(優(yōu)秀)會(huì )議紀要模板
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的會(huì )議紀要模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會(huì )議紀要模板1
主 持 人：xxx
時(shí)間：xx年xx月xx日
會(huì )議內容：質(zhì)量例會(huì )
地點(diǎn)：食堂
參加人員：
一：xxx對質(zhì)量重要性做闡述
二：盧平偉對近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求
一)：近期質(zhì)量狀況
1塑料管
(1)：DN100塑料管粘膠層劃傷;
(2):10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒(méi)及時(shí)自檢，制程檢驗沒(méi)及時(shí)發(fā)現，處理造成。
2復合管
(1)：DN32鋼塑管3根一端內徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現
(2)：DN350鋼塑管2根一端內徑塑料管與鋼管復合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現
3記錄報表
(1)：來(lái)料
《來(lái)料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》規定27日上報30日才上報
(2)：制程
塑料管：《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>>上報完善
復合管：《首巡檢記錄》，上報完善及時(shí)，<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>沒(méi)有上報 前期處理：沒(méi)有《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質(zhì)量月報》
4：倉庫抱怨不合格品流入倉庫
5：標識：沒(méi)按要求標識
二)：不良質(zhì)量狀況造成：
(1):制程檢驗：沒(méi)按《檢驗規程》，《質(zhì)量暫時(shí)規定》檢驗，處治，
(2)倉庫倉管員：沒(méi)按質(zhì)量暫時(shí)規定》處理，成品沒(méi)檢驗員簽字入庫入賬
三)：要求
1：記錄，報表按《質(zhì)量暫時(shí)規定》27日及時(shí)上報。
2：來(lái)料檢驗：按規程檢驗，記錄《來(lái)料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》
3：制程檢驗
塑料管：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>> 復合管：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，成品檢驗<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>
前期處理：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質(zhì)量月報》
4：倉庫倉管員：《質(zhì)量暫時(shí)規定》成品沒(méi)檢驗員簽字不得入庫，入賬
5：:標識：制程檢驗，成品檢驗按要求做好合格品，待處理品，報廢品，讓步接收品的標識，倉管員做好維護保證有效性。
6：區域劃分：車(chē)間，倉庫做好合格區，不合格區，待檢區劃分
三：成品檢驗員反映入庫產(chǎn)品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭
四：xxx對質(zhì)量質(zhì)量改善《質(zhì)量暫時(shí)規定》執行做強調。
會(huì )議紀要模板2
會(huì )議開(kāi)始，王xx總經(jīng)理請在座各位暢所欲言，針對公司的現狀，提出有建設性的意見(jiàn)和建議，將本次會(huì )議開(kāi)成一個(gè)互動(dòng)的會(huì )議。各部門(mén)爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見(jiàn)和建議。
會(huì )議最后，王經(jīng)理就各部門(mén)所談及的問(wèn)題提出了以下三個(gè)方面意見(jiàn)：
作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時(shí)間將物流打造成一個(gè)新的版塊，我們必須做到：
一、外塑企業(yè)形象，內部強化管理：
形象包含：
(1)硬件設施;如：辦公場(chǎng)所、設備、倉庫設施、個(gè)人著(zhù)裝等;
(2)軟實(shí)力：個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個(gè)方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。
二、拓展市場(chǎng)、開(kāi)源節流、挖掘潛力、提高效率：
要為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，下半年為了拓展市場(chǎng)，我們要做到：
(1)開(kāi)展鋼材銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并探討開(kāi)展建材等其他業(yè)務(wù);
(2)外部運輸：貴陽(yáng)市城市第三方配送建設，要保持積極開(kāi)展新的領(lǐng)域的同時(shí)不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線(xiàn)、保份額;
(3)積極跟進(jìn)。
三、要建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習型企業(yè)：
