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質(zhì)量會(huì )議紀要精選15篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上使用的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。什么樣的會(huì )議紀要才是有效的呢？以下是小編整理的質(zhì)量會(huì )議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質(zhì)量會(huì )議紀要 1
時(shí)間：20xx年xx月xx日10:00-11:30
地點(diǎn)：南澳建設辦三樓會(huì )議室
參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
主持人：陳志強(監督員)
會(huì )議主要內容
一、監督方式
1、監督巡查：定期、不定期;小組、部門(mén)級、站級。
2、質(zhì)量大檢查：定期、不定期、專(zhuān)項;針對各責任主體檢查結果不良行為上報市質(zhì)檢總站和建設局。
3、驗收監督：重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。
二、監督內容
1、責任主體和有關(guān)機構履行質(zhì)量責任的行為
2、工程實(shí)體質(zhì)量
3、原材、半成品、構配件、設備進(jìn)場(chǎng)報驗及見(jiàn)證取樣送檢的情況
4、工程控制資料
5、工程質(zhì)量檢測實(shí)施(方案、過(guò)程、評價(jià))
6、上次檢查中發(fā)現的問(wèn)題整改情況
7、根據問(wèn)題的.嚴重性對本次檢查中存在的問(wèn)題簽發(fā)工程質(zhì)量監督執發(fā)文書(shū)。
8、對已發(fā)出的工程質(zhì)量監督執法文書(shū)的嚴重不良行為調查取證及核實(shí)，報建設主管部門(mén)記錄、公示及處罰。
三、工程質(zhì)量差別化監督管理
監督小組對進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責任主體質(zhì)量行為監督等綜合監督后，對各方責任主體質(zhì)量行為及質(zhì)量行為進(jìn)行綜合評價(jià)(階段性評價(jià))。
1、施工單位質(zhì)保體系及其運作狀況
2、監理單位組織機構及監理規劃運作狀況
3、工程實(shí)體質(zhì)量抽查實(shí)況
4、工程控制資料檢查情況
5、各方責任主體質(zhì)量行為
四、監督措施
1、工程質(zhì)量監督備忘錄
2、責任整改通知書(shū)
3、責令停工通知書(shū)
4、不良行為認定書(shū)
5、有關(guān)責任主體收到A、C類(lèi)監督文書(shū)后，必須針對問(wèn)題逐一書(shū)面整改報告回復交給監督員。責任單位為施工單位的整改報告必須有項目經(jīng)理簽名并有監理意見(jiàn)及總監簽章;責任單位為監理單位的整改報告必須有總監簽名并有建設單位書(shū)面確認意見(jiàn)及簽章。
6、收到B、D類(lèi)監督文書(shū)的責任單位或責任人將對其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰)。
五、檢測項目
裝飾工程：膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見(jiàn)證送檢。
質(zhì)量會(huì )議紀要 2
時(shí)間：20xx年xx月xx日
主持：
與會(huì )人員：項目部技術(shù)人員、各工區技術(shù)人員
會(huì )議提出的問(wèn)題：
一、本月檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題：
(1)工地現場(chǎng)用電不規范;
(2)施工便道不平整;
(3)防護工程砂漿標號不夠;
(4)邊溝用片石不符合要求;
(5)報檢不及時(shí)，違反監理程序;
(6)彎寨中橋基坑開(kāi)挖未放緩邊坡;
(7)部分路基填料粒徑過(guò)大;
(8)施工進(jìn)度較慢;
(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;
(10)大用隧道口仰拱施工養護時(shí)間不夠
(11)混凝土有時(shí)存在拌合時(shí)間不夠的現象
(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠
(13)挖方段路基邊坡防護進(jìn)度較慢
(14)互通區中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差
請各工區負責人針對檢查存在的問(wèn)題，督促施工班組進(jìn)行整改，整改完畢要進(jìn)行復檢驗收。
二、提出的整改措施
(1)工地現場(chǎng)用電不規范
�、僖蟾魇┕り牥惭b、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成。
�、谑┕び秒娤到y必須采用三級配電系統，即在總配電箱或配電柜以下設分配電箱，分配電箱以下設置開(kāi)關(guān)箱，最后從開(kāi)關(guān)箱接線(xiàn)到用電設備。
(2)施工便道不平整
項目部立即安排機械進(jìn)行修整，目前可以行車(chē)，并定期進(jìn)行灑水。
(3)防護工程砂漿標號不夠
加大試驗工作力度，現場(chǎng)設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿(mǎn)足工程質(zhì)量。
(4)邊溝用片石不符合要求
把好原材料關(guān)，嚴格按照規范要求準備片石，對于不滿(mǎn)足規范要求的返工處理，直至檢查合格后再進(jìn)行施工。
(5)報檢不及時(shí)，違反監理程序
加強施工工序控制，質(zhì)檢員對施工過(guò)程實(shí)行有效的自檢，自檢合格后，報監理批準。
(6)彎寨中橋基坑開(kāi)挖未放緩邊坡
中橋擴大基礎開(kāi)挖到設計要求的寬度后適當放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。
(7)部分路基填料粒徑過(guò)大
嚴格按照交通部規范要求進(jìn)行施工，對填料過(guò)大的進(jìn)行破碎，不能破碎的清除出場(chǎng)。
(8)施工進(jìn)度緩慢
根據合同工期要求提出工程施工總進(jìn)度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì )，匯報工作完成情況，解決生產(chǎn)中遇到的.問(wèn)題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的完成情況。
(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;
安排工人對鋼筋進(jìn)行除銹，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時(shí)一定要支墊并覆蓋。
(10)大用隧道口仰拱施工養護時(shí)間不夠
安排隧道班組加強養護，定期進(jìn)行灑水覆蓋，保證養護天數。
(11)混凝土有時(shí)存在拌合時(shí)間不夠的現象
安排專(zhuān)人駐守拌合站，嚴格控制拌合時(shí)間，保證混凝土拌合質(zhì)量。
(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠
墩柱混凝土拆模后，注意及時(shí)包裹塑料薄膜進(jìn)行真空養生，必要的安排灑水養生。
(13)挖方段路基邊坡防護進(jìn)度較慢
加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進(jìn)行防護，以防止出現塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。
(14)互通區中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差
