月度財務(wù)分析報告（精選10篇）
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的月度財務(wù)分析報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
月度財務(wù)分析報告 1
1、財務(wù)分析報告的分類(lèi)。財務(wù)分析報告從編寫(xiě)的時(shí)間來(lái)劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據公司管理要求而定，有的公司還要進(jìn)行特定時(shí)點(diǎn)分析。從編寫(xiě)的內容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專(zhuān)項分析報告，三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營(yíng)及財務(wù)狀況的分析評價(jià);專(zhuān)項分析報告是針對公司運營(yíng)的一部分，如資金流量、銷(xiāo)售收入變量的分析;項目分析報告是對公司的局部或一個(gè)獨立運作項目的分析。
2、財務(wù)分析報告的格式。嚴格的講，財務(wù)分析報告沒(méi)有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點(diǎn)、分析透徹、有實(shí)有據、觀(guān)點(diǎn)鮮明、符合報送對象的要求。一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)分析報告均應包含以下幾個(gè)方面的內容：提要段、說(shuō)明段、分析段、評價(jià)段和建議段，即通常說(shuō)的五段論式。但在實(shí)際編寫(xiě)分析時(shí)要根據具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內容。
此外，財務(wù)分析報告在表達方式上可以采取一些創(chuàng )新的手法，如可采用文字處理與圖表表達相結合的方法，使其易懂、生動(dòng)、形象。
3、財務(wù)分析報告的內容。如上所述，財務(wù)分析報告主要包括上述五個(gè)方面的內容，現具體說(shuō)明如下：
第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認識。
第二部分說(shuō)明段，是對公司運營(yíng)及財務(wù)現狀的.介紹。該部分要求文字表述恰當、數據引用準確。對經(jīng)濟指標進(jìn)行說(shuō)明時(shí)可適當運用絕對數、比較數及復合指標數。特別要關(guān)注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所需要的財務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數據進(jìn)行分析的財務(wù)分析報告。
第三部分分析段，是對公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題的原因和癥結，以達到解決問(wèn)題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，因為有些報表的數據是比較含糊和籠統的，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問(wèn)題一定要善于抓住當前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問(wèn)題。
第四部分評價(jià)段。作出財務(wù)說(shuō)明和分析后，對于經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jì)，應該從財務(wù)角度給予公正、客觀(guān)的評價(jià)和預測。財務(wù)評價(jià)不能運用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負責任的語(yǔ)言，評價(jià)要從正面和負面兩方面進(jìn)行，評價(jià)既可以單獨分段進(jìn)行，也可以將評價(jià)內容穿插在說(shuō)明部分和分析部分。
第五部分建議段。即財務(wù)人員在對經(jīng)營(yíng)運作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見(jiàn)和看法，特別是對運作過(guò)程中存在的問(wèn)題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。
月度財務(wù)分析報告 2
(一)積累素材，為撰寫(xiě)報告做好準備
1、建立臺賬和數據庫。通過(guò)會(huì )計核算形成了會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿和會(huì )計報表。但是編寫(xiě)財務(wù)分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數據往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營(yíng)費用與營(yíng)業(yè)收入的比率增長(cháng)原因時(shí)，往往需要分析不同區域、不同商品、不同責任人實(shí)現的收入與費用的關(guān)系，但這些數據不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時(shí)就作大量的數據統計工作，對分析的'項目按性質(zhì)、用途、類(lèi)別、區域、責任人，按月度、季度、年度進(jìn)行統計，建立臺賬，以便在編寫(xiě)財務(wù)分析報告時(shí)有據可查。
2、關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營(yíng)運行、財務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時(shí)間、計劃、預算、責任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時(shí)馬上作出分析判斷，并將各類(lèi)各部門(mén)的文件歸類(lèi)歸檔。
3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)運行。財務(wù)人員應盡可能爭取多參加相關(guān)會(huì )議，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)、行政、投資、融資等各類(lèi)情況。參加會(huì )議，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，有利于財務(wù)分析和評價(jià)。
4、定期收集報表。財務(wù)人員除收集會(huì )計核算方面的有些數據之外，還應要求公司各相關(guān)部門(mén)(生產(chǎn)、采購、市場(chǎng)等)及時(shí)提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、總結問(wèn)題，養成多思考、多研究的習慣。
5、崗位分析。大多數企業(yè)財務(wù)分析工作往往由財務(wù)經(jīng)理來(lái)完成，但報告注材要靠每個(gè)崗位的財務(wù)人員提供。因此，應要求所有財務(wù)人員對本職工作養成分析的習慣，這樣既可以提升個(gè)人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗。只有每一崗位都發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，才能編寫(xiě)出內容全面的、有深度的財務(wù)分析報告。
(二)建立財務(wù)分析報告指引
財務(wù)分析報告盡管沒(méi)有固定格式，表現手法也不一致，但并非無(wú)規律可循。如果建立分析工作指引，將常規分析項目文字化、規范化、制度化，建立諸如現金流量、銷(xiāo)售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動(dòng)等一系列的分析說(shuō)明指引，就可以達到事半功倍的效果。
月度財務(wù)分析報告 3
近年來(lái)，會(huì )計界一直在倡導企業(yè)財務(wù)人員要由“賬房先生”向“業(yè)務(wù)伙伴”“價(jià)值創(chuàng )造者”角色轉變，實(shí)現業(yè)財融合。要到達這個(gè)目標，真正體現財務(wù)人員價(jià)值的地路徑就是把會(huì )計信息翻譯成管理信息，為企業(yè)管理決策者提供有價(jià)值的財務(wù)分析報告。
一、當前企業(yè)財務(wù)分析報告存在的問(wèn)題
1.目的單一。目前的財務(wù)分析和管理報告，主要目的是為企業(yè)內部績(jì)效考核評價(jià)所用，對于如何支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策較少。
2.分析主題、維度單一。大部分單位的財務(wù)分析由于核算精細度的問(wèn)題，數據維度較為單一，基本是圍繞組織維度（如部門(mén)、子公司）進(jìn)行核算和分析，缺乏對項目、產(chǎn)品、客戶(hù)等多維度的分析。
