例會(huì )會(huì )議紀要范文（精選20篇）
在學(xué)習、工作、生活中，需要在處理事務(wù)上使用會(huì )議紀要的次數愈發(fā)增多，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？下面是小編收集整理的例會(huì )會(huì )議紀要范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
例會(huì )會(huì )議紀要 1
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日 上午xx:xx-xx:xx
會(huì )議地點(diǎn)：xxx辦公室
主持人：
參會(huì )人員：
會(huì )議議程：
1. 審查上一次會(huì )議紀要
2. 交流各部門(mén)工作情況
3. 討論下一季度任務(wù)分配
4. 其他事項
會(huì )議紀要：
1. 審查上一次會(huì )議紀要
主持人首先進(jìn)行了上一次會(huì )議紀要的審查，與會(huì )人員一致認為紀要記錄了重要內容，無(wú)需修改。
2. 交流各部門(mén)工作情況
各部門(mén)代表依次介紹了本部門(mén)的工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，并與其他部門(mén)進(jìn)行了交流和溝通，討論了合作解決問(wèn)題的方案。
3. 討論下一季度任務(wù)分配
在充分交流和溝通的基礎上，與會(huì )人員就下一季度的.任務(wù)分配進(jìn)行了討論和安排，各部門(mén)分別確定了工作目標、任務(wù)計劃和時(shí)間節點(diǎn)，并商議了跨部門(mén)配合的事項。
4. 其他事項
與會(huì )人員還就一些其他事項進(jìn)行了討論，包括下一次會(huì )議時(shí)間的確定、人員調整、績(jì)效考核等方面的問(wèn)題，并就相關(guān)事項達成了一致意見(jiàn)。
例會(huì )會(huì )議紀要 2
由監理公司總監理工程師主持
一、安全方面
1、在任何情況下,項目部必須把安全工作放在第一位,安全科長(cháng)加大檢查力度,發(fā)現有安全隱患現象應立即制止,必要時(shí)采取罰款措施。
2、質(zhì)檢站安全整改通知回復單沒(méi)有附帶照片,監理方將不予簽字認可。
3、施工現場(chǎng)消防安全工作不到位,現場(chǎng)只有北區水罐旁設有一消防設施并且設施簡(jiǎn)單不符合消防要求。
4、外架沒(méi)有升至工作面一定高度,部分樓號仍舊未搭設安全通道。
5、施工現場(chǎng)用電不按照規范進(jìn)行,線(xiàn)路布置凌亂，存在安全隱患。
6、下午三點(diǎn)監理方和項目部有關(guān)人員將對所有樓號進(jìn)行安全大檢查,主要針對外架搭設、施工電梯、現場(chǎng)用電、安全通道等方面進(jìn)行嚴格檢查。
二、質(zhì)量方面
1、 1#、16#樓下周在進(jìn)行-層加氣塊砌筑之前,必須先做錨拉筋的拉拔實(shí)驗,實(shí)驗合格后方可進(jìn)行砌筑。
2、施工單位與實(shí)驗室結合在粉刷之前確定實(shí)驗室對混凝土的回彈位置。
3、 16#樓的.樓梯休息平臺在澆筑混凝土時(shí)技術(shù)人員及施工人員不負責任模板支撐破壞,至使大量混凝土落入下層休息平臺處。
4、 16#樓四層頂、17#樓三層頂預制板縫未加筋,其中有些板縫中的混凝士已經(jīng)達到終凝狀態(tài)還未進(jìn)行加筋,項目部應立即組織人員進(jìn)行整改。
5、 16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層東單元未進(jìn)行報驗就私自進(jìn)行混凝土澆筑,此種現象嚴重違反施工程序,監理部將按照有關(guān)規定對你單位進(jìn)行處罰。
6、季即將來(lái)臨,施工過(guò)程中要注意保溫防護,特別是內粉所需的水泥砂漿要用溫水攪拌。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發(fā)生裂縫等問(wèn)題。
7、技術(shù)員要嚴格按照抹灰配合比進(jìn)行,當日抹灰必須當日用完,不得隔日再使用。
三、進(jìn)度方面
1、周計劃重復落空,能在12月31日內封頂的只有18#樓有希望。對此項目部應采取有效措施,合理安排施工進(jìn)度。
2、北區六棟樓沒(méi)有一棟能夠按照施工計劃完成的“,嚴重影響整體施工進(jìn)度。
3、冬季施工項目部要注意安撫施工人員,及時(shí)了解工人所需,解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中,不影響施工進(jìn)度。
監理的第一次工地會(huì )議紀要怎么寫(xiě)第一次工地例會(huì )應在工程開(kāi)工前由建設單位組織,監理單位整理會(huì )議紀要
1、建設、施工、監理單位、分別介紹各駐現場(chǎng)的機構、人員及分工
2、建設、施工單位介紹工程開(kāi)工準備情況
3、監理單位進(jìn)行監理交底
4、建設單位宣布對監理單位授權和對施工單位提出要求
5、施工單位表態(tài)
6、研究、確定工地例會(huì )周期、地點(diǎn)、參加人員
例會(huì )會(huì )議紀要 3
時(shí)間：
20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
出席人：
公司各部門(mén)主任
主持人：
公司副總經(jīng)理
記錄：
辦公室主任
一、主持人講話(huà)：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二、發(fā)言：
技術(shù)朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部主任：應該看到的.是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來(lái)很不方便。wps是中國人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
市場(chǎng)部主任：這是在眾多母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的a問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是母艦，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。
各部門(mén)都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內完成，資料部預計需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場(chǎng)。散會(huì )。
例會(huì )會(huì )議紀要 4
20xx年xx月xx日x午，總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì )，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。
