采購半年工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的采購半年工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
采購半年工作總結1
尊敬的領(lǐng)導：
我于20xx年x月x日成為公司的試用員工，到今天x個(gè)月試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。
作為一個(gè)應屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變。
在輪崗實(shí)習期間，我先后在工程部、成本部、企發(fā)部和辦公室等各個(gè)部門(mén)的學(xué)習工作了一段時(shí)間采購員試用期。這些部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專(zhuān)業(yè)知識相差也較大；但是各部門(mén)領(lǐng)導和同事的耐心指導，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。
在本部門(mén)的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高。
采購半年工作總結2
幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我認識XX，花開(kāi)花落我一樣會(huì )珍惜!感恩的心，感謝XX，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作一個(gè)匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，20__年我們及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，不但改變了過(guò)去的錯誤意識----采購與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的!因為我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標!
采購半年工作總結3
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了xxxx年。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(cháng)的領(lǐng)導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績(jì)，但也暴露了一些問(wèn)題�，F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一 、努力工作，順利完成各項任務(wù)
xxxx年度，公司采購部人員變動(dòng)與調整較大，上半年又延續全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現國內市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒(méi)有延續性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)
二 、采購過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理結果和整改辦法
xxxx年度采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過(guò)程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現采購質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調整：①經(jīng)xxx批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應商提供可靠的證據來(lái)證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標簽廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)分別選擇合x(chóng)xxxxxx xxxxxxxx以和現有的供應商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠(chǎng)家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠(chǎng)簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(cháng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
三 、規范工作流程，制定交叉工作臺帳
xxxx年初剛調至采購部工作，感覺(jué)部門(mén)同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。
以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jì)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習和實(shí)際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高認識，加強學(xué)習，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
采購半年工作總結4
一年又這樣過(guò)去了，時(shí)間總是這樣的無(wú)聲無(wú)息中流逝。首先，的感謝公司給我這次鍛煉的機會(huì )，讓我能有機會(huì )了解公司的采購工作。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
過(guò)去的這段時(shí)間，我明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
當前社會(huì )各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng )新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮�、無(wú)缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的***和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力!我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待客戶(hù)，追求完美，創(chuàng )造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!
最后，再次感謝公司的信任，感謝領(lǐng)導的正確指導，感謝同事的關(guān)心與幫助。在新的一年里，祝愿公司取得輝煌的成績(jì)。
采購半年工作總結5
一，公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。
在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。
采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
三、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。
合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系。
四、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。
每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。
雖然本部門(mén)目前只有1人，但是我們仍不忘提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感，必要的時(shí)候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購流程與規章，不斷提成自我價(jià)值。
總結：在20xx年的工作中，我部門(mén)仍會(huì )虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)會(huì )選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購半年工作總結6
20xx年下半年月藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認真負責的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，現將工作情況總結如下 ：
一、藥品質(zhì)量管理工作 藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫院的醫療安全與信譽(yù)， 嚴把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。
�。�1）藥品購進(jìn)管理，制定了一套從計劃、審核、采購 到驗收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱(chēng)、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失。
�。�2）對于購進(jìn)藥品，嚴格執行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。
�。�3）對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)。
二、規范科室管理 ，認真搞好科室的管理工作。
�。�1對科室的制度、規范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
�。�2主動(dòng)查找問(wèn)題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng )造一個(gè)輕松快樂(lè )的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。
�。�3）做好廉潔行醫、反商業(yè) 賄賂工作，樹(shù)立高尚的醫德醫風(fēng)形象，嚴于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫療領(lǐng)域空氣。
三、做好藥品招標采購工作，特別是在冬季到來(lái)之時(shí)，，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓，滿(mǎn)足臨床需求。
四、加強業(yè)務(wù)培訓 加強業(yè)務(wù)培訓， 提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫療質(zhì)量減少差錯事故的 需要，也是個(gè)人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從 藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱(chēng)、執業(yè)資格考試。
采購半年工作總結7
在這將近半年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
1：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細節都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。
方便以后的調貨事宜。下半年年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會(huì )計劃自己的物料到貨會(huì )不會(huì )造成滿(mǎn)倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì )不會(huì )影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì )把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。
2:參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應商準時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時(shí)聽(tīng)自己的調度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門(mén)里面。
3:參與ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè)ERP系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢(xún)，有據可依。
4:參與盤(pán)點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會(huì )造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。
自己對自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責任到個(gè)人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。
上半年是收獲的，也是充實(shí)的，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)半年度的工作和學(xué)習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著(zhù)直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著(zhù)更高的目標前進(jìn)為我們的公司奉獻一份力量!
