關(guān)于季度工作總結模板匯編10篇
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家整理的季度工作總結10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
季度工作總結 篇1
各鎮政府、xx街道辦、市有關(guān)單位：
為切實(shí)抓好我市安全生產(chǎn)工作，經(jīng)市政府同意，決定召開(kāi)20xx年第三季度防范較大以上安全事故暨消防安全工作會(huì )議�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、 會(huì )議時(shí)間：20xx年7月18日(星期一)上午9:30。
二、 會(huì )議地點(diǎn)：市機關(guān)會(huì )議一室。
三、 參加人員：
(一) 市有關(guān)領(lǐng)導;
(二) 各鎮(街)分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和安監辦主任;
(三) 市安全生產(chǎn)委員會(huì )成員、市消防安全委員會(huì )成員(詳見(jiàn)附件);
(四) 20家企業(yè)的負責人。建筑施工企業(yè)2家(市住建局負責通知);�；�、非煤礦山、煙花炮竹、機械制造、特種設備操作等高危行業(yè)企業(yè)(市安監局負責通知);人群密集的商貿企業(yè)2家(市消防大隊負責通知)。
四、 會(huì )議內容：
(一) 市消防大隊、市交警大隊負責人通報、分析當前我市
消防安全和道路交通安全中的存在問(wèn)題;
(二) xx街道介紹上半年安全生產(chǎn)工作的主要做法和下半年工作計劃的重點(diǎn);
(三) 市安監局傳達貫徹《xx省委、xx省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》和《國家安全監管總局關(guān)于印發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位瞞報謊報事故行為查處辦法的通知》的精神;
(四) 市安監局通報我市安全生產(chǎn)工作有關(guān)情況;
(五) xx副市長(cháng)部署我市20xx年第三季度安全生產(chǎn)工作。
五、 其他
請市廣播電視臺、市信息中心、xx日報xx記者站派員采訪(fǎng)報道。
附件：市安全生產(chǎn)委員會(huì )、市消防安全委員會(huì )成員單位
xx市人民政府辦公室
二Oxx年七月十三日
季度工作總結 篇2
在局黨委的正確領(lǐng)導和市衛生局指導下，經(jīng)過(guò)全區基層醫療機構工作人員的共同努力取得了顯著(zhù)成績(jì)，藥管辦第一季度工作總結。
1、20xx年1月1日,全區xx家鄉鎮衛生院（山城社區衛生服務(wù)中心）及208家標準化衛生室實(shí)施國家基本藥物制度，且零差率銷(xiāo)售。藥管辦制訂了山亭區實(shí)施國家基本藥物制度工作方案（試行），1月1日零時(shí)（經(jīng)過(guò)20個(gè)小時(shí)）在藥管平臺和his系統對全區藥品調價(jià)，把零售價(jià)調成采購價(jià)； 同時(shí)為迎接市區領(lǐng)導督導基本藥物制度零差率工作情況準備相關(guān)材料；制定了全區鄉鎮衛生院、標準化衛生室零差率后的價(jià)格公示牌和基本藥物制度宣傳牌；迎接市計劃局領(lǐng)導到基層衛生院檢查基本藥物制度零差率銷(xiāo)售工作情況；制定了山亭區衛生局關(guān)于各鄉鎮衛生院、標準化衛生室實(shí)施國家基本藥物制度的通知；完成市規財科的棗莊市基本名言名句大全藥物周報表統計上報工作；督導實(shí)施國家基本藥物制度零差率銷(xiāo)售工作進(jìn)展情況；制訂山亭區實(shí)施國家基本藥物制度具體措施和制度；制作關(guān)于實(shí)施山亭區醫療機構基本藥物備案采購統計表；迎接市衛生局對我區20xx年的工作考核；制定山亭區各鄉鎮衛生院實(shí)施國家基本藥物制度須做的工作； 