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公司現場(chǎng)管理工作總結（通用12篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編精心整理的公司現場(chǎng)管理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司現場(chǎng)管理工作總結 篇1
xx年，在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導下，xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認真貫徹落實(shí)集團公司會(huì )議精神，以實(shí)現5s現場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現場(chǎng)管理，使現場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化。根據此目標，公司開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的.5s各項管理要求，為來(lái)年的5s現場(chǎng)管理工作打下了堅實(shí)的基礎。為此我們做了以下工作：
1、建立相關(guān)法律法規臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進(jìn)行了評價(jià)，使5s現場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結合起來(lái)。
2、生產(chǎn)設備的維護與保養，公司每周對各車(chē)間的設備運行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的“跑、冒、滴、漏”現象及時(shí)整改，實(shí)行狀態(tài)監測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現場(chǎng)進(jìn)行劃分整理，對料場(chǎng)進(jìn)行合理布局�，F場(chǎng)堆放物料并根據質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標識（名稱(chēng)、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的規章制度。我們結合公司實(shí)際情況對現有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書(shū)》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評估，并進(jìn)行完善和補充，對不執行的相關(guān)規定予以廢除，形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行整理，本著(zhù)“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。
公司現場(chǎng)管理工作總結 篇2
場(chǎng)管理，從細節抓起，通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)、衛生狀況、員工儀容儀表、勞動(dòng)紀律等各方面進(jìn)行監督管理，取到了較好的效果�，F將10月7日至10月20日本部門(mén)現場(chǎng)管理工作總結如下：
一、加強紀律檢查，提高員工紀律意識
1、每天早晨對進(jìn)廠(chǎng)員工進(jìn)行考勤，檢查員工著(zhù)工作服、勞動(dòng)紀律以及各辦公室衛生清理情況。
2、按公司規定對各生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行巡場(chǎng)檢查，發(fā)現不符合規范的行為及違章行為，立即進(jìn)行批評、教育，予以糾正。
3、共登記違章15人次，罰款160元。
通過(guò)加強紀律檢查，對違章行為進(jìn)行查處，有效地提高了員工的紀律意識。
二、做好生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境衛生、生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律及安全檢查工作
1、督導經(jīng)常與各生產(chǎn)部門(mén)部長(cháng)溝通聯(lián)系，隨時(shí)指出生產(chǎn)現場(chǎng)做不到位的地方，加以改進(jìn)。
2、加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的地面、通道、設備、衛生監督，對各原材料、產(chǎn)成品以及日耗品定位的檢查。
3、每天檢查生產(chǎn)現場(chǎng)消除安全隱患；發(fā)現有吸煙以及串崗現象責令部長(cháng)立即整頓。
通過(guò)以上檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，共查處不合格現象38項，整改建議12項，下發(fā)通知規定6項，罰款480元。
通過(guò)近段日子的整頓、整改工作，對提高企業(yè)內部管理水平，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，提高員工的整體素質(zhì)，都有了很大進(jìn)步，但還有不足之處，希望在今后的'工作中，我們要進(jìn)一步加強對現場(chǎng)的管理；加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，逐步提高自身素質(zhì)；從細節抓起，認真學(xué)習《現場(chǎng)管理考核制度手冊》，養成良好的習慣性、紀律性，配合公司認真做好各項工作。
公司現場(chǎng)管理工作總結 篇3
我標段現階段工程重點(diǎn)為山崗隧道、河氽隧道施工，山崗大橋橋墩、橋梁施工，隧道爆破施工。施工安全基本處于可控狀態(tài)。橋梁施工安全、隧道施工安全是目前施工的重中之重，我項目主要從以下幾點(diǎn)方面來(lái)加強對施工現場(chǎng)的安全管理。
一、加強現場(chǎng)安全措施落實(shí)
項目部制定了安全生產(chǎn)保障措施、和制度。并與作業(yè)隊班組簽定了安全生產(chǎn)包保責任狀，采取了相應的措施，對存在的安全隱患通病實(shí)行重罰。并加強了項目部執行力度，堅持每日、周、月檢查督促落實(shí)。
二、加強安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查力度，加強安全隱患的整改與落實(shí)
1、查各工序均衡施工安全控制距離，防各工序作業(yè)失衡引起大塌方；
2、查開(kāi)挖方法的合理性，防開(kāi)挖方法不當，特別是仰拱開(kāi)挖方法不當引起大塌方；
3、查爆破清危，防清危不徹底，特別是預防節理發(fā)育的水平巖層清危不徹底造成大塌方；
4、查圍巖監控量測制度落實(shí)情況和技術(shù)補強措施的跟進(jìn)狀態(tài)，防圍巖和初期支護突變引起大塌方；
5、查地質(zhì)超前預測、預報的規范管理和量測分析制度執行情況，防突水突泥等地質(zhì)災害發(fā)生；
6、查施工監控和通風(fēng)隱患；
7、查初期支護牢固性，防偷工減料和施做不規范埋下重大安全隱患；
8、查干部跟班旁站監控制度和進(jìn)出洞人員管理制度落實(shí)情況，防制度落實(shí)失效埋下安全隱患；
9、查隧道應急照明、消防設備、聯(lián)動(dòng)報警、搶險器材、搶險隊伍落實(shí)情況，防應急預案不力誘發(fā)二次危機。
另外隧道火工品的管理主要抓好七查：查證件、查制度、查運送、查保管、查使用、查消防、查管理人員責任心。
三、施工便道及高邊坡的安全管理
針對本工程特點(diǎn)：山高、坡陡、谷深，項目部為確保工程運輸車(chē)輛的安全，在臨時(shí)施工便道的轉彎和危險地段增設了安全防護墩和安全警示牌。并加強邊坡的防護和穩定，及時(shí)對高危邊坡進(jìn)行防護和觀(guān)測巡視，一旦發(fā)現有邊坡開(kāi)裂下沉處及時(shí)進(jìn)行預警和防護，及時(shí)清除神仙石和邊坡危石，防止邊坡坍塌。
目前施工處于汛期，項目部建立聯(lián)防預警機制，每天對工地的情況進(jìn)行信息反饋，及時(shí)進(jìn)行排險解難，對高危邊坡和高危地區項目部派專(zhuān)人進(jìn)行觀(guān)測和巡視，如：山崗隧道隊居住區高邊坡、山崗隧道出口作業(yè)區的邊坡，西坑隧道左洞出口邊坡的穩定等。
四、橋梁施工安全管理
山崗大橋位于山崗隧道及西坑隧道之間的溝壑中，兩側的山坡陡峭，且隧道進(jìn)出口離溝壑邊緣較近，兩側坡面上前期的隧道棄渣都嚴重的影響墩柱施工安全，因此施工現場(chǎng)設置有醒目的`安全警示標志和可靠的防護設施。
現場(chǎng)施工員、安全員跟班作業(yè)指揮。
1、加強山崗大橋高墩施工現場(chǎng)督查、指揮，督促作業(yè)人員正確使用安全帶、安全繩；并加強施工現場(chǎng)作業(yè)人員安全意識教育，改正習慣性違章行為，提高自我安全防范意識。
2、墩柱、蓋梁施工平臺安設防護圍擋，并設置上下爬梯，確保作業(yè)人員人身安全。
五、隧道施工安全管理
針對隧道工程安全的突發(fā)性和目前汛期施工安全的薄弱環(huán)節，項目部重點(diǎn)加強以下幾點(diǎn)管理：
1、切實(shí)加強隧道超前預報和圍巖量測工作，建立變形預警機制，發(fā)現重大安全隱患要及時(shí)發(fā)出預警信息，確保安全隱患及時(shí)處理，防止塌方的發(fā)發(fā)生，可能危機人身安全時(shí)，要立即停止洞內一切作業(yè)，撤出全部人員，在報告相關(guān)單位和部門(mén)。
2、嚴格按照高速公路關(guān)于二襯、仰拱與掌子面的距離的相關(guān)規定對照檢查，二襯距掌子面距離掌子面超過(guò)200米的，采取暫停掌子面掘進(jìn)，及跳槽施工和搶施二襯和仰拱。
3、加強現場(chǎng)施工管理人員的跟班作業(yè)制度，隨時(shí)注意觀(guān)察初期支護變形、開(kāi)裂情況和掌子面掉快情況，觀(guān)察掌子面的地質(zhì)變化情況，發(fā)現問(wèn)題要以確保人身安全為出發(fā)點(diǎn)和最高安全目標，及時(shí)采取果斷措施。
4、切實(shí)建立洞口值班制度，對進(jìn)出隧道人員進(jìn)行登記或掛牌，切實(shí)掌握洞內作業(yè)人員情況。
5、加強應急反應能力建設，做好隧道塌方事故應急預案編制、審批、備案工作，并及時(shí)組織全體施工作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習培訓，和應急演練；按預案要求切實(shí)做好應急物資儲備和管理，圍巖軟弱和地質(zhì)復雜的隧道，每個(gè)洞口配備必要的支護和適量的圓木支撐、拖地槽鋼等搶險救援物資。
我標段根據現階段的施工特點(diǎn)對安全生產(chǎn)常抓不懈。并緊緊抓住安全生產(chǎn)這個(gè)龍頭，切實(shí)促進(jìn)我項目部現場(chǎng)施工的安全管理，進(jìn)一步加大安全管理力度，加大安全生產(chǎn)投入，加強應急管理；同時(shí)進(jìn)一步深化施工安全管理工作，加強對施工現場(chǎng)的監控，切實(shí)整治標段內各種施工安全問(wèn)題和漏洞，確保各項工程施工的安全與質(zhì)量始終處于良性可控狀態(tài)。
公司現場(chǎng)管理工作總結 篇4
山西xx能源有限公司xx廠(chǎng)是年設計入洗能力為500萬(wàn)噸的大型xx廠(chǎng)，XX年以來(lái)，xx廠(chǎng)將本質(zhì)安全體系建設作為企業(yè)發(fā)展的基礎，逐步貫徹本安體系建設標準，以xx公司“安全、高效、發(fā)展”的戰略思路及“團結、學(xué)習、奉獻”的企業(yè)文化為引領(lǐng)，以廠(chǎng)內倡導的“簡(jiǎn)單、規范、嚴謹、高效”的管理理念為宗旨，按照“整章建制、完善標準、落實(shí)責任、嚴格考核”的管理思路，秉承“復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題精細化”的管理方法，通過(guò)提升企業(yè)的科學(xué)管理水平，走出了一條本安建設之路。