3.業(yè)務(wù)溯源能力弱。財務(wù)數據和業(yè)務(wù)數據沒(méi)有整合，分析大部分是財務(wù)數據的羅列，“就財務(wù)說(shuō)財務(wù)”，缺乏對業(yè)務(wù)動(dòng)因的理解和挖掘，與業(yè)務(wù)貼合度差，因此分析報告缺乏對重大風(fēng)險、重點(diǎn)問(wèn)題的提示內容，缺少從財務(wù)視角給出管理改進(jìn)建議。
4.分析方法較為基礎。大部分企業(yè)的財務(wù)分析只作了實(shí)際完成與預算的比較和同環(huán)比分析，缺少如敏感度分析、情景分析、長(cháng)期趨勢分析、對標分析等較為靈活、前瞻性強的分析方式來(lái)說(shuō)明內部管理問(wèn)題的實(shí)質(zhì)原因，導致管理層對財務(wù)分析的價(jià)值認識不夠。
5.分析報告可讀性差。分析數據羅列多而全，非財務(wù)背景的閱讀者較難理解。整個(gè)報告結構重點(diǎn)不突出，較少使用圖形、儀表盤(pán)等，可讀性低。
二、財務(wù)分析報告體系應包含的內容
財務(wù)分析報告是為管理決策服務(wù)的，應該從多角度、多方位去分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和存在問(wèn)題，用不同的情景去分析企業(yè)所作決策的財務(wù)指標。財務(wù)分析報告是一個(gè)體系，至少應涵蓋以下內容：
1.基于企業(yè)歷史數據和管理會(huì )計資料的財務(wù)分析。這類(lèi)分析是在總結前期企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得的業(yè)績(jì)和亮點(diǎn)的基礎上，查找薄弱環(huán)節，為企業(yè)內部考核和解決管理短板提供決策依據。主要包括：
1.1預算分析報告。主要是結合年初制定的財務(wù)預算，按照各業(yè)務(wù)單元或預算主體承接的預算指標，分析預算完成情況，與序時(shí)進(jìn)度的差異，查找預算沒(méi)有完成和超預算的原因，要求預算主體制定措施，確保預算指標的完成，如是年初預算編制條件或外部環(huán)境發(fā)生重大變化，提出預算調整建議方案。
1.2財務(wù)業(yè)績(jì)分析報告。主要是分析企業(yè)效益的來(lái)源和影響企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。包括：
�。�1）收入增長(cháng)分析。主要分析收入的結構，為企業(yè)制訂合理的經(jīng)營(yíng)策略提供依據。應從幾個(gè)維度來(lái)分析：分產(chǎn)品，分析各類(lèi)收入占總收入的比重及增減情況，對當期利潤的影響；分區域，分析不同區域收入的增減情況和原因，是區域政策因素還是自然環(huán)境變化，或是當地消費者需求發(fā)生變化，不同區域收入的變化對企業(yè)效益的影響；分部門(mén)（業(yè)務(wù)單元），分析不同業(yè)務(wù)單元收入增減對企業(yè)效益的影響；還要分析內生性收入增長(cháng)趨勢，分析企業(yè)現有資源的利用效率和潛力。
�。�2）盈利能力分析。主要為企業(yè)產(chǎn)品結構調整和成本控制提供決策依據。
一是不同產(chǎn)品的盈利能力分析，分析現有產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）的毛利水平和占有資源情況，運用情景假設法分析在現有資源下，哪種產(chǎn)品組合結構可以實(shí)現企業(yè)利潤最大化；
二是產(chǎn)品全成本結構分析，主要分析企業(yè)成本的構成和產(chǎn)品全價(jià)值鏈的成本，查找企業(yè)可降的成本和降成本的重點(diǎn)，并通過(guò)價(jià)值鏈分析查找不增值作業(yè)，為管理層優(yōu)化成本結構和作業(yè)流程提供決策支持；
三是成本對標分析，將企業(yè)成本和競爭對手對比，為企業(yè)制訂競爭策略、彌補短板、消除劣勢提供依據，還要將企業(yè)自制零件成本與外部購買(mǎi)成本對比，為業(yè)務(wù)是否外包提供依據；
四是成本要素動(dòng)因分析，分析影響各成本要素產(chǎn)生和高低的主要事項，能否優(yōu)化或取消以降低企業(yè)成本。如不同產(chǎn)品質(zhì)量標準下的外賠費用分析對比。
五是可控費用分析，通過(guò)對每項可控費用的增減趨勢分析，查找最佳控制方法。
2.基于企業(yè)未來(lái)管理與決策的財務(wù)分析。主要是通過(guò)建立財務(wù)分析模型，測算各種情景下的`模擬財務(wù)數據，為企業(yè)決策提供依據。主要包括：
2.1為制定企業(yè)戰略服務(wù)的財務(wù)分析。企業(yè)戰略目標的主要指標是利潤或企業(yè)的價(jià)值。財務(wù)要根據企業(yè)的戰略規劃，結合各業(yè)務(wù)的發(fā)展目標及所占用資源的多少，測算不同業(yè)務(wù)組合下的財務(wù)指標，以及樂(lè )觀(guān)、悲觀(guān)和最可能實(shí)現情況下的財務(wù)指標，和不同發(fā)展模式（自我滾動(dòng)發(fā)展還是靠兼并重組發(fā)展）下的財務(wù)指標，為企業(yè)制定戰略路徑和措施提供依據。
2.2基于新產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）決策的財務(wù)分析。通過(guò)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對新產(chǎn)品的價(jià)格、市場(chǎng)容量、企業(yè)投入的資源、產(chǎn)品成本等進(jìn)行分析，一是為企業(yè)是否投產(chǎn)該產(chǎn)品提供測算依據；二是為產(chǎn)品設計成本優(yōu)化提供依據，即在新產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前優(yōu)化產(chǎn)品設計成本，為企業(yè)擴大盈利空間；三是為生產(chǎn)制造產(chǎn)品提供成本控制標準。
2.3企業(yè)投資決策的財務(wù)分析。固定資產(chǎn)投資決策分析在財務(wù)管理的課本中講的比較詳細，不做贅述。企業(yè)并購重組的財務(wù)分析是投資決策的關(guān)鍵，除了對被并購方的估值、風(fēng)險進(jìn)行分析外，還應該對本企業(yè)的財務(wù)承擔能力及并購后對本企業(yè)的財務(wù)影響進(jìn)行分析，防止因并購導致集團母體出現財務(wù)危機。
2.4企業(yè)籌融資方式的財務(wù)分析。分析各種融資方式的財務(wù)成本是財務(wù)人員的強項，但是企業(yè)籌融資方式的分析除了融資成本外，還應該分析如何將企業(yè)的資源和籌融資方式結合起來(lái)，實(shí)現企業(yè)效益最大化。如，將企業(yè)的哪部分業(yè)務(wù)通過(guò)上市或利用已有的資本平臺，從資本市場(chǎng)上融資，需要滿(mǎn)足什么條件，應該怎么做；在什么時(shí)間應該發(fā)行債券，發(fā)行規模應該控制在多少，才能滿(mǎn)足長(cháng)期資金使用。
3.基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的分析與評估。風(fēng)險管理越來(lái)越被企業(yè)管理人員重視，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生將會(huì )導致財務(wù)風(fēng)險的出現，甚至使企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的分析與評估應是財務(wù)分析報告體系的重要組成部分。風(fēng)險分析報告應包括：從現金流風(fēng)險出發(fā)分析新業(yè)務(wù)、發(fā)展較快的業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，評估業(yè)務(wù)風(fēng)險；從資產(chǎn)的流動(dòng)性出發(fā)，分析資產(chǎn)的變現能力和可收回性，評估現有占用資產(chǎn)的風(fēng)險，如對逾期應收帳款按逾期原因分析（質(zhì)量問(wèn)題、客戶(hù)資金困難還是有意討債等），為企業(yè)制訂收款政策和措施提供支持，還可以通過(guò)對公司的欠款大戶(hù)的財務(wù)狀況分析，采取應對措施；分析債務(wù)規模與企業(yè)收入規模的匹配度，和債務(wù)結構與企業(yè)資產(chǎn)結構的匹配度，評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
4.專(zhuān)項分析報告。主要針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的某個(gè)專(zhuān)題或某項業(yè)務(wù)開(kāi)展的分析。包括質(zhì)量成本分析，股權投資效果分析，固定資產(chǎn)投資效果分析，稅務(wù)籌劃報告等。
三、如何寫(xiě)出高質(zhì)量的財務(wù)分析報告
