公司部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要通用

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，人們運用到會(huì )議紀要的場(chǎng)合不斷增多，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的公司部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要通用，歡迎大家分享。

公司部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要通用1

　　會(huì )議時(shí)間：XX年X月X日下午2:00

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目現場(chǎng)大會(huì )議室

　　會(huì )議主持：高玉健副總經(jīng)理

　　參會(huì )人員：總經(jīng)理葉巖豹、副總經(jīng)理呼忠民

　　工程部：鄭健強、袁福維、高繼輝、賈肇發(fā)、馮新見(jiàn)

　　開(kāi)發(fā)部：常玉林

　　營(yíng)銷(xiāo)部：劉亞軍

　　預算部：高荷花

　　辦公室：許馨予

　　采購部：胡經(jīng)意

　　記錄人：楊亞莎

　　會(huì )議內容：

　　一、高玉健副總經(jīng)理：本周例會(huì )改到現場(chǎng)召開(kāi)，同時(shí)擴大到了各專(zhuān)業(yè)口的工程師們，有什么問(wèn)題大家都提出來(lái)，現場(chǎng)解決。首先，先各部門(mén)匯報，最后是工程口。

　　二、開(kāi)發(fā)部工作匯報：

　　1、樁基質(zhì)監、安監備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。

　　2、上部結構招標標書(shū)發(fā)放完畢，等待8月7日開(kāi)標。

　　3、二期規劃用地許可證已取得。

　　4、約談人防監理單位，人防防護用具報價(jià)已給預算合約部進(jìn)行核算，下周確定意向單位。

　　5、安排總包準備上部結構合同，質(zhì)監、安監備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監、安監備案由總包辦理，甲方配合。

　　6、2#樓優(yōu)化設計審圖公司已通過(guò)，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。

　　7、迎賓南延電力預埋單位已將預算、路燈圖、施工圖報過(guò)來(lái)，下周配合預算部審查預算。

　　8、與執法局溝通售樓處施工問(wèn)題，下周解決。

　　9、質(zhì)監站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。

　　10、消防圖紙報審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。

　　三、辦公室工作匯報：

　　月底整理考勤記錄，請各部門(mén)同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。

　　四、預算部工作匯報：

　　整理8月份資金計劃。

　　五、采購部工作匯報：

　　1、本周詢(xún)價(jià)內容：

　�、俦�溫材料;

　�、赑VC管件;

　�、蹟鄻蜾X門(mén)窗;

　�、茕X合金電纜。

　　2、下周詢(xún)價(jià)內容：

　�、偻苛�;

　�、谡媸�漆;

　�、厶胀镣�。

　　六、營(yíng)銷(xiāo)部工作匯報：

　　1、經(jīng)紀公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價(jià)清單，需預算部審核。

　　2、戶(hù)型圖已設計完成，需工程部審核確認。

　　3、約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會(huì )再找2家。

　　4、3D宣傳片找了5家供應商，報價(jià)在800-1000元/秒之間。

　　七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：

　　1、工程進(jìn)度：

　�、俜拷ㄍ练介_(kāi)挖至今已3個(gè)月，今天完成樁基驗收;

　�、谟�賓路灰土穩定層剛成型，計劃本月底達到鋪油條件，箱涵正常施工，但進(jìn)度緩慢

　�、凼蹣翘�7月底主體完工，二次裝修進(jìn)度拖延。

　　2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。

　　3、質(zhì)量問(wèn)題：售樓處施工中出現鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴格把控，要充分發(fā)揮監理的管控作用。

　　4、每月都會(huì )制定公司整體工作部署，各部門(mén)要按照部署開(kāi)展并匯報工作，要有工作目標及計劃。

　　5、工程部對工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內容，工程部沒(méi)有審核出來(lái)就直接上報。

　　6、工程副總是各部門(mén)、施工方、監理單位的協(xié)調者，工作出現問(wèn)題或完成都要先向直屬領(lǐng)導匯報，不能越級上報，打亂公司的.管理體系。同時(shí)也是總工程師，所以從下周開(kāi)始，每周至少兩天會(huì )在現場(chǎng)辦公。一方面，水、電等專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題可直接溝通，由工程副總整理匯總;另一方面，協(xié)調工程部、施工單位、監理單位工作，處理專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。

