施工安全會(huì )議發(fā)言稿
現如今，發(fā)言稿對我們的作用越來(lái)越大，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。那么發(fā)言稿一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的施工安全會(huì )議發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工安全會(huì )議發(fā)言稿1
近年來(lái)，國內建筑安全事故頻發(fā)，特別是在建工程因施工難度大、工期緊以及農民工多等原因的增加致使安全生產(chǎn)事故呈上升趨勢。事故造成的危害和影響也越來(lái)越受到社會(huì )各界的普遍關(guān)注。國家也相繼頒布實(shí)施了追究安全事故責任等一系列文件和規定。再次顯示出我國對安全生產(chǎn)的高度重視，把安全生產(chǎn)擺上了十分重要的位置，要求建筑施工企業(yè)在搞生產(chǎn)的同時(shí)必須抓安全。在這種形勢下，加強建設工程安全生產(chǎn)管理是非常必要的。本人根據多年從事建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的經(jīng)歷，對建筑施工安全生產(chǎn)管理談幾點(diǎn)體會(huì )。
1、建筑施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制并狠抓落實(shí)工作。
保證安全工作行之有效的根本保證安全責任末履行好而導致安全事故，因而受到遣責和制裁稱(chēng)為安全事故責任。它是一種后果責任。安全責任與事故責任既有聯(lián)系又有區別。安全責任是規定人們在安全生產(chǎn)中應做的事，其通常按"誰(shuí)主管誰(shuí)負責"的原則設定。安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)崗位責任制的重要組成部分，是企業(yè)安全管理中最基本也是最重要的一項制度。安全生產(chǎn)責任制是根據"管生產(chǎn)必須管安全"，"安全生產(chǎn)人人有責"的原則。明確規定各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)和各類(lèi)人員在生產(chǎn)生活中應負的安全職責。有了安全生產(chǎn)責任制，就能把安全與生產(chǎn)從組織和領(lǐng)導上統一起來(lái)，把管生產(chǎn)必項管安全的原則從制度上固定下來(lái)，從根本上避免兩者之間的對立和矛盾，從而增強各級安全管理人員及操作者的安全責任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊，專(zhuān)管成片，群管成網(wǎng)的體系網(wǎng)絡(luò )，才能做到責任明確，協(xié)調配合，共同努力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。項目經(jīng)理部就是要認真貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，并通過(guò)嚴格認真的監督和檢查，以達到安全管理工作事半功倍的目的。
2、提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)費用投入。是保證施工安全的基礎和動(dòng)力
隨著(zhù)城市文明建設的要求不斷增大，建筑施工安全檢查標準也不斷提高，要求建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入也隨之加大，因此，增加安全生產(chǎn)費用并專(zhuān)款專(zhuān)用是十分必要的，也是建筑施工安全生產(chǎn)水平提高的前提和關(guān)鍵。要清醒地認識到犧牲安全最終只會(huì )導致?lián)p失的增加和利潤的降低。因此，企業(yè)在安全投入必須做好兩點(diǎn)：
�、僭跐M(mǎn)足同樣的安全標準的條件下，能否使安全投入和消耗盡可能地小;
�、谑窃谟邢薜陌踩度霔l件下，能否使安全實(shí)現盡可能大。因此企業(yè)要會(huì )用安全經(jīng)濟學(xué)的理論和方法來(lái)解決安全也是效益的課題。
"安全就是效益"是指在生產(chǎn)任務(wù)量不變的情況下，通過(guò)強化安全管理而達到的安全才是效益，而那種靠不生產(chǎn)或壓減生產(chǎn)任務(wù)量所換來(lái)的"安全"，不僅不是效益，反而是一種"負效益"。
