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大修工作總結（通用14篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編整理的大修工作總結，希望能夠幫助到大家。
大修工作總結 篇1
為了確保這次大修工作的順利進(jìn)行我們主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、安全第一、措施到位。為了確保此次大修工作的順利進(jìn)行公司成立了以王總為組長(cháng)的停產(chǎn)檢修工作領(lǐng)導小組組織、協(xié)調各部門(mén)為檢修宗旨開(kāi)展工作。成立了5個(gè)維修實(shí)施小組每個(gè)小組配備兼職安全員對本組人員進(jìn)行安全教育、安全監控確保安全檢修意識得到認真落實(shí)。為確保檢修工作分階段進(jìn)行生產(chǎn)部、設備部針對各項檢修項目制訂了詳盡的生產(chǎn)設備更換和檢修方案將所有檢修項目從任務(wù)、時(shí)間、人員逐項落實(shí)責任到人。各小組對主要檢修項目分別制訂了檢修方案從而確保了這次大修工作的順利進(jìn)行。
二、精心安排、認真落實(shí)。保效率為了搞好本次檢修領(lǐng)導小組多次召開(kāi)會(huì )議在大修開(kāi)始前公司召開(kāi)了停產(chǎn)檢修動(dòng)員大會(huì )在大修中期召開(kāi)由有關(guān)領(lǐng)導、車(chē)間主任、設備管理員、相關(guān)管理人員等參加的大修工作專(zhuān)題會(huì )議4次大修小組會(huì )議6次針對140多項檢修項目的設備技術(shù)狀況和存在問(wèn)題逐項進(jìn)行分析研究分別制定出檢修標準和檢修進(jìn)度。從項目負責、項目施工、安全責任人及檢修時(shí)間安排和計劃檢修用時(shí)都做出了詳細的安排部署。各檢修項目由設備管理員負責人提出備件計劃并由小組負責人負責落實(shí)。生產(chǎn)部、設備部專(zhuān)人負責進(jìn)行大修技術(shù)指導為確保順利、高效的完成本次檢修工作打下了堅實(shí)的基礎。
三、層層把關(guān)、人人負責。保質(zhì)量從檢修準備工作開(kāi)始相關(guān)人員對備品配件到工器具都進(jìn)行嚴格認真的檢查檢修中嚴把質(zhì)量關(guān)嚴格執行檢修規程努力做到誤差小、質(zhì)量好、效率高為確保檢修質(zhì)量相關(guān)處室和各單位負責人對所有檢修項目進(jìn)行及時(shí)檢查指導不放過(guò)一個(gè)細微環(huán)節發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決確保了各項檢修項目的檢修質(zhì)量。
四、認真總結、逐級驗收。通過(guò)全體員工的共同努力20xx年大修工作在逐級負責責任到人管理理念的指導下公司上下以嚴、細認真的工作態(tài)度實(shí)現了“安全”“高效”優(yōu)質(zhì)、節約、環(huán)保的大修目標。針對檢修的.設備性能在生產(chǎn)線(xiàn)正式試車(chē)運行后首先要求各單位進(jìn)行自檢。生產(chǎn)部、設備部、工藝品質(zhì)部對所有檢修項目逐項進(jìn)行認真細致的檢查驗收并對重點(diǎn)檢修項目的檢查結果進(jìn)行確認和備案使每個(gè)檢修項目的檢修質(zhì)量有據可查。從而進(jìn)一步提高了全員管理水平和工作責任心保證生產(chǎn)線(xiàn)高效長(cháng)周期運行。這次檢修工作在公司的正確部署和檢修領(lǐng)導小組的精心組織安排下通過(guò)全體參檢員工的頑強拼搏得以順利完成為公司明年的生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
大修工作總結 篇2
今年的大修工作是公司生產(chǎn)裝置建設、投產(chǎn)后的第五次大修。這次的大修工作與前幾次有很多不同的地方。
一是部分生產(chǎn)裝置停車(chē)檢修與部分裝置生產(chǎn)運行同時(shí)進(jìn)行，時(shí)間跨度長(cháng)；
二是設備檢修工作量明顯高于前幾次，既有一期舊設備又有二期新設備；
三是公用系統停車(chē)計劃檢修時(shí)間安排緊湊。這次設備檢修工作主要分為以下六方面進(jìn)行總結。
一、人員
分廠(chǎng)在大修方案時(shí)計劃了人員安排，合理安排人員，根據分廠(chǎng)特點(diǎn)制定了組織機構，落實(shí)責任到人。從三班制員工中抽出了部分人員進(jìn)行大修中力所能及的事，從事了檢修力量。民工和外協(xié)單位人員的參與也進(jìn)一步保障了人力要求。合理安排人員作息時(shí)間，也是人員安排中則需注意的問(wèn)題。
二、材料
分廠(chǎng)根據各類(lèi)設備運行情況，計劃了相應的備件采購工作。并對具體的型號、材質(zhì)、數量、安裝尺寸進(jìn)行了復查工作，保證了各類(lèi)材料的準確準備。這次大修沒(méi)有因材料而影響大修工作。
三、工器具
分廠(chǎng)要求各班組根據檢修設備具體情況提前準備好工器具，如三腳架、龍門(mén)架、鍋爐本體檢修專(zhuān)用樓梯必須根據現場(chǎng)具體尺寸、設備重量制作。例如：機械檢修工段提前做好更換板式換熱器的工裝，檢修速度明顯加快，今年更換8臺的時(shí)間也只有2天，而去年更換4臺的時(shí)間也要用2天。有些常用器具也因大修工作量大而增加了數量，如焊機、割炬。吊車(chē)的準備、協(xié)調、使用會(huì )使檢修工作事半功倍。一句話(huà)：“工欲善其事，必先利其器�！�
四、裝置停車(chē)檢修前準備
根據本次停車(chē)檢修特點(diǎn)和以往經(jīng)驗，裝置停車(chē)后及時(shí)做好檢修前準備工作將保障裝置計劃停車(chē)時(shí)間和檢修質(zhì)量。這包括泄壓、降溫、隔斷、排盡物料、置換、吹掃等系列工作。分廠(chǎng)此次要求各工序根據檢修計劃項目停車(chē)后根據自身工序特點(diǎn)立即開(kāi)展以上項目，而不是由分廠(chǎng)組織協(xié)調，縮短不必要過(guò)程。
五、檢修過(guò)程與質(zhì)量
檢修過(guò)程是設備檢修中最重要的組成部分，是設備檢修能否成功的關(guān)鍵步驟。在檢修過(guò)程中合理安排檢修步驟，做到檢修的計劃性和預見(jiàn)性。
一是單臺設備在工序中的檢修順序，
二是單臺設備零部件的拆裝順序，
三是設備檢修時(shí)間安排。單臺設備在檢修過(guò)程中的檢修內容、檢驗標準、檢修質(zhì)量必須有科學(xué)、適用的準則。這需要我們結合設備原理、設備使用說(shuō)明書(shū)、生產(chǎn)工藝標準、操作經(jīng)驗、國家和行業(yè)標準等科學(xué)、合理制定。本次檢修過(guò)程中，我們在爭取時(shí)間的同時(shí)，也嚴把質(zhì)量關(guān)，把分廠(chǎng)兩項大的檢修項目完成得很好。
一是離子膜一期改造項目，由于涉及人員較廣，改造的線(xiàn)路較多，所以我們提前一周時(shí)間把上千根線(xiàn)整理完成，把需要鋪設的新電纜及光纖鋪設到位，為大修時(shí)間上預留了余地。同時(shí)，改造完成后我們嚴格按照新建項目標準，給予改造項目各種高低壓試驗，以保證大修完成質(zhì)量與進(jìn)度。
二是甲烷電加熱檢查情況的統計，由于電加熱屬于開(kāi)車(chē)無(wú)法檢查項目，具體情況必須得等停車(chē)后檢查才能知曉。為此我們也是預先做最壞的打算，把最壞的情況需要的備品備件準備好，大修時(shí)安排專(zhuān)人每一根加熱管單獨試驗，以備必須整體拆除時(shí)有多余的.時(shí)間組織人員搶回時(shí)間，保證了大修的進(jìn)度不被拖后腿。把設備檢修過(guò)程與質(zhì)量這需要我們不斷總結、提高，它沒(méi)有最好只有更好。這次的檢修過(guò)程與質(zhì)量明顯好于前幾次。
六、檢修工作質(zhì)量檢查與記錄
分廠(chǎng)本次專(zhuān)門(mén)成立了技術(shù)組，主要負責檢修專(zhuān)項技術(shù)檢查、判定記錄工作。雖然技術(shù)組部分成員工作能力和經(jīng)驗目前還有限，但分廠(chǎng)現已開(kāi)展了這項工作，將為以后設備檢修工作積累巨大的技術(shù)、經(jīng)驗財富。
不足之處
一是計劃的大修工作與實(shí)際設備檢修的工作還有不少的差距，這是我們對設備性能掌握不夠，生產(chǎn)運行經(jīng)驗欠缺造成的，計劃的針對性不強。
二是分廠(chǎng)對內、對外協(xié)調力度還需不斷調高，這需要我們分廠(chǎng)各級協(xié)調人員和大修參與者要有大局意識和提高自己的責任感。大修工作需要我們不斷的總結，不斷改進(jìn)，這樣才會(huì )使大修工作的效果更好。
大修工作總結 篇3
首先非常感謝各位領(lǐng)導對我工作的支持和信任，同時(shí)也非常感謝技術(shù)組的各位技術(shù)主管給予的技術(shù)支持和幫助，除此之外還要感謝施工單位給予的大力支持和配合。
本次檢修時(shí)間緊任務(wù)重，作業(yè)范圍面廣，施工人員及技術(shù)質(zhì)量要求都創(chuàng )造了天津石化歷年檢修之最。從檢修計劃的制定、修改、優(yōu)化、細化分解，到備件的申碼，到檢修工作的全面鋪開(kāi)，直至最后的聯(lián)校開(kāi)工、解決開(kāi)工難題至今還歷歷在目。備品備件到貨時(shí)間晚，檢修項目及技改技措項目繁多，整套DCS系統及循氫機控制系統更換，等等的實(shí)際困難從發(fā)現到解決都使我受益匪淺。
下面我對20xx年大修情況，做一下簡(jiǎn)單總結。聯(lián)合三車(chē)間包括1#加氫裂化和制氫兩套重要裝置，高溫、高壓、臨氫是裝置的特點(diǎn)和難點(diǎn)。本次檢修自20xx年8月18日開(kāi)始到9月17日基本結束，總計31天的施工時(shí)間，但在這短短一個(gè)月的時(shí)間里卻要完成儀表常規檢修項目52個(gè)大項，技改技措與儀表相關(guān)項目9項及其他需要運行班組配合的項目10余項。這不僅要克服檢修工期短、檢修項目多，更要克服資金緊張，確實(shí)做到“應修必修，修必修好”。
