2021年綜合部工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編整理的2021年綜合部工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
2021年綜合部工作總結1
從20xx年x月xx日入職本公司以來(lái)，上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、車(chē)間的支持配合下，經(jīng)過(guò)本部門(mén)全體員工的共同努力，積極的完成了本部門(mén)承擔的工作任務(wù)，現將上半年的工作總結如下：
一、人力資源部
�。ㄒ唬┱衅阜矫妫航衲甑恼衅笁毫Ρ容^大，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段，由于今年社會(huì )工資漲幅較高，現在招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來(lái)，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數為75人，比二月份增加15人。
針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，一般銷(xiāo)售、銷(xiāo)售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)行。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長(cháng)期發(fā)布公司的招聘信息。
�。ǘ┛�(jì)效考核方面：將銷(xiāo)售部績(jì)效考核與李總一起，在原基礎上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷(xiāo)售助理的考核標準制定，從3月份開(kāi)始執行，在執行過(guò)程中發(fā)現了一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)再次修改，5月份銷(xiāo)售考核制度存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，并嚴格執行。
將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內容，這樣對員工的個(gè)人信息登記更加完善。
�。ㄈn案管理方面：將員工的所有檔案分類(lèi)管理，每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋，從入職開(kāi)始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利于對每個(gè)人的檔案進(jìn)行查詢(xún)、補充。目前檔案資料包括：?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷、應聘表、入職登記表、學(xué)歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書(shū)復印件、轉正申請表、考核表、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓協(xié)議、面談?dòng)涗�、獎懲申請單、調薪單等。
�。ㄋ模┬匠�、勞資方面：每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚，交由財務(wù)部進(jìn)行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤，4、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒(méi)有領(lǐng)取，不符合國家法律規定），對到期的勞動(dòng)合同及時(shí)進(jìn)行續簽。
�。ㄎ澹┥绫７矫妫旱侥壳盀橹构灿嬌绫Ｔ鰡T24人，減員6人，醫院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費基數進(jìn)行了核定；每月按時(shí)打印月報；領(lǐng)取醫保存折4張。
�。┡嘤柗矫妫喊才判氯肼殕T工進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓，并考試，考試結果作為試用期考核的依據，并存檔。
二、行政辦公室
1、做好iso9001：20xx質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運行：并在今年4月份，安排了質(zhì)量管理體系內審工作，在對內審中發(fā)現的一般不符合項，進(jìn)行認真整改，現已全部符合體系文件要求。
2、購置綜合部辦公家具。
3、購買(mǎi)辦公電腦共計：10臺，分別用在銷(xiāo)售部和技術(shù)部。
4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò )重新布置，提高了上網(wǎng)速度。
5、參與CRM管理軟件的購買(mǎi)并實(shí)施。
6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。
2021年綜合部工作總結2
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，為領(lǐng)導和職員創(chuàng )造良好的工作環(huán)境
為領(lǐng)導和職員創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來(lái)，行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。如：建立了職員人事檔案、業(yè)績(jì)考評檔案、培訓檔案、女職工健康檔案、工會(huì )會(huì )員檔案等86份；全年收、發(fā)文件380份，并對領(lǐng)導批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉；完成年中、年末報表及總結30余份；堅持精打細算的原則，行政部全年打印文字表格2500張，節約打印費用萬(wàn)余元；組織和協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì )議30多場(chǎng)，做到會(huì )前有準備，會(huì )后有記錄；接待來(lái)客來(lái)訪(fǎng)230人次，未受到一起投訴；負責公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺電腦及打印機的維護；協(xié)助領(lǐng)導慰問(wèn)和看望職員60人次；組織開(kāi)展文體、讀書(shū)、競賽等活動(dòng)7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責，樹(shù)立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為職員服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導、職員和客戶(hù)滿(mǎn)意，是衡量行政部工作的基本標準。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，力爭在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：
三、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍
公司能否持續發(fā)展、行政部工作能否高效運轉，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充政治、經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來(lái)，我們從加強自身學(xué)習入手，制訂學(xué)習計劃，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規、公司業(yè)務(wù)流程、會(huì )計繼續教育等培訓，切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習氛圍。
四、認真履行專(zhuān)（兼）干職責
1.黨風(fēng)廉政建設、安全生產(chǎn)、職員培訓等工作切實(shí)關(guān)系到公司的全面發(fā)展，行政部擔任著(zhù)專(zhuān)（兼）干工作并認真履行其職責。
2.培訓工作：為了能切實(shí)提高職員素質(zhì),以更好地適應市場(chǎng)競爭,我公司一直把優(yōu)化人員結構和提高職員素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合,并做為公司可持續發(fā)展的重要舉措。大力開(kāi)展“職員素質(zhì)提升年”活動(dòng)，把培訓工作的規劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規劃之中，加強對職員政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓。全員培訓率達到100%。
3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、職員手則、績(jì)效考評細則、開(kāi)發(fā)獎勵細則等各項規章制度；協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部完成人員招聘工作;完成了公司人員調進(jìn)調出的人事管理工作；按時(shí)完成了勞資月度、年度報表的上報工作。
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事無(wú)巨細，每項工作主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。四是公司宣傳力度有待加強。五是對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
20xx年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展20xx年度的工作。
現制定工作計劃如下：
一、人力資源：
�。ㄒ唬┙⑷肆Y源規劃工作機制。
1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。
2、根據公司發(fā)展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。（此為工作設想，根據公司實(shí)際情況而定）
（二）招聘與配置：
1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等）的儲備機制及長(cháng)期招聘渠道。
2、計劃與國內重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(cháng)期供應關(guān)系。
3、收集和關(guān)注國內知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、Job88等）的人才信息。
4、在實(shí)際應用中完善已制訂的《職員招聘操作規程》、流程及相關(guān)表單。
5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。
6、建立招聘檔案
2021年綜合部工作總結3
人是三節草，不知那節好。一年之中不論是工作還是學(xué)習，不論是在學(xué)習中工作還是在工作中學(xué)習，一切事物總是在一個(gè)圓環(huán)上奔跑，起點(diǎn)就是終點(diǎn)，終點(diǎn)就是起點(diǎn)，一個(gè)思想的誕生，就意味著(zhù)一個(gè)想法的滅亡。工作一年之中，你我都學(xué)到了什么？是兩手空空，還是躊躇滿(mǎn)志，是一腔熱血，還是唉聲嘆氣，是杞人憂(yōu)天，還是意志消沉，不論你如何看待自己，一年的時(shí)光就這樣從我們的面前悄悄地溜走。一年之中，我們的工作到底有多少痕跡？有多少失落，又有多少得意，有多少收獲？
一、XX年年工作簡(jiǎn)介
XX年年全年的工作分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段為XX年年1月至6月代綜合計劃事業(yè)一部部長(cháng)（轄管電器部、硅膠部、機加車(chē)間、箱體部、綜合計劃一部、物流部（高壓組裝配套發(fā)貨））重點(diǎn)關(guān)注電器部和箱體部的生產(chǎn)計劃以及工廠(chǎng)搬遷的協(xié)調工作。第二階段為XX年年7月至12月搬廠(chǎng)后的組裝發(fā)貨工作，作為物流部副部長(cháng)主要對高壓物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理工作，其中12月份代電器部部長(cháng)，開(kāi)始對電器實(shí)施全方位試點(diǎn)改革。