會(huì )上，各部門(mén)負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認真總結，提出了相應措施。
總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報之后，強調指出：部門(mén)負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題;對于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報總經(jīng)理及時(shí)批復。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì )，研究本部門(mén)當前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結：
1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jì)，并表?yè)P該辦人員對工作的'認真、負責;
2、工程部現場(chǎng)工作漸入正軌，施工規范有序，建議進(jìn)一步加大現場(chǎng)工作力度;
3、財務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì )議，各項工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強內部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;
4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細分析后要求：
1、結合現階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定
2、招商部于一周內落實(shí)上報商戶(hù)
會(huì )議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì )參會(huì )人員為：xx，共xx人。
參會(huì )人員：
會(huì )議地點(diǎn)：
例會(huì )會(huì )議紀要 5
20xx年4月13日,葉xx召開(kāi)x政xx成員會(huì )議,就 人事任免、部分人員崗位調整以及災后重建和企業(yè)錄用人員等工作進(jìn)行研究，現將有關(guān)事項紀要如下：
一、人事任免
備注：也可再補充說(shuō)明會(huì )議通知情況及出席本次創(chuàng )立大會(huì )的發(fā)起人、認股人(及其xx人)共名(其中xx人名)，xx公司股份萬(wàn)股，占全部股份總額的xx%，本次創(chuàng )立大會(huì )的舉行符合法定要求。
1、葉同志任鄭坊林業(yè)工作站副站長(cháng)(主持工作)，試用期一年;
2、陳同志任林業(yè)規劃隊副隊長(cháng)(正股級)，免去大歷林業(yè)站站長(cháng)職務(wù);
3、池同志任大歷林業(yè)站副站長(cháng)(主持工作)，試用期一年;
選舉 為公司監事，任期三年。其中，x名贊成，xx股份x萬(wàn)股;x名反對，xx股份x萬(wàn)股;xx名棄權，xx股份x萬(wàn)股，贊xx數符合法定比例。
4、王同志負責局計財股內審工作;
發(fā)起人應當在創(chuàng )立大會(huì )召開(kāi)十五日前將會(huì )議日期通知各認股人或者予以xx。創(chuàng )立大會(huì )應有xx股份總數過(guò)半數的`發(fā)起人、認股人出席，方可舉行。
5、免去蔡同志林權登記管理中心副xx職務(wù);
二、部分人員崗位調整事宜
鐘同志從林業(yè)執法大隊嵐下中隊調整至林業(yè)執法大隊機動(dòng)中隊;
標題有兩種情況，一是會(huì )議名稱(chēng)再加上紀要，如《全國農村工作的培訓會(huì )議紀要經(jīng)典范文》。二是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容再加上紀要，如《省經(jīng)委關(guān)于企業(yè)扭虧轉盈的培訓會(huì )議紀要經(jīng)典范文》。
三、正式錄用人員事宜
1、由縣國有林場(chǎng)正式招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;
2、由木材檢驗中心招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;
3、由木材檢驗中心招錄，工資按大專(zhuān)生檔次。
例會(huì )會(huì )議紀要 6
20xx年5月1日上午，談?wù)t局長(cháng)在市文化藝術(shù)會(huì )展中心工程施工現場(chǎng)的臨時(shí)會(huì )議室主持召開(kāi)緊急會(huì )議，副書(shū)記、副局長(cháng)李繪宇，副局長(cháng)劉繼和，總工程師羅萬(wàn)象，紀檢組長(cháng)艾更知等出席會(huì )議；辦公室劉斌、質(zhì)安科易立先、質(zhì)安站王福祥等科室、單位負責人參加了會(huì )議。會(huì )議簡(jiǎn)要通報了長(cháng)沙市上和國際商業(yè)廣場(chǎng)4?30安全生產(chǎn)事故，分析了當前我市建筑施工安全生產(chǎn)形勢，研究并部署了安全監管工作，現將會(huì )議主要精神紀要如下：
一、會(huì )議要求：
質(zhì)安站臨時(shí)取消五一節日休假，全體人員上施工現場(chǎng)排查隱患，督查安全生產(chǎn)，汲取長(cháng)沙4·30事故教訓，確保節日期間建筑施工安全穩定。
二、會(huì )議決定：
1、質(zhì)安科和質(zhì)安站要于5月2日上午主持召集市城區在建工程的施工、監理單位主要負責人和項目負責人緊急會(huì )議，通報長(cháng)沙4?30事故，對安全生產(chǎn)工作再次敲響警鐘，明確具體要求。幾方責任主體，特別是建設、施工、監理單位要切實(shí)保證安全生產(chǎn)費用足額投入到位，保證專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員足額配備并到崗到位，保證施工現場(chǎng)的安全防護措施落實(shí)到位。
2、5月2日下午組織召開(kāi)縣（市）、區建設局分管副局長(cháng)、安監站長(cháng)與會(huì )的緊急會(huì )議。工程建管部門(mén)對安全生產(chǎn)工作要高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導；要高度負責，嚴格落實(shí)責任；要堅持高標準，突出重點(diǎn)，大力強化監督執法。切實(shí)履行好安全生產(chǎn)監管職責，萬(wàn)不可麻痹大意。
3、認真做好安全生產(chǎn)督查工作。質(zhì)安科迅速擬定督查方案報局黨組審定，確定督查內容、督查重點(diǎn)、督查人員和督查步驟，五月份全面完成督查工作。
三、會(huì )議強調：