采購半年工作總結8
在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標，結合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應商管理、市場(chǎng)零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續改善和提升。為總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，開(kāi)展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標，現對20××年上半年采購工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結：
一、采購計劃完成情況
1、零部件采購計劃方面：20××年上半年采購部共接收制造部下達的各類(lèi)采購計劃xx萬(wàn)余批次，月均xx萬(wàn)余批次，計劃工單準時(shí)完工率為xx，委外工單準時(shí)完工率為xx。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿(mǎn)足了客戶(hù)的交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類(lèi)采購計劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強、外觀(guān)顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠(chǎng)家受生產(chǎn)能力、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節因素影響，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，采購部加強組織調度，通過(guò)到外協(xié)廠(chǎng)督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶(hù)溝通、協(xié)調后能夠滿(mǎn)足交期要求。
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：20××年公司開(kāi)發(fā)了xx種新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近xx個(gè)，完成各類(lèi)零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃xx余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一直是邊設計、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃。遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調度，任務(wù)的完成也十分艱難。
有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費用大，廠(chǎng)家擔心承擔的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開(kāi)發(fā)計劃，積極協(xié)調，認真調度，用心選點(diǎn)，積極調研，選擇專(zhuān)業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標準的確定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調各類(lèi)技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿(mǎn)足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗證和投放市場(chǎng)奠定了基礎。
3、市場(chǎng)零星物資采購方面：市場(chǎng)零星物資采購工作多年來(lái)是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著(zhù)品種雜、數量少、交期短、監控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀(guān)原因，采購部多年來(lái)一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購工作，通過(guò)“貨比三家、比價(jià)采購”等方式開(kāi)展具體采購工作，盡最大限度及時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件，滿(mǎn)足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來(lái)頻繁采購的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購招標工作，現正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過(guò)招標，進(jìn)一步規范和完善了市場(chǎng)零星采購工作，為公司節約了大量采購成本，并將市場(chǎng)采購計劃納入公司eRP系統管理，進(jìn)一步了加強對市場(chǎng)采購工作的監管和調度，提升了部門(mén)整體管理工作水平。
4、經(jīng)濟目標責任制完成情況
�。�1）積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠(chǎng)家、按零部件進(jìn)行指標分解，并逐一落實(shí)，明確責任和獎懲。
�。�2）認真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標，細化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。
�。�3）進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢(xún)價(jià)、報價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。
�。�4）認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。
�。�5）加強經(jīng)濟指標分解、統計工作，認真分析統計結果，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20××年6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近xx元，降價(jià)額近xx元，降價(jià)比為xx ，超額完成了公司年初下達下達的xx降價(jià)指標。
二、工作中不足之處及后續措施