運行班組的檢修項目主要集中在裝置作業(yè)區內，浮筒、雙法蘭液位計的清洗檢修、熱電偶的拆裝檢修、儀表引壓系統的檢修、機泵設備探頭的檢修、閥門(mén)定位器的檢修及撬裝設備的檢修及技改項目等。在檢修過(guò)程中我們全體職工不怕臟不怕累不分晝夜，團結奮戰吃苦耐勞，確保圓滿(mǎn)完成本次檢修任務(wù)。設備檢修施工過(guò)程中，也遇到了很多不可預測的問(wèn)題，不惜人力物力直到將設備檢修完好，比如高壓法蘭式熱電偶的損壞、D502兩臺浮筒液位計的損壞等。在這次檢修中也出現了一些令人想像不到的問(wèn)題，例如開(kāi)工升壓階段發(fā)現高分界位兩臺浮筒液位計指示不準，液位浮筒液位計跟蹤指示緩慢、裂化反沖洗系統開(kāi)工無(wú)法投用、制氫PSA系統調節閥喘振等現象。發(fā)現這些問(wèn)題后我們立即組織技術(shù)人員進(jìn)行搶修，最終將問(wèn)題成功解決。
總的來(lái)看，能夠成功開(kāi)車(chē)，就可以說(shuō)檢修是順利的、成功的。但仍存在幾個(gè)問(wèn)題：
1、雖然本次定修制定了檢修網(wǎng)絡(luò )計劃，但是仍有大概30%項目不能按照網(wǎng)絡(luò )計劃執行，當然這和檢修材料的到貨時(shí)間有很大關(guān)系。但檢修單位人員不足也是重要原因之一，希望以后檢修，必須確保有充足的.檢修力量。
2、檢修人員技術(shù)水平有限，管理人員的協(xié)調能力不足。
3、重點(diǎn)檢修項目，檢修單位應設現場(chǎng)指揮。
4、檢修單位工器具配備不齊全，導致原檢修工時(shí)延長(cháng)。
5、需要工藝車(chē)間配合的項目，工藝人員不清楚檢修項目，甚至認為檢修與他們無(wú)關(guān)，有待加強。例如高分高壓聯(lián)通器的疏通等。
總之，對這次檢修暴露出來(lái)的問(wèn)題我們要認真總結高度重視，日后還要不斷學(xué)習，提高我們自己的業(yè)務(wù)水平，為天津石化的輝煌做出應有的貢獻。
大修工作總結 篇4
把20xx年檢修項目讓我們公司來(lái)施工，為此我們公司接到中標通知書(shū)后，在春節前就開(kāi)始精心準備機具以及組織施工人員，為春節后及時(shí)檢修做好準備，本次檢修時(shí)間緊任務(wù)重，作業(yè)范圍面廣，組織人員比往年多。
下面我對中海瀝青（四川）有限公司20xx年大修情況，做一下簡(jiǎn)單總結，本次檢修自20xx年2月1日開(kāi)工到2月16日結束，總計16天的施工時(shí)間，整個(gè)檢修項目分為靜設備檢修和動(dòng)設備檢修。
靜設備檢修主要集中在裝置作業(yè)區內，換熱器解體清洗檢修、塔器部分更換及清洗檢修、容器清理污油檢修、空冷器更換檢修、加熱爐檢修及技改項目、裝置區高溫管線(xiàn)更換安裝、抽空器機泵及管線(xiàn)安裝、涼水塔部件更換檢修等。在檢修過(guò)程中我們全體職工不怕臟不怕累不分晝夜，團結奮戰吃苦耐勞，確保圓滿(mǎn)完成本次檢修任務(wù)。設備檢修施工過(guò)程中，我們遇到了很多不可預測的問(wèn)題，不惜人力物力直到將設備檢修完好，比如換熱器檢修時(shí)反復試壓堵漏焊接，在清洗過(guò)程中遇到管束堵塞嚴重，無(wú)法用正常施工設備疏通，經(jīng)我們研究后將換熱器芯子連夜運往成都，找到專(zhuān)業(yè)清洗廠(chǎng)家進(jìn)行疏通清洗。在這次檢修中也出現了一些令人想像不到的問(wèn)題。開(kāi)工后減壓塔盤(pán)部分脫落現象，經(jīng)仔細檢查塔盤(pán)附件，脫落部分在當時(shí)檢修清理時(shí)，經(jīng)目測沒(méi)發(fā)現存在問(wèn)題，附件的變形說(shuō)明其強度達不到。發(fā)現此問(wèn)題后我們立即組織二十多人進(jìn)行搶修，由于減壓塔內空間有限給施工帶來(lái)很大困難，因此我們連續施工作業(yè)三十多個(gè)小時(shí)回裝完脫落的塔盤(pán)及全部所更換的附件。我們當時(shí)的'想法就是盡量把損失降到最低限度，在搶修的同時(shí)第一時(shí)間把這一質(zhì)量事故匯報給我們的公司領(lǐng)導以及各項目部，總結經(jīng)驗教訓。杜絕以后在檢修工程中類(lèi)似情況的發(fā)生。
由于今年是我們第一次進(jìn)行動(dòng)設備檢修，實(shí)踐經(jīng)驗有限，開(kāi)工后我們發(fā)現了一些問(wèn)題，油泵機封密封不嚴，發(fā)現后我們及時(shí)更換密封件，沒(méi)有給生產(chǎn)造成影響。事后分析其原因，應該是因工期短，晚上交叉施工作業(yè)造成的。
本次檢修工程中所出現的諸多問(wèn)題，歸納起來(lái)就是管理不到位造成的，我們應該承擔這次檢修中應該承擔的責任，對這次檢修暴露出來(lái)的問(wèn)題我們要認真總結高度重視，提高我們的施工管理水平，讓每位職工都認識到檢修質(zhì)量的重要性。
總結到此為止，感謝各位領(lǐng)導關(guān)心支持！
大修工作總結 篇5
總結過(guò)去一年的工作經(jīng)驗，也對下一年工作進(jìn)行初步的計劃和安排，在肯定成績(jì)，總結經(jīng)驗的同時(shí)，也是檢查與彌補自我不足，吸取教訓，再接再厲，取得更大的成績(jì)，更好地做好下一年工作的開(kāi)始，在那里把我一年的工作進(jìn)行總結匯報如下：
20xx年，由我重點(diǎn)負責的除運檢修班這一塊的工作，在平時(shí)做的基本維護與檢修方面，圓滿(mǎn)地完成了工作任務(wù)，保證了機器設備的衛生整潔與設備缺陷的及時(shí)處理和消缺，保證了設備的安全穩定與長(cháng)周期運行，全年共辦理熱力機械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機辦票進(jìn)行了定期檢查與維護工作，并對排渣機進(jìn)行定期加注黃油和衛生維護工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機事故排渣管道，對6#爐3#輸灰管道進(jìn)行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺，并為干燥塔制作防雨棚一個(gè)，要求安排與配合廠(chǎng)家對4#3#2#儀用空壓機進(jìn)行了返廠(chǎng)大修和恢復安裝，配合廠(chǎng)家對3#4#5#輸灰空壓機用冷干機進(jìn)行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，配合廠(chǎng)家對7#輸灰空壓機用冷干機檢修更換壓縮機與干燥器的檢修，對5#儀用空壓機與灰庫空壓機用干燥劑進(jìn)行了更換，對2#灰庫3#攪拌機用大齒輪進(jìn)行了更換，對1#至6#儀用空壓機干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機全部維護保養一遍，1#至6#儀用空壓機各更換了專(zhuān)用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機油濾芯兩只，并對1#至4#儀用空壓機各更換油氣分離器濾芯一件，對1#儀用空壓機筒體壓力高報警，進(jìn)行了檢修排查與處理，最終發(fā)現是最小壓力閥閥芯卡塞不能開(kāi)啟引起報警，及時(shí)消除了設備故障缺陷，對4#儀用空壓機油耗大這一缺陷進(jìn)行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現不能正常關(guān)掉與關(guān)掉密封不嚴造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機運行正常，對6#儀用空壓機機油箱壓力低報警，空壓機啟動(dòng)不起來(lái)這一故障進(jìn)行了檢查排除，由于進(jìn)氣蝶閥在運行中關(guān)掉間隙變小卡死，不能正常開(kāi)啟，經(jīng)過(guò)檢修調整，使設備到達運行正常狀態(tài)。
人常說(shuō)，吃一塹，長(cháng)一智，說(shuō)的是經(jīng)驗教訓能夠使人成長(cháng)的更快些，在遇到新問(wèn)題時(shí)，下功夫研究攻克，也會(huì )感受到成功與收獲的喜悅的，無(wú)論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無(wú)論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表此刻把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表此刻別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上頭提到的6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于設備的安全穩定與長(cháng)周期運行，也更利于節能降耗，我們在做這項工作的時(shí)候，甲方看到了眼里，甲方當時(shí)就發(fā)出了感慨，早明白有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車(chē)間合并之后，開(kāi)料單與領(lǐng)料，都得我們自我去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領(lǐng)空壓機專(zhuān)用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著(zhù)咱們的架子車(chē)，往返于大倉庫與電廠(chǎng)之間，架子車(chē)都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在即將過(guò)去的一年里，從對電腦的不熟悉，到適應電腦消缺，做電子臺賬，做工作計劃，做材料計劃，遞電子工作票，寫(xiě)工作總結，寫(xiě)檢修報告，逐漸做的順手了，我認為這也是我的提高，能夠看到自我的提高，我的內心也是很愉悅的。
