工作總結與計劃（精選15篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的工作總結與計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作總結與計劃 篇1
在市委、市政府和市規劃和建設局的領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的支持配合下，公司以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為根本動(dòng)力，緊緊圍繞“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”總要求，以著(zhù)力轉變不適應不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀(guān)念，帶領(lǐng)廣大干部職工以創(chuàng )新的理念團結戰斗，知難而上，不僅確保了南城20余萬(wàn)人的安全用水，而且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工程互動(dòng)推進(jìn)，上到一個(gè)新的平臺。上半年全司呈現運轉有序，破難攻堅，內處和諧，穩步發(fā)展的新局面。
一、主要指標實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，具體工作體現在以下幾個(gè)方面：
1、措施得力，確保城區供水安全有新路子
在內部管理上，根據各種用戶(hù)的用水需求，及時(shí)合理地調節供水量，對供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測，確保了城區供水平穩有序。3月份，對水廠(chǎng)的各種儀器、設備進(jìn)行了普遍檢測，明顯提高了設備的運轉率。同時(shí)派專(zhuān)業(yè)人員赴同行兄弟單位取經(jīng)學(xué)習，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使城市供水水質(zhì)提升到一個(gè)新的平臺。此外我們堅持以人為本，緊跟城市發(fā)展步伐，集中力量，突出重點(diǎn)，克服困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域，滿(mǎn)足了用戶(hù)的用水需求。
2、強化管理，增收節支有新進(jìn)展
一是在降水損上，提高了測漏治漏工作的'時(shí)效性，上半年共搶修dn300mm以上突發(fā)性爆漏事故15起，上門(mén)服務(wù)用戶(hù)70余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；同時(shí)加大了供水市場(chǎng)巡查力度，對私接用戶(hù)、盜水戶(hù)、不規范用水戶(hù)，濫用消防栓用水等違規違法行為，都進(jìn)行了嚴肅處理。
二是規范了收費管理。采取果斷措施，對混合用水戶(hù)的性質(zhì)進(jìn)行嚴格劃分，一律按標準征收水費；對管網(wǎng)雜亂的用水戶(hù)進(jìn)行規范，不僅有效降低了管網(wǎng)漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生，還加大了抄表督查力度，及時(shí)發(fā)現和杜絕了跑、冒、滴、漏現象。
三是壓縮開(kāi)支，降低辦公費用。實(shí)行材料比質(zhì)比價(jià)統一采購，堅持財務(wù)審批一支筆制度，還加強了辦公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做文章。比如對公文用紙，能兩面復印的決不一面復印。同時(shí)，在車(chē)輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，多管齊下，逗硬執行，降低了供水成本。
3、狠抓落實(shí)，規范管理和實(shí)施惠民工程有新突破
我們規范管理工作著(zhù)重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“精”字上求效益。針對年初制定的任務(wù)目標，各科室都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，一切用數據說(shuō)話(huà)，使轉變作風(fēng)，從嚴治企，遵章守紀聯(lián)動(dòng)促進(jìn)。
為用戶(hù)辦事方便，公開(kāi)承諾辦事零障礙，進(jìn)一步強化社會(huì )監督，公開(kāi)辦事制度、公開(kāi)監督電話(huà)、實(shí)行人性化服務(wù)、接受用戶(hù)監督。還通過(guò)聘請社區義務(wù)監督員、走訪(fǎng)用戶(hù)、召開(kāi)座談會(huì )，發(fā)放征詢(xún)意見(jiàn)表等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。這些活動(dòng)的開(kāi)展，正確處理了企業(yè)與用戶(hù)的關(guān)系，化解了各種矛盾，提升了企業(yè)戰略發(fā)展能力、核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)內外的“和諧”，創(chuàng )新了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)質(zhì)量，作為國有企業(yè)，承擔了社會(huì )責任和義務(wù)。
4、樹(shù)立形象，深入開(kāi)展精神文明建設有新意
一個(gè)單位的環(huán)境是體現自身形象和職工精神面貌的重要標志。我們對公司辦公樓、三里坪水廠(chǎng)、二泵站的花草樹(shù)木進(jìn)行了補栽和修整，進(jìn)一步美化、凈化了公司的環(huán)境。目前公司結合全市開(kāi)展的城鄉環(huán)境綜合治理工作正在爭創(chuàng )省級園林單位。
公司一直把精神文明建設放在重要位置來(lái)抓，主要做了以下幾個(gè)方面工作：
一是深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育活動(dòng)。年初，我們認真按照市委、市政府、市建設局要求，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，出臺了活動(dòng)實(shí)施方案，狠抓各個(gè)環(huán)節的落實(shí)，通過(guò)專(zhuān)題講座、辦宣傳欄、開(kāi)展談心交心活動(dòng)、發(fā)放意見(jiàn)征求表等形式，廣泛征求意見(jiàn)，為公司科學(xué)發(fā)展獻計獻策。使這項教育活動(dòng)做到了人員到位、學(xué)時(shí)到位、取得實(shí)效，目前基本完成第二階段學(xué)習工作，公司工作呈現出一派生機勃勃地發(fā)展勢頭。公司在參加市建設局科學(xué)發(fā)展觀(guān)知識競賽活動(dòng)中榮獲一等獎。
二是大力開(kāi)展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)。為了打造誠信型企業(yè)，大力開(kāi)展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)，為了使活動(dòng)有組織、有計劃、有步驟、有實(shí)效，我們年初召開(kāi)了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”動(dòng)員會(huì )；以科室為單位組織職工認真學(xué)習了《公民道德實(shí)施綱要》，以“誠信經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)”為主題，教育和引導廣大干部職工以誠待人，以信立身，熱情服務(wù)，奉獻社會(huì )，進(jìn)一步增強了干部職工的社會(huì )公德意識和服務(wù)意識；還進(jìn)行了演講比賽、知識競賽、行風(fēng)評議等活動(dòng)，采取多種形式對全體干部職工進(jìn)行了思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)等知識培訓。通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展，服務(wù)水平上到一個(gè)新臺階。
三是大力開(kāi)展了“安康杯”競賽活動(dòng)。切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來(lái)抓，公司主要領(lǐng)導是安全生產(chǎn)的第一責任人，在運作中，切實(shí)貫徹 “安全第一，預防為主”的方針，認真落實(shí)“一法三卡”制度，廣泛開(kāi)展了“十個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識，確保上半年無(wú)一起安全事故發(fā)生。
四是積極開(kāi)展“送溫暖、獻愛(ài)心”活動(dòng)和惠民活動(dòng)。春節前夕看望慰問(wèn)困難職工12人，每人送去慰問(wèn)金500元；公司在達縣永進(jìn)鄉中心小學(xué)建立了留守兒童之家，送去電腦、座椅、書(shū)等各種設施物品，并組織職工向局系統職工重病子女捐款3330元；弱勢群體歷來(lái)是關(guān)注的重點(diǎn)，義務(wù)為他們安裝管道、維修水表51余次，減免困難低保戶(hù)各項費用余元。
二、集中精力抓好重點(diǎn)項目工程，促進(jìn)發(fā)展
上半年公司主要精力是抓好重點(diǎn)工程施工，領(lǐng)導成員各司其職，大膽管理，創(chuàng )新制度，確保工程質(zhì)量，同時(shí)，協(xié)調內部大量工作，有力地促進(jìn)了工程的順利推進(jìn)。
1、達縣截污干管工程。a標段已完成干管1900米。預計12月30日竣工。b標段已基本完工。c標段穿越洲河河底的倒虹管施工已完成，干管已完成250米，泵房土建工程基本完成，預計12月30日竣工。
2、達縣安全飲水工程。二期工程正在準備實(shí)施階段。dn800鋼管招標采購工作已于3月16日完成，力爭下半年資金到位后開(kāi)工建設。
三、下半年工作安排
下半年的任務(wù)更加繁重，我們已有清醒的認識�？偟乃悸肥牵阂陨钊腴_(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為動(dòng)力，以著(zhù)力構建和諧公司為目標，以?xún)?yōu)化資源配置促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成為根本，以繼續抓好重點(diǎn)工程為主線(xiàn)，動(dòng)員廣大干部職工再接再厲，爬坡攻堅，超越自我，把為民服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：
1、抓好兩大工程建設。年底完成截污干管工程。安全飲水工程力爭張家壩至三里坪水廠(chǎng)開(kāi)工建設。三里坪水廠(chǎng)生產(chǎn)管理及環(huán)境安全監測系統工作，在短時(shí)間內正常投入使用。力爭完成三里坪5噸水廠(chǎng)征地及立項工作。
2、抓好收費點(diǎn)建設和規范供水秩序。決定在南壩片區增設收費點(diǎn)，方便南壩數千用戶(hù)繳納水費。同時(shí)繼續抓好擴大供水市場(chǎng)工作，加強稽查力度，進(jìn)一步規范供水秩序。
3、抓好職工培訓，促人才全面發(fā)展，以人才強企興企促發(fā)展。在深化國企改革中，我們要以改革為動(dòng)力，以創(chuàng )新為主線(xiàn)，進(jìn)一步加大人才資源開(kāi)發(fā)力度，加強人才隊伍建設，為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。要以激勵機制開(kāi)展職工技能大比武，選派技術(shù)人員外出學(xué)習并鼓勵職工自學(xué)成才，對取得高學(xué)歷、高職稱(chēng)的職工報銷(xiāo)部分費用。
