月度工作總結怎么寫(xiě)

　　總結，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗、提高。

　　(一)基本情況

　　1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。

　　2.成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的中心�？偨Y的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。

　　3.經(jīng)驗和教訓。做過(guò)一件事，總會(huì )有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認識。

　　4.今后的打算。根據今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。

　　(二)寫(xiě)好總結需要注意的問(wèn)題

　　1.總結前要充分占有材料。最好通過(guò)不同的形式，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，了解有關(guān)情況，或者把總結的想法、意圖提出來(lái)，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導出觀(guān)點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫(xiě)法。

　　2.一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

　　3.條理要清楚�？偨Y是寫(xiě)給人看的'，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

　　4.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精�？偨Y中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
 

　　【范文】

　　按公司目標2月份計劃生產(chǎn)20萬(wàn)臺，實(shí)際完成219317臺，折算成928型號約為255661臺，返工1000臺，月度生產(chǎn)計劃得到很好完成。今年開(kāi)工較晚，2月16日正式生產(chǎn)，年前已經(jīng)預留了一周的物料到年后生產(chǎn)，所以開(kāi)工后影響不是很大。

　　1、生產(chǎn)完成情況如下：

　　2、交付及時(shí)率：

　　2月份共79單：準時(shí)11單，工廠(chǎng)按時(shí)完成后因廣州原因造成不能按時(shí)出貨的25單，占31.65%，工廠(chǎng)責任43單，占54.43%，1月份實(shí)際交付及時(shí)率為：13.92%。

　　3、物料控制方面：

　　A、現在每月5號前均會(huì )提供上月庫存物料消耗清單;

　　B、 計劃有變動(dòng)提前3天知會(huì )采購調整進(jìn)倉物料;

　　C、平時(shí)審核每天采購入倉申請，不能提前超過(guò)3天，特殊情況必須經(jīng)理批準方可入倉;

　　D、注塑車(chē)間已經(jīng)嚴格走定額發(fā)料制度，由PMC部出發(fā)料指令，倉庫按指令發(fā)料;

　　E、每周六倉庫將提供積壓超1個(gè)月的庫存物料交由物控回復處理，并落實(shí)責任和處理方案;

　　F、發(fā)生補料PMC部都要求落實(shí)責任，執行扣罰方可以補料，嚴把關(guān)口;

　　G、每月庫存消化請詳看附件(1)(2)。

　　4、計劃管理：

　　A、現在正往3天凍結計劃努力，計劃表上都注明各物料、資料的回復日期及到位情況，一目了然;

　　B、 PMC部?jì)炔棵刻焐衔?1：00前，各物控員都要回復主計劃的物料情況來(lái)定后續調整計劃;

　　C、每周三出周滾動(dòng)預排計劃，周六出正式周滾動(dòng)計劃。當然，由于物料影響，現在仍在努力靠向目標，問(wèn)題仍很多。

　　5、部門(mén)管理：

　　A、本月起全面推行績(jì)效考核并以結果為導向進(jìn)行管理;

　　B、 徹底是追溯原則，發(fā)生異常必須有責任落實(shí);

　　C、進(jìn)行明確的分工和管理，工作細致到人頭，有《物控分工明細表》對相關(guān)人員工作進(jìn)行指導;

　　D、每周、每月定時(shí)出各類(lèi)生產(chǎn)統計報表;

　　E、成功的把搬運組收歸倉庫統一管理，取消委外承包的操作方法，利于統籌。

　　6、存在不足：

　　2月下旬問(wèn)題逐步暴露出來(lái)。主要存在：

　　A、目前主要是車(chē)間無(wú)序生產(chǎn)屬于老習慣，沒(méi)有按嚴肅的計劃要求進(jìn)行生產(chǎn)，工廠(chǎng)各主管在這方面認識還有不足，注塑車(chē)間現在仍是哪個(gè)單價(jià)高，開(kāi)機順就做哪個(gè)(總廠(chǎng)注塑反映最突出)，管理力度尚有不足;安裝車(chē)間則考慮的是員工開(kāi)工率的問(wèn)題，喜歡拆東墻補西墻，造成計劃變異更多;

　　B、采購、委外加工由于歷史問(wèn)題，供方管理和控制很薄弱，加上本廠(chǎng)反映遲鈍的弊端，所以欠料較多，工廠(chǎng)交付及時(shí)率很低，其中蛋叉最為嚴重，委外注塑也有很大困難(膠框取消存在一定影響);

　　C、廣州業(yè)務(wù)提供資料仍存在不及時(shí)，影響生產(chǎn)很大，現在PMC部上下都在輪番追資料，給市場(chǎng)部很大的壓力。

　　7、本月工作：

　　本月主要是把2月份走開(kāi)的操作執行細致，落到實(shí)處，不再另定其他大的工作目標，總經(jīng)辦有要求則另當別論。PMC部各項工作已經(jīng)開(kāi)始推進(jìn)，一個(gè)整體的物控部門(mén)開(kāi)始慢慢推動(dòng)運行。

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