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醫院科主任工作總結

時(shí)間:2024-10-01 00:28:46 工作總結 我要投稿

醫院科主任工作總結(通用12篇)

  總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái),為此要我們寫(xiě)一份總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?下面是小編整理的醫院科主任工作總結,希望能夠幫助到大家。

醫院科主任工作總結(通用12篇)

  醫院科主任工作總結 篇1

  一、臨床科室:

  1、 各臨床科室主任為各科室管理責任人,配合醫院管理好各科室 工作,完成好醫院交給的各項工作任務(wù),在醫院總的目標管理方案的前提下,負責制定科室的管理制度、年初工作計劃、半年工作總結、年終工作總結、科室發(fā)展規劃。

  2、 各臨床科室主任要制定科室醫療風(fēng)險管理預案、醫療質(zhì)量控制 領(lǐng)導小組、科室應急急救領(lǐng)導小組、應急急救預案,并保證制度落實(shí)實(shí)施。

  3、 各臨床科室主任要認真完成上級醫師查房制度,要指導住院醫 師完成住院醫師查房制度的落實(shí),每周要有一次病歷文書(shū)督導檢查記錄,并對督導檢查結果進(jìn)行評價(jià)。同時(shí)指導進(jìn)修生、實(shí)習生的臨床實(shí)習、實(shí)踐、教學(xué)工作。

  4、 各臨床科室主任要認真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)列,要積極 配合醫院醫務(wù)科抓好醫療質(zhì)量監督管理,防范醫療事故及醫療

  二、 醫技、輔助科室主任:

  1、 各醫技、輔助科室主任為各科室管理責任人,配合醫院管理好 各科室丁+作,完成好醫院交給的各項工作任務(wù),在醫院總的目標管理方案的前提下,負責制定科室的管理制度、年初工作計劃、半年工作總結、年終工作總結、科室發(fā)展規劃。

  2、 各醫技、輔助科室主任要制定各科室的醫療風(fēng)險預案,應急急 救預案,科室設備物資管理相關(guān)制度,財產(chǎn)物資登記管理制度,醫技

  科室尤其要作好病人檢查登記制度的建立,藥劑科要作好藥品出入庫登記、藥品要建賬登記管理,并保證制度的落實(shí)實(shí)施。

  3、各醫技、輔助科室主任要配合醫務(wù)科完成好相關(guān)工作,管理指導好進(jìn)修生、實(shí)習生的.進(jìn)修、學(xué)習、培訓工作。

  4、各醫技、輔助科室主任要做到勤儉節約,降低成本消耗、成本支出,增加產(chǎn)出,保護好科室設備、物資的完好運行。要保持科室環(huán)境衛生、物品擺放整齊。

  醫院各科室護士長(cháng)職責

  1、各科室護士長(cháng)為各科室管理責任人,配合醫院、科主任管理好各科室工作,完成好醫院交給的各項工作任務(wù),在醫院總的目標管理方案的前提下,配合科室主任制定科室的管理制度、年初工作計劃{半年工作總結、年終工作總結、科室發(fā)展規劃。

  2.各科室護士長(cháng)要配合科室主任制定科室醫療風(fēng)險管理預案、醫療 質(zhì)量控制領(lǐng)導小組、科室應急急救領(lǐng)導小組、應急急救預案 并保證制度落實(shí)實(shí)施。

  3.各科室要認真完成好護理查房制度,要指導各科室護士完成好各 科室護理工作,尤其是危重病人的護理工作,每周要有一次病 歷護理文書(shū)督導檢查記錄,并對督導檢查結果進(jìn)行評價(jià)。同時(shí) 指導進(jìn)修生、實(shí)習生的臨床實(shí)習、實(shí)踐、教學(xué)工作。

  4.各科室護士長(cháng)要認真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)習,要積極配合 醫院護理部抓好護理質(zhì)量監督管理,防范醫療事故及醫療風(fēng)險。

  5.各科室護士長(cháng)要保管好科室設備、物資。作為科室環(huán)境衛生第一責任人,要認真組織科室人員完成好科室環(huán)境衛生、消毒、病床上物品、科室物品設備整齊干凈。

  醫院科主任工作總結 篇2

  下面是根據我們主任的意見(jiàn),幫他撰寫(xiě)的科室“十一五”發(fā)展規劃工作總結:

  20xx年是我院“十一五”發(fā)展規劃的最后一年,我科在醫院黨政領(lǐng)導的科學(xué)指導下,在科室主任的帶領(lǐng)下,根據醫院及科室實(shí)際情況,早在XX年初就制定了科室發(fā)展的“十一五”發(fā)展規劃,要求逐步更新設備,提高設備利用率,提高與臨床診斷的符合率,在此基礎上,重點(diǎn)開(kāi)展介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像技術(shù)。而今,五年彈指一揮間,就到了十一五”發(fā)展規劃的最后半年,現對科室這五年來(lái)的工作情況及面臨的發(fā)展困境做一總結,為醫院及科室未來(lái)的發(fā)展提供積極的參考:

  一.科室五年工作情況

  1.業(yè)務(wù)指標:包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標和業(yè)務(wù)收入。一方面,科室大力開(kāi)展各項新技術(shù)、新項目,在完成醫院規劃的介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像等專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí),每年至少有一項新技術(shù)、新項目獲得醫院學(xué)術(shù)委員會(huì )評審并通過(guò);另一方面,業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,業(yè)務(wù)收入一年一個(gè)臺階,每年均超額完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù),具體情況見(jiàn)下表(因涉及醫院及科室機密在本博文省略此表):

  2.人員素質(zhì):人才是醫院整體發(fā)展的基石,是科室團隊成功的關(guān)鍵。五年來(lái),科室大力抓好高素質(zhì)人才的引進(jìn)和努力提高本科室現有人員的整體素質(zhì),科學(xué)規劃,形成良好的人才儲備和人才梯隊,優(yōu)化人員的合理分配和利用,具體如下:

 。1)引進(jìn)了2名研究生和1名高素質(zhì)的本科生。其中一人為超聲影像學(xué)專(zhuān)業(yè)研究生。

 。2)積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干出去進(jìn)修、學(xué)習,培養科室的核心技術(shù)力量。每年派送了至少1名名業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修,學(xué)習新理論、新技術(shù),優(yōu)化人員結構,提高整體素質(zhì)。

 。3)采取短期學(xué)習、培訓的形式,讓年輕醫師有機會(huì )出去學(xué)習,開(kāi)拓視野。

 。4)鼓勵在職人員進(jìn)行第二學(xué)歷的教育?剖夷壳坝卸嗳藚⒓游錆h大學(xué)工程碩士班學(xué)習。

  3.科研指標:在院領(lǐng)導的支持下,在科主任的領(lǐng)導下,通過(guò)科室全體人員的共同努力,超聲科在科研上較以往取得了巨大飛躍。五年來(lái),在核心期刊、統計源期刊及其它國家級期刊累計發(fā)表專(zhuān)業(yè)論著(zhù)10多篇,并有多篇論著(zhù)參加本專(zhuān)業(yè)國家級學(xué)術(shù)會(huì )議的交流。

