97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

房地產(chǎn)項目管理工作總結

時(shí)間:2022-03-30 12:10:42 工作總結 我要投稿

房地產(chǎn)項目管理工作總結

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結論的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢?下面是小編收集整理的房地產(chǎn)項目管理工作總結,希望能夠幫助到大家。

房地產(chǎn)項目管理工作總結

房地產(chǎn)項目管理工作總結1

  一年的在時(shí)間還是比較快的,我也是非常堅定的相信,我個(gè)人能力的提高,過(guò)去的一年當中我做的也是比較認真的,在這個(gè)過(guò)程當中,還是有非常多的體會(huì ),通過(guò)自己的努力,確實(shí)是非常有動(dòng)力的,我清楚的感受到了自己的職責,在這個(gè)過(guò)程當中確實(shí)是影響很大的,在這一點(diǎn)上面我在認真的搞好分內的事情,我的業(yè)務(wù)能力還是有看的見(jiàn)的進(jìn)步的,也非常能夠做的更好,對于過(guò)去一年我也想要總結一下。

  在這個(gè)過(guò)程當中,我也是做的比較認真,未來(lái)還是會(huì )有更多的價(jià)值,我是非常認可自己能力的,我認真的遵守公司的規章制度,在平時(shí)的工作當中我還是感覺(jué)很有動(dòng)力的,和周?chē)耐瑫r(shí)也是相處的非常的好,對于這一點(diǎn)我是深信不疑的,在未來(lái)的工作當中,我也是做好了很多的準備,只有在這個(gè)過(guò)程當中虛心的學(xué)習,才可以有做的更好,接下來(lái)還非常有動(dòng)力的,這一點(diǎn)是毋庸置疑的,現在我還是深有體會(huì )的,我來(lái)到公司也已經(jīng)有一段時(shí)間了,作為一名房地產(chǎn)的工作人員的,我也是非常清楚自己接下來(lái)的工作方向,這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我是體會(huì )到了這些細節,認真的回顧過(guò)去一年的工作,我確實(shí)是感覺(jué)自己應該做的更好。

  房地產(chǎn)工作對我而言是一件非常有動(dòng)力的事情,對于這一點(diǎn)我是深有體會(huì )的,有些事情應該要對自己的有客觀(guān)的判斷,在這個(gè)過(guò)程當中,我也是做出了很重要的決定,也是有了非常大的提高,在這個(gè)過(guò)程當中,我一定會(huì )認真的體會(huì )到這些細節,盡管在這一年來(lái)出現了大大小小的問(wèn)題,可是我還是對自身能力有著(zhù)很客觀(guān)的看待的,我一直以來(lái)都在虛心的學(xué)習,這也是我需要維持下去的東西,我也感激公司領(lǐng)導的關(guān)照和同事們的幫助,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間以來(lái)的努力我也確實(shí)是深有體會(huì ),我的業(yè)務(wù)能力也是提高了很多,考慮了這些之后我對新一年的工作更加的有信心了,對于這一點(diǎn)我是深信不疑的,今后還會(huì )有更多的事情是我要去認真維持下去的,這對我也是一個(gè)非常大的提高,工作方面我也是調整好了自己心態(tài),當然我也是有一些做的不夠好的地方,有的時(shí)候工作是安排的不合理,我清楚的感受到了這一點(diǎn),接下來(lái)我一定會(huì )認真的去糾正好自己的不足,在新一年的工作當中,繼續規劃好,做出更多的成績(jì)。

房地產(chǎn)項目管理工作總結2

  xx年本人主管的部門(mén)是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部,絕大部分精力用在了項目的工作上,工作范圍廣、任務(wù)重、責任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責,發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調能力,調動(dòng)了廣大員工的工作積極性,較好地完成了所主管的全年工作任務(wù),F就本人一年中所主管的工作總結匯報如下:

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  1、開(kāi)發(fā)項目:

  所開(kāi)發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓,共三棟18層高樓約12萬(wàn)㎡,總投資約2。5億元,該工程繼XX年啟動(dòng)以來(lái)經(jīng)過(guò)三年多的努力,在全公司員工的共同配合下,已圓滿(mǎn)竣工。項目的存在,樹(shù)立了集團的良好形象,是集團公司領(lǐng)導的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標志,是面向市場(chǎng)發(fā)展的第一步,是全體公司員工值得驕傲的顯著(zhù)地標。

  2、在項目的建設中深刻的體會(huì )到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現有的市場(chǎng)經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展,我們還有很多東西要學(xué)習、要改變,在公司成立十個(gè)月來(lái),工程技術(shù)部門(mén)也肩負的巨大的挑戰,此項目是公司的成長(cháng)項目也是形象項目,我們部門(mén)在施工中必須要更加努力和細心,具體心得如下:

  第一步:技術(shù)力量改變

  通過(guò)這個(gè)項目,我們深刻的認識到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷,對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠,對新施工工藝掌握不全面,對現場(chǎng)的管理和具體計劃安排上還有很大的差距,因為對某一項技術(shù)要求監督的不到位,很容易就會(huì )讓施工方有機可乘,這樣也會(huì )公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失,因此我們部門(mén)每個(gè)人將會(huì )為此制定了一個(gè)學(xué)習計劃,邊學(xué)習邊交流邊考核,以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理能力,為下一個(gè)工程做好充足的準備。