即將過(guò)去的'一年就要過(guò)去，我們就要迎來(lái)新的20xx年，在新的一年里，我還會(huì )一如既往的做好我的本職工作，并配合好馬主任的工作，當好馬主任的助手，在做好除運檢修這一塊的工作的同時(shí)，把檢修車(chē)間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護工作的同時(shí)，在甲方同意與批準的前提下，計劃把灰庫儀用空壓機系統與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通，這樣更利于設備的安全穩定運行與節能降耗，在做好檢修工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好人員的管理，安規的強化與勞動(dòng)紀律的進(jìn)一步規范，在保證安全的前提下，保證好設備的安全穩定與長(cháng)周期運行。
大修工作總結 篇6
這一年即將過(guò)去，新的一年又即將來(lái)臨。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的大力支持、熱心幫忙下，在同事們密切配合下，本著(zhù)踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自我所承當的各項工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作本事都取得了必須的提高�，F將工作學(xué)習情景總結如下：:
一、從思想上：過(guò)去的一年里從思想上嚴格要求自我，加強學(xué)習，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中，我深深體會(huì )到加強自我學(xué)習，提高自身素質(zhì)的重要性：
一是向書(shū)本學(xué)習和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自我，改善學(xué)習方法;
二是向周?chē)耐聦W(xué)習，虛心求教;
三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗所學(xué)知識，查找不足，提高自我。
二、從工作方式上：過(guò)去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅僅自我不簡(jiǎn)便還時(shí)常耽誤生產(chǎn)。此刻在檢修和保養同時(shí)逐步構成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進(jìn)行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問(wèn)題要求現場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以513A小組氧化釜移料泵為例子，原先使用的是WIHF80-65-160開(kāi)式葉輪襯氟泵，現場(chǎng)共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過(guò)對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內盤(pán)管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障。此刻已安排對每臺氧化釜的盤(pán)管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴格驗收，同時(shí)要求該泵機輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現場(chǎng)防止打空泵。并從設備堆場(chǎng)找到1臺AZ80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的110。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動(dòng)強度。
三、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情景下，本著(zhù)修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關(guān)鍵設備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對20xx年度大檢修后出現的主要設備問(wèn)題進(jìn)行分析改善了檢修的方式，20xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設備堆場(chǎng)內閑置和老廠(chǎng)拆遷過(guò)來(lái)的'舊設備。并將停車(chē)小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。
四、經(jīng)驗和教訓：過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了必須的提高，可是仍有很多不足之處，現總結如下：
1.對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續的管理方法。
2.對檢修人員的管理比較松散。
3.對設備的潤滑保養做的還不全面。
寄望在以后的工作中總結成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。
大修工作總結 篇7
我于20xx年8月9日來(lái)到公司工程技術(shù)部工作，初來(lái)乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會(huì )到了這份工作帶給我的快樂(lè )和自豪，現就談?wù)勎覍110公路的一些看法。
一、G110橋面鋪裝早期病害分析的一點(diǎn)個(gè)人看法
1、按損壞形式（推移、壅包）可初判為鋪裝層內部產(chǎn)生較大剪應力，引起不確定破壞面剪切變形，由于鋪裝層與橋面板間結合面粘結力差，抗水平剪切能力較弱，在水平方向上產(chǎn)生相對位移發(fā)生剪切破壞，產(chǎn)生推移、壅包病害。
2、冬季除雪撒鹽，雪融后鹽水滲透至鋪裝層，產(chǎn)生對混凝土鋪裝層腐蝕現象。
3、4cm厚SMA—13級配控制不嚴，孔隙率較大，透水性較強，橋面雨水滲透到橋面鋪裝層，產(chǎn)生冬春凍融破壞。
4、山區路段處于嚴寒地區山區重載公路，近年降雪較大，據同事介紹為達到快速開(kāi)通的目的，灑布了大量的除雪鹽。融化的'鹽水必然要滲透于鋪裝層，腐蝕后形成活動(dòng)層，遇水形成灰漿，加之重載外力車(chē)碾壓造成鋪裝層剝蝕。
5、渠化交通、重車(chē)破壞導致交通荷載累積，造成局部路面疲勞開(kāi)裂。
二、針對病害應采取的一些預防措施
1、瀝青面層層間應使用防水材料，無(wú)論是何種瀝青混合料，必然有一定的空隙率存在，就會(huì )遭受一定的水破壞。在瀝青面層表面涂上防水材料，形成一種不透水的薄膜封層，能使瀝青面層中因降雨、剎車(chē)而聚集的水大大減少。
2、嚴格控制超載車(chē)輛，公路管理部門(mén)應該對超載車(chē)輛進(jìn)行強制卸載后方可放行，并在入口處設卡不得讓超載車(chē)輛進(jìn)入公路。
3、瀝青瑪蹄脂碎石混合料SMA—16的抗車(chē)轍性能要優(yōu)于SMA—13，由于G110為重載貨運公路，設計路面4cmSMA—13建議改為SMA—16。
4、增設山區段路面層排水設施，以利于瀝青混凝土下滲水的排出，降低水破壞的影響。
三、對G110公路工程質(zhì)量的一點(diǎn)看法
在山區段大修過(guò)程中我發(fā)現公路隧道的外觀(guān)質(zhì)量不盡人意，主要表現在洞身二次襯砌混凝土表面有麻面；混凝土施工縫處理不好影響外觀(guān)質(zhì)量；模板縫及錯臺較大；洞內水溝蓋板翹曲、松動(dòng)；懷疑隧底有少量冒水（洞內混凝土路面局部有少量積水，由于大車(chē)行駛要使用剎車(chē)水，不能明確肯定積水為隧底冒水）；洞門(mén)外裝飾的干掛大理石板有局部脫落現象，值得肯定的是洞內防排水質(zhì)量較好，雨后在隧道內通行未發(fā)現滲漏水的問(wèn)題，能夠做到“拱部不滴水，邊墻不淌水，安裝設備之孔眼不滲水”的要求。
總之，瀝青混凝土路面病害的產(chǎn)生有多方面的因素，有設計方面的原因，也有施工方面的原因。以上是我個(gè)人的一些粗淺的看法，有不當和錯誤之處敬請領(lǐng)導和同事提出批評，此次大修對我也有很大啟發(fā)，我決心在二期工程建設中加強施工現場(chǎng)管理、提高現場(chǎng)施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位規范施工，盡量在提高瀝青路面使用性能的同時(shí)，延長(cháng)使用壽命，提高公司的投資效益。
大修工作總結 篇8
今年11月原料磨及燒成系統設備檢修工作于11月15日正式停窯檢修開(kāi)始，計劃到11月23日全部結束。本次停窯檢修全部項目基本按計劃時(shí)間完成停車(chē)、檢修、試車(chē)、開(kāi)車(chē)工作；本次系統停窯檢修人員少、任務(wù)重、難度大、項目多，全體員工不惜放棄休假參加檢修，從后勤部門(mén)到現場(chǎng)維修部門(mén)大家不畏困難、團結協(xié)作、攻堅克難、晝夜兼程，以最快的速度、最好質(zhì)量、安全的完成了本次系統停窯預先計劃檢修全部任務(wù)�，F就本次停窯檢修的得與失、經(jīng)驗與教訓總結如下：
一、檢修組織工作