　　八、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗收，工程進(jìn)入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問(wèn)題及下一步的建議。

　　九、水暖工程師馮新見(jiàn)：

　　1、市政道路箱涵南側的線(xiàn)桿影響了熱力和雨水管道的敷設。

　　2、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。

　　3、設備確定后，需要跟廠(chǎng)家對接技術(shù)參數。

　　十、電氣工程師賈肇發(fā)：

　　1、前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門(mén)及相關(guān)單位要綜合評定，簽字確認。(呼總回復：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設施的圖入資料)。

　　2、設備廠(chǎng)家確定后，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師需要與其對接技術(shù)和參數后，才能畫(huà)出符合實(shí)際的圖紙，所以需安排廠(chǎng)家的人與工程師開(kāi)碰頭會(huì )。

　　3、1-3#樓弱電等系統是全部放在售樓處，還是就近在1-3#樓中選一個(gè)地方，這涉及到景觀(guān)下的管線(xiàn)預埋問(wèn)題。(呼總回復：售樓處管網(wǎng)集中在售樓處;二期馬上設計，項目總體按照綜合管網(wǎng)布向安排)。

　　4、新裝臨電變壓器的位置選在哪。

　　十一、土建工程師袁福維：

　　1、協(xié)調工人情況，保證1-3#樓正常施工。

　　2、基礎筏板的優(yōu)化已完成，上部結構的優(yōu)化什么時(shí)候完成。(呼總回復：兩周內優(yōu)化完)。

　　3、協(xié)調園林施工公司、精裝修隊伍及總包的交叉施工，及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題。

　　4、售樓處腳手架還需半個(gè)月才能撤，正在進(jìn)行二層砌筑，傳菜梯口已做完。

　　十二、土建工程師高繼輝：

　　1、市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹(shù)，箱涵南300米的樹(shù)，東南角的廁所、高低壓線(xiàn)桿(需總包拆移)。

　　2、8月4箱涵以南道路水穩層會(huì )鋪完，鋪完后就沒(méi)有工作面了。

　　十三、工程部經(jīng)理鄭健強：

　　1、前期房建大面積施工沒(méi)開(kāi)展，總包人員不配合;售樓處組織人員不正規，工種不配套。龍元的管理達不到我方要求，工程質(zhì)量不重視，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員驗收并向監理匯報。3#樓樁基正在施工，預計10天左右完成，房建進(jìn)入正常施工。要求總包提報工程進(jìn)度，項目經(jīng)理到位，做好人員管理工作。我方與總包、監理還處在磨合期，會(huì )逐步改進(jìn)工作對接協(xié)調制度，與監理嚴格要求總包。

　　2、前期圖紙總在變動(dòng)，各專(zhuān)業(yè)口工程師精力都放在了改圖上，下階段會(huì )更加重視現場(chǎng)的巡查及管控。

　　3、市政及園林景觀(guān)的預留、預埋要到位，防止二次返工，工程部要與各單位協(xié)調好。

　　4、市政道路工程應以拆除地上障礙物為主，鋪油需要大面積進(jìn)行，同時(shí)協(xié)調好地下管網(wǎng)的預留、預埋工作。售樓處精裝修要達到封閉條件才能進(jìn)場(chǎng)，可先安排技術(shù)人員對接工程師，做好改水改電等方案。

　　5、門(mén)窗有異形，工期較長(cháng);合金電纜、管材涉及到預埋需盡快確定。施工用電再加一個(gè)臨時(shí)變壓器是否夠用，可否做一個(gè)箱變，以后直接供小區使用。

　　十四、葉巖豹總經(jīng)理作會(huì )議總結：

　　1、樁基已驗收，工程進(jìn)入新的階段。前段時(shí)間售樓處的鋼筋問(wèn)題給我們敲響了警鐘，暴露出了現場(chǎng)的管理漏洞，對此工程部擬出文件，以公司名義與總包方進(jìn)行交涉。同時(shí)，下階段我們采取的措施是：①抓緊招聘土建工程師;②呼總一周至少2天現場(chǎng)辦公，出現問(wèn)題及時(shí)解決，既要做好協(xié)調工作，又要作為總工，與各專(zhuān)業(yè)工程師審查圖紙，出圖后各工程師簽字后即刻實(shí)施，不能拖延工作。

