公司季度工作總結范文

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的公司季度工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司季度工作總結范文1

　　今年年初調入X物業(yè)管理處以來(lái)，到此刻第一季度已經(jīng)很快過(guò)去了，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，下頭將第一季度的個(gè)人工作總結如下：

　　一、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作。

　　由于是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職職責務(wù)不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，經(jīng)過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情景。

　　二、心系本職工作，認真履行職責，做好個(gè)人工作總結報告。

　　(一)耐心細致地做好財務(wù)工作。自接管理處財務(wù)工作的半年來(lái)，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實(shí)現。結合X的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，第一季度的服務(wù)費已全額到賬。合理控制開(kāi)支是實(shí)現盈利的重要環(huán)節，我堅持從公司的利益出發(fā)，進(jìn)取協(xié)助管理處主任當家理財。異常在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監督關(guān)，防止鋪張浪費，同時(shí)提出了一些合理化提議。

　　(二)主動(dòng)地搞好文案管理。第一季度，我主要從事辦公室的工作，X的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì )議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表、做好辦公室工作總結等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的分類(lèi)管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

　　(三)認真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是入職的第二個(gè)月開(kāi)始交與我負責的`，對我來(lái)講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。

　　三、主要經(jīng)驗和收獲

　　在第一季度中，完成了一些工作，取得了必須成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：

　　(一)僅有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應新的工作崗位。

　　(二)僅有主動(dòng)融入團體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中堅持好的工作狀態(tài)。

　　(三)僅有堅持原則落實(shí)制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責。

　　(四)僅有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。

　　四、存在的不足

　　由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，20xx年的工作存在以下不足：

　　(一)對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議資料了解不夠，異常是對以往的一些收費情景了解還不夠及時(shí)。

　　(二)食堂伙食開(kāi)銷(xiāo)較大，宏觀(guān)上把握容易，微觀(guān)上控制困難。

　　(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫。

　　(四)做好下季度工作計劃，爭取將各項工作開(kāi)展得更好。

　　以上就是我對于第一季度的一個(gè)工作總結，下個(gè)季度會(huì )繼續努力，做好基礎保障工作。

公司季度工作總結范文2

　　在這個(gè)經(jīng)濟繁華的年代，人民的生活水平也極度的提高了，物業(yè)也要加強防范意識，我一直盡職盡責的做好本分工作，以下是我的總結：

　　由于我們的操作不合理和住戶(hù)的違規使用，導致新年期間xx花園小區13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開(kāi)交，業(yè)主也是抱怨滿(mǎn)腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個(gè)多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿(mǎn)的解決，業(yè)主還拿出現金給我處工作人員慰勞。

　　市場(chǎng)環(huán)境的變化，導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區的治安防范帶來(lái)了挑戰，由于人員的不足，致使兩戶(hù)住戶(hù)的門(mén)鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說(shuō)明了人員穩定的重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應的調整后，小區到目前為止，沒(méi)有再發(fā)生過(guò)上述問(wèn)題，確保了小區治安的穩定性。

　　xx西餐廳占用小區的消防通道長(cháng)達三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來(lái)了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調節，并借用執法部門(mén)的整治時(shí)機，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長(cháng)期占用的消防通道，還提高了對消防的認識。此舉得到了業(yè)主的好評，消除了安全隱患。

　　人員緊缺，招聘時(shí)不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質(zhì)不過(guò)硬，給公司的聲譽(yù)帶來(lái)了一些負面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應該胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會(huì )給公司帶來(lái)毀滅性的打擊。因此我們接下來(lái)的重任是一定要加強員工的素質(zhì)培訓，提高個(gè)人的榮辱觀(guān)，體現物業(yè)管理人的真正價(jià)值。

　　管理處積極響應公司的號召，制定有償服務(wù)價(jià)格表，并率先在富康花園實(shí)施，雖有少數業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過(guò)溝通后，都欣然接受了這一事實(shí)。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責任。

　　小區已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時(shí)一年的流程操作，現已無(wú)任何問(wèn)題，管網(wǎng)暢通，還給了小區業(yè)主一個(gè)舒適衛生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。

　　因為有了20xx年成功分亨xx的經(jīng)驗，10年我們在xx的管理和分享的過(guò)程中都做的得心應手，讓小區的業(yè)主再一次享受了自已的節日—xx節�？葱�區業(yè)主們分享著(zhù)xx盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會(huì )收獲滿(mǎn)意的.微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾勒。

　　樓宇天臺的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著(zhù)沉重的焊機，攀爬于每個(gè)樓道，經(jīng)一個(gè)禮拜的努力，終于劃上了圓滿(mǎn)的句號。小區東西門(mén)的破損和當初的設計不合理，讓小區業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節，投入大量的人力物力，進(jìn)行改建，讓以前的過(guò)關(guān)變成了現在的回家，也彰現了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì)。

　　小區單元樓的門(mén)禁系統，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來(lái)一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進(jìn)行反復的溝通，得到了大多數業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進(jìn)行聯(lián)系，共商門(mén)禁改造計劃。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進(jìn)行了回訪(fǎng)，得到的答復是：“我家小孩到晚上9點(diǎn)了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽(tīng)對講里面發(fā)出來(lái)的音樂(lè )，笑死人了”。

　　由于受社會(huì )大環(huán)境的影響，富康花園管理處在10年進(jìn)行了人員精減，由以前的16人精減這現在的13人，這對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰，以前的成績(jì)擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務(wù)質(zhì)量，這樣就沒(méi)辦法得到業(yè)主的認可，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，用實(shí)際行動(dòng)給出了答案。清潔衛生保持原來(lái)的標準;治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗;由于對綠化沒(méi)有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑。

