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管理評審會(huì )議講話(huà)稿
在日常生活和工作中，很多地方都會(huì )使用到講話(huà)稿，講話(huà)稿是在公務(wù)活動(dòng)中針對特定場(chǎng)合，面對特定聽(tīng)眾發(fā)表口頭講話(huà)的文稿。你所見(jiàn)過(guò)的講話(huà)稿是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的管理評審會(huì )議講話(huà)稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理評審會(huì )議講話(huà)稿1
同志們：
今天我們在這里召開(kāi)x廠(chǎng)ISO14001環(huán)境體系管理評審會(huì )議。這次會(huì )議的目的是總結半年來(lái)體系運行情況，對下步工作進(jìn)行安排。剛才，廠(chǎng)管理者代表副廠(chǎng)長(cháng)同志總結了我廠(chǎng)ISO14001環(huán)境管理體系半年來(lái)的運行情況，各單位、各部門(mén)也對我廠(chǎng)的體系運行工作提出了很多建設性的意見(jiàn)�？偟膩�(lái)看，我廠(chǎng)自推行ISO14001環(huán)境管理體系以來(lái)，體系得到了持續有效運行，并取得了一定的環(huán)境績(jì)效。尤其是員工環(huán)保意識得到了增強，環(huán)境行為得到了規范，xx生產(chǎn)環(huán)境得到了改善，全廠(chǎng)綜合環(huán)境管理水平有了很大程度的提高。在此，向各級領(lǐng)導和各單位、各部門(mén)負責環(huán)保工作的同志表示感謝。
剛才，x廠(chǎng)長(cháng)對下半年工作提出了具體要求，我完全同意。下面，我就如何深入做好體系運行工作，強調三點(diǎn)意見(jiàn)：
一是要切實(shí)提高對實(shí)施環(huán)境管理體系重要性的認識。環(huán)境保護工作事關(guān)全廠(chǎng)員工的切身利益，是實(shí)現可持續發(fā)展的根本保證。實(shí)施環(huán)境管理體系不僅對減少污染物的產(chǎn)生與排放、資源能源的節約、保護環(huán)境起到重要作用，而且對改善環(huán)境管理模式，提高管理水平，特別是環(huán)境管理水平起到重要作用。因此,做好環(huán)境保護工作是各級組織和領(lǐng)導干部義不容辭的責任。全廠(chǎng)各單位和各級領(lǐng)導要在思想上深刻認識實(shí)施環(huán)境管理體系的重要性，克服“為了取證而認證”的思想，做環(huán)境體系建設的推動(dòng)者，致力于通過(guò)實(shí)施環(huán)境管理體系提高全廠(chǎng)員工的環(huán)境保護意識，規范員工在生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境行為，把保護環(huán)境、防治污染列為廠(chǎng)、礦隊的重要培訓內容，讓員工認識、認知、理解和接受，變成員工的良好習慣和自覺(jué)行動(dòng)，防止油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中的低標準對環(huán)境造成的影響，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境，實(shí)現無(wú)污染開(kāi)發(fā)的工作目標，努力創(chuàng )建綠色環(huán)保采油廠(chǎng)。
二是要切實(shí)保證環(huán)境管理體系規范有效運行。ISO14001環(huán)境管理體系在我廠(chǎng)運行的時(shí)間比較短，從體系策劃、建立、實(shí)施直至獲準認證注冊，只是企業(yè)有效地管理環(huán)境問(wèn)題的開(kāi)始。企業(yè)要循著(zhù)這條科學(xué)有效的管理之路，將環(huán)境管理體系的管理模式與傳統的管理方法、經(jīng)營(yíng)理念完全融和還需要一個(gè)長(cháng)期的.、艱苦的過(guò)程。而且，油田公司對我廠(chǎng)的合同中有明確考核指標。各部門(mén)、各單位要自覺(jué)提高工作起點(diǎn)，完善管理標準，嚴格按著(zhù)環(huán)境管理體系的要求規范我們的環(huán)境行為，認真履行“說(shuō)了就要做，做就必須做好”的總體要求，切實(shí)把體系運行管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結合起來(lái)，避免由于對ISO14001標準的理解能力不足，致使環(huán)境管理體系與現有的管理制度融合程度不夠，形成“兩張皮”，影響體系的有效性。
有關(guān)部門(mén)要結合崗位權限和工作流程編寫(xiě)相應的管理程序，進(jìn)一步加強體系運行管理，將體系列入各單位的月度考核內容，作為各單位領(lǐng)導業(yè)績(jì)合同的一項重要內容，嚴肅考核。逐步形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與環(huán)境保護工作齊頭并進(jìn)的良好局面，不斷提高我廠(chǎng)的環(huán)境績(jì)效。
三是切實(shí)做好各類(lèi)環(huán)境因素的控制工作。我廠(chǎng)自推行環(huán)境管理體系工作以來(lái)，加大了對生產(chǎn)過(guò)程中排放的污水、廢液和固體廢物的控制力度，在控制資源能源的消耗方面也采取了一些有效措施，見(jiàn)到了明顯成效，但離我們的工作目標要求還有一定的差距。
