會(huì )議的紀要范文（精選12篇）

　　在日常生活和工作中，大家逐漸認識到會(huì )議紀要的重要性，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？下面是小編為大家整理的會(huì )議紀要范文 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　會(huì )議紀要 1

　　會(huì )議地點(diǎn)：xx公司樓會(huì )議室

　　會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-19:00

　　參會(huì )人員：

　　缺席人員：

　　記錄人：

　　會(huì )議議題：本周工作總結和下周工作計劃。

　　會(huì )議內容：

　　a各部門(mén)工作匯報

　　一、運營(yíng)-工作匯報：

　　1、本周工作總結和下周工作計劃。

　　2、提出的問(wèn)題：

　　1)x項目和x項目回款推遲;

　　2)x項目甲方打分太低。

　　3、單總點(diǎn)評：

　　1)回款為什么推遲，尋找解決辦法;

　　2)甲方打分可以設置具體的量化標準，打分的主觀(guān)性比較大，可以和總部反饋相關(guān)問(wèn)題，針對特殊情況制定量化的打分標準。

　　二、行政-工作匯報：

　　1、本周工作總結和下周工作計劃。

　　2、單總點(diǎn)評：

　　1)球類(lèi)活動(dòng)可以組織本部和一個(gè)或者幾個(gè)項目的人員參加;

　　2)思生活內容可以更豐富多彩，更多有關(guān)員工工作和生活，例如辦公室趣事和員工生活點(diǎn)滴等模板;針對思生活激勵政策可以實(shí)施，增加大家的積極性，出稿后一周內稿費到位;

　　3)分公司注冊相關(guān)資料和總部備案，稅務(wù)相關(guān)由財務(wù)和總部備案，會(huì )后財務(wù)和行政再溝通分公司注冊相關(guān)事宜。

　　三、招聘-工作匯報：

　　1、本周工作總結和下周工作計劃。

　　2、單總點(diǎn)評：

　　1)行業(yè)信息的監控要做到量化，xx月各類(lèi)工作指標要量化;

　　2)深入業(yè)務(wù)、了解個(gè)項目的業(yè)務(wù)情況;

　　3)各崗位分工不要特別細化，輪崗-xx月，做到能力復合。

　　四、培訓-工作匯報：

　　1、本周工作總結和下周工作計劃。

　　2、單總點(diǎn)評：

　　1)培訓講師可以選擇在企業(yè)工作過(guò)的講師。

　　五、財務(wù)-工作匯報：

　　1、本周工作總結和下周工作計劃。

　　2、單總點(diǎn)評：

　　1)各類(lèi)預算所報的`科目要和財務(wù)核對，提高工作效率的同時(shí)要提高工作的規范性。

　　六、人資-工作匯報：

　　1、本周工作總結和下周工作計劃。

　　b會(huì )議總結：

　　單總總結：

　　1、工作標準不能降低，基本的工作要求例如著(zhù)裝、考勤等不能降低標準，經(jīng)理級以上的簽字不帶日期的情況不能再發(fā)生，各部門(mén)提高工作標準，各類(lèi)簽字表單要確定無(wú)誤;

　　2、目標計劃管理要加強，工作總結計劃里有50%的工作沒(méi)有落實(shí)，下周的工作不能寫(xiě)在本周的工作總結里，工作總結和計劃的準確性要提高;

　　3、職能體要深入了解項目，嚴格要求自己，各類(lèi)模板的更新要及時(shí)準確;

　　4、生態(tài)城辦理網(wǎng)絡(luò )事情，沒(méi)有走相關(guān)申請，可已有公司蓋章，蓋章人員需要加強責任心，蓋章之前需要問(wèn)清楚原因;各部門(mén)之間及時(shí)溝通，提高工作敏感度，加強工作責任心。

　　5、各部門(mén)的工作要做到量化，量化指標需明確。

　　會(huì )議紀要 2

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：會(huì )議室

　　會(huì )議主題：安全生產(chǎn)會(huì )議：

　　主要內容：

　　1、春節已經(jīng)過(guò)完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識，絕不能松懈，加強節后復工的'安全生產(chǎn)教育工作。

　　2、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完成事項原因。

　　3、各部門(mén)、車(chē)間XX對近期安全生產(chǎn)存在問(wèn)題進(jìn)行了匯報，會(huì )議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實(shí)解決；

