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策劃員工工作總結

時(shí)間:2022-02-16 10:47:06 工作總結 我要投稿

策劃員工工作總結

  總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎?下面是小編整理的策劃員工工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

策劃員工工作總結

策劃員工工作總結1

  1、項目執行工作

  百匯海隆廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目,主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作,具體

  完成百匯海隆廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、XX年度總結寫(xiě)作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作;持續跟進(jìn)并協(xié)助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作,并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

  2、個(gè)人學(xué)習及提升

  在本職工作完成之余,通過(guò)計劃性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況,從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

  堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項目軟文的寫(xiě)作,用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力,為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。

  3、回顧XX周工作,本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上,較之于XX年有了一定的進(jìn)步和提高,主要表現在:

  工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動(dòng)力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執行過(guò)程中的部分工作;策劃報告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習。

  但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高:

  工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關(guān)注不夠;專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有計劃性并及時(shí)進(jìn)行總結。

策劃員工工作總結2

  1、項目執行工作

  百匯海隆廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目,主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作,具體如下:

  完成百匯海隆廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、20xx年度總結寫(xiě)作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作;持續跟進(jìn)并協(xié)助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作,并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

  2、個(gè)人學(xué)習及提升

  在本職工作完成之余,通過(guò)計劃性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況,從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

  堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項目軟文的寫(xiě)作,用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力,為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。

  3、回顧xx年工作,本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上,較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高,主要表現在:

  工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動(dòng)力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執行過(guò)程中的部分工作;策劃報告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習。

  但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高:

  工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關(guān)注不夠;專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有計劃性并及時(shí)進(jìn)行總結。

  基于xx年度工作回顧及總結,也有一些來(lái)進(jìn)行分享:

  1、專(zhuān)業(yè),來(lái)自沉淀

  不積硅步,無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,才能取得團隊和個(gè)人的成功。我在具體的項目執行工作中,也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀,才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

  2、團隊,在于有效溝通

  沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團隊,有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中,沒(méi)有個(gè)人行為,只有團隊行為,唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中,無(wú)論是領(lǐng)導者和團隊成員之間,還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

  3、學(xué)習,永無(wú)止境

  企劃是一個(gè)復合型的行業(yè),除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識外,還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō),學(xué)習應該是永無(wú)止境的。

策劃員工工作總結3

  一、內務(wù)工作總結

  內務(wù)工作說(shuō)穿了就是辦公室工作,辦公室,尤其是很大的綜合辦公室,很多部門(mén)在一起,說(shuō)話(huà)辦事就要注意了。因為部門(mén)與部門(mén)之間有時(shí)候是有競爭的,有時(shí)候部門(mén)老大和部門(mén)老大關(guān)系不和,也會(huì )涉及到下面辦事人員的工作環(huán)境,公司大了,就會(huì )涉及到利益的分配為題,所以要小心。要穩重行事,話(huà)不可以亂說(shuō),沒(méi)有把握的事,說(shuō)不定涉及到某人的根本利益,一件事辦錯,你要在未來(lái)的幾年的時(shí)光被埋沒(méi)了。

  積極的心態(tài)永遠是事情成敗的主因,辦公室工作事情較簡(jiǎn)單,瑣碎,如果心態(tài)不擺正,就無(wú)心工作,我有3個(gè)同事就是這樣,最后都分別淘汰出局。積極的心態(tài)才有積極的行動(dòng),積極的行動(dòng),事做的越多的.,與同事打交道就越多,向領(lǐng)導匯報的機會(huì )就越多,這無(wú)疑給自己在這個(gè)公司上上下下為人處事提供了一個(gè)很好的平臺。在辦公室工作過(guò)的,以后到基層市場(chǎng)去當個(gè)骨干,在公司里辦事是十分有利的。

  由于某種機緣巧合,在辦公室工作,我還學(xué)會(huì )了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序,對于啤酒產(chǎn)品的商標的審核,報批,打樣,工廠(chǎng)生產(chǎn)貼標一套都有了全面了解,更慶幸的是對廣告,商標的創(chuàng )意,有了自己獨到的看法。這對我以后從事?tīng)I銷(xiāo)工作無(wú)疑打下了好的基矗