這次督查要比以往更認真、更嚴格，督查發(fā)現的隱患，一定要整改到位；督查發(fā)現的'不良行為，一定要記錄上報；督查發(fā)現的違法違規行為，一定要嚴格處罰�？傊�，要再統一思想和行動(dòng)，再落實(shí)安全生產(chǎn)職責，再排查整治可能危及安全的施工隱患，再協(xié)同努力，確保6月1日奧運圣火在我市熱烈、安全的傳遞，確保我市建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
例會(huì )會(huì )議紀要 7
為貫徹落實(shí)我公司各項目部學(xué)習《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的精神和要求，切實(shí)做好在建工程的安全施工、防災減災和應急管理工作，中化六建青島項目部于2009年8月20日在項目部會(huì )議室組織學(xué)習《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。會(huì )議由項目經(jīng)理吳澤祥主持，主要內容有：認真學(xué)習《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》并展開(kāi)分組討論。
一、項目部各部門(mén)及各施工隊要嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規定執行，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和領(lǐng)導帶班制度。
二、項目部各部門(mén)及各施工隊必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規的規定，保證建設工程的安全生產(chǎn)，依法承擔建設工程相應的安全生產(chǎn)責任，堅持安全第一、預防為主的方針。
三、項目部對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的.采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。項目部安全部門(mén)應嚴格按照該條例執行。
四、特種作業(yè)人員（起重工，焊工，架子工，管工，電工等）必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)，項目部應組織對其進(jìn)行考試，審核證件并加強監督管理。
五、遇有突發(fā)事件和重大異常情況，要按照條例規定如實(shí)上報并做好應急救援工作，確保事故災難得到及時(shí)、妥善處理，減少事故損失。
六、各施工隊必須配備專(zhuān)職安全員并嚴格按照條例規定的有關(guān)要求配備相應專(zhuān)職安全員數目，專(zhuān)職安全員只負責施工現場(chǎng)的安全工作，不允許在本職工作未作的情況下去干其他的工作。
例會(huì )會(huì )議紀要 8
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日14：00-16：30
會(huì )議地點(diǎn)：xx
參加人員：
記錄整理：
一、本次會(huì )議精神
20xx年xx月開(kāi)始，綜合部實(shí)行月度和周例會(huì )制度。
周例會(huì )時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)召開(kāi)半小時(shí)的溝通會(huì )；
月度例會(huì )時(shí)間：每月30日下午召開(kāi)，遇節假日順延。
二、xx月份績(jì)效考核按照新的績(jì)效合同執行
綜合部各人的績(jì)效考核工作將按照新的績(jì)效合同進(jìn)行工作指導與考核。
再次明確：每項工作要求完成的時(shí)間節點(diǎn)，為最終達成目標的時(shí)間，在達成該目標之前，需互相廣泛溝通和交流。
三、xx月份績(jì)效執行情況
(一)、xx月份考勤匯總表和員工出勤工時(shí)核算準確無(wú)誤，本月績(jì)效加2分。
(二)、辦公用品統一采購量統計及比較洽談工作均未按時(shí)完成，且完成情況一般，鑒于工作態(tài)度認真，本月績(jì)效加2分。
存在問(wèn)題：工作中缺乏與領(lǐng)導的及時(shí)溝通，對工作的跟進(jìn)缺乏力度，導致不能按時(shí)完成計劃工作，需更加積極主動(dòng)；語(yǔ)言文字組織能力有待提高。
(一)、辦公室閑置物資整理打包，該項工作未在xx月xx日前完成�，F要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應保證準確、有序。
(二)、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在xx月xx日前完成，鑒于該項工作較為辛苦，本月績(jì)效加2分
存在問(wèn)題：遇到問(wèn)題缺乏及時(shí)有效的.溝通，對工作的進(jìn)展情況未能及時(shí)反映，同時(shí)對任務(wù)完成時(shí)間節點(diǎn)的把握還不夠準確，不能按時(shí)完成計劃工作。
本月工資編制中考勤匯總表、員工異動(dòng)表中各有一處錯誤，本月無(wú)績(jì)效加分。存在問(wèn)題：各類(lèi)表單編制完成后還需仔細檢查。
在人事相關(guān)工作中均做的非常好，能夠積極主動(dòng)地達成目標，值得學(xué)習!
四、xx月份重點(diǎn)工作
(一)、倉庫考勤工作管理規范問(wèn)題，將在本周三或周四與倉庫考勤負責人進(jìn)行協(xié)調溝通，詳細工作另行開(kāi)會(huì )安排。
(二)、搬家，將在近期另行開(kāi)會(huì )部署，以下是初步分工與時(shí)間安排：
1.人員分工：x總負責總體指揮；
xx負責主導工作；
xx負責把關(guān)、提醒工作；
xx負責復核工作。
2.時(shí)間安排：xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包，并列出詳細清單，具體由林邦新負責；與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜；
xx月xx日---xx月xx日裝修、復原方案確定；
xx月xx日---xx月xx日完成裝修及網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)、座位安裝、剩余物品打包運送至倉庫等工作；
xx月xx日---xx月xx日完成搬家。
五、xx月份特殊工作項目
將此次搬家工作作為專(zhuān)門(mén)的項目工作進(jìn)行考核，是重中之重，需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開(kāi)會(huì )確定。
六、現有工作中，需要幫助或支持的部分，及其他事項補充
七、打包物品所需的氣泡墊數量不夠，需從倉庫借調或重新采購。
例會(huì )會(huì )議紀要 9
一、會(huì )議內容
1、工會(huì )主席張三主持會(huì )議并發(fā)表講話(huà)，主要強調了當前生產(chǎn)任務(wù)重丹，要求每位員工加強對生產(chǎn)流程的了解，提高工作效率.
