運營(yíng)的工作總結（通用16篇）

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的運營(yíng)的工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　運營(yíng)的工作總結 1

　　我于20xx年xx月xx日正式來(lái)公司報道，從成立和籌建企管部，并負責公司行政人事等企業(yè)管理工作，到現在已經(jīng)兩個(gè)多月了，這里要感謝公司領(lǐng)導和各位同事對我本人的關(guān)心和幫助�，F將我20xx年度的工作情況總結如下：

　　一、行政后勤

　�。ㄒ唬┺k公室管理

　　1、日常文書(shū)處理

　　辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項是文件處理和文書(shū)寫(xiě)作。作為辦公室常規性工作，公司通知、證明、申請、報告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門(mén)需要協(xié)助的文件、表格及數據方面的工作等。

　　2、辦公用品管理

　　目前，公司辦公室各項辦公用品，辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時(shí)做到有據可查。

　　3、資料匯編搜集工作

　　為了更好的做好公司宣傳工作，平時(shí)就必須做好資料整理、素材搜集等準備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統的電子文檔和卷宗，按部門(mén)、按日期，分類(lèi)別做了系統條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發(fā)文件、各種通報、先進(jìn)事跡、突發(fā)事件處理案例等。在公司原有制度的基礎上，配合生產(chǎn)部和財務(wù)部完善了〈勞保用品領(lǐng)用制度〉、〈工傷處理流程〉，〈倉庫管理制度〉等。

　　4、突發(fā)事件處理

　　做行政后勤工作，有很多事情都存在滯后性，就是事情發(fā)生了，然后再處理，這就不可避免不定時(shí)的處理一些突發(fā)事件，企管部?jì)蓚�(gè)多月已處理了30余件突發(fā)事件。例如員工集體辭職事件，崔四洲等打架斗毆事件，均以在最短時(shí)間內得以較圓滿(mǎn)解決，最大程度降低了各方面的不良影響，為公司減少了不必要的經(jīng)濟損失。

　�。ǘ�）門(mén)衛管理

　　企管部成立以來(lái)，我們就著(zhù)手建立了門(mén)衛管理規定制度，由于一些突發(fā)事件處理存在諸多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多方調查核實(shí)及談判，20xx年1月1日引進(jìn)西湖保安服務(wù)公司，為公司保衛、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準備健全和加強公司內部的安全，并使各項規章制度完善落實(shí)，保安服務(wù)人員一切步入正軌，并切實(shí)履行職責，使保安作用得到充分發(fā)揮。

　�。ㄈ�）食堂管理

　　食堂管理一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，尤其衛生狀況令人擔憂(yōu)，工人多次反映菜價(jià)不明析，菜品質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度差等諸多問(wèn)題，再加上車(chē)間工人時(shí)有反映茶水沒(méi)送或送水不及時(shí)，夜宵質(zhì)量差等，針對這種情況，目前我們委托上海展豪餐飲公司于20xx年1月底對員工食堂進(jìn)行托管管理，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。

　�。ㄋ模┖笄谛l生

　　目前，車(chē)間衛生有區域劃分，并由各班組負責，再加上專(zhuān)人監督，衛生尚可，其他區域如宿舍，澡堂，辦公樓等均由企管部管理專(zhuān)人管理，專(zhuān)人負責，并進(jìn)行監督檢查。

　　二、人事管理

　�。ㄒ唬┛记诠芾�

　　為嚴肅勞動(dòng)紀律，加強考勤管理，企管部20xx年11月制定了《出勤管理制度》，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時(shí)抽查等多種手段來(lái)提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間，規范考勤制度，嚴格考勤責任的落實(shí)。另外還加強了對請假制度管理，對不履行請假手續擅自離崗者，堅決予以查實(shí)并做出處理。這樣既維護了考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。

　　明年準備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對抗的現狀問(wèn)題。努力讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢(qián)，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為員工創(chuàng )造更加有前景的發(fā)展空間。罰款扣錢(qián)不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵，讓員工心中明白激勵的成分要比罰款的成分高，有句話(huà)這樣說(shuō)的：“效率是激勵出來(lái)，好員工是表?yè)P出來(lái)的�！�

　�。ǘ�）制度管理

　　企管部成立后，建立了<<人力資源管理制度>>，對人員管理、人事流程、規章制度的建立與執行工作上作了細則，為公司日常的`管理工作創(chuàng )造了便利的條件，也使各項人事工作更加規范化。

　�。ㄈ�）檔案管理

　　人事助理到位后，馬上著(zhù)手整理全公司員工人事檔案，并及時(shí)對新進(jìn)員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時(shí)協(xié)助各部門(mén)做好調職和提拔等檔案資料信息的保管。規范了各部門(mén)的人員檔案，嚴格審查了全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，認真做好入職離職考核等各種檔案常規管理工作，目前，包括工資、獎金、津帖、補助和其它福利的調整和核定工作的記錄，人事、工資的報表統計工作，出勤檔案管理等均已初具雛形。

　�。ㄋ模┤藛T招聘與配置

　　在人員招聘上，從實(shí)際出發(fā)，采取一系列切實(shí)措施。因為公司行業(yè)的特殊性，在招聘生產(chǎn)操作工上企管部在兩個(gè)月的時(shí)間內5次到人流量大的市場(chǎng)貼招聘廣告50余張；在其它要求較高崗位上，企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘。通過(guò)這些辦法招攬、吸引人才，并卓有成效。有針對性、合理地招聘一批員工，截至目前為止，網(wǎng)上報名400余名，直接到工廠(chǎng)報名的70余人，然后通知參加面試的129人，通過(guò)面試并辦理入職手續員工39人。

　　當然，目前招聘也存在很多問(wèn)題，例如，網(wǎng)絡(luò )招聘對生產(chǎn)操作工效果并不十分明顯，而且在春節期間流動(dòng)性特別大，也特別不穩定，針對這種情況，怎樣保證工人的不流失，是重中之重。企管部準備采取以下方法:

　　1、對于表現優(yōu)秀，有愿望穩定的員工采取簽定勞動(dòng)合同

　　2、發(fā)動(dòng)本廠(chǎng)員工利用春節期間宣傳公司，介紹同鄉入廠(chǎng)，錄取后再給予員工宣傳費100？???元/每人。

　　3、對于員工春節后返回廠(chǎng)里及錄用的員工，只要工作至一年，中途不離職，不違法亂紀的，公司給予報銷(xiāo)路費。此費用于20xx年春節時(shí)給予報銷(xiāo)。

　　4、春節前去人才勞務(wù)市場(chǎng)，了解勞動(dòng)力情況，如有可能，盡量錄取一些備用操作工。

　　5、春節后兩周內隨時(shí)參加人才交流會(huì )，勞務(wù)市場(chǎng)。

　　6、春節后一月內，隨時(shí)到各附近鄉鎮張貼張工廣告。

　�。ㄎ澹┛�(jì)效考核

　　公司的工資待遇問(wèn)題，一直在公司矛盾的焦點(diǎn)，為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也為了充分調動(dòng)員工的積極性和自覺(jué)性，公司建立了《班組績(jì)效考核試行方案》，并在20xx年xx月的工資中試行此方案。但我個(gè)人認為，績(jì)效管理沒(méi)有取得成效�？�(jì)效管理的目的是促進(jìn)工作目標的完成，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)，讓公司獲取更大的經(jīng)濟效益�？�(jì)效管理的核心是績(jì)效考核，績(jì)效考核結果用來(lái)對員工進(jìn)行獎懲，因此員工很自然的對績(jì)效考核產(chǎn)生抵觸情緒�？�(jì)效考核信息收集困難、績(jì)效考核結果使用不合理等，對員工的宣傳解釋工作倉促，員工抵觸情緒強烈，許多員工應付填寫(xiě)績(jì)效表格。

　　其實(shí)推行績(jì)效管理對公司內部來(lái)講，它相當于一次管理變革，績(jì)效管理的有效實(shí)施各部門(mén)都很重要：企管部的主要工作是組織和領(lǐng)導，各級直線(xiàn)部門(mén)才是推進(jìn)績(jì)效管理的主力，高層領(lǐng)導對績(jì)效管理的支持更是績(jì)效管理取得成效的關(guān)鍵。在績(jì)效管理中，企管部門(mén)的主要職責是組織和管理職能，具體的考核指標設計、考核結果評價(jià)等工作由各個(gè)直線(xiàn)領(lǐng)導負責。只有這樣制定的考核指標設計、考核結果評價(jià)才真正體現實(shí)際的情況

　　明年應加大力度對員工的宣傳解釋?zhuān)�讓每個(gè)員工明白，績(jì)效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作，是為了員工更好的發(fā)展；要讓優(yōu)秀員工明白，只要干得好，就會(huì )獲得優(yōu)秀評價(jià)，績(jì)效工資就會(huì )高，職業(yè)發(fā)展前景會(huì )更好。

　　運營(yíng)的工作總結 2

　　一、產(chǎn)品一個(gè)店鋪，它的核心就是產(chǎn)品，在淘寶商城和京東商城服裝類(lèi)產(chǎn)品數不勝數的今天，競爭尤為激烈。那么我們就應該從另外一些方面加強自己的優(yōu)勢，比如產(chǎn)品質(zhì)量、款式、售后服務(wù)等方面。如果產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量，再有特色也是沒(méi)有用的，產(chǎn)品的款式過(guò)于陳舊，跟不上潮流，這也是會(huì )被淘汰的。目前我們京東店鋪里銷(xiāo)售的產(chǎn)品還有待于進(jìn)一步優(yōu)化，我認為有以下幾個(gè)方面存在一些不足。

　　1、一個(gè)店鋪中銷(xiāo)售的種類(lèi)比較多，消費者進(jìn)去感覺(jué)雜而亂，顯得不是很專(zhuān)業(yè)。

　　2、款式(除兒童款和襪子外)整體時(shí)尚感不足，顏色比較單一，因為京東商城的消費者主要集中在學(xué)生和白領(lǐng)階層，對產(chǎn)品都有非常高的要求，這樣我們就并不能完全滿(mǎn)足京東消費群體的購物需求。

　　3、單款產(chǎn)品數量較少，以至于錯過(guò)很多京東商城舉行的活動(dòng)，這是我們最大的損失。

　　4、產(chǎn)品照片像素偏低，精度不夠，影響消費者購買(mǎi)欲。圖片美化還需要進(jìn)一步提高。網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，消費者只能看到圖片，看不到實(shí)物，圖片打動(dòng)不了消費者，商品質(zhì)量在好也是零，介意用像素較高的相機拍攝，這樣也有利于后期處理。

　　5、產(chǎn)品文字描述還需要進(jìn)一步豐富和完善，向更專(zhuān)業(yè)的方向發(fā)展。介意設計師在設計款式的時(shí)候應該備注此款設計的特點(diǎn)以及賣(mài)點(diǎn)是什么，主要運用了那些材料，消費者應該怎么搭配才能更好的展示它的魅力。

　　二、價(jià)格和同類(lèi)品牌的同類(lèi)產(chǎn)品相比較而言，我公司部分產(chǎn)品價(jià)格較高，在品牌影響力較小的情況下，沒(méi)有明顯的競爭優(yōu)勢。

