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電廠(chǎng)大修安全工作總結（通用18篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編為大家整理的電廠(chǎng)大修安全工作總結，歡迎大家分享。
電廠(chǎng)大修安全工作總結 1
“增強環(huán)境意識、節約意識、可持續發(fā)展意識，創(chuàng )建整潔有序的檢修環(huán)境”、“確保安全大修，實(shí)現人與設備和諧；推行標準化管理，實(shí)現人與制度和諧”、“實(shí)施揭缸提效實(shí)現節能減排目標，亮出黨員身份發(fā)揮模范帶頭作用”走進(jìn)神華億利發(fā)電廠(chǎng)，醒目的宣傳標語(yǔ)隨處可見(jiàn)。
5月9日，神華億利能源公司電廠(chǎng)隆重召開(kāi)#2機組A級檢修動(dòng)員會(huì )，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、后勤管理和宣傳報道等方面對檢修工作進(jìn)行全面部署。#2機組A級檢修是該公司四臺機組投產(chǎn)以來(lái)的首次大規模檢修，也是提高#2機組設備健康水平、優(yōu)化運行指標、提升安全生產(chǎn)管理水平、新投產(chǎn)機組所必須的一次檢查性大修。大修涉及標準項目1298項、非標項目28項、重大項目6項、技術(shù)監督項目298項，作業(yè)面包括#2機組所有空間，整個(gè)檢修工期短、技術(shù)含量高、交叉作業(yè)多、工作任務(wù)重。
為了保證檢修順利進(jìn)行，該公司精心做好修前各項準備，編制了《#2機組A級檢修管理策劃書(shū)》，檢修項目編制、檢修方案措施制定、備品材料提報、人員工器具準備、檢修文件包等資料的準備都按管理程序有序進(jìn)行；專(zhuān)門(mén)成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長(cháng)的檢修指揮部，并下設安全文明生產(chǎn)管理監督組、質(zhì)量監督驗收組、啟動(dòng)試運安全措施組、宣傳組、物資組、后勤保障組六個(gè)工作組，對檢修工作安全、質(zhì)量、技術(shù)等進(jìn)行全過(guò)程監督管理，從組織上確保檢修工作順利實(shí)施，確保檢修安全與質(zhì)量齊頭并進(jìn)；加強對員工思想教育和安全培訓，使員工對施工中存在的危險點(diǎn)做到提前預知、提前防范，規范檢修工藝和流程，保證人身、設備安全。
為營(yíng)造優(yōu)質(zhì)、高效完成2號機組大修任務(wù)的良好氛圍，激發(fā)檢修人員的`工作干勁，促進(jìn)大修順利開(kāi)展，實(shí)現大修工程既定目標，我檢修維護部組織人員在檢修樓前、樓道、會(huì )議室掛了橫幅；而且從辦公樓前一直到檢修現場(chǎng)用彩旗設定了大修通道；大修開(kāi)始后，該廠(chǎng)廣播站開(kāi)設了大修專(zhuān)題廣播，每天播送來(lái)自大修現場(chǎng)的宣傳稿件；工作人員每天深入大修現場(chǎng)，以影像形式報道大修的場(chǎng)面和人物；我廠(chǎng)在食堂門(mén)前設置了兩塊攝影展板，以圖片形式宣傳大修人物風(fēng)采和精彩瞬間，并及時(shí)更新展板內容；工作人員深入現場(chǎng)采訪(fǎng)報道大修新聞，第一時(shí)間動(dòng)態(tài)反映大修進(jìn)展。
目前，我廠(chǎng)各項檢修工作已全面展開(kāi)，檢修現場(chǎng)檢修人員忙碌的身影足以證明，“一切為了大檢修、一切服務(wù)大檢修、一切服從大檢修、一切保證大檢修”的濃郁氛圍已經(jīng)形成，有這樣濃郁檢修氛圍，我堅信2#機組A 修工作一定能優(yōu)質(zhì)提前完成。
電廠(chǎng)大修安全工作總結 2
走進(jìn)檢修現場(chǎng)，人聲鼎沸，如火如荼。1號機組A修和2號機組C修工作全面鋪開(kāi)，現場(chǎng)人來(lái)人往，忙忙碌碌，一片生機盎然的景象：有掄大錘的、有上螺絲的，有搭架子的、有清洗研磨的。一道工序接著(zhù)一道工序，一環(huán)扣著(zhù)一環(huán)。
電熱檢修一部本次檢修基本上沒(méi)有外包，重點(diǎn)項目都靠自己完成，各班組在克服人員少、工作量大的困難下，各項工作正在有序進(jìn)行：控制線(xiàn)路星羅密布，迷惑不了他們雪亮的眼睛；儀表檢定一絲不茍，他們精益求精；高壓試驗預防設備損壞，他們在認真執行；電源開(kāi)關(guān)清掃、改造，在他們的手里變得煥然一新；煙囪的檢修梯，讓人看了頭暈目眩，卻難不住我們脫硫班矯健的.身影……這是一支年輕的隊伍，這是一支朝氣蓬勃的隊伍。
電氣專(zhuān)業(yè)安全爭先、團結拼搏；熱控專(zhuān)業(yè)學(xué)習創(chuàng )新，團結高效�，F場(chǎng)的客觀(guān)條件，要求我們要時(shí)時(shí)留意，處處小心。一頂頂安全帽的下面，是我們一張張充滿(mǎn)著(zhù)睿智與機警的臉；一根根安全帶系在腰間，時(shí)刻準備著(zhù)，迎接新的挑戰。本次大修工作，一干就要兩個(gè)多月，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的人很難體會(huì )到其中的艱辛，但當大伙看到勝利的果實(shí)時(shí)，都會(huì )露出幸福的笑容。將要磨破多少只手套、經(jīng)受多少次嗑碰，我們不會(huì )去統計，只知道伴著(zhù)汗水眼前呈現出的就是一個(gè)個(gè)希望。我們每個(gè)人都正在接受著(zhù)大修的洗禮：新手們勤奮好學(xué)、爭先恐后，師傅們刻苦鉆研，推陳出新。正是因為風(fēng)雨的洗禮，年輕的心才會(huì )走向更加成熟。
每次大修總能透著(zhù)一股近乎神密的力量，把我們緊緊地凝聚。春華秋實(shí)，美好的明天需要我們今天的努力，讓我們攜起手來(lái)，迎接新的挑戰，共同創(chuàng )造更加美好的明天。
電廠(chǎng)大修安全工作總結 3
通過(guò)這次的檢驗實(shí)習，固然有關(guān)檢驗方面的知識沒(méi)有學(xué)到多少但是我們學(xué)到了很多有關(guān)鍋爐廠(chǎng)、機床廠(chǎng)和供熱廠(chǎng)的很多知識。我了解了這些廠(chǎng)的基本構成和運作流程，與相干科目結合使我有了進(jìn)一步的了解。這次我們看到了車(chē)間的生產(chǎn)工程及機組的組成，了解了各個(gè)裝備在工作進(jìn)程中的具體作用及組成部份。比如鍋爐部份，就分汽包，輸煤管，水冷壁，噴油嘴等很多的裝置，講授老師具體講授的時(shí)候，我除仔細的聽(tīng)老師所講授的內容，還留意到老師對每一個(gè)部件、裝置都如數家珍，他可以正確的說(shuō)出觸及到的每一個(gè)參數，對每一個(gè)環(huán)節可以流暢的順次具體說(shuō)明，這點(diǎn)令我很佩服。師傅們對工作的認真負責的態(tài)度及對工作的.各個(gè)流程純熟的操縱，正是我們大學(xué)生缺少的也正是要學(xué)習的地方，我們當代的大學(xué)生大多是80后，缺少的就是一種對工作，生活認真負責的精神，和動(dòng)手能力，常常啥事都想得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有鍥而不舍的毅力，對很多事情不夠認真，在這里我學(xué)習到了這類(lèi)精神，我會(huì )把它貫徹到自己的平時(shí)學(xué)習與生活中，使它成為自己今后做事情，對待生活的基本態(tài)度。
其次，在這些電廠(chǎng)的實(shí)習，更進(jìn)步了我的安全意識。往熱電廠(chǎng)參觀(guān)實(shí)習和其他部分不同，需要高度留意廠(chǎng)區的紀律，規則，佩戴安全設備，使我感到一種很正式的氛圍，這給平時(shí)渙散的我們上了很好的一課，增強了我們的紀律意識，進(jìn)步了今后工作中的危險意識，由于電廠(chǎng)中的每一個(gè)環(huán)節都是高危的作業(yè)環(huán)境，稍有不慎就會(huì )對自己對企業(yè)，以致對國家造成巨大損失，所以要最大可能的保證人身安全和廠(chǎng)內安全。
另外，這次了解的很多電廠(chǎng)的核心知識為我們今后有機會(huì )進(jìn)進(jìn)電廠(chǎng)工作奠定了基礎，有了一個(gè)心理上的預備，不單單是知識層面的，還有很多實(shí)在感受后的領(lǐng)悟。實(shí)在我們聽(tīng)老師傅先容說(shuō)，中國大多的電力團體實(shí)際上處于虧損的狀態(tài)，只是國家為保證電力這一支柱產(chǎn)業(yè)的穩定，每一年補貼很多錢(qián)，而電廠(chǎng)的職工實(shí)在也不都是高待遇的，也要看地區看職務(wù)等具體情況，這番話(huà)一改我們昔日對電力系統的觀(guān)念，使我們不久的將來(lái)就業(yè)時(shí)可以冷靜的思考，從而選擇出合適自己的職業(yè)，不對電廠(chǎng)等電力系統的職位過(guò)份的尋求，從這一方面也能夠優(yōu)化資源配置，為國家的各行各業(yè)招聘合適的人才起到積極影響。
這次的參觀(guān)實(shí)習固然給我們的動(dòng)手機會(huì )未幾，但是仍比整日坐在教室內學(xué)習要強很多，特別是對有些男生有很好的影響，比如我就對機械裝置感愛(ài)好，動(dòng)手能力比較強，當我看到真實(shí)的汽輪機，發(fā)機電，閥門(mén)，壓力表等實(shí)物時(shí)，我對這些裝置的參數，性能，運行原理等的實(shí)際題目的愛(ài)好極大的進(jìn)步，不時(shí)地向老師發(fā)問(wèn)，我覺(jué)得在這類(lèi)環(huán)境下學(xué)習對我們將來(lái)要進(jìn)電力系統的人來(lái)講效果是最棒的，同時(shí)印象也是最深的，這將會(huì )為我今后的工作奠定一個(gè)良好的基礎。
以上就是我通過(guò)這些天的實(shí)習，認知實(shí)踐活動(dòng)得到的一些心得體會(huì )，獲益很多，我在此衷心感謝給我這次實(shí)踐機會(huì )的所有領(lǐng)導和老師。
電廠(chǎng)大修安全工作總結 4
為貫徹落實(shí)股份公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年公司系統安全大檢查工作的通知》要求，深刻吸取北京熱電“3.13”事故、沁北“1.8”事故教訓，認真落實(shí)各級人員安全職責，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。我部結合迎峰度夏、防洪度汛等工作實(shí)際情況，制定部門(mén)檢查方案，開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)。
具體做法：
專(zhuān)業(yè)、班組每日檢查形成記錄（含已整改和未整改的），據此形成周檢查記錄。管理人員檢查記錄（發(fā)送給相關(guān)管理專(zhuān)業(yè)）納入專(zhuān)業(yè)管理。班組每天檢查發(fā)現的問(wèn)題，當天班組匯總報到專(zhuān)業(yè)。 專(zhuān)業(yè)每周五匯總本專(zhuān)業(yè)檢查整改報部門(mén)。對檢查中發(fā)現的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行討論，針對沁北電廠(chǎng)“1.8”事故、北京熱電廠(chǎng)“3.13”事故、運行管理隱患、熱控保護邏輯隱患、消防隱患、生產(chǎn)場(chǎng)所安全隱患，制定防范措施，落實(shí)整改措施、責任人、整改時(shí)限，按期完成。加大整改考核力度，實(shí)施閉環(huán)管理。深入總結，對安全狀況進(jìn)行客觀(guān)評估，找不足和差距，常態(tài)化開(kāi)展安全審核及安全檢查工作，促進(jìn)安全管理。
通過(guò)認真組織和細致工作，共發(fā)現問(wèn)題231項，整改完成180項。燃料運行專(zhuān)業(yè)共檢查發(fā)現一般問(wèn)題109項（完成整改72項，聯(lián)系檢修協(xié)助整改37項），重要問(wèn)題5項（全部完成整改）。脫硫除灰運行專(zhuān)業(yè)共檢查發(fā)現問(wèn)題117項（含部門(mén)管理人員迎峰度夏、防洪防汛專(zhuān)項檢查發(fā)現問(wèn)題39項），103項已完成整改，14項落實(shí)整改中。
存在問(wèn)題：
1、有班組對不安全現象分析不足，不能吸取教訓。
2、仍有個(gè)別人員在思想上對安全檢查重視不夠，把安全大檢查工作當作負擔，個(gè)別班組習慣于一次性檢查并將發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單統計，敷衍了事。
3、“兩票三制”執行上依然有不規范現象，巡回檢查質(zhì)量不高，交接班制度執行不嚴格。
本次安全大檢查，重點(diǎn)檢查各級人員的安全意識、事故教訓吸取、制度執行情況，加強過(guò)程管理，對安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況、事故學(xué)習、自查、整改情況和規程制度的'合規性、適應性情況進(jìn)行檢查與評估，對發(fā)現的安全隱患進(jìn)行分類(lèi)統計，積極落實(shí)整改，督促各級人員落實(shí)安全責任，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作的開(kāi)展。通過(guò)全面地排查、查找人的不安全行為、物的不安全狀況、管理的不足、職業(yè)健康和環(huán)境保護存在的漏洞和薄弱環(huán)節，全面提升部門(mén)安全管理水平和職工安全意識，夯實(shí)安全管理基礎，堅決遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。
電廠(chǎng)大修安全工作總結 5
今年安全生產(chǎn)工作在上級公司和電廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極開(kāi)展各項安全生產(chǎn)管理工作，通過(guò)全廠(chǎng)各級人員的共同努力，全年不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生潰壩、水淹廠(chǎng)房、引水隧洞道垮（坍）塌、透水及生產(chǎn)建構筑物坍塌事故，不發(fā)生環(huán)境污染事件，不發(fā)生因本單位責任引起的電網(wǎng)事故，不發(fā)生一般及以上設備事故，不發(fā)生人為誤操作事故，不發(fā)生交通事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生機組非計劃停運事件，圓滿(mǎn)完成年初制定各項安全生產(chǎn)目標，截至11月15日，累計安全生產(chǎn)2532天，安全生產(chǎn)形勢持續穩定。下面對2014年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行如下總結：
一、認真履行安全監督職責，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任
年初根據上級公司制定各電廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)目標，切實(shí)落實(shí)安全責任目標管理，將責任內容進(jìn)行了分解和落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，真正在思想上樹(shù)立了“安全第一”的思想，使各級各部門(mén)始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系，在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當作頭等大事去抓。
二、強化安全檢查，確保安全運行
本年上級公司比較重視安全檢查，通過(guò)電廠(chǎng)開(kāi)展定期檢查和上級公司開(kāi)展安全巡視檢查，安全檢查的`密度和頻次比上年有所增加，整改完成率也比較高，全年安全檢查發(fā)現問(wèn)題累計109項，截止11月15日，完成整改105項，有4項須結合年度檢修進(jìn)行整改。通過(guò)檢查和整改，機組設備可靠性進(jìn)行一步提高，有力地保證了安全生產(chǎn)持續穩定。
�。ㄒ唬╇姀S(chǎng)開(kāi)展春季和防汛安全大檢查，整改問(wèn)題16項，全部按計劃完成整改；
�。ǘ┥霞壒鹃_(kāi)展“春檢”核查整改，整改問(wèn)題26項，整改完成24項，有2項須結合年度檢修完成；
�。ㄈ┥霞壒�5月開(kāi)展安全巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題23項，按計劃全部整改完成；
�。ㄋ模┥霞壒�6月開(kāi)展安全巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題10項，按計劃全部整改完成；
�。ㄎ澹╇姀S(chǎng)開(kāi)展汛檢查，發(fā)現問(wèn)題4項，按計劃全部整改完成；
�。┥霞壒�7月開(kāi)展安全巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題11項，按計劃全部整改完成；
�。ㄆ撸╇姀S(chǎng)開(kāi)展秋季及汛后安全檢查，發(fā)現問(wèn)題6項，整改完成4項，有2項結合機組檢修完成；
�。ò耍┥霞壒鹃_(kāi)展“秋檢”核查發(fā)現問(wèn)題13項，全部按計劃完成整改。
三、開(kāi)展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控
根據集團公司重大危險源管理制度，電廠(chǎng)于第一季度組織完成本年度重大危險源評估，通過(guò)自評，電廠(chǎng)目前不存在當前國家規定的重大危險源項目，存在的集團公司規定的重大危險源項目有8個(gè)，分別是水電廠(chǎng)大壩及引水系統（水工建筑）、升壓站、主變、汽輪機油系統、電纜夾層及溝道、主廠(chǎng)房橋式起重機械、通勤車(chē)輛和生活水廠(chǎng)，均為四級危險源，全部由電廠(chǎng)自行監控。重大危險整改項目共22項，上年結轉1項，共計23項，截至11月15日完成整改17項，余下的6項正在進(jìn)行中，預計年底基本能夠完成整改。
四、加強“兩票”管理，防止誤操作
嚴格執行《安規》、“兩票三制”，落實(shí)重大操作現場(chǎng)監督工作和重大作業(yè)領(lǐng)導到位制度，進(jìn)行一步規范“兩票”管理，強化“兩票”培訓力度，完善“兩票”典型票庫，切實(shí)提高辦票效率，切實(shí)落實(shí)“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和杜絕無(wú)票作業(yè)行為，從行動(dòng)上保證安全生產(chǎn)的穩定持續發(fā)展，有效地保證了員工在作業(yè)過(guò)程中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生，截至11月15日，操作填用526份，其中電氣填用電氣操作票380份，機械操作票146份，合格率均為100%；工作票填用135份，其中，電氣一種17份，電氣二種25份，水力機械一種66份，水力機械二種5份，水力自控票12份，一級動(dòng)火0，二級動(dòng)火10份，動(dòng)土0份，合格率100%。
五、實(shí)施“兩措”計劃，確保人身、設備安全
20xx年反事故措施共17個(gè)大項，37小項，截止11月14日，累計完成整改31項，整改完成率83、8%；安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施共11大項，21個(gè)小項，截止11月15日，累計完成14項，整改完成率66、7%，“兩措”計劃穩步推進(jìn)，部分整改項目須結合機組檢修才能開(kāi)展，通過(guò)“兩措”計劃的實(shí)施，進(jìn)一步夯實(shí)了電廠(chǎng)安全生產(chǎn)基礎。
六、強化現場(chǎng)安全監督工作，確保措施有效落實(shí)
通過(guò)加強“三講一落實(shí)”和危險點(diǎn)分析與控制措施，嚴格執行外包工程安全管理制度，落實(shí)現場(chǎng)安全安全監督管理，有效促進(jìn)電廠(chǎng)各級領(lǐng)導深入現場(chǎng)開(kāi)展反違章和現場(chǎng)工作指導，及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)行為，杜絕了各安全事故的發(fā)生，較好完成了去冬今春#1機B修、#2機組C修、#3機組C修、隧洞排空檢查、壓力鋼管鎮墩裂縫修復、橋機電纜改造及整機檢查、及#1、#2機組球閥改造和滲漏排水泵控制系統改造等項目現場(chǎng)安全監督管理，有序推進(jìn)今冬明春機組檢修工作順利開(kāi)展。