　　4、解決需要協(xié)調的安全生產(chǎn)事宜。

　　5、值班XX做好值班記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　會(huì )議紀要 3

　　會(huì )議紀要

　　一、會(huì )議時(shí)間：20年2月6日14：30

　　二、會(huì )議地點(diǎn):項目會(huì )議室

　　三、會(huì )議內容：5月20日開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )

　　四、與會(huì )單位和人員：詳見(jiàn)本次會(huì )議簽到表

　　五、會(huì )議主持：

　　六、紀要整理:

　　會(huì )議內容：

　　5月25日酒店開(kāi)業(yè)在即，為確保材料、物資供應能滿(mǎn)足酒店開(kāi)業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專(zhuān)業(yè)單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問(wèn)題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開(kāi)本次酒店開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )議。

　　一、本次協(xié)調會(huì )議對采購流程做了深入的討論，以下為會(huì )議明確的流程：

　　室內家私、飾品、臺燈：裝修設計院下單抄送項目部→采購部采購→設計指導廠(chǎng)家布置

　　酒店客戶(hù)消耗品、辦公設備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠(chǎng)家安裝。

　　蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠(chǎng)家安裝。

　　室內園林綠化類(lèi)：綠化部下單→采購部采購→綠化部現場(chǎng)布置。

　　室外園林構件類(lèi)：綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠(chǎng)家現場(chǎng)安裝。

　　機電設備、吊燈、壁燈：機電下單→采購部采購→機電安裝。

　　營(yíng)銷(xiāo)方面需要的物品由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)直接下單給采購部。物業(yè)是單獨的系統，需要的.物品直接由物業(yè)下單給采購。

　　二、采購部明確了各類(lèi)物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。 由于集團采購部采購量大，針對酒店5月20日開(kāi)業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門(mén)應根據物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單，并提前書(shū)面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購部安排物流配送。

　　附：《酒店物品下單到貨時(shí)間表》

　　三、各部門(mén)、施工單位提出的問(wèn)題

　　機電：空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開(kāi)關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠(chǎng)家及時(shí)生產(chǎn)，多催促廠(chǎng)家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。

　　設計院：由于浴缸在陽(yáng)臺位置布置不適合，決定將客房陽(yáng)臺浴缸取消，陽(yáng)臺地面燈具取消，相關(guān)內容的采購應停止。明天會(huì )發(fā)設計修改聯(lián)系單。

　　項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開(kāi)放時(shí)間表，請酒店籌建辦結合酒店開(kāi)業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開(kāi)展相關(guān)的招商、裝飾、開(kāi)放工作。

　　酒店籌建辦：最遲2月8日會(huì )回復項目部

　　項目部：酒店開(kāi)業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請營(yíng)銷(xiāo)中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開(kāi)業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購及場(chǎng)地布置應和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調好。 營(yíng)銷(xiāo)中心：方案還未最終，方案確定后會(huì )第一時(shí)間通報項目部。

　　四、作物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )總結及提示

　　酒店5月20日開(kāi)業(yè)對于公司及整個(gè)項目銷(xiāo)售都至關(guān)重要，在年會(huì )上總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開(kāi)業(yè)。公司相關(guān)的各部門(mén)及參建單位必須認識到酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開(kāi)業(yè)這是必須完成的任務(wù)!

　　酒店的準時(shí)開(kāi)業(yè)對于物資到位要求很高，各部門(mén)必須認真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠(chǎng)家的生產(chǎn)能力是否滿(mǎn)足要求，對于大型設備采購需要考慮到安裝調試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設備基礎等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。

　　附：《酒店物品下單到貨時(shí)間表》 《酒店物資采購梳理》

　　以上內容如各單位收文24小時(shí)內如未提出異議將視為同意本會(huì )議紀要。

　　會(huì )議紀要 4

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目部辦公室

　　參加人員：項目部全體管理人員及各個(gè)專(zhuān)業(yè)班組長(cháng)

　　內容：

　　1、 進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽。

　　2、 施工現場(chǎng)現場(chǎng)禁止吸煙。

　　3、 施工現場(chǎng)嚴禁打架斗毆和酗酒鬧事。

　　4、 特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　5、 高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴禁高空拋物，不準上下同時(shí)作業(yè)。