  二.科室面臨的發(fā)展困境

  五年來(lái),盡管在醫院黨政領(lǐng)導的'準確指引下取得了很大的成績(jì),但隨著(zhù)超聲醫學(xué)的發(fā)展,超聲科室作為現代醫學(xué)醫技科室的一個(gè)重要組成部分,其在臨床上的作用也是與日俱增,因此,也相應的面臨著(zhù)進(jìn)一步發(fā)展的困境。

  1.業(yè)務(wù)發(fā)展困境:目前,超聲診斷以廣泛應用與臨床,作為一個(gè)地級市醫院,病源比較固定,在超聲診斷方面業(yè)務(wù)量的上升已經(jīng)進(jìn)入瓶頸,不可能再像前幾年那樣突飛猛進(jìn)。目前,在全國各大醫院,超聲已不僅僅是輔助診斷的工具為臨床服務(wù),還是一個(gè)實(shí)施治療的有效手段,如介入性超聲在囊腫、腫瘤、腎積水的治療中可以發(fā)揮巨大的作用,射頻消融、微波、hifi在某些惡性腫瘤的治療中也可以起到意想不到的療效等等。因此,在科室未來(lái)的發(fā)展中,在提高超聲診斷質(zhì)量的同時(shí),我們應該未雨綢繆,重點(diǎn)發(fā)展介入性超聲,制定嚴格的介入治療制度,在超聲治療領(lǐng)域開(kāi)辟新天地。

  2.人員素質(zhì)困境:五年來(lái),盡管我們采取了各項制度大力引進(jìn)人才并派員外出進(jìn)修學(xué)習,但是科室的整體素質(zhì)還是趕不上各地級市同級別兄弟醫院,高素質(zhì)人才嚴重短缺,發(fā)展速度也落后于他們。因此,在以后的發(fā)展中,科室要進(jìn)一步加強高素質(zhì)人才的引進(jìn),著(zhù)重引進(jìn)一些愛(ài)崗敬業(yè)、勤學(xué)踏實(shí)、富有團隊精神的研究生、本科生(重點(diǎn)在為人的素質(zhì),而不是學(xué)歷)。

  3.科研困境:科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,醫院及科室的發(fā)展離不開(kāi)科研的支撐。五年來(lái),我們在科研方面取得了一定的成績(jì),也得到了醫院領(lǐng)導的鼓勵與支持,但是作為一個(gè)地級市醫院,要想做出像樣的科研并得到同行認可,實(shí)在困難重重,也甚是不易。然而事在人為,只要創(chuàng )造合適的條件,在未來(lái)我們還是可以做出一些成績(jì)的。因才,具體措施如下:

 。1)第2條加大引進(jìn)高素質(zhì)人才的力度

 。2)在科室內部采取相關(guān)持措施組織科研小組,培養科研氛圍。

 。3)加大對科研的傾斜力度,使科研和經(jīng)濟效益相依相承,促進(jìn)職工不斷學(xué)習,提高理論及實(shí)踐水平,形成科研和經(jīng)濟效益兩手抓,兩手都要硬的觀(guān)念,改變科室職工目前效益第一、科研無(wú)所謂的態(tài)度。

  醫院科主任工作總結 篇3

  一、堅持學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

  自參加工作以來(lái),為了成為一名出色的醫生,堅持刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識,埋頭工作,虛心向老專(zhuān)家討教臨床經(jīng)驗,不斷汲取新知識,多次到北大醫院、北京兒童醫院、山西省兒童醫院進(jìn)修學(xué)習,參加省級,國家級學(xué)術(shù)交流活動(dòng),在國家級、省級專(zhuān)業(yè)雜志發(fā)表醫學(xué)論文多篇。

  二、耐心服務(wù)患者,注重醫德修養。

  在診療患者的過(guò)程中始終保持嚴肅認真、盡職盡責的態(tài)度,熱心、精心、細心、耐心服務(wù)每一個(gè)病人。堅持醫德修養,不斷規范醫療行為,以“大醫者,不計小利,以善為本,以德行醫,才能做一個(gè)好醫生,有才長(cháng)足的發(fā)展”為行醫準則。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識理念灌輸到年輕醫師的學(xué)習中,使大家逐漸形成“全心全意為患者服務(wù)”的理念,團結協(xié)作的精神,弘揚了“厚德敬業(yè),協(xié)作進(jìn)取”的醫院精神,各項工作都取得了較大成績(jì)。

  三、愛(ài)崗敬業(yè),奉獻于醫學(xué),奉獻于社會(huì )。

  作為學(xué)科帶頭人,建立、健全了科室的各種規章制度。加班加點(diǎn)培訓大家進(jìn)行各種重癥監護室儀器的使用及各種危重癥的.搶救技術(shù)。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識理念灌輸到年輕醫師的學(xué)習中,使大家逐漸形成“全心全意為患者服務(wù)”的理念,團結協(xié)作的精神,弘揚了“厚德敬業(yè),協(xié)作進(jìn)取”的醫院精神,各項工作都取得了較大成績(jì)。建立了訓練有素的醫護團隊。20xx年6月成立了兒童重癥監護室。

  四、業(yè)務(wù)和科研能力

  具有扎實(shí)的理論基礎和專(zhuān)業(yè)知識,將理論更好地與實(shí)踐結合起來(lái)。學(xué)習勤奮上進(jìn),善于思考探究,做事認真踏實(shí),為人穩重守信,善于團隊合作,在科學(xué)研究工作中,有較突出的學(xué)術(shù)能力和學(xué)術(shù)素質(zhì)

  醫院科主任工作總結 篇4

  在20xx年既將結束之既,我們對本年度工作進(jìn)行了認真總結。從失敗中總結經(jīng)驗。查漏補缺,爭取在醫院領(lǐng)導的大力支持和我們的努力下,使我們的工作將在新的一年更上一層樓。

  第一:本年度在執行以往工作制度的同時(shí),又增加了細菌,免疫等生物實(shí)驗室安全制度。并積極開(kāi)展了院感監測工作,每月對醫院各科室進(jìn)行空氣,物表,醫護人員手,消毒液及無(wú)菌物品等標本進(jìn)行監測,嚴格執行無(wú)菌操作,確保每一份監測標本的培養結果真實(shí)有效。

  第二:在質(zhì)量管理方面,在認真做好每天的室內質(zhì)控同時(shí),積極參加省內室間質(zhì)控。從而保證了每天檢驗工作的準確性。

  第三:本年度下半年,我們將各室的布局進(jìn)行了調整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器,腳踏式垃圾桶,內置高壓鍋,運行標志等。達到生物安全實(shí)驗室的`標準。