1月xx日至16日對鄉鎮衛生院考核；整理實(shí)施國家基本藥物制度工作存在的問(wèn)題，并提出合理化的建議；制定山亭區衛生局關(guān)于標準化衛生室實(shí)施國家基本藥物制度零差率銷(xiāo)售的補助方案（征求意見(jiàn)稿）；制定關(guān)于實(shí)施基本藥物制度的基層醫療衛生機構在過(guò)渡期內配備使用非基本藥物有關(guān)問(wèn)題的通知；制訂山亭區衛生局關(guān)于標準化衛生室實(shí)施國家基本藥物制度零差率銷(xiāo)售的補助方案（征求意見(jiàn)稿）；
2、向市局上報20xx年1月份實(shí)施國家基本藥物制度相關(guān)數據和信息的報表；整理20xx年1月份實(shí)施基本藥物制度全區藥品運轉和受損情況（監管平臺his系統）；同物價(jià)局制定了關(guān)于實(shí)施國家基本藥物制度的標準化衛生室診療收費項目和標準（草稿）；向市規財科上報2月1 日--2月14日山亭區實(shí)施國家基本藥物制度的信息和數據；整理山亭區衛生局關(guān)于實(shí)施國家基本藥物制度的匯報材料；整理市衛生局為迎接省廳的檢查需要的紙質(zhì)八項材料；參加市衛生局組織的山東省衛生廳電視電話(huà)會(huì )議，關(guān)于做好全省基層衛生機構國家基本藥物采購的準備工作；參加全省衛生系統醫改信息監測培訓會(huì )議和全市醫改培訓會(huì )議；整理山東省衛生系統醫改進(jìn)展監測培訓會(huì )議內容要點(diǎn)，同時(shí)召開(kāi)局機關(guān)7個(gè)科室負責人會(huì )議，傳達《山東省衛生系統醫改進(jìn)展監測工作管理辦法》，特別是各種數據的搜集整理上報工作的要求，局領(lǐng)導參加并作重點(diǎn)要求；整理我區衛生信息化發(fā)展現狀，制定山亭區衛生局“十二五”期間衛生信息化發(fā)展重點(diǎn)需求和工作安排；報送市局規財科要的信息化建設表，工作總結《藥管辦第一季度工作總結》。
3、針對三位一體工作存在的問(wèn)題制訂對應解決方法；上報2月份國家基本藥物制度實(shí)施情況月報表；根據衛生院的需要整理篩選全區各有關(guān)醫療機構60種非基本藥物品種，并向市規財科備案；參加20xx年公立醫院改革試點(diǎn)工作電視會(huì )議；制定了山亭區衛生局基層醫療衛生機構藥品保障部分績(jì)效考核主要指標及評分細則，提高基層醫療機構工作人員的積極性；制作三位一體PPT課件；對鄉鎮衛生院（山城社區衛生服務(wù)中心）實(shí)施基本藥物制度受到損失進(jìn)行補助，保證了鄉鎮衛生院（山城社區衛生服務(wù)中心）的正常運轉。
4、1-3月份全區十家衛生院（山城社區衛生服務(wù)中心）共采購國家基本藥物736.73萬(wàn)元，銷(xiāo)售了國家基本藥物739.29萬(wàn)元（其中衛生院銷(xiāo)售389.34萬(wàn)元、衛生室銷(xiāo)售349.95萬(wàn)元），讓利患者252.39萬(wàn)元。較去年同期門(mén)診量上升9.5%、門(mén)診費用下降14.3%、住院量上升12.97%、住院費用下降xx.48%。切實(shí)讓群眾得到了實(shí)惠。
季度工作總結 篇3
20xx年1季度，醫務(wù)部在醫院班子的正確領(lǐng)導下，緊跟醫院總體部署，圍繞“工作綱要”、“1337”工程和“特色創(chuàng )新年”開(kāi)展工作。同時(shí)結合“強基筑魂，給力復興”主題教育活動(dòng)，做好日常工作，抓好重點(diǎn)和創(chuàng )新工作，創(chuàng )新管理模式。醫務(wù)部的工作重點(diǎn)是如何保障各項醫療制度在實(shí)際工作中的有效落實(shí)�，F將醫務(wù)部開(kāi)展的工作簡(jiǎn)要介紹如下：
1、規范病歷書(shū)寫(xiě)
