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公司三季度工作總結（精選15篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！可是怎樣寫(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編收集整理的公司三季度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司三季度工作總結 1
第三季度，總經(jīng)辦結合工作職責和工作計劃積極配合各部門(mén)做好協(xié)調、溝通工作，強化服務(wù)意識，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調、督查、管理、服務(wù)職能。積極完成各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為保障我公司工作正常運轉發(fā)揮了積極的作用�，F依據《公司全員績(jì)效管理實(shí)施辦法(試行)》(人資〔x〕6號)文件要求，總經(jīng)辦第三季度工作總結如下：
一 、按照公司公文管理要求，嚴格審核行文格式。
確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率;認真做好各級各部門(mén)的來(lái)文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的'來(lái)文，及時(shí)送主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導閱批，及時(shí)送達并督促相關(guān)科室辦理，確保政令暢通，工作落到實(shí)處。第三季度共收發(fā)文件427份，其中發(fā)出公文62份，簽報類(lèi)文件49份，共收總部及相關(guān)單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。
二、圓滿(mǎn)完成各類(lèi)會(huì )議的籌備及組織工作。
三季度安排布置會(huì )嘗組織籌備會(huì )議共十余次。包括集團考核巡查會(huì )、集團效能監察會(huì )、集團安質(zhì)環(huán)檢查匯報會(huì )、評審會(huì )、公司第四次黨政聯(lián)席會(huì )等大型重要會(huì )議，有效地促進(jìn)了公司各項工作的有序開(kāi)展。
三、認真做好財產(chǎn)登記。
對辦公室采購的所有固定資產(chǎn)做到有登記、有數目、有專(zhuān)人管理，辦公設備和用品采購嚴格按公司規定采購程序辦理。
四、三季度內共接待各地來(lái)賓41批、 178人次。
接待工作無(wú)小事，每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節都要考慮周全。每次接待都嚴格按照來(lái)客活動(dòng)日程，遵循來(lái)客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動(dòng)組織，把握接待工作特點(diǎn)，提前制定工作預案，妥善辦理接待細節，做深、做實(shí)各項接待要素。
五、積極做好后勤保障工作。
為進(jìn)一步做好食堂和車(chē)隊管理，制訂了詳細的食堂和車(chē)隊加班工資標準，充分調動(dòng)后勤人員的工作積極性。同時(shí)，做好車(chē)輛的維護保養工作，并召開(kāi)車(chē)隊專(zhuān)題安全會(huì )，預防和規避安全事故的發(fā)生。
六、嚴格控制非生產(chǎn)性支出，認真做好節約工作。
切實(shí)抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節約辦公開(kāi)支，嚴格控制各項辦公用品的購買(mǎi)和領(lǐng)用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網(wǎng)絡(luò )來(lái)發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本。
三季度，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導的指導和主要領(lǐng)導的直接關(guān)心下，在制度建設、部門(mén)管理、協(xié)調服務(wù)等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項工作的細節方面還有待加強，服務(wù)意識、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高。
公司三季度工作總結 2
一、落實(shí)責任，加強領(lǐng)導
落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制，是強化執政為民、安全發(fā)展的理念，實(shí)行最嚴格的安全生產(chǎn)監管制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的一項重大舉措。
民政局片區包括局機關(guān)、福利公司、鳳山烈士陵園、觀(guān)音山殯儀館，涉及范圍較寬，管理難度相對較大。為使片區安全生產(chǎn)的各項措施落到實(shí)處，做到有人管事、有人辦事，全力維護社會(huì )穩定，我局切實(shí)加強了對此項工作的'領(lǐng)導。一是局領(lǐng)導班子高度重視，把安全生產(chǎn)工作納入年度工作計劃，列入重要議事日程，形成主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導親自抓，領(lǐng)導組成員具體抓的工作格局，始終把安全生產(chǎn)工作貫穿于整個(gè)民政工作之中，適時(shí)分析研究和解決存在問(wèn)題，每逢干部職工會(huì )議局領(lǐng)導都要宣傳安全生產(chǎn)工作、安排安全生產(chǎn)工作，努力營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責”的良好氛圍。二是成立由主要領(lǐng)導任組長(cháng)，有關(guān)部門(mén)負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，下設辦公室，指定專(zhuān)人負責業(yè)務(wù)工作，做到安全生產(chǎn)工作有人管，具體工作有人辦。三是把安全生產(chǎn)工作列入對干部職工年度考核的內容之一，對責任不落實(shí)，治安管理混亂，群眾意見(jiàn)大的股室、站所，不得評為先進(jìn)單位，股室、站所負責人不得評為優(yōu)秀等次。
二、簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，進(jìn)一步落實(shí)安全責任。
為切實(shí)加強民政部門(mén)安全生產(chǎn)工作，局主要領(lǐng)導與各股室及福利公司、烈士陵園、殯儀館簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。各責任單位認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，將責任落實(shí)到人，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項工作。
三、抓好制度落實(shí)，適時(shí)整治突出問(wèn)題。
一是完善制定了有關(guān)管理規定，開(kāi)展以防火、防盜、防打架斗毆為主要內容的專(zhuān)項治理工作，每逢重大節日，局安全工作領(lǐng)導小組都要組織所轄單位開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，對存在的安全隱患及時(shí)整改，保證了局機關(guān)、烈士陵園、福利企業(yè)和殯儀館的安全。
二是落實(shí)內保組織，開(kāi)展群防活動(dòng)。片區內共配備專(zhuān)（兼）職保安人員8人，其中：福利公司3人，鳳山烈士陵園2人、殯儀館3人，堅持24小時(shí)值班制度，確保轄區內無(wú)安全事故、治安和刑事案件發(fā)生。福利公司認真執行旅客住宿登記制度，每天都向公安部門(mén)報告旅客住宿情況，確保福利企業(yè)安全生產(chǎn)。
三是認真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項行動(dòng)。今年，根據《鳳慶縣人民政府辦公室關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項行動(dòng)的通知》要求，我局制定了《鳳慶縣民政局開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，對指導思想、工作重點(diǎn)、組織領(lǐng)導和職責分工、工作步驟和時(shí)間安排等方面作了明確要求。為準確掌握全縣各災害隱患點(diǎn)分布狀況，我局及時(shí)安排各鄉鎮做好災害隱患調查治理工作，對全縣各災害隱患點(diǎn)分布狀況進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查。同時(shí)，開(kāi)展了由一名副局長(cháng)任組長(cháng)，辦公室、優(yōu)撫安置股、社會(huì )事務(wù)股及福利公司、烈士陵園、殯儀館負責人為成員安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查組，針對存在問(wèn)題，提出了整改意見(jiàn)，并落實(shí)了相關(guān)責任人。通過(guò)安全隱患排查治理，確保了人民群眾生命財產(chǎn)的安全，保證了局機關(guān)、烈士陵園、福利企業(yè)和殯儀館的安全。
四、抓好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。
我局分別以召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )、局務(wù)會(huì )、干部職工會(huì )的形式認真傳達貫徹縣人民政府有關(guān)抓好安全生產(chǎn)工作一系列文件精神，要求全體干部職工把思想高度統一到縣委、縣人民政府的安排部署上來(lái)，樹(shù)立政治意識、大局意識、責任意識，樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事，責任重于泰山的思想，提高干部職工的安全生產(chǎn)意識。
公司三季度工作總結 3