在日常生產(chǎn)中應該如何處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，正確的作法應該是：首先牢固樹(shù)立"安全第一"的思想，從靈魂深處高度重視安全，但在處理生產(chǎn)與安全和具體事件時(shí)，要具體情況具體分析，不可拘泥于教條。
3、有效地開(kāi)展意外傷害保險工作是促進(jìn)企業(yè)抓安全管理的新動(dòng)力，也是解除和減輕企業(yè)后顧之憂(yōu)的有效措施
自1996年福建省實(shí)行施工現場(chǎng)意外傷害保險工作至今已有20xx年時(shí)間。從取得的一些經(jīng)驗來(lái)看，意外傷害保險不但能減輕安全生產(chǎn)工作給企業(yè)特別是項目部造成的心埋壓力、經(jīng)濟壓力，更能在處理安全事故中起到分解風(fēng)險、提供經(jīng)濟支持的積極作用。
(1)1998年頒發(fā)的《建筑法》雖明確規定必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，但對不辦理的卻無(wú)約束條款;而且，按照現行的.保險規定和制度，企業(yè)不發(fā)生安全事故，所交納的保險金不能得到返回或部分返回，也無(wú)安全獎勵。因此，參保工作打了"折扣"。
(2)此項工作未能建立起有效合理的獎懲機制，對安全生產(chǎn)管理好、不發(fā)生事故的企業(yè)沒(méi)有獎勵辦法和措施(主要指在政策鼓勵上、社會(huì )效益上和經(jīng)濟效益上、保費優(yōu)惠上)，發(fā)生事故的企業(yè)也沒(méi)有嚴格的處罰辦法。
4、抓好安全培訓及持證上崗是杜絕安全事故發(fā)生的根本保證
分析施工現場(chǎng)安全事故的發(fā)生。既有物的不安全狀態(tài)，也有人的不安全行為，而后者是事故發(fā)生的主要因素。因此，做好人的工作，對杜絕事故發(fā)生具有決定性作用。而要保證人的行為安全，這就必須加強安全培訓。使上到項目經(jīng)理，下到施工操作人員均具有安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，形成人人講安全，事事講安全的良好氛圍�，F場(chǎng)所有施工人員均需經(jīng)過(guò)安全培訓，做到持證上崗。
同時(shí)，根據建筑施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、流動(dòng)分散，往往一個(gè)班組的人員也不能集中在一處施工作業(yè)的實(shí)際，為提高工人們的自我保護意識和能力，采取"高級工安全負責制"是十分有效的辦法，即有兩個(gè)以上的工人在一個(gè)工作面上施工的，由級別高的工人擔任臨時(shí)安全負責人。這樣既達到時(shí)時(shí)處處有人負責安全管理的要求，也能在工作中增進(jìn)友誼，相互關(guān)照。
5、結束語(yǔ)
安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)系統的管理工作，在全國經(jīng)濟建設快速發(fā)展，建設任務(wù)異常繁重的同時(shí)，也給安全問(wèn)題帶來(lái)了前所未有的挑戰，尤其是生產(chǎn)第一線(xiàn)的管理人員。如何有效地借助企業(yè)的所有力量，形成管理合力，上下一fl,，齊抓共管，確保安全管理工作的落實(shí)，是今后工作中需要進(jìn)一步研究好解決的問(wèn)題。我們將一如既往，繼續抓好這方面的落實(shí)，力爭建設工程安全生產(chǎn)取得新的成績(jì)。
施工安全會(huì )議發(fā)言稿2
同志們：
20xx年是公司搶抓機遇，加快發(fā)展的重要一年。半年來(lái)，在xxx部的正確領(lǐng)導和大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，緊密團結，內抓管理，外拓市場(chǎng)，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，做出了不懈的努力，質(zhì)量管理工作也取得了一定的成績(jì)。
為了進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量，加強工程質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，推進(jìn)iso9000質(zhì)量管理體系上水平，公司于年初制定了《工程質(zhì)量考核管理辦法》。明確了質(zhì)量責任和質(zhì)量工作考核的標準，為公司質(zhì)量工作的提高打下了基礎。同時(shí)，于三月份開(kāi)展了以告別“低、老、壞，追求零缺陷”為主體的質(zhì)量管理年活動(dòng)，以徹底克服多年來(lái)形成的低要求、老毛病、壞習慣的生產(chǎn)陋習，加強對工程施工的過(guò)程控制，切實(shí)提高工程施工水平。大力宣傳了“質(zhì)量追求零缺陷”、“質(zhì)量就是符合要求，就是用戶(hù)滿(mǎn)意”等新的質(zhì)量管理理念。并在四月通過(guò)了20xx年度iso9000質(zhì)量管理體系的第一次內審工作。
