年度工作會(huì )議紀要通用
在現在的社會(huì )生活中，用到會(huì )議紀要的事務(wù)越來(lái)越多，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì )議紀要是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的年度工作會(huì )議紀要通用，希望能夠幫助到大家。
年度工作會(huì )議紀要通用1
20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)x年大會(huì )，車(chē)間班組以上管理人員及所有內勤，業(yè)務(wù)員參加了會(huì )議。會(huì )議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年的匯報。二是付總對x年全年工作的總結以及x年工作的展望。
會(huì )議在總結成績(jì)，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。
1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。
2、公司各部門(mén)之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過(guò)且過(guò)。
另外針對存在的一些問(wèn)題，會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議
1、各部門(mén)根據自己部門(mén)或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的.公司培訓制度，讓公司文化深入人心
3、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。
會(huì )議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹(shù)立信心、加強團結、扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項工作任務(wù)，全面實(shí)現奮斗目標！
年度工作會(huì )議紀要通用2
會(huì )議主題：x年3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議
會(huì )議時(shí)間：x年3月4日09：00～14：00
會(huì )議內容：
x年3月4日09時(shí)30分至14時(shí)00分，深圳市xxxx控股有限公司在召開(kāi)x年3月份經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。參加會(huì )議的有集團董事長(cháng)兼總裁、董事、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監、法務(wù)主任、財務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、A總經(jīng)理、B公司總經(jīng)理、C公司副總經(jīng)理、D公司總經(jīng)理、E公司總經(jīng)理、F公司總經(jīng)理、G公司總經(jīng)理等集團高管。會(huì )議由常務(wù)副總裁主持；常務(wù)副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)工作完成情況和績(jì)效考核情況；各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1～2月份重點(diǎn)工作未完成原因和3月份重點(diǎn)工作計劃作了發(fā)言；各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及3月份重點(diǎn)工作提出了意見(jiàn)和建議；董事長(cháng)就統一思想認識、明確戰略目標和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話(huà)；常務(wù)副總裁就認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)的重要講話(huà)精神提出了具體要求�，F將會(huì )議有關(guān)事宜紀要如下：
一、董事長(cháng)的重要講話(huà)精神
�。ㄒ唬┙y一思想認識
“路線(xiàn)方針確定了，干部是決定性因素�！备鞲邔庸芾砣藛T是公司的砥柱中流，要在實(shí)現“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，首先在思想上要統一認識，解決好四個(gè)認同。