安排試驗室和現場(chǎng)質(zhì)檢員加強指導和監督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長(cháng)度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿(mǎn)度，對焊渣要及時(shí)進(jìn)行清除。
質(zhì)量會(huì )議紀要 3
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
會(huì )議主持：
參加會(huì )議人員：
會(huì )議記錄：
會(huì )議議題：質(zhì)量例會(huì )
會(huì )議主要內容：
一、首先宣布會(huì )議紀律和會(huì )議議程：
會(huì )議紀律
1、時(shí)間在每周四下午五點(diǎn)，如有變更會(huì )事先通知。
2、不遲到，早退，否則按會(huì )議要求處罰。
3、會(huì )議前提交書(shū)面材料、電子版各一份。
4、參會(huì )人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員。
會(huì )議議程
1、上周布置的任務(wù)以及落實(shí)情況。
2、各單位報告本周的質(zhì)量管理情況。
2.1、工程項目進(jìn)展簡(jiǎn)述
2.2、質(zhì)量驗收情況統計(材料、設備、機械、人員、計量、工程質(zhì)量的報驗)；
2.3、總包、監理、項目部通知單的落實(shí)情況；
2.4、質(zhì)量事故、問(wèn)題、缺陷及其處理和防治情況；
2.5、本周質(zhì)量活動(dòng)總結(質(zhì)量提高年、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作、工藝亮點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)細則落實(shí)情況和其他需要說(shuō)明的問(wèn)題)，下周主要質(zhì)量重點(diǎn)，關(guān)鍵控制項目以及防范措施。
3、工程、質(zhì)保各專(zhuān)工對現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評及質(zhì)量管理的要求。
4、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動(dòng)的總結和下周質(zhì)量活動(dòng)的安排。
5、項目領(lǐng)導對質(zhì)量工作的要求。
二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說(shuō)明：
總工：1、上周開(kāi)挖70米，驗收二個(gè)隱蔽工程和一個(gè)檢驗批。安裝完成7節管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開(kāi)始制作。
然機：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進(jìn)。
三、工程、質(zhì)保各專(zhuān)工對現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評及質(zhì)量管理的要求：
工程部土建專(zhuān)工：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開(kāi)挖和回填要有技術(shù)交底，現場(chǎng)施工人員對施工程序不清楚，技術(shù)人員要對他們進(jìn)行交底
質(zhì)保部焊接專(zhuān)工：焊接人員要調整，要加強，焊接質(zhì)量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來(lái)，接地焊接要加強。
工程部主任：避免返工，質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾；控制樁的資料；三級驗收的制度要堅決執行；鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗。
四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析：
根據幾位專(zhuān)工和當事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識不強。
五、質(zhì)保部主任：
下周的任務(wù)安排：
1、質(zhì)量調查表和強制性條文的檢查；
2、特種人員上崗證兩天辦好；
3、QC小組的活動(dòng)，要有記錄，土建已開(kāi)展的楊耀明負責；
4、已開(kāi)工項目創(chuàng )優(yōu)細則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；
5、二級單位資料的傳遞和落實(shí)須規范；
6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成；
7、施工日志和記錄要有相關(guān)的'技術(shù)數據；
8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)。
六、項目部總工：
要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹(shù)立精品工程，加強質(zhì)量力度，
1、嚴格按作業(yè)指導書(shū)和相關(guān)的規程規范執行；
2、三級驗收制度要堅決執行；
3、驗收前一定要有資料；
4、明確任務(wù)的完成時(shí)間；
質(zhì)量考試的試卷應在3天內完成；
項目部應該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查；
技術(shù)交底要在5天內完成；
創(chuàng )優(yōu)細則要在10天完成。
質(zhì)量會(huì )議紀要 4
時(shí)間：20xx年3月4日星期二下午15：00
地點(diǎn)：工地會(huì )議室
主持人：程利永
與會(huì )單位及人員：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
會(huì )議主要議題：關(guān)于158x、160x、161x、162x混凝土質(zhì)量問(wèn)題的整改及加強質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當以及部分勞務(wù)人員責任心不足，造成①158x墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根;②160x墻面底部出現露筋、振搗不密實(shí)出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現冷縫、墻體出現錯臺;③161x采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面;④162x采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等質(zhì)量問(wèn)題，為了避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題，加強施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。
監理單位
1、總包單位要針對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，分類(lèi)制定整改方案上報監理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問(wèn)題整改前后應上報監理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長(cháng)應加強質(zhì)量管理力度，對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責任落實(shí)，提高質(zhì)量責任心。對責任心不強的感力人員采取問(wèn)責制度，必要時(shí)調離工作崗位。
