建筑公司會(huì )議紀要模板
在日常生活或是工作學(xué)習中，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上起到的作用越來(lái)越大，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？以下是小編整理的建筑公司會(huì )議紀要模板，希望對大家有所幫助。
建筑公司會(huì )議紀要模板1
組織單位：
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日上午：
會(huì )議地點(diǎn)：
主持人：
記錄人：
x年xx月xx日下午，邀請上述項目工程技術(shù)人員，對安置房x#棟工程進(jìn)行了開(kāi)年后的交底工作。
會(huì )議內容
技術(shù)負責人發(fā)言：
辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順當的度過(guò)了x年，現迎接新的x年，盼望大家共同努力，再創(chuàng )佳績(jì)!下面交代后續工作的方案：
一、因公司項目增多，現增加一個(gè)主施工員x、材料選購員x，主施工員負責項目上全部的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調及協(xié)作工作，現場(chǎng)全部的.施工員、安全員、各班組必需聽(tīng)從主施工員指揮;材料選購部門(mén)由周建安為主，協(xié)作、幫助周建安工作，全部材料選購，如：款待費、煙酒等均由材料部門(mén)選購，詳細流程詳見(jiàn)流程表�？傮w負責由負責。
二、施工方案：
(詳見(jiàn)附件)
三、加強項目與班組的溝通，對各班組進(jìn)行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過(guò)程管理工作，嚴格執行例會(huì )制度，按時(shí)參與例會(huì )，杜絕無(wú)故缺席行為。
四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時(shí)上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日項目正常施工，項目部不予放假。
施工員發(fā)言：
一、上述施工方案與班組溝通調整后執行;
二、腳手架部分有松動(dòng)現象的，進(jìn)行加固處理;
三、班組人員請盡快上齊。
發(fā)言：
進(jìn)度方案與班組認同后執行。
發(fā)言：
一、設備的升節、保養及修理;
二、腳手架需以墊層方式加固;
三、完善臨邊防護。
發(fā)言：
一、材料選購需、協(xié)作;
二、嚴格按選購制度執行。
備注：以上內容參會(huì )人員無(wú)疑議!
建筑公司會(huì )議紀要模板2
我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會(huì )議以來(lái)，依據省項目辦的部署和要求，在總監辦、駐地辦的關(guān)懷指導下，在市辦和市指和地方各級政府的樂(lè )觀(guān)的協(xié)作下，各項施工前期預備工作獲得了一些進(jìn)展，但進(jìn)展很慢�，F具體匯報如下：
一、6月份施工進(jìn)展狀況
(一)技術(shù)預備完成狀況
1、工程類(lèi)
(1)完成總體開(kāi)工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開(kāi)工報告預備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;
(3)完成水準、導線(xiàn)的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;
(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。
2、試驗類(lèi)
(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)完成C25、C30水下的混凝土協(xié)作比工作，7天強度結果已經(jīng)出來(lái)，駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土協(xié)作比正在試配中;
(3)完成部分原地面標準擊實(shí)的工作;
(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標準擊實(shí)相關(guān)試驗。
3、質(zhì)檢體系
為保證工程質(zhì)量目標的實(shí)現，我項目部將根據ISO9001系列標準，運用科學(xué)的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過(guò)程上進(jìn)行質(zhì)量掌握和把關(guān)，嚴格執行"工程質(zhì)量一票拒絕制'，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導小組已成立并上報。
(二)材料預備狀況
合格的'原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過(guò)多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿(mǎn)意施工所需。
(三)臨時(shí)用地狀況
便道、便橋、預制場(chǎng)、拌合站現場(chǎng)考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯(lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時(shí)征地工作。
取土場(chǎng)：意向已有，實(shí)際解決還要時(shí)間。
二、七月份的施工方案和保證措施
(一)生產(chǎn)方案
1、完成臨時(shí)道路和便橋施工;