4、抓好安全工作，絲毫不放松。下半年我們要繼續深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，積極參加應急演練，嚴格應急預案處置突發(fā)事件，不斷加強安全意識。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，及時(shí)總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，開(kāi)展以安全生產(chǎn)為主要內容的“三查”活動(dòng)，即查思想有無(wú)安全意識、查違章有無(wú)受到處理、查隱患有無(wú)舉措，確保全年無(wú)一起安全責任事故發(fā)生。
5、抓好精神文明建設。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，特別是我們服務(wù)行業(yè)，企業(yè)文化建設更為重要。下半年我們在企業(yè)文化和精神文明建設重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是要繼續深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，把服務(wù)于民，確保安全供水。抓好重點(diǎn)工程，轉變工作作風(fēng)，作為最根本的學(xué)習實(shí)踐特色，創(chuàng )新弘揚先進(jìn)文化，不斷增強公司發(fā)展的聚合力、戰斗力、向心力。二是要加強道德教育，重點(diǎn)加強職業(yè)道德教育，大力 推廣服務(wù)禮貌用語(yǔ)，實(shí)行規范化服務(wù)，發(fā)揚以德興企，以廠(chǎng)為家，愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統；三是要利用節假日，積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，組織職工高唱歌頌祖國的紅色經(jīng)典歌曲，陶冶職工情操，增強愛(ài)國愛(ài)家鄉愛(ài)企業(yè)的意識，通過(guò)抓精神文明和綜合治理等建設，使我們的行風(fēng)建設再上一個(gè)新臺階。
回顧半年來(lái)的主要工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級領(lǐng)導的要求還有一定距離。在下半年的工作中，我們要堅持以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，以創(chuàng )新理念發(fā)展為動(dòng)力，克難攻堅，迎接挑戰，奮力拼搏，扎實(shí)工作，確保全年目標園滿(mǎn)完成，鑄就新的輝煌，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接建國六十周年。
工作總結與計劃 篇2
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情況作工作總結如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”
—公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基矗。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線(xiàn)凸現。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價(jià)格降低了3—5%。為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整）。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。
房地產(chǎn)企業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基矗。
四、步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理
xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的'每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個(gè)）
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、改進(jìn)供應商的選擇。
在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量以建立重要貨物供應商信息的數據庫。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。
工作總結與計劃 篇3
通過(guò)這一周老師們的細心觀(guān)察，發(fā)現有許多孩子身上多多少少有些壞習慣，但也有自己的閃光點(diǎn)，而且近期也有幾名孩子感冒等許多問(wèn)題做了一下總結：
讓我們先談?wù)労⒆釉趫@的表現：雖然我們這邊孩子不多，但是老師們還是會(huì )盡職盡責的指導孩子努力做好各項教育活動(dòng)，可以說(shuō)這些孩子自出生以后就沒(méi)有自己?jiǎn)为氃谝粋�(gè)陌生的環(huán)境下生活，這也算是對她們的一次小磨練吧！大多數孩子來(lái)到園中都會(huì )哭鬧，這是避免不了的，但是通過(guò)這一個(gè)多月的學(xué)習鍛煉孩子們進(jìn)步了不少！那先夸夸大霖和金牛吧！這兩個(gè)孩子是個(gè)很調皮的寶寶，不怎么聽(tīng)話(huà)，喜歡動(dòng)手，是對小冤家，因為一個(gè)玩具就能動(dòng)起手來(lái)，但是通過(guò)這一個(gè)多月的相處和共同學(xué)習他們改變了不少，會(huì )和朋友溝通了，不爭搶玩具也很有禮貌，這也非常感謝家長(cháng)的配合和支持，這周新入園的'小朋友，因為還沒(méi)有學(xué)會(huì )和同伴相處，又出現了很多不足，例如：爭搶玩具，動(dòng)手打同伴，手很挺快，而且還有比較內向的，這也需要家長(cháng)積極配合我們，統一教育態(tài)度，雙方共同配合盡快改掉孩子的壞毛病，讓孩子盡快提升，全面培養。
另一個(gè)狀況就是：近期有感冒的孩子，而且這個(gè)季節還是手足口病的高發(fā)期，昨天開(kāi)會(huì )還強烈要求幼兒園做好安全衛生工作，但在這一方面，老師們也沒(méi)有大意，做了大量工作，首先孩子每天進(jìn)行晨檢、午檢，用高錳酸鉀溶液泡手殺菌，下午用84消毒液清洗地面，有一個(gè)孩子咳嗽就馬上用體溫計測量，隨時(shí)觀(guān)察孩子的狀況，周二上午，細心的汪老師發(fā)現，一個(gè)小朋友手上有個(gè)痘痘，發(fā)現這一情況馬上向閆老師匯報，嚴老師毫不猶豫帶他去醫務(wù)室就診，一看沒(méi)事，這下可放心了。還有個(gè)笨辦法就是多喝水，而且細心的家長(cháng)還拿來(lái)了梨，讓我們給孩子熬水喝，在這里表示感謝，讓寶寶早上做禮儀操，鍛煉身體，增強體質(zhì)，吃水果，如廁后，都要洗手，水杯、毛巾，隨時(shí)清洗、晾曬、室內通風(fēng)，讓寶寶在一個(gè)衛生、安全的環(huán)境下學(xué)習、玩耍，請家長(cháng)放心。
以上是我對本周工作的總結，又沒(méi)寫(xiě)到的地方請多指教，也希望家長(cháng)多提寶貴意見(jiàn)，我們會(huì )積極采納 。
下周計劃
通過(guò)上一周幼兒的表現和在園的狀況本周老師做了以下調整和計劃：
由于近期手足口病呈上升趨勢，幼兒是一個(gè)小弱體，她們容易發(fā)生危險，所以我園還是大力做好安全衛生工作，力保幼兒在幼兒園不發(fā)生任何情況。安全衛生第一。每天還是堅持晨檢和午檢，做早操，保持教室內通風(fēng)清潔，毛巾杯子晾曬清洗，讓幼兒每天喜歡上幼兒園，高高興興回家。孩子們本應是天真活潑，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮，熱情大方的階段，張揚個(gè)性的關(guān)鍵時(shí)期。但老師發(fā)現有些孩子比較內向，不愛(ài)交流，根據這一情況，老師決定下一星期舉辦一個(gè)運動(dòng)小比賽，準備一些小朋友平常玩的玩具，比如：布娃娃小積木等等。有兩個(gè)小朋友“一”字拉開(kāi)進(jìn)行比賽，誰(shuí)在規定的時(shí)間里送給老師的東西多誰(shuí)就是勝利者。通過(guò)這個(gè)小比賽充分發(fā)揮小朋友們的時(shí)間觀(guān)念，自信心，提高膽量。還要發(fā)給第一名小紅花，激勵孩子們更加向上。以上是我對下周計劃的想法，還請領(lǐng)導多加指導點(diǎn)評！
工作總結與計劃 篇4
半年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，感謝公司領(lǐng)導給我提供磨練自己的機會(huì )，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要的環(huán)節，我很感謝公司領(lǐng)導對我的信任和關(guān)心支持下，通過(guò)大半年的采購工作，使我懂的了很多道理，也積累了過(guò)去從未有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的差別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本的素質(zhì)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠，不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)格的供應商處進(jìn)行采購，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”的工作原則，堅持以誠信作為和行為的基礎，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。
在這里我想說(shuō)，作為一個(gè)采購，并不像常規所想的'那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同而已，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本，在領(lǐng)導的提醒下，我及時(shí)的調整好心態(tài)和觀(guān)念，改變了過(guò)去錯誤的意識采購和銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，凡是與生產(chǎn)有關(guān)的一切事物，我都會(huì )積極配合！，一切以生產(chǎn)，銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的！
1、對于零星采購的時(shí)效性沒(méi)有把握好，時(shí)而出現一些特殊物料無(wú)法按時(shí)交貨，需要加大供應市場(chǎng)的了解。
2、與各部門(mén)的溝通不夠多，需要加強。
3、對于供應商的追款沒(méi)有處理好，有時(shí)候讓供應商打電話(huà)到領(lǐng)導那里去。
下半年的工作計劃：
1、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執行能力，保持質(zhì)量與交期的長(cháng)期穩定性。
2、在下半年的計劃中，主要配合工程部完成三期工程的安裝，極力配合工程部解決物料的質(zhì)量問(wèn)題。
3、與機修人員共同完成生產(chǎn)線(xiàn)設備日常保養及維修，確保設備運轉正常。
4、穩定現有的供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。
5、按時(shí)完成計劃內外的采購工作。
6、加強自己的采購業(yè)務(wù)水平，讓自己在采購工作中領(lǐng)域能夠獨當一面。
在這半年里，在公司各部門(mén)的配合和我們部門(mén)多方的努力下，使我進(jìn)步很大，一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道，自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷積累采購經(jīng)驗，為自己，為公司做的更好！最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步，離不開(kāi)大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功。