�。ㄒ唬╇娖鞑亢拖潴w部的生產(chǎn)計劃以及工廠(chǎng)搬遷的協(xié)調工作
XX年年1月至6月主要從事電氣部和高壓箱體的組裝發(fā)貨的生產(chǎn)協(xié)調工作和市場(chǎng)信息與生產(chǎn)信息的綜合分析來(lái)控制生產(chǎn)進(jìn)度以及陸續搬廠(chǎng)的搬運裝車(chē)協(xié)調工作。不論是工廠(chǎng)搬遷的裝車(chē)還是電器部的生產(chǎn)協(xié)調，不論是組裝發(fā)貨還是部門(mén)之間的協(xié)調，都是一個(gè)人在不停地奔跑�？傮w來(lái)說(shuō)是一個(gè)失敗、低迷、無(wú)奈的六個(gè)月，一次次的錯誤，一個(gè)個(gè)的損失，工作壓力隨著(zhù)心情變得愈來(lái)愈不可想象，不知道何去何從，這一切的一切都是自己對自己認識不足，對環(huán)境的杞人憂(yōu)天造成的。細思量，終于明白自己犯下不可饒恕的錯誤、這不僅是我們中層管理者的錯誤，也是我們高層主管的錯誤，正如余世維在職業(yè)經(jīng)理中常犯的11種毛�。�
1、拒絕承擔個(gè)人責任，我在不停的表現自己的同時(shí)又在努力的辯解“這不是我的錯”�？偸恰拔乙詾椤倍荒苊鎸Α斑@是我的錯”。我作為一個(gè)完美主義者總是在“問(wèn)題在那里結束”和“你有沒(méi)有負起你的責任，事情發(fā)展到什么程度”中去審視別人的不是，而忽視了別人的優(yōu)點(diǎn)和地位。
2、不知道啟發(fā)自己的員工，總認為人力資源的培訓教育是人事部門(mén)的事情，對人事部門(mén)的權力認識不清，太過(guò)于夸大、相信人事部門(mén)的權力，而沒(méi)有隨時(shí)隨地的對員工進(jìn)行“專(zhuān)業(yè)教育”，也沒(méi)有有效的方式方法去教育部員工。（沒(méi)有一個(gè)人理解我的管理方式，然而，過(guò)不了多久他們就知道我罵他們是為了他們好，讓他們減少被老板罵的次數）
3、只重結果，忽視思想，把一個(gè)想法變成一個(gè)觸動(dòng)，將一個(gè)觸動(dòng)變成一個(gè)行為，將一個(gè)行為變成一個(gè)習慣（文化），那是一個(gè)漫長(cháng)的時(shí)間的問(wèn)題，而我總是用自己的行為標準去衡量別人，總認為自己是正確的，對公司的企業(yè)文化認知不夠導致事情做了不少，人得罪了不少，造成的負面影響不小，讓自己孤立了自己，自己成了自己最大的敵人，讓自己成了最大的失敗者。
4、在公司內部形成對立，“他們、你們、我們”在公司是一個(gè)普遍而嚴重的問(wèn)題，強調“負起我們的責任”、強調“我們”這個(gè)觀(guān)念才能真正理解“團隊”與“團體”的不同之處，而不是我幫你怎么怎么樣，將公司的事情對等于某一個(gè)私人的事情來(lái)提高自己所謂的能力和協(xié)作精神。
5、一視同仁的管理方式，我們都知道員工來(lái)至五湖四海，他們受到不同的家庭教育、學(xué)校教育、社會(huì )教育，對上級處理問(wèn)題的方法的認知也是不一樣的，做事的主動(dòng)性和被動(dòng)性在責罰的方法也應該有所區別。（“被動(dòng)性”是一種臉皮比較厚的人，你罵他，他是不當一回事的。而主動(dòng)性一般自尊心比較強，需要鼓勵或單獨交流。）而公司或部門(mén)絕大多數員工是在“被動(dòng)性”工作。
6、忘了公司的命脈：利潤，節約就是利潤，利潤是企業(yè)生存的必要條件，而我只會(huì )去抓一些小問(wèn)題、小浪費（實(shí)際上利潤就是從小處著(zhù)手的），因小而失大實(shí)在是一個(gè)錯誤。而作為一個(gè)一線(xiàn)管理人員上要為公司“創(chuàng )造利潤”，下要為一線(xiàn)員工謀求福利。
7、只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標，自古是性格左右命運，氣度影響格局。不論是主管還是一般管理人員花90%的時(shí)間去做對生產(chǎn)力只有10%的貢獻，而且每天都是例行公事罷了，而很少去做最重要做最緊急的事情，（公司產(chǎn)品的性質(zhì)決定了什么樣的一線(xiàn)管理行為？為什么工廠(chǎng)集中反而使產(chǎn)品的生產(chǎn)周期拉長(cháng)？我真想去研究一下本公司的發(fā)展與現代化管理）如果我常常去注意這些小問(wèn)題，是否會(huì )喪失創(chuàng )造力，自古是小問(wèn)題里有大文章：?jiǎn)?wèn)題等于機會(huì )。就看自己的心態(tài)問(wèn)題，任何目標到最后都是兩個(gè)字“生存”。學(xué)會(huì )放下，才能解脫自己。
8、不會(huì )當主管，只會(huì )做哥們，做哥們套交情就是我們自己站得不夠穩的時(shí)候需要他們來(lái)支援，沒(méi)有把公司的要求和紀律看得非常重要，而是把私人的感情跟公理看得很重要，甚至在部屬面前或公共場(chǎng)所中失態(tài)不成樣子，縱容部屬，何來(lái)倫理和威嚴。自古是君子做十件事錯九件事他仍然是君子，小人做十件只要有一件是錯事他永遠是小人，所以壞事者十之是君子而非小人。管理者跟部屬在一起永遠是公事、任務(wù)才能不失公司之倫理，才能建立威嚴。
9、未能設定行為（或績(jì)效）標準，一個(gè)公司的行為標準是一個(gè)組織的誓約、品質(zhì)和尊嚴，而在真正意義上，破壞公司的誓約、品質(zhì)和尊嚴的人往往是管理者自己，如何才能讓自己成長(cháng)起來(lái)呢？幫助你成長(cháng)的人永遠是你的敵人，所以要讓你的敵人活得比你更好。就必須建立良好的監督，競爭機制（樹(shù)敵），使自己對自己要求更加嚴謹。
10、縱容能力不足的人，我從來(lái)都堅持“做人就不要做事，做事就不要做人”這個(gè)理念，（也因此而無(wú)人理解我）因為韓非子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一個(gè)主管只會(huì )壓制自己，就叫做怕，一個(gè)主管只會(huì )糾正自己，就叫做亂，一個(gè)主管只會(huì )節省自己，就叫做賤。所以一個(gè)真正的主管他應該是壓制自己的部屬，糾正自己的手下，叫自己的組織去節省。在一個(gè)組織里過(guò)分的縱容能力不足的人，不僅破壞了章法，也破壞了公司的倫理，對大家都不公平，更不要憑自己的喜好，而不去防止“共振現象”的產(chǎn)生，也不是將一件事情分成幾段去增加就業(yè)機會(huì )，去增加管理成本，更不是因人設崗而忽視事情的連續性和相關(guān)性。
因而，上半年充分地暴露自己缺乏理解和辨別能力，導致不應有的錯誤產(chǎn)生和矛盾的激化。工作的波動(dòng)性和不穩定性太大，雖說(shuō)對學(xué)習和工作是一個(gè)考驗，但也更加的認識到市場(chǎng)第一，客戶(hù)至上。沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有客戶(hù)，沒(méi)有客戶(hù)就沒(méi)有公司，沒(méi)有公司就沒(méi)有自己擁有的工作平臺，也就沒(méi)有給自己發(fā)工資的客戶(hù)，一切為了客戶(hù)，一切為了市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為主體，以訂單為依據去組織好生產(chǎn)計劃和協(xié)調工作。忍讓第一，吃虧至上。忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，嚴以律己，寬以待人。吃得苦中苦方為人上人，少說(shuō)話(huà)多做事，少多實(shí)踐，不要在紙上談兵，要在行動(dòng)中見(jiàn)證。
2021年綜合部工作總結4
忙忙碌碌中一年時(shí)間就這么一晃而過(guò)，而這只是一個(gè)時(shí)間的節點(diǎn)而已。不管今天是幾年幾月幾日過(guò)了今天，明早我一樣會(huì )騎著(zhù)摩托趕到單位，在工作崗位上盡心盡力，認認真真的完成每一項工作。我一直覺(jué)得工作就好像基金定投，踏實(shí)肯干的工作，無(wú)止境的學(xué)習就提高收益率的途徑，通過(guò)不懈的堅持某一天終會(huì )成為一個(gè)富翁�，F就一年來(lái)工作情況向各位領(lǐng)導及同事們總結匯報，不到之處，請領(lǐng)導和同事們批評、指正。
通過(guò)在貸后管理崗位上一年多的工作，對這個(gè)崗位的日常工作也日趨嫻熟，但是到精的境界還遠遠不夠，我時(shí)常都會(huì )在思考工作中如何既能把控住風(fēng)險又能做到工作效率的提高。風(fēng)險的把控這點(diǎn)對一個(gè)銀行從業(yè)經(jīng)驗較為淺薄的人來(lái)說(shuō)堪稱(chēng)難點(diǎn)，但是我相信從零開(kāi)始或者從一開(kāi)始并不重要，重要的是終點(diǎn)能夠達到那里，平日閑時(shí)我積極認真地學(xué)習業(yè)務(wù)知識，先就自己讀閱總行的相關(guān)制度文件和外界的法律法規,有疑問(wèn)自己琢磨不透的地方虛心向領(lǐng)導及同事請教。我清楚一個(gè)道理專(zhuān)業(yè)才是王道，本年里我積極參加各種專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習以及資格考試，通過(guò)學(xué)習取得了統計從業(yè)資格、保險代理資格、個(gè)人借貸從業(yè)資格等證書(shū)，雖然現在我談不上專(zhuān)業(yè)但是我一直在努力讓自己專(zhuān)業(yè)。對于如何提高工作效率，我通過(guò)對事情步驟的合理安排，一些小細節的改進(jìn)，一些便捷表格的設計等方式讓做以往同樣的事時(shí)更快更好。
在今年8月份綜合部經(jīng)理調離墊江支行， 支行條件具體人手緊，我積極服從安排兼任了綜合部的工作。面對工作量大、事情雜、很多工作初次接觸等壓力我硬著(zhù)頭皮頂了上去。我把綜合部定位是一個(gè)服務(wù)和管理并重的工作，綜合部就應該為營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的正常運營(yíng)以及員工的正常工作在 勤儉節約的前提下 在提供良好的后勤保障，并要把支行當成自己的家一樣熟知所有固定資產(chǎn)的狀況；綜合部就應該準確及時(shí)的做好員工工資、獎金、福利的發(fā)放工作，當員工薪資、統籌出現問(wèn)題是就應該像是自己的事情一樣及時(shí)處理好讓員工放心；對員工個(gè)人檔案重新進(jìn)行了整理，對K3人力資源系統及時(shí)進(jìn)行維護，做好了支行員工人事管理工作。對于 內控管理、安全保衛責任重于泰山，加強了單位員工和保安的 安全制度學(xué)習，牢固樹(shù)立安全第一的思想， 完善支行安保消防制度，制定以及成功演練了支行突發(fā)事件應急預案， 不定期的 對網(wǎng)點(diǎn)安防設施、監控設備、消防設施進(jìn)行檢查，以預防為主的原則對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改， 深入開(kāi)展“平安重慶銀行”活動(dòng)。 平時(shí) 積極 協(xié)助行領(lǐng)導組織推動(dòng)各項工作的實(shí)施和落實(shí)，身體力行 的去做好每一件事。 兼任綜合部四個(gè)多月了，雖然我盡心盡力了但是有很多事情我做得還不夠好，我 自覺(jué)地接受領(lǐng)導和同事的幫助與監督，努力克服自己的缺點(diǎn)，彌補不足，爭取進(jìn)步。
通過(guò)一年的工作我成長(cháng)了，但是對世界的了解越多，做的過(guò)事越多，越會(huì )發(fā)現自己知道的太少、會(huì )做的太少。在新的一年里我將制定自己新的奮斗目標，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰。 不斷總結過(guò)去失敗和成功經(jīng)驗，爭取更大進(jìn)步。提升自己的業(yè)務(wù)技能，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導同事們把工作做得更好，努力讓自己勝任從事中和將要從事的崗位工作。
2021年綜合部工作總結5
光陰似箭，一眨眼忙碌的一年就要過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)。經(jīng)過(guò)一年的工作，公司的面貌有了很大的變化，辦公室綜合部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)綜合部）各項工作也能秩序井然的得到開(kāi)展，我也深深地知道這離不開(kāi)公司領(lǐng)導及同事對我們工作的支持，作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學(xué)習，能夠認真做好公司下達的各項工作任務(wù)，與各部門(mén)搞好協(xié)調，但在工作中也有不少的不足之處。
綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司，強化管理不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調、服務(wù)”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調內外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無(wú)小事，事事處處都代表著(zhù)公司的形象，現將主要工作情況匯報如下：
外發(fā)傳真15份，接收合同傳真50份。印制信封10000枚；公司內務(wù)維修26次（網(wǎng)絡(luò )，洗手間等）
一、工作回顧
�。ㄒ唬⿵娀陨斫ㄔO，規范內務(wù)管理，促進(jìn)綜合部工作規范有序運轉。自20xx年3月30日公司搬遷（京師大廈）以來(lái)，公司綜合部首先在制度建設上下功夫，認真抓好內務(wù)管理，提高內務(wù)管理水平。一是建立了《公司綜合部?jì)炔抗芾碇贫取�，包括考勤、責任追究制、辦文、辦會(huì )等制度，來(lái)客接待等實(shí)行歸口管理，電話(huà)辦公費定額管理制度等，著(zhù)力壓縮了公務(wù)開(kāi)支。二是樹(shù)立高度的服務(wù)意識，并自覺(jué)地落實(shí)到各項工作的細節之中。綜合部都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局。
�。ǘ⿲葘ν饧訌娬{查研究，做好領(lǐng)導參謀，及時(shí)為領(lǐng)導決策提供信息服務(wù)。圍繞公司中心工作，加強了對內對外的調查研究，敏感捕捉信息，善于搶抓機遇；對內以合理化建議征集，在關(guān)系公司和員工利益的重大問(wèn)題上，綜合整理分析后提出了大量建設性意見(jiàn)和建議。對公司下一步工作將會(huì )起到積極的促進(jìn)作用。
二、主要工作
�。ㄒ唬⿲W(xué)習經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)。
公司進(jìn)行了部門(mén)調整，進(jìn)一步明確了我部門(mén)各崗位工作職責、紀律和要求。綜合部的工作涉及面廣，具體有傳真、印件、開(kāi)介紹信、檔案、協(xié)調等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我部門(mén)認真學(xué)習其他部門(mén)的經(jīng)驗，規范本部門(mén)的辦事程序，學(xué)習文書(shū)檔案管理的先進(jìn)方法，注重平時(shí)積累，嚴格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。
�。ǘ┮幏栋l(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
自部門(mén)調整后，根據公司領(lǐng)導指示，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規定》，堅持規范有序的運作，改進(jìn)服務(wù)方式，提高各項工作的質(zhì)量和效率。
1。從嚴要求，認真做好文秘工作。
2。加強文印管理。無(wú)論是用印、用件還是開(kāi)介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導審批，在確認領(lǐng)導簽字后方可加蓋公章、使用公司證件、開(kāi)信函，從而嚴肅印信管理，完善印信制度。
3。認真做好文書(shū)檔案管理。安排了專(zhuān)人負責，認真做好文書(shū)資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規范、保管有序。并按照保密制度的要求，認真做好檔案借閱、利用工作，全年沒(méi)有發(fā)生文件丟失和泄密事件。
�。ㄈ┩瓿闪丝偛弥鞒值墓ぷ鲿�(huì )議的安排，做了會(huì )務(wù)準備工作。
�。ㄋ模└鶕I(lǐng)導安排，對一些工作抓了督促落實(shí)。
�。ㄎ澹崆榻哟鈦�(lái)辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來(lái)人員有賓至如歸的感覺(jué)，體現教育空間網(wǎng)以誠為本的待客之道，為公司樹(shù)立良好的社會(huì )形象。
�。﹨f(xié)助領(lǐng)導策劃整體工作布局和階段性工作方案，理順工作思路，同時(shí)參與了公司對外交往活動(dòng)中的洽談工作。
三、存在不足
一是部門(mén)剛規范，有些職能有待繼續確定，二是部門(mén)工作紛繁復雜，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。
1、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當好領(lǐng)導的參謀助手。
2、加強協(xié)調，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于全體同事。
3、加強制度建設，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。
4、加強工作人員的培養教育工作，建立一個(gè)朝氣蓬勃，富有戰斗力的工作集體。
5、加強公司機構合理配置，從領(lǐng)導工作的實(shí)際需要出發(fā)，合理調整現有機構，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。
2021年綜合部工作總結6
轉眼間一年也快過(guò)去了，我在團委工作也接近了一年，在這一年過(guò)程中，我學(xué)到了很多東西，得到了很多東西。不管學(xué)習生活，還是為人處事，不管是同學(xué)或是師兄，我都學(xué)到了很多。但是，在這個(gè)過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的，也受到了很多的挫折或是困難，但我們都會(huì )克服。
首先是我在組織部的工作，我從部長(cháng)那兒學(xué)了很多的東西。嚴海平師兄會(huì )給我們講很多的事情，不管是他自己的生活所得還是他的學(xué)習經(jīng)驗，都會(huì )和我們分享。
首先是態(tài)度決定一切。這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程，剛來(lái)近來(lái)團總支學(xué)生會(huì )，我有太多的茫然。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合來(lái)學(xué)生會(huì )。后來(lái)我發(fā)現，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為干事該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白不管做什么都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
第二，學(xué)習無(wú)止境，學(xué)生會(huì )工作只是學(xué)生生涯的一部分，重要的是在學(xué)生會(huì )里能學(xué)到什么，得到什么，而不是付出了什么。初進(jìn)來(lái)時(shí)，我就在拼命地想我能學(xué)到什么，然而，我找不到答案。我知道，只有在工作的過(guò)程中我才能學(xué)到東西。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。是的，就是工作效率，在組織部的學(xué)習過(guò)程中我知道了效率的重要性，不管了團籍的交接還是其他的工作，都講究效率。
后來(lái)的部長(cháng)競選中，我做了部長(cháng)。其實(shí)很無(wú)奈，我不知道綜合管理部是做什么的，也不知道該做什么，我想我要好好地學(xué)。每個(gè)部門(mén)都有自己的活動(dòng)，惟獨我們部門(mén)，什么都沒(méi)有，很遺憾。我來(lái)到這那么久，沒(méi)有為學(xué)生會(huì )做過(guò)什么事情。
但是，我想，我會(huì )好好地努力，我相信我自己，也相信態(tài)度決定一切。在接下來(lái)的工作中我會(huì )投入我最大的熱情和積極性，我想我可以做到，就像我競選時(shí)說(shuō)的，我會(huì )團結我部門(mén)的力量，同時(shí)借助別人的幫忙，大家一起把學(xué)生會(huì )工作做好。
另外，我對我們學(xué)生會(huì )也有自己的看法。我們應該提高我們的工作效率，每次的會(huì )議過(guò)程不需要太長(cháng)，只求能把工作重要地說(shuō)。同時(shí)，我們各個(gè)部門(mén)都該更團結，發(fā)揮團體合作的力量，這樣，我們的工作效率就可以提高。
總之，我們會(huì )用我們最大的熱情和積極性搞好我們學(xué)生會(huì )的工作。
2021年綜合部工作總結7
時(shí)間過(guò)得很快，20xx年已接近尾聲，回顧從今年8月加入XX公司這個(gè)大家庭以來(lái)，在3個(gè)多月的時(shí)間里，慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合，努力提高知識，踏實(shí)工作認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中，過(guò)去的幾個(gè)月里在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過(guò)自身的不懈努力，在思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步�？偨Y如下：
剛進(jìn)入公司的時(shí)候，對公司的服務(wù)器、監控系統以及局域網(wǎng)不是很熟悉，給工作帶來(lái)了很多不便，漸漸在發(fā)現自己大腦對相關(guān)知識儲量不夠，通過(guò)到東莞圖書(shū)管查閱相關(guān)的書(shū)籍、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請教，對服務(wù)器、監控系統以及局域網(wǎng)慢慢熟悉起來(lái)了，同時(shí)也發(fā)現了在it方面存在諸多問(wèn)題。
1、對公司里的電腦進(jìn)行大規模的維護。由于前任同事的原因，公司里多數電腦好久沒(méi)有維護了，都出現電腦系統反應慢、接收不了郵件、k3系統無(wú)法連接服務(wù)器、訪(fǎng)問(wèn)不了公共盤(pán)、網(wǎng)絡(luò )連接不等問(wèn)題。在這三個(gè)多月里給13臺電腦重裝了系統、其他電腦對其殺毒軟件進(jìn)行更新殺毒，清理文件垃圾。
公司里的電腦運行速度明顯地加快了。以上問(wèn)題一般都是電腦使用不當引起的，主要是感染病毒，導致系統文件損壞。處理方法是：查殺病毒，如果還不行的話(huà)，只能重裝系統了。所以在此建議要規范電腦的使用，不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁(yè)；使用郵箱、聊天軟件時(shí)，不要隨便接收來(lái)源不明的文件；要提高電腦防范病毒的意識，以保證公司的網(wǎng)絡(luò )安全。
2、經(jīng)過(guò)對公司的監控系統的觀(guān)察、了解，發(fā)現公司的監控系統也存在問(wèn)題
�。�1）、監控系統每隔二、三天就會(huì )自動(dòng)關(guān)閉。
�。�2）、有些監控攝像頭由于沒(méi)有紅外線(xiàn)功能，到了晚上就看不清了。對于第一個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得是監控主機的采集卡不太兼容，因為監控主機采用了兩張不同型號的采集卡。我建議：更換彩集卡，把彩集卡更換成同一個(gè)型號的。對于第二個(gè)問(wèn)題，我建議更換高清的監控攝像，使其在晚上能清晰地分辨事物。良好的監控系統對公司的財物安全至關(guān)重要，對公司的財物安全問(wèn)題防范。
在人事管理方面，基本上熟悉了人員的招聘、新員工入職手續的辦理、檔案的錄入，通個(gè)對個(gè)人辦公物品和部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記，為此特地制作了統計表。使得個(gè)人辦公物品和部門(mén)固定資得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。在8、9月份，出現生產(chǎn)用工緊張，在10月份，對員工進(jìn)行了加薪，基本上解決了用工緊張的局面，在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力。
