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車(chē)間操作人員總結(精選10篇)
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?下面是小編收集整理的車(chē)間操作人員總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
車(chē)間操作人員總結 篇1
現將20xx年的工作情況作工作總結如下:
一、去年的工作中出現很多次偏差,可按設備與人為兩方面分:
人為因素占得比例較大。比如說(shuō),一些操作關(guān)鍵點(diǎn)未能夠及時(shí)進(jìn)行雙人復核而導致的補料問(wèn)題,有的導致的發(fā)酵倒罐,有的導致參數異常等;另外,人為因素還包括一些人不按照設備使用規程來(lái)操作,而導致的設備運行不正常。
設備因素也占有一部分比例,車(chē)間中很多設備由于長(cháng)時(shí)間的工作。內部零件磨損嚴重而導致一些漏液,噪音較大等現象。比如說(shuō),高壓均質(zhì)機中的墊圈經(jīng)常性磨損,進(jìn)口碟片離心機排渣不徹底、漏液等現象。
對于這些問(wèn)題,很多時(shí)候都可以避免的或者減少其發(fā)生的頻次。個(gè)人因素導致的生產(chǎn)誤差,應該及時(shí)總結,分析誤差,把一些誤差發(fā)生的原因以及現象及時(shí)記錄,可以有效的防止它再次發(fā)生。同樣,對于設備或者其他原因造成的誤差或偏差也是可以進(jìn)行適當的預防,各種設備使用的經(jīng)驗積累就能夠知道它是否處于正常的工作狀態(tài),對于各種異,F象仔細觀(guān)察,做好記錄,可以有效防止設備的損壞而導致的一系列偏差。
二、工藝在不停的探索,最終有比較滿(mǎn)意的效果:
去年,三樓中試車(chē)間花費比較長(cháng)的一段時(shí)間進(jìn)行工藝探索,比如說(shuō),發(fā)酵誘導時(shí)間段的改變,勻漿前加入曲拉通或吐溫80,勻漿的次數增加,一次離心的包涵體再次勻漿等。
三、gmp現場(chǎng)操作變得更為規范:
在20xx年中,公司先后進(jìn)行了兩種胰島素劑型的注冊,在資料注冊的同時(shí),我也參加了一些資料的總結,同時(shí)也深深地感受到藥品注冊以及現場(chǎng)gmp的重要性,這是一個(gè)藥廠(chǎng)的立廠(chǎng)之本,生存之本。沒(méi)有嚴格的實(shí)行g(shù)mp規范要求,就會(huì )帶來(lái)很多負面影響。在去年的一年中,我們逐步了解、深刻認識gmp的意義與重要性,一步步的操作都逐步向它靠攏,逐漸完善了生產(chǎn)中必要的東西。
個(gè)人在工作中心態(tài)的總結:
第一點(diǎn):在工作中首先要有很強的`主動(dòng)性,很多東西只有自己愿意去做,才能做得更好。我個(gè)人認為自己在工作中主動(dòng)性很強,就像新人到來(lái)時(shí),我很樂(lè )意去給他們作為引導,讓他們能夠快速的加入到我們的團體中。
第二點(diǎn):無(wú)論做什么事情都要具有很強的責任心。在生產(chǎn)中,很多操作都是非常容易出錯的,一旦不小心就有可能造成一系列誤差(如:加料環(huán)節、放罐環(huán)節等)。
第三點(diǎn):要有一顆常與領(lǐng)導和大家溝通的心,虛心學(xué)習。從溝通中知道大家需要你做什么?做什么事情對不對?遇事考慮不夠全面、做事不夠細致或者失誤較多的時(shí)候跟要虛心接受別人批評與建議。
第四點(diǎn):時(shí)刻保持學(xué)習的心態(tài),從年頭開(kāi)始一直到年末,工作中各個(gè)環(huán)節或多或少都出現過(guò)一些問(wèn)題,不能時(shí)刻保證自己學(xué)習,就不能夠即使解決身邊發(fā)生的一系列問(wèn)題。另外,我們在這年中,車(chē)間也曾換過(guò)或增加過(guò)一些設備,如:蒸汽發(fā)生裝置、更換二樓的中空纖維使用、增加國產(chǎn)碟片離心機等。沒(méi)有學(xué)習,就不會(huì )跟上腳步,甚至連以往的知識點(diǎn)、操作點(diǎn)都會(huì )遺忘掉。
最后,在這一年的工作中,體會(huì )了很多。在工作中的不同的時(shí)候我們會(huì )有著(zhù)不同的感受,很多時(shí)候我們會(huì )抱怨太累,更有時(shí)候會(huì )拿自己的崗位工作與其他崗位比較,其實(shí)在工作這么一段時(shí)間后,我認為工作無(wú)有什么大之分小,沒(méi)有太多的區別,只是工作分工不同,我們?yōu)榈亩际且粋(gè)目的,走向成功。工作中適當學(xué)會(huì )一些妥協(xié)也是一種好事。無(wú)論在自己崗位、部門(mén)還是其他部門(mén),都應該學(xué)會(huì )團結,只有大家共同努力才能克服困難。