  第二步:思想觀(guān)念改變

  國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,有其獨特事務(wù)處理方式,但是對于我們部門(mén)在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調子、以自己為中心的思想,那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟的淘汰,現行的市場(chǎng)經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實(shí)干,目前我們正一步步走向這個(gè)區域,我們就要意識到在這個(gè)區域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存,不能再依賴(lài)于以往的舊思想、舊觀(guān)念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環(huán)境,我們必須要有這樣的思想轉變,只有轉變了這種觀(guān)念和思想我們才會(huì )有更好的發(fā)揮空間,通過(guò)項目二年多的現場(chǎng)施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白,因此下一個(gè)工程開(kāi)始之前,我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置,這也是我們部門(mén)在逐步努力向前轉變的第一步。

  第三步:管理模式改變

  俗話(huà)說(shuō):國有國法,家有家規。我們工程部門(mén)的來(lái)說(shuō),管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式,與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,畢竟此項目是我們公司從成立以來(lái)最大的、直接面向市場(chǎng)的項目,無(wú)論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程,我們會(huì )在這個(gè)過(guò)程中認真學(xué)習和改變并逐步實(shí)施新的管理模式,從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子,每個(gè)職工對自身的要求應該是什么樣,全部門(mén)應該怎么去做。

  二、工作中存在的主要問(wèn)題

  1、合同的履行:

  此項目基本上嚴格履行了合同,但在工程款的支付上施工單位普遍的意見(jiàn)。建議在今后的項目中在工程開(kāi)工后至竣工驗收之前,公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款,按照中標價(jià)格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能?chē)栏褚笫┕挝话垂濣c(diǎn)計劃完成工程任務(wù)。

  2、工程分包:

  由于特殊原因,此項目分包單位過(guò)多,如:基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門(mén)分包、入戶(hù)防火防盜門(mén)分包、陽(yáng)臺欄桿分包、鋁合金門(mén)窗分包、幕墻工程分包。這類(lèi)分包單位往往因專(zhuān)業(yè)特殊、關(guān)系特殊,直接與業(yè)主聯(lián)系,總包和監理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專(zhuān)業(yè)管理機構、開(kāi)發(fā)商、總包單位、監理能很好的協(xié)調關(guān)系,能?chē)栏癜匆笸瓿晒こ倘蝿?wù),為開(kāi)發(fā)商出謀劃策,節約投資,也有些單位——如防火門(mén)生產(chǎn)安裝方,由于其公司實(shí)力有限,管理不力,不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù),且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求,直接影響了整個(gè)工程的竣工驗收。

  3、監理公司:

  監理應當依照法律,法規及有關(guān)的技術(shù)標準,設計文件和建筑工程承包合同,對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面,代表建設單位實(shí)施監督,并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多,經(jīng)驗型的專(zhuān)門(mén)人才太少,缺乏年富力強,理論水平高的.中堅力量,不能適應日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求,不具備專(zhuān)業(yè)齊全的專(zhuān)業(yè)人員,且部分監理人員兼職過(guò)多,監理力量投入不足,監理職責不明,尤其在后期裝飾裝修階段,監理更應本著(zhù)對項目負責、敢抓敢管,不能放松管理,必須督促施工單位履行其管理職責。

  4、企業(yè)形象:

  一個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格,不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置、規劃設計、建筑設計、戶(hù)型設計、建材采用、小區環(huán)境、配套設施、交通條件、銷(xiāo)售價(jià)格等因素,已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內涵等多方面的綜合需求,對房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求。

  5、項目前期:

  一個(gè)項目的成功與否,項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證,包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本,但是從整個(gè)項目的成本控制來(lái)考慮,前期的投入是事半功倍的?尚行匝芯繉τ谝粋(gè)房地產(chǎn)項目的成敗起著(zhù)關(guān)鍵的作用,此項目雖然做了也是流于形式,都是靠感覺(jué)去上項目,這是非常危險的。雖然現在可以說(shuō)此項目基本成功了,但對下一個(gè)項目我們應充分掌握消費者的心理,準確地估計市場(chǎng)的容量,制定好完美、可行的銷(xiāo)售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷(xiāo)售計劃做出來(lái),這樣就可盡量的減少開(kāi)發(fā)者的現金投入,減少資金成本,讓項目得于順利進(jìn)行下去。

  6、項目設計:

  我們現在可以說(shuō)此項目的設計不夠完美,其主要責任在我們。由于對市場(chǎng)了解不夠,住宅部分設計成塔樓,局部戶(hù)型的采光和通風(fēng)存在一些問(wèn)題,戶(hù)型面積過(guò)大,戶(hù)內廚房面積過(guò)小,不能滿(mǎn)足現代生活要求,綜合樓的負一層過(guò)多考慮使用功能,在沒(méi)有與意向客戶(hù)簽定合同的情況下,按其要求北向設計了部分躍層,對后期的銷(xiāo)售工作帶來(lái)一些難題影響。盡管設計費在建設工程全過(guò)程費用中比例不大,一般只占建安成本的1。5%~2%,但對工程造價(jià)的影響可達75%以上。

  由此可見(jiàn),設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長(cháng)短,直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設計,可降低工程造價(jià)10%。但在工程設計中不少設計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟,任意提高安全系數或設計標準,而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少,從根本上影響了項目成本的有效控制。

  7、成本控制:

  隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀(guān)調控政策的出臺和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數年前的高利潤率,僅靠短平快運作,粗放式管理已經(jīng)無(wú)法適應目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況,必須要從多方面進(jìn)行成本控制,方有可能實(shí)現理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本,首先應選擇設計經(jīng)驗豐富的設計單位和主設計人員,一個(gè)好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時(shí)對材料進(jìn)行性能分析的基礎上力求先用價(jià)格低的材料,通過(guò)諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費用。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫來(lái)選擇合適的分包商和材料商,也可對分包商、材料商采用招投標,實(shí)行“貨比三家”,選擇經(jīng)濟實(shí)力強和有現場(chǎng)管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商,以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。