2、組織三個(gè)路基隊的進(jìn)場(chǎng)，做好麥收后馬上進(jìn)行田路分家預備、盡快進(jìn)行清表和1-2個(gè)路基試驗段試驗工作;
3.落實(shí)單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預制場(chǎng)預備和實(shí)施;
5、完成拌和站的安裝與調試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、完成方案的措施
七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要細心組織，要在落實(shí)上下功夫，要從人、財、物機械、等各個(gè)方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工方案。
1、做好拌合備用站的協(xié)調工作;
2、做好施工隊人員、設備、技術(shù)預備和安全教育工作，隨時(shí)預備大干，一旦有工作面隨時(shí)綻開(kāi)工作。
三、目前的困難：
1、臨時(shí)用地難度大;
2、原地面復測大棚多，進(jìn)展困難。
這些存在的問(wèn)題是在建工程中正�，F象，這問(wèn)題的存在是必定的，項目部將正視這些問(wèn)題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監理的大力支持和關(guān)心下，緊緊依靠地方政府，存在的問(wèn)題和困難我們肯定可以克服和戰勝。我們有力量、有信念干好二和同的施工任務(wù)。
建筑公司會(huì )議紀要模板3
xx年xx月xx日上午，許總在公司會(huì )議室先后主持召開(kāi)了公司全體人員會(huì )議標段經(jīng)理睬議。在公司全體人員會(huì )議上，許總對前一段工作做了小結，對技術(shù)部工作指導不到位、檢查不仔細、工程部沒(méi)有準時(shí)組織上報進(jìn)出物料路線(xiàn)進(jìn)行了批判。會(huì )上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點(diǎn)做了具體部署�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、對技術(shù)部、工程部存在問(wèn)題提出批判
1、公司多次強調、重點(diǎn)支配各標段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實(shí)。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時(shí)沒(méi)有腳踏實(shí)地，對工地檢查多，但沒(méi)有吃透圖紙，沒(méi)有準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題：①對各標段檢查井沒(méi)有按圖施工未能準時(shí)發(fā)覺(jué);②對三標段擋土墻存在安全隱患，沒(méi)有提前發(fā)覺(jué)、提前指導實(shí)行防護措施，導致?lián)跬翂Φ顾�、電線(xiàn)桿斷裂，居民停水、停電。耽擱工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓，提前發(fā)覺(jué)安全隱患，根據設計部門(mén)給出的方案提前實(shí)行安全防護措施。
3、工程部沒(méi)按指揮部要求準時(shí)上報各標段物料進(jìn)出路線(xiàn)、時(shí)間、車(chē)牌號，指揮部賜予了通報批判。針對工期緊、任務(wù)重，同時(shí)趕上創(chuàng )衛關(guān)鍵時(shí)期，要求工程部嚴格督促各標段執行進(jìn)出料提前報告程序，消失拋灑準時(shí)清理，違者責任自負。
二、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作
1、以工程部為主、辦公室幫助具體統計各標段完成工程量，將精確進(jìn)度表報公司領(lǐng)導并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專(zhuān)業(yè)人士指導，召集各標段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實(shí)性，星期三前將七個(gè)標段資料整理好報公司領(lǐng)導。
3、x總負責將井蓋問(wèn)題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價(jià)格要合理，各標段要統一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現場(chǎng)檢查，檢查要腳踏實(shí)地、不能走馬觀(guān)花。重點(diǎn)是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的.標段準時(shí)報公司領(lǐng)導實(shí)行進(jìn)一步措施。對危急標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門(mén)方案提前實(shí)行防護措施，超出設計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類(lèi)似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調力度：三標三戶(hù)危房居民阻擋施工，四標煤場(chǎng)處待拆遷，六標賓館內需開(kāi)工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料，七標河需降低水位等抓緊協(xié)調指揮部盡快賜予解決。
6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負責和指揮部對接參與例會(huì )時(shí)間并通知相關(guān)參會(huì )人員，各部門(mén)按辦公室通知要求參與例會(huì )。