1、調度不及時(shí)，監管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導致總裝車(chē)間未能按上線(xiàn)要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。
今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難。從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車(chē)間停線(xiàn)現象的再發(fā)生。
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，不論是開(kāi)發(fā)進(jìn)度還是開(kāi)發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。20××年公司主要立項開(kāi)發(fā)了xx，考慮盡可能節約前期模具開(kāi)發(fā)費用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿(mǎn)足裝配要求，影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)效率；公司在大農機開(kāi)發(fā)設計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗證工作不到位，存在邊設計、邊開(kāi)發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。
3、外購零部件質(zhì)量不穩定，尤其是塑料件、噴塑件外觀(guān)質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現多批零部件質(zhì)量不穩定現象，包括車(chē)間裝配過(guò)程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因如下：
�。�1）配套單位過(guò)程控制的一致性差，出現質(zhì)量波動(dòng)的現象
�。�2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量
�。�3）雙方的檢測手段存在差異，如起動(dòng)器檢測手段
�。�4）標準不規范，有的零部件長(cháng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差異的現象，但一直以來(lái)供貨穩定�？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問(wèn)題能夠積極主動(dòng)、快速協(xié)調、及時(shí)解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有xx存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反應尤為強烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設計方面原因，相關(guān)部門(mén)正在聯(lián)合解決。今后采購部將結合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應商監管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)結合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應商外審計劃、幫扶計劃，進(jìn)一步提升供應商質(zhì)量管理水平。
采購半年工作總結9
在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結：
一、完成工作方面
一、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
三、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的.關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。
四、上半年的工程訂單所需設備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設備也及時(shí)向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì )
一、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受財務(wù)及其他部門(mén)的監督，有問(wèn)題將會(huì )在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
三、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過(guò)程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰略伙伴的供應商。
四、逐步加強對設備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購員的工責任感覺(jué)，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個(gè)有責任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購工作上的小要求
對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。
在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì )認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì )選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
采購半年工作總結10
首先感謝領(lǐng)導對我的信任，讓我在采購部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識!同時(shí)也明白，還有很多事要繼續學(xué)習的，繼續去完善的去提高的，在這半年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會(huì )用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來(lái)。
我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結，把客戶(hù)所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系。