  同時(shí)做好事中控制,即工程成本形成過(guò)程中的控制,做到“邊做邊算、不斷調整”,切實(shí)控制住成本。同時(shí)要想方設法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng),把降低工程成本的觀(guān)念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節中。

  8、與政府各部門(mén)的關(guān)系處理上:

  在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費,這些費用一般都有明文規定。但是也有很多費用時(shí)可以折減,此項目交納的政府規費為1524萬(wàn)元,占項目總成本的6。5%。對于這塊費用就是一句話(huà):了解政策,和各政府部門(mén)搞好關(guān)系。用最少的錢(qián)去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方,我們開(kāi)發(fā)商一定要控制好,這就需要處理關(guān)系時(shí)的靈活和智慧。

  9、管理上:

  管理的嚴密對于一個(gè)項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目對于管理的要求是更高的,因為它更復雜,涉及的面廣,時(shí)間跨度大。如果管理上稍微出現點(diǎn)紕漏或者松懈,可能就會(huì )造成很大的損失。我覺(jué)得是對項目的成功、成本控制最有意義的,就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理?梢赃@樣說(shuō),在施工階段,投資是最大,但項目的投資已經(jīng)定了,也沒(méi)有彈性了,在這里把握的原則是少浪費。所以說(shuō)施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下,提出各種施工方案,并從技術(shù)和經(jīng)濟上進(jìn)行對比評價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚,預結算員應做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映,對于我們日后的結算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

  三、收獲

  一是錘煉了自我,提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。在激烈的市場(chǎng)競爭中,使我對事物的判斷,對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴(lài)別人到自己協(xié)調方方面面關(guān)系獨立完成一個(gè)項目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習鍛煉,我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉型。

  二是開(kāi)闊了眼界,學(xué)會(huì )了用全方位的思維去了解社會(huì )、思考人生。在工作中我對市場(chǎng)經(jīng)濟的規律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時(shí)代,科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

  三是體驗了競爭,加速了自身知識的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。商業(yè)競爭無(wú)情,需要的是高效率,在信息獲取、決策、執行任何一個(gè)環(huán)節反映遲緩,機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習中,要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難,至今記憶憂(yōu)新。在項目的每一個(gè)階段都要謹慎思維、不能出現一點(diǎn)紕漏。

  xx年即將過(guò)去了,轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首這一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習、不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能;厥走@一年,我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導給予了我很多的支持與關(guān)愛(ài),在此我向相關(guān)領(lǐng)導及各位同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階。

  能夠走到今天主管的位置,我付出了很大的努力,也是工作成績(jì)斐然才得來(lái)的,我會(huì )珍惜現在的工作,將我的工作做到最好的!

房地產(chǎn)項目管理工作總結3

  一、項目總體情況

  x項目一期總建筑面積㎡,共包括x個(gè)x層單體住宅樓,結構形式為底部框架—上層磚混結構,共xx戶(hù)。其它公共建筑包括一棟層框架結構的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區東大門(mén)及東門(mén)、南門(mén)共兩個(gè)警衛室;小區鋪裝、綠化面積約㎡。

  二、項目進(jìn)度完成情況

  1.項目總體進(jìn)度。xx項目自20xx年xx月xx日正式開(kāi)工至今已一年零兩個(gè)月,除儲藏室層于20xx年底前完成,其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里,在公司和工程部領(lǐng)導以及建筑主管部門(mén)、xx村委的大力支持下,項目部全體人員充分認識到項目任務(wù)的緊迫性和重要性,同心協(xié)力,基本按公司、工程部預定目標完成任務(wù)。

  本項目共xx個(gè)單體住宅樓已全部通過(guò)單體竣工驗收;室外配套除路燈、小區智能化監控外,燃氣、自來(lái)水、暖氣、小區雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀(guān)綠化部分,樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約棵,已完成種植棵。(剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成)。

  2.進(jìn)度控制過(guò)程中出現的問(wèn)題和解決措施。

  作為村民安臵樓項目,又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵,項目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓,有一定特殊性和復雜性,尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場(chǎng)地較為狹窄,由于9#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號塔,導致塔吊布臵困難,6#-9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊,垂直運輸機械配備從主體階段到內外墻抹灰階段一直難以滿(mǎn)足進(jìn)度需求;保溫等工種由村委推薦、地暖由熱力公司施工,給項目管理造成了一定的困難。在工程部的指導下,項目部組織工程師經(jīng)過(guò)細致研究,與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調,采取了多種有效的措施。如項目部協(xié)助施工單位協(xié)調機械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調各工種穿插作業(yè)、協(xié)調總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴格控制各工種的勞動(dòng)力安排,堅持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數量、項目部成員堅持每天6:30-7:00提前到工地,監督總包負責人和分包管理人員簽到,并逐日計算工期,根據進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調等。保證了項目緊張、有序的進(jìn)展。

