關(guān)于會(huì )議紀要范文
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，會(huì )議紀要應用范圍愈來(lái)愈廣泛，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。會(huì )議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于會(huì )議紀要范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于會(huì )議紀要范文1
根據學(xué)院黨總支的相關(guān)指示，本支部開(kāi)展了新學(xué)期的新一輪入黨推優(yōu)工作。根據入黨的具體要求，我支部有1為同學(xué)參與了本次推優(yōu)入黨選舉�，F將本次入黨推優(yōu)會(huì )議的具體流程和推優(yōu)結果公布如下：
具體流程：
1、主持人宣布會(huì )議開(kāi)始，并宣讀入黨推優(yōu)相關(guān)要求及注意事項;
2、候選人上臺發(fā)表演講;
3、全班同學(xué)投票表決;
4、工作人員收齊選票，監票人驗票;
5、唱票、計票;
6、主持人公布選票結果;
7、主持人宣布會(huì )議結束。
推優(yōu)結果：
投票時(shí)間：20xx年3月23日 投票地點(diǎn)：教學(xué)樓601
應到人數：29人 實(shí)到人數：25人
候選人：鐘創(chuàng ) 有效票數：25票
無(wú)效票數：0票 監票人：
記錄人：黃裕鴻
根據推優(yōu)入黨相關(guān)條件，鐘創(chuàng )同學(xué)基本符合各項條件，現將其上推學(xué)院黨支部!
本支部現在的'黨員總共有9名，其中正式黨員有5名，預備黨員有4名。占本支部成員的31%。希望各位黨員同志銘記黨員身份，繼續發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和積極性，多為同學(xué)服務(wù)。另外，其他有意愿入黨的同學(xué)，繼續向黨組織靠攏，爭取早日加入中國共產(chǎn)黨。
關(guān)于會(huì )議紀要范文2
開(kāi)會(huì )時(shí)間：
地點(diǎn)：會(huì )議室
參加人員：
主持人：
內容：一年來(lái)工作的總結并明確今后的工作任務(wù)
1．加強對工會(huì )組織的認識，明確工會(huì )委員的職責，工會(huì )委員會(huì )的工作宗旨“少數服從多數，下級服從上級”
2．抓規范，加強組織建設：①組織框架完善②目標責任制度③會(huì )議制度④培訓制度
3．抓維權，加強工會(huì )建設：①推行平等協(xié)商政策②充分發(fā)揮員工主動(dòng)性③幫助困難員工，及時(shí)為員工排憂(yōu)解難④維護員工的合法權利；
4．抓載體，加強工會(huì )的活力：①制造部多組織各類(lèi)技能比賽從而提高員工技能水平②豐富員工的業(yè)余生活③推行“走出去，請進(jìn)來(lái)”政策加強員工綜合素質(zhì)的培養；
5．抓建設，為企業(yè)的建設作出貢獻；
6．抓待遇，提高員工的.福利：①提高員工的福利②提高員工的工資待遇③改善員工的辦公質(zhì)量
7．積極配合地方政府各項政策；
8．密切配合宏強組織工作的開(kāi)展；
9．做宏強全體員工堅強的后盾。
關(guān)于會(huì )議紀要范文3
時(shí)間：20xx年x月x日
地點(diǎn)：三利村辦公樓會(huì )議室
參加會(huì )議主管部門(mén)：市開(kāi)發(fā)區規劃分局
參加會(huì )議人員：村委會(huì )、村民代表、小組組長(cháng)
應到會(huì )29人，實(shí)到24人，缺席5人
會(huì )議議題：關(guān)于提請審議通過(guò)三利村村莊集并點(diǎn)規劃方案的意見(jiàn) 會(huì )議由三利村支部書(shū)記劉新華同志主持
一、劉書(shū)記首先向到會(huì )的組長(cháng)代表作了介紹，并對規劃點(diǎn)的方案作了簡(jiǎn)要說(shuō)明，他說(shuō)：今天，把我們規劃局的領(lǐng)導和在坐的`各位組長(cháng)，群眾代表請來(lái)，主要是為了討論我們三利村村莊集并點(diǎn)規劃方案，等會(huì )我們規劃局蔡科長(cháng)講話(huà)并看完集并規劃圖片后，請在坐的各位談?wù)剬Υ朔桨傅目捶ê鸵庖?jiàn)。下面請市開(kāi)發(fā)區規劃局蔡科長(cháng)講話(huà)。
二、規劃局蔡科長(cháng)就我村村莊集并作了詳細的講解，主要分為兩點(diǎn)：
1、村莊集并點(diǎn)規劃的具體方案
他說(shuō)：目前新農村建設的發(fā)展，首先是為了改善農村村民的居住環(huán)境，提高村民的生活水平，再者為了節約土地資源，因為土地資源是有限的;村莊集并也便于規范村政管理的需要，因此農村必需規范，合理地進(jìn)行建房，村委會(huì )會(huì )議紀要范文黨團知識，根據我們三利村現狀，分了兩個(gè)集并地點(diǎn)，等會(huì )再給大家播放圖片。
2、可行性可操作性怎么辦的問(wèn)題
按一次性規定規化實(shí)施，如果在坐的各位看了具體方案有什么意見(jiàn)可以提出來(lái)，如果沒(méi)有其他意見(jiàn)，就按此方案向上級報批。
三、播放集并占規劃圖
結合圖片規劃局領(lǐng)導對集并點(diǎn)地理位置，具體分類(lèi)，房屋結構等逐一作了詳細講解。組長(cháng)代表們邊看圖邊討論。
最后組長(cháng)、群眾代表一致通過(guò)，同意村莊集并的規劃方案。 劉書(shū)記說(shuō)：“今天的會(huì )議開(kāi)得很成功，三利村村莊集并點(diǎn)的確定也注定了我們三利村今后的發(fā)展，感謝各位的參與，會(huì )議到此結束”。
關(guān)于會(huì )議紀要范文4
時(shí)間：20xx年7月26日
地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì )議室
主持：
參加人員：改制小組成員
記錄人：
會(huì )議內容：
本次會(huì )議是公司領(lǐng)導班子調整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì )議。會(huì )議對公司改制調研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。
一、會(huì )議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會(huì )議認為，勘察設計院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9 月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設計院對這類(lèi)人員的`安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。
二、會(huì )議決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。