1、對xx身份的認同。在座的高管，有的是跟隨xx十幾年的老員工，有的是去年才加盟xx的新同志。無(wú)論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了xx，就要認定自己是xx人，牢固樹(shù)立主人翁意識。只有解決好了xx身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問(wèn)題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護和推動(dòng)xx事業(yè)的發(fā)展。
2、對公司需求的認同。目前，xx正處在規范發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機遇和挑戰并存。有的高管朦朦朧朧地過(guò)日子，對xx的需求認識不清、把握不準。xx的需求是什么？xx最大的需求就是發(fā)展。當前，xx的銷(xiāo)售收入與生產(chǎn)能力嚴重不平衡。按照現有的產(chǎn)能，xx的資產(chǎn)和銷(xiāo)售收入均應達到百億以上，成為一個(gè)百億級規模的企業(yè)。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實(shí)現今年的經(jīng)營(yíng)目標。
3、對發(fā)展目標的認同。xx的發(fā)展戰略目標是什么，作為xx的高管，必須準確把握。xx的發(fā)展戰略目標就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰略目標，扎扎實(shí)實(shí)地做好三件事：一是要創(chuàng )造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤，存在的價(jià)值就在于創(chuàng )造效益。我們只有不斷創(chuàng )造效益，才能持續向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開(kāi)源節流，增收節支，想方設法解決存在的問(wèn)題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎�！疤┥讲蛔屚寥�，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深�！备飨聦俟疽蚶伟l(fā)展基礎，在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報、網(wǎng)站建設、公司宣傳、商業(yè)計劃等方面多下功夫。各級經(jīng)營(yíng)管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚“團結、實(shí)干、創(chuàng )新、奉獻”的企業(yè)精神，一步一個(gè)腳印地、積極穩妥地開(kāi)展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個(gè)下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會(huì )的資源，加強與政府、央企、研究院、經(jīng)銷(xiāo)商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大xx事業(yè)。
4、對自身不足的認同。我們要對照公司的發(fā)展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營(yíng)管理人員，有的'要寫(xiě)不能寫(xiě)，要說(shuō)不能說(shuō)，要思路沒(méi)思路，要辦法沒(méi)辦法；有的能寫(xiě)不能說(shuō)，能說(shuō)不能寫(xiě)；有的對大企業(yè)的運作規范茫然不知；這樣的管理人員嚴重與公司的發(fā)展不相適應。各級管理人員要加強學(xué)習，多學(xué)習企業(yè)管理方法，多學(xué)習企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，多學(xué)習企業(yè)，多學(xué)習企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內外部信息，為公司日常經(jīng)營(yíng)決策所用。二是解決問(wèn)題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導干部，抱怨的問(wèn)題太多，解決的問(wèn)題太少。提問(wèn)題很容易，但重點(diǎn)在于解決問(wèn)題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強學(xué)習，深入研究，把問(wèn)題搞懂搞透搞明白，拿出切實(shí)可行的措施，把存在的問(wèn)題逐一解決。
�。ǘ┟鞔_戰略目標