一、我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對象是客戶(hù);而我們的客戶(hù)對內是員工，對外是業(yè)主。對內要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性;二是業(yè)主，即我們的客戶(hù)。要讓我們所有的客戶(hù)都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過(guò)各種渠道學(xué)習，培養人才，自我發(fā)展，開(kāi)展好我們的工作。
通過(guò)這次會(huì )議，希望各部門(mén)能在下半年克服各種困難，扭轉觀(guān)念，強化服務(wù)意識，把下半年的工作做得更好。
銷(xiāo)售會(huì )議紀要化；利潤額度不高，但是利潤穩定。
2、一般客戶(hù)包括中小企業(yè)、工廠(chǎng)、事業(yè)單位、公司等，也是我們要著(zhù)力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)群體。是由個(gè)體老板直接操控和決定的，可引導他先了解公司，并對我們產(chǎn)生信任，主要看你個(gè)人的表現：a、說(shuō)話(huà)是否有分量b、是否有時(shí)間觀(guān)念c、是否能吃苦d、做事有沒(méi)有借口。此類(lèi)客戶(hù)的存在地區：寫(xiě)字樓、工業(yè)園區。
3、小客戶(hù)美容店、婚紗店等店面營(yíng)業(yè)類(lèi)型。
銷(xiāo)售部的優(yōu)勢所在：穩定性只要用心維護好老客戶(hù)，就會(huì )有很大的利潤額。針對中等客戶(hù)和小客戶(hù)，要多做宣傳工作，首先要讓客戶(hù)知道我們是做什么的。也把客戶(hù)分為：紅蘋(píng)果、綠蘋(píng)果、爛蘋(píng)果3種。一定要把原則性的東西灌輸到客戶(hù)的腦海里，讓客戶(hù)養成好習慣，讓自己的工作少一份負擔，任何東西都不能口頭約定，無(wú)論關(guān)系如何，都要有書(shū)面的證明。
二、銷(xiāo)售部和渠道部在價(jià)格、信息發(fā)布、公司品牌上面是否會(huì )有沖突？以及公司現有客戶(hù)轉移的問(wèn)題。
公司將全力推出新的'品牌，價(jià)格和資源完全和渠道部劃開(kāi)，銷(xiāo)售部會(huì )每人配備自己的電話(huà)、公司網(wǎng)站，銷(xiāo)售部著(zhù)力宣傳新的公司品牌，對渠道部要求的是銷(xiāo)量。
關(guān)于部門(mén)劃分后假設有直接客戶(hù)到渠道部，渠道部要按照直接客戶(hù)的價(jià)格做為報價(jià)標準，否則，差價(jià)由接單人員承擔。銷(xiāo)售部也可以直接客戶(hù)為主，適當的保留部分渠道客戶(hù)，但是要保證有一定的利潤額度。
三、做直接客戶(hù)我們主推什么？外出公司使用物品形象的問(wèn)題。
銷(xiāo)售部是設計、印刷一條龍服務(wù)，也會(huì )在包裝上追求完美，做好細節提升品牌。包括我們外出做使用的手提袋、筆記本等等，如若銷(xiāo)售部工作開(kāi)展所需的物料可整理好意見(jiàn)，提出來(lái)。
面對直接客戶(hù)我們的競爭對手是：
1、廣告公司
2、印刷廠(chǎng)
3、印刷代理。
針對廣告公司，我們價(jià)格上面的優(yōu)勢遠遠超過(guò)他們，印刷廠(chǎng)是以量為主的，是要在飽和生產(chǎn)的前提下生產(chǎn)運作，無(wú)能力提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，只要我們能認真、用心的去做好，一定在同行業(yè)中脫穎而出。
李婧現在負責的名片下單工作也會(huì )增多，這個(gè)工作過(guò)段時(shí)間會(huì )交由渠道部專(zhuān)人負責。
銷(xiāo)售部現在要做的就是搜集客戶(hù)資料，做好準備工作，準備以何種方式開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作。關(guān)于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)大家可以到我空間里面看下網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的方法，同時(shí)也會(huì )給大家安排學(xué)習一些網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的課程。
會(huì )議紀要模板3
20xx年8月26日，常務(wù)副會(huì )長(cháng)朱佳木主持召開(kāi)了國史學(xué)會(huì )第四屆理事會(huì )第一次常務(wù)理事會(huì )議。
(一)會(huì )議決定聘請宋平、鄧力群、倪志福、陳慕華、李力安、袁寶華、何東昌、張全景、王忍之、袁木、逄先知、許永躍、王夢(mèng)奎、金沖及、王明哲、房維中、甘子玉、有林、沙健孫、滕藤、張云聲、李文海、章玉鈞、楊波、于明濤、劉家棟、焦善民、高修、侯樹(shù)棟、宋清渭、令狐安、鄭科揚、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、楊公之、曾慶洋擔任國史學(xué)會(huì )第四屆理事會(huì )顧問(wèn)。
(二)會(huì )議決定設立學(xué)術(shù)顧問(wèn)，聘請梁柱、張海鵬、程中原、田居儉為國史學(xué)會(huì )第四屆理事會(huì )學(xué)術(shù)顧問(wèn)。
(三)會(huì )議決定聘任趙明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖為國史學(xué)會(huì )第四屆理事會(huì )副秘書(shū)長(cháng)。
(四)會(huì )議研究了學(xué)會(huì )第四屆理事會(huì )辦公室人員組成和內部機構設置的`問(wèn)題，決定于俊霄兼任主任，田波兼任副主任;辦公室下設秘書(shū)室、學(xué)術(shù)部、宣教部、編輯部，分別由田波、陳于武、王曉偉、李文任主任。
