小公司會(huì )議紀要

　　在平日的學(xué)習、工作、生活中，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上起到的作用越來(lái)越大，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。會(huì )議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的小公司會(huì )議紀要，歡迎閱讀與收藏。

小公司會(huì )議紀要1

　　議題：強調節后收心整紀工作，傳達1月28日市安監局收心整紀安全工作專(zhuān)題會(huì )議精神，部署公司節后安全管理工作

　　時(shí)間：20xx年1月29日

　　地點(diǎn)：公司生產(chǎn)樓二樓會(huì )議室

　　參加人員：各生產(chǎn)廠(chǎng)主管安全工作的負責人、保衛部車(chē)輛管理工作負責人、集團公司安全總監兼安全環(huán)保部部長(cháng)、安全環(huán)保部所有成員

　　主持人：胡昌順

　　記錄人：劉義

　　主要內容：

　　一、總結節日放假期間安全工作

　　1、節日期間，公司生產(chǎn)平穩，各單位嚴格落實(shí)節前1月18日安全環(huán)保例會(huì )相關(guān)要求，勞動(dòng)紀律保持很好，各項特種作業(yè)做到了升級管理，各生產(chǎn)廠(chǎng)、車(chē)間帶班、值班人員都能按時(shí)到崗，保證了生產(chǎn)安全。

　　2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對公司內九大分廠(chǎng)三十六個(gè)重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進(jìn)行了檢查，對檢查發(fā)現問(wèn)題提出了具體要求，并通過(guò)公司OA網(wǎng)下發(fā)了通報。各單位要回去對照通報，對和本單位有關(guān)的內容落實(shí)整改。

　　二、傳達市安監局1月28日關(guān)于節后收心整紀安全工作專(zhuān)題會(huì )議內容

　　1、節日期間，我市發(fā)生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車(chē)相撞，造成5人死亡;另外有一起翻車(chē)事故，造成2人當場(chǎng)死亡;

　　2、針對上述事故，市安監局對我市內各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點(diǎn)要求：一是加強節后收心整紀工作，嚴格落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導干部帶班制度，保證安全生產(chǎn);其次是加強企業(yè)隱患排查治理工作，尤其是黑化集團公司是我市危險化學(xué)品大型生產(chǎn)企業(yè)，必須不折不扣地將隱患排查工作堅持下去、落實(shí)到人;三是加強企業(yè)勞動(dòng)紀律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀現象，將打擊“三違”深入持久地進(jìn)行下去。

　　三、對各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求

　　1、各分廠(chǎng)要在會(huì )后，組織召開(kāi)一次關(guān)于節后收心整紀安全會(huì )議，將分廠(chǎng)、車(chē)間、班組的.節后收心工作作為近期工作重點(diǎn)，并傳達到每一位員工。

　　2、各單位(分廠(chǎng)、車(chē)間)要繼續落實(shí)和加強領(lǐng)導帶班、值班制度，帶班、值班領(lǐng)導夜間要參加班組交接班會(huì )議，以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。

　　3、農歷正月內，各單位的一切特種作業(yè)，繼續實(shí)行升級管理，安環(huán)部每天都有專(zhuān)人24小時(shí)值班，各單位有特種作業(yè)要及時(shí)上報，保證作業(yè)現場(chǎng)有專(zhuān)人跟蹤服務(wù);

　　4、加強室外作業(yè)和巡檢路線(xiàn)的安全管理，保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線(xiàn)及設備、作業(yè)區域內的積冰必須做到日產(chǎn)日清，不能做到日產(chǎn)日清的，必須采取防護措施并設警示燈;

　　5、加強節后勞動(dòng)紀律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現象;

　　6、強化班組安全管理，開(kāi)好交接班會(huì )議，要求每個(gè)班組都要保證會(huì )議質(zhì)量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫(xiě)完整的交接班記錄，各分廠(chǎng)、車(chē)間領(lǐng)導或安全員要定期檢查簽字;

　　7、各分廠(chǎng)要加強隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環(huán)部每周至少對全公司進(jìn)行兩次檢查，確保重點(diǎn)裝置及要害崗位檢查到位，不留死角;

　　8、公司對各種機動(dòng)車(chē)輛駕駛員進(jìn)行一次安全培訓，重點(diǎn)內容是七大禁令;

　　9、加強�；�品及有毒有害物品的庫房管理，�；�品裝車(chē)管理，重點(diǎn)是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區等，要落實(shí)安全責任人，保證庫區各種作業(yè)及成品安全管理。

　　10、加強公司內吊裝作業(yè)管理，夜間吊車(chē)作業(yè)必須要上報安環(huán)部，保證由專(zhuān)人全程服務(wù)、指導。

小公司會(huì )議紀要2

　　主題：xx部部門(mén)收心會(huì )

　　會(huì )議時(shí)間：xx月xx日16：00-17：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：xx部辦公室