  在室外配套的施工過(guò)程中,提前研究場(chǎng)區布臵情況,將景觀(guān)綠化單位、市政的自來(lái)水、燃氣、暖氣等單位劃分作業(yè)區域,每天早晨7:00項目成員開(kāi)碰頭會(huì ),研究下一步工作安排和總結前一天存在的問(wèn)題,考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區域,協(xié)調安排機械分配,協(xié)調各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工,將樓間的綠化景觀(guān)帶部分提前安排機械進(jìn)行整平和地形粗整,與自來(lái)水公司和燃氣公司協(xié)調,使其共用一條管溝,挖管溝的費用由兩家分攤,這樣即加快了工程進(jìn)度,又能有效避免因管溝開(kāi)挖而導致對已埋設管道的損壞。在項目部積極的協(xié)調配合下,創(chuàng )造了整個(gè)小區的自來(lái)水主管網(wǎng)在一周內就全部敷設完畢的紀錄,為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng )造了有利的條件。

  三、質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施

  嚴格按照工程部要求和質(zhì)量標準化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制,并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問(wèn)題,工程施工過(guò)程中嚴格控制施工質(zhì)量,工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。

  1.反復細致的審閱圖紙。

  在項目開(kāi)工前圖紙會(huì )審的基礎上,項目部堅持要求工程師在每個(gè)分項工程施工前再重新審閱圖紙設計,將可能出現的影響結構安全和使用功能的問(wèn)題、各單體樓設計不統一的問(wèn)題、土建與安裝可能出現的矛盾等問(wèn)題提前發(fā)現并立即進(jìn)行解決。在項目部認真細致的圖紙審查過(guò)程中,發(fā)現了多處問(wèn)題,問(wèn)題的提前解決,避免了在施工過(guò)程中的疑難和返工情況的出現,并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。

  2.堅持實(shí)施細致、可操作的技術(shù)交底。

  每個(gè)分項工程施工前,先要求施工總承包單位依據施工組織方案和現場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底,再由項目部工程師仔細核對圖紙設計、結合項目實(shí)際要求,提前考慮可能出現的操作問(wèn)題、把書(shū)面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底,由總包單位、監理單位、建設單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中,并簽字留存。做到提前使每個(gè)現場(chǎng)負責人掌握質(zhì)量控制目標,使每個(gè)操作工人了解操作工藝規程。

  3.嚴格執行樣板領(lǐng)路制度。

  結合工程部、要求,項目部通過(guò)建設單位項目部通知單、工程例會(huì )等方式明確要求,每個(gè)分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。并且對樣板部位作出明確規定,如:保溫樣板明確規定為每個(gè)單體樓的東山墻;砼結構、砌體、內墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層東戶(hù)。在樣板施工的過(guò)程中,項目部工程師、監理工程師和施工單位技術(shù)負責人堅持旁站,隨時(shí)發(fā)現并糾正出現的質(zhì)量問(wèn)題和操作不規范的問(wèn)題,現場(chǎng)解決問(wèn)題,決不將其遺留到后續的施工中。樣板施工完成后,以樣板的施工規程和操作工藝為標準,進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項目部在衛生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)現,洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差,立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換,避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。

  4.施工過(guò)程中加強檢查和控制。

  今年是強化質(zhì)量控制的一年,項目按照提前布臵和安排,堅持在施工過(guò)程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織項目部自檢,組織監理和施工單位進(jìn)行互相參照、評比,在項目檢查和評比的過(guò)程中,充分調動(dòng)了各個(gè)施工單位項目部的積極性,各個(gè)項目技術(shù)負責人相互交流、總結,項目的質(zhì)量控制標準得到統一和強化。并且項目部嚴格按照工程部要求,積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查,不但在工程部和其他項目的指導下解決了現場(chǎng)存在的問(wèn)題,同時(shí)也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗和方法,使x項目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。

  5.嚴格隱蔽驗收程序,及時(shí)完善隱蔽資料。

  在x項目的施工過(guò)程中,項目部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書(shū)面資料控制。地暖施工每個(gè)房間盤(pán)管都留存了照片資料,在每張照片上明確標注樓號、樓層位臵、盤(pán)管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過(guò)程中,防水基層處理、陰陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片,并且詳細繪制了每個(gè)單體樓的節點(diǎn)隱蔽驗收圖;項目部嚴格要求施工單位,按照質(zhì)量控制標準將水電穿線(xiàn)管在戶(hù)內的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過(guò)彈線(xiàn)、貼標識等方法進(jìn)行了清晰明確的標注等…

  通過(guò)嚴格控制驗收程序和規范隱蔽資料,不但在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假,而且方便了造價(jià)控制部門(mén)的結算,給這些部門(mén)提供了詳細真實(shí)的參照數據。并且將來(lái)給用戶(hù)在使用過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗收中的表?yè)P,也得到了x村委的好評和認可。

  6.嚴格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制,杜絕質(zhì)量隱患。

  項目部在工程部和指導下,結合青島市住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理要求,根據本工程的現場(chǎng)實(shí)際情況,由專(zhuān)門(mén)研究、編制了針對本項目的質(zhì)量通病治理、控制方案,并且在施工過(guò)程中特別重視、嚴格按照控制方案進(jìn)行施工,常見(jiàn)的現澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規范、地暖施工、水電安裝線(xiàn)路不通等問(wèn)題均未在本項目出現。而衛生間、屋面防水在施工過(guò)程中,項目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗,并組織總包和各分包負責人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成后,蓄水試驗發(fā)現多處滲漏,項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施,并迅速將詳細情況向公司和工程部做及時(shí)匯報。由于公司的高度重視,項目部多方協(xié)調總包、分包單位,各單位積極配合,在原有的SBS防水層基礎上加做了一遍丙綸防水,使屋面露臺的漏水問(wèn)題得到了妥善解決。