11月初公司組織系統停窯檢修前開(kāi)了一次動(dòng)員大會(huì )，明確了各個(gè)部門(mén)職責分工。參加本次停窯檢修部門(mén)包括：行政部、采購部、財務(wù)部、環(huán)安部、機務(wù)科、電務(wù)科、倉庫、中控室、制造部等部門(mén)參與。并對檢修工作進(jìn)行了詳細的分工，各司其職、各負其責。由于分工明確、職責清晰，各有關(guān)人員無(wú)論是在檢修準備，還是在檢修過(guò)程中都能夠清楚的、有條不紊的完成好自己的本職工作，由于工作流程順暢，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的解決問(wèn)題。
但是系統停窯檢修組織工作還存在如下的問(wèn)題，有待于在今后的系統停車(chē)檢修工作中加以注意：
1、系統停窯檢修各個(gè)部門(mén)組織、協(xié)調、交叉作業(yè)比較混亂及不足，部門(mén)內部再次分工不夠明確細致。
2、各部門(mén)的職責及負責人，全體維修員工、外來(lái)維修人員還有很多人不知道，有事后到處找人，耽誤時(shí)間，影響了正常的檢修工作。
3、外來(lái)維修人員管理還有不足地方，公司相關(guān)技術(shù)人員與外來(lái)維修人員之間的配合、協(xié)調、監督、檢查不到位。
二、項目編報及完成情況
1、項目編報：11月初公司組織召開(kāi)了檢修項目確定大會(huì )，這次大修主要項目是燒成系統和原料系統兩大系統的檢修，主要以燒成系統為主，設備維修項目主要由機務(wù)工程人員制定，大項目主要有2630拉鏈機兩臺、2633拉鏈機一條、篦冷機檢修、窯頭更換冷風(fēng)套、窯尾密封更換、窯第二檔托輪更換、窯尾回料勺更換、C5下料管更換、原料磨噴水管更換、2102和2112回轉下料器補焊、選粉機葉片更換和殼體破洞補焊等項目。
2、項目完成情況：本次停窯檢修整體完成情況還是比較好的達到預期效果，燒成系統維修工作完成情況比較好，原料系統完成情況大概只有60%，時(shí)間短也是沒(méi)有完成好因素之一；從中可以看出來(lái)檢修項目的過(guò)程中還存在著(zhù)很多問(wèn)題：
第一，維修項目表沒(méi)有充分的考慮與討論及準備；
第二，工藝與機務(wù)之間沒(méi)有充分的溝通好，
第三，機務(wù)派工人員沒(méi)有充分遵照停窯維修計劃表規定要求嚴格執行，沒(méi)有給予足夠的重視。
3、由于停窯檢修前整體準備的時(shí)間也較短，所以項目的檢修工時(shí)、備品備件、消耗材料及費用均編報不不夠完整細致。
三、方案準備
1、檢修項目確定后，公司也積極組織了多次開(kāi)會(huì )討論確定檢修方案，并做檢修的各項準備工作。但也存在方案考慮不周、檢修準備工作不到位的現象。
2、停窯檢修計劃表填寫(xiě)也較以前有了很大進(jìn)步，基本上能夠按照華潤水泥停窯檢修計劃要求認真的填寫(xiě)。但是也存在檢修內容不夠具體、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施不全的現象。
四、備品備件、工具準備
11月檢修時(shí)間和項目確定后，車(chē)間技術(shù)人員立即行動(dòng)起來(lái)，根據項目列出所需的備品備件、工具，并逐項的到倉庫去落實(shí)，庫里沒(méi)有的及時(shí)聯(lián)系采購部立即緊急采購，保證了檢修工作的需要。
雖然本次檢修比較突然，但工具、零部件與消耗材料比較均已做了比較好的準備；檢修過(guò)程中雖然有些備品備件沒(méi)有及時(shí)回來(lái)，但由于采購部積極配合與支持，檢修過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生因備品備件準備不到位而影響檢修工期的現象。
五、檢修質(zhì)量
本次停窯檢修計劃的編寫(xiě)質(zhì)量較以前有了很大進(jìn)步，技術(shù)要求、質(zhì)量標準大部分項目都提出來(lái)了，這樣為提高檢修質(zhì)量提供了可靠的依據。檢修現場(chǎng)，機、電、工藝按照檢修質(zhì)量方案的要求，做到科學(xué)文明檢修，安全檢修、按標準、規范檢修，在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，進(jìn)度服從質(zhì)量，檢修過(guò)程中機、電、工藝技術(shù)員認真負責的履行職責、嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，本次系統停窯檢修雖然在點(diǎn)火過(guò)程中出現一些狀況，但沒(méi)有發(fā)生返工、泄漏等檢修嚴重的質(zhì)量事故。
六、檢修總結
20xx年11月23日系統停窯檢修工作即將落下帷幕，本次檢修是我們公司比較系統有計劃的較大規模的系統停窯檢修，本次檢修比以往的系統停窯檢修有了明顯的進(jìn)步。全體員工都參加了這場(chǎng)“無(wú)聲的戰斗”，大家在參與的過(guò)程中對華潤水泥系統停窯檢修工作有了深刻的認識。在9天檢修當中，全體參戰員工在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，不怕苦、不怕累，發(fā)揚連續作戰的精神，每天加班加點(diǎn)，晝夜兼程，克服了重重困難，保質(zhì)保量按時(shí)安全地完成了預定的檢修任務(wù)。本次檢修無(wú)論是在準備過(guò)程中，還是在檢修過(guò)程中都產(chǎn)生了很多嚴謹認真的工作態(tài)度，以及表現非常出色的員工，但也還存在著(zhù)很多不容忽視的缺點(diǎn)和不足，望全體員工對本次檢修工作反復的進(jìn)行反思和總結，希望公司今后盡快可能對表現優(yōu)秀的員工和出色的檢修項目進(jìn)行表?yè)P，對表現較差的員工和檢修項目進(jìn)行批評和總結經(jīng)驗，并從中吸取經(jīng)驗教訓，保證在今后停窯檢修過(guò)程中各方面工作做的更加出色，確保公司的停窯檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成。
七、下一步的.工作重點(diǎn)
本次檢修前公司提出的要求是：“檢修一次，保運一年�！痹O備檢修工作嚴格的遵照公司要求，認真的落實(shí)每項檢修工作，圓滿(mǎn)的完成了本次檢修工作。
當前的工作重點(diǎn)是一次點(diǎn)火成功，滿(mǎn)負荷、高效的讓設備運行。在水泥市場(chǎng)行情較好的情況下，開(kāi)足馬力的生產(chǎn)，使得公司早見(jiàn)效益，盡量減少今年的虧損。
下一步的工作重點(diǎn)是按照公司要求將設備保養好，保證設備到達最佳狀態(tài)運行，降低設備維修成本，其它費用的支出；使公司早日見(jiàn)到效益，讓公司實(shí)現贏(yíng)利目的。
這一切成績(jì)的取得要靠公司全體員工的共同努力才能取得的，望大家再接再厲、同舟共濟，將我們的工作推上一個(gè)新的臺階，取得更多、更大的成績(jì)。
大修工作總結 篇9
公司的正確領(lǐng)導下，堅決貫徹河南分公司工作會(huì )議精神，進(jìn)取組織落實(shí)河南分公司所部署的各項工作任務(wù)。全公司緊緊圍繞既定的工作目標，狠抓落實(shí)，強化管理，以精心的維護，優(yōu)良的檢修質(zhì)量，竭誠的后期服務(wù)，為公司樹(shù)立了良好的信譽(yù)，在電力檢修市場(chǎng)的不斷完善和改革中，在激烈的市場(chǎng)競爭中樹(shù)立了自我的企業(yè)品牌。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，在工作中取得了一些成績(jì)，較好地完成了公司領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)�，F就今年的檢修工作進(jìn)行總結：
一、安全生產(chǎn)情景：
開(kāi)展了春秋季安全大檢查及“安康杯”活動(dòng)，貫徹執行公司《標準工作票安全措施》和《危險點(diǎn)分析及預控措施》，嚴格推行閉環(huán)管理，做到了人員、職責、時(shí)間三落實(shí)。
我們還根據安全管理工作的特點(diǎn)，加強了風(fēng)險預控，建立了安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。實(shí)現安全工作關(guān)口前移抓預防，職責上移抓領(lǐng)導，重心下移抓基層（班組）。按照公司的有關(guān)規章制度，層層分解安全生產(chǎn)目標，根據“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，與各分公司、項目部簽訂了年度安全生產(chǎn)職責書(shū)，落實(shí)了各級人員安全生產(chǎn)職責制。為了保證各種安全措施的執行，我們還嚴格貫徹落實(shí)各項規程和制度，加快業(yè)績(jì)評估和安全性評價(jià)不貼合項整改，認真執行“四不放過(guò)”原則。實(shí)現安全教育培訓與完善的安全技術(shù)措施相結合，監督檢查與增強員工的安全防范意識相結合，專(zhuān)項整治與建立長(cháng)效機制相結合，正面教育和從嚴管理、重獎重罰相結合；從事后查處向強化基礎轉變，從控制人身傷亡向全面保證職工健康轉變，確保各項安全目標的完成。
截止目前，公司所承接的檢修維護項目，安全生產(chǎn)局面堅持平穩，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生重大設備事故和環(huán)境污染事件，未發(fā)生檢修原因造成的設備事故和非停。全年完成C級以上等級檢修26次，其中內外部A、B級檢修共11次，有9臺機組已經(jīng)實(shí)現全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續運行中。
二、生產(chǎn)工作規范化和標準化管理情景：
1、加大機組的維護力度，確保機組安全穩定運行
