SA工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的SA工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　光陰似箭，歲月如梭，20××年的工作已將結束，伴隨著(zhù)節日的氣氛，我們將迎來(lái)新的一年。在此感謝公司領(lǐng)導和同事們的信任在公司擔任模具車(chē)間主任一職，主要負責公司內部及外部市場(chǎng)汽車(chē)內飾件開(kāi)發(fā)、模具制作相關(guān)工作。本部門(mén)在公司各級領(lǐng)導正確的帶領(lǐng)下，全體共同努力下，順利的完成了公司下達的內外部市場(chǎng)各項新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制及模具整改完善，工裝器具添置等工作，具體工作總結如下;

　　一、努力工作，克服困難，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)

　　1、一年來(lái)在全體員工加班加點(diǎn)，克服了人員少、任務(wù)重、時(shí)間緊等一些困難，主要開(kāi)發(fā)及完善車(chē)型有：RSGHT、GL10X新款工作臺、DGDQT2內飾、SJ30B24工作臺、WSJ25SA工作臺、WK13內飾、漢新公司全順?lè )寇?chē)、無(wú)障礙房車(chē)、C型房車(chē)內飾、RSG1熱壓內飾模、JZL1/2地墊、SC12A工作臺、GD12A大噸位工作臺、PQD11C2地墊、PW13C立柱、PW15D/PW15SD內飾、PST前后頂、SJ30A12工作臺/圍板、PW15L遮陽(yáng)罩等。

　　2、確保內部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完善同時(shí)加大外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，其中外部市場(chǎng)主要開(kāi)發(fā)有襄旅9.7米校車(chē)內飾、江鈴7.3米公交車(chē)前后頂、三江右駕工作臺圍板、三江2301工作臺圍板、襄旅7.5米/5.7米/5.1米客車(chē)工作臺圍板開(kāi)發(fā)。

　　3、開(kāi)發(fā)內外部車(chē)型有27種，制作熱壓模具21付，熱吸模具54付，長(cháng)纖發(fā)泡模11付，半硬泡發(fā)泡模6付，滿(mǎn)足了各種車(chē)型配套。

　　4、為確保證產(chǎn)品質(zhì)量穩定性和一致性，制作產(chǎn)品工裝6付，保證

　　產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，減輕工人勞動(dòng)強度，取得了顯著(zhù)效果。

　　二、質(zhì)量管理

　　1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期工作嚴格要求分析產(chǎn)品工藝，裝配及產(chǎn)品成型的質(zhì)量問(wèn)題，盡量減少后期整改工作，保證模具質(zhì)量和使用周期。

　　2、模具制作，規范操作手法，按照工藝要求，制定專(zhuān)人操作，熟練掌握模具制作過(guò)程中控制要點(diǎn)，提高模具制作質(zhì)量，達到批量生產(chǎn)要求。

　　三、安全管理

　　1、認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合冶理”的安全方針，并要求大家搞好平時(shí)工作中勞動(dòng)防護的良好習慣。

　　2、嚴格要求杜絕三違現象，做到下班前三檢工作，檢查是否斷電、斷水、斷氣，門(mén)窗是否關(guān)好，同時(shí)也搞好三防工作，防火、防盜、防止化工氣體是否泄漏。

　　3、定時(shí)或不定時(shí)檢查生產(chǎn)現場(chǎng)設備、設施及消防器材是否完好，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，全年該部門(mén)沒(méi)有出現任何安全問(wèn)題。

　　四、節能降耗，增效益

　　1、班組低質(zhì)易耗品嚴格執行以舊換新，定量發(fā)放使用，嚴格控制多領(lǐng)少用，亂扔、亂放等不正�，F象。

　　2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，前期造型優(yōu)化模具，盡量使模具型面達到最小化，減少原材料浪費，想辦法提高產(chǎn)品成活率，達到節能增效的效果。

　　3、杜絕跑、冒、滴、漏、無(wú)人燈、長(cháng)明燈不良現象。

　　五、工作中存在的不足

　　1、一年來(lái)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度比較快，但模具制作工藝，技能水平，

　　制作質(zhì)量提升不大，全體員工技能水平需要全面提高，專(zhuān)業(yè)人員欠缺，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏創(chuàng )新。

　　2、管理沒(méi)有較好的思路，全體員工工作熱情不高，需要加強學(xué)習，提高自身管理能力和問(wèn)題分析能力，穩定員工思想，把工作落實(shí)到實(shí)處。

　　六、下步工作打算

　　回顧一年來(lái)的工作及存在問(wèn)題和困難，為了做好新的一年工作，有以下幾方面：

　　1、積極搞好與員工的溝通工作，更好的了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決平時(shí)工作中的困難和問(wèn)題提供良好的`工作平臺，提高員工的工作熱情。

　　2、加強學(xué)習模具制作方面的知識及管理知識，提高工作管理方式、方法。

　　3、搞好傳幫帶工作，把思想穩定、有上進(jìn)心的同志作為重點(diǎn)培養對象，調動(dòng)員工的工作積極性。

　　4、促進(jìn)管理水平的提高，加強員工的安全、質(zhì)量意識，同時(shí)也要嚴格要求自己，為員工做好模范帶頭作用，在新的一年里，我將用最大的努力把各項工作做的更好。

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