儀表技術(shù)員生產(chǎn)管理規章制度
在現在的社會(huì )生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的儀表技術(shù)員生產(chǎn)管理規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、負責分管班組安全建設規劃。嚴格執行設備和生產(chǎn)管理規章制度，做到儀表設備管理分工明確，責任到人；組織指導專(zhuān)業(yè)班（組）定期對設備進(jìn)行巡視檢查，確保設備的正常運行。
二、對分管區域內的.、儀表設施進(jìn)行周期性維護和有針對性維護，按照設備的檢修試驗周期，編制檢修生產(chǎn)工作計劃，并負責組織實(shí)施。
三、負責供電設備的缺陷管理及消缺工作。發(fā)現設備缺陷應進(jìn)行現場(chǎng)鑒定，做好詳細記錄，并按設備缺陷等級，進(jìn)行分類(lèi)處理，督促指導專(zhuān)業(yè)班（組）進(jìn)行缺陷治理和消缺工作。
四、建立健全設備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺帳、記錄，按時(shí)、準確地填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。
五、根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，定期對備品備件進(jìn)行檢查、修復、補充，滿(mǎn)足事故搶修的需要。
六、落實(shí)和監督儀表行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)的技術(shù)規程、標準和制度的執行情況。
七、按規定及時(shí)編報生產(chǎn)工作計劃、設備檢修計劃、設備大修和更新改造計劃，并負責組織實(shí)施。
八、負責組織分管班組生產(chǎn)技術(shù)工作的考核管理。
九、編制修訂分管班組備品備件配置定額，每年根據設備狀況和檢修計劃，制定備品備件的計劃。每月組織對備品備件的管理進(jìn)行檢查。
十、認真貫徹執行安全生產(chǎn)的各項規定，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，必須同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作和勞動(dòng)保護工作。編制生產(chǎn)計劃的同時(shí)考慮安全技術(shù)措施，實(shí)施檢查生產(chǎn)計劃時(shí)，應同時(shí)實(shí)施檢查安全措施計劃。
十一、在生產(chǎn)中出現不安全因素、險情及事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門(mén)共同處理，認真做好記錄。
十二、負責儀表的使用、維護和保養工作，保證各類(lèi)儀表在生產(chǎn)中靈活好用、數據準確。
十三、在進(jìn)行dcs系統維護保養時(shí)要嚴格按照相關(guān)順序操作，如佩戴防靜電手套，接地手腕等。
十四、負責安排人員對dcs系統和plc系統的定期清掃，對系統本身或系統與儀表的連接故障進(jìn)行處理，對系統的調節參數進(jìn)行設定。
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