1、xx到底是干什么的？xx的發(fā)展戰略目標就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實(shí)體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運營(yíng)、管道園區、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎，以管網(wǎng)綜合運營(yíng)為依托，以城市地下空間為邊界，以系統解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。
2、我們現在應該怎么做？我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關(guān)，把既有的三個(gè)板塊做強，然后把其他板塊逐個(gè)突破，最終建立起我們的管道王國。
3、希望xx人怎么做？全體xx人要做好以下三方面的工作：一是把xx作為自己事業(yè)的平臺，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——xx建設得更加美好；二是要勇于擔當，以問(wèn)題為導向，做好本職工作，努力創(chuàng )造效益；三是有大局觀(guān)念，同舟共濟，合作共贏(yíng)。
�。ㄈ┎渴鹬攸c(diǎn)工作
1、想方設法提升公司業(yè)績(jì)水平。xx具備把業(yè)績(jì)做大的條件，今年我們業(yè)績(jì)目標就是力爭達到十億級的規模。各下屬公司在確保實(shí)現今年各自經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，應該把公司整體業(yè)績(jì)推到十億級水平。
2、堅定不移建設xx企業(yè)文化。企業(yè)要持續長(cháng)久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承xx優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續發(fā)揚“團結、創(chuàng )新、實(shí)干、奉獻”的企業(yè)精神，帶頭樹(shù)立“正氣、規范、執行、責任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，一手抓精神文明建設——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實(shí)下去，讓我們的xx事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
3、全力以赴規范公司經(jīng)營(yíng)管理。今年公司要從零開(kāi)始起步，建立健全公司的規章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實(shí)現以制度管人、按流程辦事、規范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執行力。全體員工應提高遵守制度的自覺(jué)性，各級管理人員要帶頭學(xué)習、遵守、執行公司的規章制度。
4、積極穩妥推進(jìn)產(chǎn)權制度改革。為了實(shí)現xx“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰略目標，必須積極穩妥推進(jìn)產(chǎn)權制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門(mén)要大膽構思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產(chǎn)權改革的系統方案。產(chǎn)權改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股；二是從年終收益中拿出部分收益購買(mǎi)股份獎勵業(yè)績(jì)突出的高管；三是激勵員工購買(mǎi)股份。在保證總部控股權的情況下，還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標是讓xx的員工都成為xx的股東，讓xx的員工共同分享xx發(fā)展的成果，讓xx的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發(fā)xx人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )新性，共同創(chuàng )建我們的大管道事業(yè)。
二、常務(wù)副總裁就認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)的重要講話(huà)精神提出了具體要求