該廠(chǎng)XX-XX年被中國煤炭加工利用協(xié)會(huì )評選為“優(yōu)質(zhì)高效選煤廠(chǎng)”和“質(zhì)量標準化選煤廠(chǎng)”的雙項榮譽(yù)稱(chēng)號，XX年被評選為山西煤銷(xiāo)集團和諧文明單位，XX年被山西省安全生產(chǎn)委員會(huì )評選為全省安全文化建設示范企業(yè)，同時(shí)被山西煤炭加工利用協(xié)會(huì )評選為山西省第二屆和第三屆雙十佳xx廠(chǎng)，XX年喜獲“XX年度山西省煤炭綜合利用科技創(chuàng )新雙十佳單位”，這些成績(jì)得益于xx廠(chǎng)定位清晰、決策果斷、執行有力，更得益于廣大職工的奮力拼搏。
隨著(zhù)xx廠(chǎng)管理方略的持續改善，xx產(chǎn)量也逐年呈現出快速上升的趨勢，由XX年入洗原煤104.02萬(wàn)噸上升為XX年入洗原煤477.64萬(wàn)噸�；仡檟x廠(chǎng)走過(guò)的坎坷歷程，始終被一連串令人振奮的數字牽動(dòng)著(zhù)：XX年3月，實(shí)現了投產(chǎn)以來(lái)的“四個(gè)最大化”：創(chuàng )造了開(kāi)機率達70.8％、帶煤量達1100t/h（設計帶煤量947t/h）、日入洗原煤量突破2.1萬(wàn)噸和月入洗原煤量突破58.96萬(wàn)噸（包括利用系統富裕時(shí)間入洗磁窯溝原煤11.08萬(wàn)噸）的創(chuàng )建廠(chǎng)以來(lái)最高產(chǎn)紀錄；“兩個(gè)最小化”：機電故障影響時(shí)間為6.87小時(shí)/月（萬(wàn)噸煤故障影響時(shí)間為0.11小時(shí)）、生產(chǎn)故障影響時(shí)間為2.16小時(shí)/月（萬(wàn)噸煤故障影響時(shí)間為0.03小時(shí)）的最小化紀錄；杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故、重大質(zhì)量事故，創(chuàng )近年來(lái)同期最好水平，顯現出觀(guān)念變、產(chǎn)量增、效益升的發(fā)展勢頭。
提升文化是前提
理念轉變天地寬。xx廠(chǎng)在轉變全員安全理念上狠下功夫，針對實(shí)際現狀，經(jīng)過(guò)全面系統地總結、提煉和升華，打造了具有自身特色的`企業(yè)文化。譬如：管理理念：“簡(jiǎn)單、規范、嚴謹、高效”；管理思路：“整章建制、完善標準、落實(shí)責任、嚴格考核”；管理法則：“用制度管人管事”；辦廠(chǎng)理念：“精益求精”等，并將此灌輸到職工，使之入腦、入心、見(jiàn)行動(dòng)。特別是持續改進(jìn)與精益求精的理念，釋放出巨大的正能量，推動(dòng)企業(yè)邁向卓越。
文化是企業(yè)的靈魂。xx選煤廠(chǎng)的企業(yè)文化，凝聚了xx廠(chǎng)團隊的正能量，奠定了xx廠(chǎng)的發(fā)展方向，描繪了xx廠(chǎng)的宏偉愿景。
為建造良好的企業(yè)文化氛圍，使其員工在思想認識上對企業(yè)理念有更深刻的認識與領(lǐng)悟，xx廠(chǎng)通過(guò)一些含有廠(chǎng)內文化的標志性標識、宣傳欄、標識牌、led顯示屏、網(wǎng)站等多途徑進(jìn)行全方位宣傳，使其深深熔鑄在企業(yè)的生命力、凝聚力和創(chuàng )造力之中，從而推動(dòng)了員工對企業(yè)文化從理念到行為的轉化，最終實(shí)現“文化引領(lǐng)企業(yè)，文化滲透企業(yè)，文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)”的“文化型”強勢企業(yè)目標。
安全文化建設是企業(yè)文化建設的一個(gè)抓手,xx廠(chǎng)自建廠(chǎng)初期就積極踐行“以人為本，安全為天”的安全文化理念，并將其“內化于心、強化于行、固化于制”，舉安全工作使命之旗，鑄安全理念之魂，強安全行為規范之基，將安全文化植入安全管理之中，形成了安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，從而實(shí)現了安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。
狠抓管理是根本
管理才能出效益。xx廠(chǎng)以?xún)?yōu)質(zhì)高效xx廠(chǎng)建設為契機，狠抓增產(chǎn)、提效、降耗工作，通過(guò)效能監察等措施保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展。為了提高開(kāi)機率，xx廠(chǎng)加強機電管理和生產(chǎn)成本管理，對機電設備定期保養、動(dòng)態(tài)檢修，同時(shí)認真落實(shí)預防性檢修制度，將原先每天12小時(shí)的開(kāi)機時(shí)間增加為17小時(shí)，利用動(dòng)態(tài)檢修理念對設備全面進(jìn)行“體檢”，狠抓小時(shí)帶煤量的提高，提前加強與礦井、公司的溝通，避免了設備空轉，保證了在開(kāi)機后能夠連續、穩定滿(mǎn)負荷運轉。同時(shí)xx廠(chǎng)為了提高工作效率，彌補工作中的缺陷與漏洞，推行了班后總結會(huì )，認真總結生產(chǎn)情況和下一班注意的事項，變日清日結為班清班結，從而有效地實(shí)現了“開(kāi)機必達產(chǎn)，達產(chǎn)必達效”。
培訓教育是關(guān)鍵
培訓是員工最大的福祉,也是增強企業(yè)競爭力的重要手段。XX年xx廠(chǎng)為進(jìn)一步規范一線(xiàn)作業(yè)人員的操作行為，提高作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升“上標準崗、干標準活、做本質(zhì)安全人”的整體水平，深化治理各類(lèi)生產(chǎn)安全事故隱患，將4月份定為“規范操作月”，使其通過(guò)內業(yè)這種粘合劑將現場(chǎng)與管理有效結合起來(lái)；利用班前會(huì )對職工學(xué)習新版管理制度與設備操作規程，并通過(guò)“培訓→考試→考核”的方式增強職工工作理論與實(shí)踐的有機結合，從根本上扭轉了職工看慣了、習慣了、干慣了的“三慣”行為，讓各項作業(yè)標準不斷深入人心，成為崗標，為職工儲備“正能量”，進(jìn)而增加職工危害辨識能力，促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。
站在xx公司跨越發(fā)展的舞臺，xx廠(chǎng)已經(jīng)歷了艱辛起步的最難關(guān)，面對未來(lái)，xx廠(chǎng)將繼續堅定信念，踏著(zhù)時(shí)代的節拍，向著(zhù)建設“安全高效、技術(shù)先進(jìn)、管理一流現代化xx廠(chǎng)”的宏偉目標奮勇前進(jìn)，在xx公司可持續發(fā)展的道路上譜寫(xiě)新的更加輝煌的篇章。
公司現場(chǎng)管理工作總結 篇5
一、工作概述
主要是根據生產(chǎn)計劃對電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)，公司管理月份工作總結。
二、本月工作內容
保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節的成套協(xié)調生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、本月存在的問(wèn)題
由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績(jì)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jì)效工作的平穩著(zhù)陸和車(chē)間的穩定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。
近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對。lt、pc等進(jìn)線(xiàn)側板未排地線(xiàn)孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長(cháng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì )輕易打開(kāi)（安全性不夠），另外操作桿無(wú)法操作（操作手柄需減短110mm）.lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決。
其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。
激光機（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修。
四、本月工作心得
本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩定員工的心態(tài)方面�？�(jì)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。
定單的'不定性和隨機性的下單方式，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，
五、本月建議
1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。
2、加強績(jì)效工作的分步進(jìn)行
1、對每個(gè)職位制訂工作職責表，明確工作項目。
2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。
3、訂出每一工作項目的績(jì)效標準。
4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。
5、例外管理（異常管理）的運用。
6、績(jì)效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術(shù)操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀律規定。
4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率；機器利用率
5、加強對車(chē)間崗位的分析和工作職責的分析。
6、如何使績(jì)效管理軟著(zhù)陸，達到車(chē)間的生產(chǎn)穩定管理過(guò)渡。
7、學(xué)習和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進(jìn)行。
9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責的分析。
六、20xx年02月份工作計劃
1、加強對車(chē)間崗位管理的工作分析。
2、工作的變動(dòng)導致生產(chǎn)計劃性工作加強。
3、完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織車(chē)間內部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。
5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化。
6、加強與同事之間的團結合作。
7、加強制度實(shí)施中的督導和績(jì)效的認定。
8、完善車(chē)間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用
9、努力調節生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。