車(chē)間操作人員總結 篇2
一、質(zhì)量方面
作為生產(chǎn)車(chē)間,質(zhì)量是我們永遠的追求!在工作中,我們對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把控,做到產(chǎn)品出爐就要被嚴格的檢查,并在經(jīng)過(guò)了第一輪篩選加工后送往,質(zhì)檢部進(jìn)行第二輪篩選。
生產(chǎn)產(chǎn)品,質(zhì)量是永遠的第一要求,這已經(jīng)是每個(gè)在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理。但這畢竟是一個(gè)細致的要求,在工作中有些新員工因為對工作的不夠嚴謹,或是經(jīng)驗不足的緣故,導致漏掉了產(chǎn)品的一些問(wèn)題!所以,在工作中就出現了各種問(wèn)題。
為此,領(lǐng)導們無(wú)論是在何時(shí),都會(huì )提醒大家,質(zhì)量的重要!尤其是在生產(chǎn)的車(chē)間,一旦出現錯誤,就是一批的產(chǎn)品出錯!如果不能及時(shí)的發(fā)現,那就會(huì )造成一定的損失!
二、效率方面
盡管質(zhì)量是第一的要求,但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對待工作。面對訂單眾多的階段,我們就要靠個(gè)人的經(jīng)驗和能力來(lái)優(yōu)化自己的工作效率。在工作中,尤其是一些經(jīng)驗豐富的老員工,最能及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題,并及時(shí)的去解決、上報。為此,我們也一直致力于經(jīng)驗的分享以及以舊帶新,讓老人帶著(zhù)新人做,以此來(lái)提高團隊的整體能力。
三、管理層面
在管理上,我們在上半年里加強了對員工的要求,并且也及時(shí)的推出了懲獎制度。在此制度下,員工們都積極的`尋找工作中的問(wèn)題,并及時(shí)的上報給班長(cháng)。這不僅讓我們了解了工作中的各種問(wèn)題,也積極的帶動(dòng)了員工們的積極性,提升了工作的熱情。
四、上半年的問(wèn)題
說(shuō)到工作的問(wèn)題,主要也還是在管理上。為了保證車(chē)間安全管理以及員工們的健康保障,在車(chē)間里是嚴謹抽煙這一行為的!但是在檢查的時(shí)候,卻仍然有不少的員工在廁所、器材室等地偷偷抽煙,屢禁不止!為此,在今后還要更加嚴格的加強管理和懲罰制度,將違反規定的行為及時(shí)的消滅!
車(chē)間操作人員總結 篇3
我是xx環(huán)保機械四車(chē)間的一明普通工作者田xx。
自從xx集團環(huán)保公司來(lái)招賢鎮建廠(chǎng)開(kāi)始我就來(lái)到這一大集體,溶入在xx這一大家庭里,在這里生活在這里學(xué)習,這也是我生命記意里的第一份工作。能在這樣一個(gè)廣闊的大集體工作也是我感到非常驕傲的事。
一三年就快結束了,回想起今年一年的工作,還是歷歷在目,我們廠(chǎng)也有一個(gè)很大的跨越。今年同比往年相比,我感到干勁比一前更足了。訂單接連不斷,任務(wù)越來(lái)越多,這也使我不斷學(xué)習進(jìn)步的'動(dòng)力。上半年我從事二車(chē)間下料工作,我自己肩負著(zhù)從車(chē)間的生產(chǎn)用料,任務(wù)較重,但是為了公司發(fā)展,我不怕吃苦,加班加點(diǎn),節時(shí)間,提效率,在生產(chǎn)中不斷學(xué)習,終于在年中總結中沒(méi)有讓公司領(lǐng)導失望成功完成了各項指標任務(wù)。
下半年公司轉形,為了公司更有力發(fā)展,經(jīng)領(lǐng)導研究安排,我被調到新組建的下料班工作,去完成全廠(chǎng)四個(gè)車(chē)間下料的工作,一下了感覺(jué)任務(wù)更重了,為了不影響全廠(chǎng)生產(chǎn)我白天努力工作,晚上回家加班學(xué)習各項本領(lǐng),提高效率,提升質(zhì)量,合格快速的去完成各項任務(wù)!十一月份,為了更好的完成印度鋼結構這批項目,新組建了四車(chē)間,因工作重人手少,我又被重新調到四車(chē)從事工作,加班加點(diǎn)努力工作完成各項工任務(wù),我現在從事新上項目托滸膠工作,這一新的工作又是我,再次奮斗學(xué)習進(jìn)步的動(dòng)力,一定不會(huì )讓司公失望!
