工地管理工作總結
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，為此要做好工作總結。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的工地管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工地管理工作總結 篇1
七月份來(lái)到xx工地，所建的是疊拼別墅和聯(lián)排別墅，主要從事無(wú)機保溫和真石漆涂料的工作管理，來(lái)到xx的時(shí)候，工地基本都進(jìn)行了一半，經(jīng)過(guò)一周工作的熟悉，發(fā)現xx工地的特點(diǎn)是展開(kāi)面積大，道路不通暢，交叉施工多導致施工場(chǎng)地小，材料經(jīng)常轉運，甲方不強勢，總包很強勢，主體結構及抹灰較差，樓棟線(xiàn)條較多等等，對管理上的難度加大。
在這工地上的半年，也在不斷的去適應工地的環(huán)境，也和工隊進(jìn)行斗智斗勇的較量，從工作中去總結自己的不足，總結經(jīng)驗教訓，根據實(shí)際情況去如何去管理工地，更如何去管理工隊。在這半年中更要感謝領(lǐng)導的支持和指導，工程管理要學(xué)習的地方還有很多。
現從以下幾個(gè)方面來(lái)總結：
人，主要是對工隊的管理，首先要從合同開(kāi)始，現場(chǎng)上有些工作，由于合同的不明確導致對工隊的安排力度不夠，比如量不大，又沒(méi)有必要專(zhuān)門(mén)安排卸貨工人的材料，機械的轉運，零星的修補范圍等等，都會(huì )產(chǎn)生工隊提出點(diǎn)工的要求，或者不去做這件事。所以，和工隊的合同中，需要更加詳細的的明確工隊的責任，如工地內的材料的轉運，機械的搬運以及上下車(chē)，不需要專(zhuān)門(mén)卸貨人員的材料及輔材的卸貨，明確工隊在現場(chǎng)上施工的內容和范圍，包含收邊收口。對于現場(chǎng)的質(zhì)量要求未達到，在規定的時(shí)間未整改時(shí)，可作為班組的配合項來(lái)考核班組。要讓他們知道，只要是在工地上發(fā)生的事就和他們有關(guān)。
機，現場(chǎng)所用的機械設備等。根據現場(chǎng)的情況發(fā)現，很多工人，對機械的愛(ài)護不到位，反應給班組的時(shí)候，也只是答應，具體的檢查和維護都不放心上，到最后出了問(wèn)題，就只有一句話(huà)：不轉了。建議在以后的工作中，機械設備類(lèi)的，直接要求工隊在公司借用，由工隊自己管理，易壞損的部件費用由工隊和公司按比例承擔，而由沒(méi)有維護到位而壞損時(shí)或大修，由工隊加倍賠償，這樣才能充分調動(dòng)工人的積極性，有啥問(wèn)題就會(huì )及時(shí)的反應，才不會(huì )造成大的破壞，如果單靠現場(chǎng)上的一兩個(gè)管理員的話(huà)，根本就沒(méi)有這樣的精力來(lái)管理和維護機械。對于給班組提供的安全帽、安全帶，照明線(xiàn)路及工具等，由班組自己負責保管，領(lǐng)出去多少就還回來(lái)多少，如果歸還數量不夠時(shí)，從工隊進(jìn)度款中扣除
料：現場(chǎng)施工用的材料。類(lèi)似別墅類(lèi)的工地，根據范圍合理設置兩個(gè)或幾個(gè)庫房，不需同事設置，根據進(jìn)度合理安排，所有的材料都歸庫房，如是無(wú)機保溫砂漿就根據現場(chǎng)放于指定的攪拌場(chǎng)地。每個(gè)庫房或攪拌場(chǎng)地所覆蓋的范圍，都由工隊自行搬運，超過(guò)范圍后如需要再搭建庫房再搭建，如不需要，也由工隊自己負責。對于材料的領(lǐng)用，每天由庫管員發(fā)出，工隊領(lǐng)料后簽字，如是涂料類(lèi)的，工隊領(lǐng)了多少桶，就要還回來(lái)好多的空桶，這樣更便于空桶的回收，公司定期派車(chē)到各個(gè)工地回收空桶，由于工隊自行搬運也能能對材料的進(jìn)行節約。
環(huán)：環(huán)節的把控。施工前明確圖紙的施工范圍及內容，更要掌握好施工工藝，在各個(gè)環(huán)節上都要嚴格按照施工組織方案的內容進(jìn)行，做到每一道工序都是由現場(chǎng)確認后才進(jìn)行下道工序的施工，建議公司定期組織對工程管理人員現場(chǎng)培訓保溫涂料的實(shí)際操作內容，只有自己知道該怎么做的時(shí)候，才能更有力的說(shuō)服工隊，不然工隊會(huì )以不懂或半懂來(lái)忽悠，造成管理上的難度。