10、對于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以生產(chǎn)計劃為依據進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
公司現場(chǎng)管理工作總結 篇6
XX月份到麗璟花園物業(yè)管理處以來(lái)，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，認真工作，履行職責，認真做好各項工作任務(wù)，下面將我所做的工作情況匯報如下：
一、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到逐步會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、心系本職工作，認真履行職責
1、通過(guò)幾個(gè)月的調整及規范，將物業(yè)管理公司的各項管理制度，具體落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)時(shí)間段、每個(gè)責任人。強化勞動(dòng)紀律，整頓工作態(tài)度，提高勞動(dòng)效率。
2、接受無(wú)錫市凱龍物業(yè)公司對員工進(jìn)行物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識培訓，增強員工物業(yè)管理服務(wù)意識。強調物業(yè)管理的核心是以服務(wù)為主，在服務(wù)的基礎上體現管理價(jià)值，以達到社會(huì )效益、經(jīng)濟效益管理效益的同步增長(cháng)的目的。
3、團結同事，平易近人。機動(dòng)靈活的.處理各種日常事務(wù)，努力協(xié)調各部門(mén)的公共關(guān)系，積極配合凱龍物業(yè)公司的各項工作。虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，及時(shí)整改工作中的不足，完善管理。
4、加強管理區域控制、裝修控制、人員進(jìn)出管理。區域內部設施設備管理等工作。充分展示麗璟花園的良好形象。
5、善于溝通，主動(dòng)交流，與業(yè)主、客戶(hù)建立良好的關(guān)系，積極處理各項業(yè)主投訴，想業(yè)主所想，急業(yè)主所難。
6、任勞任怨，勤奮工作，按時(shí)上班，犧牲自己的休息時(shí)間，勤查、勤看、勤指導，在每一個(gè)時(shí)間段，隨時(shí)關(guān)注員工的工作情況，體現人性化管理在企業(yè)中的重要性。
三、存在的不足
由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，20xx年的工作存在以下不足：
1、性格急促，工作方法不夠靈活。
2、初次接觸物業(yè)管理工作，個(gè)人考慮問(wèn)題還不夠完善、全面。在今后的工作中，一定虛心請教，取長(cháng)補短，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)取。
公司現場(chǎng)管理工作總結 篇7
一、一年來(lái)主要工作完成情況：
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效。XX年，在集團公司的大力支持下，通過(guò)全體職工的努力，管理公司逐步扭轉了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務(wù)、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達4330mw火電技術(shù)監督與服務(wù)等項目，國內風(fēng)電承接合同額1.27億元，順利完成集團公司下達的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。
2、加強財務(wù)風(fēng)險管理，盤(pán)活資金。根據集團公司的部署，管理公司安排財務(wù)人員摸清家底，核實(shí)帳務(wù)，對歷史遺留的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題報告，并多次和管理公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財務(wù)風(fēng)險，改善管理公司財務(wù)捉襟見(jiàn)肘的困局。
在項目管理過(guò)程中，及時(shí)清理履約保函、投標保證金，并責任到人，嚴肅銀行賬戶(hù)管理紀律，理清并規范銀行賬戶(hù)。對應收、應付及其他應收、應付賬款進(jìn)行清理，并將多年遺留問(wèn)題提交專(zhuān)題報告及處理意見(jiàn)至集團公司定奪解決。
3、規范內部管理，重視人力開(kāi)發(fā)。根據公司的情況，我們對組織機構進(jìn)行了調整，使職能部門(mén)各司其職、各盡其責，加強本部和項目、項目和項目之間聯(lián)系，盤(pán)活現有人力資源，鼓勵員工積極參加各類(lèi)注冊證的取證工作，充分調動(dòng)職工的能動(dòng)性和積極性。
完善公司內部采購計劃，建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購置程序，本著(zhù)節約的原則，按部門(mén)、項目所需購買(mǎi)，避免浪費，做到購買(mǎi)、發(fā)放、庫存各類(lèi)臺帳清晰。配合著(zhù)集團公司完成三標一體審核，修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠(chǎng)工程建設項目管理制度匯編》、《職工管理規定》、《職工薪酬管理規定》、《職工教育培訓管理規定》等制度，使工作有章可循、有據可查。
4、在建項目安全推進(jìn)，業(yè)主評價(jià)良好。今年，管理公司承接的國內外項目達10個(gè)之多。目前，各項目均進(jìn)展平穩，各項工作安全推進(jìn)，基本和業(yè)主形成良好的互動(dòng)局面，業(yè)主評價(jià)較好。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化。
成立管理公司安全委員會(huì )，落實(shí)各項安全管理活動(dòng)，加強安全信息溝通，并組織各項目部認真開(kāi)展“安保杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，學(xué)習國網(wǎng)公司、省電力公司及集團公司安全文件，要求自查評估安全風(fēng)險，目前各項工作進(jìn)展順利，安全在控。
5、黨建工作富有成效。以加強“三個(gè)建設”和“依法治企“為主線(xiàn)，落實(shí)集團公司各項黨務(wù)工作，推動(dòng)公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。
班子成員之間相互支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團結一心，認真干事，共同推動(dòng)公司的各項工作。國外項目單獨成立小組，充分發(fā)揮黨組織的戰斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開(kāi)展一名黨員一面旗幟活動(dòng)，讓黨旗在異國他鄉高高飄揚。
二、形勢和問(wèn)題分析
1、XX年單位形勢分析判斷
公司目前還沒(méi)有承接國內火電建設項目，從客觀(guān)現狀來(lái)看，XX年估計也很難有確定性的'突破。根據公司的風(fēng)險承受能力以及已積累較好的業(yè)績(jì)，我們將把風(fēng)電工程的建設承包作為突破口。從目前來(lái)看，內蒙、新疆、寧夏等西部地區，風(fēng)電項目還有很大的商機，因此，除外委工程外，公司自身也要加強這一方面的承接力度，逐步培養自有的風(fēng)電建設管理人才。
國外電力市場(chǎng)方面，在集團公司的總體部署下，利用現有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達公司、中技公司等的合作力度，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額。
充分利用集團公司現有的資質(zhì)，在風(fēng)險可控的范圍內，對現有的國外工程模式進(jìn)行有益探索，從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉變，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結合力度，逐步擴大工程承接領(lǐng)域，轉變盈利模式。
2、存在的主要問(wèn)題
財務(wù)方面遺留的部分問(wèn)題尚未得到有效的解決，公司盡最大的努力，逐步消化分解，這需要集團公司的支持與理解。
相對于國外工程，國內工程開(kāi)發(fā)不足，且國內工程大多以風(fēng)電外委工程為主，幾乎沒(méi)有火電的承接能力，這和集團公司的資質(zhì)極為不配，今后這種情況還將長(cháng)時(shí)間存在，將或多或少影響集團公司今后的資質(zhì)需求。同時(shí)這種模式對于培養自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程管理水平有限。
以印度s、d廠(chǎng)為模式的技術(shù)服務(wù)、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類(lèi)外，其他兩類(lèi)還處在摸索中，有不確定的風(fēng)險。
有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員儲備不足，不同的類(lèi)型模式需要的人才結構不一，尤其是國外工程，還需要我們進(jìn)一步加大人才儲備，必要時(shí)，要借助兄弟單位的幫助。
三、XX年工作思路和安排：
1、通過(guò)圍場(chǎng)和通遼開(kāi)魯太平沼的風(fēng)電鍛煉，我們初步培養了自己的風(fēng)電建設管理人才，這對我們承接風(fēng)電建設工程提供了良好的契機。今后要加大承接風(fēng)電工程，對信譽(yù)良好的施工隊伍建立資信評價(jià)機制，并適時(shí)帶動(dòng)星源公司小火電走出去。
2、加強對工程資料的收集，建立健全項目管理資料、施工技術(shù)資料，分門(mén)別類(lèi)形成電子資料庫，國外工程要盡量形成雙語(yǔ)資料，以便形成對項目部的有效技術(shù)支撐。
3、印尼亞齊工程要認真、踏實(shí)、細致地做好每個(gè)節點(diǎn)的工作，形成資料，并積累經(jīng)驗，為公司后續類(lèi)似的海外工程提供借鑒。
4、印度烏茲平達從項目組建開(kāi)始，要注意積累各類(lèi)資料，尤其是作業(yè)指導書(shū)、吊裝大器件的操作書(shū)，包括我們獨立辦理簽證的手續、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。
5、利用現有國外工程的影響，積極尋求市場(chǎng)商機，爭取國外市場(chǎng)上再次承攬工程。
6、進(jìn)一步梳理內部管理機制，形成規范有序、管理流暢的一套體系。
四、對公司發(fā)展、改革和穩定等有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議
改革事關(guān)職工利益，應加強溝通、及時(shí)通報，使上情下達、下情上達，建立良好的互動(dòng)平臺，使職工達成較為統一的意見(jiàn)，有利于改革的順利進(jìn)展，也有利于穩定的實(shí)現。
人力資源是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力，集團公司是以電力建設管理為主的單位，要從制度上形成對一線(xiàn)職工的保護，在人員任用上向一線(xiàn)、向工程技術(shù)、工程管理人員傾斜，以激勵激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性，并形成良好的引導機制。.