　　2、高繼輝將圖紙進(jìn)行整理分類(lèi)，把報廢圖紙收起來(lái)，以免因圖紙問(wèn)題出現事故。

　　3、設計院的優(yōu)化方案下周二會(huì )定下來(lái)，二期設計也會(huì )跟上，要求總包做好施工安排及工人配置。

　　4、月底前取得施工證，關(guān)鍵是消防審查通過(guò)，呼總要抓緊對接。

　　5、園林施工隊伍和捷行社裝修隊伍10日前要進(jìn)場(chǎng)，工程部安排專(zhuān)人進(jìn)行管理。

　　6、營(yíng)銷(xiāo)部要求捷行社盡快出裝修造價(jià)，給預算部進(jìn)行核算;物業(yè)公司要實(shí)地考察其業(yè)績(jì)，了解清售樓處保潔、保安的人數及工資。

　　7、箱涵以北廠(chǎng)房拆遷8月底前處理，公司正積極與鄉、縣領(lǐng)導協(xié)調。

　　8、各專(zhuān)業(yè)工程師工作要對接好，公司領(lǐng)導也會(huì )多到現場(chǎng)來(lái)轉轉，有什么問(wèn)題及時(shí)提出，現場(chǎng)解決。

　　十五、高玉健副總經(jīng)理作工作指示：

　　1、各專(zhuān)業(yè)工程師有問(wèn)題上報鄭經(jīng)理，鄭經(jīng)理解決不了上報呼總，按照公司管理體系辦事。

　　2、工程各專(zhuān)業(yè)口要串聯(lián)起來(lái)，工作協(xié)調好，以免出現工程返工或其他問(wèn)題。

　　3、組織售樓處裝修涉及到的技術(shù)人員開(kāi)碰頭會(huì )，做好交叉施工方案，以免影響施工進(jìn)度。

公司部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要通用2

　　XXX20xx號

　　日期20xx年X月X日

　　時(shí)間1030—1200

　　地點(diǎn)一號會(huì )議室

　　主持人XX

　　記錄人XX

　　會(huì )議主題行政部12月份工作例會(huì )

　　出席人XX

　　為總結十一月工作計劃完成情況部署第四季度重點(diǎn)工作行政人事部特召開(kāi)此次會(huì )議

　　一、本次會(huì )議內容提綱

　　一）十一月份工作完成情況及十二月份重點(diǎn)工作安排

　　二）第三季度巡查問(wèn)題點(diǎn)整改情況三第四季度巡查準備工作

　　二、本次會(huì )議主要內容

　　一）十一月份工作完成情況及十二月份重點(diǎn)工作安排

　　行政企劃模塊十一月工作完成情況

　　1、舉辦總務(wù)后勤業(yè)務(wù)標準化培訓兩場(chǎng)

　　2、攝像頭加裝工作前期準備已經(jīng)完成需工程部協(xié)助安裝計劃于本月10日前完成安裝工作

　　3、組織機構代碼證年檢及財務(wù)發(fā)票專(zhuān)用章的刻制已按要求完成

　　4、完成分公司年度資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作

　　5、完成XX后勤供應商綜合評估及XX宿舍白蟻消殺及預防工作

　　6、完成春晚節目的前期準備工作

　　7、籌辦“XX情緣”活動(dòng)及義工活動(dòng)行政企劃模塊十二月份重點(diǎn)工作安排

　　1、完成分公司年終總結大會(huì )暨團年晚宴方案的出臺及前期準備工作

　　2、參加廣東省房協(xié)20周年慶典節目籌備

　　3、完成粵XX車(chē)輛過(guò)戶(hù)及20xx年行政車(chē)輛出入證續期工作

　　4、完成XX、XX項目食堂排煙系統更新、清洗及宿舍風(fēng)扇統一拆洗工作

　　5、完成分公司年終晚宴節目準備工作

　　6、完成第四季度員工生日活動(dòng)