　　6、 安全防護設施，任何人不得隨意拆改，穿、鉆、翻越防護設施，違者罰款100 元。

　　7、對食物中毒的預防，各隊食堂要嚴格控制食品來(lái)源，食物必須經(jīng)檢查后，方可投放食堂。

　　8、 現氣溫較高，各施工隊要做好工人的`熱水供應，對工人身體要進(jìn)行檢查，做到不帶病作業(yè)。

　　9、 對暫設用電要加以控制，不得私拉亂接，不得使用不合格的電氣用具。

　　10、 檢查出的問(wèn)題，必須以文字方式管理，做到以人為本、安全第一，在確保安全的提前下，按質(zhì)完成任務(wù)。

　　11、 腳手架作業(yè)時(shí)，必須經(jīng)三驗收合格后，方可使用。腳手架作業(yè)時(shí)必須系好安全帶、戴好安全帽。腳手架不經(jīng)驗收私自使用的，出現一切事故均由責任人自負，本項目部不承擔任何負責。

　　12、 各施工隊要對工人進(jìn)行審查，不得顧用童工，場(chǎng)內不得有家屬兒童。非本工地人員不經(jīng)安全組批準不準在工地留宿。

　　會(huì )議紀要 5

　　會(huì )議名稱(chēng)：部門(mén)會(huì )議

　　時(shí)間：xxxx.xx.xx

　　主持：xxx

　　記錄：xxx

　　審核：xxx

　　簽發(fā)：xxx

　　會(huì )議主題：周工作例會(huì )

　　參會(huì )人員：xxx會(huì )議相關(guān)內容及確定如下事項：

　　一、行政人事方面

　　1、xx月xx日上午參加xx省人才招聘會(huì )，應聘人員較少，針對公司急需招聘膜行業(yè)內的生產(chǎn)技術(shù)人員及膜組件封裝設計人員，需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站、報紙廣告等渠道及各位員工在工作中推薦相關(guān)人才，具體由xxx負責協(xié)調。

　　2、xx中心固定資產(chǎn)登記臺帳已建立，公司文件檔案歸檔工作已開(kāi)始進(jìn)行，公司文件及相關(guān)資料已統一建檔歸口管理。

　　3、xx月xx日前xx市創(chuàng )新計劃需申報完畢，申報資料由周傳俊完成。xx月xx日前xx區重大科技計劃需申報完畢，申報資料由xxx完成。

　　二、營(yíng)銷(xiāo)方面

　　1、本周營(yíng)銷(xiāo)工作，xxx聯(lián)系客戶(hù)30家，有意向客戶(hù)22家;xxx本周進(jìn)行網(wǎng)站修改并跟蹤2家做工程的客戶(hù)，xxx聯(lián)系客戶(hù)xx家，未有意向客戶(hù)。

　　2、本周，xxx聯(lián)系了xx大學(xué)膜工程研究中心x教授，洽談關(guān)于500噸/天的自來(lái)水凈化項目，下周繼續做好聯(lián)系跟蹤工作。

　　3、本周對公司的營(yíng)銷(xiāo)流程進(jìn)行了初步的培訓，公司下一步的營(yíng)銷(xiāo)計劃和營(yíng)銷(xiāo)激勵機制需盡快確定下來(lái)。

　　三、工程技術(shù)方面

　　1、本周準備了水處理工程技術(shù)基礎知識培訓資料，并于下午進(jìn)行了培訓，培訓對像是公司xx中心全體員工及集團公司外貿部部份員工。

　　2、小試裝臵本周已開(kāi)始正常運作，每天的數據都會(huì )進(jìn)行匯總，本周的`數據分析報告會(huì )在每周一上報。

　　3、公司技術(shù)手冊及產(chǎn)品手冊還需進(jìn)一步修改。

　　四、其它方面

　　1、公司已確定xx月xx日至xx月xx日參加xx水展，相關(guān)參展工作聯(lián)系由xxx負責，并盡早確定展臺，并做好相關(guān)準備工作。

　　2、xx月xx日至xx月xx日xxx和xxx參加xx水處理技術(shù)展，今年國內水處理展很多，公司會(huì )輪流安排人員參觀(guān)展會(huì )。

　　3、公司申請衛士商標的問(wèn)題，下周確定下來(lái)，具體由xxx聯(lián)系。

　　五、工作思想和紀律方面

　　1、團隊精神。衛士環(huán)保需要有激情的團隊，一定要把每一個(gè)個(gè)體融入到團隊中去，當個(gè)人意志與公司存在偏差時(shí)，我們需要不斷的修正，我們目標一致，行動(dòng)一致，每個(gè)人之間相互學(xué)習、相互協(xié)作、相互提升。

