公司季度工作總結（精選25篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的公司季度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司季度工作總結 1
一、第三季度完成情況
1、大新縣環(huán)城東路道路工程：完成A標段左幅土方開(kāi)挖38295m3，土方回填20983m3，雨水管鋪設200米，污水管180米，左幅級配層、水穩層、瀝青面層第一、第二層攤鋪碾壓280米;C標段土方開(kāi)挖43615m3，土方回填29705m3，雨水管鋪設500米，污水管鋪設355米，全幅級配層、右半幅水穩層攤鋪碾壓1300米;D標段路緣石砌筑，強弱電、路燈安裝，中央隔離帶土方回填。第三季度完成投資747萬(wàn)元，累計完成投資3890萬(wàn)元，占總投資的49%。
2、大新縣環(huán)城路(德天大道至二級路)道路工程：完成道路部分土方開(kāi)挖45984m3，土方回填23673m3，雨水管鋪設1250米，污水管鋪設1177米，級配層、水穩層攤鋪碾壓950米，路緣石砌筑600米;橋涵部分完成預制空心板梁25片，小橋蓋梁搗制，支座制作，小橋預制空心板梁吊裝，中橋灌注樁基礎10根，中橋蓋梁搗制。第三季度完成投資780萬(wàn)元，累計完成投資5411萬(wàn)元，占總投資的60%。
3、大新縣中越文體交流中心：完成清表開(kāi)挖43173m3，土方回填32950m3，CFG樁基礎365根，第三季度完成投資363萬(wàn)元，累計完成投資741萬(wàn)元，占總投資的.9%。
4、大新縣城南區路網(wǎng)工程：完成橫三路土方開(kāi)挖47972m3，土方回填29358m3，雨水管鋪設200米，污水管網(wǎng)200米，半幅級配碎石層、水穩層375米;橫四路土方開(kāi)挖48364m3，土方回填24951m3，雨水管225米，污水管164米，全幅道路級配碎石層、水穩層攤鋪碾壓;桂圓南路土方開(kāi)挖51083m3，土方回填30524m3，雨水管鋪設400米，污水管網(wǎng)400米;經(jīng)二路土方開(kāi)挖41392m3，土方回填23855m3，雨水管鋪設240米，污水管網(wǎng)200米;西緯三路土方開(kāi)挖44380m3，土方回填22951m3，雨水管鋪設200米，污水管網(wǎng)200米;西緯四路土方開(kāi)挖43628m3，土方回填25739m3，雨水管220米，污水管450米。六條道路第三季度完成投資856萬(wàn)元，累計完成投資2836萬(wàn)元，占總投資的33%。
5、城鎮污水配套管網(wǎng)建設項目：污水管網(wǎng)累計完成長(cháng)度11457米，第四季度完成污水管網(wǎng)長(cháng)度4069米，其中：環(huán)城東路污水管網(wǎng)535米，環(huán)城路(德天大道至二級路)污水管網(wǎng)1177米，橫三路污水管網(wǎng)200米，橫四路污水管網(wǎng)146米，桂圓南路污水管網(wǎng)400米，經(jīng)二路污水管網(wǎng)200米，西緯三路污水管網(wǎng)200米，西緯四路污水管網(wǎng)450米，城東二期土地收儲及基礎設施建設工程項目污水管網(wǎng)300米新錳大道污水管網(wǎng)461米。
二、存在主要問(wèn)題
1、大新縣環(huán)城東路道路工程：①從縣法院新辦公樓至養利北路十字路口共涉及民生街1、2、3、5隊和倫那街面積約50畝土地的征地工作未完成，致使縣法院新辦公樓至養利北路十字路口路段(即A、B標段)無(wú)法施工;②A(yíng)標段起點(diǎn)碰到山體需破除，但該山體多處龜裂，存在嚴重安全隱患，不能進(jìn)行施工，該山體危害評估已委托崇左市國土局進(jìn)行規劃處置方案;③C標段涉及馮革連樓房未能拆除，致使C標段不能與D標段連接。
2、大新縣環(huán)城路(德天大道至二級路)道路工程：道路部分上對水利灌溉渠道未能改遷，惠生錳品廠(chǎng)房未能拆除。
3、大新縣中越文體交流中心：因投資方提出按土地招拍掛程序要求，若取得110畝土地建設使用權，政府須按規定可以分期繳納土地出讓金，并且土地出讓金作為中越文體交流中心工程進(jìn)度款撥付事宜未能達成共識，致使項目招投標遲遲不能推進(jìn)。
4、大新縣城南區路網(wǎng)工程：①橫穿橫三、橫四路的水利灌溉渠道未能改遷，直接影響施工進(jìn)展。②桂圓南路還有480米未完成征地和民房拆遷安置。③經(jīng)二路還有400米未能施工，原因：墳墓、高壓電線(xiàn)、電纜未遷移;菜地、樹(shù)林未完成征收和補償。④西緯三路還有382米未能施工，原因：高壓電線(xiàn)、通訊光纜未遷移;樹(shù)林地約1畝未征收砍伐。⑤西緯四路還有918米未能施工，原因：高壓電線(xiàn)、通訊光纜未遷移;因征地問(wèn)題無(wú)法開(kāi)展施工。
三、下一步工作計劃
1、繼續配合各職能有關(guān)部門(mén)做好征地拆遷思想動(dòng)員工作，加快征地步伐，盡快落實(shí)拆遷安置、管線(xiàn)遷移方案，確保道路順利進(jìn)行。
2、繼續加快在建項目的施工進(jìn)度。
公司季度工作總結 2
20xx年第三季度即將告一段落，第四季度即將來(lái)臨，現將第三季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結：
1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強電視衛生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛生安全檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區和設備、庫房進(jìn)行了責任區、責任人的劃分，使安全責任和衛生區的責任落實(shí)到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識，三季度安全工作總結。
2、健全、完善有關(guān)電視衛生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛生安全預防措施》，《食品衛生中毒預案》，建立了食品衛生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責任到人。
3、為使食品衛生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規程更加規范，因而制作了各類(lèi)制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間，還安裝上了電視和紫外線(xiàn)消毒燈，還把后廚不規范的線(xiàn)路和開(kāi)關(guān)重新進(jìn)行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習外，這個(gè)季度，各部門(mén)每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節約用電，小心地滑”；對新來(lái)的員工進(jìn)行了安全知識培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門(mén)進(jìn)行了一次安全衛生大檢查，每月一次針對員工進(jìn)行安全常識和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內容包括“禮貌禮節”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進(jìn)行了除銹補漆工作；維修班每周二次對箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛生，發(fā)現隱患及時(shí)處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號對整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng)，參加人數：117人次；還對全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的.考試，參加人數103人，還進(jìn)行一次“安全知識”的電教課，參加人數：118人次。
小結：從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來(lái)看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結合”的安全管理模式，安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng)，從專(zhuān)人管理轉變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續開(kāi)展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現場(chǎng)隱患大排查等系列活動(dòng)外，重點(diǎn)推行，安全知識競賽和演講，安全座談會(huì )等安全文化建設活動(dòng)，從而營(yíng)造人人重視安全，人人維護安全，時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍。
公司季度工作總結 3
每年的第三季度是印務(wù)公司承上啟下最關(guān)鍵的幾個(gè)月，一是各大酒廠(chǎng)都進(jìn)入旺季，包裝印刷企業(yè)也跟著(zhù)進(jìn)入旺季，印務(wù)公司季度工作總結。生產(chǎn)在這個(gè)時(shí)候都非常緊張，各個(gè)客戶(hù)都在催貨，都要各個(gè)滿(mǎn)足。二是通過(guò)這個(gè)月的合作，攻關(guān)，落實(shí)明年的計劃，為下一年打好基礎。今年三季度印務(wù)公司在隊黨委，行政的關(guān)心支持下，在公司全體員工的共同努力下，基本滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)也取得突破性進(jìn)展，為全面完成今年的目標任務(wù)和明年的工作打下了堅實(shí)的基礎，現就印務(wù)公司**年三季度的工作匯報如下。
一、經(jīng)營(yíng)目標完成情況
三季度共生產(chǎn)普盒：175萬(wàn)個(gè)（1—3季度完成540萬(wàn)個(gè)）；手工盒：35萬(wàn)個(gè)（1—3季度完成70萬(wàn)個(gè)）；手提袋：8.5萬(wàn)個(gè)（1—3季度完成27萬(wàn)個(gè)）；外箱：15萬(wàn)個(gè)（1—3季度完成43萬(wàn)個(gè)）；實(shí)現產(chǎn)值：543萬(wàn)元（1—3季度完成1721萬(wàn)元）；完成收入：633萬(wàn)元（1—3季度完成1371萬(wàn)元）生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)，員工收入穩中有升。
二、開(kāi)展的主要工作
1、加強與大客戶(hù)的合作，主動(dòng)出擊與大客戶(hù)協(xié)商，落實(shí)下半年和明年的計劃。特別是像仙潭酒廠(chǎng)這樣的大客戶(hù)，我們就主動(dòng)與酒廠(chǎng)和各大買(mǎi)斷商協(xié)商，落實(shí)下半年的生產(chǎn)計劃效果比較好。單是潭酒就落實(shí)10萬(wàn)件的生產(chǎn)計劃，估計要生產(chǎn)到年底才能完成生產(chǎn)，仙潭酒廠(chǎng)和買(mǎi)斷商共計下生產(chǎn)任務(wù)20多萬(wàn)件，瀘窖集團也落實(shí)了近3萬(wàn)件的生產(chǎn)任務(wù)，保證了下半年的生產(chǎn)。
2、積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)和新產(chǎn)品，為明年的工作打下基礎。像瀘州老窖一位買(mǎi)斷商通過(guò)一年多的攻關(guān)，現終于開(kāi)始合作，并通過(guò)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，首單已落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)達80多萬(wàn)元，已通過(guò)封樣現正在生產(chǎn)。該客戶(hù)在明年有望成為我們的大客戶(hù)，另正在開(kāi)發(fā)的四款新產(chǎn)品都是為明年開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。
3、由于印刷行業(yè)的特殊性，生產(chǎn)效率仍然是公司的一個(gè)瓶頸。雖然今年我們積極想辦法，添設備，聯(lián)系外協(xié)，但是生產(chǎn)效率的問(wèn)題仍沒(méi)得到很好的解決 。這與我們的體制和員工結構也有很大的關(guān)系，不能很好地，最大限度地利用好有效工作時(shí)間，這是一個(gè)制約公司發(fā)展的重要因素。
4、加強黨建工作，積極為公司經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)服務(wù)。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在工作中帶好頭。在7·1我們組織了一次黨員活動(dòng)效果很好，提高了黨員的積極性，在為災區捐款的活動(dòng)中，黨員帶頭捐款，在隊黨委組織的“慶國慶，唱紅歌”的歌詠比賽中黨員帶頭參加，白天上班，利用晚上的時(shí)間排練，為不影響生產(chǎn)我們只用了五天的時(shí)間排練并取得了比較好的成績(jì)。
三、存在的問(wèn)題與明年的打算
隊“十二五”規劃給工業(yè)三產(chǎn)提出了很高的要求，這就要求印務(wù)公司維護好公司美譽(yù)度的同時(shí)，并著(zhù)眼未來(lái)，加大客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度。特別是像老窖集團、郎酒集團、仙潭酒廠(chǎng)等優(yōu)質(zhì)大客戶(hù)，以支持公司的長(cháng)足發(fā)展�，F就公司存在的問(wèn)題和明年的打算匯報如下：
1、穩定老客戶(hù)，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。仙潭酒廠(chǎng)一直是公司的優(yōu)質(zhì)大客戶(hù)，印務(wù)公司這幾年發(fā)展都得以仙潭酒廠(chǎng)的大力支持，但今年他將進(jìn)行改制，由成都一家酒業(yè)公司入股并控股，今后仙潭酒廠(chǎng)業(yè)務(wù)可能會(huì )受到影響。所以在明年的工作中，怎樣維護和仙潭的長(cháng)遠合作是我們經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)重點(diǎn)。另一方面積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，加大和一桶天下，華明酒業(yè)的合作力度，穩定印務(wù)公司的業(yè)務(wù)。