　　回顧上個(gè)季度的工作，我深刻的體會(huì )到還是在工作上有很多的不足的，我也希望我會(huì )在下一季度中做到更好。

公司季度工作總結范文3

　　我還沒(méi)有回過(guò)神來(lái)，這短暫的第一季度就已經(jīng)結束了，在這短短的三個(gè)月中，在上級的英明領(lǐng)導下，在同事的幫忙下，經(jīng)過(guò)我自我不懈的努力，在第一季度中上交了一個(gè)令人滿(mǎn)意的答卷。此刻總結我在這三個(gè)月中的工作：

　　一、工作方面

　　新年新開(kāi)始，謹記自我的職責，沒(méi)有被節假日沖亂工作的步調。在第一季度里，我對自我在上一年的工作進(jìn)行了總結，安排了新的一年的工作計劃，使自我以更加完美的姿態(tài)迎接新一年的挑戰，抓住屬于我的機會(huì )，為公司的發(fā)展做出貢獻。

　　在日常工作中，我更加注重細節，對于完成任務(wù)的質(zhì)量有了更高的要求，和同事一齊提高，一齊提高。

　　二、學(xué)習方面

　　公司正在高速發(fā)展的階段，為了跟上公司的腳步，我抽出時(shí)間不間斷的學(xué)習，爭取做到在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作。在整個(gè)公司積極向上的'氛圍中，我也在不斷拓寬自我的知識面，增長(cháng)自我的見(jiàn)識。在我看來(lái)，公司和員工之間是相互促進(jìn)的關(guān)系，公司不斷發(fā)展，我們員工也不斷提高，一齊奔向完美的未來(lái)。所以在整個(gè)的第一季度我都沒(méi)有放松自我，一向關(guān)注著(zhù)最前沿的知識信息，鞏固已有的基礎知識，加強自我的專(zhuān)業(yè)本事。

　　三、存在的問(wèn)題以及改善的方向

　　在整個(gè)的工作當中我出現了一些失誤，雖然沒(méi)有造成什么損失，可是也對我在工作的過(guò)程中造成了必須的影響。首先就是在節假日前后的一些工作上的小失誤，容易被其他的事情分心，同時(shí)在日常工作時(shí)沒(méi)有合理的安排好時(shí)間，常常不是忘了這件事就是忘了那件事，導致在時(shí)候要花費時(shí)間去回想還有什么事情時(shí)期還沒(méi)有做的。其次就是辦事情摳細節導致效率不夠高，比同事花費更多的時(shí)間和精力。

　　我在今后的時(shí)間里會(huì )從一下三個(gè)方面去改善：第一是提高自我的專(zhuān)注力。第二是每一天提前做好工作計劃。第三是在保證質(zhì)量的前提下，加快自我做事情的速度，提高工作的效率。

公司季度工作總結范文4

　　下頭就第一季度業(yè)委會(huì )的主要工作做個(gè)總結：

　　物業(yè)招投標：在業(yè)委會(huì )的推進(jìn)下，經(jīng)過(guò)正式招投標及公示后，金地物業(yè)與UHN國際村在20xx年2月2日正式簽約，從臨時(shí)物業(yè)轉為正式物業(yè)。這也是小區實(shí)行酬金制的正式開(kāi)始。

　　供暖：熱力集團在20xx-20xx采暖季是應急進(jìn)場(chǎng)支持，3月供暖季結束立刻頭臨熱水服務(wù)，以及管道大修的問(wèn)題。業(yè)委會(huì )一向在想盡辦法解決此事。一方面咨詢(xún)各渠道，是繼續熱力還是另找其他供暖公司，另一方面由于鍋爐產(chǎn)權還在茂華手里，后續很多問(wèn)題被此牽制(包括環(huán)保改造等)。在原業(yè)委會(huì )主任張教師的不停奔波和協(xié)調下，最終最終由政府出面牽頭，在跟茂華，熱力，業(yè)委會(huì )的幾次工作會(huì )后，最終確認由熱力正式接管，妥善解決了后續供暖供熱水問(wèn)題。熱力承諾會(huì )在三年內逐步完成對小區的鍋爐改造和熱交換站，管道的.更新及維修，并免費更換熱水表。未來(lái)熱水溫度會(huì )得到進(jìn)一步改善!

　　自來(lái)水改造：小區一向存在水管老化失修問(wèn)題，并且之前小區水費大筆虧空，造成惡性循環(huán)。在業(yè)委會(huì )的不懈努力下，與自來(lái)水集團達成協(xié)議，20xx年將對小區進(jìn)行自來(lái)水改造，以后自來(lái)水管網(wǎng)和水表都由自來(lái)水集團維護，正式接手后物業(yè)不再代收水費。目前正處于前期信息收集工作階段，計劃于3月底完成信息采集。

　　公共收益：目前公共收益主要來(lái)自于5個(gè)方面：3個(gè)廣告公司，1個(gè)水站，1個(gè)電信。首先對前面幾年的公共收益做了整理和審計，具體資料很快會(huì )公示;其次對現有收益的談判和管理;第三就是研究如何拓寬，包括5G的安裝，引進(jìn)新的廣告，場(chǎng)地租賃等，都在進(jìn)行中。以后會(huì )每年固定時(shí)間公示公共收益的收支和使用情景。

　　新物業(yè)的預算審核：業(yè)委會(huì )對物業(yè)提交的全年預算進(jìn)行討論審核，并就具體項目詢(xún)價(jià)，比價(jià)，磋商，包括保安的費用，保潔人員編制，綠化范圍，員工伙食問(wèn)題，另外還有重中之重的電梯公維和消防公維的流程及啟動(dòng)，等等。具體資料會(huì )在預算最終確認后公布。