公司現場(chǎng)管理工作總結 篇8
二OXX年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年，我們全體員工圍繞集團持續發(fā)展的工作大局，努力學(xué)習、積極工作，全面履行職責，突出工作重點(diǎn)，同心協(xié)力地完成了上級交付的各項工作任務(wù)�，F將這一年的總結情況總結如下：
一、行政管理
�。ㄒ唬┊敽脜⒅\助手，竭力協(xié)助領(lǐng)導掌控工作全局。
對集團下達的文件認真貫徹執行并安排部署，使上級的指示精神落到實(shí)處。利用資源優(yōu)勢，大力推廣辦公自動(dòng)化提高工作效率，嚴肅認真地做好各項文書(shū)工作，及時(shí)收文、發(fā)文、催辦一時(shí)延誤的文件，在完成公司政務(wù)、會(huì )議等方面的會(huì )議紀要的同時(shí)，作好對其他相關(guān)單位、部門(mén)會(huì )議精神的傳達。
積極主動(dòng)地參與對外事務(wù)，辦理各類(lèi)證章及各項費用的繳納、年鑒等事項，并與對口監管單位、職能部門(mén)處理好人際關(guān)系，樹(shù)立公司良好對外形象，為今后工作順利開(kāi)展奠定良好基礎。
�。ǘ┌l(fā)揮牽頭作用，改善內部和外部的關(guān)系。
在面對工作壓力的同時(shí)更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內部員工召開(kāi)全員工作會(huì )議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領(lǐng)導的個(gè)人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關(guān)系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產(chǎn)生工作矛盾，解除員工不必要的擔憂(yōu)，樹(shù)立起良好的自信心更好的為公司服務(wù)。
當前我公司正處在初期的籌備階段，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工的外部單位將近十家，我們主動(dòng)召開(kāi)了定期施工會(huì )議，在開(kāi)放的狀態(tài)下研究解決施工過(guò)程中所遇到的困難和問(wèn)題，增進(jìn)了公司和每個(gè)施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關(guān)系，提高了工作效率，推動(dòng)了工程的順利進(jìn)行。
�。ㄈ﹫猿衷瓌t、嚴把公司財物的使用關(guān)。
對公司車(chē)輛、辦公用品、印章的使用要嚴格執行集團的規定，杜絕一切違規操作。印章的使用更要嚴守領(lǐng)導審批制，避免造成負面社會(huì )影響。
二、人力資源
人事管理制度要服務(wù)于公司的大目標，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的.前途。不斷收集人事管理資料，根據現有資料進(jìn)一步了解員工，并結合實(shí)際工作表現不斷調整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應公司的需要發(fā)揮出自身特長(cháng)。
草擬公司內部組織機構和部門(mén)調整方案，制定了各部門(mén)和各崗位的職責。在公司班子的領(lǐng)導下能者上，庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅決反對任人唯親的官僚腐敗作風(fēng)，在一定程度上調動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng )作性。
三、安全保衛、安全防火
公司上下繼續堅持“三防”工作的齊抓、共管，責任落實(shí)到個(gè)人，堅決做好大廈的日常保衛工作，將個(gè)別突發(fā)事件拒之門(mén)外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團領(lǐng)導及各部門(mén)日常工作的正常開(kāi)展。
加強公司的安全防火工作，公司領(lǐng)導與各部門(mén)領(lǐng)導以身作則，在思想上高度重視，時(shí)刻牢記火災的巨大危害；行動(dòng)上積極參與消防演練、帶頭學(xué)習各項消防知識，組織實(shí)施了節假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。
發(fā)揚“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問(wèn)題歷來(lái)是公司的重中之重，沒(méi)有堅定可靠的安全保衛工作、沒(méi)有嚴禁縝密的安全防火措施，公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展就無(wú)從談起，集團的宏偉目標就變?yōu)橐患埧照�，也就更談不上我們個(gè)人的利益，使每位員工自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)成為公司的主人，為公司把好關(guān)看好門(mén)。
四、工程維護
由于新成立的______酒店正處于整體內部施工的過(guò)程當中，我公司工程部門(mén)的相關(guān)事務(wù)、任務(wù)也隨之加大，不但要照常維護大廈的日常工作，做好水、電、暖的供應，還要針對所有進(jìn)場(chǎng)的施工單位，搞好協(xié)同施工的關(guān)系，嚴抓質(zhì)量監督，真正做到為大廈的順利施工保駕護航。
一年來(lái)各項工作雖然取得了一定的成績(jì)，但是和集團的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問(wèn)題，自身建設有待進(jìn)一步加強。
總之，在過(guò)去的一年中，我公司整體工作進(jìn)展順利，完成了集團下達的各項任務(wù)、要求，這些都少不了上級領(lǐng)導和其他部門(mén)的大力支持與合作，都浸透著(zhù)每一位員工的辛勤汗水。我們有決心，有能力在新的一年中百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭再上一個(gè)新臺階。
公司現場(chǎng)管理工作總結 篇9
一、具體做法
1、創(chuàng )新管理理念
�。�1）是樹(shù)立以人為本管理理念。以尊重員工、關(guān)懷員工、方便員工為前提，變管理為服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)施管理，實(shí)現制度治理與人本管理相結合。我廠(chǎng)在20xx年“雙創(chuàng )”工作推進(jìn)會(huì )會(huì )議結束后，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)行動(dòng)員部署，制定了管理創(chuàng )新實(shí)施方案，明確責任人、完成時(shí)限和目標要求，為確�！半p創(chuàng )”工作順利開(kāi)展奠定了基礎。從全年情況看，我廠(chǎng)所屬7個(gè)車(chē)間，都能做到領(lǐng)會(huì )精神、熟悉方案，并與實(shí)際工作結合，認真執行。這說(shuō)明各單位組織得力、部署到位，創(chuàng )新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。
�。�2）要樹(shù)立“沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有進(jìn)步”的管理理念。嚴格管理標準，嚴格工作紀律。20xx年，我廠(chǎng)對各單位下達了管理創(chuàng )新考核指標，并對管理創(chuàng )新工作進(jìn)行，有助于提升我廠(chǎng)員工崗位價(jià)值。
�。�4）樹(shù)立精細管理理念。標準要細化，考核要量化，責任要實(shí)化。按照創(chuàng )新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng )”工作等方面開(kāi)展了自查自糾工作，動(dòng)員管理人員找問(wèn)題、提建議，并形成了專(zhuān)題報告，對改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。20xx年，廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開(kāi)展了“有制度、有監督、有檢查、有評比、有考核”的“五有”創(chuàng )新工作大檢查活動(dòng)。根據考核評比情況，對創(chuàng )新工作好的單位進(jìn)行表彰，對排名靠后的單位進(jìn)行處罰，取得非常好的效果。
2、創(chuàng )新管理體制
�。�1）明確各職能科室的職責和職能，理順管理創(chuàng )新機構工作
關(guān)系。管理創(chuàng )新工作實(shí)行廠(chǎng)、科室車(chē)間、班組三級管理，成立管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組。廠(chǎng)長(cháng)兼創(chuàng )新小組組長(cháng)。管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組下設管理創(chuàng )新辦公室，管理創(chuàng )新辦公室設在企管科。明確規定管理不僅強化了管理人員危機感，激發(fā)了學(xué)習熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘，使各項工作管理水平迅速提高。