通過(guò)這一系列的工作，今年的質(zhì)量情況比去年同期有了顯著(zhù)的提高。在上半年累計施工的65項工程中，562項分項工程，一次合格559項，優(yōu)良236項，分項工程一次合格率99.4％，優(yōu)良率42％。特別是由xxx施工的xxx，經(jīng)過(guò)三個(gè)月緊張施工，9.87公里管線(xiàn)已全部完工�？傆嫼缚�836道，焊接一次合格率達到99.37，防腐補口一次合格率100，獲得了甲方和監理的一致好評。由xxx廠(chǎng)施工的xxx工程，一次試制就取得了很高的焊接合格率，無(wú)損檢測共拍片870張，一次合格859張，一次合格率達到98.7％。在丘東溫西三、溫五產(chǎn)能建設工程中，在項目部領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，5月份共無(wú)損檢測拍片560張，一次合格546張，一次拍片合格率達到97.5％。
但在進(jìn)步的背后，我們還應該清楚的認識到我們存在的問(wèn)題和不足。在上半年我公司共發(fā)生質(zhì)量事故7起，其中嚴重質(zhì)量事故2起，一般質(zhì)量事故5起。給公司帶來(lái)了較大的經(jīng)濟損失，同時(shí)對公司的聲譽(yù)造成了較大的影響。
縱觀(guān)這7起事故，主要的原因有以下幾點(diǎn)：
1、基層公司領(lǐng)導責任心不強，管理不到位。個(gè)別單位管理職責不明確，對質(zhì)量管理理念的宣傳和落實(shí)，缺少廣度和深度。
2、有的領(lǐng)導對質(zhì)量的要求和標準不高，重進(jìn)度、輕質(zhì)量的湊合思想仍然存在
3、管理人員和技術(shù)人員對現場(chǎng)的管理不夠嚴謹，對“三工序”、“三檢測”等監視和測量工作執行不嚴格、不規范，同時(shí)對質(zhì)量問(wèn)題缺乏預判能力。
4、質(zhì)量安全監督站對施工現場(chǎng)監督檢查力度不夠，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現存在的質(zhì)量問(wèn)題，也是造成事故發(fā)生的原因之一。
5、一些員工滿(mǎn)于現狀，不思進(jìn)取，質(zhì)量意識不高，素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。
6、工作的靈動(dòng)性不高，對外部客觀(guān)條件的變動(dòng)，缺乏相應的調整。
面對上半年工作的成績(jì)和不足，下半年質(zhì)量工作要繼續貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量管理年”活動(dòng)要求，有針對性的開(kāi)展質(zhì)量管理工作。
1、進(jìn)一步加大質(zhì)量問(wèn)題的宣傳和教育工作，特別是提高廣大員工的質(zhì)量意識，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。
2、建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，加強現場(chǎng)的質(zhì)量監督檢查。質(zhì)量安全監督站要加大質(zhì)量責任制的落實(shí)和工程施工的監督、檢查力度，查處在施工過(guò)程中不按標準、規范進(jìn)行施工或操作規程執行不嚴等行為，徹底杜絕重進(jìn)度、輕質(zhì)量和施工過(guò)程的低、老、壞現象。分公司要明確專(zhuān)（兼）職質(zhì)量檢驗員，同時(shí)加強質(zhì)量相關(guān)信息的傳遞速度。及時(shí)對質(zhì)量問(wèn)題作出快速反應。
3、采取有效措施，預防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴格按照施工標準規范進(jìn)行施工，進(jìn)一步強化施工過(guò)程中的“三檢制”和“三工序”，加強施工人員的'責任心和質(zhì)量責任制。同時(shí)增強主觀(guān)靈動(dòng)性，針對臨時(shí)檢修、維修、搶險工作，項目部接到任務(wù)后根據甲方要求和施工區域、危險程度、氣候環(huán)境、人員素質(zhì)要求，采取必要的應急措施，但絕不是違章冒險，合理安排設備、人員、工期，在保證工程質(zhì)量安全的前提下，滿(mǎn)足甲方的要求，雙方簽字記錄在案。避免為了趕進(jìn)度、搶時(shí)間，降低工程質(zhì)量和違反操作規程而發(fā)生質(zhì)量安全事故。