　　三、渠道京東商城的主要消費群體以學(xué)生和白領(lǐng)為主體。我們應該根據消費群體的結構，合理設計和銷(xiāo)售產(chǎn)品，現在我店銷(xiāo)售的產(chǎn)品(兒童產(chǎn)品和襪子產(chǎn)品除外)定位偏向農村市場(chǎng)，款式和同類(lèi)產(chǎn)品比較時(shí)尚感不足。并不能完全滿(mǎn)足京東主要消費群體的購物需求。這也是我們店鋪銷(xiāo)售滯后的一個(gè)原因所在。

　　四、促銷(xiāo)店鋪要長(cháng)期保持成交旺盛，不能總是老一套，一定要多做些活動(dòng)，多換些花樣，在淘寶中長(cháng)見(jiàn)的活動(dòng)有：包郵、秒殺、送禮品等等，這些大家都不陌生，京東商城每到節假日類(lèi)似這樣的活動(dòng)也非常多。通過(guò)調查和在一些商家的交流中獲知，由京東商城官方組織的活動(dòng)是最能吸引流量的'，成交量也是最大的，入駐商家都紛紛搶著(zhù)報名參加這樣的活動(dòng)，都從中受益多多。然而參加這樣的活動(dòng)條件也是有限制的，首先是要求庫存量必須大，基本上單款要求都在1000件以上，(北極絨參加活動(dòng)最少的一個(gè)款數量是1500件)，其次就是款式和價(jià)格，款式自然是當季比較暢銷(xiāo)的款式，要求新穎獨特，符合時(shí)尚潮流，價(jià)格要求在5折以下，我公司下半年京東店鋪銷(xiāo)量要有新的突破，就有必要專(zhuān)門(mén)針對這樣的活動(dòng)開(kāi)發(fā)一些比較暢銷(xiāo)的款式，同時(shí)能夠保證一定的庫存量，價(jià)格上有一定的競爭優(yōu)勢，設置店鋪主打產(chǎn)品，提升店鋪流量，從而帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

　　開(kāi)發(fā)促銷(xiāo)活動(dòng)的款并不是盲目的根據自己的喜好去開(kāi)發(fā)，而是應該建立在大量數據分析的基礎上，確定消費者的購買(mǎi)需求，把決定權留給客戶(hù)，通過(guò)數據說(shuō)話(huà)。

　　五、推廣和淘寶比較，京東商城的推廣并不需要那多的方式，根據統計，京東商城里的成交量85%是通過(guò)站內搜索獲得，京東默認排名規則是銷(xiāo)量高的產(chǎn)品相對要靠前，好評度高的排名相對靠前，所以，做好店內最好的推廣就是多參加京東商城的活動(dòng)，從而提高銷(xiāo)量和好評度。不管是淘寶還是京東商場(chǎng)，其實(shí)真正的流量都是內部來(lái)的，所以不用花很大的心思去引站外的流量，如果實(shí)力較強，非要挖空心思建立站外流量，可以招聘專(zhuān)人負責外部流量的建設和引進(jìn)，實(shí)際上把自己店鋪關(guān)鍵詞優(yōu)化好，提高自然搜索的流量的同時(shí)利用好京東舉行的各種活動(dòng)就可以引進(jìn)大部分流量了。

　　運營(yíng)的工作總結 3

　　20xx年上半年我生產(chǎn)休假，7月重新回到工作崗位。半年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，我按照公司的工作精神與工作部署，秉承團結協(xié)作、拼搏進(jìn)取的精神，刻苦勤奮、認真努力工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得了一定工作成績(jì)，為公司的發(fā)展做出了貢獻�，F將20xx年個(gè)人工作情況具體總結如下：

　　一、認真學(xué)習，提高自身素質(zhì)

　　20xx年是公司發(fā)展變化很大的一年，公司的運營(yíng)管理模式、運作體系、各項制度和工作流程的逐步健全完善，員工轉變思想觀(guān)念，增強學(xué)習的積極性。為更快更好地融入公司團隊，為以后工作作好鋪墊，我加緊時(shí)間學(xué)習，認真學(xué)習和熟悉公司的各項規章制度與工作流程；了解公司公司文化建設，以此提高自身素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我圍繞工作目標任務(wù)，以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，力爭更快更好地完成各項工作任務(wù)。

　　二、努力工作，完成項目工作任務(wù)

　　按照金葉都市美鄰項目銷(xiāo)售時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)度，我參與項目示范區、銷(xiāo)售中心及樣板房的專(zhuān)題討論會(huì )三次并形成會(huì )議紀要；參與設計部的設計溝通會(huì )、方案設計評審會(huì )，配合銷(xiāo)售代理公司形成項目示范區看房通道包裝方案建議、項目示范區包裝建議、項目精裝房建議、示范區導示系統布點(diǎn)方案建議和項目模型尺寸底座制作建議，并將這些建議上報總部。我完善銷(xiāo)售百問(wèn)初稿、銷(xiāo)售表單和銷(xiāo)售現場(chǎng)物料清單。負責參與銷(xiāo)售代理公司的管理工作，做好每周銷(xiāo)售工作周例會(huì )會(huì )前準備工作，并形成會(huì )議紀要21篇；做好每月?tīng)I銷(xiāo)月報會(huì )會(huì )前準備工作，并形成會(huì )議紀要5篇；對銷(xiāo)售代理公司的工作計劃及完成情況做到逐一檢查，有問(wèn)題及時(shí)反饋，避免營(yíng)銷(xiāo)工作上的脫節。我參加茶園項目市場(chǎng)顧問(wèn)采購評審會(huì )，并負責評審會(huì )開(kāi)標工作；參與茶園項目產(chǎn)品定位方案專(zhuān)題討論會(huì )并形成專(zhuān)題會(huì )議紀要；配合總部考察市局寸灘項目地塊情況，收集項目可行性研究報告的地塊圖片、市場(chǎng)資料、項目情況資料。與此同時(shí)，我積極協(xié)助公司做好制度建設工作，調整修改銷(xiāo)售現場(chǎng)管理制度、銷(xiāo)售處罰管理條例、宣傳促銷(xiāo)品管理制度等有關(guān)制度，并走公司的呈文、制度審批流程，使公司各項管理制度更為健全完善。

　　三、加強管理，做好部門(mén)日常工作

　　在部門(mén)日常工作中，我參加每周部門(mén)工作例會(huì )，完成會(huì )議紀要24篇。完成每月工作總結計劃、季度工作總結填報共計9份。每月擬定部門(mén)辦公用品申請計劃報綜合部，每天做好工作日記。工作中加強管理，做到任何一項工作有計劃、有目標，按照全面審計工作要求對部門(mén)涉及到的問(wèn)題進(jìn)行逐一檢查，完成自檢情況說(shuō)明和整改情況說(shuō)明，寫(xiě)好全面審計工作總結上報公司。

　　四、努力學(xué)習，積極撰寫(xiě)各類(lèi)文稿

　　為了解全國及市房地產(chǎn)新政情況，掌握市房地產(chǎn)現狀，分析未來(lái)發(fā)展趨勢，我堅持定期考察學(xué)習市高端樓盤(pán)及精裝樓盤(pán)，及時(shí)寫(xiě)出考察報告；參觀(guān)20xx年秋季房地產(chǎn)交易會(huì )后，撰寫(xiě)房地產(chǎn)交易會(huì )情況簡(jiǎn)報；供大家交流參考。我積極參加公司組織的拓展訓練和園林、景觀(guān)、電腦操作、應用文寫(xiě)作、門(mén)窗選型、工作制度、呈文流程等十幾余次培訓，提高自己的工作技能；還在公司培訓會(huì )上就項目銷(xiāo)售現場(chǎng)包裝作了講課，向公司宣傳欄投稿2篇，分別為“20xx年房地產(chǎn)秋交會(huì )簡(jiǎn)報”和“茶園項目市場(chǎng)顧問(wèn)采購評審會(huì )簡(jiǎn)報”。

　　五、存在不足問(wèn)題

　　20xx年下半年，我認真努力工作，雖然按工作計劃完成了各項工作，取得一定成績(jì)，但還是存在一些不足的地方，主要是工作計劃的連續性執行得不夠，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)水平還有待提高，這些存在的不足問(wèn)題，需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。

　　六、20xx年工作計劃

　　20xx年，我要認清自己的工作定位和工作目標，明確工作思路和工作理念，振奮工作精神，鼓足工作干勁，促進(jìn)工作提速高效。要加強營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識、營(yíng)銷(xiāo)管理及客戶(hù)管理等相關(guān)知識的培訓與學(xué)習，學(xué)習行業(yè)中標桿企業(yè)工作模式和標準，建立各種工作模版和資料庫并運用到實(shí)際工作中，切實(shí)提高房地產(chǎn)銷(xiāo)售策劃水平，管理好銷(xiāo)售代理公司，提高部門(mén)日常工作效率與工作質(zhì)量，力爭取得比20xx年更好的成績(jì)。

　　20xx年過(guò)去了，面對新的.20xx年，我要在公司的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持和配合下，更加刻苦勤奮工作，保質(zhì)保量完成公司下達的各項任務(wù)，努力干出工作成績(jì)，為公司的快速發(fā)展做出自己應有的努力與貢獻。

　　運營(yíng)的工作總結 4

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼來(lái)到公司已經(jīng)快半年了。我的工作崗位是商品運營(yíng)規劃專(zhuān)員。實(shí)習期間我學(xué)到了很多東西，積極協(xié)助配合部門(mén)其他同事完成的日常工作。在各位領(lǐng)導和同事的幫助下，我不斷地學(xué)習和提升自己的業(yè)務(wù)能力，本著(zhù)對工作認真負責精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作，工作能力得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎，以下是對我個(gè)人工作的總結：

　　1、通過(guò)日常工作的學(xué)習和積累，使我對網(wǎng)站運營(yíng)規劃有了較為深刻的認知。

　　第一次接觸這個(gè)工作，公司所有的一切對于我來(lái)說(shuō)，既新鮮也處處存在挑戰。期間，工作體驗并不輕松，前期感到手足無(wú)措，現在能有條不紊地完成每個(gè)工作環(huán)節。通過(guò)不斷地請教和學(xué)習，慢慢地了解了公司網(wǎng)站的構架及運營(yíng)規劃，熟悉后臺系統的`操作環(huán)境，和各種日常運營(yíng)方法，掌握網(wǎng)站頁(yè)面單品及活動(dòng)的更新上線(xiàn)。

　　2、統計銷(xiāo)售數據，及時(shí)了解全網(wǎng)、頻道的銷(xiāo)售進(jìn)度，分析各品牌、各店銷(xiāo)售上升或下降的原因，對主要品牌和暢銷(xiāo)單品做出具體分析。