七、落實(shí)防汛責任，確保安全度汛
�。ㄒ唬╇姀S(chǎng)緊跟上級公司步伐，及時(shí)召開(kāi)20xx年度防汛、大壩安全暨防汛工作動(dòng)員會(huì )，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為和副廠(chǎng)長(cháng)組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的防汛領(lǐng)導小組，設立防汛辦公室，建立了防汛搶險隊伍，明確報汛制度和領(lǐng)導帶班制度。確實(shí)做到了防洪有組織，預防有措施，搶險有能力，責任層層落實(shí)，確保渡汛工作的有序開(kāi)展，保證汛期安全生產(chǎn)。
�。ǘ┰谏夏甑幕A上，進(jìn)一步修訂、完善了《防洪渡汛方案》、《水庫防洪搶險應急預案》、《水淹廠(chǎng)房應急預案》、《大壩垮壩應急預案》、《全廠(chǎng)停電應急預案》等報荔波縣防汛主管部門(mén)批準執行，并上報上級公司備案，保證了本年安全渡汛工作能順利進(jìn)行。
�。ㄈ└鶕姀S(chǎng)實(shí)際，儲備必要的防汛物資，安排專(zhuān)人保管，為防汛搶險工作提供有力保障。
�。ㄋ模┣袑�(shí)抓好汛前、汛中檢查，通過(guò)檢查及時(shí)消除了一些安全隱患。開(kāi)展防汛工作演練，提高電廠(chǎng)應對洪水處置能力，有效地鞏固和推進(jìn)電廠(chǎng)防洪度汛工作。
�。ㄎ澹┭雌趪栏駡绦辛�24小時(shí)防汛值班制，落實(shí)了防汛值班責任制和領(lǐng)導帶班責任制。通過(guò)科學(xué)合理調度，安全度過(guò)5次較大洪水，切實(shí)做到安全與經(jīng)濟的有機結合，實(shí)現了年度防汛工作目標。
八、切實(shí)做好安全教育培訓工作
為落實(shí)好上級公司提出效率提升要求，根據電廠(chǎng)實(shí)際開(kāi)展了以下培訓工作：
�。ㄒ唬┙M織制定了20xx年安全教育培訓計劃，內容包括了集團公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫、電廠(chǎng)制定各項措施和應急預案的學(xué)習、演練安排，通過(guò)定期開(kāi)展培訓，進(jìn)一步增強員工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力。
�。ǘ╅_(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)
1、通過(guò)開(kāi)設安全宣傳專(zhuān)欄，定期宣傳安全生產(chǎn)知識和上級公司安全生產(chǎn)精神，豐富職工文化生活的同時(shí)，提高職工安生產(chǎn)意識。
2、通過(guò)印發(fā)每周一期安全生產(chǎn)會(huì )議紀要和每月一期的《安全簡(jiǎn)報》，及時(shí)通報安全生產(chǎn)過(guò)程中不安全行為和暴露的問(wèn)題，并將通報情況列入月度績(jì)效考核，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
3、通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展防洪安全、交通安全、消防安全宣傳活動(dòng)，以日促月，以月促年，有效杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，為電廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
九、目前存在的問(wèn)題及建議
�。ㄒ唬┰O備基礎仍然較差，設備檢修維護、技術(shù)改造工作任務(wù)重，設備可靠性有待提高，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。
�。ǘ┧闇y報系統癱瘓，改造工作推進(jìn)緩慢，汛期只能參考宜州電廠(chǎng)水雨情系統和人工方式收集上游來(lái)水信息，水庫水位控制較為被動(dòng)。
�。ㄈ└骷壐鞑块T(mén)人員安全生產(chǎn)意識有待加強，暴露的問(wèn)題仍然比較多，個(gè)別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現象，違章現象時(shí)有發(fā)生。
�。ㄋ模┤蝿�(wù)繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠(chǎng)安全生產(chǎn)的主要因素。
十、20xx年工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┱J真組織學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )集團公司20xx年安全生產(chǎn)“一號文”，把握全年安全生產(chǎn)工作方向；
�。ǘ└鶕霞壒鞠逻_本廠(chǎng)20xx年安全生產(chǎn)目標，進(jìn)行分解并組織簽訂各級各部門(mén)人員安全生產(chǎn)責任書(shū)；
�。ㄈ┙M織制定20xx年度“兩措”計劃、開(kāi)展年度重大危險源自評估及做好防洪度汛和大壩管理工作；
�。ㄋ模┘涌焱七M(jìn)水情測報系統改造項目實(shí)施，確保安全度汛。
�。ㄎ澹┘訌姍z修技改和重大施工項目現場(chǎng)安全管理，杜絕各類(lèi)安全事故，確保各項工作安全穩步推進(jìn)；
�。┻M(jìn)一步完善各項管理制度，并嚴格執行《安規》、“兩票三制”及重大作業(yè)到位制度，堅決與違章行為作斗爭，從行動(dòng)上保證安全生產(chǎn)的穩定持續發(fā)展。
�。ㄆ撸└鶕F州省水利廳的安排和部署，組織推進(jìn)標準化達標工作，不斷提升和轉變全體員工的安全理念和風(fēng)險控制意識，提升安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步培養員工安全作業(yè)行為，為建立企業(yè)安全文化提供堅實(shí)的基礎。
電廠(chǎng)大修安全工作總結 6
運行部在發(fā)電公司的領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，在安監部門(mén)的監督幫助下，團結全部門(mén)員工努力提高安全意識，安全工作取得了一定的成果。未發(fā)生人身安全事故，未發(fā)生人為責任停爐停機事故，未發(fā)生火災事故以及設備凍壞事故。
在安全生產(chǎn)方面，始終把“安全第一”作為部門(mén)的首要工作原則，嚴格貫徹不安全不生產(chǎn)的理念，先后深入學(xué)習了安全與操作規程，定期進(jìn)行安全培訓及考試，并利用學(xué)習班組織各值宣講《電力行業(yè)二十五項反措》以及火電廠(chǎng)典型的事故案例等以提高安全防范意識等等。動(dòng)員全部門(mén)干部職工，狠抓安全基礎和薄弱環(huán)節，查找問(wèn)題、堵塞漏洞，加強日常檢查，狠抓現場(chǎng)管理，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)工作呈現出較好的面貌。
部門(mén)針對人員結構復雜，文化素質(zhì)差參不齊的現狀，經(jīng)過(guò)反復討論，再次修定了《運行部管理考核辦法及實(shí)施細則》（試行），并組織員工學(xué)習，以規范各崗位人員的行為。加強了班前會(huì )、查崗、埋雷等手段規范運行人員的行為。加強“三違”的查處，堅決糾正習慣性“三違”，嚴厲打擊嚴重“三違”現象，加大處罰力度，杜絕“三違”的發(fā)生。利用學(xué)習班，給值內講解“二十五項反措”，組織學(xué)習一些事故案例，讓安全警鐘常鳴。提高職工的安全知識和操作技術(shù)能力，提高每個(gè)人處理事故的.能力，避免事故的發(fā)生。利用班前會(huì )，及時(shí)傳達公司及部門(mén)的精神，安全問(wèn)題天天提，安全教育天天講。通過(guò)以上的學(xué)習和宣傳工作，讓每個(gè)人明白《安規》是用血的教訓寫(xiě)出來(lái)的。對自己應注意的安全事項和應承擔的安全責任，做到事先告知、心中有數，強調每個(gè)員工都要做到“三不傷害”。在職工中形成一種“安全為我，我要安全”的意識。
另外，部門(mén)加大了反“三違”力度，在安全管理上采取重獎重罰的政策，先后查處“三違”人員十多人次，對發(fā)現隱患的個(gè)人都予以了獎勵。每月兩次進(jìn)行現場(chǎng)檢查，查出問(wèn)題 230條，較大安全隱患3條。對部門(mén)內部的問(wèn)題責任到人，限期整改、定期復查，將安全隱患的缺陷消除在萌芽狀態(tài)；部門(mén)無(wú)法處理的問(wèn)題，聯(lián)系檢修部或生技部及時(shí)處理；對較重大又無(wú)法處理的及時(shí)制定相應的措施，保證機組的安全穩定運行。
部門(mén)每月對運行人員進(jìn)行兩次安規培訓，一次考試。按規定對新入廠(chǎng)學(xué)員進(jìn)行了安規培訓及考試。組織了6次反事故演習，包括：消防演習、1#發(fā)電機跳閘、1#發(fā)電機差動(dòng)保護動(dòng)作、廠(chǎng)用電中斷、兩回出線(xiàn)跳閘和緊急停機停爐。到目前為止，組織了安全活動(dòng)10次，安全學(xué)習8次、二十五措學(xué)習25次。組織操作規程閉卷考試8次。加強了班組建設，選出兩個(gè)明星及班組。進(jìn)行了安康杯活動(dòng)�，F場(chǎng)標準化方面，完善現場(chǎng)許多安全標識，包括警示牌、禁止牌、設備標識、閥門(mén)牌、指令牌、管道標識等等。多次修補了消防栓、消防沙等消防設施，建立了安全用具室，同時(shí)也做了大量的冬季防凍工作。
總之，不斷的安全工作使我部門(mén)的全體職工認識到了安全的重要性，明確和清楚了工作中應注意的安全措施，提高了全員的自�；ケＲ庾R。安全工作要時(shí)時(shí)抓，日日講，在以后的工作中，警鐘常鳴，再接再厲，使我部門(mén)的安全工作再上一個(gè)新臺階。
電廠(chǎng)大修安全工作總結 7
20xx年發(fā)電廠(chǎng)工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨，由于xx廠(chǎng)減產(chǎn)，發(fā)電廠(chǎng)機組運行方式發(fā)生改變，但隨著(zhù)#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無(wú)塵化系統改造工程的進(jìn)展，大量外包工隊伍進(jìn)廠(chǎng)施工，給安全管理工作帶來(lái)一定壓力，但安監科和各分場(chǎng)安監人員共同努力，確保了發(fā)電廠(chǎng)的安全形勢�，F總結如下：
一．xx電廠(chǎng)安全工作總結：
1、加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設備方面90條，系統方面10條，人員行為規范方面5條，按照“五落實(shí)”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專(zhuān)業(yè)主任進(jìn)行了處罰，共從安全帳戶(hù)中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時(shí)按公司“花錢(qián)買(mǎi)隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠(chǎng)隱患手機信息匯報制度》，要求各崗位人員通過(guò)手機信息的形式及時(shí)匯報，對及時(shí)匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。
2、進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊，并認真貫徹執行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個(gè)安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導干部開(kāi)始就制度內容進(jìn)行培訓和考試，從上半年開(kāi)始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點(diǎn)預控票及管理規定》考試，共有79人參加考試，考試成績(jì)80分以下20人進(jìn)行補考。并要求各分場(chǎng)派駐安全員每周帶領(lǐng)分場(chǎng)領(lǐng)導學(xué)習廠(chǎng)部下發(fā)的安全管理制度，安監科不定期抽察。認真執行事故約談制度，共對部門(mén)發(fā)生安全事故的5名分場(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)行事故約談，強調各級領(lǐng)導一崗雙責、管生產(chǎn)必須管安全的原則。
3、緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一班組的獎勵，同時(shí)二、三班組的獎勵額度也相應做了修改，充分調動(dòng)了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調整，減輕了一線(xiàn)班組不必要的負擔，將考核重點(diǎn)向現場(chǎng)規范情況轉變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開(kāi)不同層次人員的座談會(huì )10次，并提出了解決問(wèn)題的相應舉措。發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)主任在班組創(chuàng )建工作中的管理和指導作用，減少了重大失分項目。第三季度全廠(chǎng)88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一升到二，三個(gè)班組達到四，實(shí)現了消滅一，出現四的年初目標。
4、全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展。加強班前會(huì )、安全日活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險控制方面的`內容。
5、按照公司安全大檢查文件的要求，規范安全檢查的形式和落實(shí)。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專(zhuān)業(yè)人員為主，組長(cháng)每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標準化要求，檢查前制訂專(zhuān)業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過(guò)場(chǎng)的現象。根據季節特點(diǎn)及上級要求共組織各類(lèi)檢查21次，查出問(wèn)題516條。
6、強調制度的流程化和規范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會(huì )審制度，要求所有措施必須先組織會(huì )審，與會(huì )人員簽字后再履行審批手續。
7、加強安監人員隊伍建設，制訂考核辦法，定期對安監人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高技能水平。夯實(shí)安監站科業(yè)務(wù)基礎，規定所有安監人員參加注冊安全工程師考試，兩年內完成所有科目考試。
8、加強無(wú)塵化工作的檢查監督及考核力度，四月份在發(fā)電廠(chǎng)成功召開(kāi)了公司地面單位無(wú)塵化、精細化工作現場(chǎng)會(huì )，輸煤系統無(wú)塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。
二．存在的主要問(wèn)題及明年安全工作計劃
1、職工行為不規范、安全意識淡薄、現場(chǎng)大量存在“三違”現象，是造成事故的主要原因。隨著(zhù)煤炭形勢持續下行，職工收入增長(cháng)速度放緩，思想不穩定，安全形勢會(huì )更加嚴峻，安全管理工作任重道遠。
2、外包工程安全監督有待加強規范。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動(dòng)態(tài)管理難度大，xxxx事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問(wèn)題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國家有關(guān)法律法規，明確安全各方責任，加強與承包方的溝通協(xié)調，做好發(fā)包方安全管理工作。
3、個(gè)別安全管理制度存在不合理、與實(shí)際情況脫節的問(wèn)題，造成在實(shí)際執行過(guò)程時(shí)不到位�，F在已經(jīng)對事故責任追究與考核、安全帳戶(hù)管理等內容開(kāi)始著(zhù)手討論修訂，適當提高考核標準，按照規定從嚴治企。
4、安監人員的技能水平和現場(chǎng)監督作用需要提高，個(gè)別安全員，特別是班組安全員不會(huì )管、不敢管，沒(méi)有盡到職責。明年將出臺安監人員考核辦法，實(shí)行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專(zhuān)業(yè)知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監崗位上來(lái)。
電廠(chǎng)大修安全工作總結 8
20xx年，全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作在公司安管辦和廠(chǎng)部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司監管會(huì )的大力支持下，以20xx年安全工作為目標，全廠(chǎng)員工上下團結一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過(guò)學(xué)習《安規》《運規》及有關(guān)管理制度，開(kāi)展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、反事故演習、事故預想預測、現場(chǎng)考問(wèn)解答、安全教育培訓等活動(dòng)，不斷提高了員工安全意識，保證了安全生產(chǎn)穩定運行。安全生產(chǎn)呈現出了良好的發(fā)展勢頭，實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)目標�？偨Y如下：
一、加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
一年來(lái)全廠(chǎng)上下學(xué)習集團及公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的重要指示，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認識，真正樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的思想。廠(chǎng)部正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時(shí)要求各級管理人員要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設施工現場(chǎng)，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設備運行狀況、建設施工情況，切實(shí)作到了設備運行狀況清、生產(chǎn)情況明，及時(shí)掌握了解建設施工情況。 實(shí)行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導及落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的一個(gè)重要內容，我廠(chǎng)在年初召開(kāi)了安全工作會(huì )議，結合公司安全目標，制定了部門(mén)安全生產(chǎn)目標，并進(jìn)行了細化。廠(chǎng)領(lǐng)導與各值、各專(zhuān)業(yè)、各班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，逐級落實(shí)了安全生產(chǎn)責任指標，明確了安全生產(chǎn)第一責任人，要求各級管理人要把安全責任層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則。同時(shí)，堅持了安全生產(chǎn)管理有獎?dòng)辛P的原則。