工作總結與計劃 篇5
一 、本年度工作總結
11年即將過(guò)去，在這將近半年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
我是今年九月份到公司工作的，十月份開(kāi)始組建市場(chǎng)大客戶(hù)拓展部，在沒(méi)有負責市場(chǎng)大客戶(hù)拓展部部工作以前，我是沒(méi)有汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)驗的，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教公司公司幾位領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客戶(hù)研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，現在對汽車(chē)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認識和了解�，F在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通，因此逐漸取得了客戶(hù)的信任。所以經(jīng)過(guò)半年的努力，我們大客戶(hù)拓展部也取得了幾個(gè)成功客戶(hù)案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一定程度，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，各組員的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。但對于一個(gè)大的項目暫時(shí)還沒(méi)可以全程的操作下來(lái)。
存在的缺點(diǎn)：
對于汽車(chē)市場(chǎng)了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢τ谝恍┐蟮膯?wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù)，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的培訓，指導力度不夠，導致影響市場(chǎng)大客戶(hù)拓展部的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
二、部門(mén)工作總結
在將近半年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)大客戶(hù)拓展部全體組員共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在深圳市的市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認識，再加上良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評，也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗和一些成功的客戶(hù)案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，xxx科技有限公司就是一個(gè)明顯的例子。
工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的心a理狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作中沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，例如宣傳車(chē)，業(yè)務(wù)增長(cháng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不夠強，業(yè)務(wù)能力還有待提高 。
三、市場(chǎng)分析
現在汽車(chē)市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那十來(lái)個(gè)品種，現在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于中等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得較為合適的價(jià)位，面對小型的客戶(hù)，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但面對采購數量比較多時(shí)，客戶(hù)對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中針對部分客戶(hù)我認為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當的浮動(dòng)，這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。 在深圳市市區域，我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢，在汽車(chē)開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)拓展放在市區外，那里的市場(chǎng)競爭相對的來(lái)說(shuō)要比市區內小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷(xiāo)售人員的靈活性，我相信我們做的'比原來(lái)更好。
市場(chǎng)是良好的，形勢是嚴峻的。據經(jīng)濟分析師的分析，明年的經(jīng)濟會(huì )比今年還要差。假如在明年一年內沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機遇，我們很可能失去這個(gè)機會(huì )，在這個(gè)市場(chǎng)會(huì )丟失更多的客戶(hù)。
四、20xx年工作計劃
在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2、完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。
3、培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4、在地區市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。（建議試行）
根據今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費。
5、銷(xiāo)售目標
今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
工作總結與計劃 篇6
自20xx年入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財務(wù)助理到公司總部出納、總部會(huì )計，無(wú)論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò )”這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來(lái),我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿(mǎn)了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績(jì)，我把參加工作以來(lái)的情況作工作總結如下。
一、前期工作總結:
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng )新能力、社會(huì )活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調與溝通能力等。
第一階段(20xx年—20xx年)：初學(xué)階段;
20xx年畢業(yè)之初，在無(wú)任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無(wú)所知的情況下，我幸運的加入了“金網(wǎng)絡(luò )—雪梨澳鄉”管理團隊，看似簡(jiǎn)單的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務(wù)對接，一切都是從零開(kāi)始。我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法:，在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專(zhuān)業(yè)人”之間的距離。
客戶(hù)電話(huà)的接聽(tīng)、客服前臺的接待，都需要很強的.專(zhuān)業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調好了大事化小、小事化了，協(xié)調不好則工作會(huì )非常被動(dòng)。這就要求在服務(wù)過(guò)程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時(shí)在公司內部的溝通也非常重要，除了本部門(mén)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法:積累經(jīng)驗;另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。
第二階段(20xx年—20xx年)：職業(yè)發(fā)展階段：
這一階段在繼續擔任雪梨澳鄉財務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗的積累，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識。
項目進(jìn)入日常管理之后，因為新招的財務(wù)助理是應屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導新人的工作內容，我將自己的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了。
20xx年底我又被調往公司新接管的“親愛(ài)的villa”管理處擔任財務(wù)助理，此時(shí)正逢財務(wù)部改革，我努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導的肯定。
第三階段(20xx年—現在)，職場(chǎng)提升階段：
20xx年底，我被調往公司財務(wù)部擔任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時(shí)候，每筆錢(qián)我都會(huì )算兩遍點(diǎn)兩遍;每日做好結帳盤(pán)庫工作，做好現金盤(pán)點(diǎn)表;每月末做好銀行對帳工作，及時(shí)編制銀行余額調節表，并做好和會(huì )計賬的對帳工作。
工資的發(fā)放更是需要細心謹慎，這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時(shí)候，我都會(huì )主動(dòng)加班，保證及時(shí)將工資發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作內容是與管理處財務(wù)助理的工作對接，由于當時(shí)管理處財務(wù)人員流動(dòng)較大，面對新人更需要耐心的去指導她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò )這個(gè)大家庭。
20xx年底我由出納崗位轉為會(huì )計，負責雪梨澳鄉和villa管理處的主管會(huì )計工作，同時(shí)兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習并掌握了公司財務(wù)核算的程序以及用友財務(wù)軟件的操作技能，提高迅速;同時(shí)我的工作內容還包括通過(guò)對月度、季度以及年度的財務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握管理處營(yíng)運和財務(wù)狀況，發(fā)現工作中的問(wèn)題，并提出財務(wù)建議，為管理處負責人決策提供可靠的財務(wù)依據。