2、印務(wù)的'生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)非常復雜的過(guò)程，一個(gè)簡(jiǎn)單的禮盒都要經(jīng)過(guò)七、八道工序，復雜的有二十幾道工序，所以產(chǎn)品的工期和質(zhì)量受到很多因素的影響，故在明年的工作中我們要想辦法提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，特別是效率，建立靈活、高效的生產(chǎn)管理制度，加強產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理，盡力滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
3、繼續加大貸款回收力度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。對于惡意拖款的客戶(hù)，該進(jìn)行法律訴訟的就進(jìn)行法律訴訟。
4、加大力度，支持和協(xié)助天辰商貿拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域范圍由產(chǎn)業(yè)的低端向產(chǎn)業(yè)高端探索邁進(jìn)。
5、利用現有客戶(hù)資源拓寬業(yè)務(wù)范圍，現正在調研酒的外箱包裝項目和其他項目。
6、做好黨支部工作，發(fā)揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為一三五隊工業(yè)三產(chǎn)的穩定和長(cháng)遠發(fā)展提供精神動(dòng)力和支持，為隊“十二五”規劃的圓滿(mǎn)完成盡我們三產(chǎn)人的力量。為一三五隊的美好明天作出貢獻。
公司季度工作總結 4
在這個(gè)經(jīng)濟繁華的年代，人民的生活水平也極度的提高了，物業(yè)也要加強防范意識，我一直盡職盡責的做好本分工作，以下是我的總結：
由于我們的操作不合理和住戶(hù)的違規使用，導致新年期間xx花園小區13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開(kāi)交，業(yè)主也是抱怨滿(mǎn)腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個(gè)多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿(mǎn)的解決，業(yè)主還拿出現金給我處工作人員慰勞。
市場(chǎng)環(huán)境的變化，導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區的治安防范帶來(lái)了挑戰，由于人員的不足，致使兩戶(hù)住戶(hù)的門(mén)鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說(shuō)明了人員穩定的重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應的調整后，小區到目前為止，沒(méi)有再發(fā)生過(guò)上述問(wèn)題，確保了小區治安的`穩定性。
xx西餐廳占用小區的消防通道長(cháng)達三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來(lái)了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調節，并借用執法部門(mén)的整治時(shí)機，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長(cháng)期占用的消防通道，還提高了對消防的認識。此舉得到了業(yè)主的好評，消除了安全隱患。
人員緊缺，招聘時(shí)不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質(zhì)不過(guò)硬，給公司的聲譽(yù)帶來(lái)了一些負面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應該胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會(huì )給公司帶來(lái)毀滅性的打擊。因此我們接下來(lái)的重任是一定要加強員工的素質(zhì)培訓，提高個(gè)人的榮辱觀(guān)，體現物業(yè)管理人的真正價(jià)值。
管理處積極響應公司的號召，制定有償服務(wù)價(jià)格表，并率先在富康花園實(shí)施，雖有少數業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過(guò)溝通后，都欣然接受了這一事實(shí)。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責任。
小區已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時(shí)一年的流程操作，現已無(wú)任何問(wèn)題，管網(wǎng)暢通，還給了小區業(yè)主一個(gè)舒適衛生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。
因為有了20xx年成功分亨xx的經(jīng)驗，10年我們在xx的管理和分享的過(guò)程中都做的得心應手，讓小區的業(yè)主再一次享受了自己的節日—xx節�？葱^業(yè)主們分享著(zhù)xx盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會(huì )收獲滿(mǎn)意的微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾勒。
樓宇天臺的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著(zhù)沉重的焊機，攀爬于每個(gè)樓道，經(jīng)一個(gè)禮拜的努力，終于劃上了圓滿(mǎn)的句號。小區東西門(mén)的破損和當初的設計不合理，讓小區業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節，投入大量的人力物力，進(jìn)行改建，讓以前的過(guò)關(guān)變成了現在的回家，也彰現了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì)。
小區單元樓的門(mén)禁系統，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來(lái)一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進(jìn)行反復的溝通，得到了大多數業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進(jìn)行聯(lián)系，共商門(mén)禁改造計劃。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進(jìn)行了回訪(fǎng)，得到的答復是：“我家小孩到晚上9點(diǎn)了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽(tīng)對講里面發(fā)出來(lái)的音樂(lè )，笑死人了”。
由于受社會(huì )大環(huán)境的影響，富康花園管理處在10年進(jìn)行了人員精減，由以前的16人精減這現在的13人，這對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰，以前的成績(jì)擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務(wù)質(zhì)量，這樣就沒(méi)辦法得到業(yè)主的認可，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，用實(shí)際行動(dòng)給出了答案。清潔衛生保持原來(lái)的標準;治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗;由于對綠化沒(méi)有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑。
回顧上個(gè)季度的工作，我深刻的體會(huì )到還是在工作上有很多的不足的，我也希望我會(huì )在下一季度中做到更好。
公司季度工作總結 5
時(shí)間總是在不知不覺(jué)中流淌著(zhù)，一盞茶的功夫，我還沒(méi)來(lái)得及細細品味，一個(gè)季度的時(shí)間就這樣緩緩流過(guò)了�；仡櫸疫@一季度在公司里面作為一名客服專(zhuān)員所工作的日子，完成了很多工作，也得到了很多表?yè)P，但是我覺(jué)得我還是要更加努力，我還沒(méi)有達到一個(gè)優(yōu)秀員工的標準。我會(huì )在下一個(gè)季度里，拿出我十二分的精力和精神，以最佳的狀態(tài)投入到工作中。
作為一名客服專(zhuān)員，我來(lái)到公司已經(jīng)有半年的時(shí)間了。這一季度是我來(lái)到公司你來(lái)工作的第二個(gè)季度。因為有前一季度的工作經(jīng)驗積累，再加上我一直努力認真工作的態(tài)度，所以在這一季度里面，我成長(cháng)和進(jìn)步得很快。
而且這一季度還因為疫情的特殊因素影響，我所有的工作都是在家里面完成的。雖然是在家工作，但是我依然沒(méi)有放松和偷懶。每天依舊嚴格按照在公司上班的標準制度來(lái)嚴格要求自己。早上7:00多起床，洗漱好就開(kāi)始工作了。平時(shí)到公司上班的時(shí)間是，早上8:00到下午5:00。但是在家里面方便些，所以有時(shí)候我7:30就已經(jīng)開(kāi)始工作了。一是想讓自己多完成一些工作任務(wù)，二是想讓自己多學(xué)習一些東西。
在這段特殊的時(shí)期里，我們不能去公司上班，但是公司的工作依然在繼續，需要我們完成的工作和任務(wù)也很多。我一天要在平臺上同時(shí)登好幾個(gè)號子，來(lái)回答顧客提出來(lái)的`各種問(wèn)題，幫助他們解決各種難題。有時(shí)候我甚至都忙不過(guò)來(lái)，回復了這邊的，又要去回復那邊的。而且不管再忙，我每天也依然堅持給客戶(hù)回訪(fǎng)電話(huà)，做好回訪(fǎng)記錄。并且還要給他們進(jìn)行產(chǎn)品的推銷(xiāo)和銷(xiāo)售工作。在這一季度里我完成了xx個(gè)電話(huà)銷(xiāo)售工作，達成xx單的訂單銷(xiāo)量業(yè)績(jì)。
還完成了xx次的會(huì )議記錄。我會(huì )在下一季度里面全部都整理好一并發(fā)給領(lǐng)導。
在家辦公的這段時(shí)間里，我把我所有的工作都努力做到高質(zhì)量的完成好。不辜負領(lǐng)導對我的期望，不讓領(lǐng)導對我工作的事情操心。另外我還做好關(guān)于下一季度的工作計劃。希望我能在下一季度里能夠再接再厲，爭取達到自己的工作目標和領(lǐng)導對我的高要求。
公司季度工作總結 6
20xx年前三季度，在集團公司統一部署下，麒麟公司緊緊抓住內控管理這條線(xiàn)，以?xún)?yōu)化施工方案為前提，堅持成本和質(zhì)量控制，實(shí)施集約化施工，在全體員工的共同努力下，全面完成了集團公司今年的重點(diǎn)項目，在建項目也按照時(shí)間節點(diǎn)，給予了及時(shí)完工。9個(gè)月來(lái)，麒麟公司先后完成了五樓改造、四樓國貿裝修、原材料預處理線(xiàn)西7跨加頂、污水管網(wǎng)及處理中心建設、師院供電線(xiàn)路搶修、煤改氣設備拆除等，目前學(xué)生公寓餐廳改造已進(jìn)入內部裝修已經(jīng)進(jìn)入尾聲，主體項目有望在11月底全面完工。在兼顧了重點(diǎn)項目的同時(shí)，麒麟公司在小修方面以保生產(chǎn)為前提，完成供水管線(xiàn)搶修30余項，供氣管線(xiàn)搶修4項，下水管線(xiàn)維修10余項，屋面維修3000多平方，安裝玻璃1000余塊，各項工作得到了使用單位和相關(guān)部門(mén)的一致認可。
工作回顧：
一、抓項目管理，確保公司重點(diǎn)項目完成
今年以來(lái)，集團公司在管理上進(jìn)一步加強。對每一個(gè)重點(diǎn)項目的時(shí)間節點(diǎn)、任務(wù)要求都進(jìn)行了統一安排。為確保重點(diǎn)項目的完成，麒麟公司在實(shí)施前進(jìn)行充分安排，編制詳細的施工方案和組織措施，施工過(guò)程中開(kāi)展定期工作會(huì )議安排，施工后進(jìn)行總結和梳理，找出好的施工措施、施工方案和施工隊伍。在今年初的污水處理項目中，三個(gè)月的時(shí)間，要完成20xx多米管線(xiàn)的鋪設和400多立方混凝土的澆筑，同時(shí)還要克服管溝、地坑塌方已經(jīng)惡劣天氣的影響，時(shí)間之緊任務(wù)之重，是前所未有的，為此，我們和集團公司領(lǐng)導也簽下了完不任務(wù)就自動(dòng)離職的責任狀。麒麟公司知道，這個(gè)重擔一頭挑著(zhù)集團公司是否可以實(shí)現污水排放達標，另一頭挑著(zhù)集團公司領(lǐng)導的信任，既然挑起了擔子，那就要抖起十二分的精神，從吃透圖紙入手，結合公司的生產(chǎn)性狀，一方面向設計單位提出圖紙優(yōu)化方案，利于提高效率，降低造價(jià)；另一方面編制針對性的施工方案，既能夠較好的完成任務(wù)，又不同生產(chǎn)相沖突，在多方的共同努力下，在有關(guān)部門(mén)的積極配合下，快干不亂干、巧干不蠻干，順利的完成了施工任務(wù)。
在辦公樓五樓改造、四樓國貿裝修、原材料處理線(xiàn)基礎施工中，麒麟公司都在集團公司要求的時(shí)間內完成了施工任務(wù)。
二、強化成本管理，以管理和效率提高效益
在整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中，降低成本最重要的.是制定出科學(xué)的技術(shù)方案和施工組織方案。在原材料處理線(xiàn)和大學(xué)生公寓餐廳的項目決策中，都遇到了地形限制等問(wèn)題。麒麟公司的技術(shù)人員結合現場(chǎng)實(shí)際，提出了相應的設計方案和施工方案，在整體上大幅降低了建設造價(jià)。集團公司的噴砂設備運行中受到相鄰的居民投訴，南陽(yáng)市環(huán)保局也對我公司下達了整改通知。接到通知后，我們對現場(chǎng)進(jìn)行了深入了解，組織技術(shù)人員進(jìn)行了從分論證，以較低的造價(jià)，較短的時(shí)間完成了墻體隔音處理，解決了問(wèn)題。
