豬場(chǎng)工作總結（通用21篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的豬場(chǎng)工作總結（通用21篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
豬場(chǎng)工作總結 1
xx年，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量。
1、嚴格按照項目要求組織施工。依照標準化生豬養殖場(chǎng)的建設要求布局牧場(chǎng)欄舍位置和場(chǎng)內的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區，設計了科學(xué)的豬群結構，在建設生產(chǎn)設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著(zhù)重突出了養殖標準化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規范化，使得整個(gè)建設符合項目計劃要求。
在項目實(shí)施過(guò)程中，我們根據生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容，因實(shí)際需要將干糞堆放場(chǎng)改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿(mǎn)足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養技術(shù)和全進(jìn)全出的養殖生產(chǎn)工藝，選用全價(jià)飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養殖設備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設施規格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝；同時(shí)建設防疫消毒設施，按照規�；i場(chǎng)免疫程序落實(shí)重大動(dòng)物疫病的強制免疫和常規免疫，接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理，確保項目高標準運行。
3、切實(shí)抓好制度建設。本項目建設過(guò)程中，我場(chǎng)嚴格按照標準化生豬養殖場(chǎng)建設規定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程，并做到制度上墻，落實(shí)了重大動(dòng)物疫病的.強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時(shí)參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術(shù)培訓，以提高知識、規范制度，項目建設至今未發(fā)現違反規定的行為。
4、按規定做好項目管理。在發(fā)改、農業(yè)部門(mén)的統一領(lǐng)導下，我們依托市畜牧獸醫局的技術(shù)支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導，二是本項目及時(shí)接受了市財政、環(huán)保及當地政府監督指導，三是按照公司經(jīng)營(yíng)模式建立了財務(wù)制度和項目建設專(zhuān)賬制度，四是認真接受發(fā)改、財政、農業(yè)等部門(mén)檢查指導，規范了項目管理、推動(dòng)了項目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。
主要成績(jì)
在政府重視、領(lǐng)導關(guān)心下，我們經(jīng)過(guò)近一年的努力，基本完成項目的建設任務(wù)，雖然去年以來(lái)豬價(jià)大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會(huì )，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益。
1、經(jīng)濟效益良好。我們采取邊建設、邊生產(chǎn)的方式，提早引進(jìn)種豬組織生產(chǎn)，本項目實(shí)施期間本場(chǎng)已經(jīng)出欄商品豬xxxx頭，銷(xiāo)售收入已達xxxx多萬(wàn)元，目前場(chǎng)內尚存欄生豬xxxx頭（其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭），估計年內還可上市生豬xxxx頭以上，生豬出欄超過(guò)項目預定的出欄指標，在項目實(shí)施年豬價(jià)下跌的情況下，尚可取得近xx萬(wàn)元的生產(chǎn)利潤，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
2、社會(huì )效益明顯。對解決畜牧業(yè)發(fā)展緩慢、解決農村剩余就業(yè)人口、緩解發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境保護矛盾等問(wèn)題有明顯的社會(huì )效益，特別是實(shí)施標準化生產(chǎn)和設施先進(jìn)的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養殖模式，對推動(dòng)畜牧業(yè)適養區標準化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示范作用。
3、生態(tài)效益顯著(zhù)。圍繞標準化養殖組織建設與生產(chǎn)，采取農牧結合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問(wèn)題的同時(shí)，利用沼氣處理設施開(kāi)展“三沼”綜合利用，對發(fā)展農村生物能源、發(fā)展有機農業(yè)有著(zhù)突顯的生態(tài)效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產(chǎn)發(fā)展。
豬場(chǎng)工作總結 2
在20xx年里，豬場(chǎng)一直圍繞著(zhù)“科學(xué)運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設備為推手，提高豬場(chǎng)養豬效率,以抓住上級對我們信任和支持,推進(jìn)豬場(chǎng)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續推進(jìn)落實(shí)精細化管理為抓手，促進(jìn)豬場(chǎng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。
一、20xx年豬場(chǎng)克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續下行等不利因素�；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì )疫情嚴峻，我豬場(chǎng)迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進(jìn)出和車(chē)輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。
�、谪i場(chǎng)認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場(chǎng)根據不同季節特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節。
�、圬i場(chǎng)實(shí)行了嚴格的'全進(jìn)全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
2、在施行精細化管理方面取得初步成果。
豬場(chǎng)以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和流程。由豬場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)考核車(chē)間主任，由車(chē)間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績(jì)效工資掛鉤。豬場(chǎng)成立專(zhuān)門(mén)的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專(zhuān)項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強。
二、生產(chǎn)情況
恒生養豬場(chǎng)，是2007年申請的項目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20xx年出欄數目達到3023頭。
三、排污情況
豬場(chǎng)周?chē)修r田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒(méi)有污染地下水和地上水源、河流�？傮w排污情況良好。
四、科學(xué)運疇，細致規劃，周密實(shí)施,圓滿(mǎn)的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使豬場(chǎng)產(chǎn)能提升到年出欄近3000頭，生產(chǎn)規模有所提高。
五、存在不足
20xx年是豬場(chǎng)規模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過(guò)去一年的工人與豬場(chǎng)展的速成度和上級要求嚴重不相符，在工作中存在著(zhù)很多問(wèn)題。
在經(jīng)營(yíng)和人員管理方面存在兩點(diǎn)不足：
經(jīng)營(yíng)方面：成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過(guò)高。
人員管理：
一是執行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化，創(chuàng )新、突破不足。
六、建議
1、為了確保20xx年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，豬場(chǎng)將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)總體思想是做好精細化管理工作，實(shí)現“三高”。
一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現生產(chǎn)高水平。
二是圍繞出口、內貿種豬原料市場(chǎng)做文章，實(shí)現經(jīng)營(yíng)高效益。