一年來(lái)通過(guò)加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和實(shí)行安全生產(chǎn)責任目標管理，#1機組、#2機組、#3機組、#4機組實(shí)現了安全運行549天的良好成績(jì)。工傷率為零，全年無(wú)輕傷及以上人身事故，無(wú)重大及以上設備事故，無(wú)火災事故，安全教育培訓合格率為100%，隱患整改合格率為98%以上，兩票合格率在98%以上，實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)目標。
二、深入現場(chǎng)，強化安全監督檢查，確保安全運行。
現場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)管理的重要內容，安全工作能否搞好，關(guān)鍵是看現場(chǎng)管理工作做的怎么樣。一年來(lái)從運行情況看，由于設備質(zhì)量、設計、施工等原因，現場(chǎng)存在問(wèn)題多，隱患多、設備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工和運行交叉作業(yè)，針對這種情況，我們組織專(zhuān)業(yè)、班組、施工代表，由安全員牽頭帶隊深入生產(chǎn)、施工現場(chǎng)找問(wèn)題、查隱患，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，特別對高溫、高壓、重點(diǎn)防火區域、運行和施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度，對查出的問(wèn)題定人、限期、定措施的進(jìn)行整改，對一時(shí)難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全運行和施工。同時(shí)要求每天主管、安全員和專(zhuān)業(yè)負責人要深入生產(chǎn)現場(chǎng)，了解設備運行情況，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷、檢查現場(chǎng)隱患。二是檢修方面，年初根據設備實(shí)際運行情況，對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了摸底，編制了全年檢修計劃，根據設備運行周期安排設備定期檢修。今年完成了#2機、#3爐的大修工作；根據紙機停機情況，安排對#1爐、#2爐、#3機做部分檢修工作；同時(shí)結合日常設備消缺工作，把可能出現的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，今年檢修專(zhuān)業(yè)制定了定點(diǎn)檢修制，設備到責任人、明確了職責，加強了設備檢修工藝質(zhì)量關(guān)，確保了安全運行。
今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電、供熱、供水，確保設備安全可靠運行，完成全年安全生產(chǎn)各項指標，對年初制定的安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了層層分解，明確了各級責任人。通過(guò)對各項安全管理制度的學(xué)習，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員深入生產(chǎn)現場(chǎng)，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、班組安全監督員及各級管理人員的作用。尤其對中班、夜班、單獨崗點(diǎn)、邊遠死角、高溫高壓管網(wǎng)、承壓部件、重點(diǎn)防火區域煤場(chǎng)、油罐、10KV開(kāi)關(guān)室、110KV升壓站等地點(diǎn)，加強了現場(chǎng)巡回檢查力度。發(fā)動(dòng)員工深入生產(chǎn)現場(chǎng)，查缺陷、找隱患，采取自查自糾和廠(chǎng)部檢查監察相結合的形式，通過(guò)檢查通報予以公布，制定整改方案，提出整改措施、落實(shí)整改責任人、限定完成整改時(shí)間。 廠(chǎng)部加強了安全監督檢查力度，使我廠(chǎng)各級人員認真扎實(shí)做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養、勤調整，加強了對各類(lèi)定值、自動(dòng)保護裝置、儀器儀表的監督檢查和試驗工作，嚴格落實(shí)了“兩票三制”。每月開(kāi)展“兩票”統一檢查和整改活動(dòng)，對不規范執行“兩票”的違規行為進(jìn)行了通報和考核，全年考核11人次（含連帶5人），三制方面考核16人次（含連帶8人），及時(shí)糾正了不良的安全習慣。同時(shí)號召全廠(chǎng)員工以集團事故案例及電力系統二十五項反事故措施為教育題材學(xué)習培訓，學(xué)《安規》、學(xué)《運規》，落實(shí)各項管理制度，開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)，做到在我身邊無(wú)違章、無(wú)誤操作。從今年7月（公司10月）開(kāi)始，共抓違章人員18人，累計罰款360元，連帶3人次。通報表?yè)P14次，表?yè)P86人次。對外施工單位的違章違紀行為也進(jìn)行了處罰，今年處罰兩起，報公司罰款1500元。一年來(lái)廠(chǎng)部領(lǐng)導帶隊安全檢查19次，查出各類(lèi)隱患163條，整改161條，2項延期整改，整改率達98.77%。到目前為止，全年廠(chǎng)部安全員檢查到的安全隱患共計 457項，上半年249項，下半年208項，6項沒(méi)及時(shí)整改，沒(méi)整改的已列入計劃，整改率達98%以上。在各專(zhuān)業(yè)的精心組織下進(jìn)行了整改，及時(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的隱患，為保護員工生命安全和機組的安全、經(jīng)濟、連續運行提供了強有力的保障。
由于加強了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實(shí)了崗位責任制及有關(guān)管理制度，使主設備完好率達到了100%，輔屬設備達到了97.66%，設備綜合完好率達到了98.36%。兩票執行率達100%，兩票合格率在98%以上。為我廠(chǎng)安全發(fā)供電、供熱、供水夯實(shí)了基礎，確保了安全運行。
三、積極開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。
今年我廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作主要以廠(chǎng)“20xx年度安全生產(chǎn)安排”及公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為中心開(kāi)展工作。一年來(lái)共開(kāi)展“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)四個(gè)，根據季節對全廠(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行部署，從春季防雷、夏季防汛、秋季防火、冬季防寒，組織開(kāi)展活動(dòng)和專(zhuān)項檢查；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)二個(gè)，將安全工作始終貫穿于全年生產(chǎn)中，不間斷、無(wú)終點(diǎn)。堅持每月召開(kāi)一次由廠(chǎng)領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)辦公會(huì )，對一月來(lái)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結，各專(zhuān)業(yè)、班組堅持每周一次安全活動(dòng)日，堅持召開(kāi)班前班后會(huì )，要求在布置工作的同時(shí)，布置安全注意事項，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，總結評比工作的同時(shí)，總結評比安全工作；要求各值、專(zhuān)業(yè)、班組對當班發(fā)生的不安全現象進(jìn)行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓，隱患、缺陷不排除不能下班，力爭做到“大事不過(guò)夜，小事不過(guò)時(shí)”，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。
隨著(zhù)公司、廠(chǎng)部各類(lèi)安全活動(dòng)的開(kāi)展，要求每個(gè)員工在活動(dòng)中寫(xiě)出安全總結，參與主辦安全宣傳欄、張貼安全標語(yǔ)，一年來(lái)員工共寫(xiě)安全總結類(lèi)335份，辦安全宣傳欄15期，參與人數達45人次。全年組織了兩次《安規》知識競賽考試，參與人數539人，取得了較好的效果，受到了員工的好評。
為確保安全生產(chǎn)，提高員工在事故情況下的應變能力，準確判斷和處理事故，按年初培訓計劃要求及ISO的管理規范，有計劃進(jìn)行各種應急預案的演習， 全年組織全廠(chǎng)性反事故演習兩次，各專(zhuān)業(yè)每月組織開(kāi)展一次應急預案演習活動(dòng)。值、專(zhuān)業(yè)、班組每月對員工開(kāi)展一次現場(chǎng)考問(wèn)解答等活動(dòng)，使員工提高了障礙、事故情況下的應變能力，提高了操作技能，保證了安全運行。
四、加強特種設備管理和消防設施管理，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度。
我廠(chǎng)特種設備較多，且布置較為分散，管理上存在一定難度，但廠(chǎng)部根據特種設備管理制度，定期對特種設備進(jìn)行維護和保養，每月對特種設備進(jìn)行一次全面檢查，做到了檢查有記錄，有整改責任人，建立了特種設備安全臺帳，確保特種設備的安全運行。同時(shí)，對作業(yè)人員嚴格實(shí)行持證上崗，對特種操作實(shí)行安全資格審核，杜絕無(wú)證操作的違規行為發(fā)生。今年太倉特檢所分別進(jìn)行了兩次特種檢驗，一次為到期起重機械類(lèi)檢驗（4項），另一次為到期壓力容器類(lèi)檢驗（28項），檢驗結果正常。同時(shí)，針對我廠(chǎng)全能值班模式，重新提報了203人參加有資質(zhì)的單位進(jìn)行培訓，公司人力資源對此已做了安排；復審電工證和司爐證人員125人次，起重取證培訓9人次。每月廠(chǎng)部安全員和消防班人員還對所屬范圍內的消防設施進(jìn)行檢查、登記，對因生產(chǎn)需要，正常消耗的消防器材及時(shí)通知公司消防班補充配足，確保消防設施在緊急情況下能正常投入使用，防止一般異常引發(fā)火災事故。全年共配置、更換滅火器56瓶，滅火器箱30個(gè)，消火栓箱25個(gè)，更換消火栓箱玻璃8塊，更換消防水帶14條，更換水槍頭5個(gè)。同時(shí)，對不經(jīng)批準，私自適用消防器材的人員進(jìn)行考核和通報處理；今年外施工單位對生產(chǎn)現場(chǎng)消防設施被損壞的現象有2起，針對此嚴重影響安全生產(chǎn)的行為，部門(mén)安全員及時(shí)聯(lián)系跟蹤部門(mén)和消防班督促施工單位立即恢復；同時(shí)也加強監管，對施工單位進(jìn)行宣傳和教育，大大降低了對我廠(chǎng)所屬區域消防設施損壞現象的發(fā)生，確保了消防器材能時(shí)刻處于良好備用狀態(tài)。
五、按事故“四不放過(guò)”原則，對各類(lèi)安全生產(chǎn)事故、異常組織事故調查。
廠(chǎng)部領(lǐng)導高度重視日常生產(chǎn)中各種事故、障礙、未遂、差錯，由安全員組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，嚴格按照事故調查規程和“四不放過(guò)”原則進(jìn)行考核，及時(shí)地、實(shí)事求是地展開(kāi)調查，分析事故原因、采取預防措施，發(fā)出處理通報；堅決杜絕大事化小、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現象發(fā)生。對于各類(lèi)責任性事故的直接責任者和管理責任者一定要從嚴處理。對于違章行為，無(wú)論后果如何都要嚴肅追究，決不姑息遷就。組織員工學(xué)習，從中吸取教訓，總結經(jīng)驗，并采取了一系列的管理措施，員工的安全意識和防范能力得到了真正提高，有效地遏止了各種事故的發(fā)生。全年事故類(lèi)出處理通報24起。對發(fā)生的事故、障礙、異常嚴格按有關(guān)規定和“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行考核，
六、加強員工安全教育培訓，提高了員工安全素質(zhì)。
加強員工安全教育培訓，提高員工安全生產(chǎn)意識，增強員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠(chǎng)領(lǐng)導對全廠(chǎng)員工安全教育培訓工作特別重視，年初制定下發(fā)了20xx年員工教育培訓計劃，提出了指導思想、工作重點(diǎn)和要求，落實(shí)了安全培訓責任，并向公司人力資源部提報，制定了詳細的年度培訓計劃。全年，各專(zhuān)業(yè)嚴格按照公司培訓制度，認真組織開(kāi)展了多場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能知識、安全工作規程、事故應急預案等培訓學(xué)習，每次培訓做到有：培訓資料（即培訓課程）、主講人、培訓簽到表、培訓后的考核（要求有兩套以上的試卷）、對參加培訓人員的評價(jià)表、培訓人員對講課人的.評價(jià)表，并在進(jìn)行培訓前要事先通知部門(mén)和人力資源部,將以上材料裝訂成冊，按月將以上內容制作成電子檔案上報給人力資源部。廠(chǎng)部全年計劃培訓52次，對集團其它基地發(fā)生的事故及相關(guān)管理制度也組織學(xué)習，還以我廠(chǎng)2007年9.24事故案例為教材，教育員工按規程操作，不違章作業(yè)，全年培訓了77次。（到11.20止）
加強新員工三級安全教育培訓。新來(lái)員工和外派公司的輔助工，廠(chǎng)部安全員首先及時(shí)進(jìn)行為期至少兩天的安全教育，主要以電業(yè)安全工作規程和安全基礎知識為主，結合集團、公司及廠(chǎng)部相關(guān)管理制度，組織學(xué)習培訓，考試合格后，才允許上崗。到班組后，再由所在班組長(cháng)對其進(jìn)行班組級安全培訓教育，確保了進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)后，能安全地開(kāi)展工作。全年共培訓新員工172人次。（到11.20止）
為了生產(chǎn)的需要，時(shí)有外協(xié)單位來(lái)我廠(chǎng)施工，對每支外協(xié)單位進(jìn)廠(chǎng)前我們都進(jìn)行安全培訓，并簽訂環(huán)境和職業(yè)健康安全協(xié)議、施工安全協(xié)議、安全視頻教育。全年涉及外協(xié)施工單位16家，對外協(xié)施工人員培訓共521人次，進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，并且施工中隨時(shí)檢查其安全執行情況，確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作。
20xx年，正是因為我廠(chǎng)平時(shí)的嚴格要求，員工的認真執行，確保了在公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”評比中獲得安全管理最佳部門(mén)的稱(chēng)號；在第三季度公司 “固定資產(chǎn)完善和6S管理”檢查評比中獲得基地第一的榮譽(yù)，連續二次獲得公司評比第一名好成績(jì)，博得了集團公司領(lǐng)導的高度贊揚。
20xx年我們的成績(jì)是肯定的，這與大家的辛勤努力和領(lǐng)導的嚴格要求是分不開(kāi)的，在取得成績(jì)的同時(shí)我們也要看到我們的不足：
1、我廠(chǎng)在今年ISO外審時(shí)，化水的混離子交換階段電導率高過(guò)規程值。
2、加油罐處油罐車(chē)輸油處、油庫地面油污較重，需及時(shí)清除。
3、化水化驗室和庫房的廢棄藥品，沒(méi)按規定細化分類(lèi)收集處理。
4、化水、實(shí)驗室及化學(xué)品庫內有NaOH、石油醚、鹽酸等，但現場(chǎng)無(wú)MSDS。
5、外單位施工人員的防護用品沒(méi)按規范佩戴，監管不到位。
對于以上不足之處我們已及時(shí)進(jìn)行了整改，落到了實(shí)處。20xx年面臨的困難還很多，可能還會(huì )暴露出更多的問(wèn)題和隱患。但是，我們有決心、有信心搞好20xx年的安全生產(chǎn)工作，計劃如下：
一、安全目標：
1、全年無(wú)重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生。
2、無(wú)人身傷亡事故。
3、無(wú)重大設備事故
4、全年無(wú)火災、爆炸事故發(fā)生。
5、無(wú)重大（廠(chǎng)內）交通事故。
6、無(wú)環(huán)保事故。
7、安全教育培訓合格率為100%。
8、安全隱患整改合格率為97%以上。
9、兩票執行率100%，合格率在98%以上。
二、安全管理
1、繼續貫徹“安全第一、預防為主”的方針，學(xué)習和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，層層落實(shí)各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任制，逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度。
2、強化現場(chǎng)安全生產(chǎn)監督檢查管理，加大安全生產(chǎn)檢查力度。
3、嚴格執行電力生產(chǎn)“四不放過(guò)”原則，對事故、障礙、未遂及差錯認真組織分析，確保員工通過(guò)學(xué)習受到教育。
4、隨時(shí)檢查“兩票三制”的執行情況，對違反“兩票三制”的行為堅決予以處罰。
5、積極開(kāi)展各種應急預案的演習的工作及四季的安全大檢查。督促個(gè)專(zhuān)業(yè)做好相應的事故演習。
6、定期每月對特種設備和消防設施進(jìn)行檢查，確保完好率。
7、加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達到全廠(chǎng)不發(fā)生輕傷及以上人身事故，不發(fā)生重大及以上設備事故，不發(fā)生重大火災事故，逐步達到安全經(jīng)濟運行，確保全年安全發(fā)供電。
三、現場(chǎng)管理
1、認真扎實(shí)抓好現場(chǎng)6S管理，形成標準化、制度化、常態(tài)化的管理。
2、將6S現場(chǎng)管理細化，綜合運用考核方法，有獎?dòng)辛P，加強對員工的激勵機制兌現，將安全和現場(chǎng)整潔管理與員工的利益掛鉤，加大現場(chǎng)環(huán)境治理力度，落實(shí)整改責任，確�，F場(chǎng)整齊整潔。
3、每日進(jìn)行安全現場(chǎng)檢查，對安全隱患及時(shí)落實(shí)整改。
前車(chē)之鑒，后事之師，安全工作如履薄冰，任重而道遠。時(shí)刻緊繃安全這根弦，保持不放松，讓我們?yōu)槿〉脷g心的成績(jì)而鼓舞！讓我們?yōu)榘殡S著(zhù)走過(guò)風(fēng)雨的安全而歡呼！讓我們一起記�。喊踩婇L(cháng)鳴，安全伴我同行!
