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人事處工作總結

時(shí)間:2022-02-24 17:07:49 工作總結 我要投稿

人事處工作總結

  總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢?下面是小編收集整理的人事處工作總結,希望對大家有所幫助。

人事處工作總結

人事處工作總結1

  20xx年是學(xué)院取得快速發(fā)展的一年,在校學(xué)生人數大幅度增加,教職工隊伍不斷壯大,管理體系日臻完善,人事處作為學(xué)院人事管理的職能部門(mén),承擔著(zhù)人才引進(jìn)、培養、開(kāi)發(fā)、選拔、激勵、考核等職責,為學(xué)院發(fā)展提供人才保障。

  一、20xx年度年終工作總結

  1、加大人才引進(jìn)力度,提供人才保障,確保學(xué)院各項工作高效運轉人才,是學(xué)院的生命線(xiàn),如果沒(méi)有一支高素質(zhì)的教職工隊伍,學(xué)院要想取得健康、穩步、快速發(fā)展,無(wú)疑是一句空話(huà),學(xué)院的發(fā)展,需要人才來(lái)支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強人才引進(jìn)工作。我們共參加招聘52次,其中xxx現場(chǎng)招聘30次,xxx人才市場(chǎng)6次,中高級人才市場(chǎng)、大型招聘會(huì )7次,報紙媒體上招聘2次,櫥窗招聘3次,同時(shí)在學(xué)院網(wǎng)站上常年招聘。

  全年我們共引進(jìn)各類(lèi)人才xxx名,從崗位結構上看,專(zhuān)職教師xxx名,外籍教師xxx名,輔導員xxx名,行政人員xxx名,后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員xxx名;從人才層次上看,具有研究生學(xué)歷的xxx名,中級職稱(chēng)xxx名,占總引進(jìn)人數的xxx%,教學(xué)人員、行政人員100%具有本科以上學(xué)歷,教職工整體素質(zhì)逐步提高。各類(lèi)人才的引進(jìn),為學(xué)院發(fā)展注入了新鮮血液。

  另外,我們在外聘教師的聘用上,注重聘用高學(xué)歷、高職稱(chēng)、教學(xué)經(jīng)驗豐富的外聘教師。今年,我們共增加聘用外聘教師xxx名,其中副高職稱(chēng)xxx人,占xxx%;講師職稱(chēng)xxx人,占xxx%,外聘教師隊伍整體素質(zhì)也逐步提高。

  2、加強員工培訓,提高員工整體素質(zhì)在員工培訓方面,我們堅持內部培訓和外部培訓相結合的原則,注重實(shí)際操作技能和專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓。

  在內部培訓上,我們側重于管理制度方面的培訓。今年6、7月份,我們配合學(xué)院董事會(huì )對學(xué)院的管理制度進(jìn)行了重新修訂,8月底管理制度下發(fā)后,我們一方面組織各部門(mén)自行開(kāi)展相關(guān)管理制度培訓,另一方面由我們人事處組織,先后3次對后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員、教學(xué)人員、行政人員進(jìn)行人事管理制度方面的培訓,并對部分崗位人員進(jìn)行了考試,取得了很好的效果。

  在外部培訓上,我們側重于專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓。本年度共組織了xxx名教師參加了教師資格認定崗前培訓,xxx名教師參加了高校教師進(jìn)修班,部分專(zhuān)業(yè)骨干教師培訓等。

  3、建立考核機制,強化考核職能,充分發(fā)揮人事決策作用。

  一是加強學(xué)年度和年終考核工作,今年5月份,組織開(kāi)展了20xx—20xx學(xué)年度考核工作,為教職工職務(wù)晉升、工資調整、轉崗、去留等人事決策方面提供了強有力的參照依據。今年12月份,我們又根據新修訂的考核制度,創(chuàng )新考核辦法,注重量化考核,從形式上分崗位進(jìn)行考核,從內容上強化關(guān)鍵績(jì)效指標的考核,力求考核更科學(xué)、公正。

  二是加強新聘員工在試用期內的考核工作。在人才引進(jìn)上,我們遵循“嚴進(jìn)寬出”的原則,嚴把招聘關(guān)和試用關(guān)。我們及時(shí)跟蹤了解新聘員工的工作表現和工作狀態(tài),及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和學(xué)院領(lǐng)導。我們更側重于加強對關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度,9月份,我們對新聘的幾名處室負責人進(jìn)行了考核,為學(xué)院領(lǐng)導的正確決策提供了參照依據。通過(guò)加強對試用人員的考核,確保了人才引進(jìn)的質(zhì)量,在今年下半年新引進(jìn)的人才中,關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0。

  三是及時(shí)搜集員工的工作績(jì)效信息,為員工考核提供參照資料。

  4、完善教職工福利和獎勵制度,建立長(cháng)效激勵機制在教職工福利方面,今年,除特殊工種和具有特殊勞動(dòng)關(guān)系員工外,全部辦理了社會(huì )“五險”。另外,我們及時(shí)做好員工福利的發(fā)放工作。

  在教職工獎勵方面,我們加大了獎勵力度,延伸了獎勵內容,創(chuàng )新了獎勵方式,建立起一種長(cháng)效激勵機制。今年11月份,我們相繼出臺了《論文獎勵辦法》、《員工培訓費用報銷(xiāo)辦法》等。

  5、做好教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評定工作,完善學(xué)院內部專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和聘用制度今年下半年,我們共辦理了xxx名教師的轉正定級工作,目前,已有xxx名教師取得助教任職資格;同時(shí),根據省教育廳的要求,積極組織教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報工作。

  xx月份,我們協(xié)同教務(wù)處開(kāi)展學(xué)院內部專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作,經(jīng)過(guò)個(gè)人申報,所在系(部)推薦,人事處審查,職稱(chēng)評審委員會(huì )評審,今年共有xxx名教學(xué)人員獲得我院內部講師任職資格。根據“評聘分開(kāi)”的原則,我們又對我院xxx名中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行聘用,同時(shí)頒發(fā)聘書(shū)。

  6、規范勞動(dòng)關(guān)系管理,夯實(shí)人事基礎工作員工入職手續辦理、勞動(dòng)合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續辦理等一系列人事工作,逐步規范和完善,人事基礎工作更加扎實(shí)、細致,本年度,未出現一起人事糾紛,投訴現象也很少發(fā)生。

  在合同管理上,今年,我們共簽訂勞動(dòng)合同xxx人,其中與學(xué)院續簽合同xxx人,新簽合同xxx人,與后勤服務(wù)公司新簽合同xxx人,真正做到人人有合同,規范了勞動(dòng)合同管理。同時(shí),在非全日制用工、特殊勞動(dòng)關(guān)系用工方面,也全部簽訂了協(xié)議。

  在員工檔案管理上,我們一方面與安徽省人才市場(chǎng)建立聯(lián)系,做好新老員工原始檔案托管工作,目前,已有xxx名員工檔案關(guān)系轉入我院;另一方面,加強員工內部檔案的建立健全工作,豐富員工信息資料,提高員工內部檔案的利用率,為人事管理做好服務(wù)。

  7、努力完成上級相關(guān)部門(mén)下達的工作任務(wù)xx月份,配合完成民辦高校和民辦非學(xué)歷高等學(xué)校教育機構20xx年度檢查工作;x月份,完成了20xx年度殘疾人就業(yè)年審工作;xx月份,完成了20xx年社會(huì )保險繳費基數申報和稽核工作;xx月份,完成了高等職業(yè)院校人才培養狀態(tài)數據采集平臺填報工作;xx月份,配合完成高等院校檔案檢查工作。

  二、存在問(wèn)題

  1、人才層次低,結構不合理從整體來(lái)說(shuō),學(xué)院的人才層次低,具有中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員嚴重缺乏,具有研究生學(xué)歷的專(zhuān)任教師(含輔導員)所占比例不到16%;從年齡結構上看,畢業(yè)2年以?xún)鹊膶?zhuān)任教師占了很大比例,整體趨于年輕化,教學(xué)經(jīng)驗和教研能力都嚴重不足。

  2、缺少人力資源規劃,在人才引進(jìn)上疲于應付,人才儲備不足在人才引進(jìn)上,我們總是在“救火”,一旦出現員工離職,立馬需要組織招聘,往往在短時(shí)間內又招不到合適人選,缺少必要的人才儲備。今年下半年,由于學(xué)生人數的大幅度增加,對教師崗位人數的需求增大,為了能夠保障教學(xué)正常運行,只能通過(guò)降低崗位要求的辦法來(lái)招聘,造成新聘教師的整體素質(zhì)不高。

  3、培訓工作開(kāi)展不深入今年我們在員工培訓方面內容和形式都比較單一,只是側重于在實(shí)際操作技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面,在員工的執行力、團隊意識、基本素養方面的培訓較少,培訓工作開(kāi)展的不夠深入。

  4、和各部門(mén)的溝通不夠由于過(guò)多地忙于日常事務(wù)性工作,平時(shí)和各部門(mén)的溝通不夠,未能充分發(fā)揮人事處的管理職能和人事管理的參謀作用。

  5、人事基礎工作不夠扎實(shí)人事工作是一份非常精細的工作,每一個(gè)工作細節都與教職工的利益息息相關(guān)。今年下半年,由于審查不嚴,造成有2名員工提供虛假資料獲得聘用,產(chǎn)生了不好的影響。另外,員工基本信息資料還不夠完善和健全,人員進(jìn)出流程還不夠順暢。

  三、20xx年工作重點(diǎn)

  1、做好人力資源規劃,加強人才儲備凡事預則立,不預則廢。變被動(dòng)為主動(dòng),變“救火”為“防火”,改變以往在人才引進(jìn)上疲以應付的局面,提前做好崗位需求預測,加強人才儲備工作。同時(shí)做好崗位分析,合理配置人力資源,優(yōu)化資源配置,建立一支高素質(zhì)的人才隊伍。

  2、加強培訓工作,完善培訓體系在培訓內容和形式上力求有所創(chuàng )新,從形式上,采用拓展訓練、開(kāi)展系列講座等多種形式,進(jìn)一步加強員工培訓工作;從內容上,增加執行力、團隊精神、基本素養等方面的內容,進(jìn)一步完善培訓體系。

  3、加強和各部門(mén)的溝通,建立溝通機制建立和各部門(mén)之間的溝通機制,確保信息溝通順暢,互通有無(wú)。多與教職工接觸和交流,了解他們的需求和想法,提高我們的服務(wù)質(zhì)量,發(fā)揮人事管理的參謀作用。

  4、進(jìn)一步夯實(shí)人事基礎工作人事基礎工作是做好其他人事工作的前提,基礎工作沒(méi)做好,就像萬(wàn)丈高樓沒(méi)打好地基,隨時(shí)都可能有坍塌的危險。切實(shí)做好人事基礎工作中的每一個(gè)細節,減少工作中的誤差,提高教職工的滿(mǎn)意度。

  四、幾點(diǎn)體會(huì )

  本人今年xxx月xxx日進(jìn)入學(xué)院董事會(huì )辦公室,負責學(xué)院的管理制度修訂工作,8月中旬正式調入人事處任處長(cháng),在這半年多的時(shí)間內,感觸很多。

  1、注重合作部門(mén)整體績(jì)效的提高得益于下屬員工的支持,同樣,下屬良好的工作績(jì)效也取決于領(lǐng)導的指導,兩者相輔相成。部門(mén)內的合作主要是部門(mén)領(lǐng)導和下屬之間的合作,下屬與下屬之間的合作,部門(mén)的整體績(jì)效取決于部門(mén)內部員工之間的合作程度。我很感謝xxx、xxx兩位同事,她們都能夠在自己的崗位上盡職盡責,很少需要我督促她們去做,平時(shí)交辦的事也都能按質(zhì)按量完成,正因為她們的努力,平時(shí)對我工作的支持,能讓我從繁雜的事務(wù)工作中脫離出來(lái),有了時(shí)間去思考,的時(shí)間去分析人事工作的存在的問(wèn)題以及她們本身的不足,反過(guò)來(lái)又給她們工作上的指導,互相促進(jìn),互相提高,讓我這個(gè)從沒(méi)有高校人事管理經(jīng)驗的“門(mén)外漢”逐步成長(cháng)起來(lái)。