法：制度。建立一套較為完整的制度，在開(kāi)工前，都要求工隊和管理人員來(lái)學(xué)習工隊合同所約定的內容外，還必須學(xué)習公司的制度，公司所賦予現場(chǎng)管理的責任，并對工隊的處罰權、評價(jià)權等等，作為考核班組的制度，每月的進(jìn)度申報中對班組的考評直接影響到進(jìn)度款的比例，配合好的一月的進(jìn)度獎勵配合不好被扣的進(jìn)度的量。建立一個(gè)有效的制度，并以制度化為主，人情化為輔，現場(chǎng)才能充分的配合好，達到管理的最佳效果。
自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
工地管理工作總結 篇2
自城鄉環(huán)境綜合治理工作開(kāi)展以來(lái)，XX區城鄉建筑工地規范管理專(zhuān)項指揮部根據全區城鄉環(huán)境綜合整治工作的統一要求，本著(zhù)城鄉齊抓共管，多措并舉，標本兼顧抓整治的原則，深入開(kāi)展了建筑施工現場(chǎng)環(huán)境綜合整治活動(dòng)，同時(shí)對今年以來(lái)城鄉環(huán)境綜合治理工作進(jìn)行了認真的梳理，現將有關(guān)情況報告如下：
一、工作開(kāi)展情況
�。�、截止20xx年6月1日，共出動(dòng)890余人次，對轄區所有建筑工地進(jìn)行了56次大檢查，共檢查建筑工地140余個(gè)，建筑面積155萬(wàn)平方米，檢查發(fā)現問(wèn)題684余個(gè)，共責成施工企業(yè)清理施工現場(chǎng)垃圾1257噸；規范施工現場(chǎng)材料堆放379噸；更換、架設施工現場(chǎng)安全網(wǎng)35850平方米；治理施工現場(chǎng)污染80處；治理拋灑建筑垃圾車(chē)輛40次，并對問(wèn)題突出的35個(gè)項目進(jìn)行了專(zhuān)項督查。全區建筑施工現場(chǎng)的環(huán)境有了明顯改觀(guān)。
�。�、強化措施，對全區各在建工地的施工現場(chǎng)環(huán)境、農民工生活環(huán)境、施工現場(chǎng)噪聲和揚塵污染進(jìn)行專(zhuān)項整治，實(shí)現了“現場(chǎng)圍擋美觀(guān)規范、材料堆放整齊有序、運輸車(chē)輛清潔衛生、安全管理措施到位、施工噪聲得到有效控制、垃圾渣土清運及時(shí)、污水排放符合要求、施工現場(chǎng)周邊衛生狀況良好、工地整治氛圍濃厚”的目標要求。
3、對所轄范圍內的企業(yè)和在建工程項目進(jìn)行安全大檢查，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和安全隱患，責令各參建單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步強化對安全生產(chǎn)工作的監管力度，促進(jìn)全區建筑行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩定好轉。重點(diǎn)抓好施工坍塌、高空墜落、物體打擊和塔吊、物料提升機、腳手架倒塌事故的防范工作。深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和重大事故隱患排查整改工作。
4、加強日常對施工現場(chǎng)環(huán)境衛生的監管，把施工現場(chǎng)環(huán)境衛生檢查納入日常工程質(zhì)量安全監管，在對施工現場(chǎng)進(jìn)行各類(lèi)大檢查時(shí)，把施工現場(chǎng)環(huán)境衛生整治內容融入其中，整治、管理、質(zhì)量安全監督執法三者緊密結合起來(lái)，形成齊抓共管、上下連動(dòng)的工作機制。
二、存在的困難和不足
全區各級管理部門(mén)和廣大建設單位、工程監理、施工企業(yè)緊緊圍繞區委、區政府關(guān)于全區城鄉環(huán)境綜合治理工作的統一要求，本著(zhù)城鄉齊抓共管，多措并舉，標本兼治的`原則，深入開(kāi)展了建筑施工現場(chǎng)環(huán)境綜合治理工作。在上級部門(mén)的指導下，通過(guò)各參建單位的共同努力，建筑施工現場(chǎng)環(huán)境明顯改善，治理工作取得一定成效。但還存在一定不足，主要表現在四個(gè)“不到位”和一個(gè)“不平衡”：
一是認識不到位。仍有少數建設（開(kāi)發(fā)）單位、施工企業(yè)對安全文明施工的認識不足，對安全文明施工的重要性、必要性和緊迫性的重視程度不高，只顧片面追求自身的經(jīng)濟利益，忽視對安全文明施工的投入，缺乏應有的社會(huì )責任意識和大局意識。
