工程部會(huì )議紀要（通用15篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，會(huì )議紀要使用的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的工程部會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。
工程部會(huì )議紀要 1
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人員：
記錄人：
會(huì )議議題：
會(huì )議內容：
一、關(guān)于員工休假問(wèn)題
員工休假要寫(xiě)好請假條，寫(xiě)清楚休假日期與銷(xiāo)假日期；必須在休假時(shí)限之內趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此做為每月績(jì)效考核中的一項。
二、關(guān)于食堂賬目問(wèn)題
5月份食堂賬目與實(shí)際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。
三、關(guān)于新到員工試用期滿(mǎn)轉正問(wèn)題
凡新到員工試用期滿(mǎn)后，要作轉正申請報告，交由公司審核。否則公司將不能及時(shí)處理。
四、關(guān)于個(gè)人技能學(xué)習與個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題
加強個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，要有條理、有目的針對性的去學(xué)習；要自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習，多動(dòng)腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現不了自己的優(yōu)點(diǎn)，當你發(fā)現自己優(yōu)點(diǎn)時(shí)卻往往并不一定是你的優(yōu)點(diǎn)；只有通過(guò)別人的評價(jià)才能真正意識自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
五、關(guān)于測量工作的問(wèn)題
在5月份我部測量工作取得了階段性的`進(jìn)展，全線(xiàn)中樁放樣圓滿(mǎn)完成；測量隊的全部參與人員功不可沒(méi)，希望在下階段的工作中繼續保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。
六、關(guān)于項目部制度建設問(wèn)題
項目部各項制度建設推進(jìn)速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車(chē)輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定，做為員工每月績(jì)效考核的一個(gè)重要依據。
七、關(guān)于下月工作計劃問(wèn)題
本月工作任務(wù)各部門(mén)基本完成，下個(gè)月的月度工作計劃要及時(shí)上報各部門(mén)領(lǐng)導審批，由各部門(mén)領(lǐng)導審批后再統一發(fā)至項目部總經(jīng)理；各部門(mén)的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時(shí)開(kāi)工的需要。
工程部會(huì )議紀要 2
組織單位：
xx建筑工程有限公司
會(huì )議時(shí)間：
20xx年xx月xx日上午xx：xx
會(huì )議地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
參加單位參加人員
公司、各項目部部門(mén)xxx等。
主持人：
xxx
記錄人：
xxx
20xx年xx月xx日下午，xxx邀請上述項目工程技術(shù)人員，對xx安置房x#棟工程進(jìn)行了開(kāi)年后的交底工作。
會(huì )議內容
技術(shù)負責人xxx發(fā)言：
辭舊迎新，xx安置房x#棟工程平安順利的度過(guò)了20xx年，現迎接新的20xx年，希望大家共同努力，再創(chuàng )佳績(jì)!下面交代后續工作的計劃：
一、因公司項目增多，現增加一個(gè)主施工員(xxx)、材料采購員(xxx)，主施工員負責項目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調及配合工作，現場(chǎng)所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮；材料采購部門(mén)由周建安為主，xxx、xxx配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門(mén)采購，具體流程詳見(jiàn)流程表�？傮w負責由xxx負責。
二、加強項目與班組的溝通，對各班組進(jìn)行摸底調查，做好每天工作量的'統計工作；加強過(guò)程管理工作，嚴格執行例會(huì )制度，按時(shí)參加例會(huì )，杜絕無(wú)故缺席行為。
三、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時(shí)上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日項目正常施工，項目部不予放假。
施工員xxx發(fā)言：
一、上述施工計劃與班組溝通調整后執行；
二、腳手架部分有松動(dòng)現象的，進(jìn)行加固處理；
三、班組人員請盡快上齊。
xxx發(fā)言：
進(jìn)度計劃與班組認同后執行。
xxx發(fā)言：
一、設備的升節、保養及維修；