今年6月我的工作內容再次調整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負責長(cháng)遠天地、溫哥華森林及親愛(ài)的villa管理處的主管會(huì )計工作。
二、主要經(jīng)驗和收獲：
在網(wǎng)絡(luò )工作的六年多時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗，同時(shí)也取得了一定的成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應新的工作崗位;
(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);
(三)只有堅持原則落實(shí)制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責;
(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好;
(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長(cháng)、補己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
三、確立職業(yè)目標，加強協(xié)作。
財務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結束，意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設定了新的目標：
1、以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務(wù)管理體系。
2、實(shí)抓應收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營(yíng)成果。
3、積極參預，配合管理處開(kāi)拓新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
以上是我對自己工作的總結匯總，敬請各級領(lǐng)導給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經(jīng)驗;努力學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
工作總結與計劃 篇7
20xx年我鄉計劃生育工作在鄉黨委政府的領(lǐng)導和市計生局的指導下，全面貫徹“以人為本”的指導思想,緊緊圍繞“加強基層基礎，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這個(gè)目標，強化優(yōu)惠政策引導,不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺(jué)實(shí)行依法行政,切實(shí)為群眾提供滿(mǎn)意優(yōu)質(zhì)服務(wù),通過(guò)全鄉計生干部的共同努力，計劃生育工作逐步得到了群眾的理解和支持�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下。
一、圍繞上級考核工作，各項指標符合要求
1、計劃生育手術(shù)及時(shí)到位。1至9月，共做四項手術(shù)137例，其中結扎3例，放環(huán)83例，人流51例。
2、社會(huì )撫養費征收工作取得較大突破。通過(guò)專(zhuān)項執法活動(dòng)，1至9月份，共征收社會(huì )撫養費101000元。
3、育齡婦女普查率進(jìn)一步提高。育齡婦女的實(shí)際B超普查率達到80%左右，總的普查率達到90%以上。
二、抓計生工作隊伍建設和陣地建設。
1、進(jìn)一步建立健全考核機制。與各村簽訂目標管理責任書(shū)，制定計生工作目標考核方案，明確村書(shū)記、村計生服務(wù)員工作職責，進(jìn)一步落實(shí)和明確責任。
2、抓計生服務(wù)員業(yè)務(wù)培訓。6月份，市計生局各科室負責人前來(lái)我鄉，對鄉、村業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了輔導，平時(shí)每月例會(huì )上午組織各村服務(wù)員學(xué)習計生業(yè)務(wù)知識和相關(guān)法律知識，進(jìn)行業(yè)務(wù)和政策指導，通過(guò)學(xué)習培訓，我鄉服務(wù)員的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高。
3、優(yōu)化服務(wù)員隊伍素質(zhì)。針對部分聯(lián)系員積極性不高，業(yè)務(wù)能力不強，出工不出力，工作不上心的情況，鄉計生辦以村支兩委換屆為契機，對新石龍等村的聯(lián)系員進(jìn)行了調整，進(jìn)一步夯實(shí)了計生工作基礎。
三、抓好計劃生育宣傳教育工作，嚴格依法行政。
1、通過(guò)進(jìn)村入戶(hù)，發(fā)放各類(lèi)計生宣傳資料2000多份，上報各類(lèi)計生信息10篇。
2、宣傳教育有特色，各村都建立了人口學(xué)校，定期組織培訓；沿街、沿村都書(shū)寫(xiě)了固定的計生宣傳標語(yǔ)，建立了兩塊大型的宣傳標牌和一個(gè)生育文化園區。
3、嚴格依法行政。針對計生社會(huì )撫養費征收難問(wèn)題，我們在4月至5月，集中兩個(gè)月時(shí)間，扎實(shí)開(kāi)展了違法生育對象征收社會(huì )撫養費專(zhuān)項活動(dòng)，共征收社會(huì )撫養費48000元，法院拘留一人，通過(guò)努力，切實(shí)規范生育秩序，加大對違法生育行為的懲處力度，確保穩定低生育水平。
四、破難題，創(chuàng )特色，開(kāi)創(chuàng )我鄉計生工作新局面。
1、流動(dòng)人口管理一直是計生工作的難題。年初，與流動(dòng)人口較多的6個(gè)用工單位簽訂了《流動(dòng)人口計劃生育管理合同》，組織力量對流入人口進(jìn)行全面清查，對未辦證人員下達通知書(shū)要求限期辦好。
2、建立節假日上門(mén)普查制度，針對外出育齡婦女長(cháng)年在外，只在節假日回家的特點(diǎn)，要求聯(lián)系員在春節、清明等時(shí)節上門(mén)做好普查了解工作，以掌握情況，提高普查率。
3、對流動(dòng)人口實(shí)行分級管理，做到鄉、村有帳，村里有情況及時(shí)上報，鄉里有信息及時(shí)反饋，形成鄉、村兩級管理網(wǎng)絡(luò )，有效地杜絕了流動(dòng)人口計劃外生育。
五、進(jìn)一步完善計生利益導向和社會(huì )保障機制，促進(jìn)和諧社會(huì )建設。
上半年，鄉黨委、政府在鄉財政比較緊張的情況下，研究出臺了《##鄉計劃生育獎勵實(shí)施辦法》，根據辦法規定，鄉財政將對全鄉獨生子女戶(hù)、實(shí)施長(cháng)效節育措施及人流手術(shù)人員、村級計生服務(wù)員等進(jìn)行獎勵。根據幾個(gè)月來(lái)的實(shí)施情況看，通過(guò)建立獎勵制度，育齡婦女的節育措施落實(shí)率較去年同期有了較大提高，成效還是比較明顯的。
近一年來(lái),我們雖然做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是與上級領(lǐng)導的要求還相差甚遠，與群眾的需求還有一定的差距，工作中還存在著(zhù)諸多問(wèn)題。一是對村級計生工作指導力度不夠。二是對計生形勢認識不足。三是全體計生服務(wù)員的素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。四是總體計生工作還處于較低水平。
明年將主要抓好以下工作：
1、建立健全計劃生育工作新機制。以全市創(chuàng )國優(yōu)為契機，建立“市指導、鄉負責、村主體”的工作格局，堅持指導到村、服務(wù)到村；加大計生工作責任制落實(shí)力度，堅決落實(shí)“一票否決權”，強化計生責任人計生工作意識，努力提高計生工作責任感和使命感；加大計劃生育村民自治進(jìn)程，發(fā)動(dòng)群眾、相信群眾、依靠群眾，逐步引導廣大人民群眾實(shí)行自我管理、自我教育和自我服務(wù)，加強和規范合同化管理；建立起新婚、孕情、生育、節育、流動(dòng)人口等五項信息交流的'長(cháng)效機制，使信息交流工作經(jīng)�；�、制度化。
2、加強計劃生育宣傳工作，努力營(yíng)造濃郁的工作氛圍。以“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”等活動(dòng)為載體，圍繞群眾多元化要求，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，增強針對性、實(shí)效性，形成有效的工作機制；為育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)的計劃生育和生殖保健全程服務(wù)。繼續在深化婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)、獎扶制度、計劃外有獎舉報制度上下功夫；繼續在深化流動(dòng)人口等特殊人群的宣傳服務(wù)上下功夫。
3、狠抓生育、節育的落實(shí)。嚴格執行現行的生育政策，以“兩檢”為先導，切實(shí)加強孕前管理。進(jìn)一步加大服務(wù)和跟蹤力度，嚴格控制政策外生育，推行避孕節育知情選擇。狠抓長(cháng)效節育手術(shù)落實(shí)，提高長(cháng)效節育措施的及時(shí)率和到位率。
4、加強流動(dòng)人口管理工作，全面實(shí)行流動(dòng)人口屬地管理體制，切實(shí)抓好流動(dòng)人口的摸底登記、情況核實(shí)工作，建立健全流動(dòng)檔案，并將流入人口納入常住人口管理。
5、強化依法行政。嚴格執行《浙江省人口與計劃生育條例》，進(jìn)一步優(yōu)化執法環(huán)境，文明執法。加強來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作，群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)反映出人口與計生方面的問(wèn)題及與之相關(guān)的各種社會(huì )關(guān)系和社會(huì )問(wèn)題，是人民群眾參與管理和監督人口與計生工作的有效方式。
6、落實(shí)保障措施，繼續推行計劃生育利益導向機制。建立和健全計生工作投入保障機制。加強鄉、村計生干部隊伍建設。堅持依法行政，依法兌現計劃生育獎勵政策。認真落實(shí)計劃生育家庭獎勵扶助制度。加大對計劃生育困難家庭的社會(huì )救助，積極爭取落實(shí)專(zhuān)項資金
工作總結與計劃 篇8
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，加入百旺已經(jīng)一年了，總結14年的工作以予在15年中更好的發(fā)現自己，完善自我。xx年過(guò)去了，在這一年里通過(guò)領(lǐng)導和各位同事對我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認識到了自己在工作中的不足，從而也讓我學(xué)到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，年的工作做出以下總結；
一、工作總結：
1、嚴格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān)，杜絕浪費及不正常的開(kāi)支。
2、按規定認真收取營(yíng)業(yè)款，核對無(wú)誤后除備留日常費用開(kāi)支款和自采款外，余款在每天上午十點(diǎn)以前存入公司指定賬戶(hù)，同時(shí)與總部出納進(jìn)行核實(shí)。
3、嚴格保證現金的安全，及時(shí)收回公司各項收入，防止收付差錯。對收入和付出的現金及支票都會(huì )雙重復核，以確保準確無(wú)誤開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行。