宿舍管理、辦公用品采購，在許主管的幫助下，也有序進(jìn)行。在宿舍方面，部份員工的衛生意識不強，室內衛生臟、亂、差。走廊過(guò)道處垃圾隨處可見(jiàn)�？梢�(jiàn)，員工的衛生意識有待加強。剛接手辦公用品采購，對控制辦公物品的質(zhì)量、數量不是太理想，今后在這個(gè)問(wèn)題上會(huì )稍加注意。
在3個(gè)多月中，也深深地認識到自己的不足：
�。�1）、知識準備不夠。在工作中，現學(xué)現用，忙于查資料，浪費大量的工作時(shí)間。
�。�2）、工作思路不清晰，系統性不強。在工作任務(wù)繁忙的時(shí)候，工作容易出現混亂，有時(shí)候不知所措。
�。�3）還需建立自我，追求小我，達到忘我。樹(shù)立自己的目標，用公司的發(fā)展來(lái)實(shí)現個(gè)人的`理想，使個(gè)人的利益與公司的利益緊密結合。
對公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)建議：
�。�1）用公司的管理制度來(lái)對公司管理。要使公司的管理理念深入人心，使員工自覺(jué)尊守公司的管理制度。而不是實(shí)行“家長(cháng)式”管理：緊緊依靠管理者的個(gè)人威信和道德來(lái)對員工的管理。
�。�2）、建設企業(yè)核心文化。多開(kāi)展活動(dòng)，讓員工了解對企業(yè)發(fā)展史的，組織向老員工、優(yōu)秀員工學(xué)習，激勵員工奮發(fā)向上。
�。�3）、完善生活措施�，F在90后的員工占主體，新一代的員工更多的是追求生活、精神上的娛樂(lè )。建立一個(gè)舒適的生活環(huán)境，使員工有著(zhù)充沛的精力投入到生產(chǎn)中去。
總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽(tīng)從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地工作，好好學(xué)習知識和提高管理水平，為公司做出應有的貢獻。
2021年綜合部工作總結8
**年，是我項目部工期關(guān)鍵年，項目綜合部緊跟項目部形勢，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，圍繞年初確定的工作計劃，較好地實(shí)施與履行，認真協(xié)調各部門(mén)間的工作關(guān)系，積極配合各部門(mén)工作，進(jìn)一步強化內部管理和后勤服務(wù)，確保了項目部各項工作的有序推進(jìn)，為項目部年度整體目標實(shí)現發(fā)揮了應有的作用，現將**年綜合部主要工作情況匯報如下：
一、落實(shí)崗位責任，加強部門(mén)管理
綜合部不斷適應項目部的需要，根據部門(mén)職責要求，適時(shí)調整各時(shí)期工作重點(diǎn)，規范內部管理，促進(jìn)綜合管理工作規范、有序進(jìn)行，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項基礎管理工作。在工作中增強團隊與服務(wù)意識，穩中求細，明確崗位分工，關(guān)聯(lián)工作相互配合，逐步形成了“職責分明，密切配合”的工作格局。
強化內部管理，樹(shù)立高度的服務(wù)意識。為了使部門(mén)內每位員工分管的工作保質(zhì)保量，綜合部開(kāi)展定期和不定期的檢查，于5月份公司檢查組的內審中，對資料進(jìn)行了全面的整理，保證了內業(yè)資料的完善和業(yè)務(wù)水平的提高；部門(mén)員工團結向上，在本年度開(kāi)展的20多次迎檢工作中，做到細心策劃、精心布置、逐條落實(shí)，整體服務(wù)水平多次受到好評，為項目部樹(shù)立了良好的對內對外形象。
二、參與項目管理，努力做好行政管理工作
1、組織召開(kāi)領(lǐng)導班子辦公會(huì )議、臨時(shí)性的工作會(huì )議、項目部民主管理大會(huì )，無(wú)論是會(huì )議接待、資料制作、會(huì )場(chǎng)布置都能較好的完成，保證了各項會(huì )議的成功召開(kāi)，同時(shí)做好會(huì )議記錄，根據需要做好會(huì )議紀要以及會(huì )議紀要的傳閱、督辦，并做到保密和及時(shí)歸檔。
2、制度建設方面。為進(jìn)一步促進(jìn)工作向程序化、系統化、規范化的方向轉變，通過(guò)學(xué)習集團公司下發(fā)的《項目管理標準》、《員工手冊》以及、《項目部標準化制度編制指南》等，綜合部先后牽頭修訂了《項目部崗位職責》、《車(chē)輛管理制度》、《勞動(dòng)紀律管理制度》、《電話(huà)費管理制度》、《請假管理制度》等規章制度，為項目整體的有效管理和規范化，起到了促進(jìn)作用。在這些制度實(shí)行過(guò)程中，也存在不合理之處，及時(shí)根據領(lǐng)導和職工的反饋信息改進(jìn)，爭取能做到制度化、合理化和人性化。
3、人力資源方面。整理員工花名冊并及時(shí)更新，做好員工培訓工作，建立《員工崗前培訓制度》，在項目部組織各類(lèi)培訓學(xué)習十余次，包括三級安全培訓、技術(shù)專(zhuān)項培訓等；加強對勞務(wù)隊伍的管理，做好勞務(wù)隊伍人員登記，完善用工勞動(dòng)合同制度，做好勞務(wù)工的培訓工作，由各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員對勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)、安全方面的專(zhuān)題培訓。
4、公文辦復方面。搭建好領(lǐng)導和職工之間、公司和項目之間“上傳下達”的橋梁，嚴格公文收發(fā)程序，及時(shí)傳閱文件，做好登記和存檔，形成閉合。一年來(lái)，綜合部**年度共收到各類(lèi)文件380余份，報領(lǐng)導批示并敦促相關(guān)人員和部門(mén)處理，督察督辦，確保了各項工作規范、有序、順利開(kāi)展。
5、做好辦公用品的購置和發(fā)放。辦公用品的使用和發(fā)放本著(zhù)“節約開(kāi)支、杜絕浪費、保障供給”的原則，提倡廣大員工的節能意識，從日常工作的細節出發(fā)，強調對辦公用品的重復利用，控制全年辦公費用在概算范圍內；嚴格辦公用品的申請與采購、發(fā)放程序，各部門(mén)于月底上交所需辦公用品申請單，綜合部認真核實(shí)，多方詢(xún)價(jià)報請領(lǐng)導批準后統一采購，并及時(shí)發(fā)放。
6、根據各部門(mén)工作需要，方便業(yè)務(wù)交流和文件傳送，在南站駐地開(kāi)通有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )及無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )。
7、印章管理工作基本規范。嚴格執行印章使用制度，對項目部印章和本部門(mén)的印章使用進(jìn)行嚴格的管理，確保了印章使用的合法性和安全性、可追溯性。
8、為職工購買(mǎi)人身意外傷害保險，保障職工人身利益。
三、做到生產(chǎn)保障有力，搞好職工后勤工作
綜合部把搞好后勤服務(wù)作為部門(mén)的一項重要職能，保障職工在舒心的環(huán)境中工作和生活，有力地保障了生產(chǎn)的需求。
1、認真做好車(chē)輛的安全使用和管理。從項目實(shí)際工作情況出發(fā)，參照公司《小車(chē)使用辦法》，及時(shí)制定了項目的《車(chē)輛管理辦法》，并責任到具體領(lǐng)導，使車(chē)輛安全有效地服務(wù)于生產(chǎn)生活，杜絕了浪費使用和不安全因素。
2、后勤服務(wù)中的食堂、宿舍是與員工息息相關(guān)的兩方面。食堂方面，著(zhù)力改善職工伙食，綜合部牽頭設立伙委會(huì )，每月對食堂進(jìn)行一次大檢查和綜合考評，監督食堂工作，穩定飯菜價(jià)格，調整職工菜譜，每周六晚實(shí)行半價(jià)餐，敦促食堂管理人員改進(jìn)食堂飯菜質(zhì)量，保障食品安全、衛生；員工宿舍及時(shí)配置床具、桌子、電視、空調等生活設施，并做好物品登記工作；配備專(zhuān)門(mén)的清潔員，逐步改善員工的生活休息環(huán)境；在項目領(lǐng)導的支持下，對職工澡堂進(jìn)行改造，雨季來(lái)臨之前維修了屋頂，鋪設了宿舍門(mén)口路面，改造了會(huì )議室和廁所，使員工有一個(gè)較舒適的環(huán)境，得到了員工的認可，讓員工更能以項目為家，以企業(yè)為家。
3、八月份順利完成攪拌站三棟活動(dòng)房的搬遷，九月份在項目部的搬遷中，組織人力物力平穩有序的搬遷了財務(wù)部、綜合部、實(shí)驗室和食堂，順利的交接了房屋。
四、重視文化建設，弘揚企業(yè)精神
項目的文化建設使企業(yè)文化建設的延伸，作為工程單位，項目文化建設是項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，在項目文化建設中，綜合部主要負責的工作為：文明工地施工現場(chǎng)中各種標示標牌的管理和協(xié)助制作；駐地和戶(hù)外的各種宣傳牌、宣傳欄的設計；施工現場(chǎng)的圖片視頻資料的采集和編輯；宣傳報道的撰寫(xiě)，以集團公司、公司新聞宣傳平臺為依托，提高項目知名度，同時(shí)以項目宣傳資源豐富企業(yè)文化，**年共計向局報和局網(wǎng)站投遞稿件十五篇，其中在局網(wǎng)站上發(fā)表六篇；聯(lián)合黨支部、工會(huì )、團支部，積極組織員工活動(dòng)，如五一的拔河比賽，豐富職工業(yè)余生活；協(xié)助工會(huì )組織**年項目部民主管理大會(huì )。通過(guò)以上方面，增加了職工對項目和企業(yè)的認同感，增強了凝聚力，樹(shù)立了良好的對外形象，提升了企業(yè)的知名度。
五、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
成績(jì)屬于過(guò)去，在回顧中也深感到有許多不足之處，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、部門(mén)整體人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高。
在以后的工作中要學(xué)習黨的先進(jìn)思想，根據實(shí)踐多總結積累，多讀好書(shū)，多思考，注重工作細節，同時(shí)要善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)工作中的不足，完善各項工作，多向兄弟單位學(xué)習，取長(cháng)補短，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
2、工作思路不夠開(kāi)闊，工作內容局限于常規工作和上級安排的任務(wù)。
作為綜合部要站在更高的角度看待問(wèn)題，在完成好本部門(mén)日常工作的同時(shí)，注重本部門(mén)人員之間的協(xié)作，積極的同各部門(mén)交流溝通，認真聽(tīng)取員工在各方面的訴求，定期的向領(lǐng)導班子成員匯報工作，協(xié)調和團結好各部門(mén)以及上下級關(guān)系，真正起到核心、紐帶的作用。
六、**年工作計劃
對于即將迎來(lái)的**年，我部門(mén)會(huì )再接再厲，執行公司新的戰略目標，圍繞項目新的生產(chǎn)任務(wù)，以飽滿(mǎn)的工作熱情，充分發(fā)揮綜合部門(mén)的職能作用。計劃以下幾項工作安排：
1、完成本部門(mén)工作的同時(shí)，每周組織本部門(mén)員工開(kāi)例會(huì )一次，對過(guò)去的一周作總結和溝通，對下周工作制定計劃；每月組織本部門(mén)員工學(xué)習一次，學(xué)習內容為政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習。
2、加強部門(mén)細化、量化管理，努力降低辦公費用支出，提倡和監督全體職工節約用水用電，降低能耗，每月做一次成本分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查找原因并改進(jìn)。
3、加大項目宣傳力度，力爭每月在局及以上級別報刊或網(wǎng)站上發(fā)表報道一篇；收集施工過(guò)程中重要的影像資料，特別是項目后期，做好影像資料的整理。
總結過(guò)去展望未來(lái)，相信新的一年里，綜合部全體員工本著(zhù)“參謀、組織、協(xié)調、服務(wù)”的原則，全心全意以項目發(fā)展為己任、以員工滿(mǎn)意為目標，在項目領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下一定能夠做好項目部工作開(kāi)展的后盾和公司品牌樹(shù)立的典范，開(kāi)創(chuàng )中鐵一局物貿公司的美好明天！