為了滿(mǎn)足我們所需的庫存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗。報計劃時(shí)要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部、質(zhì)檢部、開(kāi)票處溝通，，還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。對于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，要注意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節假日要結合現實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準備。
自從進(jìn)入公司以來(lái)，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導這幾個(gè)月來(lái)對我的工作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養，請領(lǐng)導放心，我會(huì )繼續努力學(xué)習、努力工作的，昨日的成績(jì)已成過(guò)去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機會(huì )發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作。
首先感謝領(lǐng)導對我的信任，讓我在采購部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識!同時(shí)也明白，還有很多事要繼續學(xué)習的，繼續去完善的去提高的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會(huì )用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。公司采購助理年度個(gè)人工作總結2篇公司采購助理年度個(gè)人工作總結2篇。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來(lái)。
我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結，把客戶(hù)所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系。
為了滿(mǎn)足我們所需的庫存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗。
采購半年工作總結11
20xx的上半年已經(jīng)悄悄過(guò)去，在這半年中通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，為了更好的完成下半年的工作，現將我過(guò)去6個(gè)月中工作情況作一個(gè)采購部半年工作總結。
一、工作方面：
1.與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
2.完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供。
3.跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
4.上半年的工程訂單所需設備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設備也及時(shí)向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
5.工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。
二、工作上的缺點(diǎn)和不足：
供應商體系沒(méi)有完善，對重要的材料/設備沒(méi)有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達到理想的效果。
綜上采購部半年工作總結，在以后的工作中，會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步!
采購半年工作總結12
上半年的工作已經(jīng)要結束了，采購工作是我非常喜歡的一件事情，在這半年的工作當中，我自己的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提升，在工作當中，自己不斷的挑戰自己，有一些非常讓我難忘的事情，到現在我還記憶深刻，當然，這樣的工作習慣一直要保持下去，半年來(lái)也經(jīng)歷了非常多的事情，做鬼采購部的一名員工，我現在一直都在認真努力的去執行和工作當中的每一件事情，我們采購部門(mén)是很關(guān)鍵的一個(gè)部門(mén)，對企業(yè)的影響也是會(huì )長(cháng)大，在工作當中，每一名員工都非常認真，一絲不茍，也就這半年來(lái)的工作，總結一下。
我們部門(mén)非�？粗貙T工的一個(gè)培訓，因為只有深入的了解了我們部門(mén)的工作規定，才能更好的投入到采購工作當中，半年來(lái)這樣的例子比比皆是，我也認為在下一階段的工作當中，大家能夠做到更好，我相信這是毋庸置疑的，給我們部門(mén)所有員工一個(gè)機會(huì )，大家就能夠展示自己，能夠把工作做到更好，采購工作是比較有壓力的，但同時(shí)需要細心，每個(gè)人都有一個(gè)好的工作習慣，從進(jìn)入大采購部的第一天起，我就認定了這個(gè)道理，到現在我也相信只有把自己的工作做好了，才能有資格去談接下來(lái)的事情，我認為不管是在什么時(shí)候，一定要堅信自己能夠處理好采購工作，我們部門(mén)對員工的要求是非常高的，不管是在大事還是小事，上面都是這樣，現在我也是非常感激部門(mén)對我這么嚴格要求，也是為了我好，讓我在工作當中快速的成長(cháng)起來(lái)，未來(lái)還有很長(cháng)的時(shí)間，我一定取眼下的教訓，過(guò)去有做的不好的地方，虛心的糾正，這才是重要的，回顧這半年來(lái)種種經(jīng)歷，我還是非常的感恩周?chē)囊磺杏绊懳姨嗵嗔�，下一階段有更多的事情在等著(zhù)我去做好，這就是采購，我會(huì )提起自己的精神。
在個(gè)人能力上面，我越來(lái)越相信自己能夠名吃之好的狀態(tài)，這樣的精神狀態(tài)不是時(shí)時(shí)刻刻都有，但一定會(huì )認真的去履行好自己的義務(wù)，我認為有些事情還是需要認真仔細的，當然不能夠忽視了，對自己的要求，再下一階段我肯定會(huì )讓自己騎到一個(gè)關(guān)鍵作用，提高能力，同時(shí)也為公司爭取更多利益，我是一個(gè)比較專(zhuān)注的人，我也堅信未來(lái)我會(huì )做的更好，我一會(huì )讓自己把這些機會(huì )積累到一定程度，給自己足夠多的時(shí)間，跟精力去完善好，做一名優(yōu)秀的采購工作人員，我不會(huì )松懈的。
采購半年工作總結13
隨著(zhù)暑假的到來(lái)，緊張而忙碌的上半年的工作已接近尾聲，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，采供部各項工作開(kāi)展順利，至今為止半年工作任務(wù)都已圓滿(mǎn)完成�，F就20xx年上半年的各項工作情況作一回顧和總結。