20xx年前三季度，在集團公司統一部署下，麒麟公司緊緊抓住內控管理這條線(xiàn)，以?xún)?yōu)化施工方案為前提，堅持成本和質(zhì)量控制，實(shí)施集約化施工，在全體員工的共同努力下，全面完成了集團公司今年的重點(diǎn)項目，在建項目也按照時(shí)間節點(diǎn)，給予了及時(shí)完工。9個(gè)月來(lái)，麒麟公司先后完成了五樓改造、四樓國貿裝修、原材料預處理線(xiàn)西7跨加頂、污水管網(wǎng)及處理中心建設、師院供電線(xiàn)路搶修、煤改氣設備拆除等，目前學(xué)生公寓餐廳改造已進(jìn)入內部裝修已經(jīng)進(jìn)入尾聲，主體項目有望在11月底全面完工。在兼顧了重點(diǎn)項目的同時(shí)，麒麟公司在小修方面以保生產(chǎn)為前提，完成供水管線(xiàn)搶修30余項，供氣管線(xiàn)搶修4項，下水管線(xiàn)維修10余項，屋面維修3000多平方，安裝玻璃1000余塊，各項工作得到了使用單位和相關(guān)部門(mén)的一致認可。
工作回顧：
一、抓項目管理，確保公司重點(diǎn)項目完成
今年以來(lái)，集團公司在管理上進(jìn)一步加強。對每一個(gè)重點(diǎn)項目的時(shí)間節點(diǎn)、任務(wù)要求都進(jìn)行了統一安排。為確保重點(diǎn)項目的完成，麒麟公司在實(shí)施前進(jìn)行充分安排，編制詳細的施工方案和組織措施，施工過(guò)程中開(kāi)展定期工作會(huì )議安排，施工后進(jìn)行總結和梳理，找出好的施工措施、施工方案和施工隊伍。在今年初的污水處理項目中，三個(gè)月的時(shí)間，要完成20xx多米管線(xiàn)的鋪設和400多立方混凝土的澆筑，同時(shí)還要克服管溝、地坑塌方已經(jīng)惡劣天氣的影響，時(shí)間之緊任務(wù)之重，是前所未有的，為此，我們和集團公司領(lǐng)導也簽下了完不任務(wù)就自動(dòng)離職的責任狀。麒麟公司知道，這個(gè)重擔一頭挑著(zhù)集團公司是否可以實(shí)現污水排放達標，另一頭挑著(zhù)集團公司領(lǐng)導的信任，既然挑起了擔子，那就要抖起十二分的精神，從吃透圖紙入手，結合公司的生產(chǎn)性狀，一方面向設計單位提出圖紙優(yōu)化方案，利于提高效率，降低造價(jià)；另一方面編制針對性的施工方案，既能夠較好的完成任務(wù)，又不同生產(chǎn)相沖突，在多方的共同努力下，在有關(guān)部門(mén)的積極配合下，快干不亂干、巧干不蠻干，順利的完成了施工任務(wù)。
在辦公樓五樓改造、四樓國貿裝修、原材料處理線(xiàn)基礎施工中，麒麟公司都在集團公司要求的時(shí)間內完成了施工任務(wù)。
二、強化成本管理，以管理和效率提高效益
在整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中，降低成本最重要的是制定出科學(xué)的技術(shù)方案和施工組織方案。在原材料處理線(xiàn)和大學(xué)生公寓餐廳的項目決策中，都遇到了地形限制等問(wèn)題。麒麟公司的技術(shù)人員結合現場(chǎng)實(shí)際，提出了相應的設計方案和施工方案，在整體上大幅降低了建設造價(jià)。集團公司的噴砂設備運行中受到相鄰的居民投訴，南陽(yáng)市環(huán)保局也對我公司下達了整改通知。接到通知后，我們對現場(chǎng)進(jìn)行了深入了解，組織技術(shù)人員進(jìn)行了從分論證，以較低的`造價(jià)，較短的時(shí)間完成了墻體隔音處理，解決了問(wèn)題。
為了提高生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量方面，我們對施工隊實(shí)行機械化配備進(jìn)行大力支持，目前，混凝土的攪拌運輸收光都實(shí)現了機械化，其他設備配備上，也大多實(shí)現了機械化配備。同時(shí)，我們要求施工人員要加強對新材料的應用，在石油賓館供水管線(xiàn)改造項目中，首次獨立完成了PE管線(xiàn)的焊接，相對于鋼管，不僅降低了近二分之一的材料費，本來(lái)5天可以完成的管線(xiàn)敷設，一天變得以完工。
三、降本節支成效顯著(zhù)
我們積極和集團公司相關(guān)部門(mén)單位進(jìn)行協(xié)商，在施工中，充分利用廢舊鋼材以及積壓物資，盤(pán)活了生產(chǎn)資料，緩解了積壓庫存，同時(shí)利用集團公司的加工優(yōu)勢，節支成效明顯。
1、大學(xué)生公寓餐廳和下料加頂實(shí)施中，利用庫房積壓鋼材5.5噸，利用廢料鋼板10.1噸。
2、下料加頂的H型鋼制作加工轉為公司內部生產(chǎn)制作，節約資金10余萬(wàn)元。
3、辦公樓五樓改造使用積壓電纜150多米。
4、建立施工用電計量控制措施節約施工用電。
5、嚴格控制工程造價(jià)，堅決避免超預算施工，提高施工材料標準。
四、工作中存在的不足：
1、今年下達的緊急指標沒(méi)有按當量完成。主要原因是施工決算一般都在年底進(jìn)行，集團公司控制總費用超值情況，有些決算不能進(jìn)入財務(wù)掛賬。其它公司和南陽(yáng)社區的掛賬也一般在年終決算前進(jìn)行，因此產(chǎn)值指標完成較好，但財務(wù)決算沒(méi)有及時(shí)跟上。其次是施工資料、驗收和決算不及時(shí)，有拖后現象，影響最終財務(wù)掛賬。
2、施工中安全、消防控制不到位。今年來(lái)有幾次小的安全事故發(fā)生，由于發(fā)現及時(shí)，措施到位，雖然沒(méi)有造成事故的發(fā)生，但也暴漏了管理中存在問(wèn)題，在下個(gè)季度以及以后的工作中，我們要將安全工作作為常抓不懈的工作來(lái)做。
五、季度工作計劃安排
1、加緊做好年終決算；
2、做好在建項目的施工安排，未完工項目的按期完成；
3、做好施工中安全、消防工作；
4、積極做好生產(chǎn)的后勤保障。
公司三季度工作總結 4
20xx年，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署，以三基建設為契機，不斷銳意改革，實(shí)現管理工作跨越發(fā)展，按照上級指示精神，積極規范內部管理，狠抓安全服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項工作，公司保持健康、穩定、和諧發(fā)展的良好局面。三季度主要工作：
�。ㄒ唬┳鰧�(shí)“三基”工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎
按照上級公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把“三基”工作作為構建和諧企業(yè)的戰略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手，準確查找問(wèn)題，明確解決措施，狠抓執行落實(shí)，以提升人員素質(zhì)、強化工作作風(fēng)，確保隊伍穩定和諧，保證公司持續科學(xué)發(fā)展。三季度主要以“人的基本素質(zhì)提升”為核心內容，大力開(kāi)展“三基”工作，突出團隊精神教育；突出員工隊伍素質(zhì)提升；突出黨建思想政治工作宣傳。一是認真貫徹學(xué)習集團公司領(lǐng)導干部會(huì )議精神，成立三基工作領(lǐng)導組，下設基層建設、基礎工作、基本素質(zhì)三個(gè)推進(jìn)小組。在對公司物業(yè)服務(wù)現狀綜合分析的基礎上，制定內容詳盡的三基工作實(shí)施方案和總體安排推進(jìn)計劃表。二是基層深入開(kāi)展針對三基工作的“學(xué)精神、找差距、定措施、上水平”活動(dòng)。黨支部號召觀(guān)看“三基”建設主題宣傳片，部門(mén)組織員工認真學(xué)習，利用近一個(gè)月時(shí)間在全公司內部自下而上全員尋找差距、深挖細查、剖析問(wèn)題，提出解決辦法。三是組織三基工作專(zhuān)題會(huì )，領(lǐng)導組深入基層現場(chǎng)，開(kāi)展以“職責明確、制度完善、管理有序、訓練有素、工作高效、監督有力”為主線(xiàn)的崗位責任制大檢查活動(dòng)，摸清基層現狀，幫助解決問(wèn)題。四是公司倡導和鼓勵開(kāi)展具有特色的先進(jìn)做法。
在內部，形成部門(mén)召開(kāi)周工作會(huì )制度，及時(shí)傳達上級指示精神；檔案分類(lèi)管理，設兼職檔案員維護；重新審視崗位職責和工作內容，補充完善制度規范；管理人員分析工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，梳理基礎管理存在的癥結；表彰與宣傳基層工作中涌現出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點(diǎn)，以案例點(diǎn)評下發(fā)的方式，把來(lái)自基層的好經(jīng)驗在全公司范圍內廣范推行。五是加強基層隊伍建設，深入開(kāi)展“五型五好班組”活動(dòng)，引導員工“善于向實(shí)踐學(xué)習、用典型引路”，直觀(guān)了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的`應用，切實(shí)推進(jìn)公司HSE管理體系。組織部分管理骨干到某地進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗分享，學(xué)習規范的崗位操作流程，觀(guān)摩先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)流程，達到快速提高技能的目的。多種多樣的學(xué)習培訓活動(dòng)，為員工提供了更多學(xué)習機會(huì )，增強了員工查找差距的自覺(jué)性，在學(xué)習經(jīng)驗的同時(shí)更明確了今后工作的努力方向。
�。ǘ┳黾毐O督檢查活動(dòng)，提高服務(wù)管理水平
為了強化員工責任心，提高整體服務(wù)質(zhì)量，三季度，公司加大檢查力度，嚴格監督人員在崗、禮儀規范、內務(wù)管理、操作規程、職責執行等情況，確保服務(wù)統一標準規范。
