人事專(zhuān)員年終工作總結范文
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?以下是小編整理的人事專(zhuān)員年終工作總結范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響,又迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的XXXX年;赝鸛XXX年度的工作,感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著(zhù),身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù),朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了,也帶來(lái)了新的挑戰,在我們準備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),也不忘來(lái)回顧和總結過(guò)去一年來(lái)所做的努力。
人力資源部自成立到現今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長(cháng)的歷程,從無(wú)到有,從當初的不完善,慢慢成長(cháng)到今天的成熟。自XXXX年以來(lái),人力資源部的隊伍在慢慢壯大,引進(jìn)了人才,水平得到了很大的提高,人力資源建設正在逐步走向規范,職能作用也在逐漸得到體現。
上半年因部門(mén)人手緊缺,使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi),一直在做著(zhù)基礎工作,今年上半年莫總監任職以來(lái),對人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每個(gè)人的工作職責,使分工更加細致化,現對于今年的工作總結如下:
1、根據酒店編制結合部門(mén)及人事經(jīng)理要求,場(chǎng)招聘的預定、招聘、篩選及安排面試工作。從簡(jiǎn)單的.招聘我就學(xué)到如何與陌生人溝通,為酒店挑選合適人才,在用工荒時(shí)我們積極為酒店想方式法尋求人才來(lái)酒店就職,要求自己熟練掌握酒店的知識,各部門(mén)的崗位工作內容及工作時(shí)間,不斷更新網(wǎng)絡(luò )招聘,采取簡(jiǎn)單及吸引眼球的信息招募人才。
2、辦理員工的入職離職手續,雖然只是項簡(jiǎn)單的工作,但是其中涉及到很多部門(mén),時(shí)時(shí)根據酒店新出來(lái)的各項規章制度更改酒店的入職需知,必須準確登記所有入職離職員工的信息,不斷更新,不能有一點(diǎn)錯誤,很有可能牽涉員工的薪資。
3、入職培訓也是一項重要的工作,酒店對我的信任將這項重任交付于我,是需要我傳達酒店的形象、酒店的規章制度,服務(wù)意識等一系列的酒店相關(guān)知識給予員工,通過(guò)對他們的考核讓他們更加熟練掌握酒店的知識。從發(fā)文、挑選場(chǎng)地,復印資料、制作考題,到為他們講課,與員工互動(dòng),這也是對我的莫大考驗,如何將酒店的思想灌輸給員工,讓他們聽(tīng)課時(shí)既感到不枯燥又能銘記于心。他們的考分是對我辛苦工作的最好回報,現在我終于能明白為什么老師們都希望收到自己學(xué)生以?xún)?yōu)異的成績(jì)來(lái)作為禮物回報他們。
4、每月都要與新入職的員工簽訂勞動(dòng)合同,從中我了解許多勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法上的內容,在為酒店保持利益是也要為員工爭取利益。每月協(xié)助薪資專(zhuān)員檢查各部門(mén)交來(lái)的考勤。
5、關(guān)于行政上,開(kāi)設工會(huì )委員會(huì ),每周聯(lián)系餐飲部開(kāi)展部門(mén)會(huì )議記錄,負責辦公室的純凈水領(lǐng)取工作,統計員工領(lǐng)取員工襪數量,交至布草間發(fā)放員工襪,每月將員工的卡中充值,統計食堂員工,城管、成教的用餐數量。每月舉辦員工生日會(huì )活動(dòng),申購各種相關(guān)物品,我們努力做到給員工在家一樣感覺(jué),讓員工體會(huì )到酒店對員工們的關(guān)心。
6、在這一年的工作中,每月都需要工作辦理員工試用期的轉正工作,統計服務(wù)明星,統計員工獎懲、病事假情況,員工入職離職的檔案袋的歸檔,統計每月相關(guān)員工的手機話(huà)費,辦理優(yōu)惠活動(dòng)。另外辦理員工各項福利統計收發(fā)工作,組織員工的各項活動(dòng)例如跳繩工作、新春團拜會(huì ),執行各項公司規章制度,處理員工獎懲事宜。
XXXX年工作展望
1、人力資源招聘
1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求:在確定招聘人員的時(shí)候,首先確定被招聘人的錄用資格條件,使招聘效果最佳化工進(jìn)行初試和復試的過(guò)程,考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
3)招聘簡(jiǎn)歷的及時(shí)收集整理:每次面試人員信息及時(shí)整理、登記,分部門(mén)、分崗位、分類(lèi)別歸檔。
2、員工培訓
1)完善公司培訓體系,根據各部門(mén)實(shí)際情況做好培訓計劃。
2)培訓宣傳工作到位,讓員工都能了解到相關(guān)培訓信息。
3)及時(shí)與外界溝通,根據員工需求組織較多的外部培訓,豐富員工培訓知識。
4)培訓評估、培訓總結及時(shí)整理,以便從中發(fā)現培訓所存在的問(wèn)題。
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