三、會(huì )議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎上，進(jìn)行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進(jìn)行處理。會(huì )議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：
1.會(huì )議責成財務(wù)部完成以下工作：
(1)本著(zhù)“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協(xié)調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長(cháng)期投資，完善相關(guān)手續。
(5)未完施工進(jìn)行清理。
2.會(huì )議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。
(2)進(jìn)行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會(huì )議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
(1)進(jìn)一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實(shí)行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問(wèn)題的清理速度。
(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4.會(huì )議責成經(jīng)營(yíng)計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個(gè)項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現問(wèn)題馬上轉入下一個(gè)項目繼續清理。
(2)清理應收款項。
5.會(huì )議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區車(chē)庫。
四、會(huì )議決定清理外埠項目銀行帳戶(hù)。
外埠項目銀行帳戶(hù)須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù)，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì )議責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶(hù)清理通知》。
五、會(huì )議要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì )，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)。
關(guān)于會(huì )議紀要范文5
一、關(guān)于xxx新校區項目用地范圍內尚未搬遷的三戶(hù)被征收戶(hù)的征收問(wèn)題
xxx新校區項目用地范圍內尚有三戶(hù)未接受征收搬遷,影響了項目建設進(jìn)度。這三戶(hù)被征收戶(hù)的房屋情況較為復雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問(wèn)題,戶(hù)主情緒行為過(guò)激,不易接觸,工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項目的.建設,確保正常施工,會(huì )議確定采取以下三種途徑對上述三戶(hù)被征收戶(hù)的房屋及土地進(jìn)行征收:一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權,尚未搬遷的三戶(hù)所住房屋實(shí)屬侵權行為,xxx可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶(hù)戶(hù)主在學(xué)校所有土地上侵權蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規定的程序進(jìn)行征收。為爭取時(shí)間與征收費用,業(yè)主單位瓊xxx應盡快協(xié)調市教育局,向市政府申請將上述這三戶(hù)追加納入市保障性住房。三是從拆違角度進(jìn)行征收由城管部門(mén)介入,府城鎮、住建局等部門(mén)協(xié)同配合,先對上述三戶(hù)的土地使用情況進(jìn)行取證調查,查處其違建行為,為下步推動(dòng)工作打下基礎。
二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導小組的問(wèn)題
為有效推動(dòng)xxx新校區項目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導小組,其組成人員如下:組長(cháng)xxx調研員;副組長(cháng)xxx副區長(cháng);成員:府城鎮xxx、xxx,區住建局xxx,區司法局xxx,區城管執法局xxx,區教育局xxx,瓊山法院xxx波,區法制辦xxx。
三、關(guān)于明確責任及時(shí)間節點(diǎn)的問(wèn)題。
會(huì )議要求各部門(mén)積極配合,把握好時(shí)間節點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內向法院申請執行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮派出一個(gè)現場(chǎng)工作組,入戶(hù)做好被征收戶(hù)的思想工作,同時(shí)盡快查清該宗地和三戶(hù)被征收戶(hù)的歷史情況,掌握充分證據,以便有利于開(kāi)展下步工作。
參會(huì )人員:xxx
記錄:xxx
關(guān)于會(huì )議紀要范文6
首先由xxx團長(cháng)傳達12月9日團長(cháng)會(huì )議初擬的20xx年合唱團活動(dòng)計劃設想，會(huì )議圍繞這個(gè)設想展開(kāi)討論。與會(huì )人員一致同意，20xx年，團活動(dòng)要圍繞提高合唱團的演唱水平為目標來(lái)進(jìn)行，并擬訂了以下幾點(diǎn)活動(dòng)計劃：
1、 爭取機會(huì )向兄弟合唱團學(xué)習，加強和兄弟合唱團的合唱交流活動(dòng)。省實(shí)、越秀、白云老干等團可繼續，亦可聯(lián)系廣州外語(yǔ)外貿大學(xué)、康怡等合唱團，爭取聘請張斌、陶文華等資深指揮做指點(diǎn)。第一次交流活動(dòng)擬在4月份左右。
2、 繼續舉辦兩次團員聯(lián)歡會(huì )，以促進(jìn)合唱團的和諧、團結，提高合唱團的凝聚力。（可以在校內也可以在校外舉行）