  2、注重思考通常,我們都會(huì )有這樣的感覺(jué),整天忙忙碌碌,可又不知道自己每天在忙什么,工作績(jì)效低,問(wèn)題不斷,主要原因就是缺少思考。缺少思考,部門(mén)工作就沒(méi)有規劃,工作缺少思路和方法,問(wèn)題出現了,只是被動(dòng)地解決問(wèn)題,不去思考問(wèn)題存在的根源是什么,怎樣才能徹底解決,治標不治本。作為一個(gè)處室負責人,一個(gè)最基本的素質(zhì)就是要學(xué)會(huì )思考。

  3、注重創(chuàng )新學(xué)院是一所民辦高校,因此具有雙重特征,一方面具有公辦院校的管理特征,另一方面具有民辦企業(yè)的管理特征,民辦高校近幾年才發(fā)展起來(lái),沒(méi)多少成功的管理經(jīng)驗讓我們借鑒,往往只能通過(guò)自己以往的經(jīng)驗來(lái)開(kāi)展工作。目前,學(xué)院的一些中層干部一部分來(lái)自公辦院高校,一部分來(lái)自企業(yè),管理理念都不能很好地適應民辦高校的管理體制,因此,注重創(chuàng )新是解決當前問(wèn)題的一個(gè)重要手段,從觀(guān)念上、管理上、工作方法上都要進(jìn)行創(chuàng )新。我一直在企業(yè)里從事行政、人事管理工作,雖然具有一定的管理經(jīng)驗,但對高校人事管理不熟悉,因此,創(chuàng )新對我而言對我顯得尤其重要。

  4、注重學(xué)習目前,我院80%以上的中層干部來(lái)自不同的行業(yè),專(zhuān)業(yè)層次都比較低,因此,注重學(xué)習是當前最主要任務(wù)。本人高校工作經(jīng)驗的不足,更需要學(xué)習。

人事處工作總結2

  20xx年,在市教育局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,我們緊密?chē)@工作中心,重點(diǎn)做了以下十二個(gè)方面的工作。

  一、校長(cháng)隊伍建設

  1、建章立制,依法管理。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強校長(cháng)隊伍教育管理的意見(jiàn)》,以進(jìn)一步規范校長(cháng)的行為。

  2、加強考核,選賢任能,合理配置中小學(xué)校長(cháng)。

  3、堅持“校長(cháng)持證上崗”制度。根據國家規定,對未培訓上崗者和已培訓上崗者分別進(jìn)行上崗培訓、提高培訓。全年舉辦小學(xué)校長(cháng)上崗及提高培訓班2期,103人參訓。選送初中校長(cháng)到州繼教中心參訓16人。

  4、舉辦全市中小學(xué)校長(cháng)混合培訓班一期,參加人員達90余人,結合政策法規、國際國內時(shí)事、學(xué)校實(shí)際進(jìn)行針對性培訓。

  二、教師隊伍管理

  20xx年,我們加大了對教師隊伍管理的力度,依法從嚴管理。進(jìn)一步核定了教師編制,按照編制和學(xué)科需要原則,合理調配教師。進(jìn)一步清理了在編脫崗人員,對外出務(wù)工者限期返崗,對因病(事)未在崗者責令其履行病(事)假手續,對離職進(jìn)修者嚴格審批程序。此外,對缺編單位聘用臨時(shí)用工人員也提出了要求,必須嚴格控制。

  三、師德師風(fēng)建設

  1、下發(fā)“師德師風(fēng)建設年”活動(dòng)方案,對全市師德師風(fēng)建設提出指導性意見(jiàn)。

  2、在全市開(kāi)展禁止在職教師從事有償家教等活動(dòng),規范教師職業(yè)行為。

  3、開(kāi)展向師德楷模鄭琦、林瑞生等同志學(xué)習活動(dòng),把師德建設引向深入。

  4、建立教師師德檔案冊,一人一冊,裝入個(gè)人業(yè)績(jì)檔案。

  5、結合慶祝教師節活動(dòng),舉辦師德先進(jìn)事跡報告會(huì ),并表彰103名師德模范,

  6、開(kāi)展全市師德檔案以及人事編制、繼續教育考核管理專(zhuān)項檢查。

  四、教師培訓

  1、下發(fā)了全市20xx年繼續教育工作計劃。

  2、規范了教師脫產(chǎn)學(xué)歷進(jìn)修審批程序。

  3、啟動(dòng)“農村教師素質(zhì)提高工程”,組織632名農村教師赴武漢市參加省級集中免費培訓。

  4、組織了35名中小學(xué)教師參加州電大舉辦的“英特爾未來(lái)教育”培訓班。

  5、舉辦全市小學(xué)英語(yǔ)教師培訓班2期,132人參加培訓。

  6、組織80名中小學(xué)教師參加州舉辦的課改培訓班。

  7、舉辦民轉公培訓班,101人參加了培訓。

  8、組織全市中小學(xué)教師參加xx知識培訓及考試。

  五、特級教師評選推薦

  在全省第七批特級教師評選工作中,我市推薦了四名優(yōu)秀教師參加全省評選。

  六、招聘教師

  1、從20xx年一次性辭退民辦教師中一次性選招公辦小學(xué)教師110名。

  2、招聘高中新教師13名。

  3、考核接收省派“農村教師資助行動(dòng)計劃”資教生42名。

  七、建立支教制度

  20xx年我市建立了城區學(xué)校對口支援農村學(xué)校制度。暑期在城區9所學(xué)校選派24名教師對口支援農村9所學(xué)校。

  八、教師職務(wù)評聘工作

  1、20xx年,聘任初級教師職務(wù)255人,中級教師職務(wù)306人,高級教師職務(wù)66人。

  2、20xx年推薦評審申報教師職務(wù)人員:高級64人,中級369人,初級148人。

  3、組織中小學(xué)教師參加晉升中、高級教師職務(wù)水平能力測試約400人。

  九、教師資格認定工作

  20xx年申報總人數170人,市教育局認定125人,市教育局初審后報州教育局認定40人,未認定5人。

  十、勞動(dòng)工資、福利工作

  1、根據x人薪函[20xx]17號、[20xx]26號文件辦-理在職人員工資正常升檔手續5000多人次,辦-理離退休(職)人員提高待遇手續2100多人次。

  2、根據市教人文[20xx]11號、32號文件辦-理晉升初、中、高級教師職務(wù)工資進(jìn)檔手續550多人次。

  3、按x政發(fā)[20xx]107號、x人薪函[xx]77號文件規定辦-理民辦教師轉公辦教師職務(wù)等級工資手續110人次。

  4、呈辦20xx年9月、11月新參加工作人員轉正定級手續31人次;審批教齡津貼402人次,山區津貼108人次。

  5、呈辦教職工退休手續54人次,呈辦教職工遺屬生活困難補助手續315人次。

  十一、“普九”師資隊伍檔案建設

  各學(xué)校根據市教育局的部署,對“普九”師資隊伍檔案資料進(jìn)行了收集整理,歸檔上柜。為迎接省“普九”復查奠定了基礎。

  十二、普通話(huà)測試工作

  20xx年,普通話(huà)測試對象,主要是崔壩鎮、沙地鄉的教師,共測試324人,264人達到相應的等級標準,60人沒(méi)有達到規定的等級。全市教師普通話(huà)測試工作基本完成。

人事處工作總結3

  20xx年即將結束,在新的一年即將來(lái)臨之際,為了總結經(jīng)驗、繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),同時(shí)也為了克服存在的不足,現將20xx年的工作做以下回顧:

  第一部分:各項工作目標的完成情況:

  一、行政工作方面:

  1.安全工作:

 、偕a(chǎn)安全:今年推出了“隱患控制點(diǎn)量化管理目標”;同時(shí),制訂并實(shí)施了《安全生產(chǎn)懲罰制度》。

  兩項制度的制定與執行,為明晰各責任部門(mén)的日常安全管理工作,提高一線(xiàn)管理人員對管理安全工作的重視程度,減少事故的發(fā)生起到了積極的作用。

 、谙腊踩喊从媱澗S修保養滅火器xxx具。9月份,組織了全廠(chǎng)消防實(shí)戰演練參加人數xxx人,全年

  完成火災為零的工作目標。

 、蹚S(chǎng)區安全:不斷強化對保安工作的督導檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決、及時(shí)處理。全年在公司人員、

  車(chē)輛、物資出入問(wèn)題上未出現重大失誤,保證了廠(chǎng)區安全。

 、苤贫葓绦蟹矫妫阂员WC安全生產(chǎn)及員工人身安全為首要目標,嚴格執行獎懲制度,先后有xx余人受

  到處罰并通報,其中對不盡責、嚴重違紀的xx名員工予以開(kāi)除。這不僅使不良事態(tài)得到有效控制,而且維護了公司正常生產(chǎn)秩序。

  2.工傷事故情況匯總:

  全年累計出現工傷事故xx起,比20xx年全年xx起xx%。今年的工傷中:xx部xx人次,占xx%;xx部xx人次,占xx%。較輕微皮傷害xx人次,占xx%;涉及傷殘等級的傷害xx人次,占xx%。(詳見(jiàn)附表)。 3.公司機動(dòng)車(chē)輛維修費用情況:

  4.食堂工作:在保證免餐菜品照常提供的前提下,引入自主消費運營(yíng)模式:即早、晚餐分別增加自選收

  費菜品,此舉換來(lái)的是員工對食堂新模式的認可與原免餐模式的理解。

  5.宿舍管理:今年處理員工矛盾及違紀人員xx人,清退xx名違反宿舍管理規定的員工;結合宿舍衛生、

  就律的檢查評比與公示,較好的提高了宿舍整體衛生狀況;同時(shí),協(xié)調增加了1名兼職衛生員,相對改善了宿舍附屬設施的衛生狀況,但員工自覺(jué)維護公共區域衛生及設施的自覺(jué)性相對較差,給日常管理工作帶來(lái)困擾。

  6.其他工作:

 、俜e極響應并組織員工參與xx工會(huì )組織的各項文體、征文、知識競賽等活動(dòng),展示出xx員工的風(fēng)采。

 、诶霉拘麄鳈,緊抓時(shí)事、及時(shí)傳遞健康、向上的精神信息。

 、 第三屆員工文體

  活動(dòng)月順利開(kāi)展,在活動(dòng)的兩大類(lèi)十二小項的活動(dòng)中,共有xx名員工報名參與,為大家提供了一個(gè)放松身心、展示個(gè)人特長(cháng)的平臺。

  二、人力資源工作:

  1.人員變動(dòng)情況:

 、偃昀塾嫿M織面試xx人,實(shí)際辦理入職人數為xx人,面試入職率為xx%,年度人員平均流失率為xx%。

  1—12月人員流動(dòng)情況統計如下:

 、谌昀塾嬣k理入職的xx人中,現仍在職人員計xx人,占當年入職人員的xx%。

  全年累計流失員工xx人,其中:當年入職員工流失xx人,占年度流失總人數的xx%;老員工流失占年度總流失人數的xx%。 ③離職原因:

 、 20xx年入職人員年齡分布:

  2.招聘渠道的拓展:將拓展新的招聘渠道、梳理并分析應聘人員心理需求及動(dòng)態(tài)作為工作重點(diǎn),著(zhù)力解

  決公司用工缺口問(wèn)題。今年,聯(lián)系、安排外省市招聘出行多次,多次到周邊鄉鎮做企業(yè)形象與招聘需求的宣傳工作,為滿(mǎn)足公司普工需求提供了有力保障。 3.培訓情況:

 、俳衲臧垂灸瓿踔贫ǖ呐嘤栍媱,先后有xx批、xx人次參加了相應項目的培訓學(xué)習,各項培訓工

  作雖然都按計劃得到落實(shí),但培訓項目設立的針對性、有效性,參加培訓人員的學(xué)習質(zhì)量、效果仍有待改進(jìn)和提高。

 、 11月,與xxxx嘗試合作,第一期已結束,總體效果較好,續期學(xué)習中我們將關(guān)注實(shí)際學(xué)習效果,

  適時(shí)擴大參加學(xué)習的人員范圍,以利于進(jìn)一步提高公司管理層的整體素質(zhì)。

  4.社會(huì )保險方面:每月反復與生產(chǎn)等一線(xiàn)部門(mén)核對,基本做到所有申報人員處于在職狀態(tài),準確申辦、

  手續無(wú)誤。

  5.人力資源成本變動(dòng)情況:

  由上述統計表可以看出,今年普工年度人力資源成本增長(cháng)約xx萬(wàn)元,總量增幅為xx%,其中用工數量增長(cháng)影響約為xx%。xx車(chē)間及xx車(chē)間的人工成本增長(cháng)幅度是明顯高于工資基數增長(cháng)xx%的幅度;xx車(chē)間人工成本增幅明顯,月人均工資增長(cháng)xx%,但平均生產(chǎn)效率并未有明顯提升。因此,提高生產(chǎn)效率、執行定崗定員、控制返工生產(chǎn)是我司今后的重點(diǎn)工作之一。第二部分:工作中存在的問(wèn)題及明年工作方向、問(wèn)題及建議:

  20xx年即將過(guò)去,為滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)規模持續快速發(fā)展的需要,在明年的工作中要不斷提高工作水平,并在以下方面為公司的穩定發(fā)展提供堅實(shí)的后勤保障與服務(wù):

  1.勞動(dòng)力資源的保障:我們將繼續秉承“友好、真誠、開(kāi)放、靈活”的宗旨,為保障用工開(kāi)拓新的渠道,

  全力做好明年的普工招聘工作。

  2.勞動(dòng)力成本上漲與一直居高不下的流動(dòng)性,成為人力資源招聘工作中的一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。因此,定崗

  定員執行工作仍需跟進(jìn)并加強監控,以促進(jìn)整體人工成本的降低與生產(chǎn)效率的提升。

  3.務(wù)實(shí)、客觀(guān)確立公司的績(jì)效考核體系,并在試行中不斷修訂,逐步規范對各部門(mén)工作的客觀(guān)評價(jià)制度。 4.繼續積極推進(jìn)《安全獎懲條例》的實(shí)施,以獎懲調節方式促進(jìn)各級安全管理職能的提升,定期召開(kāi)專(zhuān)

  題會(huì )議,通報各項安全工作問(wèn)題,促使各級管理者時(shí)刻警醒應負的安全管理職責,從而提升公司整體安全工作質(zhì)量。

  5. 20xx年,要圍繞公司育人理念,重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,掌握現代管理知識與

  能力,為工作開(kāi)展注入活力。

 、倥嘤栃枨笈c課程安排需要更加合理,體系明晰。要有針對性的建立各部門(mén)培訓計劃,確保培訓實(shí)

  效。對于培訓效果還需要各個(gè)培訓項目的專(zhuān)項人員認真參與、客觀(guān)全面進(jìn)行評價(jià)。

 、趯τ谂嘤柟芾硇杓訌,對各部門(mén)培訓計劃執行的監管工作需要不間斷的跟進(jìn),使各項培訓工作不

  折不扣的充分落實(shí)。

  6.有針對性的確定主題,定期與一線(xiàn)員工溝通談心,了解他們的工作狀態(tài)、心理訴求,積極協(xié)調他們在

  工作、生活中的實(shí)際問(wèn)題,增加員工的向心力及融洽度。

人事處工作總結4

  20xx年即將結束,在新的一年即將來(lái)臨之際,為了總結經(jīng)驗、繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),同時(shí)也為了克服存在的不足,現將20xx年的工作做以下回顧:

  第一部分:各項工作目標的完成情況:一、行政工作方面:1.安全工作:

 、偕a(chǎn)安全:今年推出了“隱患控制點(diǎn)量化管理目標”;同時(shí),制訂并實(shí)施了《安全生產(chǎn)懲罰制度》。

  兩項制度的制定與執行,為明晰各責任部門(mén)的日常安全管理工作,提高一線(xiàn)管理人員對管理安全工作的重視程度,減少事故的發(fā)生起到了積極的作用。

 、谙腊踩喊从媱澗S修保養滅火器***具。9月份,組織了全廠(chǎng)消防實(shí)戰演練參加人數***人,全年

  完成火災為零的工作目標。

 、蹚S(chǎng)區安全:不斷強化對保安工作的督導檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決、及時(shí)處理。全年在公司人員、

  車(chē)輛、物資出入問(wèn)題上未出現重大失誤,保證了廠(chǎng)區安全。

 、苤贫葓绦蟹矫妫阂员WC安全生產(chǎn)及員工人身安全為首要目標,嚴格執行獎懲制度,先后有**余人受

  到處罰并通報,其中對不盡責、嚴重違紀的**名員工予以開(kāi)除。這不僅使不良事態(tài)得到有效控制,而且維護了公司正常生產(chǎn)秩序。

  2.工傷事故情況匯總:

  全年累計出現工傷事故**起,比20xx年全年**起**%。今年的工傷中:**部**人次,占**%;**部**人次,占**%。較輕微皮傷害**人次,占**%;涉及傷殘等級的傷害**人次,占**%。(詳見(jiàn)附表)。 3.公司機動(dòng)車(chē)輛維修費用情況:

  4.食堂工作:在保證免餐菜品照常提供的前提下,引入自主消費運營(yíng)模式:即早、晚餐分別增加自選收

  費菜品,此舉換來(lái)的是員工對食堂新模式的認可與原免餐模式的理解。

  5.宿舍管理:今年處理員工矛盾及違紀人員**人,清退**名違反宿舍管理規定的員工;結合宿舍衛生、

  就律的檢查評比與公示,較好的提高了宿舍整體衛生狀況;同時(shí),協(xié)調增加了1名兼職衛生員,相對改善了宿舍附屬設施的衛生狀況,但員工自覺(jué)維護公共區域衛生及設施的自覺(jué)性相對較差,給日常管理工作帶來(lái)困擾。

  6.其他工作:①積極響應并組織員工參與**工會(huì )組織的各項文體、征文、知識競賽等活動(dòng),展示出**

  員工的風(fēng)采。②利用公司宣傳欄,緊抓時(shí)事、及時(shí)傳遞健康、向上的精神信息。③ 第三屆員工文體

  活動(dòng)月順利開(kāi)展,在活動(dòng)的兩大類(lèi)十二小項的活動(dòng)中,共有**名員工報名參與,為大家提供了一個(gè)放松身心、展示個(gè)人特長(cháng)的平臺。

  二、人力資源工作:1.人員變動(dòng)情況:

 、偃昀塾嫿M織面試**人,實(shí)際辦理入職人數為**人,面試入職率為**%,年度人員平均流失率為**%。

  1—12月人員流動(dòng)情況統計如下:

 、谌昀塾嬣k理入職的**人中,現仍在職人員計**人,占當年入職人員的**%。

  全年累計流失員工**人,其中:當年入職員工流失**人,占年度流失總人數的**%;老員工流失占年度總流失人數的**%。 ③離職原因:

 、 20xx年入職人員年齡分布:

  2.招聘渠道的拓展:將拓展新的招聘渠道、梳理并分析應聘人員心理需求及動(dòng)態(tài)作為工作重點(diǎn),著(zhù)力解

  決公司用工缺口問(wèn)題。今年,聯(lián)系、安排外省市招聘出行多次,多次到周邊鄉鎮做企業(yè)形象與招聘需求的宣傳工作,為滿(mǎn)足公司普工需求提供了有力保障。 3.培訓情況:

 、俳衲臧垂灸瓿踔贫ǖ呐嘤栍媱,先后有**批、**人次參加了相應項目的培訓學(xué)習,各項培訓工

  作雖然都按計劃得到落實(shí),但培訓項目設立的針對性、有效性,參加培訓人員的學(xué)習質(zhì)量、效果仍有待改進(jìn)和提高。

 、 11月,與****嘗試合作,第一期已結束,總體效果較好,續期學(xué)習中我們將關(guān)注實(shí)際學(xué)習效果,

  適時(shí)擴大參加學(xué)習的人員范圍,以利于進(jìn)一步提高公司管理層的整體素質(zhì)。

  4.社會(huì )保險方面:每月反復與生產(chǎn)等一線(xiàn)部門(mén)核對,基本做到所有申報人員處于在職狀態(tài),準確申辦、

  手續無(wú)誤。

  5.人力資源成本變動(dòng)情況:

  由上述統計表可以看出,今年普工年度人力資源成本增長(cháng)約**萬(wàn)元,總量增幅為**%,其中用工數量增長(cháng)影響約為**%。**車(chē)間及**車(chē)間的人工成本增長(cháng)幅度是明顯高于工資基數增長(cháng)**%的幅度;**車(chē)間人工成本增幅明顯,月人均工資增長(cháng)**%,但平均生產(chǎn)效率并未有明顯提升。因此,提高生產(chǎn)效率、執行定崗定員、控制返工生產(chǎn)是我司今后的重點(diǎn)工作之一。第二部分:工作中存在的問(wèn)題及明年工作方向、問(wèn)題及建議:

  20xx年即將過(guò)去,為滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)規模持續快速發(fā)展的需要,在明年的工作中要不斷提高工作水平,并在以下方面為公司的穩定發(fā)展提供堅實(shí)的后勤保障與服務(wù):

  1.勞動(dòng)力資源的保障:我們將繼續秉承“友好、真誠、開(kāi)放、靈活”的宗旨,為保障用工開(kāi)拓新的渠道,

  全力做好明年的普工招聘工作。

  2.勞動(dòng)力成本上漲與一直居高不下的流動(dòng)性,成為人力資源招聘工作中的一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。因此,定崗

  定員執行工作仍需跟進(jìn)并加強監控,以促進(jìn)整體人工成本的`降低與生產(chǎn)效率的提升。

  3.務(wù)實(shí)、客觀(guān)確立公司的績(jì)效考核體系,并在試行中不斷修訂,逐步規范對各部門(mén)工作的客觀(guān)評價(jià)制度。 4.繼續積極推進(jìn)《安全獎懲條例》的實(shí)施,以獎懲調節方式促進(jìn)各級安全管理職能的提升,定期召開(kāi)專(zhuān)

  題會(huì )議,通報各項安全工作問(wèn)題,促使各級管理者時(shí)刻警醒應負的安全管理職責,從而提升公司整體安全工作質(zhì)量。

  5. 20xx年,要圍繞公司育人理念,重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,掌握現代管理知識與

  能力,為工作開(kāi)展注入活力。

 、倥嘤栃枨笈c課程安排需要更加合理,體系明晰。要有針對性的建立各部門(mén)培訓計劃,確保培訓實(shí)

  效。對于培訓效果還需要各個(gè)培訓項目的專(zhuān)項人員認真參與、客觀(guān)全面進(jìn)行評價(jià)。

 、趯τ谂嘤柟芾硇杓訌,對各部門(mén)培訓計劃執行的監管工作需要不間斷的跟進(jìn),使各項培訓工作不

  折不扣的充分落實(shí)。

  6.有針對性的確定主題,定期與一線(xiàn)員工溝通談心,了解他們的工作狀態(tài)、心理訴求,積極協(xié)調他們在

  工作、生活中的實(shí)際問(wèn)題,增加員工的向心力及融洽度。

人事處工作總結5

  今年在處領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下,在同事們的幫助下,我通過(guò)自身的努力,較好地完成了本職工作,F將工作情況簡(jiǎn)要總結:

  一、履行崗位職責情況

  1.崗位設置與聘用工作。在完成了學(xué)習研究、數據測算、征求意見(jiàn)、崗位核定等大量深入、細致的前期準備工作的基礎上,協(xié)助處領(lǐng)導、科室主任,開(kāi)展了教師崗位分級與聘用工作。

  2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作。

  (1)受理小系列職務(wù)晉升材料。

  (2)受理各種考試報名。

  (3)在學(xué)校組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作中,審核、受理評審材料,協(xié)助領(lǐng)導順利完成管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作。

  3.數據庫信息錄入、變更及查詢(xún)、統計工作。

  (1)每月按時(shí)、準確對新舊數據庫,新進(jìn)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)字段信息進(jìn)行維護,保證數據的準確無(wú)誤。同時(shí),為了保證工作的準確性與連續性,隨時(shí)對原有數據庫的學(xué)歷學(xué)位、博士后進(jìn)出站等信息進(jìn)行維護,并根據數據庫信息及時(shí)、準確完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)信息的查詢(xún)、統計和上報。

  (2)根據專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作和崗位設置與聘用工作,一次性完成原有數據庫約20xx條信息的修改。

  二、政策研究與制訂情況

  在認真學(xué)習、研究的基礎上,協(xié)助處領(lǐng)導草擬了《管理崗位設置與聘用管理實(shí)施細則》草案,并通過(guò)廣泛的征求意見(jiàn),最終形成正式文件。