2、生產(chǎn)部經(jīng)理李四總結了上個(gè)月的生產(chǎn)情況，指出存在的問(wèn)題并提出了改進(jìn)措施。其中詳細說(shuō)明了設備故障頻繁的問(wèn)題，表明將協(xié)調維修部門(mén)盡快解決。
3、生產(chǎn)部副經(jīng)理王五指出，本月的生產(chǎn)任務(wù)重于上月，要求大家一定要注意嚴謹細心，尤其是在質(zhì)量控制上不能出現差錯。
二、討論問(wèn)題
1、員工針對上個(gè)月的工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)和建議，大家積極交流、共同探討，會(huì )場(chǎng)氣氛活躍。
2、有員工提出，由于設備頻繁故障，造成了生產(chǎn)效率嚴重下滑，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。李四經(jīng)理承諾，會(huì )盡快協(xié)調資源，解決設備問(wèn)題，以確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
3、針對王五副經(jīng)理提出的提高工作效率、質(zhì)量控制的要求，員工們提出了一些具體的實(shí)施方法，比如加強班組內部的`溝通和信息協(xié)調，制定更詳細的工作流程等。
三、決議
1、為有效改善設備故障問(wèn)題，生產(chǎn)部將盡快協(xié)調維修部門(mén)，提升設備的維護和維修工作。
2、為提高工作效率，全體員工應加強學(xué)習和思考，掌握和運用好生產(chǎn)流程中的各種技能。
3、為保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)部將與質(zhì)量管理部門(mén)加強合作，嚴格執行質(zhì)量管理規范，制定嚴謹的檢查流程。
四、下步計劃
1、下周，生產(chǎn)部將組織全體員工進(jìn)行設備操作和維護培訓，目的是減少設備故障，提高生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)部將以班組為單位，制定詳細的工作流程，并要求每位員工嚴格遵守，避免因操作不當造成的問(wèn)題。
以上是生產(chǎn)例會(huì )的主要內容和決定，特此記錄。
例會(huì )會(huì )議紀要 10
20xx年12月19日，市建委召開(kāi)了全市建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )員會(huì )議暨重點(diǎn)工程隱患排查治理情況督查會(huì )議，參加會(huì )議的有全市12個(gè)縣（市）、區建設行政主管部門(mén)建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )員、安監站站長(cháng)和市安質(zhì)總站、市建管處安全生產(chǎn)負責人�，F將會(huì )議有關(guān)情況紀要如下：
一、會(huì )議傳達了國務(wù)院安委會(huì )辦、省建設廳、市政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，聽(tīng)取了各地對本區域內今年建筑施工安全生產(chǎn)形勢的分析和《關(guān)于開(kāi)展重大隱患再排查治理的緊急通知》、《關(guān)于開(kāi)展在建重點(diǎn)項目安全生產(chǎn)專(zhuān)項督查的緊急通知》等文件貫徹執行情況的匯報，評選了20xx年寧波市建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理工作優(yōu)秀論文，并對下一步全市建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理、建筑起重機械備案登記和今冬明春安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。
二、會(huì )議認為，20xx年各地、各部門(mén)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，措施得力、成效顯著(zhù)，建設各方主體的安全生產(chǎn)行為進(jìn)一步規范，施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況有了一定程度的改善，全市未發(fā)生較大及以上建筑生產(chǎn)安全事故。但安全生產(chǎn)形勢也不容樂(lè )觀(guān)，一般事故仍時(shí)有發(fā)生，各地安全生產(chǎn)監督管理機構的建設和監管水平差異較大，部分安全生產(chǎn)監督人員的業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。
三、會(huì )議指出，要進(jìn)一步提高認識，加強領(lǐng)導，采取有效措施，全力以赴繼續抓好施工現場(chǎng)重大隱患再排查治理和在建重點(diǎn)項目安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查工作，遏制近期建筑施工安全事故頻發(fā)勢頭，杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故，確保全年建筑施工安全生產(chǎn)工作目標順利完成。
四、會(huì )議強調，要繼續抓好施工現場(chǎng)重大危險源的監管工作。根據建設部《建筑起重機械備案登記辦法》、省建設廳《轉發(fā)住房和城鄉建設部關(guān)于印發(fā)〈建筑起重機械備案登記辦法〉的通知》和《寧波市建筑起重機械備案登記實(shí)施細則（試行）》的'要求，開(kāi)展建筑起重機械備案登記工作，并統一采用《 寧波市建筑起重機械備案管理系統》進(jìn)行辦理。加強承重支模架安全管理，認真貫徹執行《建筑施工模板安全技術(shù)規范》（JGJ162-20xx），嚴格按照規范的要求進(jìn)行材料選擇、設計計算，尤其是構造措施方面必須嚴格按規范進(jìn)行設計、施工和驗收。高度超過(guò)8米或跨度超過(guò)18米或施工總荷載大于10KN/M2或集中線(xiàn)荷載大于15KN/M2的承重支模架如采用扣件式鋼管支撐系統的，專(zhuān)項施工方案在專(zhuān)家論證時(shí)還必須提供擬使用的鋼管、扣件的產(chǎn)品質(zhì)量保證資料和檢測報告。
五、會(huì )議要求，認真做好今冬明春及"兩節"前后建筑施工安全生產(chǎn)管理工作。要在12月底以前開(kāi)展一次全面的大規模的施工現場(chǎng)火險隱患排查，及時(shí)發(fā)現和消除火災隱患；要加強冬季建筑施工安全管理，并時(shí)刻警惕暴風(fēng)雨雪等災害性氣候，提前做好準備措施。要做好"兩節"前后的各項安全工作，節前，對所管轄的施工企業(yè)和監理企業(yè)作一次動(dòng)員布置，避免其盲目趕工、搶工。節日期間，要加強車(chē)輛和飲食衛生管理，預防交通事故和食物中毒事件發(fā)生，并嚴格執行節日值班和重大事項報告制度。節后，要認真開(kāi)展復工前的檢查和安全教育工作，為明年的安全生產(chǎn)工作開(kāi)好頭。
六、會(huì )議提出，各部門(mén)、各單位要積極組織開(kāi)展建筑施工安全監督工作課題研究，探索安全生產(chǎn)管理的長(cháng)效機制，不斷提高行業(yè)管理部門(mén)的監管水平。廣大安全監督人員要繼續加強安全生產(chǎn)法律法規和技術(shù)標準的學(xué)習，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和執法水平。同時(shí)，各地要在學(xué)習貫徹建設部《建筑工程安全生產(chǎn)監督管理工作導則》的基礎上，結合實(shí)際，研究制訂本地區、本部門(mén)建筑安全監督工作的環(huán)節控制、抽查稽查的重點(diǎn)和程序，加大執法力度，認真做好明年的安全生產(chǎn)工作。
例會(huì )會(huì )議紀要 11
時(shí)間：20xx年xx月xx日下午14：30～16：30
地點(diǎn)：培訓科四樓會(huì )議室
主持人：xxx
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員