醫務(wù)部繼續加大十三項核心制度的執行和落實(shí)力度，制定《病案管理稽查辦法》，對運行病歷和歸檔病歷的檢查方法進(jìn)行了明確。定期抽查歸檔病歷，進(jìn)行全面檢查和評析。本季度醫務(wù)部共抽查歸檔病歷170余份，其中：甲級病歷116份，乙級病歷45份，丙級病歷9份，病歷合格率68%。在病例中出現的典型病案書(shū)寫(xiě)錯誤如：首程辯證治療與病情不符，理法方藥不一致；主治醫師副主任醫師查房?jì)热堇淄�，或無(wú)重點(diǎn)內容，無(wú)指導意義；病案首頁(yè)醫院填寫(xiě)漏項，病案首頁(yè)及歸檔病案無(wú)科主任、主治醫手簽字；藥物過(guò)敏史與首頁(yè)不同等項目，醫務(wù)部制成電子課件，組織臨床醫師進(jìn)行專(zhuān)項培訓。不定期檢查各科室運行病歷，目前為止已抽檢運行病歷60余份，病例中出現的：未在24小時(shí)內完成入院記錄；主訴、現病史前后不符；病程記錄過(guò)于簡(jiǎn)單化、格式化；無(wú)上級醫師查房病歷分析；病歷中錯別字較多；復制、粘貼痕跡嚴重等典型問(wèn)題，交班會(huì )上重點(diǎn)說(shuō)明，限期整改。各項檢查結果匯總成“醫療質(zhì)量簡(jiǎn)報”每月于內網(wǎng)公布。通過(guò)系統檢查，我院病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量已有明顯提高。
2、優(yōu)化出院流程
醫務(wù)部根據現行患者出院程序中存在的：辦理出院時(shí)間過(guò)長(cháng)；病案流通環(huán)節過(guò)多等問(wèn)題。經(jīng)系統研究，深入科室調研后簡(jiǎn)化出院流程，患者出院病案由科室直接交送院病案室，不再經(jīng)由住院處轉呈。簡(jiǎn)化出院環(huán)節后，明顯縮短了患者辦理出院所需的時(shí)間，同時(shí)避免了病案丟失的可能性，得到大家的一致認可。
3、提高醫療服務(wù)水平
醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務(wù)工作的重中之重，醫務(wù)部根據我院患者投訴情況，有重點(diǎn)的參與病房交班、查房等工作，全面的了解科室三級查房、交接班等核心制度的實(shí)際執行情況，針對問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。本季度醫務(wù)部針對西醫外科存在的問(wèn)題制定相應整改措施:1早交班未請假一次罰款20元;2交班記錄未在交班前完成一次罰款20元；3實(shí)習醫生禁止獨立操作，因此造成患者投訴，投訴到主任處，當事醫生罰款50元，投訴到醫院處，當事醫生罰款100元，主任被投訴一次罰款200元；4發(fā)生技術(shù)事故處罰管床醫生及主任賠款比例5%，責任事故處罰管床醫生及主任賠款比例10%；5杜絕醫患吵架現象，發(fā)生一次扣除當事醫生當月全獎；6醫生操作錯誤未被投訴罰款200元，被投訴按賠款數額個(gè)人承擔10%；7發(fā)現乙級病歷處罰責任醫生100元，丙級病歷200元；8交班后由值班醫生、護士利用5-10分鐘給全體醫護人員講解新理論、新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗、新體會(huì )。通過(guò)一系列措施的實(shí)行，外科整體服務(wù)水平明顯提高，病歷合格率達98%，患者投訴事件零。為進(jìn)一步優(yōu)化就醫環(huán)境，規范診療行為，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，醫務(wù)部制定了“溫馨查房制度”，并對臨床科室進(jìn)行不定期檢查，規范醫師查房中的行為，舉止，談吐，溝通等環(huán)節，為廣大病患提供更為便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。溫馨查房制度的實(shí)施受到了患者的一致好評。
4、加強醫療安全管理