　　2、結果導向。衛士環(huán)保前期絕大數是做了準備性的工作，20xx年是出成績(jì)、出結果的一年，我們不強調每位員每天做了什么，我們需要的是我們每天做成了什么，今天我簽約了幾單，今天我解決了哪些問(wèn)題，今天我上次提出的建議措施已經(jīng)實(shí)施了，我們一切事情都要干成的精神，就是要我們一切事情都要有結果。如果再有員工講出今天我上了八小時(shí)的班、今天我打了幾個(gè)電話(huà)、今天我聽(tīng)從領(lǐng)導安排、今天我在防絲、今天我在封裝膜組件等話(huà)來(lái)，那就是衛士環(huán)保不稱(chēng)職的員工。

　　3、時(shí)間觀(guān)點(diǎn)。衛士環(huán)保已經(jīng)成立快一年了，我們到底取得了那些成績(jì)，我們與其它同行之間還有哪些差距，公司能達到穩定快速發(fā)展還需要多長(cháng)時(shí)間，這些時(shí)間都不是等來(lái)的，都是一點(diǎn)點(diǎn)的爭來(lái)的。對于我們每個(gè)員工已經(jīng)浪費了過(guò)多的時(shí)間，現在不抓緊時(shí)間，以后的機會(huì )都沒(méi)了，更談不上以后的成功與發(fā)展。

　　會(huì )議紀要 6

　　單位：

　　時(shí)間：

　　會(huì )議主持人：

　　參加會(huì )議人員：

　　會(huì )議主題：安全生產(chǎn)工作會(huì )議

　　一、各作業(yè)小組，所帶領(lǐng)班組工人，要求進(jìn)車(chē)間后必須參加公司組織的安全教育。通過(guò)教育活動(dòng)，達到的安全素質(zhì)的提高。

　　二、要求新工人上崗前必須經(jīng)三級安全培訓教育，經(jīng)考試合格才能上崗。

　　三、嚴格加強安全生產(chǎn)方面的教育，使每位工人對自己所操作的工種規程，要熟知。

　　四、堅持班前安全教育活動(dòng)，在活動(dòng)中針對各工種操作技術(shù)規范要求，作強調工作，杜絕安全事故的'發(fā)生。

　　五、樹(shù)立好企業(yè)的形象，做到持證上崗。工作前心要堅持穿著(zhù)。

　　會(huì )議紀要 7

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：政府小會(huì )議室

　　主持：

　　記錄：

　　參會(huì )人員：

　　會(huì )議議程：

　　一、關(guān)于結構老街面地基拍賣(mài)

　　二、關(guān)于原則結油路收費站拍賣(mài)

　　三、今后老街面公廁修建時(shí)附帶修建的門(mén)面拍賣(mài)

　　四、小城鎮建設的其它工作

　　20xx年4月1日上午，黨委書(shū)記徐勇在政府小會(huì )議室主持召開(kāi)黨政領(lǐng)導聯(lián)席辦公會(huì )議，會(huì )議總結了我鄉小城鎮建設的前期工作，對當前的工作作了研究部署�，F紀要如下：

　　一、會(huì )議認為：由于我鄉小城鎮建設涉及老街街面的立面建設改造工作，需將街面政府的地基進(jìn)行拍賣(mài)，拍賣(mài)后由群眾在政府的指導下，在規定的時(shí)間內自行按設計圖紙修建“黔西北民居”房屋，然后由政府統一組織搞立面改造，達到小城鎮協(xié)調建設的目的。

　　二、會(huì )議認為：我鄉境內的各個(gè)收費站已停止收費，則結油路的`收費站需要拍賣(mài)。

　　三、會(huì )議認為：結構老街應修建公廁一所，地基是政府的，經(jīng)初步測量，公廁修建后，前面還有兩間門(mén)面的位置，應將兩間門(mén)面同時(shí)附帶修建，然后將兩間門(mén)面進(jìn)行拍賣(mài)。

　　四、會(huì )議決定：

　　1、除老財政所背后臨街面已確定賣(mài)給安飛、楊文順外(見(jiàn)紀要20xx.04號)其它地基在20xx年7月30日前全部拍賣(mài)結束，各地基的底價(jià)待定。