近階段，中電投河南分公司直屬發(fā)電機組的維護是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，在保證現有維護機組安全穩定運行的基礎上，才有可能拓展外部檢修和維護業(yè)務(wù)。公司為保證機組安全運行，加強了對機組設備的檢查，要求各單位制定并嚴格執行設備巡檢路線(xiàn)圖，保證巡檢設備到位，無(wú)漏項。根據目前各單位人員流動(dòng)量大的特點(diǎn)，要求各單位制訂好AB互補的巡檢辦法，保證人員外出時(shí)，其專(zhuān)責設備有人負責。保證了設備得到良好的維護，提高了設備的健康水平，得到了甲方的認可。
要保證機組的維護質(zhì)量，提高設備的缺陷消除率是最基礎的工作。為了不斷提高現場(chǎng)工作人員的技術(shù)水平，提高缺陷處理的速度和質(zhì)量。我們修訂了《設備維護缺陷管理制度》，加大了重復性缺陷考核力度；對長(cháng)期困擾現場(chǎng)維護人員的疑難缺陷組織精兵強將進(jìn)行技術(shù)公關(guān)；對突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上應對措施的基礎上，嚴格缺陷考核，高標準、嚴要求，將考核指標提高到97%。我們還定期督促、指導各單位加強對缺陷的管理，做好缺陷總結和預防工作，內外部市場(chǎng)維護機組全年共消除缺陷35684項，消缺率到達98.8%。
2、強化檢修機組的施工管理及過(guò)程控制
1）今年公司各單位工作任務(wù)較重，人員緊張。為保證機組的檢修質(zhì)量，我們指導各單位推行項目經(jīng)理制，修前做好施工組織設計，組織好人力、工器具；制定嚴格工期控制措施。對機組A、B級檢修，詳細審查了施工組織設計情景，并現場(chǎng)檢查核實(shí)，督促、指導各單位做好檢修前的準備工作。
2）加強安全、質(zhì)量管理。經(jīng)過(guò)施工方案審查、現場(chǎng)指導、重大節點(diǎn)驗收等綜合管理，進(jìn)一步強化了施工組織設計，完善了質(zhì)量驗收系統，構成規范的質(zhì)量管理體系，確保了施工質(zhì)量。全年內外部共完成C級以上等級檢修26次，其中內外部A、B級檢修共11次，有9臺機組已經(jīng)實(shí)現全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續運行中。
3、生產(chǎn)方面實(shí)現了相關(guān)的突破和提高
1）維護總容量實(shí)現突破
由于做到了精心檢修、精心維護，公司今年進(jìn)行的11次A、B級檢修均順利完成，為公司爭得了榮譽(yù)。公司維護總容量也由成立之初的16臺1490MW增長(cháng)到29臺5565MW，人均維護容量由1300千瓦增長(cháng)到4838千瓦。08年開(kāi)封京華、平頂山鴻翔機組關(guān)停后維護機組仍然到達29臺，維護容量到達7500MW。
2）大容量機組維護突破
公司目前維護的機組多為135MW、200MW等小容量機組，而新建機組多為600MW萬(wàn)及以上的大容量機組。為了實(shí)現公司在大容量機組維護上的突破，我們認真組織人員，深入理解業(yè)主要求，詳細的編制技術(shù)投標書(shū)，在鶴壁豐鶴、南陽(yáng)天益等招標項目中，均取得了技術(shù)分第一的佳績(jì)，為順利中標打下了堅實(shí)的基礎，率先在外部市場(chǎng)實(shí)現了600MW機組檢修維護的突破。鶴壁豐鶴、南陽(yáng)天益等600MW機組維護中標，對公司在管理、技術(shù)、人員素質(zhì)等各方面的提高也起到了巨大的促進(jìn)作用，為公司的發(fā)展開(kāi)創(chuàng )了完美的未來(lái)。
3）工器具裝備水平不斷提升
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，各分公司、項目部均出現了工器具短缺的情景。為了滿(mǎn)足現場(chǎng)需要，工程管理部進(jìn)取聯(lián)系、多方協(xié)調，緊急購置了300余萬(wàn)元的急需儀器設備。集團公司為了滿(mǎn)足300MW、600MW等大型機組檢修維護的需要，為我公司配備先進(jìn)工器具2200多萬(wàn)元，經(jīng)多方調研，征詢(xún)現場(chǎng)人員意見(jiàn)，制定了工器具采購計劃，現已完成合同簽訂，很快就會(huì )配置到各生產(chǎn)現場(chǎng)。
4）人員技術(shù)水平得到提高
為了滿(mǎn)足大機組維護檢修的需要，我們進(jìn)取協(xié)調，組織人員到阜陽(yáng)、鶴壁、上海、珠海等地進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習和實(shí)際參加300MW、600MW機組檢修，還組織了600MW機組檢修專(zhuān)項培訓和安全閥檢修技術(shù)培訓，組織進(jìn)行動(dòng)葉可調風(fēng)機檢修、中速磨檢修、機組振動(dòng)理論等專(zhuān)項學(xué)習，參加了徐州300MW機組檢修等現場(chǎng)施工，扎實(shí)地做好了員工培訓工作。我們還組織人員編制了《管理人員設備巡視管理辦法》、《設備檢修臺帳》、《設備說(shuō)明書(shū)》等技術(shù)管理文件，為大型機組的檢修維護打下了堅實(shí)的基礎。
5）實(shí)現了人員整合，統一了生產(chǎn)調度，構成了快速反應機制
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，檢修、維護項目部增多。隨之而來(lái)的人員、工器具分散和短缺的問(wèn)題越來(lái)越嚴重，為了加強公司人員管理及所屬各單位之間內部協(xié)作，充分調動(dòng)各方工作進(jìn)取性，實(shí)現人力資源有效配置，解決現場(chǎng)檢修、維護工作的燃眉之急。我們編寫(xiě)了《公司人員借用管理辦法》《公司安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規定》，規范了人員、工器具調度程序。全年完成人員（含工器具）調度58次，共計505工日，為各檢修維護項目的順利進(jìn)行打下了良好的基礎。
為了提高應付突發(fā)事件的本事，加快反應速度，我們制訂了《快速反映管理辦法》，成立了快速反應隊伍，確定了快速反應人員，規范了快速反應流程，做到了快速反應能在較短時(shí)間趕到支援現場(chǎng)進(jìn)行工作。全年共完成快速反應13次，解決了一些現場(chǎng)疑難問(wèn)題，贏(yíng)得了業(yè)主方的贊揚。
4、成立工具庫，加強工器具管理
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，各分公司、項目部均出現了工器具短缺的情景。為了規范公司工器具的管理，整合公司資源優(yōu)勢，提高使用效率，我們加強了工器具管理，實(shí)現了工器具的網(wǎng)上管理，各分公司、項目部均可在網(wǎng)上查詢(xún)所需工器具，為各檢修維護項目的'順利進(jìn)行供給了良好的條件。
5、制訂、修編多項管理制度
為了規范工程管理流程，嚴格工程管理紀律，提高工程管理水平，我們制訂、修改了“工器具管理制度”、“科技項目管理制度”、“設備維護缺陷管理制度”、“快速反映管理辦法”、“設備維護缺陷管理制度”、“安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規定”等多項管理制度，加強了公司與各分公司（項目部）的工作聯(lián)系，提高了公司的制度化水平。
三、機組等級檢修完成情景
公司共完成C級以上檢修共26臺次，D級檢修30臺次，均在核定工期內完成。其中A、B級檢修11臺次，全優(yōu)9臺次，另外兩次也在正常運行中。
四、業(yè)主方委托工程及技改項目完成情景
1、新鄉分公司共完成技改非標項目63項，其中豫新機組20項大型技改項目，新中益公司技改項目23項，外部檢修工程中20項。
2、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項工程82項。
3、鄭州燃氣項目部完成了機組遺留技改項目47項，前后5次更換了近4000支燃機進(jìn)口濾網(wǎng)。
五、科技提高管理
我們在體系運行過(guò)程中發(fā)現員工對科技提高進(jìn)取性不高，成果在數量和質(zhì)量上都不能滿(mǎn)足公司實(shí)際需要，不利于公司管理和技術(shù)水平的提高，也不利于公司經(jīng)濟效益的持續增長(cháng)。所以，我們制訂了《公司管理創(chuàng )新和科技提高管理辦法》，經(jīng)過(guò)不斷的科技創(chuàng )新和技術(shù)發(fā)展，為公司持續發(fā)展供給管理和技術(shù)支撐，提高企業(yè)核心競爭力。
隨著(zhù)電力系統的快速發(fā)展，技術(shù)人員流失嚴重。原中試所針對電廠(chǎng)的技術(shù)監督、技術(shù)服務(wù)已淡化，缺乏針對性、及時(shí)性和超前性，技術(shù)監督工作流于形式，設備臺帳不全，機組狀況不清，重要設備沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員監造，造成事故頻繁，給機組留下嚴重安全隱患。原有的委托管理模式已經(jīng)難以持續下去。為了強化技術(shù)監督的過(guò)程管理，增強科技提高和技術(shù)創(chuàng )新本事，提高總體生產(chǎn)管理水平，并及時(shí)解決生產(chǎn)、基建過(guò)程中的疑難技術(shù)問(wèn)題，我們進(jìn)取籌建“技術(shù)研究中心”�！凹夹g(shù)研究中心”成立后作為公司技術(shù)監督、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)信息、技術(shù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)中心，并承擔部分發(fā)電公司技術(shù)監督與服務(wù)工作（國家強制規定外的）和分公司基建機組的部分調試工作。