首先是明確需求，提高認知。通過(guò)與管理層、業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通的交流，明確報告使用者的需求，尤其要加強對領(lǐng)導需求的理解。第二，提高會(huì )計核算的精細度，按照管理會(huì )計要求設立明細科目或輔助帳，保證財務(wù)數據全面、準確、可用。第三，提高財務(wù)分析對業(yè)務(wù)的溯源能力。要加強與業(yè)務(wù)人員的溝通，取得業(yè)務(wù)部門(mén)對財務(wù)報告的認同和支持。要整合業(yè)務(wù)數據和財務(wù)數據，通過(guò)對財務(wù)數據追溯到業(yè)務(wù)數據，發(fā)現和挖掘財務(wù)數據背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因，避免“就財務(wù)數據說(shuō)財務(wù)”的情況。第四，要豐富分析方法。根據數據邏輯，研究較好的分析方法，以保證數據內在聯(lián)系能清晰呈現。要加強綜合、動(dòng)態(tài)分析方法的靈活運用，使財務(wù)數據的事后描述逐漸向前端預測轉移。第五，要提升“講故事”的能力。報告要突出重點(diǎn)，圖文并茂，靈活運用圖標、儀表盤(pán)等表現形式，增強報告的可讀性。第六，能夠提出操作性強的管理建議。要針對發(fā)現的問(wèn)題，加強與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，從財務(wù)的視角提出管理建議，并定期對問(wèn)題的改進(jìn)進(jìn)行追蹤反饋，形成閉環(huán)，逐步提升管理水平。
月度財務(wù)分析報告 4
財務(wù)分析具有很強的靈活性，種類(lèi)繁多，重點(diǎn)各異，應與企業(yè)的戰略目標和管理重點(diǎn)相結合。財務(wù)分析必須基于對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和企業(yè)計劃進(jìn)展的深入了解，否則就會(huì )失去意義。比如，企業(yè)近兩年的目標是提高市場(chǎng)占有率，為此可能采取提高營(yíng)銷(xiāo)、宣傳費用、開(kāi)發(fā)潛力市場(chǎng)、降價(jià)以及為客戶(hù)提供額外質(zhì)保和配套等手段。這些措施必然會(huì )導致中短期收入下降，成本上升。但從長(cháng)期戰略的角度來(lái)看，這可能是非常有價(jià)值的。財務(wù)分析可以通過(guò)與領(lǐng)先行業(yè)和競爭對手的比較來(lái)評估企業(yè)的表現。目前，上市公司都需要披露詳細的年度報告，其中包含了許多有價(jià)值的信息。接下來(lái)，我們將具體討論撰寫(xiě)財務(wù)分析報告時(shí)需要注意的事項。
一、財務(wù)分析報告的內容與格式
(一)財務(wù)分析報告根據編寫(xiě)時(shí)間可分為定期分析報告和非定期分析報告。定期分析報告包括每日、每周、每旬、每月、每季和每年的報告，具體根據公司管理要求而定，有時(shí)還需要特定時(shí)點(diǎn)的分析。非定期分析報告則沒(méi)有明確的時(shí)間安排。從編寫(xiě)內容來(lái)劃分，財務(wù)分析報告可分為三種類(lèi)型。首先是綜合性分析報告，該報告對公司整體運營(yíng)和財務(wù)狀況進(jìn)行綜合評價(jià)和分析。其次是專(zhuān)項分析報告，該報告針對公司運營(yíng)的特定部分進(jìn)行深入分析，例如資金流量和銷(xiāo)售收入變動(dòng)等。最后是項目分析報告，該報告對公司的特定局部或獨立運作項目進(jìn)行詳細分析。
(二)財務(wù)分析報告的格式并沒(méi)有固定的規范，但需要確保能夠準確傳達重點(diǎn)、全面深入分析、有可靠數據支持、觀(guān)點(diǎn)明確，并符合報送對象的要求。一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)分析報告通常包含提要段、說(shuō)明段、分析段、評價(jià)段和建議段，即所謂的五段論結構。然而，在實(shí)際撰寫(xiě)時(shí)，根據具體的目標和要求進(jìn)行靈活取舍，不必局限于這五個(gè)部分。此外，為了增加易理解性和形象性，財務(wù)分析報告還可以采用創(chuàng )新的表達方式，如將文字處理與圖表相結合，以使內容更加生動(dòng)易懂。
(三)財務(wù)分析報告的內容。如上所述，財務(wù)分析報告主要包括上述五個(gè)方面的內容，具體說(shuō)明如下：
第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認識。
第二部分介紹了公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)情況。我們將以適當的文字表達和準確引用數據來(lái)完成這一部分。在說(shuō)明經(jīng)濟指標時(shí)，我們將運用絕對數、比較數和復合指標數。我們將特別關(guān)注公司目前的運作重點(diǎn)，并單獨反映重要事項。為了完成這些任務(wù)，我們可以使用一些財務(wù)分析軟件，例如對應收款項、應付款項和銷(xiāo)售情況等數據進(jìn)行同比和環(huán)比分析。由于公司在不同階段和不同月份的工作重點(diǎn)不同，財務(wù)分析的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。例如，如果公司正在進(jìn)行新產(chǎn)品投產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，則各層級的員工需要對新產(chǎn)品的成本、回款和利潤數據進(jìn)行財務(wù)分析。
第三部分的分析段旨在對公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行深入研究和分析。在闡明問(wèn)題的同時(shí)，還需要尋找問(wèn)題產(chǎn)生的原因和核心問(wèn)題，并通過(guò)這樣的分析來(lái)解決問(wèn)題。財務(wù)分析需要準確有力的論據支撐，要將各項指標細致地分解和詳盡地呈現，因為有些報表的數據相對模糊和籠統。此外，應善于運用表格和圖示等形式，以突出分析內容的'表達。在分析問(wèn)題時(shí)，要善于抓住當前的關(guān)鍵點(diǎn)，多關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)的焦點(diǎn)和易被忽視的問(wèn)題。
在進(jìn)行財務(wù)說(shuō)明和分析后，對于經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況和盈利業(yè)績(jì)的評價(jià)應該從財務(wù)角度出發(fā)，給予公正客觀(guān)的評價(jià)和預測。在進(jìn)行財務(wù)評價(jià)時(shí)，我們不能使用似是而非、可進(jìn)可退、左右搖擺等不負責任的措辭。評價(jià)需要從正面和負面兩個(gè)角度進(jìn)行，可以將評價(jià)內容單獨分段進(jìn)行，也可以穿插在說(shuō)明部分和分析部分中。
在對經(jīng)營(yíng)運作、投資決策進(jìn)行分析后，財務(wù)人員根據其觀(guān)察和意見(jiàn)，可以提出以下改進(jìn)建議以解決運作過(guò)程中的問(wèn)題。這些建議需要具體化，最好提供一套可行的方案
1.優(yōu)化資金運作：對于現金流不穩定的企業(yè)，建議加強財務(wù)規劃和預測，并制定具體的現金管理策略。這包括合理安排收入和支出的時(shí)間和金額，避免短期借貸頻繁或過(guò)度存款等問(wèn)題。
2. 提高利潤率和盈利能力：通過(guò)降低成本、提高產(chǎn)品價(jià)格或增加銷(xiāo)售量等方法來(lái)增加公司的利潤率。建議采取有效措施來(lái)控制生產(chǎn)成本、采購成本和人力資源成本，并完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，增加市場(chǎng)份額。
3. 加強資本結構管理：建議根據企業(yè)的資本結構和債務(wù)水平，合理配置資本，并主動(dòng)管理負債和股權比例。例如，減少長(cháng)期債務(wù)并增加股權融資，以降低杠桿水平，提高財務(wù)穩定性。
4. 風(fēng)險管理和保險策略：針對可能面臨的各種風(fēng)險，建議制定完善的風(fēng)險管理計劃，并根據企業(yè)實(shí)際情況選擇適當的保險方式和產(chǎn)品。這可以有效降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，并提供必要的保障。
5. 加強財務(wù)報告和內部控制：建議完善財務(wù)報告和內部控制體系，確保財務(wù)信息的準確性和可靠性。加強風(fēng)險識別和監控，避免財務(wù)欺詐和違規行為的發(fā)生�？傊�，財務(wù)人員在分析后應提出具體改進(jìn)建議，以解決運作中的問(wèn)題。這些建議應該明確、可行，并且能夠提供一套切實(shí)可行的方案來(lái)引導企業(yè)的決策和運營(yíng)。
二、撰寫(xiě)財務(wù)分析報告應做好的幾項工作
(一)積累素材，為撰寫(xiě)報告做好準備
1.建立資料數據庫可以通過(guò)使用財務(wù)分析軟件輕松獲取相關(guān)的分析數據。這些分析數據在財務(wù)分析軟件中非常容易獲得，因此可以借助該軟件來(lái)建立資料數據庫。
2.關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營(yíng)運行、財務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時(shí)間、計劃、預算、責任人及發(fā)生變化的各影響因素。