一、修改體系文件，完善人員考核制度
上半年，根據中心的崗位編制情況，對體系文件中的不符合項進(jìn)行了進(jìn)一步的修改，特別是針對一些舊的程序進(jìn)行了增減，完善了體系文件的相關(guān)內容，增強了體系文件對實(shí)際工作的指導性，隨著(zhù)工作的深入開(kāi)展，于暑假期間還將繼續對部門(mén)的作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行針對性的討論、修訂。
隨著(zhù)總務(wù)委員會(huì )員工薪酬體系改革，各崗位員工工資與績(jì)效掛鉤。采供部原有的人員考核辦法形式單一，針對性不強，且沒(méi)有具體的量化指標，無(wú)法達到績(jì)效考核的目的，針對此種情況，采供部上半年著(zhù)手對人員的考核辦法進(jìn)行了重新修改，并制定了員工績(jì)效考核表，要求考核項目全面，對產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、及購買(mǎi)及時(shí)率有量化的指標。此考核辦法自五月份開(kāi)始在部門(mén)內部正式試運行，反映情況良好。同時(shí)由于采購崗位的特殊性，除部門(mén)每月對采購人員給出考評結果外，還要求供應商參與到采購員的考核工作中來(lái)，主要針對廉政及采購員的配合度方面進(jìn)行考核，目前從各方反應的考核結果看，采購員未有違紀行為出現。
采供部20xx年上半年通過(guò)公司巡檢與平時(shí)工作中的自檢相結合，發(fā)現了一些問(wèn)題，主要為記錄控制方面的不合格，通過(guò)整改，現已符合要求。通過(guò)數據分析，統計測量出了不合格項為4項，主要為人力資源與服務(wù)提供過(guò)程的控制方面的不完善，均屬于一般性不合格，通過(guò)及時(shí)認真的整改，將于暑假期間全部整改合格。
二、加強內部的日常管理，合理分工，保質(zhì)保量完成各項采購任務(wù)
采供部作為公司的保障部門(mén)，職責在于向公司各部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為了及時(shí)了解我們的服務(wù)水平，上半年5月份及6月份分別完成了一次顧客滿(mǎn)意度調查工作，調查結果滿(mǎn)意度分別94。9%、97%，同時(shí)相關(guān)部門(mén)就今后工作的開(kāi)展提出了部分意見(jiàn)和建議，主要的不滿(mǎn)意項集中在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、信息的溝通方面，針對提出不滿(mǎn)意的項均做了不滿(mǎn)意分析，提出了整改措施，在今后的工作中還將注意細節上的完善，進(jìn)一步增強員工的服務(wù)意識。
上半年三月份，米、面、油、豬副、雞副、干調制品參加了聯(lián)采中心新一輪的公開(kāi)招標，通過(guò)招投標，重新選擇了合適的合格物資供應商，并且在中標結果書(shū)的最高限價(jià)基礎上，重新與各中標供應商進(jìn)行價(jià)格談判，以最大限度的降低采購成本，并與其簽訂購銷(xiāo)合同及廉政合同書(shū)。今天5月份雞蛋、豆制品第一次參加聯(lián)采中心組織的統一招投標，選擇了符合要求的物資供應商，得到了較大幅度的價(jià)格優(yōu)惠，基于雞蛋價(jià)格市場(chǎng)行情波動(dòng)頻繁、波動(dòng)幅度較大的特點(diǎn)，為了保護合作雙方的利益，兼顧定價(jià)方法的可操作性，制定了較為科學(xué)的雞蛋招標供貨定價(jià)辦法。
上半年各部門(mén)的情況反饋多為對產(chǎn)品價(jià)格的質(zhì)疑，采供部原有的市場(chǎng)調查方式逐漸暴露出種種的弊端，推進(jìn)市場(chǎng)調查工作的改革勢在必行，上半年部門(mén)根據實(shí)際工作的需要，主要從兩個(gè)方面對市場(chǎng)調查進(jìn)行了重新的規定：一方面針對超市和食堂每周安排一天由采購員與申購部門(mén)對市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項的調查，超市方面主要了解其他院校的經(jīng)營(yíng)模式及品種，并對采購價(jià)格進(jìn)行對比，同時(shí)了解各類(lèi)新品的市場(chǎng)供求情況。食堂主要了解各類(lèi)農貿、批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格行情，同時(shí)與各高校后勤保持聯(lián)系，定期溝通產(chǎn)品的價(jià)格信息，并做好價(jià)格對比工作。另一方面，采供部由專(zhuān)人每周列明市場(chǎng)調查計劃，市場(chǎng)調查任務(wù)分配給各采購人員，由采購員自行完成，每單項品種要求有2—3家報價(jià)，并詳細記錄貨源及聯(lián)系方式，由專(zhuān)人定期抽查回訪(fǎng)價(jià)格信息的真實(shí)情況。
在供應商的管理方面，對于A(yíng)類(lèi)物資單項品種都已有2—3家合格物資供應商供貨，基本達到了合格物資供應商評定率100%的目標。對于在供貨過(guò)程中出現不合格服務(wù)的現象，經(jīng)過(guò)統計上半年共出現2次，不合格品主要集中在食堂原材料，根據不合格服務(wù)的影響程度給予供應商不同程度的處罰，并作好相應的考核記錄，維護了服務(wù)方及公司的集體利益。
三、總結經(jīng)驗與不足，在持續改進(jìn)中不斷發(fā)展
20xx年上半年采供部不管是從管理模式還是從采購方式上都做了重大的調整，以適應不斷變化的外部環(huán)境。由于新材料的不斷涌現，在完成采購任務(wù)時(shí)容易遇到新的問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)部門(mén)人員齊心協(xié)力的努力都一一解決，在工作上日趨走向成熟和完善。在持續改進(jìn)中不斷提高自己的服務(wù)水準。同時(shí)為了在20xx下半年工作開(kāi)展的更加順利，成績(jì)能得到進(jìn)一步提高，我們就20xx上半年工作中出現的不足之處進(jìn)行了深刻的認識和總結：1）對供應商的考核、管理沒(méi)有制定統一的標準，當不合格服務(wù)發(fā)生時(shí)，申報的程序、各崗位的權限，處理辦法無(wú)參照。2）采購人員還處在被動(dòng)接受任務(wù)的階段，主動(dòng)服務(wù)意識不強。3）工作人員的專(zhuān)業(yè)知識欠缺，對員工缺乏專(zhuān)業(yè)的知識和能力的培訓、且培訓方式單一。4）希望在今后的工作當中，彌補不足，嚴格要求，盡快改進(jìn)提高。
上半年人員變動(dòng)，導致中心必須對現有崗位人員重新調整，調整后的崗位人員基本能夠滿(mǎn)足現有工作對人員的要求。隨著(zhù)工作的進(jìn)一步的開(kāi)展，在外部環(huán)境不斷變化的情況下，要以發(fā)展的眼光看待管理的問(wèn)題，使管理張弛有度，適當的儲備人才，提高我們對突發(fā)情況的應對能力，對于工作中出現的不足，追根朔源，爭取各方面的配合，彌補弱點(diǎn)，強化優(yōu)點(diǎn)，為在新學(xué)期工作的順利開(kāi)展打下良好的基礎，以更為快捷、優(yōu)質(zhì)的采購服務(wù)于各部門(mén)。