�。�1）激勵創(chuàng )新
20xx年，我廠(chǎng)為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，最大限度地調動(dòng)職工創(chuàng )新的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，推動(dòng)我廠(chǎng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理深入開(kāi)展，我廠(chǎng)每月進(jìn)行管理創(chuàng )新收集及評審工作，把職工在通過(guò)努力學(xué)習理論、鉆研新技術(shù)、苦練新技能等方面后，
針對本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面存在的困難和問(wèn)題，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類(lèi)創(chuàng )新合理化建議進(jìn)行收集，并進(jìn)行獎勵，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內部科學(xué)管理水平，促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導職工關(guān)心集體，主動(dòng)提出創(chuàng )新合理化建議是開(kāi)展一切創(chuàng )新工作的基礎。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大對參與管理創(chuàng )新活動(dòng)，企業(yè)在活動(dòng)中改進(jìn)了許多問(wèn)題，創(chuàng )新工作得到了加強，為企業(yè)發(fā)展增添了新動(dòng)力。同時(shí)提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì)，穩定了職工隊伍，實(shí)現了企業(yè)與職工的雙贏(yíng)。
�。�4）跟蹤創(chuàng )新
以往，我廠(chǎng)管理創(chuàng )新項目只局限于季度申報，對申報以后項目實(shí)施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng )新項目及方法在短時(shí)間內便銷(xiāo)聲匿跡，形成了管理創(chuàng )新項目曇花一現的格局。三季度，我廠(chǎng)根據以往管理創(chuàng )新項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，加大項目管理力度，以新增項目為著(zhù)眼點(diǎn)，全力做好被重點(diǎn)創(chuàng )新項目的跟蹤管理工作，建立了《管理創(chuàng )新項目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄》，“實(shí)施了“前、中、后”的跟蹤監控管理。從項目申請、評審立項開(kāi)始，到項目實(shí)施的進(jìn)展情況均設計了標準表格，全面實(shí)現項目進(jìn)展情況痕跡管理。
二、管理創(chuàng )新工作中的亮點(diǎn)
8---余下全文
公司創(chuàng )新工作總結
進(jìn)行檢修質(zhì)量驗收檢查和安全檢查；檢修作業(yè)完畢后，要填寫(xiě)檢修記錄和設備檔案，將檢修項目詳細信息以及所更換的零部件型號等信息進(jìn)行登記備查。同時(shí)還要根據檢修作業(yè)全過(guò)程出現的問(wèn)題以及崗位工反饋的設備運行后續情況寫(xiě)出檢修總結，查找檢修過(guò)程中的不足，總結檢修經(jīng)驗和教訓，為以后類(lèi)似項目的檢修提供經(jīng)驗支持，做到閉環(huán)管理，持續改進(jìn)。
亮點(diǎn)二：班前會(huì )“循環(huán)提問(wèn)式”培訓機制的建立及運行班前會(huì )“循環(huán)提問(wèn)式”培訓機制以車(chē)間主任、班組長(cháng)、職工為一體化進(jìn)行循環(huán)提問(wèn)為研究?jì)热�，豐富了職工的學(xué)習培訓形式和內容，增強了職工的學(xué)習興趣，提高了學(xué)習效果，不斷強化了職工安全意識。職工通過(guò)循環(huán)提問(wèn)，增進(jìn)了同事之間的感情交流，增加濃厚的班組和諧氛圍；領(lǐng)導回答問(wèn)題，給職工做出了示范與表率，激發(fā)了控制的被動(dòng)局面，對成本管理實(shí)施分旬測算，即每月分旬由企管科搜集一旬內影響成本相關(guān)資料及相關(guān)數據，如配件費用、介質(zhì)及藥劑費用、勞務(wù)費用等，在充分擁有這些資料的基礎上，參照計劃期內有關(guān)因素的.變化，綜合測算本旬內的成本多少，及時(shí)掌握成本構成及其變動(dòng)趨勢，把未知因素轉化為己知因素，減少管理盲目性。
亮點(diǎn)五：科室績(jì)效考核制度
為保證各項工作管理水平整體提高，對科室工作實(shí)施績(jì)效管控，將日常工作細分為企業(yè)文化建設、經(jīng)營(yíng)工作、安全管理、費用消耗、創(chuàng )新工作五項，各項均有考核明細和扣分標準，月末由職能科室考核，以月度績(jì)效目標值量化到科室，增強科室人員向業(yè)績(jì)要薪酬意識，提高工作積極性。
亮點(diǎn)六：指標對標排序管理。
對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等公司要求考核的項目，月末進(jìn)行得分面，匯總的問(wèn)題多是一些體制機制方面的，改善生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率和優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面問(wèn)題相對較少；三是創(chuàng )新工作總結不系統。部分單位只是對工作進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總，缺少原因分析、明確責任部門(mén)、制定整改方案、結果檢查與反饋等環(huán)節。
3、現場(chǎng)創(chuàng )新和基礎管理工作需進(jìn)一步加強。檢查中，發(fā)現了少數單位沒(méi)按管理創(chuàng )新內容進(jìn)行規范運作；基層單位內業(yè)資料管理不規范，相關(guān)記錄、檔案不全等問(wèn)題。
四、20xx年度管理創(chuàng )新工作計劃：
20xx年，管理創(chuàng )新工作有兩項重點(diǎn)：一是開(kāi)展“查問(wèn)題、找不足、促創(chuàng )新”活動(dòng)，二是目標管理和責任落實(shí)體系建設。
1、大力開(kāi)展查問(wèn)題、找不足、促創(chuàng )新活動(dòng)。20xx年，各單位要結合實(shí)際，制定問(wèn)題查找實(shí)施方案、明確實(shí)施計劃、方式、步驟，通過(guò)組織員工座談、發(fā)放調查問(wèn)卷等方式，廣泛動(dòng)員，每名員工都要立足本職工作，全面查找在生產(chǎn)經(jīng)有標準、有計劃、有組織、有結果、有整改、有記錄，并把檢查結果與獎懲直接掛鉤。嚴格執行督辦制度，重點(diǎn)做好“督未完成事項”、“督大事”、“督過(guò)程”、“督結果”、“督責任”，為下一年度的創(chuàng )新工作奠定基礎。
4、積極開(kāi)展管理創(chuàng )新工作的創(chuàng )樹(shù)工作。在以往開(kāi)展創(chuàng )新工作優(yōu)秀典型選樹(shù)的基礎上，總結、推廣好的管理創(chuàng )新項目，圍繞精細化管理、執行力建設和創(chuàng )新等方面，培育一批管理創(chuàng )新優(yōu)秀隊伍。各單位要制定管理創(chuàng )新選樹(shù)實(shí)施方案和具體實(shí)施計劃，并將本單位選擇的創(chuàng )新板報送管理創(chuàng )新辦公室。
五、結束語(yǔ)
20xx年，盡管在管理創(chuàng )新方面取得了一定的成績(jì)，但依然有很大的提升空間，在今后的工作中將一如既往的做好“雙創(chuàng )”管理工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，進(jìn)一步完善“雙創(chuàng )”管理制度、工作方法。
公司現場(chǎng)管理工作總結 篇10
大眾公司管理創(chuàng )新各項工作在八月份穩步推進(jìn)，按三季度工作計劃進(jìn)行開(kāi)展實(shí)施，各項工作均按計劃在規定時(shí)間節點(diǎn)內完成，現將八月份管理創(chuàng )新工作開(kāi)展情況總結如下：
一、管理創(chuàng )新宣傳、培訓工作
八月份，大眾公司對創(chuàng )新工作中先進(jìn)的管理經(jīng)驗、優(yōu)秀的做法進(jìn)行總結，在《大眾信息》、《安陽(yáng)礦工報》等媒體投稿多篇，配合黨工部對公司管理創(chuàng )新工作開(kāi)展情況和最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行宣傳報道。與培訓中心、技術(shù)中心結合開(kāi)展創(chuàng )新新知識、新技能培訓一次，利用公司每周兩次的創(chuàng )新例會(huì )，隨時(shí)開(kāi)展創(chuàng )新宣傳和培訓工作，提高了公司廣大干部職工的創(chuàng )新意識，在公司營(yíng)造了良好的