為了提高生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量方面，我們對施工隊實(shí)行機械化配備進(jìn)行大力支持，目前，混凝土的攪拌運輸收光都實(shí)現了機械化，其他設備配備上，也大多實(shí)現了機械化配備。同時(shí)，我們要求施工人員要加強對新材料的應用，在石油賓館供水管線(xiàn)改造項目中，首次獨立完成了PE管線(xiàn)的焊接，相對于鋼管，不僅降低了近二分之一的材料費，本來(lái)5天可以完成的管線(xiàn)敷設，一天變得以完工。
三、降本節支成效顯著(zhù)
我們積極和集團公司相關(guān)部門(mén)單位進(jìn)行協(xié)商，在施工中，充分利用廢舊鋼材以及積壓物資，盤(pán)活了生產(chǎn)資料，緩解了積壓庫存，同時(shí)利用集團公司的加工優(yōu)勢，節支成效明顯。1、大學(xué)生公寓餐廳和下料加頂實(shí)施中，利用庫房積壓鋼材5.5噸，利用廢料鋼板10.1噸。2、下料加頂的H型鋼制作加工轉為公司內部生產(chǎn)制作，節約資金10余萬(wàn)元。2.辦公樓五樓改造使用積壓電纜150多米。3.建立施工用電計量控制措施節約施工用電。4.嚴格控制工程造價(jià)，堅決避免超預算施工，提高施工材料標準。
工作中存在的不足：
一、今年下達的緊急指標沒(méi)有按當量完成。主要原因是施工決算一般都在年底進(jìn)行，集團公司控制總費用超值情況，有些決算不能進(jìn)入財務(wù)掛賬。其它公司和南陽(yáng)社區的掛賬也一般在年終決算前進(jìn)行，因此產(chǎn)值指標完成較好，但財務(wù)決算沒(méi)有及時(shí)跟上。其次是施工資料、驗收和決算不及時(shí)，有拖后現象，影響最終財務(wù)掛賬。
二、施工中安全、消防控制不到位。今年來(lái)有幾次小的安全事故發(fā)生，由于發(fā)現及時(shí)，措施到位，雖然沒(méi)有造成事故的發(fā)生，但也暴漏了管理中存在問(wèn)題，在下個(gè)季度以及以后的工作中，我們要將安全工作作為常抓不懈的工作來(lái)做。
四季度工作計劃安排
1、加緊做好年終決算；
2、做好在建項目的施工安排，未完工項目的按期完成；
3、做好施工中安全、消防工作；
4、積極做好生產(chǎn)的后勤保障。
公司季度工作總結 7
20xx年第三季度，在局領(lǐng)導的正確指導下，辦公室緊緊圍繞稅收中心工作，結合“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”活動(dòng)，充分發(fā)揮管理、督辦協(xié)調、服務(wù)的職能作用，大力加強辦公室自身建設，努力提高干部隊伍素質(zhì)，不斷提升服務(wù)水平，為推動(dòng)全局工作順利進(jìn)行奠定了良好的基礎，提供了強有力的保障。
一、加強日常工作管理，保障機關(guān)正常運轉
辦公室是機關(guān)運轉的神經(jīng)中樞，加強機關(guān)管理，確保機關(guān)正常運轉，既是辦公室的職責所在，也是今年辦公室工作的重中之重。一是加強出勤管理。為轉變機關(guān)作風(fēng)，嚴肅上下班工作紀律，嚴格執行機關(guān)工作考勤制度，實(shí)行上下班簽到和請、銷(xiāo)假制度，逐月對干部職工出勤情況進(jìn)行統計，通過(guò)加大出勤管理力度，工作作風(fēng)有較為明顯好轉。二是規范公文管理。按照公文處理辦法及流程要求，做好機關(guān)收文傳閱、發(fā)文審核處理工作，確保公文運轉協(xié)調順暢。三是加強印章使用管理和檔案管理，規范審批程序，嚴格印章使用管理，加強機要保密工作，確保不出差錯;及時(shí)對文書(shū)檔案進(jìn)行了收集、整理、歸檔，為及時(shí)準確地查找有關(guān)資料提供了有效的依據和服務(wù)。四是加強后勤管理。制定了機關(guān)來(lái)客接待制度和車(chē)輛管理制度，在來(lái)客接待方面，堅持厲行節約的原則，在車(chē)輛管理方面，嚴格實(shí)行出車(chē)和修車(chē)報告制度。五是加強機關(guān)財務(wù)管理。嚴格執行財經(jīng)紀律，對每一筆開(kāi)支都嚴格按制度審核、簽報，堵塞管理漏洞。
二、抓好重點(diǎn)工作開(kāi)展，提升工作人員素質(zhì)
一是認真做好文秘服務(wù)。根據上級和領(lǐng)導要求，保質(zhì)保量完成有關(guān)會(huì )議材料、匯報材料和調研材料，較好地發(fā)揮了服務(wù)決策、傳達政令、推動(dòng)工作的作用。二是搞好會(huì )務(wù)服務(wù)。堅持專(zhuān)人電話(huà)記錄，按要求通知到人，制作會(huì )議標牌，打掃會(huì )議室衛生，做好會(huì )前各項準備工作，確保會(huì )議準時(shí)、順利召開(kāi)和取得應有的效果。三是優(yōu)化辦公環(huán)境。第三季度，辦公室為夯實(shí)爭創(chuàng )“四優(yōu)”辦公室取得的成果，根據州局下發(fā)的督辦通報，認真查找自身問(wèn)題，逐個(gè)進(jìn)行修整，定期開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)。五是落實(shí)安全檢查，將安全檢查列為工作重點(diǎn)，迅速整改落實(shí)反饋問(wèn)題。對縣局消防設施、食品衛生、票證庫房、信訪(fǎng)保密等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行了全面檢查。六是積極開(kāi)展信息宣傳，優(yōu)化稅收工作環(huán)境。在新聞宣傳上，主要圍繞稅收中心工作，加大國稅形象宣傳力度，加強內外網(wǎng)站建設，及時(shí)更新信息，加強網(wǎng)站維護，樹(shù)立了良好的基層國稅部門(mén)形象。
第三季度，辦公室工作雖然開(kāi)展順利，但與上級要求還存在一定的差距：一是文秘工作力量薄弱，稅收宣傳工作力度不大，工作中有些被動(dòng)。二是工作中按部就班的較多，工作方式方法創(chuàng )新不夠。在今后的工作中，我們將努力克服不足，發(fā)揚成績(jì)，充分發(fā)揮辦公室職能作用，不斷加大工作力度，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意積極，力爭取得更多的成績(jì)，作出更大的'貢獻。
第四季度，縣局辦公室要緊緊圍繞全局中心工作，充分發(fā)揮自身職能作用，積極參與政務(wù)，切實(shí)管好事務(wù)，不斷搞好服務(wù)，為促進(jìn)分局國稅事業(yè)健康發(fā)展作出積極貢獻。具體來(lái)講，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、積極開(kāi)展政務(wù)調研。要緊緊圍繞稅收中心工作和省、州局重點(diǎn)工作部署的落實(shí)開(kāi)展政務(wù)調研，形成有情況、有分析、有建議的調研文章，起到服務(wù)決策、推動(dòng)工作的作用，增強了工作的預見(jiàn)性、創(chuàng )造性。
二、認真做好信息宣傳。要圍繞工作中的難點(diǎn)問(wèn)題、基層干部、社會(huì )公眾和納稅人關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，加強動(dòng)態(tài)性和問(wèn)題性信息報送，有針對性地加強綜合性信息的報送，不斷增強信息的密度和精度，力爭在數量和質(zhì)量有所突破。
三、加強干部隊伍建設。進(jìn)一步加大教育培訓力度，努力提高干部隊伍整體素質(zhì);認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，嚴格執行責任追究制度;深化黨風(fēng)廉政教育，強化“兩權”監督制約，促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設。
四、加強機關(guān)管理。進(jìn)一步健全和完善各項制度，推進(jìn)內部行政管理精細化，加強固定資產(chǎn)管理，加大車(chē)輛、水電等后勤管理力度，積極開(kāi)展社會(huì )綜合治理工作，確保機關(guān)安全有序、運轉協(xié)調。
公司季度工作總結 8
20xx年7至9月份，各車(chē)間、部門(mén)精心組織，按時(shí)、高質(zhì)、保量地完成了廠(chǎng)下達的三季度安全技術(shù)培訓任務(wù)，對全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)起到了保證性的作用�，F將三季度的培訓工作總結如下。
一、各車(chē)間組織職工崗位技能培訓
講課24次，授課117學(xué)時(shí)，參培訓人員226人次，參考試人員226人次，考試不及格為0人，培訓費用為0.515萬(wàn)元。三季度進(jìn)行入廠(chǎng)安全培訓共4人次，三季度組織職工學(xué)習了《關(guān)于繼續開(kāi)展“三嚴三敢、三查三反”安全主題活動(dòng)的通知》（天礦司發(fā)？20xx？281號）、《關(guān)于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》（天礦司？20xx？143號）、《安全辦公會(huì )議紀要》（第三期）、《關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位安全業(yè)務(wù)保安管理規定的通知》（天礦司發(fā)？20xx？279號）、《關(guān)于鹽井一礦11403機巷違規施工事故的處理通報》（天礦司？20xx？183號）、《公司20xx年上半年區隊班組建設經(jīng)驗》等安全文件精神。三季度特殊工種外送培訓叉車(chē)1人，橋抓司機復訓2人，水質(zhì)化驗復訓1人，培訓合格率達到100%。
二、7月份各生產(chǎn)車(chē)間針對檢修車(chē)間
“7.11”輕傷事故的教訓，組織職工深入開(kāi)展事故案例培訓學(xué)習，強化了職工的安全意識，杜絕了習慣性違規行為的發(fā)生，確保了工作過(guò)程中人員和設備的安全。此外針對7月份電廠(chǎng)燃料變化我廠(chǎng)出臺了《磨心坡發(fā)電廠(chǎng)使用三匯地區低熱值煤應急預案》，各生產(chǎn)年車(chē)間、站均組織全體職工對預案進(jìn)行了學(xué)習和培訓，確保了低熱值煤的購進(jìn)、運輸、加工、配制、使用過(guò)程中的安全和穩定。同時(shí)7月份各生產(chǎn)車(chē)間還對公司“安全生產(chǎn)十條紅線(xiàn)”等安全文件進(jìn)行了培訓和學(xué)習，使職工更深入的了解了公司安全管理的相關(guān)規定和制度，職工的安全意識得到進(jìn)一步的加強。
三、開(kāi)展了職工技能等級評定和技能競賽工作
在6月份技能等級評定的基礎上，我廠(chǎng)為了激勵職工廣泛參與學(xué)習技術(shù)的積極性，在8月份開(kāi)展了高二級工的技能等級平等工作，通過(guò)理論和實(shí)做相結合的模式分別對電工作業(yè)和鍋爐操作兩個(gè)工種的共三名人員通過(guò)了此次的高二級工評定考試，通過(guò)高二級技能等級評定工作的開(kāi)展，不僅從工資收入上給予那些業(yè)務(wù)技能高、安全意識強的職工有所提高，而且還激發(fā)了全廠(chǎng)職工學(xué)技術(shù)、肯專(zhuān)研的.積極性。此外，針對8月份氣溫高、雷電強的季節性特點(diǎn)，為了確保我廠(chǎng)的發(fā)供電安全，各運行車(chē)間在8月份組織全體運行人員對我廠(chǎng)《雷雨季節應急預案》進(jìn)行了再次的培訓和考試，通過(guò)對應急預案的培訓考試，增強了職工的應急反應能力，確保了我廠(chǎng)雷雨季節的發(fā)供電安全、連續、平穩運行。與此同時(shí)8月份，廠(chǎng)勞工、生產(chǎn)技術(shù)部于8月7日對三匯瓦斯發(fā)電站新進(jìn)4名職工分別進(jìn)行了勞動(dòng)紀律和入廠(chǎng)安全培訓。
四、兩起非計劃性停機事故的教訓
各車(chē)間、站，尤其是運行車(chē)間在職工安全培訓方面重點(diǎn)加大了對職工安全意識形態(tài)的培訓，突出了職工在遇突發(fā)緊急情況時(shí)的應急反應能力的培訓，同時(shí)9月份各車(chē)間站還繼續加強了對新工人的以及“師帶徒”的管理和培訓，其目的是讓新職工能更好的掌握好所從事工種的安全技能。
五、培訓工作
雖然取得了一些成績(jì)，但在培訓過(guò)程中還存在著(zhù)一定的問(wèn)題，針對三季度培訓內容過(guò)于簡(jiǎn)單、培訓效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現象，在四季度的培訓工作中各車(chē)間還要繼續加大管理和宣傳力度，明確責任，嚴格考核制度，保證培訓工作順利推進(jìn)，同時(shí)各車(chē)間要針對各自的問(wèn)題加強整改，力爭四季度把職工安全技術(shù)培訓工作搞得扎實(shí)和更好，順利的完成全年廠(chǎng)所下達的安全技術(shù)培訓目標。
公司季度工作總結 9
第二季度的工作，我扮演著(zhù)秘書(shū)兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對我的工作進(jìn)行匯報。
一、人員招聘
月份剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補充人員，我通過(guò)公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現原有的招聘渠道存在一些不足，根本無(wú)法滿(mǎn)足公司人員的需求。所以我曾與、的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過(guò)職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過(guò)勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現通過(guò)新會(huì )人力資源保障中心的現場(chǎng)招聘加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會(huì )參加現場(chǎng)招聘會(huì )，偶爾也會(huì )參加周六的現場(chǎng)的招聘，甚至還去司前鎮、鎮現場(chǎng)招聘，最終基本滿(mǎn)足了各個(gè)站的.人員需求。招聘的過(guò)程中，不斷收集、了解市場(chǎng)信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。