一是通過(guò)“聽(tīng)、查、看、講、問(wèn)”等方式監督檢查各物業(yè)現場(chǎng)員工實(shí)際工作狀態(tài)�！奥�(tīng)”，就是聽(tīng)取各崗位員工日常工作內容及建議等匯報；“查”，就是檢查各物業(yè)現場(chǎng)制度規范是否完善，檔案記錄是否齊全，服務(wù)行為是否規范，工作質(zhì)量是否達標；“看”，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內務(wù)整潔，工作熱情高；“講”，就是向現場(chǎng)負責人提出統一標準的管理要求，定期開(kāi)展實(shí)際崗位技能培訓工作，為基層員工講解崗位配置、具體職責、工作劃分、安全注意事項等等；“問(wèn)”，就是檢查詢(xún)問(wèn)員工對崗位職責、工作技能應知應會(huì )情況，了解員工掌握理解程度，調整完善制度規范，逐步形成 “用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的有效機制，構建內容科學(xué)、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業(yè)務(wù)水平。
二是公司組織不定期聯(lián)合開(kāi)展雙休日、節假日期間的值班保安工作情況抽查工作，提高了保安工作積極性，做到“人人都在崗，崗位均有職”的良性工作體系，通過(guò)監督檢查及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境“臟、亂、差”，崗位輪換值班時(shí)間不明確，記錄填寫(xiě)不規范，制度不健全等現象。通過(guò)督導、談話(huà)、交流等多種方式培養員工作自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高工作效率和員工整體素質(zhì)，確保服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄈ┳龊孟腊踩芾砉ぷ�，確保企業(yè)穩定運行
三季度，以“提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、強化安全意識”為切入點(diǎn)，以安全教育為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作。
一是加大宣傳和教育培訓工作力度。各部門(mén)召開(kāi)安全會(huì )議普及消防安全知識，認真貫徹消防安全法律法規、安全操作規程，增強消防安全意識和自防自救能力。部門(mén)負責人認真分析員工思想動(dòng)態(tài)，弘揚“消防安全時(shí)時(shí)抓”的管理理念，結合各己工作實(shí)際有針對性的開(kāi)展鼓勵動(dòng)員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動(dòng)企業(yè)安全文化融合。
二是抓好消防安全檢查。加強對提供安保服務(wù)的辦公樓宇、設備用房、庫房、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查，加大對重點(diǎn)環(huán)節的火災隱患排查，將火災隱患消除在萌芽狀態(tài)。
三是認真做好隱患排查治理工作。每月開(kāi)展一次消防設備設施、滅火器材、車(chē)輛、電路隱患排查工作，發(fā)現問(wèn)題，采取有效措施全力整改，確保日常工作順利進(jìn)行。
四是定期組織多種形式的安全監督檢查和專(zhuān)項大檢查。各部門(mén)組織開(kāi)展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點(diǎn)和難點(diǎn)的抽查工作。結合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風(fēng)等氣候災害加強防御措施，重視假日期間檢查工作的持續開(kāi)展。
五是建立安全整治長(cháng)效機制。實(shí)行“邊排查，邊整治，邊探索”方式，持續改進(jìn)和完善安全管理制度，確保企業(yè)健康穩步發(fā)展。
�。ㄋ模┳鼍珜W(xué)習培訓工作，提升人員綜合素能
三季度，采取多種培訓形式，為企業(yè)營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍。
一是重視加強員工在職教育，采取公司級集中培訓與部門(mén)級自選學(xué)習相結合的方式，把學(xué)習作為關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。公司持續組織新入職員工按批次參加崗前培訓，努力提升整體素質(zhì)。部門(mén)堅持每周開(kāi)展技能培訓和崗位練兵活動(dòng)，在學(xué)習中堅持做到“五個(gè)有”，即有學(xué)習時(shí)間、有學(xué)習讀本、有學(xué)習紀律、有學(xué)習心得、有討論記錄，通過(guò)學(xué)習逐步提高隊伍素質(zhì)。
二是合理利用培訓基金，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習實(shí)踐的機會(huì )。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統集成師課程的進(jìn)修，以提高專(zhuān)業(yè)技能。
三是重點(diǎn)抓好管理層素質(zhì)教育培訓，提高決策和管理水平。積極響應上級公司號召，組織骨干人員參加HSE體系推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓和油田公司職工幫助計劃（EAP）培訓講堂，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。 通過(guò)培訓實(shí)踐，公司不斷加強培訓機構建設，整合行業(yè)培訓資源，優(yōu)化培訓師資隊伍，創(chuàng )新培訓手段和方式，提升人員綜合能力。
�。�五）做強工程管理工作，確保設備設施安全運轉
三季度，工程人員準確把握季節轉換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，加強設備設施的維修保養工作。一是每月都會(huì )定期或不定期對公司所轄辦公樓進(jìn)行消防、空調、給排水、供電等系統的運行進(jìn)行隱患排查，增加巡檢頻次，對出現破損。
公司三季度工作總結 5
根據會(huì )議安排，現將xx公司20xx年三季度安全生產(chǎn)大排查大整治、防汛抗旱防災減災等工作開(kāi)展情況總結如下：
一、工作情況
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按照集團公司大排查大整治文件要求，xx公司在三季度工作中，繼續組織開(kāi)展大排查大整治活動(dòng)，累計排查出安全隱患36項，已完成整改35項，整改率達到97.22%，未完成整改的1項為景區房屋外立面裝飾材料掉落，目前已設置安全警示牌和警戒線(xiàn)。同時(shí)，xx公司已書(shū)面發(fā)函到原項目設計和施工單位，要求盡快組織專(zhuān)家論證，查找出原因，制定整改方案，抓緊時(shí)間完成整改，及時(shí)消除安全隱患。
�。ǘ┓姥纯购捣罏臏p災情況
20xx年進(jìn)入三季度以來(lái)，降雨較多，xx公司從多方面入手，積極做好汛期相關(guān)防汛工作。具體情況如下：
1、開(kāi)展汛期大排查。在汛期來(lái)臨之前，一是及時(shí)組織相關(guān)員對xx和xx景區河道內雜物進(jìn)行清理，確保河道暢通；二是對排水管道、景區低洼地帶等重點(diǎn)部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查檢查，做到不留任何死角；三是為避免由于雨水帶來(lái)的山體滑坡、泥石流等次生災害，公司還組織人員對景區房屋、道路周邊山體進(jìn)行了排查，并做好排查記錄。
2、加強汛期值守值班。自進(jìn)入汛期以來(lái)，景區實(shí)行領(lǐng)導帶班、值班人員24小時(shí)堅守的值班制度，要求帶班領(lǐng)導、值班人員保持通訊暢通，值班人員定時(shí)查看景區河道水位線(xiàn)，建立水位線(xiàn)記錄臺賬，水位超出安全水位線(xiàn)時(shí)及時(shí)報告，及時(shí)啟動(dòng)相應的應急響應，切實(shí)落實(shí)各項防范措施，確保汛期無(wú)事故發(fā)生。
3、制定和完善汛期應急預案。堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針，制定《xx景區汛期應急預案》，根據雨情、水情及險情，制定預警響應級別，確保防汛救災迅速有序。
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三季度，景區公司組織安全警示教育2場(chǎng)，受教育80人次，組織開(kāi)展消防栓操作培訓和滅火器操作使用培訓各1次，在xx景和xx景區發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單50余份。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┚皡^安全責任劃分不明確。目前景區現有房屋中，既有當地村民自住、自主經(jīng)營(yíng)和對外租賃經(jīng)營(yíng)的房屋，也有政府平臺公司租賃和個(gè)人購買(mǎi)、準備開(kāi)發(fā)打造經(jīng)營(yíng)的`房屋，存在使用主體和經(jīng)營(yíng)主體錯綜復雜情況，現正抓緊時(shí)間分別與兩區政府對接景區安全責任劃分問(wèn)題。
�。ǘ┙�(jīng)排查，發(fā)現原xx期間完成的景區房屋外立面裝飾工程存在裝飾材料掉落隱患。
�。ㄈ┕鞠嚓P(guān)安全管理制度和應急預案需進(jìn)一步完善，應急演練工作有待強化，應對突發(fā)安全事故能力有待提高，公司的安全教育培訓工作有待加強。
三、整改措施
�。ㄒ唬┽槍皡^安全責任劃分不明確問(wèn)題，現正抓緊時(shí)間分別與兩區政府對接。涉及xx景區安全責任劃分問(wèn)題，公司已分別于7月25日和29日將《關(guān)于xxxx景區消防安全責任劃分的報告》報送xx區政府秘書(shū)四科和文廣局，現待xx區政府牽頭召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，明確各方責任；涉及xx景區安全責任劃分問(wèn)題，現由xx公司根據景區現狀，初擬景區安全責任細則，近期將與xx鎮、村對接。
�。ǘ┠壳�，公司已組織對景區xx期間完成的景區房屋外立面裝飾工程進(jìn)行了全面排查，對發(fā)現有安全隱患的地方已設置安全警示標志和警戒線(xiàn)。同時(shí)，已發(fā)函給原項目設計和施工單位，要求對方對原有工程項目組織專(zhuān)家論證，查找原因，明確各方責任，及時(shí)整改。
�。ㄈ┰谙乱徊焦ぷ髦�，將按照相關(guān)標準要求，建立和完善相關(guān)安全制度及應急預案，加大安全隱患排查和整改力度，定期組織開(kāi)展安全應急演練，從本質(zhì)上提高公司安全生產(chǎn)管理水平，確保公司下半年安全穩定。
公司三季度工作總結 6