創(chuàng )新氛圍。
二、合理化建議征集評審工作
八月份，大眾公司完成三季度合理化建議征集、評審及獎金發(fā)放工作。共發(fā)放合理化建議書(shū)130份，回收185份，經(jīng)企管部初評，確認146份合理化建議書(shū)有效，經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)評委評選，共評出合理化建議31條，發(fā)放獎金3100元，一般建議67條，發(fā)放獎金3350元，合計發(fā)放三季度合理化建議獎金6450元整。三季度合理化建議征集條數大幅增加，證明公司員工對此項工作開(kāi)展的認可，下一步，我們要下大力氣做好合理化建議的反饋、落實(shí)工作，把合理化建議在對公司管理方式的完善和民主管理方面起的'作用實(shí)現利益最大化，把這件工作做成一件有利員工、有利公司的好事情。
三、管理創(chuàng )新項目跟蹤落實(shí)工作
�。ㄒ唬堵毠ず侠砘ㄗh評估在培訓工作中的作用》
8月份，通過(guò)職工合理化建議評估在培訓工作中實(shí)施，提高員工建議熱情和培訓效果；存在問(wèn)題：質(zhì)量高的合理化建議數量不多，影響評估效果，還有員工不能很好的區分合理化建議和提意見(jiàn)兩者之間的區別。
�。ǘ睹禾夸N(xiāo)售考核創(chuàng )新管理》
按月份對機一隊揀選塊煤率，實(shí)行考核，8月份機一隊共揀選塊煤11.25噸,按每噸獎勵200元,共獎勵機一隊2250元；存在問(wèn)題:篩選商品煤比率因受井下地質(zhì)條件影響，不能實(shí)現月月考核。
(三)《提高人均工效及原煤產(chǎn)量的研究》
8月份，通過(guò)幾個(gè)月的運行實(shí)施,二采隊對創(chuàng )新管理方法歸納總結，形成區隊管理正式制度，嚴格按制度執行管理，提高區隊的整體管理水平;存在問(wèn)題:因一線(xiàn)區隊員工流動(dòng)性大，影響項目實(shí)施效果和推時(shí)速度。
四、管理創(chuàng )新其他工作開(kāi)展情況
公司為加大創(chuàng )新管理工作力度，在八月份專(zhuān)門(mén)下發(fā)《關(guān)于強力推進(jìn)創(chuàng )新管理工作的通知》，要求公司各單位每月至少一個(gè)管理亮點(diǎn)，每季度申報管理創(chuàng )新成果至少一項，并對創(chuàng )新成果的評審模式由原來(lái)的看材料評審改為現在的現場(chǎng)集中評審，對創(chuàng )新成果的獎金額度也做了大幅提高，進(jìn)一步推動(dòng)大眾公司創(chuàng )新管理工作發(fā)展，加大了創(chuàng )新成果向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化力度，更好的為礦井實(shí)現安全生產(chǎn)服務(wù)。
公司現場(chǎng)管理工作總結 篇11
公司一直以來(lái)全面貫徹和響應一冶技術(shù)創(chuàng )新的指示精神，努力推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和增強公司自主創(chuàng )新能力，建立企業(yè)持續發(fā)展的科技創(chuàng )新、科技進(jìn)步長(cháng)效機制，不斷總結技術(shù)創(chuàng )新工作經(jīng)驗，努力推動(dòng)公司科技創(chuàng )新并大力推動(dòng)科技成果向生產(chǎn)力的轉換，為公司的持續健康發(fā)展增加動(dòng)力。
一、組建公司科技創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組，加強對技術(shù)創(chuàng )新工作的領(lǐng)導
為了加強對技術(shù)創(chuàng )新工作的領(lǐng)導工作，公司在成立以黨委書(shū)記、總經(jīng)理梅國慶同志為組長(cháng)的科技創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導與推進(jìn)公司的科技創(chuàng )新工作。同時(shí)，健全和完善以公司科技創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組為核心，以各項目經(jīng)理部和各經(jīng)濟實(shí)體為主體的技術(shù)創(chuàng )新管理體系。比如說(shuō)青山攪拌站，以市場(chǎng)為導向抓好科技創(chuàng )新工作，不僅建立了自身的技術(shù)創(chuàng )新管理體系，同時(shí)也制定了技術(shù)創(chuàng )新的獎懲標準來(lái)激勵廣大員工積極投身技術(shù)創(chuàng )新管理工作。各基層單位紛紛建立和健全自身的科技創(chuàng )新工作體系，形成了良好的技術(shù)創(chuàng )新工作氛圍。
二、大力推廣專(zhuān)利意識，積極申報專(zhuān)利
努力打造公司知識產(chǎn)權經(jīng)過(guò)五十多年的市場(chǎng)闖蕩，我們深刻認識到只有通過(guò)申報專(zhuān)利形成自己的知識產(chǎn)權才能進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，才能增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。JA公司領(lǐng)導高瞻遠矚，審時(shí)度勢，在20年年初及時(shí)召開(kāi)了公司首次科技大會(huì )，這次會(huì )議上，我們認真地總結了公司的技術(shù)成果和技術(shù)優(yōu)勢，也客觀(guān)地指出了我們技術(shù)創(chuàng )新工作的薄弱環(huán)節，分析了公司的技術(shù)創(chuàng )新形勢，讓公司上下明確了技術(shù)工作的指導思想和任務(wù)，吹響了打造JA公司自主知識產(chǎn)權，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力的號角。在這次會(huì )上，我們把專(zhuān)利意識的推廣作為重要的一項議程，邀請了專(zhuān)利工程師對公司的中層干部和技術(shù)負責人做了專(zhuān)利知識講座，這對全公司上下進(jìn)一步形成申報專(zhuān)利的氛圍起了很大的推動(dòng)作用。
在專(zhuān)利的選題和申報上面，我們積極面對，首先是發(fā)揮各經(jīng)濟實(shí)體和各項目部的技術(shù)優(yōu)勢，調動(dòng)基層技術(shù)人員申報專(zhuān)利的積極性，充分發(fā)揮其技術(shù)創(chuàng )新的主體作用。二是工程項目管理部在課題的選擇上，在各單位自身優(yōu)勢與專(zhuān)利技術(shù)的`結合上加強指導，我們多次來(lái)到各基層單位，與技術(shù)人員進(jìn)行座談，深入挖掘創(chuàng )新點(diǎn)。三是積極加強與一冶技術(shù)中心、技術(shù)部和專(zhuān)利公司的溝通與聯(lián)系，邀請專(zhuān)利工程師多次到我公司進(jìn)行授課，為我們傳道解惑。通過(guò)大家的共同努力，我公司20年申報并受理6項專(zhuān)利，發(fā)明和實(shí)用新型專(zhuān)利各3項，其中3項實(shí)用新型專(zhuān)利已獲得授權。
三、下大力氣做好省部級科技成果的申報工作
20年我公司在一冶技術(shù)部的精心指導下，積極組織技術(shù)人員進(jìn)行宜昌消化池科技成果資料的編制，多方面搜集相關(guān)的資料，加班加點(diǎn)，同時(shí)反復查新，深入挖掘創(chuàng )新點(diǎn)，把專(zhuān)利技術(shù)的應用穿插到該科技成果中去。該項科技成果在20年7月初順利通過(guò)了中冶集團技術(shù)中心組織的科技成果鑒定，鑒定結論為國內領(lǐng)先水平。同時(shí)，該項施工技術(shù)被認定為中國冶金建筑協(xié)會(huì )的專(zhuān)有技術(shù)。目前正在向中冶集團申報科技進(jìn)步獎。
四、積極做好優(yōu)秀施工組織設計和優(yōu)秀論文、工法的推薦和申報工作
做好優(yōu)秀施工組織設計和優(yōu)秀論文以及工法的編寫(xiě)、申報工作既是對我公司既有施工技術(shù)和施工成果的全面總結，也是對原有技術(shù)的提升和發(fā)展。20年，我公司已申報的科技論文"粉煤灰與礦粉復摻在商品混凝土中的應用"，"淺談火災自動(dòng)報警系統及聯(lián)動(dòng)控制系統的調試被"等13篇論文分別被科技部和建設部、中冶集團核心期刊收錄并發(fā)表。宜昌清江山水1#及4#樓工程、武鋼二煉鋼易地改造工程A塊連鑄機設備基礎施工組織設計等四篇施工組織設計分別獲得一冶優(yōu)秀施工組織設計獎;蛋殼型混凝土結構施工工法被鑒定為省級工法;大跨度管桁架結構胎架滑移工法通過(guò)企業(yè)級工法的鑒定，20年初通過(guò)部級工法鑒定。目前，各項目經(jīng)理部和實(shí)體單位積極撰寫(xiě)科技論文，向一冶和省部級刊物踴躍投稿，形成了科技創(chuàng )新的良好勢頭。
五、堅持不懈抓好科技開(kāi)發(fā)工作
我們每年持續加大對科研開(kāi)發(fā)力度，把企業(yè)的既有優(yōu)勢和市場(chǎng)發(fā)展方向緊密聯(lián)系起來(lái)，一方面積極依托在建工程項目找準科研課題，一方面著(zhù)眼于各經(jīng)濟實(shí)體單位比如商混站，檢測中心的新技術(shù)應用和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);近年來(lái)有二十項被一冶批準立項并通過(guò)驗收。同時(shí)，我們堅定不移地完成好企業(yè)施工技術(shù)操作規程的編制和審核任務(wù)，近年來(lái)一共完成一冶技術(shù)部下達的30篇土建操作規程的編寫(xiě)和審核任務(wù)。