　　街道合并：目前小區單雙號樓分屬不一樣街道管轄，業(yè)委會(huì )一向在跟政府部門(mén)溝通此事，期望合并一個(gè)街道方便后續管理溝通。目前已得到回復會(huì )統一并入太陽(yáng)宮街道(新源里已暫停本小區戶(hù)口遷入)，具體時(shí)間還在等政府的確認。

　　其他雜項：街道及相關(guān)政府部門(mén)溝通，業(yè)委會(huì )備案，律師咨詢(xún)溝通，既往檔案整理，以及給街道熱力送錦旗，尋求更多支持等等。

　　第一季度，業(yè)委會(huì )的工作按分組按計劃進(jìn)行。除了分組逐步推進(jìn)各項工作，此刻最重要的就是新物業(yè)的管理和執行情景。由于酬金制的特殊性，大大增加了業(yè)委會(huì )的工作量，對物業(yè)預算的審核，對支出的管理，占據了近期業(yè)委會(huì )監事會(huì )的大部分精力。等預算最終確認后，這部分會(huì )另行通告。屆時(shí)大伙關(guān)心的綠化，公維等，都會(huì )一并公示。

　　另外，關(guān)于公共收益部分，也將于近期公示。

公司季度工作總結范文5

　　在這一季度中我進(jìn)步很大，同事們很照顧我，在工作中給予了很大的幫助，我也很好的完成了工作任務(wù)，總是預期的達到目標，今天在做總結的時(shí)候我還是要感謝幫助過(guò)我的同事們，沒(méi)有你們的幫助我還在原地走動(dòng)，你們悉心教導才有我今天的成就，過(guò)去的自己是個(gè)怕事的，覺(jué)得工作壓力大使我不敢去面對，逃避讓我變得懦弱，我在這段時(shí)間里我也努力的豐富了自己，接下來(lái)就是我的總結：

　　1、計劃落實(shí)早、措施實(shí)、搶占車(chē)險市場(chǎng)

　　2、加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”

　　3、在競爭中求生存，在競爭中促發(fā)展。

　　4、以分散性業(yè)務(wù)為突破口，加大市場(chǎng)占有面

　　5、狠抓理賠和防災防損質(zhì)量的提高。

　　今年來(lái)，我們把穩固車(chē)險和企業(yè)財產(chǎn)保險，拓展新車(chē)市場(chǎng)和新工程新項目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數量的基礎上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務(wù)一是確保續保業(yè)務(wù)及時(shí)回籠，我們要求各業(yè)務(wù)部門(mén)按月上報續保業(yè)務(wù)臺帳，由經(jīng)理室督促考核，并要求提前介入公關(guān)。一旦出現脫報，馬上在全司公布，其他人員可以參與競爭，從而鞏固了原有業(yè)務(wù)，大大減少了業(yè)務(wù)的流失，保證了主要險種的市場(chǎng)份額占有率，二是與地方政府有關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，并和交警部門(mén)、汽車(chē)銷(xiāo)售商建立友好合作關(guān)系，請他們幫助我們收集、提供新車(chē)信息，對潛在的新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)做到心中有數，充分把握市場(chǎng)主動(dòng)，填補了因競爭等客觀(guān)原因帶來(lái)的業(yè)務(wù)不穩定因素。大小齊抓，能保則保。因為企業(yè)改制、轉產(chǎn)、資金等因素對企業(yè)財產(chǎn)保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加。

　　針對這些情況，我們充分動(dòng)員，統一思想，上下形成合力，迎難而上。保險競爭越來(lái)越激烈是不爭的事實(shí)，加之上市后面對的新形勢、新體制、新模式、新戰略，必然要求我們在公司管理上全面提升水平，如何在競爭中學(xué)會(huì )競爭，在競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷，從而在競爭中發(fā)展，在競爭中前進(jìn)。我司除了繼續鞏固和采用過(guò)去行之有效的辦法外，并逐步建立起全縣企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )，加強與保戶(hù)的'接觸和溝通，提升公司管理水平。面對保險業(yè)激烈的競爭形勢，面對外部競爭所帶來(lái)的業(yè)務(wù)壓力，保持沉著(zhù)冷靜，客觀(guān)面對現實(shí)情況尋求對策，與競爭對手們展開(kāi)了一場(chǎng)品牌戰、服務(wù)戰，是我們值得考慮并值得去做的事情。

　　我的考慮有以下幾點(diǎn)：

　　1、深入老客戶(hù)企業(yè)，在客戶(hù)企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡(luò )員，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務(wù)尖子加盟我司，贏(yíng)得“回流”業(yè)務(wù)，使其他保險公司的工作處于被動(dòng)狀態(tài)。

　　2、服務(wù)更加人性化、親密化。面對企業(yè)單位，公司經(jīng)理室成員年初就對各大系統骨干企業(yè)實(shí)行劃塊包干，進(jìn)行了多次回訪(fǎng)，請他們對我司工作提出意見(jiàn)和建議，這一舉措勢必會(huì )得到了企業(yè)的充分肯定，讓他們認為公司領(lǐng)導主動(dòng)登門(mén)是人保財險的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的充分體現，使客戶(hù)對我司更加信任。面對個(gè)人業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員也可以回訪(fǎng)，平時(shí)保持聯(lián)系。他們有什么需求，可上門(mén)拜訪(fǎng)服務(wù)。