1、要認真學(xué)習。首先，在座的各位高管要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)的重要講話(huà)精神，把董事長(cháng)在講話(huà)中對高管提出的各項要求變成自覺(jué)行動(dòng)；其次，要采取一定的學(xué)習形式，組織員工認真學(xué)習董事長(cháng)的重要講話(huà)，把廣大員工的思想和行動(dòng)統一到董事長(cháng)重要講話(huà)要求上來(lái)。
2、要狠抓落實(shí)。各下屬公司、總部各中心要根據董事長(cháng)在講話(huà)中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實(shí)抓好落實(shí)。
3、要扎實(shí)做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1～2月份經(jīng)營(yíng)工作的基礎上，針對存在的問(wèn)題和3月份的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，認真制定整改和保證措施，進(jìn)一步加強營(yíng)銷(xiāo)工作，進(jìn)一步加大開(kāi)源節流的力度，確保一季度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，確保一季度各項重點(diǎn)工作的完成。
年度工作會(huì )議紀要通用3
20xx年3月6日，我局召開(kāi)專(zhuān)題辦公會(huì )議，就進(jìn)一步明確20xx年工作目標任務(wù)，認真抓好我市防震減災工作做了安排部署�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、監測預報
1、做好短臨跟蹤。
2、制定地震現場(chǎng)工作方案。
3、落實(shí)一把手親自組織重要異常落實(shí)和研判制度。
4、抓好文殊站水文觀(guān)測資料質(zhì)量，在年度資料評比中進(jìn)位。
5、完善震情會(huì )商制度及宏觀(guān)異常零報告制度，加強異常及時(shí)落實(shí)。
6、充分利用移動(dòng)信息發(fā)布平臺，爭取覆蓋電信用戶(hù)。與嘉峪關(guān)在線(xiàn)聯(lián)系，在平臺設置版塊。利用微信平臺擴大信息發(fā)布面。有感地震發(fā)生時(shí)，與地震中心臺協(xié)商速報，形成局臺合作協(xié)議或制度。在異常落實(shí)上，局臺及時(shí)落實(shí)。
7、堅持會(huì )商制度，加強數據監測和環(huán)境保護，發(fā)現異常及時(shí)落實(shí)處理。
8、與省局加強聯(lián)系，切實(shí)做到震情信息互聯(lián)互通，監測資料共用共享。
二、震害防御
1、履行好抗震救災指揮部辦公室職責。發(fā)布新修訂的《嘉峪關(guān)市地震》；制定工作規程、完善應急響應機制；落實(shí)防震減災工作聯(lián)席會(huì )議制度，完善加強與其他成員單位工作協(xié)調機制，會(huì )同相關(guān)部門(mén)加強督促檢查，確保責任落實(shí)。
2、開(kāi)展應急工作督查。
3、發(fā)布并推進(jìn)十三五規劃的落實(shí)。
4、協(xié)調建設局開(kāi)展城市建筑物排查，對重點(diǎn)建筑物的設防標準進(jìn)行排查，建立臺賬，設計表格，調查建筑年代，建筑類(lèi)型、設防情況進(jìn)行評定。
5、聯(lián)合市教育局、建設局對全市民辦幼兒園用房進(jìn)行鑒定排查。
6、示范創(chuàng )建工作，國家示范社區1個(gè)、省級2—3個(gè)，省級示范學(xué)校2個(gè)。
7、與人社局聯(lián)合開(kāi)展農村建筑工匠培訓。
8、創(chuàng )建地震安全城市，依據標準，制定工作方案。
三、應急救援
1、選擇3個(gè)社區進(jìn)行居民避險演練，擴大社區講座，防震減災知識普及。觀(guān)摩指導5所學(xué)校應急演練（重點(diǎn)是酒鋼三中、甘肅省冶金高級技術(shù)學(xué)校、甘肅鋼鐵職業(yè)技術(shù)學(xué)院），落實(shí)演練是否堅持，收集演練資料、腳本。
2、進(jìn)一步完善社區（鎮）志愿者隊伍建設，補充數據庫。認真登記，對象是哪些，具體到每棟樓，與社區進(jìn)一步探討。
3、建立第一響應人隊伍，一個(gè)社區一個(gè)，怎么培訓，一般分理論和實(shí)際操作，至少一周時(shí)間。
4、加強社區志愿者隊伍建設，對志愿者進(jìn)行登記，核實(shí)聯(lián)絡(luò )方式，強化培訓和應急演練。為社區提供應急救援裝備目錄，督促其完善應急裝備。單位內部配備應急裝備，提高應急救援和自我保障能力。
5、修訂地震系統內部應急預案。
四、科普宣傳
1、做好“5.12”，“7.28”地震紀念日，“12.4”法制宣傳日時(shí)段集中宣傳工作。拿出具體方案，與市委宣傳部、電視臺、報社溝通，在電視媒體中播放宣傳標語(yǔ)，影片。
