物業(yè)治理實(shí)習工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?下面是小編收集整理的物業(yè)治理實(shí)習工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
今年一月十八日下午開(kāi)始,我在美佳物業(yè)偉柏花園進(jìn)行了物業(yè)治理實(shí)習工作。在實(shí)習期間,我依次對設施治理、事務(wù)治理、保安治理進(jìn)行了實(shí)習。在實(shí)習中,我在治理處指導老師的熱心指導下,積極參與物業(yè)治理相關(guān)工作,留意把書(shū)本上學(xué)到的物業(yè)治理理論知識對照實(shí)際工作,用理論知識加深對實(shí)際工作的熟悉,用實(shí)踐驗證所學(xué)的物業(yè)治理理論,探求物業(yè)治理工作的本質(zhì)與規律。簡(jiǎn)短的實(shí)習生活,既緊張,又新奇,收獲也很多。通過(guò)實(shí)習,使我對物業(yè)治理工作有了深層次的感性與理性的`熟悉。
我所實(shí)習的美佳物業(yè)治理有限公司,隸屬于香港沿海綠色家園團體。目前該公司擁有員工近1500人,在深圳、廈門(mén)、福州、上海、武漢、鞍山、北京、大連、長(cháng)沙等大中城市均有物業(yè)治理的項目。治理面積約300萬(wàn)平方米,治理項目種別有大型住宅區、高層商住大廈、商場(chǎng)、公寓、別墅、酒店、高等院校等物業(yè)。偉柏花園是其所管轄的物業(yè)治理項目之一。偉柏花園由2棟19層高的塔樓組合而成,小區面積約29000平方米,居住270戶(hù),居住人口近一千人,治理處員工26人,其中:治理職員6人。
回顧實(shí)習生活,感慨是很深的,收獲是豐富的。實(shí)習中,我采用了看、問(wèn)等方式,對偉柏花園治理處的物業(yè)治理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解,分析了治理處開(kāi)展物業(yè)治理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運作規律。同時(shí),對治理處的設施治理、事務(wù)治理、保安治理有了初步了解。
一、加強人力資源治理,創(chuàng )“學(xué)習型、創(chuàng )新型”企業(yè)。
嚴把員工招聘關(guān)。美佳物業(yè)在招聘治理職員須畢業(yè)于物業(yè)治理專(zhuān)業(yè);招聘維修職員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手,并持有《上崗證》;招聘安保職員須屬退伍軍人,對其身高、體能、知識、品格、心理素質(zhì)等都進(jìn)行嚴格考核挑選。
從實(shí)際出發(fā),治理處嚴格參照l(shuí)S09000質(zhì)量體系運作,制定了嚴格的規章制度和崗位規程、工作標準、考核標準。治理處根據員工的工作職責,制定全方位的上級、平級、下級的360度考核辦法;制定量化考核標準,實(shí)行定性和定量考核相結合,增強了考核的可操縱性,減少考核時(shí)人為因素的影響;建立完善考核機制,實(shí)行末位淘汰制,避免了考核走過(guò)場(chǎng)的現象,通過(guò)考核機制的建立,增強了員工的危機感、緊迫感,促使員工不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。
二、培育自身核心專(zhuān)長(cháng),創(chuàng )特色服務(wù),提升核心競爭力。
做好員工的進(jìn)職、在職培訓工作。美佳物業(yè)對新招聘的員工進(jìn)行上崗前的相關(guān)培訓工作,使員工對小區的基本情況、應開(kāi)展的工作心中有數,減少盲目性;隨著(zhù)市場(chǎng)競爭激獵冬知識、技能的不斷更新,對在職員工提供各類(lèi)專(zhuān)業(yè)性的培訓機會(huì )。美佳物業(yè)提倡“工作就是學(xué)習,工作就是創(chuàng )新”,每位員工都爭做“學(xué)習型、創(chuàng )新型”員工,員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。從而,使員工個(gè)人素質(zhì)得以進(jìn)步,治理處的治理服務(wù)水平和治理效益得以進(jìn)步,樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
在實(shí)習中,我看到一套由沿海團體、易建科技、美佳物業(yè)合作自行設計開(kāi)發(fā)的“一站式物業(yè)治理資迅系統”物業(yè)治理服務(wù)軟件。該軟件包括:“一站式客戶(hù)服務(wù)、一站式資迅治理、一站式數碼社區”三大體系,是一個(gè)利用網(wǎng)絡(luò )、電子商務(wù)、科技手段來(lái)進(jìn)步物業(yè)治理水平和服務(wù)質(zhì)量,有效地開(kāi)發(fā)、整合、利用客戶(hù)資源的資迅系統。治理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色治理服務(wù)。從而,實(shí)現了高效的治理運作,解決了業(yè)主的奔波之苦,創(chuàng )造了一種無(wú)微不至、無(wú)所不在的服務(wù),提升了服務(wù)效率,進(jìn)步了業(yè)主滿(mǎn)足度,提升了物業(yè)治理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量,終極提升了公司在激烈的市場(chǎng)競爭中的核心競爭力。
三、推行“顧客互動(dòng)年”,促進(jìn)公司與業(yè)主之間的良性互動(dòng)。
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