六、存在問(wèn)題及有待改善的地方
1、在推進(jìn)全員素質(zhì)工程上還要下大力氣。隨著(zhù)外部項目的陸續成立，人才資源問(wèn)題已是制約我們發(fā)展的瓶頸，如何盡快提高員工隊伍整體素質(zhì)，滿(mǎn)足發(fā)展需求，是擺在我們面前的重要任務(wù)。培訓計劃的落實(shí)，還有待于加強。
2、在消缺管理上要不斷完善制度，結合消缺獎罰細則，要建立獎勵基金，及時(shí)進(jìn)行獎勵和考核，體此刻及時(shí)性上還有差距。
七、20xx年工作思路及提議
1、隨著(zhù)開(kāi)封京華、平頂山鴻翔等機組的關(guān)停，河南分公司整體發(fā)電量的完成和盈利本事必然受到影響。我們必須要做好機組等級檢修和維護消缺工作，確保存量機組的正常穩定運行，實(shí)現存量機組“穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)”。
2、隨著(zhù)檢修隊伍的不斷增加，競爭壓力越來(lái)越大。想要繼續生存和發(fā)展下去，就必須樹(shù)立品牌意識，提高服務(wù)水平，爭取業(yè)主方的信任，僅有這樣才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
3、要將貫標的工作理念PDCA（策劃、實(shí)施與運行、檢查和糾正、總結）貫徹到檢修維護工作中，做到閉環(huán)管理、循序漸進(jìn)。
4、要不斷加強執行建設，每項工作的策劃、實(shí)施和總結必須做到位，力求效果。
5、隨著(zhù)公司的快速成長(cháng)和“技術(shù)研究中心”的成立，急需補充一批高素質(zhì)人才，不斷推動(dòng)公司向技術(shù)型、管理型企業(yè)發(fā)展。期望分公司能在資金、人員、政策等各方面給予全方位的支持。
6、隨著(zhù)維護、檢修容量的增長(cháng)，檢修人員十分緊缺，期望分公司能予以支持。
大修工作總結 篇10
來(lái)xx核電廠(chǎng)從事核清潔工作已有三個(gè)月了，正好趕上核電站二號機組要進(jìn)行第七次大修工作，這正是一個(gè)學(xué)習和鍛煉的好機會(huì )，在整個(gè)工作過(guò)程中努力完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，認真學(xué)習，積極思考，逐步提高個(gè)人的能力，為今后的工作打下結實(shí)的基礎。隨著(zhù)換料大修工作的結束我從中學(xué)了不少的東西，也積累了很多的工作經(jīng)驗。在大家的共同努力下圓滿(mǎn)的完成了這次大修工作，下面就是我的這次換料大修工作總結。
一、在換料大修中核清潔的具體工作
在大修過(guò)程中我所從事的是核清潔。因為在核電廠(chǎng)日常運行過(guò)程中，由于其他工作人員現場(chǎng)操作，實(shí)驗，維修等活動(dòng)使得放射性物質(zhì)的泄露，加上設備本身也具有放射性污染，這些污染伴隨著(zhù)傳播介質(zhì)如：空氣、水、還有灰塵等，將會(huì )形成污染擴散。因此我們所從事的核清潔工作不僅僅是保證廠(chǎng)房環(huán)境干凈的需要，更是順利去除放射性污染，防止污染擴散，有效降低輻射控制區整體計量水平，從而保證現場(chǎng)工作人員不受到輻射的危害，使之成為一個(gè)安全的工作現場(chǎng)。我們日常清潔的任務(wù)是輻射控制區內的清潔維護，其主要包括廠(chǎng)房、設備的清掃擦拭；放射性污染設備、場(chǎng)地的現場(chǎng)去污；維修現場(chǎng)的'清潔與維護；控制區內各個(gè)廢物收集點(diǎn)產(chǎn)生的廢物收集、運送和初步分揀；控制區內工作現場(chǎng)的場(chǎng)地準備與服務(wù)；待去污的放射性沾污工器具收集、去污與分發(fā)；依據輻射水平較高作業(yè)區域的實(shí)際情況，制定屏蔽方案，并負責實(shí)施；運行過(guò)程產(chǎn)生的通風(fēng)系統廢過(guò)濾器運送和分拆處置；控制區內各系統跑、冒、滴、漏產(chǎn)生的廢液收集和傾倒；控制區內地坑的清洗和抽排水；放射性容器內部的清淤等。
二、我個(gè)人在工作中的具體任務(wù)
在這次換料大修工作中我本人所從事的核清潔任務(wù)是N廠(chǎng)房0米主通道(NA234)廢物收集點(diǎn)的廢物收集與分揀；化學(xué)堆坑泵間（NB281）放射性含硼廢水的收集與處理；使用后帶有放射性工器具的接收待去污；工作現場(chǎng)產(chǎn)生的廢油在中央通道（NE264）的收集與處理；整個(gè)外圍廠(chǎng)房的巡檢與清理。下面就我在這次大修中所干的工作做具體介紹。
1、N廠(chǎng)房0米主通道（NA234）固體放射性廢物收集點(diǎn)工作：核電廠(chǎng)放射性廢物按其物理性質(zhì)分為固體、液體、氣體三大類(lèi)，在我們日常的核清潔服務(wù)過(guò)程中，主要處理的是固體和液體放射性廢物，為了有效的控制輻射控制區內廢物的產(chǎn)生量，防止污染擴散和交叉污染，必須進(jìn)行分類(lèi)收集，并運送到指定地點(diǎn)處理。在固體廢物中又分為可壓縮放射性廢物和不可壓縮放射性廢物，可壓縮的放射性廢物用紅色塑料袋收集；不可壓縮的放射性廢物用藍色塑料袋收集，其暫存點(diǎn)就在上面所說(shuō)的N廠(chǎng)房0米主通道（NA234）固體放射性廢物收集點(diǎn)。此廢物收集點(diǎn)只存放放射性劑量大于0.2msv/h小于1msv/h的廢物，大于1msv/h的存入固定的水泥桶內。在（NA234）固體放射性廢物收集點(diǎn)主要的廢物來(lái)源是工作人員工作完使用過(guò)的一些防護用品，報廢的工器具等一些雜物，這些東西在工作現場(chǎng)使用完后都多少帶有放射性，為了控制其交叉污染對其進(jìn)行收集與處理。在（NA234）固體放射性廢物收集點(diǎn)的廢物收集到一定的數量后就要對其進(jìn)行分揀，用測量?jì)x表（RAD）一袋袋對其測量放射性劑量，貼上標簽運送至QR廠(chǎng)房等待壓縮填埋處理。
2、化學(xué)堆坑泵間（NB281）放射性含硼廢水的收集與處理：
化學(xué)堆坑泵間（NB281）放射性含硼廢水的收集與處理。因工作人員工作完工后其系統不一樣產(chǎn)生的廢溶液也不同，所以要根據系統的不同要對其廢液分類(lèi)與處理，避免污染擴散。在化學(xué)堆坑泵間（NB281）房間里有兩個(gè)清理廢液的底坑，即化學(xué)疏水地坑（9RPE002PS）和化學(xué)疏水地坑（9RPE003PS），根據系統不同含硼廢水RCP（反應堆冷卻劑系統）、RCV（化學(xué)和溶劑控制系統）、REA（反應堆硼和水補給系統）。硼酸回路RRA（余熱排出系統）、PTR（反應堆換料水池和含燃料水池冷卻和處理系統）、PIS（安全注入系統）EAS（安全殼噴淋系統）、TEP（硼回收系統）等。硼酸部分系統廢水倒入NB281放射性含硼廢水桶中，其他不含硼如RPE（核島疏水排氣系統）、TEV（廢液處理系統）等非硼酸回路倒入化學(xué)疏水地坑（9RPE003PS）。
NB281臨時(shí)廢液收集桶廢液處理有以下流程。當NB281廢水收集桶滿(mǎn)時(shí)，先去聯(lián)系化學(xué)室工作人員對其取樣，要求分析總放（r）和電導率。記錄取樣數據。如果總放小于3.7MBq/m，不管其他數據如何，將廢水倒入NB283的（9RPE001PS）；如果中放大于3.7MBq/m,電導率小于50us/cm，且水質(zhì)干凈清澈，將廢水倒入NB281的（9RPE002PS）如果總放大于3.7MBq/m，且電導率大于50us/cm，或者水質(zhì)發(fā)黑、渾濁，將廢水倒入NB281的（9RPE003PS）。每次傾倒完廢水時(shí)把地坑上的過(guò)濾布換掉，這就是處理廢水的整個(gè)流程。當然在處理廢水時(shí)一定要做好防護準備工作，每次廢水處理完一定要到C1門(mén)檢查一下是否粘污，如果被污染應及時(shí)聯(lián)系出入口工作人員給予處理。
3、廢油的接收和暫存：
工作現場(chǎng)產(chǎn)生的廢油也是要分來(lái)自什么系統的，根據系統的不同，可分為放射性廢油和非放射性廢油。當廢油體積小于50升時(shí)，用塑料桶收集，當大于50升時(shí)，用200升空油桶收集；再倒入中央通道（NE264）的廢油收集桶中，然后讓維修處統一處理。每次接收過(guò)來(lái)的廢油都要登記，以便分類(lèi)處理�？刂莆廴緮U散。在這次大修中工作現場(chǎng)產(chǎn)生的廢油不是很多，當然在處理的同時(shí)也一定要注意到自己的防護措施是否準備好，這是對自己對工作的負責。
4、待去污工器具的接收和中央通道NC234廢物的運送：
每次工作現場(chǎng)工作完后會(huì )有被污染的工器具，接收后的工器具要送到AC廠(chǎng)房去污，從而可以再次使用，在每次接收被污染的工器具時(shí)都要讓使用者填寫(xiě)設備、工具去污單，把待去污的工器具暫時(shí)放到中央通道（NE264）暫存點(diǎn)，帶上設備、工具去污單聯(lián)系AC工作人員把待去污工器具運送至AC廠(chǎng)房去污。
當中央通道NC234的廢物放到一定的數量后就要運送走打壓處理和焚燒等。開(kāi)好工作申請票，通知維修服務(wù)隊派車(chē)，通知輻防人員打開(kāi)中央通道（NE264）邊界門(mén)，在車(chē)上鋪好塑料布，將測量過(guò)的廢物貼好標簽裝車(chē)，運至放射性廢物處理廠(chǎng)房（QR）等待處理。
三、大修心得體會(huì )
俗話(huà)說(shuō)“實(shí)踐是真理的試金石”，207換料大修已圓滿(mǎn)結束，通過(guò)這次大修的工作與實(shí)踐學(xué)到的不僅僅工作任務(wù)和流程，在這次大修中能完成領(lǐng)導安排的任務(wù)可不是自己的功勞，在此感謝在工作中指導與幫助我的師傅們，沒(méi)有師傅們的精心指導與幫助我無(wú)法勝任這份工作也不會(huì )學(xué)到什么東西。再就是工作中積極配合與幫助的工人師傅們，沒(méi)有你們的配合和努力的奮斗我們就無(wú)法完成領(lǐng)導給我們所安排的任務(wù)，在此我說(shuō)一聲謝謝你們，你們辛苦了。我們要為我們的團結奮斗而喝彩。