  三、其它工作情況。

  制定黨支部學(xué)習計劃,撰寫(xiě)黨支部學(xué)習總結、報告,協(xié)助黨支部書(shū)記做好學(xué)習型黨支部建設工作。

  四、存在的問(wèn)題和不足。

  1.工作當中主動(dòng)向領(lǐng)導匯報請示的多,為領(lǐng)導出注意想辦法的少。

  2. 面對新工作經(jīng)驗不足,缺乏對政策的深入思考和研究,導致工作效率不高。

  針對工作中存在的問(wèn)題,在新的一年里,我會(huì )進(jìn)一步增強責任感和使命感,切實(shí)加強自身建設,努力提高自身素質(zhì),更好地適應工作需要。

人事處工作總結6

  一、主要工作:

  1.認真做好學(xué)校檔案室管理工作,及時(shí)對各部門(mén)的歸檔資料進(jìn)行整理。并配合學(xué)校、各部門(mén)創(chuàng )建迎查工作,堅持資料借閱歸檔制度,并做到電子化管理。學(xué)期檔案室管理受到區督導室好評。

  2.及時(shí)完成上級主管部門(mén)有關(guān)學(xué)校報表等統計上報工作。9月份完成學(xué)校人事數據庫、本學(xué)年基本情況、教職工信息庫等更新上報工作,10月份做好教師職稱(chēng)統計工作;11月份做好學(xué)校有關(guān)編制測算調研工作;12月份填好學(xué)校勞動(dòng)情況報表,1月份做好教育局每年一次的人事年報和工資年報工作。在所有報表上報工作中能夠做到準確無(wú)誤。

  3.認真完成學(xué)校固定資產(chǎn)登記錄入工作。對學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行認真核對登記,確保賬物相符,帳帳相符。

  4.做好各項獎金的審批工作。本學(xué)期,在教師一次性文明創(chuàng )建、年終崗位補貼、教育現代化專(zhuān)項獎勵等經(jīng)費審批工作中,做到及時(shí)上報、審批,準確測算,零失誤。

  5.做好聘用教師的勞動(dòng)保險的辦理工作。加強聘用人員管理,完成每月聘用人員社會(huì )保險扣繳工作。

  6.協(xié)助做好年度學(xué)校各項創(chuàng )建工作中的資料整理、準備工作。能夠主動(dòng)、積極完成校長(cháng)室安排的任務(wù),保證質(zhì)量,及時(shí)有效。

  7.完成教師全員合同續簽工作。

  8.認真做好學(xué)校會(huì )議記錄、考勤工作,并認真將有關(guān)會(huì )議通知精神及時(shí)傳達到相關(guān)人員。

  9.每月對教師工資單進(jìn)行審核,確保項目、數據正確無(wú)誤。

  10.做好認識常規工作。如人事調配、干部晉級、職工退休、工資調整等。9月份做好轉進(jìn)和轉出教師有關(guān)人事工作。轉進(jìn)教師填寫(xiě)個(gè)人信息,建立個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。對轉出教師的信息資料進(jìn)行審核,確保準確無(wú)誤。做好新教師轉正定級工作。

  11.做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職稱(chēng)評聘工作,提高工作水平。大力宣傳職稱(chēng)改革等方面的方針、政策,正確把握好職稱(chēng)工作的導向。把職稱(chēng)評聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機組成部分,使其成為充分調動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng )造性的有效激勵機制。

  12.做好教師遺屬補助工作。準確測算,及時(shí)上報。

  13.做好教師年度考核工作。認真執行教育局考核要求,考核過(guò)程公開(kāi)、透明,考核結果公平、公正。

  二、不足與改進(jìn):

  20xx年是緊張忙碌的一年。由于分攤到個(gè)人身上的工作繁雜,難免有所疏漏。對照一年的工作,現作反思如下:

  1.加強人事工作的相關(guān)政策及專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。

  2.提高自身工作的透明度。在工作中和大家多做交流,多聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。

  3.加強自身工作的主動(dòng)創(chuàng )造性,增強服務(wù)意識。

  總之,一學(xué)期以來(lái),學(xué)校的人事工作有條不紊,能夠充分發(fā)揮職能作用,自覺(jué)履行職責,積極主動(dòng)開(kāi)展工作,圓滿(mǎn)完成了上級交給的各項任務(wù),體現了人事工作為學(xué)校的教育教學(xué)和廣大教職工服務(wù)的精神。今后我將再接再厲,使學(xué)校人事工作再上新的臺階!

人事處工作總結7

  在校黨委和校行政的領(lǐng)導下,以“人才強校戰略”為工作重心,以教師隊伍補充和業(yè)務(wù)提高為工作基礎,以“以人為本,精誠服務(wù),公道辦事,務(wù)實(shí)進(jìn)取”為工作宗旨,按照20xx年工作目標任務(wù)書(shū)的要求,積極開(kāi)展各項工作。在全體工作人員的共同努力下,較好地完成了目標任務(wù)書(shū)中的各項指標任務(wù)。

  一、大力實(shí)施人才強校戰略,為學(xué)校發(fā)展提供人力資源保障

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  1、加大人才引進(jìn)力度,積極實(shí)施人才強校戰略

 。1)在《人民日報》(海外版)和《神州學(xué)人》等新聞媒體發(fā)布“長(cháng)江學(xué)者”招聘信息,有6名海外優(yōu)秀人員應聘講座教授。經(jīng)專(zhuān)家評審,最終向教育部推薦“長(cháng)江學(xué)者”特聘教授候選人1名,講座教授候選人2名。

 。2)做好高層次人才的招聘工作。通過(guò)各種途徑和各種渠道宣傳我校,積極吸引優(yōu)秀人才來(lái)校工作。全年共收到應聘材料72份,接待來(lái)?疾、面試27人次。目前正式來(lái)校報到9人,正在辦理手續4人,正在聯(lián)系5人。

 。3)向教育部推薦了15名“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”候選人員。經(jīng)專(zhuān)家評選,我校共有8人已經(jīng)正式入選教育部“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”。截止目前,我校教育部“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”入選人員已達到28人。向陜西省人事廳和科協(xié)推薦陜西省“新世紀三五人才工程”第二層次人選5人。

 。4)在總結前期經(jīng)驗的基礎上,經(jīng)過(guò)嚴格的審查和評審,遴選出青年學(xué)術(shù)骨干36人,完成了“教學(xué)名師支持計劃”和“推廣專(zhuān)家支持計劃”的申報工作。并對20xx年度入選學(xué)校人才支持計劃的創(chuàng )新團隊、拔尖人才和青年學(xué)術(shù)骨干進(jìn)行了中期考核。對在考核中存在的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了分析和反饋,確保學(xué)校人才強校戰略的順利實(shí)施。

  2、加強高層次團隊建設

 。1)向教育部推薦了2支“長(cháng)江學(xué)者與創(chuàng )新團隊發(fā)展計劃”候選團隊。這2支團隊現已正式入選,截至目前,我校教育部創(chuàng )新團隊已經(jīng)達到3支。

 。2)向教育部推薦20xx年度高等學(xué)校學(xué)科創(chuàng )新引智計劃候選項目1項。目前,該項目已被教育部、國家外專(zhuān)局批準為20xx年度高等學(xué)校學(xué)科創(chuàng )新引智計劃二期培育項目。

  3、教職工出國研修

  積極實(shí)施青年骨干教師出國研修項目。全年共派出青年教師74名,主要分布在美國、英國、加拿大、澳大利亞等國家。xxxx年遴選了40名,已全部獲國家留學(xué)基金委批準;西部項目錄取13名;留學(xué)基金委全額資助項目錄取4名。

  (二)師資隊伍建設

  1、加強教師培養力度,努力提高青年教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)

 。1)加強教師國內進(jìn)修培訓工作。全年共有92名教職工參加進(jìn)修培訓,其中教師81人,其他人員11人。教師進(jìn)修中專(zhuān)業(yè)課進(jìn)修16人,骨干教師國內訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者5人,一般訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者3人,教育部短期高級研修班、培訓班49人,外語(yǔ)培訓8人。

 。2)努力提高青年教師的外語(yǔ)水平。先后舉辦了四期校內英語(yǔ)培訓班、三期雅思培訓班和一期公派研究生項目英語(yǔ)培訓班,有301名青年教師參加了培訓。

 。3)加強青年教師實(shí)踐技能培訓。依托機電學(xué)院舉辦了暑期科教人員培訓班,依托生命學(xué)院舉辦了第2期暑期分子生物學(xué)實(shí)驗技術(shù)培訓班,共培訓校內青年教師71人。通過(guò)培訓,極大地提高了青年教師的動(dòng)手努力和實(shí)踐技能。

 。4)加強新教工崗前培訓工作。在總結xxxx年成功經(jīng)驗的基礎上,集中對xxxx年85名新教工進(jìn)行了系統的崗前培訓,并組織新教工觀(guān)摩了青年教師講課比賽,使全體新教工在上崗前熟悉學(xué)校的各項規章制度,掌握一定的教學(xué)方法和教學(xué)手段。

 。5)積極推進(jìn)導師制。按照導師制規定為xxxx年補充到教師崗位的58名新教工配備了指導教師,并按照《崗前培訓規定》對新進(jìn)教師進(jìn)行了檢查和考核。

 。6)青年教師助教制經(jīng)征求有關(guān)專(zhuān)家意見(jiàn),已經(jīng)完成了文件的起草,待進(jìn)一步征求學(xué)院(系、部)意見(jiàn)后提交學(xué)校研究。

 。7)加大青年科教人員學(xué)歷提升的支持力度。xxxx年有63名科教人員考取了博士研究生,33名科教人員考取了碩士研究生;有47名科教人員獲得博士學(xué)位,34名科教人員獲得碩士學(xué)位。截至目前,我校教師中碩士、博士學(xué)位獲得者的比例達到55。4%。

  2、高標準、嚴要求做好畢業(yè)生選留工作

 。1)xxxx年共選留來(lái)自浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等44所重點(diǎn)大學(xué)和中科院科研院所的62個(gè)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生75名,其中博士27人,占36%,碩士43人,占58%,博士、碩士學(xué)位比例為93%。博士、碩士比例均比xxxx年有很大程度的提高。

 。2)啟動(dòng)了20xx年畢業(yè)生選留工作。在研究生教育網(wǎng)、全國112所重點(diǎn)大學(xué)和中科院42個(gè)研究所的就業(yè)網(wǎng)站發(fā)布了我校20xx年人才需求信息,并組織專(zhuān)人到西安、武漢、南京、成都等高校相對集中的城市進(jìn)行招聘信息的宣講和發(fā)布。截至目前,共收到有效求職材料4000余份,在校內組織試講30場(chǎng)次,共有339人參加試講,其中博士101人,較往年有重大突破,F已上會(huì )通過(guò)58人,其中博士12人,碩士46人。

  3、積極做好xxxx年公派研究生項目的選拔工作

  制定了《國家建設高水平大學(xué)公派研究生項目選派計劃》和《西北農林科技大學(xué)關(guān)于國家建設高水平大學(xué)公派研究生項目的實(shí)施意見(jiàn)》,從制度上保證該項目的順利實(shí)施。在相關(guān)處

  室的積極配合下,我校共選拔128名候選人,獲批122人,超額完成了教育部下達我校的指標。由于我校工作出色,在10月份教育部召開(kāi)的總結視頻會(huì )上,我校介紹了選派工作經(jīng)驗。同時(shí),根據項目的選拔條件和我校學(xué)科建設需要,從入選的學(xué)生中選拔了8名優(yōu)秀學(xué)生與學(xué)校簽定了回國工作協(xié)議書(shū),使其在畢業(yè)后能夠順利來(lái)我校工作。

人事處工作總結8

  現將本人20xx年主要完成工作匯報如下。

  1、績(jì)效考核工作。完成了20xx年4季度、20xx年前3個(gè)季度的局機關(guān)工作人員履職情況評價(jià)工作,匯總形成考核結果,提出薪酬應用建議;完成了20xx年局機關(guān)工作人員綜合素質(zhì)評價(jià)工作,根據評價(jià)結果提出應用建議;協(xié)助局運輸處完成了局調度所20xx年4季度和20xx年前3個(gè)季度的考核工作。

  2、員工招聘工作。完成了20xx年度全局應屆大學(xué)生招聘工作,包括在各大高校發(fā)布招聘公告、整理篩選簡(jiǎn)歷、組織筆試面試等工作;完成20xx年新入職應屆畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議相關(guān)手續的辦理,組織體檢,完成在省人社廳的就業(yè)備案、落戶(hù)和組織關(guān)系轉移等工作;起草了全局20xx年員工招聘計劃。