根據月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開(kāi)了5月份培訓例會(huì )，現將主要內容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象，在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現，個(gè)別區隊證夾內存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區隊要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓0.5分/人次；超過(guò)2人次的，對隊長(cháng)和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區隊個(gè)別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如xx月份職業(yè)技能鑒定就出現此類(lèi)問(wèn)題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規定為xx月xx日，但xx日早晨還有兩個(gè)區隊職工來(lái)報名，為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長(cháng)和技術(shù)員要在班前會(huì )簡(jiǎn)單傳達，重要通知要在班前會(huì )記錄體現和會(huì )議室進(jìn)行張貼。
三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績(jì)低于90分的，對單位罰款xxxx元，由單位負責人落實(shí)責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實(shí)操培訓不重視的'單位。
四、實(shí)操培訓工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓繼續執行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統對個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執行，否則將對相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓持證臺賬要及時(shí)更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，xx月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由xxx負責。
八、從xx月份開(kāi)始，組織班組長(cháng)培訓活動(dòng)，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛生、質(zhì)量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區隊要高度重視，給予配合。
九、xx月份組織對培訓系統題庫進(jìn)行糾錯、更新和完善，各區隊大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。
例會(huì )會(huì )議紀要 12
時(shí)間：
xx
地點(diǎn)：
二樓培訓中心
人員：
全體班組長(cháng)以上人員
主題：
宣布電玻人事及職責
主持：
xx
具體內容：
1.人事任免
2.各部門(mén)工作職責
a：市場(chǎng)部：
�、沤⑹袌�(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標。
�、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì )，總結當月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)。
�、敲咳諏τ唵�、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位。
�、瓤蛻�(hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi)，及時(shí)傳遞到公司內各相關(guān)部門(mén)，并且每月匯總、分析、呈報處理結果。
�、沙霈F供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(cháng)或副總經(jīng)理應在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶(hù)提出到現場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶(hù)投訴到董事長(cháng)處視為考評不合格。
�、尸F有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(cháng)牽頭，組織現場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現有市場(chǎng)的訂單爭取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負責。
�、私⒔ㄈ骺蛻�(hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jì)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jì)工資直接掛鉤。
�、虖娀瘍惹诠芾�，做到傳遞信息及時(shí)、準確;答復客戶(hù)相關(guān)信息迅速;與公司內各部門(mén)溝通協(xié)調;主動(dòng)采集數據結果，提高做事效率。每月對各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結、分析，且呈報給各領(lǐng)導。
b：質(zhì)量技術(shù)部：
�、爬^續完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運行正常有效。
�、泼鞔_各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制。
�、莾炔窟^(guò)程控制的產(chǎn)品標準只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負責到底。
�、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系。
�、山⒔ㄈ胁牧先霂烨暗臋z驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶(hù)檢驗不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施。
�、式Y合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實(shí)施、執行。
�、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的'培訓及全體員工的質(zhì)量培訓工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績(jì)效工資考核體系，責任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員。
�、套龊妹磕甑膇so9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作。
�、妥龊酶骺蛻�(hù)新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施。
c：計劃部：
�、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò )管理體系，輔導培訓好各部門(mén)的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常。
�、漆槍舅懈鞑块T(mén)的崗位特點(diǎn)，確立各部門(mén)如何在erp系統中及時(shí)、準確提供、輸入相關(guān)的數據，由此確定其考評方案。
例會(huì )會(huì )議紀要 13
會(huì )議時(shí)間：20xx年4月4日16：00時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：項目部二樓會(huì )議室
會(huì )議主持：
參加人員：
會(huì )議內容：
為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險，項目部總會(huì )計師馮建良同志主持召開(kāi)此次專(zhuān)題會(huì )，
會(huì )議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施�，F紀要如下：
一、截至20xx年3月24日，項目部財務(wù)賬面的分包工程往來(lái)情況及主要成因
會(huì )議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來(lái)欠款情況。然后分析了債權債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊伍初進(jìn)場(chǎng)時(shí)，本身需要給付一定量的預付款。二是業(yè)主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場(chǎng)進(jìn)度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價(jià)沒(méi)確定等原因，合同沒(méi)簽訂，無(wú)法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進(jìn)度要求給分包隊伍支付一定資金等。
