儀表管理工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的儀表管理工作總結，希望能夠幫助到大家。
儀表管理工作總結 篇1
20xx年轉瞬間將過(guò)去了，回顧這上半年來(lái)的工作我們無(wú)論在思想上和工作上都取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也成長(cháng)了許多。在相關(guān)領(lǐng)導的指導下經(jīng)過(guò)全體人員的一致努力克服生產(chǎn)維護緊張、技改頻繁、人員不足等方面的困難σ潛砉ぷ魅〉昧嘶極的成效，較好地完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)�，F將工作總結如下：
一、日常維護檢修方面
1、現場(chǎng)安裝儀表
1）檢查各生產(chǎn)車(chē)間儀表氣源壓力是否正常，閥門(mén)有無(wú)內漏、結冰或滯后現象；檢查引壓管和伴熱管線(xiàn)系統有無(wú)泄漏，變送器顯示有無(wú)異�，F象；檢查現場(chǎng)控制電纜及其鍍鋅保護管、撓性保護管、穿線(xiàn)盒、進(jìn)線(xiàn)口有無(wú)破損、露線(xiàn)等現象；檢查儀表防護設施是否完好；發(fā)現問(wèn)題通知外協(xié)人員維護維修，及時(shí)消除不安全因素。
2）負責管理現場(chǎng)儀表的維護和維修，全廠(chǎng)的儀表檢測、調節的幾百個(gè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查；監督衛生清掃、注油、排污、校驗等維護工作，檢查故障儀表是否及時(shí)維修、調校并投運，做好修廢利舊工作。
2、主控室儀表
1）檢查儀表盤(pán)柜電源、UPS輸出電壓是否在規定范圍內，工作是否正常；主控室數顯儀表顯示，PHA記錄儀表打點(diǎn)、記錄紙運轉是否正常；手操器輸出范圍是否是4~20mA，是否線(xiàn)性；智能無(wú)紙記錄儀表各通道記錄曲線(xiàn)是否正常，操作員有無(wú)越權操作；閃光報警器測試是否正常報警。
2）檢查控制室儀表盤(pán)后衛生狀況是否良好，車(chē)間操作人員對控制室儀表的使用是否規范。
二、20xx已完成的主要技改工作
1、華臨公司：華臨混料槽技改中做到：自主設計、審核、安裝現場(chǎng)和盤(pán)后儀表、敷設線(xiàn)路、參數設定、調試并成功投入運行�，F場(chǎng)安裝變送器1臺，調節閥1臺，測溫點(diǎn)2個(gè)，盤(pán)后安裝信號轉換器2臺，數顯儀1臺，敷設管線(xiàn)300多米。
2、單體車(chē)間：
1）完成去華臨質(zhì)量流量計的安裝調試，包括內部參數設定，配合DCS系統內畫(huà)面調整、控制算法組態(tài)、參數計算、變量定義、工程下裝等工作后一次性調試成功。
2）除氧塔液位自控改造中，設計安裝閥門(mén)一臺，氣源管線(xiàn)15米，敷設信號線(xiàn)50米；
3）完善2號爐火焰檢測報警系統，設計增加閃光報警燈1臺。
4）對殘液PLC系統wincc監視畫(huà)面組態(tài)，增加HCL和HF濃度顯示部分及其趨勢畫(huà)面，敷設信號線(xiàn)140米，設計更改控制柜通道2組；殘夜增加閃光報警燈一臺。
3、ETFE車(chē)間：20xxL聚合釜液位自控改造，設計增加雙法蘭液位計1臺，控制調節閥1臺，計算并設定內部參數，調試成功正常投入運行。
4、F46車(chē)間：
1）進(jìn)物料槽壓力控制改造，設計安裝壓力變送器1臺，調節閥1臺，計算并設定內部參數，調試成功正常投入運行。
2）換熱器溫度控制改造，安裝加溫調節閥1臺，增加測溫點(diǎn)一個(gè)；
3）氣流烘干項目改造，設計新增測溫點(diǎn)6個(gè)，敷設管線(xiàn)350米；為智能?chē)姶祪x敷設管線(xiàn)80米。
三、外協(xié)單位管理
1、檢查維修人員是否按照巡檢路線(xiàn)全面巡檢，發(fā)現問(wèn)題隱患是否及時(shí)解決，處理是否得當；維護維修質(zhì)量是否達到規定要求，各種記錄填寫(xiě)是否清晰完整。
2、做好外協(xié)人員的技術(shù)指導工作，定期進(jìn)行技術(shù)考核，在檢修期間及工作繁忙或遇有技術(shù)難題時(shí)，一起參與解決。
四、儀表技術(shù)材料管理
1、協(xié)助計量室建立健全設備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺帳和記錄。
2、校驗現場(chǎng)儀表467臺，校驗控制室儀表175臺。共更換合格標簽642張，填寫(xiě)校驗記錄457份。
五、存在的問(wèn)題和不足
1、隨著(zhù)自動(dòng)化程度不斷提高，儀表設備種類(lèi)繁多，部分交接技術(shù)資料不全。
2、隨著(zhù)儀表設備投入運行年限的增加，暴露出儀表隱患增多，給后期維護帶來(lái)麻煩。
3、外協(xié)人員對設備和工藝都不熟悉，邊學(xué)習邊工作，造成工作有時(shí)做不到位。
六、改進(jìn)措施