二、個(gè)人工作態(tài)度
盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂(lè )于助人，凡事為公司的利益著(zhù)想，工作態(tài)度較好，本著(zhù)"干一行愛(ài)一行"的原則。行政人事部是調節企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件。
三、行政的服務(wù)性工作
行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過(guò)生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。
四、不足之處
1.計劃性不強
計劃是行動(dòng)的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達到的效益。但在過(guò)去的工作中由于自己的計劃性不強，導致處理日常工作事務(wù)時(shí)無(wú)條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。
2.執行力不強
人事工作要求原則性較強，但由于個(gè)人的工作能力及經(jīng)驗不足，導致在日常的工作中人事工作不能?chē)栏癜凑展镜囊幷轮贫葓绦小?/p>
3.培訓不夠系統
公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進(jìn)行緊密結合，可通過(guò)基層管理培訓，建立考核晉升制度。
4.員工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀(guān)的數據周密細致的全面考評。
自我評價(jià)：
1、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細心，文書(shū)一般，勉強可以滿(mǎn)足公司需要。
2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。
4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到公司的要求。
公司季度工作總結 10
公司在20xx年一季度安全總體形勢比較穩定，但也暴露了一些問(wèn)題，出現了一些不安全的苗頭，今年情況特殊，一是受金融危機的影響生產(chǎn)任務(wù)與往年相比有所減輕，二是春節假期長(cháng)，因而大家可能放松了安全生產(chǎn)的思想。因此，應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規律，意識到事故條件隨時(shí)可能形成，所以我們要堅決的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步消除各類(lèi)事故隱患，預防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生�，F將一季度安全工作情況匯報如下：
一、安全工作管理情況
1、完善了各類(lèi)安全操作規程、安全管理制度、各類(lèi)安全緊急預案、安全考核制度，層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責任制，相關(guān)人員簽定了20xx年度信息安全保密協(xié)議書(shū)，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增強了每個(gè)員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責任感和使命感。
2、在2月份認真組織開(kāi)展了“安全教育周”活動(dòng)，進(jìn)行了安全操作規程學(xué)習、安全知識培訓、各類(lèi)事故案例、相關(guān)安全生產(chǎn)法規等，全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心。
3、根據生產(chǎn)任務(wù)情況，一季度加強了員工的生產(chǎn)技術(shù)和安全知識的培訓，公司內或邀請相關(guān)單位進(jìn)行培訓，已經(jīng)達九次，另外外送局培訓中心培訓四人。
4、根據目前市場(chǎng)不景氣的情況，公司加強了對產(chǎn)品的提升，技術(shù)部門(mén)從設計上對人性化上下功夫，對局網(wǎng)工程上的各類(lèi)箱子進(jìn)行了從新包裝，印上商標和安全警示標志，方便主業(yè)管理，同時(shí)下生產(chǎn)一線(xiàn)指導工藝，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝，為占領(lǐng)市場(chǎng)鋪墊基礎。
二、二季度安全工作計劃
安全生產(chǎn)不光要避免安全事故的.發(fā)生，作為企業(yè)還要進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全，因為產(chǎn)品質(zhì)量的安全與否，也影響著(zhù)公司的安全狀況，也是安全工作密不可分的一部分，所以在二季度以保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全為主題，各部門(mén)根據自身的工作，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，并對與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)提幾點(diǎn)要求：
1、生產(chǎn)技術(shù)部作為產(chǎn)品生產(chǎn)的中心，首先產(chǎn)品的設計要符合國家標準和“三c”要求，設計的產(chǎn)品做到成本合理、工藝美觀(guān)。
2、供應部應秉著(zhù)價(jià)廉物美的原則和“三c”要求，進(jìn)行原材料采購，從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。
3、車(chē)間在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，應嚴格按照工藝標準要求進(jìn)行生產(chǎn)，規范工藝流程提高標準化作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全。
4、檢驗部門(mén)要嚴格把好產(chǎn)品出廠(chǎng)關(guān)，按照檢驗規范和相關(guān)國家檢驗標準認真、仔細地做好檢驗工作，把好最后一關(guān)，絕不讓有缺陷的產(chǎn)品出廠(chǎng)，保證出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，同時(shí)在檢驗過(guò)程中加強防誤操作管理，杜絕誤操作事故。
5、銷(xiāo)售部門(mén)在產(chǎn)品運輸過(guò)程中加強安全工作，采取必要的安全措施，保證產(chǎn)品安全的送到客戶(hù)單位。
6、配合杭州市余杭區質(zhì)量技術(shù)監督局余杭分局加強特種設備的管理，保證各類(lèi)設備使用的合法性和安全性。
7、繼續加強員工的技術(shù)培訓和安全知識培訓，提高全方面知識，為安全生產(chǎn)奠定基礎。
8、繼續按照安全性評價(jià)標準和生產(chǎn)需要，加強安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，達到安全性評價(jià)標準要求。
最后，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，要求廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì )安全”的轉變。高度重視，克服麻痹心理，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
公司季度工作總結 11
感謝各位業(yè)主的支持，在過(guò)去的時(shí)間里，積極配合，共同致力于小區的發(fā)展，現在，我將從以下幾個(gè)方面對過(guò)去的第三季度的工作做出總結。
一、完善配套設施方面
自我公司接手物業(yè)以來(lái)，增設了道闡桿子，更換了地下車(chē)庫設備系統，設置了門(mén)禁等，發(fā)行遠距離卡200張，門(mén)禁卡300張，實(shí)行一庫一卡制，使車(chē)輛進(jìn)出井然有序。在各重要地段，安裝監控，對往來(lái)人員予以記錄，使違法犯罪消除在萌芽之中。對之前已損壞的單元門(mén)鎖進(jìn)行了修復。在7棟、8棟、10棟進(jìn)行了管道疏通，保護了小區衛生，方便了業(yè)主。
二、維修管理方面
電梯系統，專(zhuān)人維護，定期保養，有故障及時(shí)排除，保證系統的正常工作。道路燈或其他照明隨壞隨修。排水管，水泵發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修。污水池、化糞池定期清理。
三、環(huán)境衛生方面
第三季度，剛接手這個(gè)小區時(shí)，窗戶(hù)、樓梯扶手都是一抹灰，生活垃圾也隨處可見(jiàn)，垃圾桶也配備不全，自我接手后，請了專(zhuān)門(mén)的保潔人員，實(shí)行一天兩掃制，同時(shí)，補全了部分樓棟所缺少的垃圾桶，另外，聘請了專(zhuān)門(mén)的環(huán)衛人員，按時(shí)清運垃圾，保證了小區的干凈。
四、綠化方面
之前小區雜草叢生，樹(shù)木也無(wú)人修剪，顯得亂而雜，后來(lái)，我集中了各部門(mén)人員進(jìn)行了初步的除草，隨后聘用了專(zhuān)業(yè)的人員對其打理。此外，還增設了其它樹(shù)種，豐富了小區的植被。
五、治安方面
安裝道闡桿子，設置門(mén)禁，安裝監控等，在很大程度上遏制了盜竊等犯罪行為的發(fā)生，同時(shí)安排保安進(jìn)行巡邏，特別針對節假日盜竊案件高發(fā)時(shí)段，實(shí)施重點(diǎn)布控，加派隊員蹲守、避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入小區、材料出入必須到值班室進(jìn)行登記，截止目前為止，從未發(fā)生過(guò)一起盜竊事件。
此外，我也要對各位業(yè)主說(shuō)聲抱歉，因合同未簽，導致部分工作不好開(kāi)展，如：
1、對車(chē)庫進(jìn)行整頓。對各單元門(mén)鎖再次進(jìn)行修復。對綠化花壇進(jìn)行修補，樹(shù)木進(jìn)行維護。在各單元門(mén)門(mén)口增設專(zhuān)門(mén)信息欄。聯(lián)合業(yè)主委員會(huì )與前期物業(yè)進(jìn)行交接，退還前物業(yè)公司拖欠的.部分業(yè)主的物業(yè)費、水費、裝修保證金等。
2、建議使用封閉式管理，電梯也已經(jīng)用了好幾季度，經(jīng)常使用不當會(huì )造成電梯維修率上升，建議電梯使用刷卡制，這樣杜絕外來(lái)人員隨意進(jìn)入小區，造成電梯頻繁使用及安全隱患。部份地方增加攝像頭。
最后，我也想在這說(shuō)說(shuō)我的委屈。我在這之前也是通過(guò)競標被廣大業(yè)主選舉出來(lái)的，在接手初期，我對小區的投入和改造大家有目共睹。大家都知道，業(yè)委會(huì )是在不久前才成立的，那就是說(shuō)，我們在沒(méi)有業(yè)委會(huì )的情況下，一直在摸索努力做到，在這個(gè)過(guò)程中，服務(wù)存在瑕疵在所難免，我相信各位業(yè)主也是可以理解的，一口怎么可以吃成大胖子，是吧�，F在小區管理已經(jīng)走上正軌，重新選舉物業(yè)直接影響到業(yè)主的利益，當然也包括我的利益，所以個(gè)人覺(jué)得有些小小的不公平，對那些已繳會(huì )繳物業(yè)費的人更加不公平。
俗話(huà)說(shuō)，和氣生財，和諧發(fā)展，業(yè)委會(huì )和我都是為廣大業(yè)主服務(wù)的，所以我還是很一如既往的支持業(yè)委會(huì )的工作。在此同時(shí)，也要謝謝各位業(yè)主以往的支持與合作，希望你們能繼續支持我，說(shuō)句煽情的話(huà)，我對這個(gè)小區是有感情的，也是這次競標物業(yè)公司中最了解這個(gè)小區的，我會(huì )改善自身的不足，為各位業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，所以請大家繼續支持我，支持xx物業(yè)，謝謝大家！
公司季度工作總結 12
20xx年的第2個(gè)季度轉瞬已成為歷史，起筆間思討自己這3個(gè)月來(lái)所做的工作，心里頗有幾分感受。我是20xx年2月，才有幸加入佳致公司，成為銷(xiāo)售部的一名員工，在此之前自己從未正式從事過(guò)汽車(chē)銷(xiāo)售工作，對汽車(chē)學(xué)問(wèn)也比較模糊。通過(guò)這半年來(lái)對銷(xiāo)售工作的學(xué)習及和公司企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進(jìn)步，同時(shí)也感覺(jué)自身還存在許多問(wèn)題，工作方法也存在許多薄弱之處。但回望過(guò)去，呈現將來(lái)我覺(jué)得第3季度收獲還是不少的。以下是我的幾點(diǎn)總結：
一、第2季度工作總結
1、銷(xiāo)售任務(wù)完成狀況
1）第3季度轎車(chē)部共銷(xiāo)售282臺，我個(gè)人銷(xiāo)售115臺，其中xx19臺，xx15臺，xx21臺，占轎車(chē)部總數的18%。
2）結合總辦銷(xiāo)售工作支配，每位員工輪番到xx飛值班，在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶(hù)，其中成交的有6個(gè)。有力的給競爭對手一個(gè)重要打擊。
2、銷(xiāo)售工作總結、分析
1）入職感言。在銷(xiāo)售崗位上，首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監和銷(xiāo)售部王經(jīng)理，我要特殊感謝他們倆人在工作上對我的關(guān)懷。我在接觸汽車(chē)銷(xiāo)售時(shí)，對汽車(chē)學(xué)問(wèn)和銷(xiāo)售學(xué)問(wèn)特殊缺乏，我的工作可以說(shuō)是很難入手的。前兩個(gè)月，我都是在王總監和莫經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶(hù)談判、分析客戶(hù)狀況的、所以在銷(xiāo)售中遇到難談下來(lái)的客戶(hù)或對比車(chē)型優(yōu)勢對比的時(shí)候我總想到他們。正由于有了他們在銷(xiāo)售技巧、談判工作中的關(guān)懷，還有前期這些閱歷做鋪墊，所以八月份我才能順當的在崗位中獨立開(kāi)展工作，整個(gè)學(xué)習的過(guò)程，可以說(shuō)完全是兩個(gè)領(lǐng)導言傳身教的結果。
