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倉庫主管工作總結

時(shí)間:2021-12-22 14:49:28 工作總結 我要投稿

倉庫主管工作總結15篇

  總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?以下是小編整理的倉庫主管工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

倉庫主管工作總結15篇

倉庫主管工作總結1

  20xx年,在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下,在公司同事的幫助下,我緊緊圍繞包裝材料倉儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,較好地完成了各項工作任務(wù),以下是倉儲部包裝材料管理組20xx年前三季度工作總結:

  一、 20xx年01月—09月倉庫工作期間主要完成事項

  1、負責倉庫各種包裝材料的入庫、出庫等工作,在本年度中空禮盒收貨數量:299萬(wàn)套,發(fā)貨數量:292萬(wàn)套;空罐收貨數量:4169萬(wàn)只,發(fā)貨數量:4056萬(wàn)只;飲料托盤(pán)收貨數量:15萬(wàn)套,發(fā)貨數量:14萬(wàn)套;軟膠囊包裝材料發(fā)貨數量:576套;核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數量:690套;核桃干果紙袋包裝材料收貨數量:11萬(wàn)套,發(fā)貨數量:7萬(wàn)套。

  2、配合車(chē)間完成各項生產(chǎn)任務(wù);

  3、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度,防止收發(fā)材料差錯出現

  4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作,保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性。

  5、積極配合質(zhì)量部,對庫存呆滯物料的積壓進(jìn)行整改,完成對倉庫破損及呆滯包裝材料的上報及處理工作;

  6、配合車(chē)間完成對幸福農業(yè)倉庫內貨品轉存工作;改善車(chē)間半成品堆放空間的緊缺現象,還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

  7、認真完成領(lǐng)導安排的其它工作。

  8、配合財務(wù)部完成ERP系統單據錄入1200 份。

  二、20xx年9—12月工作計劃

  1、對于臨時(shí)存放的包材處理:公司新啟用庫房建設完畢后,將包裝材料進(jìn)行分批、分類(lèi)、分版本進(jìn)行定置定位擺放;

  2、堅持定期整理倉庫,及時(shí)處理廢舊包裝材料,提高倉庫的利用率,避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現象。

  3、將各方面工作進(jìn)一步細化;

  4、加強與同事間的協(xié)作能力;

  5、繼續加強學(xué)習,增強對本職工作的了解,創(chuàng )新工作方法,提高工作效益,更好的完成各項工作任務(wù)。

  6、堅持每日統計數據;

  三、20xx年前三季度存在問(wèn)題

  1、楚雄倉庫現有庫存空間過(guò);在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,倉庫容易暫時(shí)性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。

  2、包裝材料存放地點(diǎn)過(guò)多,同一品種擺放在不同地點(diǎn),不便于管理;

  3、馬口鐵罐無(wú)存儲倉庫、只能存放于籃球場(chǎng)和露天空地,不易保管,且易造成罐子變色,受潮長(cháng)霉及生銹而無(wú)法使用;

  4、重復搬運包裝材料,在搬運過(guò)程中容易造成破損及浪費。

  5、存放外包材的雨棚時(shí)常有漏雨情況發(fā)生及風(fēng)化現象,導致包裝材料受潮及變色而無(wú)法使用;

  四、改進(jìn)措施

  1、三期庫房建設完工后盡快啟用,并重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規劃,將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放,使物料擺放更加合理,盤(pán)點(diǎn)更加方便,同時(shí)避免損失;

  2、保證工作順利開(kāi)展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉,保證車(chē)間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

  3、規范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少多余物料對庫存的占用。

  4。產(chǎn)品入庫時(shí)把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員應迅速反映給相關(guān)部門(mén),采取相應措施。

  5、產(chǎn)品出庫時(shí)把好復核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑單據發(fā)貨,對所需貨品逐項復核,做到數量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向領(lǐng)料員移清交貨。

  6、加強與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調能力。

  總結的目的是為了更好的計劃,因此,我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際運作情況,制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展,驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果,并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我,實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn),實(shí)現卓越。

倉庫主管工作總結2

  三個(gè)月前我來(lái)到了xx工廠(chǎng)工作,目前任職為倉庫主管,現如今三個(gè)月的試用期已過(guò),我順利的通過(guò)了工廠(chǎng)的考驗,即將轉正,為了方便我之后的工作開(kāi)展,我也是對我這三個(gè)月的工作做了詳細的回想和思考,看是否存在有待改進(jìn)的地方,以下就是我對自己三個(gè)月試用期的工作總結:

  一、適應較快,很快步入了正軌

  因為我之前做過(guò)類(lèi)似的管理工作,所以對這份工作也是存在著(zhù)一定的幫助,我在領(lǐng)導的幫助下,僅僅花了三天的時(shí)間,熟悉自己的工作職責以及工作內容,一開(kāi)始我還時(shí)常需要向領(lǐng)導請教,三天后我就可以很好的完成自己分內工作,跟手下的幾個(gè)倉庫管理員也是相互認識了,到現在已經(jīng)算是非常的熟絡(luò )了,我能這么順利的通過(guò)試用期,跟自己這么快的適應工作有很大的關(guān)系,跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。

  二、盡職盡責,做好自己的本分工作

  我不是一個(gè)投機取巧的人,在我看來(lái)一份工作要做好的前提下,就是自己要先對這份工作了解,然后再發(fā)自?xún)刃牡南矚g上它。我就是一個(gè)對待工作十分熱衷的人。

  1、仔細的了解了一遍工作當前的財務(wù)情況、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等。然后對工廠(chǎng)的倉庫制定了一系列的工作計劃,這樣會(huì )更方便自己的工作開(kāi)展,倉庫的工作會(huì )更系統化,也會(huì )更容易控制。

  2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成,我會(huì )明確到幾點(diǎn)鐘幾分鐘出入的庫,并且我都會(huì )仔細的進(jìn)行查驗,堅決不把有危險的東西入庫。

  3、對于我所負責的那幾個(gè)倉庫管理員,我也是會(huì )嚴格的進(jìn)行考勤,沒(méi)有任何的網(wǎng)開(kāi)一面可將,犯了錯我就會(huì )罰,為了讓他們的工作更加的系統化,更加的貼合我的想法,我也會(huì )定期的會(huì )他們進(jìn)行培訓和開(kāi)會(huì ),其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒(méi)有隔閡。

  4、各個(gè)倉庫的看管工作我也要會(huì )做好,在他們檢查完之后,我會(huì )再進(jìn)行檢查一遍,保證倉庫內干燥,也得保證沒(méi)有任何起火的危險,更是要做到防盜的工作。

  三、根據倉庫情況,提出意見(jiàn)

  既然我現在已經(jīng)是工廠(chǎng)的一員,我就不會(huì )在乎自己是否已經(jīng)轉正,我會(huì )根據自己的工作經(jīng)驗,對倉庫進(jìn)行評估,然后提出自己的意見(jiàn),比如有哪些改進(jìn)的地方,倉庫的管理模式有哪些地方需要改進(jìn)等等,有一些已經(jīng)得到的工廠(chǎng)領(lǐng)導的采納,并且已經(jīng)落實(shí)下去了,站在相應的職位,我就要做好相應的貢獻,這樣才能對得起領(lǐng)導的信任。

  倉庫主管的工作,我還是能夠很好的完成的,我非常的有信心在自己的轉正之后,把自己工作做的更好!