暫定2月4日（正月十三）上午在昌華街文化站舉行春季聯(lián)歡會(huì )�？捎筛髀暡�、或自由組合唱歌，也可個(gè)人現場(chǎng)點(diǎn)歌，卡拉ok形式演唱。
3、 走出廣州，提升合唱團的'影響力
關(guān)注明年各省市或境外舉辦的合唱活動(dòng)，爭取參與。關(guān)注中央電視臺《歌聲與微笑》欄目，了解參與節目細節，準備資料，創(chuàng )造條件爭取參與。
4、 舉辦慶祝建團五周年活動(dòng)
明年是建團5周年，準備出一本歌集和一本相冊，將合唱團五年來(lái)唱過(guò)和演過(guò)的，和近年準備唱的歌曲，照過(guò)的相片，演出的劇照進(jìn)行編輯成冊。
5、 重新調整聲部，將考核成為制度
與會(huì )人員一致認為提高整個(gè)團的合唱水平是當務(wù)之急，建議由王、黃老師和團領(lǐng)導、聲部長(cháng)對全體團員進(jìn)行摸底考核，重新調整聲部，指出每個(gè)團員的不足和努力方向，每年進(jìn)行一次，并成為制度。
成立輔導小組，以聲部長(cháng)為核心加上個(gè)別基礎比較好的團員組成，對新團員及考核情況稍差的團員進(jìn)行輔導。時(shí)間可以定為合唱活動(dòng)日以外的時(shí)間。
關(guān)于會(huì )議紀要范文7
一、會(huì )議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。 會(huì )議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。 標題有兩種情況，一是會(huì )議名稱(chēng)加紀要，如《全國農村工作會(huì )議紀要》。
二 是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容加紀要，如《省經(jīng)貿委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì )議紀要》。 會(huì )議紀要正文一般由兩部分組成。 會(huì )議紀要正文一般由兩部分組成。
�。ㄒ唬⿻�(huì )議概況。主要包括會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、主持人，與會(huì )人員，基 本議程。
�。ǘ⿻�(huì )議的精神和議定事項。常務(wù)會(huì )、辦公會(huì )、日常工作例會(huì )的紀要，一 般包括會(huì )議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的.意義。工作會(huì )議、專(zhuān)業(yè)會(huì ) 議和座談會(huì )的紀要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。 落款。包括署名和時(shí)間兩項內容。署名只用于辦公室會(huì )議紀要，署上召開(kāi)會(huì ) 議的領(lǐng)導機關(guān)的全稱(chēng)，下面寫(xiě)上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì )議紀要 不署名，只寫(xiě)成文時(shí)間，加蓋公章。
二、會(huì )議紀要格式及寫(xiě)法
會(huì )議紀要一般分兩大部分。開(kāi)頭第一部分一般應寫(xiě)明會(huì )議概況，包括會(huì )議進(jìn) 行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會(huì )議議程和進(jìn) 行情況以及對會(huì )議的總體評價(jià)等。第二部分是紀要的中心部分，反映會(huì )議的主要 精神。
關(guān)于會(huì )議紀要范文8
時(shí)間：20xx年11月28日13︰00～13︰40
地點(diǎn)：三樓會(huì )議室
主持人：參會(huì )人員：
記錄人：
會(huì )議內容
一、經(jīng)過(guò)前期的`招投標工作，已確定由南京xx公司中標我公司火災報警系統擴容改造項目，因此此次會(huì )議只是雙方就最后的改造方案和價(jià)格進(jìn)行磋商。
二、南京xx公司代表介紹，現有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過(guò)進(jìn)一步考慮我公司的實(shí)際情況，對高架庫的方案稍作了調整，對所采用的紅外光束型號作了一定更換，但價(jià)格未變。
三、南京xx公司此次報價(jià)為818000元，經(jīng)過(guò)協(xié)商，該公司同意下浮3個(gè)百分點(diǎn)，最終議定項目?jì)r(jià)格為793460元。
四、售后服務(wù):兩年保修，雷擊損壞也屬保修范圍內。
20xx年11月28日
參會(huì )人員簽字:
關(guān)于會(huì )議紀要范文9
一、 監理依據：
相關(guān)法律法規和規定性文件。
工程建設監理規范。
設計圖紙。
施工承包合同、監理委托合同。
相關(guān)的標準或規范。
二、 監理單位職責：
監理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現場(chǎng)協(xié)調，文明施工和安全生產(chǎn)管理。
三、 主要工作內容：
1、 審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件。
2、 審核施工單位的施工組織設計或施工方案。深化各項施工計劃。
3、 原材料、成品、半成品機構配件的檢查驗收、見(jiàn)證工作。
4、 隱蔽工程的檢查驗收及工序質(zhì)量驗收。
5、 分部分項工程的檢查驗收。
6、 技術(shù)資料的檢查簽認，協(xié)助參見(jiàn)單位的備案工作。
7、 文明施工及安全生產(chǎn)管理。
8、 工程量審核及工程款支付的簽認。
9、 在建設單位的組織下，合同勘察、設計、施工單位進(jìn)行單位工程的竣工驗收。
10、 監督檢查施工單位保修計劃的執行。
四、 主要工作手段：
1、 工程例會(huì )、監理例會(huì )制度、建立溝通機制。
2、 通過(guò)現場(chǎng)巡視、平行檢查、旁站等監理手段加強質(zhì)量、進(jìn)度控制。
3、 監理檢查各種計劃的執行情況。
4、 監理通知單。
5、 暫停工指令：工程中出現下列情況之一，監理單位有權下發(fā)停工指令。
(1) 工程中使用未經(jīng)檢查和驗收不合格的材料。
(2) 隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。
(3) 工程中出現質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進(jìn)入下一道工序者。
(4) 施工中出現質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者。
(5) 施工進(jìn)度嚴重滯后且未采取有效措施者。
五、 監理單位的工作程序和要求：
(一)、開(kāi)工前的準備工作
1、收集有關(guān)資料
施工單位的有關(guān)質(zhì)料：
施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、注冊號
