工程部工作總結(15篇)
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的工程部工作總結，希望對大家有所幫助。
工程部工作總結1
一、工作總結
20xx年對于工程部來(lái)說(shuō)，可算是充滿(mǎn)了艱辛與挑戰的一年，在蔡總，周總和各部門(mén)大力支持下，完成了公司制定全年工程目標，現就工程部20xx年度工作做具體匯報。
1月份完成春節前水電煤氣安全大檢查，完成星海店二樓鄰居防盜欄安裝和灶臺修復工作，處理斑魚(yú)府二七店配菜間漏水問(wèn)題，以及廷安店停車(chē)場(chǎng)車(chē)位安裝工作，
2月份主要工作寬窄印巷裝飾裝修前期工作，完成后廚平面設計總體項目預算工作，完成川外川各分店后廚煙道清洗和煤氣報警器安裝工作，處理長(cháng)江店后廚風(fēng)機和大廳空調事故。
3月份主要工作在寬窄印巷裝修現場(chǎng)管理，協(xié)助原黃河店設備搬遷工作，完成斑魚(yú)府二七店辦公室改電、后廚改水工作，完成麗江庭院后廚改造方案和預算工作，
4月份主要工作寬窄印巷裝飾裝修，處理星海店魚(yú)缸水泵問(wèn)題，完成歸田居項目、圈地、庫房、自來(lái)水管道安裝工作，處理麗江庭院房頂防水和店面正常維護工作，
5月份主要工作歸田居基礎建設，完成麗江庭院后廚改造工作，完成西山人家后廚后廚規劃工作，完善寬窄印巷裝飾裝修收尾工作，6月份工作重點(diǎn)歸田居裝飾裝修，處理斑魚(yú)府二七店廣告牌，計劃西山人家后廚土建工作，完成分店空調正常維護工作。
7、8月份主要工作重點(diǎn)歸田居裝飾裝修工作，協(xié)助麗江庭院陽(yáng)光房增加安裝空調工作，完成西山人家項目總投資預算工作，組建工人對西
山人家圍墻后廚土建全面開(kāi)工，安排工人維護維修寬窄印港工作。9月份工作重點(diǎn)西山人家項目裝飾裝修工作，完成聽(tīng)香后廚改造括建平面規劃和裝飾裝修費用估算工作，處理星海店后風(fēng)機事故，完成冬季分店空調設備正常維護工作。
10月份完成西山人家裝飾裝修收尾工作，完成歸田居鍋爐安裝調試工作，完成斑魚(yú)府廷安店和聽(tīng)香20xx年冬季維護工作，完成歸田居正常維護工作。
11月份完成分店20xx年冬季正常維護工作，完成分店后廚設備、霓虹燈維修維護合同簽訂工作，完成聽(tīng)香后廚改造的土建工作，完成冬季安全用電大檢查工作。
12月份完成聽(tīng)香后廚裝修設備調試工作，處理斑魚(yú)府二七店著(zhù)火事故后裝修工作，完成年低店面、員工宿舍安全檢查工作，協(xié)助歸田居停業(yè)后對設備做安全保護工作，完成全年裝飾裝修費用清算工作。
二、工作心得
雖然在20xx年的工作中，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，
取得了一定的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現為：
1、工作主動(dòng)性意識不強，工作效率不高，在一三年的工作中我會(huì )注意到這個(gè)缺點(diǎn)，
2、專(zhuān)業(yè)水平還有很多地方欠缺，在工作中走了一些彎路，這也是我來(lái)年學(xué)習的方向。
3、能打硬仗的專(zhuān)業(yè)團隊不穩定，這方面還須要加強溝通和管理，
4、溝通協(xié)調這一塊還缺乏主動(dòng)性，在來(lái)年的工作中，加強與上下級和合作伙伴相互溝通協(xié)調，發(fā)揚團隊精神，愛(ài)崗敬業(yè)努力提高自身管理水平。
三、13年計劃
1、改進(jìn)以往工作方式，增強服務(wù)意識，從服務(wù)質(zhì)量方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性服務(wù)意識，協(xié)調好與各部門(mén)之間的工作及時(shí)性、有效性，遇事不推諉，多做事。
3、按照維修保養計劃，抓好對大型設備的檢修保養，做好對前廳后廚設備的換季檢修，日常維護，加強對店面、員工宿舍的電器、管道周期保養巡檢。
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全物料設備檔案，修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能源成本，具體辦法如下。
1、把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。
2、合理控制能源，杜絕漏水漏氣漏電現象，加強對各部門(mén)水電氣能源使用管理和監督。
3、加強修舊利廢工作，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
4、嚴格控制外聘維修，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修成本。
5、積極做好設備早期維護保養工作，做到未用設備先保養設備。
四、具體工作；
1月份為安全檢查月，主要檢查分店營(yíng)業(yè)區，后廚設備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查，并做記錄備案。
2月份無(wú)工作計劃，2月份是春節，利用春節時(shí)期自學(xué)一些專(zhuān)業(yè)的知識，
3月份店面計劃維護月，下分店檢查記錄須要維護的工程，并做出工程預算上報。
4月份維修維護施工月，安排工程人員進(jìn)行工程維護，計劃后廚風(fēng)機清洗工作，4月低完成。
5月份夏季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，5月低完成。
6月份安全用電月，進(jìn)入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設備及線(xiàn)路進(jìn)行排查，并做記錄和及時(shí)處理，6月低完成。
7、8、月份無(wú)計劃、不定期下分店巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
9月份工作重點(diǎn)自來(lái)水，對分店用水設備進(jìn)行檢查和處理，杜絕漏水現象。
10月份冬季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，10月低完成。
11月份安全用電月，冬季用電高峰月，針對酒店用電設備及線(xiàn)路進(jìn)行排查，并做記錄和及時(shí)處理，11月低完成。
12月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護，并做記錄備案。
工程部工作總結2
20xx年的上半年不知不覺(jué)就過(guò)去了，之所以一閃而過(guò)，是因為上半年工程部全體成員都在緊張的工作狀態(tài)中無(wú)暇顧及時(shí)間。根據鞍山公司《20xx年經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》要求，工程部承擔著(zhù)工程建設、報批報建、運營(yíng)管理、安全管理等方面工作。為了更好的完成公司交給的任務(wù)，工程部上下可謂齊心協(xié)力、眾志成城。結合工程部部門(mén)職責和經(jīng)營(yíng)責任書(shū)要求，下面是對我部門(mén)20xx年上半年工作的小結：
一、上半年重點(diǎn)工作總結和回顧
1、承上啟下，做好年度施工準備工作
20xx年伊始，為更好的組織策劃本年度施工工作，工程部組織編寫(xiě)了《1、1期、1、2期施工準備備忘錄》，詳細策劃了年內1、1期、1、2期施工進(jìn)度總控節點(diǎn)和各專(zhuān)業(yè)控制節點(diǎn)。3月5日，工程部組織監理單位、總包單位、各專(zhuān)業(yè)分包單位正式進(jìn)行了“20xx年度復工準備會(huì )議”，鞍山項目領(lǐng)導班子參加了本次會(huì )議。會(huì )議確定并部署了20xx年度施工安排，聽(tīng)取了各施工單位的計劃和困難，深入詳細的對各施工單位節點(diǎn)進(jìn)行了編排，有效的傳遞了進(jìn)度控制意識。
通過(guò)冬歇期間的整理，工程部在開(kāi)工前就本年度重點(diǎn)施工單項工程的技術(shù)要求向施工單位做了技術(shù)交底，包括：《外墻保溫技術(shù)交底》、《地面防開(kāi)裂技術(shù)交底》、《砌體、抹灰技術(shù)交底》等，并嚴格按照樣板管理規定，先樣板后施工，取得了良好效果。
工程部抓住規劃設計中心項目設計回訪(fǎng)的好時(shí)機，將20xx年度施工中的設計節點(diǎn)優(yōu)化建議進(jìn)行了總結和反饋，爭取在今年的施工過(guò)程中提前避免返工，提升質(zhì)量，同時(shí)借機解析1、2期設計施工難點(diǎn)和關(guān)鍵節點(diǎn)做法，與規劃設計中心形成了良好的溝通態(tài)勢，得到了上級專(zhuān)業(yè)部門(mén)的支持和好評。
外管網(wǎng)方面，工程部提前布置舉措，新年后便開(kāi)始了管網(wǎng)各專(zhuān)業(yè)的報批、設計、合同等工作。截止目前，為配合7月中下旬開(kāi)始的外管網(wǎng)施工，各專(zhuān)業(yè)壟斷部門(mén)的配套報建工作按照計劃穩步推進(jìn)，均已進(jìn)入最后的設計和合同簽訂階段。
另外，上半年的開(kāi)發(fā)報建工作也取得了重大進(jìn)展，五證辦理進(jìn)入了快車(chē)道。4月18日獲得《土地使用證》，5月21日獲得了《工程規劃許可證》，6月20日取得《施工許可證》，完成了1、1期全部五證辦理工作，為施工、銷(xiāo)售、交房、結轉等重大事項創(chuàng )造了條件。
2、想公司之所想，穩抓施工質(zhì)量
工程施工中，工程部緊抓高品質(zhì)的產(chǎn)品理念，積極落實(shí)深中投質(zhì)量管理制度和鞍山公司工程各項指引要求，注重觀(guān)感質(zhì)量的進(jìn)一步提升和質(zhì)量通病的預防和整治。為了更好的打造“不漏水”的房子，通過(guò)雨季考驗防水施工是否合格，認真安排蓄水試驗，嚴格按照深中投要求進(jìn)行記錄和檢查，組織形成了每周一進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)項檢查的制度，對門(mén)窗、抹灰、外立面、防滲漏等關(guān)鍵部位進(jìn)行輪流檢查，做到不放過(guò)一處質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)整改到位。遇到質(zhì)量通病現象及時(shí)組織技術(shù)交底，同時(shí)根據交底內容協(xié)同監理和總包質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，監督三級驗收情況，做到有檢查、有記錄、有整改、有復查的管理閉合。
已經(jīng)形成的展示區景觀(guān)，工程部依然沒(méi)有松懈，為保證不斷提升展示效果，工程部協(xié)調施工單位投入人力、財力、物力進(jìn)行展示區景觀(guān)養護工作，對苗木進(jìn)行輸液、追肥等管理措施，并增加了花草、雕塑（進(jìn)行中）等工作。針對精裝修樣板間剩余庭院裝修工作，我部在對石材材料、鋪裝工藝的考察走訪(fǎng)后，改善了庭院景觀(guān)工藝，大膽對苗木進(jìn)行了一波調整，及時(shí)合理的完成了樣板間庭院裝修景觀(guān)工程。
3、精細化管理，服務(wù)于產(chǎn)品品質(zhì)
針對質(zhì)量通病，為確保地下設備房按時(shí)回填完成和防水層施工到位，工程部工程師不懼烈日，加班加點(diǎn)旁站混凝土澆筑、防水施工和土方回填。防水施工方面，我部采取不論專(zhuān)業(yè)，每人負責一棟或幾棟住宅防水施工監督和檢查的方式責任到人，堅決抑制滲漏。針對近期總包管理班子質(zhì)量意識有所下降、質(zhì)量員檢查不到位的情況，我部在分管領(lǐng)導的支持下一方面與監理一起加大檢查力度，另一方面與總包單位總部領(lǐng)導加強溝通，要求總包加強項目管理人員特別是質(zhì)檢人員配備、完善檢查記錄、完善質(zhì)量檢查交圈制度，取得了良好的效果。
其次，上半年還對部門(mén)各崗位職責進(jìn)行了調整，各項現場(chǎng)和內業(yè)工作均設置了專(zhuān)人負責，設立了質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人、設計對接人等專(zhuān)項兼職崗位，有效的擴展了業(yè)務(wù)范圍，理順了工作流程。
4、繃緊神經(jīng)，強化進(jìn)度管理手段
進(jìn)入施工高峰期，無(wú)論人力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)還是施工單位資金都出現了比較大的波動(dòng)，也影響了現場(chǎng)施工進(jìn)度。針對這一情況，5月以來(lái)，在工程部新任分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，工程部一改往日的常規管理方式，大膽走出去，了解市場(chǎng)變化。在總包進(jìn)度外立面施工緩慢、總包資金不到位的情況下，我部提出組織乙方分包單位，簽署三方協(xié)議，共同承擔風(fēng)險，并直接撥款給專(zhuān)業(yè)分包的方法，大大推動(dòng)了外墻保溫的施工進(jìn)度，同時(shí)要求專(zhuān)業(yè)分包指派專(zhuān)業(yè)管理團隊，提升了該單項工程的質(zhì)量。對于外墻文化磚供貨不及時(shí)的情況，在領(lǐng)導帶領(lǐng)下，工程部、成本部遠赴文化磚生產(chǎn)廠(chǎng)家，實(shí)地考察廠(chǎng)家實(shí)力，協(xié)調貨物進(jìn)場(chǎng)，成為了按時(shí)完成外裝工程有力舉措，為外架拆除、管網(wǎng)施工打下了堅實(shí)基礎。
除此之外，為加強進(jìn)度管理，在地下設備房施工過(guò)程中，由于前期總包進(jìn)度嚴重滯后，近期在與總包說(shuō)明溝通無(wú)效的情況下，硬性要求總包單位在地下設備房后續梁、板鋼筋綁扎過(guò)程中，每天鋼筋工不得少于20人、木工不得少于15人，從而有效地加快了施工進(jìn)度。
5、運籌帷幄，拓寬運營(yíng)思路
除了工程建設任務(wù)，工程部還承擔運營(yíng)管理任務(wù)。運營(yíng)管理是深中投近2年提出了新的管理思路，意在統籌管理公司業(yè)務(wù)以達到最高效和最大收益。我部從運營(yíng)管理的整體思路出發(fā)，站在公司整體利益的角度考慮，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)進(jìn)行統籌。具體包括：制定經(jīng)營(yíng)責任書(shū)確定的運營(yíng)維度工作內容，及時(shí)組織填報項目運營(yíng)月報，隨時(shí)參與和組織運營(yíng)管理會(huì )議，編寫(xiě)會(huì )議匯報材料等。上半年，我部主要完成的運營(yíng)維度任務(wù)：《維保期的物業(yè)返修制度》、編制竣工驗收檢查表、蓄水試驗表等均按時(shí)完成。在第一季度巡檢中，獲得了較好成績(jì)。