　　7、跟進(jìn)《XX》組稿工作及集團安排的各項臨時(shí)工作。

　　人力資源模塊十一月工作完成情況

　　1、跟進(jìn)完成20xx年組織架構編制及預算工作

　　2、完成新制度、部門(mén)業(yè)績(jì)考核的培訓工作

　　3、配合完成物業(yè)安管辦主管競爭上崗事宜

　　4、招聘員工22人入職到位率達80

　　5、按照新版《福利制度》更新相關(guān)福利標準

　　6、完成各系統近三年離職人員E-HR信息采集更新參加E-HR系統上線(xiàn)培訓、考核。

　　人力資源模塊十二月份重點(diǎn)工作安排

　　1、完成基層員工10人、非基層員工4人的招聘工作

　　2、舉辦廣東省商校實(shí)習生茶話(huà)會(huì )工作12月1日下午已完成

　　3、跟進(jìn)員工年度績(jì)效考核完成情況、跟進(jìn)工程系統季度考核情況

　　4、完成《工傷操作指引》的審批發(fā)布

　　5、E-HR上線(xiàn)的前期準備工作保證1月1日系統順利上線(xiàn)。

　　檔案模塊十一月工作完成情況

　　1、各項目20xx年度大事記編寫(xiě)已按要求完成至11月份

　　2、完成檔案庫房檔案柜消蟲(chóng)藥品更換工作

　　3、跟進(jìn)各項目工程竣工資料及銷(xiāo)售合同的收集接收各項目結算資料并進(jìn)行核對整理。

　　二）第三季度巡查問(wèn)題點(diǎn)整改情況

　　1、宿舍VI標識的更新計劃于本月5日完成

　　2、其余各項問(wèn)題點(diǎn)的整改均已在11月完成。

　　三）第四季度巡查準備工作

　　1、飯堂防滑墊的清洗工作要求于本月5日前完成

　　2、宿舍名卡要及時(shí)更新資產(chǎn)配置建議只列明固定資產(chǎn)3、盤(pán)點(diǎn)飯堂供應商資質(zhì)并準備明年供應商合同的簽訂

　　4、盤(pán)點(diǎn)行政車(chē)輛的.鑰匙領(lǐng)用記錄當天無(wú)歸還的情況要列明原因

　　5、檢查辦公區域資產(chǎn)臺賬及標簽。

　　四）XX做20xx年重點(diǎn)工作部署

　　1、人力資源要加強綜合管理職能制作各模塊的工作說(shuō)明書(shū)

　　2、對新入職/晉升的管理人員進(jìn)行非HR方面的HR培訓

　　3、配合區域組織的HR人員招聘精準度工作本月24日前反饋意見(jiàn)給區域

　　4、配合TOP30要求房地產(chǎn)新入職本科率達80以上

　　5、配合集團和區域完成20xx年留任獎金的計發(fā)

　　6、配合區域進(jìn)行勞資法律、法規培訓及案例研討

　　7、配合“XX工程”進(jìn)行內部EAP員工援助計劃

　　8、按照實(shí)際操作更新《績(jì)效操作指引》

　　9、后勤方面要注重后勤滿(mǎn)意度、食堂菜品的質(zhì)量及后勤管理的規范性。

　　三、駱經(jīng)理做會(huì )議總結

　　1、日常的工作南海及佛山的同事要加強溝通互相檢查相互學(xué)習提高

　　2、要加強工作的主動(dòng)意識做好自己的本職工作并有預見(jiàn)性和前瞻性

　　3、加強責任意識提升自身的敬業(yè)度

　　4、加強危機意識要有正確的榮辱感、目標感及成就感。

公司部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要通用3

　　會(huì )議時(shí)間：XX年X月X日

　　會(huì )議地點(diǎn)：集團總部小會(huì )議室

　　參會(huì )人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

　　會(huì )議記錄：薛晨

　　會(huì )議內容：

　　1、針對目前集團總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現象，會(huì )議提出對于中午午休時(shí)間段做出統一規定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。

　　2、會(huì )議要求每人總結閱讀《偉志企業(yè)未來(lái)之路》后印象最深的點(diǎn)位：①人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求

　�、谧詈玫淖约�，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)③追求數一數二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶(hù)服務(wù)價(jià)值

　�、軤I(yíng)造社區，包括音樂(lè )，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等

　�、輪T工關(guān)懷

　�、迱�(ài)與責任

　�、吒卸髋c收獲

　�、嗯c萬(wàn)物和諧相處

　　3、會(huì )議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題，參會(huì )人員的回答如下：