二、腳手架需以墊層方式加固；
三、完善臨邊防護。
xxx發(fā)言：
一、材料采購需xxx、xxx配合；
二、嚴格按采購制度執行。
工程部會(huì )議紀要 3
地點(diǎn)：
項目部會(huì )議室
參加人：
施工員6人(陳工請假)、資料員1人、班組長(cháng)6人、其它3人(詳見(jiàn)簽到表)。
主持人：
陳總
會(huì )議內容：
根據甲方要求及我們前段施工情況，召開(kāi)本次會(huì )議。
一、關(guān)于嚴肅紀律方面：
1.會(huì )議紀律，遲到的每次罰款50元，缺席的`罰款200元(包括施工員)。
2.為做安全用電，班組部的在場(chǎng)內做飯，第一次發(fā)現罰款200元，第二次罰款500元，并沒(méi)收炊具，罰款從班組工資中扣除。
3.凡發(fā)現拉閘關(guān)電的，無(wú)論是什么情況，每次罰款5000元，從班組工資中扣除。
4.上述二、三條由楊勇、李超具體負責，如未及時(shí)上報，每次罰款100元。
5.加強施工人員值班制度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，如今后出現安全狀況，第一時(shí)無(wú)人處理，每次罰款100-500元。
二、后端工作任務(wù)及安排：
1.任務(wù)：古歷年前要完成屋面，兩個(gè)車(chē)到及內墻的全部施工任務(wù)，以保證明年4月30日前全部拆架。
2.分工及措施：
�、盼墓目�、楊勇、李超負責屋面，車(chē)道，及外墻的各項工作，施工進(jìn)度要細化到工作日。
�、脐惪偧瓣惞в鲿�、邱敏及泥工謝傳進(jìn)負責內墻施工，其施工進(jìn)度必須細化到工作日。
�、且陨隙椂急仨氃诠艢v年前全面完工，在做進(jìn)度的同時(shí)，不能忽視安全，一定要絕對保證安全施工，在此基礎上，抓好質(zhì)量，做到按時(shí)、按量、保證好質(zhì)量，完成所有工作。
�、群蠖斯ぷ�，泥工的施工任務(wù)大，要加強人員管理，人員上齊，不能影響進(jìn)度。
�、缮鲜鏊泄ぷ�，都必須分層采取驗收管理制度，所有班組必須在驗收表中簽字(含木工、泥工、鋼筋工、水電工)。
三、會(huì )議簽到表(附后)，此紀要發(fā)至各班組。
工程部會(huì )議紀要 4
關(guān)于研究高中二期工程建設會(huì )議紀要為專(zhuān)項研究解決高中二期工程建設存在的困難及當前急需解決的事項等有關(guān)事宜�？h政府副縣長(cháng)組織縣監察局、縣發(fā)改局、縣住建局、縣財政局、審計局、縣教育局等相關(guān)人員到高中二期工程建設現場(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。
一、存在主要問(wèn)題
�。ㄒ唬└咧卸诠こ讨性∈议_(kāi)水房由于校園下方永久性擋土墻未修建不能按規劃建設，需調整到新建教師周轉房后方修建，建設用地存在土石方開(kāi)挖和新建擋土墻增量工程。
�。ǘ└咧卸诠こ瘫仨毻ㄟ^(guò)校園內坡道運輸建筑材料，由于路面土質(zhì)松軟，工程車(chē)輛通行困難，必須對路面處理，采用砂礫石鋪墊。
二、會(huì )議議定事項
�。ㄒ唬榧涌旄咧卸诠こ探ㄔO，同意將浴室開(kāi)水房調整到教師周轉房后方，增加土石方開(kāi)挖和新建擋土墻工程。對校園內坡道路面采用砂礫石鋪墊，具體增加工程量由教育局先行核實(shí)工程量和簽訂補充協(xié)議，工程完工送縣審計局審核，最終以審計結算價(jià)為支付依據。
�。ǘ榧涌旄咧卸诠こ探ㄔO，同意由高中二期工程施工單位進(jìn)行施工，必須在雨季來(lái)臨前全面完成以上工程。
�。ㄈ┮罂h教育局、施工單位、監理單位，規范程序、加快進(jìn)度，保障質(zhì)量，按期完成建設任務(wù)。
工程部會(huì )議紀要 5
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
主持人：
參加人：
記錄人：
主要議題：工作中加強安全意識，杜絕安全隱患
會(huì )議內容：
1.工作應有倆人完成的，但本組只有一個(gè)人時(shí)，可以向別的組找人幫忙；
2.工作次序不連續，交接工作時(shí)應在交接本上寫(xiě)明交接內容，注意事項等；
3.在設備內工作時(shí)，應該在設備周?chē)藕脴俗R，提示別人設備里面有人施工，勿動(dòng)設備；
4.工作中涉及到強電的.，必須提前通知強電組，等得到強電組的確認才能繼續進(jìn)行，若還是不能確定施工區域是否有電，要用儀表測試，并穿戴相關(guān)防護用品；
5.使用具有腐蝕性化學(xué)品時(shí)，必須穿戴相關(guān)勞保用品；特殊場(chǎng)所作業(yè)要更加注意安全，封閉場(chǎng)所作業(yè)應注意通風(fēng)是否良好，極限溫度場(chǎng)所作業(yè)應避免中暑，燙傷凍傷，在有些區域不能動(dòng)明火；
7.工作中若需要使用電動(dòng)工具，應該提前檢查工具是否可以正常使用，是否有安全隱患，如升降機；
8.遠離重型機械設備工作區，能繞行盡量繞行，避免垂直交叉作業(yè)；
9.高空作業(yè)應佩戴安全帶，安全帶須系緊，使用梯子時(shí)須有人在下面看護，并且不能登到梯子的最上端；
10.維修完設備之后要及時(shí)撤去設備周?chē)南嚓P(guān)警示標志，不然其他員工認為此標志一直在這，標志已經(jīng)失去警示作用，為以后維修設備埋下隱患。
工程部會(huì )議紀要 6
20xx年5月3日下午，成都興城建設管理有限公司市政部項目分管經(jīng)理李果生召集西二環(huán)改造項目、東客站片區、十陵立交改造項目各方施工單位項目經(jīng)理、監理單位項目總監在在西二環(huán)改造項目現場(chǎng)指揮部會(huì )議室(金沙世紀酒店三樓)召開(kāi)安全文明施工專(zhuān)題會(huì )議。
一、參會(huì )施工單位與監理單位務(wù)必按會(huì )議通知要求派相關(guān)負責人按時(shí)參加，不得無(wú)故缺席。凡參會(huì )遲到者，每次罰款記5000元；遲到累計3次，將通報遲到者所在公司并要求給予處理；