　　3、要求所有中層干部走出辦公室，對所有中小企業(yè)必須親自上門(mén)拜訪(fǎng)，對所有新�？蛻�(hù)必須當面解釋條款并承諾服務(wù)項目，與企業(yè)進(jìn)行不斷的聯(lián)絡(luò )，實(shí)行零距離接觸，只要客戶(hù)需要必須隨叫隨到，提供各方面服務(wù)。

　　下一個(gè)季度即將開(kāi)始，我們要忘記過(guò)去，面對現在，展望未來(lái)，要有一顆斗志之心，大家團結一氣，有狼性一樣的戰斗精神，在下一季度中創(chuàng )造奇跡。

公司季度工作總結范文6

　　時(shí)光匆匆，20xx年的第xx個(gè)季度就已經(jīng)步入了尾聲，對比去年的銷(xiāo)售情況，今年有所提高，同時(shí)為全年的工作做了一個(gè)好的開(kāi)頭。在這個(gè)季度中，我對自己的工作總結如下：

　　一、管理上

　　按照公司的工作計劃，認真的做好管理工作，將公司今年的方向的調整和一些新的經(jīng)營(yíng)策略準確并且及時(shí)地傳達給每一位員工，做好一個(gè)溝通的橋梁。

　　在每月的伊始，做好員工的'動(dòng)員，激起每一個(gè)人的斗志，充分發(fā)揮自己的表達能力，調動(dòng)起員工的積極性。了解每一位員工的特點(diǎn)和長(cháng)處，安排在合適的崗位，團結起來(lái)，共同創(chuàng )造本店的輝煌。

　　在日常工作中以身作則，做好表率，身體力行的向員工表示在店里應該有的行為。同時(shí)做好培訓工作，向員工灌輸企業(yè)的文化，以xx公司為榮，在做事情的時(shí)候，要考慮周到，從整體上出發(fā)。

　　二、工作上

　　通過(guò)不同的渠道去了解市場(chǎng)上的動(dòng)態(tài)，同行的信息，以及顧客在購物時(shí)的心理和對每一件服裝的喜愛(ài)程度。孫子兵法云：“知己知彼，百戰百勝�！边@是具有相通性的，只有了解對手，了解顧客，才能讓我們的服裝銷(xiāo)售更加的具有針對性，避免錯失機會(huì )，帶來(lái)?yè)p失。

　　帶領(lǐng)員工給顧客創(chuàng )造一個(gè)舒心的購物氛圍，發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性，使我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)得到提高。首先就是使得店里的衛生環(huán)境得到顧客的認可，干凈整潔;其次就是主動(dòng)的詢(xún)問(wèn)客戶(hù)，盡可能的滿(mǎn)足他們的要求，使顧客從進(jìn)店到離開(kāi)都能保持愉悅的心情。

　　三、學(xué)習上

　　面對工作上的事情，經(jīng)歷的越多就覺(jué)得自己越無(wú)知，需要通過(guò)不間斷的學(xué)習來(lái)超越自己，提升自己。因此在第一季度中，我從未停止過(guò)學(xué)習。

　　市場(chǎng)在不斷地變化，顧客的需求也更加的要求細節，在接下來(lái)的日子里，更多的挑戰在等著(zhù)我。通過(guò)第一季度的總結，也看清了我在之后的工作中還有那些地方需要加強，那些地方繼續保持，為xxxx服裝店創(chuàng )造出更加突出的業(yè)績(jì)而努力。

公司季度工作總結范文7

　　xx季度以來(lái)，財務(wù)科按照院務(wù)部質(zhì)量建設活動(dòng)計劃，緊緊圍繞“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的工作目標，有重點(diǎn)地抓好財務(wù)服務(wù)保障工作，從動(dòng)員部署、建章立制、整頓行風(fēng)等方面入手，積極做好全科的質(zhì)量建設工作，三個(gè)月以來(lái)，在院務(wù)部質(zhì)量建設辦公室的領(lǐng)導下，在全科同志的共同努力下，財務(wù)科的質(zhì)量建設工作順利展開(kāi)，服務(wù)態(tài)度明顯轉變，辦事效率明顯提高。

　　一、基本情況

　　(一)認真做好動(dòng)員部署工作

　　xx月xx日，全科召開(kāi)了科務(wù)會(huì )，會(huì )上，張科長(cháng)就如何開(kāi)展好財務(wù)科質(zhì)量建設活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署，組織大家認真學(xué)習了院首長(cháng)關(guān)于質(zhì)量建設年活動(dòng)的講話(huà)精神和院、部通知要求，統一了全科人員的思想認識，明確了目標措施，王副科長(cháng)對抓好財務(wù)科質(zhì)量建設提出了具體要求和方法步驟，通過(guò)動(dòng)員部署，大家充分認清了開(kāi)展“質(zhì)量建設年”活動(dòng)的重要性和必要性。

　　(二)補充完善各項規章制度

　　為提高依法管理水平和服務(wù)質(zhì)量，財務(wù)科組織制定了一系列財務(wù)管理制度，一是為嚴格票據的使用管理，制定了《票據管理制度》;二是規范財務(wù)管理行為，組織制定了財務(wù)各崗位工作職責;三是加強實(shí)物資產(chǎn)管理，組織制定《實(shí)物資產(chǎn)管理細則》;四是加強經(jīng)費管理，修訂完善了《經(jīng)費審批權限》和《基層財務(wù)管理辦法》。五是為整頓財務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)保障態(tài)度，規范服務(wù)行為，制定了《財務(wù)科服務(wù)行為規范》。

　　(三)大力開(kāi)展行風(fēng)整頓活動(dòng)