　�、俣栊�

　�、诓蛔孕�，專(zhuān)業(yè)能力不足

　�、鄄恢�道自己的目標，想要什么

　�、懿荒芙蛹{自己的全部，真實(shí)的表達自己

　�、輦�(gè)人觀(guān)點(diǎn)影響與外界和諧相處

　�、迗讨�(zhù)

　　4、集團要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例，部門(mén)上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì )議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書(shū)面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門(mén)踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。針對個(gè)人案例的寫(xiě)法，會(huì )議建議按照如下格式來(lái)寫(xiě)：

　�、佻F狀：XXXXX

　�、趫绦校篨XXXX

　�、劢Y果：XXXXX

　　針對部門(mén)案例的寫(xiě)法，會(huì )議舉出了一些實(shí)例來(lái)說(shuō)明：

　�、贊h中公司生產(chǎn)長(cháng)工人，因為長(cháng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

　�、诜�飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng)

　�、劢o員工發(fā)放各種書(shū)籍

　　注：?jiǎn)T工所舉的案例應具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。

　　會(huì )議收獲：

　　通過(guò)本次共創(chuàng )會(huì )，人力資源部全體同仁對于偉志的.企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒(méi)有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會(huì )議還明確本年度個(gè)人和部門(mén)需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè)，規定了每位參會(huì )人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，9月底需要上交部門(mén)案例至少2個(gè)，并結合本部門(mén)實(shí)際情況對于案例的寫(xiě)法提出了具體的建議和實(shí)例，為大家的后續工作指明了方向。

集團總部人力資源部

　　XX年X月X日

公司部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要通用4

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年X月X日

　　會(huì )議地點(diǎn)：學(xué)生會(huì )辦公室

　　出席人：紅十字事務(wù)部全體成員

　　主持人：部長(cháng)丁麗

　　記錄人：尹冠東

　　會(huì )議內容如下：(會(huì )議主要由部長(cháng)丁麗主講，副部補述。)

　　一.近期發(fā)現的幾個(gè)問(wèn)題

　　1.有個(gè)別同學(xué)對工作有抱怨情緒，態(tài)度不積極，希望大家能夠互相理解，團結共進(jìn)。

　　2.希望大家能夠克服志愿服務(wù)活動(dòng)中的困難。

　　3.每個(gè)人應該有集體感以及部門(mén)榮譽(yù)感。

　　2.試用期為一個(gè)月。

　　二.我部的工作性質(zhì)：

　　開(kāi)展醫療、急救、健康等方面的志愿服務(wù)活動(dòng)以及參與校志協(xié)其他部門(mén)開(kāi)展的志愿活動(dòng)。

　　三.近期工作安排：

　　1.中韓交流會(huì )(13—15日)，需要志愿者提供志愿服務(wù)。統計有意愿的同學(xué)。

　　2.下周四(10月20日)，與武漢市血液中心合作舉辦“以獻血的形式紀念成長(cháng)”的'成人禮活動(dòng)，會(huì )有全天分段的值班表，統計值班時(shí)間。