　　3、每周對所負責的頻道給出有亮點(diǎn)、能促進(jìn)銷(xiāo)售的商品計劃，根據全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)節奏對占頻道主要銷(xiāo)售及知名度不大的品牌分別不定期的營(yíng)銷(xiāo)，配合當下時(shí)令對應季類(lèi)的商品品牌做針對性的推廣，及時(shí)盡快地更換頁(yè)面單品，盡可能地利用網(wǎng)站資源提升銷(xiāo)售。

　　4、觀(guān)察競爭對手的網(wǎng)站及活動(dòng)的頁(yè)面設計規劃，揚長(cháng)避短，及時(shí)發(fā)現和改進(jìn)自身的缺陷和不足，不斷地學(xué)習好的運營(yíng)方法和思路，發(fā)展自己，向更高一級的運營(yíng)規劃人才轉化，早日成為獨當一面的運營(yíng)人員。

　　經(jīng)過(guò)半年的自身努力和同事們的幫助，我對工作有較強的處理能力，熟悉各項業(yè)務(wù)的操作流程，希望能早日得到公司的認可；同時(shí)更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規劃方向�？吹焦�司迅速發(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！

　　運營(yíng)的工作總結 5

　　歲月匆匆，眨眼間xx年就揮手告別了，又迎來(lái)了嶄新的xx年，回顧xx年，幾多耕耘，幾多收獲，現做工作總結如下：

　　一、 公司局域網(wǎng)

　　我公司局域網(wǎng)(intranet)相對于一般公司來(lái)說(shuō)，稍顯復雜，公司分別使用了電信和網(wǎng)通兩套寬帶，我來(lái)公司前，兩套寬帶各自獨立運行，互不相連。這樣的布局有很多缺點(diǎn)，比如一條線(xiàn)路出故障，會(huì )導致此線(xiàn)上部門(mén)網(wǎng)絡(luò )全部中斷，另一條線(xiàn)路無(wú)法補充進(jìn)來(lái)，從而很大程度影響公司各部門(mén)正常工作。另外一個(gè)問(wèn)題是貧富不均，各部門(mén)使用線(xiàn)路負荷需求不一致，工作站點(diǎn)也不一樣，需求量大的，電腦多的帶寬反應遲鈍，經(jīng)常堵塞，也大大影響了工作效率。

　　針對這種情況，我改善了線(xiàn)路分布情況，制作了新型連接線(xiàn)，帶寬要求高的設計部、報紙排版等部門(mén)分配使用了高帶寬，相對穩定的電信寬帶，而工作機器少的.區域使用網(wǎng)通寬帶，一旦電信或網(wǎng)通的某一條出現故障，另一條線(xiàn)路立刻帶動(dòng)全部電腦，從而不影響各部門(mén)的正常辦公效率，此后公司很少出現因為某些網(wǎng)絡(luò )故障導致停工的現象發(fā)生。

　　二、 網(wǎng)站制作

　　來(lái)公司這半年多，先后制作了《公司站》、《都市交友網(wǎng)》、《都市人才網(wǎng)》、《都市廣告網(wǎng)》、《手遞手傳媒》、《都市折扣網(wǎng)》六個(gè)網(wǎng)站，其中尤以人才網(wǎng)和廣告網(wǎng)修改和完善較多。目前除了折扣網(wǎng)和廣告網(wǎng)外，其他網(wǎng)站已初具規模，已經(jīng)對外公開(kāi)。

　　三、 網(wǎng)站運營(yíng)

　　目前正式開(kāi)始運營(yíng)的只要都市交友網(wǎng)，傳統媒體亞太都市報上定期刊登交友信息和廣告。網(wǎng)絡(luò )媒體上也以免費方式發(fā)了不少帖子，主要目標集中在張家口當地的論壇，百度吧等。目前注冊人數正在緩步增加中，注冊會(huì )員現在已經(jīng)有30人左右，預計xx年有望突破200人。

　　四、 其他工作。

　　順利與公司其他部門(mén)配合，完成公司主管交代的其他任務(wù)。

　　運營(yíng)的工作總結 6

　　一、序言

　　在忙忙碌碌中一年時(shí)間又過(guò)去了，一年里，xx學(xué)院經(jīng)濟系學(xué)生會(huì )遵從上級指示和要求，積極開(kāi)展活動(dòng)，豐富同學(xué)們的業(yè)余生活。經(jīng)濟系學(xué)生會(huì )在xx年x月份舉行了迎新生晚會(huì )，xx年x月份舉辦了多人多組活動(dòng)，xx年x月份舉辦迎新年晚會(huì )，xx年x月份舉辦辯論大賽?總體來(lái)說(shuō)，在這一年中，xxxxxxx學(xué)院經(jīng)濟系學(xué)生會(huì )長(cháng)大了很多。

　　感慨時(shí)間的飛逝的同時(shí)，我們運營(yíng)管理部也要回首這一年來(lái)的工作情況，進(jìn)行一個(gè)全面系統綜合的總結�；仡欉@一年，我們運營(yíng)管理部在老師的關(guān)懷和指導下，與廣大同學(xué)積極協(xié)作，較為順利的走過(guò)20xx年第一學(xué)期和20xx年第二學(xué)期這段旅程。下面我們運營(yíng)管理部就對本年度我們的工作做一小結。

　　二、運營(yíng)管理部簡(jiǎn)介

　　1、部門(mén)工作

　　經(jīng)濟系學(xué)生會(huì )運營(yíng)管理部是一個(gè)綜合性的部門(mén)，這一年中我部積極配合學(xué)校領(lǐng)導老師的工作，協(xié)助學(xué)生會(huì )其他各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)和學(xué)校院團委的工作，認真負責的做好學(xué)院“迎新生晚會(huì )”活動(dòng)，同時(shí)我部自主組織經(jīng)濟系“多人多足”活動(dòng)，在經(jīng)濟系學(xué)生會(huì )其他各個(gè)部門(mén)的協(xié)助下組織迎新年晚會(huì )活動(dòng)，這一年中各種活動(dòng)場(chǎng)地舞臺布置，協(xié)助學(xué)生會(huì )其他各個(gè)部門(mén)開(kāi)展組織活動(dòng)，部?jì)炔块L(cháng)干事團結一致積極配合工作，取得了很大的進(jìn)步，也長(cháng)大了很多。

　　運營(yíng)管理部是經(jīng)濟系學(xué)生會(huì )重要的部門(mén)，其部門(mén)職能有其特殊性。重要的工作即完成學(xué)生會(huì )文娛活動(dòng)，運營(yíng)管理部的工作關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟系學(xué)生會(huì )的運轉，極為重要。

　　三、學(xué)生活動(dòng)

　　1、“多人多組”活動(dòng)

　　這是我們運營(yíng)管理部在xx年組織的最重要的活動(dòng)，所以我們格外重視，從預賽到?jīng)Q賽，從場(chǎng)地布置到現場(chǎng)協(xié)調我們都盡心盡力，參賽隊也都十分配合我們的工作，這也為我們的工作提供了不少幫助。在開(kāi)張活動(dòng)時(shí)，我們中午顧不得吃飯。的確，功夫不負有心人，最后活動(dòng)得到了很好的效果，應該說(shuō)是成功的，這時(shí)候每個(gè)工作人員的臉上都露出了微笑，這是成功的喜悅，這也是我的付出得到微笑的喜悅。但成功的同時(shí)我們也應該看到它的瑕疵：由于彩排時(shí)間不足，有些選手對于自己的出場(chǎng)次序有些模糊，而工作人員由于緊張也犯了一點(diǎn)小錯誤，不論成多敗少還是敗多成少，這都為我們日后的活動(dòng)積累了寶貴的經(jīng)驗與財富。

　　2、“迎新年晚會(huì )”活動(dòng)

　　運營(yíng)管理部負責整個(gè)活動(dòng)的策劃即實(shí)施。運營(yíng)管理部在調動(dòng)學(xué)生會(huì )的同時(shí)，得到了經(jīng)濟系領(lǐng)導及同學(xué)的大力支持，使活動(dòng)順利有條不紊的進(jìn)行，得到經(jīng)濟系領(lǐng)導及同學(xué)的認可，使大家真正感到學(xué)院的溫暖。

　　3、“經(jīng)英杯”羽毛球聯(lián)賽

　　這是我們運營(yíng)管理部在xx年組織的最重要的'活動(dòng)，而且是和英語(yǔ)系聯(lián)合舉辦，所以我們格外重視，從預賽到?jīng)Q賽，從場(chǎng)地布置到現

　　場(chǎng)協(xié)調我們都盡心盡力，參賽隊也都十分配合我們的工作，這也為我們的工作提供了不少幫助。這次活動(dòng)總體來(lái)講是比較成功的，但工作人員由于緊張也犯了一點(diǎn)小錯誤，不論成多敗少還是敗多成少，這都為我們日后的活動(dòng)積累了寶貴的經(jīng)驗與財富。

　　4、協(xié)助各部活動(dòng)

　　各部舉辦活動(dòng)運營(yíng)管理部均參加籌劃及具體實(shí)施，包括舞臺布置，背景設計，道具制作，海報制作，宣傳畫(huà)繪制，材料提供等，切實(shí)保證其他各個(gè)部門(mén)活動(dòng)順利成功舉行。如“迎新生晚會(huì )”活動(dòng)等。

　　四、工作改進(jìn)

　　經(jīng)濟系學(xué)生會(huì )運營(yíng)管理部的工作有突出的地方，但也有其不足的地方，我們將總結經(jīng)驗，及時(shí)彌補不足，運營(yíng)管理部的工作完成得更好。

　　1、應進(jìn)一步協(xié)調社團活動(dòng)與學(xué)習之間的關(guān)系，合理分配時(shí)間，活動(dòng)開(kāi)展避免與學(xué)校相關(guān)規章制度以及時(shí)間安排相沖突。

　　2、杜絕部?jì)取笆虏魂P(guān)己，高高掛起”現象，進(jìn)一步調動(dòng)成員積極性，切實(shí)做到“運營(yíng)管理部是我家，樹(shù)立形象靠大家”。

　　3、完善通知發(fā)布體制，方便部?jì)嚷?lián)系以及通知下達傳播，做到速，簡(jiǎn)，準。

　　4、完善部?jì)雀墒驴己酥贫�，并�?zhù)力提高干事素質(zhì)，提高辦事能力，以能力為用人準則，以效率為辦事準則。

　　5、加強和其他部門(mén)的聯(lián)系，促進(jìn)友好合作。

　　6、積極參與，不被動(dòng)。

　　五、總結

　　一年來(lái)的工作經(jīng)濟系學(xué)生會(huì )運營(yíng)管理部能夠主動(dòng)自主完成組織領(lǐng)導下發(fā)的工作任務(wù)，積極配合其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)，部?jì)炔块L(cháng)干事相處融洽，工作積極認真，充分利用人才資源，發(fā)掘干事的潛力，認真培養，目前本部干事可自主完成上級下發(fā)任務(wù)和活動(dòng)�？梢哉f(shuō)經(jīng)過(guò)這一年的鍛煉和學(xué)習，經(jīng)濟系學(xué)生會(huì )運營(yíng)管理部全體成員成長(cháng)進(jìn)步很多，希望在今后的工作中吸取經(jīng)驗教訓，經(jīng)過(guò)全體成員的共同奮斗拼搏，將工作做的更好，將學(xué)生會(huì )工作做的更好，將學(xué)院工作做的更好。