同時(shí)，運營(yíng)管理還在不斷敦促和監督《經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》節點(diǎn)情況，分析、提醒有關(guān)人員關(guān)注完成節點(diǎn)等工作。運營(yíng)管理在于提高全公司員工的運營(yíng)意識，提升自身做為公司員工的責任所在，糾正“事不關(guān)己，高高掛起”的陳舊思維，站在公司角度看問(wèn)題，系統的形成為公司追求最大利益的主觀(guān)工作目的，并在實(shí)際工作中積極推進(jìn)。運營(yíng)工作并不是簡(jiǎn)單的寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，關(guān)鍵在于整體意識的提高。雖然目前并沒(méi)有真正實(shí)現運營(yíng)管理的模式，但工程部正在積極努力，首先在部門(mén)內部做好管理提升工作。
6、以人為本，落實(shí)安全生產(chǎn)職責
安全工作一直是開(kāi)發(fā)和施工企業(yè)的生命線(xiàn)。為了守好這條線(xiàn)，工程部根據施工不同階段的不同要求，妥善安排整改內容，分析研究重大安全隱患，確保零事故的安全目標。針對地下設備房深基坑，工程部做了嚴密部署，嚴防出現安全事故。雨季期間，施工單位每日對深基坑、周邊樓梯、附近設施進(jìn)行監測，第3方監測每3天進(jìn)行1次，截止目前共進(jìn)行第3方監測30余，及時(shí)處置安全隱患，保證深基坑工程安全有序進(jìn)行。我部還響應集團通知精神，結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理力度，完善安全管理體系，落實(shí)安全事故責任。深化開(kāi)展橫向到邊，縱向到底的安全教育、交底活動(dòng)，傳遞安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)做為第一任務(wù)，常抓不懈。
二、下半年工作如何開(kāi)展
1、攻堅克難，力保完成年度目標
根據年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)要求，20xx年1、1期要實(shí)施竣工驗收結轉。在此前提下，對工程部提出了嚴峻的考驗。針對目前的進(jìn)度情況，外管網(wǎng)、景觀(guān)等工程時(shí)間非常緊迫，我部將通過(guò)謹慎嚴密的計劃安排，腳踏實(shí)地的溝通協(xié)調，步步為營(yíng)的管理手段，充分發(fā)揮出部門(mén)員工的工作能力。同時(shí)在各部門(mén)的支持下，以公司領(lǐng)導作為堅強后盾，力保年底竣工結轉。
2、急業(yè)主之所急，嚴把驗收關(guān)
在爭取進(jìn)度的同時(shí)，工程依然把施工質(zhì)量當成頭等大事來(lái)抓，特別是年底竣工驗收和入伙階段。根據竣工驗收檢查表和配合物業(yè)返修制度的要求，在項目達到竣工驗收的條件下，認真進(jìn)行分戶(hù)驗收檢查。
3、集思廣益，務(wù)實(shí)不忘創(chuàng )新
本年度還涉及到的兩次工程巡檢，我部將認真總結前期經(jīng)驗，注重進(jìn)一步提升管理手段，在1、1期工程完善過(guò)程、1、2期施工及后續工程中另辟蹊徑，提高管理水平，加強表格化落地工作力度，形成一套可行、高效、務(wù)實(shí)的管理流程和思路，再創(chuàng )評比佳績(jì)。
4、深刻總結經(jīng)驗，提升下一期管理效率
臨近年末，我部還將計劃對20xx年度包括更早的一些工作經(jīng)驗和得失進(jìn)行總結，特別是對工作中經(jīng)常用到的表格、制度、流程進(jìn)行再次梳理，尋找工程中質(zhì)量尚且存在問(wèn)題部位的管理原因，將總結結果運用于后續工程中，確保不在同一個(gè)地點(diǎn)跌倒兩次。
三、目前工作中存在的風(fēng)險和需協(xié)調的事宜
1、分期開(kāi)發(fā)導致的報建、配套規劃和施工問(wèn)題
�、僖黄�、二期交界處道路下，存有二期管網(wǎng)施工內容，若今年修成正式路，理想狀態(tài)前提為將21~23#北側管線(xiàn)同展示區管網(wǎng)施工方法，即盡早完成二期修規，在道路施工前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設計施工完畢。否則明年需對已完正式路重新開(kāi)挖或今年需此處修成臨時(shí)路加以解決。為此有必要盡快著(zhù)手進(jìn)行二期方案確定及規劃設計，為爭取9月底前完成專(zhuān)業(yè)施工創(chuàng )造條件。
�、�65521部隊用地的談遷工作：65521部隊的談遷問(wèn)題，直接影響到我司DN-1、4地塊的開(kāi)發(fā)建設。
2、總包支持不力，存在管理難度
目前總包單位在技術(shù)及人員組織上比較薄弱，應要求總包單位組織整改維修小組，或提前準備應急資源，以保證1、1期年底竣工驗收和1、2期正常進(jìn)行。
上述是20xx年上半年工程部工作小結，工程部的工作雖然也取得了一些階段性的進(jìn)步，但同時(shí)存在著(zhù)不少缺點(diǎn)和不足，主要體現在節點(diǎn)意識跟不上、工作主動(dòng)性有待加強、管理手段欠缺等方面。在下半年以及今后的工作中，工程部將繼續完善部門(mén)體制，強化灌輸優(yōu)秀的管理理念，改掉陳舊的工作思維，為鞍山項目持續發(fā)展做出突出貢獻。
工程部工作總結3
本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁，建筑工程部特對過(guò)去的20××年工作總結如下：
一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。
1、建筑工程部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)喂こ滩宽椖抗こ炭傊笓]，主抓工程部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。工程部的組織結構形式，采用直線(xiàn)式組織結構形式，即：根據工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區域，成立了三個(gè)工程部，負責本區域所轄范圍內的工程建設治理工作。
2、工程部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進(jìn)度目標是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內容。
3、目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會(huì )治理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標確定后，工程部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制、監理部及組團工程部的審查都不是很認真，認為沒(méi)有必要。后經(jīng)指揮部、工程部、監理例會(huì )多次召開(kāi)會(huì )議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了熟悉。盡管現場(chǎng)施工計劃不盡人意，我部在三個(gè)標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進(jìn)作用。
2、質(zhì)量事前控制：
2、1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。
2、2質(zhì)量目標確定后，工程部要求施工單位在工程未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負責人進(jìn)行培訓學(xué)習，認真把握，以達到監督和運用的目的。
2、3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時(shí)，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度要求，認真記錄整理圖紙會(huì )審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進(jìn)行施工。
2、4對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，工程部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會(huì )簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖、統一了做法，下發(fā)到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門(mén)窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果�！ �
工程部工作總結4
轉眼間半年又過(guò)去了，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導的支持下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和努力下，克服了人員少、工作量大等困難，解決設備設施存在的各種問(wèn)題，基本完成了酒店領(lǐng)導布置的任務(wù)及臨時(shí)事總結如下：
一、主要工作
上半年配合各部門(mén)完成設備檢查保修，電話(huà)保修空調系統全面維護保養
完成空調供回水總管改造施工工作，完成集團新園區接電工作設施設備進(jìn)行維修、安裝;針對電視機頂盒外露、安裝欠妥的情況，進(jìn)行了安裝處理，完成對電梯集中進(jìn)行檢查，
二、能源使用
1、水：上半年酒店用水費x萬(wàn)元
2、電：上半年酒店用電費xx萬(wàn)元電費相對多
三、存在問(wèn)題
自己與各部門(mén)協(xié)調能力需進(jìn)一步加強，工程維修不徹底，管理方面不熟，沒(méi)管好，
四、下半年工作計劃
1、酒店裝修好后工程部要確保酒店動(dòng)力正常運行，要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，空調，供水系統，等正常運行特別要提高客房設施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
2、管理工作。改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間，特別是前后臺部門(mén)間上，下級之間的工作。及時(shí)有效，不推諉，多做事，用心管理加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人。并且有維修組定期對前臺使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
加強人員培訓，服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，爭取人員多能，充分利用人力資源，控制人員總數，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺階。
總之，事情無(wú)論大小，要干就要干最好，我相信沒(méi)有最好，只有更好，只有不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿(mǎn)懷親情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程部工作總結5
南京祿口機場(chǎng)基礎工程樁基總計2470根、抗浮錨桿5476根、土石方98.8萬(wàn)方、壓頂梁1519米鋼支撐146根、錨索及土釘支護2102根，由于剛開(kāi)工施工施工作業(yè)面少和地面、地下構筑物拆除緩慢、地下管道管線(xiàn)復雜、地質(zhì)情況復雜、設計圖紙不完整且圖紙更新變化較快等給工程施工帶來(lái)了一定的難度。施工時(shí)，務(wù)必要綜合考慮，采取專(zhuān)人旁站監護地下管線(xiàn)管道設施的保護和專(zhuān)人梳理施工圖。針對這些難點(diǎn)，工程部及時(shí)與設計單位、監理單位、機場(chǎng)指揮部溝通，從工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制方面考慮，采取了許多應對措施和方案。通過(guò)變更和優(yōu)化方案等措施確保施工的順利。我們從以下五個(gè)方面對南京祿口機場(chǎng)基礎工程項目工程部工作進(jìn)行總結：
一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運用：
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評判。為此，工程部竭盡全力為基礎工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在生產(chǎn)計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上�；A工程的建設施工過(guò)程是一項復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)施工機械、設備有條不紊地進(jìn)行施工生產(chǎn)，而且還包括組織種類(lèi)和數量繁多的建筑材料、制品和構配件的供應計劃工作，組織施工機具的供應計劃工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)工作量等。這些工作的組織與協(xié)調，對于加快工程建設進(jìn)度具有十分重要的意義。