3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的`，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊自身內部加強質(zhì)量管理，責任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。
4、項目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿(mǎn)足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強質(zhì)量管理力度。
5、今后的質(zhì)量驗收，監理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗收，要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行驗收，監理在驗收前監督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。
施工單位:
1、出現上述問(wèn)題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴，控制力度不夠造成的，我們會(huì )吸取教訓，查找原因，加強質(zhì)量管理力度，加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。
2、針對現場(chǎng)出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會(huì )針對具體問(wèn)題分類(lèi)制定修改方案上報監理，嚴格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報監理驗收。
3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開(kāi)施工，保證施工質(zhì)量。
分包單位：
加強對勞務(wù)人員的管理，責任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。
建設單位指示：
1、總包要對分包勞務(wù)加強管理，總包質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)管理，督促教育勞務(wù)人員加強自身責任心。
2、對于現場(chǎng)施工，總包分包要嚴格服從監理的指示。
3、現場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)質(zhì)檢。
會(huì )議議定事項：
1、在周日之前把現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題修理完成并清理完成。
2、現場(chǎng)要加強質(zhì)量預防，要按樣板方案進(jìn)行施工。
質(zhì)量會(huì )議紀要 5
時(shí)間：20xx年6月23日
地點(diǎn)：五樓電教室
主持人：
參加人員：
會(huì )上質(zhì)量管理部通報了廠(chǎng)內外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠(chǎng)物資、過(guò)程檢驗及最終檢驗發(fā)現的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況;各相關(guān)部門(mén)通報了本部門(mén)上次會(huì )議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門(mén)需要會(huì )議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類(lèi)似工作注意事項，李廣田副廠(chǎng)長(cháng)針對3C年度監審等工作做出布置，現將會(huì )議內容綜合紀要如下：
1、榆橫電廠(chǎng)采用菲托克閥門(mén)，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠(chǎng)內試驗、調試環(huán)節給予關(guān)注，將問(wèn)題盡可能在廠(chǎng)內暴露。
2、方圓認證中心就我廠(chǎng)管理體系進(jìn)行審核中整理的`13項其他問(wèn)題，請相關(guān)責任部門(mén)根據實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內審員檢查整改情況，提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，否則對責任部門(mén)予以考核。
3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠(chǎng)。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。
4、目前電氣分廠(chǎng)在組裝過(guò)程中發(fā)現涉及機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)生產(chǎn)殼體問(wèn)題的，由機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的，由相關(guān)分廠(chǎng)檢驗員直接開(kāi)到相關(guān)分廠(chǎng)。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標統計和考核。
5、3C年度監審準備工作的總體目標：通過(guò)今年規范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠(chǎng)檢查報告”發(fā)到分廠(chǎng)、各部門(mén)，分廠(chǎng)、各部門(mén)進(jìn)行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫(xiě)明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統計未對號項目匯報李副廠(chǎng)長(cháng)，李副廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行統一安排。
7、各部門(mén)及分廠(chǎng)要認真按照20xx年3C管理工作計劃執行。各部門(mén)及分廠(chǎng)領(lǐng)導要高度重視。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì )議匯報進(jìn)展情況，同時(shí)通報“工廠(chǎng)檢查報告”對號項目情況。
附件1：內注明為制定糾正措施部門(mén)。
1)原材料驗收不合格直接換貨，沒(méi)有統計記錄，不利于合格供方評定。(物資部)
2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒(méi)有具體檢測數據(供方提供數據也可)。(生產(chǎn)部)
3)行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境因素和危險源識別沒(méi)有進(jìn)行;其部門(mén)識別的重要危險源與廠(chǎng)內不一致。(行政部)
4)生產(chǎn)部對顧客滿(mǎn)意度調查，沒(méi)有反饋質(zhì)量問(wèn)題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調查，對制氫設備沒(méi)有做調查。(生產(chǎn)部)
5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒(méi)有包括。設備運轉對環(huán)境影響表述不準確。(生產(chǎn)部)
6)分廠(chǎng)現場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放現象。(環(huán)保分廠(chǎng))現場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。(安全監察部)