二、遵守會(huì )議制度，參會(huì )人員手機調至靜音狀態(tài)；在會(huì )議室外接聽(tīng)電話(huà)。傳達了5月3日市安全文明施工會(huì )議的主要內容及市各職能部門(mén)針對揚塵整治的具體要求，同時(shí)要求各工程項目必須按照市各級職能部門(mén)的要求嚴格執行安全文明施工管理制度，做到措施到位，規范運行并要求：
一、各施工單位務(wù)必加強現場(chǎng)管理，提高安全文明施工標準，施工現場(chǎng)要盡快安裝視頻監控系統，做到精細化管理；
二、將安全文明施工、揚塵治理一并列入目標考核體系，安全文明施工、揚塵治理考評排名連續三次位居倒數第一，由興城建管通報給施工單位并明確提出更換項目經(jīng)理及相關(guān)責任人；
三、各施工單位立即制定或完善安全文明施工及揚塵治理相關(guān)制度或措施，責任要落實(shí)到人，獎懲分明；
四、安全文明施工、揚塵整治工作要形成周報管理制度。要求每周五下午五點(diǎn)之前，施工單位上報由監理、現場(chǎng)代表簽字的.每周現場(chǎng)管理情況；
五、按各標段成立安全文明施工領(lǐng)導小組，由甲方項目管理工程師擔任組長(cháng)，項目經(jīng)理與監理總監為副組長(cháng)，并將小組成員名單及電話(huà)在施工現場(chǎng)進(jìn)行公示。
最后針對安全文明施工，就西二環(huán)建設項目近期工作作出安排：
一、各施工單位務(wù)必增加班組及現場(chǎng)施工機械數量，確保5月5日前第一批樁基施工按計劃要求順利完成；
二、各施工單位根據設計進(jìn)度盡快排出施工進(jìn)度計劃。在施工打圍前，提前2天主動(dòng)聯(lián)系市交管局等相關(guān)職能部門(mén)，做好統籌協(xié)調工作；
三、各標段監理單位要充分履職，嚴格按照投標文件配備監理人員，并按工程施工要求24小時(shí)值守。
工程部會(huì )議紀要 7
會(huì )議時(shí)間：
20xx年12月17日8：30
會(huì )議地點(diǎn)：
xxx
主持人：
xxx
參會(huì )人員：
xxx
根據濟寧市、鄒城市揚塵治理相關(guān)要求，20xx年12月17日8:30，安全環(huán)保部組織煤管小組、營(yíng)銷(xiāo)中心、綜合部、運洗車(chē)間、氣化車(chē)間召開(kāi)揚塵治理專(zhuān)題會(huì )，對我公司現有堆場(chǎng)、產(chǎn)生揚塵場(chǎng)地及道路揚塵等進(jìn)行排查，確定整治措施。
紀要如下：
1、煤管小組加強煤炭管理，對進(jìn)廠(chǎng)煤炭運輸車(chē)輛和廠(chǎng)內煤炭轉運車(chē)輛進(jìn)行監督管理，嚴格控制車(chē)速、禁止超載、沿途灑落。
2、綜合部對廠(chǎng)內各類(lèi)車(chē)輛加強管理，廠(chǎng)區內各道路進(jìn)行限速，對出廠(chǎng)灰渣運輸車(chē)輛要求其必須密閉運輸，嚴禁運輸過(guò)程中沿途丟棄、遺撒。
3、運洗車(chē)間應加強現場(chǎng)清潔文明管理，特別是704A的運行管理。鍋爐灰渣、氣化爐渣應及時(shí)清運，避免在廠(chǎng)內長(cháng)期存放；對渣場(chǎng)周?chē)扇〈胧�，防止濾液溢流進(jìn)入路面及河道；廠(chǎng)區運輸道路安排專(zhuān)人進(jìn)行保潔，及時(shí)清理散落地面的煤炭、灰渣等物料，保持路面整潔，避免二次揚塵。對廠(chǎng)區內煤炭、灰渣等運輸車(chē)輛進(jìn)行告知，要求對出廠(chǎng)車(chē)輛底盤(pán)、車(chē)輪等進(jìn)行清理，確保不帶塵上路。對臨時(shí)煤場(chǎng)固定式噴灑設備根部進(jìn)行保溫處理，防止凍裂。
4、氣化車(chē)間對濾液回氣化管線(xiàn)進(jìn)行排查，確保704A濾液不溢流；加強現場(chǎng)清潔文明管理，及時(shí)714渣池、703周?chē)?灰渣清理，防止進(jìn)入雨水溝或污染路面。
5、營(yíng)銷(xiāo)中心加強石灰石運輸車(chē)輛管理，防止石灰石卸料過(guò)程中出現溢倉現象。
6、公司安全環(huán)保部將加大現場(chǎng)揚塵治理的檢查與考核力度，嚴格管理、考核，將揚塵治理工作與車(chē)間考核進(jìn)行責任聯(lián)掛。
工程部會(huì )議紀要 8
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
參會(huì )人員：
會(huì )議目的：
1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務(wù)；
2、進(jìn)一步統一思想，統一認識；
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設任務(wù)奠定基礎；
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會(huì )議內容紀要如下：
一、會(huì )議明確下半年建設任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項進(jìn)度目標
會(huì )議首先傳達了公司對三個(gè)項目工期的總體目標要求：xxx項目20xx年上半年交房；xxx項目20xx年5月30日交房；xxx項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì )議要求各個(gè)片區負責人要按照這個(gè)目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì )議聽(tīng)取了各片區負責人對上半年現場(chǎng)工作的匯報，xxx項目和xxx項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀(guān)的時(shí)令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀(guān)因素，主要是現場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設目標任務(wù)。