4、強化教育培訓，提高全員的操作技能。針對人員狀況，加大培訓力度，分層次開(kāi)展多種形式的技術(shù)標準和操作規程的學(xué)習、培訓及現場(chǎng)操作技能培訓。在工程開(kāi)工前要對員工進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)交底以及能力評價(jià)，對培訓不合格的電焊工不準焊接作業(yè)，對已參加施工的電焊工如出現兩次合格率的情況，一律停止作業(yè)，由人力資源中心對其進(jìn)行重新考試，考試合格者方可重新上崗。
同志們，質(zhì)量對于我們施工單位來(lái)說(shuō)就是聲譽(yù)，就是市場(chǎng)，就是效益，是不可動(dòng)搖的根本。我相信只要我們牢固樹(shù)立質(zhì)量的達成是靠預防的理念，針對上半年質(zhì)量事故的產(chǎn)生原因，抓住質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節，加強現場(chǎng)監督檢查力度，制定詳細的預防措施，把措施實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到實(shí)處，一定能在今年內徹底消除工程質(zhì)量通病，使公司質(zhì)量水平邁上一個(gè)新的臺階。
施工安全會(huì )議發(fā)言稿3
同志們：
按照省、市有關(guān)工作部署，特別是在近期全市建筑安全生產(chǎn)形勢面臨嚴峻挑戰的情況下，我們緊急組織召開(kāi)“沈陽(yáng)市建筑施工安全生產(chǎn)工作會(huì )議”，主要目的是，進(jìn)一步統一思想，正確研判形勢，采取斷然措施，全力促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)總體上持續穩定好轉，為我市經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展創(chuàng )造更為有利的社會(huì )環(huán)境。
剛才，簡(jiǎn)要傳達了全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議和市安委會(huì )第二次全體擴大會(huì )議精神，希望大家深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )，認真貫徹落實(shí);通報了一批安全生產(chǎn)不合格現場(chǎng)，希望被點(diǎn)名的單位要迅速整改到位，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，消除事故隱患。下面，我簡(jiǎn)要總結一下上半年安全生產(chǎn)工作，對當前和下半年的工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、上半年建筑施工安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)要回顧
年初以來(lái)，根據國家、省、市關(guān)于繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的統一部署，我們認真貫徹了市以上一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示和指令，結合實(shí)際集中開(kāi)展了春季開(kāi)復工安全生產(chǎn)大檢查、建筑施工綜合整治活動(dòng)、清潔沈陽(yáng)建筑工地環(huán)境整治專(zhuān)項行動(dòng)、模板工程安全專(zhuān)項整治、安全月活動(dòng)、附著(zhù)升降腳手架安全專(zhuān)項整治，做了大量艱苦細致的工作，有力地推動(dòng)了各項建筑工程安全措施的落實(shí)。
最近一個(gè)階段，根據全市工程質(zhì)量安全大會(huì )部署和當前安全生產(chǎn)形勢，又進(jìn)一步集中開(kāi)展了三項工作：
一是強化調度。建委內部建立了行政辦公周例會(huì )制度，每周必須研究的一項工作就是建筑施工安全生產(chǎn)，力求從管理體制機制、管理方式等方面，多策并舉，群策群力，破解安全生產(chǎn)常態(tài)管理的難題。
二是開(kāi)展綜合整治。針對當前建筑安全事故發(fā)生的規律和特點(diǎn)，改變就安全抓安全的做法，實(shí)行安全與質(zhì)量、安全與市場(chǎng)、現場(chǎng)與企業(yè)管理相結合，政府監管與社會(huì )監督相結合的綜合治理辦法，形成齊抓共管的工作局面，使生產(chǎn)安全事故確實(shí)做到預防為主，并得到有效遏制。