  二、淺談品牌整合

  開(kāi)始看到很多營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家談到整合,也有很多行業(yè)談到整合,有些與整合無(wú)關(guān)的人也談到整合。像我這樣才疏學(xué)淺的人也會(huì )去思考整合。后來(lái)想來(lái),整合,把所以資源重新梳理,使之條理清晰,主要的資源要不斷優(yōu)化改進(jìn),次要資源要擺準位置不能越主代庖,把那些放在角落里閑置很久的資源用掉或者做垃圾處理。我雖然經(jīng)歷過(guò)一個(gè)很久以來(lái)公司都搞不明白的品牌資源整合項目,但是這個(gè)項目在我的崗位職能之內我是履行了職責的,但這個(gè)項目我認為是失敗的,后來(lái)想起來(lái),品牌整合不是誰(shuí)都可以做的。僅僅評決心苦心永遠不夠,更重要的一個(gè)位高權重,高-瞻遠矚的領(lǐng)導者任項目負責人方可以成功。

  三、大型推廣活動(dòng)執行

  1、推廣成本

  做為營(yíng)銷(xiāo)人員,做推廣活動(dòng)主要目的應該是以拉動(dòng)消費為主,品牌宣傳輔。銷(xiāo)售人員通過(guò)對自己目前的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和對目前消費實(shí)況盤(pán)算,預估(沒(méi)有精確計算公式)自己適合做多大規模的推廣活動(dòng),如果做是不是能夠對產(chǎn)品終端消費量得到實(shí)質(zhì)的提升。如果沒(méi)有提升,建議不要做,因為推廣費用比硬性廣告費用更大,更不易控制。最終可能得到一個(gè)費力不討好的結果。以上的話(huà)可能偏頗,但是確很實(shí)在,反映了很多市場(chǎng)實(shí)際。

  1、與誰(shuí)聯(lián)手(誰(shuí)想升官、誰(shuí)無(wú)與倫比的優(yōu)勢)

  想做推廣活動(dòng),還得找個(gè)很好的合作伙伴,企業(yè)往往只能出錢(qián),卻沒(méi)有一個(gè)舞臺。當然在中國,共產(chǎn)黨的舞臺是最大的,目前社會(huì ),最適合我們酒水類(lèi)合作的有,體育局的體育活動(dòng),政府主辦地方傳統節日,環(huán)保部門(mén)環(huán);顒(dòng),民政局的慈善活動(dòng)等等,總之,你要找一個(gè)想出業(yè)績(jì)的單位,想但官的領(lǐng)導。一但和你合作,他其實(shí)比你還要操心活動(dòng)效果。當然一般一把手是不會(huì )和你談這種事的,但是二把手,或者骨干可能性就大了。

  找到了活動(dòng)項目,但必須要宣傳工具做為載體,把活動(dòng)所有信息放出去,電視臺無(wú)疑是最大最有力的載體。這樣三方的合作才算活動(dòng)項目確定。

  2、活動(dòng)形式(誰(shuí)來(lái)參與,怎么互動(dòng))

  誰(shuí)來(lái)參與活動(dòng),參與的面越廣,人數越多,品牌文化的傳播效果就越好。建議多組織活動(dòng)門(mén)檻低,大眾參與簡(jiǎn)單的活動(dòng)最佳。設計互動(dòng),在不同的活動(dòng)階段怎樣將品牌的元素融入進(jìn)去,方法要新穎有創(chuàng )意,要有爆破的作用,總之要善于動(dòng)腦。

  3、造成影響

  媒體的投放,要根據不同的消費者,平時(shí)關(guān)注媒體的生活習慣,分時(shí)段疏密有度的投放。電視臺一般都有播放清單,不同頻道要錯分開(kāi)來(lái)。

  投放在媒體的字體要統一,顯目。不同活動(dòng)階段要制作不同的活動(dòng)宣傳帶子,按計劃播放。

  地面宣傳,要體現集中,活動(dòng)到關(guān)鍵時(shí)刻,地面宣傳要有突發(fā)性,搶眼。使受眾不可回避的看到,達到使受眾驚訝的和要一探究竟的沖動(dòng)方達到活動(dòng)地面宣傳的目的。

  附:大型活動(dòng)評估

  四、新品推廣流程

  第一步:端正思想統一部署的思想

  1、新品推廣要下決心:

  分析現在心態(tài):決心的力量遠遠大于自信心的力量,適當的自卑感很正常,自信心膨脹就是玻因為自信心一旦膨脹,就會(huì )驕傲,驕兵必敗。有的人會(huì )認為,我很優(yōu)秀,是公司的品牌不行,商家不行,混混日子吧,管他什么產(chǎn)品結構不結構,完成銷(xiāo)量就算了。

  分析利害關(guān)系:不推新品,根據目前市場(chǎng)現狀,市場(chǎng)只會(huì )裹足不前。老產(chǎn)品老化,各級利潤分配不均,價(jià)格太過(guò)透明,價(jià)格不統一,產(chǎn)品形象不好,消費者反感,經(jīng)銷(xiāo)商懶的賣(mài),競爭品牌的擠壓,推新品勢在必行。如誰(shuí)不愿推新品,不按公司部署工作,請站出來(lái),現在出局。

  2、新品推廣精髓堅持(持久戰役),沒(méi)有一推就成功的產(chǎn)品,起來(lái)的快,死的越快。新品推廣是一時(shí)間較長(cháng)的戰役,時(shí)間是(1-?年)

  3、吃苦,不脫層皮新品推不好。頭上捶不得三把稻草推不好的,因為計劃和現實(shí)是有差異的,面對上級和經(jīng)銷(xiāo)商的壓力要頂的祝

  第二步:派兵布陣誰(shuí)來(lái)鋪市、談判誰(shuí)來(lái)送貨誰(shuí)來(lái)結賬誰(shuí)來(lái)執行動(dòng)銷(xiāo)活動(dòng)誰(shuí)來(lái)監控、檢查

  第三步:工作標準

  1、鋪市要求,網(wǎng)點(diǎn)數、數量、生動(dòng)化標準、宣傳口徑、鋪市政策、驗收時(shí)間,獎懲措施

  2、促銷(xiāo)活動(dòng)執行政策、方式、標準,驗收時(shí)間、獎懲措施。

  3、激勵為主,懲罰為輔

  4、沖刺性關(guān)鍵時(shí)刻的嚴肅性,原則性問(wèn)題嚴肅性

  第四步:分配任務(wù):人人頭上有目標

  第五步:宣誓、行動(dòng)

  第六步:檢查檢查再檢查,抓住重點(diǎn)及時(shí)糾偏

  作為品牌經(jīng)理要勤于檢查,如不檢查,不能了解全局,下屬也有可能只是喊喊口號,檢查也是重之之重。對于執行力差敷衍了事者絕不姑息養奸,必須嚴懲不貸。清除出局也屬正常。對于執行中出現錯誤者,要及時(shí)糾偏,激勵引導。對于執行力強,市場(chǎng)表現好的要將市場(chǎng)抓成重點(diǎn),執行者及要物質(zhì)獎勵,也給予政治前途。

  第七步:新品推廣總負責人,對所屬區域責任人,每天工作結賬,數據收集分析?v覽全局,為下步市場(chǎng)策略隨時(shí)做出準備。

策劃員工工作總結4

  最近一段時(shí)間有一個(gè)很明顯的感覺(jué),很多公司都在面對很大的業(yè)績(jì)下滑壓力,拼命想辦法拉銷(xiāo)售的同時(shí),甚至在削減職能部門(mén)的人員,減少不必要開(kāi)支。聊下來(lái)的感受,大環(huán)境的影響讓更多人意識到,潮水褪去,時(shí)代的紅利好像不能像原來(lái)那么吃了,泥沙俱下的時(shí)代開(kāi)始走遠,接下來(lái)更要考驗真功夫了。

  這周很有意思,我至少從三個(gè)人那里聽(tīng)到,自己對于營(yíng)銷(xiāo)策劃的困惑。最典型的兩人,一人是老板,苦惱自己有很棒的商業(yè)構想,資源和錢(qián)都搞得差不多了,但是團隊里一直沒(méi)人能做一個(gè)好的策劃案出來(lái),落不了地。另一人是公司員工,接了個(gè)任務(wù),要幫公司的客戶(hù)做個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃,來(lái)和我討論怎么弄。

  這些信號給我傳達了一個(gè)信息,在經(jīng)濟形勢不好的時(shí)候,不管是老板還是員工,大家都面臨比較大的生存壓力。營(yíng)銷(xiāo)作為解決生存的技術(shù),會(huì )顯得越來(lái)越重要。今天我們就來(lái)討論怎么寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃。思路還是用黃金圈法則,從為什么開(kāi)始,到怎么做,到做什么。