7)環(huán)保分廠(chǎng)箱體噴塑外包，沒(méi)有控制方法。(環(huán)保分廠(chǎng))
8)電氣分廠(chǎng)工人在天車(chē)下操作，沒(méi)有帶安全帽，只是吊裝工人帶著(zhù)安全帽。(安全監察部)
9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續改進(jìn)(如無(wú)新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可)。(質(zhì)管部)
10)文件版次、有效狀態(tài)沒(méi)有識別方法程序中沒(méi)有明確。(質(zhì)管部)
11)檢驗規范充分性不夠，針對性和可操作性不強;過(guò)程、成品應分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標準一一對應起來(lái)。(技術(shù)部)
12)記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠(chǎng)檢驗記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗和試驗應該分開(kāi)出報告;一個(gè)項目應該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)
13)管理評審可以和年度總結合并。(質(zhì)管部)
質(zhì)量會(huì )議紀要 6
時(shí)間：xx年3月23日下午14：30
地點(diǎn)：xx高速公路b標項目經(jīng)理部會(huì )議室
主持人：
與會(huì )人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
特大橋建設今年面臨新的形勢和新的任務(wù)，下一步施工、監理工作怎么抓，需要開(kāi)個(gè)專(zhuān)題會(huì )議來(lái)研究和部署質(zhì)量安全工作，為協(xié)調步調特召開(kāi)此次質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議內容紀要如下：
一、施工單位匯報施工質(zhì)量安全進(jìn)度等情況
xx項目經(jīng)理匯報了目前工程進(jìn)度情況，現場(chǎng)文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工連居匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況。
xx項目副經(jīng)理仰匯報了目前工程進(jìn)度情況，現場(chǎng)文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工李志成匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況，項目副總工徐為華對引橋施工情況，現場(chǎng)質(zhì)量控制安全情況做了簡(jiǎn)單匯報。
二、監理組各專(zhuān)業(yè)監理工程師提出了施工現場(chǎng)存在的一些質(zhì)量安全問(wèn)題
實(shí)驗室主任李對試驗原材料檢測提出意見(jiàn)：業(yè)主對c50砼復測時(shí)檢測到壓碎值超標，這個(gè)問(wèn)題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說(shuō)到這里首先自我檢討一下，監理工作沒(méi)監管到位，這個(gè)問(wèn)題應該是由我監理來(lái)發(fā)現的而不是由業(yè)主來(lái)指出的。
19b標監理組長(cháng)李x發(fā)言：7x、8x主墩施工過(guò)程中質(zhì)量都可控，提出的一點(diǎn)就是希望你們培訓一流的民工作業(yè)隊伍，以便質(zhì)量安全管理。
19a標監理組長(cháng)發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現問(wèn)題后果是不堪設想。另外5x墩滑坡上經(jīng)常有石頭滾落下來(lái)，對下面的施工存在著(zhù)一定的安全隱患，施工單位要加以重視。
引橋監理組長(cháng)：建議9x墩承臺施工要跟8x墩一樣重視安全防護措施，
監理測量專(zhuān)工發(fā)言：施工測量時(shí)要及時(shí)通知監理進(jìn)行二次復核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測量工作要做好。
安全專(zhuān)工馮聲艷發(fā)言：5x墩邊坡防護新進(jìn)場(chǎng)工人要進(jìn)行安全技術(shù)交底，6x、7x墩的爬梯要求規范化、8x墩邊坡防護架不太穩定，希望管理技術(shù)人員經(jīng)常去現場(chǎng)檢查一下，每天的防護用品如手套之類(lèi)的要準備好。
三、監理處副處長(cháng)黃針對質(zhì)量安全工作面臨的新形勢和新任務(wù)提出了新的意見(jiàn)和要求：
�。ㄒ唬┨卮髽蚴┕べ|(zhì)量安全面臨的新形勢和新任務(wù)
1、首先工程實(shí)體由地下轉為地上，我們的質(zhì)量提出了新的要求。地下要求為合格工程，地上要求為優(yōu)良工程，達到內實(shí)外美。春節后我們打了三次大體積砼，6x墩承臺打了兩次，7x墩承臺打一次。8x墩樁基己經(jīng)順利完工，剩下的塔座、塔柱的.施工也己經(jīng)迫在眉睫，現在有很多準備工作做的不到位，有些參建方包括監理或多或少有些茫然、等待和徘徊；
2、第二個(gè)業(yè)主有新的要求，加強了對特大橋的管理，年后2月13日xx公司領(lǐng)導班子及相關(guān)科室對特大橋進(jìn)行了一次突擊性的檢查，對施工現場(chǎng)存在的一些問(wèn)題發(fā)了《施工備忘錄》；2月28日，xx公司召開(kāi)了xx年工程建設工作會(huì )和xx年總結表彰會(huì )，會(huì )上施工和監理單位都遞交了施工、監理責任狀，包括19標的施工進(jìn)度和質(zhì)量、安全都提出了更高的要求；3月21日xx公司召開(kāi)了橋梁安全專(zhuān)題知識講座并召開(kāi)安全工作通報會(huì )，通報了省高速公路系統近來(lái)發(fā)生了三次橋梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危險源百日檢查專(zhuān)項治理活動(dòng)方案》；
3、監理在調整管理措施，2月22日召開(kāi)了xx年特大第一次工地例會(huì )，制定了今年的質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡(luò )。3月6日監理處與項目部經(jīng)理、總工及試驗室主任開(kāi)了一個(gè)工作研討會(huì )，就施工現場(chǎng)再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱c50砼配合比的報批程序進(jìn)行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監理組和兩施工單位到韶關(guān)砂場(chǎng)、當地碎石場(chǎng)進(jìn)行了兩次考察，提出了對碎石場(chǎng)的一些整改要求。3月17日監理組下發(fā)了《關(guān)于塔座、塔柱澆筑時(shí)機必須滿(mǎn)足相關(guān)條件的指令》，加強了程序管理，目的是思路和程序不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為；
�。ǘ╆P(guān)于現場(chǎng)文明施工：現在現場(chǎng)都在進(jìn)行整改，基礎工程完工的一些布置工作，包括業(yè)主下的《備忘錄》提出的一些要求，包括xx公司周總等領(lǐng)導在現場(chǎng)提的要求都要整改好，6x、7x墩的回填建議換填50-80公分的片石以增強回填土承載能力，增強硬化效果�！�
�。ㄈ�、關(guān)于計量工作：合格的分項工程己經(jīng)驗收的全部計量，工程質(zhì)檢資料，中間交工證書(shū)每期計量都可以提前準備。監理人員要提高服務(wù)意識，及時(shí)簽證，確保合格工程及時(shí)計量，不合格工程不計量。
四、最后監理處鄭羅云處長(cháng)在會(huì )就橋梁施工安全做了將近2個(gè)小時(shí)的專(zhuān)題講座。
發(fā)送：xa、b項目經(jīng)理部
報送：xx公司總工室、中心試驗室、工作站、安環(huán)部
質(zhì)量會(huì )議紀要 7
深圳市燃氣行業(yè)協(xié)會(huì )、燃氣工程委員會(huì )20xx年燃氣工程質(zhì)量會(huì )議于11月4日下午14:00在東莞市東城區迎賓路索菲特東莞峰景高爾夫酒店召開(kāi)，深圳市燃氣行業(yè)協(xié)會(huì )張敏常務(wù)副會(huì )長(cháng)參加會(huì )議，并邀請深圳市住房和建設局燃氣處張放、宋振宏副處長(cháng)、深圳市燃氣集團陳秋雄副總裁，會(huì )議由李詩(shī)文秘書(shū)長(cháng)主持�，F將會(huì )議內容紀要如下：
一、深圳市燃氣工程監理有限公司總工文軍作題為《再接再厲，促進(jìn)燃氣工程施工質(zhì)量穩步上升》的報告�；仡櫫耸腥細夤こ瘫O理公司20xx年開(kāi)展的各項工作，并指出了存在的問(wèn)題及相應的整改方案；
二、對因施工質(zhì)量原因引起的燃氣泄漏事故原因進(jìn)行了統計及分析，希望各燃氣施工企業(yè)施工更加規范，提高工程質(zhì)量；最后對燃氣工程總量做了前期的市場(chǎng)預測，并提出了20xx年的工作計劃。
三、深圳市質(zhì)檢總站燃氣科科長(cháng)劉宏桂作題為《創(chuàng )新工程監管模式，增強質(zhì)量責任意識》的報告。從取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題、下一步的監督思路等大方面對燃氣工程監管工作進(jìn)行了歸納、總結、分析，希望通過(guò)質(zhì)監總站的工作，努力達到增強各責任主體的質(zhì)量意識和提高工程質(zhì)量的目的。
四、深圳市建安集團燃氣工程公司技術(shù)負責人宋筱萍代表施工單位對燃氣施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了探討，并結合燃氣工程施工的實(shí)際經(jīng)驗，從施工角度對燃氣工程施工中容易出現的質(zhì)量問(wèn)題和通病進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述和分析，希望以此能為燃氣工程質(zhì)量的提高起到積極作用。
五、深圳市燃氣集團安技部副總陳運文對深圳市中低壓燃氣管道工程的新技術(shù)、新設備作了介紹。為滿(mǎn)足目前對燃氣管道工程建設要求的日益提高，推廣應用新技術(shù)、新設備就成了解決問(wèn)題的最好辦法，陳副總對居民用戶(hù)遠抄表系統、工商用戶(hù)遠傳抄表系統、居民用安全型調壓器、居民用安全型考克及薄壁不銹鋼管等新技術(shù)、新設備的實(shí)用性及先進(jìn)性作了詳細的介紹，與各燃氣工程企業(yè)分享了先進(jìn)技術(shù)與前沿信息。
六、深圳市燃氣工程監理有限公司沈清波介紹薄壁不銹鋼鋼管在工程中的應用。因新的《城鎮燃氣技術(shù)規范》要求燃氣管道的設計使用年限不應小于30年，而原有管件無(wú)法滿(mǎn)足這一要求，薄壁不銹鋼管則在使用年限上具有優(yōu)勢，沈工結合沙塘布綜合樓燃氣工程的實(shí)際施工情況，對薄壁不銹鋼鋼管的.優(yōu)點(diǎn)及不銹鋼管件與現有設備的連接情況做了詳細的說(shuō)明，闡明了薄壁不銹鋼鋼管取代鍍鋅管的可行性。
七、深圳市燃氣集團安技部田英帥作事故分析報告。報告對20xx年1月份到10月份發(fā)生的燃氣事故進(jìn)行了統計、分析，并簡(jiǎn)要概括了分析的結果，將事件反映出的問(wèn)題進(jìn)行了歸納、總結。報告進(jìn)一步對一些典型的案例進(jìn)行了詳細的分析、說(shuō)明，以引起燃氣施工企業(yè)的重視，最后提出合理建議，避免類(lèi)似事故的發(fā)生，確保燃氣工程的質(zhì)量安全。
八、深圳市燃氣集團副總裁陳秋雄發(fā)言的主要內容整理如下：
1、首先對市住建局領(lǐng)導對此次會(huì )議的高度重視表示感謝，燃氣工程是安全供氣的基本保證，希望的燃氣工程質(zhì)量會(huì )議能成為一個(gè)高效、務(wù)實(shí)的年度工作會(huì )議。
2、即將出臺的《深圳市燃氣管道工程設計施工及驗收若干技術(shù)規定》中涉及了很多新材料、新技術(shù)、新設備的應用，望各施工企業(yè)盡早了解、適應。通過(guò)新材料、新工藝的應用可以做到工程質(zhì)量的本質(zhì)安全，消除工程技術(shù)方面的隱患。
3、十分贊成市質(zhì)檢總站報告中提出的要對監理公司、監理人員進(jìn)行監督、評價(jià)、管理的新模式，對監理人員的監管有利于行業(yè)規范，工程質(zhì)量的提高。
4、希望政府各有關(guān)監管部門(mén)加大執法力度；加強對末位企業(yè)的處罰力度；加強對監理公司的監管力度。
九、深圳市住建局燃氣處副處長(cháng)張放作總結發(fā)言，張副處長(cháng)首先代表各參會(huì )人員向協(xié)會(huì )表示感謝，對協(xié)會(huì )的工作給予肯定。著(zhù)重強調了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、燃氣工程質(zhì)量是重中之重，今天的隱患將成為明天的事故，有可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失，希望各燃氣工程企業(yè)給予高度的重視。
2、回顧行業(yè)多年的發(fā)展，各級法律、法規已經(jīng)日益建全，政府希望燃氣工程的各項管理制度、監督建設管理體制能更完善，這里望各企業(yè)能夠多提意見(jiàn)和建議。
3、20xx年天然氣在深圳市能源結構中的比例將達到15%，成為第三大能源。隨著(zhù)燃氣用戶(hù)的發(fā)展，使用范圍將由主要的居民用戶(hù)擴大到商業(yè)、工業(yè)、電場(chǎng)、空調、汽車(chē)等多個(gè)方面，在燃氣行業(yè)新的發(fā)展形勢下，各燃氣工程企業(yè)應調整自己的發(fā)展模式，大力開(kāi)展施工人員在新工藝、新技術(shù)方面的培訓，在向多方面發(fā)展的同時(shí)，做強、做專(zhuān)。
4、行業(yè)內各部門(mén)應加強自身的建設。市質(zhì)監總站、監理公司應加強監督管理，把好質(zhì)量最后一關(guān)，多學(xué)習，多研究，開(kāi)拓眼界，提高水平；行業(yè)協(xié)會(huì )應充分發(fā)揮其協(xié)調、溝通職能，加強各企業(yè)間的信息交流、資源共享，協(xié)助政府實(shí)現行業(yè)全員持證上崗。
5、《深圳市燃氣管道工程設計施工及驗收若干技術(shù)規定》即將出臺，要求大家給予高度重視。本《規定》對施工工藝和材料的選擇等方面做出了明確的規定，與大家密切相關(guān)的主要有以下三個(gè)方面：
1) 地上中壓燃氣管道應選用薄壁不銹鋼管，低壓燃氣管道應選用薄壁不銹鋼管或不銹鋼波紋管。
2) 燃氣管道與居民燃具的連接方式應選用不銹鋼波紋管進(jìn)行螺紋連接。
3) 居民用戶(hù)燃氣室內工程應采用帶有智能抄表系統的流量表，抄表系統應與深圳現有流量表系統相兼容。
明年是十二五規劃的開(kāi)局之年，也是燃氣行業(yè)發(fā)展的重要歷史時(shí)期，最后希望各企業(yè)能把握時(shí)機，加強自身建設，取得更好的成績(jì)。
十、會(huì )議決定從20xx年元月1日開(kāi)始嚴格執行管道工持證上崗制度，未取得管道工培訓合格證者一律不得上崗，質(zhì)檢站和監理公司要加大檢查力度，確保制度的落實(shí)。