(五)會(huì )議聽(tīng)取了國史學(xué)會(huì )第四屆理事會(huì )常務(wù)理事關(guān)于本屆理事會(huì )工作的建議。會(huì )議認為，學(xué)會(huì )是會(huì )員自愿加入的社會(huì )團體，常務(wù)理事應帶頭熱心參加學(xué)會(huì )日�；顒�(dòng)。為此，會(huì )議決定，常務(wù)理事應按時(shí)出席常務(wù)理事會(huì )，凡無(wú)特殊原因兩次不參加會(huì )議者，視同自動(dòng)退出常務(wù)理事會(huì )。
會(huì )議紀要模板4
簽發(fā)人：
會(huì )議主題：上周工作完成情況及本周工作安排
時(shí)間：二0XX年三月二十三日
地點(diǎn)：百洋地產(chǎn)會(huì )議室
參加人員：楊林江、王斌、高群、陳建新、羅志喜、龔志江、楊展翼、楊楊、崔媛媛、袁楊。
主持人：總經(jīng)理楊林江先生
主要內容：各部門(mén)負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進(jìn)行安排，楊總重點(diǎn)提出工作中存在的'問(wèn)題及尋求解決問(wèn)題的辦法�，F紀要如下：
1、跟蹤三宗土地注銷(xiāo)及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時(shí)間。（責任人：王斌）
2、本周繼續協(xié)調張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進(jìn)難度較大。（責任人：王斌）
3、整理還建房項目前期手續報建工作時(shí)間節點(diǎn)及規劃許可證、預售許可證手續的辦理所需資料。（責任人：楊楊）
4、本周要求上海弛張銷(xiāo)售公司拿出車(chē)位銷(xiāo)售方案。（責任人：楊楊）
5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。
會(huì )議紀要模板5
組織單位：建筑工程有限公司
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日上午：
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室
參與單位參與人員
公司、各項目部部門(mén)、等。
主持人：
記錄人：
x年xx月xx日下午，邀請上述項目工程技術(shù)人員，對安置房x#棟工程進(jìn)行了開(kāi)年后的交底工作。
會(huì )議內容
技術(shù)負責人發(fā)言：
辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順當的度過(guò)了x年，現迎接新的x年，盼望大家共同努力，再創(chuàng )佳績(jì)!下面交代后續工作的方案：
一、因公司項目增多，現增加一個(gè)主施工員x、材料選購員x，主施工員負責項目上全部的質(zhì)量、安全及班組之間的`協(xié)調及協(xié)作工作，現場(chǎng)全部的施工員、安全員、各班組必需聽(tīng)從主施工員指揮;材料選購部門(mén)由周建安為主，、協(xié)作、幫助周建安工作，全部材料選購，如：款待費、煙酒等均由材料部門(mén)選購，詳細流程詳見(jiàn)流程表�？傮w負責由負責。
二、施工方案：
(詳見(jiàn)附件)
三、加強項目與班組的溝通，對各班組進(jìn)行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過(guò)程管理工作，嚴格執行例會(huì )制度，按時(shí)參與例會(huì )，杜絕無(wú)故缺席行為。
四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時(shí)上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日項目正常施工，項目部不予放假。
施工員發(fā)言：
一、上述施工方案與班組溝通調整后執行;
二、腳手架部分有松動(dòng)現象的，進(jìn)行加固處理;
三、班組人員請盡快上齊。
發(fā)言：
進(jìn)度方案與班組認同后執行。
發(fā)言：
一、設備的升節、保養及修理;
二、腳手架需以墊層方式加固;
三、完善臨邊防護。
發(fā)言：
一、材料選購需、協(xié)作;
二、嚴格按選購制度執行。
會(huì )議紀要模板6
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
出席人員：
缺席人員：
主持人：
記錄人：
會(huì )議內容：
一.班長(cháng)對上學(xué)期工作作總結及布置近期即將展開(kāi)的工作。
1.對上學(xué)期期末考試作總結并分析以及對需要補考的同學(xué)給予相應的提醒。
2. 新學(xué)期學(xué)費問(wèn)題。
3.對學(xué)院評比工作而制造成的同學(xué)們的作解釋班級會(huì )議紀要模板班級會(huì )議紀要模板。
4.對學(xué)生及財產(chǎn)安全提醒。
5.提醒同學(xué)們更應關(guān)注學(xué)習。
二. 班委對各自工作做總結：
1.班長(cháng)對自己上學(xué)期的工作做分析及對新學(xué)期的工作做計劃。
2.團支書(shū)對自己上學(xué)期的`工作做分析及本學(xué)期相應工作通知大家。
3.學(xué)委對上學(xué)期學(xué)習方面給予相應的批評和獎勵。
4.生活委員對上學(xué)期班級消費作總結。
5.宣傳委員對宣傳工作進(jìn)行相應宣傳班級會(huì )議紀要模板黨團知識。
6.心理委員對同學(xué)們的心理健康做出相應的安慰。
7.體育委員對上學(xué)期體育活動(dòng)做分析。
8.文藝委員對上學(xué)期各方面活動(dòng)做總結。
會(huì )議紀要模板7