南京祿口機場(chǎng)基礎工程計劃工期為150天，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確�？傮w工期目標并兼顧成本的前提下，制定了實(shí)施性的施工組織，即將該工程分解為交通中心、地鐵車(chē)站、停車(chē)樓施工區，各個(gè)施工區平行施工，同時(shí)采用24小時(shí)不間斷兩班倒形式安排施工，以達到最短施工周期，而各施工區內又劃分為若干施工流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，將勞動(dòng)力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標的完成，我們會(huì )同各部門(mén)建立了質(zhì)量保證體系和工期保證體系，通過(guò)周報、月報、月工程進(jìn)度計劃、QC活動(dòng)和質(zhì)量大檢查活動(dòng)等形成了完整的工期、質(zhì)量檢查的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先對基礎工程進(jìn)行分解，在項目領(lǐng)導的組織下分析論證總工期目標實(shí)施的可行性，采用網(wǎng)絡(luò )圖的方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃，并將工程劃分為“土石方開(kāi)挖施工階段，樁基施工階段，基坑支護施工階段，抗浮錨桿施工階段，鋼支撐安裝及拆除階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。定期召開(kāi)月生產(chǎn)調度會(huì )，對上月計劃完成情況和實(shí)際完成情況進(jìn)行對比分析，總結上月完成的工作量及形象部位，未完成的原因及采取的措施，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調整，計劃下月工作量、人員、材料、設備進(jìn)場(chǎng)情況和計劃實(shí)施條件、計劃保證措施、急需解決的問(wèn)題，將月生產(chǎn)計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定人員管理和組織調度計劃。
通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò )計劃所確定的關(guān)鍵線(xiàn)路和召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時(shí)可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調與工程分包管理：
工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各勞務(wù)分包隊伍開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作，用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各勞務(wù)分包隊伍的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理�？梢哉f(shuō)從開(kāi)工的施工準備階段到大干100天的勝利完成，至項目的全面完成到工程竣工，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節，每一部位。
三、現場(chǎng)文明施工理：
雖然安質(zhì)部是現場(chǎng)文明施工管理的主責部門(mén)，但是工程部依然全力以赴配合安質(zhì)部做好現場(chǎng)文施管理工作。環(huán)境保護管理工作主要包括：
1、防治揚塵。施工現場(chǎng)的主要道路采取硬化處理，現場(chǎng)周?chē)耐炼延镁G網(wǎng)覆蓋，砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水做到路面不揚塵，不泥濘�，F場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部劃分責任區，定期清掃，路面破壞的，安排道路維護隊伍及時(shí)修復。
�。�、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時(shí)清運。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車(chē)輛。
�。�、防治水污染。砼輸送泵及運輸車(chē)輛的清洗處設置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵。
�。�、內業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動(dòng)的體現我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動(dòng)的管理教材。
四、內業(yè)管理工作：
1.工程日報：根據各勞務(wù)分包隊伍的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說(shuō)明和統計表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息上傳項目群空間，供相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導查閱。
2.工程周報：與計劃一起、結合各勞務(wù)分包隊伍現場(chǎng)實(shí)際完成情況，用文字敘述和統計表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過(guò)報表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現場(chǎng)監理等有關(guān)部門(mén)。
3.工程月報：每月與計劃一起、根據現場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、項目部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統計表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過(guò)三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現場(chǎng)監理等有關(guān)部門(mén)。
4.對下計量：每月根據各勞務(wù)分包作業(yè)隊的月度完成的實(shí)際工程量、進(jìn)行整理、匯總，按期上報合同部。
5．日常工作聯(lián)系單：把施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題以技術(shù)核定單、工程核定單或者現場(chǎng)核定單的形式提交給業(yè)主和監理、設計等相關(guān)部門(mén)，南京祿口機場(chǎng)基礎工程項目工程部共發(fā)各聯(lián)系單40份，發(fā)給類(lèi)報告共11份。
五、工程部存在的問(wèn)題：
1、技術(shù)人員較年輕，不是人人都能獨當一面，獨自業(yè)務(wù)能力和處理問(wèn)題的能力較強的人員比較少，綜合能力不強，專(zhuān)業(yè)知識不都扎實(shí)、不夠全面，導致大部分勞務(wù)分包隊伍不接受工程部技術(shù)人員的管理和指導。
2、技術(shù)人員普遍缺乏責任心，沒(méi)有質(zhì)量、安全、節約成本意識，不主動(dòng)與人溝通，不主動(dòng)從各種渠道獲取專(zhuān)業(yè)知識，不主動(dòng)熟悉圖紙和規范，現場(chǎng)施工記錄不重視、不齊全，不主動(dòng)上報施工現場(chǎng)情況，使現場(chǎng)施工情況沒(méi)有與設計圖紙及規范進(jìn)行無(wú)縫銜接。
3、需要加強工程技術(shù)人員的執業(yè)技能的培訓與交流，灌輸工程質(zhì)量、安全、成本意識和團隊協(xié)作意識，提高執業(yè)道德和執業(yè)水平，積極主動(dòng)為工程服務(wù)。
4、項目技術(shù)人員第一次從事房屋建筑工程施工，對施工過(guò)程中的資料及竣工資料整理較生疏，只能多方請教和摸索，資料返工現象較多。
總之自開(kāi)工以來(lái)，在公司和項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，工程部全體技術(shù)人員在施工中付出了超長(cháng)的努力，為項目施工任務(wù)的順利完成提供了有力的技術(shù)保障。工程部將嚴格把握領(lǐng)導賦予的職責，有計劃的開(kāi)展各項技術(shù)工作，完成各項任務(wù)，在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研新的專(zhuān)業(yè)知識，提高工程部的技術(shù)服務(wù)水平，為工程質(zhì)量和進(jìn)度保駕護航；同時(shí)在思想上嚴格要求自己，不斷加強職業(yè)道德修養；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為南京祿口機場(chǎng)基礎工程建設盡心盡力、努力工作。
六、來(lái)年計劃
經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的努力，竣工資料的整理已經(jīng)接近尾聲，目前均在積極的簽字和組卷，計劃今年底完成竣工資料的組卷和初步驗收，來(lái)年初完成竣工資料的最終驗收與移交工作，至此本部門(mén)工作到此結束。
工程部工作總結6
在20xx上半年，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)我部門(mén)及各個(gè)相關(guān)協(xié)力單位的努力實(shí)施，較好地完成了今年上半年的各項任務(wù)。
一、主要成績(jì)
1、截至今年3月份，完成了所有主體鋼結構施工支撐體系工作，本年度搭設腳手架累計約50萬(wàn)立方米，為主體鋼結構的順利完成提供了必要條件。
2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結構桿件安裝，本年度累計完成桿件安裝約2萬(wàn)件，完成了本年度的第一個(gè)階段性目標。
3、截至今年5月份完成了主體鋼結構所有焊縫施工，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結構第一、二次卸載。
4、確保了鋼結構施工質(zhì)量和進(jìn)度，于今年3月29日順利通過(guò)了主體鋼結構長(cháng)城杯第二次檢查，并提前45天完成了鋼結構的施工。
5、主體鋼結構完成后，施工重點(diǎn)進(jìn)入膜結構及相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工上來(lái)，截至到目前已經(jīng)完成轉接件施工90％工程量，完成涂裝施工60％工程量，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%，，ETFE安裝平臺完成2組，為ETFE開(kāi)始安裝創(chuàng )造了先決條件。
6、隨著(zhù)膜結構及相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度，腳手架拆除已經(jīng)大面積開(kāi)始，目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬(wàn)立方，退出架料約20xx噸。
7、粗裝修施工上半年受鋼結構腳手架影響，未能展開(kāi)施工，主要集中在地下二層進(jìn)行施工，地下一層僅局部進(jìn)行了施工。本年度目前累計完成砌筑約1200立方，二次結構混凝土澆筑約200立方，抹灰約10000平米。
8、為配合鋼結構卸載，按照項目部組織進(jìn)行了塔吊拆除施工，根據方案先后進(jìn)行了16次塔吊的拆立。
9、認真貫徹執行奧運工程“五統一”和“三大理念”，加強對施工現場(chǎng)的各項管理，多次受到上級政府部門(mén)的好評，并連續獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量、安全流動(dòng)杯。
二、主要做法
1、加強管理
中建一局建設發(fā)展公司及各界人士對本工程關(guān)注較高，這在工期、質(zhì)量上給工程帶來(lái)了更大的壓力，為了能達到國家游泳中心工程預期的各項目標，工程部加強了對各個(gè)協(xié)力單位的管理，每天下午定點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調日例會(huì )，總結本日施工情況，安排次日施工計劃，對現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調與安排，尤其協(xié)調現場(chǎng)各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工。
2、狠抓落實(shí)
�。�1）進(jìn)度控制
根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控制計劃編制周計劃，根據周計劃分包單位于每日日例會(huì )上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式。根據進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。加強操作人員對質(zhì)量意識的培養，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達到質(zhì)量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進(jìn)度，從而保證施工進(jìn)度按計劃提前完成。
�。�2）質(zhì)量控制
認真組織學(xué)習執行有關(guān)規章制度，對全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識教育。對所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織驗收，對不合格的材料，堅決要求不準進(jìn)場(chǎng)。每個(gè)分項工程開(kāi)工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工過(guò)程中認真抓好班組的自檢工作，督促分包進(jìn)行自檢及填寫(xiě)自檢記錄。每個(gè)分項工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項工程，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。既保證了施工質(zhì)量，又保證了計劃的實(shí)現。
�。�3）安全文明施工管理
每月及每個(gè)分項工程開(kāi)工前對分包單位及班組進(jìn)行詳細的安全交底。協(xié)同項目安全部每周四組織分包召開(kāi)安全周例會(huì )，建立定期檢查制度，協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)、各個(gè)分包對現場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，發(fā)現問(wèn)題立即整改，對于日常檢查，發(fā)現危機情況立即停工，及時(shí)采取措施排除險情，對于現場(chǎng)的文明施工采取有獎?dòng)辛P的管理制度，確保工程在施工過(guò)程達到北京市安全文明施工樣板工地標準。
�。�4）成本控制