國家企業(yè)等級證、信用等級證書(shū)
企業(yè)法人證書(shū)
安全員。特殊工種操作人員證書(shū)、電工、電焊工等)
施工組織設計(施工方案)包括施工機械名稱(chēng)、規格、型號性能及技術(shù)質(zhì)量監督局年間證書(shū)。
2、針對項目施工的準備工作
施工組織設計(方案)報審：施工組織設計(方案)時(shí)，填寫(xiě)施工組織設計報審表，監理單位審核后簽認確認，做為施工的主要依據，不得擅自更改。
施工組織設計內同要詳盡，能夠作為工程的指導性文件，重點(diǎn)要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進(jìn)行詳細論述。工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排，方案要合理，論據充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質(zhì)量管理體制，制定質(zhì)量保證措施，制定文明和安全聲場(chǎng)的管理制度。
施工組織設計要附項目管理組織機構的及組織形式：附主要施工機械、工器具清單，包括名稱(chēng)、規格、型號、性能、數量、水準儀、經(jīng)緯儀的年檢報告;附主要材料、設備清單、材料、設備的進(jìn)場(chǎng)計劃;附總體施工進(jìn)度計劃并進(jìn)行目標分解，體現工序安排的合理性。
人員：除管理人員外，根據工程的具體情況，組織相應的施工人員進(jìn)場(chǎng)，并組織施工、安全培訓、交底等工作。
機械：組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場(chǎng)并報告監理單位審批，批準后應及時(shí)安裝就位，試運轉正常。
材料：組織施工中需要材料進(jìn)場(chǎng)，并向監理單位進(jìn)行報驗，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場(chǎng)證明等文件，需進(jìn)行現場(chǎng)復試的材料要在施工前完成。
試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應的資質(zhì)，需要時(shí)監理單位要對試化驗單位進(jìn)行考核確認。
配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時(shí)設施、施工用水、施工用電、廠(chǎng)區道路等工程施工前應完成，滿(mǎn)足工程需要。
在開(kāi)工前還應做好施工場(chǎng)地的交接工作、材料頓放場(chǎng)地的地面硬化工作，會(huì )同相關(guān)單位做好定位放線(xiàn)引點(diǎn)、高程控制測量，并做好保護工作。
在施工組織設計已被批準，人員、機械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿(mǎn)足施工需要的前提下，并填寫(xiě)開(kāi)工報告并附開(kāi)工報告申請表，報監理單位審批，批準后由總監理工程師下達開(kāi)工命令，并可進(jìn)入施工。
(二)、施工階段的監理程序和要求
1、圖紙會(huì )審制度
圖紙會(huì )審是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的一個(gè)主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應詳細閱讀圖紙，特別是要對一些細部構造節點(diǎn)、做法、尺寸等一一核對，同時(shí)應考慮有關(guān)的施工方法和施工工藝，做到與施工相結合。提出圖紙中存在的問(wèn)題。圖紙會(huì )審時(shí)應做好記錄，填寫(xiě)記錄卡。
2、堅持自檢制度
施工單位要設專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，負責質(zhì)量的監督和檢查。施工單位的施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部位要做到旁站監督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進(jìn)行自檢，并做好施工檢查記錄，自檢合格后報監理單位檢查驗收，對于不進(jìn)行自檢的分部分項工程監理單位拒絕驗收。
3、堅持施工單位交底制度
施工單位的技術(shù)員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進(jìn)行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實(shí)，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監理單位，監理單位將派專(zhuān)業(yè)監理工程師參加。
4、堅持報驗制度
報驗制度是家里單位的一項重要管理手段，也是監理單位規范化管理重要內容之一。報驗內容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專(zhuān)業(yè)的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗。
驗收程序：
(1)、材料報驗
原材料、成品、半成品及構配件進(jìn)場(chǎng)必須報監理單位檢查驗收，出場(chǎng)產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說(shuō)明書(shū)。需進(jìn)行二次復試的'材料應出具復試報告。填寫(xiě)材料報驗單，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規格、型號、數量、使用部位，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。
(2)、隱蔽工程報驗
隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫(xiě)隱蔽工程報驗單，報監理單位檢查驗收。監理單位在檢查驗收時(shí)，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監理單位檢查驗收后簽字認可。
(3)、工序交接驗收
上道工序完成后下到工序開(kāi)工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量進(jìn)行報驗。施工單位首先要進(jìn)行自檢，自檢合格，填寫(xiě)工序質(zhì)量報驗單，報監理單位檢查驗收，驗收時(shí)施工單位應出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監理單位檢查驗收合格后簽字確認，方可進(jìn)行下一道工序。
(4)、分部分項工程竣工報驗
