鐵路工務(wù)先進(jìn)班組總結材料
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編為大家整理的鐵路工務(wù)先進(jìn)班組總結材料,希望能夠幫助到大家。
xx年的工作,是在段領(lǐng)導和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體職工的支持幫助下,本年度里xx線(xiàn)路工區共完成維修道岔12組、線(xiàn)路維修2km,保養道岔30組,兗石下行新線(xiàn)開(kāi)通整治,東平線(xiàn)接管,以及認真完成了各項臨時(shí)性任務(wù)。本年度里,xx線(xiàn)路工區軌檢車(chē)任務(wù)較去年有了很大的提高,優(yōu)良率達到了段指定的目標,同時(shí),車(chē)載儀和添乘儀晃車(chē)得到了有效地控制。安全工作有序進(jìn)行,沒(méi)發(fā)現嚴重的“兩違”現象,借此機會(huì ),我將一年來(lái)xx線(xiàn)路工區的工作情況向大家作以下匯報:
一是嚴守作業(yè)安全“安全是鐵路運輸永恒的主題,是一塊班組必須嚴防死守的陣地,丟了安全就砸了飯碗,失去安全這塊陣地就失去一切”,這句話(huà)是我們班組長(cháng)對職工開(kāi)展安全教育的口頭禪,工區工班長(cháng)和安全員,在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點(diǎn),安全教育不離口;心細一點(diǎn),安全預想,盡量周到;腿勤一點(diǎn),作業(yè)過(guò)程中加強檢查。我們還根據工區職工作業(yè)中的表現,對職工安全自控能力進(jìn)行了排模調查,對于個(gè)別責任心差,安全意識談薄的職工,不斷加強教育,在工作中,工班長(cháng)還把他們作為重點(diǎn)對象進(jìn)行控制,堅決執行“誰(shuí)的自控能力差就加強對他的互控、聯(lián)控,不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過(guò)程中,工班長(cháng),安全員對于違章違紀行為大膽管理,發(fā)現問(wèn)題總是及時(shí)指出,并組織職工集體討論,職工們認識到抓安全是對事不對人,是為了大家共同利益,不但理解了,還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍,向著(zhù)安全自控型班組方向發(fā)展。
二是嚴把設備質(zhì)量。保持線(xiàn)橋設備狀態(tài)的均衡良好,是工務(wù)部門(mén)的主要使命,我們首先從每月的設備檢查抓起,從工班長(cháng)的參與抓起,因為只有工班長(cháng)親自參與設備檢查,才能對自已管理的設備做到心中有數,才能更合理地安排工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話(huà)說(shuō)得好“濫干不如精干”掌握了設備質(zhì)量的第一手資料,我們便對管內的薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行k82-k84路基翻漿,線(xiàn)路幾何尺寸變化快,20xx年頻頻出現車(chē)載儀三級病害,由于我們下半年來(lái)勤檢查,勤處理,不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,也使線(xiàn)路基礎日益穩定。同時(shí),在段領(lǐng)導和車(chē)間領(lǐng)導的幫助和指導下,我們還對站場(chǎng),進(jìn)行了深加工,對道岔進(jìn)行了加強處理,基本上做到了把設備質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)與打造工區品牌有機地結合在一起。
三是嚴肅制度落實(shí)。這里,換句話(huà)說(shuō)就是“按標準開(kāi)展工作”。通過(guò)近幾年的`鍛煉,我們認識到段上每出臺一項規章制度,必定對安全生產(chǎn)起著(zhù)積極的促進(jìn)作用。為此,凡有新的制度出臺,都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習,我們并細化了安全管理措施,分解了工班長(cháng)的工作壓力,使更多的職工參與班組管理之中,通過(guò)落實(shí)《安規》、《維規》,推進(jìn)落實(shí)精細化作業(yè)標準,綜合維修質(zhì)量明顯提高,遵章守紀蔚然成風(fēng)?傊,班組的管理者從嚴肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,達到了班組管理逐步規范的目的,職工從嚴肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙贏(yíng)的良好局面。
四是關(guān)心職工生活,做好后勤保障,使職工安心工作。合理安排勞動(dòng)力組織實(shí)施,當月工作提前完成后,便主動(dòng)去做下月的正常任務(wù),將贏(yíng)得的寶貴時(shí)間,用于職工的調休,有效解決了休息與生產(chǎn)在時(shí)間上的矛盾,解決了職工調休這個(gè)“老大難”問(wèn)題,使大家在安全生產(chǎn)中時(shí)刻保持充沛的精力。
五是抓好“三線(xiàn)”建設。建線(xiàn)就是建精神。對于段開(kāi)展的“三線(xiàn)”建設,我們一方面加強管理,鞏固既有成果,延長(cháng)段“三線(xiàn)”建設投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧,不斷在鞏固成果的基礎上創(chuàng )新。 “三線(xiàn)”建設的開(kāi)展豐富了職工的生活,陶冶了職工的情操,使xx線(xiàn)路工區這片土地上蕩起了無(wú)限生機。
六是開(kāi)展節能降耗。減少生產(chǎn)成本,是提高企業(yè)效益的重要手段。xxx年,我們積極開(kāi)展節能降耗活動(dòng),使全體職工養成了節儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè),我們都清點(diǎn)職工的工具,收工后一一對照,對于損壞的工具,使用者必須講清原因,并經(jīng)材料員許可后方準更換,做到了工具定人,避免丟失和意外損耗;每一處用電開(kāi)關(guān)我們都有指定的節能負責人,工班長(cháng)每日對節能情況進(jìn)行檢查;每日作業(yè)過(guò)程中,我們都及時(shí)將舊料收回工區,分類(lèi)擺放,能利用的盡量重復利用;以上,是開(kāi)展班組管理情況的匯報,希望大家多提寶貴意見(jiàn),幫助我們工區在各方面工作更進(jìn)一步。
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