電廠(chǎng)大修安全工作總結 9
辭舊歲勁松染霜松尤綠，迎新春寒梅映雪梅更紅！在過(guò)去的一年里，我們在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，深入地開(kāi)展了創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)的活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作規定和上級文件精神，認真完成“兩措”計劃，嚴格執行各項規章制度，強化安全管理，加大安全監督力度，廣泛開(kāi)展電力設施保護宣傳，增強全員消防意識。通過(guò)全局廣大干部職工的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了我局年初制訂的安全目標和各項安全工作指標，在安全生產(chǎn)上取得了較好的成績(jì)，涌現出以孝南局、輸電分局等一批安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和一些扎實(shí)肯干的優(yōu)秀安全員。
20xx年我局沒(méi)有發(fā)生特大、重大電網(wǎng)事故和設備損壞事故，沒(méi)有發(fā)生人員傷亡事故，沒(méi)有發(fā)生重大交通事故、重大火災事故，沒(méi)有發(fā)生誤操作事故。截止到12月31日完成安全生產(chǎn)連續3個(gè)100天，實(shí)現長(cháng)周期安全運行381天。全市電力設施未發(fā)生因盜竊、破壞而引起倒桿斷線(xiàn)案件，沒(méi)有發(fā)生群體鬧事、政治性案件。
一、安全保衛工作完成情況：
堅持“六個(gè)不變”原則，強化安全管理
“安全第一，預防為主”是電力安全生產(chǎn)的總方針始終貫穿生產(chǎn)的全過(guò)程。在20xx年安全生產(chǎn)工作中，我們堅持“六個(gè)不變”的原則，以創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)為主線(xiàn)，認真貫徹落實(shí)國電公司“1·10、5·9、9·27、12·28”電視電話(huà)會(huì )議精神，特別是確保黨的“十六大”召開(kāi)期間安全穩定。強化管理，從“兩票、三制”入手，夯實(shí)安全基礎，具體抓了如下幾個(gè)方面的工作：
1、深入廣泛地開(kāi)展創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)。
今年是我局廣泛開(kāi)展創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)的一年，年初，在我局召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議上，涂局長(cháng)跟各單位分管領(lǐng)導簽訂了創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)責任狀。安保部也制定了創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)實(shí)施細則，并要求各單位針對自己的具體情況制定出各專(zhuān)業(yè)人員的行為準則，按照安全管理制度化、安全設施標準化、人的行為規范化的要求，切實(shí)做好“防人身、保主網(wǎng)”的具體工作。4月8日，我局在安陸召開(kāi)了創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)現場(chǎng)會(huì )，請省公司李煥堂處長(cháng)到會(huì )并作了指示，李處長(cháng)充分肯定了我們的做法，并要求我們做好四個(gè)“結合”和“一個(gè)完善”，各單位根據安陸現場(chǎng)會(huì )的要求回去及時(shí)布置，一場(chǎng)聲勢浩大的創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)在我局蓬蓬勃勃的開(kāi)展起來(lái)了。市局工會(huì )、共青團也積極配合，深入地宣傳發(fā)動(dòng)，在我局形成“遵章光榮、違章可恥”的良好局面。市局安保部組織了違章糾查隊，深入現場(chǎng)，深入施工工地，糾查違章，起到了扼止違章、倡導遵章的良好氛圍。我們在開(kāi)展創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)的活動(dòng)中，主要是做到了“四個(gè)結合”，一是結合安全性評價(jià)工作，二是結合日常安全管理工作，三是結合春秋兩季安全大檢查，四是結合“兩網(wǎng)”改造工作。變電分局在開(kāi)展創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)中，制定了各種作業(yè)標準，使生產(chǎn)作業(yè)程序化、標準化；多經(jīng)局開(kāi)展了創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)現場(chǎng)簽名活動(dòng)，讓全體干部職工牢記“5.9”事故血的教訓，爭做遵章人。局工會(huì )也積極組織了創(chuàng )無(wú)違章班組活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的安全知識競賽。
2、堅持開(kāi)展春、秋兩季安全大檢查。
安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結、評比五個(gè)階段。我們以文件形式在下達了檢查通知并召開(kāi)有關(guān)會(huì )議組織各單位進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作之后，各單位對所屬部門(mén)進(jìn)行自查，整改并上報有關(guān)材料。市局檢查組對各單位進(jìn)行檢查，評比出安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位，進(jìn)行表彰和獎勵。在安全大檢查中以查思想、查領(lǐng)導、查隱患、查措施、查規章制度為重點(diǎn)，結合創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)，結合安全性評價(jià)工作，對主設備進(jìn)行認真檢查，對缺陷、隱患及時(shí)認真地進(jìn)行整改，線(xiàn)路“三障”限期清理消除，對現場(chǎng)的違章行為也及時(shí)進(jìn)行了處罰，確保全局安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。為了搞好安全大檢查活動(dòng)，我們根據以前的檢查標準，結合安全性評價(jià)的內容，制訂了新的《孝感供電局安全檢查評分表》，今年秋檢還將專(zhuān)門(mén)成立了交通安全檢查組，對全局300多臺車(chē)輛進(jìn)行了檢查，使交通安全檢查與其他生產(chǎn)安全檢查同步進(jìn)行。通過(guò)檢查、整改，我局各單位的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強和提高，管理力度不斷加大，全局安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規范化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了長(cháng)足進(jìn)步。
3、認真開(kāi)展各項安全活動(dòng)。
安全例會(huì )是我們的日常安全工作之一，它對于提高全員安全意識、總結經(jīng)驗、吸取事故教訓、防止其他單位的類(lèi)似事故在本單位重復發(fā)生，以及防范事故是必不可少的。市局安委會(huì )針對安全生產(chǎn)工作出現的隱患和事故苗頭，每月召開(kāi)安全例會(huì )，傳達上級指示精神，學(xué)習事故通報、簡(jiǎn)報，分析本單位的安全形勢，還不定期召開(kāi)安全緊急會(huì )議，點(diǎn)名批評事故苗頭單位，制定防事故措施，及時(shí)制止了不安全因素。
4、抓安全培訓工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
今年11月1日我國的《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)施的第三，我局抓住這個(gè)契機，在全局開(kāi)展了聲勢浩大的宣傳、學(xué)習、培訓工作。首先組織全局中層干部認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》，并派人員外出學(xué)習，回來(lái)后舉辦了兩期《安全生產(chǎn)法》的培訓班，各基層單位也采取走回去、請進(jìn)來(lái)的辦法認真地學(xué)習《安全生產(chǎn)法》。
“兩票”是電力生產(chǎn)的生命票，我局也在職工學(xué)校舉辦了兩期“兩票”學(xué)習班。在孝昌局對市局《兩票實(shí)施細則》進(jìn)行了認真討論，制定出《兩票實(shí)施細則補充規定》，經(jīng)過(guò)近期實(shí)際運用，效果顯著(zhù)。
今年我局舉辦了多期現場(chǎng)培訓班。變電分局開(kāi)展了別開(kāi)生面的安全生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )，融安全生產(chǎn)與趣味活動(dòng)為一體；輸電分局開(kāi)展了崗位培訓，舉辦了各種技術(shù)比武。市局舉辦了兩期現場(chǎng)觸電急救培訓班，一期消防培訓班。孝昌局在“11.9”請消防支隊在陽(yáng)光大酒店舉辦消防演習。
二、層層落實(shí)安全責任制，強化安全生產(chǎn)意識
層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將市局的安全目標分解到各個(gè)基層，市局堅持每年在全電會(huì )上簽定安全目標責任狀并兌現上年度的責任狀內容，該獎勵的獎，該懲罰的罰，獎罰分明，加大了安全考核力度，對安全生產(chǎn)管理工作有較大的促動(dòng)。我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著(zhù)手，落實(shí)各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。各級領(lǐng)導充分認識到安全是電力企業(yè)的基石，是社會(huì )、是企業(yè)穩定的保證，是企業(yè)效益的基礎，無(wú)論何時(shí)，“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來(lái)越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實(shí)安全責任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大施工、重大險情主要領(lǐng)導干部上崗到位，盡職盡責。市局與局屬各單位安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)后，各單位安全生產(chǎn)第一責任人又與本單位全體干部職工層層簽訂責任書(shū)，把安全責任與每個(gè)人的.切身利益結合起來(lái)，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。
三、積極開(kāi)展安全性評價(jià)工作
安全性評價(jià)是在總結我國安全監察和安全管理工作經(jīng)驗上，吸收國外安全評估經(jīng)驗制定的符合我們國情的現代化安全管理方法。開(kāi)展安全性評價(jià)，是貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把基點(diǎn)放在預防為主、最具實(shí)效的一項安全管理工作。隨著(zhù)我局安全性評價(jià)工作不斷深入開(kāi)展，及時(shí)地發(fā)現安全的薄弱環(huán)節，及時(shí)發(fā)現設備運行的不健康因素，為安全生產(chǎn)決策和整改提供了依據，提高了安全生產(chǎn)的管理水平。
安全生產(chǎn)工作實(shí)行分級管理，分級考核。各單位、各部門(mén)明確了安全目標，認真制訂并落實(shí)“三級控制”方案�！叭壙刂啤敝攸c(diǎn)在于班組控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷，各個(gè)班組根據各自的具體情況認真查找危險點(diǎn)，控制和消除事故隱患。
我局在去年通過(guò)省電力公司安全性評價(jià)專(zhuān)家組評價(jià)的基礎上，今年又通過(guò)了省公司的安全性評價(jià)復查工作，取得了整改率91.6%的好成績(jì)。今年四月我局迎接省公司安全性評價(jià)專(zhuān)家組的復評查工作后，我局及時(shí)制定了安全性查評整改表，下發(fā)到各基層單位，并要求各單位把別人的問(wèn)題，當成自己的問(wèn)題舉一反三，認真整改。在兩次安全大檢查中，我們檢查發(fā)現許多過(guò)去積重難返的問(wèn)題均一一得到解決，例如孝南局的三元宮110KV站、大悟局的城關(guān)110KV站，都充分的利用“網(wǎng)改”的機遇，結合安評工作，使過(guò)去的老站煥發(fā)青春。一些老大難的問(wèn)題都徹底得到了解決。
電廠(chǎng)大修安全工作總結 10
安全是永遠不變的主題，安全是一種狀態(tài)，安全是一個(gè)企業(yè)的立身之本。8月x日，我們新員工再次進(jìn)行了安全知識的學(xué)習。更讓我們深刻認識到安全是一切工作能夠順利進(jìn)行的保障。更讓我們認識到企業(yè)的蓬勃發(fā)展，家庭的美好幸福生活都需要安全護航，沒(méi)有安全一切都將是空談。
作為一名在電力行業(yè)工作的員工，安全更加是我們工作、生活的保護傘。首先，我們學(xué)習了電力安全作業(yè)規程，讓我們從思想上認識到安全的重要性，讓我們再次提高了自己的安全意識和自我保護意識。其次，我們通過(guò)觀(guān)看一些違反安全規程的視頻和圖片，深刻反思，找出事故發(fā)生的原因，結合自身的情況，為自己將來(lái)在工作時(shí)的安全夯實(shí)了基礎。最后，我們還親手操作了防毒面具、正壓式呼吸器和滅火器，這讓我們能夠在發(fā)生事故的'第一時(shí)間做好營(yíng)救和逃生工作。
通過(guò)安全知識的學(xué)習，讓我們深刻體會(huì )到華能集團堅持“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針。讓我們更全面樹(shù)立了“安全就是信譽(yù)，安全就是效益，安全就是競爭力”的安全理念。讓我們認識到在工作時(shí)，要認真負責，嚴格執行公司的法律法規和規章制度，嚴格執行“兩票三制”。讓我們牢記了堅決同“違章、麻痹、不負責”三大安全敵人作斗爭，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害”。
我們安全知識的學(xué)習雖然結束了，但是科技在發(fā)展，人類(lèi)在進(jìn)步，我們仍然需要不斷增強自己的安全技能，做到“活到老，學(xué)到老”。在工作中，我們要做到在不斷加強自己業(yè)務(wù)技能和提高自己綜合素質(zhì)的同時(shí)，更應該增強自己的安全知識。只有如此，我們才能夠在工作中得心應手；才能夠開(kāi)開(kāi)心心工作，平平安全回家；才能夠使企業(yè)穩步健康的發(fā)展。
電廠(chǎng)大修安全工作總結 11
在上級公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)電廠(chǎng)全體員工的共同努力，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)、制定“兩措”計劃，開(kāi)展重大危險源評估、春季及汛前安全檢查、“安全月”活動(dòng)等活動(dòng)，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和改善生產(chǎn)條件，上半年無(wú)輕傷及以上人身傷亡事故，無(wú)人員誤操作事故，無(wú)一般及以上設備事故，無(wú)火災事故發(fā)生，安全生產(chǎn)累計2361天（截止5月31日），安全生產(chǎn)形勢總體平穩�，F將上半年安全監督工作總結如下：
一、加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