　　運營(yíng)的工作總結 7

　　1.項目建設情況

　　納赤物流園現有2260平方米保鮮庫1棟、共8500余平米標準庫4棟、3259平方米產(chǎn)品展示廳、4000平方米零擔貨運中心2棟、1920平方米貨棚1棟、8512平方米信息中心大樓1棟、10571平方米接待中心1棟均已建成并投入使用。園區外配套工程計劃在明年初報竣工驗收并交付使用。

　　2.項目運營(yíng)情況

　　20xx年5月，納赤物流園開(kāi)始試運營(yíng)。園區試運營(yíng)及近幾年內主要任務(wù)是針對當地有倉儲、貨運、加工、配送等物流需求的當地企業(yè)、個(gè)體及商戶(hù)，招攬客戶(hù)入園，為客戶(hù)提供倉儲、配送、加工場(chǎng)地及物業(yè)管理服務(wù)。目前，園區已引進(jìn)入園客戶(hù)43家，其中企業(yè)28家，個(gè)體15家，長(cháng)期客戶(hù)占90%。

　　目前，保鮮庫淡（春夏）季出租率達30%，旺（秋冬）季出租率達90%，客戶(hù)主要是農副產(chǎn)品零售商，存放貨物為水果、速凍食品等。入駐客戶(hù)主要有：嘉航商貿有限責任公司、市三達農牧有限責任公司、水果商販7家。

　　標準庫出租率達50%，主要出租倉庫作為倉儲、汽修廠(chǎng)房、加工使用。長(cháng)期入園客戶(hù)已有十幾家，主要有：商貿有限責任公司、創(chuàng )科技有限公司、石油技術(shù)有限公司、檢測技術(shù)有限公司。

　　零擔貨運中心、產(chǎn)品展示廳出租率為20%，客戶(hù)認為租金太高，所以出租率偏低。少部分客戶(hù)出租作為物流托運部、倉儲、辦公使用。大部分臨時(shí)作為農民工人宿舍出租。

　　信息中心大樓目前為集團公司及其下屬分公司辦公樓使用，三層租賃給軟件技術(shù)有限公司辦公使用。

　　總之，今年項目試運營(yíng)期間取得了不少成果，但仍然存在很多不足之處。由于項目今年才全部建成，今年試運營(yíng)期間園區部分場(chǎng)地還在施工，對客戶(hù)入園有不少影響。另外，由于園區四周沒(méi)有形成物流市場(chǎng)氛圍，人氣不旺，很多客戶(hù)前來(lái)洽商但考慮到租金價(jià)格問(wèn)題使客戶(hù)經(jīng)營(yíng)成本增加，無(wú)法接受該租賃價(jià)格放棄入園，而選擇了更遠、條件相對較差的場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)。明年，我們在考慮項目投資成本的前提下，盡可能降低租金價(jià)格，加大招商力度，吸引更多物流商家企業(yè)入園。為此我們也聯(lián)系了區經(jīng)信委，希望明年在相關(guān)部門(mén)的推動(dòng)下，吸引更多物流企業(yè)入園，將納赤物流園打造成為及其周邊地區最具競爭力的.綜合性物流園區。

　　運營(yíng)的工作總結 8

　　20xx年我進(jìn)電商這一圈的時(shí)候，運營(yíng)還是很基礎的工作，今天上個(gè)架，明天優(yōu)化一下關(guān)鍵詞。這不是說(shuō)現在運營(yíng)不做基礎工作了，事實(shí)上我希望現在你做運營(yíng)，偶爾還是要上手做一下這些工作，優(yōu)化一下關(guān)鍵詞，甚至抽點(diǎn)時(shí)間到一線(xiàn)當客服去，挺好。這是運營(yíng)最基礎的能力，沒(méi)有這個(gè)，不要來(lái)談接下來(lái)的事情。

　　很多人說(shuō)你做品牌運營(yíng)這么久，你主要做什么？我說(shuō)我談不上，有時(shí)候我一整天不做任何事情，絕大多數時(shí)間，我在東看西看，在想事情。

　　運營(yíng)的第一個(gè)核心在于競爭分析，一個(gè)運營(yíng)如果不善于思考，喜歡折騰，會(huì )做對比。你就不是一個(gè)好運營(yíng)。想想看你已經(jīng)有多長(cháng)時(shí)間沒(méi)有從店鋪的后臺操作中抽身出來(lái)，想想市場(chǎng)的東西了。不要以為一家小店就沒(méi)有市場(chǎng)分析可做。xx年年底的時(shí)候我遇到一個(gè)在淘寶賣(mài)李維斯正品的朋友，生意很慘淡，一個(gè)月僅3萬(wàn)塊養活自己渡日。我們幫他做了一個(gè)市場(chǎng)分析，我說(shuō)，你要知道在淘寶上買(mǎi)李維斯的人圖的是什么，不可避免的是便宜，但是這是相對于線(xiàn)下。在你線(xiàn)上市場(chǎng)份額還沒(méi)有達到一定規模的時(shí)候，你不要去考慮區域外增量。你要思考的是相對于線(xiàn)上其它競爭對手，你要怎么做。08年我看過(guò)一次期《頭腦風(fēng)暴》，芳草集ＣＥＯ呂長(cháng)城說(shuō)得很有啟發(fā)：你現在做網(wǎng)店，不要去考慮你比線(xiàn)下便宜的問(wèn)題，因為大家都便宜。你要考慮除了便宜之外，消費者還在乎什么。

　　對于一個(gè)在淘寶上買(mǎi)李維斯的人，他在乎什么？除了便宜，當然就是正品。正品就是你的根，你努力的方向。做為運營(yíng)，你要圍繞這個(gè)根來(lái)構建你的購物體驗，你要把這個(gè)體驗做得比你的競爭對手好。你的技巧有了目的性，才會(huì )形成合力，照著(zhù)這樣去做。12年年底的時(shí)候，他告訴我現在一個(gè)月銷(xiāo)售額50W，養了一個(gè)小團隊，打算明年再把銷(xiāo)售額翻一翻。運營(yíng)的第二個(gè)核心在于產(chǎn)品的商品化。這個(gè)概念有點(diǎn)拗口，我勸你還是努力吞下。梁冬有一次談到說(shuō)小時(shí)候背古詩(shī)詞的意義在哪里，我覺(jué)得很有意義：無(wú)論這個(gè)東西你理不理解，先吞下去，在腦海里留個(gè)印象，化為潛意識，哪一天你實(shí)操的時(shí)候遇到這個(gè)東西，你就能拿出來(lái)，舉一反三。

　　很多運營(yíng)有一個(gè)很糟的習慣，一個(gè)東西運作不好，就把問(wèn)題歸結為產(chǎn)品問(wèn)題，這是錯誤的思想，會(huì )讓你舉步不前。絕大多數的產(chǎn)品都有它存在的價(jià)值，一點(diǎn)價(jià)值都沒(méi)有的產(chǎn)品和完美的產(chǎn)品一樣稀少。去年7月份的時(shí)候，我們分析一款賣(mài)得很差的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品從功能上有七到八個(gè)功能，我說(shuō)太多，你們分析分析，有哪幾個(gè)功能是比較明顯的，一分析下來(lái)，有三個(gè)功能比較明顯，我說(shuō)還是太多，你們對比對比，哪個(gè)功能現在市面上最需要但是又沒(méi)有其它產(chǎn)品占領(lǐng)這個(gè)概念。最后，我們選中了其中一款功能，深入挖掘，1個(gè)半月的時(shí)間打造成月銷(xiāo)兩萬(wàn)的爆款。一定要找到你的'產(chǎn)品在市場(chǎng)上的立足點(diǎn)，不用太多，一個(gè)就夠了。一個(gè)杯子做為產(chǎn)品有什么功能，你肯定能想到很多，它可以裝水，可以保溫，可以砸人。你要怎么賣(mài)？你可以賣(mài)成裝飾品�，F在很多人都在把杯子賣(mài)成裝飾品，你還可以繼續往其它方向挖掘。把產(chǎn)品變成商品，把物理特征變成功能好處，然后賣(mài)出去。顧客要的不是直徑５毫米的沖擊鉆，而是直徑５毫米的鉆孔，這是很有用的話(huà)，不要以為經(jīng)常聽(tīng)到，就不在乎，把這句話(huà)印在腦袋里，時(shí)刻去想。市場(chǎng)的競爭是理念的競爭，不是產(chǎn)品。

　　運營(yíng)的第三個(gè)核心是體驗構建，這個(gè)東西包含得很廣泛，但是有脈絡(luò )，把你和消費者的每個(gè)接觸點(diǎn)都串聯(lián)起來(lái)，分析整個(gè)鏈條，你做得夠好嗎？能給消費者留下深刻的印象嗎？一個(gè)月前，我在一家小店買(mǎi)一條牛仔褲，和旺旺主聊了兩個(gè)小時(shí)，感覺(jué)很好，后來(lái)又在那家店買(mǎi)了一件大衣和一條圍巾。不要以為小店就沒(méi)有什么購物體驗可以做。有一份數據，C2C的買(mǎi)家平均的瀏覽頁(yè)面數量為10，B2C這個(gè)數據是一半不到，這是一個(gè)問(wèn)題，很多消費者很在乎細節，購成他們購買(mǎi)的因素遠比你想的要多得多。10年我在一家店里面買(mǎi)一個(gè)手機殼，客服從聊天中知道我買(mǎi)來(lái)送人，所以在包裹里面附送了一張賀卡，我覺(jué)得很貼心，挺好。

　　運營(yíng)的主要工作是思考，每天至少要有三分之一的時(shí)間抽出來(lái)思考這三個(gè)方面的問(wèn)題，再有三分之一的時(shí)間思考怎么解決這三個(gè)方面的問(wèn)題。最后三分之一的時(shí)間檢查這三個(gè)問(wèn)題的解決方案執行，如果還有時(shí)間，你可以上派代發(fā)發(fā)貼。

　　很多人都說(shuō)自己現在運營(yíng)像打雜，或者無(wú)頭蒼蠅，很對。我看過(guò)很多派友群在聊天，都在談這個(gè)問(wèn)題。今天產(chǎn)品銷(xiāo)不出去，不是在思考產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭情況和產(chǎn)品的商品化過(guò)程是否錯誤，而是在想，我怎么通過(guò)聚劃算，通過(guò)淘金幣銷(xiāo)點(diǎn)出去，這是本末倒置。為什么你像無(wú)頭蒼蠅，什么是頭？那三個(gè)核心是頭，沒(méi)有那三個(gè)頭，你往哪飛都是瞎折騰，賭運氣。一艘沒(méi)有方向的船，什么風(fēng)都不是順風(fēng)。