總結20xx年儀表管理崗位的工作成績(jì)及存在的問(wèn)題是為了更好地吸取經(jīng)驗和教訓，為更好地完成20xx年度的儀表維保工作打下基礎。展望20xx年，我們充滿(mǎn)信心，但又感到責任重大。在這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導給予了我們很大支持與幫助。因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表管理工作一步一個(gè)臺階，為了達到這個(gè)目標，我們要做到如下具體的工作：
1、提高維護人員的責任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認真細致。儀表設備的維護及潤滑保養要做到位。要有主人翁精神，為企業(yè)著(zhù)想，積極主動(dòng)工作，不等不靠。
2、加強各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的溝通，更好地配合各生產(chǎn)管理工作。
3、對存在的漏點(diǎn)及時(shí)認真處理，把儀表設備出現故障的原因進(jìn)行分析匯總總結，努力鉆研并找出解決方案。
4、加強外協(xié)人員儀表專(zhuān)業(yè)技能的培訓，提高員工技能水平。
儀表管理工作總結 篇2
一、創(chuàng )新管理思路，提升管理水平
設備管理是一個(gè)較為復雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節開(kāi)展工作，20xx年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為設備管理水平的提高起到了一定的作用：
一是組織召開(kāi)設備管理工作例會(huì )，從4月份開(kāi)始已進(jìn)行8次例會(huì )，通過(guò)設備管理工作例會(huì )，使公司相關(guān)部門(mén)了解設備運行狀況，存在問(wèn)題，共商解決辦法，加強了班組及機修車(chē)間的監管，有效地督促了相關(guān)部門(mén)的設備管理工作，儀表管理年終工作總結。
二是創(chuàng )新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養好設備，做到會(huì )使用、會(huì )維護、會(huì )檢查、會(huì )排除故障，為此，采用條形碼技術(shù)應用于設備巡視之中，通過(guò)招標議標，11月份進(jìn)行硬件調試，12月份在運行一部進(jìn)行試用，通過(guò)此項措施，可更好地加強運行管理和設備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。
三是定期開(kāi)展設備管理懇談制，自11月份開(kāi)始，設備、運行部門(mén)之間就設備管理、維修、保養工作開(kāi)展了多次懇談，從而使部門(mén)、班組對設備使用、保養、維修情況有了進(jìn)一步的.了解，促進(jìn)了設備管理工作。
四是對全廠(chǎng)關(guān)鍵設備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠(chǎng)有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設備，并按要求確定了相關(guān)指標。
五是全面開(kāi)展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開(kāi)展公司固定資產(chǎn)清查，開(kāi)展了固定資產(chǎn)入庫、調撥、新設備啟用等管理。同時(shí)保持了設備外協(xié)管理，設備管理軟件系統管理等方面的措施。
通過(guò)管理思路的創(chuàng )新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門(mén)的協(xié)助和運行班組、機修車(chē)間對設備管理的重視，使設備的維護、保養有了較大的改觀(guān)，提升了管理水平。
二、探索多種途徑，提高維修效率
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措：
一是開(kāi)展設備維修回訪(fǎng)，重視維修質(zhì)量，從5月份開(kāi)始，推出設備維修回訪(fǎng)制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進(jìn)行統計匯總，填寫(xiě)設備維修回訪(fǎng)單，設備維修回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促進(jìn)機修車(chē)間和運行班組對設備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。
二是設備分塊維修，在對泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開(kāi)始，全面推廣機修車(chē)間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。
三是開(kāi)展維修人員長(cháng)駐制，根據對預處理II班72米吸泥機維修人員長(cháng)駐一年的試點(diǎn)，總結相關(guān)經(jīng)驗，全面開(kāi)展機修人員班組長(cháng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預防性維修工作。