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：xxxxxxx
主持人：xxx
參加人員:xxx
記錄人：xxx
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第次安委會(huì )初步定于日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的.擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結梳理，認真檢查、考核。
三、其他：
1、綜合管理部要將公司周年慶典所需上報的各種材料梳理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、公司要盡快完成#、樓的結算工作，同時(shí)做好、樓的結算準備工作。
3、公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
會(huì )議紀要模板8
時(shí)間：
地點(diǎn)：
出席人員：
列席人員：
缺席：
主持人：
記錄整理：
會(huì )議提要：
1、xxxx年工作匯報
2、xxxx年工作打算
會(huì )議決議：
1.通過(guò)xxxx年工作報告
2.審議并補充xxxx年集團工作計劃(見(jiàn)附件)。
3.通過(guò)集團干部任免：x為集團總經(jīng)理助理;x人接待服務(wù)中心總經(jīng)理;x任華大醫藥公司總經(jīng)理;反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;x兼任集團對外貿易部經(jīng)理。
4.通報集團干部任命"反聘x為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任x、x為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理。
xxxx(集團)有限公司
xx年xx月xx日
會(huì )議紀要模板9
會(huì )議時(shí)間：
20xx年11月12日14：30～16：30
會(huì )議地點(diǎn)：
足球中心大樓劉江南校長(cháng)辦公室
參加人員：
劉江南、容仕霖、鄧晟、劉銳、陳翔、大衛、費爾南多、米蓋爾
會(huì )議主持：
劉江南
會(huì )議記錄：
陳翔
會(huì )議內容：
1、討論外派球隊培訓事宜，明確中期目標，妥善安排雨天及圣誕節期間訓練工作。
2、就蹴鞠公司代表足校與國外俱樂(lè )部洽談短期培訓事項進(jìn)行溝通
大衛希望恒xx球學(xué)校能盡早給蹴鞠公司授權書(shū)，以便公司能代表學(xué)校與各大著(zhù)名俱樂(lè )部聯(lián)系，洽談短期外派培訓事項。同時(shí)表示，蹴鞠不會(huì )接觸已經(jīng)和學(xué)校有聯(lián)系的俱樂(lè )部。劉江南校長(cháng)表示會(huì )盡快給蹴鞠授權書(shū)，根據許家印主席的指示，外派的俱樂(lè )部必須為世界前十名。足校目前已經(jīng)聯(lián)系了意大利的AC米蘭和尤文圖斯俱樂(lè )部，近期將派出98—99及20xx年齡段的2支球隊出訪(fǎng)。
一、就長(cháng)、短期培訓方案的具體安排進(jìn)行溝通
大衛對劉校長(cháng)同意20xx年齡段球隊的外教隨隊出訪(fǎng)意大利表示感謝。蹴鞠公司目前正在與西班牙移民局溝通，落實(shí)長(cháng)期培訓（四個(gè)月以上）所需相關(guān)簽證手續等要求。公司將根據溝通結果，對原方案進(jìn)行修改后再次發(fā)給學(xué)校。
劉江南校長(cháng)表示，長(cháng)期培訓方案必須滿(mǎn)足兩點(diǎn)要求：
1、有利于學(xué)生的成長(cháng)。
2、能夠落實(shí)許主席的指示：通過(guò)長(cháng)期培訓，若干恒xx校球員能留在世界一流俱樂(lè )部繼續訓練。足校為此提出了“人才選拔三步驟”的想法，即皇馬教練在中國選拔有潛力球員入校、在足校選拔優(yōu)秀球員赴西班牙接受長(cháng)期培訓、若干優(yōu)秀球員被國外著(zhù)名俱樂(lè )部選中并留下繼續訓練。此外，許主席也指示，希望讓更多的中方教練能在外派培訓中得到學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，所以短期培訓的.隨隊教練將以中方教練員為主。外派到意大利的兩支隊伍：98—99年齡段的隊員年齡偏大，難以體現西班牙足球的風(fēng)格，且不會(huì )代表學(xué)校參加重要比賽，所以是以開(kāi)拓眼界和鼓勵為目的出訪(fǎng)，因此不派外教；而00—01年齡段隊伍有重要比賽任務(wù)，以訓練、競賽為出訪(fǎng)目的，因此派出皇馬外教跟隊出訪(fǎng)。劉校長(cháng)表示，是否讓外教隨隊出訪(fǎng)取決于該隊是否將代表學(xué)校參加重要比賽，如果有比賽任務(wù)的，負責該隊的皇馬主教練可以隨隊出訪(fǎng)，以交流學(xué)習、開(kāi)拓眼界為目的不派外教隨隊出訪(fǎng)。大衛表示同意。
二、明確中期目標的補充協(xié)議
劉校長(cháng)表示，為了完成許主席提出“三年四冠”的任務(wù)，當前足校戰略發(fā)展的重點(diǎn)隊伍是U13代表隊，20xx年或之前恒xx校參加全國同年齡組的男、女足球比賽，必須獲得冠軍；在中國足協(xié)允許恒xx校代表中國參加亞洲比賽的前提下，必須獲得該年齡段的男、女冠軍。請外教團隊做好各項訓練、競賽準備工作，確保完成許主席的任務(wù)。
大衛表示“三年四冠”的具體履行細節將在簽署補充協(xié)議中進(jìn)行討論，希望學(xué)校先提出一份方案給蹴鞠公司研究。同時(shí)希望足校能引入優(yōu)秀守門(mén)員。
劉校長(cháng)表示學(xué)校球探小組會(huì )增加力度引進(jìn)優(yōu)秀守門(mén)員，同時(shí)也要求外教加強對校內守門(mén)員的培養，并指示專(zhuān)家處將明確中期目標“三年四冠”的補充協(xié)議初稿翻譯好發(fā)蹴鞠公司研究。