十一、11月5日上午，在深圳市燃氣工程監理有限公司總工文軍的主持下，各燃氣工程企業(yè)針對全面推廣使用薄壁不銹鋼鋼管中遇到的問(wèn)題；如何全面開(kāi)展施工人員的培訓、提高培訓合格率；如何加強管理，進(jìn)一步提高燃氣工程質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行了討論，希望在政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導下，在燃氣行業(yè)協(xié)會(huì )的協(xié)助下，在燃氣集團的支持下，在各燃氣工程企業(yè)的共同努力下，使深圳市的燃氣工程質(zhì)量不斷提高，更上一層樓。
質(zhì)量會(huì )議紀要 8
時(shí) 間：20xx年xx月xx日9：00-11：30
地 點(diǎn)：xxxx管理會(huì )議室
主 持 人：總經(jīng)理助理xxx
參加人員：xxx、xxx
會(huì )議評審材料：
1.質(zhì)量體系第一次內審情況;
2.質(zhì)量大檢查報告;
3.糾正和預防措施的有效性意見(jiàn);
4.客戶(hù)投訴及反饋信息;
5.質(zhì)量目標指標參數統計結果;
6.外部環(huán)境的變化情況。
會(huì )議內容：
1.大家首先就公司目前的組織機構、人員和資源配置是否合適進(jìn)行了評審，一致認為公司的`組織機構適應現階段物業(yè)管理狀況，現有人員可滿(mǎn)足工作需要。
2.管理者代表介紹公司質(zhì)量目標指標參數統計結果。
a.半年設備(設施)完好率為xx%;
b.消防器材完好率為xx%;
c.房屋(建筑面積)完好率為xx%;
d.維修及時(shí)率為xx%，維修合格率xx%;
e.客戶(hù)對管理滿(mǎn)意率xx%。
結論：質(zhì)量方針?lè )从沉藊x物業(yè)對質(zhì)量、質(zhì)量管理的態(tài)度，對質(zhì)量的承諾以及實(shí)現質(zhì)量的手段。質(zhì)量目標切合實(shí)際。
3.質(zhì)量大檢查報告評審：
根據xx市xx管理考核標準對公司物業(yè)管理進(jìn)行考核，不合格10項共扣6.2分。
結論公司運作滿(mǎn)足深圳市物業(yè)管理考核三級標準要求。
4.客戶(hù)反饋信息的評審：
發(fā)出客戶(hù)意見(jiàn)調查表xxx份，收回xxx份，回收率xx%，及時(shí)將調查結果反饋客戶(hù)，對意見(jiàn)大的客戶(hù)上門(mén)回訪(fǎng)。
結論：重視客戶(hù)反饋信息，并能及時(shí)改進(jìn)。
5.內部質(zhì)量審核結果評審：
內部質(zhì)量審核由有資格的審核員擔任，查出xx項不合格，已基本糾正。
結論：內部審核客觀(guān)、公正，基本上反映了質(zhì)量體系存在的問(wèn)題。
6.糾正和預防措施評審：
試運行以來(lái)共發(fā)糾正和預防措施xx份，糾正并證實(shí)有效。
結論：重視糾正和預防措施，有效性較好，應加強記錄。
7.外部環(huán)境變化的評審：
對深圳政府xx年xx月xx日頒布的《深圳經(jīng)濟特區物業(yè)管理行業(yè)管理辦法》進(jìn)行評議。
結論：公司機構能滿(mǎn)足規定。
記錄：xxx
質(zhì)量會(huì )議紀要 9
會(huì )議主題：第x次施工例會(huì )
主持人：
出席人：見(jiàn)會(huì )議簽到表
x年xx月xx日上午時(shí)，在項目部會(huì )議室召開(kāi)第x次施工例會(huì )，由項目總經(jīng)理主持，參加會(huì )議的有各標段項目經(jīng)理、各施工隊負責人以及項目部管理人員。會(huì )議主要內容：標施工隊施工進(jìn)度未達到與公司簽訂的施工分包合同節點(diǎn)要求，工期嚴重滯后，公司決定調配標、標施工船只及施工人員全力搶標工期，現將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、工程施工例會(huì )
根據業(yè)主合同工期要求，標工期嚴重滯后，公司決定調配標、8標施工船只及施工人員全力搶9標工期，確保號之前圍堰施工至標高±0m出水面。
1、 各標段施工隊伍的人員設備必須服從項目部統一部署，按技術(shù)部最新圖紙施工。
2、 標北堤()由標x條吹沙船施工;北堤與西堤交接處，由標兩條自吸船施工，一條由北堤向標方向施工，另一條由西堤北側向南側施工;西堤()和東堤()由標四條吹沙船施工;西堤由標號鋪排船向北施工;東堤()由標號鋪排船和新進(jìn)鋪排船施工，新進(jìn)鋪排船由南向北施工，號鋪排船由北向南施工，再加未到位的x條吹沙船施工。具體見(jiàn)技術(shù)部最新施工圖(附圖)。
3、 會(huì )議結束后，各施工隊施工人員及船只必須迅速到達所安排的施工區域。
4、 、標吸沙船移出庫區，在北堤外側實(shí)施。
5、 各施工隊已經(jīng)施工的.方量由技術(shù)部門(mén)組織測深并記錄備案。
6、 小施排年底施工計劃，內容要詳荊
7、 各施工單位和項目部溝通應采用以書(shū)面形式。
8、 、標分包隊伍目前存在問(wèn)題及解決方案，今天下午x點(diǎn)前以書(shū)面形式報項目部，下午x點(diǎn)項目部統一部署解決。
二、項目部例會(huì )
1、王凱凱要做好測量、試驗的檢查監督工作，分配到每一個(gè)人，并形成文字。試驗要收集委托試驗資料，及時(shí)登記委托試驗臺帳。施工員要深入工地，掌握工程實(shí)施情況搜集施工資料，記好施工日志，確保工程質(zhì)量和施工安全。
2、不論何種假期，所有項目管理人員一律向項目總經(jīng)理請假。
3、項目部使用的車(chē)輛按公司下發(fā)文件，自x年xx月xx日起執行。
質(zhì)量會(huì )議紀要 10
時(shí)間：
地點(diǎn)：
參加單位：
建設單位：
施工單位：
參加人員：詳見(jiàn)參加會(huì )議人員名單
××××××《關(guān)于開(kāi)展2012年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》為積極響應質(zhì)量月活動(dòng)，×××組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在×××領(lǐng)導的精心組織下，開(kāi)展了關(guān)于工程質(zhì)量的專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議；通過(guò)會(huì )議的系統學(xué)習，質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的提高，會(huì )議由×××主持，與會(huì )人員就工程質(zhì)量的重要性及具體落實(shí)辦法進(jìn)行討論學(xué)習，現將學(xué)習有關(guān)內容總結如下：
1、隨著(zhù)建筑技術(shù)的發(fā)展，我國建筑工程質(zhì)量的總體水平不斷提高，多年來(lái)，一直強調必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，質(zhì)量監督管理工作已經(jīng)越來(lái)越為人們所重視。
2、質(zhì)量是工程的根本，質(zhì)量是工程的核心，保證工程質(zhì)量是加快工程進(jìn)度的`前提。
3、工程質(zhì)量必須控制在施工過(guò)程當中，過(guò)程操作與監控是保證和提高施工質(zhì)量的根本所在。
4、工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接反映企業(yè)素質(zhì)和管理水平,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和長(cháng)遠發(fā)展。
5、工程質(zhì)量問(wèn)題，對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，已不僅是企業(yè)生命的的問(wèn)題，而是企業(yè)法人和員工對國家和人民生命財產(chǎn)負責、對社會(huì )和人民承擔法律責任的問(wèn)題。
6、具體工程質(zhì)量管理制度如下：
�。�1）從現場(chǎng)管理入手，各工作面對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個(gè)班組必須嚴格執行現場(chǎng)交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進(jìn)行驗收，交班人員要對當班遺留的問(wèn)題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責。