　　為徹底解決服務(wù)不盡心、崗位不盡責、工作不盡力的飄浮作風(fēng)，切實(shí)轉變財務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)理念，樹(shù)立財務(wù)人員良好形象，財務(wù)科開(kāi)展了一系列的作風(fēng)整頓。

　　1、狠抓思想作風(fēng)整頓

　　認真學(xué)習了院長(cháng)、政委在機關(guān)干部點(diǎn)名會(huì )上的講話(huà)，仔細閱讀了院長(cháng)推薦的《沒(méi)有任何借口》這本書(shū)，寫(xiě)了個(gè)人心得體會(huì )，科領(lǐng)導以此為契機，從自身做起，要求財務(wù)科全體干部按照院首長(cháng)的要求，提高六種意識，對工作中出現的質(zhì)量不高、效果不好的問(wèn)題要深挖思想根源，不斷提高個(gè)人的綜合素質(zhì);認真組織開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動(dòng)，結合財務(wù)工作特點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習《會(huì )計人員職業(yè)道德規范》，對各崗位工作人員尤其是直接接觸錢(qián)物的財務(wù)人員進(jìn)行了防腐倡廉教育，要求全體財務(wù)人員上交了財務(wù)安全保證書(shū);抓住學(xué)雷鋒活動(dòng)月的有利契機，在大力開(kāi)展學(xué)雷鋒服務(wù)活動(dòng)的基礎上，針對財務(wù)人員思想狀況，認真組織思想教育整頓，分析自身存在的問(wèn)題，研究提高自身素質(zhì)的方法和措施。

　　2、狠抓服務(wù)態(tài)度整頓

　　財務(wù)科把質(zhì)量建設活動(dòng)融入到經(jīng)費管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，推行了財務(wù)崗位服務(wù)卡，制定具體的內容，自覺(jué)接受工休人員監督，服務(wù)滿(mǎn)意率達90%，窗口服務(wù)業(yè)務(wù)完成率達100%，改善了服務(wù)質(zhì)量，提高了管理水平;積極開(kāi)展以“為工休人員服務(wù)，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)”為主題的窗口服務(wù)活動(dòng)，認真執行《財務(wù)科服務(wù)規范》，推行文明禮貌用語(yǔ)，轉變服務(wù)態(tài)度，規范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　3、狠抓財經(jīng)紀律整頓

　　科學(xué)編制預算，通過(guò)充分調研和論證，在細化預算支出結構的基礎上，采用零基預算，科學(xué)合理安排預算項目和經(jīng)費指標，確保了預算安排與實(shí)際工作任務(wù)緊密結合，增強了預算的針對性和指導性;規范票據管理，對近幾年科室在財務(wù)科領(lǐng)用收據的收款和實(shí)際上繳數量以及金額進(jìn)行了專(zhuān)項審查，同時(shí)對20xx年至今，科室已使用完畢而未上繳的`收據，限期上繳，并對虛開(kāi)和第三聯(lián)為空白的現象以及已收現金的存放和使用情況進(jìn)行了檢查;針對全院財經(jīng)紀律大檢查中發(fā)現的一些審核報銷(xiāo)不及時(shí)、經(jīng)費管理不到位的問(wèn)題，制定了歸口經(jīng)費管理細則和經(jīng)費管理考評內容，促進(jìn)了財務(wù)管理工作的規范化、制度化和科學(xué)化。

　　二、質(zhì)量建設存在的問(wèn)題及原因分析

　　一季度，財務(wù)科狠抓質(zhì)量建設，收到了一定成效。但也存在一些問(wèn)題和不足：一是對把財務(wù)科質(zhì)量建設活動(dòng)貫穿到財務(wù)工作之中缺乏具體的規劃和思考;二是在當前的新形勢下，對財務(wù)科質(zhì)量建設面臨的新情況、新問(wèn)題，尤其是對財務(wù)科轉變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量等方面反映的問(wèn)題調查研究不夠，創(chuàng )新手段不足，缺乏具體的指導;三是財務(wù)科質(zhì)量建設培訓、學(xué)習、交流的力度有待于進(jìn)一步加強;四是在創(chuàng )新管理理念、提高管理效率等方面，還有待于快速推進(jìn)，及時(shí)總結，并進(jìn)一步規范。對這些問(wèn)題要在今后的工作中全面分析，認真加以解決。

公司季度工作總結范文8

　　面對過(guò)去的第四季度，我部將市場(chǎng)運作情況進(jìn)行分析總結后，上呈公司領(lǐng)導。

　　一、總體目標完成情況

　　1：銷(xiāo)售目標xxxx萬(wàn)元，實(shí)際回款xxxx萬(wàn)元，負計劃目標xx萬(wàn)元。銷(xiāo)售庫存合計約xx萬(wàn)元，實(shí)際銷(xiāo)售xx萬(wàn)元。與去年同期增長(cháng)xxxx%左右。

　　二、目標完成過(guò)程中的經(jīng)驗總結

　　(一)、今年我們銷(xiāo)售部門(mén)根據年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標，根據既定的銷(xiāo)售策略和任務(wù)，按照常年的習慣，進(jìn)行人員細分，并根據市場(chǎng)供求關(guān)系，組織我部門(mén)工作人員，以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)楹饬繕藴�，進(jìn)行針對市場(chǎng)的銷(xiāo)售任務(wù)。期間，我部門(mén)工作人員也制定了自己的目標計劃和銷(xiāo)售計劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng )新性，順利完成各自預定的銷(xiāo)售任務(wù)，并及時(shí)總結經(jīng)驗的可取之處和不足，加以改善。