1．為確保醫療安全、防范醫療事故發(fā)生、提高醫院管理水平，醫務(wù)部結合我院實(shí)際，制定了《不良事件報告制度》。該制度涵蓋醫療，護理，醫技，行政后勤等四大部門(mén)。要求各科室根據本科情況按排查登記表內容進(jìn)行排查，建立登記本，發(fā)生醫療不良事件后詳細填寫(xiě)報告卡，48小時(shí)內報告相關(guān)職能科室，制定改進(jìn)措施。2、為保護患者的合法權益，滿(mǎn)足患者不同層次的要求，防范醫療糾紛的發(fā)生，維護良好的醫療秩序及廣大醫護人員的切身利益，確保醫療安全，化解醫患矛盾，從更深層次上穩步提升醫療質(zhì)量，營(yíng)造和諧友好的醫患關(guān)系，醫務(wù)部牽線(xiàn)聘請2名人民調解員，成立“醫患溝通辦公室”。負責醫療投訴、糾紛事件的院級溝通及接待、登記、調查取證、收集資料、遞交討論、協(xié)調處理等工作，將防范的關(guān)口前延。更能高效、有序、公平地處理醫患糾紛，并及時(shí)將發(fā)現的醫療安全隱患反饋給臨床科室。同時(shí)，聘請李麗娟專(zhuān)家為我院醫師講解“如何防范醫療糾紛的發(fā)生”，使廣大醫務(wù)工作者的防范意識明顯提高，醫患溝通辦公室成立以來(lái)我院醫患糾紛事件零發(fā)生。
3、開(kāi)展手術(shù)室四率專(zhuān)項檢查。本季度我院手術(shù)室四率檢查，差錯率0:；回訪(fǎng)率100%；正點(diǎn)率外科100%、肛一科98%、肛二科93%、肛三科93%、肛四科99%、骨一科92%、骨二科100%、婦一科70%、婦二科100%；無(wú)聲率肛一科97.9%、肛三科98%、肛四科99%，余為100%。極大地減少了安全隱患，體現了對患者的負責。
5、重點(diǎn)專(zhuān)科建設
我院是三級甲等中醫院，目前擁有國家級重點(diǎn)專(zhuān)科2個(gè)、省級重點(diǎn)專(zhuān)科6個(gè)專(zhuān)業(yè)、市級重點(diǎn)專(zhuān)科9個(gè)專(zhuān)業(yè)，在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，完善了《石家莊市中醫院重點(diǎn)專(zhuān)科管理辦法》及其配套制度，制定如《科研申報登記表》、《科研開(kāi)發(fā)管理制度》、《科研支撐管理制度》、《課題執行情況定期檢查制度》、《學(xué)術(shù)交流表彰獎勵制度》，《科技成果管理制度》等科研課題管理章程。嚴抓重點(diǎn)專(zhuān)科（學(xué)科）的科室建設，組織我院腦病專(zhuān)業(yè)，肛腸專(zhuān)業(yè)，護理專(zhuān)業(yè)整理申報“國家中醫藥管理局重點(diǎn)專(zhuān)科”，并已申報成功�，F在正積極跑辦皮膚科申報“衛生部重點(diǎn)專(zhuān)科”工作。
醫務(wù)部對重點(diǎn)專(zhuān)科的科研進(jìn)行重點(diǎn)推薦、重點(diǎn)申報、重點(diǎn)監督，并請相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行重點(diǎn)指導，使課題級別及質(zhì)量逐漸提高，本季度組織重點(diǎn)專(zhuān)科申報市局級課題12項；協(xié)助臨床科室完成新項目課題8項；科研經(jīng)費到位30萬(wàn)元。
雖然醫務(wù)部的工作取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離上級對我們的要求還有一定差異。今后，我們將以?shī)^發(fā)有為的姿態(tài)，時(shí)不待我的精神扎實(shí)努力工作，為構建和諧醫院做出自己的貢獻。
醫務(wù)科20xx年4月24日
季度工作總結 篇4
20xx年第一季度共動(dòng)態(tài)巡查總共31次，立案國土資源違法行為1起，結案1起；非立案案件6起，其中土地違法行為4起，礦產(chǎn)違法行為2起，結案率達100%，罰沒(méi)款0.95萬(wàn)元，追繳臨時(shí)用地費135018.2元。
一、專(zhuān)項治理