2021年綜合部工作總結9
20xx年以來(lái)，按照院班組建設工作的統一部署要求，綜合部以增強服務(wù)管理能力為著(zhù)力點(diǎn)，以提升班組成員整體素質(zhì)為結合點(diǎn)，注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉型這兩項重點(diǎn)工作，積極為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)，強化組織管理，有效地提高了班組的管理水平。工作總結具體如下：
一、工作開(kāi)展的主要情況
�。ㄒ唬┘訌娊M織建設，營(yíng)造工作氛圍，提高凝聚力
一是成立了班組。按照院里統一安排，綜合部成立了兩個(gè)班組，并制定了班組建設實(shí)施方案，明確了建設目標，制定了工作計劃，并成立了綜合部班組建設領(lǐng)導小組。
二是積極開(kāi)展班組文化建設。20xx年8月，綜合部組織全體員工開(kāi)展了班組文化建設活動(dòng)，討論班組命名、口號，并細化了班組建設實(shí)施計劃。經(jīng)過(guò)討論，將院綜合部?jì)蓚�(gè)班組分別命名為“滿(mǎn)天星組”、“管家婆組”，并提出兩個(gè)班組的共同口號是“你滿(mǎn)意、我快樂(lè )”�！皾M(mǎn)天星”寓意，雖然滿(mǎn)天星在花束里充當配花，但是花團錦簇，象征綜合部員工甘當配角，竭誠為全院廣大員工服務(wù)，同時(shí)大家團結協(xié)作、齊頭并進(jìn)；“管家婆”寓意，綜合部服務(wù)中心的員工，猶如設計院的大管家，努力做好后勤服務(wù)保障工作�！澳銤M(mǎn)意、我快樂(lè )”的口號，是綜合部員工共同的心聲，廣大員工對我們服務(wù)工作感到滿(mǎn)意，是我們追求的工作目標，也是我們自身價(jià)值的體現。班組名字、口號的形成，使綜合部員工找到了自己的定位。同時(shí)，還建立了綜合部班組博客，號召大家來(lái)這里共同探討人生，交流工作經(jīng)驗，更好地做好服務(wù)工作，使大家能感受到“家”的和諧與溫暖，有效地提高了員工的凝聚力。
�。ǘ┙Y合工作實(shí)際，強化齊抓共管，提高管理力
一是結合工作實(shí)際開(kāi)展班組建設。提高員工的管理能力是班組建設的目標，綜合部班組要求每名組員都要結合各自崗位職責和階段工作要求，認真做好每月、季度工作總結和計劃制定工作，提出工作評價(jià)標準，并根據工作完成情況每月進(jìn)行評分，逐步提高大家的工作計劃性與管理能力。二是結合工作實(shí)際做好創(chuàng )新工作。通過(guò)創(chuàng )新提高管理效率也是班組建設很重要的目標，綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門(mén)提合理化建議1條，并利用部門(mén)每月、季度工作總結時(shí)機，組織員工針對工作中存在、發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行廣泛討論與交流，解決問(wèn)題，有效地提高了大家的管理能力。
�。ㄈ⿵娀浖ㄔO，提升班員素質(zhì)，提高戰斗力
建設學(xué)習型班組是綜合部班組建設的又一項目標。20xx年以來(lái)，綜合部班組注重加強班組培訓工作，結合工作需要先后舉辦了新聞信息宣傳、公文處理與文字綜合、安全知識、集中采購等培訓班，鼓勵班組組員走上講臺，增進(jìn)了員工學(xué)知識、強能力的氛圍，有效提高團隊戰斗力。
二、存在的問(wèn)題
綜合部班組建設工作取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也存在一定的不足：
�。ㄒ唬┎糠职嘟M活動(dòng)未按計劃開(kāi)展，班組建設領(lǐng)導小組的工作主動(dòng)性需進(jìn)一步加強；
�。ǘ┌嘟M活動(dòng)開(kāi)展形式比較單一，有待進(jìn)一步深入推進(jìn)。
三、下一步工作計劃
�。ㄒ唬┌凑赵豪锏慕y一安排及要求，加強班組硬件建設，重點(diǎn)做好班組活動(dòng)宣傳欄等外顯工作。
�。ǘ├^續推進(jìn)班組內部經(jīng)驗交流會(huì )、小革新、興趣小組等活動(dòng)，不斷豐富綜合部班組博客的內容，加強交流學(xué)習，增強和諧氛圍，提高員工的管理能力與服務(wù)水平。
�。ㄈ┙Y合綜合部的工作實(shí)際，采用“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式，繼續開(kāi)展好班組培訓工作，重點(diǎn)抓好各崗位管理能力提升的培訓。
四、對我院開(kāi)展班組建設的有關(guān)建議
�。ㄒ唬┘訌妼Ω鞑块T(mén)班組建設工作開(kāi)展的具體指導；
�。ǘ┻M(jìn)一步營(yíng)造班組建設的氛圍，尤其是要加大外顯宣傳的力度。
2021年綜合部工作總結10
我于20xx年x月x日到單位部門(mén)任職務(wù)，不經(jīng)意間，時(shí)間已飛快的跑過(guò)了N個(gè)月。我首先對公司給了我這樣的工作機會(huì )以及領(lǐng)導和同事對我的信任表示感謝。在單位入職以來(lái)，先是接受入職培訓和領(lǐng)導訓話(huà)，此次培訓讓我對公司的文化有了深刻了解，領(lǐng)導的訓話(huà)讓我內心澎湃，心情激奮，深受鼓舞。接下來(lái)在部門(mén)接受培訓和現場(chǎng)觀(guān)看學(xué)習，并認真學(xué)習了員工手冊，使我對公司的規章制度、工作流程及管理模式了解了很多，我在以后的工作中要嚴格要求自已，遵守公司的規章制度，按制度和流程辦事。在部門(mén)這三個(gè)月的工作中，受到同事嚴謹、認真、努力、細致的工作態(tài)度的鼓舞和勤奮好學(xué)的精神的熏陶。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、各部門(mén)的大力支持配合及部門(mén)同事幫助、指導下，以高昂的工作熱情和態(tài)度，嚴格履行個(gè)人崗位職責，認真學(xué)習，努力工作，尊重領(lǐng)導，團結同志，為人正派，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交給的各項任務(wù)�，F將這三個(gè)月的工作匯報如下：
一、工程施工與管理：
到部門(mén)擔任職務(wù)一職以來(lái)，我主要負責項目的工作。
1、在剛上任時(shí)，項目正處于樁基施工階段，施工任務(wù)重，時(shí)間緊迫，為了使樁基在9月x日前完成施工，在同事的協(xié)調配合下，緊張的加班加點(diǎn)施工，經(jīng)過(guò)大家共同努力，克服了機械故障頻頻出現的困難，最終將工程樁全部施工完畢，并全部通過(guò)監理現場(chǎng)檢驗。在進(jìn)行樁孔泥及樁間土外運、破樁頭工作中，多次受到下雨、西安評選園林城市、國家六十大慶維穩保障等影響。為了按公司制定的工期完成施工任務(wù)，我不遺余力，采取磚渣鋪墊后內倒、先挖大應變、夜間組織車(chē)輛搶運、抓緊每時(shí)每刻等方法，完成了樁間土的開(kāi)挖和樁頭破除工作。最終完成項目樁基的所有施工及檢測工作。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)及資料準備，xxxx年x月x日組織質(zhì)檢站、設計院、勘察院、監理單位、檢測單位、總包單位、施工單位對樁基進(jìn)行了驗收，現已通過(guò)驗收。
2、地下車(chē)庫進(jìn)行了三個(gè)定位點(diǎn)的放驗工作后，督促xx一建機械進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行土方開(kāi)挖過(guò)程中，xx市創(chuàng )建園林化城市、國家XX大慶維穩保障以及xx市對拉土車(chē)的集中整頓等對地下車(chē)庫土方開(kāi)挖造成了嚴重的影響。為盡量減少影響，經(jīng)協(xié)商決定暫時(shí)采用內倒等措施，加快了施工進(jìn)度。九月以后，西安進(jìn)入雨季，雨雪天氣多，道路泥濘、濕軟，我們想方設法，或用挖掘機挖除濕泥，或利用磚渣鋪路，爭取每一天的工期。由于xx一建分包給渣土外運單位的價(jià)格太低，造成渣土外運進(jìn)展非常緩慢，經(jīng)多方協(xié)商、調解，xx一建對渣土外運分包價(jià)格進(jìn)行局部略漲，并更換了渣土外運單位的現場(chǎng)負責人，使得土方外運運力得到一定的恢復。
3、工程建設、安全第一。經(jīng)與領(lǐng)導溝通后，在九月中旬約見(jiàn)護坡單位進(jìn)行了協(xié)商。護坡單位進(jìn)場(chǎng)后，由于現場(chǎng)樁基單位、土方開(kāi)挖、總包單位共同施工，場(chǎng)地緊張，資源使用互相沖突，現場(chǎng)場(chǎng)地、水電、工序等各方面協(xié)調量大，經(jīng)多日努力及同事協(xié)助，護坡于4月x日完成了項目及地下車(chē)庫西面邊坡的護坡，于4月x日完成了2號、3號樓的護坡。
4、總包單位xx一建對施工場(chǎng)地進(jìn)行了清理、平整，陸續完成了大門(mén)及門(mén)房修緝，灃惠渠下入砼管道、填土通路，路面及場(chǎng)地硬化，修建臨建房屋等一系列工作。經(jīng)總包單位復核和樁基單位的修整，將項目基坑交付總包單位，總包單位正式進(jìn)場(chǎng)施工。從砌筑及粉刷磚胎模，打砼墊層，防水層施工，澆筑防水保護層，到放筏板基礎梁線(xiàn)，此段時(shí)間里，多次降雨和雪，對工程進(jìn)展造成了很大的影響。為加快工程進(jìn)展，多次派人對基坑的積水、積雪及冰層進(jìn)行了清除。
5、現已辦理完x號樓塔吊安裝手續，完成了x號樓塔吊的安裝工作，為下一步的筏板工程做好了準備工作。
6、在工程進(jìn)行期間，多次督促總包單位及時(shí)與勞務(wù)分包單位及材料供應商簽訂合同，并于4月x日對土建勞務(wù)總包單位進(jìn)行了考察。
二、與其它部門(mén)的協(xié)調配合
1、自行對圖紙進(jìn)行了深入的熟悉后，9月中旬在xx對xxxx項目N棟樓的施工圖進(jìn)行審查，為招標工作及以后工程的實(shí)施解決了大部分的圖紙問(wèn)題，為以后工程施工的順利進(jìn)行打下了基礎。
2、為保證國慶節前的安全穩定，與各位同事一起對施工現場(chǎng)進(jìn)行了多次安全大檢查，并責成施工單位對存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改；隨同質(zhì)檢站對檢查整改情況和整改資料進(jìn)行了核查，對質(zhì)檢站提出的問(wèn)題要求施工單位及監理單位立即進(jìn)行了整改。
3、組織監理單位、施工單位及我方對圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行審查、討論、匯總。4月x日主辦了項目及地下車(chē)庫A段施工圖紙會(huì )審工作，施工單位、監理單位、設計院、成本部、設計部均參加了此次會(huì )議。
4、配合投資拓展部多次陪同建設局、市建委對施工現場(chǎng)進(jìn)行了檢查，并加強對土方外運的環(huán)境、衛生管理，最終取得項目的施工許可證。
三、工作中存在的不足
俗話(huà)說(shuō)一日三醒吾身，這三個(gè)月來(lái)，在公司領(lǐng)導及部門(mén)同事的熱心幫助和關(guān)愛(ài)下，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也逐步適應了單位的各項工作，為下一步的提高奠定了堅實(shí)的基礎，但我也清醒的認識到自身在工作中還有很多缺點(diǎn)和不足，主要表現在以下幾方面：
�。ㄒ唬�、工程實(shí)踐經(jīng)驗較欠缺，考慮問(wèn)題不夠全面。自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，在以后的工作和生活中需要進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平的提高。處理問(wèn)題時(shí)認識高度不夠，有時(shí)不能以一個(gè)管理者的身份協(xié)調處理問(wèn)題，導致顧此失彼。比如不能很好處理各家施工單位的協(xié)調施工，有時(shí)導致工作比較被動(dòng)。
�。ǘ�、工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。例如x號樓防水施工單位第一次進(jìn)場(chǎng)材料為青松牌，懷疑其非合同規定的品牌范圍，經(jīng)核實(shí)后堅決予以清場(chǎng)，并指定必須用xxxx牌，但第二次進(jìn)場(chǎng)的材料規格表示方法與設計文件不一致。這使我認識到：對拿不準的問(wèn)題，要及時(shí)請教專(zhuān)業(yè)人員或領(lǐng)導共同討論協(xié)商弄清楚，切不可自以為然。也許多問(wèn)一句就會(huì )避免不必要的問(wèn)題。