2、開(kāi)展宣傳“七進(jìn)”活動(dòng)，繼續印制購物袋、宣傳冊折頁(yè)、撲克牌、鼠標墊等免費發(fā)放，增強宣傳效果。
3、刻錄宣傳光盤(pán)分發(fā)社區、三鎮。
4、為黨校的`主體班次授課，納入培訓計劃。
5、與市教育局聯(lián)系，分批次安排師生參觀(guān)地震科普館。
6、信息報送，確定王娜、李露兩名同志為市州信息員，突出工作亮點(diǎn)，完成省局年度考核責任目標。
7、做好信息網(wǎng)站的維護和內容更新。
五、地震科技
與嘉峪關(guān)中心地震臺加強協(xié)作，共同推進(jìn)地震科普館二期建設。
六、單位建設
1、繼續抓好“兩學(xué)一做”教育，及時(shí)上報有關(guān)材料。（學(xué)黨章黨規，學(xué)系列講話(huà)，真正做一個(gè)“忠誠、干凈、擔當”的合格黨員。）
2、協(xié)助黨支部書(shū)記抓好機關(guān)作風(fēng)建設，設立作風(fēng)專(zhuān)欄。
3、抓好黨建工作，制定年度學(xué)習計劃，明確學(xué)習內容，確定學(xué)習形式，徹底改變學(xué)風(fēng)，做到入腦入心。
4、抓好環(huán)境衛生，維護好機關(guān)面貌。每周一定為機關(guān)大掃除日。
5、抓好政令暢通，提高工作效率，確保工作有布置，有結果。
年度工作會(huì )議紀要通用4
4月26日，湖北中煙工業(yè)有限責任公司召開(kāi)20xx年財務(wù)審計工作會(huì )議，認真傳達學(xué)習徐蟾本殖ぴ諶國煙草行業(yè)20xx年財務(wù)審計工作會(huì )議上的重要講話(huà)精神，全面總結20xx年度財務(wù)審計工作，安排部署20xx年財務(wù)審計工作任務(wù)。
會(huì )議指出，20xx年財務(wù)工作認真貫徹落實(shí)國家局和公司黨組決策部署，認清發(fā)展新形勢，找準角色新定位，堅持服務(wù)保障和監督管理并重，全面提升資源配置水平、資本營(yíng)運水平、精益管理水平、嚴格規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為實(shí)現公司經(jīng)濟運行提供了堅實(shí)保障。圍繞做好20xx年財務(wù)工作，會(huì )議強調，要加快改革轉型步伐，圍繞“狠抓體系建設、下沉條線(xiàn)管理、倡導課題攻關(guān)、打造精英團隊、夯實(shí)黨的建設”五個(gè)方面開(kāi)展工作，牢記責任和擔當，精準發(fā)力，支撐全局，以堅實(shí)步伐再踏發(fā)展新征程。
會(huì )議強調，20xx年公司各級審計部門(mén)深入推進(jìn)審計全覆蓋，加強經(jīng)濟責任審計和專(zhuān)項審計工作，強化日常程序性審計監督，加大重大工作推進(jìn)、重大項目執行監督檢查力度，充分發(fā)揮了審計的排雷震懾作用。20xx年，除繼續堅持做好各項規定動(dòng)作外，要突出“一個(gè)提升、四個(gè)強化”，即更加提升審計工作的`廣度和深度，強化經(jīng)濟責任審計、工程全過(guò)程跟蹤審計、工會(huì )經(jīng)費審計和審計部門(mén)自身建設，推動(dòng)審計工作再上新水平。
年度工作會(huì )議紀要通用5
進(jìn)入20xx年以來(lái)，會(huì )員企業(yè)困難重重；即將到來(lái)的7月份將迎來(lái)我國加入WTO20xx年保護期到期之日，幫助會(huì )員企業(yè)解決融資難和提高銷(xiāo)售水平已成為重中之重；為了幫助會(huì )員企業(yè)解決目前存在的突出問(wèn)題，6月10日下午3點(diǎn)，我商會(huì )名譽(yù)主席劉吉宇，會(huì )長(cháng)張海勇，監事長(cháng)林參軍，主席李偉清、李輝、張磊在商會(huì )會(huì )議室召開(kāi)了商會(huì )主要領(lǐng)導會(huì )議，秘書(shū)處副秘書(shū)長(cháng)杜超列席了會(huì )議并作會(huì )議紀要。
會(huì )議研究之前對6月3日召開(kāi)的商會(huì )皮具行業(yè)座談會(huì )進(jìn)行了總結：大家一致認為分類(lèi)召開(kāi)同行業(yè)會(huì )員企業(yè)座談會(huì )很有必要，對皮具行業(yè)會(huì )員企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結并提出了解決辦法，會(huì )議收到了很好的效果，今后要繼續召開(kāi)此類(lèi)座談會(huì )；但由于通知時(shí)沒(méi)有向與會(huì )人員提出發(fā)言的內容等明確要求，會(huì )員發(fā)言明顯準備不足，今后要總結經(jīng)驗教訓，力爭行業(yè)座談會(huì )一次比一次好，使參加會(huì )議的會(huì )員收獲一次比一次大。
會(huì )議主要討論和研究了以下議題：