　　3.13-15號及周三至周五參與新聞學(xué)院的志愿活動(dòng)的同學(xué)，第一班需要在早上到辦公室拿志愿者證，最后一班需將志愿者證送回。

　　4.周六晚上部門(mén)聚餐

　　5.下周三校志協(xié)大例會(huì )，希望大家主動(dòng)自由發(fā)言。

　　四.一些細節問(wèn)題

　　1.大家要注意接收群郵件，并回復收到。

　　2.值班請假必須有假條，假條將之后以群郵件發(fā)出。

　　3.以后部門(mén)例會(huì )提前10分鐘到，志協(xié)大例會(huì )提前15分鐘到。

　　4.今后的部門(mén)例會(huì )可能定于每周五。

　　5.短信回復有禮貌，避免拖延。

　　6.開(kāi)會(huì )時(shí)手機靜音。

　　7.對其他部門(mén)的師兄師姐特別注意禮貌。

　　8.公文寫(xiě)作注意格式與內容。

　　9.新人們可以多和師兄師姐交流談心，注意時(shí)間，避免上課和休息。

　　五.自由發(fā)言。

　　1.加入志協(xié)的意義

　　2.怎樣成為紅十字會(huì )的一員。

　　3.如何處理工作和學(xué)習的關(guān)系。

　　六.丁麗部長(cháng)介紹日后的一些活動(dòng)安排

　　1.與武漢市血液中心合辦的采血車(chē)進(jìn)校園活動(dòng)，每月一次，從本學(xué)期開(kāi)始每月將計劃設置主題，希望大家多出主意。

　　2.與校醫院合作的紅十字協(xié)會(huì )會(huì )員培訓。

　　3.12月1日世界艾滋病日宣傳。

　　4.12月份急救知識競賽

　　5.12月份游園會(huì )。

　　6.3月24日防治結核病宣傳活動(dòng)，。

　　7.5月初紅十會(huì )員招新。

　　8.5月份紅會(huì )會(huì )員培訓

　　七.部長(cháng)最后總結，強調“責任”，會(huì )議結束。

公司部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要通用5

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年X月X日下午3:00時(shí)(星期二)

　　會(huì )議地點(diǎn)：天驕熙岸2#樓二樓會(huì )議室

　　參加人員：見(jiàn)簽到表

　　總包單位：段平、張新宇、李有明

　　分包單位：鄭洪忠、鄧洪澤、池永強、張顯順、肖安軍、王志軍、張俊、尚景明、郝英雄、白海軍。

　　主持人：段平(項目經(jīng)理)

　　會(huì )議主要內容：

　　關(guān)于2#樓施工現場(chǎng)的安全文明、場(chǎng)地材料規劃分類(lèi)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等問(wèn)題。

　　一、安全文明施工

　　1、要求施工現場(chǎng)材料分類(lèi)堆放整齊，周轉材料、成品材料、原材料不得隨意堆放，鋼管按長(cháng)度不同分層堆放在架臺上。

　　2、鋼筋場(chǎng)地單獨隔離，并用腳手架?chē)鷵踔涣粼O人員出入的小門(mén)，鋼筋加工棚安全文明標語(yǔ)需要重新設臵。

　　3、南側安全通道加強防護，通道入口并按要求設臵安全文明標語(yǔ)。

　　4、施工現場(chǎng)大門(mén)處鋼筋廢料重新規整，砌筑廢料池存放鋼筋廢料。

　　5、二號樓西南側場(chǎng)地重新整理，用架管搭設多層架子鋪設木板用來(lái)堆放鋼管、扣件、頂絲等材料。6、易燃易爆物品(如乙炔、氧氣等)需單獨存放于陰涼處，遠離明火。7、地泵上方設臵安全防護棚并加設安全文明標語(yǔ)，泵車(chē)北側基坑臨邊用鋼管?chē)鷵酢?/p>

　　8、勞務(wù)方施工機械必須按規范要求“一機一箱一閘一保護”，檢查施工現場(chǎng)臨時(shí)用電情況，嚴禁私拉亂接，杜絕安全隱患，一級箱、二級箱設臵標志并將用電系統圖貼在配電箱內。

　　9、施工現場(chǎng)道路的清理維護，項目部與勞務(wù)單位每周輪流打掃。

　　10、架子工懸挑腳手架搭設不符合規范要求，剪刀撐的搭接長(cháng)度至少一米，搭接區旋轉扣件不得少于三個(gè)，剪刀撐的角度45度~60度之間，安全網(wǎng)破損的及時(shí)更換，“四口、十臨邊”的防護必須到位。

　　11、卸料平臺存在安全隱患，伸入建筑物內長(cháng)度不得少于1.5米，兩側鋼絲繩的長(cháng)短不一致(導致卸載不均)、平臺上傾的角度不夠、沒(méi)有安全防護措施、沒(méi)有限重標識等。

　　12、對于“三寶”的使用，高空作業(yè)必須佩戴安全帶(高掛低用)，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴安全帽，違者按項目部規定罰款。