三是強化執法。對違法違規行為，我們綜合運用法律、經(jīng)濟、行政等手段，予以嚴肅處罰，決不姑息遷就。上半年，全市下達停止違法行為通知單880份，累計罰款87萬(wàn)元，通過(guò)新聞單位曝光了8個(gè)安全生產(chǎn)不合格的施工現場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)多方面努力，總的看，全市建筑安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，但是，形勢絕對不容樂(lè )觀(guān)，甚至相當嚴峻。
根據統計，截至今年6月30日，全市共發(fā)生建筑安全事故4起，死亡9人，事故總數同比下降20%，死亡人數同比上升28.5% 。其中，發(fā)生3人以上較大事故2起，死亡7人，分別是：龍之夢(mèng)亞太中心二期工程模板坍塌事故，死亡3人;崇山華府工程整體提升腳手架墜落事故，死亡4人，另有一人重傷。上半年，全省建筑施工領(lǐng)域共發(fā)生3起較大事故，沈陽(yáng)占2起;全市全口徑發(fā)生較大事故4起，建筑施工占2起。
從事故分類(lèi)看，屬于坍塌事故2起，即：龍之夢(mèng)亞太中心二期工程模板坍塌事故和盈泰十里錦城項目坑壁坍塌事故;屬于高處墜落事故2起，即：崇山華府工程附著(zhù)升降腳手架墜落事故和沈陽(yáng)世茂新發(fā)展住宅項目工人進(jìn)行附著(zhù)升降腳手架作業(yè)發(fā)生高處墜落事故。其中，有3起屬于惡性事故和未遂惡性事故。
這些事故僅僅發(fā)生在春季開(kāi)復工后的4個(gè)月，下半年還有4個(gè)半月的施工時(shí)間，特別是還有9 、10月份屬于事故高發(fā)期，我們面對的形勢是十分嚴峻的。搞不好，會(huì )完不成全年安全生產(chǎn)控制指標。
上述事故也反應出我市建筑施工安全生產(chǎn)工作還存在著(zhù)一些亟待解決的問(wèn)題。
一是思想認識不到位。有的區、縣(市)和一些建設、施工、監理等單位，還沒(méi)有真正樹(shù)立起“安全發(fā)展”的理念，沒(méi)有把“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針真正擺上首要工作位置，并具體落實(shí)到建設項目，導致有些工程安全生產(chǎn)責任制不落實(shí)，安全行為不規范，安全生產(chǎn)投入不足，安全防護不到位，事故隱患和違章作業(yè)大量存在。
二是存在非法經(jīng)營(yíng)和違法施工現象。有的建設單位將工程發(fā)包給自然人，甚至自然人發(fā)包給自然人。個(gè)別的偽造證照承包工程，有的非法轉包、掛靠，無(wú)安全生產(chǎn)許可證承攬工程，相當一批建設項目的項目經(jīng)理、總監不在現場(chǎng)，由執行經(jīng)理和總監代表管理施工，導致一些施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理缺位，秩序混亂，甚至出現無(wú)制度、體制外的現象。
三是政府部門(mén)監管力量相對不足。全市建筑工程安全站的班底形成于20xx年。當年，全市建筑量3800萬(wàn)平方米。20xx年全市建筑量已經(jīng)陡升至6000萬(wàn)平方米，而安全站的人數增長(cháng)不大，人均監督管理面積已經(jīng)達到36萬(wàn)平方米，是部、省指導性指標的3.6倍。
四是各級監管機構的監管水平還沒(méi)有跟上形勢的發(fā)展。缺少工程技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)不配套，掌握和進(jìn)入新領(lǐng)域比較慢，缺乏現代管理制度和手段，綜合治理不到位。
這些問(wèn)題，我們要高度重視，著(zhù)重從制度建設、管理體制等方面，認真加以解決。
二、當前及下一階段主要工作任務(wù)
按照市安委會(huì )的統一部署，從現在開(kāi)始，到9月末，利用3個(gè)月時(shí)間，在全市范圍內全面開(kāi)展事故隱患排查工作，目的是為了有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩定好轉。其中，建筑施工是本次排查工作的重中之重。為積極開(kāi)展、努力做好這項工作，我著(zhù)重提四點(diǎn)要求：
(一)明確目標任務(wù)，強化責任落實(shí)