年初根據上級公司制定各電廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)目標，實(shí)行安全責任目標管理，把安全生產(chǎn)責任層層分解落實(shí)，真正在思想上樹(shù)立了“安全第一”的思想，使各級各部門(mén)始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系，在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當作頭等大事去抓。
二、強化安全檢查，確保安全運行
為了保證安全發(fā)電，確保設備可靠運行，實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標，上半年開(kāi)展了以下安全檢查和整改工作：
�。ㄒ唬�4月17日，組織開(kāi)展春節前安全檢查，保證春節期間電廠(chǎng)安全生產(chǎn)局面的穩定，使廣大干部職工度過(guò)一個(gè)平安、祥和的節日，有效防范人身、電力安全和設備事故的發(fā)生。檢查發(fā)現問(wèn)題13項，全部按計劃整改完成。
�。ǘ檎J真貫徹落實(shí)集團公司20xx年一號文件和安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，加強安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，切實(shí)做好迎接汛期和夏季高峰負荷的準備，4月初組織開(kāi)展春季和防汛安全大檢查，發(fā)現問(wèn)題16項，全部按計劃整改完成。
�。ㄈ┥霞壒尽按簷z”核查組現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題26項，已完成23項。
�。ㄋ模┥霞壒景踩惨暯M第一輪檢查，提出問(wèn)題整改26項，已全部整改完成。
三、強加“兩票”管理，防止誤操作
上半年，操作填用240份，其中電氣填用電氣操作票175份，機械操作票65份，合格率均為100%；工作票填用75份，其中，電氣一種11份，電氣二種10份，水力機械一種39份，水力機械二種1份，水力自控票5份，一級動(dòng)火0份，二級動(dòng)火9份，動(dòng)土0份，合格率100%，兩票執行情況較好。
四、實(shí)施“兩措”計劃，確保人身、設備安全
20xx年反事故措施共17個(gè)大項，37小項，截止5月31日，累計完成整改23項，整改完成率64.9%；安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施共10大項，21個(gè)小項，截止5月31日，累計完成3項，整改完成率19%�！皟纱搿庇媱澲�，“安措”完成率相對較低，主要原因是安措計劃集中安排在下半年實(shí)施項目較多。
五、開(kāi)展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控
本年度重大危險自評估，電廠(chǎng)不存在當前國家規定的重大危險源項目，存在的集團公司規定的重大危險源項目有8個(gè)，分別是水電廠(chǎng)大壩及引水系統（四級）；升壓站（四級）；主變（四級）；汽輪機油系統（四級）；電纜夾層及溝道（四級）；主廠(chǎng)房橋式起重機械（四級）；通勤車(chē)輛（四級）和生活水廠(chǎng)（四級）。
重大危險源整改問(wèn)題22項，上半年累計完成10項，總完成率45.5%。
六、強化現場(chǎng)安全監督工作，確保安全措施有效落實(shí)
上半年（截止5月31日）現場(chǎng)安全監督工作主要有：
�。ㄒ唬�#1機組B修檢修現場(chǎng)監督；
�。ǘ�#2機組C修檢修現場(chǎng)監督；
�。ㄈ┮到y排空檢查全程監督；
�。ㄋ模└叩蛪嚎諌簝飧鼡Q現場(chǎng)監督；
�。ㄎ澹�#1機組球閥控制系統改造現場(chǎng)監督；
�。⿵S(chǎng)房?jì)葔Ψ鬯F場(chǎng)監督。
七、加強職工安全教育培訓，提高職工安全素質(zhì)
加強職工安全教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。上半年開(kāi)展了以下安全教育活動(dòng)。
�。ㄒ唬┙M織學(xué)習集團公司1號文，把握本年安全生產(chǎn)的.方向；
�。ǘ┙M織學(xué)習重大危險知識和防汛相關(guān)知識；
�。ㄈ┲攸c(diǎn)開(kāi)展啟動(dòng)柴油發(fā)電機提溢洪閘應急演練、黑啟動(dòng)應急演練和水淹廠(chǎng)房應急演練等。
�。ㄋ模╅_(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，以月促年，確保全年安全生產(chǎn)目標實(shí)現。
�。ㄎ澹┟吭陆M織編寫(xiě)一期《安全簡(jiǎn)報》印發(fā)各部門(mén)、班組學(xué)習，及時(shí)分析安全生產(chǎn)情況和通報存在的問(wèn)題及整改建議和意見(jiàn)。
八、加強水庫調度，確保電廠(chǎng)迎峰度夏
年初由安監部牽頭，整合設備部和發(fā)電部人員收集整理相關(guān)資料，修編了《20xx年水庫調度計劃》和《20xx年水庫洪水調度計劃》等，并以?xún)蓚�(gè)計劃為依據，組織編制了電廠(chǎng)《20xx年防汛總體方案》及相關(guān)應急預案，經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準，并報上級公司備案后執行，切實(shí)落實(shí)防汛值班制度，有力保證了電廠(chǎng)上半年防汛工作的有效開(kāi)展，確保安全度汛。
九、目前存在的問(wèn)題及建議
�。ㄒ唬┧闇y報系統癱瘓，只能參考宜州電廠(chǎng)水雨情系統和人工方式收集上游來(lái)水信息，防汛工作較為被動(dòng)。
�。ǘ└骷壐鞑块T(mén)人員安全生產(chǎn)意識有待加強，暴露的問(wèn)題仍然比較多，個(gè)別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現象，違章現象時(shí)有發(fā)生。
�。ㄈ┤蝿�(wù)繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠(chǎng)安全生產(chǎn)的主要因素。
十、下半年工作思路
�。ㄒ唬┘訌娧粗蛋�，搞好天氣、水情信息收集，嚴格執行防汛和水庫調度管理規定，確保電廠(chǎng)安全度汛。
�。ǘ┘訌娧雌谙嚓P(guān)應急預案的演練和事故預想，做好應對強對流天氣和自然災害措施；
�。ㄈ┘訌娫O備日常消缺監督工作，加大重點(diǎn)設備重點(diǎn)部位巡視檢查工作，提高設備可靠性，確保機組設備長(cháng)周期大負荷安全穩定運行；
�。ㄋ模┘涌焱七M(jìn)重大危險源、“兩措”計劃實(shí)施，做好重點(diǎn)項目監控，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎；
�。ㄎ澹┣袑�(shí)推進(jìn)“三講一落實(shí)”實(shí)踐活動(dòng)，加強基層班組亮點(diǎn)項目建設，進(jìn)一步提高職工的安全意識；
電廠(chǎng)大修安全工作總結 12
20xx年對xx水電站來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，在黃河公司正確領(lǐng)導下，全體員工的共同努力下，順利實(shí)現了xx水電站首批全部五臺機組的商業(yè)化運營(yíng)。在這一年中，xx運行部在發(fā)電運營(yíng)分公司的正確領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產(chǎn)為基礎，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步加強基礎管理工作建設，積極開(kāi)展各項安全生產(chǎn)管理工作，積極配合電站設備檢修、投運等工作，全面落實(shí)黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標，順利實(shí)現了電站首批五臺機組全部接管，圓滿(mǎn)完成了各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
一、20xx年安全生產(chǎn)工作總結
(一)各項生產(chǎn)指標完成情況(截至11月30日)
20xx年xx水電站發(fā)電量89.53億千瓦時(shí)，完成了年計劃(94.33億千瓦時(shí))的94.91%%，共辦理各類(lèi)工作票2109張，執行操作票1139張，合格率均為100%，執行開(kāi)停機操作900臺.次，發(fā)現設備缺陷347條。運行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件，實(shí)現年內安全運行三個(gè)一百天，連續安全運行1013天。
(二)認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，加強基礎管理建設，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
20xx年是xx電站首批最后一臺機組安裝、投產(chǎn)、移交，將實(shí)現電站首批機組全部投產(chǎn)運行，由于現場(chǎng)機電設備安裝與投產(chǎn)機組生產(chǎn)交叉進(jìn)行，現場(chǎng)存在很多不安全隱患，xx運行部在分公司的領(lǐng)導和支持下，結合實(shí)際進(jìn)一步完善了保證人身、保設備安全措施的管理規定，堅守一線(xiàn)，扎實(shí)奮進(jìn)，克服困難，在認真做好已投產(chǎn)機組安全運行的同時(shí)，積極配合1號機組的調試、投產(chǎn)，實(shí)現了最后一臺機組的順利接管工作，并結合電站生產(chǎn)需要，進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現場(chǎng)實(shí)際，其中修訂完善了《運行部設備巡回管理制度》《運行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據電站生產(chǎn)運行實(shí)際需要，及時(shí)調整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調整為六個(gè)值守組加兩個(gè)操作組的值班模式，相應制定了《運行部應急管理制度》《運行部ON-CALL運行管理辦法》等4部生產(chǎn)管理制度，規范了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責任制。始終堅持領(lǐng)導干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)主任現場(chǎng)跟班制，各級管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理，深入現場(chǎng)，切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題。堅持重要操作管理人員到位制度，實(shí)施有效監督。結合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和xx電站特點(diǎn)，有針對性的提出相關(guān)工作要求，并監督落實(shí)。在日常工作中，嚴格執行生產(chǎn)獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。
(三)推進(jìn)規范化管理工作，嚴抓“兩票三制”，理順工作流程，保證安全生產(chǎn)穩步進(jìn)行
xx運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，規范生產(chǎn)管理工作是又一個(gè)難點(diǎn)。運行部組織全體人員學(xué)習分公司及運行部的各項管理制度，讓運行部各崗位人員都以統一的標準、統一的規范、統一的行動(dòng)開(kāi)展各項運行工作，進(jìn)一步規范各項管理工作，理順工作流程。運行部始終要求人員嚴禁以經(jīng)驗代規程作業(yè)，杜絕不按規程作業(yè)的現象發(fā)生。嚴格落實(shí)“兩票三制”，完善標準工作程序，規范工作票、操作票的執行標準，進(jìn)一步規范兩票填寫(xiě)和措施制定工作，重點(diǎn)抓好工作票、操作票執行過(guò)程中的過(guò)程管理工作，實(shí)行全過(guò)程跟蹤，全過(guò)程管理，并制定了標準檢修工作措施票，標準開(kāi)停機操作票，推行運行標準化作業(yè)，杜絕誤操作事故。結合電站設備實(shí)際情況進(jìn)行《巡回管理制度》修訂，進(jìn)一步規范設備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設備情況制定了實(shí)施有效的巡回路線(xiàn)圖，并按規定進(jìn)行巡回檢查，使巡回工作及時(shí)、全面、無(wú)漏點(diǎn)的開(kāi)展，將定期巡回與機動(dòng)巡回相結合，有針對性的對重要設備進(jìn)行重點(diǎn)巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴查反習慣性違章，在操作票的嚴格履行和操作時(shí)正確使用安全工器具和防護用具方面，在值班紀律方面，巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現的習慣性違章現象進(jìn)行預防和經(jīng)常性的.檢查。例如：通過(guò)檢查現在還極個(gè)別存在對監控信息不重視、信號不敏感現象，在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠仔細等現象，以及對發(fā)現的問(wèn)題不能及時(shí)登錄設備缺陷卡以及地線(xiàn)去向卡的正確登記等問(wèn)題。針對以上現象進(jìn)行了有效地整改，提出了防范措施，有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
(四)推廣安全風(fēng)險預控管理，細化設備管理，深入隱患排查工作，提高設備穩定經(jīng)濟運行水平。
xx電站設備多、分布廣，設備維護管理難度大。運行部針對此特點(diǎn)積極推廣安全風(fēng)險預控管理，深入進(jìn)行隱患排查工作和設備分析工作，結合不同時(shí)期的工作特點(diǎn)有針對性的開(kāi)展隱患排查和設備運行分析，通過(guò)進(jìn)行設備分析查找、總結設備運行的客觀(guān)規律，認真做好設備運行規律和缺陷的分析統計工作，掌握各主輔設備各參數運行趨勢，輔助設備啟停間隔等數據，通過(guò)分析第一時(shí)間發(fā)現設備存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調整或聯(lián)系處理，及時(shí)發(fā)現3號機水導漏油、檢修泵啟動(dòng)較頻繁等較大隱患及時(shí)聯(lián)系得到處理，發(fā)現各類(lèi)隱患442項(包括設備缺陷347項)，及時(shí)聯(lián)系消除，較大隱患及時(shí)制定相關(guān)防范措施，組織學(xué)習落實(shí)，并上報發(fā)電分公司提出整改建議。對全廠(chǎng)設備的標識、標號進(jìn)行了全面檢查，對于掉落的標識、標號重新粘貼;統計丟失、損壞和不全的設備標識、標號，及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備;對二次電源開(kāi)關(guān)依照二次電源圖和端子圖進(jìn)行仔細的核對，粘貼正確的標識、標號。通過(guò)設備標識完善工作的進(jìn)行，保證了運行工作的安全進(jìn)行。通過(guò)不懈努力，在電站運行管理方面取得了較為顯著(zhù)的成績(jì)，保證了機電設備安全穩定運行。
(五)積極配合電站檢修工作，規范現場(chǎng)應急管理，全力做好電站安全生產(chǎn)工作