　　(二)、今年是公司的創(chuàng )利年，但事實(shí)上創(chuàng )利沒(méi)有想象的那么好。主要有以下幾個(gè)方面的因素：

　　1.質(zhì)量問(wèn)題偏多。

　　玻瓶的破損偏高，xx及xxxx出現一定沉淀。

　　2.競爭比較激烈，其他企業(yè)價(jià)格對比差異。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來(lái)越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類(lèi)似的情況下，價(jià)格的競爭，也成為了銷(xiāo)售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格為了占有市場(chǎng)，特別是xxxx酒二個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商之間的打響的價(jià)格戰，把市場(chǎng)同價(jià)產(chǎn)品壓低很多，以致形成比較懸殊的價(jià)格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價(jià)格之差，同樣造成了我司創(chuàng )利方面的壓力。

　　3.內部資金運作緊張，產(chǎn)品供應出現較長(cháng)時(shí)間斷貨。

　　(三)根據市場(chǎng)的變化，及需求，公司領(lǐng)導調整了經(jīng)銷(xiāo)商策略，采用“分兵突進(jìn)”的戰述，按產(chǎn)品品項新招二名經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商之間形成一定競爭的格局。根據新余市場(chǎng)的情況，已完成部份產(chǎn)品的重新定價(jià)，將市場(chǎng)操作權取回公司手中，更利操作市場(chǎng)。計劃將全品項進(jìn)行價(jià)格調控，目標使公司有資源可用，盡力創(chuàng )造有效產(chǎn)值，扭轉產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面。

　　三、對下一個(gè)季度的工作計劃

　　我部門(mén)的工作，在公司統一部署下，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤化為目標，對外開(kāi)拓市場(chǎng)，對內嚴格制定每一個(gè)相關(guān)步驟，以市場(chǎng)為導向，面對市場(chǎng)經(jīng)濟越來(lái)越激烈的競爭挑戰，搶抓機遇，團結拼搏，齊心協(xié)力完成好xx季度的銷(xiāo)售工作計劃任務(wù)。

　　(一)、總體銷(xiāo)售目標60萬(wàn)

　　未來(lái)一季，我們銷(xiāo)售部銷(xiāo)售目標達到60萬(wàn)，這是21年度最困難的一個(gè)季度。

　　(二)、未來(lái)的工作在過(guò)去的經(jīng)驗上主要需要改善之處

　　1、質(zhì)量的改善

　　在銷(xiāo)售工作開(kāi)展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的把關(guān)，并在銷(xiāo)售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能的凸現出來(lái)，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買(mǎi)力。

　　2、價(jià)格方面

　　由于產(chǎn)品價(jià)位調控的布署，可以在預算的價(jià)格尺度調動(dòng)范圍內，根據市場(chǎng)環(huán)境的形勢和對市場(chǎng)競爭的科學(xué)合理性分析，推出系列消費者拉動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)，使產(chǎn)品的`銷(xiāo)售既在預計范圍內盈利，又使消費商家對價(jià)格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑。

　　3、資金回擾

　　針對無(wú)利不起早的“老板”心態(tài)，公司應盡快全面完成新的價(jià)格調控，使之有相對的盈余針對經(jīng)銷(xiāo)商也開(kāi)展系列優(yōu)惠活動(dòng)(例如：在限定期定完成打款并銷(xiāo)售30萬(wàn)獎面包車(chē)一輛等等。)

　　4、多面的銷(xiāo)售渠道，發(fā)展更多的銷(xiāo)售平臺

　　除了最原始的銷(xiāo)售渠道之外，提高酒店銷(xiāo)售水平，建立良好信用的酒店和團購銷(xiāo)售平臺。銷(xiāo)售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。多年來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅持鞏固老客戶(hù)、培育新客戶(hù)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，未來(lái)，我們還需要更全面的利用我公司越來(lái)越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )格局;同時(shí)，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng)，多方面的進(jìn)行宣傳銷(xiāo)售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。

公司季度工作總結范文9

　　x縣旅游局在縣委縣、縣政府的正確領(lǐng)導下，根據州旅游局和縣安委會(huì )《關(guān)于開(kāi)展一季度和春節期間安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任主體，依法加強安全管理，積極開(kāi)展隱患排查工作，及時(shí)上報安全生產(chǎn)的月報工作;讓人民群眾過(guò)上了安全、愉快的春節，杜絕了旅游安全事故的發(fā)生;現將xx年第一季度的旅游安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　一、成立了xx縣xx年春節黃金周假日旅游工作協(xié)調領(lǐng)導小組，負責組織協(xié)調春節黃金周假日旅游工作。

　　為切實(shí)認真做好黃金周的各項旅游工作，成立了xx縣xx年春節黃金周假日旅游工作協(xié)調領(lǐng)導小組，以縣委常委縣人民政府副縣長(cháng)溫凡同志為組長(cháng)，縣政府辦副主任李學(xué)東同志，縣旅游局局長(cháng)李科同志為副組長(cháng)，縣發(fā)改局、經(jīng)貿局、公安局、建設局、交通局、文體局、衛生局、安監局、廣播電視局、工商局、質(zhì)量技術(shù)監督局等單位的負責人和新街鎮、南沙鎮、攀枝花鄉的鄉鎮長(cháng)為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室在縣旅游局，由縣旅游局長(cháng)李科同志兼任辦公室主任，負責協(xié)調處理全縣假日旅游日常事務(wù)工作。同時(shí)，成立了相關(guān)工作組，如道路交通安全組、食品衛生組、環(huán)境衛生組、箐口景區衛生組、道路交通搶修組、市場(chǎng)整頓組、安全生產(chǎn)監督管理組�？h旅游局加大了對賓館酒店等旅游服務(wù)單位的監督管理力度，進(jìn)一步健全投訴受理制度，公布了投訴電話(huà)，并對行業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查。

