在督導分公司工作會(huì )議上的講話(huà)稿
xx分公司的各位同事：
大家上午好！
這次同財務(wù)部x總來(lái)到武漢，任務(wù)有三個(gè)：
一，專(zhuān)程祝賀。xx是系統內第一家成功舉辦開(kāi)業(yè)慶典的省級分公司。創(chuàng )造了邊籌邊建的模式，提供了一個(gè)開(kāi)業(yè)慶典的樣板。重要的是展示了xx分公司在x總為核心的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，耐得住寂寞，攻堅克難，瞄準新的高度，開(kāi)創(chuàng )新的事業(yè)，成就新的自我，建設新的生活，在短短的幾個(gè)月時(shí)間了所取得的成績(jì)。把開(kāi)業(yè)慶典開(kāi)成了一個(gè)xx國際在大武漢的登臺亮相的舞臺。
二，專(zhuān)程慰問(wèn)。今年入夏以來(lái)，作為全國四大火爐之一的武漢，持續高溫天氣。大家戰高溫斗酷暑，堅守工作崗位，邊籌邊建，在各種資源條件十分局限的情況下，大家一心撲在工作上，群策群力，拓市場(chǎng)，建渠道，找項目，取得了規模與效益，隊伍與管理的雙豐收。對大家的辛勤付出，代表總經(jīng)理室專(zhuān)程慰問(wèn)。
三，專(zhuān)程督導。有兩個(gè)方面的內容：財務(wù)應收賬款督導和三季度計劃任務(wù)督導。
剛才，x總做了一個(gè)很好的報告，聽(tīng)了以后：感覺(jué)內容十分全面，工作思考十分深入，成果令人鼓舞，發(fā)展任重道遠。想借這樣一個(gè)機會(huì )，同班子成員和全體同事做一個(gè)交流，講三個(gè)方面的意見(jiàn)：
一，對接受三季度計劃任務(wù)的'思想上要認識到位。提出任務(wù)的原因：集團發(fā)展面臨的壓力；xx國際發(fā)展面臨的壓力。三季度x總提出達成全年計劃任務(wù)不是信口開(kāi)河，不是心血來(lái)潮；這個(gè)計劃已經(jīng)成為x總和總經(jīng)理室成員志在必得的目標。是xx現階段最重要最核心的工作，是政治任務(wù)。關(guān)注領(lǐng)導的關(guān)注，重視領(lǐng)導的重視，這就是中心工作，就是講政治講大局。xx分公司是xx的王牌軍。
二，對達成三季度計劃任務(wù)的措施上要切實(shí)可行。任務(wù)重，時(shí)間緊，公司又是剛剛開(kāi)業(yè)，接受的計劃任務(wù)又是全系統最重。這對xx是個(gè)考驗。下達計劃任務(wù)以后，總公司總經(jīng)理室，總公司的各部門(mén)都在看著(zhù)xx，全系統都在看著(zhù)xx，看著(zhù)xx班子和全體員工。用常規手段是無(wú)法達成。要用超常規的思路找準渠道，找準項目，找準資源，找準人，才能達成。
三，對xx分公司的愿景建設目標上要準確定位。xx分公司在xx要有什么樣的建樹(shù)，方向很重要，目標很重要。傭金平臺目標，渠道目標，管理目標等。
祝愿xx分公司在x總的帶領(lǐng)下，開(kāi)拓進(jìn)取，勇?lián)缶V，成為xx市場(chǎng)上的保險經(jīng)紀新旗手！
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