二、會(huì )議分析總結了上半年現場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足
會(huì )議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒(méi)有利用起來(lái)；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動(dòng)性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見(jiàn)性不足，對后續一些工作的開(kāi)展難度把握不準；對內、對外協(xié)調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會(huì )議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面：要嚴格進(jìn)度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預警、約談等措施進(jìn)一步加強現場(chǎng)進(jìn)度管理。xxx項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統籌協(xié)調和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。xxx項目地下車(chē)庫是建設重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：xxx項目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證xxx項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。xxx項目的.主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設單位、監理單位確認合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶(hù)和小業(yè)主的身份從細節上嚴格抓質(zhì)量和安全。
3、在責任心方面：要進(jìn)一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑�，真抓�?shí)干，嚴謹細致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團結協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(cháng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見(jiàn)性、程序性、計劃性和執行力，進(jìn)一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風(fēng)。
最后，會(huì )議要求全體工程部管理人員要以此會(huì )議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認真落實(shí)此次會(huì )議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿(mǎn)實(shí)現。
工程部會(huì )議紀要 9
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日9：00
會(huì )議地點(diǎn)：工程現場(chǎng)會(huì )議室
參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到單
會(huì )議主持：xx
會(huì )議主要內容：
會(huì )議由建設單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場(chǎng)的組織機構人員及工作分工；建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況，施工單位匯報施工準備情況；建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見(jiàn)和要求，明確工地召開(kāi)監理例會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì )議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工情況。
二、甲方介紹工程開(kāi)工準備情況并提出要求：
1、本工程由上海海達工程建設咨詢(xún)監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計
2、工程現場(chǎng)驗收以監理單位為主，建設單位協(xié)助配合；
3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案；
三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：
1、施工單位現場(chǎng)由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責。
2、現場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位；