2）職業(yè)心態(tài)的調整
銷(xiāo)售員的一天應當從早晨睜開(kāi)第一眼開(kāi)頭，每天早上我都會(huì )從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來(lái)，然后以精神充分、歡快的心態(tài)迎接一天的工作。假如我沒(méi)有別人閱歷多，那么我和別人比誠信；假如我沒(méi)有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。
3）重點(diǎn)客戶(hù)的'開(kāi)展。我在這里想說(shuō)一下：我們要把b類(lèi)的客戶(hù)當成a類(lèi)來(lái)接待，就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類(lèi)，多一個(gè)a類(lèi)就多一個(gè)機會(huì )。訪(fǎng)問(wèn)，對客戶(hù)做到每周至少三次的訪(fǎng)問(wèn)。我認為攻客戶(hù)和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶(hù)，只有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶(hù)認可了，我再將精力轉移到其次重點(diǎn)客戶(hù)上。
4）自己工作中的不足：
在銷(xiāo)售工作中也有急于成交的表現，不但影響了自己銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己的自信念。我想在以后的工作中會(huì )摒棄這些不良的做法，并主動(dòng)學(xué)習、請教老銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，盡快提高自己的銷(xiāo)售技能。
二、第3季度的工作開(kāi)展
公司在進(jìn)展過(guò)程中，我認為要成為一名合格的銷(xiāo)售員，首先要調整自己的理念，和公司統一思想、統一目標，明確公司的進(jìn)展方向，才能充分溶入到公司的進(jìn)展當中，才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。
首先，從理念上：我應當和公司保持全都的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與公司高層統一目標和熟識，關(guān)心公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設。
其次，業(yè)務(wù)上：了解客戶(hù)的資料務(wù)、興趣愛(ài)好、家庭狀況等，挖掘客戶(hù)需求，投其所好，搞好客戶(hù)關(guān)系，隨時(shí)把握信息，力爭第3季度要比2季度翻一翻。
第三，意識上：無(wú)論在銷(xiāo)售還是汽車(chē)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的學(xué)習上，摒棄自私、強勢、懶散的性情，用主動(dòng)向上的心態(tài)，學(xué)習他人的特長(cháng)，學(xué)會(huì )虛心，學(xué)會(huì )與上司、伴侶、同事更加融洽的相處；
最終我希望第3季度公司的業(yè)績(jì)更加輝煌！
公司季度工作總結 13
第一季度工作的總體情況：整車(chē)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有較大幅度提高，售后服務(wù)收入實(shí)現扭虧為盈，公司基礎管理工作更加規范有序，整體企業(yè)形象建設更上一層臺階。
其具體情況如下：
一、一月至三月份各項指標的完成情況
從公司整體經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，第一季度略有盈利，已轉入良性經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
二、第一季度的主要市場(chǎng)狀況
公司取得了較好的利潤，這也是第一季度盈利的因素之一。通過(guò)組織一系列答謝和回饋新老客戶(hù)活動(dòng)的實(shí)施(如：部分服務(wù)項目免費檢測、獅友俱樂(lè )部所組織的車(chē)輛保養技術(shù)講座等)，進(jìn)一步提升了售后服務(wù)的品質(zhì)和聲譽(yù)，業(yè)務(wù)量也增加了許多。
三、第一季度所做的主要工作
1、我們認真地回顧和總結了過(guò)去的一年在工作上各方面的一些情況，揚長(cháng)避短，取其精華。工作的重點(diǎn)落在兩手抓“一手抓整車(chē)銷(xiāo)售，一手抓服務(wù)維修;”確保銷(xiāo)售任務(wù)和利潤指標及整合售后服務(wù)維修技術(shù)，狠抓技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，跟保險公司進(jìn)行資源強強聯(lián)手等。
2、對銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等綜合方面的培訓，反復強調“抓銷(xiāo)售和抓業(yè)務(wù)就是抓服務(wù)的理論思想毫不動(dòng)搖”。
3、按照集團公司的要求和東風(fēng)標致“4S店”的標準，進(jìn)一步抓好了店內基礎管理和企業(yè)文化建設工作。如：?jiǎn)T工思想動(dòng)員、鼓勵士氣、展廳環(huán)境布置及店內、外形象建設等。
4、根據xx年的商務(wù)政策，重新規范和優(yōu)化二級網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售結構，加大對大客戶(hù)資源的開(kāi)發(fā)力度;始終把銷(xiāo)售、維修保養及利潤放在首位，確�！叭c(diǎn)一線(xiàn)”工作的全面向上有序協(xié)調發(fā)展。
5、新招聘了部分員工，調整了部分崗位等，使工作得到了更加高效有序的廣泛開(kāi)展。
四、第一季度存在的主要問(wèn)題
1、資源與市場(chǎng)：自從xx年春節過(guò)后直到新年開(kāi)業(yè)上班后較長(cháng)一段時(shí)間，資源與市場(chǎng)一直處于矛盾狀態(tài),好銷(xiāo)車(chē)型資源非常緊張,很多訂單不能按時(shí)交車(chē)，導致部分客戶(hù)退單和丟失了很多潛在客戶(hù)，從而影響了總體整車(chē)銷(xiāo)售目標和利潤指標。
2、xx兩家一級經(jīng)銷(xiāo)商仍然存在同品牌車(chē)型價(jià)格惡性競爭的局面，只是比以往稍好一些。
3、整體營(yíng)銷(xiāo)水平和售后服務(wù)技術(shù)水平都還有待進(jìn)一步提高，二級網(wǎng)點(diǎn)還有待科學(xué)靈活促銷(xiāo)，特別是大客戶(hù)及政府采購的資源深挖力度還不夠。
4、從整體汽車(chē)市場(chǎng)情況來(lái)看,年初出現了很多新型品牌上市,在我們所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品中,綜合性?xún)r(jià)比與其它汽車(chē)品牌相比不見(jiàn)優(yōu)勢，這也是影響綜合銷(xiāo)售狀況的因素之一。
五、第二季度的工作部署
1、嚴格內部各項工作的規范化和標準化管理。
2、進(jìn)一步對銷(xiāo)售和技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)和技能等多方面進(jìn)行強化培訓，堅定以客戶(hù)為中心，繼續抓好銷(xiāo)售和對新老客戶(hù)的'跟蹤及回訪(fǎng)等工作。
3、繼續狠抓“銷(xiāo)售”和“售后”兩大塊的服務(wù)禮儀、環(huán)節、細節、質(zhì)量和效率工作。
4、繼續把握好“五一節”前后的黃金銷(xiāo)售時(shí)機，分別配合做好銷(xiāo)售指標;立足在堅持原則的前提下，按制度講程序辦事，靈活經(jīng)營(yíng)。
5、進(jìn)一步搞好品牌推廣和“湖南運達東風(fēng)標致”的知名度推廣工作;搞好五月份所轄營(yíng)銷(xiāo)區域的巡展工作等。
6、配合完成部分二級網(wǎng)點(diǎn)的品牌考察、網(wǎng)點(diǎn)授權及資格驗收的工作，規范二級網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售、維修網(wǎng)絡(luò )，以最佳狀態(tài)促進(jìn)銷(xiāo)售。
7、進(jìn)一步加強銷(xiāo)售和維修兩方面的隊伍建設，使員工的團隊凝聚力和協(xié)作精神達到全體和諧。
總之，“抓”是強手段;“發(fā)展”是硬道理;最終達到“盈利”的直接目的。
公司季度工作總結 14
在這一季度中我進(jìn)步很大，同事們很照顧我，在工作中給予了很大的幫助，我也很好的完成了工作任務(wù)，總是預期的達到目標，今天在做總結的時(shí)候我還是要感謝幫助過(guò)我的同事們，沒(méi)有你們的幫助我還在原地走動(dòng)，你們悉心教導才有我今天的成就，過(guò)去的自己是個(gè)怕事的，覺(jué)得工作壓力大使我不敢去面對，逃避讓我變得懦弱，我在這段時(shí)間里我也努力的`豐富了自己，接下來(lái)就是我的總結：
1、計劃落實(shí)早、措施實(shí)、搶占車(chē)險市場(chǎng)
2、加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”
3、在競爭中求生存，在競爭中促發(fā)展。
4、以分散性業(yè)務(wù)為突破口，加大市場(chǎng)占有面
5、狠抓理賠和防災防損質(zhì)量的提高。
今年來(lái)，我們把穩固車(chē)險和企業(yè)財產(chǎn)保險，拓展新車(chē)市場(chǎng)和新工程新項目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數量的基礎上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務(wù)一是確保續保業(yè)務(wù)及時(shí)回籠，我們要求各業(yè)務(wù)部門(mén)按月上報續保業(yè)務(wù)臺帳，由經(jīng)理室督促考核，并要求提前介入公關(guān)。一旦出現脫報，馬上在全司公布，其他人員可以參與競爭，從而鞏固了原有業(yè)務(wù)，大大減少了業(yè)務(wù)的流失，保證了主要險種的市場(chǎng)份額占有率，二是與地方政府有關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，并和交警部門(mén)、汽車(chē)銷(xiāo)售商建立友好合作關(guān)系，請他們幫助我們收集、提供新車(chē)信息，對潛在的新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)做到心中有數，充分把握市場(chǎng)主動(dòng)，填補了因競爭等客觀(guān)原因帶來(lái)的業(yè)務(wù)不穩定因素。大小齊抓，能保則保。因為企業(yè)改制、轉產(chǎn)、資金等因素對企業(yè)財產(chǎn)保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加。
針對這些情況，我們充分動(dòng)員，統一思想，上下形成合力，迎難而上。保險競爭越來(lái)越激烈是不爭的事實(shí)，加之上市后面對的新形勢、新體制、新模式、新戰略，必然要求我們在公司管理上全面提升水平，如何在競爭中學(xué)會(huì )競爭，在競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷，從而在競爭中發(fā)展，在競爭中前進(jìn)。我司除了繼續鞏固和采用過(guò)去行之有效的辦法外，并逐步建立起全縣企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )，加強與保戶(hù)的接觸和溝通，提升公司管理水平。面對保險業(yè)激烈的競爭形勢，面對外部競爭所帶來(lái)的業(yè)務(wù)壓力，保持沉著(zhù)冷靜，客觀(guān)面對現實(shí)情況尋求對策，與競爭對手們展開(kāi)了一場(chǎng)品牌戰、服務(wù)戰，是我們值得考慮并值得去做的事情。
我的考慮有以下幾點(diǎn)：
1、深入老客戶(hù)企業(yè)，在客戶(hù)企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡(luò )員，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務(wù)尖子加盟我司，贏(yíng)得“回流”業(yè)務(wù)，使其他保險公司的工作處于被動(dòng)狀態(tài)。
2、服務(wù)更加人性化、親密化。面對企業(yè)單位，公司經(jīng)理室成員年初就對各大系統骨干企業(yè)實(shí)行劃塊包干，進(jìn)行了多次回訪(fǎng)，請他們對我司工作提出意見(jiàn)和建議，這一舉措勢必會(huì )得到了企業(yè)的充分肯定，讓他們認為公司領(lǐng)導主動(dòng)登門(mén)是人保財險的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的充分體現，使客戶(hù)對我司更加信任。面對個(gè)人業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員也可以回訪(fǎng)，平時(shí)保持聯(lián)系。他們有什么需求，可上門(mén)拜訪(fǎng)服務(wù)。
3、要求所有中層干部走出辦公室，對所有中小企業(yè)必須親自上門(mén)拜訪(fǎng)，對所有新�？蛻�(hù)必須當面解釋條款并承諾服務(wù)項目，與企業(yè)進(jìn)行不斷的聯(lián)絡(luò )，實(shí)行零距離接觸，只要客戶(hù)需要必須隨叫隨到，提供各方面服務(wù)。
下一個(gè)季度即將開(kāi)始，我們要忘記過(guò)去，面對現在，展望未來(lái)，要有一顆斗志之心，大家團結一氣，有狼性一樣的戰斗精神，在下一季度中創(chuàng )造奇跡。
公司季度工作總結 15
第x季度在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本季度的監理試驗工作，現將本季度的監理工作匯報如下：