運行部積極配合電站設備首次檢修工作，力爭檢修工作規范化、流程化。在檢修工作前，運行部制定檢修工作包，制定了標準檢修工作措施票，細化檢修工作流程，檢修完畢后及時(shí)組織人員總結討論檢修工作中的得失，制定相應防范措施和整改措施，逐項整改，并積極協(xié)調發(fā)電分公司提出建議，理順檢修工作關(guān)系，提高檢修質(zhì)量，使設備可靠性和檢修管理水平有了進(jìn)一步提高。全年完成機組C級檢修5 臺.次，線(xiàn)路檢修、預試3條.次，配合750KV開(kāi)關(guān)各項試驗、消缺8臺.次，參與事故處理、搶修2次，配合各類(lèi)設備清掃、預試、檢查百余次，參與1號機投產(chǎn)試驗和2號機的再次投產(chǎn)，操作正確率100%。通過(guò)檢修及時(shí)發(fā)現了設備較大安裝遺留隱患11項，并得到及時(shí)處理或制定有效措施，有效提高了設備可靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全運行作為重中之重，認真落實(shí)各項措施，積極配合電站做好防汛工作，成立了以運行部主任為隊長(cháng)，全體人員為隊員的防汛突擊隊，落實(shí)防汛責任制，針對不同時(shí)期的運行特點(diǎn)，制定了“機組大發(fā)期間工作規定”、“汛期工作規定”等專(zhuān)項規定6部，運行維護工作有針對性、有重點(diǎn)的開(kāi)展，組織進(jìn)行設備參數分析管理，及時(shí)進(jìn)行設備運行方式和工況調整，及時(shí)聯(lián)系缺陷處理，提高了設備可靠水平，保證了汛期機組滿(mǎn)發(fā)、穩發(fā)，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。加強現場(chǎng)應急管理工作，根據現運行實(shí)際需要編寫(xiě)了應急處置方案9部，修編了應急處置方案13部，并結合水庫水位變化和設備運行需要及時(shí)進(jìn)行果卜相關(guān)處置方案修訂3次，加強處置方案演練工作和培訓，組織進(jìn)行果卜處置方案、防汛專(zhuān)項處置方案和計算機監控系統故障應急處置方案的演練5次，并組織人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習和黃河公司組織的xx果卜垮塌反事故演習，各值也通過(guò)值間、值內演練提高人員預案掌握和應急處置能力。在年內發(fā)生的兩次設備事故中，運行值班人員及時(shí)果斷的處理，正確無(wú)誤的操作，使事故得到及時(shí)有效控制，值班、應急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗。
(六)強化安全管理，豐富培訓內容，提高人員綜合素質(zhì)
運行部定期召開(kāi)月度安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，分析工作中遇到的問(wèn)題，暢談得失，提出工作中良好的實(shí)踐方法，互相取長(cháng)補短，提高運行部、班組管理水平。及時(shí)組織進(jìn)行事故通報的學(xué)習，和發(fā)生的不安全事件分析討論會(huì )，通過(guò)討論分析，舉一反三，吸取教訓，結合實(shí)際進(jìn)行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時(shí)提高運行管理水平。認真組織開(kāi)展春查、節日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點(diǎn)，有計劃，有落實(shí)，有整改，針對不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題能整改的及時(shí)進(jìn)行整改，不能及時(shí)整改的制定整改計劃落實(shí)責任人，限期整改，需要上級部門(mén)、發(fā)電分公司協(xié)調整改的上報整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。開(kāi)展以“安全發(fā)展，預防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉變”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)板報、標語(yǔ)宣傳，相關(guān)規章、制度、文件的學(xué)習，安規、運規和相關(guān)知識的考試、答題等各種形式進(jìn)行，質(zhì)量意識的培訓。通過(guò)各類(lèi)安全檢查、安全活動(dòng)工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識。運行部將規章制度培訓和應急預案培訓納入到員工培訓計劃中，采用集中講課，分組討論等多種形式的培訓方法提高培訓效果，切實(shí)提高人員制度執行力和應急處置能力。積極引導員工樹(shù)立感恩意識，清醒認識xx電站的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電站的安全穩定運行打下了基礎。
(七)加強調度聯(lián)系工作，切實(shí)做好調頻、調壓、調峰和調水工作。
由于水庫庫區果卜錯落體影響，一年中xx電站水庫水位經(jīng)歷了降水位到升水位，兩個(gè)階段的水庫運行階段，年初至7月底大半年時(shí)間維持在2400M的低水位運行期，期間受到水位影響2號機組撤出備用，三臺機組長(cháng)期運行，機組工況較差，負荷調節范圍小，運行部及時(shí)制定“水位2400M時(shí)運行注意事項”，組織各值討論學(xué)習，積極聯(lián)系調度，及時(shí)調整機組負荷和運行方式，在保證水位在限制水位穩定運行同時(shí)保證了機電設備的安全穩定運行。隨著(zhù)大壩澆筑高程的不斷提高和1號機組投產(chǎn)需要，7月10日起水位逐步抬升，維持在2419至2421M范圍運行，抬升過(guò)程中認真進(jìn)行各設備的巡視檢查，細致進(jìn)行參數分析工作，積極聯(lián)系調度和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，保證水位平穩上升的同時(shí)保證了機電設備穩定運行。按照庫水位控制要求，積極做好水位的調度、聯(lián)系匯報，通過(guò)水情分析工作值班人員及時(shí)掌握上游來(lái)水和水情變化情況，并以此為依據及時(shí)聯(lián)系調度，進(jìn)行機組運行方式和負荷的調整，保證了水力資源的合理利用，未發(fā)生人為責任的水位超限和棄水事件，全年聯(lián)系調度泄水閘門(mén)提門(mén)泄水兩次，歷時(shí) 117.6小時(shí)，保證了水庫水位在規定范圍運行。水位升、降過(guò)程中及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行機組相關(guān)試驗，掌握各水位下機組運行參數，并根據試驗結果制定運行方式安排，對機電設備狀態(tài)做到可控、在控。隨著(zhù)5臺機組全部投產(chǎn)運行，xx電站擔負起全網(wǎng)第一調頻任務(wù)，為了更好的執行此項任務(wù)，運行部認真組織學(xué)習《西北電力系統調度規程》，組織全員進(jìn)行專(zhuān)題分析，查找調頻工作的制約因素，制定調頻工作要求，及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司進(jìn)行監控系統的部分功能修改，使之更加適合調頻工作需要。為了保證機組負荷率，各值在保證高水位運行的前提下，積極聯(lián)系調度調整負荷，合理安排運行方式，提高機組經(jīng)濟運行水平，圓滿(mǎn)完成全年發(fā)電任務(wù)。全年電站750KV母線(xiàn)電壓合格率和頻率合格率均為100%。
(八)存在的問(wèn)題和整改措施：
1、運行部規范化管理、標準化作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高
20xx年是xx電站投產(chǎn)運行的第二年，運行部各項工作已初步實(shí)現規范化管理、標準化作業(yè)，但與公司的要求與先進(jìn)電站管理經(jīng)驗還有一定差距。運行部將在今后工作中不斷健全管理體制，夯實(shí)管理基礎，完善管理制度，不斷探索，創(chuàng )新管理，提高管理水平，使之更加適應高電壓、大容量電站的管理需要。
2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
運行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習慣差異較大，通過(guò)學(xué)習培訓和現場(chǎng)實(shí)踐操作，業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強的現象，加強業(yè)務(wù)培訓，深入開(kāi)展個(gè)性化培訓，提高人員整體水平，更加適應“少人值班、無(wú)人值守”工作需要。
3、工作流程管理和協(xié)調管理有待進(jìn)一步提高
20xx年是xx電站生產(chǎn)管理各單位、部門(mén)全面介入的第一年，經(jīng)過(guò)近一年的工作磨合各項工作流程已逐步明細，工作關(guān)系逐步理順，但流程與組織的協(xié)調依然不是十分順暢，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，理順生產(chǎn)關(guān)系依然是今后管理工作的重點(diǎn)。
4、工作現場(chǎng)隱患較多，設備健康水平有待提高
主要表現在以下幾個(gè)方面：
1)監控系統信息量太大，嚴重影響人員巡盤(pán)工作;部分功能然需要進(jìn)一步完善
2)自動(dòng)化元件故障率較高，可靠性較差;
3)現場(chǎng)防人身傷害措施不完善，如：快速門(mén)閥門(mén)操作平臺等
4)現場(chǎng)資料不完善，部分圖紙、資料為英文版本，缺乏規范的翻譯版本，對設備的熟悉掌握存在一定隱患。
二、20xx年工作思路
20xx年隨著(zhù)xx電站首批五臺機組全部投產(chǎn)運行，電站主體主、輔設備系統將全部交付投運，將是實(shí)現電站人、機、環(huán)境和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年。完善基礎管理工作，建立健全各項管理制度，理順管理流程，在這一年中將起到關(guān)鍵作用。結合此特點(diǎn)運行部將做好以下重點(diǎn)工作：
1、進(jìn)一步完善基礎管理制度，理順管理流程
結合現場(chǎng)實(shí)際需要，建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關(guān)管理制度，進(jìn)一步規范各項管理工作，細化標準化作業(yè)流程，努力推動(dòng)運行部管理水平的提高。積極協(xié)調發(fā)電分公司和相關(guān)部門(mén)，進(jìn)一步理順管理流程，積極促進(jìn)電站各項管理工作和諧發(fā)展。
2、加強培訓管理，進(jìn)一步提高人員綜合素質(zhì)
結合電站生產(chǎn)需要、個(gè)人需求和公司發(fā)展需要，針對個(gè)人不同特點(diǎn)，進(jìn)一步推行個(gè)性化培訓，開(kāi)展多種形式的培訓工作，努力提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)運行部整體水平的提高，為電站實(shí)現“無(wú)人值守”管理模式提供人員儲備支持。
3、進(jìn)一步細化設備管理，提高設備健康水平
一方面進(jìn)一步完善設備標識，提高設備健康基礎;另一方面繼續深入開(kāi)展隱患排查和設備分析工作，努力消除設備隱患，掌握設備運行規律和正確運行方法，充分發(fā)揮各設備應有的作用，切實(shí)用好設備，管好設備，保證設備安全穩定運行。
隨著(zhù)電站主體設備全部投產(chǎn)，我們將圍繞xx“創(chuàng )一流”電站的目標，在分公司各級的領(lǐng)導下，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，大力推行精細化、標準化、規范化管理，全體員工團結一心，以飽滿(mǎn)的熱情，昂揚的朝氣，創(chuàng )新的勇氣，開(kāi)拓的思路，在新的征途上譜寫(xiě)出燦爛的篇章。
電廠(chǎng)大修安全工作總結 13
20xx年是xx發(fā)電廠(chǎng)重大轉折的一年，也是經(jīng)受?chē)谰简灥囊荒�，讓貴電人滿(mǎn)懷希望，又充滿(mǎn)挑戰。面對新形勢，廠(chǎng)全體職工繼續發(fā)揚艱苦奮斗的主人翁精神，不計個(gè)人得失，頑強拼搏，勤奮工作，安全管理得到了加強，各項經(jīng)濟指標也有了明顯的好轉，所有這些，都標志著(zhù)我廠(chǎng)的各項管理邁上了一個(gè)新的臺階。從鍋爐運行專(zhuān)業(yè)的情況來(lái)看，專(zhuān)業(yè)管理得到了鞏固和加強，職工的技術(shù)素質(zhì)有了一定的提高，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟指標也步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。我作為發(fā)電部專(zhuān)業(yè)工程師，自始至終圍繞廠(chǎng)提出的“發(fā)電是第一要務(wù)”的總體方針，結合部門(mén)管理思路，從嚴要求自己，管好生產(chǎn)，抓好培訓，努力進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理與學(xué)習，為摸索鍋爐安全、經(jīng)濟運行模式，做出了不懈努力。 20xx年，鍋爐運行專(zhuān)業(yè)以提高安全生產(chǎn)和鍋爐經(jīng)濟效益為目的，以強化管理狠抓落實(shí)為手段，以安全生產(chǎn)為重心，抓“兩票三制”的管理，嚴格執行各項規章制度，我與專(zhuān)業(yè)主任制定完善了《鍋爐結焦、掉焦的防范措施》、《粉倉粉標損壞時(shí)的應對措施》、《原煤倉煤太濕造成給煤機不能正常的運行措施》、《制粉下粉到粉倉路徑的規定》、《低負荷集中給粉機運行的要求》及《交接班（盤(pán)）時(shí)檢查和侯盤(pán)要求》等制度，有效地防范鍋爐運行不穩定而熄火。
一年來(lái)，我根據安全工作xx管理的要求，圍繞廠(chǎng)安全工作目標，堅決杜絕習慣性違章行為的發(fā)生，深入開(kāi)展“千次操作競賽” 活動(dòng)，細化操作、巡回檢查卡，所有工作票、操作票全部合格。廠(chǎng)兩次機組中修的隔離與恢復、試運、試驗等工作，都圓滿(mǎn)完成任務(wù)；“迎峰度夏”、“迎峰度冬”平安進(jìn)行；升、停爐工作按部就班；結合廠(chǎng)開(kāi)展的各種安全大檢查，及時(shí)發(fā)現各種安全隱患，并提出具體的整改計劃和要求。一年來(lái)，針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jì)。年初將鍋爐停爐降壓過(guò)程中汽包壁溫差超標的老問(wèn)題給予解決；給粉機下粉不正常的現象在不斷摸索中，運行方面也有了減緩的手段，為有效控制燃燒不穩，減少熄火打下了基礎；第四季度出現#9爐#91粉風(fēng)機異常振動(dòng)，主要是在發(fā)電部爐運專(zhuān)業(yè)努力下得到消除。堅持做到每天每時(shí)關(guān)注生產(chǎn)，及時(shí)下發(fā)工作要求，使鍋爐工作“事事有人管，人人有事管”。主要規范了升爐過(guò)程中各階段各崗位人員工作要求，包括何時(shí)做試驗、清渣、防止電除塵堵塞、啟動(dòng)雙側引風(fēng)機運行、檢查閥門(mén)內漏等有著(zhù)非常明細的要求，從三月份起，升爐時(shí)再也沒(méi)有出現因鍋爐異常而延緩升溫升壓的事件發(fā)生；規范了交接班（盤(pán)）前的檢查和侯盤(pán)，控制了諸多故事的發(fā)生或擴大；規范司爐盤(pán)操作培訓要求。使爐運人員工作中人人有壓力，每項工作都能夠處于全過(guò)程的監控狀態(tài)，從而確保了鍋爐運行專(zhuān)業(yè)管理朝著(zhù)更加科學(xué)和規范的方向發(fā)展。做到工作初有計劃、有安排，結束有總結、有評比，平時(shí)很抓落實(shí)，并隨時(shí)檢查各項制度的執行情況。發(fā)電部出臺《異常指標分析制度》，有效在減少鍋爐超溫超壓和飛灰含碳量過(guò)高的現象，還二次修改《小指標競賽方案》和《節油競賽方案》，使得發(fā)電指標步入良性軌道。巡回檢查和定期倒換制度得到落實(shí)，專(zhuān)業(yè)發(fā)現缺陷1416條，占鍋爐方面發(fā)現率的94.02%，普通操作票5417份，升停爐操作票50份，百分之百合格，在設備倒換中多次查出設備缺陷，為機組正常、健康運行打下堅實(shí)基礎。沒(méi)有安全就不可能有好的經(jīng)濟效益。針對鍋爐專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，我將防止鍋爐熄火放在重中之重的工作位置上。
專(zhuān)門(mén)組織司爐防熄火攻關(guān)會(huì )4次：
第一次為統一思想認識，進(jìn)一步規范燃燒調整操作要求；
第二次主題是不僅是防熄火，還要從經(jīng)濟方面考慮提高安全經(jīng)濟性；
第三次主題是兩臺機組中修后，空氣動(dòng)力場(chǎng)報告的學(xué)習，研討操作調整新方法，取到了統一思想做法的目的；
第四次，有五項主題，其中關(guān)鍵的是交流工作經(jīng)驗和降低一次風(fēng)壓運行的利弊分析。每月還有一次的班長(cháng)等人員參加的會(huì )議，也會(huì )針對工作中存在的異�，F象展開(kāi)討論，提出對策，在工作中取到了良好效果。