4、嚴格執行借款手續，按時(shí)催收各專(zhuān)柜的租金和水電費及其他有關(guān)費用及時(shí)按時(shí)與借款人結算借款金額，按相關(guān)規定和流程結清前一天的借款，并掌管保險柜、保管有關(guān)印章和空白收據及發(fā)票。
5、堅持以財務(wù)的.規章制度為準，嚴格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導的簽字才能給予支付），對不符手續的憑證不付款。
6、根據總部會(huì )計提供的依據，確認無(wú)誤后井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。
7、堅持每日進(jìn)行庫存現金盤(pán)點(diǎn)，嚴格保證現金的安全，防止收付差錯及時(shí)登記現金和銀行存款日記賬，做到日清月結。每天核對現金日記賬與總賬。
8、配合主管會(huì )計做好各種賬務(wù)處理，保守公司秘密，每天下班終前向主管會(huì )計報送現金日記賬和相關(guān)附表的報表。
9、做好憑證、賬簿和有關(guān)業(yè)務(wù)記錄的保管與移交工作。
二、20xx年的工作計劃
1、吸取15年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗，來(lái)進(jìn)一步完善自己的工作。
2、嚴格執行本職崗位工作制度，發(fā)揮財務(wù)控制、監督的作用。
3、學(xué)習、了解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。
4、加強與上級領(lǐng)導溝通，把分內的工作做好。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
以上是我工作以來(lái)的一些體會(huì )和認識，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實(shí)踐相結合的一個(gè)過(guò)程。在以后的工作和學(xué)習中我還將不懈的努力和拼搏，我年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過(guò)。
在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！
工作總結與計劃 篇9
一、日常管理工作
作為辦公室主任，我清醒地認識到，辦公室是公司領(lǐng)導直接管理的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，有文件起草、批轉、文書(shū)處理，有人事勞資、社保管理、績(jì)效考核，有檔案管理、會(huì )議安排、迎來(lái)送往及車(chē)輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著(zhù)落。
1、加強辦公室的基礎管理工作，制定完善各項工作流程和規章制度，認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要提煉，負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、文印和督辦工作;做好合同、資料的歸檔工作。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件精神。
2、組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資、社保管理工作，根據上級精神，組織實(shí)施公司規范勞動(dòng)用工管理的工作，按照有關(guān)規定，完善了各項社會(huì )保險的繳納，養老保險、醫療保險、住房公積金全部進(jìn)入社會(huì )化統籌，并完善了各項手續。體現了公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu)。
3、組織落實(shí)公司辦公設施、用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作。
4、做好公司各種會(huì )議的籌備工作。認真做好會(huì )場(chǎng)布置，落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料等工作。全年共組織各種會(huì )議?次。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，加強學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、積累，已具備了一定的'工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了較大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、思想作風(fēng)建設上，我能夠做到廉潔自律，克己奉公，警鐘長(cháng)鳴。
時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己，堅持按規定、制度辦事，光明磊落，表里如一，言行一致。推己及人，關(guān)心同志，調動(dòng)積極性。注重辦公室人員的思想教育，有機會(huì )就和他們談心交流，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，摸準他們的思想脈搏，發(fā)現苗頭，及早給予指出;發(fā)現好的勢頭，及時(shí)給予表?yè)P，把思想工作做到他們心坎上，做到火候上。事事處處從工作的角度，從大局的角度考慮問(wèn)題、處理問(wèn)題。使大家能安心工作，有所作為。
四、存在的問(wèn)題和今后努力方向
我要努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和法律常識。對工作進(jìn)行統籌規劃，做到心中有數;第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導的助手;第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。第四，不斷改進(jìn)辦公室與各部門(mén)、各單位的配合能力、服務(wù)水平。第五，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
工作總結與計劃 篇10
一、 工作總結
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間就結束了一學(xué)期的學(xué)生會(huì )工作�；仡櫾谖乃嚥恳粚W(xué)期的學(xué)習和實(shí)踐，我從中學(xué)到了不少經(jīng)驗并發(fā)現了工作中的不足。首先，作為文藝部一員，我充分體會(huì )到了學(xué)生會(huì )工作的辛苦和繁瑣，但是，回想著(zhù)辦活動(dòng)時(shí)大家一起披星戴月、忍餓挨凍、同甘共苦的日子，也不失為一件苦中樂(lè )事。在工作中由于我的疏忽大意，出了不少差錯，所幸在主席們和其他部長(cháng)幫助下化險為夷�？此坪�(jiǎn)單的工作卻涵蓋了很多我意想不到的細節，實(shí)施起來(lái)遠比想象中困難，這讓我從中學(xué)到了辦事周全、細心、嚴謹的重要性。
文藝部同事寬容關(guān)懷，其他部門(mén)的援助之手讓我深刻領(lǐng)悟到了被重復強調了無(wú)數遍的道理——互幫互助、團結一致才能辦大事。學(xué)生會(huì )的工作讓我體會(huì )到了不被人理解有苦難言的委屈，也讓我感受到了同病相憐帶來(lái)的別樣溫暖，同部門(mén)的同學(xué)比同班同學(xué)更加親切。如何團結他人，協(xié)調各種關(guān)系，化解各方矛盾，這是我在一年的工作中學(xué)到的最重要的經(jīng)驗。
在開(kāi)始的工作中，我抱怨過(guò)主席的專(zhuān)橫強制，也質(zhì)疑過(guò)天天跑腿貼錢(qián)還吃力不討好的.日子。但是，在后來(lái)的工作中，越來(lái)越多的鄙視和白眼讓我開(kāi)始站在他人的角度思考問(wèn)題，也漸漸理解了別人的困難和苦衷，凡事權衡利弊必定會(huì )犧牲一部分人的利益。每場(chǎng)成功的活動(dòng)背后都有讓我無(wú)比敬佩的人和嘆服的事，光鮮的外表下更多的是我看不到的默默付出，要成為一個(gè)讓人敬重的人，就要遭受更多委屈和非議，奉獻精神尤為重要。
我在學(xué)生會(huì )的這一學(xué)期感觸頗多，但是，總結起來(lái)卻又寫(xiě)不出多少，學(xué)生會(huì )工作的意義，就是要跟著(zhù)前輩學(xué)習做好工作的經(jīng)驗，發(fā)現不足，改進(jìn)自己。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的歷練，我確實(shí)有不少收獲，但比起前輩我自愧不如，如何放低姿態(tài)謙虛求教，也是在工作中收獲的重要經(jīng)驗。
二、 工作計劃
1、 相比于上學(xué)期的忙碌，下學(xué)期的工作略顯輕松，主要活動(dòng)是舉辦畢業(yè)生歡送晚會(huì )。
2、 著(zhù)手提高干事的工作能力，主要是活動(dòng)舉辦策劃能力和策劃實(shí)施能力。
3、 著(zhù)手部門(mén)新部長(cháng)的挑選和培養，為文藝部的后續工作做準備。
4、 部門(mén)管理制度
�。�1）強化時(shí)間觀(guān)念管理，所有活動(dòng)相關(guān)成員必須準時(shí)到場(chǎng)，嚴肅對待遲到早退和無(wú)故缺席問(wèn)題。
�。�2）嚴格會(huì )議制度，全體成員必須準時(shí)出席并認真做好會(huì )議記錄，若有事不能出席或晚到必須提前請假并取得同意。
�。�3）每次活動(dòng)前召開(kāi)例會(huì )對干事進(jìn)行任務(wù)分配及培訓，活動(dòng)中根據具體情況召開(kāi)會(huì )議對活動(dòng)進(jìn)行靈活分析實(shí)施。
�。�4） 每次活動(dòng)都要求干事參與前期組織策劃和后期實(shí)施工作，培養干事獨立完成相關(guān)工作的能力。
�。�5） 明確分工與責任，避免工作內容混亂，責任人不明確的問(wèn)題。 （6）所有干事應具備全局觀(guān)念，工作中必須服從組織安排，配合組織工作。
5、重點(diǎn)管理內容
�、�、聯(lián)合外聯(lián)部對新干事進(jìn)行培訓，提高干事外聯(lián)能力，為活動(dòng)開(kāi)展打好經(jīng)濟基礎。
�、�、加強與外學(xué)院學(xué)生會(huì )及各藝術(shù)團體的交流，為各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造有利條件。
�、�、培養干事自覺(jué)主動(dòng)匯報工作進(jìn)度的習慣，及時(shí)指出工作中的失誤并對遇到的困難給予幫助。
工作總結與計劃 篇11
20xx年，在公司各級領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，通過(guò)資材課全體同仁的協(xié)作及努力，資材課的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展，各項工作不斷趨于規范并完善。當然其中也存在待完善的環(huán)節，我們相信通過(guò)持續不斷的努力去改進(jìn)，資材課的各項工作將越來(lái)越趨于完善�，F針對20xx年度資材課所做的主要工作以及還存在的問(wèn)題和缺失作如下報告與總結，同時(shí)根據公司發(fā)展方向擬定資材課20xx年的主要工作目標。
一：工作總結
1、全年成品倉庫接收各類(lèi)成品生產(chǎn)入庫量284.2萬(wàn)片, 同比去年增長(cháng)了8.7%（20xx年入庫量261.5萬(wàn)片）,月平均庫存量為21.4萬(wàn)片，同比20xx年增長(cháng)24.4%（20xx年月平均庫存量17.2萬(wàn)片）; ⑴全年內銷(xiāo)成品入庫量216.2萬(wàn)片,其中鈑金散件191.9萬(wàn)片，塑膠散件24.3萬(wàn)片,同比去年增長(cháng)了5.7%(20xx年入庫量204.6萬(wàn)片); ⑵全年外貿成品入庫量51.8萬(wàn)片（含外購成品10408片）,同比去年增長(cháng)了17.5%(20xx年入庫量44.1萬(wàn)片);