  3、員工培訓工作。起草了局20xx年員工培訓計劃;組織全局人力資源管理人員業(yè)務(wù)培訓;組織了今年新招聘大學(xué)生的崗前培訓工作;參與了我局舉辦的全省地鐵系統技術(shù)比武的組織會(huì )務(wù)工作,起草了表彰決定;組織員工參加山東理工大學(xué)、中共中央黨校研究生班的報名工作。

  4、員工管理工作。起草完成了20xx年全局三項制度改革;完成了局勞務(wù)派遣轉合同制工作,起草發(fā)布了轉制工作意見(jiàn),對各單位轉制工作進(jìn)行了指導,提出審核意見(jiàn);完成了局管單位20xx年度四好班子考核的相關(guān)工作;參與了局機關(guān)空崗的公開(kāi)選聘工作;在局領(lǐng)導帶領(lǐng)下,赴濱州地鐵局、淄博車(chē)務(wù)段、淄博工務(wù)段等單位進(jìn)行勞動(dòng)用工調查,起草了調研報告。

  5、企業(yè)年金工作。與年金委托單位協(xié)調,與中國人壽共同組織我局年金方案在省人社廳的報備,準備了報審材料;為全局退休、離職人員辦理了年金待遇計算、審核和支付工作;提出了大萊龍公司企業(yè)年金繳費比例相關(guān)問(wèn)題的批復意見(jiàn);組織各局管單位完成了全局所有企業(yè)年金個(gè)人帳戶(hù)的對賬、建賬工作,內部調動(dòng)人員在各單位分散賬戶(hù)余額匯總建立個(gè)人賬戶(hù)。

  6、職稱(chēng)管理工作。負責了我局20xx年經(jīng)濟序列和工程序列職稱(chēng)評審的前期工作,通過(guò)聯(lián)系省人事廳和路局,采取了委托評審的方法。

  7、勞動(dòng)合同管理。重新建立完善了勞動(dòng)合同臺賬;續簽、新簽、解除勞動(dòng)合同12人;根據局機關(guān)人員變動(dòng)頻繁的現狀,進(jìn)一步規范了內部調動(dòng)人員的勞動(dòng)合同管理。

  8、人力資源信息化管理。按照集團公司統一安排和部署,根據新的組織機構設置和人員變動(dòng)情況,對人員信息進(jìn)行了修訂和補充。

  9、精細化管理活動(dòng)有關(guān)工作。根據精細化管理活動(dòng)要求,完成了處人力資源手冊的編寫(xiě)工作,編寫(xiě)了員工招聘等10項人力資源管理工作的流程圖。完成了精神文明單位評比處里相關(guān)材料的準備。處精細化創(chuàng )新課題的跟蹤匯報。

  10、人事統計分析工作。完成了局20xx年度勞動(dòng)力預算的匯總編制工作;在濟南鐵路局要求下,完成全省地鐵系統鐵路人才資源統計報送工作;在高速統一安排下,完成了我局20xx年度省管企業(yè)人才年報統計報送工作。

  11、勞動(dòng)年檢工作。根據省廳精神,完成局20xx年度勞動(dòng)年檢工作,組織局管各單位做好20xx年勞動(dòng)年檢自查工作,按照規定及時(shí)填寫(xiě)、匯總和報送勞動(dòng)年檢手冊。根據濟南市勞動(dòng)監察支隊要求,完成了相關(guān)情況的說(shuō)明和反饋。

  20xx年,在處長(cháng)的領(lǐng)導下,在同事們的幫助指導下,我將切實(shí)履行崗位職責和領(lǐng)導交辦的各項工作,虛心學(xué)習、不斷總結,將自己全部精力奉獻給地方鐵路事業(yè)。

人事處工作總結9

  一年來(lái),組織人事處始終堅持“以人為本,重在培養,嚴格制度,狠抓落實(shí)”的工作方針,圍繞學(xué)院“實(shí)現一個(gè)目標,解決兩個(gè)缺項,抓住三個(gè)重點(diǎn)”的整體工作安排,以“迎評促建”為契機,在學(xué)院黨委的領(lǐng)導下,以及各部門(mén)的大力支持下,組織人事處全體工作人員共同努力,較圓滿(mǎn)完成了我處年初制定的xx年度工作計劃,其中重點(diǎn)落實(shí)做好解決師生比偏低、推進(jìn)崗位設置工作等各項重點(diǎn)工作。

  (一)圓滿(mǎn)完成了學(xué)院評估核查工作中我處負責的任務(wù)。

  按照評估指標體系的相關(guān)要求,從健全和完善人事管理制度、加強師資隊伍建設、嚴格人才引進(jìn)程序等方面入手,取得了評估核查的較好成績(jì)。

  (二)逐步完善人事管理工作制度的建設,規范學(xué)院人事管理工作。

  今年我們完成了《專(zhuān)業(yè)帶頭人遴選與管理辦法》、《骨干教師遴選與管理辦法》、《“雙師型”教師隊伍建設與管理辦法》、《師資隊伍建設與管理辦法》、《教職工崗前培訓實(shí)施辦法》、《兼職(課)教師管理辦法》、《教師頂崗實(shí)踐管理辦法》、《非事業(yè)編合同制人員管理辦法》、《服務(wù)期管理辦法》等規章制度,重新修訂和完善了教職工年度考核辦法。在制度的制定和完善過(guò)程中,充分調研,并邀請教學(xué)部門(mén),特別是教學(xué)管理部門(mén)的參與,嚴格把關(guān),注重制度的可操作性,使學(xué)院人事管理工作更規范化。全力做好人事管理工作,嚴格按章辦事,為學(xué)院教學(xué)工作一線(xiàn)的教職工做好保障服務(wù)。

  (三)加大人才引進(jìn)力度,不斷拓寬人才引進(jìn)渠道。

  為補充學(xué)院緊缺專(zhuān)業(yè)的教師,使師生比達到高職院校評估要求,并進(jìn)一步優(yōu)化師資隊伍結構,一年來(lái),我們曾先后3次進(jìn)行了公開(kāi)招聘高級職稱(chēng)和博士學(xué)位人才,共引進(jìn)高級職稱(chēng)人員17人(教授3人),博士1人,隨調1名副高人員,在高級人才引進(jìn)中取得可喜的成績(jì)。在公開(kāi)招聘工作中,因我們需要的專(zhuān)業(yè)人才比較緊缺,招聘工作曾一度困難重重,報考人數明顯不足,為此,我們曾多次前往主管部門(mén)和人社部門(mén)溝通協(xié)調,獲得他們的幫助和支持,為招聘工作的順利開(kāi)展提供了強有力的組織保障。為解決學(xué)院專(zhuān)業(yè)教師緊缺問(wèn)題,在人才引進(jìn)工作中,我們多次組織了非事業(yè)編制人員的招聘工作,招聘了一批具有碩士學(xué)位、中級職稱(chēng)人員共130人。在具體組織招聘工作中,我們打破了傳統的工作模式,充分發(fā)揮系部的人力資源優(yōu)勢,發(fā)動(dòng)他們主動(dòng)承擔試講、面試的組織工作,并鼓勵大家充分利用人脈關(guān)系,介紹符合我院專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀的人才前來(lái)我院應聘。

  (四)加大人事制度改革力度,不斷完善人事管理機制。

  按省市和主管部門(mén)的統一部署,我們啟動(dòng)了事業(yè)單位崗位設置管理工作,因這項工作涉及面廣,關(guān)乎每位教職員工的切身利益,工作難度大,為做好該項工作,我們加強與兄弟院校和市人社部門(mén)的溝通學(xué)習,咨詢(xún)政策上的盲點(diǎn)、學(xué)習其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗和做法。重點(diǎn)在宣傳和發(fā)動(dòng)上下功夫,并充分發(fā)揮行政管理部門(mén)、教學(xué)部門(mén)和教輔部門(mén)業(yè)務(wù)骨干的作用和工作范疇優(yōu)勢,共同參與制定崗位設置實(shí)施方案及崗位說(shuō)明書(shū)的編制工作,使方案更具合理性和可操作性。并充分發(fā)揮各部門(mén)的輔助作用,大家齊參與,共同努力做好崗位設置管理工作。

  (五)加大師資培訓工作力度,提升教職工的綜合素質(zhì)。

  為深入學(xué)習落實(shí)教育屆的“三個(gè)會(huì )議”和“三個(gè)規劃”,特別是高職教育的xx規劃,提升高職教育理念,我們組織開(kāi)展了新教師崗前培訓工作、中層及副高以上教職工培訓工作等多項培訓活動(dòng)。

  本年度,學(xué)院新進(jìn)教師多,部分教師為應屆畢業(yè)生,或是來(lái)自企業(yè),為了讓大家盡快融入學(xué)院這個(gè)大家庭,熟悉教學(xué)規律,對學(xué)院和高職教育教學(xué)理念有更深入的了解,我們組織了校級新教師崗前培訓工作,我們聯(lián)合評建辦、教務(wù)處專(zhuān)門(mén)組織編寫(xiě)了新教師崗前培訓大綱和學(xué)習資料,開(kāi)展了教學(xué)觀(guān)摩和討論環(huán)節活動(dòng),要求大家寫(xiě)出培訓學(xué)習心得。培訓工作充分體現了學(xué)院的人性化管理,大家相互之間增進(jìn)了了解,轉變了觀(guān)念,為下一步更好的開(kāi)展工作 提供了智力保障。

人事處工作總結10

  過(guò)去的一個(gè)學(xué)年是在學(xué)校內涵建設不斷加強,學(xué)校全面以評促建、迎接本科合格評估,實(shí)現快速發(fā)展的一年。在學(xué)校董事會(huì )、黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和主管校長(cháng)、書(shū)記的直接領(lǐng)導與指導下,組織人事處工作緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展的大局和中心工作基本完成了職能部門(mén)目標管理職責以及學(xué)校領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

  第一部分人事師資工作

  一、大力招聘引進(jìn)優(yōu)秀人才,促進(jìn)人員的合理流動(dòng)

  1、一年里人員流動(dòng)與目前學(xué)校人員的實(shí)際狀況

  本年以來(lái),學(xué)校從本科辦學(xué)合格評估要求出發(fā),引進(jìn)專(zhuān)職教師,希望學(xué)校能夠引進(jìn)教師100人的目標,江校長(cháng)親自給學(xué)院院長(cháng)布置動(dòng)員,到目前已經(jīng)進(jìn)校各類(lèi)人員47人。

  自20xx年9月20xx年8月,參加師資專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )3場(chǎng)(武漢、光大、交大),當場(chǎng)接受并整理書(shū)面簡(jiǎn)歷總計約600逾份;洽談網(wǎng)絡(luò )平臺4家,并最終落實(shí)2家,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )渠道收集的簡(jiǎn)歷約900逾份,分階段整理并下發(fā)各個(gè)用人部門(mén)總計約200逾份。

  聯(lián)系溝通應聘教師約100人次,最終上報校長(cháng)辦公室簽字審批77人,進(jìn)校72人,其中聘用合同43人,特殊勞動(dòng)關(guān)系27人,外教2人;輔導員9人,教師33人,督導5人,其他行政等25人。教師和輔導員、督導47人,占進(jìn)人總數 65。3%;有博士9人,碩士33人,博士碩士學(xué)位占教師、輔導員、督導的89。4%;有高級職稱(chēng)17人,中級職稱(chēng)9人。

  另一方面,充分利用XX市“柔性流動(dòng)”政策,加強與兄弟學(xué)校、科研院所、大型企業(yè)的合作與交流,實(shí)現高級人才資源共享和優(yōu)勢互補。積極聘請國內外專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)有實(shí)踐經(jīng)驗的雙師型老師來(lái)校兼職上課或進(jìn)行合作科研,建立起了一支相對穩定的校外兼職專(zhuān)任教師隊伍。通過(guò)大力度引進(jìn)高層次人才,以及與學(xué)校培養相結合,不斷優(yōu)化教師隊伍學(xué)歷、學(xué)位、職務(wù)、年齡、學(xué)緣等結構,取得了明顯的工作效果。為此,在朱瑞庭副校長(cháng)與人事處領(lǐng)導登門(mén)拜訪(fǎng)后,江建明校長(cháng)親自接待來(lái)自同濟大學(xué)、華東師范大學(xué)、華東理工大學(xué)、上海大學(xué)老教授協(xié)會(huì )領(lǐng)導和退管會(huì )領(lǐng)導,力圖與上海地區相關(guān)學(xué)校建立退休返聘教師聯(lián)系穩定渠道。