雖然我們沒(méi)有實(shí)現全年不超過(guò)20次的熄火任務(wù)，但是有效地避免了有多次掉焦、負壓大幅擺動(dòng)造成可能的熄火，我從3月9日起，實(shí)現單機運行最長(cháng)時(shí)間的不熄火記錄。在總結幾年來(lái)給粉機下粉不好的基礎上，我已經(jīng)摸索出運行方面克服給粉機出現自流時(shí)的處理方法，為20xx年不熄火工作創(chuàng )造了寶貴的經(jīng)驗財富。針對對用油情況，我要求做到每班有分析，尤其是對升爐過(guò)程的用油，做到全過(guò)程跟蹤了解和分析，使職工的節約意識得到加強。我在3月份和4月份寫(xiě)出冷、熱態(tài)升爐用油分析報告，#8爐中修改造燃燒器后，我再次對升爐用油進(jìn)行比較分析，并且在日后工作中證明了油槍的出力與廠(chǎng)家標定的不符，為廠(chǎng)進(jìn)一步改造油槍提供了依據。本廠(chǎng)影響鍋爐效率和煤耗的主要指標是飛灰含碳量。我們全年都在致力于降低飛灰含碳工作，可以說(shuō)下半年基本找對了偏高的原因，運行中基本上就能估計含碳量是否會(huì )偏高（以往基本上要等到化驗報告才知曉），這為經(jīng)濟運行提供了幫助。主要功夫是氧量值、給粉機下粉狀況、煤質(zhì)和制粉系統調整方面。當然在煤質(zhì)不好時(shí)，司爐控制更偏重于低氧燃燒。貫徹“當安全與經(jīng)濟發(fā)生矛盾時(shí)，首先要確保安全”的方針。
進(jìn)入11月份以來(lái)，運行班次中基本未出現飛灰含碳大于13%以上的。為廠(chǎng)降低煤耗做出了很大的'貢獻。優(yōu)化主、輔機運行結構，大力降低廠(chǎng)用電。輔機方面主要是全力調整工業(yè)水的用水量和沖灰水用水，干除灰空壓機運行狀況；主機方面主要是合理安排制粉系統運行，合理分配一、二、三次風(fēng)的風(fēng)量，減少風(fēng)門(mén)阻力。電除塵以往運行要求不高，電場(chǎng)投用的上就行，全新的管理理念，將電除塵管理放到比較重要的位置上。我堅決執行了廠(chǎng)的要求，努力做好電場(chǎng)投用、定期振打等工作要求，還重新規范升爐過(guò)程中電場(chǎng)投、停加熱設備的要求。全年電除塵投入率符合99%以上達標要求的標準，這與運行維護是分不開(kāi)。
作為爐運專(zhuān)工，20xx年爐運專(zhuān)業(yè)培訓主要有二個(gè)特點(diǎn)：
一是培訓工作組織嚴密。為了高效率、高質(zhì)量抓做好20xx的培訓工作，全年圍繞全能值班這根主線(xiàn)開(kāi)展培訓工作。在培訓內容上緊緊圍繞學(xué)員的求知要求，安排師資力量進(jìn)行授課。
二是培訓把握好“三突出”。
突出培訓制度的規范性。使培訓工作的“計劃、布置、檢查、總結、考核”五個(gè)環(huán)節落到實(shí)處。突出培訓模式的多樣性。突出培訓內容的針對性。堅持優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓，骨干人才重點(diǎn)培訓，緊缺人才抓緊培訓的原則，加強培訓效果的跟蹤和反饋。在充分運用現場(chǎng)討論、輪崗學(xué)習、技術(shù)講課等行之有效的培訓方式的基礎上，結合機組大小修，創(chuàng )新開(kāi)展了“中修現場(chǎng)就是最好的培訓課堂”等培訓活動(dòng)，創(chuàng )造出寬松而熱烈的學(xué)習氛圍，提高了職工解決生產(chǎn)問(wèn)題的能力。完成現場(chǎng)考問(wèn)1698人次；反事故演習完成66次；班組講課課時(shí)480小時(shí)；以班為單位，堅持學(xué)習班的學(xué)習；專(zhuān)業(yè)組織計劃、以班為單位的邏輯培訓學(xué)習班二期；每次熄火等異常問(wèn)題出現后都要組織分析和討論；針對運行中存在的問(wèn)題，臨時(shí)組織專(zhuān)項培訓6次。開(kāi)展了節能建議活動(dòng)，主崗位人員每人寫(xiě)一份節能建議，共收到建議33份，立即可實(shí)行的建議，發(fā)電部在分解落實(shí)。工作中還吸納了很多的口頭建議。對提高職工節能意識和提高機組經(jīng)濟性取到了良好效果。
20xx年，我以發(fā)電部的整體工作思路為方向，在部門(mén)領(lǐng)導，本著(zhù)為廠(chǎng)負責、為部門(mén)負責、為自己負責的態(tài)度，積極圍繞分管的鍋爐專(zhuān)業(yè)工作，在工作中注重求實(shí)際、求實(shí)效，堅持每天及時(shí)掌握機組運行方式和設備狀況，對運行工作中的設備存在問(wèn)題、異常要跟蹤分析，及時(shí)找出原因并拿出解決辦法。保持不驕不躁，以身作則，不計個(gè)人得失的風(fēng)格，起到一個(gè)管理人員應有的作用。作為部門(mén)管理人員，在管理方面仍有待認真的總結和梳理，應該更多地運用系統思維，從整個(gè)生產(chǎn)流程尋找不足，在"策劃——執行——監督"三位一體的職能管理中真正發(fā)揮作用。我以“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”為主線(xiàn)，認真研究鍋爐主要設備和系統的正常運行。加強信息的收集和研究力度，探索適合技術(shù)改造和設備完善的管理程序，為領(lǐng)導決策做好技術(shù)服務(wù)、當好參謀，真正達到安全、經(jīng)濟最佳結合的目標。堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“兩票三制”，依靠完善的制度、切實(shí)的措施和高素質(zhì)的職工隊伍，杜絕人身傷亡事故和設備損壞事故的發(fā)生，杜絕人為誤操作和火災事故的發(fā)生，不發(fā)生人為責任的一類(lèi)障礙，杜絕因運行人員責任心或技術(shù)水平不到位而影響缺陷處理的現象發(fā)生。做到每月出一期專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)分析報告，及時(shí)指正工作中存在的問(wèn)題和注意事項。
以人為本開(kāi)展工作，做到“眼里要有群眾、心中要有組織、做事要有規矩、工作要有激情”。全年緊扣發(fā)電部“生產(chǎn)培訓年”這個(gè)主題，堅持一手抓安全、經(jīng)濟生產(chǎn)，一手抓好值班員培訓工作。做好優(yōu)化運行方式的摸索、探索工作，實(shí)現比目前更加安全和更經(jīng)濟的運行方式，杜絕因運行方式不當造成影響機組安全運行的情況發(fā)生。努力學(xué)習先進(jìn)的管理知識，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，并將所學(xué)知識應用到自己的實(shí)際工作中去，克服缺點(diǎn)，勤奮工作，并力求在管理方法上有所突破。還要深入到班組，力爭檢查到位、管理到位、考核到位，使鍋爐專(zhuān)業(yè)規范化管理更上一層臺階。
盡管20xx年度廠(chǎng)的主要生產(chǎn)指標較上年度得到很大提高，各項管理也有所改進(jìn)，但還遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，離廠(chǎng)走出困境和可持續發(fā)展還有一段較長(cháng)的道路，特別是與國內管理比較先進(jìn)的同類(lèi)型機組相比，還有很大的差距。面對競爭激烈和錯綜復雜的發(fā)電市場(chǎng)， 機遇和挑戰同在，希望與艱辛共存，前進(jìn)的道路上充滿(mǎn)艱辛和坎坷，但在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我將更加努力的工作，讓專(zhuān)業(yè)安全工作更上一層樓。
電廠(chǎng)大修安全工作總結 14
在廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下、安監科與教培中心的組織下，在各部門(mén)的大力支持與配合下，較好的完成了上半年各項培訓工作任務(wù)，使得發(fā)電廠(chǎng)職工安全培訓工作能夠朝著(zhù)健康向上的軌道發(fā)展，并取得較好的成績(jì)。為進(jìn)一步梳理并查找工作中存在的問(wèn)題和不足，把20xx年下半年安全培訓工作做得更好�，F將發(fā)電廠(chǎng)20xx年度上半年安全培訓工作總結如下：
一、基本工作情況
發(fā)電廠(chǎng)安監科牢固把握安全的責任理念，在思想上重視安全培訓，在行動(dòng)上自覺(jué)地抓好安全培訓工作。把安全教育培訓工作列入全年的重點(diǎn)工作計劃，明確工作任務(wù)、工作責任，不斷完善培訓措施及培訓機制，優(yōu)化安全管理，真抓實(shí)干，以提高職工安全意識為目標，較好的完成了各項培訓工作，安全教育培訓工作取得顯著(zhù)的成效。全員培訓率達到100%。切實(shí)抓牢、抓好了安全教育培訓工作，使安全培訓工作的成果服務(wù)于生產(chǎn)，建立了安全穩定的`長(cháng)效工作機制。
二、主要工作
根據國家《電力安全工作規程》內容要求，年初，發(fā)電廠(chǎng)開(kāi)展了電力企業(yè)工作票簽發(fā)人、工作票許可人、工作票負責人的培訓及考試工作。此項培訓及考試對象涉及發(fā)電廠(chǎng)八個(gè)部門(mén)共571人，其中531人如期參加考試人員，考試合格率為%，達到預期的合格率且考試合格人數滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。 按照國家及公司對特種作業(yè)人員持證上崗的要求，發(fā)電廠(chǎng)根據公司安培中心培訓計劃的要求，制定了特種作業(yè)人員取復證培訓計劃，并按計劃組織特種工參加取復證培訓以及取復證前的體檢工作。依照計劃，發(fā)電廠(chǎng)共輸送特種工初、復訓學(xué)員294人，安全管理人員42人，共計336名學(xué)員參加取復證培訓工作，較好的完成了全年特種作業(yè)人員及安全管理人員培訓計劃，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。 抓好安全規章制度培訓及考試工作，完成了《電力安全工作規程》的培訓及考試，所有職工均經(jīng)考試合格后上崗，符合國家《電力安全工作規程》內容要求。
組織開(kāi)展“安全檢查知識培訓”，狠抓了安全管理隊伍培訓，不斷提高安全管理能力。針對生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)、安全員突出抓好安全規章制度的培訓學(xué)習，通過(guò)對規章制度的學(xué)習，提高了基層管理人員的理論水平以及管理人員自身素質(zhì)。
三、存在問(wèn)題
一是安全學(xué)習培訓的手段較為單一，主要是學(xué)習與考試相結合，職工學(xué)習培訓積極性沒(méi)有完全調動(dòng)起來(lái)；二是工學(xué)矛盾比較突出，基層崗位人員，尤其是運行崗位人員脫崗參加培訓較為繁瑣，沒(méi)有較多時(shí)間進(jìn)行學(xué)習培訓，矛盾比較突出；三是安全培訓趨于形式化、走過(guò)場(chǎng)，不能有效改善職工對安全的認識態(tài)度。四是個(gè)別管理人員對安全培訓工作不重視、不積極，對安全的認識有待于提高。五是工作票“三種人”暴露出的問(wèn)題，職工對“三種人”考試態(tài)度不積極，且參加考試人員自身素質(zhì)參差不齊，已影響在崗位工作中的作業(yè)質(zhì)量。
四、20xx年下半年工作計劃
牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規的要求，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標為中心，采取多種途徑，針對不同層次不同類(lèi)別人員開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，進(jìn)一步提高職工的安全素質(zhì)，有效預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
工作任務(wù)：
1、針對生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)、安全員、工作負責人開(kāi)展“危險源辨識與預控”培訓。
2、對各分場(chǎng)安全員、班組安全員開(kāi)展安全員業(yè)務(wù)培訓。
3、組織各級領(lǐng)導干部學(xué)習安全規章制度，提高領(lǐng)導對生產(chǎn)安全的指導力度。
4、梳理特種作業(yè)人員在崗情況，申報20xx年特種工培訓計劃。
主要措施：
1、調整工作票“三種人”與成員間的薪酬比例，調動(dòng)職工工作的積極性。
2、加強宣傳，提高認識，增強工作責任感。
3、加強培訓工作考核，切實(shí)提高培訓質(zhì)量。
4、加強組織領(lǐng)導，確保安全教育培訓各項任務(wù)落到實(shí)處。
電廠(chǎng)大修安全工作總結 15
20xx年，在xx集團公司的正確領(lǐng)導和總體部署下，xx水電廠(chǎng)本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全總方針，秉承xx集團公司“任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全理念，全廠(chǎng)上下一心、攻堅克難、積極探索、努力拼搏，一年來(lái)各項工作穩步推進(jìn)，安全形勢總體平穩，現就一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作情況總結如下。
一、 安全目標完成情況。
20xx年，xx水電廠(chǎng)未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設備事故，未發(fā)生電力安全事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，未發(fā)生交通事故，未發(fā)生水庫漫壩、水淹廠(chǎng)房事故。安全形勢總體穩定。
二、 建立健全“兩個(gè)體系”，強化安全責任制落實(shí)
管控一體化后，在xx集團統一部署下，xx水電廠(chǎng)及時(shí)調整了廠(chǎng)內各級機構，成立了安全監察部，根據人員變動(dòng)等實(shí)際情況及時(shí)調整了我廠(chǎng)三級安全管理網(wǎng)絡(luò )，充實(shí)了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過(guò)抓“三級控制”落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監督體系作用，圍繞xx集團下達的年度安全目標，以盡職督查、安全生產(chǎn)標準化、技術(shù)監督為抓手，把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛、迎峰度夏及安全生產(chǎn)標準化達標評級等安全專(zhuān)項活動(dòng)相結合，穩步推進(jìn)了全廠(chǎng)安全生產(chǎn)水平上臺階。
三、 夯實(shí)安全基礎工作，提高安全管理水平
20xx年我廠(chǎng)把安全生產(chǎn)規范化、標準化建設和作業(yè)現場(chǎng)安全管理作為一項重點(diǎn)工作。一是抓各類(lèi)安全生產(chǎn)管理制度規程的建設工作。年初印發(fā)了xx水力發(fā)電廠(chǎng)《水電安全生產(chǎn)管理制度體系目錄》，擬定了46個(gè)安全生產(chǎn)管理制度的修編計劃，7個(gè)新編制度。目前，生產(chǎn)管理制度正結合x(chóng)x集團水電部下發(fā)的制度進(jìn)行修編，安全管理制度已修編完成并部分發(fā)布執行。二是抓各項工作的精細化管理。我廠(chǎng)從標準化“兩票”管理、危險點(diǎn)分析及控制等方面著(zhù)手，規范現場(chǎng)運行操作和檢修工作流程，規范安全生產(chǎn)工作管理流程。并按規定每月對各級管理人員進(jìn)行抽查，現場(chǎng)作業(yè)規范化有了很大提高。三是強化領(lǐng)導責任落實(shí)。我廠(chǎng)根據xx集團《安全生產(chǎn)重大事項領(lǐng)導到場(chǎng)實(shí)施細則》的規定，編制了xx水電廠(chǎng)的《安全生產(chǎn)重大事項領(lǐng)導到場(chǎng)實(shí)施細則》，要求各級領(lǐng)導要根據規定到場(chǎng)到位盡責履職。四是加強安全培訓工作和安全生產(chǎn)技能培訓。我廠(chǎng)全年參加xx集團組織教育培訓45次，共計61人參加，自行組織培訓6次。在日常的安全培訓中，對《安規》等基層必須掌握的知識和技能，我廠(chǎng)采取了抽考等方式定期檢查考核，取得了很好的效果。五是要按照《安全生產(chǎn)工作規定》要求抓各項安全例行工作。年初我廠(chǎng)制定發(fā)布了《xx水電廠(chǎng)安全生產(chǎn)會(huì )議管理工作標準》，對全廠(chǎng)安全例行工作進(jìn)行了規定。安全生產(chǎn)監督部門(mén)定期檢查執行情況，促進(jìn)了如班前會(huì )和班后會(huì )、安全日活動(dòng)、安全分析會(huì )等活動(dòng)保質(zhì)保量開(kāi)展。