  第四:本年度未發(fā)生因檢驗結果而引發(fā)的醫療事故。

  第五:嚴格執行了危急值報告制度,為臨床提供了及時(shí)的參考依據。

  第六:在科室管理細節上,尤其在下半年,借助醫院創(chuàng )建二級乙等醫院之際,補充和完善了很多管理制度和登記。

  第七:在醫德規范方面本年度科室的整體素質(zhì)有了很大提高,未發(fā)生延誤病人,慢待病人和病人吵架事件。

  第八:在勞動(dòng)紀律方面,科室比較松散?剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習氣氛不濃,培訓不足,業(yè)務(wù)開(kāi)展局限,與臨床溝通不足,這些是我科存在的很大問(wèn)題,也是我們今后改進(jìn)的方向。

  通過(guò)以上總結,我們感覺(jué)今年的工作比往年有了進(jìn)步與提高,各項工作更加完善了,但同時(shí)也發(fā)現了管理上存在的不足之處,我們將在20xx年繼續保持成績(jì)、改進(jìn)不足,使我們的工作更上一層樓。

  醫院科主任工作總結 篇5

  在過(guò)去的一年中本人在院班子的正確領(lǐng)導下,在科室全體同志的大力支持配合下,努力學(xué)習,積極工作,認真落實(shí)院科兩級負責制,帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新新精神,為醫院取得良好的社會(huì )效益,作出了積極的貢獻,現將一年的工作小結如下:

  一、遵紀守法,清政廉潔,模范遵守院規院紀,服從領(lǐng)導,透明管理,發(fā)揚奉獻精神,在科室人少、任務(wù)重的情況下,調動(dòng)科室全體同志工作積極性,精誠協(xié)作,牢固樹(shù)立“院興我榮,院衰我恥”的思想。不計個(gè)人得失,工作積極主動(dòng),認真負責。

  二、立足本職工作,深入臨床征求意見(jiàn),滿(mǎn)足臨床藥品供應,竭力為臨床服務(wù)。

  三、切實(shí)按照省、市管理要求,執行網(wǎng)上采購,按照藥品最低掛網(wǎng)價(jià)格采購,充分利用省藥品陽(yáng)光采購平臺進(jìn)行有效的信息采集和藥品采購。

  四、狠抓藥品質(zhì)量,堅持藥品采購、驗收、儲存、發(fā)放制度,堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查,保證藥品質(zhì)量。

  五、強化安全管理,堅持對科內各藥房每月一次的安全、大檢查,消除了不安全隱患,杜絕了不安全事故的發(fā)生。重視藥品效期管理,建立了藥品效期一覽表,做到“先期先出”的管理原則,防止因庫存積壓給醫院造成不必要的損失。每月各藥房都進(jìn)行效期的自查,將臨近失效期半年內的藥品及時(shí)上報,藥劑科根據情況采取措施,將臨近失效藥品在各個(gè)藥房進(jìn)行合理調配,或及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家換取遠期藥品,以減少藥品的報損量,降低醫院的損失,減少了醫院的經(jīng)濟損失。

  六、積極組織科內人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和法律法規學(xué)習,提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極組織召開(kāi)全科人員會(huì )議,狠剎購銷(xiāo)領(lǐng)域中的不正之風(fēng),嚴禁藥劑人員參與藥品供應商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng),嚴禁統方。

  七、多次接受省、市級檢查,材料準備充分,并在檢查過(guò)程中按要求較好的完成了任務(wù)。

  八、為更好的服務(wù)于患者,要求科內職工對各個(gè)崗位的技能都能掌握,特進(jìn)行了輪崗制度,改變了以往一人死守一崗制,并取得了良好的效果。在遇到特殊情況并造成了人員減員,能夠合理的安排職工進(jìn)行換崗,保障了工作有序進(jìn)行。

  九、加強了科室臨床藥學(xué)工作,從本質(zhì)上真正做到藥學(xué)為臨床服務(wù),指導臨床醫生真正做到安全、經(jīng)濟、有效的合理用藥以及為臨床醫生提供更新、更快的藥學(xué)知識。并嚴格監管、分析我院抗菌藥物的臨床應用情況。同時(shí)加強了藥品不良反應監測工作,將藥品不良反應的監測工作轉為主動(dòng)服務(wù)的形式。在日常工作中,主動(dòng)到臨床收集藥品使用后的.信息反饋。并按照藥品不良反應的監測“可疑必報”的原則,督促臨床主動(dòng)填報不良反應報告,發(fā)現藥品發(fā)生不良反應時(shí),協(xié)助臨床做好藥品不良反應的處理工作并查找原因,如與藥品質(zhì)量有關(guān)的,及時(shí)更換廠(chǎng)家,以保證臨床用藥安全。事后及時(shí)做好藥品不良反應事件的上報工作。

  綜上所述,一年來(lái)在工作中取得了一定的成績(jì),但也還存在一些問(wèn)題。

  一、在科室管理上,某些方面的管理欠科學(xué)和規范。

  二、科室管理不大膽。

  三、由于科內人員少,工作量又很大,造成了職工在服務(wù)意識上還有所欠缺。

  四、藥品供應中偶爾有供應脫節現象。

  五、麻藥的管理還不夠科學(xué)細致。

  上述缺點(diǎn)與不足,有待來(lái)年工作中克服、改正。使藥劑科工作科學(xué)化,管理規范化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,成為連接患者的紐帶,醫院美好形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng )造美好的未來(lái),迎接醫院燦爛輝煌的明天!

  醫院科主任工作總結 篇6

  我在醫院主要負責的是醫保工作,到現在已經(jīng)有1年時(shí)間,時(shí)間很短,沒(méi)有什么成績(jì)可以講出來(lái),把我這一年的工作所得向大家作出匯報。

  1、自20xx年1月1日起我院門(mén)診交易1272筆,住院51人次,結賬49人次,在院2人次,住院病人涉及大興,東城、宣武、朝陽(yáng)、崇文五個(gè)區縣,現順利結算46筆:費用721477.37元;未結算3筆:費用24271.34元。在已經(jīng)結算的費用中無(wú)拒付發(fā)生,醫保病人門(mén)診住院數據上傳準確,無(wú)垃圾數據反饋信息。

  2、從1月份開(kāi)展工作至今院內醫保系統運行正常,在4月份由于系統原因導致醫保單機不能正常工作,及時(shí)的與首信公司聯(lián)系并將系統修理好,細致的查找問(wèn)題發(fā)生的原因,及時(shí)的安裝殺毒軟件。在xx年先對院內的醫保單機及時(shí)的進(jìn)行了13次補丁的更新安裝,每次都能夠做到在最新更新的第一時(shí)間將我院的醫保系統進(jìn)行及時(shí)的升級工作。期間在五月份進(jìn)行醫院his系統改造,做好醫保門(mén)診住院接口順利的完成醫保病人直接his錄入然后導入醫保工作計算機的.工作。