  離校24人,其中聘用合同15人,特殊勞動(dòng)關(guān)系9人;輔導員2人,均為聘

  用合同人員;教師10人,聘用合同8人,特殊勞動(dòng)關(guān)系合同2人;教輔1人,為特殊勞動(dòng)關(guān)系合同;行政及其他11人,聘用合同5人,特殊勞動(dòng)合同6人。離校教師中有教授2人,副教授2人,講師4人。

  以上反映出本學(xué)年學(xué)校人員流動(dòng)情況比較正常,通過(guò)流動(dòng)充分發(fā)揮各人的工作意愿和特長(cháng),學(xué)校得到人員結構的進(jìn)一步優(yōu)化。

  按照XX市人保局的相關(guān)規定,今年起所有涉及戶(hù)籍的工作(包括居住證)一律不接待個(gè)人,必須全部由單位人事出面辦理,截止目前辦理人新辦或續辦XX市居住證20人次;20xx年非上海生源畢業(yè)生落戶(hù)申請18人;海外留學(xué)歸國人才引進(jìn)申報3人;居轉戶(hù)申報5人(其中1人已進(jìn)入公示階段);夫妻解困1人。

  二、抓住機遇,將骨干中青年教師的培養工作放在重中之重的位置

 。ㄒ唬、制度先行,保證了培養工作的重要工作地位

  1、配套市教委“教師發(fā)展工程”項目的開(kāi)展,學(xué)校連續頒發(fā)了四個(gè)重要文

  件,進(jìn)一步規范了學(xué)校中青年教師的培訓培養工作,進(jìn)一步調動(dòng)教師的進(jìn)修提高積極性,做到能夠基本滿(mǎn)足各學(xué)院、系、部一線(xiàn)教師的培養安排要求。

  我校教師培養工作的創(chuàng )新點(diǎn)在于:我們以學(xué)校文件的方式明確了教師的培養是從學(xué)科建設、專(zhuān)業(yè)建設、主干基礎課程的建設需要出發(fā);是在為每一位青年教師制定了個(gè)人職業(yè)發(fā)展近期規劃的基礎上,個(gè)人的要求與組織發(fā)展的需要是一致的情況下操作;學(xué)校保證100 萬(wàn)的培養費,教師派出不受市里經(jīng)費審批的限制,按照學(xué)校計劃和需要派出以及派出教師學(xué)習期間的比較優(yōu)惠的工資待遇等。前天、大前天在上海評估院進(jìn)行的上海高!敖處煱l(fā)展工程”執行情況評估檢查中,全市62所公辦、民辦高校,我校在規范管理、制度保障、創(chuàng )新組織選拔等方面受到專(zhuān)家們的高度評價(jià),也是民辦高校唯一作為典型受到認可的。

 。ǘ、組織安排各項培訓培養工作,力爭取得實(shí)效

  1、繼續組織實(shí)施教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展工程項目。20xx年國內訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者7人、國外訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者3人(目前1人正在國外訪(fǎng)學(xué),還有2人正在辦理出國手續)、其他國外師資培訓5人(其中1人學(xué)校派出)、產(chǎn)學(xué)研踐習8人(其中4人學(xué)校派出),并做好教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展工程項目的督查工作。

  20xx年度教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展工程項目名單已上報市教委,國內訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者8人、國外訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者6人(其中1人學(xué)校已派出)、產(chǎn)學(xué)研踐習9人(其中2人學(xué)校已派出)。20xx年海外研修1人正在進(jìn)行中。

  2、指導青年教師申請高校教師資格證,做好高校教師資格認定的申報和思想政治表現鑒定等一系列工作。20xx年教師申請教師資格證31人,取得教師資格證22人。參加市教委組織的教師資格證“教學(xué)技能”培訓22人。參加學(xué)校組織的“教學(xué)能力”培訓約40人。

  3、組織安排20xx年新教工崗前培訓,共有69名教工參加。每位新教師都遞交了培訓小結。

  4、一年來(lái)取得碩士學(xué)位6人、現在讀博士xx人,在讀碩士36人。

  5、做好“強師工程”培訓申報和檢查工作,財務(wù)管理1人、人事管理2人、信息化管理2人、教學(xué)秘書(shū)管理3人、教學(xué)管理1人、國際交流管理1人、新教師教學(xué)能力培訓1人、后勤保障管理2人,培訓教師都取得合格證書(shū)。

  做好“強師工程”培訓系統數據采集、匯總和輸入工作。(教職工的個(gè)人相關(guān)信息輸入培訓系統)

  6、做好第一屆民辦高校教師教學(xué)技能大賽的申報以及初賽、復賽的準備工作。我校6名教師參加初賽,其中1名教師進(jìn)入入圍獎、3名教師進(jìn)入復賽。

  7、組織安排20xx年市高校教師培養資助計劃入選者17名教師參加市科教黨委組織的培訓班。

  8、協(xié)助做好20xx年18名教師培養資助計劃的申報工作。

  本學(xué)年,學(xué)校將中青年教師的培養放在重中之重的工作位置。學(xué)校將花大氣力加強中青年教師的培養工作,以“培養、考核、晉升”目標管理為一體,實(shí)施學(xué)校中青年教師隊伍系統培養工程。學(xué)校將建立重點(diǎn)培養目標、計劃及選派教師預備庫,采取組織推薦與個(gè)人申報相結合的辦法,經(jīng)過(guò)評審、批準進(jìn)行選派;要緊緊圍繞學(xué)科、專(zhuān)業(yè)、主干課程教師隊伍建設需要和計劃安排、結合教師個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃,落實(shí)符合選派條件的教師參加各類(lèi)培訓培養活動(dòng);每年寒、暑假二批派出,學(xué)校先期經(jīng)費支付,同時(shí)積極爭取市“教師發(fā)展工程”項目申報不受影響;加強過(guò)程管理,明確要求與責任,確保培養質(zhì)量與效果。要保證長(cháng)期為學(xué)校挑重擔,上進(jìn)心強、具有(爭取項目、晉升職稱(chēng))競爭力的中青年教師是學(xué)校重點(diǎn)培養的對象,有更多的培養機會(huì )。

  為加強該對計劃實(shí)施中的過(guò)程管理,推進(jìn)我校教師踐習穩步進(jìn)行,xx月中下旬學(xué)校人事處領(lǐng)導與青年教師所在學(xué)院的領(lǐng)導、老師走訪(fǎng)了5名教師踐習單位。我們實(shí)地察看了教師踐習工作的部門(mén)和環(huán)境,了解教師工作的內容和任務(wù)及需要解決的問(wèn)題,與5家單位的領(lǐng)導以及帶教導師進(jìn)行了溝通和交流。在訪(fǎng)談中,踐習單位普遍對市教委的這一舉措非常認可,對高校教師踐習表示歡迎,對我校教師的工作態(tài)度和敬業(yè)精神充分肯定。企業(yè)十分重視教師踐習安排,將他們放在分析、測試、設計、研發(fā)、應用等重要的崗位上,放手讓教師在實(shí)際工作中學(xué)到更多的實(shí)踐知識。教師通過(guò)一年脫產(chǎn)踐習,理論聯(lián)系實(shí)際,今后教學(xué)、指導學(xué)生更能適應社會(huì )需求。青年教師紛紛表示,雖然踐習時(shí)間不長(cháng)收獲卻很大,要將在企業(yè)學(xué)到的知識融入今后的課堂教學(xué)中,在教育教學(xué)改革和人才培養工作中做出更大貢獻。首批從國外訪(fǎng)學(xué)回國的老師作匯報交流,帶回學(xué)科前沿的研究信息引起聽(tīng)眾老師的極大興趣。

 。ㄈ、職稱(chēng)晉升工作

  20xx年申報專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)46人。經(jīng)過(guò)校內外評審、聘任程序,學(xué)校正式聘任正高職務(wù)1人、副高職務(wù)10人、中級職務(wù)25人;本學(xué)年度青年教師初聘相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)xx人;另外,學(xué)校內聘副教授1人,客座教授2人,終身教授2人;20xx年上半年申報晉升中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)3人正在進(jìn)行中。與去年一樣,我們的高級職稱(chēng)晉升人數,仍然保持在上海民辦高校中遙遙領(lǐng)先地位。

  三、 學(xué)校又一次為教職工加薪。

  學(xué)校董事會(huì )、黨政領(lǐng)導高度重視,全力支持。工資平均提高xx%, “四金”基數人均提高xx%,年金人均提高10%,使得我校教職工的工資收入保持在全市民辦大學(xué)的中上水平。對于穩定隊伍,招聘新人員起到了極大作用。通過(guò)近二年工資新制度的實(shí)施,我們找到了一條基本符合我校工作實(shí)際和發(fā)展政策導向要求的、學(xué)校領(lǐng)導和學(xué)院部門(mén)領(lǐng)導共同負責的、教職工大多數人基本滿(mǎn)意的,而且操作比較簡(jiǎn)單、明了的工資增長(cháng)規律和方式。

  學(xué)校規范了脫產(chǎn)培養教師的工資待遇,實(shí)施規范各類(lèi)人員的病事假的請假手續、待遇以及青年女教工生育工資補貼發(fā)放辦法。

人事處工作總結11

  轉眼間,一學(xué)期的助管工作就要結束了。十分感謝學(xué)校人事處能給我這個(gè)難得的機會(huì ),使我各方面的能力都有了更多的鍛煉和提高;仡欉@三個(gè)多月來(lái)的工作有很多心得,總結如下:

  1、要處理好工作與學(xué)習的關(guān)系。做好助管工作需要花費很多時(shí)間與精力,而搞好學(xué)習也需要自己花費大量時(shí)間和精力,要處理好兩者的關(guān)系,把握好平衡,讓兩者相互諧調、互相促進(jìn)而不是相互抵觸,互相影響。

  2、工作也是一種學(xué)習。學(xué)習不只是坐在教室里啃書(shū)本,接觸任何一個(gè)新的領(lǐng)域都需要學(xué)習,要把任何一件事做好,也都需要有學(xué)習精神,要不斷積累、總結提高。在我看來(lái),助管工作是與專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習完全不同的另一種學(xué)習。

  3、勤于思考,充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。要做好助管工作,不能老師說(shuō)一步就動(dòng)一步,沒(méi)說(shuō)但該做的就不去做。自己要思考何事該做,何事不該做?如果認為該做,就要主動(dòng)去做。

  4、注意提高工作效率。人事處的助管沒(méi)有特別復雜的工作,都是一些"瑣事",但是當許多工作集中到一起時(shí),就要理清思路,抓住主次,提高工作效率,隨機應變地決定哪些工作要先放一放,哪些工作又要先行處理。

  5、處理好做人與做事的關(guān)系。會(huì )做事是一種能力,會(huì )做人也是一種能力。工作中除了要把事情做好外,也應該學(xué)會(huì )處理與同學(xué)、老師、領(lǐng)導的關(guān)系?傊,短短的三個(gè)多月的助管工作是充實(shí)而有意義的,我從人事處各位老師以及其它助管同學(xué)身上學(xué)到了很多東西,同時(shí)也發(fā)現了自身存在的缺點(diǎn)和不足,這對我以后的學(xué)習、工作都會(huì )有很大的幫助。

人事處工作總結12

  20xx年對我具有特別的意義,20xx年9月開(kāi)始我走出校門(mén)步入社會(huì )有了我第一份工作,這是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),我對此十分珍惜和感激,盡我最大努力去適應這一崗位。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的不斷學(xué)習和積累,以及周?chē)、領(lǐng)導的幫助和指引,我已漸漸融入到這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能、效率也有了明顯的提高、雖然工作中還存在這樣或那樣的不足之處,但應該說(shuō)這半年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長(cháng)了,也逐漸成熟了,F在就20xx年的工作情況總結:

  一、努力改造思想,以踏實(shí)的工作態(tài)度,適應崗位工作特點(diǎn)。在工作中發(fā)揚工作主動(dòng)性,認真細心做好本職工作,不斷加強、提高工作能力,做出自己的貢獻。人事處的工作比較繁瑣、保密性也比較強,所以工作時(shí)必須認真、細心,平時(shí)的言行舉止也須時(shí)刻注意。作為一個(gè)新參加工作的人員更應該注重自己思想與工作態(tài)度,做到及時(shí)完成領(lǐng)導布置的工作,不驕不躁,踏實(shí)對待每一件事。

  二、盡心盡責,做好本職工作。在工作上堅持“事事保持積極主動(dòng)、盡力而為,決不懈怠”的工作準則。無(wú)論在什么崗位上,處于何種環(huán)境中,均能及時(shí)調整自己的狀態(tài),保證以旺盛的精力投入工作。團結同事、虛心請教,營(yíng)造和諧工作氛圍。無(wú)論在何時(shí),都能與同事們和睦相處、團結協(xié)作,爭取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系,從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍,工作起來(lái)也會(huì )更加舒心、更加起勁兒。身邊的領(lǐng)導們都很照顧我,非常感謝他們,我一定會(huì )盡心盡責,做好本職工作,做到不給領(lǐng)導增加麻煩,給他們減輕負擔。

  三、自身的不足。剛來(lái)到人事處不久,一開(kāi)始的時(shí)候對處室的工作還不太了解,所以在工作的時(shí)候也出現了一些失誤,由于有領(lǐng)導們的提醒與包容,沒(méi)有鑄成大錯。因為剛走出校門(mén),還帶著(zhù)些學(xué)生的稚嫩,在思想上還有些不成熟,導致在工作上有些莽撞與考慮不周,不過(guò)在以后的工作中我一定會(huì )積極改變自己,多學(xué)、多看、多問(wèn),加強鍛煉自己的工作能力,充實(shí)在工作中的相關(guān)知識。

  希望在即將來(lái)臨的20xx年里有新的氣象,全新的開(kāi)始,面對新的任務(wù)新的壓力,我也應該以新的面貌,和更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰,在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步。

人事處工作總結13

  1.進(jìn)一步完善和細化《“十五“師資隊伍建設項目可行性論證報告》,并根據細化方案和各學(xué)院的學(xué)科建設與師資隊伍建設規劃,制定全校師資隊伍建設年度計劃,合理配置和開(kāi)發(fā)教師人力資源,在人才引進(jìn)、培養、使用、待遇等方面出臺新思路,實(shí)施新舉措,為實(shí)現我校教師隊伍建設總體目標提供強有力的制度保障。

  2.根據學(xué)!笆濉凹罢w發(fā)展規劃,編制《大學(xué)“十五“及師資隊伍建設總體規劃》,并積極制定和落實(shí)有關(guān)具體措施。

  3.深化校內人事分配制度改革,在總結分析我校崗位聘任與津貼制度經(jīng)驗的基礎上,制定和出臺新一輪校內人事分配制度改革方案,以學(xué)科建設為龍頭,進(jìn)一步強化激勵機制,使崗位聘任和津貼制度更加科學(xué)、合理,更有利于調動(dòng)廣大教職工的積極性,有利于提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平,成為推動(dòng)學(xué)校建設與發(fā)展的強有力的制度保障。

  4.根據國家人事部和自治區人事廳的要求,會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步做好三個(gè)博士后流動(dòng)站的建站工作和博士后的引進(jìn)工作,做好博士后研究人員的管理工作,并使其他配套工作落到實(shí)處。

  5.加大師資隊伍建設力度,為提高教學(xué)質(zhì)量,提升教師尤其是青年教師的教學(xué)水平,舉辦“現代教育技術(shù)培訓“、“外語(yǔ)提高培訓“活動(dòng),通過(guò)組織培訓,提高教師運用現代教育技術(shù)手段的技能,提高運用外語(yǔ)講授專(zhuān)業(yè)課程的能力,爭取使本科教育必修課程中運用多媒體技術(shù)手段進(jìn)行教學(xué)的課程達到10-20%,支持和鼓勵外語(yǔ)能力強、業(yè)務(wù)水平高的教師使用外語(yǔ)授課,為應對wto對高等教育的挑戰,提升教學(xué)質(zhì)量和整體辦學(xué)水平,建設一支素質(zhì)優(yōu)良的師資隊伍。

  6.采取特殊政策,加強教師隊伍建設。進(jìn)一步完善和創(chuàng )新我校師資隊伍建設的政策和措施,以穩定骨干教師隊伍為重點(diǎn),以在職培養和培訓為手段,加強引進(jìn)優(yōu)秀人才的工作,進(jìn)而提高教師隊伍的整體水平。

  7.加大培養博士、碩士的力度,進(jìn)一步提高教師學(xué)歷層次。充分利用我,F有的博士點(diǎn)和碩士點(diǎn)鼓勵和支持中青年教師攻讀博士、碩士學(xué)位。積極與區外兄弟院校建立培養合作關(guān)系,采取合作培養、定向委培等形式,選派優(yōu)秀青年教師攻讀博士、碩士學(xué)位。

  8.積極采取措施,引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱(chēng)人員和優(yōu)秀留學(xué)歸國人員,進(jìn)一步改善教師的學(xué)緣結構。

  9.制定“師資培訓計劃“,充分利用“人才開(kāi)發(fā)基金“,鼓勵和資助教師參加各類(lèi)高水平的學(xué)術(shù)會(huì )議,通過(guò)短期進(jìn)修、訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者等學(xué)術(shù)交流活動(dòng),提高教師的業(yè)務(wù)能力和教學(xué)科研水平。

  10.對某些后備人才緊缺的學(xué)科,從今年起有計劃地選拔優(yōu)秀本科畢業(yè)生留校工作,在承擔一定教學(xué)工作量的同時(shí),免試推薦為本校定向碩士研究生,解決后繼乏人的問(wèn)題。

  11.做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評定工作。根據自治區人事廳和教育廳的安排,做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)的評定工作,包括材料準備、專(zhuān)家評審、整理上報等工作。

  12.繼續解決好未聘人員的遺留問(wèn)題,妥善處理和解決少數未聘人員的分流和安置,為未聘人員積極尋求上崗機會(huì ),開(kāi)辟上崗的渠道,使未聘人員得到妥善安置。

  13.按照自治區人事廳和教育廳的部署,做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育培訓和普通話(huà)測試工作。

  14.完成學(xué)校領(lǐng)導交給的其它工作任務(wù)和人事處的日常管理工作。

人事處工作總結14

  20xx年是學(xué)院取得快速發(fā)展的一年,在校學(xué)生人數大幅度增加,教職工隊伍不斷壯大,管理體系日臻完善,人事處作為學(xué)院人事管理的職能部門(mén),承擔著(zhù)人才引進(jìn)、培養、開(kāi)發(fā)、選拔、激勵、考核等職責,為學(xué)院發(fā)展提供人才保障。

  一、20xx年度年終工作總結

  1、加大人才引進(jìn)力度,提供人才保障,確保學(xué)院各項工作高效運轉

  人才,是學(xué)院的生命線(xiàn),如果沒(méi)有一支高素質(zhì)的教職工隊伍,學(xué)院要想取得健康、穩步、快速發(fā)展,無(wú)疑是一句空話(huà),學(xué)院的發(fā)展,需要人才來(lái)支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強人才引進(jìn)工作。我們共參加招聘52次,其中XXX現場(chǎng)招聘30次,XXX人才市場(chǎng)6次,中高級人才市場(chǎng)、大型招聘會(huì )7次,報紙媒體上招聘2次,櫥窗招聘3次,同時(shí)在學(xué)院網(wǎng)站上常年招聘。

  全年我們共引進(jìn)各類(lèi)人才XXX名,從崗位結構上看,專(zhuān)職教師XXX名,外籍教師XXX名,輔導員XXX名,行政人員XXX名,后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員XXX名;從人才層次上看,具有研究生學(xué)歷的XXX名,中級職稱(chēng)XXX名,占總引進(jìn)人數的XXX%,教學(xué)人員、行政人員100%具有本科以上學(xué)歷,教職工整體素質(zhì)逐步提高。各類(lèi)人才的引進(jìn),為學(xué)院發(fā)展注入了新鮮血液。

  另外,我們在外聘教師的聘用上,注重聘用高學(xué)歷、高職稱(chēng)、教學(xué)經(jīng)驗豐富的外聘教師。今年,我們共增加聘用外聘教師XXX名,其中副高職稱(chēng)XXX人,占XXX%;講師職稱(chēng)XXX人,占XXX%,外聘教師隊伍整體素質(zhì)也逐步提高。

  2、加強員工培訓,提高員工整體素質(zhì)

  在員工培訓方面,我們堅持內部培訓和外部培訓相結合的原則,注重實(shí)際操作技能和專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓。

  在內部培訓上,我們側重于管理制度方面的培訓。今年6、7月份,我們配合學(xué)院董事會(huì )對學(xué)院的管理制度進(jìn)行了重新修訂,8月底管理制度下發(fā)后,我們一方面組織各部門(mén)自行開(kāi)展相關(guān)管理制度培訓,另一方面由我們人事處組織,先后3次對后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員、教學(xué)人員、行政人員進(jìn)行人事管理制度方面的培訓,并對部分崗位人員進(jìn)行了考試,取得了很好的效果。

  在外部培訓上,我們側重于專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓。本年度共組織了XXX名教師參加了教師資格認定崗前培訓,XXX名教師參加了高校教師進(jìn)修班,部分專(zhuān)業(yè)骨干教師培訓等。

  3、建立考核機制,強化考核職能,充分發(fā)揮人事決策作用

  (1)是加強學(xué)年度和年終考核工作,今年5月份,組織開(kāi)展了20xx年度考核工作,為教職工職務(wù)晉升、工資調整、轉崗、去留等人事決策方面提供了強有力的參照依據。今年12月份,我們又根據新修訂的考核制度,創(chuàng )新考核辦法,注重量化考核,從形式上分崗位進(jìn)行考核,從內容上強化關(guān)鍵績(jì)效指標的考核,力求考核更科學(xué)、公正。

  (2)是加強新聘員工在試用期內的考核工作。在人才引進(jìn)上,我們遵循“嚴進(jìn)寬出”的原則,嚴把招聘關(guān)和試用關(guān)。我們及時(shí)跟蹤了解新聘員工的工作表現和工作狀態(tài),及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和學(xué)院領(lǐng)導。我們更側重于加強對關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度,9月份,我們對新聘的幾名處室負責人進(jìn)行了考核,為學(xué)院領(lǐng)導的正確決策提供了參照依據。通過(guò)加強對試用人員的考核,確保了人才引進(jìn)的質(zhì)量,在今年下半年新引進(jìn)的人才中,關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0。

  (3)是及時(shí)搜集員工的工作績(jì)效信息,為員工考核提供參照資料。

  4、完善教職工福利和獎勵制度,建立長(cháng)效激勵機制

  在教職工福利方面,今年,除特殊工種和具有特殊勞動(dòng)關(guān)系員工外,全部辦理了社會(huì )“五險”。另外,我們及時(shí)做好員工福利的發(fā)放工作。

  在教職工獎勵方面,我們加大了獎勵力度,延伸了獎勵內容,創(chuàng )新了獎勵方式,建立起一種長(cháng)效激勵機制。今年11月份,我們相繼出臺了《論文獎勵辦法》、《員工培訓費用報銷(xiāo)辦法》等。

  5、做好教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評定工作,完善學(xué)院內部專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和聘用制度

  今年下半年,我們共辦理了XXX名教師的轉正定級工作,目前,已有XXX名教師取得助教任職資格;同時(shí),根據省教育廳的要求,積極組織教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報工作。

  **月份,我們協(xié)同教務(wù)處開(kāi)展學(xué)院內部專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作,經(jīng)過(guò)個(gè)人申報,所在系(部)推薦,人事處審查,職稱(chēng)評審委員會(huì )評審,今年共有XXX名教學(xué)人員獲得我院內部講師任職資格。根據“評聘分開(kāi)”的原則,我們又對我院XXX名中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行聘用,同時(shí)頒發(fā)聘書(shū)。

  6、規范勞動(dòng)關(guān)系管理,夯實(shí)人事基礎工作

  員工入職手續辦理、勞動(dòng)合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續辦理等一系列人事工作,逐步規范和完善,人事基礎工作更加扎實(shí)、細致,本年度,未出現一起人事糾紛,投訴現象也很少發(fā)生。