本工程項目成本入不敷出，虧損較大，為積累向甲方索賠資料，我部門(mén)與項目商務(wù)部密切配合，及時(shí)將現場(chǎng)的人機料投入情況告知商務(wù)部，以做到有備無(wú)患，為將來(lái)與甲方談判成本補償提供了最基礎的資料。
3、工作扎實(shí)
本著(zhù)對企業(yè)負責的態(tài)度，認真完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，并在執行過(guò)程中及時(shí)匯報，做到有問(wèn)題早上報、早解決；對項目相關(guān)部門(mén)的配合工作，做到積極主動(dòng)，多溝通、多交流，避免因項目各部門(mén)間的脫節而造成任何事故；對于項目所有協(xié)力單位，做到解決分包提出的問(wèn)題不過(guò)夜，盡工程部最大努力為分包提供現場(chǎng)施工的`各項條件。
三、下半年工作計劃
1、下半年施工重點(diǎn)仍是膜結構施工，力爭于8月初完成所有的轉接件及涂裝施工，完成屋面天溝安裝，完成后續ETFE安裝平臺安裝，為ETFE大面積安裝提供工作面。計劃本年年底完成所有膜安裝。
2、隨著(zhù)轉接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行，腳手架的拆除也是下半年的工作重點(diǎn)，力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。
3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開(kāi)，計劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，墊層20xx立方），10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），為精裝修施工提供工作面。
4、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時(shí)鋼結構看臺剩余工作。
5、完成剩余跳臺、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結構施工。
6、計劃于8月底開(kāi)始汽車(chē)坡道施工，并于今年冬施前完成。
工程部工作總結7
一年工作綜述
1、加強設施設備的安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行。
2、規范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質(zhì)量，減少租戶(hù)投訴。
3、加強主力店設備監管力度。
5、加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益。
為達到上述工作目標工程部做了如下工作：
�。�、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準。
工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
�。�、配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應。
過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長(cháng)，工程部根據公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應，提高了為工作的及時(shí)率。
�。�、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。
工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個(gè)月都會(huì )制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會(huì )議，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設施設備安全運行。
在日常工作時(shí)，強調維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。
但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
�。�、對三標體系進(jìn)行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理
為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進(jìn)行了仔細的閱讀和領(lǐng)會(huì )，結合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
�。�、加強主力店設備監管，提高萬(wàn)達資產(chǎn)的有效使用
去年主力店的設備使用保養不到位，出現設備表面銹蝕，將會(huì )造成設備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度，制定了主力店設備設施監管體系文件，明確了設備設施保養所要達到的標準，檢查時(shí)間周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件，每月對主力店的設備設施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設備設施。
�。�、重視消防設備設施的管理，通過(guò)自身的努力，修護消防設備
消防設備設備的安全有效運行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設施設備安裝時(shí)就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個(gè)線(xiàn)路的布置與調試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時(shí)間緊，不可避免出現各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報警探頭，聯(lián)動(dòng)設備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
工程部工作總結8
20xx年度傳承工程部工作總結在總公司和房地產(chǎn)公司各級領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在項目各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，在監理項目部和各施工隊伍部密切配合，我門(mén)傳承工程部，較好的完成了20xx年的工作。
在這一年中，工程部沒(méi)有沒(méi)有預算人員，沒(méi)有采購人員，沒(méi)有電氣工程師，我負責工程部的全部工作并兼任電氣工程、給排水暖通工程的工程師，工程部幾年來(lái)頻繁換領(lǐng)導，很多工作交接不清，銜接不上，工作難度很大，雖說(shuō)有點(diǎn)累，但在各級領(lǐng)導的幫助下、同事們的大力支持下，順利完成了公司下達的各項任務(wù)。
在這一年中工程部每位成員都能恪守職業(yè)道德，遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，各展所長(cháng)，取長(cháng)補短，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題�，F將工程部20xx年工作總結如下：
一、20xx年的主要工作完成情況：
1、本年度完成度建設任務(wù)情況
1）北區1#2#樓建設工程從年初的招投標工作，到4月份的開(kāi)工建設，歷時(shí)八個(gè)月，完成了基礎、主體、部分裝修和安裝工程的建設，完成產(chǎn)值1050萬(wàn)。
2）室外小市政雨污水、給水工程，工程總價(jià)115萬(wàn)元。從本年度10月開(kāi)工，到12月31日止，歷時(shí)兩個(gè)月時(shí)間已經(jīng)順利完工，已基本具備驗收條件。
3）其他零星工程：物流區場(chǎng)地平整工程完成產(chǎn)值30萬(wàn)元；鋼結構基礎工程完成產(chǎn)值25萬(wàn)。
4）鋼結構工程從本年度10月15號開(kāi)工到12月15號，歷時(shí)1個(gè)月時(shí)間，已順利竣工驗收，完成產(chǎn)值60萬(wàn)元；
5）綜合服務(wù)樓工程：外墻保溫，室內土建工程，水電安裝，共完成產(chǎn)值95萬(wàn)元。因二標段施工隊伍不是積極施工，從20xx年開(kāi)工建設，到現在仍未竣工。
6）現項目北區所有建筑給水已全部接通，全年完成總產(chǎn)值1345萬(wàn)元。1#、2#樓部分工序已按照甲方要求，暫時(shí)停止建設。
2、其他工作情況
1）各項工程招投標工作
2）報批手續因領(lǐng)導班子頻繁調整，至今沒(méi)有辦完。
3）各項工程進(jìn)度款的審計工作。
4）一期工程的成本結算工作，已進(jìn)入尾聲，爭議項待領(lǐng)導批復。
3、甲供材料完成情況
今年因施工性質(zhì)不同，施工合同為固定總價(jià)合同沒(méi)有甲供材，只是指定施工材料必須從鑫方盛采購。（鑫方盛沒(méi)有的除外）
二、工程施工過(guò)程的控制管理
1、組織管理情況
根據傳承項目工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。
建立施工現場(chǎng)例會(huì )制度，每?jì)芍芤淮伪O理例會(huì )，由監理主持，召集各項目經(jīng)理及施工負責人參加，對工程施工中的情況進(jìn)行總結，提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn)，由監理形成會(huì )議紀要下發(fā)，在例會(huì )上還對各分包單位之間工作進(jìn)行協(xié)調，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。
2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況
2.1、質(zhì)量控制
圍繞公司最初確定工程的目標，工程部及監理部按專(zhuān)業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現問(wèn)題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒(méi)有出現重大問(wèn)題。
在開(kāi)工前審定監理規劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內業(yè)指導外業(yè)工作。
在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。
材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見(jiàn)，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的材料要求要求施工單位進(jìn)行復檢后，根據復檢結果確定是否使用。
過(guò)程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實(shí)行巡檢、旁站、報驗制度，加強過(guò)程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，采取檢查監理單位的監理記錄，有時(shí)和監理人員共同驗收。對工程形成全過(guò)程質(zhì)量情況全面掌握。
2.2、進(jìn)度控制
為了整個(gè)工程按計劃、工程部年初編制全年建設進(jìn)度目標了，明確了工作內容、持續時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監理單位，并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查后并監督實(shí)施。
在施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施及時(shí)調整計劃，保證進(jìn)度計劃最終實(shí)現。工程部審查施工單位經(jīng)監理上報的月進(jìn)度報表，要求監理工程師在工程施工中進(jìn)行監督檢查進(jìn)度落實(shí)情況。在每月的監理例會(huì )上，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實(shí)，直至調整工期。
2.3、投資控制
工程部對投資控制的主要內容是審核施工程量、處理現場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。及時(shí)做好已完工程記錄，對工程變更、現場(chǎng)情況、技術(shù)措施等均有完整手續。審核施工單位工程量月報表，比較實(shí)際量與上報量是否相符，對投資進(jìn)行控制。
對監理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見(jiàn)上報有關(guān)領(lǐng)導審批�，F場(chǎng)總負責人明示現場(chǎng)監理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見(jiàn)前必須與工程部現場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn)，經(jīng)總負責人同意。任何變更及簽證要求以書(shū)面文字為依據。
3、安全與文明施工管理情況
根據本工程安全文明管理目標，由工程部、監理、各施工單位全員參與管理，在施工過(guò)程中貫徹執行安全規程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導者不違章指揮，施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制，保證施工中無(wú)危險、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡及財產(chǎn)損失。
督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規去管理，要求總承包單位與個(gè)分包單位簽訂安全管理協(xié)議，保證施工現場(chǎng)內井然有序，文明安全，不擾民，環(huán)境衛生等均符合要求。協(xié)調好內部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)行創(chuàng )造良好環(huán)境。
4、工程部建設情況
一年來(lái)工程部人員，通過(guò)相互了解，每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平、工作能力相互間比較熟悉。每個(gè)人都能夠承擔起本職工作，能夠利用平時(shí)和業(yè)余時(shí)間加強業(yè)務(wù)學(xué)習。