三是狠抓執行力練內功，實(shí)現管理高效率。
具體做好以下幾個(gè)方面：
�、賵远ㄍ菩�，扎實(shí)落實(shí)精細化管理思想不動(dòng)搖，堅決執行精細化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規范化。執行精細化使豬場(chǎng)管理、生產(chǎn)水平達到新高。
�、诓扇《喾N途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我豬場(chǎng)的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
2、豬場(chǎng)將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。
�、偾袑�(shí)在育種專(zhuān)家的指導下，制訂和落實(shí)好國家級原種場(chǎng)要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場(chǎng)的資格。
�、谂ν卣购途S護好種豬市場(chǎng)，不斷加強種豬品牌宣傳，開(kāi)展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷(xiāo)售工作。
3、進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)水平，確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
�、偃孀ズ蔑暳系仍系牟少徆ぷ�。
�、谌孀ズ霉澞芙岛牡某杀竟芾砉ぷ�。
�、廴婵刂坪酶鞣N費用開(kāi)支，特別是非生產(chǎn)性費用開(kāi)支。
4、豬場(chǎng)將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴能任務(wù)。
豬場(chǎng)20xx年的改造取得了初步的成果，更加堅定了豬場(chǎng)加快擴能的決心，豬場(chǎng)將在新的一年里把生產(chǎn)擴能發(fā)展作為重要任務(wù)來(lái)抓,積極爭取當地政府的政策扶持,落實(shí)好下一年的工作任務(wù)。
6、豬場(chǎng)將認真抓好各項綜合工作。
�、龠M(jìn)一步弘揚養豬文化，豐富各項活動(dòng)。豬場(chǎng)將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強員工的歸屬感和豬場(chǎng)的凝聚力。
�、谟心康挠杏媱澋貙ωi場(chǎng)全體干部員工進(jìn)行培訓，主動(dòng)積極適應豬場(chǎng)轉型發(fā)展的要求。
�、鄢浞掷眯麄鳈�、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場(chǎng)形象。
總之，我們在20xx年受到了管理不精帶來(lái)的影響，但我們的信心斗志沒(méi)有變，在牲豬養殖走向規�；�、規范化、機械化、現代化的進(jìn)程中，我們轉型升級的決心沒(méi)有變，在競爭激烈的市場(chǎng)中我們追求效益最大化的目標沒(méi)有變，我們將精誠團結，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現基地擴能與經(jīng)營(yíng)效益的雙豐收，為豬場(chǎng)實(shí)現進(jìn)步目標再作貢獻。
豬場(chǎng)工作總結 3
當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領(lǐng)導關(guān)心下，一直圍繞著(zhù)“抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題，邊學(xué)習、邊發(fā)展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會(huì )議，積極爭取政府的財政項目并認真落實(shí)項目各個(gè)環(huán)節，我們經(jīng)過(guò)一年努力較好的完成了各項任務(wù)工作，促進(jìn)了公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的提高。新的一年，新的開(kāi)始我們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的安全、環(huán)保要求我們的工作任務(wù)繁重，絲毫不得松懈 。
現將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、技術(shù)工作：
抓好技術(shù)員以及飼養人員關(guān)于養殖技術(shù)的學(xué)習和培訓工作，使員工掌握養殖生產(chǎn)技術(shù)與處理問(wèn)題的辦法，歸納總結生產(chǎn)經(jīng)驗提高員工綜合素質(zhì)，培育人才團隊、拓寬社會(huì )人才渠道、吸納高層次人才，學(xué)習新知識、新技術(shù)，更好的為我公司生豬養殖業(yè)可持續發(fā)展服務(wù)。
二、管理工作：
完善健全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認真落實(shí)各項制度，圍繞標準化生產(chǎn)養殖和生態(tài)養殖模式，改善生產(chǎn)條件、減少疫病發(fā)生機會(huì )、提高生產(chǎn)效率。
三、經(jīng)營(yíng)工作：
增大藏香豬宣傳力度 。竭力減少食物、水源、電力浪費。
回顧一年來(lái)的工作是有喜有憂(yōu)，總的'來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多，值得我們深思和總結。20xx年主場(chǎng)克服生豬市場(chǎng)的不景氣，社會(huì )疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。20xx是一個(gè)新起點(diǎn)，瞻望未來(lái)我們知道在工作生活中還會(huì )有波折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養殖業(yè)走向規�；�、規范化、機械化、現代化的進(jìn)程中我們要不懈努力，理清思路，改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發(fā)展壯大的基礎。
豬場(chǎng)工作總結 4
進(jìn)豬前的各項準備工作
1、在保育舍進(jìn)豬前首先要把棚舍沖洗干凈，在沖洗時(shí)，將舍內所有欄板、料槽、天花板、墻壁、窗戶(hù)、地面、水管進(jìn)行徹底沖洗。同時(shí)將下水道污水排放掉并沖洗干凈。盡可能做到物見(jiàn)原狀。檢查飲水器是否通水，加藥器是否正常工作、所有電器、電線(xiàn)是否有損壞，檢查窗戶(hù)是否可以正常關(guān)閉。將舍內的溫度保持在保育豬剛轉進(jìn)來(lái)最適宜的溫度范圍，然后準備進(jìn)豬。
2、分群與調教：剛轉入保育舍的斷奶仔豬先公母分開(kāi)，大小體重相近的原則進(jìn)行分大小，個(gè)體臺小和太弱的單獨分群護理飼養。仔豬剛進(jìn)保育舍的頭幾天要調教豬群區分睡覺(jué)區和排泄區。
3、飼養管理：保育豬是以自由采食為主，不同日齡給喂不同的飼料，逐漸過(guò)渡。喂料時(shí)要注意飼料的新鮮和角落飼料發(fā)霉。新進(jìn)保育豬的飲水：水是豬每天食物中最重要的營(yíng)養，仔豬剛轉到保育舍時(shí)選擇多維飲水，可以提高仔豬抵抗力降低感染率。
4、環(huán)控溫濕度控制：冬季應正確運用保溫設備，做好剛進(jìn)保育舍仔豬的保溫。
通風(fēng)控制：通風(fēng)是消除棚舍內有害氣體含量和增加新鮮空氣含量的有效措施，但是通風(fēng)過(guò)量會(huì )使棚舍內溫度急劇下降，這對仔豬不適合。生產(chǎn)中，保溫和換氣應采用較為靈活的調節方式，兩者兼顧。
5、疾病的預防和保�。�
首先是消毒，豬舍內外走道，門(mén)口每天進(jìn)行清掃，棚舍門(mén)口放燒堿水踩踏盆，豬舍進(jìn)行噴霧消毒，每周至少一次。
保�。�
剛轉到保育舍的小豬一般采食量較小，添加多維或者氟苯尼考加葡萄糖飲水有效預防呼吸道疾病發(fā)生。驅蟲(chóng)保健添加茵偉蟲(chóng)康拌料，可以預防蛔蟲(chóng)、疥螨、虱等體外寄生蟲(chóng)。
疫苗免疫：
各種疫苗是保育舍的重要工作之一，注射過(guò)程中，先固定好小豬，在準確的部位注射，打過(guò)疫苗的的`棚舍要做好免疫記錄，記錄好免疫日期，注射疫苗情況。
6、棚頭卡記錄：
棚舍每單元的每天衛生清掃、清糞，觀(guān)察豬只采食飲水、體溫、呼吸、糞便個(gè)尿液顏色和精神狀態(tài)等
7、病弱豬護理治療
病弱仔豬單獨欄位護理，使用潮拌料少食多餐護理，單獨治療，這樣一方面保證病弱豬的特殊護理需要，另一方面可以防止疾病的互相感染及傳播。
存在的不足：
對于豬群整體健康度的把控不是特別到位，以后需要多巡棚，多觀(guān)察，多向同事學(xué)習，多向書(shū)本學(xué)習，爭取快速進(jìn)步。
對于保育階段的日常工作安排還缺少條理性，如飼料，獸藥的訂購，保健方案的確定和實(shí)施還需要加強學(xué)習。
豬場(chǎng)工作總結 5
一年來(lái)，我鄉蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社在縣農牧局、鄉黨委、政府的領(lǐng)導下，始終圍繞我鄉以無(wú)公害蔬菜的農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，服務(wù)三農，為我鄉蔬菜農業(yè)種植戶(hù)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導社員科學(xué)種植、規范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟收入積極開(kāi)展工作，現將20XX年工作總結如下
一、目標任務(wù)完成情況
1、我鄉按照縣級文件的要求，增設了技術(shù)信息科、生產(chǎn)資料供應科，進(jìn)一步完善了服務(wù)組織，為大力引進(jìn)、示范、試驗、推廣、銷(xiāo)售等方面提供指導和服務(wù)
2．為了加大我鄉農業(yè)產(chǎn)業(yè)調整力度，提高土地的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，切實(shí)增加農民收入，20XX年，鄉黨委、政府在總整布局、重點(diǎn)突出的前提下，發(fā)動(dòng)農民種植蔬菜。20XX年無(wú)公害蔬菜、蔬菜種植項目面積達5000畝
二、具體做法和措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，做好引導工作