8、以技術(shù)部為主、辦公室幫助，依據前期調查資料列出影響施工的各種因素，寫(xiě)出報告以文件形式報指揮部協(xié)調處理，爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實(shí)設計院變更，督促一、二標按正式變更看法組織施工。
三、許總對各標段經(jīng)理近期重點(diǎn)工作做了支配
許總緊接著(zhù)召開(kāi)了各標段經(jīng)理和部門(mén)負責人會(huì )議，會(huì )議上逐一核實(shí)了各標段工程進(jìn)度，傳達了市指揮部要求污水管道xx月號全程貫穿的指示。要求各標段重點(diǎn)做好以下工作：
1、在技術(shù)部指導下，支配資料員三天內完成資料整理。
2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危急標段、特別標段施工，嚴格按設計院方案實(shí)行愛(ài)護措施，不實(shí)行措施消失事故各標段自己負責賠償損失。
3、各標段要實(shí)現"三個(gè)確保'：確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月號全程貫穿新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實(shí)行倒計時(shí)，工程部負責、辦公室幫助，每天上報工程進(jìn)度，確保此項工作落實(shí)到位。
4、嚴格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線(xiàn)、時(shí)間、車(chē)牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。
5、隨時(shí)關(guān)注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料
被雨水沖走，依據相關(guān)規定，損失均由各標段自負。
6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。
xx年xx月xx日
參會(huì )人員：
x城市建設有限公司：
標段經(jīng)理：
一、六、七標：二標：
三標：四標：
五標：
建筑公司會(huì )議紀要模板4
組織單位：建筑工程有限公司
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日上午：
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室
參與單位參與人員
公司、各項目部部門(mén)、等。
主持人：
記錄人：
x年xx月xx日下午，邀請上述項目工程技術(shù)人員，對安置房x#棟工程進(jìn)行了開(kāi)年后的交底工作。
會(huì )議內容
技術(shù)負責人發(fā)言：
辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順當的度過(guò)了x年，現迎接新的x年，盼望大家共同努力，再創(chuàng )佳績(jì)!下面交代后續工作的'方案：
一、因公司項目增多，現增加一個(gè)主施工員x、材料選購員x，主施工員負責項目上全部的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調及協(xié)作工作，現場(chǎng)全部的施工員、安全員、各班組必需聽(tīng)從主施工員指揮;材料選購部門(mén)由周建安為主，、協(xié)作、幫助周建安工作，全部材料選購，如：款待費、煙酒等均由材料部門(mén)選購，詳細流程詳見(jiàn)流程表�？傮w負責由負責。
二、施工方案：
(詳見(jiàn)附件)
三、加強項目與班組的溝通，對各班組進(jìn)行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過(guò)程管理工作，嚴格執行例會(huì )制度，按時(shí)參與例會(huì )，杜絕無(wú)故缺席行為。
四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時(shí)上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日項目正常施工，項目部不予放假。
施工員發(fā)言：
一、上述施工方案與班組溝通調整后執行;
二、腳手架部分有松動(dòng)現象的，進(jìn)行加固處理;
三、班組人員請盡快上齊。
發(fā)言：
進(jìn)度方案與班組認同后執行。
發(fā)言：
一、設備的升節、保養及修理;
二、腳手架需以墊層方式加固;
三、完善臨邊防護。
發(fā)言：
一、材料選購需、協(xié)作;
二、嚴格按選購制度執行。
建筑公司會(huì )議紀要模板5
一、貫徹執行國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》( GB50500-20xx )的有關(guān)問(wèn)題。
1.20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》( GB50500-20xx )的關(guān)系，建設工程會(huì )議紀要。
我省在編制20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》時(shí)，已充分考慮了國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》( GB50500-20xx )的相關(guān)規定，因此，20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》( GB50500-20xx )的有關(guān)要求是一致的。在遼寧省應將20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》，做為國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》( GB50500-20xx )的附錄。