　　13、電梯井防護不到位，臨邊洞口及通風(fēng)口處要逐層防護。

　　14、要求塔司每周對塔吊進(jìn)行一次檢查并形成檢查記錄，塔司上下操作室必須經(jīng)由爬梯，嚴禁從建筑物中使用腳手板上下塔吊。

　　15、在危險區域作業(yè)時(shí)(高空、臨邊洞口等)嚴禁接打電話(huà)，杜絕安全事故的.發(fā)生。

　　16、施工現場(chǎng)吸煙應謹慎，不得隨地亂扔煙頭，容易引起火災。

　　17、將特種作業(yè)人員上崗證(建設部頒發(fā)的)、安全員上崗證和安全考核證上報項目部歸檔。

　　以上安全文明問(wèn)題限三日內整改完畢，否則十六層不予結算工程款。

　　二、工程質(zhì)量

　　1、為了保證工地(主體結構和二次結構)用水，決定在施工現場(chǎng)砌筑蓄水池，具體事項由項目部與勞務(wù)公司及二次結構方協(xié)定。

　　2、蓄水池砌筑好后，由水電工自水池向樓上每層接上一個(gè)三通，用來(lái)作為二次結構用水。

　　3、由于水泥馬鐙實(shí)用性不強，無(wú)法保證雙層鋼筋間的間距要求，所以要求東福勞務(wù)公司自十六層開(kāi)始將水泥馬鐙換成鋼筋馬鐙。

　　4、每層驗筋時(shí)，鋼筋班組需自檢，鋼筋班組長(cháng)帶頭檢查，合格后報勞務(wù)單位檢查，最后上報項目部檢查后通知監理單位，頂板驗筋時(shí)搭設簡(jiǎn)易馬道，做好成品保護防止踐踏鋼筋，否則不予驗筋。

　　5、澆筑完成的砼必須養護，養護時(shí)間不得少于7天，同條件試塊隨層留臵。

　　6、自十六層開(kāi)始后澆帶處模板單獨設臵支撐體系，否則不予驗收。

　　7、由于工期緊迫，木工拆模后應及時(shí)清理建筑垃圾，不得影響二次結構施工，否則予以罰款。

　　8、木工與鋼筋工作業(yè)時(shí)合理搭接，相互配合，不得出現先合模后綁筋的現場(chǎng)，否則勒令返工改正;砌筑工程時(shí)，瓦工與電工要相互配合，不得出現后期剔鑿墻體現象，否則一次罰款伍仟元并負責維修。

　　三、工程進(jìn)度

　　1、自十六層開(kāi)始，砼澆筑時(shí)間必須合理，不得因為機械、人工造成澆筑時(shí)間過(guò)長(cháng)，否則將采取經(jīng)濟措施制裁。

　　2、項目部保證提供的商品砼和易性良好，滿(mǎn)足施工要求，勞務(wù)單位在澆筑時(shí)如因砼質(zhì)量問(wèn)題需及時(shí)通知項目部解決，不得私自加水，否則發(fā)現一次罰款伍萬(wàn)元。

　　3、自二樓開(kāi)始逐層向上清理，每清理一層與二次結構方交接一層，為了二次結構施工準備工作順利進(jìn)行，盡快安排工人清理，如勞務(wù)公司不盡快清理將由二次結構方派人清理，所產(chǎn)生費用將從勞務(wù)公司工程款中扣除。

　　3、本周工程進(jìn)度按照實(shí)際進(jìn)行，本周四由項目部與勞務(wù)公司根據實(shí)際情況共同制定周進(jìn)度計劃，雙方簽字后按進(jìn)度計劃施工，并在一周后進(jìn)行對比、分析、糾偏、執行。如因勞務(wù)方主觀(guān)原因導致進(jìn)度滯后，將根據滯后時(shí)間對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

　　此會(huì )議記要與《工程承包合同》具備同樣法律效益，可以作為工程款結算的依據，針對各工種均有效。

　　北京市日盛達建筑企業(yè)集團有限公司

　　天驕熙岸2#樓項目部

　　20xx年X月X日

公司部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要通用6

　　會(huì )議時(shí)間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)

　　會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室

　　主持人:邵衍偉

　　參加人員:XX、XX、XX及各部門(mén)負責人等

　　記錄人：XX

　　會(huì )議內容

　　本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。

　　3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。

　　3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的.。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

　　2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內部管控方面：

　　1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。

　　2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。

　　3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)

　　XX公司綜合管理部

　　XX年XX月XX日

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