食品廠(chǎng)車(chē)間生產(chǎn)人員個(gè)人工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編為大家收集的食品廠(chǎng)車(chē)間生產(chǎn)人員個(gè)人工作總結,歡迎大家分享。
時(shí)光飛逝,隨著(zhù)新年腳步的臨近,年度工作即將告一段落,這一年經(jīng)歷了很多轉變,也學(xué)到很多東西。
自年初勝任夜班主管以來(lái),雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,也遇到過(guò)很多挫折坎坷,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗,班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運轉,本以為自己對基層管理已經(jīng)有所認識,但結合自己的年初計劃,回頭看看自己這一年的工作成績(jì),方知自己作為一名基層的生產(chǎn)管理者,在很多方面還有諸多的不足。首先是自身管理方面,作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者,公司要求的規章制度自己必須帶頭做好,我充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)班組團隊,除了熟悉流程外,還需要了解操作相關(guān)的工作及事務(wù),要以身作則,充分發(fā)揮自己的工作積極性,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔工作,共同努力。由于自己管理松懈,沒(méi)有按計劃組織培訓、學(xué)習,發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)開(kāi)會(huì )強調,妥善處理,導致員工不自覺(jué)的養成了壞習慣,雖每天班前班后,包括班中巡查期間,對員工都是耳提面命,可效果依舊收之甚微。對此,以后自己會(huì )在這方面嚴格要求自己。在作風(fēng)上,能團結同事、樂(lè )觀(guān)上進(jìn),始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),在生活中發(fā)揚勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統,在工作上,圍繞公司的中心工作,對照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù)。
其次是員工管理方面,作為一個(gè)管理者,自己必須要了解自己的下屬,包括他(她)的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣和工作任務(wù),做到人盡其才,物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工,真誠的關(guān)心。當他們犯錯的時(shí)候,除了批評還要多加鼓勵、信任,讓他體會(huì )到領(lǐng)導層的關(guān)心與器重,讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系,我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當然,作為管理者,同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評,更不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)優(yōu)秀的管理者,是要讓自己?jiǎn)T工中的大部分人說(shuō)你好,小部分說(shuō)你壞,才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是普通員工,只做好自己的分內事就行了,你需要的是一個(gè)團隊的力量,你需要說(shuō)你好的人的支持,你同樣需要說(shuō)你壞的人的執行。因為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同,好壞恰恰能做到互補。如煮制組的老員工的`難以管理,因經(jīng)驗豐富,閱歷老練,對管理的不屑與逃避重任,以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經(jīng)驗欠缺,委實(shí)給了我巨大的壓力,深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),是一種藝術(shù)。
如何在這個(gè)濃縮的有著(zhù)形形色色人物的小社會(huì )中把這個(gè)團體玩轉起來(lái),不光需要埋頭苦干的精神,還需要膽識和魄力。對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力,無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面,你都要做到讓他知道你比他強,至少在思想意識和工作態(tài)度上要有高度;對于年輕員工新員工,在積極培養鍛煉的同時(shí),要嚴格要求執行公司的規章制度,事不過(guò)三,再犯同樣錯誤,絕不姑息;同時(shí)還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)團隊帶好,想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導的肯定與認可,他們才會(huì )從心里愿意靠近你折服你,這樣慢慢的這個(gè)團隊就成型了。
當然,由于自己社會(huì )閱歷,經(jīng)驗方面還有所欠缺,對于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好,對某些員工的想法沒(méi)有深入的了解,從而導致班組偶爾的不和諧。如配送組員工因工作原因由口角演變到動(dòng)手事件就是典型的例子,因員工的性格差異,社會(huì )經(jīng)驗等問(wèn)題,工作效率難免不同,這就需要結合現有條件,很好的協(xié)調搭配,不斷加強指導、鍛煉,相互磨合,調整相對適合恰當的崗位,同時(shí)多組織培訓學(xué)習、增進(jìn)感情交流,豐富業(yè)余活動(dòng)等,創(chuàng )造和諧融洽的工作氛圍,事件雖及時(shí)制止處理,但事后深知不同員工,性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì )在這方面多加用心,爭取做到每位員工都在一個(gè)好的心態(tài)下積極的工作。
最后,作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,在下級面前要站在公司的立場(chǎng)說(shuō)話(huà),在上級面前要做到有責任,敢擔當,全力輔助領(lǐng)導的工作,從而讓整個(gè)生產(chǎn)秩序能在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之,感謝公司領(lǐng)導給我提供這個(gè)平臺,感謝領(lǐng)導給予我的支持與關(guān)心,感謝同事們給予的幫助和鼓勵,通過(guò)這一年的摸打滾爬,我深刻體會(huì )到:細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì),而融會(huì )貫通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵在于自己,要突破自我,敢于嘗試,折騰是檢驗人才的唯一標準!
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