　　運營(yíng)的工作總結 9

　　一、 房屋及場(chǎng)地出租情況

　　本年應收租金853,066元，扣除李哲已交租金146,800元、宋金德已交租金3,100元、宗惠彬已交租金5,000元(以上租金是承租人一次性交5年、xx年、xx年不等，平均到每年應交數)，實(shí)際本年應收租金698,166元。本年實(shí)際收取租金688，166元，收取率99%。差額10，000元，其中尹錦玉5,000元(幼兒園搬遷)；于學(xué)春5,000元(該塊土地及房屋已出讓?zhuān)�新房主未能�?lián)系上)。本年新簽合同六份，金額218，000元，占應收租金的31%。

　　二、欠款清收方面

　　本年的欠款清收有了較大突破，場(chǎng)領(lǐng)導抓住區委建黨校的契機，通過(guò)與欠款大戶(hù)遼寧東方混凝土有限公司協(xié)調，利用混凝土抵債，一舉收回多年欠款一百多萬(wàn)元。另外，還收回五年以上欠款5，200元。

　　三、 安全生產(chǎn)方面

　　本年我部對駐場(chǎng)單位（承租農場(chǎng)房屋的單位）逐家進(jìn)行了摸底清查，并對企業(yè)的登記機關(guān)、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)規模、從業(yè)人數、生產(chǎn)崗位、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)法人、安全負責人及安全隱患部位等進(jìn)行了認真核查和登記。同時(shí)，還為上述單位及場(chǎng)屬單位建立了各種安全制度，平均每月進(jìn)行一次安全檢查，對存在安全隱患的現象能提出整改措施。另外，對我場(chǎng)無(wú)力解決的安全問(wèn)題能夠及時(shí)向區安監局匯報。通過(guò)大家的共同努力，我場(chǎng)本年度沒(méi)有出現任何安全責任事故。

　　四、 其他方面的工作

　　積極配合區有關(guān)部門(mén)治理違章搭建現象，本年配合區土地執法部門(mén)對一分場(chǎng)違章建筑戶(hù)下達了限期整改通知書(shū)。

　　在領(lǐng)導的親自過(guò)問(wèn)下對長(cháng)期無(wú)償占用農場(chǎng)房屋及土地的兩個(gè)釘子戶(hù)進(jìn)行了搬遷，并簽訂了相關(guān)協(xié)議，使這一長(cháng)期歷史遺留問(wèn)題得到了解決。

　　本年度對外簽訂各種合同、協(xié)議16份。

　　以上是我部本年的主要工作，下面是我部下一步的工作安排：

　　1、 繼續做好廠(chǎng)房、場(chǎng)地出租情況的管理

　　針對幾家合同到期的企業(yè)和個(gè)人，我們要加大督促力度，力爭在一月份對七家合同到期的企業(yè)和個(gè)人完成新的合同簽訂，同時(shí)確保租金到位

　　2、 繼續加大清欠力度

　　至年底力爭清回欠款50萬(wàn)元。清欠的.重點(diǎn)是正大房地產(chǎn)公司、宏大機電公司、四分場(chǎng)閆國范等。

　　3、繼續加大對安全生產(chǎn)的監督和管理

　　安全生產(chǎn)的重點(diǎn)單位是華陽(yáng)液化氣站和森達細木板廠(chǎng)，我們要在1月x日前，對場(chǎng)屬和駐場(chǎng)單位進(jìn)行一次全面的安全檢查，確保節日期間我場(chǎng)不出現任何安全責任事故。以后每月至少進(jìn)行一次安全檢查。力爭至年底，我場(chǎng)在安全生產(chǎn)方面向區委、區政府交一份滿(mǎn)意的答卷。

　　4、其他方面

　　繼續加大對亂搭亂建現象的治理整頓，對我們能解決的及時(shí)解決，解決不了的及時(shí)向區有關(guān)部門(mén)匯報。對上年度發(fā)生在一分場(chǎng)的違建房，我們還要督促區有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決，堅決杜絕國有土地被他人無(wú)償占用。

　　對我場(chǎng)現有閑置的場(chǎng)地、廠(chǎng)房，努力通過(guò)各種渠道、方式對外招租，以盤(pán)活存量資產(chǎn)，增加經(jīng)濟效益。

　　以上是我部本年的工作總結和來(lái)年的工作安排，不足之處請領(lǐng)導指正。

　　運營(yíng)的工作總結 10

　　微信，是一種生活方式。這是官方對微信的定位，目前微信的用戶(hù)量預估在8億左右，正因為有那么大的用戶(hù)群體，所以現在很多的企業(yè)多開(kāi)始常識這中新媒體去做營(yíng)銷(xiāo)方面的工作。當然市面上也有很多所謂做微營(yíng)銷(xiāo)培訓的機構，其實(shí)他們教的完全多是基本使用功能，沒(méi)有什么技術(shù)含量，但是這些機構給微信的發(fā)展確實(shí)推到了一定的高度，可能最開(kāi)心還是微信自己，不用出錢(qián)去打廣告，就已經(jīng)讓這些機構給抄火了，估計馬總還在那里偷偷的樂(lè )那。

　　本人也是一個(gè)微信運營(yíng)者，我對平臺的理解。

　　如何運營(yíng)好一個(gè)平臺，是很有講究的。那類(lèi)平臺比較受歡迎那？先看了解下這些吧，所謂的微信大號，就是說(shuō)平臺粉絲比較多的，有的有幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)，確實(shí)存在這樣的平臺，但是你知道他們的粉絲多是怎么來(lái)的嗎？分幾種情況，第一，最早接觸微信平臺的一批人，基本上很大一部分多是當時(shí)微信平臺剛上市的時(shí)候，有一些機制他們抓住了，但是的平臺是可以互加的（已經(jīng)屬于過(guò)去式了，平臺發(fā)展所需。）現在想運營(yíng)到那個(gè)階段還是有一點(diǎn)點(diǎn)小難度的。平臺也分多種性質(zhì)，官方的分，訂閱號與服務(wù)號兩種。個(gè)人認為，平臺一般分為企業(yè)號跟媒體號。企業(yè)號就是以公司名字命名的平臺，媒體號就是以行業(yè)或者類(lèi)別來(lái)命名的平臺。從粉絲的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)號不是那么受歡迎的，因為聯(lián)系的企業(yè)，一般就會(huì )聯(lián)系到營(yíng)銷(xiāo)，你懂的。另外媒體號，大家更加愿意去接受，營(yíng)銷(xiāo)的成分沒(méi)那么高，相對來(lái)說(shuō)這類(lèi)型的號運營(yíng)企業(yè)比較簡(jiǎn)單。隨著(zhù)時(shí)間的推移，現在的媒體號也漸漸的被廣告侵蝕了，很多企業(yè)也看到了這點(diǎn)，就專(zhuān)門(mén)找這些號來(lái)打廣告，或許你也精彩能看到你關(guān)注的平臺會(huì )給你推薦一些企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方面的資訊，或許這也是平臺存在的一種價(jià)值吧，任何事情多會(huì )跟金錢(qián)綁在一起的呵呵。平臺申請是簡(jiǎn)單，但是平臺下來(lái)之后，粉絲怎么來(lái)，這個(gè)就是重點(diǎn)中重點(diǎn)。據我了解，現在吸引粉絲的幾種方法，第一、自然搜索進(jìn)來(lái)的`粉絲，具體哪里來(lái)我也不知道，或許他們也喜歡微信，又或許他們是從哪里看到，或者朋友推薦的，這些就不管。第二種，通過(guò)推廣進(jìn)來(lái)的，推廣的形式有很多種，線(xiàn)上的，線(xiàn)下的，放個(gè)二維碼加微信號就可以了。線(xiàn)上的渠道就比較豐富了，個(gè)人微信，微博，論壇，百度搜索之類(lèi)的反正哪里能放信息的多可以去放，這方面也跟很多公司接觸多，但是一般公司的服務(wù)價(jià)格多高的嚇人，不信你們可以去問(wèn)問(wèn)，個(gè)人建議還是找小一點(diǎn)的工作室去合作比較好，我有個(gè)朋友跟我說(shuō)他們公司所謂接的客戶(hù)單子全部是轉給跟他們合作的一些小工作室去執行的，結果就可想而知了，公司要賺錢(qián)自然不會(huì )放過(guò)你了，當然公司合理的服務(wù)還是可以的，不能太過(guò)分就好。這里給大家推薦一個(gè)549437132，他們就是專(zhuān)門(mén)做線(xiàn)上的，合作也很簡(jiǎn)單，有興趣的可以問(wèn)問(wèn)，是我一直在合作的，我感覺(jué)挺不錯的（還有特色的粉絲服務(wù)）。第三種就屬于線(xiàn)下的渠道推廣了，線(xiàn)下的推廣最的比較多應該屬于企業(yè)了，因為有自己的營(yíng)業(yè)店，可以在海報、購物袋，宣傳冊上宣傳自己的公司的微信平臺。

　　這幾個(gè)是屬于推廣的渠道，還有個(gè)重點(diǎn)就是，當你需要發(fā)起活動(dòng)的時(shí)候，對于活動(dòng)內容的策劃是相對關(guān)鍵的，之前有關(guān)于分享集贊的活動(dòng)比較火，但是當官方出面來(lái)干涉的時(shí)候又失去了它的效果。迎合一些熱點(diǎn)去做才或許會(huì )有大的收獲，說(shuō)到最后，一個(gè)平臺的運營(yíng)到最后最關(guān)鍵就是兩部，第一是如何有效，多渠道的去推廣，第二，活動(dòng)策劃的實(shí)力。最好這兩個(gè)，我相信，你的平臺應該可以獲得一定的收益。切記，千萬(wàn)不要去跟別的公司去比較，因為別人擁有的資源，不一定你就擁有，也不要單純的只為了粉絲而去推廣，我相信每個(gè)企業(yè)需要的粉絲多是能給企業(yè)帶來(lái)真實(shí)效益的，要不然來(lái)了一群僵尸也沒(méi)有用的哈哈，給自己的平臺定的目標，稍加維護可以實(shí)現的目標這個(gè)應該是大家該去考慮的事情。

　　運營(yíng)的工作總結 11

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼來(lái)到公司已經(jīng)近兩個(gè)月了。我的工作崗位是電子商務(wù)運營(yíng)專(zhuān)員。試用期間我學(xué)到了很多東西，積極協(xié)助配合部門(mén)其他同事完成日常的工作。在各位領(lǐng)導和同事的幫助下，我不斷地學(xué)習和提升自己的工作能力，本著(zhù)對工作認真負責精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作，工作能力得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎，以下是對我個(gè)人工作的總結。

　　1、了解公司概況。

　　從20xx年xx月xx日開(kāi)始進(jìn)入公司上班，因為我是剛參加社會(huì )工作不久來(lái)到公司上班的，所以在來(lái)到公司的第一步就是在部門(mén)同事的指導下了解公司概況，完成公司下發(fā)的學(xué)習任務(wù)，掌握辦公所需的應知應會(huì )。通過(guò)學(xué)習系統里面的學(xué)習任務(wù)，對公司的發(fā)展及規劃有了更加深入的了解。