�、钦�(chē)件入庫16.3萬(wàn)片，同比去年增長(cháng)了26.3%(20xx年入庫量12.9萬(wàn)片)，
2、全年成品累計發(fā)運各類(lèi)車(chē)輛4173車(chē)次，發(fā)運成品280.7萬(wàn)余片，總體比上年增長(cháng)8.5%（20xx年258.6萬(wàn)片）。其中：
�、艃蠕N(xiāo)散件214.4萬(wàn)片，同比去年增長(cháng)了4.8%（20xx年散件出貨204.5萬(wàn)余片）;
�、仆赓Q出口50.1萬(wàn)片，同比去年增長(cháng)了21.9%（20xx年外貿出貨41.1萬(wàn)余片）；
�、钦�(chē)出貨16.2萬(wàn)片，同比去年增長(cháng)了25.6%（20xx年散件出貨12.9萬(wàn)余片）,本年度整車(chē)業(yè)務(wù)主要以永源車(chē)門(mén)、吉奧件為主，307機蓋及T11機蓋發(fā)貨量不穩定，業(yè)務(wù)量有待開(kāi)發(fā)；
3、隨著(zhù)分公司的新增及業(yè)務(wù)的不斷拓展，20xx年度分公司出貨共計101.6萬(wàn)片，約占散件類(lèi)出貨總量的47.38%，較20xx年度增長(cháng)約22.12%（20xx年度分公司出貨量為83.2萬(wàn)片）;
4、8月初新建成品倉庫投入使用，總建筑面積為23040平方米，綜合考慮存放空間利用最大化、符合先進(jìn)先出以及大空間儲存消防要求，新成品倉庫規劃情況如下：
�、挪捎谩癊”字型存儲方式，將新倉庫劃分為920個(gè)區位，共計8856個(gè)儲位，理論最大存儲量可達35萬(wàn)片成品；
�、茖⑽宜井a(chǎn)品按照外貿與內銷(xiāo)分開(kāi)；機蓋、葉子板與車(chē)門(mén)等等類(lèi)別分區域、集中存放，使整個(gè)成品的存儲管理得到較大改善；
�、桥c新成品倉庫配套建設了20個(gè)發(fā)貨碼頭，在公司銷(xiāo)售旺季每日裝車(chē)數超20車(chē)以上時(shí)，裝車(chē)安排碼頭時(shí)得到有效保障；
5、全年打扣產(chǎn)量共計187.12萬(wàn)片，同比增長(cháng)9.7%(20xx年產(chǎn)量為170.57萬(wàn)片);全年鉚釘扣生產(chǎn)2392.8萬(wàn)只,有效保障了電烤生產(chǎn)需求；
6、全年冷卷入庫量為28185.39噸,年出庫量為27665.75噸;自制小件入、出庫均超546萬(wàn)片次；包裝紙皮入、出庫均超220萬(wàn)片次，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)量上升，所有物資的收發(fā)料工作量均隨之增加；
7、根據各類(lèi)料品的月需求量以及對溫度有特殊要求的物料（如化工原料、塑膠飾條等等）的安全庫存量進(jìn)行適時(shí)調整，使所有物料在保證其品質(zhì)的前提下均能滿(mǎn)足所有生產(chǎn)的正常需求；
8、完成了各類(lèi)存貨的年中（終）盤(pán)點(diǎn)，并配合快意公司對我司的新ERP系統上線(xiàn)時(shí)期的基礎數據進(jìn)行了整理、比對及調整。
9、分批次對資材課全員進(jìn)行消防安全防范知識，并結合新成品倉庫使用的自動(dòng)化消防噴淋系統對課內全員進(jìn)行基本消防器材使用訓練，以加強資材課全員對存貨安全防范的綜合能力，保障存貨安全；
10、協(xié)同相關(guān)單位對部分呆滯情況進(jìn)行專(zhuān)項處理，特別是外貿成品的處理力度。全年共計處理呆滯及過(guò)量成品14956余片；
11、隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷增長(cháng)，各存貨類(lèi)的管理工作量也隨之增加，鑒于物料組各存貨區域分布較分散，為使物料組的各項工作均能規范、標準的'去管理，根據存貨區域及工作量將物料組劃分為物料A、B兩個(gè)組；
12、加強五金室對五金配件采購入庫質(zhì)量控制工作，全年共計要求供應商退、換貨26次,使五金采購品質(zhì)得到保障;
13、加強全員安全意識培訓，將“安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴”灌輸到每個(gè)員工的心里，從細節做起，堅持執行規范性操作，杜絕違章；
14、參加TS16949體系的監督審核工作,并根據審核發(fā)現舉一反三對資材課所有存貨控制進(jìn)行自檢,以規范存貨管理；
15、調整人員結構，對整車(chē)類(lèi)出貨工作安排專(zhuān)人進(jìn)行，以不斷完善整車(chē)產(chǎn)品的裝車(chē)作業(yè)規范，確保裝運產(chǎn)品的品質(zhì)達到主機廠(chǎng)要求，同時(shí)不斷積累好的搬運碼放經(jīng)驗，使裝柜技能得以持續傳承并不斷完善；
16、為培養多能工，使專(zhuān)業(yè)性較強的崗位能夠有多人可以上崗，在課內進(jìn)行了各項輪崗培訓工作，特別是各類(lèi)存貨管理人員及 ERP系統的操作人員，通過(guò)培訓力求達到所有的存貨管理人員均能熟練操作ERP系統，以保證各個(gè)崗位的工作保持其連續性，降低因人員流動(dòng)而對各相關(guān)工作的開(kāi)展造成的影響。
17、本年度共計完成各類(lèi)提案改善20起，涉及安全、品質(zhì)防護、成本節約等各個(gè)方面。
18、全程參加公司ISO14001環(huán)境管理體系的資料編寫(xiě)及對相關(guān)特殊存貨的存儲方式進(jìn)行變更，以符合該體系要求，確保ISO14001體系頒證審核一次通過(guò)；
19、協(xié)同擬定《五金室管理規定》，并要求兩處五金室嚴格執行，特別對五金消耗品的領(lǐng)用進(jìn)行專(zhuān)項管控，以規范五金室的各項工作。
20、制定各類(lèi)存貨的安全庫存量，以?xún)?yōu)化庫存結構，降低因生產(chǎn)批量
控制不力而造成的過(guò)量甚至呆滯情況的發(fā)生，減少因此類(lèi)情況而造成的資金積壓。
二、存在問(wèn)題及缺失
1、產(chǎn)品搬運碼放過(guò)程仍然存在一些不規范及保護不到位的現象出現，存在一定的貨損隱患；
2、條形碼系統在成品的入、出庫掌控、產(chǎn)品追溯等環(huán)節均起到非常大的作用，但我司所使用的條形碼系統版本較為落后，而且無(wú)法升級。20xx年x月x日資訊在對該系統進(jìn)行數據整理優(yōu)化的過(guò)程中因硬盤(pán)損壞，造成從3月x日至11月x日期間所有庫存成品以及在這期間所有的出貨產(chǎn)品的條形碼信息全部丟失。給產(chǎn)品的追溯性及庫存數量的監控帶來(lái)破壞性打擊。鑒于條形碼系統在成品管控方面的重要性，建議更換較為先進(jìn)的條形碼系統，或者考慮將條形碼系統與ERP系統進(jìn)行對接，屆時(shí)將會(huì )使整個(gè)成品的存貨賬務(wù)管理更加規范、有序；
3、本年度人員流動(dòng)較頻繁，新進(jìn)人員較多，影響到相關(guān)崗位的整體操作技能，特別是在公司產(chǎn)銷(xiāo)旺季及促銷(xiāo)時(shí)，工作達成情況受到影響；
4、每年由公司統一安排的年（中）終靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)，受庫存數量龐大、品種規格的繁雜以及參盤(pán)人員的個(gè)人素質(zhì)等因素的影響，盤(pán)點(diǎn)數據的準確性存在一定的偏差，盤(pán)點(diǎn)后所有的物品進(jìn)、出又及時(shí)恢復到24小工作，而盤(pán)點(diǎn)核對所需的時(shí)間也較長(cháng)，故盤(pán)點(diǎn)數據與實(shí)際庫存量之間的偏差無(wú)法及時(shí)查證，如果以此來(lái)進(jìn)行帳務(wù)調整，無(wú)法真實(shí)的反映實(shí)際庫存量；
5、因成品入庫由生產(chǎn)現場(chǎng)直接叉運至庫內，對于入庫的實(shí)際數量無(wú)法真正管控，給實(shí)物及賬物管理帶來(lái)較大的影響，同時(shí)叉車(chē)在庫內頻繁出入也存在一定的安全隱患，建議盡快完成成品輸送系統的配備工程；
6、進(jìn)入11月份開(kāi)始至年底散件業(yè)務(wù)量大增，且前期對于部分產(chǎn)品的需求也較為集中，造成出貨過(guò)程缺貨項隨時(shí)間而逐漸增加，不僅生
產(chǎn)各個(gè)環(huán)節均負荷超載，同時(shí)客戶(hù)的需求也無(wú)法及時(shí)滿(mǎn)足。建議在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下盡量能將月銷(xiāo)售做到均衡；
7、大部分物料存放區域均為開(kāi)放式，且人力均配備1名，而生產(chǎn)現場(chǎng)生產(chǎn)為三班或兩班作業(yè)，這樣就造成相關(guān)存貨的收發(fā)無(wú)法做到實(shí)時(shí)管控，存貨的管理難度非常大，建議對存貨區域實(shí)行封閉式管理且根據各生產(chǎn)單位工作形式配備相應的人力，使所有存貨均能做到實(shí)時(shí)管控。
三、20xx年工作計劃
1、“安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴”，完完全全貫徹到每一個(gè)員工的每一項工作當中，強化員工自我防范意識，讓員工真正意識到安全生產(chǎn)對個(gè)人、對企業(yè)、對社會(huì )的重要性，并每月定期進(jìn)行安全專(zhuān)項教育培訓；
2、按照擬定的安全庫存量對實(shí)際庫存進(jìn)行調控，并將信息傳達給鑫毅及鑫鴻生產(chǎn)部以利做相應的生產(chǎn)安排，將過(guò)量及呆滯幾率降到最低；
3、利用輸送帶將電烤包裝后的產(chǎn)品直接輸送到成品庫，并在輸送帶上對產(chǎn)品上的條形碼進(jìn)行逐片的入庫掃描及數量匯總核對工作，在入庫暫存區進(jìn)行碼籠工作，按照擬定的標準籠碼放數量進(jìn)行碼放并及時(shí)歸位，確保所有產(chǎn)品均按類(lèi)別分區域、定點(diǎn)定位統一存放，按先進(jìn)先出原則進(jìn)行成品類(lèi)存貨管理；
4、繼續加強與業(yè)務(wù)部工作交流，努力配合業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展需求，按時(shí)保質(zhì)保量的完成業(yè)務(wù)部的出貨任務(wù)及各項服務(wù)工作；
5、加強各單位各崗位技能培訓工作，如物料手工賬制作規范、倉管技能、裝柜技能、ERP系統現場(chǎng)物管人員實(shí)踐操作等等，實(shí)施多崗位輪崗制度，培養多能工，以提高員工的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)；
6、加強費用消耗控制。包括裝柜保護材料費用控制、辦公耗材費用控制（如打印紙、墨盒等）、非生產(chǎn)性消耗（如手套、衛生紙等）控制、各類(lèi)保護材料及可回收器具的再利用等等。特別是裝柜保護材料方面，合理利用各種保護材料組合使用，在確保產(chǎn)品正常防護的基礎上合理化使用各項保護材料；
7、加強課內人員日常工作思想交流與溝通，提高員工個(gè)人素質(zhì)，提高團隊凝聚力，充分發(fā)揮團隊精神，密切關(guān)注員工異常思想動(dòng)態(tài)，使可能出現的異常情況消弭于萌芽之中，使各項工作開(kāi)展順利進(jìn)行；
8、加強各存貨區域的庫容庫貌及現場(chǎng)管理，以符合5S標準；
9、繼續加大五金室對五金采購件入庫前的品質(zhì)控制，杜絕以次充好的物品流入倉庫。對各種易混淆五金件進(jìn)行拍照并制作圖冊，提升五金室物管人員對五金件認知度，使五金室庫存管理更上一層樓；
10、加大對各物管人員的手工賬本以及單據的檢查力度，提高物管人員對所屬存貨的管理能力，使各類(lèi)存貨管理更加規范；
11、加強對條碼系統、ERP系統人員及帳務(wù)操作人員的管理與培訓，使得帳務(wù)的及時(shí)性、準確性、可信性得到提高。