大修工作總結 篇11
這年是多倫煤化工各裝進(jìn)入正式生產(chǎn)的最后時(shí)刻，也是多倫煤化工投產(chǎn)以來(lái)進(jìn)行的第一次設備大修，這次大修對多倫煤化工和化工工程公司都是一項非常重要的考驗，為了順利完成大修期間的各項任務(wù)，根據多倫煤化工的大修工作內容，我二隊各個(gè)檢修隊制定出了詳細的工作計劃、工作節點(diǎn)安排和任務(wù)目標。并且在年初已經(jīng)開(kāi)始積極的為大修做著(zhù)各項準備工作，隨著(zhù)人員、工具、材料的相繼到位，大修的大幕漸漸拉開(kāi)。
20XX年我二隊大修項目截止至7月05日完成情況如下：
計劃大修項目712小項實(shí)際大修項目810小項已完成807小項。
參加人員數量159人檢修二隊人員67人其中師傅33人學(xué)員34人山東四方21人大同森地46人臨時(shí)工16人克旗借調9人累計加班1858小時(shí)考核人員25人次。
技改工作12項完成8項剩余技改工作也在有條不紊的進(jìn)行中。其中主要工作有：
1、冷凝液精制板式換熱器清理，時(shí)間緊任務(wù)重，為保證按照時(shí)間節點(diǎn)完成，車(chē)間抽調運行人員參與換熱器板片清理工作，大大加快了工作進(jìn)度，車(chē)間點(diǎn)檢同檢修人員共同研究，制作拆裝工具，拆裝速度有了大幅度的提高，使得換熱器清理工作比原計劃提前12天完成。
2、外管涉及到管線(xiàn)抽頭55處，涉及的范圍廣，介質(zhì)多，為保證萬(wàn)無(wú)一失完成任務(wù)，二隊領(lǐng)導精心組織，提前謀劃，提前將第二天需要用到的閥門(mén)、螺栓、墊片、三通等材料運至現場(chǎng)，安排檢修人員頭一天晚上上工作票，運行人員提前做好隔絕措施，大大加快了施工進(jìn)度。
3、U29005減壓閥技改施工，化工公司精心部署、合力攻堅，抽調精兵強將晝夜奮戰在施工現場(chǎng)，拆保溫、拆管道、管道預制、新增管道焊接、減壓閥吊裝、閥門(mén)與管道對接、每個(gè)工序都一絲不茍地進(jìn)行。公司領(lǐng)導、各職能部門(mén)到施工現場(chǎng)查看進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施落實(shí)等情況。公司領(lǐng)導和設備點(diǎn)檢、安全人員更是晝夜巡查、旁站，協(xié)調、解決施工中的材料、吊裝等問(wèn)題。甲方上下的關(guān)注和支持激勵著(zhù)檢修師傅的干勁，所以無(wú)論烈日下、還是陰天、夜晚涼風(fēng)中我們都會(huì )看到檢修師傅們焊花四濺、掄錘緊固、揮汗如雨的感人場(chǎng)面。6月10日21時(shí)30分，減溫器U29005技改工作順利完成，不僅攻克短板，也為蒸汽系統穩定運行和MTP順利開(kāi)車(chē)奠定了堅實(shí)基礎。同時(shí)也大大減少了冬季運行、檢修人員的工作量。
4、新增污水外圍管線(xiàn)，是大污水是否能夠順利開(kāi)車(chē)的關(guān)鍵，外圍管線(xiàn)共19條管線(xiàn)，全長(cháng)9200米，創(chuàng )下了公司單項工作管線(xiàn)最長(cháng)的新紀錄，工作開(kāi)始前公司各個(gè)部門(mén)就緊密配合，關(guān)鍵、材料、人員相繼到位。管線(xiàn)安裝過(guò)程中，安裝人員干勁十足，每天都加班到天黑，在夜色中外管廊上到處閃爍著(zhù)耀眼的電火花，公司領(lǐng)導多次到達現場(chǎng)，親自指導工作，積極協(xié)調相關(guān)工作，為安裝工作能夠順利的進(jìn)行保駕護航。在管線(xiàn)安裝最后，我們的安裝人員迎難而上，為了盡快碰頭，加班加點(diǎn)，一夜沒(méi)有合眼，為新污水的進(jìn)水鋪好了道路�，F在管線(xiàn)安裝工作進(jìn)入了收尾的階段，工作即將完成，但是我們不能松懈，爭取早日完成。
5、大火炬酸性火炬氣管線(xiàn)技改工作，雖然工作的工作量不是很大，但是它的工作難度大、危險隱患大。因為在管線(xiàn)安裝時(shí)需要將管線(xiàn)安裝到100多米的大火炬頂部，危險程度可想而知。在這種情況下公司積極組織人員，為能順利開(kāi)展工作做好準備。在工作前公司生產(chǎn)辦與安環(huán)辦多次對作業(yè)人員進(jìn)行培訓，確保工作安全、保質(zhì)的進(jìn)行。在多方面的配合下，安裝工作平穩順利的進(jìn)行著(zhù)，沒(méi)有一次的安全事故也沒(méi)有一次的違章記錄。大火炬已經(jīng)點(diǎn)燃，證明了我們的安裝工作無(wú)比的成功。
6、MTP酸性火炬氣管線(xiàn)反口工作，是一項管線(xiàn)缺陷返修工作，它需要進(jìn)入管道內部施工，切開(kāi)原來(lái)有缺陷的焊口，再打磨干凈，在管道內部進(jìn)行補焊，工序繁瑣，技術(shù)難度大。但是在MTP酸性火炬氣管線(xiàn)多次裂紋泄漏的情況下，我們工程公司挺身而出，積極地承擔起了MTP酸性火炬氣管線(xiàn)焊口返修工作，我們的檢修師傅為了早日完成盡百條的焊口缺陷，努力的克服空間狹小，照明不足、通風(fēng)不暢、煙塵等等的困難，在不到20天的時(shí)間里完成了工作，得到了公司領(lǐng)導與甲方領(lǐng)導的好評。
大修期間我二隊深入貫徹能化公司的各項文件精神，堅持每天的班前會(huì )，深入學(xué)習安全生產(chǎn)月的各項文件，貫徹上級公司“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，打非治違，確保安全”的文件精神，切合實(shí)際做好“兩票一證”、“三講一落實(shí)”等工作，認真落實(shí)國家、行業(yè)有關(guān)安全工作的.決策部署和工作措施。圍繞公司、班組確定的安全工作目標。以控制事故為重點(diǎn)，以杜絕傷亡為目標。為大修的順利進(jìn)行保駕護航。
在大修工作中，我二隊充分發(fā)揮吃苦在前、任勞任怨，以大局為重的勞動(dòng)精神，積極組織人力、物力，統籌安排、統一指揮。為了在裝短暫停車(chē)期間如期、保質(zhì)完成檢修任務(wù)，我們詳細合計檢修工作量，制定了嚴格、細致的檢修進(jìn)度表與日常檢修工作內容�，F場(chǎng)負責人嚴格按檢修進(jìn)度表執行。對于檢修進(jìn)度我們執行“日報”制度，各項目現場(chǎng)負責人每天匯報當日檢修工作完成情況及次日工作計劃。我們與施工人員共同分析原因，制定整改方案與工作計劃，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預期計劃順利完成。我們員工也發(fā)揚勇挑重擔，積極主動(dòng)的公司精神，合理分配各項工作任務(wù)，為了多倫煤化工大修的成功貢獻了力量。
在接下來(lái)的一段時(shí)間里，我們將對剩余的未完成工作進(jìn)行掃尾。在掃尾工作中我二隊將秉承我們一貫的能打硬戰的工作精神，嚴把質(zhì)量關(guān)，按照業(yè)主的要求，保質(zhì)保量的在工作計劃節點(diǎn)的時(shí)間內，完成剩余的項目。
大修工作總結 篇12
今年2月22日20時(shí)，豫鶴同力水泥有限公司每年一度的大修工作在公司的正確領(lǐng)導下拉開(kāi)序幕，截至3月6日13時(shí)，累計用時(shí)11天零17個(gè)小時(shí)，基本實(shí)現了預期的大修目標。下面將大修的具體情況進(jìn)行總結如下：
一、 大修的組織：
公司每年一度的大修工作在公司的領(lǐng)導下，進(jìn)行了詳細的組織和分工，并制定了大修計劃網(wǎng)絡(luò )圖（祥見(jiàn)具體的內容），確定了相關(guān)負責人員的職責和具體工作內容，使得本次大修工作緊張有序、有條不紊。
二、 大修的主要內容：
本次大修以回轉窯更換52米耐火磚為主線(xiàn)進(jìn)行了詳細的分工，主要從工藝、機械、電氣等三個(gè)方面展開(kāi)。工藝方面主要是進(jìn)行更換窯52米耐火磚、蓖冷機耐火澆注料的施工、預熱器部分耐火磚以及澆注料的施工等；機械方面主要是生料磨的檢修、煤磨系統的檢修、蓖冷機的檢修、更換窯頭排風(fēng)機轉子、更換窯頭護鐵、更換預熱器4、5級內筒、余熱發(fā)電對汽輪機進(jìn)行大修等；電氣方面主要是對各大高壓電機進(jìn)行維護、各主要的關(guān)鍵部位的電機進(jìn)行更換前后軸承、對窯頭排風(fēng)機以及高溫風(fēng)機進(jìn)行變頻節能改造等（各項檢修的具體內容詳見(jiàn)檢修計劃）。通過(guò)本次的大修工作，基本實(shí)現了檢修的目的。
三、 大修的安全方面：
大修的安全工作在公司的統一領(lǐng)導下，采取了嚴格的'安全防范措施，并與各外協(xié)施工單位簽定了安全施工協(xié)議，公司內部各項檢修內容各負責人員進(jìn)行制定了安全技術(shù)措施。在具體的檢修過(guò)程中，加強施工的過(guò)程監督，每日通報和處罰各施工單位的安全情況。在以上各項安全措施實(shí)施的情況下，今年的大修期間沒(méi)有出現一起輕傷以上的安全事故。
四、 本年度大修的得與失：
本年度大修成功的方面有：
1、本次生料磨的大修以公司生產(chǎn)部的人員力量為主、外部人員為輔成功地進(jìn)行了生料磨的各項大修工作，不僅鍛煉了內部維修隊伍的素質(zhì)，也為降低生料磨外協(xié)費用奠定了基礎。
2、成功進(jìn)行了窯頭、窯尾內置柔性滾動(dòng)密封改造的先例，為公司節能降耗和穩定生產(chǎn)奠定了基礎。
3、對蓖冷機高溫段細料側風(fēng)機進(jìn)行了風(fēng)壓、風(fēng)量的升級，提高了回轉窯的煅燒和適應能力。
4、在同力集團首先將高溫風(fēng)機出風(fēng)管道與增濕塔進(jìn)行短接，對系統的穩定以及節能起到了促進(jìn)作用。