1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買(mǎi)試驗設備及儀器，進(jìn)行安裝、調試、標定，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗實(shí)施細則、監理各項規章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗人員、設備是否滿(mǎn)足施工及合同要求以及各項工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎。
2、開(kāi)工前，首先按照設計圖紙及規范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實(shí)進(jìn)行標準、驗證試驗，使各項指標均滿(mǎn)足施工規范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。
3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的.體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項工程或單項工程開(kāi)工前，監理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀(guān)察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質(zhì)量，承包商與監理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。
第x季度即將過(guò)去，回顧這半季度來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監管不力、內業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現象時(shí)有發(fā)生，根據存在的問(wèn)題提醒我們繼續認真學(xué)習施工規范、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
在過(guò)境公路項目辦、總監辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好第x季度的監理試驗工作，第x季度任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個(gè)試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過(guò)去的不足，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司在西部建設樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
公司季度工作總結 16
在今年以來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和正確領(lǐng)導下，在工友們的配合幫忙下。我緊緊圍繞我帶鋼公司電站工作的特點(diǎn)和規律，努力完成電站的維修與維護工作，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行設備的檢修工作。積極地開(kāi)展職能范圍內的各項工作，完整履行好一個(gè)技師的工作職責，起好模范帶頭作用。圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導所安排部署的各項任務(wù)和指標，在公司的電站工作建設過(guò)程中發(fā)揮了必須的作用�，F將20xx年的工作情景簡(jiǎn)要匯報如下：
在20xx年，由于我公司生產(chǎn)需要，我公司設有電動(dòng)葫蘆xx部、橋式起重機2部、(冷軋帶鋼)軋機生產(chǎn)線(xiàn)xx、xx、xx各一條;酸洗生產(chǎn)線(xiàn)一條;帶鋼用電所需安裝設備方面也較多。所以，對于設備的維修、點(diǎn)檢、巡檢工作任務(wù)較重。為此，我堅持立足本職，努力克服困難，攻克尖鉆問(wèn)題，解決難點(diǎn)項目，積極努力的開(kāi)展檢修設備工作。
一、加強理論基礎，強化能力建設
在今年的工作中，我首先加強了思想政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，我積極參加公司所組織的各項學(xué)習工作，實(shí)際加強自身理論基礎，加深自身對于公司電站設備的了解和使用情景，提高自身的業(yè)務(wù)能力。切實(shí)總結上一年度的工作經(jīng)驗，在實(shí)際的.工作基礎上探索創(chuàng )新，努力提高技術(shù)素質(zhì)和工作能力。
二、堅持崗位職責，解決難點(diǎn)問(wèn)題
在今年的工作中，我深刻的意識到電站設備的對于我公司的生產(chǎn)建設的重要性。所以，我及時(shí)的開(kāi)展各項設備檢修工作，切實(shí)解決檢修過(guò)程中出現的各種設備問(wèn)題，實(shí)際開(kāi)展技改工作。在工作中，我及時(shí)解決現場(chǎng)難點(diǎn)問(wèn)題，認真研究與探索解決方法，結合以往工作經(jīng)驗，攻破技術(shù)關(guān)卡，保證設備的正常運轉。
三、克服工作困難，實(shí)效崗位工作
在今年的工作中，我緊抓工作實(shí)際，嚴格遵守公司的各項工作制度，堅持認真仔細地做好本職工作，實(shí)際為公司設備的正常運轉做出保障。我在工作中，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結合帶鋼車(chē)間工作實(shí)際，積極開(kāi)展技術(shù)改造與創(chuàng )新工作，努力實(shí)現修舊利費的降本增效。在今年的工作中，我公司實(shí)行了全面的技改工作，在今年的1-x月份，我結合公司要求，實(shí)際開(kāi)展了安裝電氣設備并布線(xiàn)、調試帶鋼發(fā)藍生產(chǎn)線(xiàn)(高強度打包帶)工作，我嚴格要求自身加強對新裝設備的了解與掌握，嚴謹的實(shí)施安裝檢修工作，保證了新裝設備在今年x月的正式調試成功。在今年x月-x月，我按公司要求，全身投入了安裝與調試彈簧鋼生產(chǎn)線(xiàn)(超高強度打包帶)的工作之中。由于安裝、調試此設備需較高的技術(shù)含量，為做好此項工作，完成我公司的新裝設備投入，我積極向廠(chǎng)家學(xué)習并與廠(chǎng)家一起解決調試中出現的各種技術(shù)問(wèn)題，為完成設備調試工作而不懈努力。在今年x月-x月，經(jīng)過(guò)我的不懈學(xué)習與研究，我xx組成功的安裝了線(xiàn)切割數控機床、拋光機電氣設備，完成了相應的布線(xiàn)工作，并和廠(chǎng)家一起進(jìn)行了調試工作。雖然新進(jìn)設備的安裝與調試工作較為復雜，對設備的熟識程度也不高，在實(shí)行設備的安裝與調試工作時(shí)，遇到了必須的困難與阻礙，但我依然堅定自身的崗位工作，積極的展開(kāi)學(xué)習與鉆研，堅持不懈的解決設備安裝、調試過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題。在今年的x月，我與廠(chǎng)家工作人員一起持續開(kāi)展了調試彈簧鋼生產(chǎn)線(xiàn)工作，為進(jìn)一步完善我廠(chǎng)設備，保障我公司生產(chǎn)工作的正常運行而打下扎實(shí)基礎。
公司季度工作總結 17
20xx年第三季度，根據領(lǐng)導布置的工作計劃結合動(dòng)漫平臺發(fā)展方向，我積極開(kāi)展了各項工作，在為動(dòng)漫企業(yè)提供服務(wù)的同時(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，完善工作方式，深入思考平臺的市場(chǎng)化運行及后續的服務(wù)模式，現將主要工作內容及存在的問(wèn)題總結如下：
一、動(dòng)漫平臺網(wǎng)站維護
網(wǎng)站是為動(dòng)漫企業(yè)和動(dòng)漫愛(ài)好者提供信息咨詢(xún)的重要平臺，企業(yè)通過(guò)平臺能夠及時(shí)了解青島及其他地區的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、扶持政策、各種展會(huì )等信息,并能通過(guò)網(wǎng)站的在線(xiàn)服務(wù)功能申請平臺的各個(gè)工作室。作為網(wǎng)站的維護人員，每天都會(huì )第一時(shí)間登錄平臺網(wǎng)站查看網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量，然后及時(shí)搜集當天的'動(dòng)漫新聞資訊更新到平臺網(wǎng)站上。這一季度中平臺網(wǎng)站常出現不能登錄的情況，我及時(shí)與星動(dòng)公司相關(guān)負責人聯(lián)系，解決網(wǎng)站出現的問(wèn)題，確保網(wǎng)站正常運行，不影響平臺正常工作和動(dòng)漫企業(yè)的訪(fǎng)問(wèn)。
二、平臺文件整理、保存
對交接過(guò)來(lái)的文件進(jìn)行分類(lèi)整理，包括平臺表格、平臺匯報、項目申報等,使各種文檔能夠一目了然，方便以后的使用。同時(shí)，對動(dòng)漫企業(yè)提交的工作室使用申請表、工作室用戶(hù)意見(jiàn)反饋表等進(jìn)行分類(lèi)登記保存，并對工作室申請使用率進(jìn)行統計，為以后的項目申報提供可靠的材料說(shuō)明。
三、處理視頻資料
XX自年以來(lái)我一直負責園區的視頻資料的采集、剪輯、宣傳片的制作修改。在本季度中，我主要為青軟實(shí)訓拍攝的課程培訓、教師培訓及香港服務(wù)外包座談會(huì )的視頻進(jìn)行采集，并使用蘋(píng)果專(zhuān)業(yè)工作站進(jìn)行視頻的剪輯及導出，確保實(shí)訓能夠在對外宣傳及內部學(xué)習時(shí)使用視頻資料，并對視頻資料進(jìn)行完整的保存，為以后園區的宣傳工作提供可用素材。
四、平臺參觀(guān)接待
20本季度工作中，累計接待參觀(guān)余次，各個(gè)參觀(guān)團對平臺的硬件設施搭建和服務(wù)模式都給予了肯定。在接待的同時(shí)，我一方面向參觀(guān)領(lǐng)導介紹平臺的搭建與發(fā)展情況，積極宣傳平臺的先進(jìn)硬件設施和開(kāi)放式的管理模式，另一方面不斷提高自身講解、接待的能力，為以后的接待工作打下基礎。
五、動(dòng)漫企業(yè)回訪(fǎng)
按季度對園區的動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)行回訪(fǎng)，了解各個(gè)動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展狀況及目前制作的項目信息，包括項目項目數量、完成時(shí)間、推廣方向、預計收益及企業(yè)發(fā)展規劃等，全面掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)；在企業(yè)使用完平臺工作室后及時(shí)讓企業(yè)填寫(xiě)工作室使用意見(jiàn)反饋表，把企業(yè)需求、企業(yè)建議等問(wèn)題及時(shí)反饋給我們平臺，針對企業(yè)提出的建議不斷完善平臺的各項服務(wù)工作。
六、其他工作
1、本季度內負責為高路動(dòng)畫(huà)、四維空間科技所制作的項目文件進(jìn)行渲染提交工作，并隨時(shí)查看文件渲染情況，保證企業(yè)能及時(shí)拿到完整的渲染文件，確保企業(yè)整個(gè)項目制作的順利進(jìn)行。
2、20xx、根據科技部創(chuàng )新基金的通知，完成了中小企業(yè)創(chuàng )新基金。年的半年報XX申請，包括項目實(shí)施情況、項目執行過(guò)程中的問(wèn)題等，主要是對年動(dòng)漫平臺申報的項目進(jìn)行綜合審查。
七、工作中存在的問(wèn)題：
在這段時(shí)期的工作過(guò)程中，雖然我在接待能力方面、視頻剪輯能力方面、材料撰寫(xiě)整理方面都有所提高，但是也存著(zhù)一些問(wèn)題。如自身的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng )新意識還需要提高，在工作過(guò)程中處理突發(fā)事件的應變能力也要加強，深入挖掘自身潛力并能充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才能更好的符合公司快速發(fā)展的要求。
公司季度工作總結 18
20xx年的第一季度已經(jīng)過(guò)去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對今年銷(xiāo)售工作的開(kāi)局做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。
我是去年x月份到公司工作的，x月份開(kāi)始組建綜合事業(yè)部，在沒(méi)有負責綜合事業(yè)部工作以前，我負責了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客戶(hù)研究針對性策略，取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，現在對鹽城市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認識和了解�，F在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，指導同事和客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的`努力，也取得了一定的成績(jì)，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對銷(xiāo)售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
在將近x個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jì)漸漸被公司所認識，同時(shí)也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷(xiāo)售情況：
1月總業(yè)績(jì)：x
2月總業(yè)績(jì)：x
3月總業(yè)績(jì)：x