二、加強債權債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險的主要措施
會(huì )議要求項目部各部門(mén)，要結合國家及股份公司關(guān)于分包工程的'要求，高度重視債權債務(wù)的清理工作。
(一)商務(wù)部進(jìn)一步加強與業(yè)主的結算工作，加強變更索賠力度。及時(shí)把已干完的工程結回來(lái)。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個(gè)個(gè)擊破。
(二)請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時(shí)間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時(shí)間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
(三)進(jìn)一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實(shí)事求是不能拖。
(四)請機物部加強材料核銷(xiāo)工作，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專(zhuān)人負責抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部?jì)冉Y同步。
(五)對于幾個(gè)重點(diǎn)單位欠款的處理意見(jiàn)：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時(shí)進(jìn)行清理，辦理最終結算;對葛洲壩基礎公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎公司結算;對于落哈修理場(chǎng)，現與項目部沒(méi)合同關(guān)系，賬面有欠款且現在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠(chǎng)的帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續為項目部施工或還錢(qián);對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來(lái)彌補虧損，但必須保證整個(gè)項目要有好的效益。
(六)會(huì )議學(xué)習和強調了集團股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號《關(guān)于加強分包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門(mén)要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理，確保項目盈利，
項目部魏文俊總經(jīng)理在會(huì )上提出如下要求：一是債權債務(wù)的清理工作必須引起各個(gè)部門(mén)高度重視，要密切配合商務(wù)工作;二是請商務(wù)部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時(shí)簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時(shí)辦理結算;三是對于幾個(gè)大的遺留問(wèn)題，要組織召開(kāi)相關(guān)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個(gè)擊破。四是機物部要加強材料核銷(xiāo)工作。以上工作都必須有時(shí)間表，確保按期完成。
例會(huì )會(huì )議紀要 14
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人：
參加人員：
記錄 人：
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是xx三建公司和xx電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的'作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、xxxx公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、xx徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與xx徐電進(jìn)行磋商。對于xx徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。
3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證xx公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
例會(huì )會(huì )議紀要 15
時(shí)間：
地點(diǎn)：
出席人員：
簽發(fā)：
會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施;
二是公司首次拓展訓練活動(dòng)順利開(kāi)展;
三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施;
四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的'設計改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開(kāi)行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
例會(huì )會(huì )議紀要 16
x有限公司綜合部
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月3日09:00-10:30
會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：
參會(huì )人員：
記錄人：
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題會(huì )議內容：
20年11月3日，副董事長(cháng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井
領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11.12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的'考核細則辦法，從11.12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
例會(huì )會(huì )議紀要 17
20xx年8月21日上午10:00，××公司主持工作副廠(chǎng)長(cháng)××在廠(chǎng)部會(huì )議室主持召開(kāi)了廠(chǎng)安全生產(chǎn)周例會(huì )。各車(chē)間副主任以上人員及辦公室有關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議傳達了8月20日下午集團公司會(huì )議精神，聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作完成情況匯報，并對下周安全生產(chǎn)組織及各事項進(jìn)行了部署，現紀要如下：
一、傳達集團公司調度會(huì )精神
1、近期多臺風(fēng)天氣，雨水較多，要求廠(chǎng)屬各部門(mén)對負責區域內的排洪通道及邊坡勤加檢查、做好記錄，提前做好防洪、防臺風(fēng)措施。
2、對硐坑水引入生產(chǎn)系統的管理，會(huì )議要求相關(guān)負責人要跟蹤、落實(shí)，提前做好管道鋪設、維護工作。
3、對我廠(chǎng)下半年生產(chǎn)，會(huì )議指出各部門(mén)要相互配合、精心組織、科學(xué)安排，避免由人為因素對生產(chǎn)造成的影響，對影響生產(chǎn)項目要加快建設進(jìn)度，要加強工藝指標控制、降低尾礦品位、提高選礦回收率。
4、推行新的.經(jīng)濟責任制考核是實(shí)現我廠(chǎng)“精、細化”管理的重要手段，各部門(mén)應加大推行力度，實(shí)施過(guò)程中若意見(jiàn)相差較大時(shí)應及時(shí)反饋。
二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