工程量清單的編制，應按照20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》的工程量計算規則、項目名稱(chēng)、清單編碼、計量單位進(jìn)行編制，上述四要素應與20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》的規定相一致；工程項目名稱(chēng)與計價(jià)定額不一致的，應在項目特征欄目中描述。
工程量清單計價(jià)方式的表格應按《建設工程計價(jià)定額編制說(shuō)明》規定的表格執行。
2.20xx年《建設工程費用標準》中的安全文明施工費計算問(wèn)題。
根據新修編的國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》( GB50500-20xx )的規定，安全文明施工費是不可競爭的費用，因此該項費用必須按20xx年《建設工程費用標準》的規定費率全額計取。
二、綜合部分：
1.使用20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》，由業(yè)主繳納水電費如何扣減問(wèn)題。
有計量表，按計量表讀數計算；沒(méi)有計量表，按計價(jià)定額分析出的水電總量乘以系數1.1計算水電費進(jìn)行扣減。
2.由業(yè)主指定價(jià)格的分項工程如何計取費用問(wèn)題。
由業(yè)主指定價(jià)格的分項工程，應按20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》相應定額子目的基價(jià)計算出人工費與機械費之和作為基數，計取各項費用。
3.周轉性材料是否允許找價(jià)差問(wèn)題。
執行20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》，沒(méi)有“材差”的概念，清單計價(jià)形式綜合單價(jià)中的材料費或定額計價(jià)形式的材料費，施工企業(yè)應按市場(chǎng)價(jià)格或《遼寧省工程造價(jià)信息》網(wǎng)刊確定材料價(jià)格。周轉性材料也應該按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)入材料費。
4.關(guān)于修繕和市政維修等定額如何使用問(wèn)題
執行1996年《全國統一房屋修繕工程預算定額遼寧省單位估價(jià)表》、 1993年《全國統一市政工程預算定額遼寧省單位估價(jià)表(市政維修)》、 1988年《全國統一仿古建筑預算定額》的工程，人工工日按綜合單價(jià)45元/工日，材料單價(jià)按市場(chǎng)價(jià)格，機械單價(jià)按20xx年相應計價(jià)定額中的單價(jià)進(jìn)行換算。
5.土方開(kāi)挖、回填、運輸工程項目費用計算問(wèn)題。
土方開(kāi)挖、回填、運輸工程各項費用一律按20xx年《建設工程費用標準》規定費率的35 %計取。
6.材料檢驗試驗費計算問(wèn)題。
材料檢驗試驗費應該由業(yè)主承擔，其費用組成包括檢驗試驗費，還應該包括被檢驗材料樣品本身價(jià)值。
7.計日工人工單價(jià)和機械臺班單價(jià)問(wèn)題。
工程招投標時(shí)有約定的，按約定價(jià)格進(jìn)行計算；沒(méi)有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價(jià)信息》網(wǎng)刊價(jià)格計算，網(wǎng)刊沒(méi)有的按市場(chǎng)價(jià)格計算，僅計取稅金進(jìn)入工程結算。
8.關(guān)于20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》規定調整和勘誤執行時(shí)間問(wèn)題。
20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》執行時(shí)間為20xx年3月1日，因此計價(jià)定額調整規定和勘誤表的執行時(shí)間也是20xx年3月1日。
9.油漆、防火涂料等涂刷工程，定額消耗量與實(shí)際不一致問(wèn)題。
油漆或涂料用量與定額消耗量差超過(guò)15%，可按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)或實(shí)際消耗量調整，其他不變。
三、土建部分：
1.垂直運輸20米以下沒(méi)有塔吊子目，只有卷?yè)P機如何計算問(wèn)題。
計算20m以下建筑物的垂直運輸費，不論搭設塔吊還是卷?yè)P機，都執行《 A建筑工程計價(jià)定額》的20m以下垂直運輸項目。如實(shí)際使用塔吊的工程，可以計算塔吊的安拆費、塔吊場(chǎng)外運輸費和塔吊基礎部分的費用。
2.以建筑面積為基數計算超高折層問(wèn)題。
計算單層或多層建筑物的綜合腳手架、垂直運輸費、水泵加壓臺班費等以建筑面積為基數計算的費用應該折層計算。
折層辦法：?jiǎn)螌踊蚨鄬咏ㄖ飳痈叱^(guò)3.6m時(shí)，按檐高除以3.6m，整數部分為層數；余數部分折層超過(guò)2.2m算一個(gè)增加層，少于2.2m (含2.2m )舍去不計。
單層建筑物折層計算后增加的建筑面積乘系數0.6 。
3.不能計算建筑面積的構筑物的垂直運輸費計算問(wèn)題。
高度超過(guò)3.6m的擋土墻、水池等不能計算建筑面積的項目，按該工程項目的人工費+機械費之和乘以系數0. 15做為垂直運輸費。
4.如何區分陽(yáng)臺和室內問(wèn)題，范文《建設工程會(huì )議紀要》。
如果陽(yáng)臺的外墻(三面欄板)與建筑物外墻結構形式一致，可以認為是室內；反之就是陽(yáng)臺。
5.建筑物高度超過(guò)3.6m的`有砌筑圍護結構的鋼結構建筑物計算垂直運輸費和腳手架搭設費用問(wèn)題。
建筑物高度超過(guò)3.6m的有砌筑圍護結構的鋼結構建筑物的垂直運輸費按建筑工程垂直運輸相應項目的30%計算垂直運輸費；腳手架費用按實(shí)際搭設執行單項腳手架項目。