倉庫主管工作總結3

  20xx年倉庫管理年終總結20xx年是**集團管理的提升之年,在集團各級領(lǐng)導的關(guān)心和全體倉儲員工的共同努力下,集團倉儲工作相對去年有了明顯的提升,現將20xx年倉庫管理工作及20xx年的工作計劃匯報如下:一、20xx年倉儲數據匯總與分析1、集團各公司入庫項數及保管人均工作量排名情況2、各公司倉儲科入庫及時(shí)率情況

  由于入庫及時(shí)率報表是后續聯(lián)合的集團網(wǎng)絡(luò )中心開(kāi)發(fā),所以統計區間是從20xx年8月份至20xx年12月份,各公司情況詳見(jiàn)下表:二、20xx年物資管理工作匯總1、減員增效20xx年倉儲部門(mén)共計人員241人,截止到20xx年年底,共精簡(jiǎn)人員23人,20xx年初倉儲科共計人員218人。20xx年倉儲科繼續推行集團減員增效的號召,截止20xx年年底,各公司倉儲科共計精簡(jiǎn)人員需推行集團的的決策,共計精簡(jiǎn)人員100人,目前各公司倉儲科人員統計是118人。

  人員精簡(jiǎn)率在45.9%。

  達到了年初制定精簡(jiǎn)人員20%的目標。

  2、實(shí)施倉庫工作效率對標管理,提高倉儲工作效率提高集團整個(gè)倉儲部門(mén)的工作效率,對于各個(gè)公司倉儲科入庫效率進(jìn)行統計,每月出具每個(gè)公司的入庫及時(shí)率,各公司之間、月份之間進(jìn)行同比和環(huán)比,此項措施大大提高了倉儲科的工作效率,由20xx年6月份的41.6%上升到20xx年12月份的91.2%,入庫及時(shí)率還在不斷的提高。

  3、茌平區倉庫大力推行物料代管20xx年茌平區各公司大力推行物料代管制度,在茌平區設立四個(gè)物料代管庫,分別設在華宇公司、信源公司、郝集公司、中興公司。物料代管制度實(shí)施以來(lái),大大降低了企業(yè)庫存,減少了資金占壓,提高了各環(huán)節的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項,減少企業(yè)資金占壓3220萬(wàn)元,并且代管物料種類(lèi)還在逐步增加。

  4、NC系統倉儲部分功能逐步完善NC系統實(shí)施后,根據倉儲部門(mén)的實(shí)際需求,倉儲和集團網(wǎng)絡(luò )中心通力合作,對NC系統的一些需要完善的內容進(jìn)行補充,尤其是對一些數據報表,原來(lái)都是由人去整理、加工,后來(lái)和網(wǎng)絡(luò )中心溝通后成立了報表開(kāi)發(fā)小組,對提出的報表進(jìn)行統一開(kāi)發(fā),截止目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)了十余個(gè)報表,原來(lái)手工加工的由NC系統自動(dòng)出具報表。

  5、錯時(shí)領(lǐng)料制度在集團各公司推廣實(shí)施倉儲人員精簡(jiǎn)后,為了避開(kāi)領(lǐng)料時(shí)間相對集中的問(wèn)題,在集團各公司推行了錯時(shí)領(lǐng)料制度,實(shí)施對不同生產(chǎn)部門(mén)規定不同的領(lǐng)料時(shí)間,這個(gè)制度的實(shí)施緩解了集中時(shí)間點(diǎn)領(lǐng)料的缺點(diǎn),這個(gè)制度的實(shí)施也得到了生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導的大力支持和配合,使倉儲科人員精簡(jiǎn)后沒(méi)有因領(lǐng)料不及時(shí)影響到生產(chǎn)的正常運行。

  6、統一實(shí)施新條碼管理,物料信息逐步完善新的物料條碼信息更加完善,并且能夠直接在NC系統中打印,改變了原來(lái)手工填寫(xiě)卡片的模式,大大提高了工作效率。通過(guò)添加新的條碼信息,物資出現質(zhì)量問(wèn)題,可以追溯到這個(gè)物資是那個(gè)部門(mén)提報的?是誰(shuí)提報的?什么時(shí)間買(mǎi)的?是誰(shuí)買(mǎi)的?買(mǎi)的誰(shuí)的?質(zhì)保周期是多長(cháng)時(shí)間?什么時(shí)間到的貨?什么時(shí)間入的庫?什么時(shí)間出的庫?呆庫周期是多長(cháng)時(shí)間。質(zhì)檢、倉庫、供應能夠快速反應,及時(shí)追溯到責任人與廠(chǎng)家,實(shí)施快速的后續質(zhì)量異議跟蹤處理。三、20xx年的工作重點(diǎn)與工作方向1、繼續完善NC系統倉儲部分功能(1)關(guān)于物料代管取消保管員做代管請購單與業(yè)務(wù)員做代管訂單,代管物資在NC系統中實(shí)現自動(dòng)生成補貨通知單,供應商在供應商門(mén)戶(hù)能夠直接查看補貨通知單,以便供應商及時(shí)補貨。

 。2)關(guān)于物料基礎設置目前在物料設置中已經(jīng)設置了C類(lèi)為代管物料,對于已經(jīng)設置C類(lèi)的物資生產(chǎn)部門(mén)不允許提報采購計劃,直接到倉庫進(jìn)行領(lǐng)取。下一步在NC系統中要實(shí)現閑置物資與非閑置物資進(jìn)行區分設置,通用物資與非通用物資進(jìn)行區分設置,可調劑物資與不可調劑物資進(jìn)行區分設置,期初物資與非期初物資進(jìn)行區分設置,使NC系統出具的數據更加精確。

 。3)數據報表的完善前期已經(jīng)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )中心對一部分急需的報表進(jìn)行了開(kāi)發(fā),但是根據實(shí)際需求,還有一部分報表沒(méi)有開(kāi)發(fā)完,一部分報表的數據還需要進(jìn)一步完善,爭取將手工出具的報表全部由NC系統自動(dòng)生成。

  2、加強二級庫管控二級庫是**集團物料管理的一個(gè)頭痛的問(wèn)題,也影響對標數據真實(shí)性的一大瓶頸,它是物資管理的一個(gè)薄弱環(huán)節,在去年的工作計劃中已經(jīng)列為工作重點(diǎn)。

  目前各個(gè)二級庫是一個(gè)模糊的概念,二級庫里有多少東西在公司層面沒(méi)有賬目,甚至保有二級庫的部門(mén)都不知道到底有多少東西,公司里還壓著(zhù)幾年前的東西,有的都已經(jīng)放壞了。

  但是長(cháng)年不用占壓的是企業(yè)的資金。

  放壞了損失也是企業(yè)的。

  在這個(gè)庫里壓著(zhù)不用,而另一個(gè)部門(mén)還在提報計劃,影響物資的科學(xué)流動(dòng)和分配。

  3、繼續推行以舊換新機制目前茌平各個(gè)公司都已經(jīng)實(shí)施以舊換新機制,20xx年在以舊換新物資明細上進(jìn)一步細化,在整個(gè)集團范圍內進(jìn)行推廣。達到公司所有物資退下來(lái)后有形的物資一定要以舊換新。針對集團各分公司當前的實(shí)際情況,可以分步驟實(shí)施,優(yōu)先從價(jià)值高和使用頻次高的物資開(kāi)始推行。

  4、逐步實(shí)施NC生產(chǎn)運營(yíng)管理在NC系統中實(shí)現物資性?xún)r(jià)比數據,要求采購、生產(chǎn)、倉庫聯(lián)動(dòng),當前NC系統不能夠出具物資的日均成本,也就無(wú)法給采購提供有使用數據支撐采購依據。實(shí)施NC生產(chǎn)運營(yíng)管理的目的就是要實(shí)現從供應商選擇、物資采購到入庫、出庫、物資使用、物資報廢及原因分析、責任追溯、廢舊物資回庫與處置、物資性?xún)r(jià)比對比分析等各環(huán)節的過(guò)程管控與閉環(huán)管理。

  5、加強人員培訓,提升倉儲科人員綜合素質(zhì)在傳統觀(guān)念里,倉庫的工作就是簡(jiǎn)單的收、發(fā)、存,其實(shí)倉庫管理是一門(mén)經(jīng)濟管理科學(xué),不僅是簡(jiǎn)單的收、發(fā)、存等重復性的工作。