施工單位對檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程，按照有關(guān)標準檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫(xiě)好。填寫(xiě)報驗申請表報監理單位檢查驗收。驗收時(shí)出具施工檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的試化驗報告，監理單位檢查驗收合格后簽字確認。
(5)、見(jiàn)證取樣制度
施工單位設置的取樣員應取得取樣員證書(shū)，并在施工過(guò)程中不得隨意更換，取樣員負責現場(chǎng)的取樣，見(jiàn)證申請、送樣工作，現場(chǎng)取樣前，取樣員填寫(xiě)見(jiàn)證申請表報監理單位，監理單位的見(jiàn)證員進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證。取樣后按照要求進(jìn)行封樣，并同見(jiàn)證員一起進(jìn)行送樣，見(jiàn)證申請表應注明取樣時(shí)間、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規格、數量、應用部位。
(6)、工地例會(huì )、周報、月報制度
根據建設單位的制定，工程開(kāi)工后每周一下雨2：00點(diǎn)召開(kāi)工程例會(huì )，施工單位項目經(jīng)理參加。
(7)、工程進(jìn)度款支付的簽認制度
根據工程建設監理委托合同的約定，監理單位對工程進(jìn)度款具有簽字確認權，完成合同付款條件填寫(xiě)《工程支付申請表》上報監理單位，建立單位對工程量進(jìn)行審核后上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實(shí)際完成情況相符，不得弄虛作假。
監理單位對工程款支付的條件：
一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過(guò)驗收合格的工程
二是施工單位的工作使監理工程師滿(mǎn)意。如何做到使監理工程師滿(mǎn)意，應做到以下幾點(diǎn)：
a嚴格執行施工承包合同及有關(guān)協(xié)議約定的各項條款。
b建立健全各項管理制度，并嚴格執行。
c嚴格執行建設單位及監理單位制定的各項工作流程。
d對于建設單位及監理單位下達的各項指令認真對待，及時(shí)處理并反饋。
e要建立施工企業(yè)內部的協(xié)調機制，統一指揮，施工單位各專(zhuān)業(yè)、各工種間要加強溝通和協(xié)調，避免相互推諉扯皮現象發(fā)生，給施工質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。
f加強現場(chǎng)管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。
以上問(wèn)題已經(jīng)發(fā)現，監理單位將拒絕對工程進(jìn)度款支付簽認。
六、不合格工程的處理
監理工程師通過(guò)巡視、檢查、驗收等手段，發(fā)現工程中存在質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)《監理通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質(zhì)量的整改。整改完成后
進(jìn)行自檢，做好檢查記錄，填寫(xiě)《監理通知回復單》及《復驗申請表》報監理單位進(jìn)行復檢，復檢合格后監理單位簽字確認。對于重大隱患的問(wèn)題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時(shí)間等，報監理單位和建設單位審查批準后實(shí)施。
七、竣工驗收階段的管理程序
單項工程驗收：?jiǎn)雾椆こ谈鶕贤幎ㄍ瓿珊�，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續齊全，填寫(xiě)《竣工驗收報告》報監理單位驗收，監理單位驗收后報工程部驗收。
單位工程驗收：?jiǎn)挝还こ谈鶕贤幎ㄍ瓿珊�，施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續齊全，報監理單位進(jìn)行預驗收。對驗收中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，提交整改方案，明確整改完成時(shí)間。整改完工后報建設單位和監理單位復檢，復檢合格后，參加由建設單位組織質(zhì)檢站、監理單位、勘察設計單位、施工單位的聯(lián)合驗收，驗收合格后提交《工程交驗證書(shū)》、《工程資料移交證書(shū)》，并在規定期限內辦理完資料的備案存檔工作。
八、保修階段的管理程序
工程竣工驗收后，施工單位填寫(xiě)《工程保修協(xié)議書(shū)》，制定保修方案，明確人員、材料、設備計劃、報監理單位、建設單位審批后嚴格執行。
九、文明施工和安全生產(chǎn)管理
施工單位要加強現場(chǎng)管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強職工的素質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹(shù)立文明施工和安全生產(chǎn)意識，做好兩方面工作：
文明施工管理：
1、 總體布置要符合建設單位的總體規劃和要求。
2、 材料堆放場(chǎng)地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛，要掛牌、有標識，報材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠(chǎng)家、規格、型號、不同規格、型號的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗收規范規定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。
3、 后臺記量的管理：后臺計量器具要準確、好用，并經(jīng)常清理，砼、砂漿攪拌時(shí)要有公示牌，標明砼或砂漿的配合比、攪拌時(shí)間等，計量均以重量比，運料小車(chē)要統計規格，便于工人掌握。
4、 施工現場(chǎng)要做到工完場(chǎng)清。
5、 生活區要加強衛生管理，保證工人的身體健康。
6、 施工現場(chǎng)不允許酗酒、打架斗毆現象發(fā)生。
7、 加強成品半成品的保護。
安全生產(chǎn)管理：
1、 施工單位應設專(zhuān)職安全員負責施工的安全管理。
2、 凡在施工現場(chǎng)的人員要佩戴安全帽。
3、 特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其它人員違規操作。
4、 垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5、 要加強施工用電的管理，做到安全用電。
6、 材料的加工及施工時(shí)容易生明火花的要采取防護措施。
7、 施工現場(chǎng)要設置安全通道，采取防護措施。
8、 施工現場(chǎng)要配備滅火器材。