6.現場(chǎng)攪拌站混凝土場(chǎng)內運輸費計算問(wèn)題。
現場(chǎng)攪拌站混凝土場(chǎng)內運輸執行相應場(chǎng)內運輸定額項目，運輸機械型號與定額不同不得換算。
7.現場(chǎng)攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計算問(wèn)題。
現場(chǎng)攪拌站混凝土泵送劑根據實(shí)際需要計入混凝土價(jià)格中；泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵臺班單價(jià)中。
8.突出建筑物外墻的混凝土空調板抹灰工程執行定額問(wèn)題。
突出建筑物外墻的混凝土空調板抹灰工程執行按零星抹灰定額項目。
9.短肢剪力墻工程執行定額項目問(wèn)題。
長(cháng)寬比在3:1以?xún)鹊木匦味讨袅こ�，執行矩形柱定額及模板的相應項目；長(cháng)寬比在3:1以?xún)鹊姆蔷匦味讨袅こ�，執行異形柱定額及模板的相應項目。
10.對拉螺拴、對拉片計算問(wèn)題。
對拉螺拴與對拉片按實(shí)際用量計算，執行鐵件定額項目；施工中重復使用的對拉螺拴與對拉片按實(shí)際用量的30%攤銷(xiāo)。
四、裝飾部分：
1.20xx年《 B裝飾裝修工程計價(jià)定額》建筑物超高降效、加壓水泵臺班、垂直運輸及腳手架搭設費用計算等問(wèn)題。
( 1 )將水泵加壓臺班的基價(jià)調整為原基價(jià)的20%計算。
( 2 ) 20xx年《 B裝飾裝修工程計價(jià)定額》 B.8措施項目中滿(mǎn)堂腳手架子目一律不執行。如發(fā)生，應執行《 A建筑工程計價(jià)定額》中A.12措施項目滿(mǎn)堂腳手架子目，如實(shí)際施工中未采用滿(mǎn)堂腳手架，應按滿(mǎn)堂腳手架項目基價(jià)的30%計算腳手架費用。
( 3 )對于不能計算建筑面積的裝飾工程垂直運輸費，應按人工費與機械費之和的15 %做為垂直運輸費用(編制說(shuō)明中系數1.5%有誤)。
2.20xx年《 B裝飾裝修工程計價(jià)定額》中沒(méi)有天棚打磨子目，如實(shí)際發(fā)生應如何計算問(wèn)題。
使用墻面打磨子目并乘以1.2系數。
3.固定價(jià)格門(mén)(窗)(含主材、安裝等全部費用)費用計算問(wèn)題。
由業(yè)主指定門(mén)(窗)價(jià)格的分項工程，按下列公式計算定額材料消耗欄內的未計價(jià)主材價(jià)格，并按定額的人工費與機械費之和計取各項費用。
未計價(jià)主材價(jià)格=實(shí)際每平米門(mén)(窗)價(jià)格×定額主材消耗量-定額基價(jià)
4.天棚吊頂中的鋼筋吊桿是否可按實(shí)調整問(wèn)題。
鋼筋吊桿與定額給定含量不同時(shí)可按實(shí)調整，但人工不變。
5.樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計算問(wèn)題。
可以執行1-24大理石拼花項目。
五、安裝部分：
1.安裝工程材料與設備劃分問(wèn)題。
安裝工程材料與設備的劃分原則：定額中材料欄內已列出消耗量的、說(shuō)明中明確的、注腳中說(shuō)明的均為材料，否則為設備。
2.刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費增加費計算問(wèn)題。
( 1 )高層建筑增加費(指高度在6層或20m以上的工業(yè)與民用建筑)人工和機械分別按下表系數計算：
高度(m) 30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上
系數0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
計算基數應該包括6層或20m以下的工程量。
( 2 )超高降效增加費，以樓地面為準，當安裝高度超過(guò)± 6.00m時(shí)，超高部分發(fā)生的人工與機械費分別乘以系數0.30計算超高費，計算基數不包括± 6.00m以?xún)鹊墓こ塘俊?/p>
這兩個(gè)系數應分別計算，高層增加費是指建筑物或設備裝置的總高度；超高降效是指操作物距樓層地面(裝置平臺)的高度。上述兩個(gè)系數規定也適用于設備裝置等工業(yè)安裝工程。
3.關(guān)于20xx年安裝工程計價(jià)定額儀器儀表臺班費問(wèn)題。
《 C.10自動(dòng)化控制儀表安裝工程》、《 C.12建筑智能化系統設備安裝工程》中部分儀器儀表臺班費未計入機械臺班單價(jià)中，該項費用已列入費用標準中的工具用具使用費項目?jì)取?/p>
六、市政部分：
補充D.2道路工程定額中瀝青煉制與瀝青混凝土加工攪拌費用表：
七、瀝青加工煉制費(編碼：040204011 )
建筑公司會(huì )議紀要模板6
編號：01時(shí)間：20xx年08月20日下午13：30
地點(diǎn)：工地總包單位現場(chǎng)會(huì )議室
參加單位及人員：
施工單位：工程(集團)有限公司
監理單位：工程詢(xún)問(wèn)管理有限公司
設計單位：建設設計討論總院
建設單位：X有限公司
檢測單位1：X有限公司
檢測單位2：X有限公司
(詳見(jiàn)會(huì )議簽到表)
會(huì )議內容紀要：
20xx年8月20日下午，在總包單位現場(chǎng)會(huì )議室召開(kāi)了X項目第一次工地例會(huì )，會(huì )議由業(yè)主代表：主持。
一、參與會(huì )議單位介紹參會(huì )人員狀況，職責分工狀況;
二、經(jīng)參會(huì )單位代表爭論，結合本工程的實(shí)際狀況和特別性，會(huì )議形成以下決議：
1、施工現場(chǎng)在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現場(chǎng)施工作業(yè);
2、施工現場(chǎng)的詳細開(kāi)工時(shí)間由業(yè)主代表書(shū)面確定為準;