三、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施
1、各施工單位選擇要經(jīng)過(guò)招投標確定，選擇有實(shí)力施工企業(yè)，及時(shí)簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、安全等要求，為施工期間管理創(chuàng )造良好條件。
2、監理單位明確監理責權利，在施工期間充分發(fā)揮監理的作用，工程部進(jìn)行人員管理，調動(dòng)監理人員積極性，管理好工程，否則追究監理單位責任。
3、現場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監理工程師的作用，加強中間環(huán)節的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會(huì )提高。
4、通過(guò)檢查發(fā)現施工單位資料收集整理不及時(shí)，現場(chǎng)要求監理人員加強資料管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從資料方面打好基礎。由于監理檢查不及時(shí)，施工資料有后補現象。
5、加強與有關(guān)部門(mén)合作，和監理人員嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時(shí)提出，嚴禁用于工程。
四、20xx明年的工作任務(wù)
1、完善物流區的用電，物流區急需用電建筑有兩個(gè)，一是50間平房，二是鋼結構庫房，因這兩個(gè)建筑明年向外租賃（工地現有一臺80千伏安變壓器可提供兩個(gè)建筑物的用電）
2、鋼結構庫房，混凝土地面。因露天混凝土地面，冬天不宜施工，暫時(shí)停工。
3、貫通項目場(chǎng)區的中軸路。
4、需要請示的事項
1）1#、2#樓剩下的工序是否繼續施工？該工程剩下的工序有室內抹灰、室內地面墊層、墻外散水、外墻保溫、涂料、門(mén)窗工程，電氣配電箱、的燈具照明。給排水正負零以上工程，采暖工程、燃氣工程。
根據工程進(jìn)展情況分析，我個(gè)人認為應繼續施工完善，因合同總價(jià)1359萬(wàn)元內、現已完成了855萬(wàn)元，剩余合同內工程504萬(wàn)元，如果繼續停建一個(gè)完整單體工程也沒(méi)有，難以出售或租賃�；蛘邌为毻晟瓶蚣懿糠值�，再續資金314.7萬(wàn)元。（磚混剩余未完工程189.3萬(wàn)元）
2）綜合服務(wù)樓工程，建議完善配電箱，外墻涂料，室外散水、窗井、地下地面。
3）希望公司配專(zhuān)業(yè)人員，即電氣工程師一名、施工預算員一名，加強現場(chǎng)簽證審計和預結算的管理。保證工程的順利建設和資金控制。
工程部工作總結9
一、市場(chǎng)分析
20xx年因商用車(chē)平臺關(guān)系，東風(fēng)變速箱廠(chǎng)可能無(wú)法繼續延續銷(xiāo)售關(guān)系，因此要在其他東風(fēng)平臺尋找商機，借機開(kāi)辟新市場(chǎng)！與此同時(shí)，在原本銷(xiāo)售渠道上開(kāi)展攻勢，對東風(fēng)懸掛、和45分公司上著(zhù)手，開(kāi)拓新資源，擴大銷(xiāo)售！縱觀(guān)東風(fēng)公司現今發(fā)展趨勢，大量進(jìn)口配件使用量逐步加大，產(chǎn)品利潤比同比產(chǎn)品高出20-50百分點(diǎn)。今年重點(diǎn)將偏向于利潤較大的進(jìn)口產(chǎn)品。
二、工作規劃
1、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
根據公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)。根據市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周。以每月、每周、的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)廠(chǎng)家，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，對各分廠(chǎng)采購、計劃人員及時(shí)的回訪(fǎng)、跟蹤。有條件的基礎下，大力發(fā)展潛在客戶(hù)，擴大銷(xiāo)售量！
2、外部采購
20xx年度在現有條件的情況下，大力進(jìn)行外部探訪(fǎng)有實(shí)力的供貨廠(chǎng)家，爭取把進(jìn)貨成本控制在同行業(yè)最低水平，為公司創(chuàng )造更大的利潤空間。在外部采購方面，設置工業(yè)外采資金對應每月的采購量，根據歷年的采購實(shí)際，資金量不少于3萬(wàn)元。對于大型備件超過(guò)5000元以上的，設立大型專(zhuān)項資金由領(lǐng)導審批（此資金不算入月采購資金內）。對應以上的情況，每月公司對外采購的供貨商結賬方式，也應進(jìn)行調整，根據實(shí)際采購量進(jìn)行比例分配，節省資金，以備不時(shí)只需。
3、業(yè)務(wù)拓展
20xx年度工業(yè)工程部面臨諸多的困難，在業(yè)務(wù)方面原有的東風(fēng)廠(chǎng)家，在逐漸的減少。新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)迫在眉睫，如在外部采購價(jià)格上打開(kāi)缺口，東風(fēng)懸架的電器件方面在本年度可進(jìn)行大幅增加。45廠(chǎng)方面也可在進(jìn)口刀具、工具、電器上發(fā)揮高利潤點(diǎn)增長(cháng)。20xx年度在外部代理上，重慶里博產(chǎn)品、歐姆龍產(chǎn)品為公司找到了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。至此在原有基礎上發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢，對東風(fēng)各下屬私營(yíng)大型配套廠(chǎng)家展開(kāi)攻勢，憑借有利關(guān)系開(kāi)發(fā)2-3個(gè)大型客戶(hù)，保證公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
4、人員職能
經(jīng)過(guò)兩年的磨合，工業(yè)工程部在職人員已基本能夠保證現實(shí)的銷(xiāo)售體系，但具體分工還需明確。外部采購、本市采購具體分工由領(lǐng)導確認，每月計劃備貨方面由部長(cháng)執行（部分急件及零散采購除外）。送貨方面由所屬司機全權執行。拓展業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)新用戶(hù)領(lǐng)導應協(xié)助工業(yè)工程部共同完成。外部招待及公關(guān)由部門(mén)協(xié)商決定。
三、展望
如上所述，在未來(lái)的一年中，工業(yè)工程部將面臨著(zhù)巨大挑戰，但是挑戰的背后是無(wú)限的商機。我們有堅實(shí)的基礎，扎實(shí)專(zhuān)業(yè)的團隊，在新的一年中工業(yè)工程部全體員工，一定會(huì )抱著(zhù)勇往直前的精神打好這場(chǎng)硬仗，以自己的最大的努力和實(shí)際行動(dòng)，完成公司下達的各項任務(wù)。
值此新春佳節之際，預祝我們的公司，在新的一年中再創(chuàng )華盛達新的輝煌！
工程部工作總結10
回顧過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。因為20xx年對于我們工程部來(lái)說(shuō)，可算是充滿(mǎn)了艱辛與挑戰的一年，下面我就把20xx年度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結：
一、工程部的職責
如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將會(huì )給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中。
二、節能降耗，向固有的設備要效益
節水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現低區供水系統不正常，時(shí)常有丟水的現象。我們經(jīng)過(guò)對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現系統上出現了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的，這樣保證了水壓的平穩供應。
節電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設備，同時(shí)使用了很多的高功率的光源，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)，經(jīng)大家集思廣益，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低許多。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠(chǎng)家更換，全套的制冷裝置，造成很大的費用，我們的助理工程師經(jīng)過(guò)在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復試驗，最終找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題�？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補。如果所以而報廢十分可惜，為降低成本，節儉資金，我們經(jīng)過(guò)認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量。
三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)
1、在次客房裝修過(guò)程中，原計劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現很多樓層的棚項都有開(kāi)裂和起層的現象，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養生期，并且是既費人才又費物力。在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導請示，并說(shuō)明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時(shí)，還能夠在人力上節儉一大筆資金，領(lǐng)導經(jīng)過(guò)了認真的研究，最終采納了我的薦意。
在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來(lái)，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。當時(shí)在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。
2、為了維護我們酒店的勞動(dòng)紀律，加強院內的保安措施，領(lǐng)導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長(cháng)，只用了短短數天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導的贊賞。
3、在消防檢查中，消防部門(mén)提出了我們油、汽路管線(xiàn)的材料不合乎標準，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。將原鋁朔管線(xiàn)全部改為鍍鋅管線(xiàn)，我們的同志在不影響白天上班的情景下，連續工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線(xiàn)全部改造完畢。順利地經(jīng)過(guò)了消防部門(mén)的檢查驗證。
四、工作的不足之處
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jì)也有不足因為我的性情比較耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話(huà)就會(huì )容易傷人，這勢必會(huì )給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調整好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習中不斷地善自我，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能，為在來(lái)年更好的為各部門(mén)服務(wù)，打下了良好的基礎。
五、來(lái)年工作計劃
為保證全酒店的空調，能在夏季正常使用，我們要對空調機組進(jìn)行全面地大修。我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟損失，我們準備制做一個(gè)儲備水箱。按照相關(guān)要求，也為了確�？腿说慕�(jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶(hù)的每個(gè)樓層都要安裝上監控系統。各部門(mén)所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門(mén)分增設電表，以便于監控�？头垦b修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為xx房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀(guān)，又能預防雨水從窗口侵入。
以上計劃不是很全面，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。最終我要對工程部的全體同事們說(shuō)：“你們辛苦了！我十分感激你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的期望和夢(mèng)想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神�！痹谛碌囊荒昀镂覀儽仨殨�(huì )再創(chuàng )佳績(jì)。
工程部工作總結11
在剛剛過(guò)去的20xx年注定是不平凡的一年。在這一年里，伴隨著(zhù)我們國家發(fā)生的各起難以忘懷的事件，我們也隨之興奮、難過(guò)、驚愕、震撼和感動(dòng)。經(jīng)歷了這一年，我們的精神得到了洗禮。今天，我們歡聚一堂，讓我們來(lái)共同感悟20xx。