今年的蔬菜種植項目能夠順利實(shí)施，達到預期目的，與我加大產(chǎn)業(yè)結構調整結構有著(zhù)很大的關(guān)系，為此，鄉黨委、政府高度重視，成立了以鄉長(cháng)為組長(cháng)，分管農業(yè)副鄉長(cháng)為副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人員組成的項目工作領(lǐng)導小組，并且我鄉還成立了市、區、鄉三級業(yè)務(wù)部門(mén)組成的技術(shù)小組，切實(shí)增加了技術(shù)力量的投入，給基地建設奠定了堅實(shí)的技術(shù)力量。為加強工作的管理力度，使工作層層落實(shí)，分管鄉長(cháng)與鄉主要領(lǐng)導簽訂了目標責任書(shū)，各示范點(diǎn)明確專(zhuān)人負責，制定獎懲制度，做到目標明確、責任到人，工作有人抓、有人管。
由于蔬菜種植產(chǎn)生的經(jīng)濟效益顯注，老百姓的種植熱高漲，為了能正確引導老百姓，達到合理布局的目的'，我們通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì )，深入農戶(hù)等多種形式，從思想上下功夫，讓群眾能夠結合自身的實(shí)際，安排種植計劃，不盲目地擴大種植面積。
�。ǘ┓e極抓好物資籌備工作和基礎設施建設
1、由于我鄉的財力有限，群眾的經(jīng)濟基礎薄弱，目前單靠群眾自己發(fā)展菜種植有一定的困難，為此，鄉黨委、政府積極與縣蔬菜部門(mén)對接，爭取物資、資金、項目的傾斜，及時(shí)將物資籌備到位。
2、農業(yè)農村工作，基礎設施建設是重要保障，特別是在凝凍之年，為了讓農民的土地能最大限度地產(chǎn)生經(jīng)濟效益，盡可能地減少種植、運輸成本，今年我鄉在將主要精力重點(diǎn)放在基礎設施恢復上，4月底就將受損基礎設施全部修復完畢。
�。ㄈ┘哟笈嘤柫Χ�，實(shí)施全程跟蹤技術(shù)指導
為了讓農戶(hù)全面掌握蔬菜種植技術(shù)和無(wú)公害操作技術(shù)，特別是科普、科技方面的培訓，根據種植進(jìn)度和生長(cháng)進(jìn)度分期進(jìn)行培訓的方式，對早玉米、西紅柿、辣椒、黃瓜等蔬菜的種植管理技術(shù)、病蟲(chóng)害防治等進(jìn)行詳細講解，除此之外，為使群眾便于學(xué)習和運用種植技術(shù)，區、鄉技術(shù)人員還深入田間地頭，全程指導服務(wù)，讓農戶(hù)現學(xué)現用，增強實(shí)用性，使技術(shù)傳授方式更趨于科學(xué)化、合理化。
�。ㄋ模┘訌姾罄^服務(wù)管理
由于農民的素質(zhì)較低，往往出來(lái)虎頭蛇尾的現象，為此，今年我們強調農戶(hù)著(zhù)重加大后繼服務(wù)管理力度，特別是在蔬菜種植的田間科學(xué)管理對農戶(hù)進(jìn)行全面培訓。
三、取得的效益及存在問(wèn)題
今年我鄉發(fā)展蔬菜種植，一是提高了土地的利用率，增加了經(jīng)濟收入，節約了種植成本；二是農民的種植技術(shù)和管理技術(shù)都得了進(jìn)一步提高，為我鄉進(jìn)一步擴大種植面積奠定了基礎。特別是在當前國家對農業(yè)種植的大好形勢下，我鄉的農民人均收入和社會(huì )地位逐步鞏固提高。
存在的問(wèn)題主要表現在下面幾個(gè)方面：
1，農民土地持有率下降（土地的合理與不合理開(kāi)發(fā)）,土地對于農民來(lái)說(shuō)是農民的命根子，農民擁有土地是進(jìn)可攻退可守。
2，單產(chǎn)提高的空間有限。農產(chǎn)品價(jià)格上升的空間有限。.市場(chǎng)價(jià)格不穩，銷(xiāo)路不暢。面對小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾，挫傷菜農的積極性。生產(chǎn)資料上漲，成本提高。
3，設施落后，品種老化，技術(shù)欠缺。
4，菜農到城里賣(mài)菜時(shí)，車(chē)輛管理部門(mén)要行車(chē)證、駕駛證、養路費。由于農民的車(chē)輛平時(shí)不用，只有到城里賣(mài)菜時(shí)才到路上跑，所以大多數都沒(méi)有相關(guān)的手續。
5，政策支持的空間有限
6，自然因素。氣候的不缺定因素，影響蔬菜的生產(chǎn)
7，非農產(chǎn)業(yè)的收入影響農村經(jīng)濟的發(fā)展
8，生產(chǎn)成本加大，農業(yè)效率增長(cháng)緩慢
豬場(chǎng)工作總結 6
一、生物安全防控
從人員洗澡消毒，進(jìn)出舍踩腳踏盆及衛可洗手消毒，沖欄應知應會(huì )及安全操作，料槽及飲水器消毒處理，設施設備應知應會(huì )及安全操作進(jìn)行講解。同時(shí)告知新員工這樣做的目的，防范非洲豬瘟是重中之重，因為豬只對于外界病毒的抵抗力非常弱，我們每天的消毒就是盡可能的減少細菌病毒的傳播，只有做好生物安全防控工作，才能最大程度地避免不必要的損失。同時(shí)告知新員工，時(shí)時(shí)刻刻要求自己，不管有沒(méi)有人監督，生物安全防控都要切實(shí)的完成，不能說(shuō)沒(méi)人監督就偷個(gè)懶不洗澡不消毒，安全意識時(shí)時(shí)刻刻都要保持住，久而久之就養成習慣了。
二、沖欄
沖欄考驗耐心，精工出細活。每個(gè)人都是從沖欄開(kāi)始的。剛開(kāi)始的時(shí)候還有些急于求成，我們檢查沖欄質(zhì)量合不合格，通過(guò)重復的沖洗能夠完成任務(wù)，沖欄的過(guò)程中發(fā)現了很多的問(wèn)題比如我們的`料槽附近的螺絲容易掉落，通過(guò)和員工商量，我們手動(dòng)進(jìn)行對這些螺絲進(jìn)行加固；四周拐角殘渣不易沖掉，通知多次沖洗進(jìn)行緩沖解決。
三、引種準備
我帶領(lǐng)著(zhù)幾個(gè)新員工開(kāi)始鋪設彩條布，準備擋豬板及趕豬棍，做好消毒轉群通道隔離措施，并仔細的告訴新員工們趕豬技巧及注意事項，要拿好手中的擋豬板防止豬只掉頭并時(shí)刻保持自身安全的前提下趕豬。
四、存在的問(wèn)題及解決措施
問(wèn)題:
1.部分新員工生物安全防控意識不夠強烈，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多。
2.新員工工作流程不清楚，工作效率低下。
措施:
1.對全體新員工進(jìn)行生物安全防控專(zhuān)題課件進(jìn)行培訓并考試，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多，后期通過(guò)安全生產(chǎn)主題進(jìn)行培訓及現場(chǎng)老帶新搭配工作，保證安全生產(chǎn)。
2.對全體員工進(jìn)行集中培訓，對各項工作流程進(jìn)行梳理，使每位員工知道工作重點(diǎn)在哪里，提高員工工作積極性，培養員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時(shí)候積極的給予幫助與配合。
在以后的日子里，本人還是會(huì )虛心學(xué)習,充實(shí)自己，踏實(shí)工作盡自己的努力為公司為自己創(chuàng )造美好未來(lái)！
豬場(chǎng)工作總結 7
一轉眼我已經(jīng)在龍鳳山集團核心場(chǎng)實(shí)習快兩個(gè)月了，雖然時(shí)間不長(cháng)，但是對我來(lái)說(shuō)是非常珍貴的。因為在這段時(shí)間里，我學(xué)到了一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西，而且這些東西是非常實(shí)用的。它不但豐富了我的理論知識，而且還提高了我的實(shí)際動(dòng)手能力。
剛到豬場(chǎng)我就被安排到了產(chǎn)房，產(chǎn)房是豬場(chǎng)的最關(guān)鍵環(huán)節之一。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習特歸納以下幾點(diǎn)建議：
1．產(chǎn)房消毒
上一批母豬仔豬調走后，必須對產(chǎn)房進(jìn)行全面徹底的清掃和消毒，消毒后產(chǎn)房應空置2天以上，并且保證里面徹底干燥后再調入母豬，這點(diǎn)在有些棚舍沒(méi)有做到位。
2．弱仔豬的處理
對于精神狀態(tài)很好、有吮能力的弱仔可通過(guò)固定和人工輔助其哺等方法以提高其成活率。而對于精神狀態(tài)很差、無(wú)吮能力的弱仔，尤其是體重低于500克的弱仔要考慮淘汰。因為這些弱仔很難成活，且免能力和抵抗力差，這些弱仔在豬場(chǎng)里作為一種易感豬群容易感染疾病從而成為傳染源，造成更大的損失。
3．產(chǎn)房溫度的高低
產(chǎn)房溫度過(guò)高會(huì )降低母豬采食量，泌量少，仔豬營(yíng)養供應不足。外界溫度高時(shí)仔豬常跑到外邊不懂回保溫箱，壓死比例加大，而且如果溫度不穩定，仔豬在外邊睡著(zhù)后如果舍溫降低，還會(huì )導致仔豬受冷出現感冒或腹瀉，所以給產(chǎn)房過(guò)高溫度既浪費能源，又不利于仔豬生產(chǎn)。
4．產(chǎn)后喂料加量太快
母豬產(chǎn)后，腹內空虛，消化系統功能未能恢復正常，而且母豬所產(chǎn)奶水量少，不需要太多的營(yíng)養供給。采食過(guò)多，既不利于母豬身體恢復，同時(shí)也造成飼料的浪費。所以母豬產(chǎn)后不需要過(guò)快加料，一般到產(chǎn)后七天才達到母豬最大采食量。有些飼養員并未按此合理喂料。
5．母豬產(chǎn)后感染
無(wú)論接產(chǎn)消毒如何嚴格，不論環(huán)境如何優(yōu)越，母豬產(chǎn)后都會(huì )處于最虛弱的時(shí)期，最易受到細菌感染而致病，也應采取必要的保健措施，在這方面我們產(chǎn)房做的還是不錯的，對產(chǎn)后母豬進(jìn)行吊水保健以及投回力清等措施這樣對母豬是有利的。
6．補充小豬料
一般來(lái)講仔豬出生7天應加小料盆，在給小豬補料時(shí)應靈活掌握，如母充足，補料可適當推遲，讓小豬吃料可講料盆放在仔豬保溫箱出口附近。
7．母豬/產(chǎn)床/保溫箱的衛生
有拉稀情況的欄要及時(shí)用消毒液清洗干凈，保溫箱內的濕度不能過(guò)高，可用潔體健來(lái)填充，用消毒水擦拭母豬的方法在仔豬腹瀉方面都有一定的幫助。我深深地感覺(jué)到，通過(guò)實(shí)習提高了我的`動(dòng)手能力，而且使我學(xué)到了一些很實(shí)用的東西，但是這些對于我來(lái)說(shuō)是不夠的，我需要學(xué)習的東西還有很多。另外，我通過(guò)和這里的員工們交流，在學(xué)到專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)還提高了自己的交流能力。我會(huì )把所學(xué)的知識牢記在心，運用到將來(lái)的實(shí)際生產(chǎn)中去。
豬場(chǎng)工作總結 8
xx年度，上半年春節后生豬價(jià)格呈現斷崖式下跌，市場(chǎng)行情持續低迷，下半年8月起受非洲豬瘟疫情嚴峻復雜影響，市場(chǎng)行情起伏不定，等等的不利因素給畜牧業(yè)生產(chǎn)（特別是生豬產(chǎn)業(yè)）造成嚴重影響。開(kāi)化縣畜牧局緊緊圍繞“保生態(tài)、保供給、保增收”的工作目標，克難攻堅、多措并舉，落實(shí)省畜禽養殖廢棄物高水平資源化利用部署、指導規模豬場(chǎng)集糞棚封閉式改造提升、深化農牧對接綠色循環(huán)體建設、推進(jìn)美麗生態(tài)牧場(chǎng)示范創(chuàng )建，各項畜牧重點(diǎn)工作年度目標任務(wù)順利完成。