  3、做好與醫保中心的上傳下達工作,對于工作中出現的問(wèn)題能夠及時(shí)的解決。xx年參加市區兩級醫保中心組織的會(huì )議培訓6次,在9月23日的實(shí)施刷卡培訓會(huì )上領(lǐng)回讀卡器兩臺,sim卡機三臺,醫?ㄔ囉每ㄒ粡,實(shí)施刷卡工作將在明年初在郊區縣展開(kāi)。

  xx年迎接區社保中心檢查兩次,xx年9月14日區社保中心閆主任一行三人對我院的醫保工作從病歷質(zhì)量,物價(jià),收費管理,醫保系統使用等幾個(gè)方面進(jìn)行了督導檢查,肯定了醫院的工作同時(shí)指出了工作中存在的不足。在檢查后根據督導小組提出的問(wèn)題認真整改,并將整改報告交到區醫保中心。xx年10月15號區社保中心對我院的醫療保險情況進(jìn)行了檢查,對醫院給員工參加社會(huì )保險做出了較高的評價(jià)。

  4、醫保工作是一個(gè)繁瑣的工作,從藥品目錄到診療目錄,再到服務(wù)設施目錄,每一項都需要認真的考對,感謝所有同事的幫助,是你們的協(xié)助才使醫保工作順利開(kāi)展,xx年對院內員工從醫保的政策規定、我院能收治的病人、醫保的報銷(xiāo)要求、醫保中的注意事項等幾個(gè)方面進(jìn)行了醫保知識的培訓。

  醫院科主任工作總結 篇7

  醫院科主任工作總結作為外科主任的兩年期間,本人認真履行主任職責,較好地完成了上級下達的各項指標,現從三方面述職如下:

  一、加強學(xué)習,不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  求真務(wù)實(shí),不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。

  二、打造良好團隊精神。

  神經(jīng)外科的工作就是“無(wú)規律”、“不由自主”,一年到頭都忙忙碌碌,加班加點(diǎn)連軸轉,沒(méi)有腳踏實(shí)地的作風(fēng),沒(méi)有無(wú)私奉獻的精神,真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來(lái),本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù),不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng),堅持每天從零開(kāi)始,以積極熱情地態(tài)度投入工作,只要工作需要,從不計較個(gè)人得失,2007年被評為“先進(jìn)個(gè)人和行風(fēng)標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號。

  翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史,成就只能為將來(lái)醫院發(fā)展奠基。如果說(shuō)做了一些工作,能順利完成各項任務(wù),這主要與每位院領(lǐng)導的支持和認可分不開(kāi)的,與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開(kāi),與科室全體人員的團結協(xié)作分不開(kāi)。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和同事們的'期望還有很大的差距,做好醫務(wù)科的管理工作,我決定做到以下幾點(diǎn):

  1、服從醫院領(lǐng)導,完成醫院領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。定期在院內組織政治學(xué)習,抓好職工的政治思想教育。

  2、進(jìn)一步完善醫院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度,重點(diǎn)抓好專(zhuān)科建設、科技興醫,以進(jìn)一步提高我院的品牌效應與知名度。

  3、進(jìn)一步抓好醫療常規及規章制度的落實(shí),協(xié)助醫療糾紛的調查處理、教學(xué)管理工作。

  4、著(zhù)重加強提高醫務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,加強業(yè)務(wù)學(xué)習,加快醫務(wù)人員知識的更新,提高醫務(wù)人員的競爭意識,以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來(lái)面對當前日益激烈的市場(chǎng)競爭。以創(chuàng )造良好的社會(huì )效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。

  5、組織新明珠和崗頭兩個(gè)醫療社區衛生服務(wù)站的工作落實(shí),保證上級相關(guān)檢查達標。

  6、以醫療安全為保障高質(zhì)量、高績(jì)效的工作量。醫療安全是前提,沒(méi)有醫療安全作保障,提高工作量和增收節支均將成為無(wú)的之矢,醫院的發(fā)展就成為一句空話(huà)。

  醫院科主任工作總結 篇8

  20xx年即將結束,我科室在公司領(lǐng)導、院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在科室全體醫護人員的通力合作下,認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),時(shí)刻將愛(ài)國,創(chuàng )業(yè),求實(shí),奉獻的企業(yè)精神放在工作第一位,本著(zhù)全心全意為油田職工及家屬服務(wù)的工作熱情和態(tài)度,切實(shí)加強科主任及護士長(cháng)的領(lǐng)導,高質(zhì)量高標準的完成了年初制定的各項工作計劃,為20xx年半年工作任務(wù)的完成畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號,F將上半年各項工作完成情況總結如下:

  一、20xx年上半年目標工作完成情況

 。ㄒ唬┱螌W(xué)習

  在院領(lǐng)導及科室主任、護士長(cháng)的組織帶領(lǐng)下,全體科室成員以積極態(tài)度認真學(xué)習了《冀東油田公司崗位責任制檢查》、《潔敏同志在集團公司反腐倡廉建設工作會(huì )議上的講話(huà)》、《中華人民共和國國家安全法》《茍三權總經(jīng)理在公司20xx年工作會(huì )議暨三屆五次職工代表大會(huì )上的工作報告》《楊盛杰同志在公司20xx年工作會(huì )議暨三屆五次職工代表大會(huì )結束時(shí)的講話(huà)》等以及公司領(lǐng)導在各政治會(huì )議上的講話(huà),先后深入開(kāi)展了以“忠誠事業(yè)、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”為內容的“法紀道德感恩”主題教育活動(dòng)、深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的.活動(dòng)、大慶精神鐵人精神再學(xué)習再教育的力大、工作環(huán)境艱苦的條件下,認真貫徹落實(shí)集團公司安全環(huán)保工作各項部署和要求,以實(shí)現“六個(gè)轉變”為切入點(diǎn),深化落實(shí)各級領(lǐng)導干部責任,突出風(fēng)險控制,強化安全監管,安全環(huán);A工作得到不斷加強。

  1、醫療安全

  醫療安全是科室工作的根本,為確保醫療質(zhì)量,我科室把提升業(yè)務(wù)能力,增強法律意識、服務(wù)意識放在醫療安全的首位,科主任及護士長(cháng)利用晨會(huì )和周例會(huì ),對科室全體人員進(jìn)行醫療安全教育,組織學(xué)習醫療活動(dòng)的相關(guān)法律法規。在實(shí)際醫療中,對可能引起患者不滿(mǎn)的情況,積極做到想在患者發(fā)現前面,做在患者提出前面。進(jìn)一步完善腸道門(mén)診、特殊疾病門(mén)診、急救門(mén)診、發(fā)熱門(mén)診等的記錄和上報工作。此外,制定急救應急預案,確保急危重病人在我院期間的醫療安全。

  2、HSE工作

  6S工作是今年HSE工作的重中之重,為更好貫徹落實(shí)公司6S工作理念,科主任和護士長(cháng)組織科室人員學(xué)習相關(guān)文件,由安全員帶領(lǐng)大家對科室各個(gè)角落進(jìn)行6S整改,對科室的各項公共物品的擺放進(jìn)行分類(lèi)和標識,真正做到“痕跡管理”,這項工作的完成不僅使醫護人員的工作場(chǎng)所和患者的就醫環(huán)境更加美化和整潔,也極大的提高了醫療工作的質(zhì)量和效率,確保了日常繁雜的醫護工作有條不紊的進(jìn)行。