3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監理工程師提出意見(jiàn)和要求：
1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度；
2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率；
3、在施工過(guò)程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字認可后上報監理驗收；
4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場(chǎng)地布置、現場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規范規定；
5、工地監理例會(huì )每月召開(kāi)一次，會(huì )議時(shí)間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現場(chǎng)會(huì )議室，相關(guān)參建單位的.主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。
6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開(kāi)澆注。
四、甲方進(jìn)行總結發(fā)言：
1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì )后組織相關(guān)人員現場(chǎng)解決落實(shí)；
2、以后各種會(huì )議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報告資料；
3、施工單位必須按規定程序進(jìn)行工程現場(chǎng)各種驗收；
4、監理例會(huì )要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現場(chǎng)主要管理人員必須參加；
5、現場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線(xiàn)復核，包括與紅線(xiàn)、建筑物與建筑物之間距離。
工程部會(huì )議紀要 10
10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導張強主持召開(kāi)班長(cháng)以上工作例會(huì )。會(huì )上新任工程部部長(cháng)李其利重新梳理了班組崗位職責，對李偉部長(cháng)工作進(jìn)行分工及新入職工工作做出了安排。并結合部門(mén)實(shí)際情況和提出下一步工作要求。
一、 工程施工主要靠管理。強調安全、質(zhì)量、合理的'精細化管理。
二、 部門(mén)考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節點(diǎn)施工。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，并督促改正。
三、 辦公區、與班組衛生需嚴格按照管理制度執行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率；每日考勤嚴禁代簽，不能無(wú)故遲到、早退、曠工。
四、 部門(mén)還需要加強宣傳力度，突出一線(xiàn)職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。
五、 施工人員在工地現場(chǎng)同時(shí)兼顧安全員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現場(chǎng)具備施工條件后開(kāi)始計算，不要盲目施工。
最后的指示：年過(guò)一半部門(mén)要做好總結，查漏補缺；下半年企業(yè)文化建設活動(dòng)居多，部門(mén)要有整體活動(dòng)思路；工程欠款壞死賬及時(shí)與計劃財務(wù)部溝通協(xié)調完善手續；大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊；李部長(cháng)新上任在部門(mén)承上啟下繼往開(kāi)來(lái)，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領(lǐng)導班子，共同把各項工作做好。
工程部會(huì )議紀要 11
會(huì )議時(shí)間：20xx年02月28日14:30—15:15
會(huì )議地點(diǎn)：項目部辦公室
參會(huì )人員：
項目部：
勞務(wù)隊：
主持人：
記錄人：
會(huì )議議題：關(guān)于20xx年問(wèn)題
會(huì )議內容：
項目部管理人員：
1、方面：
�、�、兩會(huì )期間勞務(wù)人員不得擅自外出，未經(jīng)培訓的工人嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。 ②、如需動(dòng)用明火作業(yè)，必須持有項目部安全科開(kāi)具的用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。
�、�、工人進(jìn)入施工現場(chǎng)須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。 ④、高空作業(yè)必須嚴格按照安全技術(shù)交底內容操作，嚴禁違規作業(yè)。 ⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。
�、�、勞務(wù)隊的`所有手持工具、大型機具進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)項目部驗收，驗收合格后方可入場(chǎng)。