　　參會(huì )人員：

　　主持：

　　會(huì )議記錄：

　　會(huì )議內容：

　　一、xx部全年任務(wù)分析，提煉月度重點(diǎn)任務(wù)：

　　主入口景觀(guān)工程，百花園景觀(guān)工程，濕地景觀(guān)工程，10幢小會(huì )所，大會(huì )所周邊景觀(guān)工程開(kāi)工。園林養護公司成立流程報批。在項目地景觀(guān)工程開(kāi)工前，事先做好景觀(guān)工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀(guān)工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。

　　二、xxx負責項目地景觀(guān)工程軟景工作：

　　景觀(guān)工程開(kāi)工，負責景觀(guān)軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗收，苗木品種，質(zhì)量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養護等問(wèn)題的監督、景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

　　三、xxx負責項目地景觀(guān)工程硬景工程：

　　硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗收，硬景基礎與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監督，景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

　　四、黃龍濤危機分析：

　　種植土質(zhì)量不過(guò)關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過(guò)關(guān)，規格不過(guò)關(guān)，種植后出現死苗等問(wèn)題;解決辦法：發(fā)現問(wèn)題提前向主管領(lǐng)導進(jìn)行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀(guān)工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀(guān)。

　　景觀(guān)工程開(kāi)工，負責景觀(guān)軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗收，苗木品種，質(zhì)量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的'準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養護等問(wèn)題的監督、景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

　　五、部門(mén)負責人：(標準和要求)

　　1、希望在新的一年里，認真、主動(dòng)做好景觀(guān)部每一項工作，在景觀(guān)工程沒(méi)有開(kāi)工前，認真準備、熟悉景觀(guān)工程圖紙、做到事先控制。

　　2、學(xué)習園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。

　　3、學(xué)習景觀(guān)軟景專(zhuān)業(yè)知識。

　　4、配合部門(mén)負責人各項工作。

　　5、在景觀(guān)工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。

小公司會(huì )議紀要3

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會(huì )議紀要范文。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

　　會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文

　　二、關(guān)于職工因私借款規定

　　會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定，但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法

　　會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的'必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。

　　五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

　　會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

　　會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

小公司會(huì )議紀要4

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：二樓培訓中心

　　人員：全體班組長(cháng)以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]

　　主題：宣布電玻人事及職責

　　主持：

　　具體內容：

　　1.人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))

　　2.各部門(mén)工作職責

　　a.市場(chǎng)部：

　�、沤�立市場(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標。

　�、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì )，總結當月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)。

　�、敲咳諏τ唵�、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位。

　�、瓤蛻�(hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi)，及時(shí)傳遞到公司內各相關(guān)部門(mén)，并且每月匯總、分析、呈報處理結果。

　�、沙霈F供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(cháng)或副總經(jīng)理應在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶(hù)提出到現場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶(hù)投訴到董事長(cháng)處視為考評不合格。

　�、尸F有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(cháng)牽頭，組織現場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現有市場(chǎng)的訂單爭取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負責。

　�、私�立建全各客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jì)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jì)工資直接掛鉤。

　�、虖娀瘍惹诠芾�，做到傳遞信息及時(shí)、準確;答復客戶(hù)相關(guān)信息迅速;與公司內各部門(mén)溝通協(xié)調;主動(dòng)采集數據結果，提高做事效率。每月對各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結、分析，且呈報給各領(lǐng)導。

　　b：質(zhì)量技術(shù)部：

　�、爬^續完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運行正常有效

　�、泼鞔_各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制。

　�、莾炔窟^(guò)程控制的產(chǎn)品標準只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負責到底。

　�、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系。

　�、山�立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶(hù)檢驗不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施。

　�、式Y合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實(shí)施、執行。

　�、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓及全體員工的質(zhì)量培訓工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績(jì)效工資考核體系，責任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員。

　�、套龊妹磕甑膇so9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作。

　�、妥龊酶骺蛻�(hù)新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施。

　　c：計劃部：

　�、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò )管理體系，輔導培訓好各部門(mén)的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常。

　�、漆槍�公司所有各部門(mén)的崗位特點(diǎn)，確立各部門(mén)如何在erp系統中及時(shí)、準確提供、輸入相關(guān)的數據，由此確定其考評方案。

　�、羌皶r(shí)從市場(chǎng)部獲取客戶(hù)的第一訂單信息，迅速轉化為生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)部，并依據每月客戶(hù)的意向訂單確定采購計劃，預算材料支出費用。

　�、纫罁�客戶(hù)的訂單信息，結合公司現行的生產(chǎn)設備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設備上、工藝上、員工的人數做調整的提案。

　�、山y計xx年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設備維修費用、電水等數據，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析，綜合現在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎上制定針對管理人員和一線(xiàn)操作工的獎罰細則。

　�、世^續跟蹤各工序的計件工資核算，針對設備改進(jìn)、工藝變化、人員結構、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調整的建議和方案。