  為什么要做營(yíng)銷(xiāo)策劃?簡(jiǎn)單直接,就是為了名利雙收。有名,就能賺未來(lái)的錢(qián);有利,就賺到現在的錢(qián);有了錢(qián),就要么解決了大部分問(wèn)題,要么能掩蓋大部分問(wèn)題。

  但是名利要是那么好搞,豈不是開(kāi)玩笑?我自己做過(guò)線(xiàn)下的活動(dòng)策劃,在甲方工作時(shí)候合作過(guò)4—5家乙方,在平臺方參與過(guò)客戶(hù)的線(xiàn)上策劃,自己后來(lái)也操盤(pán)過(guò)兩個(gè)項目,收獲了無(wú)數的教訓。在邊學(xué)邊做的過(guò)程中,我發(fā)現一些共通的問(wèn)題,這里就先來(lái)說(shuō)說(shuō)策劃的坑,不管對于老板、員工或者乙方應該都有用。

策劃員工工作總結5

  xxx年是我在公司的第二年,也是我學(xué)習最多的一年。在這一年來(lái),我所感到高興的不僅僅是自己在本職工作上的進(jìn)步,還有和廣大公司同仁和諧地相處。

  xxx年,在做事方面我學(xué)會(huì )很多,在做人方面也受益頗多。

  以上是我的真實(shí)感言,不是空話(huà)套話(huà)。

  一、回首xx年

  xxx年的整年,我主要做的工作是撰寫(xiě)廣告文案、市場(chǎng)調研以及參與策劃討論。

  在這三大主要工作中,我自己覺(jué)得廣告已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)比較大的進(jìn)步狀態(tài),市場(chǎng)調研能力也取得很大的進(jìn)步,就是策劃方面還有所欠缺。但和xx年相比,對于策劃方面的形勢、要求及判斷能力都有一定的進(jìn)步。

  1、我的進(jìn)步。

  我深知,一個(gè)人的工作不是靠天賦和優(yōu)秀的過(guò)往,而是需要兢兢業(yè)業(yè),百折不撓,銳意創(chuàng )新和盡心盡責。在xx年年中,我的確找到了一些自己的工作方法和工作態(tài)度,在借鑒和學(xué)習別人的同時(shí),也在創(chuàng )新和堅持自己的方向。

  (1)工作狀態(tài)和同仁相處方面。剛來(lái)公司我幾乎一無(wú)所知,我需要褥韜光養晦,我自己覺(jué)得誰(shuí)都是我的老師,我要向任何人學(xué)習。在此期間,我不斷向大家學(xué)習工作的精神狀態(tài),試圖早日完全融入整個(gè)狀態(tài),但是我這方面做的還不好,沒(méi)有短時(shí)間把自己調整過(guò)來(lái)。

  到了xx年年,我逐步找到自己的定位,現今懷著(zhù)真誠、友好、溝通、協(xié)作以及謙卑的態(tài)度和公司的每一位同仁相處,時(shí)刻學(xué)習他們身上的優(yōu)點(diǎn),以快樂(lè )充實(shí)的心態(tài)面對工作的每一天。

  (2)工作能力及專(zhuān)業(yè)知識。這一年我接觸最多的是廣告文案和地產(chǎn)市場(chǎng)調研。這兩個(gè)方面,我已有長(cháng)足的發(fā)展,我覺(jué)得我是值得我自己肯定的。

  文案方面。在xx年年中,我接觸了多類(lèi)不同的廣告文案總類(lèi),有樓盤(pán)類(lèi)的,有講座類(lèi)的,有比賽類(lèi)的,有服裝類(lèi)的,有食品類(lèi)的,有餐飲類(lèi)的,有酒店類(lèi)的,也有媒體類(lèi)的等等?梢哉f(shuō),在廣告方面,xx年年對我的鍛煉非常廣大,我也在工作中尋找到了屬于自己擅長(cháng)的風(fēng)格和語(yǔ)感,也總結了一些經(jīng)驗。