　　2、通過(guò)日常工作的學(xué)習和積累，我對電商運營(yíng)有了較為深刻的認知。

　　第一次接觸這個(gè)工作，公司所有的一切對于我來(lái)說(shuō)，既新鮮也處處存在挑戰。期間，工作體驗并不輕松，前期感到手足無(wú)措，電商運營(yíng)工作崗位上有些任務(wù)在實(shí)行的時(shí)候總會(huì )遇到一些問(wèn)題，在工作過(guò)程也是邊學(xué)習邊實(shí)踐，所以使得有些工作實(shí)行下來(lái)時(shí)間比較長(cháng)、進(jìn)度比較慢，這是我在工作中的主要不足之處，我會(huì )通過(guò)不斷地請教和學(xué)習，盡快完成任務(wù)。

　　3、統計每日線(xiàn)上銷(xiāo)售數據，及時(shí)了解全區各分公司的銷(xiāo)售進(jìn)度，了解各公司、各品牌銷(xiāo)售上升或下降的原因。

　　4、同事關(guān)系相處的非常融洽，但是在工作中因為個(gè)人或是環(huán)境氛圍的原因，除了主要工作的安排外與領(lǐng)導溝通的時(shí)間比較少，有時(shí)候工作實(shí)行也會(huì )受到影響，以后我會(huì )注意這方面的問(wèn)題，增加相互的溝通。

　　從入職第一天起到公司已經(jīng)有兩個(gè)月的`時(shí)間了，對于現在的崗位處境還是比較滿(mǎn)意。剛進(jìn)入公司的之前對電子商務(wù)了解比較少，所以來(lái)這里之后是在不斷地充實(shí)自己的知識。

　　這兩個(gè)月來(lái)對于運營(yíng)水平有了一定的提高，能力得到進(jìn)一步的提升。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月自身的努力和同事們的幫助，我對工作有了較好的處理能力，熟悉各項工作的操作流程，希望能早日得到公司的認可；同時(shí)更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規劃方向�？吹焦�司迅速發(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)，為實(shí)現蘇寧夢(mèng)獻上自己的一份綿薄之力。

　　運營(yíng)的工作總結 12

　　在公司領(lǐng)導的決策和領(lǐng)導下，運營(yíng)管理部自20xx年6月成立以來(lái)，積極開(kāi)展工作，極力推進(jìn)公司各項管理制度的建立和執行，并不斷完善公司各項操作規程及制度，同時(shí)加大對各項目的業(yè)務(wù)指導、積極幫助項目協(xié)調處理各類(lèi)長(cháng)期積累得不到解決的問(wèn)題，回顧運營(yíng)管理這20xx年的工作，現總結如下：

　　一、各項工作手冊的建立

　　運營(yíng)管理部自成立以來(lái)，第一件事就是建立各崗位工作手冊，明確各崗位作業(yè)標準及流程，規范和理順各部門(mén)工作流程及其各崗位職責。經(jīng)過(guò)6、7月兩個(gè)月份的努力，各崗位工作手冊相繼出臺：《客戶(hù)服務(wù)工作手冊》、《清潔管理工作手冊》、《綠化管理工作手冊》、《公共秩序維護工作手冊》、《消防管理工作手冊》、《工程維護工作手冊》、《接管入住工作手冊》、《裝修管理工作手冊》、《質(zhì)量管理工作手冊》。各項工作手冊的建立，為各部門(mén)規范化運作提供了依據，同時(shí)也為對項目的考核提供了有力支撐。

　　隨著(zhù)各項制度的推行，為了使公司考核機制更加健全，運營(yíng)管理部10月份相繼制定出適合康居物業(yè)的《績(jì)效考核管理辦法》。20xx年，物業(yè)公司將全面實(shí)施績(jì)效考核，不斷提升項目經(jīng)營(yíng)和管理能力，確保公司各項工作正常有效的開(kāi)展與落實(shí)。

　　二、培訓管理

　　在公司各項工作手冊下發(fā)之后，為了使各物業(yè)服務(wù)中心員工熟悉掌握其內容，了解各崗位工作流程及標準，運營(yíng)管理部將8月份定為重點(diǎn)培訓月，每天下午6:00—7:30對各服務(wù)中心員工進(jìn)行服務(wù)禮儀、崗位職責、作業(yè)流程及作業(yè)標準培訓，培訓崗位含蓋服務(wù)中心所有崗位：服務(wù)中心經(jīng)理、客服、收費員、維修工、保潔員及公共秩序員，在8月份，運營(yíng)管理部累計對各服務(wù)中心培訓27課時(shí)。

　　隨后在9月初，運營(yíng)管理部結合工作手冊培訓內容進(jìn)行出題，以試卷形式對所有人員進(jìn)行考試，客服、維修工崗位筆試，保潔員和公共秩序管理員進(jìn)行口試，經(jīng)考試，合格率達83%，為項目管理提升奠定了良好基礎。

　　三、品質(zhì)管理

　　在抓好項目培訓管理的同時(shí)，運營(yíng)管理部不放松對項目的品質(zhì)管理，邊培訓，邊檢查各項目的基礎服務(wù)工作，通過(guò)檢查，發(fā)現項目管理存在的各種問(wèn)題，并將檢查結果貫穿于培訓過(guò)程之中，經(jīng)過(guò)每月2至3次對各項目的服務(wù)質(zhì)量檢查，很快掌握了各項目的突出問(wèn)題，為了盡快改善各項目管理現狀，運營(yíng)管理部深入各項目指導各項目經(jīng)理，想方設法提高項目服務(wù)水平。運營(yíng)管理部在開(kāi)展對項目進(jìn)行每月2次服務(wù)質(zhì)量檢查的同時(shí)，極力推進(jìn)公司的“三級夜間查崗制度”，堅持每月對各項目進(jìn)行一次夜間查崗。從6月份至今，運營(yíng)管理部共查出209項不合格項，夜間查崗發(fā)現8起睡崗現象，并嚴格按照公司品質(zhì)管理規定予以處罰。

　　目前，公司各服務(wù)中心都已充分認識到品質(zhì)檢查的重要性，并且按照工作手冊的標準和流程進(jìn)行操作，不斷提高各自項目的管理水平。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的運行，公司的各項制度正在逐步的貫徹，各項目的管理狀況在原有基礎上也有了很大的提升，運營(yíng)管理部將繼續全面推行公司制度和規范，并在服務(wù)實(shí)施過(guò)程中加大監督考核，全程跟蹤，全面控制。

　　四、投訴處理

　　20xx年，運營(yíng)管理部在處理項目業(yè)主投訴方面，共接到服務(wù)中心各類(lèi)投訴事件17起，針對項目的各類(lèi)投訴，運營(yíng)管理部依據國家相關(guān)法律法規，并結合長(cháng)垣縣實(shí)際情況，從項目管理角度出發(fā)，本著(zhù)維護公司利益，且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對那些難以解決的問(wèn)題時(shí)，運營(yíng)管理部更是細心、耐心的向業(yè)主解釋?zhuān)��?jīng)過(guò)一遍又一遍的向業(yè)主做工作，最終使一些在項目上積壓很久解決不了的問(wèn)題得到解決。例如，清華苑和龍首苑業(yè)主因接房晚拒交物業(yè)費的問(wèn)題，在向多戶(hù)業(yè)主解釋之后，業(yè)主最終全額把物業(yè)費交了;還有清華苑9號樓1單元101號業(yè)主家水表產(chǎn)生了3000元的水費，硬是把責任強加給物業(yè)公司。運營(yíng)管理部在和業(yè)主面談之后，指導項目經(jīng)理通過(guò)物業(yè)查詢(xún)檔案及到自來(lái)水公司查詢(xún)各月抄表讀數，證明其在裝修完入住之前水表完全正常，最終將此戶(hù)業(yè)主問(wèn)題圓滿(mǎn)解決。從而幫助服務(wù)中心解決了一些難以解決問(wèn)題，維護了公司利益。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)配合

　　20xx年，物業(yè)公司在配合營(yíng)銷(xiāo)方面，配合長(cháng)垣和封丘開(kāi)盤(pán)及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)共計6次，運營(yíng)管理部在物業(yè)公司公共秩序人員少，值班難以調整的情況下，克服困難，對龍首苑和2080兩個(gè)服務(wù)中心人員進(jìn)行整合，合理調整值班，保障營(yíng)銷(xiāo)需求，尤其是在今年十一期間舉行的“變形金剛展”和十一月份舉行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活動(dòng)時(shí)間較長(cháng)，人員需求較多，運營(yíng)管理部和各服務(wù)中心更是想方設法滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)需求，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)順利開(kāi)展。

　　另外，在封丘6月29日舉行的開(kāi)盤(pán)和9月7日的'產(chǎn)品推介會(huì )上，物業(yè)公司以良好的精神面貌向封丘業(yè)主及客戶(hù)展示了康居物業(yè)形象，受到了華星臵業(yè)和封丘社會(huì )各界的贊譽(yù)。

　　六、工作反思

　　20xx年，運營(yíng)管理部在康居物業(yè)發(fā)展寫(xiě)上了濃重的一筆，也取得了一些成績(jì)，但是，運營(yíng)管理部的工作距離公司要求還有很大的差距和很多的不足，現分析如下：

　　1、對服務(wù)中心員工培訓不足，導致員工對工作職責不明，作業(yè)流程不清晰。

　　2、對服務(wù)中心員工工作過(guò)程監督、檢查不到位，員工存在有偷懶現象。

　　3、對員工作業(yè)現場(chǎng)指導欠缺，致使員工工作方法不得當，走彎路，達不到目標效果。

　　改進(jìn)措施如下：

　　1、加大對服務(wù)中心員工的培訓力度，進(jìn)一步明確各崗位職責，明晰作業(yè)流程，提升業(yè)務(wù)能力。

　　2、加大對各服務(wù)中心的檢查力度。

　　3、加大對服務(wù)中心工作的指導，杜絕員工工作走彎路，提高工作效率。

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，運營(yíng)管理部在全面總結的同時(shí)，也在全面的尋找更好的工作方法和突破，并不斷完善自我，滿(mǎn)懷信心的向20xx年目標奮進(jìn)。20xx年，運營(yíng)管理部緊密?chē)�繞物業(yè)公司發(fā)展戰略，全方位、深層次實(shí)施物業(yè)服務(wù)轉型升級，并不斷確立和鞏固康居物業(yè)品牌，強化富美地產(chǎn)品牌。

　　運營(yíng)的工作總結 13

　　監管百度競價(jià)排名，根據實(shí)際情況不斷調整選用的關(guān)鍵詞以及出價(jià)，在合理的預算內爭取更大的流量和關(guān)注。與此同時(shí)，適當的將百度流量導入博客、新聞等公司時(shí)事條目，為提升公司知名度、公司自然排名進(jìn)一步夯實(shí)基礎。

　　一、行政性協(xié)調工作

　　協(xié)助領(lǐng)導做好各項事務(wù)性工作。參與“科技創(chuàng )新”、“名優(yōu)產(chǎn)品”等評選活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導做好外聯(lián)及來(lái)訪(fǎng)接待工作，協(xié)助領(lǐng)導做好人才招聘各項工作。

　　二、文案材料綜合工作

　　配合公司各種宣傳資料，如產(chǎn)品手冊、宣傳手冊、實(shí)用手冊，四折頁(yè)、單頁(yè)等資料的文案撰寫(xiě)，及時(shí)與外包供應商溝通、協(xié)調。

　　一年來(lái)，我充分利用公司總部聯(lián)系上下、溝通左右、匯集八方的優(yōu)勢，收集各方訊息，并撰寫(xiě)及準確地編報和反饋到各種媒體渠道，起到了良好的宣傳作用。

　　積極參與公司“兩會(huì )”召開(kāi)，編寫(xiě)主持文案，組織大會(huì )策劃，以起到保障單位重要工作和重大活動(dòng)的順利開(kāi)展的.作用，并做好反饋、記錄工作。

　　20xx年是發(fā)展的一年，也是艱苦奮斗的一年，自己在工作上還有不足之處，一是工作人手欠缺，導致工作層面停留在日常性事務(wù)工作上，而主動(dòng)參謀、調查研究、創(chuàng )新思維上投入的時(shí)間和精力比較少;二是工作的細節落實(shí)、整體規劃還不夠到位，工作效率與理想節奏還有一定落差。

　　20xx年對于公司、對于我們每個(gè)人都是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，我會(huì )加倍的努力，迎頭趕上。不管在哪個(gè)工作崗位，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，從容的面對挑戰，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天!