一、統一認識，明確建設目標。
規模豬場(chǎng)集糞棚封閉式改造提升是全面落實(shí)xx省畜禽養殖廢棄物高水平資源化利用工作基礎，也是減少糞污及臭氣對周邊環(huán)境的影響的有力手段；農牧對接綠色循環(huán)體建設是深化推進(jìn)種養結合、農牧循環(huán)的有效舉措，也是畜禽養殖污染治理最經(jīng)濟有效、最持續運行的根本途徑；美麗生態(tài)牧場(chǎng)示范創(chuàng )建是養殖場(chǎng)與美麗鄉村、美麗田園協(xié)同發(fā)展的前提條件，也是畜牧業(yè)轉型提升、綠色發(fā)展對外展示的窗口。開(kāi)化以鄉村振興和錢(qián)江源大花園建設為契機，全力推進(jìn)畜牧業(yè)綠色發(fā)展，提升規模豬場(chǎng)集糞棚22個(gè)、建設農牧對接綠色循環(huán)體5個(gè)、創(chuàng )建美麗生態(tài)牧場(chǎng)20個(gè)，畜禽養殖廢棄物資源化利用率達99%以上。
二、嚴格標準，保證建設質(zhì)量。
開(kāi)化各鄉鎮（芹陽(yáng)辦）嚴格按照《xx省畜禽規模養殖場(chǎng)封閉式集糞棚建設指南（試行）》、《xx省農牧對接的綠色循環(huán)體建設標準（試行）》和《xx省級美麗牧場(chǎng)創(chuàng )建標準》，主動(dòng)謀劃、積極作為，堅持以地定畜、以種定養，按照“缺什么、補什么”的原則，有效落實(shí)建設主體，編制“一改造提升一方案”、“一循環(huán)體一方案”和“一美麗牧場(chǎng)一方案”，明確建設任務(wù)和措施，扎實(shí)推進(jìn)畜牧重點(diǎn)工作，確保建設質(zhì)量，打造了一批“場(chǎng)在園中、綠色美麗”嬗變中的開(kāi)化綠色畜牧業(yè)。畜牧重點(diǎn)工作已于11月26日率先通過(guò)市級評審驗收。
三、強化指導，營(yíng)造良好氛圍。
開(kāi)化縣畜牧局認真總結工作經(jīng)驗，并采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”方式，多次組織畜牧干部職工、企業(yè)代表赴兄弟市縣參觀(guān)考察，鄉鎮畜牧管理員互看互學(xué)，開(kāi)闊眼界；多次邀請省、市畜牧領(lǐng)導及專(zhuān)家蒞臨指導，進(jìn)一步提升主體參與積極性。在建設主體選擇上，堅持以對環(huán)境影響較大的.生豬養殖場(chǎng)為主，同時(shí)試探性的向家禽、蜂等其它養殖主體拓展，項目通過(guò)前期儲備、可行性調研、專(zhuān)家組評審、公示立項、檢查指導和考核驗收等程序，確保工作有序推進(jìn)。工作過(guò)程中凝聚農作、土肥、植檢、能源和畜牧等部門(mén)合力，安排技術(shù)力量跟進(jìn)指導，并成功打造推出一批畜牧業(yè)綠色發(fā)展典型，成功入選衢州市農業(yè)局《綠色生態(tài)美麗智慧》宣傳畫(huà)冊，還參與拍攝特色畜牧業(yè)發(fā)展宣傳片《衢州蜂語(yǔ)》，隨著(zhù)宣傳力度的加大畜牧業(yè)綠色發(fā)展氛圍日漸濃厚。
豬場(chǎng)工作總結 9
在上級部門(mén)的領(lǐng)導下，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量。
1、嚴格按照項目要求組織施工。
依照標準化生豬養殖場(chǎng)的建設要求布局牧場(chǎng)欄舍位置和場(chǎng)內的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區，設計了科學(xué)的豬群結構，在建設生產(chǎn)設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著(zhù)重突出了養殖標準化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規范化，使得整個(gè)建設符合項目計劃要求。
在項目實(shí)施過(guò)程中，我們根據生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容，因實(shí)際需要將干糞堆放場(chǎng)改為固液分離機械、將田間貯液改為塑管灌溉，以滿(mǎn)足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。
本項目全采用三元雜交良種配套的自繁自養技術(shù)和全進(jìn)全出的養殖生產(chǎn)工藝，選用全價(jià)飼料喂仔豬、配合飼料喂養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養殖設備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設施規格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝；同時(shí)建設防疫消毒設施，按照規�；i場(chǎng)免疫程序落實(shí)重大動(dòng)物疫病的強制免疫和常規免疫，接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理，確保項目高標準運行。
3、切實(shí)抓好制度建設。
本項目建設過(guò)程中，我場(chǎng)嚴格按照標準化生豬養殖場(chǎng)建設規定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程，并做到制度上墻，落實(shí)了重大動(dòng)物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時(shí)參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術(shù)培訓，以提高知識、規范制度，項目建設至今未發(fā)現違反規定的行為。
4、按規定做好項目管理。
在發(fā)改、農業(yè)部門(mén)的'統一領(lǐng)導下，我們依托市畜牧獸醫局的技術(shù)支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導：二是本項目及時(shí)接受了市財政、環(huán)保及當地政府監督指導，三是按照公司經(jīng)營(yíng)模式建立了財務(wù)制度和項目建設專(zhuān)財制度，四是認真接受發(fā)改、財政、農業(yè)等部門(mén)檢查指導，規范了項目管理、推動(dòng)了項目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。
在政府重視、領(lǐng)導關(guān)心下，我們經(jīng)過(guò)近年的努力，基本完成項目的建設任務(wù)，雖然去年以來(lái)豬肉大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會(huì )，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益。
豬場(chǎng)工作總結 10
在xx里，公司一直圍繞著(zhù)“科學(xué)運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養豬向機械化養豬轉型，以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續推進(jìn)落實(shí)精細化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標，回顧這一年的工作是有喜有優(yōu)，總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多，值得我們深思和總結。
一、公司克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續下行，社會(huì )疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素。
基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì )疫情嚴峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進(jìn)出和車(chē)輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。
�、诟髫i場(chǎng)認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節。
�、鄹髫i場(chǎng)實(shí)行了嚴格的全進(jìn)全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
�、茉诖_保有一個(gè)安全穩定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時(shí)，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個(gè)預控，對部分不健康豬只專(zhuān)欄飼養，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
�、偌訌娏藢δ肛i群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。
�、谠诋a(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過(guò)渡，做到早教槽、早開(kāi)口、少掉膘。
�、墼谟孰A段我們改變以往無(wú)節制的自由采食的方法，育肥階段豬只長(cháng)期自由采食我們在育肥車(chē)間每日短時(shí)間內空槽一次。
�、懿粩嘣囼炓M(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長(cháng)影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機水冷系統、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門(mén)窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。
3、在施行精細化管理方面取得初步成果。
公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和流程。由公司考核場(chǎng)長(cháng)、由場(chǎng)長(cháng)考核車(chē)間主任，由車(chē)間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績(jì)效工資掛鉤。公司成立專(zhuān)門(mén)的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專(zhuān)項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強。