  3、科室主任、護士長(cháng)與科室全體醫務(wù)人員簽訂全年安全合同。利用晨會(huì )和每周科室例會(huì ),由科室主任、護士長(cháng)及安全員向科室全體醫務(wù)人員傳達并組織學(xué)習安全相關(guān)的文件,并每周進(jìn)行一次安全經(jīng)驗分享和討論;大力宣傳“反違章禁令”“、“四懂四會(huì )”、“夏季十防”、“冬季八防”等安全理念;進(jìn)行四季安全生產(chǎn)、夏季預防中暑、防汛、防雷電、急性CO中毒急救、H2S中毒急救、道路交通法規、HSE體系學(xué)習、火災類(lèi)型及逃生方法、滅火器的分類(lèi)及使用方法等安全培訓;以演講、板報等形式積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“世界環(huán)境日”等活動(dòng);針對醫療防護、節水節電、工作場(chǎng)所衛生等情況進(jìn)行了隱患排查,排查事故隱患數十條,提出了相應的整改措施并積極自行整改;制定了詳細的應對防汛、火災、地震、CO急性中毒、H2S中毒等突發(fā)事件以及防汛的應急預案,并在科室主任和護士長(cháng)的組織下進(jìn)行了多次相關(guān)應急演練,將事件發(fā)生時(shí)的應對工作切實(shí)落實(shí)到科室每一個(gè)人。

  4、固定安全員記錄隊站HSE活動(dòng)記錄本,記錄本主要分為六個(gè)部分:消防器材紀錄;員工HSE教育紀錄;班組HSE活動(dòng)記錄;HSE檢查及隱患整改紀錄;領(lǐng)導干部安全環(huán)保聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)記錄;應急預案演練紀錄。各項資料均按要求開(kāi)展活動(dòng)后及時(shí)填寫(xiě),無(wú)顯著(zhù)記錄不全的情況。

  5、各項管理制度、操作規程、安全技術(shù)規程執行情況、設備管理情況,內兒科各項管理制度進(jìn)一步健全,各項操作規程均有書(shū)面材料可查,嚴格執行儀器設備的安全技術(shù)規程操作儀器設備,儀器設備完好待用。積極完善質(zhì)量管理體系,科室每個(gè)人認真學(xué)習各種規章制度,每項工作嚴格按制度執行。

  6、科室清潔生產(chǎn)情況、電力線(xiàn)路用電情況

  工作場(chǎng)所干凈整潔,無(wú)亂棄廢物現象,醫療垃圾按要求處置,病房每日紫外線(xiàn)消毒,通風(fēng)。保證用畢即斷電,無(wú)私拉電線(xiàn),違章使用電器情況。

 。ǘ┙逃嘤柤皹I(yè)務(wù)考核工作

  科室全年分別對科室人員進(jìn)行了肺炎,尿酸、胰島素泵的應用、等業(yè)務(wù)培訓,《執業(yè)醫師法》等法律法規培訓,并以問(wèn)卷及現場(chǎng)問(wèn)答等方式,由科室主任及護士長(cháng)對全體人員每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,考核成績(jì)與每月考核結合。此外,針對油田常見(jiàn)病、特殊病例、醫療前沿技術(shù)知識等,定期請煤醫專(zhuān)家授課,組織學(xué)習和討論,使科室人員的業(yè)務(wù)知識水平得到了不斷提高。

  強化制氧機、新型救護車(chē)擔架、洗胃機、除顫儀的使用,請專(zhuān)業(yè)技術(shù)顧問(wèn)講授胰島素泵的相關(guān)知識及操作方法等,不僅使科室各類(lèi)醫療儀器用品能夠安全有效的為日常醫療工作服務(wù),極大避免了科室醫療資源的閑置和浪費,也使科室人員的醫療技能得到了提高,從而更加完善了油田職工及家屬的診療手段。

 。ㄈ┥鐓^工作

  我科室負責全院社區工作,為盡快使我院建立健全社區醫院的各項規章及醫療操作規程,積極納入國家醫改社區規劃體系,承擔社會(huì )基礎醫療責任,我科室嚴格按照上級要求,開(kāi)展了大量工作,其中包括:重新定位并明確各科室醫療職責和范圍,開(kāi)設全科門(mén)診,完善社區醫院就醫流程;組織全院醫護人員參加全科醫生的理論學(xué)習、實(shí)習實(shí)踐及國家考核。

  上半年通過(guò)全科同志的共同努力,較好地完成了科室各項工作任務(wù),但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差距,思路還需要更加寬闊。下半年,一定要加大政治學(xué)習力度,提高工作質(zhì)量,團結一致,扎實(shí)工作,高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)指令性工作任務(wù)。

  醫院科主任工作總結 篇9

  一年來(lái),我院在各級黨委政府及上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下,以新的醫改政策為指導思想,堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),以“病人為中心,以質(zhì)量為核心”,“內強素質(zhì),外樹(shù)形象”,狠抓職工素質(zhì)教育和醫院制度建設,建立完善質(zhì)控體系,注重人才培養與引進(jìn),嚴格財務(wù)管理。重抓醫療服務(wù)質(zhì)量,有效地履行了醫院的職能,實(shí)現經(jīng)濟總收入450余萬(wàn)元,其中醫療收入300余萬(wàn)元,全面完成了二0xx年度目標工作任務(wù)。

  (一)主要成績(jì)

  1、加強行業(yè)作風(fēng)建設樹(shù)立醫院新形象。

  加強行業(yè)作風(fēng)建設,樹(shù)立醫院新形象,全面推進(jìn)衛生事業(yè)的健康發(fā)展。

 。1)、我們組織職工認真學(xué)習衛生法律法規。開(kāi)展先進(jìn)人物事跡教育,充分利用電視、簡(jiǎn)報等多種形式介紹醫院的實(shí)際情況。

 。2)、自查自糾,針對醫院存在的問(wèn)題,立即進(jìn)行整改。

 。3)、藥品規范了采購渠道及程序、杜絕了大處方和開(kāi)單提成。

 。4)、禁止醫務(wù)人員收紅包。

 。5)、建章立制,完善制度。通過(guò)加強行業(yè)作風(fēng)建設工作,提高了職工思想意識;樹(shù)立“八榮八恥”榮辱觀(guān)念,增強了職業(yè)責任感和使命感,強化了誠信服務(wù)的行業(yè)理論,重新樹(shù)立醫院新形象,使“白衣天使”的形象得到升華,促進(jìn)了我院醫療衛生事業(yè)健康發(fā)展。

  2、加強硬件建設,實(shí)施人才興院。

  醫院購買(mǎi)了dr、500毫安x光機、c臂、血球儀、b超、心電監護儀及手術(shù)室的建設擴大了輔檢檢測項目,提高醫療診斷水平。實(shí)施人才興院戰略,今年培訓和引進(jìn)了大批的醫務(wù)人員外科一人,提高了醫院整體業(yè)務(wù)水平。