從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在xx市場(chǎng)上，雖然xxx行業(yè)公司眾多，但我公司一直處于壟斷地位！那為什么我們的業(yè)績(jì)和開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力？客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在：
1）銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。綜合事業(yè)部是去年x月月開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有x個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為x個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計算銷(xiāo)售人員一個(gè)月拜訪(fǎng)的客戶(hù)量平均為x個(gè)。從上面的數字上看我們基本的客戶(hù)拜訪(fǎng)工作沒(méi)有做好。
2）溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，
3）工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4）市場(chǎng)的開(kāi)拓能力不夠，業(yè)績(jì)增長(cháng)小，個(gè)別銷(xiāo)售同事的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
以上就是我這一季度的工作總結，我相信下一季度我會(huì )做得更好！
公司季度工作總結 19
今年一季度，我司在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞公司20xx年地面建設計劃，進(jìn)行認真地部署和實(shí)施，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成一季度的各項任務(wù)，現總結如下；
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況；
1、完成建筑產(chǎn)值；90萬(wàn)元〈季度產(chǎn)值80萬(wàn)元〉
2、工程質(zhì)量全部合格。
3、實(shí)現了安全生產(chǎn)。
4、工程項目全部按期開(kāi)工，按期完成任務(wù)。
5、各項費用沒(méi)有超承包控制指標
二、工程施工及完成情況；
1、梅園新村改造工程已在2月份開(kāi)始施工。
2、運輸公司機車(chē)棚附屬工程已全部完成。
3、水井頭礦地面砼工程已開(kāi)工，并在本季度內完成。
4、招待所維修工程已完成。
5、社區維修已完成。
6、其他零星維修項目已逐步開(kāi)工。
三、主要工作；
�。ㄒ唬┬薷暮椭贫ü镜母黜椆芾碇贫燃肮芾磙k法
根據工程結算辦法的調整，修改制定了公司內部承
包管理辦法以及經(jīng)營(yíng)管理辦法和管理制度，并召開(kāi)職工大會(huì )，通過(guò)各種管理辦法。
�。ǘ┖葑ガF場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量
1建立和完善質(zhì)量保證體系和管理體系，確保責任和措施落實(shí)，從體系和組織管理上確保質(zhì)量管理得到有效得落實(shí)。
2強化現場(chǎng)管理
�、耪J真落實(shí)管理人員的工作職責和現場(chǎng)管理的工作重心，以及工程質(zhì)量應達到的要求。
�、普J真組織學(xué)習精懂施工圖，學(xué)習施工措施，嚴肅交底制度，并按施工圖、施工措施及施工規范去落實(shí)。
�、菄栏窦訌姮F場(chǎng)檢查及監管，落實(shí)施工要求。
�、葒栏駡绦泄竟芾磙k法，確保進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。
3加強材料管理
�、糯笞诓牧涎埩斯靖髀毮懿块T(mén)集體采購和定價(jià)，確保材質(zhì)和價(jià)格合理。
�、仆廉a(chǎn)材料不定期地現場(chǎng)檢查，并收集土產(chǎn)材料的市場(chǎng)行情。
�、菆猿仲|(zhì)量信息回訪(fǎng)制度，竣工后工程及時(shí)回訪(fǎng)貨物維修，確保保修制度落實(shí)。
�。ㄈ⿵娀踩a(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)。
1建立安全保障體系和安全生產(chǎn)管理機構，制訂了安全生產(chǎn)管理辦法。
2加強了安全培訓和教育
�、俳M織了2人參加省建設廳舉辦的安全生產(chǎn)資格證的學(xué)習和考試，且全部合格。
�、诮M織職工學(xué)習了現場(chǎng)安全操作技能知識，提高現場(chǎng)職工的安全操作技能。
3狠抓現場(chǎng)安全生產(chǎn)
�、佻F場(chǎng)文明施工管理，嚴格執行現場(chǎng)文明生產(chǎn)，按文明施工要求進(jìn)行現場(chǎng)布置和規劃。
�、诩訌姮F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，編制和學(xué)習安全施工技術(shù)措施，并落實(shí)現場(chǎng)檢查、監管、措施，確�，F場(chǎng)施工安全。
四、不足之處
1部分項目未開(kāi)工，施工任務(wù)不飽滿(mǎn)，部分隊伍還無(wú)施工任務(wù)，對后期開(kāi)工的施工任務(wù)造成施工人員組建的難度。
2由于技術(shù)力量的薄弱，造成現有的施工項目管理工作沒(méi)有及時(shí)到位，影響工程的施工。
五、二季度的工作措施
1認真組織加強施工力量，加快梅園新村改造工程施工進(jìn)度，嚴格管理，措施得力，爭取該工程的'
施工質(zhì)量具有較大的起色。
2后期開(kāi)工的工程逐項落實(shí)，加強現場(chǎng)管理，力爭現場(chǎng)管理工作比去年更有進(jìn)步。
3認真搞好企業(yè)資質(zhì)等級重新申報工作。
4搞好內部管理，嚴肅各項管理制度。
5搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，促進(jìn)現場(chǎng)施工。
6認真開(kāi)展“凝心聚力量、獻禮十八大”的主題活動(dòng)，實(shí)到具體的現場(chǎng)施工，促進(jìn)現場(chǎng)施工。
公司季度工作總結 20
第二季度的工作，我扮演著(zhù)秘書(shū)兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對我的工作進(jìn)行匯報。
一、人員招聘
月份剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補充人員，我通過(guò)公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現原有的招聘渠道存在一些不足，根本無(wú)法滿(mǎn)足公司人員的需求。所以我曾與、的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過(guò)職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過(guò)勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現通過(guò)新會(huì )人力資源保障中心的現場(chǎng)招聘加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會(huì )參加現場(chǎng)招聘會(huì )，偶爾也會(huì )參加周六的現場(chǎng)的招聘，甚至還去司前鎮、鎮現場(chǎng)招聘，最終基本滿(mǎn)足了各個(gè)站的人員需求。招聘的過(guò)程中，不斷收集、了解市場(chǎng)信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。
二、個(gè)人工作態(tài)度
盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂(lè )于助人，凡事為公司的利益著(zhù)想，工作態(tài)度較好，本著(zhù)"干一行愛(ài)一行"的原則。行政人事部是調節企業(yè)和員工利益的.平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件。
三、行政的服務(wù)性工作
行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過(guò)生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。
四、不足之處
1.計劃性不強
計劃是行動(dòng)的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達到的效益。但在過(guò)去的工作中由于自己的計劃性不強，導致處理日常工作事務(wù)時(shí)無(wú)條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。
2.執行力不強
人事工作要求原則性較強，但由于個(gè)人的工作能力及經(jīng)驗不足，導致在日常的工作中人事工作不能?chē)栏癜凑展镜囊幷轮贫葓绦小?/p>
3.培訓不夠系統
公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進(jìn)行緊密結合，可通過(guò)基層管理培訓，建立考核晉升制度。
4.員工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀(guān)的數據周密細致的全面考評。
自我評價(jià)：
1、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細心，文書(shū)一般，勉強可以滿(mǎn)足公司需要。
2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。
4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到公司的要求。
公司季度工作總結 21
上個(gè)季度，我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著(zhù)“您的滿(mǎn)意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng )效益，樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務(wù)第一、客戶(hù)至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡(jiǎn)要總結�？偨Y經(jīng)驗和教訓，找出不足，為XX年的工作打好基礎。
1.人員管理
保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實(shí)際運作特點(diǎn)和要求，調整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，基本滿(mǎn)足了保潔的運行要求。
現有人員14人，本年度共有9人離職和調職，其中1人調職到庫區，8人離職。
2.培訓
對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫(xiě)字樓保潔工作的要求。
在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實(shí)際情況著(zhù)重了以下培訓：清潔劑的分類(lèi)和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，銹的處理。
加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng )優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。
經(jīng)過(guò)不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。
3.保潔工作模式方面
在集團公司領(lǐng)導指導下實(shí)行“無(wú)人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。
在原有的白班基礎上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率�，F有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛生問(wèn)題在30分鐘內解決，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛生間現象，導致衛生間較臟。
在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來(lái)的固定的計劃清潔改為現在的.隨時(shí)清潔，發(fā)現污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒(méi)有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著(zhù)施工的結束將進(jìn)行徹底清潔，以達到衛生標準。
在保證電梯地毯衛生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。
4.保潔工作完成方面
(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂
(2)完成對大廈公共區域衛生日常維護工作。
(3)完成對新入駐樓層的開(kāi)荒工作。
(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養工作。
(5)完成大廈垃圾的清運工作。
(6)完成大廈外墻的2次清洗。
(7)完成外圍地面沖刷工作。
公司季度工作總結 22
今年第二季度的工作，在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，我們可以說(shuō)是非常有效率的完成了工作，也是多虧了采購部部長(cháng)的多次跟公司領(lǐng)導的交涉，意見(jiàn)達成，這才導致我們每一次進(jìn)行采購，都是信心十足的去，保證不完成任務(wù)不罷休的感覺(jué)，今年采購部的工作，在第二季度開(kāi)了一個(gè)好頭，采購部門(mén)一定會(huì )成為公司領(lǐng)導最為放心的一個(gè)部門(mén)，以下就是我的工作總結：