二、公司進(jìn)一步加強了經(jīng)營(yíng)管理。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的.違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場(chǎng)平均賣(mài)價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點(diǎn)，為提高賣(mài)價(jià)打了良好基礎。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員帶到香港交易行學(xué)習，又把他們的工作人員請回公司現場(chǎng)指導，公司及時(shí)調整了營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)一步提高了出口買(mǎi)價(jià)。
2、以市場(chǎng)為導向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣(mài)中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現了歷史突破。通過(guò)完善種豬銷(xiāo)售機制，突破性地做好了種豬銷(xiāo)售工作，達到了全年銷(xiāo)售種豬6700多頭，超長(cháng)流種豬銷(xiāo)售歷史。
3、捕捉市場(chǎng)規律，在價(jià)格波谷時(shí)購進(jìn)，在玉米最高價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無(wú)序購進(jìn)，對確需批量購進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節約了資金。
4、xx季度經(jīng)營(yíng)指標完成情況。
三、成功化解了歷史遺留的農行債務(wù)1915.9萬(wàn)元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專(zhuān)班，反復與農行溝通協(xié)調，成功科學(xué)化解了遺留農行債務(wù)1915.9萬(wàn)元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。
四、科學(xué)運疇，細致規劃，周密實(shí)施，圓滿(mǎn)的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬(wàn)頭，生產(chǎn)規模在鄂東南首屈一指。
在改造和收購擴能工作中公司通過(guò)廣泛宣傳上級公司上市戰略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個(gè)擴能工作按內控要求做到了程序規范，施工嚴謹，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
在上級公司大力支持下我公司在全面完成了在長(cháng)流基地場(chǎng)改造擴能工作，累計新建欄舍14棟，改造舊欄舍6835㎡。
1、新建飼料自動(dòng)投喂系統并投入使用。
2、成功收購了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能8000頭。
3、科學(xué)技改造帶來(lái)了企業(yè)減員增效的可能，在自動(dòng)投喂系統完成后我公司順利實(shí)現員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節約了人力成本，同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養殖的轉型。
4、積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠(chǎng)用地。一旦成功將會(huì )為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。
五、xx是公司規模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。
但是，過(guò)去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著(zhù)很多問(wèn)題。
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒(méi)消停，特別是腹瀉病的反復發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的罪魁禍首。究其原因是：
一、防疫制度執行不嚴、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。
二、基礎飼養工作不到位，特別是環(huán)境衛生不到位，飼料飼喂不規范，護理不周到。
三、對疾病的發(fā)生反應遲鈍，事前沒(méi)有預警。當疾病來(lái)臨之前的征兆和表現沒(méi)有細心觀(guān)察，沒(méi)有采取任何措施，思想上麻痹無(wú)準備。在事中沒(méi)有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒(méi)有及時(shí)控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無(wú)總結，當疾病好轉時(shí)沒(méi)有人認真總結這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉的，以后我們遇到了此類(lèi)事如何有序、有效應對，帶來(lái)的結果是一些疾病的反復發(fā)生，損失一次比一次嚴重。
2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說(shuō)在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒(méi)有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒(méi)突破、沒(méi)創(chuàng )新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：
一、載豬改造帶來(lái)了生產(chǎn)上的損失。
二、飼料自動(dòng)化系統投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。
三、減員增效的想法推行過(guò)早，一些人思想動(dòng)搖，加上場(chǎng)長(cháng)管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時(shí)，鼓氣死亡過(guò)多造成了損失。
豬場(chǎng)工作總結 11
因我自己以前也是從事過(guò)幾年豬場(chǎng)生產(chǎn)治理工作的，所以對于他們的埋怨和苦痛，我感同身受，但是我認為遇到問(wèn)題與其這樣埋怨，還不如樂(lè )觀(guān)的查找解決的方法。那么，下面我就結合自己在豬場(chǎng)的工作閱歷和近年來(lái)走訪(fǎng)市場(chǎng)的過(guò)程中獲得的一些信息，對豬場(chǎng)的人員聘請和治理談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
對于豬場(chǎng)缺人帶來(lái)的問(wèn)題，我在以前的工作中遇到過(guò)許多，不是配種舍飼養員埋怨接近公豬的恐驚，就是產(chǎn)房飼養員嘮叨值夜班的辛苦;不是技術(shù)員訴說(shuō)替飼養員頂班的勞累，就是技術(shù)場(chǎng)長(cháng)反響對于老齡飼養員身體狀況的擔憂(yōu)�？v觀(guān)國內的豬場(chǎng)目前用人狀況，可以說(shuō)是紛繁簡(jiǎn)單、各有特點(diǎn)，對生產(chǎn)成績(jì)的影響也是各有不同。就豬場(chǎng)人員的來(lái)源來(lái)看，大致可分為以下幾類(lèi)：
1、老板的親朋好友。對于這一類(lèi)人員，在豬場(chǎng)的生產(chǎn)工作中，對自己的工作能夠做到盡職盡責，但是時(shí)間性和紀律性較差，簡(jiǎn)單以“皇親國戚”自居，不利于全場(chǎng)人員的統一治理。
2、退休的建筑工人。對于這一類(lèi)人員，在豬場(chǎng)的生產(chǎn)工作中，比擬聽(tīng)從治理，做事情也比擬踏實(shí)，但是大局部年齡比擬大，學(xué)習力量不強，技術(shù)上的提升很難做到。
3、年齡在50歲以下的偏遠山區夫妻工。這一類(lèi)人員，目前在一些規�；i場(chǎng)的飼養員中占有很大的比例。對于他們在豬場(chǎng)的生產(chǎn)工作中，最大的特點(diǎn)是比擬穩定，只要待遇水平滿(mǎn)足，一般都能做三五的時(shí)間。而且一般都有肯定的文化根底，有利于學(xué)習一些養豬新技術(shù)。但是他們對待遇的要求也比一般的飼養員要高一些。
4、畜牧類(lèi)院校的'實(shí)習生或畢業(yè)生�，F在的規�；i場(chǎng)跟畜牧類(lèi)院校的合作也比擬多，常�？吹揭恍┴i場(chǎng)的大門(mén)口掛著(zhù)某某農業(yè)大學(xué)的實(shí)習基地的牌子等，所以這一類(lèi)的人員在一些規�；i場(chǎng)也比擬多。對于這些已經(jīng)畢業(yè)或者馬上畢業(yè)的大學(xué)生們，在豬場(chǎng)的生產(chǎn)工作中很有激情，而且有肯定的理論根底，承受新學(xué)問(wèn)的時(shí)間比擬快。但是由于他們比擬年輕，況且都是80末90后的孩子，假如豬場(chǎng)條件不太優(yōu)越的話(huà)，很難把他們長(cháng)期留住。
豬場(chǎng)的人員來(lái)源既然有那么多途徑，對于豬老板們來(lái)說(shuō)怎樣選擇呢?我認為要依據豬場(chǎng)的實(shí)際狀況和規模，進(jìn)展敏捷選擇，關(guān)鍵是要能夠保證生產(chǎn)的穩定和正常工作開(kāi)展。對于規�；i場(chǎng)選擇飼養員而言，我認為后面兩種是比擬好的選擇，夫妻工能夠保證根本的飼養治理有序進(jìn)展，剛畢業(yè)的大學(xué)生又可以給豬場(chǎng)沉悶的生活帶來(lái)激情，而且還可以從中選拔培育一些豬場(chǎng)的技術(shù)治理人員。