工業(yè)園區的排查工作：根據市支隊2月27日下發(fā)[20xx]006號文件《關(guān)于重點(diǎn)排查園區建設項目用地情況的通知》自3月11日以來(lái)，我大隊聯(lián)系分局提供園區用地資料，走訪(fǎng)鎮創(chuàng )業(yè)社區支部書(shū)記了解園區現場(chǎng)開(kāi)工情況，收集企業(yè)基本資料，82家企業(yè)分8塊區域，我大隊現階段重點(diǎn)對油氣技術(shù)服務(wù)區進(jìn)行調查，現場(chǎng)走訪(fǎng)調查32家企業(yè)用地，其中15家企業(yè)已經(jīng)建設完成，11家企業(yè)正在建設中，6家企業(yè)用地發(fā)現閑置行為，現開(kāi)工建設的企業(yè)由于剛剛開(kāi)春，施工人員還未進(jìn)行施工作業(yè)，我們下一步將跟進(jìn)調查，重點(diǎn)對未開(kāi)工建設的閑置土地進(jìn)行立案查處。
二、處理支隊的工作
1、根據3月19日支隊《關(guān)于提供移交執法監察支隊土地變更調查無(wú)批準文件違法用地項目處理結果的函》區土地變更調查違法用地高速公路項目和國電案件處理情況已上報支隊。
2、根據支隊下發(fā)的《關(guān)于對年檢不合格礦產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行查處的通知》，針對137團瀝青礦在年檢中未履行年檢和存在整改不到位的情況，對烏爾禾一三七團瀝青礦進(jìn)行調查報告已上報支隊。
3、大隊派2人參加市小拐地區土地清理工作。
季度工作總結 篇5
不經(jīng)意間，在云山點(diǎn)校支教的第三季度過(guò)去了，回顧本季度來(lái)自己的工作和表現，能夠贏(yíng)得學(xué)生的喜愛(ài)，受到同事的好評，得到受援學(xué)校的肯定，對于我真是莫大的安慰。而我自己在支教的同時(shí)也得到了升華，無(wú)論在思想上、業(yè)務(wù)上也可以說(shuō)獲益非淺！在學(xué)校領(lǐng)導的大力支持下，同事的無(wú)私關(guān)懷下，我順利完成了本季度的支教工作，現總結如下：
一、降低重心，做教學(xué)一線(xiàn)的普通人
我并沒(méi)有因為支教就有了“光環(huán)”。自從我踏進(jìn)云山點(diǎn)校校園那一刻起，就沒(méi)有把自己當成一個(gè)“流水的兵”，而是以高度負責的主人翁精神，在每一個(gè)平凡的支教日子里揮汗潑墨，辛勤付出。首先，服從領(lǐng)導工作安排；嚴格遵守學(xué)校的各項規章制度和紀律要求，做到按時(shí)到校，不遲到不曠課，有事先請假，堅持集體辦公，按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)；其次、與群眾打成一片，不搞特殊化。在學(xué)校食堂里就餐，并利用茶余飯后或工作之余與老師們聊聊天，敘敘家常，談?wù)撘恍┥詈凸ぷ魃系默嵤�。生活上從不向學(xué)校領(lǐng)導提出過(guò)多的要求，平時(shí)與老師交談中，從沒(méi)有居高臨下的優(yōu)越感，一律按學(xué)校的要求去辦事；第三，樹(shù)立主人公的意識。凡是涉及到學(xué)校利益的事，我總是從“云山點(diǎn)�！边@個(gè)角度去考慮，凡是關(guān)系到學(xué)校聲譽(yù)時(shí)，我總是以一個(gè)“云山點(diǎn)校教師”的身份去爭取……這樣過(guò)了一段時(shí)間之后，我打心眼里高興，為他們能夠接受、理解我而高興，為我能夠融入云山點(diǎn)校這個(gè)集體而高興。
二、關(guān)心學(xué)生，奉獻愛(ài)心，做學(xué)生的良師益友。