當前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續快速增長(cháng)，經(jīng)濟效益大幅提高，各板塊呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，提高公司的創(chuàng )新能力，加強知識產(chǎn)權的積累工作，為企業(yè)的持續發(fā)展提供永恒的動(dòng)力是我們面臨一項十分艱巨和重要的長(cháng)期任務(wù)。我們的工作與一冶有限的要求和同行的先進(jìn)單位相比還存在較大的差距，從公司的實(shí)際看也存在比較突出的問(wèn)題：一是創(chuàng )新意識不強，在技術(shù)創(chuàng )新方面存在畏難和怕麻煩的情緒，把創(chuàng )新成果轉化為知識產(chǎn)權的意識不夠，要讓科技創(chuàng )新的工作成為全公司上下的主動(dòng)和自覺(jué)行為還有很長(cháng)一段路要走;二是所申報專(zhuān)利的質(zhì)量和含金量還有待提升，發(fā)明專(zhuān)利在所申報并受理的專(zhuān)利數量中所占比例還有加大的空間;三是各工程項目部推出的的專(zhuān)利數量不多，各工程項目需要大力抓好專(zhuān)利申報和工法撰寫(xiě)等工作，要積極謀劃，采用多種激勵機制，成為形成公司自主知識產(chǎn)權的主力軍。四是公司與施工生產(chǎn)實(shí)際的結合力度不夠，重閉門(mén)討論，輕對外學(xué)習、交流和溝通，對創(chuàng )新突破點(diǎn)的認識和挖掘不夠，敏銳地捕捉與施工相關(guān)的研發(fā)項目的能力不強，五是運用創(chuàng )新技術(shù)參與市場(chǎng)競爭的經(jīng)驗不足。
對于上述存在的問(wèn)題，我們要保持清醒的認識，勇于正視自己的差距，進(jìn)一步增強緊迫感和責任感，下定決心，迎頭趕上。
公司現場(chǎng)管理工作總結 篇12
為更好地做好明年的工作，現將一年來(lái)的主要工作進(jìn)行總結，并提出明年的工作計劃。
一、采取有力措施，堅定不移的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設
(一)、工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)繼續保持了良好的增長(cháng)態(tài)勢。
(二)、重點(diǎn)項目建設整體上進(jìn)展順利，幾個(gè)重點(diǎn)項目順利或提前開(kāi)工建設，省煤化工集團公司的95萬(wàn)噸煤焦化項目、化工公司的30萬(wàn)噸氨醇項目、省冶金集團公司的高純鋁項目已于今年市慶前開(kāi)工建設。
(三)、采取的主要措施和做法。根據政府的安排，我委高度重視產(chǎn)業(yè)建設和工業(yè)發(fā)展，繼續對重點(diǎn)項目建設加大工作力度，保持了強力推動(dòng)、加快建設的工作態(tài)勢。按照年初召開(kāi)的全市工業(yè)經(jīng)濟暨產(chǎn)業(yè)建設工作會(huì )議的要求，全面部署了產(chǎn)業(yè)建設工作。
1、繼續加強了對重點(diǎn)項目建設的組織領(lǐng)導和協(xié)調服務(wù)。
實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計劃是促進(jìn)全市經(jīng)濟持續快速發(fā)展，加快新型工業(yè)化進(jìn)程的重要舉措，重點(diǎn)項目的建設是產(chǎn)業(yè)建設的重中之重，我委根據全市重大項目的建設情況篩選上報了21個(gè)在建項目和10個(gè)前期項目共31個(gè)項目，經(jīng)市政府批準確定為年年度市級產(chǎn)業(yè)建設重點(diǎn)項目。為確保今年31個(gè)重點(diǎn)項目的順利推進(jìn)，按照今年市委市政府的決定：一是繼續實(shí)行重點(diǎn)項目建設市級領(lǐng)導掛鉤督查指導制;二是繼續對重點(diǎn)項目建設實(shí)行目標責任制，縣市主要領(lǐng)導為第一責任人，市政府與各相關(guān)縣市政府簽訂了產(chǎn)業(yè)建設重點(diǎn)項目責任書(shū);三是繼續對產(chǎn)業(yè)建設和重點(diǎn)項目建設作出貢獻的單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵。
2、對工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)實(shí)行了目標責任制管理。
我委在縣市提出的工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)目標任務(wù)的基礎上，綜合分析了全市的工業(yè)項目建設情況，提出了全市各縣市的目標任務(wù)，政府批準將工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)目標任務(wù)納入了市政府對各縣市工業(yè)經(jīng)濟目標責任制的考核。
3、認真貫徹落實(shí)好市政府與省屬大企業(yè)戰略合作協(xié)議，積極推進(jìn)協(xié)議項目的建設。公司10萬(wàn)噸鉛項目、省冶金集團總公司10萬(wàn)噸鋁項目、鋼鐵公司三期工程、公司挖潛節能技改擴建工程等大項目正在加緊推進(jìn)。
4、強化服務(wù)，進(jìn)一步加大協(xié)調服務(wù)力度。
5、開(kāi)展了固定資產(chǎn)投資目標任務(wù)督查。
政府高度重視投資工作，專(zhuān)題開(kāi)展了專(zhuān)項督查，我委積極配合開(kāi)展了督查工作，同時(shí)針對年初全市工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)負增長(cháng)的不利局面，對重點(diǎn)項目的建設也進(jìn)行了督查指導，并對存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調;同時(shí)要求縣市及有關(guān)企業(yè)對投資完成情況應做到如實(shí)上報。
二、大力推進(jìn)新型工業(yè)化，加快工業(yè)園區建設
我們堅持以工業(yè)園區為載體，以循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)為支撐，以先進(jìn)技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)新型工業(yè)化，加快紅工業(yè)園區的建設步伐，我們按照“一主兩輔”的規劃布局，全面加快我市工業(yè)園區建設步伐，一主就是以紅河工業(yè)園區和彌勒工業(yè)園區兩個(gè)省級工業(yè)園區為重點(diǎn)，努力打造成為省級一流的工業(yè)園區，使之成為我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高地;兩輔就是啟動(dòng)建設建水、個(gè)舊、瀘西等工業(yè)強縣示范縣的特色園區建設和綠春縣、紅河縣、石屏縣、屏邊縣等的園區建設。
一是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，立足于規劃先行全面啟動(dòng)和推進(jìn)園區建設。
二是堅持以產(chǎn)業(yè)建設與園區建設的良好互動(dòng)，以項目建設推動(dòng)園區建設。
三是以省級工業(yè)園區和園區基礎設施為重點(diǎn)，帶動(dòng)和推動(dòng)全市園區建設。通過(guò)不斷的努力，園區建設取得了階段性的成績(jì)，園區的基礎設施不斷完善，一批重大項目入住園區，產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步聚集，同時(shí)瀘西、建水工業(yè)園區的規劃編制評審工作已經(jīng)完成并進(jìn)入啟動(dòng)實(shí)施階段，另外，我市縣等縣市特色工業(yè)園區的規劃編制工作已經(jīng)啟動(dòng)，其它各項前期工作正在積極抓緊謀劃和推進(jìn)之中。
三、以科技進(jìn)步促進(jìn)紅河工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
隨著(zhù)我市工業(yè)的不斷發(fā)展壯大，我市企業(yè)的技術(shù)裝備和工藝水平有了較大提升，企業(yè)的競爭力得到了加強，企業(yè)的科技進(jìn)步動(dòng)力和自主創(chuàng )新能力正逐步形成和加強，一批大企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng )新成效顯著(zhù)。我們一是認真組織實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計劃，夯實(shí)技術(shù)進(jìn)步的基礎，加快提升企業(yè)實(shí)力，加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。二是實(shí)施與大企業(yè)的政企合作，構建技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新平臺。三是堅持以大企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)為核心不斷加快技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)工業(yè)發(fā)展。四是積極貫徹落實(shí)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新的政策。五是加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，構建工業(yè)企業(yè)技術(shù)支撐體系。