3.在準備分析報告之前，最好與老板進(jìn)行一次溝通，了解他真正的需求是什么。如果沒(méi)有獲得他想要的信息，無(wú)論我們提供多少表格和數據指標都是沒(méi)有意義的。因此，我們需要結合公司的實(shí)際情況，從財務(wù)的角度來(lái)分析業(yè)務(wù)，并找出影響業(yè)務(wù)的變量及其原因。同時(shí)，我們還需要積極與其他部門(mén)進(jìn)行溝通，在員工中獲取相關(guān)信息，并通過(guò)數字進(jìn)行驗證，以深入理解企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的含義。
如果在事前充分討論的基礎上，各部門(mén)能達成一致意見(jiàn)，那么執行起來(lái)應該不會(huì )出現太大問(wèn)題。然而，最困難的是經(jīng)常會(huì )有臨時(shí)或暫時(shí)性決策，這會(huì )導致你的分析也變得臨時(shí)或暫時(shí)，可能會(huì )偏離主題。今天看似高度的分析，也許會(huì )成為未來(lái)災難的根源。因此，實(shí)際上需要分析預算目前執行階段的合理性，也就是判斷當前行動(dòng)是否具備實(shí)際的落地點(diǎn)。
4，定期收集報表。財務(wù)人員除收集會(huì )計核算方面的數據之外，還應要求公司各相關(guān)部門(mén)(生產(chǎn)、采購、市場(chǎng)等)及時(shí)提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，多思考、多研究。
5.崗位分析。大多數企業(yè)財務(wù)分析工作往往由財務(wù)經(jīng)理來(lái)完成，但報告材料要靠每個(gè)崗位的財務(wù)人員提供。因此，要求所有財務(wù)人員對本職工作養成分析的習慣，這樣既可以提升個(gè)人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗。只有做到每一個(gè)崗位都發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，才能編寫(xiě)出內容全面、有深度的財務(wù)分析報告。
(二)建立財務(wù)分析報告指引
財務(wù)分析報告雖然沒(méi)有固定格式，并且表現手法各不相同，但并非毫無(wú)規律可循。如果我們制定分析工作指南，將常見(jiàn)的分析項目以文字形式進(jìn)行規范化、制度化，如現金流量、銷(xiāo)售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動(dòng)等一系列分析說(shuō)明指南，那么就能夠事半功倍地完成分析工作。
三、思維方式要正確
(一)成本分析、費用分析及損益分析是給內部管理部門(mén)看的，所以分析方法和思路最好向管理會(huì )計靠近，而不是在傳統的財務(wù)會(huì )計范圍內尋找答案
管理會(huì )計強調對標準的制定、差異的分析和責任的劃分。例如，在費用分析方面，需設定各項費用的標準，如月度差旅費用支出標準，并查看實(shí)際支出是否超過(guò)或節省了標準，以及分析原因和責任歸屬。為改進(jìn)管理，可采取一些措施。例如，進(jìn)行損益分析時(shí)，除了關(guān)注損益表上的凈利潤數字外，還應關(guān)注不同區域的損益情況、客戶(hù)貢獻以及與預算之間的完成情況等。同時(shí)，還需要關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格走勢等信息，以總結經(jīng)營(yíng)和管理情況，并指導決策層改善經(jīng)營(yíng)。這些都是財務(wù)分析人員作為管理者的重要工作之一。在進(jìn)行成本費用分析時(shí)，我常使用魚(yú)骨圖的方法。通過(guò)發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、尋找問(wèn)題原因和提出解決問(wèn)題的方法，有助于分析成本費用。當然，指標分析也可以應用，但在分析原因時(shí)，應以管理層的視角來(lái)看待和解決問(wèn)題。
(二)財務(wù)損益分析也就是財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果分析、利潤的分析，主要從以下幾個(gè)方面入手：
1.公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成情況及與去年同期相比的全年預算完成情況。預算完成情況分析：對比去年同期，公司今年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成了全年預算數。銷(xiāo)售增長(cháng)分析：從銷(xiāo)售額的角度來(lái)看，公司今年的銷(xiāo)售額較去年同期有所增長(cháng)。企業(yè)收入構成分析：公司主要收入來(lái)源包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入；其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由現銷(xiāo)收入和賒銷(xiāo)收入組成；主營(yíng)業(yè)務(wù)構成方面，不同產(chǎn)品或服務(wù)的貢獻程度不同；地區收入構成方面，不同地區的收入占比也存在差異。影響收入的價(jià)格因素與銷(xiāo)售量因素分析：收入受價(jià)格因素和銷(xiāo)售量因素的影響；價(jià)格因素包括市場(chǎng)供需關(guān)系、競爭態(tài)勢等；銷(xiāo)售量因素涉及到市場(chǎng)需求、市場(chǎng)份額等。綜合上述因素，對公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳細分析。
2.利潤指標完成情況分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預算情況，分析其變動(dòng)影響因素。主要分析主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤和凈利潤上升或下降的原因，分析各主要產(chǎn)品盈利能力。預算完成分析;利潤增長(cháng)分析;利潤構成分析(各項利潤構成;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤構成;地區利潤構成);各項利潤分析(凈利潤、利潤總額、營(yíng)業(yè)利潤、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤);會(huì )計調整因素影響。
3.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預算數，進(jìn)行分析說(shuō)明其增減因素及影響程度，找出產(chǎn)生問(wèn)題關(guān)鍵所在。預算完成情況分析;主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低額;主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低率;各主要產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低額和降低率，以及它們對全部產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低率的影響;主要產(chǎn)品單位銷(xiāo)售成本分析。
4.在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對各項費用進(jìn)行分析是非常重要的。營(yíng)業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用都是企業(yè)運行過(guò)程中不可避免的支出。通過(guò)分析這些費用，可以找出增加或節余的主客觀(guān)因素。首先，營(yíng)業(yè)費用是指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的費用，如人力資源費、科研經(jīng)費、辦公費、招待費、差旅費等。在分析營(yíng)業(yè)費用時(shí)，需要關(guān)注是否超出預算。如果超出預算，需要采取控制措施，例如合理安排差旅計劃、優(yōu)化辦公用品采購、降低招待費用等。其中，人力資源費用通常是企業(yè)最大的開(kāi)支之一，因此需要重點(diǎn)關(guān)注和控制。其次，管理費用是指為了保障企業(yè)正常運行而發(fā)生的費用，如行政人員工資、辦公設備維護費用、培訓費用等。在分析管理費用時(shí)，應注意實(shí)際費用與預算費用的差異，并找出導致差異的原因。如果發(fā)現某些費用明顯偏高或偏低，需要重點(diǎn)分析并采取相應的措施進(jìn)行調整。最后，財務(wù)費用是指企業(yè)的資金運作過(guò)程中發(fā)生的費用，如利息支出、匯兌損益等。在分析財務(wù)費用時(shí)，需要關(guān)注企業(yè)的融資成本、資金利用效率以及外匯風(fēng)險等因素。在進(jìn)行損益分析尤其是成本分析之前，劃分成本和明確成本責任非常重要。只有對各項費用進(jìn)行準確的劃分和責任落實(shí)，才能更好地進(jìn)行費用分析和控制。綜上所述，對于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項費用，包括營(yíng)業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用，都需要進(jìn)行詳細的分析。通過(guò)找出增加或節余的主客觀(guān)因素，并采取相應的控制措施，可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率和降低成本。同時(shí)，在進(jìn)行損益分析之前，確保成本的準確劃分和責任的明確落實(shí)也是非常重要的。