12、加強各類(lèi)存貨的賬、實(shí)管理力度，并根據不同的存貨類(lèi)別實(shí)行動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)工作，使所有存貨的賬、物在平時(shí)均能得到有效查核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析并采取對策，以利各項存貨管理工作更加標準規范。 總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。展望已經(jīng)到來(lái)的20xx年，相信在公司各級領(lǐng)導的指導及相關(guān)單位的支持配合下，通過(guò)資材課全體同仁的共同努力，資材課的各項工作將持續穩步向前發(fā)展！
工作總結與計劃 篇12
新學(xué)期伊始，我們社團聯(lián)合會(huì )也迎來(lái)了新的氣象和活力，我個(gè)人對新學(xué)期以及上一學(xué)期以來(lái)的工作向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的計劃和總結并祝大家在新的學(xué)期里工作愉快學(xué)習進(jìn)步。也希望通過(guò)這些能對我的工作帶來(lái)一定的幫助和啟示。
一、工作總結
首先，我先來(lái)介紹一下我們辦公室，先辦公室共有14名成員，在辦公室主任王增凱學(xué)長(cháng)的帶領(lǐng)下，我們辦公室的所有成員始終以服務(wù)同學(xué)，服務(wù)社團為宗旨。為學(xué)院和同學(xué)盡自己的微薄之力。
在上學(xué)期開(kāi)學(xué)之初我們進(jìn)行了社聯(lián)骨干的納新，經(jīng)過(guò)競選，我們辦公室選出10名優(yōu)秀同學(xué)，為我們的工作打下了堅實(shí)的基礎。
上學(xué)期以來(lái)我們積極響應學(xué)院社聯(lián)的號召，積極服務(wù)同學(xué)，多次參加學(xué)院的各項活動(dòng)，“社聯(lián)聯(lián)歡晚會(huì )”“社聯(lián)安排值班制度“社聯(lián)會(huì )徽征集“社聯(lián)例會(huì )，在這一系列的活動(dòng)中我們辦公室的成員都積極參加都起到了很好的作用，為同學(xué)做好了表率，取得的成績(jì)是大家辛勤努力的結果，但是在以往的工作中我們肯定也存在不足之處，希望在以后的工作中在同學(xué)和各位學(xué)長(cháng)的監督和指導下我們會(huì )一一改進(jìn)，為大家創(chuàng )造一個(gè)更加良好的平臺，協(xié)助其他各部門(mén)工作。我在此也希望其他兄弟部門(mén)為我們的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議。為我們社聯(lián)的發(fā)展增光添彩。
相信我們辦公室的.所有成員在社聯(lián)王主席的英明領(lǐng)導和王增凱
學(xué)長(cháng)的正確部署下我們會(huì )在新學(xué)期的工作中取得更大的進(jìn)步。
我謹代表社聯(lián)的全體成員祝愿咱們的社聯(lián)的明天更輝煌。
二、工作計劃
萬(wàn)象更新，在新的學(xué)期里我們的工作也要有新的突破和進(jìn)展，這不光是我們主席對我們的要求更是我們自己對自己的要求，希望在新的學(xué)期我們工作能夠在主席團的帶領(lǐng)下勇往直前，為社團為學(xué)院的工作盡一份力量和責任。
首先，我會(huì )將我們辦公室的工作一如既往的開(kāi)展下去，大力支持社聯(lián)的各項工作，按照上級的指示精神為各個(gè)社聯(lián)人服務(wù)好。
3月份我們在開(kāi)學(xué)之初的這個(gè)月里，我們的工作逐漸步入正軌，俗話(huà)講“萬(wàn)事開(kāi)頭難”但我們相信我們有這個(gè)信心也有這個(gè)能力將這個(gè)頭開(kāi)好并堅持好。將我們的社聯(lián)精神發(fā)揚下去。我們會(huì )召開(kāi)一至兩次社聯(lián)成員見(jiàn)面會(huì )將學(xué)院團總支老師的要求布置下去。并為大家做好思想動(dòng)員工作。以新的面貌面向新學(xué)期，以飽滿(mǎn)的激情投入到為同學(xué)服務(wù)中來(lái)。
4至5月份我們將積極響應校團總支的要求，將、為即將舉行的科技文化藝術(shù)節的開(kāi)展工作做好服務(wù)，積極服務(wù)各個(gè)分管社團，配合學(xué)院團總支老師的工作。
在這些工作之余我們還會(huì )舉行兩次社聯(lián)的大型聯(lián)歡晚會(huì )和集體出游活動(dòng)，將大家的凝聚力提高到一個(gè)新的高度。常言道“人心齊泰山移”就是這個(gè)道理，這必將為我們的工作打下良好的基礎。
6月份我們將會(huì )對這個(gè)學(xué)期的工作從新做一下總結和研討，將其
中的不足和缺憾之處歸納總結，并引以為鑒，更應該從中吸取經(jīng)驗為以后工作提供幫助。各部門(mén)我覺(jué)得應該召開(kāi)部門(mén)會(huì )議對本部門(mén)的工作一一歸納總結最后向全體社聯(lián)成員做好匯報工作，這樣的效率會(huì )更高一些。最后一書(shū)面的形式進(jìn)行保留存檔。
7月份即將步入考試周，身為學(xué)生的我們，學(xué)習是我們的天職，此刻我覺(jué)得我們應該召開(kāi)一次備考交流會(huì )積極鼓動(dòng)大家努力學(xué)習，積極備考，工作重要，學(xué)習更是不可以落下。
三、結束語(yǔ)
以上僅是我們的總結與計劃，如有不妥之處還請主席予以批評指正，在以后的工作中我們會(huì )盡我們最大的努力。我們有信心將組織交給我們的任務(wù)圓滿(mǎn)漂亮的完成。
相信在這一年的努力和鍛煉之下社聯(lián)成員定會(huì )成為政治素質(zhì)高、理論水平強、業(yè)務(wù)能力精的團基層組織隊伍的一員。
工作總結與計劃 篇13
行政部是公司水廠(chǎng)的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機關(guān)單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車(chē)輛文件的保管、大到接待、會(huì )議、結算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。
20xx年，在公司水廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正：
一、人事管理方面
根據水廠(chǎng)部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學(xué)習并要求設備廠(chǎng)家前來(lái)培訓員工，同時(shí)加強內部的培訓管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
�、鞭k理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。
�、埠拖嚓P(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
�、硨茸龊棉k公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
4、對后勤保障工作也做到了保證讓員工用上了健康、衛生的食品。
5、在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過(guò)集團領(lǐng)導、考察團、業(yè)務(wù)合作單位、當地政務(wù)單位，接待標準以大方得體為準則，切合企業(yè)形象，活動(dòng)健康、正面，充分展現了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。
三、公司管理運作方面
�、表槕袌�(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。
�、仓鸩酵晟乒颈O督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
�、臣訌妶F隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
�、闯浞忠龑T工勇于承擔責任了解職責。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現要逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
四、工作中的收獲
能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內管理等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手。
五、工作中存在的不足：
過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的`大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、 由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、 對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、 抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。
4、 對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。
工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來(lái)的個(gè)人工作計劃中會(huì )根據以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著(zhù)些許的不足，但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù) 20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持與肯定。在下一年，我會(huì )在行政主管這個(gè)崗位上會(huì )做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監督。
六、20xx年工作計劃
作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)“九千年冰川泉水”“企業(yè)標準”的正式發(fā)布，對于我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
1、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結合實(shí)際并適合水廠(chǎng)公司的管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。
2、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。
3、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議。
繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì )越做越強。
工作總結與計劃 篇14
一、xx年上半年工作總結
xx年以來(lái)，信息中心緊緊圍繞本部門(mén)工作指導思想和工作目標，積極開(kāi)展工作，主要有以下幾個(gè)方面
1、完成門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的改版，多方面入手著(zhù)力提高點(diǎn)擊率，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。
為方便群眾和投資者、讓社會(huì )各界通過(guò)網(wǎng)站及時(shí)了解中心、窗口部門(mén)職能及辦事事項的進(jìn)駐運行情況，我們多方面聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，對原網(wǎng)站，從版面上、內容欄目上都作了調整。版面上，做到重點(diǎn)突出、功能實(shí)用、版面簡(jiǎn)潔、色彩明快，使網(wǎng)站版面煥然一新;內容上，調整網(wǎng)站欄目，豐富欄目?jì)热�，突出時(shí)效性、實(shí)用性，使網(wǎng)站結構和內容更具人性化，瀏覽使用更方便。