一、關(guān)于我商會(huì )與銀行合作，解決會(huì )員融資難的問(wèn)題。
張海勇會(huì )長(cháng)首先發(fā)言：
為了解決商會(huì )可持續發(fā)展問(wèn)題和會(huì )員融資難的問(wèn)題，我商會(huì )早在3月7日的一屆三次會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議上就提出與廣州銀行合作的方案，由于種種原因，未能實(shí)施這個(gè)方案；但是商會(huì )與銀行合作是未來(lái)的趨勢，商會(huì )與銀行合作也是商會(huì )發(fā)展和商會(huì )幫助會(huì )員的一條切實(shí)可行的道路，我認為我們需要把這個(gè)方案盡快實(shí)施，以盡快為會(huì )員解決貸款難的問(wèn)題。
張磊主席做了發(fā)言：
我們商會(huì )跟廣州銀行一直保持著(zhù)良好的合作關(guān)系，但是廣州銀行畢竟是一個(gè)地方性銀行，其業(yè)務(wù)范圍主要集中在廣州市，在東莞和深圳的網(wǎng)點(diǎn)較少，這種狀況會(huì )給我們這些廣州外的會(huì )員與廣州銀行的合作產(chǎn)生不利，所以我希望商會(huì )能不能考慮一下與其他網(wǎng)點(diǎn)比較多的大銀行合作，比如廣發(fā)銀行、工商銀行等。
劉吉宇主席講到：
我們商會(huì )與任何一家銀行合作都是可以的；商會(huì )與銀行合作，可能對于企業(yè)規模比較大的會(huì )員企業(yè)幫助較少，比如林參軍監事長(cháng)，李輝、李偉清、張磊主席等商會(huì )主要領(lǐng)導，但卻能為我們商會(huì )的會(huì )員提供一定的幫助，這就夠了，作為商會(huì )的領(lǐng)導，我們要有奉獻、吃虧的精神，要有帶領(lǐng)廣大會(huì )員進(jìn)一步做大做強的心態(tài)；而且商會(huì )的領(lǐng)導也要起到帶頭作用，帶領(lǐng)商會(huì )會(huì )員去做這件事情。
張海勇會(huì )長(cháng)說(shuō)到：
我建議我們幾個(gè)人分配任務(wù)，每人負責5到10家會(huì )員企業(yè)的工作，確保在與銀行合作的時(shí)候有50到100家企業(yè)參與到這個(gè)方案里，擴大我商會(huì )在與銀行合作時(shí)的話(huà)語(yǔ)權；請劉吉宇主席負責與銀行的初步溝通，我們雙管齊下，希望能盡快實(shí)施這個(gè)計劃，以給商會(huì )會(huì )員真正的幫助。
大家對張海勇會(huì )長(cháng)的提議表示贊同。
二、關(guān)于要求會(huì )員參加2個(gè)李主席主辦的電商業(yè)務(wù)講座問(wèn)題。
6月13日和17日，李偉清主席將在廣州舉辦電商業(yè)務(wù)專(zhuān)題講座，為促進(jìn)會(huì )員企業(yè)做好電商方面的業(yè)務(wù)，提高銷(xiāo)售技巧；商會(huì )要求商會(huì )主要領(lǐng)導和對網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售感興趣的會(huì )員去聽(tīng)課。
6月12日—14日，李輝主席將在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動(dòng)，也邀請大家到會(huì )場(chǎng)體驗一下微商的氛圍；鑒于場(chǎng)地原因以及李輝主席舉辦的會(huì )議的特殊性，我商會(huì )主要領(lǐng)導討論決定，商會(huì )主要領(lǐng)導將在13日參加李輝主席在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動(dòng)，并在17日帶領(lǐng)部分有興趣的商會(huì )會(huì )員參加李偉清主席舉辦的講座；并根據實(shí)際情況，邀請李偉清主席和李輝主席為我商會(huì )會(huì )員專(zhuān)門(mén)講一講網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售和微信銷(xiāo)售。
三，提高商會(huì )會(huì )議室利用率，切實(shí)幫助會(huì )員企業(yè)促進(jìn)銷(xiāo)售的問(wèn)題
劉吉宇主席講到，我商會(huì )辦公地點(diǎn)是用會(huì )員的會(huì )費租的；會(huì )議室能容納人召開(kāi)會(huì )議，投影儀、音響等設備齊全，算是一個(gè)中型的會(huì )議室，況且還有秘書(shū)處工作人員提供服務(wù)，能滿(mǎn)足商會(huì )會(huì )員企業(yè)新品發(fā)布會(huì )、產(chǎn)品鑒定會(huì )、產(chǎn)品訂貨會(huì )、協(xié)議簽訂儀式和答謝酒會(huì )等的需要；為了體現商會(huì )的公平性、提高會(huì )議室的利用率，我建議秘書(shū)處對使用會(huì )議室的會(huì )員企業(yè)象征性的收取一定的費用，比如200元/次或300元/次，這樣才能使商會(huì )變成會(huì )員企業(yè)的家，幫助會(huì )員企業(yè)開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