3、施工用原材料由監理單位現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，送業(yè)主指定的兩家試驗單位檢測合格后出具臨時(shí)檢測報告，材料合格可以用于工程實(shí)體施工，合同備案完成后根據上海市規定進(jìn)行正常的檢測試驗工作;
4、監理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒(méi)有完成，臨時(shí)不開(kāi)展;
5、施工圖紙審圖單位出具審圖看法，設計單位根據審圖看法修改完善后，可以用于現場(chǎng)施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位臨時(shí)不賜予蓋章);
6、監理例會(huì )時(shí)間確定為每周三下午14點(diǎn)召開(kāi)，地址：工地總包
單位現場(chǎng)會(huì )議室，參與人員：項目總監理工程師，監理工程師及有關(guān)監理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時(shí)，還可邀請其它有關(guān)單位參與。
三、項目總監理工程師：，對總包單位做簡(jiǎn)要監理交底，交底內容如下：
1、明確監理范圍、目標、依據和工作內容
2、對本工程所實(shí)行的監理掌握措施
3、監理工作制度
4、"三控、三管、一協(xié)調'工作內容
5、會(huì )議上對施工單位提出以下要求
(一)要盡快完善施工項目部。
(二)要編制切實(shí)可行的施工組織設計。
(三)樂(lè )觀(guān)做好開(kāi)工前的.各項預備工作。
(四)在施工過(guò)程中要嚴格執行工程"三檢制'和報驗制度。
(五)施工項目部要對工程施工進(jìn)行有效掌握。
(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標當前必需做好下列工作：
1、要抓緊落實(shí)專(zhuān)業(yè)施工隊伍，落實(shí)施工機械，并盡快組織進(jìn)場(chǎng)。
2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監理工程師復核。
3、編制施工組織設計和開(kāi)工報告。
4、組織原材料的訂貨和進(jìn)場(chǎng)，做好取樣送檢工作。
5、要做好施工現場(chǎng)的排降水工作及臨時(shí)道路、臨時(shí)設施的搭設工作，保障施工的順當進(jìn)行。
6、合理支配基礎施工的各工序施工挨次和施工場(chǎng)地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順當，進(jìn)度正常。
7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。
8、要制造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度。
(七)施工過(guò)程中要做到以下幾點(diǎn)：
1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。
2、要堅持工程施工的兩個(gè)原則：堅持上道工序未閱歷收不準進(jìn)入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。
3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。
4、施工過(guò)程中要做好三個(gè)把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標準關(guān)。
5、五不施工：
1)未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;
2)圖紙和技術(shù)要求不清晰不施工;
3)測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工;
4)材料無(wú)合格證和未通過(guò)檢測不施工;
5)隱藏工程未經(jīng)監理檢查簽證不施工。
6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì )審有記錄，配制材料有試驗，隱藏工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續，質(zhì)量處理有復查，行政監控有拒絕，質(zhì)量文件有檔案。
(八)根據監理部簽發(fā)的監理指令開(kāi)展工作
工作聯(lián)系單02內容：關(guān)于施工預備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，準時(shí)上報開(kāi)工前的各項預備資料。
由于本工程的特別性質(zhì)：涉及三個(gè)行業(yè)驗收標準，要求施工現場(chǎng)根據工序報驗，詳細驗收項目根據相關(guān)驗收標準執行，機場(chǎng)驗收標準保證項目必需全部合格，大路驗收標準關(guān)鍵項目必需全部合格，市政標準驗收主控項目必需全部合格，一般項目在規范允許范圍內不合格項數量取最小值。
為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采納樣板先行制度，各工序首建采納總監理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監理部專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格后，由施工單位技術(shù)負責人報總監理工程師共同驗收合格后才允許進(jìn)行后續施工(必要時(shí)要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗收合格后進(jìn)行后續施工)。施工單位應總結各工序首建施工閱歷教訓，推行樣板施工模式，加強質(zhì)量掌握，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng )建優(yōu)