　�、思皶r(shí)核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場(chǎng)部、財務(wù)部做好新品的價(jià)格預算。

　　d：生產(chǎn)部：

　�、沤M織好各車(chē)間、班組的人員培訓和穩定工作，依據生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí)、有效地引進(jìn)外聘員工。

　�、瓢凑丈�產(chǎn)計劃及時(shí)組織開(kāi)展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成。

　�、羌訌娫O備、人員、現場(chǎng)、安全的管理，保證設備的正常運行、人員的穩定、現場(chǎng)的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生。

　�、葘�(shí)行定期、定時(shí)的例會(huì )制度，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等)及時(shí)碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉。

　�、梢罁�生產(chǎn)計劃的變化及時(shí)做好設備、人員、現場(chǎng)布局、工藝和技術(shù)參數等的調整或提前備案，確保適應市場(chǎng)部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤。

　�、逝浜腺|(zhì)量技術(shù)部、計劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實(shí)施，同時(shí)出臺安全工資細則，將現行的計件工資制完善為計件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體的績(jì)效工資制。

　�、死^續推行5s現場(chǎng)管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長(cháng)、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評比先進(jìn)做好基礎資料，也將現場(chǎng)管理規范化、制度化。

　�、躺钊肓私鈫T工的思想，做好員工的心理穩定工作，切實(shí)幫助員工解決力所能及的問(wèn)題。堅持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個(gè)困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問(wèn)題與困惑要及時(shí)解決、溝通，且做好相應的記錄，每月形成總結。

　�、图�思廣益，繼續發(fā)動(dòng)全員就節能降耗、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng )新等內容展開(kāi)討論，并組織實(shí)施。經(jīng)實(shí)踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟效益的要建立獎勵制度且落實(shí)到位。

　�、瓮晟瓢嘟M長(cháng)、車(chē)間主任的考核細則，繼續落實(shí)每月對管理人員的績(jì)效考核。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批權限及制度并知會(huì )采購、倉庫執行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權限并嚴格執行。

　　e：行政物流部：

　�、偶訌娝�有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿(mǎn)足客戶(hù)要求的合格產(chǎn)品。

　�、萍皶r(shí)與市場(chǎng)部?jì)惹谧龊脺贤�，提前準備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅持包裝品質(zhì)，確保沒(méi)有差錯，按時(shí)發(fā)車(chē)。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作，對車(chē)輛保養維護、行車(chē)安全、服務(wù)時(shí)間和上、下貨的配合以及工裝周轉等進(jìn)行跟蹤，形成詳細的考核細則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶(hù)的服務(wù)工作。

　�、菍τ谒�有材料庫的現場(chǎng)管理、數量管理以及環(huán)境衛生等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結果呈報，對于物流形成的油耗、過(guò)路費、車(chē)輛維修費、交通違規費和伙食補助等要有詳細的標準，并且每月進(jìn)行對比考核，呈報。

　�、壤^續做好相關(guān)的.后勤、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等。

　�、啥ㄆ谧咴L(fǎng)客戶(hù)，了解公司的物流在客戶(hù)現場(chǎng)的狀況，同時(shí)深入了解客戶(hù)對物流的要求，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗，隨時(shí)調整我們的物流方案，真正滿(mǎn)足客戶(hù)與市場(chǎng)部的要求。

　　f：人力資源：

　�、糯罅ν貙捳衅盖�道，盡可能滿(mǎn)足生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的人力資源需要。

　�、撇邉澓脝T工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能、產(chǎn)品標準、體系管理、5s管理、設備維護及其它內容)。

　�、墙�立公司的`工會(huì )組織，并在上級工會(huì )的領(lǐng)導下開(kāi)展正常工作，協(xié)調好公司與員工的關(guān)系。

　�、扰浜仙�產(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時(shí)發(fā)現、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，組織開(kāi)展各種竟技活動(dòng)。

　�、衫^續做好員工生日慶祝工作，同時(shí)按季節時(shí)間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線(xiàn)管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀(guān)學(xué)習，適時(shí)組織員工旅游、休閑。

　�、首龊脝T工的勞動(dòng)保險、醫療保險以及工傷保險等宣傳、發(fā)動(dòng)、解釋工作，為員工的穩定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎工作(原則上普工試用期為1個(gè)月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個(gè)月;滿(mǎn)6個(gè)月正式辦理養老保養保險)。

　�、伺浜仙�產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經(jīng)理室的日常輔助工作。

　　另外，從春節后全公司實(shí)行每周六天工作制，平時(shí)員工的休息要從嚴控制，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門(mén)拿出具體方案再確定。

　　公司考慮增加員工的福利，決定從xx年開(kāi)始，凡是將平時(shí)積蓄的存款放到公司來(lái)運轉流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬(wàn)元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現更多的積極員工參與

　　會(huì )上★總、★總分別就各自的職責范圍內的工作做了說(shuō)明，會(huì )后將分別組織各部門(mén)開(kāi)會(huì )討論，確保會(huì )議精神宣傳到第一線(xiàn)，措施落實(shí)到每一崗位每一責任人。

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