三、就圣誕節外教回國休假的安排進(jìn)行溝通
大衛表示，1月1日至3日為元旦節假期，所有外教一起回國缺席的訓練時(shí)間會(huì )比分兩批回國缺席的訓練時(shí)間要少，因此建議所有外教集中一批回國休假。
劉江南校長(cháng)表示同意，并要求皇馬教練提前制訂好嚴謹的課時(shí)訓練計劃，由中方教練在圣誕節期間實(shí)施。
米蓋爾表示所有訓練計劃均提前兩周制訂好，不會(huì )影響訓練課的正常開(kāi)展。
1、就下雨天訓練的安排進(jìn)行溝通
大衛建議學(xué)校為尖子隊球員配備專(zhuān)業(yè)防雨服，這樣在一般的雨天下（打雷、暴風(fēng)雨除外），仍然可以繼續訓練。此外在球場(chǎng)外應盡快配備替補席，以便球員在訓練時(shí)可以放置衣物和個(gè)人物品。
劉校長(cháng)表示學(xué)校將研究為尖子隊球員配備防雨服的建議，替補席的安裝已經(jīng)和廣東公司進(jìn)行了溝通。要求外教團隊制定完善的下雨天訓練安排及活動(dòng)預案。費爾南多總監表示同意，將盡快制定相關(guān)預案。
2、就皇馬教練在xx辦理工作簽證進(jìn)行溝通
劉校長(cháng)表示，蹴鞠要求以學(xué)校名義為第三方出具介紹信用于為皇馬教練在xx辦理工作簽證不妥，因為該人非學(xué)校員工，其行為不能由學(xué)校負責。此外，外教是蹴鞠公司招聘、雇傭的員工，以足校名義為他們辦理工作簽證不適當。
大衛表示，所有皇馬教練均由蹴鞠春秋有限公司雇傭，將與公司負責此事的員工進(jìn)行核實(shí)。
四、關(guān)于年度訓練計劃反饋意見(jiàn)的回復
劉校長(cháng)希望大衛催促米蓋爾總裁盡早對足校提出的“年度訓練計劃”和
“培訓中方教練員計劃”的反饋意見(jiàn)進(jìn)行回復。大衛表示皇馬基金會(huì )正在閱讀、研究學(xué)校提出的反饋意見(jiàn)，近期將對反饋意見(jiàn)進(jìn)行答復。
會(huì )議紀要模板10
5月18日，縣長(cháng)張忠學(xué)主持召開(kāi)了縣政府常務(wù)會(huì )議，專(zhuān)題研究全縣扶貧開(kāi)發(fā)工作，會(huì )上聽(tīng)取了縣扶貧辦負責人全縣扶貧開(kāi)發(fā)工作情況的匯報，分析了目前的扶貧形勢�，F紀要如下：
會(huì )議認為：一是貧困面大，貧困程度深，經(jīng)調查摸底，我縣農民人均純收入1196元以下的貧困人口23。95萬(wàn)人，農村貧困面為88。97%;二是干旱山區經(jīng)濟發(fā)展滯后，生產(chǎn)生活條件差;三是扶貧投入嚴重不足;四是整合項目資金力度不大。會(huì )議指出，各鄉鎮、各有關(guān)部門(mén)要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)角度出發(fā)，進(jìn)一步提高對扶貧工作重要性的認識，圍繞新階段國家扶貧戰略、任務(wù)、目標和要求，堅持開(kāi)發(fā)式扶貧方針，樹(shù)立“長(cháng)遠抓教育，近期抓扶貧，溫飽靠種植，致富靠養勞”的思路，以“破解難題年”活動(dòng)為契機，著(zhù)力解決制約扶貧工作中存在的.突出問(wèn)題，重點(diǎn)實(shí)施整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)化扶貧、科技扶貧項目，對識別出的貧困人口和低保人口，有計劃、分步驟地實(shí)施到戶(hù)低保救助和扶貧開(kāi)發(fā)，在加快農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的同時(shí)，把貧困人口，特別是貧困村、貧困戶(hù)的幫扶工作列入重要議事日程。
會(huì )議要求，
一要明確扶貧任務(wù)。全力實(shí)施好16個(gè)整村推進(jìn)項目，每個(gè)村都要明確一個(gè)縣級領(lǐng)導、責任主體部門(mén)，成立一個(gè)工作班子，實(shí)施小組分別由縣鄉村三級業(yè)務(wù)骨干組成。
二要落實(shí)幫扶措施�？h直及駐東各單位繼續落實(shí)“321”結對幫扶措施，主要領(lǐng)導具體抓，以身作則，帶頭幫扶，幫助貧困村解決存在的實(shí)際困難。
三要籌集扶貧資金。要捆綁使用扶貧資金、“一事一議”資金、危舊房改造資金、沼氣池資金等各類(lèi)可以用于形成合力的資金，最大限度地提高扶貧效果。
四要督導扶貧成效。要在結合村情實(shí)際、尊重群眾意愿的基礎上，制定好工作計劃，真正做到“一村一對策、一村一方案”�？h政府督查室組織相關(guān)部門(mén)對扶貧開(kāi)發(fā)工作定期不定期檢查督促。
會(huì )議紀要模板11
會(huì )議時(shí)間
20xx年5月30日下午3:00
會(huì )議地點(diǎn)
工地會(huì )議室
參加人員
湖北新楚源置業(yè)有限公司
恩施州天工建筑勘察設計有限責任公司
湖北三峽建設項目管理有限公司
恩施州建設工程質(zhì)量監督站
江蘇鹽城二建集團有限公司
主持人:(王慶然)
宣讀工程驗收方案，介紹參加驗收單位人員:
湖北新楚源置業(yè)有限公司
恩施州天工建筑勘察設計有限責任公司
湖北三峽建設項目管理有限公司
恩施州建設工程質(zhì)量監督站
江蘇鹽城二建集團有限公司
一、施工單位自評:
1、韓朝龍匯報地基基礎分部施工情況。
2、結合現場(chǎng)質(zhì)量查驗及資料檢查，施工單位認為，資料基本齊全，觀(guān)感質(zhì)量合格，地基基礎分部工程監理質(zhì)量自評合格。如果未到齡期的砼試件在后期的實(shí)驗不合格的話(huà)，施工方承擔一切責任，申請下一步施工。
二、監理單位評估報告
我們評估的.依據是現行的法律、法規、設計圖紙和變更依據，我們的旁站是到位的，現場(chǎng)的施工資料合格。資料核查方面:鋼材全部合格，砼未到齡期，不作評定，為了不影響工期，同意下一工序施工。
安全檢查排到星期五，要做好安全標語(yǔ)，安全橫幅，安全牌等警示設施，認真做好安全工作。塔吊方面:塔吊基礎有軟土需處理，1#塔吊的基礎是泡在水里的，要及時(shí)進(jìn)行處理;2#塔吊要進(jìn)行維護，刷好防銹漆。