(三)舉例說(shuō)明財務(wù)分析
本月電費減少了10%，可以做的深度分析是：為什么減少了，因為天氣變涼了，空調使用得少了。那這個(gè)因素影響了多少?影響了6%，那就是說(shuō)除此之外還有其他因素?對，還有就是長(cháng)春市減低每千瓦時(shí)的電費了，怎么會(huì )降低電費呢?那降低了多少?每度降了0.2元，影響了7%。那另外的1%是什么因素?由于本月推出的新產(chǎn)品制造過(guò)程中耗電量較高，使得電費上升了1%�？梢宰龅母叨确治鍪牵�
1.上月管理層要求的降低成本的措施有了正面反映�？照{電費下降明顯，約降低20萬(wàn)元，但距離制定的電費下降目標還有差距，如繼續加強宣傳和控制，下月應能再降低10萬(wàn)元。這樣全年能節約20×4+10×3=110(萬(wàn)元)。
2.雖然本月推出的新產(chǎn)品制造過(guò)程中耗電量較高，但通過(guò)量本利分析，其對可控費用后利潤(PAC)有著(zhù)正面的影響。同時(shí)市場(chǎng)部門(mén)的反饋也表明該新產(chǎn)品有競爭力，建議繼續加強新產(chǎn)品宣傳和機器設備的保養工作。
真正的財務(wù)分析，不能單就數字之間進(jìn)行簡(jiǎn)單對比，而應當揭示數字背后相關(guān)業(yè)務(wù)間的必然聯(lián)系，要找出原因，提出措施和建議。
月度財務(wù)分析報告 5
財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和資金運行情況的直觀(guān)反映。財務(wù)分析為企業(yè)的決策者、投資者、經(jīng)營(yíng)者提供企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)信息報告，為其對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、利潤盈虧以及管理決策提供一個(gè)了解、分析、決策的依據。新會(huì )計準則對原有會(huì )計準則進(jìn)行了更新和完善，其為企業(yè)財務(wù)分析帶來(lái)更大發(fā)展的同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了新的任務(wù)和挑戰。但是，新會(huì )計準則的實(shí)施也帶來(lái)了一系列新的問(wèn)題，需要在實(shí)際的運行中不斷的發(fā)展和完善。
一、新會(huì )計準則在財務(wù)會(huì )計報告規范方面的優(yōu)勢性
財務(wù)報表是企業(yè)管理層對企業(yè)所有經(jīng)濟活動(dòng)了解和評價(jià)的窗口，是企業(yè)運行情況的綜合反映，為企業(yè)的各項決策提供可參考的信息依據。目前世界各國廣泛使用的財務(wù)報告體系的信息來(lái)源基本都是以過(guò)去的歷史交易和經(jīng)營(yíng)狀況為基礎的，而且執行起來(lái)非常保守，對企業(yè)的財務(wù)狀況不能做到公正公開(kāi)的反映。這種體系勢必會(huì )導致企業(yè)財務(wù)分析的準確性受到影響。隨著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理能力的提高，企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告中表外信息逐漸被重視起來(lái)，新會(huì )計準則體系對此在原有會(huì )計準則的基礎上進(jìn)行了改革和完善，增添了對財務(wù)會(huì )計報告的原則性規定，對報告中的內容表現給予規范性要求。
同舊會(huì )計準則相比較而言，新會(huì )計準則對財務(wù)報告中的內容、目標和使用者方面都有明顯差別，顯示出其優(yōu)勢性：
1、財務(wù)報告的內容要求更加具體
新會(huì )計準則對財務(wù)報告內容上在舊會(huì )計準則的基礎上，對反映的日期和區間有所限制，使財務(wù)報告的反映的時(shí)間區間更加明確，可以更好的某個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。對相關(guān)信息和資料以及會(huì )計報表更加系統全面，使企業(yè)管理層更全面詳細的了解企業(yè)資金動(dòng)態(tài)。
2、財務(wù)報告的目標更突出
舊會(huì )計準則在財務(wù)報告的目標方面沒(méi)有提及，新會(huì )計準則對財務(wù)報告的工作任務(wù)和目標進(jìn)行規定，要求在財務(wù)報告中包含對企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況以及資金動(dòng)態(tài)等各項相關(guān)會(huì )計信息，以便于管理層對企業(yè)經(jīng)濟管理做出有針對性的決策。
3、使用者更加明確
舊會(huì )計準則對財務(wù)報告的使用者表述比較籠統模糊，新會(huì )計準則對此進(jìn)行了明確的表述，權責清楚。
二、新會(huì )計準則中財務(wù)報表在企業(yè)財務(wù)分析中的影響
財務(wù)報表作為財務(wù)報告中的重要核心部分，新會(huì )計準則中對財務(wù)報告中部分內容的改革變化使財務(wù)報表的影響具有了兩面性。對于財務(wù)報表的編制者和使用者而言，財務(wù)報表規范的變化有利也有弊，使二者之間存在著(zhù)利與弊的矛盾沖突。具體表現如下：
1、對報表編制者有利的表現
在企業(yè)經(jīng)濟交易中，對于使用公允價(jià)值進(jìn)行貨幣形式以外的資產(chǎn)交換，即使需要對交易的商業(yè)實(shí)質(zhì)進(jìn)行判斷，但是以為信息的不相符，主觀(guān)判斷性較強，這就使報表編制者可以鉆公允價(jià)值的漏洞，進(jìn)行虛假利潤的制造，使報表的使用者被混淆，不能真實(shí)客觀(guān)的了解企業(yè)的.利潤情況。對于利潤表而言，新會(huì )計準則將債務(wù)重組收益也納入其中，使利潤表在表面上表現可觀(guān)，但是卻未必與實(shí)際相符。公允價(jià)值計價(jià)模式在房地產(chǎn)的計量中也被引用，是公允價(jià)值被放大，給報表編制者利潤調節提供了空間，但是同時(shí)也給報表使用者呈現了虛假繁榮的假象，不利于市場(chǎng)決策的運用。
2、對報表使用者有利的表現
對于母子公司而言，子公司盈利，母公司的財務(wù)報表中負債表少確認，利潤收益少確認，這樣就使利潤表得到了凈化，更加明了。如果企業(yè)在今后能夠以良好的發(fā)展來(lái)彌補此項的欠缺，這又屬于不利的一面。如果子公司虧損，母公司負債表多確認，利潤表少確認，這就需要對利潤表進(jìn)行重新表述。如果按舊的會(huì )計準則，由于利潤表到年末進(jìn)行結轉，對前期多確認的利潤只在負債表中留存，不反映在利潤表中。如果前期的差錯因虧損的多確認兒事盈利掩蓋時(shí)，對報表進(jìn)行重新的更正表述的前期利潤表只反映前期盈利的情況。
三、新會(huì )計準則中存在的問(wèn)題及對策建議
1、關(guān)于利潤表的問(wèn)題
新會(huì )計準則對利潤表的規定是將經(jīng)營(yíng)收入和成本進(jìn)行分成主體兩方面直接進(jìn)行列報，而不再將成本收入進(jìn)行主次的細化區分。對于這一準則，筆者認為對利潤表的內容規定過(guò)于簡(jiǎn)化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化的特點(diǎn)雖然使成本和收入細化分開(kāi)列報有些繁雜，但是新會(huì )計準則規定的這種列報方式過(guò)于簡(jiǎn)化，使利潤的操縱存在較大的漏洞，對于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)容易掩蓋，不客觀(guān)的業(yè)績(jì)表述直接影響管理層的經(jīng)營(yíng)決策。
對此，建議將業(yè)務(wù)進(jìn)行細化，可在附表中進(jìn)行列報。如經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)的種類(lèi)、資金流動(dòng)等。這樣給企業(yè)管理層一個(gè)更加細致的了解空間，有針對性的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調整，從而進(jìn)行合理的、正確的經(jīng)營(yíng)決策。
2、關(guān)于改進(jìn)企業(yè)財務(wù)報告的前提問(wèn)題
新會(huì )計準則對財務(wù)報告的改進(jìn)工作，需要對財務(wù)報告的核心部分，即財務(wù)報表的信息就行主次區分，而不是全盤(pán)進(jìn)行否定。企業(yè)對信息的披露可有選擇的進(jìn)行，對涉及企業(yè)商業(yè)秘密的部分信息予以保留。畢竟財務(wù)報告不單純是會(huì )計人員的工作成果，而是和其它相關(guān)人員共同協(xié)作完成的。所以，對其它相關(guān)部門(mén)的工作結果進(jìn)行適當的披露，這樣不僅提高信息的披露性，也不會(huì )給財務(wù)報告成本增添太大的負擔。
3、關(guān)于我國財務(wù)分析準則框架的問(wèn)題