采購半年工作總結14
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的半年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，下半年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下半年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去上半年中工作情況作一個(gè)總結。
一、在過(guò)去的半年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的半年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作。確
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六 學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)。
采購半年工作總結15
我于20xx年1月份開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)三年多了，在公司領(lǐng)導及各位同事支持與幫助下，嚴格應求自己，按照企業(yè)應求，較好地完成了自己本職工作。通過(guò)半年來(lái)學(xué)習與工作，工作模式上有了新突破，工作方式也有了進(jìn)一步提升，現將半年來(lái)工作情況總結如下：
一、非常注意的向周?chē)I(lǐng)導同事學(xué)習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉并著(zhù)公司備品備件采購工作，并不斷改進(jìn)工作方法將總部學(xué)習的知識應用到實(shí)際工作中。
二、從一月份接受全公司備件采購工作以來(lái)，詳細了解前備件供應商供貨情況及周期等，并核對上期的備品備件應付賬款余額，根據核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除設備預留款供應商的期初余額尚需核對外，其余的應付賬數據已經(jīng)準確，并對余留備件款進(jìn)行了付款手續辦理；
三、與各備品備件供應商簽訂了20xx年備品備件采購合同，共簽署合同34份，并進(jìn)行了備案。
四、協(xié)助備品備件倉庫管理員進(jìn)行倉庫整理工作，自20xx年1月進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)，一直從事全廠(chǎng)電氣維修工作，對公司這個(gè)崗位的工作認真鉆研學(xué)習，同廠(chǎng)家人員一起安裝公司設備，了解設備的工作原理、運行方式、易損部件的維修、更換步驟及注意事項，我在公司的設備上面不斷鉆研學(xué)習并使我在很短的時(shí)間內熟悉了公司設備的運行情況和工作原理、設備故障的處理方法，還總結了一些維修經(jīng)驗，雖然我自己擔任采購工作不到1年，但在由于備件倉庫管理員因工作原因剛調換崗位到崗工作，還是積極主動(dòng)的協(xié)助備件倉庫管理員進(jìn)行倉庫整理工作，將自己知道的和在以前在維修工作中學(xué)習到的知識及應該著(zhù)重注意的問(wèn)題都教給小鄭同志，教她認識不同的備件，如何進(jìn)行分部門(mén)進(jìn)行整理等。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現有的備件采購工作上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。
六、與公司備品備件供應商對賬并通知開(kāi)票，及時(shí)進(jìn)行備件掛賬手續辦理工作。并跟蹤各供應商掛賬請款制作付款計劃，對備品備件款進(jìn)行滾動(dòng)支付。
七、為公司新建鍋爐房急需備件采購比價(jià)，并實(shí)際采購工作，相關(guān)材料已進(jìn)行備案，總部審計人員審計后也給了不錯的評論。
八、每月按時(shí)為公司各部門(mén)進(jìn)行備品備件的采購、訂貨、取貨、入庫、跟蹤等工作，并對備件使用情況進(jìn)行跟蹤，有遇到問(wèn)題的及時(shí)與備件供貨廠(chǎng)家聯(lián)系并協(xié)調解決。
九、在今年市場(chǎng)“井噴”的情況下，公司各車(chē)間設備連續運行，突發(fā)性故障頻繁，為保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，對所需備件進(jìn)行了機構工作，并與設備廠(chǎng)家進(jìn)行溝通協(xié)商對設備進(jìn)行到廠(chǎng)維修工作。（如：寶雞新科人員維修調試箱、塑包機，青島德隆廠(chǎng)家人員調試維修貼標機等）出現車(chē)間急需備件需要緊急采購時(shí)，通過(guò)最快捷經(jīng)濟的方式進(jìn)行緊急采購，不論是中午吃飯還是晚上休息備件緊急到貨提前在車(chē)站路口進(jìn)行接貨保證車(chē)間能第一時(shí)間將備件安裝到設備上，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
十、遇到設備進(jìn)口及設備原廠(chǎng)備件昂貴等問(wèn)題，及時(shí)與車(chē)間聯(lián)系通過(guò)其他渠道方法處理解決，降低備件采購成本。如：包裝車(chē)間箱包機抓頭皮碗為費斯托進(jìn)口產(chǎn)品，采購周期長(cháng)且費用較大1個(gè)需要340多元，經(jīng)過(guò)與河北橡塑制品廠(chǎng)家聯(lián)系定做后試用后效果良好，定做只需30元左右1個(gè)，價(jià)格下降了十倍。裝酒機液位控制儀表從廣東原廠(chǎng)3購買(mǎi)需要3600元，經(jīng)與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系后直接購買(mǎi)1臺只需要1200多元；
十一、熱心回答同事詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題。由于自己以前接觸計算機應用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會(huì )有同事詢(xún)問(wèn)，我總是會(huì )把自己知道的分享給大家，并對出現的一些故障進(jìn)行處理、維修。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì )整體的提高。
總之，經(jīng)過(guò)三年的多的學(xué)習工作和努力，我認為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
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