二是投入不到位。部分建設單位及施工企業(yè)安全文明施工措施費未能及時(shí)足額地撥付和使用，尤其是建筑工地生活設施建設標準比較低、配套比較差。
三是管理不到位。工程項目各方主體的力量沒(méi)有得到很好的整合，責任不明確，措施不得力，施工單位自身努力不夠，建設單位配合不夠，監理單位責任不夠，管理部門(mén)監管也不夠，合力效應未能真正凸顯出來(lái)。
四是配套設施不到位。生活區臨時(shí)設施標準化建設規范化程度較低，衛生防護落實(shí)不夠，環(huán)境條件較差，管理措施未細化，帶泥上路、噪音擾民的現象還時(shí)有發(fā)生。
五是發(fā)展不平衡。城鄉結合部背街小巷、鄉鎮建筑工地與中心城區主要街道重點(diǎn)路段上的建設工地安全文明施工管理水平差距較大。
上述情況的存在直接影響了我區建筑施工工地環(huán)境治理工作的效果，問(wèn)題不容忽視，思想不容懈怠，需要我們切實(shí)加強組織領(lǐng)導，提升工作標準，實(shí)行目標責任管理，形成長(cháng)效治理機制，扎實(shí)推進(jìn)建筑工地環(huán)境綜合整治工作的深入開(kāi)展。
三、下半年工作打算
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕耍�
20xx年9月底前，全區建城區新開(kāi)工工程90%以上實(shí)現標準化管理；
20xx年12月底前，全區建城區新開(kāi)工工程100%以上實(shí)現標準化管理。
�。ǘ﹫猿忠匀藶楸�，改善施工條件。嚴格按照《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境及衛生標準》及《XX市建筑工地環(huán)境綜合治理標準》，堅持以人為本的理念，從建筑工地作業(yè)人員生活條件和工作環(huán)境入手，采取措施，加大投入，配齊相關(guān)設備設施，切實(shí)維護和保障作業(yè)人員的基本權益，實(shí)行人性化管理，切實(shí)關(guān)愛(ài)廣大務(wù)工人員。同時(shí)，建立健全長(cháng)效管理機制，促進(jìn)我區建筑行業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。
�。ㄈ┞鋵�(shí)責任主體，多方齊抓共管。按照“誰(shuí)建設、誰(shuí)負責；誰(shuí)施工、誰(shuí)負責；誰(shuí)監理、誰(shuí)負責”的原則，要求建設、施工、監理單位進(jìn)一步明確各方的主體責任，即：建設單位是施工現場(chǎng)的環(huán)境整治責任單位，按規定支付相關(guān)費用，切實(shí)加強項目建設過(guò)程中環(huán)境衛生監督管理；施工單位應按照施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生管理規定，對所承擔項目直接負責環(huán)境整治工作的落實(shí)；監理單位承擔文明施工、安全管理的監理責任。同時(shí)，要求各方主體相互支持、相互配合、形成合力，努力營(yíng)造管理部門(mén)、建設單位、施工企業(yè)、監理公司四位一體，齊抓共管的管理格局。要求各參建單位和管理部門(mén)要以抓好施工現場(chǎng)管理為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)抓好各項管理制度、規定在施工現場(chǎng)的貫徹落實(shí)。
�。ㄋ模┘哟蟊O管力度，抓好制度落實(shí)。要求各級、各部門(mén)進(jìn)一步明確責任，加大力度，強化管理，繼續堅持行之有效的管理制度，建立建筑工地安全文明施工長(cháng)效管理機制。全區所有新開(kāi)工的建設項目都要按標化工地標準進(jìn)行控制。城區所有工地必須落實(shí)專(zhuān)人清掃保潔，配備沖洗設施，運輸車(chē)輛必須覆蓋，嚴格控制施工揚塵、帶泥上路、噪音擾民等行為，對未達到要求的建設項目要及時(shí)下達整改通知書(shū)，責令限期整改；限期整改后仍不達標的要停工進(jìn)行整改，并根據相關(guān)規定給予處罰。
�。ㄎ澹┳龊妹恐苎膊�，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，責令各項目在規定期限內進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行復查。對存在的問(wèn)題做到早發(fā)現早解決，實(shí)現全區建筑施工現場(chǎng) “清潔化、優(yōu)美化、秩序化、制度化”的目標。
工地管理工作總結 篇3