  下一步重點(diǎn)要通過(guò)培訓、學(xué)習業(yè)務(wù)知識等途徑全面提升保管員和倉儲管理人員的綜合素質(zhì),例如孝義**利用夜間8:00-10:00的時(shí)間段內請電廠(chǎng)、氧化鋁廠(chǎng)總工辦專(zhuān)工給講解簡(jiǎn)單的理論知識,從網(wǎng)上搜集關(guān)于所收貨物的基礎知識并進(jìn)行匯總、學(xué)習考試。這是很好的提升業(yè)務(wù)水平的方式,好的方式方法要在集團內進(jìn)行推廣。

  6、加強對基建項目退庫物資管理,嚴防企業(yè)資產(chǎn)流失加強對基建項目計劃提報、審核的監督,避免因提報物料過(guò)剩造成的浪費,對于物資計劃提報超出正常需求10%安全系數的,追究計劃提報人員責任。項目完工后工程物資的退庫,相關(guān)倉儲科必須全程參與,倉儲科科長(cháng)有權對項目組退回的物資進(jìn)行監督,確保退庫物資的完好無(wú)損,倉儲科科長(cháng)對項目組退回物資的完好性負責。

  退庫物資必須經(jīng)相關(guān)倉儲科科長(cháng)簽字確認后,財務(wù)科方可辦理工程款項的付款手續。

倉庫主管工作總結4

  20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,對于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年,通過(guò)企管、財務(wù)、審計及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的大力支持與配合,物管科全體同事齊心協(xié)力,克服重重困難,順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤(pán)、倉庫現場(chǎng)整理等基礎管理工作,為物資共享平臺的建立與實(shí)施奠定了基礎。 10月份計劃上線(xiàn)成功運行,意味著(zhù)物資管理工作掀開(kāi)新的一頁(yè),達到了物資基礎管理規范、穩步提升的目的。

  為總結經(jīng)驗、吸取教訓,更為了做好20xx年物資管理工作,現將20xx年的工作及20xx年的工作目標及保障措施向大家匯報如下:

  第一部分:工作回顧

  一、團隊建設穩步提升

  人員穩定是做好一切工作的前提,良好的工作氛圍會(huì )激發(fā)員工的工作熱情,為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明的良好工作氛圍,在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作:

  1、 積極響應、認真培訓,員工操作技能小有提升

  20xx年,物管科緊跟公司培訓步伐,年初,結合物管科員工現狀,進(jìn)行差異化的識別,選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉崗員工,并據崗位特性進(jìn)行差異化培訓,部門(mén)通過(guò)“內部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促,為避免流于形式,半年一次進(jìn)行總評,針對每次活動(dòng)及時(shí)獎懲,保證了培訓效果的有效性。

  下半年,根據公司培訓方案要求,部門(mén)培訓進(jìn)一步的調整,以實(shí)踐為主的“區別式”培訓從實(shí)際出發(fā),減輕員工負擔,提升培訓效果,員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格,并在6月份廠(chǎng)區培訓評比獲得第一名的好成績(jì)。

  2、 基層管理人員素質(zhì)穩步提升,影響和帶動(dòng)了團隊。

  為切實(shí)做好部門(mén)人員管理,部門(mén)重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導,從主操作到班長(cháng),通過(guò)培訓交流、現場(chǎng)指導、談心等多種方式,在班組管理上給予管理方法的指導,并就管理工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行案例分析,及時(shí)為基層管理者提供資源的支持,使基層管理人員得到鍛煉,獨擋一面的能力得到提升,兩名班長(cháng)均走上了管理崗位。

  3、 用心交流,營(yíng)造氛圍,穩定員工隊伍

  為做好員工思想工作,穩定員工隊伍,20xx年通過(guò)家訪(fǎng)、談心、茶話(huà)會(huì )等多種形式,深入

  到員工中,發(fā)現員工在工作和生活中遇到的困難,并及時(shí)幫助解決,促進(jìn)部門(mén)人員的相互了解,達到對公司認可的目的。通過(guò)部門(mén)管理人員的用心付出,物管科人員穩定,人員流失率有去年的1。99%下降到今年的0。63%。良好的工作氛圍,穩定了員工隊伍,為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。

  二、 內部管理進(jìn)一步規范

  1、 職責明確、細化分工是做好工作的前提,20xx年通過(guò)對部門(mén)基層管理人員職責的進(jìn)一步細化,部門(mén)重擔大家挑,人人肩上有指標,保證了全面工作的順利完成。

  2、 從實(shí)際出發(fā),完善內部考核,提升員工工作積極性

  員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎懲了,獎懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力,20xx年,物管科在員工績(jì)效考核的修訂上共調整了三次,每次都是充分征求大家意見(jiàn)和建議,在尊重員工的基礎上與實(shí)際工作相結合,突出重點(diǎn),考核的修訂與完善充分調動(dòng)了員工的工作積極性。

  3、 現場(chǎng)管理進(jìn)一步規范,

  為規范倉庫管理,我們對各倉庫進(jìn)行統一規劃和調整,經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn),在物管科全體同事的共同努力下,備件倉庫物資存儲達到區域明確、類(lèi)別清晰、擺放規范、標識齊全,并以此為樣板,帶動(dòng)其它物管科的現場(chǎng)標準提升。 并根據倉庫特性,對于原料成品倉庫現場(chǎng)的各項標準進(jìn)行細化,把所有標準日;,并持續落實(shí),得到審核專(zhuān)家和客戶(hù)的一致好評。

  三、物資管理基礎工作扎實(shí)推進(jìn),網(wǎng)絡(luò )共享平臺的設置與實(shí)施,實(shí)現了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的,主要做以下幾方面的工作:

  1、 存貨編碼梳理工作逐步完善,為物資共享奠定了基礎

  物資存貨檔案是物資的身份證,唯有保證其準確性和唯一性才能進(jìn)行識別、區分和確認。由于前期沒(méi)有統一的管理規范,u8系統存貨編碼混亂,每期項目增加一套編碼,受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響,一物多碼、多物一碼的現象比較嚴重,對于查詢(xún)與物資共享帶來(lái)難度, 8月份,物管科牽頭,對u8系統所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理,共計識別完成45603項(其中:識別有效編碼20xx5項(45%),停用24068項(53%),拆分或合并項1560項,需業(yè)務(wù)完成后停用860項)。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎。

  2、 庫存物資清盤(pán)與識別,全面核定有效庫存

  為達到降低物資庫存,減少庫存資金占壓,提高資金利用率的目的, 9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細致的盤(pán)點(diǎn),一方面驗證賬務(wù)管理的準確性,另一方面對隨機配件、暫存物資進(jìn)行一次細致的梳理,按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細致的區分。通過(guò)單總統一調度,經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的全力配合,共計識別在賬超合理庫存物資3509萬(wàn)元,確認處理 2527萬(wàn)元;識別帳外物資403萬(wàn)元。

  3、 erp系統升級,實(shí)現計劃上線(xiàn)管理,做好物資控制的源頭

  20xx年,通過(guò)各物管科匯總跟蹤的計劃有21211項,平均每月1767項,龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情,計劃提報數量的合理性、規格型號的規范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著(zhù)計劃提報的準確性。通過(guò)erp系統升級,用料計劃模塊的使用,實(shí)現了物資需求平衡,根據各部門(mén)需求、在平衡現有庫存的基礎上實(shí)現材料計劃的請購申請,并對計劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤,真正實(shí)現了按需采購、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復采購,真正把好物資控制的源頭。自10月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫存且避免重復采購1XX7項材料計劃,合計減少金額191萬(wàn)元。

  4、 職能整合使物資共享最大化,實(shí)現存貨額的持續降低

  通過(guò)10月份公司對物資管理職能的調整,物資管理整合使物資共享最大化,全公司的物資統一調配使用,實(shí)現存貨額的持續降低,12月底存貨余額6976萬(wàn)元,比9月底下降509萬(wàn)元(其中抵賬392萬(wàn)元),比年初降低945萬(wàn)元。