質(zhì)量方面:主體柱箍筋間距太大要及時(shí)整改。
三、地勘單位:
同意施工單位的意見(jiàn)，觀(guān)感一般，同意下一步施工。
四、建設單位質(zhì)量評定:
10#12#基礎工作已基本完成和13#、18#一起驗收，要趕緊將驗收監督通知書(shū)上交。
同意設計、地勘、監理意見(jiàn)，請施工單位高度注意柱鋼筋的質(zhì)量，搶回施工工期。
五、恩施州質(zhì)量監督站
同意10#、12#、13#、18#驗收，以后發(fā)出驗收申請要提前三天通知。資料有些滯后，本工程主體的最后評定就是以同條件試塊的結果為依據，不是標養試塊，13#18#土方壓實(shí)度的測驗報告未出來(lái)，下次再驗收時(shí)一定要看。
六、施工方
韓經(jīng)理:一定完善施工方面不足之處以及資料方面缺漏之處，更好的施工。
七、項目總監宣布驗收結果:監理工程師論壇
經(jīng)驗收組統一意見(jiàn)，感觀(guān)質(zhì)量評定為合格，因試塊未到齡期，故質(zhì)量等級暫不評定，其它驗收項目均合格，同意進(jìn)行下道工序的施工，施工方對未到齡期砼試塊承擔一切責任。
八、恩施州質(zhì)量監督站:
1、驗收組成人員，驗收依據和驗收程序符合要求。
2、抽查資料情況符合驗收條件。
3、各參建單位驗收意見(jiàn)一致，同意進(jìn)行下道工序施工。
4、砼試塊報告未全部出具，根據驗評分離原則，同意驗收組驗收意見(jiàn)。我站對本次驗收予以認可，
建設單位(蓋章)代表人簽字:
地勘單位(蓋章)代表人簽字:
監理單位(蓋章)代表人簽字:
施工單位(蓋章)代表人簽字:
會(huì )議紀要模板12
董事會(huì )會(huì )議紀要
會(huì )議時(shí)間：20____年____月____日
會(huì )議地點(diǎn)：在____市____區____路____號____會(huì )議室)
參加會(huì )議人員：
1、發(fā)起人(或者代理人)：
2、認股人(或者代理人：
備注：也可再補充說(shuō)明會(huì )議通知情況及出席本次創(chuàng )立大會(huì )的發(fā)起人、認股人(及其代理人)共____名(其中代理人____名)，代表公司股份____萬(wàn)股，占全部股份總額的____%，本次創(chuàng )立大會(huì )的舉行符合法定要求。
會(huì )議議題：協(xié)商表決本股份有限公司________事宜。
會(huì )議由發(fā)起人(或全體與會(huì )人員)選舉____作為創(chuàng )立大會(huì )的主持人。主持人宣布大會(huì )開(kāi)始，并宣讀了會(huì )議議程。會(huì )議依次討論并(一致)通過(guò)了如下決議：
一、審議通過(guò)了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告
發(fā)起人代表____向大會(huì )作了公司籌辦情況的報告，經(jīng)與會(huì )人員審議，大會(huì )通過(guò)了該籌辦情況的報告。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股。(或者經(jīng)全體與會(huì )人員表決，一致同意通過(guò)該籌辦報告。)
二、表決通過(guò)公司章程
發(fā)起人代表____向與會(huì )人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過(guò)和主要內容，經(jīng)與會(huì )人員認真討論，一致表決通過(guò)該公司章程(或者：與會(huì )人員提議將章程第____條___修改為_(kāi)__后，一致表決通過(guò)了該公司章程�；蛘撸航�(jīng)與會(huì )人員的表決，贊成人數符合法定比例，通過(guò)了公司章程，其中____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股。)
(公司章程如未獲得通過(guò)亦應注明表決結果)。
三、選舉董事會(huì )成員
發(fā)起人代表____向大會(huì )介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會(huì )人員討論后，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：
1、選舉____為公司董事，任期 年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
2、選舉____為公司董事，任期 年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
3、選舉____為公司董事，任期 年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
(注：如上述當選董事的'得票率不同應具體注明)
同意上述人員 組成公司第一屆董事會(huì )。
四、選舉監事會(huì )成員
發(fā)起人代表____向大會(huì )介紹了監事候選人名單。經(jīng)與會(huì )人員討論后，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監事：
1、選舉____為公司監事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
2、選舉____為公司監事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
3、選舉____為公司監事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
(注：如上述當選董事的得票率不同應具體注明)
同意上述人員 與職工(代表)大會(huì )選舉產(chǎn)生的職工代表監事 共同組成公司第一屆監事會(huì )。
五、審核公司設立費用