　　運營(yíng)的工作總結 14

　　來(lái)xx公司運營(yíng)崗已經(jīng)三個(gè)多月了，正值轉正關(guān)鍵期，現將自己過(guò)去的工作情況總結一番。

　　一、崗位職責履行情況

　　物業(yè)經(jīng)營(yíng)部是一個(gè)新成立的部門(mén)，相關(guān)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)規范亦在擬定當中，現階段我主要協(xié)助部門(mén)做好前期的基礎管理工作，主要包括：

　　1、收集、整理相關(guān)的業(yè)務(wù)資料

　　2、建立合同管理信息系統，錄入合同資料

　　3、協(xié)助部門(mén)開(kāi)展車(chē)位營(yíng)銷(xiāo)工作，擬制車(chē)位營(yíng)銷(xiāo)工作方案。其中合同管理信息系統已完全建立，并正式投入使用，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用，已體現出合同管理規范、便捷的良好效果，使到期的合同得到及時(shí)的處理。

　　二、學(xué)習情況

　　為了禰補剛踏出校門(mén)，社會(huì )工作經(jīng)驗方面的不足，同時(shí)亦是更快地融入恒基特色的企業(yè)管理文化的需要，一方面我通過(guò)留心觀(guān)察同事的一言一行，遇到不懂的地方虛心向同事請教，另一方面則參加深圳職業(yè)技能訓練中心舉辦的助理物業(yè)管理師的培訓學(xué)習，通過(guò)一個(gè)多月的業(yè)務(wù)學(xué)習，獲得了助理物業(yè)管理師的培訓合格證書(shū)，并能在業(yè)務(wù)工作中得到較好的運用。

　　三、業(yè)務(wù)設想及建議

　　由于物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作在行業(yè)內是一個(gè)比較新的課題，現階段行業(yè)內亦無(wú)成熟的經(jīng)營(yíng)模式可借鑒，我認為xx公司應結合自身的實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，構建恒基公司的特色經(jīng)營(yíng)平臺：

　　1、開(kāi)展房屋中介業(yè)務(wù)

　　房屋中介業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景廣闊，xx公司進(jìn)入房屋中介業(yè)務(wù)，有其獨特的客戶(hù)資源、信息資源及物業(yè)資源的優(yōu)勢，但同時(shí)也面臨著(zhù)市場(chǎng)競爭激烈、人力資源緊張、成本投入有限的壓力，綜合分析公司的優(yōu)劣勢，個(gè)人認為可以采用兩種方法開(kāi)展這項業(yè)務(wù)：

　　(1）在二手市場(chǎng)繁榮、租賃置換頻繁的管理樓盤(pán)可采用掛牌設點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的方法，如寶安廣場(chǎng)、蓮花一村、海天花園。其中寶安廣場(chǎng)可以在商務(wù)中心設置業(yè)務(wù)展示平臺（可與嵩正票務(wù)中心共用平臺），將管理處服務(wù)中心的部分職能轉移至商務(wù)中心，既節約人力，又方便在第一線(xiàn)收集業(yè)務(wù)信息，還可以監督指導相關(guān)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)。而蓮花一村與海天花園可采用管理處掛牌，指定人員兼職經(jīng)營(yíng)的方式開(kāi)展試點(diǎn)，并在花園處設置相關(guān)的.指引牌與業(yè)務(wù)介紹牌。

　　(2）如果管理處設點(diǎn)建立業(yè)務(wù)平臺困難，可由物業(yè)經(jīng)營(yíng)部建立統一業(yè)務(wù)平臺，由各管理處物業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)絡(luò )人向經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)平臺提供相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，而物業(yè)經(jīng)營(yíng)部通過(guò)建立的業(yè)務(wù)平臺與專(zhuān)業(yè)中介公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作推廣，如專(zhuān)業(yè)公司提供客戶(hù)資源，經(jīng)營(yíng)部提供業(yè)務(wù)信息，進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合作，可避免恒基公司過(guò)多的成本投入，而恒基公司業(yè)務(wù)收入也極其有限，但可增加管理處的經(jīng)營(yíng)收益，如寶安廣場(chǎng)9544.07㎡（十月份數據）的空置物業(yè)都盤(pán)活的話(huà)，可增加管理處管理費及中央空調等費用的收入。

　　2、開(kāi)展商業(yè)物業(yè)策劃運營(yíng)業(yè)務(wù)

　　商業(yè)物業(yè)的興起是城市經(jīng)濟繁榮的必然產(chǎn)物，如：商業(yè)步行街、shopingmall、購物中心、商業(yè)廣場(chǎng)、大型會(huì )所等。此類(lèi)商業(yè)物業(yè)管理的主要特點(diǎn)是既重視商業(yè)項目的前期策劃與招商引資，又非常重視后期的商業(yè)價(jià)值的持續開(kāi)發(fā)與運營(yíng)管理。傳統物業(yè)管理模式因束縛于清潔、綠化、維修、治安等日常管理，遠無(wú)法達到此類(lèi)商業(yè)物業(yè)前期策劃與后期運營(yíng)管理的要求，即使是國內已發(fā)展20多年的物業(yè)企業(yè)，也鮮有物業(yè)公司能夠問(wèn)鼎此類(lèi)業(yè)務(wù)。目前物業(yè)公司開(kāi)展這項業(yè)務(wù)的瓶頸主要為：高層次運營(yíng)人才缺乏、引入高端人才成本高昂、商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)相對封閉、經(jīng)驗積累不足。但市場(chǎng)空白在另一個(gè)方面也意味著(zhù)市場(chǎng)機會(huì )，如果物業(yè)公司在商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)的前期就為開(kāi)發(fā)商提供項目的策劃服務(wù)，不但是實(shí)力的一種彰示，更為后期參與項目的運營(yíng)管理贏(yíng)得市場(chǎng)機會(huì )。

　　3、建立物業(yè)用品（工具、零件、設備）配送中心

　　物業(yè)用品（工具、零件、設備）小到一枚螺絲釘，大到一臺機器，五花八門(mén)，種類(lèi)繁多�？煞譃橐韵聨状箢�(lèi)：消防設施/消防用品、清潔用品、停車(chē)安全設備、標識牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、辦公用品/文化教育、對講機/電工儀器儀表、裝飾材料、門(mén)鈴、可視門(mén)鈴/防盜報警等。無(wú)論是新成立的物業(yè)公司，或是物業(yè)用品日常消耗量大的物業(yè)公司，要備齊這所有的用品，至少跑遍幾家專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，煩瑣程度不言而喻，同時(shí)亦費耗大量的人力、物力及寶貴的時(shí)間。

　　所以，如果有這么一家可以根據客戶(hù)要求集中配送上述用品的配送中心，為其提供物業(yè)用品配送，安裝，使用指導等一系列服務(wù)，必然大受歡迎。有專(zhuān)業(yè)背景的物業(yè)公司建立物業(yè)用品配送中心主要有以下優(yōu)勢：

　　(1）物業(yè)公司的品牌及專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢

　　(2）了解客戶(hù)的需求

　　四、個(gè)人展望

　　通過(guò)三個(gè)多月的工作實(shí)踐，本人業(yè)已掌握了一定的業(yè)務(wù)技能，并能在工作中得到很好的運用，為了能夠更專(zhuān)心和踏實(shí)地做好本職工作，希望公司領(lǐng)導可以給予一個(gè)轉正的機會(huì )，給我一個(gè)機會(huì )，我可以支撐起一片天空！

　　20xx年xx月xx日，當我拿到第一個(gè)月的工資的時(shí)候。心里暖和和的，真想告訴所有人，我可以賺錢(qián)了。望著(zhù)手里的錢(qián)，淚水也流了下來(lái)，能夠得到認可，能夠在遠離家鄉的首都賺到自己的生活費，我既自豪，又感受著(zhù)辛酸。

　　接下來(lái)的兩個(gè)月，是我更加穩步發(fā)展的兩個(gè)月，公司開(kāi)了年會(huì )，在年會(huì )上，我組織和編排的民族舞蹈得到了全公司員工的認可，也讓我明白了一個(gè)新的道理，只要有特長(cháng)最會(huì )有被人發(fā)現和認可的時(shí)候。再后來(lái)，我用自己掌握的一些計算機知識給同事們解決了很多問(wèn)題。多勞多得在這里得到了體現，在第二個(gè)的工資下發(fā)的時(shí)候，我得到了一些額外的獎勵，讓我很是興奮。這個(gè)時(shí)候，也會(huì )暗暗的笑自己的天真，覺(jué)得太容易滿(mǎn)足了。

　　好的心態(tài)，鑄就好的工作習慣。在三個(gè)月里，我也見(jiàn)證了一些公司的流動(dòng)，也會(huì )偶爾的難過(guò)，在充滿(mǎn)壓力的同時(shí)也為一些員工的離職感到難過(guò)。

　　但是，從另一個(gè)方面講，每個(gè)公司都有其發(fā)展的軌跡，在這個(gè)軌跡上自己能夠扮演什么樣的角色都是由自己決定的。于是，我依然積極的在把自己所在的公司，所在的部門(mén)當成自己的家。強烈的責任感和主人翁意識，讓被動(dòng)的工作變成了積極的工作。

　　梅花香自苦寒來(lái)，在經(jīng)歷了嚴格的自我要求之后。公司破格在我沒(méi)畢業(yè)前就給了績(jì)效先轉正的特殊照顧，也在一個(gè)活動(dòng)的總結會(huì )上公開(kāi)表?yè)P了我。

　　三個(gè)月了，當我的門(mén)卡已經(jīng)可以在任何時(shí)候進(jìn)出公司的時(shí)候。我已經(jīng)可以昂起頭來(lái)，帶著(zhù)驕傲的看待自己的選擇了。我不需要低調什么，因為真實(shí)的工作和真實(shí)的對待他人，已經(jīng)得到了公司的肯定。