  在合同管理上,今年,我們共簽訂勞動(dòng)合同XXX人,其中與學(xué)院續簽合同XXX人,新簽合同XXX人,與后勤服務(wù)公司新簽合同XXX人,真正做到人人有合同,規范了勞動(dòng)合同管理。同時(shí),在非全日制用工、特殊勞動(dòng)關(guān)系用工方面,也全部簽訂了協(xié)議。

  在員工檔案管理上,我們一方面與安徽省人才市場(chǎng)建立聯(lián)系,做好新老員工原始檔案托管工作,目前,已有XXX名員工檔案關(guān)系轉入我院;另一方面,加強員工內部檔案的建立健全工作,豐富員工信息資料,提高員工內部檔案的利用率,為人事管理做好服務(wù)。

  7、努力完成上級相關(guān)部門(mén)下達的工作任務(wù)

  **月份,配合完成民辦高校和民辦非學(xué)歷高等學(xué)校教育機構20xx年度檢查工作;*月份,完成了20xx年度殘疾人就業(yè)年審工作;**月份,完成了20xx年社會(huì )保險繳費基數申報和稽核工作;**月份,完成了高等職業(yè)院校人才培養狀態(tài)數據采集平臺填報工作;**月份,配合完成高等院校檔案檢查工作。

  二、存在問(wèn)題

  1、人才層次低,結構不合理

  從整體來(lái)說(shuō),學(xué)院的人才層次低,具有中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員嚴重缺乏,具有研究生學(xué)歷的專(zhuān)任教師(含輔導員)所占比例不到16%;從年齡結構上看,畢業(yè)2年以?xún)鹊膶?zhuān)任教師占了很大比例,整體趨于年輕化,教學(xué)經(jīng)驗和教研能力都嚴重不足。

  2、缺少人力資源規劃,在人才引進(jìn)上疲于應付,人才儲備不足

  在人才引進(jìn)上,我們總是在“救火”,一旦出現員工離職,立馬需要組織招聘,往往在短時(shí)間內又招不到合適人選,缺少必要的人才儲備。今年下半年,由于學(xué)生人數的大幅度增加,對教師崗位人數的需求增大,為了能夠保障教學(xué)正常運行,只能通過(guò)降低崗位要求的辦法來(lái)招聘,造成新聘教師的整體素質(zhì)不高。

  3、培訓工作開(kāi)展不深入

  今年我們在員工培訓方面內容和形式都比較單一,只是側重于在實(shí)際操作技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面,在員工的執行力、團隊意識、基本素養方面的培訓較少,培訓工作開(kāi)展的不夠深入。

  4、和各部門(mén)的溝通不夠

  由于過(guò)多地忙于日常事務(wù)性工作,平時(shí)和各部門(mén)的溝通不夠,未能充分發(fā)揮人事處的管理職能和人事管理的參謀作用。

  5、人事基礎工作不夠扎實(shí)

  人事工作是一份非常精細的工作,每一個(gè)工作細節都與教職工的利益息息相關(guān)。今年下半年,由于審查不嚴,造成有2名員工提供虛假資料獲得聘用,產(chǎn)生了不好的影響。另外,員工基本信息資料還不夠完善和健全,人員進(jìn)出流程還不夠順暢。

  三、20xx年工作重點(diǎn)

  1、做好人力資源規劃,加強人才儲備

  凡事預則立,不預則廢。變被動(dòng)為主動(dòng),變“救火”為“防火”,改變以往在人才引進(jìn)上疲以應付的局面,提前做好崗位需求預測,加強人才儲備工作。同時(shí)做好崗位分析,合理配置人力資源,優(yōu)化資源配置,建立一支高素質(zhì)的人才隊伍。

  2、加強培訓工作,完善培訓體系

  在培訓內容和形式上力求有所創(chuàng )新,從形式上,采用拓展訓練、開(kāi)展系列講座等多種形式,進(jìn)一步加強員工培訓工作;從內容上,增加執行力、團隊精神、基本素養等方面的內容,進(jìn)一步完善培訓體系。

  3、加強和各部門(mén)的溝通,建立溝通機制

  建立和各部門(mén)之間的溝通機制,確保信息溝通順暢,互通有無(wú)。多與教職工接觸和交流,了解他們的需求和想法,提高我們的服務(wù)質(zhì)量,發(fā)揮人事管理的參謀作用。

  4、進(jìn)一步夯實(shí)人事基礎工作

  人事基礎工作是做好其他人事工作的前提,基礎工作沒(méi)做好,就像萬(wàn)丈高樓沒(méi)打好地基,隨時(shí)都可能有坍塌的危險。切實(shí)做好人事基礎工作中的每一個(gè)細節,減少工作中的誤差,提高教職工的滿(mǎn)意度。

  四、幾點(diǎn)體會(huì )

  本人今年20xx月XXX日進(jìn)入學(xué)院董事會(huì )辦公室,負責學(xué)院的管理制度修訂工作,8月中旬正式調入人事處任處長(cháng),在這半年多的時(shí)間內,感觸很多

  1、注重合作

  部門(mén)整體績(jì)效的提高得益于下屬員工的支持,同樣,下屬良好的工作績(jì)效也取決于領(lǐng)導的指導,兩者相輔相成。部門(mén)內的合作主要是部門(mén)領(lǐng)導和下屬之間的合作,下屬與下屬之間的合作,部門(mén)的整體績(jì)效取決于部門(mén)內部員工之間的合作程度。我很感謝XXX、XXX兩位同事,她們都能夠在自己的崗位上盡職盡責,很少需要我督促她們去做,平時(shí)交辦的事也都能按質(zhì)按量完成,正因為她們的努力,平時(shí)對我工作的支持,能讓我從繁雜的事務(wù)工作中脫離出來(lái),有了時(shí)間去思考,的時(shí)間去分析人事工作的存在的問(wèn)題以及她們本身的不足,反過(guò)來(lái)又給她們工作上的指導,互相促進(jìn),互相提高,讓我這個(gè)從沒(méi)有高校人事管理經(jīng)驗的“門(mén)外漢”逐步成長(cháng)起來(lái)。

  2、注重思考

  通常,我們都會(huì )有這樣的感覺(jué),整天忙忙碌碌,可又不知道自己每天在忙什么,工作績(jì)效低,問(wèn)題不斷,主要原因就是缺少思考。缺少思考,部門(mén)工作就沒(méi)有規劃,工作缺少思路和方法,問(wèn)題出現了,只是被動(dòng)地解決問(wèn)題,不去思考問(wèn)題存在的根源是什么,怎樣才能徹底解決,治標不治本。作為一個(gè)處室負責人,一個(gè)最基本的素質(zhì)就是要學(xué)會(huì )思考。

  3、注重創(chuàng )新

  學(xué)院是一所民辦高校,因此具有雙重特征,一方面具有公辦院校的管理特征,另一方面具有民辦企業(yè)的管理特征,民辦高校近幾年才發(fā)展起來(lái),沒(méi)多少成功的管理經(jīng)驗讓我們借鑒,往往只能通過(guò)自己以往的經(jīng)驗來(lái)開(kāi)展工作。目前,學(xué)院的一些中層干部一部分來(lái)自公辦院高校,一部分來(lái)自企業(yè),管理理念都不能很好地適應民辦高校的管理體制,因此,注重創(chuàng )新是解決當前問(wèn)題的一個(gè)重要手段,從觀(guān)念上、管理上、工作方法上都要進(jìn)行創(chuàng )新。我一直在企業(yè)里從事行政、人事管理工作,雖然具有一定的管理經(jīng)驗,但對高校人事管理不熟悉,因此,創(chuàng )新對我而言對我顯得尤其重要。

  4、注重學(xué)習

  目前,我院80%以上的中層干部來(lái)自不同的行業(yè),專(zhuān)業(yè)層次都比較低,因此,注重學(xué)習是當前最主要任務(wù)。本人高校工作經(jīng)驗的不足,更需要學(xué)習。

人事處工作總結15

  人事處20xx年的工作是在校黨委和行政的領(lǐng)導下、在兄弟部門(mén)和教職工支持、理解和配合下、在人事處全體同志默默的辛勤勞動(dòng)中所完成的,因此值此歲末之際,首先應該感謝大家,同時(shí)要表達作為人事處處長(cháng),我對人事處在這一年工作中不盡人意的地方的承擔全部責任。

  我的工作原則:從實(shí)際出發(fā),認真學(xué)習、理解相關(guān)文件和政策,深入調研,努力把堅持原則、以人為本、全面、協(xié)調、實(shí)事求是的指導思想貫穿整個(gè)工作。本著(zhù)公平、公正、客觀(guān)和盡力為學(xué)校的發(fā)展多做貢獻的目標嚴格要求自己,工作中兢兢業(yè)業(yè)做事,踏踏實(shí)實(shí)做人,言行一致,誠實(shí)守信。

  牢固樹(shù)立人才是學(xué)校發(fā)展的第一資源,充分認識到加快人才隊伍建設是學(xué)校在今后日趨激烈的國際國內競爭中贏(yíng)得主動(dòng)的必然選擇。在總結和分析了學(xué)!笆晃濉逼陂g人才隊伍建設情況和調研的前提下,參與制定學(xué)!笆濉比瞬抨犖榻ㄔO與發(fā)展規劃中所涉及的指導思想、發(fā)展目標、發(fā)展思路和主要措施。

  在學(xué)校的統一規劃和領(lǐng)導下,積極組織實(shí)施人才引進(jìn)計劃。在人才引進(jìn)過(guò)程中,做到嚴把人才的質(zhì)量關(guān),嚴格引進(jìn)人才的考核程序和內容,解放思想,積極、靈活和有效地工作,按照個(gè)人業(yè)績(jì)和學(xué)校標準給予引進(jìn)人才相關(guān)待遇,兼顧學(xué)校利益和個(gè)人利益的平衡,及時(shí)解決引進(jìn)人才的后顧之憂(yōu),使之能早日全身心地投入工作。

  在引進(jìn)的同時(shí)遴選了新一批的特聘教授,順利完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作。同時(shí),按照省教育廳和我校聘任制改革試點(diǎn)方案的總體要求,結合學(xué)校近年來(lái)發(fā)展的實(shí)際情況,及時(shí)調整了我校教師、實(shí)驗系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘的相關(guān)政策。以國家和省各級人才培養工程為依托,加強師資培訓和培養,努力使一批優(yōu)秀中青年教師納入各級人才培養工程。積極調研醞釀青年骨干教師培養計劃,努力構建“學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)帶頭人、學(xué)術(shù)骨干”三位一體的人才培養模式。積極做好新進(jìn)人員的公開(kāi)招聘工作,每一環(huán)節公開(kāi)透明。進(jìn)一步完善學(xué)校計劃外用工管理,嚴格按照相關(guān)規定和學(xué)校規模發(fā)展后的實(shí)際情況核定和及時(shí)調整相關(guān)部門(mén)計劃外用工人數,公開(kāi)招聘計劃外用工,及時(shí)清理多余人員,努力為學(xué)校減少開(kāi)支。

  在這些相關(guān)人才隊伍的建設中,我清楚認識到人事處的工作重點(diǎn)必須是以高層人才引進(jìn)和培養為重點(diǎn),以提高人才隊伍專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng )新能力為核心,努力為學(xué)校造就一批位居國內外科技前沿、在國內外有影響的高層次領(lǐng)導人才;建設一支有一定規模、結構合理、研究方向先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才隊伍;建設一支積極進(jìn)取、樂(lè )于奉獻的黨政管理人才隊伍以及一支數量充足、掌握先進(jìn)技能、技藝精湛的教學(xué)輔助人員和科研輔助人員隊伍。

  深入調研,自始至終做好崗位設置和聘用管理工作。

  廉潔自律方面

  積極參加學(xué)校各種廉政教育,遵守有關(guān)法律和規章制度,嚴于律已,沒(méi)有違反干部廉潔從政規定的情況。

  不足之處

  首先要進(jìn)一步開(kāi)拓視野,提高政策水平、管理水平和工作水平,增強綜合決策和協(xié)調能力。

  第二,進(jìn)一步加強工作能力的培養,提高處理復雜和棘手問(wèn)題的能力,提高工作中的應變能力。

  第三,要不斷提高自身的修養,努力向其他同志學(xué)習,經(jīng)常以新的要求鞭策自己。

  來(lái)年,我會(huì )正視自己的缺點(diǎn)和不足,努力工作,為學(xué)校的發(fā)展盡我所能。

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