  3、加強醫院環(huán)節管理,提高醫療服務(wù)質(zhì)量。

 。1)加強有關(guān)法律法規學(xué)習。強化各級醫護人員的質(zhì)量意識、法律意識、服務(wù)意識和競爭意識,將醫療質(zhì)量管理融入了人力資源管理中。加強普法教育的力度,組織職工學(xué)習了《醫療事故處理條例》、《執業(yè)醫師法》、《護理管理辦法》及《舉證責任倒置》等醫療衛生相關(guān)法律法規,嚴格執行行業(yè)準入制度。結合醫院實(shí)際制訂了《醫療事故預防和處理預案》、《醫療質(zhì)量控制管理方案》,強化了崗前培訓,加大了對醫療糾紛、醫療事故預防和處理的力度。

 。2)建立健全了較完善的'醫療質(zhì)量監控體系。

  一是加強和規范了各種醫療文件的記錄;

  二是加強了手術(shù)同意書(shū)、麻醉同意書(shū)、特殊檢查同意書(shū)、重危病人治療同意書(shū)等簽字手續。推行病人“知情權”和事先告知制度,有效地規范了醫療質(zhì)量。

 。3)不斷完善護理模式,提高護理質(zhì)量。堅持三級護理管理責任制,建立完善各級護理人員制度、職責,專(zhuān)科護理常規,各級護理質(zhì)量標準,護理操作常規及評分標準。成立了護理質(zhì)量考評組,定期進(jìn)行護理質(zhì)量檢查或自查,以及醫療文件書(shū)寫(xiě)講評。同時(shí)強化了服務(wù)意識及人文關(guān)懷,有效地與病人溝通,建立了良好的醫患關(guān)系,病人對護理質(zhì)量的滿(mǎn)意率達95%以上。

 。4)建立“綠色導醫生命通道”。開(kāi)展心肺復蘇考試和急診搶救操作比賽,加強業(yè)務(wù)學(xué)習,舉行業(yè)務(wù)講座三次,三基考試合格率95%。配制了心電監護儀、裝備了急救電話(huà)、向社會(huì )公布了電話(huà)號碼。制定了“急診管理”,明確了急診搶救制度、職責及操作程序,強化了急診、出診環(huán)節管理,提高了急診搶救應急能力。

  4、堅持預防為主的方針,切實(shí)做好醫院感染管理工作。

 。1)強化各種傳染病報告、措施到位、責任到人,確保了人民群眾的生命安全。

 。2)加強了醫院感染管理工作,建立了醫院感染管理委員會(huì ),補充、修改、完善了控制醫院感染的措施,嚴格執行《消毒技術(shù)規范》和《醫院感染診斷標準》。加強了對一次性衛生用品的管理,一次性注射器、輸液器用后消毒毀形率100%,強化了對醫院感染管理的日常監控監測力度,特別是對供應室、手術(shù)室、治療室重要環(huán)節的監測,較好地控制了醫院感染的發(fā)生。

  5、加強食品衛生監督管理。加強經(jīng)常性對區域公共衛生,醫院伙食團的衛生檢查,對不符合衛生要求的提出了整改意見(jiàn),下發(fā)了整改通知書(shū),限期改進(jìn)。

  6、進(jìn)一步完善農村合作醫療工作。

  今年是新型農村合作醫療制度在我醫實(shí)施的第二年,確實(shí)體現了政府得民心、農民得實(shí)惠、醫院添效益。

 。1)是我院完善了各項規章制度;

 。2)是我院完善了新農村合的對碼工作;

 。3)是規范了網(wǎng)絡(luò )報帳等相關(guān)工作。

  7、其他工作。

 。1)是依法辦院,規范行業(yè)執業(yè)行為。組織職工認真學(xué)習《執業(yè)醫師法》、《中華人民共和國護士管理辦法》以及《衛生部關(guān)于醫學(xué)畢業(yè)生暫未取得醫師資格從事診療活動(dòng)有關(guān)問(wèn)題的批復》等相關(guān)法律法規,

 。2)是為了維護人民群眾的生命安全,清理和規范了醫護人員的執業(yè)和注冊工作。

 。3)是完善了醫院醫療機構執業(yè)許可證及各種證件的驗換證工作。

 。ǘ┐嬖诘膯(wèn)題

 。1)國家沒(méi)有財政投入,醫院負債太大,醫療設備短缺,制約了醫院的發(fā)展;

 。2)民營(yíng)醫院條件差,職工待遇較低,專(zhuān)科以上學(xué)歷的醫學(xué)畢業(yè)生不愿意到民營(yíng)醫院工作,本單位的人才留不住,加之市直轄機構激烈的競爭,民營(yíng)醫院面臨著(zhù)人才缺乏的嚴重困難,同時(shí)由于本院特殊地理位置,病員少,效益差,在發(fā)展上更是舉步維艱;

 。3)民營(yíng)醫院與公立醫院的不合理的競爭越演越烈,特別是醫改后,消減了民營(yíng)醫院的就診人次;

 。4)民營(yíng)醫院人力與財力有限,參加各方面的公益工作十分艱難。

  20xx年我院在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下,經(jīng)全院職工齊心努力,全年完成門(mén)診1.5萬(wàn)多人次,全年業(yè)務(wù)總收入450余萬(wàn)元。在新的一年里,我院將繼續加強管理、深入開(kāi)展“醫院管理年”活動(dòng)、提高醫護質(zhì)量、提升服務(wù)水平、強化人才培訓與引進(jìn),加強基礎設施建設,力爭在20xx年得到更好的發(fā)展。

  醫院科主任工作總結 篇10

  伴隨著(zhù)20xx年即將到來(lái)的鐘聲,回望20xx年我以“服從領(lǐng)導、團結同事、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則,始終堅持高標準、嚴要求,較好的完成各項工作任務(wù)。一年來(lái),我不斷成長(cháng)、成熟、有過(guò)幸福和感動(dòng),有過(guò)淚水和鮮花,總結過(guò)去是為了更好地把我未來(lái)。因此現將一年來(lái)的工作總結如下:

  一、一年來(lái)工作的回顧和體會(huì )

  一年來(lái)認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策,確保辦公室工作和支行工作與總行黨委保持高度一致,在工作中狠抓支行的財務(wù)管理、薪酬管理、OA系統管理、人事管理、各類(lèi)印章管理、辦公用品管理以及各種創(chuàng )建等相關(guān)工作,起到各部室的樞紐作用,回顧過(guò)去一年,我深深地知道,辦公室是為全行服務(wù)的綜合部門(mén),發(fā)揮著(zhù)承上啟下、協(xié)調關(guān)系的作用,在這樣一個(gè)鍛煉人的崗位上我加強思想道德建設,提高職業(yè)修養,樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),加強自身愛(ài)崗敬業(yè)意識培養,進(jìn)一步增強工作的責任心、事業(yè)心,以主人翁的精神熱愛(ài)本職工作,做到“干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行”,全身心地投入工作,用細心、周到的服務(wù),用敢為人先的創(chuàng )新激情,用務(wù)實(shí)高效的實(shí)干作風(fēng),用嚴謹精細的工作精神將敬業(yè)兩個(gè)字銘刻在我心中,我深深地知道在在辦公室主任這樣鍛煉人的崗位上,只有不斷地加強和學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識,做好本職工作,提高工作效率,才能發(fā)揮辦公室的橋梁作用,協(xié)調作用,管理作用。為此一年來(lái)我認真學(xué)習相關(guān)理論知識,利用業(yè)余時(shí)間熟悉新的業(yè)務(wù)技能,提高管理能力,這贏(yíng)得了分行領(lǐng)導和同志們的廣泛好評。