　　2、則結油路收費站在20xx年8月1日前拍賣(mài)結束，底價(jià)待定。

　　3、老街門(mén)面修建結束后，在20xx年9月15日前拍賣(mài)結束，底價(jià)待定。

　　會(huì )議對當前我鄉的小城鎮建設工作作了安排部署，會(huì )后將接著(zhù)展開(kāi)征地、拆遷安置等工作，爭取搞出成效。

　　會(huì )議紀要 8

　　時(shí)間：20xx年10月13日、14日

　　地點(diǎn)：行政樓會(huì )議室、16樓會(huì )議室

　　主持人：略。

　　參加人：香港STS有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生、殷庫資本總經(jīng)理林先生、意向個(gè)人投資者Don Birch先生(中文名唐)等。

　　議題:關(guān)于Don Birch和殷庫資本對公司項目的投融資

　　議程：

　　1.林先生介紹殷庫資本的背景

　　2.投發(fā)部介紹##集團以及公司情況

　　3.投發(fā)部介紹連鎖項目引資意向書(shū)

　　4.市場(chǎng)部介紹酒店地震后情況及公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等

　　5.集團領(lǐng)導對唐先生提出的戰略方面的問(wèn)題進(jìn)行解答

　　6.雙方就上述內容進(jìn)行討論和溝通

　　香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個(gè)人投資者Don Birch先生于10月13日和14日來(lái)訪(fǎng)，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開(kāi)了針對公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、特色定位、發(fā)展規劃、財務(wù)狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關(guān)心的問(wèn)題，我方作了一一解答�，F將投資者提出的主要問(wèn)題形成紀要如下：

　　1.公司的營(yíng)銷(xiāo)規劃和能力

　　投資者認為，公司現有的占銷(xiāo)售收入1%的市場(chǎng)推廣成本是遠遠不夠的(國外連鎖經(jīng)濟型酒店往往達15%)，隨著(zhù)公司擴張和競爭的加劇，未來(lái)這方面成本會(huì )大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。

　　我方對此作出了解釋。由于本區域現今市場(chǎng)擁有足夠的客源，不用作過(guò)多推廣也能使入住率達到理想水平，所以推廣費用相對較低，當市場(chǎng)相對飽和以后，競爭加劇，便會(huì )考慮增加推廣費用。在我們考慮的營(yíng)銷(xiāo)計劃中，會(huì )隨著(zhù)門(mén)店的擴張而加大相應投入，形成品牌、中央預訂系統、單店直銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )并舉的營(yíng)銷(xiāo)策略，如明年公司將安裝中央預訂系統(CRS)，以提升開(kāi)房率;選派銷(xiāo)售人員前往四川以外的地區進(jìn)行戰術(shù)性推銷(xiāo)和參加IT、旅游等各類(lèi)行業(yè)展會(huì )與論壇;按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強品牌效應，增加品牌知名度。上述措施都會(huì )增加推廣成本。此外，由于國內外會(huì )計記帳方法存在一定差別，同樣的費用可能計入了不同的科目，導致國內外同一會(huì )計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。

　　2.公司的品牌識別問(wèn)題

　　這一問(wèn)題包含兩個(gè)層次，一是關(guān)于公司的雙品牌戰略，二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問(wèn)題。

　　公司實(shí)施經(jīng)濟型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰略，會(huì )增加管理成本、加大管理難度，可能影響“158”系列經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營(yíng)，并且，從資本市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，投資者會(huì )因此而對公司能否同時(shí)駕馭兩個(gè)不同的品牌和不同的市場(chǎng)持質(zhì)疑態(tài)度;同時(shí)，從顧客角度來(lái)看，也會(huì )使市場(chǎng)形象識別產(chǎn)生混淆，市場(chǎng)定位不夠清晰。所以，雙品牌戰略可能導致缺乏一個(gè)清晰的品牌發(fā)展策略，最后讓158系列也失去目標客戶(hù)的認知。

　　公司如何做好主題特色的定位，實(shí)行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來(lái)自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿(mǎn)足旅游市場(chǎng)特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問(wèn)題。

　　3.公司如何在上市前路演時(shí)說(shuō)服投資者投資這樣一個(gè)區域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規模還較小。

　　我方從公司的未來(lái)長(cháng)期發(fā)展規劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問(wèn)題。公司的發(fā)展規劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強，第二步則擴張到西北、華中、中南等地區，第三步則向全國其它地區廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個(gè)全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個(gè)強勢品牌，使公司成為一個(gè)具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的，在本區域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來(lái)，至少可以很快成為西部的第一品牌。