我國的財務(wù)分析框架分為三個(gè)層次：基本準則、具體原則和實(shí)物指南�，F有大型企業(yè)采用的財務(wù)分析信息是站在為投資者服務(wù)的立場(chǎng)角度上的，企業(yè)財務(wù)分析師的分析報告獨立性沒(méi)有體現，在企業(yè)的信息披露中沒(méi)有反映出來(lái)。因此，要對現行企業(yè)信息披露中的分析性信息進(jìn)行完善，制定管理者財務(wù)分析準則和財務(wù)分析師的財務(wù)分析準則，以完善我國的財務(wù)分析制定，提高會(huì )計工作質(zhì)量。
月度財務(wù)分析報告 6
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟已經(jīng)在我國的整體經(jīng)濟體中有著(zhù)重要的地位。對于醫院而言，醫院在這個(gè)市場(chǎng)上是一種特殊的存在形式，隨著(zhù)經(jīng)濟的改革，醫院財務(wù)問(wèn)題越來(lái)越重要，也要成為一個(gè)獨立的經(jīng)濟體系，為了保證醫院的長(cháng)久發(fā)展，就要足夠地認識到醫院財務(wù)報告重要地位。首先醫院財務(wù)報告是根據日常工作的匯總形成的一個(gè)完整的書(shū)面性報告，它反映了醫院的財務(wù)狀況和一定期間的經(jīng)營(yíng)成果，是一項重要內容。醫院財務(wù)部門(mén)在醫院的大大小小事情中都能起到不可忽視的作用。
一、財務(wù)報告在醫院管理中的重要作用
有人對財務(wù)報告產(chǎn)生質(zhì)疑，認為編制財務(wù)報告不僅麻煩而且沒(méi)什么大用處，其實(shí)在則不然，編制財務(wù)報告的主要的目的就是為了向現有的和潛在的投資者及其他信息使用者提供醫院醫院的運營(yíng)現狀以及社會(huì )效益等， 為醫院的經(jīng)營(yíng)管理者更好的決策出醫院的經(jīng)營(yíng)方法。在日常工作中， 根據醫院發(fā)展的需要，需要對財務(wù)資料進(jìn)行定期的整理，因為通過(guò)財務(wù)報告， 能反映出醫院的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。其主要作用有：
�。ㄒ唬┹^好的管理財務(wù)對醫院來(lái)說(shuō)是有利無(wú)害的。醫院財務(wù)部門(mén)在醫院中不可或缺，因為這個(gè)部門(mén)在醫院的運營(yíng)當中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。在日常生活中我們能夠知道，各個(gè)方面都可能是影響事物發(fā)展的因素體，其中的每一部分都不可忽視。由于在醫院里，醫院主要的日常工作就是治療，并沒(méi)有高度重視醫院財務(wù)部門(mén)，這就很有可能影響醫院的整體運營(yíng)。社會(huì )在快速發(fā)展，各個(gè)醫院之間存在各種激烈的競爭，而競爭的關(guān)鍵就在于醫院財務(wù)部門(mén)的能力，因為醫院只有靠財務(wù)部門(mén)才能獲得經(jīng)濟支持，才能使醫院的各個(gè)每個(gè)部門(mén)能夠運轉，也能和夠幫助醫院管理層管理醫院。
在對醫院進(jìn)行管理的過(guò)程中，就需要經(jīng)濟的支持，自然而然就醫院財務(wù)部門(mén)就能提供很大幫助，才能保證醫院管理工作的順利進(jìn)行，維護醫院的正常運轉，財務(wù)部門(mén)也能幫助醫院的對外工作，總體而言，如果醫院沒(méi)有較好的醫院財務(wù)管理，那么醫院也不可能進(jìn)行正常的運轉。有效的醫院財務(wù)管理無(wú)論從哪些方面，都是有利于理清醫院的管理脈絡(luò )，不斷提醫院運營(yíng)能力。
�。ǘ┽t院財務(wù)是醫院的.支柱。在醫院里，當病人進(jìn)入到醫院首先要掛號，這就牽扯到了醫院的財務(wù)部門(mén)。掛完號后病人再去看醫生。醫生引導病人做檢查，病人是先要去交錢(qián)，需要支付費用。在病人檢查完之后，醫生給其開(kāi)藥方，病人還是要去財務(wù)人員那里先交清醫生所開(kāi)藥方的藥錢(qián)，然后在去拿藥。不管怎么說(shuō)醫院的財務(wù)部雖然沒(méi)有醫務(wù)的工作，卻保證了醫院的正常運行。理所當然醫院財務(wù)為醫院提供經(jīng)濟基礎，那么醫院才能更好的進(jìn)行對外工作。比如為了保證醫院對外采購藥物工作的順利進(jìn)行，就需要醫院財務(wù)部門(mén)先對其進(jìn)行良好的計劃。同時(shí)，醫院的其他工作，比如內部人員培訓、進(jìn)修、調研等都是在醫院財務(wù)部門(mén)所提供的經(jīng)濟基礎下才得以運作。所以醫院財務(wù)部門(mén)是醫院其他各項工作順利進(jìn)行的基礎。財務(wù)部門(mén)不可小視。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理和的競爭力。就目前而言，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，醫院行業(yè)的興起，有不少大大小小小的醫院爭鋒涌起，致使各種大小醫院之間開(kāi)始了競爭，都希望能夠順利長(cháng)遠發(fā)展。此時(shí)，競爭更需要醫院財務(wù)部門(mén)的大力支持了。它盒體規劃醫院內部可用資源，通過(guò)各種合理渠道來(lái)提升自身的競爭力，使醫院能夠在這強烈的競爭當中立足。例如有較好的財力可以引進(jìn)先進(jìn)的醫療設備，這就是一個(gè)很大的提升。
二、財務(wù)報告中存在的一些問(wèn)題
�。ㄒ唬┽t院財務(wù)報告沒(méi)有突出重點(diǎn)。主要體現于堆砌數據，面面俱到，這樣的財務(wù)報告太過(guò)于詳細，抓不住主要的問(wèn)題，沒(méi)有辦法總結成績(jì)，解決不了醫院在運營(yíng)當中出現的一些問(wèn)題，致使醫院的財務(wù)分析失去了意義。
�。ǘ┽t院財務(wù)分析不深入。在財務(wù)分析的過(guò)程中能夠發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題，但是找不到問(wèn)題的原因所在，沒(méi)有辦法繼續深入挖掘。
�。ㄈ┽t院財務(wù)報告資料不完整。財務(wù)報告上只有本年的數據，沒(méi)有歷年的數據進(jìn)行對比，只有本醫院的數據，沒(méi)有其他院的數據，不能做到揚長(cháng)避短。整理財務(wù)報告的同時(shí)，需要保證報告中的數據計算無(wú)誤，如果出現失誤，那么有可能會(huì )給醫院帶來(lái)極其重大的損失。
三、對醫院財務(wù)管理的建議
�。ㄒ唬⿵乃枷肷先胧�。醫院財務(wù)管理的工作人員不能總是用自己傳統的工作方式來(lái)工作，因為醫院是一直發(fā)展的，傳統的工作方式與可能會(huì )跟不上醫院發(fā)展的腳步，在財務(wù)管理方面可能會(huì )出現各種差錯。所以，工作人員要消除思想上的傳統思維，改變傳統思維。醫院方面著(zhù)重培養財務(wù)管理工作人員的創(chuàng )新思維，使他們善于思考，善于觀(guān)察，勇于創(chuàng )新。引導他們找到適合自身的表象，使之發(fā)揮出自己的天賦和能力。
�。ǘ⿵亩喾N渠道對財務(wù)進(jìn)行分析。醫院的財務(wù)不能只分析醫院的收支和結余情況，也可進(jìn)行到醫院的管理、決策、預算、項目和人力資源等等。特別是像現在這種經(jīng)濟時(shí)代，醫院競爭的不僅僅是實(shí)物資源，還包括那些在醫學(xué)領(lǐng)域的人才。知識是改變人類(lèi)的重要因素，所以對于人才的相關(guān)信息必定會(huì )被醫院進(jìn)行投資效益分析。
�。ㄈ┩晟曝攧�(wù)管理制度。無(wú)規矩不成方圓，所以醫院的財務(wù)制度是財務(wù)管理的重要基礎。醫院應建立并完善財務(wù)管理制度，結合醫院各種情況對醫院財務(wù)制度的相關(guān)細則進(jìn)行完善。更好地推進(jìn)醫院財務(wù)管理制度強有力的執行。
�。ㄋ模┴攧�(wù)的風(fēng)險。在醫院的發(fā)展過(guò)程中，難免會(huì )遇到如通貨膨脹、政府政策等不可阻擋的因素，可能會(huì )阻礙醫院的發(fā)展，這就需要醫提高風(fēng)險控制的能動(dòng)性，主要措施就是建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，還要利用好各種資源，提升風(fēng)險控制的能動(dòng)性，這樣一來(lái)就能在風(fēng)險來(lái)臨之前做好防護措施，使醫院的損失降到最小。
結束語(yǔ)
對于現在這個(gè)發(fā)展情形而言，各個(gè)大大小小醫院之間激烈的競爭，能夠對競爭力提升提供最大幫助的部門(mén)自然就是醫院的財務(wù)管理部門(mén)。醫院的財務(wù)管理在醫院的正常運轉當中起到極其重要的作用，沒(méi)有一個(gè)較好的財務(wù)管理部門(mén)，醫院也不能正常運轉。然而財務(wù)分析不應該只從某個(gè)單一的角度進(jìn)行分析評估，要用創(chuàng )新的思維方式分析財務(wù)的各個(gè)角度，這樣才能發(fā)揮財務(wù)管理的作用。才能夠提高醫院的經(jīng)濟效益，在有經(jīng)濟的情況下醫院才能長(cháng)久的發(fā)展下去。
月度財務(wù)分析報告 7
一、公司情況簡(jiǎn)介