對于許多豬場(chǎng)來(lái)說(shuō)，選人不是最大的難題，最大的難題而是怎樣把人留住，并且用好。無(wú)論是適宜的飼養員或者技術(shù)員以及技術(shù)場(chǎng)長(cháng)，對于豬場(chǎng)來(lái)說(shuō)，都可以算是人才，人才也是豬場(chǎng)所需要的。既然豬場(chǎng)需要人才，那么我們就要考慮這些人才需要什么?只有這樣才能把人才用好、留好，人才需要好的環(huán)境。對于任何一個(gè)人才來(lái)說(shuō)，在同等待遇條件下，都盼望有一個(gè)好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。所以豬場(chǎng)要想留住人才，必需為他們制造一個(gè)舒適的生活環(huán)境和工作環(huán)境。比方南方夫妻工的飲食習慣，或者年輕小伙子的運動(dòng)習慣，或者技術(shù)人員的學(xué)習環(huán)境和了解外部信息的條件等。只有滿(mǎn)意了他們最根本的生活條件和學(xué)習提升條件，他們才會(huì )安心的工作，才能激發(fā)他們工作上的激情，制造出更大的價(jià)值。
豬場(chǎng)工作總結 12
20xx年6月29日，利用暑假時(shí)間，我來(lái)到家鄉的私人辦的一個(gè)小型豬場(chǎng)實(shí)習，時(shí)間是20xx年6月29日至8月23日。在這將近兩個(gè)月的實(shí)習時(shí)間里，我仔細的工作，每天跟著(zhù)老板一起做事，學(xué)習養豬學(xué)問(wèn)。
這個(gè)豬場(chǎng)是存欄300多頭肥豬的小豬場(chǎng)。每天的日常中所要做的事情都和其他豬場(chǎng)差不多，就是每天清掃豬舍、喂料、打疫苗、觀(guān)看豬的正常狀況等等。養豬過(guò)程中遇到的困難也許多，剛開(kāi)頭我顯得無(wú)從下手。在這里，我很感謝豬場(chǎng)老板張平師傅，感謝你手把手教我、教給我那么多的學(xué)問(wèn)。
在豬場(chǎng)做的事都差不多，所以我就不說(shuō)了，我談?wù)勎业囊粋�(gè)親身感受：
1、“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，須知此事要躬行�！痹诙虝旱囊粋�(gè)月實(shí)習過(guò)程中，我深深感覺(jué)到自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的淺薄和在實(shí)際應用的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的匱乏。剛開(kāi)頭的一段時(shí)間里，對一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措。在學(xué)�？傄詾樽约簩W(xué)得不錯，一旦接觸生產(chǎn)實(shí)際中，才知道自己知道的是多么的少，過(guò)時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止盡”的含義�；蛟S這不是我一個(gè)人的感覺(jué)而已。不過(guò)有一點(diǎn)是明確的，就是畜牧獸醫是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，需要理論的指導，但畜牧獸醫的進(jìn)展是在實(shí)踐中來(lái)完成的。
2、“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為�！蔽覀儗�(shí)習或工作的環(huán)境可能惡劣，在惡劣的環(huán)境中，與其沉溺在苦痛與失敗中，倒不如思索一下那些苦痛產(chǎn)生的緣由。找出緣由來(lái)解決它。假如你能將人生的逆境轉為重振生命的契機，那么你就會(huì )像那些頑強的堿蓬一樣，成為逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何處無(wú)風(fēng)景，關(guān)鍵看是否能保持良好的'心境。
3、我們應當把自己培育成為一個(gè)具備肯定根本理論學(xué)問(wèn)，技術(shù)應用力量強，素養高的專(zhuān)業(yè)技能人才。要培育自己畜牧獸醫的興趣，避開(kāi)畢業(yè)后眼高手低。也應利用在校的時(shí)機扎實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)，以課堂為主題，通過(guò)實(shí)踐試驗將理論深化，同時(shí)加強自己的專(zhuān)業(yè)技能動(dòng)手力量。才能使自己成為一個(gè)全面、合格、優(yōu)秀的高素養畜牧獸醫人才，才能在眾多的競爭者中處于不敗地位。
50多天的時(shí)間很不快就過(guò)去了，在這里，我學(xué)到了很多學(xué)問(wèn)，明白了很多道理，而且更加堅決了我沿著(zhù)這條路走下去的信念。這個(gè)暑假，我過(guò)的，非常有意義，非常精彩。
豬場(chǎng)工作總結 13
自九月十六日來(lái)公司到今已經(jīng)快三個(gè)月了，在這段時(shí)間里本人從基層做起，不斷的提升自己，最大程度的把自己的技能為公司做貢獻，同時(shí)也在這三個(gè)月里感受到什么是大公司的胸懷也體會(huì )到：誠信團隊專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新的企業(yè)精神，我堅信在不久的將來(lái)我們會(huì )成為養豬行業(yè)的領(lǐng)跑者，現將本人在這三個(gè)月的試用期的主要工作匯報如下：
一、白班
1、沖欄考驗耐心，精工出細活，每個(gè)人都是從沖欄開(kāi)始的。剛開(kāi)始的時(shí)候還有些急于求成，主管檢查沖團委工作計劃欄質(zhì)量不合格，通過(guò)重復的沖洗能夠完成任務(wù)，沖欄的過(guò)程中發(fā)現了很多的問(wèn)題比如我們的`產(chǎn)床后面的攔鐵容易掉落，我就想如果母豬臥下的時(shí)候壓倒小豬了怎么辦這的問(wèn)題向朱場(chǎng)長(cháng)匯報后，果然是個(gè)問(wèn)題，通過(guò)和朱場(chǎng)長(cháng)的共同探討尋找到了解決辦法。
2、接產(chǎn)母豬在分娩中會(huì )出現難產(chǎn)的問(wèn)題這就要助產(chǎn)了，對于助產(chǎn)我是非常熟練的，助產(chǎn)之后會(huì )增加母豬發(fā)生子宮炎癥的概率，還有一個(gè)就是母豬沒(méi)有下胎衣，這時(shí)我們判斷它是胎衣沒(méi)有下還是判斷是難產(chǎn)，我們就要用手試探一下，我認為這個(gè)很沒(méi)有必要，我們需要一臺便攜式B超就能把這問(wèn)題解決了，但是我們沒(méi)有。
3、打耳刺和斷尾這都是都很輕松的事。
4、飼養母豬和仔豬及免疫。
5、斷奶和轉保盡自己最大努力減少豬們的應激反應。
二、夜班
1、接產(chǎn)和白班基本相同，就是產(chǎn)的豬相對少些。
2、尋欄和處理突發(fā)事情停電后及時(shí)把各單元的總閘拉下，拉電后及時(shí)逐個(gè)合上。記得十月份有一次就有一個(gè)開(kāi)著(zhù)的保溫燈落在了漏糞板上，把漏糞板都燒化了幸虧發(fā)現的及時(shí)處理沒(méi)有發(fā)生事故。還有些母豬夜間發(fā)熱都需要處理。
在以后的歲月了本人還是會(huì )虛心學(xué)習，充實(shí)自己，踏實(shí)工作，盡自己的努力為公司為自己創(chuàng )造美好未來(lái)。
豬場(chǎng)工作總結 14
今年是我擔任豬場(chǎng)的第三個(gè)年頭，回顧這一年的工作，我深感責任重大、挑戰重重、收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。在管理繁忙的豬場(chǎng)過(guò)程中，我努力提高自己的管理能力和豬的養殖水平，取得了一些成績(jì)，同時(shí)也面臨一些困難和問(wèn)題。
首先，我在豬的管理方面做了很多工作。我制定了科學(xué)合理的飼養計劃，根據不同階段豬的生長(cháng)需求，合理搭配飼料和藥品，保證了豬的飲食健康。我加強了豬場(chǎng)的日常衛生和消毒工作，定期對豬舍和配套設施進(jìn)行清潔和維修，有效減少了疾病的發(fā)生。同時(shí)，我建立了豬的檔案管理制度，記錄豬的生長(cháng)情況、疫苗接種情況等信息，方便了管理和追蹤豬的生長(cháng)發(fā)展。
其次，我注重團隊建設，提高員工的工作效率和責任心。我組織員工參加培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，提升他們的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平。我鼓勵員工積極參與豬場(chǎng)管理工作，培養他們的主人翁意識和團隊合作精神。在日常工作中，我注重與員工溝通和協(xié)調，解決工作中的問(wèn)題和困難，保持了團隊的穩定和和諧。
然而，在工作中也遇到了一些困難和問(wèn)題。首先，人員流動(dòng)導致了員工隊伍的不穩定，需要我花費更多的`時(shí)間和精力進(jìn)行人員培訓和管理。其次，豬市行情的波動(dòng)給豬場(chǎng)帶來(lái)了不小的壓力，我不得不及時(shí)調整銷(xiāo)售策略和價(jià)格，確保豬場(chǎng)的經(jīng)濟效益。
總體而言，我認為今年的工作總結是積極的。通過(guò)努力學(xué)習和實(shí)踐，我獲得了更多的管理經(jīng)驗和技能，提高了豬場(chǎng)的養殖水平和經(jīng)濟效益。然而，我也深刻意識到還有許多需要努力和改進(jìn)的地方。明年，我將繼續加強自身的學(xué)習和提高，不斷提升管理能力和專(zhuān)業(yè)知識水平。我將進(jìn)一步完善豬場(chǎng)管理制度，加強與員工的溝通和合作，為豬場(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。
在此，我要感謝所有支持和幫助過(guò)我的人，感謝大家對我的信任和鼓勵。明年，我將繼續努力，為豬場(chǎng)的發(fā)展而奮斗！
豬場(chǎng)工作總結 15
本年度，豬場(chǎng)保育舍團隊不懈努力，克服了許多困難和挑戰，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。在這里，我要對全體團隊成員表示衷心的感謝和高度的贊揚。
首先，我們在豬舍環(huán)境改善方面取得了顯著(zhù)的進(jìn)展。我們對豬舍進(jìn)行了全面的翻新和擴建，改善了豬的生活條件，并且增加了豬的舒適度和生長(cháng)環(huán)境。我們積極引進(jìn)先進(jìn)的設備和技術(shù)，提高了豬舍的通風(fēng)、溫度和濕度管理，有效預防了疾病的發(fā)生。
其次，我們加強了豬的健康管理。我們建立了科學(xué)的免疫計劃，并嚴格執行。定期對豬群進(jìn)行健康檢查，及時(shí)發(fā)現并處理患病豬只，控制了疾病的`蔓延。同時(shí)，我們還加強了豬只的營(yíng)養管理，確保每只豬只都得到充足的飼料和營(yíng)養物質(zhì)，提高了豬只的生長(cháng)速度和肉質(zhì)品質(zhì)。
此外，我們改善了工作流程和工作效率，提高了生產(chǎn)效益。我們引入了信息化管理系統，實(shí)現了全面的數據管理和追溯，提高了數據的準確性和透明度。我們優(yōu)化了工作流程，精簡(jiǎn)了操作步驟，合理分配了工作任務(wù)，使得工作更加高效和有序。