在公司工作了這些年,我就本著(zhù),公司是我家,公司發(fā)展,我的小家才會(huì )更好的原則,可盡職守努力工作,充當著(zhù),xx的一塊磚,一滴水,那里需要我就到那里。為公司發(fā)展奮斗!
一四年新的起點(diǎn)新的開(kāi)始,我會(huì )更加努力學(xué)習知識,用科學(xué)為公司發(fā)展努力!
車(chē)間操作人員總結 篇4
一、理論培訓
液壓缸屬液壓系統的執行元件,其運行故障的產(chǎn)生除液壓缸自身的原因外,還與整個(gè)系統有關(guān),所以在排除液壓缸運行故障時(shí)要認真觀(guān)察故障的癥狀,采用邏輯推理、逐項逼迫的方法,由外到內仔細地分析故障原因,從而確定排除方法,避免盲目地大拆大卸。在液壓缸運行故障的眾多原因中,安裝、使用和維護不當是造成其故障的原因。對常見(jiàn)的典型運行故障液壓缸動(dòng)作不良加以系統的.分析。
二、現場(chǎng)培訓
首先,拆卸液壓油缸之前,應使液壓回路卸壓。否則,當把與油缸相聯(lián)接油管接頭擰松時(shí),回路中的高壓油就會(huì )迅速?lài)姵。液壓回路卸壓時(shí)應先擰松溢流閥等處的手輪或調壓螺釘,使壓力油卸荷,然后切斷電源或切斷動(dòng)力源,使液壓裝置停止運轉。其次,拆卸時(shí)應防止損傷活塞桿頂端螺紋、油口螺紋和活塞桿表面、缸套內壁等。為了防止活塞桿等細長(cháng)件彎曲或變形,放置時(shí)應用墊木支承均衡。最后,拆卸時(shí)要按順序進(jìn)行。由于各種液壓缸結構和大小不盡相同,拆卸順序也稍有不同。一般應放掉油缸兩腔的油液,然后拆卸缸蓋,最后拆卸活塞與活塞桿。在拆卸液壓缸的缸蓋時(shí),對于內卡鍵式聯(lián)接的卡鍵或卡環(huán)要使用專(zhuān)用工具,禁止使用扁鏟;對于法蘭式端蓋必須用螺釘頂出,不允許錘擊或硬撬。在活塞和活塞桿難以抽出時(shí),不可強行打出,應先查明原因再進(jìn)行拆卸。
三、思想動(dòng)態(tài)
本周我們能正視現在的工作,從一點(diǎn)一滴做起,不斷積累,刻苦磨練,把自己鍛煉成為能夠經(jīng)受各種考驗的出色人才。為以后在公司這個(gè)平臺上最大地發(fā)揮自己的潛能,展示才華。同時(shí)我們相信公司會(huì )予以大力支持。我們將以昂揚向上、永不衰竭的創(chuàng )造力,為企業(yè)改革、發(fā)展、穩定作貢獻,從而增強企業(yè)的生命力和不斷發(fā)展的動(dòng)力。
車(chē)間操作人員總結 篇5
一、安全學(xué)習情況
11月6日運行車(chē)間發(fā)生重大安全險肇事故后,在軋鋼廠(chǎng)的安排下從8日起,到22日止,連續組織員工學(xué)習17天,主要學(xué)習內容《關(guān)于加強安全工作的通知》、《起重設備吊裝管理制度》、《起重設備吊裝作業(yè)票》《高處作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)票》、《設備檢修作業(yè)安全規范》《設備檢修作業(yè)票》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理制度》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)票》《電氣安全技術(shù)操作規程》、《危險源辨識及風(fēng)險等級、預控措施一覽表(電氣)》、《安全生產(chǎn)綜合考核辦法》、《軋鋼廠(chǎng)勞動(dòng)紀律管理規定》《起重作業(yè)十不吊》和煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)事故通報。
二、隱患排查情況
從8日起,按廠(chǎng)部要求進(jìn)行隱患排查,共計發(fā)現六條安全隱患,均已處理。
三、安全制度執行情況
本月電工違紀人次1人。與10月份持平。職工在勞保用品穿戴上能較好的遵守公司的各項規定,無(wú)人因勞保用品穿戴不符合規定被處罰。在本月16日的7#電機更換檢修工作中,能落實(shí)預先制定的.安全措施。
四、下月努力方向
1、繼續加強員工安全思想教育,特別是要落實(shí)好臨時(shí)檢修工作的停電掛牌制度。確保檢修安全。
2、加強對設備隱患的排查工作和對《隱患排查整改表》的填寫(xiě)工作。12月28日夜班發(fā)生上料臺架電機地腳螺栓松動(dòng)致使電機基座損壞的事故,雖然對當班責任人進(jìn)行了考核,但還需要從管理上對設備點(diǎn)檢工作細化,使點(diǎn)檢工作的考核能夠有據可查。另外有的班組把安全隱患問(wèn)題處理了卻沒(méi)有填報上來(lái),致使廠(chǎng)部對下面的情況了解不全面。11月份要對沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行填寫(xiě)的班組要進(jìn)行考核。
3、電氣車(chē)間。
車(chē)間操作人員總結 篇6
轉眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過(guò)認真的總結經(jīng)驗,仔細的分析,從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,工作有更大的進(jìn)步,根據領(lǐng)導的'要求現將我個(gè)人一年的工作總結如下;