�、�、施工現場(chǎng)嚴禁抽煙。
�、�、非電工嚴禁接線(xiàn)。
2、方面：
�、�、進(jìn)入裝修期間，各專(zhuān)業(yè)需配合施工，互相溝通，保證工作順利進(jìn)行。 ②、嚴格執行樣板引路方針，確保施工質(zhì)量。
�、�、二次結構配管封堵、加固工作需盡快完成。
�、�、勞務(wù)需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。
�、�、樓內各專(zhuān)業(yè)施工時(shí)產(chǎn)生的垃圾應及時(shí)清理干凈。
工程部會(huì )議紀要 12
會(huì )議時(shí)間：20xx年3月5日
會(huì )議地點(diǎn)：xx會(huì )議中心
與會(huì )人員：xxx（主持人）、xxx（綠化工程師）、xxx（園林設計師）、xxx（城市規劃師）、xxx（環(huán)境保護局代表）等。
會(huì )議內容：
1.會(huì )議開(kāi)始時(shí)，主持人簡(jiǎn)要介紹了會(huì )議的目的和重要性，重申了綠化工程對于城市環(huán)境改善和居民生活質(zhì)量提升的重要作用。
2.綠化工程師匯報了20xx年的綠化工程進(jìn)展情況，包括完成的項目、使用的植物種類(lèi)、綠地覆蓋率等方面的信息。
3.園林設計師分享了他們在綠化工程中的設計理念和創(chuàng )新技術(shù)，包括植物選擇、景觀(guān)布局、燈光設計等方面。
4.城市規劃師提出了一些建議，包括增加綠地面積、打造生態(tài)廊道、創(chuàng )建垂直綠化等，以提高城市的整體綠化水平。
5.環(huán)境保護局代表強調了綠化工程對環(huán)境保護的.重要性，并提出了加強對植物病蟲(chóng)害的防治、推行可持續管理等方面的建議。
6.與會(huì )人員進(jìn)行了討論，達成了以下共識：
1）加大對綠化工程的投入，提升綠化工程質(zhì)量和效果；-推廣生態(tài)恢復技術(shù)，增加城市的生態(tài)功能；
2）加強與相關(guān)部門(mén)的合作，共同推進(jìn)綠化工程的開(kāi)展；-加強公眾參與，提高市民對綠化工程的認識和支持。
7.主持人總結了會(huì )議的討論內容，表示將會(huì )將會(huì )議結果整理成決議，并向上級部門(mén)報告。
以上是本次綠化工程會(huì )議的紀要，感謝大家的參與和貢獻！
工程部會(huì )議紀要 13
會(huì )議時(shí)間：
7月29日下午15：00
會(huì )議地點(diǎn)：
工程部
主 持 人：
參會(huì )人員：
記 錄 人：
會(huì )議議題：
總結近期工作，安排下階段任務(wù)
會(huì )議內容：
一、 高溫天氣下保障施工人員安全
本周氣溫飆升，氣象部門(mén)已連續五天發(fā)布高溫橙色預警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍?shī)^戰在一線(xiàn)，為了確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當調整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間，減輕勞動(dòng)強度，嚴格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進(jìn)度要求。
二、 揚塵治理工作
按照信供水字《信陽(yáng)市供水集團有限公司關(guān)于開(kāi)展揚塵污染專(zhuān)項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會(huì )有關(guān)揚塵污染專(zhuān)項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的'實(shí)施方案開(kāi)展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現場(chǎng)圍擋全封閉，依據“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，規范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時(shí)堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時(shí)收回重復利用。
三、 消火栓建設整改工作
嚴格執行公司制定的統一規格、統一標準等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗，并登記閥門(mén)井位置，發(fā)現消火栓不能正常工作的，該更換的進(jìn)行更換，屬于閥門(mén)故障的，能維修的維修，無(wú)法維修的制定停水方案統一進(jìn)行更換。近期天氣晴好，各區域組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。
四、 調整分管工作
副部長(cháng)高明輝分管部辦公室、綜合調度室、技術(shù)資料綜合科、汽車(chē)隊；工程安全生產(chǎn)科、機修廠(chǎng)由副部長(cháng)陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長(cháng)分管工作未做調整。
工程部會(huì )議紀要 14
20xx年xx月xx日上午，重慶xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司xx項目部在會(huì )議室召開(kāi)了工程專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議由項目總經(jīng)理a主持，參會(huì )人員有董事長(cháng)x，副董事長(cháng)x，監事長(cháng)x，工程總監x，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理x，后勤保障部經(jīng)理x，施工方負責人x、，列席會(huì )議的有。會(huì )議就工程相關(guān)問(wèn)題作了討論，現紀要如下：