在公司領(lǐng)導的精心指導下，在相關(guān)部門(mén)的大力配合下，綜合部在第三季度順利完成了細化管理制度、強化辦公秩序規范、深化業(yè)務(wù)培訓、大力加強后勤保障等工作�，F將第三季度工作總結如下：
一、為進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)效果，以生產(chǎn)促發(fā)展，集團在第三季度實(shí)行了新的計劃管理考核模式和體系。
為此，綜合部在嚴格按集團制定的考核標準進(jìn)行考核的同時(shí)，也結合區域公司自行考核的實(shí)際情況，擬定了《綜合考核扣分細則》和《績(jì)效考核分解細則》。通過(guò)細則，使得計劃管理考核更能真實(shí)反映每位員工的工作情況，有力促進(jìn)了公司各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。
二、根據董事長(cháng)在數次辦公會(huì )上關(guān)于強調辦公秩序管理的指示，綜合部在公司領(lǐng)導的要求和指導下，在第三季度強化了對考勤、辦公環(huán)境、人員著(zhù)裝的規范力度。
通過(guò)專(zhuān)項檢查、不定時(shí)抽查、突擊檢查等方式，大力提升員工的規范意識和責任意識。第三季度共發(fā)出各類(lèi)檢查通報20余起，通報違規人員10余人次，確保了公司經(jīng)營(yíng)秩序的正常開(kāi)展。
三、在執行集團各項管理制度的過(guò)程中，綜合部根據公司的實(shí)際情況，擬定了《接待費用申請表》、《考勤補勤單》等表格，使得集團的管理制度在執行中精細化程度提高。
同時(shí)，還擬定了《辦公生活區域管理辦法》等補充制度，加強了日常管理的精確性。
四、加強會(huì )議管理是集團對各區域公司的重點(diǎn)要求。
因此，為保證會(huì )議效果，綜合部在第三季度強化了早、晚會(huì )的管理力度。不僅要求各部門(mén)負責人在公司早會(huì )后和晚會(huì )前召開(kāi)部門(mén)早、晚會(huì )，還要求各部門(mén)負責人將部門(mén)早、晚會(huì )的工作安排和完成情況填寫(xiě)在《每日周計劃完成情況跟蹤表》上，并交綜合部備案。綜合部再根據情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進(jìn)行督辦和檢查，確保會(huì )議制定各項工作的落實(shí)。
五、為滿(mǎn)足各部門(mén)在業(yè)務(wù)上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會(huì )計和資深機電設計師的招聘工作。
并在公司團隊建設上，綜合部先后召開(kāi)了“第三季度員工座談會(huì )”和“第三季度部門(mén)負責人座談會(huì )”。通過(guò)座談會(huì )，深入了解了員工和各部門(mén)負責人的各項訴求，保證了公司上下同心，共同發(fā)展。同時(shí)，為了加強各部門(mén)內部的團隊建設，綜合部還在第三季度開(kāi)展了“團隊”的評選工作。通過(guò)“團隊”的評選，有力加強了員工的主人翁意識，提高了團隊融合度。
六、黨群工作是集團企業(yè)文化的'特點(diǎn)和優(yōu)勢所在。
為此，綜合部在第三季度嚴格按照集團黨委的指示和要求，在慰問(wèn)公司幫扶對象，組織員工活動(dòng)上積極組織、精心安排，按時(shí)完成了集團黨委的各項工作要求。綜合部在第三季度共慰問(wèn)公司幫扶對象3人次，完成員工活動(dòng)組織3次。
七、為提高員工對后勤服務(wù)的滿(mǎn)意度，綜合部加強了后勤工作力度。
全季度員工食堂未發(fā)生一起因食物引起的事故，并且，食堂員工每月平均滿(mǎn)意度達95%以上。同時(shí)，為解決員工（尤其是女性員工）在上下班時(shí)更換衣物的問(wèn)題，綜合部在第三季度通過(guò)調整辦公室，協(xié)調物品存儲等措施，將儲藏室部分空間改造成了員工更衣區，此舉極大方便了員工，也提高了員工對公司的滿(mǎn)意度。
縱觀(guān)第三季度工作，綜合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主動(dòng)性，并要注意在管理中的方式方法；在制度執行上，更要注意制度的時(shí)效性和長(cháng)效性；在后勤保障上，更要注意靈活性，并要注意保障工作的預見(jiàn)性。
為此，綜合部在第四季度的工作中將從以下幾方面進(jìn)行加強和改進(jìn)：
1、加強理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門(mén)內人員的綜合素質(zhì)，繼續不斷增強服務(wù)意識，積極做好公司的各項保障工作。
2、繼續加強集團各項管理制度的實(shí)施力度，并深挖公司管理潛力，以制度管理人，并以制度來(lái)保證公司經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。
3、牽頭梳理公司各部門(mén)的崗位職責。通過(guò)明確公司每個(gè)職位的職責，減少工作互相推諉的情況，并不斷增強配合意識，努力提高工作效率，加速公司發(fā)展。
4、加強培訓學(xué)習力度，積極開(kāi)展主要由各部門(mén)負責人當任講師的“錦鷗百家談”活動(dòng)。通過(guò)部門(mén)負責人在培訓活動(dòng)中的積極參與，促進(jìn)公司良好學(xué)習氛圍的形成，從而提高各部門(mén)員工的培訓學(xué)習效果。
5、積極做好自查自糾和和查遺補漏工作，及時(shí)對工作過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行更正和處理，使綜合部成為既堅持原則、又講風(fēng)格，服務(wù)周到、辦事高效的部門(mén)。
公司三季度工作總結 7
一、第三季度完成情況
1、大新縣環(huán)城東路道路工程：完成A標段左幅土方開(kāi)挖38295m3，土方回填20983m3，雨水管鋪設200米，污水管180米，左幅級配層、水穩層、瀝青面層第一、第二層攤鋪碾壓280米;C標段土方開(kāi)挖43615m3，土方回填29705m3，雨水管鋪設500米，污水管鋪設355米，全幅級配層、右半幅水穩層攤鋪碾壓1300米;D標段路緣石砌筑，強弱電、路燈安裝，中央隔離帶土方回填。第三季度完成投資747萬(wàn)元，累計完成投資3890萬(wàn)元，占總投資的49%。
2、大新縣環(huán)城路(德天大道至二級路)道路工程：完成道路部分土方開(kāi)挖45984m3，土方回填23673m3，雨水管鋪設1250米，污水管鋪設1177米，級配層、水穩層攤鋪碾壓950米，路緣石砌筑600米;橋涵部分完成預制空心板梁25片，小橋蓋梁搗制，支座制作，小橋預制空心板梁吊裝，中橋灌注樁基礎10根，中橋蓋梁搗制。第三季度完成投資780萬(wàn)元，累計完成投資5411萬(wàn)元，占總投資的60%。
3、大新縣中越文體交流中心：完成清表開(kāi)挖43173m3，土方回填32950m3，CFG樁基礎365根，第三季度完成投資363萬(wàn)元，累計完成投資741萬(wàn)元，占總投資的9%。
4、大新縣城南區路網(wǎng)工程：完成橫三路土方開(kāi)挖47972m3，土方回填29358m3，雨水管鋪設200米，污水管網(wǎng)200米，半幅級配碎石層、水穩層375米;橫四路土方開(kāi)挖48364m3，土方回填24951m3，雨水管225米，污水管164米，全幅道路級配碎石層、水穩層攤鋪碾壓;桂圓南路土方開(kāi)挖51083m3，土方回填30524m3，雨水管鋪設400米，污水管網(wǎng)400米;經(jīng)二路土方開(kāi)挖41392m3，土方回填23855m3，雨水管鋪設240米，污水管網(wǎng)200米;西緯三路土方開(kāi)挖44380m3，土方回填22951m3，雨水管鋪設200米，污水管網(wǎng)200米;西緯四路土方開(kāi)挖43628m3，土方回填25739m3，雨水管220米，污水管450米。六條道路第三季度完成投資856萬(wàn)元，累計完成投資2836萬(wàn)元，占總投資的33%。
5、城鎮污水配套管網(wǎng)建設項目：污水管網(wǎng)累計完成長(cháng)度11457米，第四季度完成污水管網(wǎng)長(cháng)度4069米，其中：環(huán)城東路污水管網(wǎng)535米，環(huán)城路(德天大道至二級路)污水管網(wǎng)1177米，橫三路污水管網(wǎng)200米，橫四路污水管網(wǎng)146米，桂圓南路污水管網(wǎng)400米，經(jīng)二路污水管網(wǎng)200米，西緯三路污水管網(wǎng)200米，西緯四路污水管網(wǎng)450米，城東二期土地收儲及基礎設施建設工程項目污水管網(wǎng)300米新錳大道污水管網(wǎng)461米。
二、存在主要問(wèn)題
1、大新縣環(huán)城東路道路工程：
�、購目h法院新辦公樓至養利北路十字路口共涉及民生街1、2、3、5隊和倫那街面積約50畝土地的`征地工作未完成，致使縣法院新辦公樓至養利北路十字路口路段(即A、B標段)無(wú)法施工;
�、贏(yíng)標段起點(diǎn)碰到山體需破除，但該山體多處龜裂，存在嚴重安全隱患，不能進(jìn)行施工，該山體危害評估已委托崇左市國土局進(jìn)行規劃處置方案;
�、跜標段涉及馮革連樓房未能拆除，致使C標段不能與D標段連接。
2、大新縣環(huán)城路(德天大道至二級路)道路工程：道路部分上對水利灌溉渠道未能改遷，惠生錳品廠(chǎng)房未能拆除。
3、大新縣中越文體交流中心：因投資方提出按土地招拍掛程序要求，若取得110畝土地建設使用權，政府須按規定可以分期繳納土地出讓金，并且土地出讓金作為中越文體交流中心工程進(jìn)度款撥付事宜未能達成共識，致使項目招投標遲遲不能推進(jìn)。
4、大新縣城南區路網(wǎng)工程：
�、贆M穿橫三、橫四路的水利灌溉渠道未能改遷，直接影響施工進(jìn)展。
�、诠饒A南路還有480米未完成征地和民房拆遷安置。
�、劢�(jīng)二路還有400米未能施工，原因：墳墓、高壓電線(xiàn)、電纜未遷移;菜地、樹(shù)林未完成征收和補償。
�、芪骶暼愤�有382米未能施工，原因：高壓電線(xiàn)、通訊光纜未遷移;樹(shù)林地約1畝未征收砍伐。
�、菸骶曀穆愤�有918米未能施工，原因：高壓電線(xiàn)、通訊光纜未遷移;因征地問(wèn)題無(wú)法開(kāi)展施工。
三、下一步工作計劃
1、繼續配合各職能有關(guān)部門(mén)做好征地拆遷思想動(dòng)員工作，加快征地步伐，盡快落實(shí)拆遷安置、管線(xiàn)遷移方案，確保道路順利進(jìn)行。
2、繼續加快在建項目的施工進(jìn)度。
公司三季度工作總結 8