一、采購工作總結
在第二季度的這三個(gè)月當中，我們采購部一共完成了公司下達的采購任務(wù)一共100多個(gè)，其中最多的就是食材的采購工作，按照我們公司后勤部的工作理念，公司食堂的'食材務(wù)必保證是新鮮的，所以基本上我們兩天采購一批食材，絕對不屯積食材，不自覺(jué)的可能就直接采購一周的食材，這樣就不用往返那么多趟了，但是我們部門(mén)也有我們部門(mén)的工作理念，那就是絕對不給公司帶來(lái)麻煩。次要的就是公司的辦公用品的采購了，公司最近好像是因為項目上賺了一筆錢(qián)，決定給公司的員工們的辦公電腦都換新的，這耗費了我們好一番力氣，電腦的采購不是一般的任務(wù)，需要非常的謹慎，否則磕壞碰壞都是有采購部的自己承擔，我為了拿到最低的價(jià)格，我問(wèn)了好多的朋友跟同學(xué)，才最終以比市場(chǎng)價(jià)還少500的價(jià)格拿下這一百臺電腦，最后就是工作服的采購，這在三個(gè)月的工作當中，也是算規模比較大的一次了，上到公司的秘書(shū)、經(jīng)理，下到公司的普通職員、保潔員的服裝，我們這里都有準備，統一的服飾才能看得出來(lái)，我們是專(zhuān)業(yè)的團隊。剩下的就是一些簡(jiǎn)答的采購工作了。
二、工作分配均勻，細化再細化
公司采購部的人員是很多的，但是采購部的工作，又不是統一的，有時(shí)候會(huì )很閑，有時(shí)候就來(lái)那么一兩個(gè)工作任務(wù)，也有時(shí)候，需要我們全員出動(dòng)，采購兩三天才能完成的也有。為了保證各個(gè)員工之前對工作沒(méi)有任何的異議，采購部長(cháng)也是對工作進(jìn)行了詳細的分配，這就避免了搶功勞的情況，更不會(huì )出現架空的情況，就比如上次我們去采購食材的時(shí)候，居然沒(méi)有人帶錢(qián)。我以為他會(huì )帶，他以為我會(huì )帶，最后誰(shuí)也沒(méi)帶，這就是工作分配不準確不均勻的現象，但是自從領(lǐng)導發(fā)話(huà)給我們擬定了工作計劃之后，再也沒(méi)有出現過(guò)這種情況，極大程度的降低了公司可能會(huì )發(fā)生的損失。
三、尋找有合作意向的伙伴
一般來(lái)說(shuō)，我們這樣的大公司的采購那都是大批量的，所以我們完全可以直接跟對方的制作公司對接，而不是再去店里購買(mǎi)，在領(lǐng)導提出這個(gè)想法之后，我們都有所行動(dòng)，服裝類(lèi)的公司已經(jīng)跟我們達成了意向，然后一家辦公用品的公司也是跟我們達成了合作意向，這會(huì )給公司帶來(lái)很大的便利。
公司季度工作總結 23
伴隨著(zhù)酷冬的嚴寒，20xx年的第一季度已悄然走過(guò);在春意盎然的腳步中，第二季度翩翩走來(lái);回顧第一季度的工作既有陽(yáng)光也有坎坷、既有喜悅也有淚水�，F將第一季度的工作總結如下：
在第一季度里，我在所在的工作崗位上做的具體工作，簡(jiǎn)要歸納為以下幾點(diǎn)：
(一)全力做好技術(shù)服務(wù)工作。
配合生產(chǎn)隊長(cháng)完成作業(yè)井次的技術(shù)服務(wù)工作;在此期間，我克服困難，認真做好技術(shù)服務(wù)及資料錄取工作，有力的支持了井下作業(yè)施工的正常運行，保證了施工優(yōu)質(zhì)高效的`完成，得到勘探公司相關(guān)部門(mén)的肯定。
一是認真做好跟班及關(guān)鍵工序及時(shí)上井工作;
二是了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與大班干部及勘探公司相關(guān)領(lǐng)導及時(shí)溝通，保障施工質(zhì)量及作業(yè)進(jìn)度的順利進(jìn)行;
三是關(guān)鍵工序盯現場(chǎng)，保障重要工序的順利完成;四是室內外工作兩不誤，做到當天完成當天的任務(wù)，上井回來(lái)后不管再晚也要完成當天的工作;四是對作業(yè)狀況進(jìn)行分析，為對作業(yè)井次的分析帶給了有力的支持。
(二)按照分公司的部署，參與對員工培訓工作。
20xx年元月13日至22日，分公司利用工作量不足的時(shí)間，分別組織大班人員對員工分別就安全、井下施工技術(shù)、設備、井控方應對員工進(jìn)行了培訓。
透過(guò)這次培訓使員工的理論知識得到了全面的提升;從其自身構成了一種意識：安全方面養成“我的安全我負責”的理念;技術(shù)方面從明白怎樣干到理解為什么要這樣干;設備方面養成了巡回檢查的好習慣，明白了什么是設備的十字
作業(yè);井控方面養成了上井首先檢查封井器和油管旋塞的好習慣;雖然這些成就都是微不足道的，但是就是從這點(diǎn)滴的無(wú)不足道的細節中體現了員工生產(chǎn)技能的提高，為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
(三)保證了春節留疆人員的順利度過(guò)一個(gè)團圓、歡快的春節。
節日期間從上午到凌晨1點(diǎn)堅持對員工出現狀況、對調剖井、單井采油協(xié)助生產(chǎn)井進(jìn)行巡查，實(shí)時(shí)掌握員工的動(dòng)向，盡快解決員工遇到的工作問(wèn)題和生活問(wèn)題;使全體員工感受到騰遠大家庭的溫暖;除夕夜分公司組織聚餐活動(dòng)，使每位在疆員工深切的感覺(jué)到公司就是自己的第二個(gè)家;保證員工度過(guò)了團圓、歡快的春節。
工作中的不足之處：
生產(chǎn)中對寶4-8井、寶1411井機械狀況和地層狀況認識不到位，進(jìn)行重復作業(yè)給公司的名譽(yù)帶來(lái)極大的負面影響;雖然寶4-8井是由于防脫器滾動(dòng)鋼珠磨損嚴重且不均勻，造成間歇旋轉導致抽油桿產(chǎn)生扭矩，扭矩釋放造成倒扣致使抽油桿脫扣，屬于防脫器質(zhì)量問(wèn)題;寶1411井由于地層結垢，采油隊洗井不徹底造成地層臟物進(jìn)入泵筒，碰泵時(shí)造成光桿下不去，泵柱塞卡死在泵筒內;但是作為20xx年伊始便發(fā)生了此類(lèi)狀況，給公司帶了極大的負面影響。
公司季度工作總結 24
清理了財務(wù)賬上長(cháng)期掛帳的應收款項和應付款項，對于以前年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續，對于中油堅盛極個(gè)別長(cháng)期追繳而未完善手續的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相關(guān)責任。
一、準確及時(shí)出具各項財務(wù)報表，提供月、季度預算分析
及時(shí)報送各項對外會(huì )計報表，及時(shí)完成各項統計報表。根據各單位的經(jīng)濟指標完成情況，對各單位的預算的執行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析，配合績(jì)效考核出具準確無(wú)誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在x月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導召開(kāi)了預算分析會(huì )議，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析意見(jiàn)。
二、開(kāi)展財務(wù)內部稽核，加強成本費用控制，堵塞漏洞
對xx三家的財務(wù)核算進(jìn)行了內部稽核，發(fā)現x的會(huì )計科目使用有個(gè)別科目不符合財務(wù)標準規范，有個(gè)別費用報銷(xiāo)不符合費用報銷(xiāo)規定，沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司董事長(cháng)審批，財務(wù)對倉庫的監控不是很到位。而三家的財務(wù)處理都較規范，暫時(shí)沒(méi)有發(fā)現特殊問(wèn)題。加強單據的審核，對于各項費用支出建立支出數據庫，對超出預算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預算調整申請，發(fā)現不合理的支出則必須經(jīng)過(guò)審計程序，及時(shí)糾正不符合財務(wù)手續的事項，規避財務(wù)風(fēng)險。
三、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規劃，規避稅務(wù)風(fēng)險
在集團各單位之間根據配比和權責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負平衡表，通過(guò)電子表格的分析手法，平衡稅負指標；
完善發(fā)票入賬手續，按照規定開(kāi)具發(fā)票，合理規避稅務(wù)風(fēng)險。根據的`減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免；
準備xx的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結算資料，通過(guò)和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權架構、資產(chǎn)結構作了初步規劃。
四、和相關(guān)部門(mén)溝通與協(xié)調，配合相關(guān)部門(mén)處理相關(guān)的事務(wù)
配合資產(chǎn)部做好每月盤(pán)點(diǎn)計劃，安排好財務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時(shí)出具審計整改意見(jiàn)對于合理的建議作出對應的財務(wù)處理。財務(wù)部肩負著(zhù)監督和服務(wù)的重要職能。所謂監督就是維護集團公司的利益，監督集團公司的財務(wù)運作，調控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全；
服務(wù)就是服務(wù)于集團與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù)；
以促進(jìn)各公司開(kāi)拓市嘗增收節支，從而謀取利潤化。監督與服務(wù)是統一的，監督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監督。
公司季度工作總結 25
xx公司第二季度安全生產(chǎn)工作在大家的共同努力下較好地完成了各項任務(wù)，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，現將所做工作小結如下：
一、在安全防汛方面
1、各有關(guān)單位根xx月份汛前檢查發(fā)現的問(wèn)題和隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改和排除，部分單位在xx月期間，又進(jìn)行了檢查并處理，確保安全渡汛，洋莊鄉政府對洋莊加油站河邊的一幢民房進(jìn)行了拆除，徹底消除安全隱患。
2、各有關(guān)單位在主汛期，均能按照防汛責任制要求，做好值班、防汛信息上傳下達、安全巡查、搶險及報災等方面的工作。
3、xx月xx日防汛指揮部和武裝部聯(lián)合組織開(kāi)展沖鋒舟駕駛培訓和搶險模擬演練，參加人數70人。
二、在建施工項目和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位日常安全管理方面
第二季度，各單位結合防汛工作，均加強了安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)意識，總體工作有進(jìn)步，希望繼續努力。
第二季度，由于防汛任務(wù)重，安辦抽查較少，共抽查了12個(gè)水利生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)出整改通知書(shū)6份。通過(guò)檢查，看到許多單位對原來(lái)提到的`問(wèn)題均進(jìn)行了整改，但有此沒(méi)有整改到位，仍然存在項目經(jīng)理和安全員不在現場(chǎng)進(jìn)行管理；監理單位監督管理不夠嚴格，監理員無(wú)證上崗；水利經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全制度不夠完善，電站員工部分無(wú)證上崗，安全設施不全等問(wèn)題。
水電站部分員工無(wú)證上崗問(wèn)題和政府管理部門(mén)變動(dòng)有關(guān)，安辦和安監局聯(lián)系過(guò)，因時(shí)間太長(cháng)，無(wú)法直接換證，只能分期分批培訓取證。
三、安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況
x月份是全國安全生產(chǎn)月，根據xx市水利局和xx市安監局文件要求，我局制定了安全生產(chǎn)月工作計劃和要求，下發(fā)至各有關(guān)單位，各單位均根據安全生產(chǎn)月工作要求開(kāi)展了宣傳、培訓、演練、隱患排查等工作。局安辦參加了市安監局在公園組織的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)，參加了連墩電站、水電總公司組織培訓開(kāi)班式。連墩電站、xx總公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)內容多，形式多樣，予以表楊。
四、其它方面
參加民政局組織的防災減災日宣傳活動(dòng)；及時(shí)轉發(fā)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件5份；印發(fā)了水利局安全生產(chǎn)目標責任；完成水利部安全生產(chǎn)系統數據庫填報工作，目前全市共有37個(gè)水利安全生產(chǎn)管理單位和165個(gè)管理工程。
第三季度工作主要內容
1、水利工程在第三季度將全面鋪開(kāi)，在建工程安全生產(chǎn)工作明顯增加，各單位要在安全宣傳、安全管理制度、人員是否持證上崗、安全設施是否齊全方面進(jìn)行加強管理。減少安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
2、水電站經(jīng)營(yíng)單位要將沒(méi)有完善的安全生產(chǎn)內容進(jìn)行完善，利用第三季度，特加是第x季度雨水小的時(shí)機，組織員工參加培訓、取證。
3、各單位在每月月底要及時(shí)將安全生產(chǎn)信息進(jìn)行網(wǎng)上申報。
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