四、結語(yǔ)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎知識和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗，同時(shí)還要具有極強的責任心和較強的管理能力，能夠為自己所負責的專(zhuān)業(yè)擔負起全部責任。所以，在以后的工作中不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，加強與相關(guān)崗位的交流，更加努力做好本職工作和相關(guān)配合工作。使自己負責的工程質(zhì)量合格，工程進(jìn)度滿(mǎn)足公司對項目的總要求。
2021年綜合部工作總結11
20年本部門(mén)在公司領(lǐng)導直接指揮下，在各部門(mén)的幫助和支持下，各項工作都取得了一定成效。作為公司的綜合職能部門(mén)，綜合管理部在各部門(mén)的協(xié)作下，努力工作，從適應公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了規章制度、工會(huì )活動(dòng)組織、人事勞資、員工培訓、后勤服務(wù)、安全消防等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達、為領(lǐng)導提供決策依據、加強制度管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績(jì)，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將20年度綜合管理部工作總結如下
一、20年工作回顧：
20年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標，結合本部門(mén)工作職責，以規章制度、招聘培訓、工會(huì )活動(dòng)組織、后勤管理等工作為中心，積極完成各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，通過(guò)檢查總結我們的工作，各個(gè)方面基本上都按照目標要求得以圓滿(mǎn)完成。
1、加強部門(mén)管理，落實(shí)崗位責任綜合管理部是一個(gè)綜合性部門(mén)，經(jīng)過(guò)一年的工作梳理，基本形成較為成熟地工作流程，但隨著(zhù)公司的逐漸發(fā)展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作，落實(shí)公司領(lǐng)導及各部門(mén)交辦的各項工作任務(wù)，綜合管理部繼續從建立、完善各項規章制度著(zhù)手，加強內部責任制建設，嚴格按照規章辦事，并狠抓部門(mén)人員管理，不斷明確各崗位人員的工作職責，在強調做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞管理部部門(mén)工作的特殊性，搞好各項工作配合，管理部的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。
2、規范辦文辦會(huì )辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率20年綜合管理部在做好服務(wù)工作的同時(shí)，不斷提高辦文、辦會(huì )、辦事工作水平，推動(dòng)規范有序的運作，提高工作質(zhì)量和效率。一是認真做好文書(shū)工作。一年來(lái)，公司召開(kāi)的會(huì )議無(wú)論其規模大小、會(huì )務(wù)簡(jiǎn)繁，都做到會(huì )前充分準備，會(huì )中精心記錄，會(huì )后認真總結，力求讓每一次會(huì )議均發(fā)揮作用。
3、文檔文秘工作：
不斷提高辦事效率。一年來(lái)，綜合管理部堅持把公司領(lǐng)導交辦的事、部門(mén)、員工要求的事辦好、辦實(shí)。認真做好綜合管理部的文件整理、歸檔工作，13年度還需認真做好技術(shù)文件、文檔、圖紙交接整理歸檔工作，認真對待處理，做好相關(guān)文件、文檔、圖紙的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現規范化、制度化，確保文件及時(shí)、準確、安全、有效地傳遞。
4、人力資源工作：
20年隨著(zhù)公司員工隊伍不斷壯大，對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。綜合管理部在公司領(lǐng)導的正確指導下，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，創(chuàng )造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，
發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現人力資源最佳配置。加強員工招聘力度，做好內部人員溝通與協(xié)調，保障公司人員合理流動(dòng)。加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能。20年度的工作：
1、健全人事管理的各項規范及管理制度、員工手冊等規范的管理制度是公司用人留人的前提條件，本年度主要工作是健全人力資源管理的各項規范制度：《員工手冊》（包括《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《考勤管理制度》等）。綜合管理部按照各項制度的規定和程序操作管理全體員工，采取對事不對人的原則，達到各項工作的合情合理、合理合法。配合總經(jīng)辦實(shí)行績(jì)效考核管理，績(jì)效考核工作的目的是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個(gè)人意識和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)公司的發(fā)展。大力加強公司員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度將員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，通過(guò)人員招聘需求表的發(fā)放與反饋，及時(shí)組織招聘、培訓上崗，通過(guò)培訓需求表的發(fā)放與反饋，及時(shí)組織相關(guān)資料、人員并提交公司決策，是綜合管理部本年度的培訓目標。通過(guò)完善《員工培訓制度》，并根據各部門(mén)的培訓需求及公司的整體需要建立年度培訓計劃。
2、20年綜合管理部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，不斷學(xué)習，不斷增強自身修養，充分發(fā)揮綜合管理部的參謀、服務(wù)、管理等功能作用，并建立完善具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng )新和活力，為公司發(fā)展做出應有貢獻。
2021年綜合部工作總結12
一、商會(huì )工作
20xx年，商會(huì )努力搭建好政企溝通交流平臺，積極向會(huì )員單位宣傳政府重大決策，并向政府反饋會(huì )員企業(yè)愿望和要求，做好上情下達、下情上傳的溝通工作。不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，舉辦各類(lèi)有意義的聯(lián)誼活動(dòng)，加強會(huì )員間的互動(dòng)交流，以良好的服務(wù)來(lái)團結會(huì )員、凝聚人心，獲得商會(huì )組織的認同感和歸屬感，促進(jìn)各會(huì )員企業(yè)相互間的學(xué)習、交流、合作；引導會(huì )員規范行業(yè)發(fā)展，做到誠信經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，忠實(shí)擔負社會(huì )責任，為和諧社會(huì )建設作出應有貢獻。同時(shí)充分發(fā)揮商會(huì )的平臺功能作用，定期向會(huì )員企業(yè)發(fā)放行業(yè)信息刊物，并及時(shí)向會(huì )企報送政府發(fā)布的最新政策、行業(yè)評比活動(dòng)、企業(yè)信用評級等信息，為轄區會(huì )員企業(yè)營(yíng)造一個(gè)寬松、方便、高效的發(fā)展環(huán)境。這一年，商會(huì )成功接待了重慶市萬(wàn)州區工商聯(lián)考察團來(lái)翠竹街道考察學(xué)習，協(xié)調96家會(huì )員企業(yè)參加“深化稅收改革，助力企業(yè)發(fā)展”活動(dòng)，組織會(huì )員企業(yè)到四川大學(xué)進(jìn)行綜合素能培訓，發(fā)起“結對扶貧”愛(ài)心企業(yè)活動(dòng)，幫扶轄區貧困家庭共18戶(hù)，舉辦春茗座談會(huì )活動(dòng)1次，發(fā)展新會(huì )員5家，會(huì )員企業(yè)增至101家。
二、科協(xié)工作
20xx年，按照區科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )的統一工作部署，在轄區大張旗鼓地開(kāi)展主題為“創(chuàng )新放飛夢(mèng)想，科技引領(lǐng)未來(lái)”的科技活動(dòng)和全國科普日宣傳活動(dòng)。通過(guò)樹(shù)立和貫徹創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，大力普及科學(xué)知識，積極弘揚科學(xué)精神，努力提高全民科學(xué)素質(zhì)。一是攜手深圳市微生物菌科科普教育基地在翠竹社區舉行“菌子之交”走進(jìn)大自然之科普講堂活動(dòng)，邀請了主任護師劉彬老師向轄區居民專(zhuān)門(mén)講解了關(guān)于菌科類(lèi)的知識要點(diǎn)及食品安全、急救等相關(guān)知識。二是組織轄區90余名居民分兩批到深圳市微生物菌科科普教育基地進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)一步增進(jìn)了居民對自然科學(xué)知識的認識。三是攜手深圳珠寶溯源科普教育基地，在轄區多個(gè)社區舉辦主題為“讓深圳珠寶閃耀科技的光芒”科普講座活動(dòng)，讓居民了解鑒定真假珠寶翡翠的基本方法、收藏和保養珠寶的基本知識。四是組織轄區科普志愿者到龍崗區深圳市中醫藥博物館進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)實(shí)地觀(guān)摩，使科普志愿者親身領(lǐng)略中醫傳統文化，進(jìn)一步提升轄區科普志愿者的科學(xué)素質(zhì)及科普知識水平。五是在多個(gè)社區播放《垃圾分類(lèi)，從我做起》、《認識再生水》、《野性深圳——紅樹(shù)林的生物鐘》等科普電影，充分調動(dòng)居民群眾學(xué)習科學(xué)知識的興趣，讓科學(xué)理念更貼近居民生活。
三、扶貧工作
20xx年，街道全力以赴開(kāi)展新時(shí)期的精準扶貧精準脫貧各項工作，以更加明確的目標、更加有力的舉措、更加有效的行動(dòng)，深入實(shí)施精準扶貧、精準脫貧，提高精準度，扶到點(diǎn)上、根上，讓貧困群眾真正得到實(shí)惠。在全面調查摸底的基礎上，街道制定了新時(shí)期“雙精準”幫扶工作方案、三年總體規劃與年度規劃，有條不紊推進(jìn)扶貧工作。一是組織副處以上領(lǐng)導干部30人次、科級干部70人次實(shí)地走訪(fǎng)和指導扶貧工作，研究解決工作中存在的問(wèn)題和困難，確保精準扶貧精準脫貧工作有成效、出成果。二是按照陸豐市扶貧辦《20xx年脫貧計劃任務(wù)》工作要求，核實(shí)部署，協(xié)調有關(guān)部門(mén)將符合政策的全部或部分喪失勞動(dòng)能力的貧困人口納入社會(huì )保障，全部實(shí)現政策性保障兜底脫貧，切實(shí)完成281人以上的脫貧目標任務(wù)（工作仍在進(jìn)行中）。三是協(xié)助新饒村做好20xx年的貧困戶(hù)子女在校讀書(shū)生活補助和貧困戶(hù)醫療保險參保繳費工作。四是通過(guò)人口自然增減，核實(shí)新饒村貧困戶(hù)為204戶(hù)，共795人。五是基本完成建設新農村示范村村莊規劃，三清三拆三整治工作在當地政府指導下有序推進(jìn)。
20xx年度計劃投入幫扶項目10個(gè)（其中：村項目9個(gè)，戶(hù)項目1個(gè)），截至20xx年12月1日，已完成項目4個(gè)（其中：村項目3個(gè)，戶(hù)項目1個(gè)）。其他村項目正在有序推進(jìn)中。
2021年綜合部工作總結13
您好!各位好!