質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。
會(huì )簽欄
詢(xún)問(wèn)管理有限公司
X項目監理部20xx年8月20日
建筑公司會(huì )議紀要模板7
工程名稱(chēng)：
會(huì )議名稱(chēng)：會(huì )議主持人：
會(huì )議時(shí)間：地點(diǎn)：
簽到欄：后附會(huì )議簽到表
建設單位：x縣x管委會(huì )中心學(xué)校
監理單位：x建設項目管理有限公司
施工單位：x建筑安裝有限責任公司
會(huì )議內容紀要：
檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)狀況、分析未完事項緣由：
進(jìn)度方面：根據施工進(jìn)度方案，實(shí)際進(jìn)度相對滯后。緣由分析：①人工挖孔樁技術(shù)難度較大;②六、七份雨水天氣較多;③腳手架鋼管租賃困難，未能準時(shí)投入使用，從而影響了工程進(jìn)度。
安全方面：存在進(jìn)入施工現場(chǎng)的工人未帶安全冒現象。緣由分析：①天氣酷熱：②現場(chǎng)管理人員松懈。
檢查分析工程項目進(jìn)度方案完成狀況，提出下一階段進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標及其落實(shí)措施：
一、施工現場(chǎng)負責人介紹工地開(kāi)展狀況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實(shí)際進(jìn)度相對較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài);提出幾點(diǎn)有關(guān)進(jìn)度方面的詳細方案：
1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。
2、8月28日前完成三層主體結構。
3、會(huì )后召開(kāi)項目部管理人員和班組長(cháng)會(huì )議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來(lái)。
二、現場(chǎng)監理提出施工過(guò)程中現場(chǎng)檢查存在的.問(wèn)題以及總監對施工單位提出幾點(diǎn)詳細要求：
(一)、存在問(wèn)題：
1、腳手架搭設有不符合規范要求;
2、存在有沒(méi)帶安全帽和系安全繩現象;
3、施工現場(chǎng)缺少安全警示標牌和施工機械操作規程圖牌;
4、龍門(mén)架卷?yè)P機沒(méi)有專(zhuān)人開(kāi);
5、工地現場(chǎng)材料堆放比較混亂。
(二)、對施工現場(chǎng)的幾點(diǎn)詳細要求：
1、項目部要加大對施工現場(chǎng)安全檢查，對腳手架要做專(zhuān)項驗收合格方可使用，對進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員要帶安全冒，高空作業(yè)要洗系安全繩;
2、對全部現場(chǎng)危急源和特種設備操作的地方要設安全警示標牌和操作規程圖牌;
3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設備作業(yè)人員要持證上崗;
4、連續加大對安全的投入，避開(kāi)高溫天氣作業(yè)，做好高溫防暑措施;
5、在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制具體的進(jìn)圖方案以及制定趕工方案;
6、施工現場(chǎng)材料堆放要整齊，施工內業(yè)資料的準時(shí)。
三、建設單位紫蓬山管委會(huì )安監站劉站長(cháng)對項目安全提出幾點(diǎn)看法以及教辦主任、中心學(xué)校的汪校長(cháng)總結并且提出幾點(diǎn)詳細要求：
(一)、安監站劉站長(cháng)：
1、工地臨時(shí)用電要規范，不能隨地要架空;
2、高溫天氣施工要避開(kāi)高溫時(shí)間且做好防暑降溫工作;
3、對檢查發(fā)覺(jué)的隱患，項目部要準時(shí)組織整改處理。
(二)、中心學(xué)校汪校長(cháng)：
1、加強安全管理是首要;
2、工程建設速度要加快，確保10月10日交付;
3、同步交叉施工是關(guān)鍵，做好施工方案，叫交監理單位簽認;
4、建筑、裝飾及附屬材料質(zhì)量要有保障;
5、資料建設要到位，做到資料和現場(chǎng)同步。檢查工程量核定及工程款支付狀況：按合同盡快落實(shí)建設資金;解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;其它有關(guān)事宜：
8月底監理單位組織施工單位、建設單位進(jìn)行一次安全大檢查。
建筑公司會(huì )議紀要模板8
xxxx年xx月xx日上午，許總在公司會(huì )議室先后主持召開(kāi)了公司全體人員會(huì )議標段經(jīng)理會(huì )議。在公司全體人員會(huì )議上，許總對前一段工作做了小結，對技術(shù)部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒(méi)有及時(shí)組織上報進(jìn)出物料路線(xiàn)進(jìn)行了批評。會(huì )上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點(diǎn)做了詳細部署�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、對技術(shù)部、工程部存在問(wèn)題提出批評
1、公司多次強調、重點(diǎn)安排各標段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實(shí)。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時(shí)沒(méi)有腳踏實(shí)地，對工地檢查多，但沒(méi)有吃透圖紙，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題：