　　二、認真落實(shí)《紅河州旅游局關(guān)于開(kāi)展一季度和春節安全生產(chǎn)大檢查的.通知》精神，春節期間旅游安全生產(chǎn)檢查工作。

　　為保證春節期間的安全工作，由局領(lǐng)導親自?huà)鞄�，對景區、景點(diǎn)和賓館酒店進(jìn)行了安全隱患大排查，取得了實(shí)效。xx縣于xx年1月8日至1月13日已順利召開(kāi)，會(huì )前對南沙的賓館酒店進(jìn)行了認真的監督和檢查，特別是星級賓館酒店安全重點(diǎn)部位作了細致的排查，通過(guò)排查，對雙龍酒店、經(jīng)貿酒店的滅火器失效，事故應急燈損壞等問(wèn)題得到了及時(shí)的整改;要求賓館酒店認真做好內外環(huán)境衛生，期間無(wú)任何安全事故的發(fā)生，保證進(jìn)駐酒店的人民代表和黨代表度過(guò)安全舒適的時(shí)光。

　　在春節前于1月19日，xx縣旅游局以文件的形式向景區景點(diǎn)和各賓館酒店在節日期間旅游安全工作的有關(guān)事項作了通知，通知要求，各賓館酒店和景區景點(diǎn)的負責人要引起高度重視。并對星級酒店和景區景點(diǎn)作了重點(diǎn)檢查，在檢查中按照上級的通知精神，重點(diǎn)放在酒店鍋爐壓力容器、消防管網(wǎng)系統、應急照明系統、發(fā)電機組、公共疏散通道、門(mén)窗防盜措施、KTV公共聚集場(chǎng)所、服務(wù)區域內緊急疏散標志及消防器材、電梯、室外消防栓、消防水池、易燃易爆物品堆放場(chǎng)所等。景區景點(diǎn)和旅行社按照通知要求也作了認真的檢查，對原來(lái)存在的重大隱患正在整改之中。賓館酒店和景區景點(diǎn)的旅游安全工作由于領(lǐng)導重視，措施得力，責任落實(shí)到人，保證了xx年春節期間無(wú)安全事故發(fā)生。

　　三、加強旅游行業(yè)安全管理，促進(jìn)旅游業(yè)健康發(fā)展。

　　隨著(zhù)梯田文化旅游節的舉辦，xx縣旅游的知明度得到了明顯的提升，但對旅游行業(yè)安全管理來(lái)說(shuō)又面臨著(zhù)新的挑戰，三個(gè)月來(lái)，旅游局對行業(yè)安全管理極為重視，局領(lǐng)導經(jīng)常過(guò)問(wèn)安全管理工作，對賓館酒店及景區景點(diǎn)的安全情況要求定期不定期匯報，特別是原來(lái)存在的老虎嘴重大安全隱患，經(jīng)常與世博公司協(xié)調過(guò)問(wèn)整改情況，在工程還沒(méi)有驗收之前絕對不能試營(yíng)。同時(shí)，加大對賓館酒店的排查力度，春節黃金周前排查后，每月堅持對賓館酒店的檢查，并對星級酒店和景區景點(diǎn)的安全責任主體簽訂了安全狀，分別是雙龍大酒店、經(jīng)貿大酒店、云梯大酒店以及云南世博xx哈尼梯田有限責任公司，與安全責任主體責任狀的簽訂，明確了旅游企業(yè)的責任，把安全問(wèn)題列為重要的議事日程來(lái)抓，有效地扼制了旅游安全事故的發(fā)生，促進(jìn)了旅游業(yè)的健康發(fā)展。

公司季度工作總結范文10

　　今年第四季度，根據局里安排，我從事出納工作，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作崗位，為了盡快進(jìn)入角色，我努力加強與出納工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，自費參加業(yè)務(wù)知識培訓，較快地掌握了出納工作崗位的基本業(yè)務(wù)知識及相關(guān)工作流程，為勝任本職工作打下了堅實(shí)的基礎。以下是我第四季度的工作總結。

　　一、全面加強學(xué)習，努力提高自身綜合素質(zhì)

　　認真積極地參加局里組織的各種學(xué)習培訓，進(jìn)一步學(xué)習國家有關(guān)檢驗的法律法規，學(xué)習規章制度。及時(shí)把握政策動(dòng)向，使自己在思想和行動(dòng)上與全局保持了高度一致。

　　二、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設

　　我對自身嚴格要求，始終把“耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞”作為自己的行為準則，始終把加強作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上，在工作中，以制度、紀律規范自己的一言一行，嚴格遵守本局的各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志、謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做、不利于機關(guān)形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護單位的良好形象。

　　三、立足本職，全力完成各項工作任務(wù)公文收發(fā)文辦理

　　在公文閱辦過(guò)程中，做到了及時(shí)、準確、流向清晰，沒(méi)有出現漏傳、誤傳和延傳等現象。及時(shí)做好機要件的來(lái)文登記。對年機要件進(jìn)行了清理、上交。從文種的`選擇、文件格式的套用、文和標點(diǎn)符號等方面都沒(méi)有發(fā)現錯誤。順利完成了我局公費和私人報刊的征訂工作。在業(yè)務(wù)科室的努力下超額完成了的檢驗檢疫報刊征訂工作任務(wù)，我負責了整個(gè)報刊征訂的收費、統計、催辦、郵訂等繁瑣的事務(wù)性工作，沒(méi)有出現過(guò)差錯。