會(huì )議通報了8月份生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，截止至8月20日，××公司8月份選礦系統處理干礦量13.088萬(wàn)噸，月完成率58.43%，原礦平均品位約0.33%，銅精礦銅品位20.98%，選銅尾礦銅品位0.047%，生產(chǎn)銅精礦1747.95噸，銅精礦銅金屬量為366.80噸，選銅回收率85.82%;生產(chǎn)硫精礦4909.31噸，平均品位約43.48%，選硫回收率45.80%。
三、上周工作完成情況及下周各項工作部署
1、上周各督辦項目均已完成。會(huì )議要求對修訂好的防洪應急預案、治安消防應急救援預案、危險源辨識清單需組織員工進(jìn)行學(xué)習。
2、會(huì )議強調各部門(mén)對本次我廠(chǎng)組織的5天檢修時(shí)間應引起足夠的重視，車(chē)間要提前下發(fā)檢修項目并組織員工學(xué)習，同時(shí)強調要注意檢修期間各項安全，尤其要注意上、下交叉作業(yè)安全，并要求廠(chǎng)安全專(zhuān)員加強檢修期間的巡查。
3、會(huì )議指出對本次固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，車(chē)間應全力配合財務(wù)并專(zhuān)門(mén)指定一名人員負責盤(pán)點(diǎn)工作。
4、會(huì )議指出由自動(dòng)化組負責將一選廠(chǎng)PLC遠程監控界面連接到我廠(chǎng)中控室，同時(shí)還要求自動(dòng)化組做好粉礦倉料位的自動(dòng)監控。
5、會(huì )議指出我廠(chǎng)應成立節能工作領(lǐng)導小組并制定相應的節能降耗減排措施。
6、會(huì )議指出20xx年國慶系列活動(dòng)已陸續展開(kāi)，要求辦公室繼續跟進(jìn)，各車(chē)間積極配合，在保障生產(chǎn)組織的前提下做好人員的調動(dòng)，確保系列活動(dòng)順利進(jìn)行。
例會(huì )會(huì )議紀要 18
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：現場(chǎng)項目部會(huì )議室
會(huì )議主持人：檀柱
會(huì )議記錄人：江若瓊
參加人員：(詳見(jiàn)會(huì )議簽到表)
會(huì )議主題：關(guān)于現場(chǎng)春節安排工作
會(huì )議紀要主要內容如下
一、施工單位作出以下發(fā)言：
1、加強安全教育培訓，提高從業(yè)人員安全意識。
2、施工圖紙不齊全，希望建設單位盡快補充，完善圖紙
3、施工班組中，各帶班人員需要領(lǐng)導好施工人員做好質(zhì)量工作，安全工作
二、建設單位作出以下發(fā)言：
1、施工單位需要按圖紙設計施工，遇到工作困難需要找監理部門(mén)和建設部門(mén)協(xié)調施工
2、根據工期要求結合目前實(shí)際情況，根本無(wú)法保證施工工期，要求及時(shí)增加施工人員，特別模板工人不足嚴重影響施工進(jìn)度。
3、要求施工單位各個(gè)班組相互配合，嚴格按設計圖紙施工，指定專(zhuān)業(yè)技術(shù)員現場(chǎng)指定工作。
三、監理單位作出了以下發(fā)言：
1、要求施工現場(chǎng)危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴安全帽。
2、施工臨時(shí)用電必須專(zhuān)人負責，現場(chǎng)用電線(xiàn)路布置不規范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應及時(shí)清理。嚴禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。
3、認真開(kāi)展安全隱患排查，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、春節后開(kāi)工項目部安全管理人員要迅速進(jìn)入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅持“安全生產(chǎn)，預防為主，綜合治理”的方針，不能等到造成了事故亡羊補牢，到那時(shí)就悔之晚矣。
復工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責任單位應對事故現場(chǎng)重點(diǎn)部位、重大危險源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節認真開(kāi)展一次全面的安全隱患排查：
檢查施工現場(chǎng)圍墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設施配備是否符合規定要求;
臨時(shí)施工用電，線(xiàn)路架設是否符合要求、線(xiàn)路是否老化、漏電保護器是否失靈、配電箱、開(kāi)關(guān)箱等是否滿(mǎn)足用電規范要求;
機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業(yè)現象;
腳手架、模板支撐體系是否嚴格按照方案施工;
洞口、臨邊等處的圍護是否存在安全漏洞或不足之處。確保節后開(kāi)工之前各項安全防護措施落到實(shí)處，不留死角。
項目部、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的'經(jīng)費，制定整改措施安排專(zhuān)人負責，對查出隱患進(jìn)行整改，整改完后要報監理等單位復查，合格后方可開(kāi)工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開(kāi)好局、起好步。
5、制定節日期間的巡查情況，安排人員對工地進(jìn)行各項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
6、節前務(wù)必要切斷施工現場(chǎng)所有的臨時(shí)用電，避免隱患發(fā)生
例會(huì )會(huì )議紀要 19
會(huì )議時(shí)間：
20xx年10月17日14：30
會(huì )議地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
主持人：
徐璐璐
出席人員：
會(huì )議記錄：
議題要點(diǎn)：
一、本次會(huì )議由xx主持，
根據副總經(jīng)理召開(kāi)公司例會(huì )的精神，以及近期工作過(guò)程中出現的一些問(wèn)題，總結上周工作進(jìn)度并對下一步的工作做了新的部署。
二、會(huì )上就商貿公司的酒類(lèi)產(chǎn)品問(wèn)題做了如下討論：
1、酒類(lèi)產(chǎn)品的廣告推廣方式。據調查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著(zhù)手于白酒中端市場(chǎng)。
2、對團購方式的調查�，F今大多團購商為中端國企，如團購網(wǎng)，大批量進(jìn)貨等。
3、庫房的裝修問(wèn)題。關(guān)于酒的進(jìn)出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應盡快擬定方案以便實(shí)施。
4、價(jià)格和產(chǎn)品的到位問(wèn)題。酒類(lèi)產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)單、出入庫等都應有價(jià)格體現，使賬目一目了然。
5、酒產(chǎn)品展示場(chǎng)地問(wèn)題。裝修公司應出示直接合作條款、確定合作單位，進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。
三、會(huì )議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問(wèn)題
1、與合作商在裝修房子上的合作方式問(wèn)題。根據公司現狀可采用提點(diǎn)、返現等運作方式，主要體現為包裝、材料倆方面的實(shí)力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來(lái)確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達到完成量后提點(diǎn)則按有多少提多少來(lái)計算，如若未完成規定量則相應在保證金里扣除。
2、經(jīng)銷(xiāo)商在價(jià)格可接受范圍的最高額度問(wèn)題。通過(guò)近期走訪(fǎng)，多數經(jīng)銷(xiāo)商最多可接受80萬(wàn)的價(jià)格，高于此價(jià)格則很難與其談妥，建議我們在價(jià)格方面有明確的定位思路。