  四、成本控制和合同、資料等信息管理

  項目部嚴格按照公司審核部門(mén)和工程部制訂的流程,對材料的采購審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進(jìn)行了嚴格的控制。

  項目部將所需的各種材料數量提前由工程師逐一核算、確認,提前報工程部和公司,在采購詢(xún)價(jià)過(guò)程中,嚴格按照審核要求配合材料、審核部門(mén)進(jìn)行詢(xún)價(jià)確認。由項目部對需采購的產(chǎn)品做逐一分解、細化,詢(xún)價(jià)確認材料成本、制作成本、安裝人工成本,并將項目部分析與投標單位原始報價(jià)做詳細的分析比對表,在統籌考慮樣品質(zhì)量、廠(chǎng)家制作安裝能力和節約成本等各方面因素后,配合公司和審核部門(mén)選定推薦單位、確定價(jià)格。由項目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對、核查,其中塑鋼門(mén)窗、水表間門(mén)、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。

  項目部加強成本控制意識,在總的指導下,和項目工程師結合小區實(shí)際需要,將原圖紙設計的綠化喬木種植,法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹(shù)徑規格由最大20cm改為15cm;并對原圖紙設計的部分樹(shù)種不適宜本地種植的,改為當地村民喜聞樂(lè )見(jiàn)的樹(shù)種。在保證綠化景觀(guān)合理和美觀(guān)的基礎上節約了成本。

  在合同的編制過(guò)程中,進(jìn)行所有工程師與項目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報公司審批,總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門(mén)窗等也介入進(jìn)行編制和審核,防止合同出現差錯。因項目部工程師對經(jīng)濟條款、財務(wù)制度了解的不專(zhuān)業(yè),在合同審核過(guò)程中得到了工程部、審核小組的指導,如工程部建議將爭議解決條款由原來(lái)的提請人民法院審理改為由仲裁委員會(huì )進(jìn)行仲裁等。項目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習,使項目部成員在法律知識、財務(wù)知識等多方面得到了學(xué)習和加強。

  五、今后的努力方向與計劃

  項目部成員在本年度嚴格執行公司領(lǐng)導、工程部的總體計劃和各項規章制度,尤其是認真按照指導和部署,項目部成員共同努力,基本完成了公司對x項目的計劃要求。在項目管理、行政管理等各方面學(xué)習、總結了大量的經(jīng)驗。同時(shí),工作中也存在一些不足和有待提高的方面。

  1.塑鋼門(mén)窗雖經(jīng)項目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗,但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現,9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn),項目部已查明原因,安排施工單位于本周前處理完畢。

  2.經(jīng)多次蓄水試驗檢查,本小區仍存在露臺、衛生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中xx項目部共4處露臺、4處衛生間;xx項目部共3處衛生間;x項目部共2處露臺漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理。

  3.項目部的進(jìn)度計劃仍有個(gè)別部分不夠細化、不能全面考慮天氣變化應采取的應對措施等問(wèn)題。

  在今后的工作中,項目部將繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習、提高團隊成員的責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)也將繼續努力,配合好公司各部門(mén)的工作,爭取圓滿(mǎn)完成春節前小區主道路施工和明年正月后交房的任務(wù),并圓滿(mǎn)完成公司未來(lái)的建設任務(wù)。

房地產(chǎn)項目管理工作總結4

  光陰似箭,歲月如梭,彈指一揮間20xx年即將過(guò)去。20xx年,注定是不平凡的一年,是公司夯實(shí)基礎、尋求發(fā)展的一年,是公司優(yōu)化管理結構的一年,公司的實(shí)力壯大,我們感到無(wú)比榮耀,同時(shí)工程部更感覺(jué)到肩上擔子的承重,面臨著(zhù)新的機遇和挑戰,工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,在公司各部門(mén)、項目部的配合協(xié)助下,工作上取得了一些成績(jì),也存在不足,回顧過(guò)去的一年,工程部總結經(jīng)驗,彌補不足,以便于明年工作的開(kāi)展,現將20xx年的部門(mén)工作總結如下:

  一、加強組織領(lǐng)導,目標分解落實(shí)

  20xx年全年在建項目10余個(gè),新開(kāi)工面積萬(wàn)平方米左右,竣工項目xx個(gè),竣工面積萬(wàn)平方米左右。面對工程數量的激增,為了切實(shí)加強生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導,為認真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規和政策,落實(shí)安全生產(chǎn)責任書(shū)中的各項指標,公司建立了以為楊總為組長(cháng)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導小組,公司工程管理部具體負責各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促,各項目部按照公司公司統一要求負責各所轄區域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標責任書(shū);對部分專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包的,均與相關(guān)單位簽訂了目標責任書(shū),并履行總承包管理職責;項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的安全生產(chǎn)責任書(shū)。制定的《工程部、項目部管理規章制度》《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進(jìn)行考核,激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。

  二、各種活動(dòng)開(kāi)展有序,實(shí)現“零傷亡”目標

  20xx年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),圍繞四個(gè)抓落實(shí)(健全責任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項建設”抓落實(shí)、嚴肅責任追究抓落實(shí)、確保節日安全抓落實(shí)),采取五項措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現場(chǎng)檢查、抓教育培訓、抓技術(shù)交底),扎實(shí)開(kāi)展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),圓滿(mǎn)完成了安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)。繼續堅持開(kāi)展工程部月檢查,質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查,施工機械專(zhuān)項檢查,施工用電專(zhuān)項檢查,文明施工揚塵污染綜合治理專(zhuān)項檢查,重大危險源專(zhuān)項檢查,工程實(shí)體質(zhì)量專(zhuān)項檢查,標準化檢查指導,日常的不定期巡查等活動(dòng),強化質(zhì)量安全管理手段和內容,在工程數量增多的情況下,圓滿(mǎn)實(shí)現了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標。