當我們的祖國經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)一場(chǎng)災難，國家興亡，匹夫有責，我們公司的同事們自發(fā)的捐款捐物，無(wú)論多少，那捐出的是一份愛(ài)心。它喚醒了我們沉睡已久的民眾本性，使我們敬畏自然，敬畏生命。當我們的同事遇到了災難，公司領(lǐng)導及同事們又一次慷慨相助，將愛(ài)心、關(guān)心送到了醫院、家里。在這一刻，我們深深的體會(huì )到了公司這個(gè)溫暖的大家庭，它是一個(gè)充滿(mǎn)凝聚力、號召力、戰斗力的團體，它更是一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)的團體。有了它，我們不會(huì )孤獨。有了它，這個(gè)冬天不再寒冷。感謝公司領(lǐng)導，感謝所有獻出愛(ài)心的同事們。
作為公司工程部全體員工，我們的職責就是要發(fā)揚吃苦耐勞、奮發(fā)向上的精神，圓滿(mǎn)完成公司的每一項工程任務(wù)，維護公司形象，打造公司品牌�？梢哉f(shuō)，我們的辦公場(chǎng)所在不斷變化的工地現場(chǎng)，哪里需要我們，哪里就有我們留下的腳印。所以，我要感謝那些時(shí)刻奮戰在工地前線(xiàn)的同事們，因為工作，經(jīng)常被占用節假日及休息日，還因為工作需求，疏于對家人及朋友的關(guān)心。但是他們在這平凡的崗位上辛苦的工作著(zhù)，不計較個(gè)人得失，任勞任怨，無(wú)怨無(wú)悔。正是基于這些優(yōu)良的品質(zhì)，我們贏(yíng)得了客戶(hù)的尊重，當然，這也是對公司的尊重。
在過(guò)去的一年里，我們的工程主要集中在中國銀行項目、安寧保安公司合作項目、永昌鋼鐵公司項目、機場(chǎng)項目以及安寧派出所項目及集團公司下屬兩個(gè)大樓弱電項目。這些項目基本上是在公司原有優(yōu)勢項目上的進(jìn)一步拓展，然而，從技術(shù)層面上來(lái)說(shuō)，項目的結構主要都集中在監控及報警兩個(gè)子系統上，同屬安防系統。這樣看，項目有一定的局限性，結構單一，而且項目相對偏小，技術(shù)含量不高等。但是，項目不分大小，我們都認真對待，這是我們工程部全體員工對工作的態(tài)度。比如，在中國銀行項目中，對每一個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的改造或新建，它都遵循同一標準、同一規范。我們可以將每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)驗、技術(shù)規范及工程施工流程復制到其它網(wǎng)點(diǎn)都能適用。但我們的工作不是簡(jiǎn)單的重復，我們工作的重點(diǎn)在于嚴格把控每一個(gè)技術(shù)細節及施工環(huán)節的精細化管理。這樣打造出來(lái)的項目才能經(jīng)得起嚴格標準的考驗。在安寧合作項目中，有些準項目較小較分散，但我們嚴格要求按高標準的施工工藝實(shí)施，不因客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)是屬公還是屬私，總之我們以同一標準來(lái)實(shí)施我們的工程。我們所處IT服務(wù)行業(yè)，身處本行業(yè)就得有服務(wù)意識，不管我們的工作做得怎樣，最終的目的是要贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意，這樣才能轉化為公司的經(jīng)濟效益，才能轉化我們工作的動(dòng)力。我們本著(zhù)一種提供服務(wù)的意識去工作著(zhù)，力爭為客戶(hù)提供更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在過(guò)去的一年，我們工程部致力于打造一個(gè)團結、向上、有戰斗力的團隊，工作上有得有失。首先我認為在執行力度上有所欠缺，未能按照年初制定計劃達到應有的效果；其次，未能及時(shí)對團隊進(jìn)行整合，致使一些不和諧因素長(cháng)期影響部門(mén)內部的工作情緒；再者，部門(mén)內各項目經(jīng)理針對大項目、多系統集成方面的經(jīng)驗有所欠缺。但我們的工作也取得了一定的成績(jì)。首先，我們以認真負責、吃苦耐勞的精神完成了一個(gè)又一個(gè)的項目，得到了客戶(hù)的好評及尊重，同時(shí)我們的經(jīng)驗及技術(shù)得到了很扎實(shí)的積累，這將為今后的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎；其次，經(jīng)過(guò)大浪淘沙之后，我們留下了一支極富戰斗力及使命感的團隊，這是我們在今后發(fā)展道路上的一筆財富；當然，最重要的一點(diǎn)就是我們找到了一條適合我們發(fā)展的道路，雖然我們走得有點(diǎn)慢，或是走了一些彎路，但我堅信，只要方向是正確的，我們就能到達成功的彼岸。
關(guān)于部門(mén)的發(fā)展，我將繼續加大部門(mén)的建設和團隊合作力度，加強對部門(mén)員工的管理，加強工程施工各環(huán)節的管理力度，讓我們的員工走出去就能代表公司的整體精神面貌，所做出的工程能夠反應公司的良好形象。人員的結構上，在適當的時(shí)候將引進(jìn)合適的人才。去年，我們從學(xué)校畢業(yè)生中引進(jìn)一部分進(jìn)行培養，效果不是很理想，因為人才的培養是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，付出必然很多，滿(mǎn)足不了當前的一些緊迫需要。從外引進(jìn)有能力的人才，將會(huì )為我們的團隊注入新鮮的血液，培養活躍的工作氛圍。同時(shí)，不能勝任本職工作或是與公司的發(fā)展理念有沖突的，我們將堅決淘汰。我堅信，道不同不相為謀，我們能走到一起是因為我們志同道合，有著(zhù)共同的理想及理念。同時(shí)，我們要繼續學(xué)習新技術(shù)，獲取新知識，加強對系統集成的施工管理能力，這樣我們才能談發(fā)展。吃苦耐勞不應該成為我們部門(mén)唯一的優(yōu)良品質(zhì)，我們還應該具有團結向上、技術(shù)過(guò)硬、為人正直等品質(zhì)。有了這些，我們的團隊將會(huì )變得更加強大，工程部理所應當要為欣億達的發(fā)展提供強大的動(dòng)力。
08年底公司工程部發(fā)生了一起不該發(fā)生的事故，也可以說(shuō)是一場(chǎng)大災難，我們部門(mén)經(jīng)歷了前所未有的困難，工程部由原來(lái)11位同事變?yōu)楝F在的4位同事，可以說(shuō)減少了三分之二，工程量較大，全年的工程較集中，加之售后增多，目前工程部的4位同事一個(gè)人當三個(gè)人用。困難來(lái)臨，我們一起面對，工程部同事們以驚人的毅力堅持著(zhù)，他們忍受著(zhù)巨大的工作負擔及工作壓力，這是對身體及精神的考驗。孟子有云“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”。大任在肩，唯有堅持，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及帶領(lǐng)下，我們一定能戰勝困難。不經(jīng)歷風(fēng)雨，哪能見(jiàn)彩虹，相信明天會(huì )更好！在新春來(lái)臨之即：
祝：各位領(lǐng)導及同事春節愉快
工作順利
同時(shí)也祝愿工程部受傷的三位同事早日康復！
工程部工作總結12
轉眼間，XX年已經(jīng)過(guò)去，現從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情景做一總結匯報。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1、5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應當在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期僅有在夢(mèng)想化的情景下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的情景出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法構成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的進(jìn)取措施，可是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自我的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問(wèn)題的出現，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，并且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然以往出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，堅持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )xx杯打下了堅實(shí)的基礎。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情景來(lái)看，我們的工程經(jīng)過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對于人防地下室的施工，為了節儉成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工，但結構上按照xx設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節儉成本近百萬(wàn)元;我們還經(jīng)過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也經(jīng)過(guò)提出一些合理化的方案為公司節儉資金近百萬(wàn)元，并所以受到了公司的通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應當支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場(chǎng)安全禮貌施工
由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的多次檢查，近期有望經(jīng)過(guò)省級禮貌工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們應當意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低(800~1200元月)，工資低的監理人員素質(zhì)必須是偏低的。
六、外部協(xié)調
對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調對于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫忙下我們采取了一系列措施堅持了與兩家質(zhì)檢站、執法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內部管理
首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)本事，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監理工程師的學(xué)習和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場(chǎng)的參觀(guān)學(xué)習，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規范的學(xué)習，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)本事得到了必須提高。八、反思與提議
經(jīng)過(guò)對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：
1、在今后的項目運作時(shí)要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實(shí)際的項目運作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時(shí)由于工期提前會(huì )給我們帶來(lái)較大的收益(含節省的管理費用和對銷(xiāo)售價(jià)值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀(guān)愿望。
2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問(wèn)題，是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。我們認為首先要在合同談判期間對這類(lèi)問(wèn)題做出嚴格規定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應過(guò)低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng )造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選擇也是一樣，實(shí)力強的監理公司是不可能認可過(guò)低的監理費用的，為了更好地搞好現場(chǎng)管理，我們提議以后在監理公司的招標過(guò)程中不要刻意的壓低監理費用，以保證監理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監理質(zhì)量。
3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值，對于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設計環(huán)節，我們提議在今后項目的設計過(guò)程中一方面精選實(shí)力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進(jìn)行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過(guò)他們審查后節儉下來(lái)的成本按照必須比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