3、任務(wù)完成額的規定事項。完成量假如定在200套則顯得有點(diǎn)低，提點(diǎn)為10%-15%左右，基裝如按10萬(wàn)左右計算，主裝按20萬(wàn)左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價(jià)高，基裝價(jià)低。而我們凈收入最高可拿2-3萬(wàn)不等，稍低一點(diǎn)就是一萬(wàn)多。
四、會(huì )議決定
1、業(yè)務(wù)部應盡快確定酒的推廣方式、價(jià)格等，并及時(shí)做好與廣告公司的商洽工作，加強推進(jìn)力度，最終完成與各廠(chǎng)家的溝通問(wèn)題。
2、本周落實(shí)好與我們合作的裝修公司，根據要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場(chǎng)位置、布展地方、聯(lián)絡(luò )人等事宜。
3、通過(guò)行政部向公司職員下發(fā)的'《勞動(dòng)合同》書(shū)，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，衡量好自我的工作能力。
4、在進(jìn)行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動(dòng)，應及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報情況，本周行政部還要做好會(huì )議紀要呈報上級領(lǐng)導批閱。
5、商貿公司酒產(chǎn)品到位后要及時(shí)安排好接下來(lái)的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個(gè)切實(shí)可行的方案以作為合作依據。
6、財務(wù)制度上應精確到分，要日清月結精益求精，在制度上還應健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導答復，避免在工作上出現差錯。
7、商貿公司和房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售部統稱(chēng)為業(yè)務(wù)部，在業(yè)務(wù)工作中應注重理論與實(shí)踐相結合，而在房地產(chǎn)方面應結合我們的營(yíng)銷(xiāo)對象采取不同的營(yíng)銷(xiāo)手段。
8、強調學(xué)習的重要性，要求員工在平時(shí)工作中謙虛謹慎、多聞多聽(tīng)多看，加強制度意識，服從領(lǐng)導安排，在使用公司車(chē)輛過(guò)程中嚴格遵守車(chē)輛使用規范，落實(shí)好責任人問(wèn)題。
9、工作應量化、細化，在公司宣傳用語(yǔ)上要突出公司的整體實(shí)力，盡量用簡(jiǎn)短的幾句話(huà)突顯出公司的優(yōu)勢所在。
例會(huì )會(huì )議紀要 20
時(shí)間：20xx年3月23日下午15:30
地點(diǎn)：會(huì )議室
主持：
參加：
記錄：
會(huì )議主要內容及議定事項會(huì )議總結了3月份的安全生產(chǎn)工作，井下生產(chǎn)有序進(jìn)行，“兩會(huì )”期間礦各項管理規章制度執行到位，保證礦井生產(chǎn)安全�？偨Y分析三個(gè)“百分之百”達標活動(dòng)，對所做的工作給予肯定。會(huì )議對下月的安全生產(chǎn)工作作出部署。
安全部長(cháng)：
本月，我公司在3月份圓滿(mǎn)完成了安全作業(yè)任務(wù)，各項工作有條不紊地開(kāi)展，特別是“兩會(huì )”期間，我礦執行特殊時(shí)期管理規定，嚴格要求，職工自律。本月未發(fā)生任何事故，實(shí)現了平安3月。
安全礦長(cháng)：
本月實(shí)現的安全生產(chǎn)，也是我礦實(shí)現20xx年第一季度安全生產(chǎn)。特別是在“兩會(huì )”期間，我礦嚴格按照集團公司“八個(gè)嚴格、十個(gè)嚴禁”指示精神，以《昌泰煤業(yè)特殊時(shí)期管理規定》為指導，強化生產(chǎn)安全工作，監督檢查每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)安全生產(chǎn)工作，督促每一名職工按要求作業(yè)，保證了我礦3月份的安全生產(chǎn)。我礦的三個(gè)“百分之百”達標活動(dòng)已穩步進(jìn)行，各部室、隊組要認真執行。嚴格按照《昌泰煤業(yè)三個(gè)“百分之百”達標活動(dòng)方案》，做好每一項工作�，F階段我礦的三個(gè)“百分之百”達標活動(dòng)正處在學(xué)習階段，各部室、隊組要認真組織，保證每名職工都要學(xué)習。
日常檢查出的隱患問(wèn)題，各相關(guān)單位要在限期整改時(shí)間內完成整改，逾期未整改的要申請延期，否者給予相應考核。在一季度大檢查中出現的問(wèn)題，各相關(guān)單位要認真整改，并舉一反三，防止類(lèi)似的問(wèn)題再次出現。
生產(chǎn)礦長(cháng)：
各單位嚴格管理，井下各作業(yè)地點(diǎn)按照規定生產(chǎn)作業(yè)，職工嚴格遵守勞動(dòng)紀律，是這個(gè)月我礦安全生產(chǎn)的所在。各單位要繼續保持下去，實(shí)現我礦安全、文明礦井。
通風(fēng)礦長(cháng)：
20xx年里，將繼續加大對通風(fēng)、防塵、消防系統的改造、完善，加強井下風(fēng)量的監測，保證通風(fēng)正常。井下巷道掘進(jìn)面的通風(fēng)工作一定要時(shí)時(shí)監控，不得出現微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)，及時(shí)更新風(fēng)機運行記錄及風(fēng)機電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風(fēng)工作的重要部分，各檢查點(diǎn)數據要保證正確，更新及時(shí)。礦井整個(gè)通風(fēng)系統要保證正常穩定。
總工程師：
加緊手續辦理;嚴格執行“隔離開(kāi)采、三個(gè)鎖定”;不在范圍的由地質(zhì)部門(mén)調查后開(kāi)工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結果要上圖;做好地質(zhì)情況的檢測。為實(shí)現第一季度安全生產(chǎn)目標，要高度重視，警鐘常鳴，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)形勢、當前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問(wèn)題的思想認識。并以這種思想認識為基礎，抱著(zhù)對自己負責、對他人負責的態(tài)度付諸于自己本職內的安全工作中。
針對井下巷道掘進(jìn)和工作面生產(chǎn)情況，地測、通風(fēng)、機電、生產(chǎn)各部門(mén)要準確掌握，各種所需資料備齊，備準。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，保證掘進(jìn)和生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行。
機電礦長(cháng)：
我礦新更換的主皮帶運行正常，提高了井下輸送能力，為我礦進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎。對存在的一些問(wèn)題，運輸隊要及時(shí)解決，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊組查出的'問(wèn)題應認真處理，一絲不茍。
“兩會(huì )”期間要保證用電地點(diǎn)的供電正常，各種電氣設備要做好維護和檢查，不準出現帶病作業(yè)現象。各隊組嚴格遵守礦規章制度，實(shí)現“兩會(huì )”期間的生產(chǎn)安全。
礦長(cháng)：
以上幾位礦領(lǐng)導提出的要求，希望各部門(mén)下去后一定要嚴格落實(shí)。春節即將來(lái)臨，各項工作要做好，具體提出以下要求：
1、安全、生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)、地質(zhì)、調度室各部門(mén)要緊密的配合，完成我礦自查自糾活動(dòng)，通過(guò)此次活動(dòng)消除安全隱患，減少事故發(fā)生。
2、完善井下通風(fēng)系統、各種管路，加強頂板管理，做好地質(zhì)條件監測、超前管理。
3、通過(guò)與兄弟單位的接觸，完善措施、建章整制，認真分析存在問(wèn)題和差距，并及時(shí)修正。
4、“兩會(huì )”特殊時(shí)期，要做好安全工作，使職工對三個(gè)“百分之百”內容熟練掌握，降低人為事故發(fā)生幾率。
5、嚴格落實(shí)紅線(xiàn)管理，嚴格落實(shí)“隔離開(kāi)采”和“三鎖定”。
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