四、 扎實(shí)有效地開(kāi)展隱患排查與治理工作。
20xx年以來(lái)，我廠(chǎng)將安全隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)檢查和各類(lèi)專(zhuān)項檢查活動(dòng)融合展開(kāi)，效果較為明顯。今年，我廠(chǎng)迎來(lái)了xx集團安全檢查2次（防汛安全檢查，安全專(zhuān)項活動(dòng)實(shí)施情況檢查），xx集團安全檢查2次（春季及防汛安全檢查、秋冬季安全檢查），自行組織檢查7次。歷次檢查共排查出一般安全隱患及缺陷共計 248 項，現已累計整改完成 220 項，完成率 88.71 % ，未整改完成項目有28 項（其中7項秋冬季檢查項目）均已按“五落實(shí)”要求按計劃在實(shí)施整改，安全隱患排查治理累計投入資金 876 萬(wàn)元。近三年來(lái)，我廠(chǎng)共計排查治理隱患470余項，共計投入資金2900余萬(wàn)元，消除了“電站下游左右岸國邊坡垮塌”、“溢洪道支撐變形”等對安全生產(chǎn)影響較大的項目，有效控制和防止了事故的發(fā)生。
五、 穩步推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化及安健環(huán)體系建設。
根據xx集團《關(guān)于轉發(fā)電監會(huì )電力安全生產(chǎn)標準化工作有關(guān)文件的通知》要求及xx集團安全生產(chǎn)標準化工作的相關(guān)部署，我廠(chǎng)在xxx年第一次安委會(huì )上傳達了國務(wù)院、國家安全生產(chǎn)監督管理總局、國家電力監管委員會(huì )、集團公司標準化達標文件精神，強調安全生產(chǎn)標準化達標工作的重要性和緊迫性，對安全生產(chǎn)標準化達標工作進(jìn)行了全面動(dòng)員與部署。4月中旬至11月底，我廠(chǎng)安監、生技部及各電站負責人及有關(guān)管理人員先后參加了xx集團、xx集團和貴陽(yáng)電監辦組織的安全生產(chǎn)標準化達標培訓。5月份，我廠(chǎng)安監部牽頭分別在各水電站開(kāi)展了安全生產(chǎn)標準化達標工作的宣傳動(dòng)員及知識培訓，使電廠(chǎng)各級人員統一了思想，對安全生產(chǎn)標準化達標工作的意義和重要性有了進(jìn)一步的認識。我廠(chǎng)成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的安全生產(chǎn)標準化達標工作領(lǐng)導小組，結合實(shí)際制定了《xx水力發(fā)電總廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化達標評級工作方案》及《達標評級實(shí)施細則》，對工作的階段性目標、工作方法、人員責任分工等進(jìn)行了布置，圍繞“xxx年實(shí)現安全生產(chǎn)標準化三級達標”這一目標積極開(kāi)展各項工作。目前我廠(chǎng)各單位已完成自查自評工作，現階段對查出的問(wèn)題按計劃進(jìn)行整改。按照工作計劃，我廠(chǎng)將在xxx年6月完成廠(chǎng)級復查，并向電力監管部門(mén)提交評級申請，力爭20xx年11月份通過(guò)評級。
20xx年11月7日，xx集團召開(kāi)了安全健康環(huán)境管理體系建設啟動(dòng)大會(huì )。我廠(chǎng)就大會(huì )精神以及安健環(huán)體系建設相關(guān)要求在全廠(chǎng)進(jìn)行了宣貫，于11月19日成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的`安全健康環(huán)境管理體系建設領(lǐng)導小組。下一步工作中，我們將按照《集團公司安全健康環(huán)境管理體系建設與實(shí)施指導意見(jiàn)》的要求，以“風(fēng)險預控”為核心，秉承“以人為本”的原則，運用“PDCA”等方法深入開(kāi)展全廠(chǎng)的“安健環(huán)體系”建設。
六、 加強防汛及應急管理，提升應急處置能力。
xxx年初，我廠(chǎng)按照“安全第一、以防為主、責任落實(shí)、常備不懈”的防汛工作方針，認真落實(shí)xx集團“防早汛、防大汛、保安全”的總體工作要求，全面策劃全年的防汛工作。按照xx集團《關(guān)于印發(fā)〈xxx年xx集團水電防汛工作安排的意見(jiàn)〉的通知》（xxxx水電〔xxx〕2號）文件要求，我廠(chǎng)調整和完善了組織機構，并于2月22日下發(fā)了《關(guān)于xx水電總廠(chǎng)xxx年防汛工作安排的通知》（黔xx〔xxx〕8號）對全廠(chǎng)年度的防汛工作進(jìn)行了整體部署，重點(diǎn)對xx電站水庫汛期運行限制水位，各電站防汛預案修訂報備、應急演練等事項進(jìn)行了規定要求。4月初由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各電站的xxx年度防洪應急預案進(jìn)行了修訂并上報各地方防汛主管部門(mén)備案，各電站根據要求與地方村組簽訂了聯(lián)防協(xié)議，與地方醫院簽訂了緊急救護協(xié)議，應急機制得到了完善。6月份，結合“安全生產(chǎn)月”應急預案演練周活動(dòng)要求，全廠(chǎng)各站結合迎峰度夏、防汛等工作實(shí)際，組織開(kāi)展了“水淹廠(chǎng)房”、“黑啟動(dòng)”、“潰壩逃生”等應急演練10余次。
七、 存在的問(wèn)題及困難
1、 技術(shù)監督管理與專(zhuān)業(yè)管理崗位缺失，導致大壩安全管理等工作缺位、不規范；
2、 安全獎勵政策不明確，安全生產(chǎn)的激勵機制難以建立；
3、 安全生產(chǎn)標準化、安全性評價(jià)、安全文化建設、班組安全建設、對標管理、安全健康環(huán)境管理休系建設等工作在同一時(shí)期內集中展開(kāi)，人員少、工作壓力大，如何將上述工作進(jìn)行有機融合，創(chuàng )造性的展開(kāi)，需要集團公司作出統一的規劃和部署。
八、 下一步工作重點(diǎn)
一是根據安健環(huán)體系建設要求，推進(jìn)安全工作向制度化、規范化、科學(xué)化和標準化發(fā)展，構建安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理、持續改進(jìn)的長(cháng)效機制。二是加大安全生產(chǎn)標準化達標評級工作力度，確保xxx年通過(guò)達標評審。三是抓住安全生產(chǎn)基礎管理不松勁，堅持隱患排查與治理工作不動(dòng)搖，加強防汛和應急管理，加強安全風(fēng)險控制，安全、科學(xué)地推進(jìn)全廠(chǎng)安全生產(chǎn)。
電廠(chǎng)大修安全工作總結 16
安全是永遠不變的主題，安全是一種狀態(tài)，安全是一個(gè)企業(yè)的立身之本。8月x日，我們新員工再次進(jìn)行了安全知識的學(xué)習。更讓我們深刻認識到安全是一切工作能夠順利進(jìn)行的保障。更讓我們認識到企業(yè)的蓬勃發(fā)展，家庭的美好幸福生活都需要安全護航，沒(méi)有安全一切都將是空談。
作為一名在電力行業(yè)工作的員工，安全更加是我們工作、生活的保護傘。首先，我們學(xué)習了電力安全作業(yè)規程，讓我們從思想上認識到安全的重要性，讓我們再次提高了自己的安全意識和自我保護意識。其次，我們通過(guò)觀(guān)看一些違反安全規程的視頻和圖片，深刻反思，找出事故發(fā)生的原因，結合自身的情況，為自己將來(lái)在工作時(shí)的安全夯實(shí)了基礎。最后，我們還親手操作了防毒面具、正壓式呼吸器和滅火器，這讓我們能夠在發(fā)生事故的第一時(shí)間做好營(yíng)救和逃生工作。
通過(guò)安全知識的學(xué)習，讓我們深刻體會(huì )到華能集團堅持“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針。讓我們更全面樹(shù)立了“安全就是信譽(yù)，安全就是效益，安全就是競爭力”的`安全理念。讓我們認識到在工作時(shí)，要認真負責，嚴格執行公司的法律法規和規章制度，嚴格執行“兩票三制”。讓我們牢記了堅決同“違章、麻痹、不負責”三大安全敵人作斗爭，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害”。
我們安全知識的學(xué)習雖然結束了，但是科技在發(fā)展，人類(lèi)在進(jìn)步，我們仍然需要不斷增強自己的安全技能，做到“活到老，學(xué)到老”。在工作中，我們要做到在不斷加強自己業(yè)務(wù)技能和提高自己綜合素質(zhì)的同時(shí)，更應該增強自己的安全知識。只有如此，我們才能夠在工作中得心應手；才能夠開(kāi)開(kāi)心心工作，平平安全回家；才能夠使企業(yè)穩步健康的發(fā)展。
電廠(chǎng)大修安全工作總結 17
在為期兩個(gè)月的電廠(chǎng)大修期間，為確保設備檢修工作的順利進(jìn)行和每位員工的人身安全，我們嚴格按照相關(guān)安全管理規定和操作流程，落實(shí)各項安全措施，確保了大修期間的安全生產(chǎn)。本總結對此次大修的安全工作進(jìn)行梳理與總結，以便為今后的工作提供借鑒與參考。
一、大修前的安全準備
1. 安全培訓
在大修前，我們組織了專(zhuān)門(mén)的安全培訓，針對不同崗位的員工進(jìn)行了系統的安全知識普及，內容涵蓋了危害識別、應急處理、設備操作規程等，通過(guò)考試確保每位員工熟悉相關(guān)安全規定。
2. 安全隱患排查
大修前對設備進(jìn)行全面的.安全隱患排查，重點(diǎn)檢查了高溫、高壓設備及易燃易爆區域，針對發(fā)現的隱患制定了整改措施，并落實(shí)到位。
3. 安全管理制度完善
完善了大修期間的安全管理制度，包括工作許可制度、安全交底制度和值班制度，確保每項作業(yè)都有明確的安全責任人，并進(jìn)行跟蹤監督。
二、大修期間的安全工作
1. 安全監督與檢查
在大修期間，成立了專(zhuān)門(mén)的安全監督小組，定期對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對不符合安全標準的行為和操作及時(shí)進(jìn)行糾正，確保每位員工在安全的環(huán)境中作業(yè)。
2. 作業(yè)前安全交底
每項作業(yè)開(kāi)始前，班組長(cháng)都進(jìn)行詳細的安全交底，確保所有參與人員充分理解作業(yè)內容、風(fēng)險和防范措施，增強安全意識。
3. 現場(chǎng)應急演練
在大修過(guò)程中，組織了多次應急救援演練，模擬突發(fā)事故的處理過(guò)程，提高了員工的應急反應能力和自我保護意識，確保在發(fā)生意外時(shí)能夠迅速有效應對。
三、安全工作成效
1. 零事故記錄
在此次大修過(guò)程中，未發(fā)生一起安全事故，未出現人員傷亡和設備損壞，確保了大修工作的順利完成。
2. 員工安全意識提升
通過(guò)系統的培訓與監督，員工的安全責任意識和合作意識有了明顯提升，大家在工作中自覺(jué)遵守安全規章制度，形成了良好的安全文化氛圍。
3. 安全管理體系進(jìn)一步完善
通過(guò)此次大修，反饋與總結中發(fā)現了一些潛在的管理缺陷，我們針對性地對安全管理體制進(jìn)行了完善，為后續的工作打下了堅實(shí)基礎。
四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)建議
1. 個(gè)別員工安全意識薄弱
盡管整體安全情況良好，但仍有少部分員工對安全制度的理解不夠深入，今后需加強對關(guān)鍵崗位員工的跟蹤管理與培養。
2. 安全設備的更新
部分安全防護設備已顯老化，建議及時(shí)更新和維護，確保設備的有效性與可靠性。
3. 應急預案細化
在應急預案實(shí)施過(guò)程中發(fā)現部分預案不夠細化，需進(jìn)一步細化各類(lèi)事故處理方案，確保在突發(fā)情況下的快速響應。
此次電廠(chǎng)大修期間安全工作總體可控，采取的一系列措施有效防范了安全隱患，確保了大修工作的順利進(jìn)行。我們將繼續總結經(jīng)驗，汲取教訓，進(jìn)一步強化安全管理，不斷提高安全生產(chǎn)水平，為電廠(chǎng)的持續、穩定運行保駕護航。希望在未來(lái)的工作中，能夠一如既往地將安全放在首位，確保每位員工的生命安全與健康。
電廠(chǎng)大修安全工作總結 18
在電廠(chǎng)的運行維護中，大修工作是一項至關(guān)重要的任務(wù)，它不僅關(guān)乎設備的健康狀態(tài)，更直接影響到電廠(chǎng)的安全穩定運行。近期，我廠(chǎng)圓滿(mǎn)完成了本年度的大修工作，現將此次大修的安全工作總結如下：
一、大修工作概述
本次大修工作針對電廠(chǎng)的特定設備或系統進(jìn)行了全面檢查、維修和升級，旨在修復設備故障，提高設備性能，延長(cháng)設備使用壽命，確保電廠(chǎng)的穩定供電。為確保大修工作的`順利進(jìn)行，我們成立了專(zhuān)門(mén)的大修工作小組，明確了各成員的職責和分工，制定了詳細的大修工作計劃，包括設備停機、檢查、維修、測試和試運行等步驟。
二、大修工作的組織與實(shí)施
在大修工作開(kāi)始前，我們進(jìn)行了充分的準備工作，包括編制大修管理策劃書(shū)，明確大修項目、方案措施、備品材料準備等。同時(shí)，我們成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長(cháng)的檢修指揮部，下設安全文明生產(chǎn)管理監督組、質(zhì)量監督驗收組、啟動(dòng)試運安全措施組等多個(gè)工作組，對大修工作進(jìn)行全過(guò)程監督管理。
在大修過(guò)程中，我們嚴格遵守安全規程，加強現場(chǎng)管理，優(yōu)化作業(yè)流程，確保人員之間的有效配合。我們注重安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能，確保大修期間未發(fā)生任何安全事故。
三、大修工作的成果與經(jīng)驗
通過(guò)本次大修，我們成功修復了設備故障，提高了設備性能，恢復了原有設計參數，提高了運行穩定性。同時(shí)，我們也積累了一些寶貴的經(jīng)驗。
1. 團隊協(xié)作的重要性：大修工作需要多個(gè)部門(mén)、多個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)同作戰，只有加強團隊協(xié)作，才能確保大修工作的順利進(jìn)行。
2. 安全規程的嚴格遵守：大修期間，我們嚴格遵守安全規程，加強安全教育和培訓，確保了人員和設備的安全。
3. 技術(shù)難題的攻關(guān)：在大修過(guò)程中，我們遇到了一些技術(shù)難題，通過(guò)組織技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行會(huì )診，借鑒以往經(jīng)驗，并參考行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，最終成功解決。
四、大修工作的不足與改進(jìn)方向
盡管本次大修工作取得了圓滿(mǎn)成功，但也存在一些不足之處。
1. 部分設備在大修期間未能得到全面、細致的維護，導致設備性能恢復不完全。針對這一問(wèn)題，我們將制定更詳細的設備維護計劃，確保所有設備在大修期間都能得到全面維護。
2. 部分維修人員技能水平有限，無(wú)法應對復雜的技術(shù)問(wèn)題，影響了大修工作的效率和質(zhì)量。為此，我們將定期開(kāi)展維修技能培訓，提高維修人員的技能水平，使其能夠應對復雜的技術(shù)問(wèn)題。
五、總結與展望
本次大修工作順利完成，設備性能得到顯著(zhù)提升，為電廠(chǎng)的安全穩定運行奠定了堅實(shí)基礎。我們將繼續總結經(jīng)驗，持續改進(jìn)和優(yōu)化大修工作流程，提高大修工作的質(zhì)量。同時(shí)，我們也將加強與其他電廠(chǎng)的交流與合作，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，不斷提升我廠(chǎng)的生產(chǎn)管理水平。
在未來(lái)的工作中，我們將繼續秉承“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，確保大修工作的順利進(jìn)行，為電廠(chǎng)的安全穩定運行貢獻更大的力量。
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