最新會(huì )議方案范文
落實(shí)好局職代會(huì )精神，我理解兩條，第一，吃透局的精神；第二，做好五公司的事，職代會(huì )討論方案。做好五公司的事，最終是把公司xx年工作會(huì )和職代會(huì )部署落到實(shí)處。
學(xué)習局職代會(huì )精神，董事長(cháng)講重點(diǎn)圍繞“發(fā)展轉型、海外業(yè)務(wù)、管理提升、效益質(zhì)量、作風(fēng)建設”五個(gè)關(guān)鍵詞開(kāi)展工作，毛局報告也講了，要堅定一個(gè)信念，夯實(shí)兩個(gè)基礎，堅持三個(gè)方向，強化四個(gè)意識，那么做好五公司工作，也要做到1234。
一、確保一個(gè)目標——全面完成局下達經(jīng)濟指標
1、任務(wù)是完成。
2、核心是全面。深刻理解和牢牢把握又好又快的導向
3、目標是超額。
二、主攻兩個(gè)戰線(xiàn)——經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、項目管理
1、經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓——開(kāi)源
�。�1）經(jīng)營(yíng)定位：全局深入推進(jìn)以港、隧、橋、路、房建、機電設備安裝為主體的多元發(fā)展格局中，五公司能做什么
�。�2）培育核心競爭力：培育公司核心競爭力，打造公司叫得響的核心能力、核心技術(shù)、核心品牌，提高公司市場(chǎng)競爭力。公司應該和企業(yè)文化建設相結合，五大品牌創(chuàng )建為抓手，開(kāi)展培育核心競爭力。
�。�3）商業(yè)模式創(chuàng )新和高端市場(chǎng)占領(lǐng)。創(chuàng )新商業(yè)模式對于從根本上提高公司發(fā)展質(zhì)量越來(lái)越重要。是行業(yè)發(fā)展的趨勢和改變當前同質(zhì)化競爭、低效率競爭的要求。要進(jìn)一步認識和明確“三端”和“三高”：三端：搶占高端、鞏固中端、放棄低端，要把大型總承包項目作為主攻方向，全面提高總承包、總集成能力；三高：樹(shù)高端理念、攻高端項目、抓高端客戶(hù)。
�。�4）經(jīng)營(yíng)工作的功夫在平時(shí)與功夫在詩(shī)外。一個(gè)核心定位：服務(wù)；三全要求：全面、全方位、全過(guò)程；一個(gè)目標：讓業(yè)主不給你辦事都過(guò)意不去。
2、項目管理——提效
做好四個(gè)研究和實(shí)踐：
�。�1）區域型項目。區域項目管理需要把握好區域劃分（地域、等級、類(lèi)型，地域劃分為主）、項目權益（放權與約束）、資源配置（人力、物資、設備、資金）、考核評價(jià)（日�？己�、專(zhuān)項督查、綜合定性、年薪激勵）、效率提升（項目的啟動(dòng)、信息化的運用）等五個(gè)方面，規劃方案《職代會(huì )討論方案》。
�。�2）海外一體化管理
�。�3）總承包項目
�。�4）新型項目（新進(jìn)入項目類(lèi)型、包括鐵路的收尾）
提升四個(gè)方面能力：
�。�1）履約能力；
�。�2）協(xié)同作戰能力；
�。�3）質(zhì)量安全風(fēng)險管控能力；
�。�4）盈利能力。
三、三條必由之路
1、提高效益，全面提升運營(yíng)質(zhì)量
�。�1）從局導向看：公司歸為傳統支柱型企業(yè)，考核指標上，業(yè)務(wù)結構調整優(yōu)化，增加了5%的比重；經(jīng)濟增加值（eva）：經(jīng)濟增加值是指企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤減去資本成本后的余額，從4%比重調整到12%的.比重；“毛利率”指標由于“容易做賬”、“數據可信度不高”等問(wèn)題，統一降低考核權重；
�。�2）從公司需求看：需要著(zhù)力提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量，把控好發(fā)展的力度、速度和質(zhì)量，切實(shí)做到穩中求進(jìn)、又好又快發(fā)展。
第一不能過(guò)度負債經(jīng)營(yíng)，過(guò)度依賴(lài)銀行貸款擴大規模；第二必須減少應收賬款，減少存貨，改善經(jīng)營(yíng)性現金流；第三提高盈利水平。
2、合理布局，大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)
�。�1）走海外發(fā)展之路的6個(gè)背景和條件
a、局和公司xx規劃的倡導，xx末期30%比重，毛局報告堅持的三個(gè)方向之一；
b、從全局看，干海外這么多年，不賠錢(qián)；
c、回避?chē)鴥雀偁�，走差異化發(fā)展道路；
d、拓展地域空間，建立新的根據地的需要；
e、有一批愿意從事海外事業(yè)的員工；
f、現有沙特、柬埔寨兩個(gè)好的市場(chǎng)。
�。�2）做海外需要樹(shù)立的3個(gè)觀(guān)念
a、集中優(yōu)勢、固守陣地、縮減戰線(xiàn)、區域經(jīng)營(yíng)
b、新開(kāi)辟市場(chǎng)是拓展，把現有市場(chǎng)做大做牢固也是拓展
c、自身商務(wù)能力不行，要真服氣，才能真把窗口和局海外部當業(yè)主去經(jīng)營(yíng)；做擅長(cháng)的事，施工。
�。�3）走海外發(fā)展之路需要切實(shí)解決好的4個(gè)問(wèn)題
a、認識和觀(guān)念問(wèn)題。對海外業(yè)務(wù)必須有一個(gè)切實(shí)的重視，放到企業(yè)發(fā)展的戰略高度來(lái)認識；
b、機制問(wèn)題。收入分配、休假等保障機制和配套制度，有一些問(wèn)題看起來(lái)是小問(wèn)題，對公司是小問(wèn)題，但對個(gè)人是大問(wèn)題，而且解決以后，直接受益的就整個(gè)海外群體，間接受益的是公司，因為可以形成氛圍；
c、人才問(wèn)題。人才為什么總是瓶頸？跟境內外兩個(gè)方面培養、內外加強交流、對海外人員的職業(yè)生涯設計、用人機制（探討外聘）都有關(guān)系；
d、文化融合問(wèn)題。建設海外文化的過(guò)程，就是搭建管理體系的過(guò)程。不僅要發(fā)揮一航文化建設的優(yōu)勢，高度重視關(guān)愛(ài)職工，維護隊伍穩定，提振精神，樹(shù)立品牌。還要切實(shí)地將一體化管理落到實(shí)處，像重視境內管理一樣重視海外管理。
3、優(yōu)化資產(chǎn)，持續積累經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。
一個(gè)良好契機：xx西港搬遷及現在機械化地塊的政府征用，涉及公司多項地塊，土地的置換、新建物業(yè)的類(lèi)型上謀劃公司未來(lái)發(fā)展新空間。
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