鄭州百文股份有限公司，是一家大型的商業(yè)批發(fā)企業(yè)。90年代上半期，鄭百文經(jīng)營(yíng)情況一直不錯。20XX年，經(jīng)中國證監會(huì )批準發(fā)行A股，在上海證券交易所掛牌交易。20XX年，主營(yíng)業(yè)務(wù)規模和資產(chǎn)收益率等指標，在所有商業(yè)上市公司中排第一，進(jìn)入國內上市企業(yè)100強。
20XX年，鄭百文在中國股市創(chuàng )下每股凈虧元的最高記錄。20XX年，鄭百文一年虧掉億元，再創(chuàng )中國股市虧損之最。20XX年3月，鄭百文刊登債權人中國信達資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要求其破產(chǎn)還債的公告，8月22日起已暫停公司股票的市場(chǎng)交易。
二、財務(wù)分析說(shuō)明
依據鄭百文公布的XXXX—20XX年中期財務(wù)報告、會(huì )計師事務(wù)所審計報告，以及通過(guò)其他公開(kāi)渠道取得的有關(guān)資料，對該公司進(jìn)行財務(wù)分析。需要特別說(shuō)明的是：
1、財務(wù)報表和審計報告說(shuō)明
�。�1）鄭百文在20XX年度財務(wù)報表附注中承認：部份會(huì )計記錄混亂，會(huì )計處理隨意，內部往來(lái)長(cháng)期未核對清理。
�。�2）鄭州會(huì )計師事務(wù)所、天健會(huì )計師事務(wù)所對其所做的20XX年、20XX年和20XX年中期審計報告，均因鄭百文“所屬家電公司缺乏可信賴(lài)的內部控制制度、會(huì )計核算方法具有較大的隨意性”，以及“無(wú)法取得必要的證據確認公司依據持續經(jīng)營(yíng)假定編制會(huì )計報表”而拒絕發(fā)表意見(jiàn)。
�。�3）截止20XX年6月30日，鄭百文未能按期償還銀行借款已達21億元，對該破產(chǎn)申請事宜及可能面對的由其他債權人提出法律訴訟所產(chǎn)生的`后果，目前難以估計。
2、會(huì )計制度說(shuō)明
鄭百文在會(huì )計制度一致性上存在較大差異。公司對20XX年12月31日應收款項余額按一年以?xún)?0%、一至兩年60%、二至三年80%、三年以上100%的比例計提了壞帳準備；對存貨中家電類(lèi)商品按20%、其他商品按10%的比例計提了存貨跌價(jià)準備；對長(cháng)短期投資分項以其可收回金額低于帳面價(jià)值的差額提取了長(cháng)短期投資減值準備。但到20XX年中期，卻又大幅度改變了相關(guān)資產(chǎn)損失準備的計提方法，即暫不計提短期投資跌價(jià)準備、應收帳款壞帳準備、存貨跌價(jià)準備和長(cháng)期投資減值準備。
3、有關(guān)結論說(shuō)明
本報告主要是站在股東的立場(chǎng)上，分析其經(jīng)營(yíng)、管理方面存在的問(wèn)題及虧損的主要原因。由于受資料、時(shí)間及其他條件的限制，報告得出的有關(guān)結論，可能存在著(zhù)片面之處，請閱讀者予以注意。
三、行業(yè)比較分析
要了解鄭百文的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，有必要首先放在整個(gè)行業(yè)的大環(huán)境中進(jìn)行比較分析。
1、行業(yè)比較說(shuō)明
比較的范圍選擇是：商業(yè)板塊中20家上市公司。這些公司是：武漢中商、武漢中百、昆百大、合肥百貨、華聯(lián)商城、中商股份、百隆科技、青百A、百大集團、王府井、杭州解百、重慶百貨、蘭州民百、東百集團、西安民生、中興商業(yè)、豫園商城、益民百貨、新華股份、津勸業(yè)。
比較的年度選擇：20XX—20XX年中期，其中每股收益的比較是20XX—20XX年中期。
比較的指標選擇：每股收益、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤、應收帳款周轉率、存貨周轉率。
2、行業(yè)比較結論
1、120XX—20XX年中期，商業(yè)板塊每股收益總的呈下降趨勢。其中20XX—97年高度穩定，20XX—20XX年中期大幅下滑。鄭百文每股收益，在20XX—96年與行業(yè)平均值接近，但在XXXX—20XX年中期，不僅遠低于行業(yè)平均值，也遠低于行業(yè)的最低值。鄭百文每股收益的下降，有大環(huán)境的影響，但更主要的可能是它自身經(jīng)營(yíng)管理中存在問(wèn)題。
2、220XX—20XX年中期，商業(yè)板塊的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均值變動(dòng)較小，變動(dòng)幅度不超過(guò)10%，但鄭百文的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅下降，下降幅度均超過(guò)50%以上。20XX年，鄭百文主營(yíng)業(yè)務(wù)收入居行業(yè)之首，但主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤不僅遠低于行業(yè)平均值，也遠低于行業(yè)最低值，居行業(yè)虧損之首，這是極不正常的。
3、320XX—20XX年中期，商業(yè)板塊應收帳款周轉率平均值呈減緩的趨勢，但周轉還是非�？斓�，20XX年為52次，20XX年為45次，行業(yè)最低值也分別為12次和10次，而鄭百文只有4次和2次，顯著(zhù)低于行業(yè)最低水平，形成呆壞帳損失的風(fēng)險很大。
4、420XX—20XX年商業(yè)板塊存貨平均周轉率雖呈減緩趨勢，不到1個(gè)百分點(diǎn)，但鄭百文存貨周轉率大幅下降，下降幅度超過(guò)3個(gè)百分點(diǎn)，這說(shuō)明鄭百文的營(yíng)銷(xiāo)方式或存貨質(zhì)量可能出現了問(wèn)題。
從行業(yè)比較初步看出，20XX年開(kāi)始，鄭百文的每股收益、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤出現大幅度下滑，應收帳款周轉率、存貨周轉率明顯減緩。下面，有必要對其財務(wù)狀況、獲利能力、現金流量進(jìn)行進(jìn)一步分析。
月度財務(wù)分析報告 8
一、報告概述
本月度財務(wù)分析報告旨在全面回顧并分析公司上一個(gè)月度（具體月份）的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量情況，為管理層提供決策支持，同時(shí)識別潛在的風(fēng)險與機遇，促進(jìn)公司財務(wù)健康穩定發(fā)展。
二、主要財務(wù)指標概覽
1. 收入情況：
本月總收入：XX萬(wàn)元，較上月增長(cháng)XX%，主要增長(cháng)原因分析新產(chǎn)品上市、市場(chǎng)策略調整、季節性因素等。
分產(chǎn)品線(xiàn)/業(yè)務(wù)板塊收入：詳細列出各產(chǎn)品線(xiàn)或業(yè)務(wù)板塊的收入情況及占比，分析各板塊的增長(cháng)動(dòng)力或下滑原因。
2. 成本費用：
總成本及費用：XX萬(wàn)元，較上月變化情況及原因分析原材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本調整、研發(fā)投入增加等。
成本結構分析：直接材料成本、直接人工成本、制造費用、銷(xiāo)售費用、管理費用、財務(wù)費用等具體項目及占比，分析成本變動(dòng)的主要原因。
3. 利潤狀況：
凈利潤：XX萬(wàn)元，較上月增長(cháng)XX%，凈利潤率XX%，分析利潤變動(dòng)的主要原因成本控制、銷(xiāo)售價(jià)格調整、稅收影響等。
毛利率、營(yíng)業(yè)利潤率等關(guān)鍵利潤指標的計算與分析，評估公司的盈利能力。
4. 現金流量：
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~：XX萬(wàn)元，較上月變化情況及原因分析應收賬款回收情況、存貨管理效率等。
投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量情況簡(jiǎn)述，評估公司的現金流健康狀況及資金運作效率。
三、財務(wù)狀況分析
1. 資產(chǎn)負債狀況：
總資產(chǎn)、總負債、股東權益的變動(dòng)情況及原因分析。
流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等短期償債能力指標的計算與分析，評估公司的短期償債風(fēng)險。
資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率等長(cháng)期償債能力指標的計算與分析，評估公司的長(cháng)期財務(wù)穩定性。
2. 運營(yíng)效率分析：
應收賬款周轉率、存貨周轉率等運營(yíng)效率指標的'計算與分析，評估公司的資產(chǎn)管理效率及資金回籠速度。
應付賬款周轉率的分析，評估公司對上游供應商的付款政策及其對公司現金流的影響。
四、風(fēng)險與機遇分析
1. 風(fēng)險識別：
市場(chǎng)風(fēng)險：如行業(yè)競爭加劇、市場(chǎng)需求變化等。
財務(wù)風(fēng)險：如資金鏈緊張、成本控制不力等。
運營(yíng)風(fēng)險：如供應鏈中斷、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等。
2. 機遇探討：
市場(chǎng)拓展：新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、客戶(hù)群體的擴大等。