  在即將過(guò)去的一年里,在分行領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,我始終保持著(zhù)良好工作狀態(tài),以一名合格銀行員工標準嚴格要求自己。立足本職工作,潛心鉆研業(yè)務(wù)技能,使自己能平凡崗位默默奉獻著(zhù),推動(dòng)了辦公室工作的有序開(kāi)展。

  過(guò)去的一年,作為辦公室主任,我在工作中主要抓好支行辦公和重要會(huì )議,確保支行決策的貫徹落實(shí),協(xié)調支行各部門(mén)工作,綜合全行信息,加強信息反饋,提高工作質(zhì)量和效率,在全行信息、業(yè)務(wù)宣傳工作,支行文書(shū)事務(wù)、收發(fā)文并做好督促落實(shí)工作、保密工作,支行人事檔案、員工的調入、調出審批、支行的薪

  酬核算、發(fā)放工作,支行經(jīng)費管理,支行公章的保管、登記、管理工作、對外聯(lián)絡(luò )和接待工作,文明創(chuàng )建資料的收集、臺賬的`整理和歸檔,做出了卓有成效的工作。有人說(shuō)“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡!蔽覉远ǖ膹男√幾銎,對自己嚴格要求,在每一項具體工作中都注意嚴格要求自己,積極努力,銳意進(jìn)取。從領(lǐng)導的指示出發(fā),踏踏實(shí)實(shí)做好工作。

  二、工作中存在的不足和明年工作的思路和打算:

  尊敬的領(lǐng)導各位同事們,作為一名辦公室主任我沒(méi)有顯赫的地位,更沒(méi)有如潮的掌聲。伴隨我們的只是辛勤的汗水和如山的責任。一份辛勞,一份收獲,我的工作得到了領(lǐng)導和中心同志的廣泛贊譽(yù),但我深深地知道榮譽(yù)屬于過(guò)去,未來(lái)我還需努力,成績(jì)不找跑步了,問(wèn)題不找不得了,目前的工作與同事的期望和領(lǐng)導的要求尚有一定的距離,還存在著(zhù)許多不足,在下一年的工作中我們將發(fā)揚成績(jì)、彌補不足,積極擺正位置,結合自己的一些經(jīng)驗和教訓,以“如履薄冰”的謹慎態(tài)度,以“一絲不茍”的嚴細態(tài)度,慎對從事的職業(yè),力爭在明年的工作中做到以下幾點(diǎn):

  1、加強學(xué)習,常常備好“充電器”。時(shí)時(shí)不忘給自己“充電”,加強各種知識的學(xué)習,努力提高自身綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。堅持把所學(xué)理論運用到實(shí)際工作中,更好地推動(dòng)工作。積極參加培訓學(xué)習,利用業(yè)余時(shí)間自學(xué),虛心向領(lǐng)導學(xué)習,向群眾學(xué)習,向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習

  2、勤奮工作,默默甘當“螺絲釘”。緊緊圍繞發(fā)展大局,時(shí)刻牢記使命,勤勤懇懇、無(wú)怨無(wú)悔干好本職工作,在領(lǐng)導的關(guān)心與支持下,和同事們一起積極工作,為公司默默貢獻。

  總之,回顧20xx年,“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與辦公室全體人員一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高自身素質(zhì)和各種工作技能,積極發(fā)揮辦公室承上啟下的作用。

  醫院科主任工作總結 篇11

  在這兩年里,我帶領(lǐng)著(zhù)中醫科全體醫護人員與院班子保持高度一致,以“團結協(xié)作,敢于擔當,開(kāi)拓創(chuàng )新,結果至上”的16字方針為指導思想,增強科室人員的凝聚力和向心力,發(fā)揮團隊力量,共同提高,共同進(jìn)步。

  一、政治思想方面:我堅決擁護中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導,不參加邪教和反黨組織,不造謠,不傳謠,不信謠。深入學(xué)習貫徹十九大精神,走群眾路線(xiàn)。認真學(xué)習執行中央“八項規定”,遵守社會(huì )法紀法規,道德觀(guān)念強,做風(fēng)正派,無(wú)違法亂紀行為。平時(shí)嚴格要求自己,同時(shí)加強對科內醫護人員的政治思想教育,組織學(xué)習有關(guān)制度和規定,依法行醫,廉潔行醫,確保無(wú)違法亂紀行為。認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》,學(xué)習先鋒模范典型事跡,自覺(jué)維護黨的良好形象和權威性。20xx年,我鄭重的向黨組織遞上了入黨申請書(shū),雖然還沒(méi)有成為一名正式黨員,但我認真履行黨章上所要求的一切,嚴格要求自己,接受黨組織和同志們的監督,嚴于律己、勤奮進(jìn)取,為黨的事業(yè)、為我國的社會(huì )主義向現代化事業(yè)貢獻我畢生的精力和熱血。

  二、醫德醫風(fēng)方面:我一直注重提高自己的思想品德及道德修養,努力營(yíng)造和諧的醫患氛圍。積極傳達和學(xué)習院周會(huì )的有關(guān)會(huì )議精神,結合科室存在的問(wèn)題,限時(shí)整改。在為患者提供熱情周到、便捷高效的人性化服務(wù),切實(shí)解決病人的生活和經(jīng)濟困難方面,做了許多工作。如除規范治療、管范護理之外,還重視人性化治療和護理,和諧了醫患關(guān)系,避免不少醫療糾紛發(fā)生,全年因中醫科的醫療質(zhì)量和服務(wù)方面的醫療糾紛為零。

  三、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面:沿著(zhù)“突出中醫特色,完善綜合服務(wù)功能為目標”的業(yè)務(wù)發(fā)展思路,使我科的特色項目建設的更具優(yōu)勢。特色的醫療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)是我科生存和發(fā)展的源動(dòng)力,優(yōu)良的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理理念能推動(dòng)科室向科學(xué)化、規范化的方向發(fā)展。嚴謹有序的醫療秩序能夠確保醫療質(zhì)量的安全。我科以圍繞強化本科室的學(xué)科建設,營(yíng)造和諧的醫患關(guān)系為中心,在思想上轉變新思路,在專(zhuān)業(yè)上拓展新項目。20xx年開(kāi)設的小針刀特色療法,得到了很好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。在專(zhuān)科治療方面做好常見(jiàn)病多發(fā)病的診治,20xx年收住頸椎病、腰椎病、關(guān)節炎、肩周炎等患者700多人次,得到了患者和家屬的一致好評。