�、賹Ω鳂硕螜z查井沒(méi)有按圖施工未能及時(shí)發(fā)現;
�、趯θ龢硕螕跬翂Υ嬖诎踩[患，沒(méi)有提前發(fā)現、提前指導采取防護措施，導致?lián)跬翂Φ顾�、電線(xiàn)桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓，提前發(fā)現安全隱患，按照設計部門(mén)給出的方案提前采取安全防護措施。
3、工程部沒(méi)按指揮部要求及時(shí)上報各標段物料進(jìn)出路線(xiàn)、時(shí)間、車(chē)牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重，同時(shí)趕上創(chuàng )衛關(guān)鍵時(shí)期，要求工程部嚴格督促各標段執行進(jìn)出料提前報告程序，出現拋灑及時(shí)清理，違者責任自負。
二、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作
1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統計各標段完成工程量，將準確進(jìn)度表報公司領(lǐng)導并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專(zhuān)業(yè)人士指導，召集各標段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實(shí)性，星期三前將七個(gè)標段資料整理好報公司領(lǐng)導。
3、x總負責將井蓋問(wèn)題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價(jià)格要合理，各標段要統一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現場(chǎng)檢查，檢查要腳踏實(shí)地、不能走馬觀(guān)花。重點(diǎn)是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段及時(shí)報公司領(lǐng)導采取進(jìn)一步措施。對危險標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門(mén)方案提前采取防護措施，超出設計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類(lèi)似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的.因素加大協(xié)調力度：三標三戶(hù)危房居民阻擋施工，四標煤場(chǎng)處待拆遷，六標xx賓館內需開(kāi)工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料，七標xx河需降低水位等抓緊協(xié)調指揮部盡快給予解決。
6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負責和指揮部對接參加例會(huì )時(shí)間并通知相關(guān)參會(huì )人員，各部門(mén)按辦公室通知要求參加例會(huì )。
8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助，根據xx前期調查資料列出影響施工的各種因素，寫(xiě)出報告以文件形式報指揮部協(xié)調處理，爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實(shí)設計院變更，督促一、二標按正式變更意見(jiàn)組織施工。
三、許總對各標段經(jīng)理近期重點(diǎn)工作做了安排
許總緊接著(zhù)召開(kāi)了各標段經(jīng)理和部門(mén)負責人會(huì )議，會(huì )議上逐一核實(shí)了各標段工程進(jìn)度，傳達了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標段重點(diǎn)做好以下工作：
1、在技術(shù)部指導下，安排資料員三天內完成資料整理。
2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危險標段、特殊標段施工，嚴格按設計院方案采取保護措施，不采取措施出現事故各標段自己負責賠償損失。
3、各標段要實(shí)現“三個(gè)確�！保捍_保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實(shí)行倒計時(shí)，工程部負責、辦公室協(xié)助，每天上報工程進(jìn)度，確保此項工作落實(shí)到位。
4、嚴格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線(xiàn)、時(shí)間、車(chē)牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。
5、隨時(shí)關(guān)注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據相關(guān)規定，損失均由各標段自負。
6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。
xxxx年xx月xx日
參會(huì )人員：
【建筑公司會(huì )議紀要】相關(guān)文章：
建筑公司會(huì )議紀要03-26
建筑公司會(huì )議紀要范文06-06
建筑公司會(huì )議紀要（精選5篇）06-06
建筑公司會(huì )議紀要7篇03-27
公司會(huì )議紀要10-20
（精選）公司會(huì )議紀要07-09
公司會(huì )議紀要經(jīng)典06-28
公司的會(huì )議紀要12-16
建筑工地會(huì )議紀要11-25