在團隊建設方面，我們注重團隊成員的培訓和職業(yè)發(fā)展。我們定期組織內部培訓和外部學(xué)習，不斷提高團隊成員的技能和知識水平。我們鼓勵團隊成員提出建議和意見(jiàn)，重視他們的參與和貢獻。我們建立了積極向上的團隊氛圍，提高了團隊成員的凝聚力和團隊精神。
最后，我們取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。我們的豬只產(chǎn)量和育肥率明顯增加，超過(guò)了預期目標。我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了市場(chǎng)的認可和贊賞，銷(xiāo)售額實(shí)現了大幅增長(cháng)。同時(shí)，我們積極響應環(huán)保政策，加強了環(huán)境保護和資源利用，為保護生態(tài)環(huán)境和可持續發(fā)展做出了貢獻。
綜上所述，本年度，豬場(chǎng)保育舍團隊取得了令人矚目的成績(jì)。我們將繼續努力，不斷創(chuàng )新和進(jìn)取，為豬場(chǎng)保育事業(yè)做出更大的貢獻。感謝所有團隊成員的辛勤付出和努力，期待在來(lái)年取得更大的成功。謝謝！
豬場(chǎng)工作總結 16
20xx年第二季度已經(jīng)過(guò)去，我擔任×××場(chǎng)保育舍組長(cháng)已經(jīng)半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬只死亡率較上個(gè)季度下降了15%，豬群健康狀況逐漸趨于穩定，出售種豬數量開(kāi)始增加，銷(xiāo)售利潤比上季度提高了10個(gè)百分點(diǎn)。雖然取得了一定成績(jì)但也存在一些問(wèn)題，現對這一季度的工作作如下總結：
一、存在的主要問(wèn)題
1、豬舍臟�，F用地暖系統導致夏季豬只喜臥透風(fēng)漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使豬圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋生細菌。
2、豬群健康狀態(tài)不佳，生長(cháng)緩慢，發(fā)病率高，病死率高。
3、豬舍不通風(fēng)，空氣質(zhì)量不好。
�。�1）豬舍紗窗長(cháng)時(shí)間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導致不能換氣通風(fēng)。
�。�2）飼養員不能根據室內外溫度變化調整開(kāi)窗換氣次數，致使舍內空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。
4、工作流程不清楚，飼養員工作效率低下。
�。�1）飼養員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導致過(guò)料換料不及時(shí)，飼料浪費大，養殖成本高。
�。�2）飼養員對自己負責棟舍的病弱豬只護理不到位，發(fā)現病弱豬不及時(shí)，導致發(fā)病豬只錯過(guò)最佳治療時(shí)期，病死率增加，導致生產(chǎn)成本增加。
�。�3）組長(cháng)對各棟舍環(huán)境衛生監管不到位，飼養員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風(fēng)險。
�。�4）對外出售小豬流程不清晰，各自分工不明確造成售豬現場(chǎng)混亂。工作效率低下。
�。�5）組長(cháng)對各棟舍安排的工作沒(méi)有及時(shí)跟蹤，造成安排的工作部分沒(méi)有落實(shí)。
5、清洗圈舍時(shí)工作量較大，清洗時(shí)間長(cháng)。
�。�1）圈舍修建時(shí)的失誤，引起的排水不暢。
�。�2）圈舍下面排水渠太長(cháng)，高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。
�。�3）人員工作安排不合理，員工不能相互配合進(jìn)行工作。
6、飲水投藥費時(shí)費力，技術(shù)員工作量大，病豬弱豬護理不到位
7、病豬沒(méi)有及時(shí)淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。
8、漏腸豬，未閹公豬沒(méi)有及時(shí)處理，壓欄嚴重，增加養殖成本
二、解決措施針對保育舍存在的問(wèn)題。
結合公司“降低養殖成本，提高經(jīng)濟效益”的方針，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了整改：
1、對保育舍全體員工進(jìn)行集中培訓。
�。�1）豬只各個(gè)階段的飼喂，用料細節，讓飼養員、技術(shù)員包括組長(cháng)能夠規范合理的進(jìn)行操作，節約飼料成本。
�。�2）對保育舍、育肥舍的各項工作流程進(jìn)行梳理，使每位員工知道工作重點(diǎn)在哪里，詳見(jiàn)《xx豬場(chǎng)保育舍規范操作》。
�。�3）提高員工工作積極性，培養員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時(shí)候積極的給予幫助與配合。
2、保育豬群發(fā)病率高除了與基礎母豬群健康狀況不佳，也與仔豬群轉入保育舍時(shí)日齡偏小，轉入時(shí)應激大等有著(zhù)密不可分的關(guān)系。有的豬只斷奶不足一周，甚至剛一斷奶就被轉入保育舍。從母乳和濕拌料到顆粒料，從保溫箱到大圈飼養，各種外部條件的劇烈變化，使小豬產(chǎn)生較大的應激反應，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我們采取了以下措施：
�。�1）轉入保育舍的'豬群一定要保證平均日齡達到28至30日齡，豬群大小要均一。
�。�2）轉入保育舍當天少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續三天在飲用水中添加電解多維，轉入當天還應適當添加維生素c以減小轉群產(chǎn)生的應激反應。
�。�3）同時(shí)升高圈舍溫度，每個(gè)獨立小圈懸掛兩個(gè)保溫燈春冬兩季加至三個(gè)，確保小豬轉入保育舍后有適宜的溫度，不會(huì )因此受涼。
�。�4）疫苗接種產(chǎn)生的應激，不僅僅表現在注射上，還表現在注射后，仔豬采食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統的生長(cháng)發(fā)育，過(guò)多的疫苗注射甚至會(huì )造成免疫抑制。所以與場(chǎng)長(cháng)與駐場(chǎng)獸醫商議減少不必要的免疫注射。
3、與場(chǎng)長(cháng)商議，將場(chǎng)內圈舍地暖系統和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議采購大功率的水泵，提高工作效率。
4、及時(shí)上報可銷(xiāo)售和淘汰豬只，及時(shí)銷(xiāo)售可賣(mài)種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養成本。
目前，保育舍員工培訓后工作效率已逐漸提高，養殖成本也有所減少。圈舍地暖系統和排水渠道的改造也即將進(jìn)行，豬場(chǎng)揩日趨現代化的建設和管理，養殖規模也將進(jìn)一步擴大，我們保育舍爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績(jì)。
豬場(chǎng)工作總結 17
正陽(yáng)縣xxx種豬場(chǎng)，它是有著(zhù)五十年的歷史的老廠(chǎng)，是現代社會(huì )的世外桃源，與外界隔離的環(huán)境，處處充滿(mǎn)著(zhù)豬糞和飼料香味的混合氣味，讓人呼吸了會(huì )有精神煥然一醒的興奮，如此幽靜并且有著(zhù)悠閑自在的生活節奏，是鬧市人們渴望的追求。雖然來(lái)回的路上車(chē)顛的讓人受不了，但豬場(chǎng)內的飼養員的熱情和廚房老師傅的關(guān)愛(ài)讓我忘卻了單身在外的恐懼和孤獨。我覺(jué)得自己是幸運的，來(lái)到這個(gè)處處充滿(mǎn)人情的豬場(chǎng)實(shí)習，不但讓我明白現實(shí)與幻想的差距，也明白知識和經(jīng)驗的欠缺，更讓我明白了許多為人處世的'道理！封閉的豬場(chǎng)生活，唯一與外界聯(lián)系的是手機，要想改變單調的生活就得自己想辦法，腦力得到極大的提高。不過(guò)自?shī)首詷?lè )的生活過(guò)的挺精彩的。最無(wú)事的時(shí)候站在豬舍旁邊看著(zhù)豬娃們?yōu)榱说乇P(pán)爭斗，開(kāi)始的單挑最后成了群毆。不過(guò)最終它們仍依偎在一起采食睡覺(jué)，如此不計較的性格讓人為自己羞愧。
實(shí)習的期間在保育舍和產(chǎn)房的時(shí)間多。整個(gè)期間都與豬娃為伴。在產(chǎn)房要仔細觀(guān)察母豬的各種行為，要注意對母豬和豬仔的護理。有頭豬給我的印象最深，由于早產(chǎn)，14頭豬仔有7頭無(wú)法站立的，每天只能靠師傅喂奶粉生活。它們每天“媽媽”的哇哇大叫，而母豬的哼叫聲猶似在唉聲嘆氣和自責，我不知道是我眼花還是什么我看到母豬眼里有眼淚。聽(tīng)到如此的叫聲和看到眼淚，我震撼了。豬為孩子做到如此更何況人呢？我想到了父母，他們的艱辛和付出都被理解為理所當然，而自己又如此的揮霍他們的付出讓我感到羞愧。
可愛(ài)的豬娃離開(kāi)產(chǎn)房小小的空間進(jìn)到保育舍就變得十分頑皮。每天早晨到保育舍，豬娃們睜著(zhù)骨碌碌的大眼看著(zhù)我，里面寫(xiě)滿(mǎn)對我的開(kāi)始時(shí)的驚奇到后來(lái)的喜歡。每次我靠近它們就會(huì )用鼻子拱拱我，咬咬我的膠靴，等我抓到給它們打針時(shí)就會(huì )類(lèi)似“媽媽”的大叫，我一撒手它立馬就跑。整個(gè)過(guò)程它們猶如頑皮的孩童。不過(guò)保育的豬娃由于應激過(guò)大腹瀉的多，頑皮的樣子消失了，猶如霜打的茄子，需要精心的護理才不會(huì )和我們說(shuō)再見(jiàn)。每次看到生病死亡的豬仔，讓我感覺(jué)好無(wú)力，如果我能掌握更多的知識和技能，也許它們就不會(huì )如此早的說(shuō)拜拜。
兩次的剖豬經(jīng)歷印象深刻，第一次解剖一只，只看未動(dòng)手。第二次我們解剖了十頭豬并取病變的心肝脾肺腎裝于保鮮袋內，放入冰箱內用于檢驗其病變的原因以便為其他豬做有效的防治。解剖過(guò)程，我左腳壓住豬兩條后腿，右腳壓住豬右前腿，我左手拉起豬左腿，用手術(shù)刀片割斷其腿下動(dòng)脈放血處死病豬，腹部向上放置，沿腹中線(xiàn)割開(kāi)胸腹部，割斷胸骨使其暴露出內臟和器官，找出病變的位置然后切割下來(lái)冷凍保存。同學(xué)說(shuō)我太猛了，比男生還厲害。而只有我明白，動(dòng)手過(guò)才能體驗到勞動(dòng)的奧秘和看到收獲時(shí)那種興奮和喜悅。