大家對劉主席的提議表示贊同，并研究確定了商會(huì )會(huì )議室會(huì )員單位使用費為300元/次。
四，關(guān)于加強商會(huì )會(huì )員管理，搞好為會(huì )員服務(wù)的問(wèn)題。
我商會(huì )自從20xx年10月1日成立以來(lái)，得到了很多太康籍老鄉的支持和幫助，但是會(huì )員構成比較復雜，同時(shí)有一部分會(huì )員到現在為止還沒(méi)有交納會(huì )費；在享受一定時(shí)期的免費服務(wù)體驗期后仍不交納會(huì )費，這對商會(huì )的管理和運行造成了很大的'困難；況且交會(huì )費和不交費的都享受商會(huì )的服務(wù)，對交會(huì )費的會(huì )員也不公平；通過(guò)討論決定，未交納會(huì )費的會(huì )員以后將不再享受商會(huì )的任何服務(wù)，同時(shí)由秘書(shū)處把商會(huì )的會(huì )員名單整理出來(lái)，每個(gè)月在商會(huì )主要領(lǐng)導群里進(jìn)行公布，今后只給交會(huì )費的會(huì )員服務(wù)，以確保商會(huì )順利運營(yíng)和發(fā)展。
調整商會(huì )會(huì )員微信群。因商會(huì )是會(huì )員制，凡交會(huì )費的會(huì )員重新建立太康商會(huì )會(huì )員微信群，不交會(huì )費的今后不再免費提供任何服務(wù)。
通過(guò)這次會(huì )議研究了目前亟需為會(huì )員提供服務(wù)的問(wèn)題，將進(jìn)一步完善了管理機制，制定了為會(huì )員服務(wù)的發(fā)展方案，為提高商會(huì )會(huì )員的凝聚力，促進(jìn)會(huì )員企業(yè)的發(fā)展成長(cháng)創(chuàng )造了有利條件；同時(shí)也增強了商會(huì )主要領(lǐng)導的團結，彰顯了商會(huì )領(lǐng)頭人的帶頭作用。
年度工作會(huì )議紀要通用6
5月2日，山東中煙工業(yè)有限責任公司召開(kāi)20xx年多元化工作會(huì )議，傳達貫徹行業(yè)多元化工作會(huì )議精神，總結20xx年多元化工作，部署20xx年工作任務(wù)。公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理韓林作批示，分管領(lǐng)導作工作報告。
會(huì )議指出，20xx年是“十三五”發(fā)展規劃實(shí)施的深化年，是山東煙草工業(yè)轉型升級提質(zhì)增效的.攻堅年。多元化要認真貫徹國家局黨組決策部署，以服務(wù)主業(yè)為中心，充分發(fā)揮傳統產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快培育新型產(chǎn)業(yè)，全面提升多元化投資管理與企業(yè)運營(yíng)水平。要深入落實(shí)全面從嚴治黨責任，深入推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育制度化常態(tài)化，全面加強黨的建設工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的思想保證和政治保證。
會(huì )議要求，堅持穩中求進(jìn)總基調，以“深化改革、整合優(yōu)化、提質(zhì)增效、創(chuàng )新發(fā)展”為指導方針，以“三穩、三轉、三精、一突破”為統領(lǐng)，以“三個(gè)一工程”“三大基地”和“三個(gè)平臺”建設為抓手，搭平臺、建機制、調結構、強責任，努力提高多元化核心競爭力。具體做到“11234”，即筑牢黨的建設根基，著(zhù)力提升政治保障水平；堅持服務(wù)主業(yè)理念，著(zhù)力提升精準服務(wù)水平；建設新型煙草制品和新型卷煙材料“兩個(gè)中心”，著(zhù)力提升資源配置水平；完善科技研發(fā)、精益管理、人才培養三項機制，著(zhù)力提升管理創(chuàng )新水平；強化保值增值、風(fēng)險管控、專(zhuān)項清理、安全穩定四項責任，著(zhù)力提升投資監管水平。
山東中煙有關(guān)領(lǐng)導，相關(guān)部門(mén)、單位負責人等80余人參加會(huì )議。
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