  三、標準化施工成績(jì)突出,樹(shù)立嶄新企業(yè)形象

  為積極響應上級主管部門(mén)的規定,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規、標準化的貫徹實(shí)施。為全面實(shí)現施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標準化。工程管理部工作方法是:統籌規劃、分步實(shí)施、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面,穩步推進(jìn)施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化工作。

  1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設標準規范,并整理成文,下發(fā)各項目部,作為施工依據;

  2、工程部組織編制了《工程部規章管理制度》,下發(fā)各項目部,作為項目管理依據;

  3、工程部組織編制了《建筑施工現場(chǎng)安全文明施工標準化實(shí)施方案》,下發(fā)各項目部,作為施工依據;

  4、工程部組織編制《項目工程資料整編》,下發(fā)各項目部,作為資料編制依據;

  5、通過(guò)推行企業(yè)標準化管理,不但樹(shù)立了企業(yè)新形象,更獲得了主管部門(mén)的好評和榮譽(yù):

  四、日常管理有序,管理工作不斷完善

  公司工程管理部新組建后,人員到崗到位,制定了內部管理制度和工作流程,明確了各崗位職責和責任制,部門(mén)日常管理工作正常有序:

  1、部門(mén)員工每天都做好工作日記,全年參加各類(lèi)會(huì )議20次,同時(shí)認真記錄會(huì )議紀要;

  2、部門(mén)每周固定召開(kāi)工作例會(huì ),員工依次匯報一周工作實(shí)施情況和下周工作計劃并留有書(shū)面會(huì )議紀要;

  3、部門(mén)員工認真編制月度、季度、年度內外各類(lèi)生產(chǎn)統計報表、各種活動(dòng)總結、半年、年度工作總結,確保數據適用、正確;

  4、對在建項目大力開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng),主要針對機械設備、深基坑施工、施工外架搭設、特殊季節施工安全、特殊工種執證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實(shí)整改,消除隱患;

  5、全面落實(shí)項目領(lǐng)導帶班制度,及時(shí)發(fā)現并處理各種隱患,全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故,5月出現的挖樁工宋忠臣墜井事故已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段,妥善處理了此事,未造成惡劣影響。

  6、開(kāi)工前參加對在建項目進(jìn)行施工技術(shù)交底、專(zhuān)項施工方案編制會(huì )議,施工時(shí)參與工程基礎及竣工驗收會(huì )議;

  7、積極參加了西安市西咸新區項目、安康市文明工地施工現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)。上述即為我部門(mén)20xx年各項工作開(kāi)展情況的總結,總結成績(jì),回顧不足,20xx年從部門(mén)內部管理方面主要有三個(gè)方面的不足:

  一是標準化管理工作剛剛起步,標準化規章制度剛剛制訂,存在許多不完善的地方,仍需公司各級領(lǐng)導和各部門(mén)人員齊心協(xié)力,查缺補漏。

  二是安全生產(chǎn)責任制還沒(méi)完全落實(shí)到位,安全管理資源還比較匱乏,項目的管理人員安全意識、安全素質(zhì)良莠不齊,掛靠項目的安全措施費用投入不夠,培訓教育缺乏情況。;

  三是對項目工程報建資料、審批程序監督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監管不全面,管理不及時(shí),組織協(xié)調不妥當的情況。

  五、20xx年工作目標

  20xx年我們會(huì )繼續在做好日常監督管理的同時(shí),抓好年度的安全專(zhuān)項治理和隱患排查工作,三基工作第二年工作;做好對新進(jìn)員工的培訓工作。

房地產(chǎn)項目管理工作總結5

  一、項目總體情況

  xxx項目一期總建筑面積xx㎡,共包括x個(gè)x層單體住宅樓,結構形式為底部框架—上層磚混結構,共xx戶(hù)。其它公共建筑包括一棟xx層框架結構的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區東大門(mén)及東門(mén)、南門(mén)共兩個(gè)警衛室;小區鋪裝、綠化面積約xx㎡。

  二、項目進(jìn)度完成情況

  1、項目總體進(jìn)度。xx項目自20xx年xx月xx日正式開(kāi)工至今已一年零兩個(gè)月,除儲藏室層于XX年年底前完成,其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里,在公司和工程部領(lǐng)導以及建筑主管部門(mén)、xx村委的大力支持下,項目部全體人員充分認識到項目任務(wù)的緊迫性和重要性,同心協(xié)力,基本按公司、工程部預定目標完成任務(wù)。

  本項目共xx個(gè)單體住宅樓已全部通過(guò)單體竣工驗收;室外配套除路燈、小區智能化監控外,燃氣、自來(lái)水、暖氣、小區雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀(guān)綠化部分,樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約xxx棵,已完成種植xx棵。(剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成)。

