酒店總監月份工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢?以下是小編為大家整理的酒店總監月份工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
××年8月,公司新接手##酒店,在公司的領(lǐng)導的正確指導下,作為房務(wù)總監的我,主要從事前期整治和籌備工作。剛剛接手時(shí),該酒店管理混亂,制度缺失,部門(mén)之間協(xié)調不力,員工思想浮動(dòng),人員流動(dòng)過(guò)于頻繁,客戶(hù)檔案資料被全部銷(xiāo)毀,很多銷(xiāo)售人員因辭職而沒(méi)有交接工作,導致很多賬務(wù)無(wú)法收回。面對復雜的.局面,我緊緊圍繞上級領(lǐng)導戰略部署,帶領(lǐng)并團結所屬員工,抓住重點(diǎn),努力工作,初步穩定了各方面管理秩序,酒店步入健康運營(yíng)軌道,主要工作總結如下。
一抓住財務(wù)管理,理順前臺賬務(wù)和各部門(mén)之間關(guān)系。
針對財務(wù)混亂、部門(mén)協(xié)調不力等情況,以強化財務(wù)管理為核心,理順各方面關(guān)系。對前臺賬務(wù)進(jìn)行全面梳理,將前臺原始資料與現有員工掌握的有關(guān)的情況進(jìn)行核對,全面重新登記,對所有的財務(wù)欠賬進(jìn)行追要,積極開(kāi)展客戶(hù)拜訪(fǎng)和前臺財務(wù)結算活動(dòng),盡量減少經(jīng)濟損失。對于原來(lái)辭職的銷(xiāo)售人員,盡量聯(lián)系,加強交流,爭取提供客戶(hù)欠賬信息,配合結賬工作。同時(shí),明確前臺和銷(xiāo)售的各自崗位責任,重新制定崗位責任,特別強調兩者之間的溝通與協(xié)作,規范了兩者之間的業(yè)務(wù)交接程序,建立了工作銜接機制,有力地防止部門(mén)之間工作脫節以及賬務(wù)糾結不清。
二抓住銷(xiāo)售工作,強化銷(xiāo)售管理。
堅持以人為本,對銷(xiāo)售人員多次溝通,談心,盡量穩定銷(xiāo)售團隊;發(fā)揚民主,多次召開(kāi)座談會(huì )議,積極征求銷(xiāo)售人員的意見(jiàn),發(fā)揮銷(xiāo)售團隊聰明才智,采納合理化建設,群策群力,完善了銷(xiāo)售管理制度;制定銷(xiāo)售人員激勵政策和提成制度,充分提高銷(xiāo)售人員積極和主動(dòng)性;重新建立客戶(hù)檔案資料,積極尋求老客戶(hù)的支持,同時(shí)結合新酒店市場(chǎng)定位,對客戶(hù)市場(chǎng)進(jìn)細致分析,確定銷(xiāo)售方向與重點(diǎn),制定營(yíng)銷(xiāo)計劃,開(kāi)展業(yè)務(wù)推廣活動(dòng),盡量做到穩定原有客戶(hù)群,發(fā)展新的客戶(hù)群體。目前,銷(xiāo)售工作已經(jīng)有條不紊開(kāi)展。
三抓住日常管理,加強對前臺工作的指導。
針對前臺,制定了規章制度和工作細則,明確了各項工作要求和服務(wù)流程,突出強調班前理會(huì )制度,引導員工統一思想、統一工作目標,步調一致地開(kāi)展工作,做到日常工作天天有計劃目標,天天有總結,天天進(jìn)行思想引導;針對大客戶(hù),擬定VIP接待流程,提高服務(wù)質(zhì)量。
四抓住團隊建設,開(kāi)展思想教育工作與業(yè)務(wù)技能培訓工作。
為了穩定員工隊伍,我深入員工群體,隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),以周會(huì )、交流座談會(huì )、工作意見(jiàn)征求會(huì )等形式,同時(shí)組織了幾期文娛活動(dòng)和比賽活動(dòng),對員工進(jìn)行教育引導,減少隔閡,增加共識,營(yíng)造團結和諧、互幫互助、積極進(jìn)取的氛圍,指導員工逐步接受公司的企業(yè)文化與管理理念;為了提高前臺和銷(xiāo)售人員服務(wù)水平,制定了培訓計劃,組織了VIP接待流程、服務(wù)禮儀、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)技能、酒店管理制度等內容的培訓活動(dòng),團隊面貌煥然一心,取得良好效果。
在公司領(lǐng)導的指導下,雖然取得了一些成績(jì),初步穩定了工作局面,但是也存在一些不足:一是歷史遺留原因致使有些賬務(wù)無(wú)法討要;二是對于銷(xiāo)售、前臺的管理還不夠細致,未實(shí)現精細化管理。俗話(huà)說(shuō),“良好的開(kāi)端和是事業(yè)成功的一半”,前期的有效工作為今后發(fā)展打下了堅實(shí)基礎,今后思路如下:
一繼續完善微觀(guān)制度。在不斷總結經(jīng)驗的基礎上,實(shí)現精細化管理,結合現有制度運營(yíng)效果,改進(jìn)服務(wù)流程,對銷(xiāo)售、前廳、客房等建立微觀(guān)的規章制度,確保服務(wù)到位,防止不良隱患。
二探索建設新的銷(xiāo)售渠道,推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展。結合近階段酒店的客戶(hù)群體,繼續對市場(chǎng)進(jìn)行分析,加大不同客戶(hù)群的溝通,拓寬銷(xiāo)售渠道,引導銷(xiāo)售人員拓展新市場(chǎng)。同時(shí),完善客戶(hù)信息資料管理,年前以上門(mén)溝通、電話(huà)拜訪(fǎng)、贈送禮物等形式開(kāi)展一次新老客戶(hù)大拜訪(fǎng)活動(dòng),積極進(jìn)行宣傳推廣,力爭在春節前后的旺季做出出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
三創(chuàng )新團隊培訓與團隊建設。除了思想教育、授課等培訓方式外,采用觀(guān)看視頻講座、愛(ài)崗敬業(yè)主題演講、崗位明星評比、銷(xiāo)售先進(jìn)評選、服務(wù)理念征文、規章制度試卷問(wèn)答等形式開(kāi)展團隊建設,下一步重點(diǎn)培養員工隊伍的愛(ài)崗敬業(yè)意識、責任與服務(wù)意識、團結奉獻意識。
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