回到學(xué)校想念在豬場(chǎng)的生活，在產(chǎn)房有可愛(ài)的小豬陪伴，每天對著(zhù)它們喊“兄弟，來(lái)來(lái)，屁股朝我”檢查它們是否腹瀉。每次數豬的時(shí)候會(huì )喊“現在開(kāi)始報數”，不過(guò)他們“報”的亂七八糟，動(dòng)來(lái)動(dòng)去更不利我們數。每次為得腦炎的豬娃靜脈注射和瘦弱豬腹腔注射，都在提醒我們同學(xué)之間的合作重要性。
豬場(chǎng)工作總結 18
在經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期之后，我很榮幸地成為了豬場(chǎng)的一名正式員工�；仡欉@段時(shí)間，我認為自己取得了不錯的成績(jì)，同時(shí)也發(fā)現了很多需要加強的地方。以下是我的總結：
成績(jì)與收獲
在試用期里，我主要擔任豬場(chǎng)的員工培訓和管理工作。首先，我成功地培訓了一批新員工，他們的工作效率和質(zhì)量都得到了明顯提高。這不僅為豬場(chǎng)的發(fā)展提供了人才保障，同時(shí)也彰顯了我的培訓能力。
其次，我認真負責地處理了員工之間的矛盾和糾紛，化解了許多局面，保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。這表明我在管理能力方面相對成熟，可以獨立進(jìn)行相關(guān)工作。
最后，我也在實(shí)踐中學(xué)到了很多東西。從生產(chǎn)管理、操作流程，到員工培訓、矛盾化解，我都加深了對豬場(chǎng)的認知和理解，對我以后工作的'發(fā)展也有很大裨益。
不足之處
在試用期里，我也發(fā)現了自己的不足之處。首先是培訓方面，有時(shí)我會(huì )把很多事情都告訴新員工，導致他們難以接受和理解。這時(shí)我應該學(xué)會(huì )更好地抓住重點(diǎn)，讓員工在較短的時(shí)間內學(xué)到最多的東西。其次是溝通能力，我需要更好地與員工交流，了解他們的想法和需求，從而更好地指導他們。最后是對流程的熟悉度，我需要多做功課，了解每個(gè)環(huán)節的細節，以便更好地指導員工完成相關(guān)工作。
展望未來(lái)
作為一名新晉正式員工，我深知自己的責任與使命。我將繼續發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也在不斷地改進(jìn)自己的不足之處。我會(huì )更加注重員工培訓和管理，提高自己的綜合素質(zhì)，為豬場(chǎng)打造更好的生產(chǎn)環(huán)境和團隊氛圍，實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。
總結
總的來(lái)說(shuō)，試用期是我成長(cháng)的機會(huì )，也是我的檢驗期。我在這段時(shí)間里取得了不錯的成績(jì)，也看到了不足之處，對我以后的工作有很大的借鑒意義。在未來(lái)的工作中，我將不斷努力，為自己和豬場(chǎng)帶來(lái)更大的價(jià)值。
豬場(chǎng)工作總結 19
隨著(zhù)農業(yè)現代化的進(jìn)程，豬肉生產(chǎn)也呈現出快速發(fā)展的趨勢。作為豬場(chǎng)，我在過(guò)去的一年里負責管理豬場(chǎng)的日常運營(yíng)和生產(chǎn)工作。在這篇年度工作總結中，我將重點(diǎn)總結我所承擔的工作責任、取得的成績(jì)以及面臨的挑戰。
首先，就責任來(lái)說(shuō)，我負責豬場(chǎng)的運營(yíng)情況。這包括確保豬群的健康狀況、營(yíng)養合理的飼料供給、合理的飲水環(huán)境以及適宜的生活空間。同時(shí)，我還負責制定和實(shí)施疫苗接種計劃，確保豬群免受常見(jiàn)疾病的侵襲。此外，我負責豬場(chǎng)的衛生狀況，確保豬舍、設備和人員的衛生條件達到標準。
在過(guò)去的一年里，我取得了一些重要的成績(jì)。首先，我成功地組織了豬群的疫苗接種工作，有效地預防和控制了豬群的疾病。這不僅確保了豬群的'健康狀況，還提高了豬肉的質(zhì)量和安全性。其次，我改進(jìn)了豬舍的環(huán)境條件，增加了豬群的生活空間，提高了豬的生長(cháng)效率。此外，我還與獸醫和營(yíng)養師密切合作，優(yōu)化了飼料配方，提高了豬的飼養效果。
然而，在取得這些成績(jì)的過(guò)程中，我也面臨了一些挑戰。首先，豬肉市場(chǎng)的競爭激烈，要求我們不斷提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我不僅需要持續改進(jìn)豬場(chǎng)管理的標準和方法，還需要關(guān)注養殖技術(shù)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化。其次，豬群的疫病防控是一個(gè)持續存在的問(wèn)題，需要我不斷學(xué)習和更新知識，加強與獸醫的合作，以更好地預防和控制疾病的發(fā)生。另外，豬場(chǎng)的衛生管理也面臨一些困難，需要我加強人員培訓和管理，確保豬場(chǎng)的衛生狀況得到長(cháng)期穩定的維護。
總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰的，但也是充實(shí)和有成就感的。通過(guò)努力不懈的工作，我取得了一些重要的成績(jì)，并且在面對困難和挑戰時(shí)，勇于承擔責任并積極尋求解決方案。在未來(lái)的工作中，我將繼續保持對豬場(chǎng)管理的熱情和進(jìn)取心，不斷提高自身的能力水平，為豬肉生產(chǎn)做出更大的貢獻。同時(shí)，我也希望能夠與團隊成員和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員更好地合作，共同推動(dòng)豬場(chǎng)的發(fā)展和改進(jìn)。
通過(guò)這篇年度工作總結，我深刻意識到豬場(chǎng)管理的重要性和挑戰性。作為豬場(chǎng)，我將不斷學(xué)習和成長(cháng)，為豬肉生產(chǎn)貢獻自己的力量，為農業(yè)現代化做出積極的貢獻。
豬場(chǎng)工作總結 20
近期，我在一家豬場(chǎng)完成了從試用期到轉正的工作。在這段時(shí)間里，我經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多。
首先，我要感謝公司的領(lǐng)導和同事，他們給了我很多機會(huì )和幫助。在這個(gè)豬場(chǎng)中，我負責豬的飼養和管理工作。剛開(kāi)始時(shí)，我對這項工作不是很熟悉，但是公司為我提供了專(zhuān)業(yè)的培訓，讓我能夠快速適應工作環(huán)境。
在試用期期間，我主要學(xué)習了以下幾個(gè)方面：
1. 豬的飼養與管理
在這個(gè)行業(yè)中，豬的健康狀況和飼養情況是至關(guān)重要的。因此，我積極學(xué)習豬的飼養與管理知識，包括飼料配比、豬病防治、環(huán)境衛生管理等，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。
2. 團隊協(xié)作
豬場(chǎng)的工作重點(diǎn)和不同環(huán)節都需要團隊協(xié)作才能完成。為了能夠更好地融入團隊，我積極與同事溝通交流，并時(shí)刻關(guān)注豬場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和工作進(jìn)展，確保工作順暢進(jìn)行。
3. 動(dòng)態(tài)管理
豬場(chǎng)工作需要經(jīng)常發(fā)現問(wèn)題，并積極采取措施加以解決。在試用期期間，我注意觀(guān)察豬場(chǎng)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，學(xué)習豬場(chǎng)管理的規范做法，并在實(shí)踐中積累了相關(guān)經(jīng)驗。
最終，我順利通過(guò)了轉正考核。我認為，能夠順利轉正的原因主要是由于我的努力和付出。
1. 思考問(wèn)題、改進(jìn)工作
在工作中，我時(shí)刻關(guān)注豬場(chǎng)的生產(chǎn)情況，并在不斷發(fā)現問(wèn)題和難點(diǎn)的基礎上，積極思考和改進(jìn)工作，嘗試解決問(wèn)題。
2. 堅持學(xué)習、提高專(zhuān)業(yè)水平
在試用期期間，我積極學(xué)習豬的飼養與管理知識，不僅加強了自己的專(zhuān)業(yè)水平，也提高了對工作的.熱情和責任感。
3. 積極與同事協(xié)作
在團隊協(xié)作方面，我積極與同事溝通交流，不僅協(xié)助他們解決問(wèn)題，也在不斷與他們合作中吸取經(jīng)驗，提升自己的團隊協(xié)作能力。
總結起來(lái)，這段時(shí)間的工作經(jīng)歷讓我受益匪淺。通過(guò)實(shí)踐和反思，我認為在工作中，我們需要不斷學(xué)習和創(chuàng )新，以更好地完成工作任務(wù)，并在每個(gè)環(huán)節盡心盡力、盡可能做到最好。在未來(lái)的工作中，我將繼續刻苦學(xué)習，提高自身的專(zhuān)業(yè)能力和工作質(zhì)量，不斷追求進(jìn)步。
豬場(chǎng)工作總結 21
我在豬場(chǎng)進(jìn)行了為期三個(gè)月的試用期，通過(guò)努力和不懈的工作，最終成功轉正。在試用期間，我主要負責豬場(chǎng)的日常管理工作、母豬群體管理和生豬管理等各項工作。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了大量的經(jīng)驗，讓我能夠更加深入地理解豬的生物學(xué)，對豬的飼養和管理有了更多的認識和理解。
豬場(chǎng)日常管理
在試用期間，我主要負責豬場(chǎng)的日常管理工作，包括豬舍的日常清潔、防疫等各項工作。我深刻認識到，豬舍的清潔和衛生對豬的健康成長(cháng)至關(guān)重要，這是豬場(chǎng)可持續發(fā)展的基礎。
母豬群體管理
母豬群體管理是豬場(chǎng)中最重要的工作之一。我通過(guò)與同事們的協(xié)作，積極推進(jìn)母豬的環(huán)境優(yōu)化，提高了母豬的繁殖率。同時(shí)，通過(guò)對母豬的行為和智力的分析，我能夠更好地控制和協(xié)調母豬的行為和繁殖。
生豬管理
生豬管理是豬場(chǎng)的重要部分之一。我深入研究了生豬的飼料和環(huán)境控制，為豬場(chǎng)的經(jīng)濟效益注入了新的活力。在生豬管理方面，我的'工作重心包括飼料配制、環(huán)境控制和生豬繁殖等方面。
總之，通過(guò)三個(gè)月的試用期，我積累了大量經(jīng)驗，對豬的飼養和管理有了更深刻的理解和認識。我將會(huì )在今后的工作中，繼續不斷地學(xué)習和努力，為豬場(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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