9、 施工前安全員要對班組進(jìn)行安全交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現場(chǎng)對安全進(jìn)行檢查。
關(guān)于會(huì )議紀要范文10
時(shí)間：20xx年x月x日晚7：30—10：20
地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人員：
1、出席人員：
2、列席人員：
3、會(huì )議記錄：
議題要點(diǎn)：
一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經(jīng)與會(huì )人員討論后確定。
(一)、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”�！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄戰略與營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各“中心”職責具體分工如下：
1、 戰略與營(yíng)銷(xiāo)中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營(yíng)銷(xiāo)與招商等三項工作;
2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負責城市與項目規劃、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監督與控制等五項工作; 3、 建設中心：主要負責建設項目征地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作;
4、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開(kāi)總裁辦公會(huì )議、監督檢查會(huì )議議定事項的貫徹與落實(shí)，負責集團對外宣傳工作(不含項目營(yíng)銷(xiāo)宣傳)，負責集團對外接待工作(黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來(lái)客人，公關(guān)外聯(lián)方向)，負責集團內部審計與法律事務(wù)(行政監督與財務(wù)審計、職工遵紀守法、內部合同審核等)、負責協(xié)調集團內各部門(mén)工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作;
5、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設備、車(chē)輛、電腦、電話(huà)等生產(chǎn)資料的管理)等四項工作;
6、財務(wù)中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會(huì )計核算及分支機構財務(wù)審核、證券與資本管理等三項工作;
7、招標與采購中心(招投標委員會(huì ))：主要負責集團各類(lèi)建設工程的招標組織與管理、集團各類(lèi)設備和物質(zhì)采購的招標組織與管理(戰略招標與戰略采購方向)、集團各類(lèi)設備和物質(zhì)的采購等三項工作;
8、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營(yíng)研究與管理及前期基礎管理、集團開(kāi)發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛生服務(wù)和食堂管理等三項工作。
二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門(mén)組織人事架構及崗位設置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。
1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規劃部(1人)、建筑結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、景觀(guān)園林部(1人)。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人;
2、戰略研發(fā)中心：下設策劃部(經(jīng)理1人專(zhuān)員3人)、招商部(經(jīng)理1人專(zhuān)員2人)、營(yíng)銷(xiāo)部(經(jīng)理1人營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運營(yíng)專(zhuān)員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人;
3、建設中心：下設規劃報建部(經(jīng)理1人專(zhuān)員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設備部(2人)、成本部(2人)、行政內勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開(kāi)發(fā)，1人分管工程)，共6個(gè)部室，定編名額共計22人;
4、財務(wù)中心：下設融資部(3人)、會(huì )計部(會(huì )計2人出納1人)，共2個(gè)部室定編名額6人;
5、招標與采購中心：設置采購專(zhuān)員4人、庫管1人、網(wǎng)絡(luò )信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。
其他部門(mén)另定。
三、會(huì )議討論了各職級薪酬設置，確定：
1、各職位薪酬區間：
1) 經(jīng)理職位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年;
2) 副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-72000元/年;
3) 專(zhuān)員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;
4) 見(jiàn)習專(zhuān)員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;
5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年
6) 特殊人才：彈性設定
2、 各職級薪酬標準：
注：上述薪酬建議區間視到崗人員綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級�，F定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績(jì)獎等細分科目，逐項考核確定每月實(shí)際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門(mén)的政策規定另作設定。