今年以來(lái)，在汽運總公司的關(guān)心、幫助、支持下，我公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，加大執行力度，加強公汽行業(yè)管理，強化公汽自身建設，公汽公司各項工作取得了一定的成績(jì)，為公汽事業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻，現將前三季度以來(lái)的主要工作總結如下：
一、20xx年前三季度經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、前三季度計劃收入 612202.50 元，實(shí)際完成數 577521.00元
2、前三季度營(yíng)業(yè)成本計劃數 61800.05元，實(shí)際數 50766.00元
3、前三季度稅金附加計劃數 54000.00元，實(shí)際數 48532.43元
4、前三季度管理費用計劃數 415402.47 元，實(shí)際數 407688.76元
5、前三季度計劃利潤數 81000.00元，實(shí)際數 70533.81元
6、前三季度固定上繳全額完成。
二、完成公汽車(chē)輛更新任務(wù)，改善公汽服務(wù)設施，提升公汽形象。
今年前三季度公汽公司一幫人緊緊圍繞汽運總公司領(lǐng)導周?chē)�，通過(guò)前期考查，對32臺破舊中型客車(chē)進(jìn)行了更新，在更新前期工作中我公司管理層一幫人通過(guò)第一時(shí)間內找車(chē)主談心，掌握了業(yè)主的思想動(dòng)態(tài)，對更新過(guò)程中可能出現的這樣或那樣的問(wèn)題都做了一一的應對，軟硬兼施，做工作，確保在今年9月份順利的完成了32臺公汽更新工作，同時(shí)安裝了車(chē)載監控設施，這一系統開(kāi)通后徹底改變了原有的人情管理，和公汽營(yíng)運時(shí)間晚點(diǎn)、服務(wù)態(tài)度差，一系列不安全因素等方面一直無(wú)法解決的問(wèn)題，同時(shí)也為實(shí)施科學(xué)化的管理打下了基礎。
三、強化內部管理，為規范運營(yíng)提供保障。
1、進(jìn)一步加強基層管理隊伍建設
我公司建立了健全管理制度，規范管理人員工作制度，提高管理執行力，為搞好公汽公司安全生產(chǎn)管理工作，提高管理水平，提高管理人員整體數質(zhì)，打造一支過(guò)硬的公汽管理隊伍，前三季度一方面督促加強學(xué)習引導抓落實(shí)，通過(guò)集體開(kāi)會(huì )學(xué)習，有針對性的理順管理隊伍的相關(guān)職能，另一方面，公司制定了管理人員崗位責任制度，監督管理線(xiàn)路正常運行，通過(guò)分工負責、責任到人、追究問(wèn)責制，形成能夠在管理中學(xué)管理的良好氛圍。
2、在運營(yíng)管理上，堅持經(jīng)驗管理與實(shí)效管理相結合。 進(jìn)一步提高管理效率，根據不同的線(xiàn)路，不同的`時(shí)間制度，不同的班次和營(yíng)運間隔時(shí)間，做到高峰不留客，平峰一車(chē)清，做到對各種突發(fā)事件。如：五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理安排車(chē)輛運營(yíng)班次和時(shí)間，結合好運力與運量的關(guān)系，制定營(yíng)運循環(huán)表，今年新公汽上線(xiàn)新增一臺，改變了以前三路抽調一臺到一路線(xiàn)營(yíng)運，前期我們在征求各組長(cháng)意見(jiàn)的基礎上，充分準備、合理安排與調度，順利完成新增公汽，并確保所有車(chē)輛正常營(yíng)運。在對三路線(xiàn)的管理上，公司領(lǐng)導總是早上第一時(shí)間監督發(fā)班，方便了乘客確保班次的正點(diǎn)率。
3、加大服務(wù)管理力度，提高公汽形象，為提高廣大司乘人員責任心，公司嚴格按照管理規定對服務(wù)質(zhì)量差，有損公汽形象的司乘人員進(jìn)行嚴勵的處罰，特別是針對老年人乘車(chē)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了整頓，經(jīng)過(guò)整頓，司乘人員的責任心和職業(yè)道德水平大大提高，都能自覺(jué)做到處處維護公司形象出發(fā)，以飽滿(mǎn)熱情的熱情投入到工作中。
四、努力提高服務(wù)水平，樹(shù)立公汽形象。
今年前三季度我們始終把運營(yíng)服務(wù)做為中心工作，以不斷深化社會(huì )服務(wù)承諾制度為重點(diǎn)，強化管理，堅持不懈抓形象工作，把一線(xiàn)運營(yíng)安全工作管理做為實(shí)行全面目標的管理重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展“創(chuàng )品牌，樹(shù)形象”等活動(dòng)，促進(jìn)了管理人員素質(zhì)水平的提高，通過(guò)我們到周邊縣市公汽單位采取走訪(fǎng)、巡回交流學(xué)習的方法，取長(cháng)補短，共同促進(jìn)公汽行風(fēng)建設和服務(wù)質(zhì)量的提高。
五、采取多種措施，滿(mǎn)足乘客需求。
現在的環(huán)境是市場(chǎng)競爭環(huán)境，競爭不可避免的只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能取得競爭的服務(wù)，因此公司以提高服務(wù)質(zhì)量樹(shù)立紅安公汽形象出發(fā)，把衛生安全和服務(wù)做到頭等大事來(lái)抓。在尊老、敬老活動(dòng)中繼續為老年人辦理老年人免費乘車(chē)卡，截止目前為老年人辦理了2000余張免費乘車(chē)卡，并在車(chē)廂內設立了老年人、殘疾人專(zhuān)座，極大的方便了老年人乘車(chē)，為400多名軍殘人員辦理了免費乘車(chē)卡，受到了廣大市民的贊揚。
六、安全生產(chǎn)管理長(cháng)抓不懈。
突出安全管理，真正把安全工作提高到重要議事日程，從法規教育，例會(huì )制度入手，通過(guò)各種形式加大安全生宣傳力度，公司采取一系列的安全管理措施。
1、我公司前三季度，5月份發(fā)生交通事故兩起，通過(guò)總結經(jīng)驗，吸取事故教訓，采取了一系列安全管理措施，使今年前三季度后半時(shí)期安全工作大有起色，我們在今后工作中將一如既往認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。
2、認真組織安全大檢查，排除各種安全隱患，對存在有安全隱患的車(chē)輛逐一排查，立即整改，并建立了檔案。并與公司駕駛員簽訂安全責任書(shū)，逐步實(shí)行安全管理化，做到管理有法可依，抓好各項安全管理制度并落到實(shí)處。
3、加大安全管理巡察制度和處理力度，在營(yíng)運時(shí)間內公司安全管理人員將不定時(shí)，不定點(diǎn)的上路巡察，發(fā)現存在安全隱患的車(chē)輛，將現場(chǎng)責令予以整改。在檢查中今年前三季度共查處違規車(chē)輛9臺，辭退兩名聘請司機。
4、開(kāi)展了治理公汽亂停、亂靠的專(zhuān)項整治工作，加大力度處理亂停、亂靠車(chē)輛，有效的控制了公汽亂停亂靠的現象。
七、鞏固廣告業(yè)的經(jīng)營(yíng)局面，促產(chǎn)增收。
在公汽車(chē)身廣告經(jīng)營(yíng)上，一方面堅持合同投入結算不放松，另一方面以提高公汽形象出發(fā)，20xx年前三季度對所有公汽站牌進(jìn)行了清潔維修，清潔整理車(chē)身廣告，車(chē)容、車(chē)貌煥然一新，提升了公汽形象，為公汽廣告位的保值、增值打下了基礎。
八、公司存在的問(wèn)題。
1、服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，加強線(xiàn)路規范管理，減少乘客投訴，把乘客投訴率降至最低點(diǎn)。
2、安全管理有待進(jìn)一步加強，對違規車(chē)輛進(jìn)一步加大處罰力度。
九、下一步的工作計劃。
1、抓住有利時(shí)機，積極開(kāi)展杏花大道新公汽線(xiàn)路規劃的實(shí)施工作。
2、加強司乘人員培訓，提高服務(wù)水平，嚴把司乘人員上崗關(guān)。
3、強化公司各項管理制度，提高管理制度的執行力，把規范化管理作為今后的工作目標。
4、進(jìn)一步增加公汽的科技含量，爭取開(kāi)通紅安公汽IC卡系統，實(shí)現市民刷卡乘車(chē)。
回顧前三季度來(lái)的工作，公司有了很大的變化，工作蒸蒸日上，公司的發(fā)展和變化靠的是有一個(gè)團結向上，開(kāi)拓創(chuàng )新務(wù)實(shí)創(chuàng )業(yè)的公司領(lǐng)導班子，靠的是有一支腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的干部隊伍，靠的是有一支兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、顧全大局的工作隊伍，我們相信，只要我們樹(shù)立信心，同心同德、搶機遇、抓發(fā)展，就一定能克服各種困難邁向美好的明天。
公司三季度工作總結 9
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年很快過(guò)去。在xx總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，全體員工上下一心，團結協(xié)作，順利地完成了上半年各項工作任務(wù)�；仡櫳习肽�，雖然我們沒(méi)有驕人、優(yōu)異的成績(jì)，但是我們能平安、順利的過(guò)度是最大的收獲。為了更好地開(kāi)展各項工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問(wèn)題，現將20xx年前三季度工作總結如下：
一、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)：
xx清潔公司業(yè)績(jì)情況：本公司一直致力于城鄉環(huán)衛一體化和垃圾分類(lèi)、垃圾源頭減產(chǎn)，于20xx年三月簽訂環(huán)衛項目三個(gè)，五月簽訂垃圾分類(lèi)項目二個(gè)，六月簽訂一個(gè)，共計合同額約2000余萬(wàn)元。另有二個(gè)項目正在洽談中，有望十月份簽訂環(huán)衛托管協(xié)議。
xx物資公司業(yè)績(jì)情況：