0X經(jīng)營(yíng)財年上半年度，本部在各級領(lǐng)導的期許推手下、在兄弟部門(mén)的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既定工作目標，綜合部上半年工作總結�；厥走@半年來(lái)的工作，現小結如下：
一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨立經(jīng)營(yíng)自主管理指導方針下，有序開(kāi)展天元置業(yè)體、機制建設，細化現代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責，編制體制模型框架，起草修訂部門(mén)運營(yíng)流程;根據組成部門(mén)要求，先期籌備、有效配合各部門(mén)推進(jìn)遞延工作平穩展開(kāi);
二、率部投身房地產(chǎn)調整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售實(shí)體單位，全員動(dòng)員為一線(xiàn)銷(xiāo)售隊伍“溝通、協(xié)調、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標，配合兄弟部門(mén)完善各工作模型演練內容;
三、展開(kāi)濮陽(yáng)市競爭區域內市場(chǎng)調查分析，組織撰寫(xiě)市場(chǎng)調查報告，如實(shí)客觀(guān)的反應公司現有電信項目(名門(mén)之秀)位于濮陽(yáng)市房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售總體階段的宏觀(guān)發(fā)展現狀，努力找準公司未來(lái)發(fā)展的定位;上報各類(lèi)材料統一行文制式，參數以數據、模型做論腳點(diǎn);務(wù)求形象直觀(guān)、簡(jiǎn)介明了;
四、對公司組建進(jìn)程中，統一各方面來(lái)人思想宣導;組織共同學(xué)習，凝聚團隊意識，鼓舞士氣斗志;在低成本運營(yíng)的框架內，最大限度地調動(dòng)我部每個(gè)人的積極性;對尚未明確部門(mén)細分職能的工作，不推不讓?zhuān)詣?chuàng )業(yè)者和公司主人翁的形象來(lái)開(kāi)展工作;
五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域學(xué)習，以市場(chǎng)調查為論據，調動(dòng)一線(xiàn)人員參與積極性，組織撰寫(xiě)3.15營(yíng)銷(xiāo)報告，現場(chǎng)銷(xiāo)售初見(jiàn)成效;人員到位后，配合營(yíng)銷(xiāo)部編寫(xiě)5.1促銷(xiāo)報告，跟蹤活動(dòng)展開(kāi)節奏，與各部門(mén)負責人步調協(xié)作，深入營(yíng)銷(xiāo)推廣一線(xiàn)，奔赴濮陽(yáng)五縣一區等銷(xiāo)售前線(xiàn);
六、積極參與戶(hù)型調整的論證工作，搜集戶(hù)型調整信息，為決策提供真實(shí)的客戶(hù)市場(chǎng)信息和戶(hù)型參考圖例，從營(yíng)銷(xiāo)工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶(hù)型情報的分類(lèi)收集、整理、完善工作，務(wù)求細節完善、詳實(shí)有據;
七、截止09經(jīng)營(yíng)財年上半年度，電信項目(名門(mén)之秀)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)完成情況：實(shí)現規模銷(xiāo)售120套，上半年訂金總計247.5萬(wàn)，累計回款總計584.36萬(wàn)元。
09財年下半年部門(mén)工作計劃
一、指導思想：
始終如一認真貫徹集團09年改革創(chuàng )新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導工作意見(jiàn)的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標責任書(shū)針對電信項目和銀座項目的建設和發(fā)展規劃總體目標，積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷(xiāo)部、項目部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內外關(guān)系、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、二次開(kāi)盤(pán)籌備工作的順利進(jìn)行。
二、工作總體要求：
1.加強在編員工和一線(xiàn)銷(xiāo)售隊伍的思想教育，牢固樹(shù)立綜合行政管理服務(wù)于內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶(hù)、服務(wù)于社會(huì )、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調商議、信息管理等各項工作;
2.切實(shí)加強行政人員的勞動(dòng)紀律、崗位職責、工作態(tài)度的教育和管理;分工明確、責任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式;實(shí)現用心做事、事必躬行的工作標準，樹(shù)立良好負責的行政工作形象;
3.科學(xué)規范地做好固定資產(chǎn)管理，認真細致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內部設備設施和車(chē)輛的使用管理，實(shí)現設施設備消耗量最小化，效益最大化;
4.根據單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)計劃，重大活動(dòng)的安排情況，確定預算外資金支出項目，預測預算內收入情況，綜合考量單位運營(yíng)狀況，準確編制0X年度下半年部門(mén)預算，確保銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)工作有序展開(kāi)。
2021年綜合部工作總結14
剛剛過(guò)去的20xx年，是xx建廠(chǎng)20周年的日子，也是xx成長(cháng)期間的關(guān)鍵一年，銷(xiāo)售收入創(chuàng )歷史新高，達到xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強管理、完善機制、為長(cháng)遠發(fā)展打基礎的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷(xiāo)售目標，大家能齊心協(xié)力、主動(dòng)擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。
一、人事管理方面
啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。20xx年人員招入數量可觀(guān)，但是從部門(mén)新員工培養，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低�？偨Y兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調配合，每個(gè)員工能賺到錢(qián)是留人的關(guān)鍵。二是部門(mén)對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問(wèn)題，人心自然難留。
2、員工培訓，20xx年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓，陳亨建參加的勞動(dòng)合同法規避學(xué)習，外貿的業(yè)務(wù)操作技能培訓，ERP升級改版培訓等，有利于專(zhuān)業(yè)崗位的操作技能。本年開(kāi)展了消防演習2次。
3、新員工考評和轉正，人事部能夠充分跟蹤職能部門(mén)人員的按期按質(zhì)轉正，力求在工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量，即時(shí)在試用期內優(yōu)勝略汰。車(chē)間員工100%在7天內予以跟蹤，1個(gè)月試用期內簽訂勞動(dòng)合同，保證用工合法化。
二、項目申報
本年度實(shí)際收到財政補貼xx萬(wàn)元，另外未到款xx萬(wàn)元以上（含20xx年獲中央技改投資項目經(jīng)費）。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計劃承擔單位一項、浙江省新產(chǎn)品立項1項，浙江省省級技術(shù)創(chuàng )新項目一項，浙江省重合同守信用AA級，省標準化良好行為AAA級，臺州市著(zhù)名商標等榮譽(yù)。
三、LOWES驗廠(chǎng)工作
啟發(fā)：驗廠(chǎng)工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠(chǎng)運作情況，必須團隊合作，對驗廠(chǎng)的標準還需進(jìn)一步認識和明確，對員工的整改執行情況和相關(guān)部門(mén)的口徑一致問(wèn)題，這些都是20xx年LOWES驗廠(chǎng)的重中之重。
四、日常管理方面
綜合部的部門(mén)職責之一是服務(wù)部門(mén)，我們部門(mén)人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實(shí)力。20xx年，我們把內務(wù)管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的管理體系這個(gè)總目標，對辦公室的各項工作和制度進(jìn)行了準確的定位。
首先，規范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”。要求員工入職、離職、調崗、調薪等各環(huán)節，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓規范化管理的落實(shí)。今年以來(lái)，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規定》等五項涉及行為規范、車(chē)輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或規范性文件。檢查日常行為規范，在生產(chǎn)淡季7-9月份，對穿工作服，早餐，上班時(shí)間玩游戲，抽煙等事項進(jìn)行，發(fā)違規通報10次，處罰15人
二是不斷加強各板塊建設。進(jìn)一步對部門(mén)職責和各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)執行情況進(jìn)行跟蹤、梳理，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議落實(shí)，并及時(shí)跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設備設施管理上進(jìn)一步參照國家標準整改，及在安全生產(chǎn)設施增加，對門(mén)衛的管理，夜間增加巡邏打卡，根據員工反饋的食堂問(wèn)題，進(jìn)行更換食堂承包。對新廠(chǎng)宿舍重新粉刷和統一配門(mén)鎖，并且安裝了網(wǎng)線(xiàn)。
三是后勤服務(wù)部門(mén)工作，除車(chē)輛、門(mén)衛、食堂、環(huán)衛、司機、勞保、辦公用品管理等職責職能外，在外地員工購買(mǎi)車(chē)票，社會(huì )保險，外地員工子女上學(xué)，困難員工補助，工傷員工慰問(wèn)，抗臺等方面都對員工予以關(guān)心幫助。
不足之處和下一步計劃：
20xx年在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開(kāi)展的比較順利，也取得了一定的成績(jì)，并得到了大家的認可。但在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也很清醒的認識到了不足之處，主要有如下幾點(diǎn)：
1、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象�；蛘咔�1個(gè)月重視，后一個(gè)月放松，虎頭蛇尾了。
3、缺乏對員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有一部分員工離職的原因或是公司對其關(guān)心不夠。
1、加強培訓力度，完善培訓機制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據實(shí)際情況制定培訓計劃。個(gè)人覺(jué)得，隨著(zhù)公司的擴大，部門(mén)的負責人在工作能力、工作方法上急需培訓提高，建議在20xx年引入管理咨詢(xún)公司，對主管以上人員及班組長(cháng)進(jìn)行素質(zhì)管理、流程管理、生產(chǎn)管理等方面的提升。
2、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建設
繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各項事務(wù)。擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的管理團隊是公司不斷發(fā)展的重要保障。所以加強團隊建設、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng)，增強同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心。
3、完善公司制度，強化執行力，有月度部門(mén)績(jì)效考評。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，以及對制度不折不扣的執行。我建議在銷(xiāo)售部門(mén)首先開(kāi)展訂單提成機制，促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)承擔能力和業(yè)務(wù)拓展能力，對各部門(mén)負責人月度定量或定性考核，列出部門(mén)工作計劃（關(guān)鍵KPI），月度完成情況總結和評價(jià)。
4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力
對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，對各部門(mén)各職位的工作分析，及車(chē)間各崗位盤(pán)點(diǎn)，協(xié)調生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏(yíng)。
2021年綜合部工作總結15