  在科內,我充分利用激勵機制和績(jì)效分配來(lái)調動(dòng)了醫護人員積極性和主動(dòng)性,使我們大家都意識到學(xué)科特色建設與發(fā)展是不僅對患者康復和醫院發(fā)展有益,對大家收入也有益。因為只有通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高患者滿(mǎn)意度,才能提高復診率,才能增加科室效益。因此,自今年以來(lái)我科團隊在觀(guān)念上發(fā)生重大轉變,從“被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù),不想看病人到我想看病人”根本上轉變。在護理工作中,通過(guò)規范了床頭交接班和觀(guān)察重點(diǎn)、各班次的工作流程、消毒隔離的規范、病房管理的規范、口服給藥看服到口、輸液卡簽字等一系列措施,使核心制度得到了實(shí)實(shí)在在的貫徹和落實(shí)。在“貼近患者,貼近臨床”方面,我科也得到了良好的社會(huì )反響。在這項工作中護士長(cháng)利用早會(huì )和業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間“苦口婆心”不厭其煩的對全科護士進(jìn)行了基礎護理等十幾個(gè)項目的培訓和考核,護士長(cháng)進(jìn)行手把手的示教,規范年輕護士的操作流程中的細節和理念,從細節抓起,讓她們從工作初始就具有良好的工作習慣,在我科迅速的成長(cháng),為我科和醫院培養年輕后備力量。我科還廣泛開(kāi)展中醫特色護理,主要通過(guò)自學(xué),從不會(huì )到了解,從不專(zhuān)業(yè)到逐漸專(zhuān)業(yè),做到了每名護士均能熟練掌握基本中醫護理。中醫自古就有“上工治未病,中工治欲病,下工治已病”的精辟論斷,我們不僅要教會(huì )患者如何正確的配合醫療護理工作,更重要的是教會(huì )患者如何功能鍛煉和出院后的生活,做到了醫療服務(wù)的人性化,醫患關(guān)系的和諧化。制作的`“心語(yǔ)”展板和健康教育宣傳欄,使護士能積極主動(dòng)的為患者提供服務(wù)和幫助,從生活上關(guān)心病人,在疾病和康復方面指導病人。病人的滿(mǎn)意度較前明顯提高,20xx年不斷收到表?yè)P留言、感謝錦旗。

  四、業(yè)務(wù)理論學(xué)習及考試考核:組織科室醫護人員做好“三基三嚴”訓練和考核,認真落實(shí)各項規章制度。組織全科室人員學(xué)習醫療法律法規和《抗生素的合理使用》,進(jìn)一步規范科室醫護人員的執業(yè)行為,做到依法行醫、因病施治。組織醫護人員學(xué)習醫療和護理的核心制度,切實(shí)加以督導、檢查、質(zhì)控,不斷的規范提高全科醫務(wù)人員的診療水平,加強醫務(wù)人員的醫療質(zhì)量安全教育,定期進(jìn)行醫療質(zhì)量、醫療安全、醫療技術(shù)規范的學(xué)習、培訓,進(jìn)一步防范和遏制醫療糾紛和事故的發(fā)生。落實(shí)三級醫師查房制度,科室每周進(jìn)行一次大查房,強化質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)學(xué)習,現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)解決。增強全科醫護人員的“院內感染”的意識,減少院內感染的發(fā)生,落實(shí)感染性疾病的病原體培養制度。認真組織全體醫護人員學(xué)習有關(guān)院內感染的知識和相關(guān)的規章制度,做到病房?jì)葻o(wú)感染性廢物,感染性垃圾歸類(lèi)處理。遵守國家制定的傳染病防治法律法規,對發(fā)現的傳染病做到100%的上報,做到不遲報、不漏報,不錯報。

  五、科室醫療質(zhì)量目標方面:嚴格按照醫院規定,加強成本核算的力度,加強醫療收費的管理,杜絕亂收費,少收費的現象。落實(shí)科室質(zhì)量環(huán)節質(zhì)控和三級醫師查房制度。

  20xx年工作已經(jīng)接近尾聲,科室各項目標均已實(shí)現。預計今年總收入在290萬(wàn),總收入較去年提高70萬(wàn)。今年通過(guò)全體醫護人員的不懈努力,我們取得了超越去年的成績(jì)。但在今后的工作中要進(jìn)一步提高我科室的整體醫療服務(wù)質(zhì)量,牢固樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)醫療優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)理念,為醫院的可持續性發(fā)展添磚加瓦。

  醫院科主任工作總結 篇12

  只有以人為本培養職工的主人翁意識,有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性,樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識,才能全面提高后勤服務(wù)水平,促進(jìn)后勤與醫療同步發(fā)展。

  在05年度里,在醫院后勤部的領(lǐng)導下,我積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習,業(yè)務(wù)學(xué)習和院、外的各項活動(dòng),并組織本科人員進(jìn)行多次有計劃的`政治學(xué)習和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習,提高自身思想認識和服務(wù)技能,認真完成醫院后勤部下達的各項工作任務(wù),熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén),在新的形勢下,立足本職工作,提高認識、轉變觀(guān)念,牢記后勤圍著(zhù)臨床轉的原則,積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

  本年度為節省開(kāi)支,物盡所能,依據每人的特長(cháng)和技能,組織相關(guān)人員,自己動(dòng)手制作了病案架子、藥品存放架、財務(wù)防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車(chē)、電視架、檢查床、診療床、醫療儀器車(chē)等,縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據市場(chǎng)價(jià),為我院節約開(kāi)支今年近兩萬(wàn)元錢(qián),在后勤管理工作中,將后勤各部門(mén)實(shí)行優(yōu)化組合,減員增效。如:原鍋爐房運行有7人,開(kāi)水房1人,進(jìn)行組合運行,設6人即可。洗衣房原有兩人,實(shí)行下收、下送,在保證清洗質(zhì)量的前提下,發(fā)現損壞不及時(shí)修補,增加服務(wù)項目,病案人 文秘范文 -互聯(lián)網(wǎng)最大員兼管物品帳目、票據的管理,鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統及機械等維修工作,門(mén)衛兼管醫療垃圾銷(xiāo)毀及院內日常衛生等工作,小車(chē)駕駛員在不影響正常出車(chē)的情況下參與后勤維修等工作,在全年的動(dòng)力、采暖、供排水、電力等系統的維修、綜合治理、治安保衛、消防安全、院內外環(huán)境衛生、院內的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應、設備安裝維修,計量、通訊、車(chē)輛管理、門(mén)窗、玻璃、醫療廢棄物的管理等各項工作中,都能以高度的責任感去落實(shí)各項工作的完成。并參與院總值班和院內感染工作。

  同時(shí)協(xié)助醫院后勤部完成我院感染病房改造工程、CT室改造、門(mén)診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門(mén)診的隔斷完成,供暖主管道的換管工作,后院平整場(chǎng)地建設,對口扶貧阿合別斗鄉也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學(xué)的建設等工作,協(xié)助醫院后勤部完成縣上分給我院的各項勞動(dòng)任務(wù)。

  在平時(shí)的工作中,不計個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家,但也存在許多問(wèn)題,如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì )化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細則。

  在今后的工作中,還需要克服缺點(diǎn),更新觀(guān)念,增強創(chuàng )新意識,為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力。

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