20xx年以來(lái)物資公司主要服務(wù)于國網(wǎng)山東供電公司、山東將軍集團、兵工企業(yè)、山東鐵路總局等。其中國家電網(wǎng)合同額約1600萬(wàn)元、將軍集團約300萬(wàn)元、內蒙、山東、湖北、甘肅、江蘇等兵工企業(yè)簽訂合同額約2700萬(wàn)元，山東鐵路總局約900萬(wàn)元，另山東省內30余個(gè)火車(chē)站年合同額約120萬(wàn)元。
20xx年至今，xx公司上半年合同額約7620余萬(wàn)元，xx公司本著(zhù)誠信經(jīng)營(yíng)、踏實(shí)肯干的精神，先后與安徽大地、包頭明佳、江蘇宇潔、河北捷德、天津金昱、湖北裕環(huán)等企業(yè)達成長(cháng)期合作戰略共識。xx清潔公司及物資公司在全體員工不懈努力、踏實(shí)肯干的工作精神下年底兩個(gè)公司合同額有望突破1億大關(guān)。
二、主要工作情況：
(一)、加強企業(yè)內部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來(lái)，在xx總經(jīng)理的領(lǐng)導下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、設備設施和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度，定期召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)召開(kāi)各類(lèi)應急工作會(huì )議，適時(shí)組織員工學(xué)習培訓會(huì )。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調，及時(shí)化解矛盾和解決問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰斗力。利用召開(kāi)各類(lèi)工作會(huì )議的機會(huì )，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改，任務(wù)到崗，責任到人。保證了全年各項工作的順利開(kāi)展。
(二)、團結協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。
加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來(lái)，公司各部門(mén)緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，求實(shí)效”的工作思路狠抓保潔/分類(lèi)/拆除任務(wù)的按時(shí)完成。
(三)、加強各部門(mén)之間配合協(xié)調力度，本著(zhù)“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，要求各崗位工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節，確保各生產(chǎn)工序安全、高效、無(wú)誤。
(四)、加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現節能降耗。
今年以來(lái)，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質(zhì)量管理建設，加強每一個(gè)生環(huán)節的控制和要求。質(zhì)檢部從源頭抓起，發(fā)現問(wèn)題迅速糾正，確保了保潔的質(zhì)量;
(五)、加強新項目開(kāi)發(fā)工作，根據甲方特定需求建立相應管理模式，增強企業(yè)活力。
三、狠抓安全工作。
安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導高度重視，按照安全生產(chǎn)標準化建設標準貫徹始終，把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現了安全處于平穩可控狀態(tài)。
(一)、加強安全領(lǐng)導。年初公司更新了安全生產(chǎn)委員會(huì )的組成成員，加強安全監督檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患24起。不斷修改和完善安全工作制度。
(二)、注重安全教育，提高安全意識。適時(shí)組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況，認真落實(shí)三級教育工作。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì )釀成大事故”的道理。增設了安全標識標志，完善了安全員職責。堅持警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
(三)、上下一心，齊抓共管。嚴格執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的'方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、生產(chǎn)安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。
(四)、制定完善了應急預案。當發(fā)生緊急情況時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
四、加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識。
公司的絕大部分員工能?chē)栏褚笞约�，工作積極主動(dòng)、認真負責，服從公司安排和調度，得到了公司領(lǐng)導的高度肯定。我們必須繼續加強制度建設和紀律考核工作。
五、工作中存在的一些不足和問(wèn)題。
(一)、各部門(mén)之間配合協(xié)調力度還有待進(jìn)一步加強，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
(二)、工作流程有待改進(jìn)，以避免造成職責不清，分工不明，有力提升工作效率。
公司三季度工作總結 10
我區現有住宅小區xxx多個(gè)，其中有物業(yè)管理的小區有xxx多個(gè)，占中心市區物業(yè)小區的75%左右。以下是第三季度的工作總結。
一、加強業(yè)務(wù)培訓
為切實(shí)提高我區物業(yè)管理工作，提升物業(yè)服務(wù)水平，編制了《xx物業(yè)管理培訓材料》，舉辦物業(yè)管理工作培訓班，分四批次對我區物業(yè)從業(yè)人員共計xxx余人次進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，同時(shí)還舉辦了物業(yè)項目經(jīng)理考證培訓班。通過(guò)培訓來(lái)有效的提升我區物業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及服務(wù)意識。
二、創(chuàng )建示范小區
為了更好的開(kāi)展物業(yè)小區整改提升、創(chuàng )建示范小區工作。我區8個(gè)街道辦事處確定了9個(gè)住宅小區作為整改提升、創(chuàng )建示范小區的試點(diǎn)，以做到以點(diǎn)帶面，全面提升物業(yè)管理工作水平。第三季度以來(lái)，共指導10個(gè)物業(yè)小區參加優(yōu)秀示范小區評選活動(dòng)，有7個(gè)小區獲得物業(yè)管理示范小區稱(chēng)號，其中3個(gè)通過(guò)物業(yè)管理示范項目考評。
三、規范前期物業(yè)管理招投標
自接管物業(yè)管理職能以來(lái)，高度重視規范前期物業(yè)招投標程序，全力做好前期物業(yè)招投標活動(dòng)的指導和監督工作，第三季度新售樓盤(pán)前期物業(yè)招投標的有10個(gè)項目，做到100%實(shí)行招投標。
四、推進(jìn)業(yè)委會(huì )成立
針對業(yè)委會(huì )成立難的現狀，根據我區實(shí)際情況，季度初下達任務(wù)給各街道辦事處，要求第三季度各街道辦事處符合成立業(yè)委會(huì )條件的小區成立業(yè)委會(huì )應達到50%以上。目前，我區已成立業(yè)委會(huì )的物業(yè)管理小區xxx個(gè)，第三季度的任務(wù)基本完成。
五、加強小區信息化系統建設
為提高我區居民小區自行管理的'效率，體現小區事務(wù)表決公平、公正、公開(kāi)的原則，開(kāi)發(fā)成功“住宅小區事務(wù)智能化管理系統”，該系統集投票、公告、數據采集等功能，采用一戶(hù)一卡一密碼，在操作平臺進(jìn)行刷卡操作，預留擴展至網(wǎng)絡(luò )平臺操作，可有多種投票方式。
進(jìn)行試運行效果顯著(zhù)，參與投票人數由原來(lái)的60%多提高到97.39%。投票表決無(wú)需再租用場(chǎng)地召開(kāi)業(yè)主大會(huì )或逐戶(hù)書(shū)面征求意見(jiàn)，突破了時(shí)空障礙，大大提高了投票效率。而且整個(gè)投票過(guò)程透明、公開(kāi)、公正，投票結果統計準確、及時(shí)，完全杜絕假投票、假簽名的現象，大大簡(jiǎn)化、縮短了整個(gè)投票程序和時(shí)間，節省大量的人力物力成本。
六、下一步工作思路
建立街道物業(yè)管理督導員和社區協(xié)管員制度。為規范我區物業(yè)管理活動(dòng)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于加強物業(yè)管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，切實(shí)按照“條塊結合、以塊為主、屬地管理”的原則，建立“區、街道、社區”三級物業(yè)管理協(xié)調體系，各街道要指定專(zhuān)人為本轄區物業(yè)管理工作督導員，負責本轄區物業(yè)管理工作的指導、協(xié)調和監督管理工作。
同時(shí)，各社區居委會(huì )要設立物業(yè)管理機構，配備1-2名物業(yè)管理工作協(xié)管員，負責本轄區物業(yè)管理工作的日常巡查、檢查協(xié)調和監督管理工作。建立和完善社區物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )體系，形成社區建設的整體合力，改進(jìn)城市管理方法，營(yíng)造人居環(huán)境，提升我區城市形象。為充分調動(dòng)街道、社區管理的積極性，其對轄區物業(yè)項目的考評將占到全部考評成績(jì)的70%。
公司三季度工作總結 11
感謝各位業(yè)主的支持，在過(guò)去的時(shí)間里，積極配合，共同致力于小區的發(fā)展，現在，我將從以下幾個(gè)方面對過(guò)去的第三季度的工作做出總結。
一、完善配套設施方面