1、年初,生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的比較緊迫,針對熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強了新員對工作的學(xué)習能力,并安排老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。
2、今年中旬在生產(chǎn)過(guò)程中,因滿(mǎn)卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時(shí),查找原因,對于上機紙管進(jìn)行嚴格的檢查,并逐步淘汰回用次數多的紙管,減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗,從而減少炸筒的機率。
3、今年下旬,因員工上班期間嬉戲打鬧,導致出現工傷事故,對于班組安全教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)加強了對員工的安全教育,并對不合理的行為加以制止杜絕。
4、工作中存在的不足:
在處理不是我分管的工作時(shí),表現不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節奏慢。對新的東西學(xué)習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
班組的管理還不夠細致,員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
車(chē)間操作人員總結 篇7
一、工程概況:
嵩欒高速第二監理代表處所轄五個(gè)標段屬于山嶺重丘區,山嶺縱橫,層巒疊嶂,河溝交織,地形起伏較大。路段K97+850~K128+380全長(cháng)共計30.530KM,分別由SLTJ.6標:中鐵十五局第一工程有限公司;SLTJ.7標:中鐵十五局第五工程有限公司;SLTJ.8標:山西明泰工程建設有限責任公司;SLTJ.9標:中交一公局第六工程有限公司;SLTJ.10標:中鐵十五局集團第七工程有限公司五家施工單位主要工程路基工程:挖土石方量4753800m3,填土石方量2206200m3。圬工162915m3、橋梁工程大橋8305.84m/26座;中橋461.508m/6座。隧道工程:左線(xiàn)7203.32m/14座;右線(xiàn)7325m/15座;ネ▍^:兩處,其中互通式立體交叉2處;分離式立體交叉2處。通道:共101.76m/3道。涵洞:共1425.73m/28道。天橋:共4座
二、安全管理總結:
上月根據工作計劃安排對工地進(jìn)行了四次巡視檢查,并配合公司月度檢查,日常巡視工作中現場(chǎng)發(fā)現主要問(wèn)題兩個(gè)標段兩處(隧道工程)存在安全的隱患下發(fā)監理通知進(jìn)行了立即整改(七標獅子坪2號左洞隧道開(kāi)挖與初支間隔較大,九標鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問(wèn)題)。檢查十標特種機械設備標定證書(shū)已完善,主要是起重設備和拌合站設備。
下發(fā)專(zhuān)項監理通知一份已回復,各標段駐地回復一份。完善各駐地安全管理責任已到位。
目前各標段現場(chǎng)安全管理工作處于受控狀態(tài),標段沒(méi)有出現任何安全事故平安的'度過(guò)新春佳節。為了保持目前的良好狀態(tài),時(shí)刻繃緊安全工作的重要性。
車(chē)間操作人員總結 篇8
x月份,燃氣車(chē)間二期各項目進(jìn)入最后沖刺階段,干法除塵項目南北鋼結構順利完成,目前正進(jìn)行筒體吊裝;氣柜加壓站2臺加壓機安裝完畢;空壓站螺桿機正在進(jìn)行安裝調試,各項工作正如火如荼的進(jìn)行著(zhù)。
x月份,燃氣車(chē)間進(jìn)行了安全專(zhuān)項整治、設備專(zhuān)項檢查及防暑降溫防臺風(fēng)工作,及時(shí)消除了各類(lèi)隱患,較好地控制了各類(lèi)風(fēng)險,確保了人身安全,確保了能源介質(zhì)的安全穩定供應。但值得提出的是,由于高爐長(cháng)時(shí)間低溫生產(chǎn),且礦石含水量較高,導致干法除塵箱體及輸灰系統嚴重堵塞,布袋結露嚴重,現經(jīng)過(guò)一周的箱體輪換切除清灰,除塵箱體勉強維持生產(chǎn)。值得注意的是部分站所區域安全管理責任未真正落實(shí)到位,有些站所設備點(diǎn)檢、維護工作不夠細致,設備搶修不及時(shí)等等,當班人員發(fā)現了卻未進(jìn)行有效的.處理,這些問(wèn)題說(shuō)明,我們的基礎管理有待加強,執行力度還需要加大。特別是在這種特殊情況下,更需要我們每一個(gè)員工特別是班站長(cháng)要高度警覺(jué)、高度重視和高度負責。集中精力全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。
x月份,二期高爐系統將投入生產(chǎn),與之相連的干法除塵系統要進(jìn)行全力的最后沖刺,確保高爐的順利投產(chǎn)。
x月份車(chē)間主要工作安排如下:
1、對二期新到員工進(jìn)行相應崗位知識培訓,強化員工專(zhuān)業(yè)知識。
2、對二期到貨設備進(jìn)行調試安裝。
3、重點(diǎn)督促二期干法除塵施工進(jìn)度及工期質(zhì)量。