　　選擇一個(gè)自己喜歡的職業(yè)是重要的，還有一點(diǎn)是更重要的，那就是不管什么時(shí)候都把自己手頭的工作做的認真仔細，盡量的完美。在公司的述職報告中，我說(shuō)了這樣一句話(huà)“如果有一天，我離開(kāi)了數字博識。只有兩種可能，一：我被公司辭退了，原因不詳；二：我的工作做的非常優(yōu)秀了，而我想追尋新的目標！其他時(shí)候，如果我離開(kāi)了，那么說(shuō)明我的無(wú)能，我相信自己能夠干的讓大家滿(mǎn)意，我更愿意在其中一天離開(kāi)的時(shí)候，我是笑著(zhù)離開(kāi)！”

　　被大家認可，最重要的是自己要做的認真，踏實(shí)！找工作不難，難的是不管什么樣的工作都認真對待！既然我選擇了北京數字博識科技有限公司，我就要在這里認認真真的做下去。

　　實(shí)習三個(gè)月的生活告一段落，實(shí)習是快樂(lè )的，充實(shí)的！自己是在成長(cháng)的，收獲的！我為我的實(shí)習生涯感到富足！人生的奮斗生涯因為這個(gè)實(shí)習而充滿(mǎn)色彩！

　　最后總結一句話(huà)：打鐵還需自身硬！

　　運營(yíng)的工作總結 15

　　20xx年，是我在集團真正度過(guò)的第一年，很榮幸，能與xx集團一起走過(guò)了20xx年，很高興，這一年所有同事的相伴，很欣慰，這一年，有所成長(cháng)。

　　20xx年，對我來(lái)說(shuō)是極為難忘的一年，這一年里，我從總裁辦來(lái)到新成立的發(fā)展運營(yíng)部，跟著(zhù)春梅姐從一將一兵壯大到現在_個(gè)人的小團隊。這一年時(shí)光，經(jīng)歷了工作職位的轉換，經(jīng)歷了工作中的高低潮，失落過(guò)、開(kāi)心過(guò)、退縮過(guò)、堅韌過(guò)！這些經(jīng)歷，讓我有所收獲，也讓我更加看清楚自己，自己工作中的不足處，自己不成熟的的工作方式，默默的下定決心，20xx年，我要努力學(xué)習，修正這些不足，成長(cháng)為一名優(yōu)秀的集團員工。

　　20xx年在集團領(lǐng)導及各位同事的幫助下，我的工作在各方面都有了長(cháng)足進(jìn)步，現匯報如下。

　　一、主要工作

　�。ㄒ唬└鞑块T(mén)計劃。

　　進(jìn)入發(fā)展運營(yíng)部，我的主職工作為運營(yíng)專(zhuān)員，負責收取各部門(mén)周、月、季、年計劃，并將各計劃進(jìn)行縱橫向比對，跟進(jìn)計劃落實(shí)情況。截止20xx年xx月xx日，全年收取周計劃xx次，共xx份；收取月計劃xx次，共xx份；收取半年、年計劃共_次，共xx份。

　�。ǘ�）文案整理。

　　20xx年xx月xx日我來(lái)到新成立的發(fā)展運營(yíng)部，之前在總裁辦負責整理部分會(huì )議紀要，更新集團大事記、新聞，發(fā)布集團微信公眾平臺信息，并收集養老網(wǎng)站、養老信息。成為發(fā)展運營(yíng)部一員后，并沒(méi)有將先前工作摒棄。在此基礎上，又將集團微博進(jìn)行申V、時(shí)刻關(guān)注、收集國家、省、市養老相關(guān)政策信息，進(jìn)行分類(lèi)、發(fā)布。20xx年全年發(fā)布政策信息xx條；新聞xx條；大事xx條；整理養老相關(guān)網(wǎng)站xx個(gè)；集團微信公眾平臺及微博xx月份移交運營(yíng)部xx，前_月集團微信公眾平臺發(fā)布信息xx余條，微博xx余條；20xx年，全年組織協(xié)助召開(kāi)近xx次會(huì )議，編寫(xiě)相關(guān)會(huì )議紀要xx份。

　�。ㄈ�）其他工作。

　　與此同時(shí)，參與了xx工程、xx醫院、集團OA的資料準備工作，集團各單位榮譽(yù)資料整理、眾籌相關(guān)資料整理、康復醫院資料搜集整理等。

　　二、收獲

　　這一年來(lái)，我在工作中不斷成長(cháng)，這跟上級領(lǐng)導的幫助密不可分。剛開(kāi)始接觸信息化，覺(jué)得很簡(jiǎn)單，搜集、整理、發(fā)布，可在工作中，卻發(fā)現有很多需要認真考慮的地方，比如，如何搜集到更有用的信息，適合集團性質(zhì)，又能為閱讀者帶來(lái)新的想法思路。搜集政策類(lèi)信息，是上班的第一件事。這些看似簡(jiǎn)單的小工作，卻教會(huì )我，任何事情都要去思考，才能做的更好。也是基于如此，經(jīng)理有很多工作放心的交給我，讓我去做。

　　還記得，收取周計劃這項工作一開(kāi)始定于每周四下午提交，周六開(kāi)周總結會(huì )�？墒呛芏嗖块T(mén)因為工作不能按時(shí)提交，這就導致了我在整理計劃和縱橫向比對計劃的時(shí)間要延后，那時(shí)候幾乎每周五我都要加班到7、8點(diǎn)。有一次，家里有急事，想著(zhù)早些整理完畢周計劃，按時(shí)下班，提前和每個(gè)部門(mén)拜托一定要按時(shí)提交計劃，可最后還是有一個(gè)部門(mén)延后了，看著(zhù)越來(lái)越晚的時(shí)間，心里委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什么溝通換不來(lái)別人的理解。后來(lái)，在領(lǐng)導的指導下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，避免了類(lèi)似情況的發(fā)生，提高了工作效率。

　　不管是在總裁辦還是在發(fā)展運營(yíng)部，我們的工作不僅僅是一項，我們身兼數職，做的多，需要學(xué)習的地方也多。經(jīng)常，我們部門(mén)最晚離開(kāi)公司。

　　xx月的一天，我們需要趕一個(gè)很急的PPT，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上x(chóng)x點(diǎn)，已經(jīng)連續工作xx個(gè)小時(shí)的.我們，已經(jīng)有些體力不支。春梅姐知道我和小云家離的遠，讓我們回去，而她卻是在凌晨2點(diǎn)離開(kāi)的集團，早上又跟隨xx總去xx出差。這樣的事情，很多，而我們也在這樣的經(jīng)歷中，愈加團結。跟在這樣的團隊里，不成長(cháng)就要拖后腿，所以，我們時(shí)刻在學(xué)習，不想為這個(gè)團隊抹黑，不想讓大家的努力被否定。

　　三、20xx年工作計劃

　　20xx年已經(jīng)到來(lái)，時(shí)間一閃而過(guò)，好的開(kāi)始需要計劃的支撐。

　　20xx年，首先，我會(huì )在本職工作上更努力，將運營(yíng)專(zhuān)員這個(gè)崗位做到游刃有余，出彩不斷。同時(shí)，在工作能力上進(jìn)行再提高，爭取做到為領(lǐng)導分憂(yōu)！除此之外，不斷學(xué)習，從辦公應用知識到養老行業(yè)的深入了解。身在職能部門(mén)，編寫(xiě)文檔的能力不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。

　　20xx年，集團在前進(jìn)的道路越走越堅實(shí)，我也要跟隨集團的腳步，一直成長(cháng)，為集團，也為自己的明天，做出應有的努力，呈現一份滿(mǎn)意的答卷！20xx年，懇請各位領(lǐng)導、同事多多批評指正，幫助我努力成長(cháng)！謝謝！

　　運營(yíng)的工作總結 16

尊敬的上級領(lǐng)導：

　　您好！本人于20xx年xx月xx日加入貴公司，負責售后運營(yíng)相關(guān)工作。為了更好地完成工作職責，我在試用期期間進(jìn)行了積極學(xué)習和探索，同時(shí)也積累了一定的工作經(jīng)驗�，F將我在試用期期間的工作進(jìn)行總結和分析，特此向您匯報。

　　一、工作概況

　　在試用期內，我主要負責貴公司售后運營(yíng)工作，包括售后服務(wù)的安排、客戶(hù)投訴處理、售后數據分析以及團隊協(xié)調等。在這期間，我參與了多個(gè)重要項目的售后工作，并與團隊成員緊密合作，共同完成了各項工作任務(wù)。

　　二、工作成績(jì)

　　1. 完成售后服務(wù)安排：在試用期內，我負責協(xié)調安排售后服務(wù)人員對客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)。通過(guò)合理安排，優(yōu)化資源利用，我們能夠更高效地響應客戶(hù)需求，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度的提升。

　　2. 客戶(hù)投訴處理：我積極處理客戶(hù)的投訴，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合作，解決各種售后問(wèn)題。通過(guò)及時(shí)回應客戶(hù)，解決客戶(hù)疑慮，我們能夠有效提升客戶(hù)體驗，并保持良好的客戶(hù)關(guān)系。

　　3. 售后數據分析：為了了解售后運營(yíng)情況，我對相關(guān)數據進(jìn)行了深入分析，并提出了相應的改進(jìn)措施。通過(guò)對數據的統計和分析，我們能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并采取措施防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

　　4. 團隊協(xié)調：作為售后團隊的一員，我積極參與團隊工作，并與團隊成員之間建立了良好的合作關(guān)系。我們共同解決了售后過(guò)程中的各種問(wèn)題，并保持了高效的溝通和協(xié)作。

　　三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)方案

　　1. 工作經(jīng)驗欠缺：由于我是剛剛加入貴公司，還缺乏一定的工作經(jīng)驗，導致我在處理某些復雜問(wèn)題時(shí)表現出一定的困難。為了提高工作效率和解決問(wèn)題的能力，我計劃繼續學(xué)習相關(guān)知識，并參與更多項目，積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗。

　　2. 團隊協(xié)作能力待提升：雖然我與團隊成員建立了良好的合作關(guān)系，但在團隊協(xié)作方面還需要進(jìn)一步提升。我計劃參加相關(guān)培訓課程，學(xué)習如何更好地協(xié)調團隊，以提高工作效率和團隊凝聚力。

　　四、展望未來(lái)

　　自試用期入職以來(lái)，我一直秉持著(zhù)勤奮、努力工作的原則，并且不斷學(xué)習提升自己。盡管在試用期內我取得了一定的成績(jì)，但我明白自己還有很大的進(jìn)步空間。在未來(lái)的`工作中，我將繼續不斷努力，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　最后，我衷心感謝公司領(lǐng)導和團隊成員在試用期間對我的指導和支持，也感謝你們給予我的機會(huì )，讓我能夠在該崗位上展示自己的才華和能力。我相信，在今后的工作中，我會(huì )繼續努力，不負眾望。

　　這是我對于試用期工作的總結報告，希望能得到您的認可和指導。謝謝！

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