自我公司接手物業(yè)以來(lái)，增設了道闡桿子，更換了地下車(chē)庫設備系統，設置了門(mén)禁等，發(fā)行遠距離卡200張，門(mén)禁卡300張，實(shí)行一庫一卡制，使車(chē)輛進(jìn)出井然有序。在各重要地段，安裝監控，對往來(lái)人員予以記錄，使違法犯罪消除在萌芽之中。對之前已損壞的單元門(mén)鎖進(jìn)行了修復。在7棟、8棟、10棟進(jìn)行了管道疏通，保護了小區衛生，方便了業(yè)主。
二、維修管理方面
電梯系統，專(zhuān)人維護，定期保養，有故障及時(shí)排除，保證系統的正常工作。道路燈或其他照明隨壞隨修。排水管，水泵發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修。污水池、化糞池定期清理。
三、環(huán)境衛生方面
第三季度，剛接手這個(gè)小區時(shí)，窗戶(hù)、樓梯扶手都是一抹灰，生活垃圾也隨處可見(jiàn)，垃圾桶也配備不全，自我接手后，請了專(zhuān)門(mén)的保潔人員，實(shí)行一天兩掃制，同時(shí)，補全了部分樓棟所缺少的垃圾桶，另外，聘請了專(zhuān)門(mén)的環(huán)衛人員，按時(shí)清運垃圾，保證了小區的干凈。
四、綠化方面
之前小區雜草叢生，樹(shù)木也無(wú)人修剪，顯得亂而雜，后來(lái)，我集中了各部門(mén)人員進(jìn)行了初步的除草，隨后聘用了專(zhuān)業(yè)的人員對其打理。此外，還增設了其它樹(shù)種，豐富了小區的植被。
五、治安方面
安裝道闡桿子，設置門(mén)禁，安裝監控等，在很大程度上遏制了盜竊等犯罪行為的發(fā)生，同時(shí)安排保安進(jìn)行巡邏，特別針對節假日盜竊案件高發(fā)時(shí)段，實(shí)施重點(diǎn)布控，加派隊員蹲守、避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入小區、材料出入必須到值班室進(jìn)行登記，截止目前為止，從未發(fā)生過(guò)一起盜竊事件。
此外，我也要對各位業(yè)主說(shuō)聲抱歉，因合同未簽，導致部分工作不好開(kāi)展，如：
1、對車(chē)庫進(jìn)行整頓。對各單元門(mén)鎖再次進(jìn)行修復。對綠化花壇進(jìn)行修補，樹(shù)木進(jìn)行維護。在各單元門(mén)門(mén)口增設專(zhuān)門(mén)信息欄。聯(lián)合業(yè)主委員會(huì )與前期物業(yè)進(jìn)行交接，退還前物業(yè)公司拖欠的部分業(yè)主的物業(yè)費、水費、裝修保證金等。
2、建議使用封閉式管理，電梯也已經(jīng)用了好幾季度，經(jīng)常使用不當會(huì )造成電梯維修率上升，建議電梯使用刷卡制，這樣杜絕外來(lái)人員隨意進(jìn)入小區，造成電梯頻繁使用及安全隱患。部份地方增加攝像頭。
最后，我也想在這說(shuō)說(shuō)我的委屈。我在這之前也是通過(guò)競標被廣大業(yè)主選舉出來(lái)的`，在接手初期，我對小區的投入和改造大家有目共睹。大家都知道，業(yè)委會(huì )是在不久前才成立的，那就是說(shuō)，我們在沒(méi)有業(yè)委會(huì )的情況下，一直在摸索努力做到，在這個(gè)過(guò)程中，服務(wù)存在瑕疵在所難免，我相信各位業(yè)主也是可以理解的，一口怎么可以吃成大胖子，是吧�，F在小區管理已經(jīng)走上正軌，重新選舉物業(yè)直接影響到業(yè)主的利益，當然也包括我的利益，所以個(gè)人覺(jué)得有些小小的不公平，對那些已繳會(huì )繳物業(yè)費的人更加不公平。
俗話(huà)說(shuō)，和氣生財，和諧發(fā)展，業(yè)委會(huì )和我都是為廣大業(yè)主服務(wù)的，所以我還是很一如既往的支持業(yè)委會(huì )的工作。在此同時(shí)，也要謝謝各位業(yè)主以往的支持與合作，希望你們能繼續支持我，說(shuō)句煽情的話(huà)，我對這個(gè)小區是有感情的，也是這次競標物業(yè)公司中最了解這個(gè)小區的，我會(huì )改善自身的不足，為各位業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，所以請大家繼續支持我，支持xx物業(yè)，謝謝大家！
公司三季度工作總結 12
時(shí)光飛射，光陰似箭，今天已經(jīng)步入了20xx年的第四季度，為了使本部門(mén)的工作更好的開(kāi)展，也為了使部門(mén)的管理得到提升，現給于我們走過(guò)的第三季度做一總結。
上季度三個(gè)月（7—9）客房總收入為4790167，比年初制定的預計第三季度的總收入5341020，相差55萬(wàn)。20xx年第三季度總收入為4494091元，20xx年客房收入比去年同期相比提升了6個(gè)百分點(diǎn)。雖然在客房收入方面沒(méi)有完成年初的既定任務(wù)，但是在部門(mén)各項工作中仍然存在可喜的成績(jì)。
1、在對客方面，加大了拜訪(fǎng)的力度，增加了和客人的溝通和交流。使客人對酒店存在的一些建議和意見(jiàn)能及時(shí)的進(jìn)行反饋和跟進(jìn)，使客人更加的信賴(lài)于我們。在加大跟進(jìn)賬單的問(wèn)題方面，力度明顯大于以前，賬單相比都能及時(shí)進(jìn)行補簽。
2、在接待方面，順利完成了暑假期間的客房入住情況，接待各個(gè)旅游團體都能比較完善，在重要會(huì )議方面，完成了xx市黨代會(huì )的接待工作。
3、對于員工的素質(zhì)培訓方面，主抓的為禮儀姿勢和信息量的培訓。
4、對于酒店安全隱患的整改，通過(guò)巡視酒店各個(gè)區域，對于各個(gè)區域增加了安全指引和提示等來(lái)完善。
5、在月餅銷(xiāo)售方面，在全體員工的共同努力下部門(mén)完成了下達任務(wù)的95。6%，部門(mén)員工多數在下班后去拜訪(fǎng)客戶(hù)以及電話(huà)多次聯(lián)系客人，在此非常感謝在月餅銷(xiāo)售中部門(mén)所有的`員工付出的辛苦和努力。前廳部員工在銷(xiāo)售100盒以上的有13人。
以上雖然工作做的還是比較完善，但是在上個(gè)季度部門(mén)工作依然存在不足，員工對客人的個(gè)性化服務(wù)不足，對客人的服務(wù)沒(méi)有至始至終。銷(xiāo)售客房靈活性不夠等問(wèn)題的存在。那么在20xx年的第四季度，為了使部門(mén)工作更好的提升和開(kāi)展，工作的計劃安排如下：
1、加大部門(mén)員工的培訓工作，以對客服務(wù)方面的培訓，多加案例和實(shí)際操作為主。并且抓好檢查的工作。使部門(mén)的員工的對客人的服務(wù)水平整體提高（其中包括員工素質(zhì)，員工禮儀，工作規范等的培訓）
2、通過(guò)部門(mén)中層管理人員的出外學(xué)習，使管理者得管理水平提高，加大部門(mén)的團隊凝聚力，使各個(gè)管理著(zhù)能認識到自己存在的不足，以及和外面的管理差距，以鞭策自己管理的提高。
3、做好對客的溝通和拜訪(fǎng)工作，在第四季度xx旅游相比較處于一個(gè)淡季，為了使客房的出租率能提高，加大單位和公司的拜訪(fǎng)，主要以會(huì )議團為住，大型會(huì )議的接待來(lái)提升客房的開(kāi)房率。
以上是前廳部在第三季度的一些總結和以后的工作安排，通過(guò)總結才能認識到部門(mén)存在的不足和可以提升的方面，在以后的工作中前廳部一如既往的和各個(gè)部門(mén)一起，做好溝通和協(xié)調，加大各個(gè)部門(mén)的合作關(guān)系，使部門(mén)工作更加完善，使生意更加興旺。
公司三季度工作總結 13
我區現有住宅小區xxx多個(gè)，其中有物業(yè)管理的小區有xxx多個(gè)，占中心市區物業(yè)小區的75%左右。以下是第三季度的工作總結。
一、加強業(yè)務(wù)培訓
為切實(shí)提高我區物業(yè)管理工作，提升物業(yè)服務(wù)水平，編制了《xx物業(yè)管理培訓材料》，舉辦物業(yè)管理工作培訓班，分四批次對我區物業(yè)從業(yè)人員共計xxx余人次進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，同時(shí)還舉辦了物業(yè)項目經(jīng)理考證培訓班。通過(guò)培訓來(lái)有效的提升我區物業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及服務(wù)意識。
二、創(chuàng )建示范小區
為了更好的開(kāi)展物業(yè)小區整改提升、創(chuàng )建示范小區工作。我區8個(gè)街道辦事處確定了9個(gè)住宅小區作為整改提升、創(chuàng )建示范小區的試點(diǎn)，以做到以點(diǎn)帶面，全面提升物業(yè)管理工作水平。第三季度以來(lái)，共指導10個(gè)物業(yè)小區參加優(yōu)秀示范小區評選活動(dòng)，有7個(gè)小區獲得物業(yè)管理示范小區稱(chēng)號，其中3個(gè)通過(guò)物業(yè)管理示范項目考評。
三、規范前期物業(yè)管理招投標
自接管物業(yè)管理職能以來(lái)，高度重視規范前期物業(yè)招投標程序，全力做好前期物業(yè)招投標活動(dòng)的指導和監督工作，第三季度新售樓盤(pán)前期物業(yè)招投標的有10個(gè)項目，做到100%實(shí)行招投標。
四、推進(jìn)業(yè)委會(huì )成立
針對業(yè)委會(huì )成立難的現狀，根據我區實(shí)際情況，季度初下達任務(wù)給各街道辦事處，要求第三季度各街道辦事處符合成立業(yè)委會(huì )條件的小區成立業(yè)委會(huì )應達到50%以上。目前，我區已成立業(yè)委會(huì )的物業(yè)管理小區xxx個(gè)，第三季度的'任務(wù)基本完成。
五、加強小區信息化系統建設
為提高我區居民小區自行管理的效率，體現小區事務(wù)表決公平、公正、公開(kāi)的原則，開(kāi)發(fā)成功“住宅小區事務(wù)智能化管理系統”，該系統集投票、公告、數據采集等功能，采用一戶(hù)一卡一密碼，在操作平臺進(jìn)行刷卡操作，預留擴展至網(wǎng)絡(luò )平臺操作，可有多種投票方式。
進(jìn)行試運行效果顯著(zhù)，參與投票人數由原來(lái)的60%多提高到97.39%。投票表決無(wú)需再租用場(chǎng)地召開(kāi)業(yè)主大會(huì )或逐戶(hù)書(shū)面征求意見(jiàn)，突破了時(shí)空障礙，大大提高了投票效率。而且整個(gè)投票過(guò)程透明、公開(kāi)、公正，投票結果統計準確、及時(shí)，完全杜絕假投票、假簽名的現象，大大簡(jiǎn)化、縮短了整個(gè)投票程序和時(shí)間，節省大量的人力物力成本。