發(fā)起人代表____向大會(huì )介紹公司設立費用預算及設立費用計算書(shū)，設立費用預算____元人民幣，實(shí)際支出____元人民幣(實(shí)際支出比預算超出____元人民幣)。經(jīng)與會(huì )人員討論后，一致同意(或者____票贊成、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，同意)對實(shí)際支出費用____元人民幣計入公司創(chuàng )辦費(或者將實(shí)際費用____元人民幣計入公司創(chuàng )辦費，____元人民幣由發(fā)起人自負)，在公司成立后____月內如數償還。
六、審核發(fā)起人非貨幣出資情況
發(fā)起人代表____向大會(huì )介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者____名，出資標的為實(shí)物(或者知識產(chǎn)權、土地使用權)，折價(jià)為_(kāi)___元人民幣，折合普通股____股。與會(huì )人員經(jīng)討論，一致同意(或者____票同意、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，通過(guò)了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價(jià)，認為折價(jià)應為_(kāi)___元人民幣，差價(jià)由發(fā)起人連帶補足)。
(大會(huì )通過(guò)其他決議及表決結果應逐項列明)
會(huì )議主持人：____(簽字)
出席會(huì )議人員：____(簽字)
記錄人：____ (簽字)
20xx年X月X日
注意事項：
1、創(chuàng )立大會(huì )的會(huì )議記錄是創(chuàng )立大會(huì )會(huì )議過(guò)程及決議情況的重要法律文書(shū)。
2、創(chuàng )立大會(huì )的會(huì )議記錄要記明創(chuàng )立大會(huì )召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(包括代理人)，出席人數占認股人總數的比例，是否符合法定要求。
3、創(chuàng )立大會(huì )的會(huì )議記錄要對創(chuàng )立大會(huì )所討論的議題逐項作出完整的記錄。最后要有會(huì )議主持人、發(fā)起人及出席會(huì )議的認股人、記錄人簽字。
4、發(fā)起人應當自股款繳足之日起三十日內主持召開(kāi)公司創(chuàng )立大會(huì )。創(chuàng )立大會(huì )由發(fā)起人、認股人組成。
5、發(fā)起人應當在創(chuàng )立大會(huì )召開(kāi)十五日前將會(huì )議日期通知各認股人或者予以公告。創(chuàng )立大會(huì )應有代表股份總數過(guò)半數的發(fā)起人、認股人出席，方可舉行。
6、創(chuàng )立大會(huì )對所列事項作出決議，必須經(jīng)出席會(huì )議的認股人所持表決權過(guò)半數通過(guò)。
7、董事任期按公司章程規定，但每屆任期不得超過(guò)三年;監事的任期每屆為三年;董事、監事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。
會(huì )議紀要模板13
時(shí)間：
20xx年3月2日下午2：00
地點(diǎn)：
華大集團會(huì )議室
出席人員：xx
列席人員：xx
缺席：xx(出差)
主持人：xx
記錄整理：xx
會(huì )議提要：
1、20學(xué)習年工作匯報
2、20xx年工作打算
會(huì )議決議：
1.通過(guò)20xx年工作報告
2.審議并補充20xx年集團工作計劃(見(jiàn)附件)。
3.通過(guò)集團干部任免：任萬(wàn)平為集團總經(jīng)理助理;劉念寧人接待服務(wù)中心總經(jīng)理;沈小光任華大醫藥公司總經(jīng)理;反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;張韻秋兼任集團對外貿易部經(jīng)理。
4.通報集團干部任命“反聘黃美云為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任張德明、徐思基為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理。
會(huì )議紀要模板14
時(shí)間:XX年3月5日
地點(diǎn):長(cháng)沙xx公司辦公室
出席人:
主持人:xxx記錄員:xx
會(huì )議內容:一、確認公司股東及各自出資額;
二、討論公司地址的變更;
三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì )成員;
四、討論選舉產(chǎn)生公司監事;
五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)巍?/p>
五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更
六、修改通過(guò)《公司章程》
會(huì )議決議:經(jīng)股東會(huì )討論，形成如下決議:
一、同意確認公司股權發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為:
姓名認繳出資實(shí)繳出資出資方式
金額比例金額比例
xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資
xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資
xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資
xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資