四、董事長(cháng)就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業(yè)績(jì)考核提出要求：
1、今天會(huì )議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現狀而設立的簡(jiǎn)單的人事架構，不搞太復雜。
2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門(mén)為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門(mén)總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問(wèn)責考核的對象主要是部門(mén)總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績(jì)?yōu)橹行�，各部門(mén)總經(jīng)理完成公司下達的工作目標、工作任務(wù)與業(yè)績(jì)計劃。部門(mén)總經(jīng)理在部門(mén)人員的`錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門(mén)工作任務(wù)能否完成，或者出現工作嚴重滯后及嚴重違規現象，公司只問(wèn)責部門(mén)總經(jīng)理，不會(huì )過(guò)問(wèn)部門(mén)員工的責任�，F在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡(jiǎn)潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門(mén)總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。
各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當領(lǐng)導、當企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無(wú)論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。
3、 關(guān)于伊托邦的理念問(wèn)題已經(jīng)講過(guò)多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術(shù)實(shí)現方式，萬(wàn)科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長(cháng)一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規劃路線(xiàn)，還要制定其獨有的管理路線(xiàn)、思想路線(xiàn)。同時(shí)還要研究一套非常適合項目和公司運營(yíng)管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標。我們還有政府、金融部門(mén)和包括各運營(yíng)商在內的社會(huì )各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實(shí)基礎。
xx年x月x日
主 送：公司董事會(huì )
抄 送：各中心 各部室
關(guān)于會(huì )議紀要范文11
20xx年11月30日下午，x公司總經(jīng)理在重慶分公司會(huì )議室主持召開(kāi)了工作會(huì )議。會(huì )議闡述了發(fā)展現狀及目前的緊迫形勢，并對重慶分公司的工作做了進(jìn)一步部署。會(huì )議紀要如下。
會(huì )議認為，當前商務(wù)管理平臺隨著(zhù)行業(yè)定制的應用及推廣，在技術(shù)、安全、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶(hù)所認同，是迅速發(fā)展的大好時(shí)機。但重慶分公司自組建后，由于各方面原因的影響，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運營(yíng)起來(lái)，領(lǐng)導班子一定要高度重視，在及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題的同時(shí)，抓緊內部人員的培訓和實(shí)際操機演練，抓好內部平臺運營(yíng)建設，盡快在重慶地區打開(kāi)市場(chǎng)。
會(huì )議強調，總公司在發(fā)展的前期已摸索總結出了一套適合市場(chǎng)發(fā)展的管理模式，重慶分公司遇到問(wèn)題，要及時(shí)與總部對接，及時(shí)協(xié)調解決。
會(huì )議明確，重慶分公司管理權限，可進(jìn)行權限設置，可綁定主要管理權限。重慶分公司運營(yíng)部、財務(wù)部、產(chǎn)品部的崗位職責，詳細工作流程由總部發(fā)郵件。
會(huì )議指出，重慶分公司要抓住年底運營(yíng)商促銷(xiāo)的`大好時(shí)機，由領(lǐng)導親自帶隊，在12月15日以前將全部鋪設到位。
會(huì )議強調，市場(chǎng)的推廣及營(yíng)銷(xiāo)工作要開(kāi)動(dòng)腦筋，要結合當地市場(chǎng)特色，可適當采用一些優(yōu)惠政策，如前50臺機使用商家可先免費試用一周。
會(huì )議明確，重慶分公司需準備的物品有名片、組合章、粘貼DM單。需及時(shí)落實(shí)到位。
參加會(huì )議的有：。
報：總經(jīng)理
抄報：
發(fā)：各部門(mén)
共�。喊朔� 重慶分公司行政部
20xx年x月x日
關(guān)于會(huì )議紀要范文12
東北塘鎮拆遷安置工作領(lǐng)導小組會(huì )議紀要
(xx年x月x日)
6月15日下午，鎮拆遷安置工作領(lǐng)導小組在鎮黨委三樓會(huì )議室召開(kāi)會(huì )議，研究討論非住宅拆遷安置條件及辦法�，F將會(huì )議主要精神紀要如下：
一、會(huì )議認為，目前我鎮對住宅拆遷安置已有區下發(fā)的政策意見(jiàn)及符合本鎮實(shí)際的操作辦法，但對于涉及非住宅的拆遷以前一直是以賠償為主，在安置方面未有專(zhuān)門(mén)的意見(jiàn)作為統一依據，鑒于今后我鎮非住宅拆遷將日益增多的實(shí)際情況，制定相關(guān)的安置操作辦法勢在必行。
二、會(huì )議明確了鎮非住宅安置辦法適用條件及具體內容。 東北塘鎮非住宅拆遷安置辦法適用條件：
1、被拆遷企業(yè)土地性質(zhì)應屬?lài)谢蚣w流轉土地，且已被本企業(yè)買(mǎi)斷;
2、被拆遷企業(yè)規模較大，發(fā)展前景良好;
3、被拆遷企業(yè)與鎮村簽定協(xié)議時(shí)雖約定為集體流轉土地，但未取得流轉土地證的，不在此列。 安置辦法操作細則：
1、安置地點(diǎn)。符合安置條件的被拆遷企業(yè)進(jìn)入鎮工業(yè)集中區統一安置。
2、安置面積及用地價(jià)格。被拆遷企業(yè)新建廠(chǎng)房土地面積的.