  2、進(jìn)度控制過(guò)程中出現的問(wèn)題和解決措施。

  xxx作為村民安臵樓項目,又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵,項目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓,有一定特殊性和復雜性,尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場(chǎng)地較為狹窄,由于9#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號塔,導致塔吊布臵困難,6#—9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊,垂直運輸機械配備從主體階段到內外墻抹灰階段一直難以滿(mǎn)足進(jìn)度需求;保溫等工種由村委推薦、地暖由XX熱力公司施工,給項目管理造成了一定的困難。在工程部的指導下,項目部組織工程師經(jīng)過(guò)細致研究,與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調,采取了多種有效的措施。如項目部協(xié)助施工單位協(xié)調機械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調各工種穿插作業(yè)、協(xié)調總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴格控制各工種的勞動(dòng)力安排,堅持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數量、項目部成員堅持每天6:30—7:00提前到工地,監督總包負責人和分包管理人員簽到,并逐日計算工期,根據進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調等。保證了項目緊張、有序的進(jìn)展。

  在室外配套的施工過(guò)程中,提前研究場(chǎng)區布臵情況,將景觀(guān)綠化單位、市政的自來(lái)水、燃氣、暖氣等單位劃分作業(yè)區域,每天早晨7:00項目成員開(kāi)碰頭會(huì ),研究下一步工作安排和總結前一天存在的問(wèn)題,考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區域,協(xié)調安排機械分配,協(xié)調各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工,將樓間的綠化景觀(guān)帶部分提前安排機械進(jìn)行整平和地形粗整,與自來(lái)水公司和燃氣公司協(xié)調,使其共用一條管溝,挖管溝的費用由兩家分攤,這樣即加快了工程進(jìn)度,又能有效避免因管溝開(kāi)挖而導致對已埋設管道的損壞。在項目部積極的協(xié)調配合下,創(chuàng )造了整個(gè)小區的自來(lái)水主管網(wǎng)在一周內就全部敷設完畢的紀錄,為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng )造了有利的條件。

  三、質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施

  嚴格按照工程部xxx的要求和質(zhì)量標準化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制,并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問(wèn)題,工程施工過(guò)程中嚴格控制施工質(zhì)量,工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。

  1、反復細致的審閱圖紙。

  在項目開(kāi)工前圖紙會(huì )審的基礎上,項目部堅持要求工程師在每個(gè)分項工程施工前再重新審閱圖紙設計,將可能出現的影響結構安全和使用功能的問(wèn)題、各單體樓設計不統一的問(wèn)題、土建與安裝可能出現的矛盾等問(wèn)題提前發(fā)現并立即進(jìn)行解決。在項目部認真細致的圖紙審查過(guò)程中,發(fā)現了多處問(wèn)題,問(wèn)題的提前解決,避免了在施工過(guò)程中的疑難和返工情況的出現,并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。

  2、堅持實(shí)施細致、可操作的技術(shù)交底。

  每個(gè)分項工程施工前,先要求施工總承包單位依據施工組織方案和現場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底,再由項目部工程師仔細核對圖紙設計、結合項目實(shí)際要求,提前考慮可能出現的操作問(wèn)題、把書(shū)面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底,由總包單位、監理單位、建設單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中,并簽字留存。做到提前使每個(gè)現場(chǎng)負責人掌握質(zhì)量控制目標,使每個(gè)操作工人了解操作工藝規程。

  3、嚴格執行樣板領(lǐng)路制度。

  結合工程部、xxx的要求,項目部通過(guò)建設單位項目部通知單、工程例會(huì )等方式明確要求,每個(gè)分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。并且對樣板部位作出明確規定,如:保溫樣板明確規定為每個(gè)單體樓的東山墻;砼結構、砌體、內墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層東戶(hù)。在樣板施工的過(guò)程中,項目部工程師、監理工程師和施工單位技術(shù)負責人堅持旁站,隨時(shí)發(fā)現并糾正出現的質(zhì)量問(wèn)題和操作不規范的問(wèn)題,現場(chǎng)解決問(wèn)題,決不將其遺留到后續的施工中。樣板施工完成后,以樣板的施工規程和操作工藝為標準,進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項目部在衛生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)現,洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差,立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換,避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。

  4、施工過(guò)程中加強檢查和控制。

  今年是強化質(zhì)量控制的一年,項目按照xxx的提前布臵和安排,堅持在施工過(guò)程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織項目部自檢,組織監理和施工單位進(jìn)行互相參照、評比,在項目檢查和評比的過(guò)程中,充分調動(dòng)了各個(gè)施工單位項目部的積極性,各個(gè)項目技術(shù)負責人相互交流、總結,項目的質(zhì)量控制標準得到統一和強化。并且項目部嚴格按照工程部要求,積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查,不但在工程部和其他項目的指導下解決了現場(chǎng)存在的問(wèn)題,同時(shí)也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗和方法,使xxx項目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。

  5、嚴格隱蔽驗收程序,及時(shí)完善隱蔽資料。

  在xxx項目的施工過(guò)程中,項目部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書(shū)面資料控制。地暖施工每個(gè)房間盤(pán)管都留存了照片資料,在每張照片上明確標注樓號、樓層位臵、盤(pán)管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過(guò)程中,防水基層處理、陰陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片,并且詳細繪制了每個(gè)單體樓的節點(diǎn)隱蔽驗收圖;項目部嚴格要求施工單位,按照質(zhì)量控制標準將水電穿線(xiàn)管在戶(hù)內的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過(guò)彈線(xiàn)、貼標識等方法進(jìn)行了清晰明確的標注等…

  通過(guò)嚴格控制驗收程序和規范隱蔽資料,不但在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假,而且方便了造價(jià)控制部門(mén)的結算,給這些部門(mén)提供了詳細真實(shí)的參照數據。并且將來(lái)給用戶(hù)在使用過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗收中的表?yè)P,也得到了xxx村委的好評和認可。