  5、規范操作、合理分工,實(shí)現人員配置最大化,為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎。

 。1) 對所有帳外物資全部錄入u8系統,并對出入庫流程進(jìn)行評估、整合、規范。完成部門(mén)人員u8系統權限調整,并規范了存貨檔案的管理工作。

 。2) 通過(guò)各物管科工作和人員現狀的評估,對部分人員進(jìn)行整合,從一廠(chǎng)、物管科抽掉老員工到**物管科,逐步實(shí)現新老員工搭配,實(shí)現人員配置最大化,為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎。

  第二部分:存在不足

  1、 部門(mén)管理存在諸多缺憾,管理標準需規范、統一

  通過(guò)兩個(gè)月對分管物管科的深入了解,發(fā)現在諸多工作中存在不一致,同樣的一份制度,由于執行人員的理解不同,部門(mén)跟蹤不一致,導致結果差異較大,11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現,在落實(shí)《外協(xié)加工(維修)管理規定》中**物管科在收貨后未及時(shí)開(kāi)具收條,經(jīng)查實(shí),由于人員交接傳達錯誤所致,隨即進(jìn)行了整改,其次還有很多不一致的工作方式,如:u8操作、驗收標準、重量、計量、部門(mén)考核等方面都存在差異,需要在下一步工作中逐步規范、統一,提高各項管理標準。

  2、 人員流失造成賬目頻繁交接,操作不規范造成賬實(shí)不符

  12年**物管科:定員18人,全年調入28人,調離5人,離廠(chǎng)25人,人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工,賬目管理中斷,造成賬實(shí)不符,通過(guò)12月份對**物管科盤(pán)點(diǎn),清盤(pán)并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬(wàn)元(其中帳外物資盤(pán)盈130萬(wàn),形態(tài)轉換38萬(wàn))。

  3、 內部監督體系還需進(jìn)一步完善,監督力度不夠

  **物管科電纜被盜一事暴露出物管科內部監督體系存在重大缺陷,監督力度不夠,對物資存儲帶來(lái)很大安全隱患,雖然在事后采取了一定的補救措施,但仍要舉一反三,對各物管科進(jìn)行全面評

  估,針對性的采取防范措施,確保物資存儲的安全。

  4、 個(gè)人兩點(diǎn)不足:

  一是:業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,工作效率低

  新崗位、新工作、新流程,崗位的調整,工作內容的轉換,特別是對于erp系統升級后,雖然計劃上線(xiàn)成功運行,但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,因為是新業(yè)務(wù),運行時(shí)間較短,對我個(gè)人而言,無(wú)論是計劃控制上,還是在各部門(mén)的培訓指導上,基本保持在勉強運行中,操作不熟練,業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,造成工作效率較低,需要在下一步工作中強化自己的業(yè)務(wù)技能,拓展業(yè)務(wù)范圍,真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù)。

  二是:思想固化,責任心不強

  作為從事物資管理工作的一名老員工,自己沒(méi)有主動(dòng)的去爭取條件,只是局限在自己的小圈子里,片面的認為只要管好自己的一畝三分地,不讓領(lǐng)導費心就可以了,定位底,思想固化,責任心不強是最直接的表現。今年物資體系規范與提升讓我看到自己的不足,成績(jì)的取得得益于單總親自安排與調度,得益于各部門(mén)的配合和支持,作為從事物資管理工作最久的一名老員工,自己深感慚愧,借此總結機會(huì )進(jìn)行深刻剖析,也接受大家監督,利于我今后工作的改進(jìn)與提升。

  20xx是物資管理基礎工作規范的一年,20xx,必將是物資管理體系穩步提升的一年,我一定不辜負領(lǐng)導的厚望,帶領(lǐng)物管科的同事們,樹(shù)標準、練技能,提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò )共享平臺的作用,努力降低庫存資金占壓,實(shí)現資源共享最大化。

  最后忠心的祝愿公司明天會(huì )更好,祝在座的各位身體健康,心想事成!

  我的總結完畢,謝謝大家!

倉庫主管工作總結5

  倉庫主管是一個(gè)倉庫部門(mén)的主要管理者,這一年來(lái),倉庫主管工作內容有沒(méi)有如期完成,工作中常遇到哪些棘手問(wèn)題等。請看以下的倉庫主管年終總結資料:

  20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來(lái).回想過(guò)去,面對眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過(guò)去的一年是我們倉儲科整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰,逐步成長(cháng)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗,為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉管年終總結報告如下:

  工作回顧及感想:

  本人于20xx年3月份進(jìn)入龍電倉儲科,成為一員物料配送員.主要是協(xié)助部門(mén)倉管員,對物料的歸集,跟進(jìn),以及計劃配送.由于有些結構件物料根據包裝進(jìn)入倉儲,根據生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車(chē)間,故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內.

  由于倉儲部門(mén)人事變動(dòng),我于6月份正式接管五金,包材區域.工作職責:五金,包材物料的入庫,物料儲存,物料分發(fā),以及異常情況的處理.由于平時(shí)沒(méi)有多加學(xué)習與注意每個(gè)倉管員的工作操作流程.當自己正式成為一員倉管員時(shí),當時(shí)面對一疊疊的單據,在備料過(guò)程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時(shí),把數字500錯發(fā)成5000;雖然發(fā)現即時(shí)采取措施把物料追回,但是通過(guò)此次事件,使我覺(jué)得做為一個(gè)倉管員,雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來(lái)慨括.這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單,但是要真正的做到位,做齊全.每個(gè)倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦,認真,仔細的看好每張單據上的數字,以及根據單據準確核對備好的物料.為了避免內似事件的發(fā)生,在接下來(lái)的工作當中所有單據我都是二次過(guò)數(一次為正常備料,二次為復查).

  公司領(lǐng)導為了提高我們倉管的工作技能水平,主管每個(gè)月對我們進(jìn)行倉庫技能培訓.而主管為了我能更快,更好的做好此區域的工作,親臨現場(chǎng)指導我對所有物料進(jìn)行整理:所有物料按要求分區放置,歸類(lèi)擺放,全部物料都貼上標識以及隨時(shí)更新庫位表,讓我在發(fā)料過(guò)程中更快準確無(wú)誤的找到物料,以此來(lái)提高我的工作效率!對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帳可查。每個(gè)星期一是倉儲大結構件安全庫存盤(pán)尋,為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此事件的盤(pán)點(diǎn),準確無(wú)誤的把數據匯報給公司領(lǐng)導……工作當中難免會(huì )發(fā)生錯誤,倉儲按要求每個(gè)月完成之后,接著(zhù)在下個(gè)月10號之前倉管員對自己物料進(jìn)行自盤(pán),以此來(lái)發(fā)現工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經(jīng)驗教訓,盡量做到不發(fā)錯料,少發(fā)料,多發(fā)料等……

  10月份由于自己的疏忽,貪圖一時(shí)的方便,在發(fā)GAD00002不干膠時(shí)沒(méi)有按倉儲物料批次管理:先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放,此批物料后來(lái)在使用過(guò)程當中出現易碎(太脆)質(zhì)量事故。導致此批物料采購沒(méi)有即時(shí)和供應商聯(lián)系處理,影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚,在以后的工作當中,我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個(gè)原則操作:物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。

  12月20號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤(pán)查,為了使財務(wù)在成品核算及時(shí)準確的得到基礎信息,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應的基礎數據。我積極協(xié)助盤(pán)查員對我所管區域物料進(jìn)行徹底、準確、無(wú)誤盤(pán)查……

  企業(yè)文化:

  公司一年一度的春節聯(lián)歡晚會(huì )舉行,看著(zhù)員工自編自演的節目,不但弘傳了公司企業(yè)文化,更是讓奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的龍電人感覺(jué)到了龍電這個(gè)集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活,公司每年都組織一次出外旅游,使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用,讓每個(gè)員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季運動(dòng)會(huì )的圓滿(mǎn)閉幕,以此次運動(dòng)會(huì )的成績(jì)折射出,龍電是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭,龍電人只有齊心協(xié)力,團結奮進(jìn),勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高,更遠……

  20xx年工作計劃及達成目標如下:

  1)團結同事,維護公司利益。不利于公司的話(huà)不說(shuō),不利于公司的事不做。

  2)注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

  3)現代企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多,做得更好!