確定：原有土地性質(zhì)為國有土地的，予以1︰1置換;原土地性質(zhì)為集體流轉土地的，應支付集體流轉土地轉為國有土地的用地差價(jià)，為7萬(wàn)/畝;新使用土地面積原則上可在原面積基礎上增加10%，但不得超過(guò)30%，新增面積按基本保護價(jià)19.2萬(wàn)/畝計算。被拆遷企業(yè)新建廠(chǎng)房的，建筑面積不作限定。
3、園區內公攤面積的確定。園區內道路以中心線(xiàn)為界，對半計入沿線(xiàn)企業(yè)公攤面積。
4、園區建設規費的確定。被拆遷企業(yè)在園區內土地使用面積超過(guò)原面積的，新增部分應繳納相關(guān)建設規費。
5、園區內基礎設施的建設資金由政府承擔。
本次會(huì )議主持：張 杰
出席：張 杰 袁振宇 丁 磊 謝雪峰 顧曉東 章學(xué)平
楊建中 徐國清 過(guò)育東 顧鳳艷
閱簽：張 杰
核稿：顧鳳艷
擬稿：沈 昕
記錄：沈 昕
東北塘鎮拆遷安置工作領(lǐng)導小組
xx年x月x日印發(fā)
關(guān)于會(huì )議紀要范文13
為貫徹落實(shí)皖發(fā)〔20xx〕19號和皖辦發(fā)〔20xx〕29號文件精神，切實(shí)保障安置到省直單位的原地級巢湖市市直單位人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)省直安置人員)工資及時(shí)、足額發(fā)放，9月14日下午，省財政廳預算處、省人力資源和社會(huì )保障廳工資福利處、省編辦督查處召開(kāi)省級財政工資統發(fā)聯(lián)席會(huì )議，專(zhuān)題研究省直安置人員工資統發(fā)有關(guān)問(wèn)題。會(huì )議議定以下事項：
一、從20xx年9月起，省直安置人員工資納入省財政工資統發(fā)。皖辦發(fā)﹝20xx﹞29號確定的提前退休人員相關(guān)政策待遇中，發(fā)放到法定退休年齡的`過(guò)渡性補助和一次性補發(fā)的住房公積金不納入工資統發(fā)，授權由所在單位負責發(fā)放。
二、省直安置人員租房、交通補助，按省財政廳《關(guān)于原地級巢湖市市直單位人員安置后租房、交通補助有關(guān)問(wèn)題的通知》(財預〔20xx〕1391號)確定的標準和范圍，納入工資統發(fā)，填入工資統發(fā)軟件和審批表“其他2”項目欄。
三、統發(fā)單位申報省直安置人員工資時(shí)，需向省編辦督查處提供省行政區劃調整工作領(lǐng)導小組人事編制組批復各省直單位安置人員表(附名單)、有關(guān)安置人員的編制和職數批復、省直單位有關(guān)安置人員任職文件、安置人員報到證以及統發(fā)工資變動(dòng)審批表一式三份等;向省人社廳工資福利處提供省行政區劃調整工作領(lǐng)導小組人事編制組批復各省直單位安置人員表(附名單)、省直單位有關(guān)安置人員任職文件、安置人員報到證、省編辦編制審核材料和統發(fā)工資變動(dòng)審批表一式三份等。
四、原地級巢湖市轄區內地稅、質(zhì)監、工商等垂直管理部門(mén)和監獄、高速交警、檢察院派出院人員津補貼暫按原標準執行，待新標準出臺后再按新標準執行和補差。
參加會(huì )議的有：XXX;省財政廳預算處XXXX
關(guān)于會(huì )議紀要范文14
時(shí)間：20xx年10月17日星期一
地點(diǎn)：經(jīng)管樓418
主持人：劉政凱
記錄人：王子豪
出勤情況：吳永通、游凱莉缺席
主要內容：
一、本周工作分配
1.星期一：
(1)中午：掛橫幅;
(2)晚上：批燈布、掛燈布
2.星期二：19:10到院學(xué)生會(huì )辦公室批海報、桌子
3.星期三、四、五：進(jìn)行活動(dòng)宣傳，中午晚上各兩個(gè)人分別到中區南區(要簽到)具體人員分配如下：
中區南區星期三中午劉政凱劉佳蔚星期三晚上林達妮陳志雯星期四中午王子豪陳妤琪星期四晚上馬青林鄭聲斌星期五中午何姿穎唐宸
4.星期三：19:30~20:30公一410，領(lǐng)導人的執行力與魅力的培訓
二、成立大會(huì )
1.時(shí)間：20xx年10月25日星期二
2.任務(wù)：拍攝展示部門(mén)的.視頻
三、工作證
1.發(fā)放時(shí)間：10月17日晚上發(fā)
2.請各位發(fā)近期的照片一張給謝主任并附上姓名
四、團服訂購及部門(mén)選擇
1.團服45元
2.請在星期一之前將選擇告訴主任們
五、其他
橫幅可以批五天，在到期前到院學(xué)生會(huì )辦公室續批可以批五天，橫幅要用策劃書(shū)去批。
關(guān)于會(huì )議紀要范文15
20xx年第期
文件編號：
會(huì )議主題：合同談判
會(huì )議時(shí)間：20xx年4月28日
會(huì )議主持：
整理人：
主要內容：
20xx年4月28日，在，就有關(guān)xx市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與建筑勘察設計研究院分院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)設計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。
參加會(huì )議的`有
會(huì )議上首先設計院對工程施工設計、工程費用及總承包報價(jià)進(jìn)行了介紹，公司與設計院就設計方案、總承包費用進(jìn)行商談，會(huì )議達成以下事項：
1、工程費用涉及的各項取費，設計院應向公司提供相應收費標準的支持性文件。
2、有關(guān)工程中監理費用的支付問(wèn)題，確定由總承包單位支付。
3、考慮到鐵路兩側工程的接駁問(wèn)題，請設計院盡快完成臨時(shí)征地圖報送公司。
4、由于頂進(jìn)涵長(cháng)較長(cháng)，建安費較高，建議設計院進(jìn)一步與鐵路管理部門(mén)落實(shí)可否縮短涵長(cháng)，節約工程投資。
5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側管道敷設、施工工藝的協(xié)調問(wèn)題。
6、有關(guān)施工便道問(wèn)題，請設計院盡快多做幾個(gè)方案，報送公司。
7、初步確定總承包費用(包含設計、施工、監理，不含便道)不超過(guò)x萬(wàn)元，折合8.22萬(wàn)元/橫延米，因個(gè)別費用計算的依據問(wèn)題，建議確認收費文件后，再次進(jìn)行談判。
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