5、對余熱發(fā)電的冷凝器采用了膠球在線(xiàn)清洗系統。
6、預熱器一級筒內筒長(cháng)度增加400毫米，收塵效率的提高還有待進(jìn)一步驗證。
本次檢修不足的地方有：
1、余熱發(fā)電的檢修沒(méi)能一次檢修成功，暴漏出我們對汽輪機的認識和掌控能力還需要進(jìn)一步的提高。
2、有些設備的檢查和預防工作還需要進(jìn)一步的提高，比如液壓擋輪和入窯斗提的檢查、高溫風(fēng)機液偶等。
3、對預熱器5級旋風(fēng)筒內部的嚴重結皮情況認識還不足，經(jīng)化驗，主要是堿含量很高，有幾種原材料中堿氯含量都超標，再生產(chǎn)時(shí)，應該從原材料和控制方面加強。
4、對部分設備的狀態(tài)認識不足，造成檢修的不徹底，比如：入AQC鍋爐前的閥門(mén)需要進(jìn)行更換軸以及閥板。
5、備件準備不夠充分，如：篦冷機臂梁、煤磨輥架、生料磨液壓缸、窯頭電收塵下拉鏈機等。
6、更換窯內耐火磚53米，直鎂磚用到26米，之后用尖晶石磚和高鋁磚，但是尖晶石磚導熱系數很高，窯筒體溫度高，散熱大，要考察采用新型的耐火材料來(lái)代替。
7、為消除紅河現象，延長(cháng)篦板和盲板的使用周期，改了部分盲板為充氣盲板，但實(shí)際效果不好，考慮分區域強化北側供風(fēng)冷卻的方案。
檢修過(guò)程發(fā)現問(wèn)題新增加項目：
更換煤磨輥架、生料磨液壓缸、篦冷機臂梁等。
大修工作總結 篇13
橋吊電氣大修工作由xx負責。班組安排設備負責人xxx負責整個(gè)工程項目，其他班組成員進(jìn)行配合。
一、開(kāi)始階段：
1、做好安全措施。分離#2橋吊與#2棚電源連接。提供檢修電源。
2、拆除5個(gè)電機接線(xiàn)，吊裝電機。
3、對6個(gè)控制柜、兩個(gè)聯(lián)動(dòng)臺、兩個(gè)端子箱接線(xiàn)做記號并拆除。
二、檢修階段：
1、對電機進(jìn)行保養。主要對定子繞組清洗、加絕緣漆并進(jìn)行烘干，對轉子繞組進(jìn)行保養、更換進(jìn)口軸承。其中檢查發(fā)現起升電機定子繞組損壞，對電機繞組進(jìn)行檢修。測量各個(gè)電機絕緣都達到200兆歐以上，達到檢修效果。
2、組裝6個(gè)控制柜。這也是整個(gè)檢修過(guò)程中工作量最大、要求最細致的部分。全部更換柜內開(kāi)關(guān)、接觸器、繼電器、PLC模塊、端子排、電纜、制動(dòng)單元，更換起升、開(kāi)閉變頻器，對大車(chē)、小車(chē)變頻器進(jìn)行保養、對主接觸器進(jìn)行保養、對28個(gè)制動(dòng)電阻進(jìn)行保養，安裝控制柜散熱風(fēng)扇，對控制電纜重新打印標簽。
3、更換3個(gè)端子箱。在新端子箱里安裝端子排、開(kāi)關(guān)及空調電源插座，對端子箱進(jìn)出電纜頭進(jìn)行維護。
4、更換小車(chē)滑車(chē)15個(gè)。拆除舊滑車(chē)、對新滑車(chē)軸承進(jìn)行加油后，再進(jìn)行安裝。更換滑車(chē)保護鋼絲繩。
5、更換電纜和限位開(kāi)關(guān)。對安全門(mén)、大小車(chē)限位、聯(lián)動(dòng)臺到控制柜控制線(xiàn)、照明動(dòng)力電纜、大小車(chē)和安全門(mén)8個(gè)限位開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換并對各線(xiàn)套上新的標簽。
6、更換機上電纜蓋板。對機上沿線(xiàn)電纜蓋板進(jìn)行更換并固定。
7、更換兩個(gè)聯(lián)運臺。就位聯(lián)動(dòng)臺、根據控制線(xiàn)路原理進(jìn)行接線(xiàn)，、安裝警鈴開(kāi)關(guān)及警鈴。
8、就位電機。對各電機進(jìn)行就位并進(jìn)行接線(xiàn)。
9、檢修機上照明。更換機上探照燈、照明變壓器、對電纜進(jìn)行檢查。
10、就位控制柜。更換控制柜兩條固定架、固定好控制柜、核對各電纜兩端接頭、對控制柜進(jìn)出線(xiàn)進(jìn)行接線(xiàn)、對柜內外進(jìn)行封堵。
三、調試階段。
1、恢復#2橋吊與#2棚滑線(xiàn)的連接。主要恢復該處滑線(xiàn)連接及機上三相受電器。
2、空載試驗。一次性試驗主回路合閘正常、空載試驗各控制回路正常、照明及空調正常。存在新?lián)Q的.聯(lián)動(dòng)臺內外繩操作手柄一高一低，同時(shí)間隙相對較大，不便于司機操作。對內外繩操作手柄把手進(jìn)行更換。
3、負載試驗。抓斗帶煤上升時(shí)存在漏煤現象，檢查發(fā)現開(kāi)閉油泵工作不靈敏，動(dòng)作相對較慢，停止時(shí)造成不同步現象。更換開(kāi)閉油泵后工作正常；小車(chē)在減速時(shí)，變頻器報過(guò)壓故障，檢查發(fā)現變頻器內置制動(dòng)電阻受修前電機燒毀影響損壞，不能消耗電量所致。更換內置制動(dòng)電阻后工作正常。
#2橋吊電氣大修過(guò)后，主要解決了以下問(wèn)題：電機使用壽命延長(cháng)、控制柜腐蝕及封閉、柜內元件老化及標示不清、起升開(kāi)閉變頻器工作不穩定、聯(lián)動(dòng)操作不靈敏、機上控制電纜老化、小車(chē)滑車(chē)不靈活等問(wèn)題。
在整個(gè)檢修過(guò)程中，時(shí)間長(cháng)、檢修項目多、人員少的情況下，電控班高度重視施工安全及施工質(zhì)量。施工人員嚴格按照施工方案進(jìn)行，在檢修時(shí)能夠本著(zhù)負責、細心的態(tài)度對待。在全部更換控制線(xiàn)的條件下，能夠做到空載試驗正常。對負載試驗時(shí)，能夠及時(shí)查找存在問(wèn)題并進(jìn)行解決。對#2橋吊大修工作交出滿(mǎn)意答卷。
大修工作總結 篇14
安城電站檢修工作自20XX年11月15日開(kāi)始，12月15日基本結束，歷時(shí)31天。檢修人員為電站運行及管理人員總共14人。本次1#機組大修，有解決1#發(fā)電機線(xiàn)圈絕緣問(wèn)題的重要任務(wù)。機組軸承溫度偏高，在拆卸過(guò)程中檢查發(fā)現，轉子引出線(xiàn)有一根與滑環(huán)的接線(xiàn)螺栓緊固螺母松脫；檢查發(fā)現個(gè)別導葉活動(dòng)連板有一端的尼龍套滑出，其中一只活動(dòng)連板的限制螺栓松脫，尼龍套滑出，引起機組關(guān)機時(shí)漏水大，全出力運行時(shí)，開(kāi)度達不到最大的`情況。發(fā)電機定子清洗時(shí)檢查發(fā)現B相繞組的一組線(xiàn)圈（三匝）表面有電弧燒濁痕跡，嚴重危及機組安全運行。檢查發(fā)現發(fā)電機轉子線(xiàn)圈絕緣過(guò)低。根據機組存在的不同問(wèn)題，主要采取下列技術(shù)措施：
1、對發(fā)電機定轉子線(xiàn)圈清洗后，對轉子線(xiàn)圈加勵磁電流升溫，線(xiàn)圈表面刷絕緣烘干漆，冷卻后噴絕緣愎蓋漆處理，絕緣電阻明顯提高。
2、對發(fā)電機定子線(xiàn)圈清洗后，對B相線(xiàn)圈局部進(jìn)行包扎云母帶處理，加勵磁電流升溫，線(xiàn)圈表面刷絕緣烘干漆二次，冷卻后噴絕緣愎蓋漆處理，絕緣電阻明顯提高。經(jīng)過(guò)富陽(yáng)電機維修廠(chǎng)人員測試，測量線(xiàn)圈直流電阻正常，測量絕緣電阻達到4000M以上，介質(zhì)損耗測量合格，取得很好效果。
3、對上機架油盆進(jìn)行檢查，在軸中心檔油桶底部下面焊接縫處，用環(huán)氧樹(shù)脂膠水封堵可能發(fā)生的滲漏點(diǎn)，解決上導油盆漏油問(wèn)題。
4、機組制動(dòng)塊斷裂，磨損嚴重，更換全部四塊制動(dòng)塊。
5、導葉活動(dòng)連板二端的尼龍套變形和松動(dòng)情況，影響導葉立面間隙的調整，決定更換更改為銅套，與加興銅軸承廠(chǎng)家聯(lián)系進(jìn)行加工，安裝使用效果良好。
6、機組軸承溫度傳感器損壞失效多，更新機組上導、推力、下導所有六個(gè)軸承溫度傳感器，溫度顯示全部恢復正常。
7、機組推力鏡板固定螺栓的絕緣套有一只損壞不能使用，采取換絕緣墊片方法處理；上導瓦絕緣測量有一塊降低到零，拆卸后更換絕緣墊處理，恢復絕緣性能。
8、機組盤(pán)車(chē)比較順利：先對上機架水平進(jìn)行調理，機架加墊處理，保持機架和鏡板水平滿(mǎn)足檢修標準要求；測量并記錄每塊推力瓦及絕緣墊的總厚度保持相等，誤差在允許范圍內；推力頭安裝正常，緊固主軸法蘭，做好盤(pán)車(chē)準備工作。第一次盤(pán)車(chē)水導最大擺度24絲，緊固法蘭螺栓和鏡板，第二次盤(pán)車(chē)擺度最大17絲，效果明顯，發(fā)現擺度個(gè)別點(diǎn)有跳動(dòng)現象。檢查鏡板固定螺栓，對鏡板固定螺栓的絕緣套進(jìn)行處理，進(jìn)行第三次盤(pán)車(chē)，最大擺度為11絲，下導法蘭處8絲，上導2.5絲，基本滿(mǎn)足機組檢修的擺度要求，決定不進(jìn)行刮墊工作，盤(pán)車(chē)工作結束。
9、針對水導瓦上、下瓦面出現受力不均勻問(wèn)題，本次安裝時(shí)特別注意，測量間隙時(shí)塞尺必須上下通到底，測量檢查發(fā)現水導瓦存在水平問(wèn)題，對二個(gè)點(diǎn)進(jìn)行加墊處理，基本解決水導瓦上、下瓦間隙不均勻問(wèn)題。
10、機組軸瓦間隙，上導瓦四周均勻放8絲，下導瓦根據擺度點(diǎn)放5-15絲，水導瓦根據擺度點(diǎn)放8-15絲。
機組檢修基本結束，等待機組試車(chē)，檢查機組運行時(shí)的擺度、振動(dòng)，各軸承溫度是否正常；檢查油盆漏油情況，水導油盆運轉情況，主軸密封運行情況，機組升壓并網(wǎng)72小時(shí)滿(mǎn)負荷試運行正常，機組各項技術(shù)指標達到正常水平，說(shuō)明機組檢修質(zhì)量達到技術(shù)標準要求。
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