  4)多與同事溝通,吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評,對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

  5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

  6)爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。

  個(gè)人建議:

  在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程當中發(fā)現有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20xx年,xx年,雖然經(jīng)IQC復查合格。但是生產(chǎn)一直沒(méi)有需求,此類(lèi)物料一直沒(méi)有流動(dòng)。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區不但占住了物料放置空間,更還增加了倉管員的管理時(shí)間。本人建議對此類(lèi)物類(lèi)凍結轉入凍結倉,要不就申請報廢轉入廢料區域!

  感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會(huì )!

  感謝領(lǐng)導對我的悉心指教!

  感謝同事給我的幫助和鼓勵!

  祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績(jì),好比芝麻開(kāi)花節節高!

倉庫主管工作總結6

  光陰如梭,XX年就已經(jīng)成為歷史了,內心不禁感慨萬(wàn)千!轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首過(guò)去的一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導給我這個(gè)鍛煉的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習,不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與能力;厥走^(guò)往,電子商務(wù)已陪伴我走過(guò)了人生很重要的一段時(shí)間,使我懂得了很多。在此我向公司領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝!正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,也是因為有你們的幫助,才能令我在電子商務(wù)的發(fā)展更上一個(gè)臺階。在工作上,圍繞部門(mén)的中心工作,對照相關(guān)標準,嚴以律己,初步的完成了各項工作……

  以下把個(gè)人的只要工作職責敘述如下:

  一、職責分工

  1、負責打印網(wǎng)店每天交易成功的交易單、發(fā)貨單、快遞單 ;

  2、每天的發(fā)貨掃描操作,處理問(wèn)題件的快遞單更改等;

  3、郵寄單運輸及派送查詢(xún);

  4、疑問(wèn)件與物流客服及時(shí)溝通;

  5、配合倉儲人員對商品進(jìn)入庫管理,盤(pán)點(diǎn);

  6、預約b2c網(wǎng)站送貨時(shí)間,協(xié)調安排

  7、線(xiàn)上,線(xiàn)下訂單erp系統發(fā)貨以及退換貨單,移倉單的打印

  8、整理各個(gè)運營(yíng)渠道、自營(yíng)渠道回單收集以及歸檔

  以踏實(shí)的工作態(tài)度,適應商務(wù)部門(mén)的工作特點(diǎn)

  1、發(fā)貨時(shí),一定要嚴格審核領(lǐng)用手續是否齊全,并要嚴格驗證審批人的簽名式樣,對于手續欠妥者,一律拒發(fā);

  2、物品出庫或入倉要及時(shí)打印出庫單或入庫單,隨時(shí)查核,做到入單及時(shí),月結貨物驗收合格及時(shí)將單據交與供應商,做到當日單據當日清理;

  3、做好月底倉庫盤(pán)點(diǎn)工作,及時(shí)結出月末庫存數報財務(wù)主管,做好各種單據報表的歸檔管理工作;

  三、盡職盡責,做好本職工作

  1、出入庫及庫存管理

  產(chǎn)品入庫要求越來(lái)越嚴格,不符合條件堅決不入庫;目前入庫在物流流程中還是比較薄弱的一個(gè)環(huán)節,將制定更加詳細的驗收規則、做到到貨檢驗雙人把關(guān)、入庫產(chǎn)品貼上明顯的標識標簽;真正做到所有入庫的產(chǎn)品都帶著(zhù)正確的信息和相關(guān)證件進(jìn)入我司系統的。

  2、嚴把出庫關(guān):產(chǎn)品出庫后直接面對客戶(hù),所以我們嚴把出庫檢驗關(guān),使出庫差錯率保持在很低的水平;但是依然有發(fā)多、發(fā)少甚至發(fā)錯貨的現象出現,自己解決不了的問(wèn)題我們轉向外部學(xué)習,把學(xué)習到的經(jīng)驗立即用于工作實(shí)踐中;在新的一年里,我們要更多的向外面學(xué)習、邀請專(zhuān)業(yè)人士對我們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性技能培訓,用時(shí)代的財富來(lái)豐富我們的技能和管理經(jīng)驗,真正把住出庫關(guān),把出庫差錯率降到最低水平。

  訂單審核工作需仔細、謹慎 系統數據錄入工作得細心、耐心 以下羅列倉儲物流部的制度建設:用制度來(lái)規范操作:制度制訂出來(lái)之后要堅持執行,并在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn);一些新的改進(jìn)化建議、新的決定、新的措施等以制度形式固定下來(lái)以規范操作并得以延續。舉例如下:我們堅持每季度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),每次盤(pán)點(diǎn)都發(fā)現了一些平時(shí)操作上的問(wèn)題或者錯誤,及時(shí)進(jìn)行糾正,并完善、修訂相應制度或流程以避免類(lèi)似的問(wèn)題再次發(fā)生;盤(pán)點(diǎn)由原來(lái)的先盤(pán)點(diǎn)再與erp核對改善為直接從erp導出庫存表進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),省去了核對的環(huán)節,并避免核對不到造成的虛庫存;再到學(xué)習深航的動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn),目前每月進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn),更及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。由于人手原因,在XX年下半年的動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)就擱置了。XX年制訂的發(fā)貨追蹤制度,由原來(lái)的手工統計發(fā)展到在erp新開(kāi)模塊直接錄入erp;由原來(lái)的僅僅錄入基本發(fā)貨信息到錄入發(fā)貨重量、發(fā)貨運費、有無(wú)簽單。堅持持續執行并不斷完善各種制度,同時(shí)用制度來(lái)規范操作;相信在我們不斷的努力下倉儲物流部工作規范化、標準化操作的目標能夠逐步實(shí)現,并走向成熟。

倉庫主管工作總結7

  光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,面對眼前,展望未來(lái)!現對今年倉庫管理工作進(jìn)行以下總結。

  一、做好總結,完成任務(wù)

  堅持執行本公司的早會(huì )制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅持開(kāi)早會(huì ),對前一天的工作做總結,找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì ),提高內部人員士氣,加快了各類(lèi)信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤(pán);督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤(pán),合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致,使倉庫工作做到日清日畢。

  二、找準定位,做好整改

  調整物料擺放,實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區域物料擺放后,針對于倉儲規劃的不明確,做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(cháng),為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時(shí)更新,對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改,F所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

  三、其他工作

  退供應商不良品的及時(shí)處理;每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理。加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

  四、存在的不足以及改進(jìn)措施

  缺乏溝通,不能充分利用資源;在工作的過(guò)程中,由于今年接觸比較多的新事物,對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好三人行必有我師,在以后的工作中,我要主動(dòng)加強和其他同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  缺乏計劃性;在工作過(guò)程中,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō),自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。

倉庫主管工作總結8

  光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來(lái);叵脒^(guò)去,面對眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗,為以后的工作做好了充分的準備。

  20xx年倉庫主管總結報告如下:

  一、工作總結

  1、堅持執行本公司的早會(huì )制度,提高員工精神面貌

  為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅持開(kāi)早會(huì ),對前一天的工作做總結,找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì ),提高內部人員士氣,加快了各類(lèi)信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。

  2、及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤(pán)

  督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤(pán),合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致,使倉庫工作做到日清日畢。

  3、堅持執行5S工作,做好物料的標識和防護

  改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規劃倉庫物料的區域標識。

  4、調整物料擺放,實(shí)行倉庫定位工作

  了解各倉管員的所管區域物料擺放后,針對于倉儲規劃的不明確,做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(cháng),為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時(shí)更新,對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改,F所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