一、完善工程管理制度
(1)工作進(jìn)度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現象，會(huì )議要求工程部按階段目標提出進(jìn)度計劃。6月7日前需提出現階段的具體進(jìn)度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀(guān)施工方案、6月10日看房通道的設置和準備計劃、一期工程6月底達到預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進(jìn)度計劃。
(2)安全文明施工。施工現場(chǎng)必須嚴格遵守《施工安全規范》，做好施工安全防護；工程材料不得亂擺亂放，施工過(guò)程中學(xué)習和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法，做到安全、文明施工，提升項目部形象。
(3)圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時(shí)糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時(shí)應保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤；施工方對圖紙有疑問(wèn)的，必須及時(shí)提出和解決；行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。
(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，做好工作的'協(xié)調和銜接，遇到不能解決的問(wèn)題時(shí)應按流程向上級匯報。
二、加大對材料的監管力度
(1)嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買(mǎi)；涉及水電類(lèi)材料的申報計劃，需由水電工程師簽字報批；工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。
(2)加強對材料的監管。重視材料的入庫統計監督，保證材料的數量和質(zhì)量；科學(xué)保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。
三、加強配合與協(xié)調
(1)全力配合。工程部與營(yíng)銷(xiāo)部積極配合，加快工程進(jìn)度，在6月底達到預售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過(guò)程中可預見(jiàn)的安全隱患提出應急預案。
(2)加強協(xié)調。各參建部門(mén)與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問(wèn)題；維護好外部關(guān)系，相關(guān)部門(mén)配合做好接待工作，接受配合主管部門(mén)的檢查，重視并妥善處理主管部門(mén)指出的問(wèn)題與建議。
四、相關(guān)工作的安排
一期工程開(kāi)盤(pán)時(shí)間定于6月28日，由于時(shí)間倉促，由銷(xiāo)售經(jīng)理提出定價(jià)方案和優(yōu)惠政策，呈報董事會(huì )審議，并與各部門(mén)協(xié)調，做好開(kāi)盤(pán)前的宣傳和準備工作。
為科學(xué)統計考勤，即日起員工請休假應以書(shū)面形式，按流程審批后交行政部備案。
工程部會(huì )議紀要 15
日期：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：xxx會(huì )議室
主持人：xxx
出席人員：
會(huì )議議程：
1. 介紹會(huì )議主題和目的
2. 分享最近的建筑工程項目案例
3. 討論如何提高建筑工程質(zhì)量和效率
4. 討論下一步的工作計劃和任務(wù)分配
會(huì )議紀要：
1. 主持人xxx介紹了會(huì )議的主題和目的，提醒與會(huì )人員注意會(huì )議紀要的正確性和完整性，并做好會(huì )議記錄工作。
2. 與會(huì )人員xxx分享了他最近參與的一個(gè)大型建筑工程項目，介紹了項目的主要特點(diǎn)和亮點(diǎn)。大家對項目表現出很高的興趣，認為這是一個(gè)非常成功的案例。同時(shí)，大家也意識到該項目的成功要歸功于項目團隊的協(xié)作精神和勇于創(chuàng )新的精神。
3. 針對如何提高建筑工程質(zhì)量和效率，與會(huì )人員提出了許多建議和意見(jiàn)。一些人認為，建筑工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵在于監督和檢驗，另一些人則強調了技術(shù)創(chuàng )新和人才培養的.重要性。最終，大家一致認為，只有加強各方面的合作，提高整體水平，才能更好地實(shí)現目標。
4. 針對下一步的工作計劃和任務(wù)分配，大家分工協(xié)作，明確了每個(gè)人的職責和任務(wù)，并確定了時(shí)間節點(diǎn)和進(jìn)度安排。
最后，主持人xxx總結了此次會(huì )議的主要內容和成果，并希望大家能夠在今后的工作中繼續保持交流和合作的良好態(tài)勢。大家紛紛表示將認真履行職責，積極配合工作，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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