今后，我們還要繼續把控制環(huán)境污染因素作為一項重要工作來(lái)抓。首先，要嚴格執行環(huán)保"三同時(shí)"的規定，杜絕新污染源的產(chǎn)生。環(huán)保工作要從源頭抓起，對可能產(chǎn)生環(huán)境污染的建設項目，從設計開(kāi)始就要充分考慮治理污染的環(huán)境保護設施與主體工程同時(shí)設計，并與主體工程同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用,只有這樣才能控制新污染源的產(chǎn)生，加之我們對老污染源的逐步治理，才能徹底消除污染，實(shí)現我廠(chǎng)環(huán)保防治工作的良性循環(huán)。
因此，規劃設計研究所、基建中心和質(zhì)量安全環(huán)保部要高度重視此項工作，把環(huán)�！叭瑫r(shí)”工作落到實(shí)處。其次，要加強環(huán)保宣傳和監督檢查工作。各單位環(huán)保管理人員要通過(guò)網(wǎng)站建設等各方面的渠道和形式，做好宣傳、教育、培訓工作，讓全體員工盡快理解和掌握體系，不斷強化員工的環(huán)境意識；要時(shí)刻關(guān)注重要環(huán)境因素的控制情況，落實(shí)到環(huán)境指標和方案的進(jìn)展情況，操作規范的執行情況，加強對體系運行的定期監測和不定期檢查，督促基層開(kāi)展經(jīng)常性的日常自查工作，確保我廠(chǎng)ISO14001環(huán)境管理體系扎實(shí)有效運行。第三，要積極開(kāi)展環(huán)保技術(shù)科研攻關(guān)。有關(guān)部門(mén)要通過(guò)組織環(huán)境課題研討會(huì )或課題攻關(guān)會(huì )，及時(shí)解決遇到的環(huán)境問(wèn)題，對于目前洗井污水回收和含油污泥處理等技術(shù)不成熟而無(wú)法徹底解決的污染問(wèn)題，科技發(fā)展部等有關(guān)部門(mén)要調動(dòng)全廠(chǎng)技術(shù)人員的積極性，群策群力、集思廣義，聯(lián)合難關(guān)，將可能出現的問(wèn)題和隱患解決好，為確保我廠(chǎng)ISO14001環(huán)境管理體系順利高效運行清除技術(shù)障礙、提供配套完善的技術(shù)保證。
同志們，保證ISO14001環(huán)境管理體系的持續有效運行，是一項長(cháng)期的工作，全廠(chǎng)各級領(lǐng)導和廣大員工要進(jìn)一步統一思想，提高認識，克服困難，努力工作，為不斷提高我廠(chǎng)環(huán)保工作的整體管理水平，改進(jìn)我廠(chǎng)的環(huán)境績(jì)效，建設綠色油田做出新的更大的貢獻。
謝謝大家！
管理評審會(huì )議講話(huà)稿2
董事長(cháng)、總經(jīng)理：
管理評審工作是對公司年度質(zhì)量工作的總結，或者是當公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時(shí)，公司必須召集管理評審。
今天，我們在這里召開(kāi)的會(huì )議主題是去年一年來(lái)的質(zhì)量工作總結。經(jīng)過(guò)前兩天的質(zhì)量工作內審，結合去年的質(zhì)量工作匯報，我們總結出我們去年的質(zhì)量問(wèn)題主要出在以下兩個(gè)重要環(huán)節上：一就是供應商和外協(xié)加工。全年供應商問(wèn)題共處理40次，其中外加工噴塑問(wèn)題為5次。供應商問(wèn)題對我司造成損失，共計20615元；二就是運輸。全年發(fā)生運輸問(wèn)題84次，合計損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應商的管理，尤其是外協(xié)加工廠(chǎng)商的管理。從外協(xié)加工廠(chǎng)商的評估抓起，注重了進(jìn)料檢驗，逐步減弱了以供應商承擔質(zhì)量事故事后責任追究的檢驗方法，變?yōu)槭虑翱刂�，取得了階段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠(chǎng)商只出現了一次批量質(zhì)量問(wèn)題，并且是在進(jìn)料檢驗階段就發(fā)現了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的.發(fā)生。當然，這些成績(jì)的取得離不開(kāi)林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點(diǎn)是運輸質(zhì)量。這個(gè)工作也要從源頭抓起，要評估運輸公司。要抓運輸過(guò)程管理。
二、關(guān)注過(guò)程質(zhì)量。過(guò)程質(zhì)量要抓三不放過(guò)。三不放過(guò)要是放過(guò)了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過(guò)程質(zhì)量管理第二個(gè)關(guān)鍵就是細節。只有抓好了細節，質(zhì)量肯定會(huì )起來(lái)的。
三、對于影響質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實(shí)際操作不相符。我們準備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實(shí)際工作。
總之，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。這是在林董的正確領(lǐng)導下取得的。相信未來(lái)的日子里，我們只要做好以上四點(diǎn)工作，用心開(kāi)展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會(huì )有質(zhì)的飛躍，定會(huì )贏(yíng)得顧客的青睞。
謝謝大家！
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