  5、退供應商不良品的及時(shí)處理

  每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理。

  6、加大了物料的追蹤工作

  對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

  20xx年已將過(guò)去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn):

  二、存在的不足以及改進(jìn)措施

  1、缺乏溝通,不能充分利用資源

  在工作的過(guò)程中,由于今年接觸比較多的新事物,對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”,在以后的工作中,我要主動(dòng)加強和其他同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  2、缺乏計劃性

  在工作過(guò)程中,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō),自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。

  3、實(shí)行A、B、C、管理法,做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符

  A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn),可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資,且數量大,資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn),B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

  4、員工培訓

  培訓計劃,對員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。

  5、倉庫人員的換崗

  在20xx年年初完成所有倉管員的崗位調換工作,可以培養倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎。

  6、建全倉庫流程

  建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。

  作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在改進(jìn)中進(jìn)步,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真工作,我相信我是會(huì )做得更好!我希望通過(guò)我們的不斷努力,把倉庫建設成一個(gè)認真,仔細,富有工作激情的優(yōu)秀團隊。

倉庫主管工作總結9

  首先,我非常感謝三個(gè)月以來(lái)深圳公司各位領(lǐng)導對我的信任與培養,以及同事們的關(guān)照與幫助。我很高興能融入到深圳公司這個(gè)和諧的大家庭。通過(guò)了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習,讓我收獲頗多。

  一、工作總體回顧

  總結三個(gè)月的工作,我認真學(xué)習了公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化和規章制度,在思想上,我深刻地認識到,公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事,對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇,也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )。

  工作上,熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些知識。目前已對公司組織結構、部門(mén)職責、信息流、單據流、實(shí)物流等有了較深的了解,熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務(wù)流程、工作現場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,并且已能夠很好地融入團隊。

  二、工作匯報

  三個(gè)月的具體工作匯報如下:

  1、在前任主管的協(xié)助及指導下,從2月X日至3月X日完成了20xx年加盟商、自營(yíng)店春款第一批補貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作,據此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;

  2、從3月X日至3月X日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設備、輔料、工具等)的盤(pán)點(diǎn)。

  3、在不影響交付貨期的前提下,對分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調整,提高了庫存場(chǎng)地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率,并降低了錯誤返工率;

  4、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合,減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,降低了儲運與市場(chǎng)環(huán)節之間反復確認的工作量;同時(shí)對單據核對方式進(jìn)行優(yōu)化,將原先3天完成的工作量縮短為2天。

  三、工作建議

  三個(gè)月的時(shí)間,我雖然做了一些輔助工作,但工作中仍然存在一些可以改進(jìn)的地方。雖然了解情況不夠全面,但我還是有些工作上的建議:

  1. 倉庫實(shí)行6S管理,6S管理是建立在5S的基礎上的增加安全。

  2. 對管轄庫區進(jìn)行區域標示與引導標示進(jìn)行懸掛,主要是區分庫區和引導作用。目前各庫沒(méi)有明顯的標示,經(jīng)常導致送貨司機與新進(jìn)員工無(wú)法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門(mén)就會(huì )有些不便也對倉庫工作有些意見(jiàn)。我覺(jué)的可立即實(shí)行。

  3. 倉庫實(shí)行周例會(huì )制,主要內容為:匯報已完成與未完成的工作,下達新的工作任務(wù),并明確要求的完成時(shí)間。解決工作問(wèn)題。由于倉庫工作與車(chē)間工作性質(zhì)不一樣,車(chē)間每天都有新的任務(wù)下達而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺(jué)的周例會(huì )是比較合適的。

倉庫主管工作總結10

  20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,對于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年,通過(guò)企管、財務(wù)、審計及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的大力支持與配合,物管科全體同事齊心協(xié)力,克服重重困難,順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤(pán)、倉庫現場(chǎng)整理等基礎管理工作,為物資共享平臺的建立與實(shí)施奠定了基礎。

  10月份計劃上線(xiàn)成功運行,意味著(zhù)物資管理工作掀開(kāi)新的一頁(yè),達到了物資基礎管理規范、穩步提升的目的。

  為總結經(jīng)驗、吸取教訓,更為了做好20xx年物資管理工作,現將20xx年的工作及20xx年的工作目標及保障措施分三部分向大家匯報如下

  第一部分:工作回顧,在完成日常出入庫工作的基礎上,重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

  一、團隊建設

  穩步提升人員穩定是做好一切工作的前提,良好的工作氛圍會(huì )激發(fā)員工的工作熱情,為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明的良好工作氛圍,在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作

  1、積極響應、認真培訓,員工操作技能小有提升20xx年,物管科緊跟公司培訓步伐,年初,結合物管科員工現狀,進(jìn)行差異化的識別,選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉崗員工,并據崗位特性進(jìn)行差異化培訓,部門(mén)通過(guò)“內部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促,為避免流于形式,半年一次進(jìn)行總評,針對每次活動(dòng)及時(shí)獎懲,保證了培訓效果的有效性。

  下半年,根據公司培訓方案要求,部門(mén)培訓進(jìn)一步的調整,以實(shí)踐為主的“區別式”培訓從實(shí)際出發(fā),減輕員工負擔,提升培訓效果,員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格,并在6月份廠(chǎng)區培訓評比獲得第一名的好成績(jì)。

  2、基層管理人員素質(zhì)穩步提升,影響和帶動(dòng)了團隊。

  為切實(shí)做好部門(mén)人員管理,部門(mén)重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導,從主操作到班長(cháng),通過(guò)培訓交流、現場(chǎng)指導、談心等多種方式,在班組管理上給予管理方法的指導,并就管理工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行案例分析,及時(shí)為基層管理者提供資源的支持,使基層管理人員得到鍛煉,獨擋一面的能力得到提升,兩名班長(cháng)均走上了管理崗位。

  3、用心交流,營(yíng)造氛圍,穩定員工隊伍為做好員工思想工作,穩定員工隊伍,20xx年通過(guò)家訪(fǎng)、談心、茶話(huà)會(huì )等多種形式,深入到員工中,發(fā)現員工在工作和生活中遇到的困難,并及時(shí)幫助解決,促進(jìn)部門(mén)人員的相互了解,達到對公司認可的目的。通過(guò)部門(mén)管理人員的用心付出,物管科人員穩定,人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍,穩定了員工隊伍,為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。

  二、內部管理進(jìn)一步規范

  1、職責明確、細化分工是做好工作的前提,20xx年通過(guò)對部門(mén)基層管理人員職責的進(jìn)一步細化,部門(mén)重擔大家挑,人人肩上有指標,保證了全面工作的順利完成。

  2、從實(shí)際出發(fā),完善內部考核,提升員工工作積極性員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎懲了,獎懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力,20xx年,物管科在員工績(jì)效考核的修訂上共調整了三次,每次都是充分征求大家意見(jiàn)和建議,在尊重員工的基礎上與實(shí)際工作相結合,突出重點(diǎn),考核的修訂與完善充分調動(dòng)了員工的工作積極性。

  3、現場(chǎng)管理進(jìn)一步規范,為規范倉庫管理,我們對各倉庫進(jìn)行統一規劃和調整,經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn),在物管科全體同事的共同努力下,備件倉庫物資存儲達到區域明確、類(lèi)別清晰、擺放規范、標識齊全,并以此為樣板,帶動(dòng)其它物管科的現場(chǎng)標準提升。

  并根據倉庫特性,對于原料成品倉庫現場(chǎng)的各項標準進(jìn)行細化,把所有標準日;,并持續落實(shí),得到審核專(zhuān)家和客戶(hù)的一致好評。

  三、物資管理

  基礎工作扎實(shí)推進(jìn),網(wǎng)絡(luò )共享平臺的設置與實(shí)施,實(shí)現了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的,主要做以下幾方面的工作