�。�2）井巷工程質(zhì)量保證體系，保證體系的思路：以基層單位、班組為主體，確保物資供應、作業(yè)的過(guò)程就是質(zhì)量保證的過(guò)程，強化職能部門(mén)監督管理、考核力度。
�。�3）施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，必須建立工程質(zhì)量管理機構配備專(zhuān)職質(zhì)量驗收員，施工單位現場(chǎng)主要負責人必須親自抓工程質(zhì)量，專(zhuān)職質(zhì)量驗收員人數必須滿(mǎn)足現場(chǎng)管理需要。
通過(guò)本次會(huì )議，栗礦公司制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)任務(wù)部署，提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問(wèn)題，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，促進(jìn)項目部生產(chǎn)目標的完成；四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之
中，技術(shù)不斷創(chuàng )新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。認真做好過(guò)程控制，共同努力保證順暢施工。
質(zhì)量會(huì )議紀要 11
時(shí)間：20xx年3月4日星期二下午15：00
地點(diǎn)：工地會(huì )議室
掌管人：程利永
與會(huì )單位及人員：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
會(huì )議次要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土品質(zhì)成績(jì)的整改及增強品質(zhì)治理
因為施工人員治理不當以及部分勞務(wù)人員責任心無(wú)余，形成
�、�158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根；
�、�160#墻面底部出現露筋、振搗不密實(shí)出現底部爛根、墻底接茬處解決不當出現冷縫、墻體出現錯臺；
�、�161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面；
�、�162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等品質(zhì)成績(jì)，為了避免再次發(fā)生相似品質(zhì)成績(jì)，增強施工品質(zhì)治理力度，進(jìn)步工程品質(zhì)。
監理單位
1、總包單位要針對現場(chǎng)出現的品質(zhì)成績(jì)分析緣由，分類(lèi)制訂整改方案上報監理審查后實(shí)施修正，品質(zhì)成績(jì)整改前后應上報監理驗收，驗收前后均應留取照片及影像材料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長(cháng)應增強品質(zhì)治理力度，對勞務(wù)隊施工品質(zhì)全數檢查，發(fā)現成績(jì)及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責任落實(shí)，進(jìn)步品質(zhì)責任心。對責任心不強的感力人員采取問(wèn)責制度，必要時(shí)調離工作崗位。
3、總包項目部應增強對分包單位的治理，制訂治理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不聽(tīng)從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊本身外部增強品質(zhì)治理，網(wǎng)，責任落實(shí)的個(gè)人，保證施工品質(zhì)。
4、項目部質(zhì)檢人員絕對較少，不能滿(mǎn)足本工程質(zhì)檢工作的`需求，總包要采取措施，添加質(zhì)檢人員，增強品質(zhì)治理力度。
5、今后的品質(zhì)驗收，監理將嚴厲依照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗收，要求施工單位對檢驗批品質(zhì)全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行驗收，監理在驗收前監督總包質(zhì)檢人員能否進(jìn)行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。
施工單位：
1、出現上述成績(jì)確實(shí)屬于治理不到位，品質(zhì)把關(guān)不嚴，控制力度不夠形成的，咱們會(huì )汲取教訓，查找緣由，增強品質(zhì)治理力度，增強對勞務(wù)分包隊伍治理和控制，進(jìn)步施工品質(zhì)，避免當前相似品質(zhì)成績(jì)再次發(fā)生。
2、針對現場(chǎng)出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等景象，咱們會(huì )針對具體成績(jì)分類(lèi)制訂修正方案上報監理，嚴厲依照方案進(jìn)行修正，修正完成后上報監理驗收。
3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監理、甲方共同驗收認可后，依照樣板的要求大面積展開(kāi)施工，保證施工品質(zhì)。
分包單位：
增強對勞務(wù)人員的治理，責任到人，進(jìn)步施工品質(zhì)，避免再次發(fā)生相似品質(zhì)成績(jì)。
建設單位指示：
1、總包要對分包勞務(wù)增強治理，總包質(zhì)檢人員要增強現場(chǎng)治理，督促教育勞務(wù)人員增強本身責任心。
2、對于現場(chǎng)施工，總包分包要嚴厲聽(tīng)從監理的指示。
3、現場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要增強現場(chǎng)質(zhì)檢。
會(huì )議議定事項：
1、在周日之前把現場(chǎng)品質(zhì)成績(jì)修繕完成并清理完成。
2、現場(chǎng)要增強品質(zhì)預防，要按樣板方案進(jìn)行施工。
質(zhì)量會(huì )議紀要 12
一、會(huì )議指出：
20xx年，在公司全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)保持平穩態(tài)勢。但安全生產(chǎn)基礎還比較薄弱，特別是相關(guān)部門(mén)的人員安全生產(chǎn)主體責任意識淡薄、安全生產(chǎn)意識不強等。
二、會(huì )議強調：
各部門(mén)負責人務(wù)必提高認識，增強責任；要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當前安全生產(chǎn)各項工作。
三、會(huì )議要求：
各相關(guān)部門(mén)負責人要嚴格按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結合工作實(shí)際和責任范圍的實(shí)際情況，認真、扎實(shí)地抓好當前的`安全生產(chǎn)工作。
1、強化宣傳培訓。要結合每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織各部門(mén)開(kāi)展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴格執行和遵守安全生產(chǎn)法律法規政策的宣傳教育和技能培訓，樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識。