四、存在的困難和問(wèn)題以及相關(guān)建議
(一)、存在的困難和問(wèn)題
1、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設的困難加重，在項目建設中一些帶有共性的問(wèn)題制約了項目建設，土地審批與征用、環(huán)保審批、項目備案與核準等依然是推進(jìn)項目建設中迫切需要解決的“瓶頸”問(wèn)題。主要是“五難兩不足”：
一難：項目建設用地征用普遍較難。主要是一些項目征用的土地涉及基本農田，土地規劃修編調規及報批手續用時(shí)較長(cháng)。
二難：項目建設用地征用后的移交很難按時(shí)進(jìn)行，項目建設用地的征用和移民搬遷仍是影響項目建設的“難中之難”。
三難：項目建設中的環(huán)保報批手續以及環(huán)境容量制約，仍是項目建設的難點(diǎn)。
四難：項目的備案核準難，國家產(chǎn)業(yè)政策越來(lái)越嚴格并且調整加快，新上項目和行業(yè)準入的門(mén)檻越來(lái)越高;鋼鐵、電解鋁、水泥等的發(fā)展受到限制。
五難：部份中小項目融資難的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到很好的解決。
“兩不足”：一是部分工業(yè)大項目進(jìn)展不理想，尚未形成大的工作量，云錫10萬(wàn)噸鉛、10萬(wàn)噸銅等大項目目前未形成大的投資量。二是一些項目前期工作的滯后和不扎實(shí)，以及部份有關(guān)部門(mén)的主動(dòng)服務(wù)不到位，在一定程度上影響了項目的報批和推進(jìn)。
2、工業(yè)園區建設。
一是園區建設資金明顯不足，資金缺口大。我市的幾個(gè)園區都才起步，基礎設施需要大量的資金投入，而資金的不足嚴重制約了園區的基礎設施建設。二是招商引資竟爭激烈。雖然我市具有一定的資源、區位和要素優(yōu)勢，但由于我市長(cháng)期處于相對落后的地區，基礎薄弱、產(chǎn)業(yè)配套差，限制了許多產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展。
3、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新任重道遠。
一是企業(yè)創(chuàng )新動(dòng)力不足，長(cháng)期以來(lái)，我市相當一部分企業(yè)對自主創(chuàng )新認識不足，重視不夠，大多數企業(yè)依賴(lài)資源和規模擴張的發(fā)展模式?jīng)]有從根本上得到改變，缺乏創(chuàng )新的主動(dòng)性，有的企業(yè)發(fā)展思路還不適應市場(chǎng)的要求，沒(méi)有擺脫靠政策扶持、靠?jì)?yōu)惠措施、靠建大項目發(fā)展的老路子。二是企業(yè)科技創(chuàng )新投入較低。由于受產(chǎn)業(yè)結構制約、創(chuàng )新意識不強、企業(yè)實(shí)力不強等諸多因素的影響，提高企業(yè)創(chuàng )新投入的難度較大，企業(yè)投入的積極性也不是太高，中小企業(yè)則因經(jīng)濟實(shí)力不強，資金來(lái)源渠道不暢，融資困難，加之規模小效益不理想，開(kāi)展技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新更是步履艱難。技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新是我市企業(yè)發(fā)展的“軟肋”，是我們必須面對和解決的首要問(wèn)題。三是企業(yè)創(chuàng )新人才嚴重不足和企業(yè)研發(fā)機構較少。到目前我市工業(yè)僅有3戶(hù)企業(yè)建立了省級以上的技術(shù)中心，從我市的經(jīng)濟總量來(lái)看，總量明顯不足，部分大中型企業(yè)設立了技術(shù)中心，但同時(shí)由于生產(chǎn)規模、企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力、地理位置等因素的影響，絕大多數企業(yè)尚不能建立企業(yè)自己的研發(fā)機構，大多數企業(yè)科技人才緊缺，高層次人才更是嚴重不足。
五、20xx年工作安排建議：
(一)、堅定不移的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設。
一是繼續推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設行動(dòng)計劃和千億元行動(dòng)計劃的實(shí)施。以重點(diǎn)項目建設為突破口，積極推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)中的大項目建設，積極支持引導大項目入駐工業(yè)園區，加快產(chǎn)業(yè)聚集的形成;推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的提升和產(chǎn)業(yè)的聚集，推進(jìn)行業(yè)的整合。在推動(dòng)總量做大的同時(shí)，注重質(zhì)的`提升，努力做優(yōu)、做精、做強。
二是繼續實(shí)行重點(diǎn)項目建設市級領(lǐng)導掛鉤督查指導制，縣市主要領(lǐng)導責任制;
三是繼續對工業(yè)固定資產(chǎn)投資實(shí)行目標責任制管理;四是要力促云錫10萬(wàn)噸鉛、公司竹漿紙一體化項目、瀘西95萬(wàn)噸煤焦化項目、化工公司的30萬(wàn)噸氨醇項目等大項目加快推進(jìn)步伐，盡快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工階段，形成大的投資量。
(二)、進(jìn)一步強化服務(wù)推動(dòng)不同層次的項目建設。
一是要認真貫徹省市的有關(guān)要求，及時(shí)做好市級權限范圍內的工業(yè)項目的備案核準工作，組織指導開(kāi)展好項目的前期工作，進(jìn)一步規范做好項目的報批工作，推動(dòng)我市中小項目的實(shí)施。
二是積極配合做好省級審批項目的各項報批工作，促使項目早日辦理完成相關(guān)手續以提早開(kāi)工建設。
三是要繼續做好省級資金的爭取工作。四是做好市級工業(yè)技改和前期費資金安排工作，充分發(fā)揮政府資金的示范效應和促進(jìn)作用，進(jìn)一步促進(jìn)投資，加快項目的建設。
(三)、促進(jìn)工業(yè)基礎設施投資，加快全市工業(yè)園區建設。
按照“一主兩輔”的規劃布局，全面加快我市工業(yè)園區建設步伐，一是繼續推進(jìn)工業(yè)園區和工業(yè)園區兩個(gè)省級園區的建設，二是要引導鼓勵、兩縣千方百計籌集資金加快園區道路、供電等基礎設施建設;三是要積極推進(jìn)等縣市的特色園區的規劃編制、評審及申報工作，同時(shí)積極爭取列入省級特色工業(yè)園區。
(四)、繼續推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步工作，一是要認真貫徹落實(shí)我市工業(yè)強市戰略和產(chǎn)業(yè)富市戰略，不斷推進(jìn)我市新型工業(yè)化進(jìn)程，努力加快發(fā)展，大力夯實(shí)科技進(jìn)步和創(chuàng )新的基礎;二是加快企業(yè)技術(shù)中心建設，要充分調動(dòng)企業(yè)的積極性，鼓勵和支持企業(yè)建立自己的技術(shù)中心，支持已有技術(shù)中心的企業(yè)積極申報認證省級技術(shù)中心，不斷壯大我市的技術(shù)力量;積極爭取市政府設立市級企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中心。三是要認真貫徹落實(shí)好有關(guān)扶持政策，加大政策的宣傳力度，鼓勵企業(yè)用足用好國家己出臺的自主創(chuàng )新投入所得稅抵扣政策、加速研發(fā)儀器設備折舊政策、采用國產(chǎn)設備稅收抵扣政策、進(jìn)口設備送故迎新減免關(guān)稅及進(jìn)口環(huán)節增值稅政策、社會(huì )資金捐贈創(chuàng )新活動(dòng)經(jīng)費稅前扣除政策等多項稅收扶持政策。
總之，產(chǎn)業(yè)建設、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新以及推進(jìn)工業(yè)園區建設工作關(guān)系到今后全市工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展后勁，關(guān)系到我市工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和發(fā)展水平的提升，我們將遵照市委市政府的要求，貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持不懈地推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設行動(dòng)計劃的實(shí)施，不斷優(yōu)化和調整產(chǎn)業(yè)結構，努力促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。
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