  1、存貨編碼梳理工作逐步完善,為物資共享奠定了基礎物資存貨檔案是物資的身份證,唯有保證其準確性和唯一性才能進(jìn)行識別、區分和確認。由于前期沒(méi)有統一的管理規范,U8系統存貨編碼混亂,每期項目增加一套編碼,受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響,一物多碼、多物一碼的現象比較嚴重,對于查詢(xún)與物資共享帶來(lái)難度,8月份,物管科牽頭,對U8系統所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理,共計識別完成45603項(其中:識別有效編碼20675項(45%),停用24068項(53%),拆分或合并項1560項,需業(yè)務(wù)完成后停用860項)。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎。

  2、庫存物資清盤(pán)與識別,全面核定有效庫存為達到降低物資庫存,減少庫存資金占壓,提高資金利用率的目的,9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細致的盤(pán)點(diǎn),一方面驗證賬務(wù)管理的準確性,另一方面對隨機配件、暫存物資進(jìn)行一次細致的梳理,按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細致的區分。通過(guò)單總統一調度,經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的全力配合,共計識別在賬超合理庫存物資3509萬(wàn)元,確認處理2527萬(wàn)元;識別帳外物資403萬(wàn)元。

  3、ERP系統升級,實(shí)現計劃上線(xiàn)管理,做好物資控制的源頭20xx年,通過(guò)各物管科匯總跟蹤的計劃有21211項,平均每月1767項,龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情,計劃提報數量的合理性、規格型號的規范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著(zhù)計劃提報的準確性。通過(guò)ERP系統升級,用料計劃模塊的使用,實(shí)現了物資需求平衡,根據各部門(mén)需求、在平衡現有庫存的基礎上實(shí)現材料計劃的請購申請,并對計劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤,真正實(shí)現了按需采購、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復采購,真正把好物資控制的源頭。自10月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫存且避免重復采購1147項材料計劃,合計減少金額191萬(wàn)元。

  4、職能整合使物資共享最大化,實(shí)現存貨額的持續降低通過(guò)10月份公司對物資管理職能的調整,物資管理整合使物資共享最大化,全公司的物資統一調配使用,實(shí)現存貨額的持續降低,12月底存貨余額6976萬(wàn)元,比9月底下降509萬(wàn)元(其中抵賬392萬(wàn)元),比年初降低945萬(wàn)元。

  5、規范操作、合理分工,實(shí)現人員配置最大化,為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎。

 。1)對所有帳外物資全部錄入U8系統,并對出入庫流程進(jìn)行評估、整合、規范。完成部門(mén)人員U8系統權限調整,并規范了存貨檔案的管理工作。

 。2)通過(guò)各物管科工作和人員現狀的評估,對部分人員進(jìn)行整合,從一廠(chǎng)、物管科抽掉老員工到**物管科,逐步實(shí)現新老員工搭配,實(shí)現人員配置最大化,為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎。

  第二部分:存在不足

  1、部門(mén)管理存在諸多缺憾,管理標準需規范、統一通過(guò)兩個(gè)月對分管物管科的深入了解,發(fā)現在諸多工作中存在不一致,同樣的一份制度,由于執行人員的理解不同,部門(mén)跟蹤不一致,導致結果差異較大,11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現,在落實(shí)《外協(xié)加工(維修)管理規定》中**物管科在收貨后未及時(shí)開(kāi)具收條,經(jīng)查實(shí),由于人員交接傳達錯誤所致,隨即進(jìn)行了整改,其次還有很多不一致的工作方式,如:U8操作、驗收標準、重量計量、部門(mén)考核等方面都存在差異,需要在下一步工作中逐步規范、統一,提高各項管理標準。

  2、人員流失造成賬目頻繁交接,操作不規范造成賬實(shí)不符12年**物管科:定員18人,全年調入28人,調離5人,離廠(chǎng)25人,人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工,賬目管理中斷,造成賬實(shí)不符,通過(guò)12月份對**物管科盤(pán)點(diǎn),清盤(pán)并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬(wàn)元(其中帳外物資盤(pán)盈130萬(wàn),形態(tài)轉換38萬(wàn))。

  3、內部監督體系還需進(jìn)一步完善,監督力度不夠**物管科電纜被盜一事暴露出物管科內部監督體系存在重大缺陷,監督力度不夠,對物資存儲帶來(lái)很大安全隱患,雖然在事后采取了一定的補救措施,但仍要舉一反三,對各物管科進(jìn)行全面評估,針對性的.采取防范措施,確保物資存儲的安全。

  4、個(gè)人兩點(diǎn)不足

  一是:業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,工作效率低新崗位、新工作、新流程,崗位的調整,工作內容的轉換,特別是對于ERP系統升級后,雖然計劃上線(xiàn)成功運行,但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,因為是新業(yè)務(wù),運行時(shí)間較短,對我個(gè)人而言,無(wú)論是計劃控制上,還是在各部門(mén)的培訓指導上,基本保持在勉強運行中,操作不熟練,業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,造成工作效率較低,需要在下一步工作中強化自己的業(yè)務(wù)技能,拓展業(yè)務(wù)范圍,真正的用好ERP為生產(chǎn)服務(wù)。

  二是:思想固化,責任心不強作為從事物資管理工作的一名老員工,自己沒(méi)有主動(dòng)的去爭取條件,只是局限在自己的小圈子里,片面的認為只要管好自己的一畝三分地,不讓領(lǐng)導費心就可以了,定位底,思想固化,責任心不強是最直接的表現。

  今年物資體系規范與提升讓我看到自己的不足,成績(jì)的取得得益于單總親自安排與調度,得益于各部門(mén)的配合和支持,作為從事物資管理工作最久的一名老員工,自己深感慚愧,借此總結機會(huì )進(jìn)行深刻剖析,也接受大家監督,利于我今后工作的改進(jìn)與提升。20xx是物資管理基礎工作規范的一年,20xx,必將是物資管理體系穩步提升的一年,我一定不辜負領(lǐng)導的厚望,帶領(lǐng)物管科的同事們,樹(shù)標準、練技能,提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò )共享平臺的作用,努力降低庫存資金占壓,實(shí)現資源共享最大化。最后忠心的祝愿公司明天會(huì )更好,祝在座的各位身體健康,心想事成!我的總結完畢,謝謝大家!

倉庫主管工作總結11

  在恪守以往的成績(jì)和好的工作方法外,在20xx年能去年的,使工作再上新的臺階,特列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作:

  1、費用成本的管理。

 。1)規范庫存材料的核算管理,控制材料庫存的儲備,資金占用。材料領(lǐng)用制度,原來(lái)需要、那個(gè)使用、也購進(jìn)的多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某來(lái)核算的模糊成本。

 。2)對各物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各所使用物料消耗,反映出各生產(chǎn)成本。為各物料使用管理參考依據。

 。3)低成本高效益的管理方法,對各成本控制基礎工作的,使用物料,對物料消耗性審核,杜絕亂使用浪費等。

  2、控制基礎工作。

  但未真正成本核算工作,但我堅信只要大家努力,肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),給公司更大的效益。

  對各物料盤(pán)點(diǎn),核算出各所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、指出各浪費,各查找分析原因。杜絕后續再浪費。

  每月核算與日常管理工作。

  按規定使用物料、管理人員每天監督、的規定制度。使用物料,日常工作中,節約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò)程中浪費,一經(jīng)指出、讓全體人員養成的節約意識。使用物料數據,一經(jīng)有超標,查找原因,使用,問(wèn)題并予以改正,降低成本意識,低成本高效益的管理理念。團隊建設,打造,工作熱情高漲的團隊。管理者,對下屬的主觀(guān)能動(dòng)性及工作性。團隊的整體素質(zhì),起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的新形象。

  基層管理者,我認識到既是管理者,更是者。要想真正把公司成本降低,除了各管理人員熟悉使用物料外,還需要實(shí)在培訓員工,要以身作則,才能讓的下屬有榜樣看,大家都能夠節約意識。