2、充實(shí)網(wǎng)站內容，及時(shí)上傳更新新聞、簡(jiǎn)報等，使內容更切合廣大群眾和服務(wù)對象的實(shí)際需求，從以下幾方面著(zhù)手，提高了網(wǎng)站流量。
�、僦匾曅畔�(lái)源，建立信息通報制度。制定規章，進(jìn)一步暢通信息報送的渠道;完善了《溧水縣行政服務(wù)中心網(wǎng)站維護管理制度》，會(huì )同綜合科制訂《溧水縣行政服務(wù)中心信息宣傳及調研工作考核辦法》，并印發(fā)《關(guān)于報送中心網(wǎng)站所需資料的通知》等，下發(fā)各部門(mén)窗口，明確提出網(wǎng)站信息報送工作職責和要求，落實(shí)信息工作的責任制和考核制。
�、谕ㄟ^(guò)網(wǎng)站公告，提示信息傳送方法，方便部門(mén)窗口及時(shí)上傳信息。
�、郯凑找幎ㄒ蠹皶r(shí)、準確地整理、上傳、發(fā)布信息。
3、開(kāi)通了網(wǎng)上留言，聽(tīng)取廣大群眾心聲，及時(shí)審核并與相關(guān)窗口聯(lián)系，回復留言，通過(guò)該欄目，實(shí)現辦事群眾、投資者和部門(mén)窗口溝通的橋梁作用。
4、根據需要及時(shí)改進(jìn)、調整欄目，如新增“窗流”等欄目。
5、完成了窗口計算機設備需求并實(shí)施統一采購的前期調查準備工作。
6、積極聯(lián)系協(xié)調電信局，維護內部局域網(wǎng)線(xiàn)路、開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )接口，裝移電話(huà)等，確保行政服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò )通訊工作的正常運行。
7、在聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)的基礎上，進(jìn)一步修改、完善《溧水縣行政服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò )設備采購需求方案》、《溧水縣行政審批服務(wù)中心軟件功能需求方案》，認真作好局域網(wǎng)建設的各項準備工作。
8、積極配合其他科室，完成其他工作任務(wù)。
配合綜合科完成信息上傳、信息統計;協(xié)助業(yè)務(wù)科整理辦事事項，并及時(shí)上傳到中心網(wǎng)站;協(xié)助督查科，作好指紋考勤統計工作、開(kāi)發(fā)制作窗口工作人員考核統計軟件，協(xié)助做好窗口及窗口工作人員的社會(huì )評議考核情況統計工作。
二、xx年下半年工作計劃安排
xx年下半年，信息中心將把內部局域網(wǎng)建設列入工作的.首位，本著(zhù)“實(shí)用、經(jīng)濟、節約”的原則，根據行政服務(wù)中心及窗口部門(mén)的工作特點(diǎn)，不斷完善軟件運行程序和操作辦法，及時(shí)做好網(wǎng)絡(luò )的維護工作
1、完成網(wǎng)絡(luò )硬件設備和審批軟件的采購 將設備采購方案報送采購中心，協(xié)助采購中心完成網(wǎng)絡(luò )設備和軟件采購工作。
2、完成內部局域網(wǎng)建設，構建網(wǎng)絡(luò )辦公、服務(wù)平臺。 安裝調試網(wǎng)絡(luò )設備，整理現有網(wǎng)絡(luò )設備，使網(wǎng)絡(luò )設備合理布局、規范整齊。通過(guò)內部局域網(wǎng)，推進(jìn)部門(mén)窗口網(wǎng)上辦公，提高工作效率，更好地體現“便民、高效、廉潔、規范”的宗旨。
3、完成窗口計算機采購(與軟件招標采購同步進(jìn)行)，審批軟件的安裝調試。
4、堅持做好其他各項常規工作。
�、倮^續做好網(wǎng)站維護工作，及時(shí)更新網(wǎng)站內容。
�、诶^續做好中心內部局域網(wǎng)的管理、保證中心網(wǎng)絡(luò )正常運行。
�、劾^續做好中心計算機設備維護，保證中心計算機設備正常工作。
�、芾^續為中心各部門(mén)窗口提供技術(shù)支持與服務(wù)。
�、輩f(xié)助其他科室作好相關(guān)工作(如社會(huì )評議等)
工作總結與計劃 篇15
20xx年是保德縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）創(chuàng )建優(yōu)秀縣局的驗收年。為順利通過(guò)優(yōu)秀縣局的考核驗收，進(jìn)一步執行好市局對20xx年工作的安排部署，保證各項工作計劃、目標明確，工作順利開(kāi)展，也為了進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)凈化率，不斷提升專(zhuān)賣(mài)監督管理股的工作水平，提高專(zhuān)賣(mài)人員的執法水平，現將我局20xx年前半年的工作作一個(gè)小結，并將20xx年下半年工作計劃匯報如下：
一、20xx年上半年工作總結
�。ㄒ唬╅_(kāi)展打假專(zhuān)項行動(dòng)，維護市場(chǎng)卷煙秩序。卷煙市場(chǎng)是煙草行業(yè)的根本，全體專(zhuān)賣(mài)人員始終保持打假高壓態(tài)勢，堅持守土有責，端窩打點(diǎn)、堵源截流、打假破網(wǎng)的工作方向，積極開(kāi)展卷煙專(zhuān)項檢查活動(dòng)。20xx年1至6月份，我局共查處案件10起，查扣卷煙23。66件。其中非渠道卷煙案件6起，查扣卷煙3.08件，案值2.45萬(wàn)元，假煙案件4起，查扣假冒卷煙20.58件，標值3。43萬(wàn)元。我局高度重視專(zhuān)賣(mài)打假工作，緊跟市局專(zhuān)賣(mài)打假步伐，積極響應市局開(kāi)展的“晉劍一號”打假行動(dòng)、“凈化20xx”打假行動(dòng)、河保偏三縣聯(lián)查行動(dòng)、東西片區交叉檢查行動(dòng)等。行動(dòng)中我局專(zhuān)賣(mài)人員能夠做到周密部署、全力以赴、統一步調、真抓實(shí)干，將工作重點(diǎn)放在打假破網(wǎng)上，積極發(fā)掘假煙網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)索。通過(guò)這半年的打假行動(dòng)，我縣局專(zhuān)賣(mài)股為網(wǎng)建工作的順利開(kāi)展營(yíng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境，卷煙市場(chǎng)凈化率進(jìn)一步得到保障。
�。ǘ╅_(kāi)展技能練兵活動(dòng)，加強專(zhuān)賣(mài)隊伍建設。努力建設一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、敢打敢拼、文明執法的煙草專(zhuān)賣(mài)管理隊伍，為專(zhuān)賣(mài)工作提供良好的紀律保障和隊伍保障，始終是我們專(zhuān)賣(mài)管理工作中的一項重點(diǎn)內容。20xx上半年以來(lái)，我局一直積極響應省局、市局的各項方針政策，開(kāi)展了多項學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)參加市局組織開(kāi)展的.專(zhuān)賣(mài)人員培訓和技能大賽培訓，進(jìn)一步使我局專(zhuān)賣(mài)人員對各項制度、規范備案資料的具體要求、相關(guān)操作規程及維護期限等專(zhuān)賣(mài)監督管理系統的操作知識得到了鞏固和強化，提高了專(zhuān)業(yè)技能水平；我局專(zhuān)賣(mài)人員的專(zhuān)賣(mài)法律知識不斷得到了提高，使專(zhuān)賣(mài)管理方面理論水平和業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的強化和鞏固。
�。ㄈ┙M織法律宣傳學(xué)習，提升各層管防意識利用“3.15”消費者權益日加強了對新修訂法律條款的宣傳，通過(guò)發(fā)放傳單和煙草相關(guān)知識的咨詢(xún)，進(jìn)一步提高消費者對卷煙識別和《煙草專(zhuān)賣(mài)法》的了解，幫助群眾積極地參與到打假打私的隊伍中來(lái)，形成群策群略、群防群治的良好市場(chǎng)環(huán)境。
在農村偏遠客戶(hù)的宣傳反面，突出農村服務(wù)工作重點(diǎn)，深入農村進(jìn)行法律宣傳，打破傳統的重縣城、輕農村的思想觀(guān)念，把法律知識傳輸到偏遠農村，不斷提高農村消費群體的維權意識。
在本單位不斷掀起法律知識再學(xué)習、再解讀活動(dòng)，提高了專(zhuān)賣(mài)人員的法制水平；通過(guò)學(xué)習和理解《山西省煙草行業(yè)專(zhuān)賣(mài)管理行政執法人員職業(yè)道德行為規范》，進(jìn)一步增強了專(zhuān)賣(mài)管理人員的責任意識、規范意識、自律意識、奉獻意識，不斷提高了專(zhuān)賣(mài)管理人員敬業(yè)愛(ài)崗、文明執法的職業(yè)道德素質(zhì)。
二、20xx年下半年工作計劃
�。ㄒ唬┐蚣倨凭W(wǎng)
我們煙草專(zhuān)賣(mài)稽查人員，要針對卷煙市場(chǎng)販假銷(xiāo)假的新動(dòng)向，重新調整思路，認真思考分析，圍繞“打窩點(diǎn)、查網(wǎng)絡(luò )、堵源頭”的經(jīng)營(yíng)案件開(kāi)展專(zhuān)項整頓活動(dòng)，對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)嫌疑對象特別是經(jīng)常查獲到假煙窩點(diǎn)的重災區，進(jìn)行有的放矢的布控排查，利用節假日、八小時(shí)外超常規巡查，尋找非法經(jīng)營(yíng)線(xiàn)索。要特別注重老煙販及屢教不改煙販的新動(dòng)向，并密切注意他們同違法違規零售戶(hù)的活動(dòng)。一旦發(fā)現線(xiàn)索深挖細查，順藤摸瓜，決不放過(guò)一點(diǎn)蛛絲馬跡。
�。ǘ┲贫冉ㄔO規范化，保證隊伍的作風(fēng)性。
針對目前我們這支專(zhuān)賣(mài)隊伍建設的現狀，我們應該從三個(gè)方面加強制度建設，以促進(jìn)隊伍的進(jìn)一步發(fā)展：
一方面是細化執法制度，強調執法文明化。對現有的行政執法制度進(jìn)行進(jìn)一步完善與細化，結合當前行政執法環(huán)境的變化，將市場(chǎng)檢查制度、文明執法制度與崗位責任制相結合，做到定崗定位定責，具體到隊員們的每一個(gè)行政執法細節，確保隊員們在日常市場(chǎng)管理與生政執法過(guò)程中做到依法行政，文明執法，努力提高自己的行政執法水平。另一個(gè)方面是完善考核制度，強調工作責任化。隨著(zhù)隊伍建設的不斷深入，新情況、新問(wèn)題的不斷出現，造成先前的考核制度不能完全見(jiàn)效，必須對一些考核細則與標準進(jìn)行調整與完善，以規范化、適用化為主，以可操作化為輔，這樣可以使考核制度起到標本兼考，適效并存的作用，對隊員可以起到規范與促動(dòng)，對隊伍可以起到整體推進(jìn)。第三方面是嚴格規章制度，強調力度深入化。規章制度的制定、執行必須本著(zhù)嚴格化的宗旨與要求，達到對隊員們的一言一行，每一個(gè)工作細節、流程進(jìn)行管制與約束的效果，不能讓制度成為“說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上、掛在墻上”的擺設，進(jìn)而影響工作的積極性與主動(dòng)性。
�。ㄈ┰鷮�(shí)推進(jìn)優(yōu)秀縣局創(chuàng )建工作
專(zhuān)賣(mài)股要組織本部門(mén)人員認真學(xué)習《山西省煙草專(zhuān)賣(mài)局優(yōu)秀縣級煙草專(zhuān)賣(mài)局創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施細則》，并認真對照評價(jià)標準進(jìn)行自查活動(dòng)，深入發(fā)現和梳理存在的問(wèn)題，將需要完善、修訂和補充的相關(guān)制度、檔案資料等進(jìn)行歸納總結，對疏漏和不足之處要積極進(jìn)行整改。同時(shí)，要將《細則》融入到日常工作中，不斷以高標準嚴要求對待工作，借創(chuàng )建優(yōu)秀縣局的機會(huì )提高自身的業(yè)務(wù)和執法水平。
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