　　四、正確對待自己，找準不足之處，迎接新考驗和挑戰

　　通過(guò)第四季度的工作，我覺(jué)得自己還有一些不足之處，需要在今后的工作中不斷加以改進(jìn)，以適應新形勢的需要，迎接入世帶來(lái)的新的考驗和挑戰。要進(jìn)一步加強文綜合能力，勤練多寫(xiě)，特別是加強主動(dòng)捕捉信息的能動(dòng)性。工作中要更嚴謹細致，確保不出任何差錯。還要進(jìn)一步加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識和觀(guān)念，以適應新形勢下新的工作和要求，百尺竿頭、更進(jìn)一步，為本局發(fā)展作出自己應有的貢獻。

公司季度工作總結范文11

　　根據會(huì )議安排，現將xx公司20xx年三季度安全生產(chǎn)大排查大整治、防汛抗旱防災減災等工作開(kāi)展情況匯報如下：

　　一、工作情況

　　(一)大排查大整治情況

　　按照集團公司大排查大整治文件要求，xx公司在三季度工作中，繼續組織開(kāi)展大排查大整治活動(dòng)，累計排查出安全隱患36項，已完成整改35項，整改率達到97。22%，未完成整改的1項為景區房屋外立面裝飾材料掉落，目前已設置安全警示牌和警戒線(xiàn)。同時(shí)，xx公司已書(shū)面發(fā)函到原項目設計和施工單位，要求盡快組織專(zhuān)家論證，查找出原因，制定整改方案，抓緊時(shí)間完成整改，及時(shí)消除安全隱患。

　　(二)防汛抗旱防災減災情況

　　20xx年進(jìn)入三季度以來(lái)，降雨較多，xx公司從多方面入手，積極做好汛期相關(guān)防汛工作。具體情況如下：

　　1、開(kāi)展汛期大排查。在汛期來(lái)臨之前，一是及時(shí)組織相關(guān)員對xx和xx景區河道內雜物進(jìn)行清理，確保河道暢通;二是對排水管道、景區低洼地帶等重點(diǎn)部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查檢查，做到不留任何死角;三是為避免由于雨水帶來(lái)的山體滑坡、泥石流等次生災害，公司還組織人員對景區房屋、道路周邊山體進(jìn)行了排查，并做好排查記錄。

　　2、加強汛期值守值班。自進(jìn)入汛期以來(lái)，景區實(shí)行領(lǐng)導帶班、值班人員24小時(shí)堅守的值班制度，要求帶班領(lǐng)導、值班人員保持通訊暢通，值班人員定時(shí)查看景區河道水位線(xiàn)，建立水位線(xiàn)記錄臺賬，水位超出安全水位線(xiàn)時(shí)及時(shí)報告，及時(shí)啟動(dòng)相應的應急響應，切實(shí)落實(shí)各項防范措施，確保汛期無(wú)事故發(fā)生。

　　3、制定和完善汛期應急預案。堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針，制定《xx景區汛期應急預案》，根據雨情、水情及險情，制定預警響應級別，確保防汛救災迅速有序。

　　(三)安全教育培訓情況

　　三季度，景區公司組織安全警示教育2場(chǎng)，受教育80人次，組織開(kāi)展消防栓操作培訓和滅火器操作使用培訓各1次，在xx景和xx景區發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單50余份。

　　二、存在問(wèn)題

　　(一)景區安全責任劃分不明確。目前景區現有房屋中，既有當地村民自住、自主經(jīng)營(yíng)和對外租賃經(jīng)營(yíng)的房屋，也有政府平臺公司租賃和個(gè)人購買(mǎi)、準備開(kāi)發(fā)打造經(jīng)營(yíng)的`房屋，存在使用主體和經(jīng)營(yíng)主體錯綜復雜情況，現正抓緊時(shí)間分別與兩區政府對接景區安全責任劃分問(wèn)題。

　　(二)經(jīng)排查，發(fā)現原xx期間完成的景區房屋外立面裝飾工程存在裝飾材料掉落隱患。

　　(三)公司相關(guān)安全管理制度和應急預案需進(jìn)一步完善，應急演練工作有待強化，應對突發(fā)安全事故能力有待提高，公司的安全教育培訓工作有待加強。

　　三、整改措施

　　(一)針對景區安全責任劃分不明確問(wèn)題，現正抓緊時(shí)間分別與兩區政府對接。涉及xx景區安全責任劃分問(wèn)題，公司已分別于7月25日和29日將《關(guān)于xx景區消防安全責任劃分的報告》報送xx區政府秘書(shū)四科和文廣局，現待xx區政府牽頭召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，明確各方責任;涉及xx景區安全責任劃分問(wèn)題，現由xx公司根據景區現狀，初擬景區安全責任細則，近期將與xx鎮、村對接。

　　(二)目前，公司已組織對景區xx期間完成的景區房屋外立面裝飾工程進(jìn)行了全面排查，對發(fā)現有安全隱患的地方已設置安全警示標志和警戒線(xiàn)。同時(shí)，已發(fā)函給原項目設計和施工單位，要求對方對原有工程項目組織專(zhuān)家論證，查找原因，明確各方責任，及時(shí)整改。

　　(三)在下一步工作中，將按照相關(guān)標準要求，建立和完善相關(guān)安全制度及應急預案，加大安全隱患排查和整改力度，定期組織開(kāi)展安全應急演練，從本質(zhì)上提高公司安全生產(chǎn)管理水平，確保公司下半年安全穩定。

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