技術(shù)創(chuàng )新：新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等。
成本優(yōu)化：供應鏈管理優(yōu)化、規模效應顯現等。
五、結論與建議
基于以上分析，總結公司本月的財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，提出針對性的建議：
加強成本控制，優(yōu)化成本結構，提高盈利能力。
加強現金流管理，確保資金鏈安全。
關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調整市場(chǎng)策略，提升市場(chǎng)競爭力。
加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，增強產(chǎn)品競爭力。
完善風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險應對能力。
六、附件
財務(wù)報表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表）
詳細數據分析表格及圖表
其他相關(guān)支持文件或資料
月度財務(wù)分析報告 9
一、報告概述
本月度財務(wù)分析報告旨在全面回顧并分析公司上一個(gè)月度的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流動(dòng)情況，為管理層提供決策支持，并指導未來(lái)財務(wù)規劃及業(yè)務(wù)調整。報告內容涵蓋收入、成本、利潤、資產(chǎn)負債、現金流量等關(guān)鍵財務(wù)指標，以及與上月、去年同期及預算目標的對比分析。
二、主要財務(wù)指標分析
1. 收入分析
總收入：本月實(shí)現總收入XX萬(wàn)元，環(huán)比增長(cháng)XX%，同比增長(cháng)XX%。主要增長(cháng)來(lái)源于XX產(chǎn)品線(xiàn)/服務(wù)領(lǐng)域，占比XX%。
收入結構：分析各產(chǎn)品線(xiàn)/服務(wù)領(lǐng)域的收入占比，評估業(yè)務(wù)多元化程度及市場(chǎng)適應性。
客戶(hù)分析：大客戶(hù)貢獻率、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)情況等，評估客戶(hù)關(guān)系的`穩定性和市場(chǎng)拓展能力。
2. 成本及費用分析
總成本：本月總成本為XX萬(wàn)元，環(huán)比增長(cháng)XX%，同比增長(cháng)XX%。主要成本增加項為XX原材料、人工成本等。
成本結構：分析直接成本、間接成本管理費用、銷(xiāo)售費用、研發(fā)費用的占比及變化趨勢。
成本控制：評估成本控制措施的有效性，提出改進(jìn)建議。
3. 利潤分析
凈利潤：本月實(shí)現凈利潤XX萬(wàn)元，環(huán)比增長(cháng)XX%，同比增長(cháng)XX%。
利潤率：毛利率、凈利率等關(guān)鍵利潤率指標的計算與分析，評估盈利能力。
利潤增長(cháng)點(diǎn)：分析利潤增長(cháng)的主要來(lái)源，如成本控制、價(jià)格調整、銷(xiāo)量增長(cháng)等。
4. 資產(chǎn)負債分析
資產(chǎn)總額：月末資產(chǎn)總額為XX萬(wàn)元，環(huán)比增長(cháng)XX%，同比增長(cháng)XX%。
負債與所有者權益：分析負債結構（流動(dòng)負債、長(cháng)期負債）及所有者權益變動(dòng)情況，評估資本結構合理性。
資產(chǎn)運營(yíng)效率：通過(guò)應收賬款周轉率、存貨周轉率等指標，評估資產(chǎn)運營(yíng)效率。
5. 現金流量分析
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流：本月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為XX萬(wàn)元，較上月同期變化情況及原因分析。
投資與籌資活動(dòng)：分析投資活動(dòng)購買(mǎi)固定資產(chǎn)、對外投資與籌資活動(dòng)借款、股東增資對現金流的影響。
現金流預測：基于當前財務(wù)狀況及未來(lái)業(yè)務(wù)規劃，預測未來(lái)幾個(gè)月的現金流狀況。
三、風(fēng)險與機遇分析
風(fēng)險分析：識別當前面臨的主要財務(wù)風(fēng)險，如市場(chǎng)競爭加劇、成本上升、資金鏈緊張等，并提出應對措施。
機遇分析：分析市場(chǎng)趨勢、政策變化等帶來(lái)的潛在機遇，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展、政策扶持等。
四、結論與建議
總結：概括本月財務(wù)狀況的亮點(diǎn)與不足，總結經(jīng)營(yíng)成果。
建議：針對分析中發(fā)現的問(wèn)題，提出具體的財務(wù)策略、業(yè)務(wù)調整建議及風(fēng)險管理措施，以支持公司持續發(fā)展。
五、附件
詳細財務(wù)報表（包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表等）
數據分析圖表
相關(guān)政策文件、市場(chǎng)研究報告等參考資料
月度財務(wù)分析報告 10
一、報告概述
本月度財務(wù)分析報告旨在全面回顧與分析公司本月度的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流動(dòng)情況，為管理層提供決策支持，并指導未來(lái)財務(wù)規劃及業(yè)務(wù)調整。報告內容涵蓋收入、成本、利潤、資產(chǎn)負債、現金流量等關(guān)鍵財務(wù)指標，并結合市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢及公司內部運營(yíng)情況進(jìn)行深入分析。
二、主要財務(wù)指標分析
1. 收入分析
本月總收入：XX萬(wàn)元，較上月增長(cháng)XX%，主要增長(cháng)原因包括新產(chǎn)品上市、市場(chǎng)拓展、季節性因素、客戶(hù)需求變化等。
收入結構分析：按產(chǎn)品線(xiàn)/地區/客戶(hù)類(lèi)型劃分的收入分布，分析各部分的增長(cháng)情況及原因。
2. 成本分析
總成本：XX萬(wàn)元，較上月增長(cháng)XX%，成本變動(dòng)主要源于原材料價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)效率變化、人工成本調整等。
成本結構分析：直接材料、直接人工、制造費用、銷(xiāo)售費用、管理費用等各項成本的占比及變動(dòng)情況。
3. 利潤分析
凈利潤：XX萬(wàn)元，較上月增長(cháng)XX%，凈利潤率XX%。分析利潤變動(dòng)的主要原因，包括收入增長(cháng)、成本控制、費用管理等方面。
毛利率：XX%，較上月變化XX個(gè)百分點(diǎn)，分析毛利率變化的原因及影響。
4. 資產(chǎn)負債分析
資產(chǎn)總額：XX萬(wàn)元，較上月增長(cháng)XX%，主要增長(cháng)項目包括應收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等。
負債與所有者權益：分析負債結構（流動(dòng)負債、長(cháng)期負債）及所有者權益的變動(dòng)情況，評估公司的'償債能力和資本結構健康度。
5. 現金流量分析
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~：XX萬(wàn)元，較上月增長(cháng)XX%，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量的主要來(lái)源及變動(dòng)原因。
投資活動(dòng)與籌資活動(dòng)現金流量：概述投資支出、融資活動(dòng)對現金流量的影響。
三、財務(wù)風(fēng)險與機遇
風(fēng)險分析：識別當前面臨的財務(wù)風(fēng)險，如應收賬款回收風(fēng)險、存貨積壓風(fēng)險、匯率波動(dòng)風(fēng)險等，并提出應對措施。
機遇展望：結合市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢及公司戰略，分析潛在的財務(wù)增長(cháng)點(diǎn)和投資機會(huì )。
四、經(jīng)營(yíng)建議
針對本月度財務(wù)表現，提出具體的經(jīng)營(yíng)建議，如優(yōu)化成本結構、加強應收賬款管理、拓展新市場(chǎng)等。
強調財務(wù)管理的重要性，建議加強內部控制，提高財務(wù)透明度，為公司的穩健發(fā)展提供有力保障。
五、結論
本月度，公司在……（具體方面）取得了顯著(zhù)進(jìn)展，但也面臨……（具體問(wèn)題）的挑戰。通過(guò)深入分析各項財務(wù)指標，我們明確了未來(lái)的發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)。相信在全體員工的共同努力下，公司能夠克服挑戰，把握機遇，實(shí)現更加輝煌的業(yè)績(jì)。
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