二、同意公司住所由現在的長(cháng)沙xx變更為長(cháng)沙市xx
三、同意推舉xxxxxxxxxxxxx為公司董事會(huì )成員。
四、同意推舉xx為公司監事，xx為公司經(jīng)理。
五、確認同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)巍?/p>
六、會(huì )議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。
七、同意租用股東xx的`自購房作為公司住所，年限為3年。
八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。
九、同意對《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過(guò)修改后的《長(cháng)沙xx有限公司章程》。
全體股東簽名:
會(huì )議紀要模板15
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日09：00—10：30
會(huì )議地點(diǎn)：辦公室
主持人：xxx
與會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：xxx
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后須要明晰的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
xx年xx月xx日，xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx，招集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基礎建設副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )討論，研究明晰了優(yōu)化組合后工資派發(fā)和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議構成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1、機關(guān)及各礦從9月1日起至繼續執行代萊工薪標準，具體內容明晰如下：
�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確認的月工資水平標準繼續執行。
�。�3）機關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
�。�4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導非政府考核，根據能力和成績(jì)明確提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審查后，報公司領(lǐng)導核準繼續執行。
2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導尚無(wú)工薪待遇的，暫按舊有標準派發(fā)。暫還沒(méi)確認工薪的，等董事長(cháng)回去確認。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì )議明晰，各礦因自然災害等不可抗力原因而導致停工的，公司暫按如下原則辦理：
�。�1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停工期間，為了啟動(dòng)、恢復正常生產(chǎn)積極主動(dòng)工作（例如設備加裝、調試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機關(guān)值守及下井補助金標準
�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
�。�2）集團公司人員下井補助金，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基礎建設副總鄭變成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》展開(kāi)修改補足，做為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已的定考核標準繼續執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明晰，從現在至年底，員工執勤、懇請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門(mén)在確保不影響工作的情況下，可以合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對遠遠超過(guò)天數按當月日工資水平不予補助金，因個(gè)人原因超過(guò)沒(méi)全勤天數的'，按員工的當月日工資水平不予降薪。
4、會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)（副礦長(cháng)）、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、強調機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導拎老爹、與工人同上同下制度的建議，各級領(lǐng)導必須認真落實(shí)此項制度，具體內容建議為：
1、集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數嚴禁多于12次，副礦長(cháng)嚴禁多于18次。
3、安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
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