  市場(chǎng)調研。xx年年,我對煙臺地產(chǎn)市場(chǎng)有了數次比較詳細的調研,在長(cháng)期性調研中我的分析能力也有長(cháng)足的進(jìn)步。在xx年年中,為了配合策劃部的各種市場(chǎng)策劃報告,我與王海東協(xié)作調研,市場(chǎng)調研工作較好完成,并形成了一個(gè)穩定的市場(chǎng)調研系統。

  xx年年我也參與了外地市場(chǎng)的一些調研,如招遠、蓬萊、威海等,尤其是參與淄博的市場(chǎng)調研,對我影響至深,也是讓我明白了市場(chǎng)調研的真諦,比如專(zhuān)業(yè)化、數化、微觀(guān)和宏觀(guān)化以及清晰化。我在此次調研中,不但所學(xué)頗多,也在后續工作中圓滿(mǎn)完成。

  策劃能力。我不得不承認,在策劃方面我還存在許多不足。在我印象中,策劃的基礎是調研,沒(méi)有站在市場(chǎng)上的策劃,注定是危險的、站不住腳的。而我個(gè)人覺(jué)得如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調研和豐富的經(jīng)驗,策劃是很難的。同時(shí),我也學(xué)到了許多知識,也明白了策劃所要求的那些能力。我想在xx年中通過(guò)我的學(xué)習和鍛煉,我將會(huì )更加有效地進(jìn)入策劃這個(gè)工作上面。但是我自己要求我自己一定要象要求廣告文案一樣,策劃不但要有效而且還要有創(chuàng )意。

  2、繼續學(xué)習和進(jìn)步的

  當然對于一個(gè)合格的工作者,所要學(xué)習和進(jìn)步的包括他所有的工作,但是也有重點(diǎn)。

  策劃能力是xxx年我要主要突破的方面。我個(gè)人無(wú)法忍受我對地產(chǎn)策劃還不熟悉,我需要強力突破這個(gè)難點(diǎn)。當然作為一個(gè)優(yōu)秀的策劃人,豐富的市場(chǎng)的經(jīng)驗十分必要,對于這方面我要多加積累和鍛煉。還有就是知識上面的積累。

  如果在xxx,我突破了策劃這方面的能力,并有長(cháng)足的發(fā)展,我相信這一年也是我不平凡的一年,我也將為公司創(chuàng )造更多的效益,在將來(lái)我相信我會(huì )有較大的成績(jì)。因此對我來(lái)說(shuō),xxx年,我要付出更多的努力,不懈怠,不驕傲,不滿(mǎn)足,不氣餒,這樣在xxx才能取得更大的成績(jì)。

  xx年年,我還沒(méi)完成一份廣告推廣計劃、市調報告、項目定位報告以及策劃報告等等,我希望通過(guò)xxx年的努力,可以逐步接觸這方面的工作,并出色完成,以為公司分擔自己的職責。

  3、xx年公司的印象

  xx年年,公司陸續有了一些新人,這些新人都比很優(yōu)秀,很好溝通相處,很快熟悉并融合到公司里頭。

  xx年年,給人的感覺(jué)是公司比往年忙多了,因為工作確實(shí)比以前多了很多。我想對于xx年,不但每個(gè)人收獲頗多,公司也有很大的進(jìn)步。

  我對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了信心,因為這個(gè)團體是和諧愉快、健康向上的,但是由于濃重的親情化,互相之間的監督、批評難免會(huì )少一些。

  對于一個(gè)廣告及地產(chǎn)策劃公司,以頭腦風(fēng)暴形式開(kāi)會(huì )討論是必須的。在xx年年,公司也召開(kāi)了一些類(lèi)似這樣的局部會(huì )議。但是總體感覺(jué)還不夠。會(huì )議討論有時(shí)難免影響決策進(jìn)度,但是“磨刀不誤砍柴工”,會(huì )議討論能最大限度地集思廣益,讓每個(gè)人互相認識并并學(xué)習,這種方式我覺(jué)得在我們公司應該經(jīng)常舉行,但是一定得有一個(gè)主持人,以提高效率。

  4、對公司的建議。

  節約。我覺(jué)得一個(gè)公司是否節約不在于公司的大小,在于一個(gè)公司理念和狀態(tài)的體現,在于培養一個(gè)員工的工作和生活態(tài)度。

  公司的下班后的電源是不熄滅的,這雖然浪費的只是少數的,但是積少成多,也可能產(chǎn)生不安全的因素。每個(gè)人都應該珍惜公司的資源,自覺(jué)隨手關(guān)燈等等。公司的物品要好好保管。

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