　　此外，我方還介紹了公司三年內的短期發(fā)展規劃。

　　4.公司的運作模式

　　投資者認為，酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設施意義不大，不應該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設置的多樣化，比如房間的射燈、過(guò)于寬敞的大堂等，這些都屬于過(guò)度的產(chǎn)品包裝。同時(shí)，不應該設置過(guò)多的價(jià)格層級。經(jīng)濟型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應該高度有限性，產(chǎn)品線(xiàn)應當單一，公司這些傳統的星級酒店的營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品模式導致這樣一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品復雜化;而根據國際上的成功案例，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運營(yíng)成本，能夠實(shí)現高速復制，能夠吸引固定客源，能很容易的做好市場(chǎng)推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問(wèn)了一些關(guān)于設施維護成本方面的問(wèn)題。

　　5.由于集團公司對酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易)，可能使得從目前來(lái)看公司的.總體成本較低，但是，真正獨立發(fā)展以后，可能會(huì )出現較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團體系中獨立出來(lái)?獨立性如何體現?也比較困難，可能需要一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)期。唐先生還表示了對融資成功后集團是否會(huì )放棄對支持和幫助的疑問(wèn)。

　　我方對投資者的這一問(wèn)題進(jìn)行了解釋。公司本身就是一家完全獨立的、嚴格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨立的組織架構，獨立的財務(wù)核算，管理團隊也是完全獨立，在##集團沒(méi)有任何兼職。但由于公司是##集團旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個(gè)方面都對其給與了較大的扶持，這些內部交易價(jià)格與外部交易價(jià)格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴格按照合資企業(yè)法的規定來(lái)運作。目前，集團為公司輸血，也是為了培養公司的造血能力，使其將來(lái)能夠真正獨立發(fā)展，那時(shí)候可能集團的支持會(huì )比現在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團仍會(huì )提供必要的支持。

　　除以上問(wèn)題外，雙方還就財務(wù)預測中的一些具體細節進(jìn)行了探討。

　　唐先生表示，將會(huì )在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續深入談判的反饋意見(jiàn)。

　　我們認為，盡管外方因國情不同、市場(chǎng)不同而對公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團企業(yè)的豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人和長(cháng)年從事酒店經(jīng)營(yíng)與投資的私人投資者。提出的許多問(wèn)題是有相當的專(zhuān)業(yè)深度的。通過(guò)此次融資洽談，使我方對資本市場(chǎng)的融資規律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營(yíng)中的一些問(wèn)題，也值得我方學(xué)習和總結，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營(yíng)定位和經(jīng)營(yíng)模式更加符合資本市場(chǎng)的需要。這對于我們改進(jìn)酒店的經(jīng)營(yíng)，調整競爭戰略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。

　　會(huì )議紀要 9

　　會(huì )議紀要：討論公司年度計劃。

　　會(huì )議時(shí)間：1月5日上午10點(diǎn)。

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室。

　　主持人：王經(jīng)理。

　　與會(huì )人員：總經(jīng)理、財務(wù)總監、市場(chǎng)總監、技術(shù)總監。

　　會(huì )議內容：

　　1、主持人王經(jīng)理簡(jiǎn)要介紹了會(huì )議為討論公司年度計劃而召開(kāi)的目的和流程。

　　2、總經(jīng)理首先宣讀了公司去年的業(yè)績(jì)報告，并簡(jiǎn)要分析了市場(chǎng)趨勢和競爭狀況。

　　3、財務(wù)總監針對公司去年的財務(wù)狀況和目前的現金流情況，提出了財務(wù)上的建議和對今年的'預算的建議。

　　4、市場(chǎng)總監就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面提出了市場(chǎng)占有率提升、品牌宣傳等具體方案，并對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預算提出了自己的意見(jiàn)。

　　5、技術(shù)總監從產(chǎn)品設計、研發(fā)等方面提出了技術(shù)上的建議和對今年的投入建議。

　　6、各部門(mén)負責人就自己部門(mén)的具體計劃進(jìn)行了匯報和討論，就配合和協(xié)調各部門(mén)的合作達成了共識。

　　7、最后總經(jīng)理再次對公司年度計劃進(jìn)行了匯總，并指出了實(shí)現計劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　8、會(huì )議結束后，將有關(guān)內容整理成會(huì )議紀要，并分發(fā)給與會(huì )人員以備查閱。