  6、嚴格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制,杜絕質(zhì)量隱患。

  項目部在工程部和xxx的指導下,結合青島市住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理要求,根據本工程的現場(chǎng)實(shí)際情況,由xxx專(zhuān)門(mén)研究、編制了針對本項目的質(zhì)量通病治理、控制方案,并且在施工過(guò)程中特別重視、嚴格按照控制方案進(jìn)行施工,常見(jiàn)的現澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規范、地暖施工、水電安裝線(xiàn)路不通等問(wèn)題均未在本項目出現。而衛生間、屋面防水在施工過(guò)程中,項目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗,并組織總包和各分包負責人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成后,蓄水試驗發(fā)現多處滲漏,項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施,并迅速將詳細情況向公司和工程部做及時(shí)匯報。由于公司的高度重視,項目部多方協(xié)調總包、分包單位,各單位積極配合,在原有的SBS防水層基礎上加做了一遍丙綸防水,使屋面露臺的漏水問(wèn)題得到了妥善解決。

  四、成本控制和合同、資料等信息管理

  項目部嚴格按照公司審核部門(mén)和工程部制訂的流程,對材料的采購審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進(jìn)行了嚴格的控制。

  項目部將所需的各種材料數量提前由工程師逐一核算、確認,提前報工程部和公司,在采購詢(xún)價(jià)過(guò)程中,嚴格按照審核要求配合材料、審核部門(mén)進(jìn)行詢(xún)價(jià)確認。由項目部對需采購的產(chǎn)品做逐一分解、細化,詢(xún)價(jià)確認材料成本、制作成本、安裝人工成本,并將項目部分析與投標單位原始報價(jià)做詳細的分析比對表,在統籌考慮樣品質(zhì)量、廠(chǎng)家制作安裝能力和節約成本等各方面因素后,配合公司和審核部門(mén)選定推薦單位、確定價(jià)格。由項目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對、核查,其中塑鋼門(mén)窗、水表間門(mén)、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。

  項目部加強成本控制意識,在XX總的指導下,XXX和項目工程師結合小區實(shí)際需要,將原圖紙設計的綠化喬木種植,法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹(shù)徑規格由最大20cm改為15cm;并對原圖紙設計的部分樹(shù)種不適宜本地種植的,改為當地村民喜聞樂(lè )見(jiàn)的樹(shù)種。在保證綠化景觀(guān)合理和美觀(guān)的基礎上節約了成本。

  在合同的編制過(guò)程中,進(jìn)行所有工程師與項目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報公司審批,總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門(mén)窗等也介入進(jìn)行編制和審核,防止合同出現差錯。因項目部工程師對經(jīng)濟條款、財務(wù)制度了解的不專(zhuān)業(yè),在合同審核過(guò)程中得到了工程部、審核小組的指導,如工程部建議將爭議解決條款由原來(lái)的提請人民法院審理改為由仲裁委員會(huì )進(jìn)行仲裁等。項目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習,使項目部成員在法律知識、財務(wù)知識等多方面得到了學(xué)習和加強。

  五、今后的努力方向與計劃

  項目部成員在本年度嚴格執行公司領(lǐng)導、工程部的總體計劃和各項規章制度,尤其是認真按照xxx的指導和部署,項目部成員共同努力,基本完成了公司對xxx項目的計劃要求。在項目管理、行政管理等各方面學(xué)習、總結了大量的經(jīng)驗。同時(shí),工作中也存在一些不足和有待提高的方面。

  1、塑鋼門(mén)窗雖經(jīng)項目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗,但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現,9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn),項目部已查明原因,安排施工單位于本周前處理完畢。

  2、經(jīng)多次蓄水試驗檢查,本小區仍存在露臺、衛生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中xx項目部共4處露臺、4處衛生間;xx項目部共3處衛生間;xxx項目部共2處露臺漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理。

  3。項目部的進(jìn)度計劃仍有個(gè)別部分不夠細化、不能全面考慮天氣變化應采取的應對措施等問(wèn)題。

  在今后的工作中,項目部將繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習、提高團隊成員的責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)也將繼續努力,配合好公司各部門(mén)的工作,爭取圓滿(mǎn)完成春節前小區主道路施工和明年正月后交房的任務(wù),并圓滿(mǎn)完成公司未來(lái)的建設任務(wù)。

【房地產(chǎn)項目管理工作總結】相關(guān)文章:

房地產(chǎn)項目委托開(kāi)發(fā)合同09-23

項目部物資管理年終工作總結01-21

公司項目管理細則11-20

房地產(chǎn)項目合作開(kāi)發(fā)合同09-25

項目管理專(zhuān)員簡(jiǎn)歷范文11-19

房地產(chǎn)項目委托開(kāi)發(fā)合同樣式09-10

年度項目工作總結4篇-項目工作總結12-31

項目資金管理實(shí)施細則11-15

投資項目管理辦法說(shuō)明11-18

建設工程項目管理規范12-03

集安市| 马边| 炎陵县| 巩留县| 岫岩| 辉县市| 利川市| 内黄县| 会泽县| 滦平县| 安丘市| 陇南市| 大兴区| 赤壁市| 屏边| 吐鲁番市| 平罗县| 县级市| 池州市| 东乌珠穆沁旗| 江西省| 宿迁市| 临桂县| 宜城市| 萨嘎县| 新源县| 八宿县| 阿拉善盟| 许昌市| 宝兴县| 方山县| 浠水县| 康平县| 贡山| 嵊泗县| 京山县| 红河县| 林口县| 岱山县| 天津市| 浏阳市|