20xx年綜合管理部各項工作在公司主管領(lǐng)導的指導幫助下，在各部門(mén)的精誠合作和配合下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)運營(yíng)目標，結合部門(mén)的工作職責，按照“服務(wù)周到、行動(dòng)快速、團隊致勝”的工作方針，大膽嘗試，積極創(chuàng )建并認真推行好的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，有效地發(fā)揮了部門(mén)職能作用，使各項工作得以順利開(kāi)展，并取得一定成效。
20xx年1月，公司榮獲中共榆林市委、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng )建省級衛生、環(huán)保模范城市工作先進(jìn)單位獎”榮譽(yù)稱(chēng)號；3月，榮獲榆林市人民政府頒發(fā)的“20xx年度全市貢獻財政百強企業(yè)”、榮獲榆林市安全生產(chǎn)委員會(huì )頒發(fā)的“2009年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。
第一部分 重點(diǎn)KPI績(jì)效工作完成情況
1、1－11月份可控費用完成情況
2、現場(chǎng)管理工作完成情況匯總：
第二部分 主要工作回顧
一、結合部門(mén)體系管理要求，認真落實(shí)和細化管理
1、實(shí)行晨會(huì )、周會(huì )及月度會(huì )，使各項工作落到實(shí)處。
通過(guò)召開(kāi)每日晨會(huì )、每周工作例會(huì )及每月月度工作回顧會(huì )制度，使大家明確每天的工作目標，按計劃有步驟地完成，并就工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行跟蹤改進(jìn)。樹(shù)立了為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)服務(wù)、為流程制度專(zhuān)業(yè)支持、為管理監督有力保障的思想意識，使辦公室工作在服務(wù)質(zhì)量、工作執行、職能管理制度的落實(shí)及團隊團結協(xié)作等方面，得到了很大提升和高效運轉。
2、建立健全管理制度，使各項工作有章可循。
隨著(zhù)公司的日益快速發(fā)展壯大，綜合部行政工作更加要求精細化管理，圍繞管理工作重點(diǎn)，對行政、后勤、安全管理等各項工作從管理制度、工作職責分工、環(huán)境衛生檢查等方面逐一進(jìn)行建立、補充和完善，共計新建立5項管理制度，補充、完善10項管理制度，從而加強了部門(mén)各項管理工作基礎建設規范，制度執行力逐漸提升，日常工作規范有序進(jìn)行，使每個(gè)人工作有章可循，有據可查，明確崗位職責。
3、嚴格控制各類(lèi)經(jīng)費，減少公司費用支出。
本著(zhù)熱情周到、服務(wù)細致、管理控制、費用節約的工作要求，按照內部可控費用的預算考核標準，嚴格控制公司各項辦公、車(chē)輛、差旅、業(yè)務(wù)招待費用，2010年1－11月份共節約業(yè)務(wù)招待費40663元，車(chē)輛相關(guān)費6866元，差旅費17106元。職工招待所住宿接待共計105人次，收取費用22160元，食堂外來(lái)招待用餐共計產(chǎn)生費用6984元。職工宿舍加強用電管理，1－11月份共收繳超額電費6608元。2010年共完成重要接待活動(dòng)50多次，接待各級來(lái)訪(fǎng)客人100多人。通過(guò)辦公室全體員工的共同努力，精細各項活動(dòng)組織，嚴格執行各項考核制度，使各項可控管理費用均在預算考核之內，并略有結余。
4、文件督辦及時(shí)，規范管理，為公司的各項文檔工作提供第一手資料。
1－11月份共計辦理各類(lèi)外來(lái)文件470余份，從簽批、傳達、催辦到歸檔，及時(shí)到位。整理并立卷全廠(chǎng)壓力容器資料49卷，公司特殊證件16卷，辦公資料的存檔等工作都能按管理要求順利完成，為迎接總部及市級各類(lèi)檔案資料檢查提供了第一手詳盡而完備的資料，做好審計檢查基礎性工作。
5、行政管理分工明確，責任落實(shí)到人。
按照辦公室行政管理實(shí)際，擬定了《綜合管理部員工崗位職責》，明確每個(gè)人的職責、權
限，做到辦公設施及時(shí)維護保養，辦公用品、職工勞保按計劃認真采購及時(shí)發(fā)放，公司內外部業(yè)務(wù)接待工作服務(wù)周到，積極主動(dòng)。并出臺了 《綜合管理部2010年內部二次考核辦法》對各崗位相關(guān)責任人落實(shí)責任，進(jìn)行嚴格考核。
6、計算機管理步入制度化、規范化、流程化發(fā)展軌道。
按照計算機管理要求，對公司所屬各辦公電腦進(jìn)行巡查，并對存在問(wèn)題的計算機進(jìn)行及時(shí)處理。對采購的計算機耗材建立登記入庫、出庫管理，做到有據可循、有帳可查。建立公司《計算機管理臺帳》、《計算機維修管理臺帳》、《IP管理臺帳》等，并及時(shí)更新，使計算機管理向制度化、規范化、流程化邁進(jìn)。
1－11月份共計采購電腦6臺，顯示器2臺，合計費用27400元，傳真機2臺，費用2260元，計算機耗材等合計費用約20591余元，并及時(shí)對設備進(jìn)行了固定資產(chǎn)登記，按規定對每臺設備進(jìn)行為期1個(gè)月的設備試運行工作，做到安全運行，帳物相符，賬賬相符，有據可查。
7、消防安全、廠(chǎng)區安全是公司安全管理的重中之重，加強安全防范勢在必行。
消防安全是綜合部的主要安全工作之一。今年在全廠(chǎng)范圍內共組織進(jìn)行了3次消防演練，擬訂了《榆林公司、渭興公司生活綜合樓聯(lián)合消防逃生演練實(shí)施方案》，為演練的順利開(kāi)展做好計劃性準備工作，組織了3次消防安全培訓工作，同時(shí)在淡季文體活動(dòng)中，進(jìn)行了拋接消防水袋、快速智穿防毒面罩等消防專(zhuān)項比賽。通過(guò)演練培訓，加強了員工的消防安全意識和安全自防意識，經(jīng)過(guò)公司堅持不懈的主抓和推進(jìn)，使員工在緊急事件中的應急反應、自我救護、緊急上報等各個(gè)環(huán)節上都得到了有效提高和高度重視。依據《消防周查核表》制度，每周對公司范圍內所有的消防器材查核一次，并對問(wèn)題進(jìn)行匯總反饋，在每周的十項通報中通報，使消防安全管理工作納入到各部門(mén)的重點(diǎn)工作之中，做到有備無(wú)患，安全防范。
廠(chǎng)區公共現場(chǎng)安全管理、車(chē)輛安全行駛、環(huán)境衛生清潔、生活區安全用電管理等工作都能?chē)栏駲z查落實(shí)，順利開(kāi)展。認真執行“6S”現場(chǎng)管理檢查工作，對生產(chǎn)現場(chǎng)的清潔衛生，物品擺放，周轉箱的使用率，墊板的使用情況，安全用電，包裝部生產(chǎn)瓶渣的清潔管理、公司公共區域環(huán)境衛生管理等，通過(guò)每周一個(gè)重點(diǎn)項目現場(chǎng)查核，加強公司員工現場(chǎng)管理意識，并形成了良好的工作習慣，逐漸提高了生產(chǎn)現場(chǎng)的管理水平。
8、扎實(shí)管理，全面提升保衛工段整體形象素質(zhì)。
為了加強公司安全、保衛工作的基礎管理，組建了公司應急小分隊，配備了雨衣、雨鞋、手電筒等應急設備，為可能出現的突發(fā)事故做好必要的后勤保障。建立完善的保衛工作管理規定，廠(chǎng)區公共安全、車(chē)輛安全、環(huán)境安全等管理規定，門(mén)禁SOP操作流程，公司升、降旗
操作流程，門(mén)衛交接班制度，保衛人員體質(zhì)技能和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習培訓，通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理工具的實(shí)際應用和認真執行，保衛工段的工作面貌和工作能力大有改變，工作完成效率不斷提高，保障了公司財產(chǎn)和人員安全，以及公司正常的生產(chǎn)、生活秩序。
9、加大現場(chǎng)管理力度，促進(jìn)公司環(huán)境衛生工作的良好持續發(fā)展 。
“6S”現場(chǎng)管理是榆林公司從2008年6月開(kāi)始的一項重要工作，綜合部作為“6S”現場(chǎng)管理和推進(jìn)部門(mén)，在宣傳、查核、考核方面結合2010年的“6S”現場(chǎng)管理計劃，運用09年摸索的“6S”現場(chǎng)管理經(jīng)驗以及在總部的學(xué)習所得，積極開(kāi)展工作。結合下發(fā)的《關(guān)于實(shí)行“6S”現場(chǎng)管理的通知》及《現場(chǎng)管理檢查考核細則》，形成了一套有指導、有計劃、有檢查、有整改的不斷完善的工作流程，并在每周的十項檢查通報中跟蹤、監督。
環(huán)境衛生是生產(chǎn)現場(chǎng)管理中不可忽略的重要一環(huán)，從2009年開(kāi)始至今《周五衛生清潔打掃日》活動(dòng)常抓不懈并成績(jì)顯著(zhù)。今年以來(lái)綜合部堅持召開(kāi)月度環(huán)衛、安全工作會(huì )議，并將開(kāi)會(huì )地點(diǎn)前移到生產(chǎn)現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題做到及時(shí)解決和糾正，提高了辦事效率和任務(wù)落實(shí)，依據《安全、衛生查核表》，嚴格執行現場(chǎng)日檢查，每周五衛生清潔日檢查制度，專(zhuān)項滾動(dòng)查核制度，并在每周的十項檢查通報中考核兌現。同時(shí)也加強了與佳豐公司勞務(wù)環(huán)衛隊的密切協(xié)同合作，共同完成了多次重要的省、市創(chuàng )建省級衛生、環(huán)保模范城市活動(dòng)和青啤總部的質(zhì)量、衛生、生產(chǎn)運營(yíng)現場(chǎng)審計工以及省市重點(diǎn)的外事接待工作，今年公司榮獲中共榆林市委、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng )建省級衛生、環(huán)保模范城市工作先進(jìn)單位獎”榮譽(yù)稱(chēng)號，促進(jìn)了廠(chǎng)區環(huán)境衛生的良好發(fā)展，真正實(shí)現了環(huán)保工廠(chǎng)和綠化工廠(chǎng)的工作目標。
二、建立和諧的企業(yè)文化陣地，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利運行。
1、確保食堂飯菜保質(zhì)、保量、保衛生，讓員工快樂(lè )生活，快樂(lè )工作。
1－11月份共計組織召開(kāi)職工月度伙食會(huì )議11次，成立了職工伙食會(huì )，通過(guò)每月的伙食會(huì )議，讓員工充分參與到食堂的管理中來(lái)，聽(tīng)取建議和意見(jiàn)，做到及時(shí)改進(jìn)和提高，實(shí)際運行情況證明食堂嚴格執行了公司標準要求和管理規定，確保了采購物品保質(zhì)保量，飯菜質(zhì)量健康衛生、食堂內外環(huán)境衛生干凈整潔。1－11月份的就餐營(yíng)業(yè)收入基本保持平穩，就餐環(huán)境整潔舒適，員工生活健康平安。3月份對食堂全體人員進(jìn)行了身體檢查，確保工作人員健康上崗；4月份在食堂大廳看板增設每日食譜公示欄對職工進(jìn)行溫馨提示，對每周每日的飯菜食譜執行模式化和制度化并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；10月份職工食堂增加了小炒窗口，每周中午開(kāi)設三天小炒售賣(mài)；為了確保食堂飯菜質(zhì)量高、衛生好，飯菜花樣每日不一樣，公司支持購買(mǎi)了垎烙機、電炸機、保溫機、飯菜售卡機，安裝了天然氣灶爐，天然氣報警器，維修了食堂
設備及電器，大大提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)過(guò)統計現在每日的就餐人數大約在90%以上。同時(shí)公司對食堂工作人員增設工作監督臺，加強了工作人員的工作責任和競爭意識，全方位多角度為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為職工辦實(shí)事，辦好事，經(jīng)過(guò)大家不斷的創(chuàng )新和努力，也得到了職工們的好評和支持，讓員工真真感受了快樂(lè )生活，快樂(lè )工作的樂(lè )趣，充分體現了公司穩定和諧、健康向上的企業(yè)文化良好氛圍，使職工安心工作，愉快生活，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。
2、建立健全職工住宿管理，確保住宿樓安全、穩定、順利。
住宿管理納入公司管理標準考核中，建立公司招待用餐、住宿管理規定，員工宿舍安全用電管理規定，以及宿舍樓安全、衛生日查核表，行政后勤工作運營(yíng)查核表等，從制度上嚴格執行，實(shí)行每周1-2次安全、用電綜合大檢查，管理上認真考核和精細管理，全年對住宿樓共實(shí)施維修維護大小15次，對樓頂的防水維護，職工宿舍的管道、門(mén)鎖、玻璃門(mén)窗等等的維修更換。加強公司內外部住宿管理，執行內外部住宿收費管理規定，經(jīng)過(guò)認真管理考核，熱忱的工作服務(wù)，各項工作有序開(kāi)展。
3、以人為本，彰顯公司人文關(guān)懷理念。
積極響應公司以人為本的企業(yè)人文關(guān)懷工作理念，認真執行職工生日慰問(wèn)活動(dòng)，1－11月份共計慰問(wèn)職工11人次，發(fā)放生日慰問(wèn)卡192人次，發(fā)放生日慰問(wèn)金9600元，職工結婚慶賀15人次。為了保證公司員工健康有保證、遇事有救助的保護體系，公司于9月份為全體員工辦理了職工意外傷害保險，解決了職工健康有保證的后顧之憂(yōu)。職工喪事困難慰問(wèn)4人次，組織公司及外協(xié)單位員工為因意外事故而逝世的公司職工王建林同志共捐款12650元，為白永朝同志捐款14740元，為青海玉樹(shù)地震災區捐款7170元。
4、加強黨總支和工會(huì )組織建設，充分發(fā)揮職能作用。
在黨總支建設方面：先后下發(fā)了《2010年度榆林公司黨總支中心組理論學(xué)習活動(dòng)工作安排意見(jiàn)》、《關(guān)于收繳2010年黨費和工會(huì )會(huì )費的通知》及總部相關(guān)文件的轉化學(xué)習等。始終堅持把理論學(xué)習貫穿于學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，不斷創(chuàng )新學(xué)習形式，豐富學(xué)習內容，通過(guò)參加總部“創(chuàng )效先鋒”活動(dòng)、觀(guān)看愛(ài)國主義影片、黨性認識等培訓，對黨員進(jìn)行引導、激勵，進(jìn)一步加強黨員的帶頭作用，發(fā)揮黨組織的保障和監督作用，極大地弘揚了社會(huì )主義道德風(fēng)尚，推動(dòng)了精神文明建設。7月1日，召開(kāi)預備黨員宣誓大會(huì )，發(fā)展預備黨員10名，為組織增添新鮮血液。同時(shí)轉正09年預備黨員13名，黨組織隊伍不斷得到發(fā)展壯大，公司已有正式黨員38名。
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