4、抓好二期工程的審圖、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及投產(chǎn)運行前的準備工作,尤其是二期干法除塵項目,施工進(jìn)度過(guò)慢需要全程進(jìn)行督促,并重點(diǎn)保證工期質(zhì)量。
車(chē)間操作人員總結 篇9
進(jìn)入6月份,我車(chē)間根據文件精神,緊緊圍繞安全月活動(dòng)“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”的主題,認真地組織開(kāi)展了各種活動(dòng),為車(chē)間的安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的氛圍,發(fā)揮了應有的作用。具體體現在以下幾個(gè)方面:
一、安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍濃厚
為了落實(shí)好“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng),從5月下旬開(kāi)始,我們就著(zhù)手準備,大力地宣傳了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規程》、《安全操作規程》、《安全作業(yè)規程》等相關(guān)安全法律和知識,并組織員工學(xué)習考察了法律法規、應知應會(huì )等的知識,增強全員的安全意識。
二、整頓檢查,消滅了多種隱患
車(chē)間管理人員負責向全體人員培訓了安全常識、對特殊工種進(jìn)行了安全操作教育,針對各作業(yè)組進(jìn)行安全交底。
開(kāi)展了一次安全警示教育活動(dòng),將本單位發(fā)生過(guò)的工傷事故重新整理、重新分析、再一次吸取教訓,確保每位員工都能受到教育。
為了充分發(fā)揮安全網(wǎng)員工作在基層、活動(dòng)在一線(xiàn)的作用,讓每一個(gè)班組的安全網(wǎng)員在工作中及時(shí)發(fā)現隱患,排查隱患。并且組織了網(wǎng)員進(jìn)行了檢查,針對我單位工作范圍內的'安全隱患,進(jìn)行了通報,并進(jìn)行了整改。做到將事故消滅在萌芽狀態(tài),確保各項任務(wù)安全、高質(zhì)量標準的完成,為本單位安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好環(huán)境。
三、存在的問(wèn)題和不足
當然,我們也應該看到存在的問(wèn)題和不足。一是個(gè)別職工對此項工作認識的程度不夠深。二是個(gè)別職工存在著(zhù)行動(dòng)遲緩的現象。通過(guò)這次安全月活動(dòng)的開(kāi)展,我們深信,在總結經(jīng)驗的基礎上,認真吸取教訓,查缺補漏,認認真真進(jìn)行總結,使活動(dòng)繼續深入,并且作為抓安全工作的一個(gè)起點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行下去,確實(shí)為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用,一定后收到更好的效果。
車(chē)間操作人員總結 篇10
回顧20xx全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
1、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,在公司領(lǐng)導和各車(chē)間員工的積極支持下,另外合理的請了一些臨時(shí)工,合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間,充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性。各班組長(cháng)的積極配合努力,本年度保證了銷(xiāo)售的供貨需求,車(chē)間完成了公司生產(chǎn)任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)
年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
3、學(xué)習、提高
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,調整好心態(tài),加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,不斷學(xué)習提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的.生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
xx年工作計劃
20xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新的一年的工作,車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習,將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干,班組人員的積極性,配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件達到要求,高標準的完成20xx年的各項工作。
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