市、區(縣)兩級建筑施工安全生產(chǎn)主管部門(mén)和安全站都要充分認識開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的重要性，穩定建筑施工安全生產(chǎn)形勢就是穩定全市工礦商貿領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，穩定沈陽(yáng)市的建筑施工安全，就是穩定全省建筑施工安全的三分天下。再具體一點(diǎn)，穩定建筑施工安全生產(chǎn)形勢，也就是穩定了各區、縣(市)的安全生產(chǎn)形勢。因此，各區、縣(市)要按照安全生產(chǎn)隱患排查“百日行動(dòng)”和市建委建筑施工綜合整治的統一部署，明確工作目標、階段安排、重點(diǎn)內容和工作要求。主要領(lǐng)導要切實(shí)擔負起領(lǐng)導責任，分管領(lǐng)導要親自?huà)鞄�，加強督促指導工作。要按照抓�?shí)、抓細、抓嚴的要求，堅持不懈，跟蹤治理，死盯死守，一抓到底，不解決問(wèn)題絕不收兵，確保隱患排查治理工作抓出成效。
(二)突出重點(diǎn)，認真排查治理隱患
要集中力量開(kāi)展隱患排查治理，各施工現場(chǎng)要排查到所有分部分項工程和作業(yè)面，并做好記錄備查。各區、縣(市)要排查到每個(gè)施工現場(chǎng)和三分之二的`棟號，對危險性較大的工程排查率要達到100% 。市安全站要抽查四分之一的現場(chǎng)，對深基坑和高大模板項目的檢查率要達到百分之百。要重點(diǎn)檢查腳手架、附著(zhù)升降腳手架、深基坑、施工降水、起重機械、高大模板、房屋拆除等危險性較大的分部分項工程。加強供水、燃氣建設工程、裝飾裝修工程、非拆遷項目拆除工程的監管，開(kāi)展反違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律的“三違”現象，堅決消滅野蠻施工。結合季節特點(diǎn)，同時(shí)抓好暑期和汛期的隱患排查。
(三)加大執法力度，嚴厲打擊違法違規行為
會(huì )同安監局、工商局、執法局組織聯(lián)合執法，嚴查嚴處無(wú)施工資質(zhì)、無(wú)安全生產(chǎn)許可證、無(wú)“三類(lèi)人員”考核證、無(wú)特種作業(yè)人員證進(jìn)行施工的違法行為，以及轉包工程、掛靠施工、非法分包行為。嚴查嚴處不服從監管機構的管理，特別是抗法行為。市建委近期出臺建筑施工安全生產(chǎn)綜合治理辦法。按照《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)規定，對存在安全生產(chǎn)問(wèn)題的企業(yè)，該降低資質(zhì)等級的降低資質(zhì)等級，該吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)的吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)，該暫扣吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證的暫扣吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證，有些要記入不良記錄，有些要在新聞媒體曝光，問(wèn)題嚴重的清出沈陽(yáng)建設市場(chǎng)。讓那些不重視安全工作，不能夠自律，存在嚴重事故隱患拖延整改和拒不整改以及多次發(fā)生事故的責任單位和責任人得到應有的處罰，確保全市建筑施工安全生產(chǎn)形勢處于可控狀態(tài)。
(四)加強安全生產(chǎn)管理隊伍的建設
各施工企業(yè)和項目部要認真貫徹執行住建部關(guān)于施工企業(yè)、項目部安全生產(chǎn)管理機構設置和專(zhuān)職安全員配備的規定，落實(shí)安全生產(chǎn)管理機構和人員，項目經(jīng)理、安全員、總監要堅守崗位，不得人崗分離和在多處建筑工地兼職。近期，市建委要對項目經(jīng)理、安全員、總監人崗分離的問(wèn)題開(kāi)展一次專(zhuān)項整治，處理有關(guān)人員的執業(yè)資格。各區、縣(市)要關(guān)心安全站的編制、人員、經(jīng)費、車(chē)輛配備問(wèn)題，這是國務(wù)院的要求。爭取按省住建廳規定的標準達標，積極促成參公套改。安全生產(chǎn)大檢查缺少人員和車(chē)輛要幫助解決。渾南、近海經(jīng)濟區抓緊落實(shí)安全站的機構和人員，迅速解決現場(chǎng)管理薄弱問(wèn)題。
同志們，三季度是我市建筑施工的黃金季節，同時(shí)，也是各種安全生產(chǎn)事故和自然災害的多發(fā)期，安全監管任務(wù)更加繁重。對此，我們一定要保持清醒認識，采取有效措施，扎實(shí)開(kāi)展工作，確保工程建設順利推進(jìn)，為全市實(shí)現“雙5000億”目標做出更大的貢獻，促進(jìn)我市經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
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