綜上所述，工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，我們對于現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自我的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自我家的事情來(lái)做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，并且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。
總結前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過(guò)程中，一方面繼續加大力度抓好現場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進(jìn)一步加強內部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員經(jīng)過(guò)參觀(guān)學(xué)習、光盤(pán)學(xué)習、網(wǎng)上講座和規范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的整體水平更上一個(gè)新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自我的貢獻。我們的目標是：“我為我是xx人而自豪，讓xx為有我而驕傲”。
工程部工作總結13
XXXX項目工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司各級領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理正確指導下，以及同各部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成了籌備組重點(diǎn)跟進(jìn)項目的前期工作，保證了XXXX項目一期工程的順利交接。取得了一定的成績(jì)，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。根據公司要求組織配合職能部門(mén)制定工程管理預算、工程人員組織架構并根據計劃陸續招聘人員到崗，并組織新員工進(jìn)行培訓。依據前期接管計劃從工程預驗收到正式查驗接管基本完成了一期項目的整體接管工作，并針對查驗問(wèn)題提交總包逐項落實(shí)整改。下面，就這一年來(lái)的工作進(jìn)行總結：
一、前期介入：
1、設計圖紙與施工質(zhì)量
為了解XXXX項目房屋設計情況，工程人員提前進(jìn)入，了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)設計圖紙。根據設計圖紙詳情對園區施工情況進(jìn)行切實(shí)跟進(jìn)，在施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與開(kāi)發(fā)公司項目部、施工方進(jìn)行溝通，督促施工單位進(jìn)行及時(shí)整改。在前期查看圖紙中發(fā)現公共區域部分設備設計與日后運行管理較為不方便，在項目領(lǐng)導及時(shí)與開(kāi)發(fā)公司設計人員、工程師溝通，在項目領(lǐng)導不懈努力下，最終提出變更設計及建議30余項。
2、應急問(wèn)題檢查
7月21日本市迎來(lái)了一場(chǎng)大雨，次日項目領(lǐng)導及時(shí)安排工程人員對120棟寫(xiě)字樓進(jìn)行防水檢查，工程人員加班加點(diǎn)對樓宇內進(jìn)行全面細致排查，并對出現滲漏點(diǎn)進(jìn)行登記、拍照、統計。120棟樓宇防水問(wèn)題統計完畢后同時(shí)進(jìn)行匯總，及時(shí)交由開(kāi)發(fā)控股公司、項目部、總包施工方、監理公司，并監督施工單位予以整改。得到了開(kāi)發(fā)公司、控股公司的一致好評。
二、正式接管驗收
1、物業(yè)接管驗收
由于開(kāi)發(fā)工期延后給交樓查驗帶來(lái)困難，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，按項目要求完成一期工程的接管驗收以及配合開(kāi)發(fā)對業(yè)主交房工作（截止至10月底為止已正式承接查驗110棟以上，查驗問(wèn)題1320余項，業(yè)戶(hù)收樓達到20余棟，完成開(kāi)發(fā)前期立項資料的收集）。同時(shí)，依據查驗問(wèn)題配合、督促總包施工方及時(shí)對查驗問(wèn)題進(jìn)行消項、整改，目前已完成800余項，整改消項60%以上。
2、設備機房
對水泵房、中控室及園區公共設備管線(xiàn)進(jìn)行檢查，并正式上崗運行值班。
三、二期工作
總結一期施工中出現的問(wèn)題，再二期中跟進(jìn)項目園區工程進(jìn)度，做好二期顧問(wèn)建議，并按工程進(jìn)度做好12月底的二期工程接管驗收工作。
四、人員招聘
金融街XXXX項目位置屬于通州區西北側，項目位置偏僻，公共交通較遠。在人員招聘上較為困難。XXXX項目實(shí)際編制13人，截止至10月底工程部實(shí)際到崗11人。承接查驗時(shí)工程部?jì)H有8人，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下對一期120棟樓宇，進(jìn)行了承接查驗，圓滿(mǎn)的完成了一期樓宇的驗收。
五、工作中存在問(wèn)題與不足與展望：
1、在這一年的工作中，由于多方面的原因，我們還存在著(zhù)很多問(wèn)題。由于各種規章制度、工作流程、工作標準以及各種表格還未完善，在實(shí)際工作中還存在一些手忙腳亂的狀況；因此，在以后的工作中，要進(jìn)一步完善各種規章制度、操作流程及標準，以利于各項工作的進(jìn)行。
2、在員工培訓方面，由于任務(wù)較多，因此在員工培訓方面做的還很不夠，因此，在下一步的工作中，要加強員工在服務(wù)意識和服務(wù)方面的培訓，讓大家進(jìn)行經(jīng)驗交流，使整體素質(zhì)得到提高。
六、工程部明年工作思路
隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步復蘇,公司項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度將提速,現階段的房地產(chǎn)項目競爭力已更多地體現在與之配套的物業(yè)管理服務(wù)上,規范高效的物業(yè)管理服務(wù)對地產(chǎn)項目的推廣及品牌的鑄造已起到至關(guān)重要的作用。因此,我
們能很清淅的明白,良好的前期項目物業(yè)管理服務(wù)定位規劃是何等的重要,而除了定位規劃外,員工隊伍是服務(wù)品質(zhì)的直接"制造者",為此,在新項目運作過(guò)程中我們將切實(shí)推行好員工的崗前服務(wù)技能培訓工作,在內部管理方面,我們將通過(guò)公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導與日常巡檢監督,塑造操作層員工良好的服務(wù)規范與禮儀形象�？傊�,我們明白,我們的每個(gè)服務(wù)細節是時(shí)刻影響著(zhù)客戶(hù)的感受與評價(jià),不斷提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)將是我們持之以恒的工作終極目標。明年工程部主要針對園區一、二期已接管樓宇按銷(xiāo)售計劃配合開(kāi)發(fā)客務(wù)部向業(yè)主交樓，同時(shí)做好已收樓業(yè)主的二裝管理工作，提高員工服務(wù)意識，體現物業(yè)項目的專(zhuān)業(yè)管理。具體工作如下：
1、業(yè)主交樓工作
�。�1）、接管查驗；
�。�2）、跟進(jìn)整改；
�。�3）、現場(chǎng)交樓。
2、園區業(yè)主二裝監管工作；
3、公共區域設備設施安全運行；
4、做好能源控制；
5、對新入職工程員工進(jìn)行崗位技能培訓；
6、 針對項目現場(chǎng)實(shí)際情況制定可行的防汛、停電、防火電梯困人等預案和演習。
七、結束語(yǔ)
工程部全體員工盡心盡力地為園區做好大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。通過(guò)XXXX項目一期的努力和實(shí)踐,我們在回顧過(guò)去、總結經(jīng)驗的同時(shí),對二期目標也顯得更加明確和清晰。明年將是XXXX項目部謀求進(jìn)一步發(fā)展,管理服務(wù)品質(zhì)更上一個(gè)臺階的一年,并圍繞著(zhù)這一目標展開(kāi)各項工作部署。
工程部工作總結14
時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到聚龍廣場(chǎng)的開(kāi)工前期工作、韶山項目的前期規劃建設。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。
工程部在部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中翰財富廣場(chǎng)項目整改工程；工程部各項規程、制度的制定；聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探，并且及時(shí)與設計單位協(xié)調完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作；韶山項目也配合其他部門(mén)完成方案總體設計。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、 工程管理
1、 工程各項規程、制度的完善
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續20xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理的規程制度的健全和夯實(shí)工作中。
通過(guò)探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓，出主意，想辦法，解決問(wèn)題，使企業(yè)能夠健康成長(cháng)發(fā)展。工程部編制了《施工合同技術(shù)規程》，以后可以通過(guò)學(xué)習這種規程要求，提高工程管理人員發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，實(shí)現管理藝術(shù)升華。積沙成塔，積腋成裘，使工程管理人員受教育并且培育出智慧的靈性和善于工程管理的能力。在工程管理過(guò)程中為了更好地開(kāi)展現場(chǎng)工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時(shí)《施工合同技術(shù)規程》可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件，強制要求施工單位按照規程要求施工，否則視為違約，將進(jìn)行工程索賠。
工程部編制了《住宅審圖及設計要求》，根據住宅設計及審圖的規律編輯的要求要點(diǎn)�！蹲≌瑢張D及設計要求》既可以方便公司審查圖紙時(shí)，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn)；同時(shí)編制的可行、實(shí)用的住宅設計統一技術(shù)措施，也可以為設計單位提供設計參考依據，使設計處于受控狀態(tài)，杜絕設計常見(jiàn)錯、漏、碰、缺等問(wèn)題出現，提高住宅品質(zhì)；還可以為公司領(lǐng)導提供設計技術(shù)參考依據，便于公司領(lǐng)導決策。
工程部還編制了《工程部現場(chǎng)管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。規范工程管理人員，便于開(kāi)展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態(tài)。
另外還根據公司現狀，建議并且編制了《評審會(huì )議制度》，公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對重要計劃、規劃、方案、合同、制度等專(zhuān)題材料，組織有關(guān)人員、專(zhuān)家進(jìn)行評估、論證或審定，提高公司
各類(lèi)評審會(huì )議的工作效率，規范評審會(huì )議的組織工作和議事程序及方法，
2、 定目標，抓好建設單位的施工管理工作。
在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了中翰財富廣場(chǎng)項目整改工程，聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探，聚龍廣場(chǎng)初步設計各個(gè)過(guò)程的對接協(xié)調；韶山項目也配合其他部門(mén)完成方案總體設計。
在中翰財富廣場(chǎng)項目整改工程的整改過(guò)程中，我們通過(guò)目標量化，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并且提請公司領(lǐng)導的同意，采用分期整改，整體打包等形式進(jìn)行整改管理。
在聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探施工管理過(guò)程中，克服項目拆遷等手續不全等一切不利因素，冒著(zhù)酷暑，頂著(zhù)烈日在施工一線(xiàn)。同時(shí)配合公司其他部門(mén)進(jìn)行工程的協(xié)調和合同的洽談等各項工作。
在聚龍廣場(chǎng)方案及初步設計過(guò)程中與設計單位及設計人員及時(shí)聯(lián)系、協(xié)調，克服沒(méi)有與設計簽訂設計任務(wù)書(shū)，部分設計參數不明確的不利因素，與設計聯(lián)系及時(shí)調整設計數據，為以后順利出圖打好基礎。
3、 注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。
建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法。
4、 做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
不論是中翰財富廣場(chǎng)項目整改工程還是聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探工作，都嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須控制好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制。