又到一年歲末時(shí)，xx項目部進(jìn)場(chǎng)至今已有一年有余，而我也伴隨著(zhù)項目部的成長(cháng)走過(guò)了工作的又一年�；厥�20xx年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。這一年我完成了從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生到一個(gè)路橋工作者的轉變，通過(guò)一年的學(xué)習與實(shí)踐，我在專(zhuān)業(yè)技術(shù)及施工管理上都有了很大的提升。
在經(jīng)過(guò)一年的施工實(shí)踐，我對施工管理有了自己的認識，結合實(shí)際情況，對施工管理做如下總結：
1、按照施工生產(chǎn)計劃要求，對每月完成的工程量做出分解，在月初向隊伍下達生產(chǎn)任務(wù)。組織施工隊各班組負責人召開(kāi)會(huì )議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問(wèn)題（考慮工、料、機等方面的因素），及早采取有效的措施以保證施工任務(wù)的順利完成。
2、堅持每周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì )�？偨Y本周工作完成情況，分析出現的問(wèn)題。安排下周的工作任務(wù)。對施工計劃做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、加強對施工質(zhì)量的控制。為每片梁建立施工檔案，記錄關(guān)于改版梁板預制及架設過(guò)程中的所有數據。
4、規范施工程序。首先組織施工隊及各班組負責人召開(kāi)會(huì )議，明確每道工序的正確施工程序及報檢程序，強調各施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，針對性地制定相應的處罰條例。同時(shí)對參與一線(xiàn)施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，從根源上杜絕施工不規范的問(wèn)題。
5、加強針對隊伍的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，階段性地對隊伍在該段時(shí)間內發(fā)生的費用，其中包括人工，材料以及其他費用的統計，人工的統計將按照日常施工中施工隊的實(shí)際出勤人數結合每月監督工資發(fā)放來(lái)取得數據；材料分析將建立材料臺帳，記錄施工中各種材料的計劃量，到場(chǎng)量，結合其所完成的工程量進(jìn)行材料節超分析。其他費用將通過(guò)審核施工隊資金借用情況來(lái)獲得。對于資金借用我們將嚴格審查，借款前由施工隊負責人提交資金使用計劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費用的票據憑證。通過(guò)上述三方面的統計計算施工隊發(fā)生的總費用，結合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。
6、建立獎罰制度，提高管理力度。在明確各項規章制度及處罰條例的情況下，對違反規定的行為視情節輕重給予批評教育，罰款至清退相關(guān)人員的處罰。對積極配合項目施工，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的情況報請項目領(lǐng)導對其進(jìn)行獎勵。
7、抓好安全文明施工。安全無(wú)小事，在日常的施工管理中不斷加強工人的安全意識，培養安全習慣。對于存在安全隱患的部位發(fā)現后及時(shí)下發(fā)書(shū)面通知限期整改。安全工作要責任到人，避免相互推脫、扯皮的現象。
8、階段性地對自身工作進(jìn)行總結�？偨Y一段時(shí)間內工作的得失，提出下一步工作的重點(diǎn)與目標。
管理最主要的是落實(shí)，要通過(guò)管理確實(shí)提高工程質(zhì)量、規范施工程序、加快施工進(jìn)度�；仡�20xx年的工作，在落實(shí)管理方面確實(shí)存在著(zhù)很大的欠缺，導致了預制場(chǎng)施工隊施工隨意性較大，多次出現不通知、不報檢私自施工的情況。在以后的工作中將以落實(shí)管理作為工作重點(diǎn)，明確管理制度，規范施工程序。嚴格要求，杜絕此類(lèi)市事件再次發(fā)生。真正做到“熱情服務(wù)，同步指導，嚴格管理”確實(shí)履行好自己的職責。
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