  3、在倉庫管理及數據管理能力上有待。

 。1)為物料的管理,對所有進(jìn)出倉物料盡按<倉庫管理制度>,對供應商把關(guān)來(lái)料。為采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能物料庫存情況,對ERP數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入數據再收發(fā)料,數據的性與性。

 。2)對本職員的培訓學(xué)習,真正物料進(jìn)、出、存的工作流程,使真正技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能物流周轉,也真正物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作的改進(jìn)。采購部和銷(xiāo)售部,對庫存呆滯物品的積壓整改,原材物料的浪費,節約原材料,呆滯物品,并倉庫物品和堆放的緊缺,還給生產(chǎn)周轉了空間。

 。3)重新對倉庫庫位的規劃,使物料擺放,盤(pán)點(diǎn)。

倉庫主管工作總結12

  xx年上半年,本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高,F將xx年上半的各項工作總結如下,敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見(jiàn)。

  一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面。

  本人于xx年8月入職##公司,任倉庫主管一職。在過(guò)去的4個(gè)月工作中,我逐漸熟悉了公司概況,產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來(lái)之際,我寫(xiě)下工作小結,總結過(guò)去并展望xx年,力爭在xx年做得更好。

  二、 保證倉庫各項工作流程的順利開(kāi)展

  在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,我們倉庫全體人員做好如下工作:

  1. 產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會(huì )迅速反映給產(chǎn),采取相應措施。

  2. 產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨,對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核,做到數量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員(司機)移清交貨,以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題出現。

  3.根據當地市場(chǎng)的情況,合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。

  4. 按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

  5. 對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉,以對應的采購退貨單為收據收貨,倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

  6. 倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故,對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

  三、發(fā)貨和努力提高自身的管理

  1.協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

  2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全,嚴格執行各項安全規章制度,掌握各種安全知識和技能。

  3.加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無(wú)誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。

  4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔,美觀(guān)、防潮。

  5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

  6. 提點(diǎn)小建議:

 、偈欠窨梢陨倭坑嗁弮煞N托盤(pán),一種1.2*1.2的,一種就是現在用的,

 、诠旧a(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí),是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái),象113B的,可以打出一張在上面寫(xiě)1*15這樣,然后單據整理也方便。

  以上是我的個(gè)人總結,如有不足之處請領(lǐng)導指正,我會(huì )盡全力在新的一年中為公司添一份力,同時(shí)也實(shí)現我在公司的價(jià)值.

倉庫主管工作總結13

  本人于20xx年8月入職##公司,任倉庫主管一職。在過(guò)去的4個(gè)月工作中,我逐漸熟悉了公司概況,產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來(lái)之際,我寫(xiě)下工作小結,總結過(guò)去并展望20xx年,力爭在20xx年做得更好。

  一、 保證倉庫各項工作流程的順利開(kāi)展

  在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,我們倉庫全體人員做好如下工作:

  1。 產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會(huì )迅速反映給產(chǎn),采取相應措施。

  2。產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨,對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核,做到數量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員(司機)移清交貨,以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題出現。

  3。根據當地市場(chǎng)的情況,合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。

  4。按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

  5。對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉,以對應的采購退貨單為收據收貨,倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

  6。倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故,對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

  二、發(fā)貨和努力提高^(guò)方案范—文庫_為您搜集整理^%自身的管理

  1。協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

  2。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全,嚴格執行各項安全規章制度,掌握各種安全知識和技能。

  3。加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無(wú)誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。

  4。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔,美觀(guān)、防潮。

  5。努力提高^(guò)方案范—文庫_為您搜集整理^%自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

  6。 提點(diǎn)小建議:

 、偈欠窨梢陨倭坑嗁弮煞N托盤(pán),一種1。2*1。2的,一種就是現在用的,

 、诠旧a(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí),是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái),象113b的,可以打出一張在上面寫(xiě)1*15這樣,然后單據整理也方便。

  以上是我的個(gè)人總結,如有不足之處請領(lǐng)導指正,我會(huì )盡全力在新的一年中為公司添一份力,同時(shí)也實(shí)現]方案—’庫。整理。我在公司的價(jià)值。

倉庫主管工作總結14

  回想這段時(shí)間來(lái)的工作,內心不禁感慨萬(wàn)千,做為一個(gè)部門(mén)的員工,對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。只有從如何節約時(shí)間,如何提高效率,如何使配料員的工作標準化,才能提高每個(gè)配料的操作技能水平,減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,以及與倉管員的不斷溝通,相互學(xué)習才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,達到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章,F對今年工作加以總結。

  一、倉儲規劃和備料

  了解各倉管員的所管區域物料擺放后,針對于倉儲規劃的不明確。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區。并在預定時(shí)間內完成了倉儲的重新規劃,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。

  避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(cháng),為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時(shí)更新,對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的,要求他們對這?一缺陷進(jìn)行了整改,F所有貨架都已貼上了庫位表,做到了不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。在與采購課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強了對物料來(lái)料規模、到料時(shí)間的控制,倉儲根據計劃排程,為了避免貨物堆放過(guò)高導致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米,并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護。

  二、除塵和封存

  物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包,對于彩盒尾數,以及部分裸露在外的,全部及時(shí)放于原包裝內封存,做到防光、防塵管理。為防止在堆碼過(guò)程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現有的六層降低至四層。防止物料由于陽(yáng)光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶(hù)的遮uv工作。為了改變沒(méi)有做到尾數管理,對所有物料存在兩個(gè),或者三個(gè)尾數的物料全部按照尾數管理執行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個(gè)尾數,并在外包裝上貼上尾數標簽。

  三、做好資料匯總

  為了使財務(wù)在成品核算及時(shí)準確的得到基礎信息,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準確、無(wú)誤盤(pán)查。為了及時(shí)了解倉儲工作中發(fā)現的異常事情、能把出現的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,特做了一個(gè)倉儲信息管理看板,看板中的內容包括,倉儲工作前言,倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,F代企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多,做得更好!多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評,對自己不好的做法即時(shí)予以改正。為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致,也是對倉管工作的一個(gè)考核,倉儲目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤(pán),

  總之,倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對過(guò)去取得的成績(jì),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對過(guò)去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。

倉庫主管工作總結15

  時(shí)間如梭,轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活!

  (一)面對現實(shí),接受挑戰

  20xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職,中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來(lái),如何辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心,決心憑借以往的的管理體會(huì )來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子,首先整理帳目,其次對所有物品實(shí)行大盤(pán)點(diǎn),對所有貨物實(shí)行分類(lèi)有序擺放,通過(guò)這些努力后,整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

  (二)整理頭緒,細化管理

  每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下多個(gè)方面實(shí)行管理:從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規范,嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理,參考《倉儲管理人員工作級效考核表》實(shí)行量化管理,每天抽盤(pán),每周小盤(pán)點(diǎn),每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn),作到賬目清晰,賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯,體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致,近段時(shí)間來(lái),賬實(shí)相符基本達到100%,實(shí)現無(wú)庫損!與公司同事緊密配合,做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng),認認真真做好每月的月報表。每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位,先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》,固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,有力的配合了財務(wù)!對在庫物品實(shí)行分類(lèi)管理,對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理,在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,對小品項等執行基本控制,改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合,降低了庫存,加快了庫存周轉率。

  (三)實(shí)行信息化

  隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng),工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大,在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下,實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入計算機,可以準時(shí)看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún),增強與各部門(mén)之間的信息交流,整個(gè)20xx年不良庫存下降基本至零。ㄋ模﹫猿謱W(xué)習,與公司共成長(cháng)在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制,最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作,提醒我保持學(xué)習,說(shuō)公司在高速發(fā)展的同時(shí),個(gè)人會(huì )有更大的舞臺,與公司一起共成長(cháng)!

  工作之余,我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、計算機等知識,在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷,我成熟許多,也成長(cháng)許多,一直致力利于倉庫管理的合理化,整合進(jìn)銷(xiāo)存。也深知一個(gè)團隊的主要性,只有與工程,財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下,愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光!

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