強化過(guò)程的質(zhì)量監控，確保工程優(yōu)良。工地代表深入工地現場(chǎng)了解現場(chǎng)情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不合格者，及時(shí)指正，堅決要求整改，注重工作質(zhì)量，工作人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不拖泥帶水，當促進(jìn)派，不當“拖拉機”，全部門(mén)人員做到了腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。
嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探中的每個(gè)鉆探點(diǎn)都有工程驗收手續，工程部人員及時(shí)掌握了工地的一切情況。
二、 確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：
聚龍廣場(chǎng)的全面開(kāi)工，及施工備案工作；
聚龍廣場(chǎng)工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度和投資控制；
工程部管理人才儲備和人才培訓
每個(gè)項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過(guò)對項目的工作分解框架，實(shí)現對項目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達到項目過(guò)程管理與目標管理的有機結合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調配合，實(shí)現項目建設一體化。
現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹(shù)立正確的人才觀(guān)——實(shí)行人本主義管理 。 人才缺乏，競爭能力不強。所以工程部應該加強管理人才儲備和人才培訓，增強工程部員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
三、 工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、 進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
2、 建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng )新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(cháng)補短勢在必行。
3、 還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、 工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢，方案及初步設計圖紙審查不夠，不能較好的針對本專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證。
5、 工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴格，對于發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時(shí)間過(guò)長(cháng)，都將導致施工被動(dòng)。
6、 工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個(gè)方案的審核，一個(gè)設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話(huà)筒。應結合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自己的觀(guān)點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、 明年的好的工作方式設想
隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐，以人為本，公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。
展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！20xx年是工程部夯實(shí)基礎的一年，20xx年則是打硬仗，也是關(guān)鍵的一年。
1、 堅持工程部例會(huì )制度
每周的工程部例會(huì )，將工程部全體人員集合在一起，對每個(gè)項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結。
2、 建立完善的項目管理制度和工程簡(jiǎn)報制度
一個(gè)項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會(huì )、質(zhì)量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。工程簡(jiǎn)報實(shí)施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門(mén)，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
3、 堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周對施工現場(chǎng)、工人生活區、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現場(chǎng)質(zhì)量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )，技術(shù)協(xié)調會(huì )等，并針對多次出現的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導到現場(chǎng)統一思想，解決問(wèn)題，達到了事半功倍的效果。
4、 針對監理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度
針對監理規劃、實(shí)施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實(shí)監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專(zhuān)項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實(shí)體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導施工。
5、 針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度
要求監理單位對進(jìn)度糾偏做預警，根據關(guān)鍵線(xiàn)路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位項目部書(shū)面提交措施追趕工期，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。
6、 設備選型和方案優(yōu)化，節省投資確保建設方利益
重要施工方案組織專(zhuān)家評審，較好控制好方案審核。如電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，都可以為公司節約建筑成本。
7、 通暢的設計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著(zhù)施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極作為的
表現。
8、 項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，責任人和完成時(shí)間明確，提高工作效率。
9、 積極配合其他部門(mén)工作
針對招投標標書(shū)的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與內審部溝通完畢后下達指令簽署意見(jiàn)等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合銷(xiāo)售及售樓處工作。
10、 抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
(2) 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
(4) 協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
五、 結束語(yǔ)：
總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
20xx年即將過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導和同事們，是在你們的奉獻和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰即將打響，相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，克服困難，交一份滿(mǎn)意的答卷，創(chuàng )造新的輝煌。
XX房地產(chǎn)有限公司工程部
20xx年12月31日
工程部工作總結15
會(huì )議時(shí)間：20xx7.4上午9：00
會(huì )議地點(diǎn)：*****1#樓項目部會(huì )議室
參會(huì )人員：***。
會(huì )議目的：
1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務(wù)；
2、進(jìn)一步統一思想，統一認識；
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設任務(wù)奠定基礎；
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會(huì )議內容紀要如下：
一、會(huì )議明確下半年建設任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項進(jìn)度目標
會(huì )議首先傳達了公司對三個(gè)項目工期的總體目標要求：***項目20xx年上半年交房；***項目20xx年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì )議要求各個(gè)片區負責人要按照這個(gè)目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì )議聽(tīng)取了各片區負責人對上半年現場(chǎng)工作的匯報，***項目和***項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀(guān)的時(shí)令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀(guān)因素，主要是現場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設目標任務(wù)。
二、會(huì )議分析總結了上半年現場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足
會(huì )議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒(méi)有利用起來(lái)；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動(dòng)性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見(jiàn)性不足，對后續一些工作的開(kāi)展難度把握不準；對內、對外協(xié)調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會(huì )議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面：要嚴格進(jìn)度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預警、約談等措施進(jìn)一步加強現場(chǎng)進(jìn)度管理。***項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統籌協(xié)調和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。***項目地下車(chē)庫是建設重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：***項目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證***項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。***項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設單位、監理單位確認合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶(hù)和小業(yè)主的身份從細節上嚴格抓質(zhì)量和安全。
3、在責任心方面：要進(jìn)一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑�，真抓�?shí)干，嚴謹細致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團結協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(cháng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見(jiàn)性、程序性、計劃性和執行力，進(jìn)一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風(fēng)。
最后，會(huì )議要求全體工程部管理人員要以此會(huì )議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認真落實(shí)此次會(huì )議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿(mǎn)實(shí)現。
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