六、下一步工作思路
建立街道物業(yè)管理督導員和社區協(xié)管員制度。為規范我區物業(yè)管理活動(dòng)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于加強物業(yè)管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，切實(shí)按照“條塊結合、以塊為主、屬地管理”的原則，建立“區、街道、社區”三級物業(yè)管理協(xié)調體系，各街道要指定專(zhuān)人為本轄區物業(yè)管理工作督導員，負責本轄區物業(yè)管理工作的指導、協(xié)調和監督管理工作。
同時(shí)，各社區居委會(huì )要設立物業(yè)管理機構，配備1-2名物業(yè)管理工作協(xié)管員，負責本轄區物業(yè)管理工作的日常巡查、檢查協(xié)調和監督管理工作。建立和完善社區物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )體系，形成社區建設的整體合力，改進(jìn)城市管理方法，營(yíng)造人居環(huán)境，提升我區城市形象。為充分調動(dòng)街道、社區管理的積極性，其對轄區物業(yè)項目的考評將占到全部考評成績(jì)的70%。
公司三季度工作總結 14
隨著(zhù)秋風(fēng)送爽，我們迎來(lái)了又一個(gè)收獲的季節，回顧過(guò)去的三個(gè)月，即公司第三季度的工作歷程，我們團隊在挑戰與機遇并存的環(huán)境中，攜手并進(jìn)，取得了令人矚目的成績(jì)，同時(shí)也積累了寶貴的經(jīng)驗。以下是對本季度工作的全面總結與未來(lái)展望。
一、業(yè)績(jì)回顧
本季度，公司面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，各業(yè)務(wù)板塊均實(shí)現了穩健增長(cháng)。銷(xiāo)售部門(mén)憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和高效的.營(yíng)銷(xiāo)策略，成功開(kāi)拓了多個(gè)新市場(chǎng)領(lǐng)域，客戶(hù)基數進(jìn)一步擴大，銷(xiāo)售額較去年同期增長(cháng)了xx%，超額完成了季度目標。產(chǎn)品研發(fā)團隊則緊跟行業(yè)趨勢，不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能，推出了一系列具有競爭力的新產(chǎn)品，有效提升了品牌影響力和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，財務(wù)管理嚴格把控成本，優(yōu)化資源配置，確保了公司利潤率的穩步提升。
二、團隊建設與人才培養
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。本季度，公司高度重視團隊建設與人才培養工作，通過(guò)組織多樣化的培訓活動(dòng)、開(kāi)展技能競賽、實(shí)施績(jì)效考核與激勵機制等措施，有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造力。新員工的加入為團隊注入了新鮮血液，而老員工則在傳幫帶的過(guò)程中不斷提升自我，形成了良好的學(xué)習氛圍和團隊合作精神。此外，我們還加強了跨部門(mén)溝通與協(xié)作，促進(jìn)了信息的快速流通與資源的有效整合，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基礎。
三、技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)成果
技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力源泉。本季度，公司在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域取得了顯著(zhù)成果。研發(fā)團隊克服重重困難，攻克了多項技術(shù)難題，成功研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)，提升了產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，我們還加大了對新興技術(shù)的關(guān)注和投入，積極探索人工智能、大數據等前沿技術(shù)在公司產(chǎn)品和服務(wù)中的應用，為公司的未來(lái)發(fā)展開(kāi)辟了新的方向。
四、挑戰與反思
在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的挑戰與不足。市場(chǎng)競爭日益激烈，客戶(hù)需求日益多樣化，要求我們必須保持高度的市場(chǎng)敏感度和創(chuàng )新能力。此外，在內部管理、團隊建設等方面，我們仍有待進(jìn)一步加強和完善，以提高工作效率和團隊凝聚力。
五、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“創(chuàng )新、協(xié)作、共贏(yíng)”的企業(yè)精神，以客戶(hù)需求為導向，加大技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們將進(jìn)一步優(yōu)化內部管理機制，加強團隊建設和人才培養，打造一支高素質(zhì)、高效率的精英團隊。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司一定能夠在未來(lái)的發(fā)展中取得更加輝煌的成就！
公司三季度工作總結 15
隨著(zhù)金秋的腳步悄然而至，我們共同回顧并總結了公司三季度的工作歷程。這三個(gè)月里，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境與內部改革的雙重挑戰，全體員工上下一心，以飽滿(mǎn)的熱情和堅定的信念，攜手并進(jìn)，不僅鞏固了既有成果，更在多個(gè)領(lǐng)域實(shí)現了新的突破與飛躍。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)
三季度，公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標，精準施策，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的穩步增長(cháng)。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結構，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，我們成功簽約了一批高質(zhì)量項目，為公司的.持續發(fā)展注入了強勁動(dòng)力。同時(shí)，加強成本控制與財務(wù)管理，提升了整體運營(yíng)效率，確保了利潤水平的穩步提升。這一系列成績(jì)的取得，是每一位員工辛勤付出的結果，也是團隊協(xié)作精神的生動(dòng)體現。
二、技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)取得新進(jìn)展
技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心驅動(dòng)力。三季度，公司研發(fā)團隊在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展，成功研發(fā)出多款具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品，不僅豐富了產(chǎn)品線(xiàn)，也增強了公司的市場(chǎng)競爭力。此外，我們還加強了與高校及科研機構的合作，建立了產(chǎn)學(xué)研用深度融合的創(chuàng )新體系，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的科技基礎。
三、市場(chǎng)拓展與品牌建設成果顯著(zhù)
在市場(chǎng)拓展方面，公司采取了多元化策略，積極開(kāi)拓國內外市場(chǎng)。通過(guò)參加行業(yè)展會(huì )、舉辦客戶(hù)交流會(huì )等多種方式，有效提升了品牌知名度和影響力。同時(shí)，我們注重客戶(hù)關(guān)系管理，深化與客戶(hù)的合作，實(shí)現了市場(chǎng)份額的穩步擴大。特別是在新興市場(chǎng)和細分領(lǐng)域，我們憑借獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢和服務(wù)理念，贏(yíng)得了客戶(hù)的廣泛認可。
四、內部管理與人才培養持續優(yōu)化
內部管理是企業(yè)穩健運行的保障。三季度，公司持續推進(jìn)管理體系建設，完善了各項規章制度，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率。同時(shí)，我們高度重視人才培養工作，通過(guò)內部培訓、外部引進(jìn)等多種方式，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，還建立了完善的激勵機制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力，為公司的長(cháng)遠發(fā)展儲備了豐富的人才資源。
五、展望未來(lái)，信心滿(mǎn)懷
展望未來(lái)，我們信心滿(mǎn)懷。雖然前路仍不乏挑戰與困難，但我們堅信，在全體員工的共同努力下，公司一定能夠克服一切艱難險阻，實(shí)現更加輝煌的成就。我們將繼續秉承“創(chuàng )新、協(xié)作、共贏(yíng)”的企業(yè)精神，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加高效的工作，推動(dòng)公司向更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展目標邁進(jìn)。
總之，三季度是公司發(fā)展歷程中一個(gè)重要的里程碑。我們取得的每一項成績(jì)都凝聚著(zhù)全體員工的智慧和汗水。讓我們攜手并進(jìn)，以更加堅定的步伐邁向更加美好的未來(lái)！
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