四是根據公司規模擴大的現實(shí)，開(kāi)展了新職工的招聘，擴大了機修專(zhuān)業(yè)人員隊伍，同時(shí)增加了搶修車(chē)及電瓶車(chē)，為機修車(chē)間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車(chē)間的快速反應能力。五是開(kāi)展維修過(guò)程控制，為定量考核積累依據，對機修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細化，對維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進(jìn)行記錄統計。
通過(guò)對設備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩定提供保障，按設備管理軟件設備維修統計數據核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。
三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造
一是全面深化在線(xiàn)儀表的管理，在對儀表現狀深入分析的基礎上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規范管理。修訂在線(xiàn)儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養及定期標定內容；制定了在線(xiàn)儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理。明確了各區域的在線(xiàn)儀表的管理要求，設置了專(zhuān)人進(jìn)行管理。再者加強日常維修管理，對存在的問(wèn)題進(jìn)行快速處理，保證在線(xiàn)儀表的完好率。最后是強化在線(xiàn)儀表備品備件管理。
根據采購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為及時(shí)維修提供硬件保證。二是加強了電力系統管理，首先是印發(fā)了電力系統命名及調度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開(kāi)展了一期總降變電所的年檢大修工作，開(kāi)展了電力缺陷的整改等。三是開(kāi)展了全面排查，對排查問(wèn)題進(jìn)行整改，3—4月份聯(lián)合運行部門(mén)對公司設備進(jìn)行了全面疏理排查并開(kāi)展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節，全面開(kāi)展設備維修改造工作，20xx年春節枯水期，與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類(lèi)12項工作，計劃20xx年枯水期繼續開(kāi)展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標要求，開(kāi)展設備優(yōu)化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造，從硬件上為處理提標提供保障。
四、設備管理前移，協(xié)助工程建設
20xx年，是污泥預處理工程建設的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔任工程技術(shù)組組長(cháng)及調試現場(chǎng)組長(cháng)，主要開(kāi)展了設計優(yōu)化，設備選型、設備技術(shù)標書(shū)編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標，設備采購達6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參與工程建設，為設備選型獻好策、把好關(guān)。
一是充分利用現有經(jīng)驗，選用相關(guān)設備；二是全面開(kāi)展關(guān)鍵設備的選型考察；三是嚴把標書(shū)技術(shù)關(guān)；四是適當放大設備功能余量，確保設備長(cháng)期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程，與供貨廠(chǎng)家簽訂設備技術(shù)協(xié)議，開(kāi)展設備制造督查制，啟用設備監造。通過(guò)以上措施，使工程的設備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段，配合開(kāi)展了調試方案的編制，開(kāi)展了人員培訓，開(kāi)展了設備現場(chǎng)安裝的監管與技術(shù)指導，對存在的問(wèn)題及時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調試和運行提供了保障。
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