　　會(huì )議紀要 10

　　會(huì )議時(shí)間：5月10日上午9點(diǎn)至11點(diǎn)。

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室。

　　主持人：XXX。

　　參會(huì )人員：

　　議程內容：

　　1.公司年度財務(wù)報告；

　　2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃討論；

　　3.人事調整方案。

　　會(huì )議紀要：

　　1. 公司年度財務(wù)報告。

　　財務(wù)部門(mén)代表XXX做了一份詳細的財務(wù)報告，包括年度收入、支出、利潤等情況。經(jīng)過(guò)討論，大家認為公司今年的運營(yíng)狀況比較穩定，但應進(jìn)一步優(yōu)化費用控制，提高利潤水平。

　　2. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃討論。

　　市場(chǎng)部門(mén)代表XXX介紹了今年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃，主要包括廣告投放、促銷(xiāo)活動(dòng)等。經(jīng)過(guò)討論，大家認為應該繼續優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道，擴大市場(chǎng)份額。

　　3. 人事調整方案。

　　人力資源部門(mén)代表提出了人事調整方案，包括調整某些職位的'職責、調整員工的工作崗位等。經(jīng)過(guò)討論，大家認為應該在員工的個(gè)人意愿和能力方面進(jìn)行充分考慮，確保調整后員工的工作效率和滿(mǎn)意度。

　　會(huì )議紀要 11

　　會(huì )議時(shí)間：5月12日下午2點(diǎn)至4點(diǎn)。

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室。

　　主持人：XXX。

　　參會(huì )人員：

　　議題：公司年度人力資源規劃。

　　決策結果：確定了公司年度人力資源規劃，包括擴大招聘規模、優(yōu)化員工培訓計劃、完善員工福利制度等。

　　下一步工作：各部門(mén)負責人應按照公司年度人力資源規劃的要求，制定具體的招聘計劃、培訓計劃、福利計劃等，確保規劃的順利實(shí)施。

　　會(huì )議紀要：

　　1. 公司人力資源現狀分析。

　　人力資源部門(mén)代表XXX對公司現有的`人力資源狀況做了詳細的分析報告，包括員工數量、職能結構、培訓計劃、福利制度等。根據分析結果，大家認為公司應該進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理，提高員工工作效率和滿(mǎn)意度。

　　2. 公司年度人力資源規劃。

　　大家對公司年度人力資源規劃進(jìn)行了充分討論，確定了擴大招聘規模、優(yōu)化員工培訓計劃、完善員工福利制度等措施，以逐步完善人力資源體系。

　　3. 下一步工作。

　　各部門(mén)負責人應按照公司年度人力資源規劃的要求，制定具體的招聘計劃、培訓計劃、福利計劃等，并在執行過(guò)程中密切配合、協(xié)作，確保規劃的順利實(shí)施。

　　會(huì )議紀要 12

　　會(huì )議主題：公司下一步發(fā)展戰略

　　會(huì )議時(shí)間：9月1日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　會(huì )議主持人：

　　會(huì )議記錄人：

　　出席人員：公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)主要負責人

　　會(huì )議紀要：

　　1、會(huì )議開(kāi)始前，主持人作了簡(jiǎn)單的開(kāi)場(chǎng)白，介紹本次會(huì )議的主題和目的，并向與會(huì )人員表達了感謝。

　　2、公司總經(jīng)理首先發(fā)言，分析了當前企業(yè)發(fā)展的形勢和問(wèn)題，提出了應對策略，強調了團隊合作和創(chuàng )新的重要性。

　　3、各部門(mén)主要負責人依次發(fā)言，介紹了自己部門(mén)的現狀和發(fā)展計劃，對公司未來(lái)的發(fā)展提出了建設性意見(jiàn)和建議。

　　4、針對各部門(mén)提出的問(wèn)題和建議，大家進(jìn)行了深入的探討和交流，形成了一些共識。

　　5、最后，主持人總結了本次會(huì )議的.討論重點(diǎn)和共識，明確了下一步的工作方向和具體任務(wù)。

　　6、會(huì )議圓滿(mǎn)結束，大家紛紛表示會(huì )按照會(huì )議精神，積極配合公司制定的工作計劃，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。

　　會(huì )議紀要制作人：

　　會(huì )議紀要審核人：

　　會(huì )議紀要批準人：

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