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實(shí)。牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責任的理念，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動(dòng)上自覺(jué)抓好安全生產(chǎn)。
3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)部門(mén)的安全生產(chǎn)
監管。
落實(shí)三個(gè)要求：
一、是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角；
二、是隱患整治工作責任、措施、資金、時(shí)限和預案五落實(shí)；
三、是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。
�、偾袑�(shí)落實(shí)安全責任制。按照發(fā)生事故“四不放過(guò)”（原因查不清不放過(guò)，責任者得不到處理不放過(guò)，職工受不到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)的原則）。
�、谕怀鲋攸c(diǎn)，深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，各部門(mén)根據本部門(mén)的職能定期開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。
�、奂訌娦麄鹘逃�，提高安全素質(zhì)，加強各部門(mén)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓，提高安全意識和安全技能。
質(zhì)量會(huì )議紀要 13
會(huì )議時(shí)間 20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：xxx
主持人：xxx
記錄人：xxx
參加單位及人員：xxx
會(huì )議內容：
1、繼續討論項目部質(zhì)量管理制度。
2、參會(huì )人員繼續討論建筑專(zhuān)業(yè)和安裝專(zhuān)業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對其進(jìn)行檢查各工程處對該制度的落實(shí)和執行;
3、要求各專(zhuān)業(yè)繼續完善成品保護工作，要求各專(zhuān)業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會(huì )不定期的檢查該制度的落實(shí)情況。
4、要求各專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職資料員及時(shí)的根據工程進(jìn)度完成相應的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會(huì )對其進(jìn)行不定期的督促和檢查;尤其是土建專(zhuān)業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據各工程的.實(shí)際經(jīng)驗會(huì )制定出詳細的操作辦法，從而解決此問(wèn)題。
5、加強過(guò)程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時(shí)間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設)，抓好每一個(gè)施工環(huán)節，對施工過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改和處理;
6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時(shí)要檢查工程處的二級自檢記錄。
7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在趕進(jìn)度的同時(shí)，一定要嚴把質(zhì)量關(guān);
李總：最后總結，培養從基層做起，工作從開(kāi)始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。
質(zhì)量會(huì )議紀要 14
時(shí)間：20xx年4月21日
地點(diǎn)：現場(chǎng)會(huì )議室
主持人：
參加會(huì )議的單位：
建設工程質(zhì)監站
建設單位：工業(yè)園區建設有限公司
監理單位：工程監理有限公司
施工單位：建設有限公司
20xx年4月21日由建設工程質(zhì)監站主持召開(kāi)了道路二期工程第一次質(zhì)量監督交底會(huì )議，首先由施工單位、監理單位對工程概況和工作情況作了介紹，然后由輔監對本工程的質(zhì)量監督方案進(jìn)行了交底。紀要如下：
一、進(jìn)行了工程責任主體方到會(huì )主要人員簽到及資格審查，審查結果符合交底要求。
二、向與會(huì )各方介紹了本工程的'主監、監督工程師：；
輔監、監督員：；
三、向與會(huì )各方對質(zhì)量監督方案進(jìn)行了交底，其內容主要包括以下幾點(diǎn)：
1、監督工作內容和監督要求；
2、監督方式和質(zhì)量控制重點(diǎn)部位；
3、本工程使用的主要技術(shù)規范和要求；
4、其他特殊要求。
如：1）按工程實(shí)際情況確定單位工程、分部工程、分項工序工程的劃分。
2）預應力錨夾具應按相關(guān)應用技術(shù)規程和設計要求進(jìn)行入場(chǎng)抽檢實(shí)驗，以及靜載錨固性能組合實(shí)驗。
3）提醒施工單位應注意驗收程序，并提前通知各參與驗收的單位。
5、向建設單位、監理單位、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監督方案的紙質(zhì)文件。并作最后闡述，在工程建設過(guò)程中，我站將按照工程質(zhì)量監督方案對工程質(zhì)量實(shí)施監督，各工程質(zhì)量責任主體應予以配合，建立健全質(zhì)量保證體系，認真履行好各自的責任，并歡迎對我站的行風(fēng)進(jìn)行監督。
質(zhì)量會(huì )議紀要 15
會(huì )議時(shí)間：
20xx年11月15日下午
會(huì )議地點(diǎn)：
xx區工程監督大廈五樓會(huì )議室
參加人員：
1、區內監理企業(yè)負責人；
2、在建項目區外監理企業(yè)負責人；
3、區建設工程質(zhì)監站領(lǐng)導及各室負責人。
會(huì )議要點(diǎn)：
一、近期質(zhì)量問(wèn)題及對策
1、近期出現的質(zhì)量問(wèn)題
某學(xué)校體育館綜合樓工程預應力鋼筋混凝土梁預應力鋼筋用錯；三級鋼用成二級鋼，經(jīng)設計單位計算強度不夠，需要加固補強；樓板鋼筋隨意變換；有個(gè)別工地進(jìn)場(chǎng)了按老標準生產(chǎn)的預應力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項目本來(lái)是全部外墻使用保溫砂漿，實(shí)際只有部分外墻使用了保溫砂漿。
2、對策
監理單位必須按規定進(jìn)行材料檢查，加強質(zhì)量監理工作。凡是不是按《后張法預應力混凝土管樁》（GB—13476—20xx）生產(chǎn)的`預應力混凝土管樁一律無(wú)條件退貨。
二、迎接建設部建筑節能大檢查
請各工地重點(diǎn)檢查以下資料：
1、檢查節能設計文件（節能設計專(zhuān)項）是否符合要求；
2、檢查有無(wú)建筑節能備案表；
3、檢查節能分部資料是否齊全、及時(shí)；
4、檢查節能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；
5、存在設計變更的，是否重新按變更的設計圖紙審圖和節能備案。
三、加強混凝土標準養護工作，做好配置標準養護室或養護箱工作。
四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。
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