我在所教學(xué)生身上，傾注了全部的愛(ài)。課前，我認真備課，了解每一個(gè)學(xué)生的各種情況，因材施教。課堂上我展現教師的風(fēng)采，精彩的講述，循循的誘導，積極地鼓勵，深深的`吸引著(zhù)每一個(gè)學(xué)生。課后，我認真批改作業(yè)，按“四精四必”處理好學(xué)生作業(yè)，并對差生進(jìn)行重點(diǎn)輔導，總是讓每一個(gè)學(xué)生都理解消化了才肯罷休。工作中，我發(fā)揮吃苦耐勞的工作作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)地教學(xué)精神，很快便與學(xué)生、家長(cháng)、校領(lǐng)導和老師建立了和諧的關(guān)系。我還非常注意學(xué)生的養成教育，個(gè)人衛生教育，幫助他們養成良好的生活習慣。我還非常關(guān)心學(xué)生的生活情況，能夠和學(xué)生談心，了解每個(gè)學(xué)生的生活，噓寒問(wèn)暖，幫助有困難的學(xué)生，我還針對學(xué)生課外知識面狹窄這一實(shí)際情況，經(jīng)常從自己家里帶書(shū)借給學(xué)生看，擴大學(xué)生的知識面，增強課外知識儲備量。
我現在所能做的就是盡自己所能，用熱情，愛(ài)心做到讓學(xué)生滿(mǎn)意，讓自己滿(mǎn)意，給學(xué)生們帶來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)陽(yáng)光，一點(diǎn)點(diǎn)快樂(lè )。面對他們我要做的就是以絕對的自信，百分的熱情，的愛(ài)心去滋潤他們。當我看到孩子們能流利的回答出問(wèn)題的那一刻，我感到莫大的欣慰，為我的學(xué)生，也為自己，我體會(huì )到了身為人師的驕傲與責任。
季度工作總結 篇6
一、工作進(jìn)展情況
1、20xx年小農水重點(diǎn)縣建設
我縣20xx年小農水重點(diǎn)縣建設工程于20xx年10月9日完成招投標工作，20xx年10月25日工程正式開(kāi)工。截止目前，累計完成渠道改造長(cháng)200.28km，其中完成襯砌渠道長(cháng)142.73km(含U型槽襯砌62.66km、現澆砼襯砌78.76km、漿砌石襯砌1.49km)；新建渠系建筑物完成370座，改造完成77座；完成小型引水堰維修3處；完成更新改造提灌站2處合2臺套；
累計完成工程投資1980萬(wàn)元，約占工程建設任務(wù)的88%。
2、其他幾項工作
(1)完成了我縣規�；澦喔仍鲂痉俄椖繉�(shí)施方案(20xx-2015)的編制工作。
(2) 完成了我縣20xx年小農水專(zhuān)項工程(農村河塘清淤整治)建設方案及標準文本的編制工作。
二、存在的主要問(wèn)題
1、由于小農水建設項目中灌區較為分散，涉及鄉鎮多，施工空間跨度大，給施工安排增加了一定的難度，間接影響工程進(jìn)度。
2、小型農田水利建設施工環(huán)境多為線(xiàn)性，點(diǎn)多面廣，材料運輸距離遠且二次轉運量大，而且大部分田間道路偏窄不利于材料運輸，材料主要靠人工挑、抬，施工環(huán)境非常不便。
3、受去冬雨水偏多影響，工程進(jìn)展偏慢。目前離3月底合同工期已不遠，整個(gè)工程尚余約12%工程量待實(shí)施，可能影響工程按期完成。
4、技術(shù)人員較為缺乏。近幾年水利系統沒(méi)有引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，或招入也留不住，對目前繁重的水利建設任務(wù)來(lái)說(shuō)，是一大較為突出問(wèn)題。
三、下一步打算
抓緊實(shí)施完成20xx年小農水重點(diǎn)縣建設任務(wù)，并著(zhù)手做好其終期績(jì)效考評及年度驗收準備工作。
季度工作總結 篇7
一、落實(shí)責任，加強領(lǐng)導
落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制，是強化執政為民、安全發(fā)展的理念，實(shí)行最嚴格的安全生產(chǎn)監管制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的一項重大舉措。
民政局片區包括局機關(guān)、福利公司、鳳山烈士陵園、觀(guān)音山殯儀館，涉及范圍較寬，管理難度相對較大。為使片區安全生產(chǎn)的各項措施落到實(shí)處，做到有人管事、有人辦事，全力維護社會(huì )穩定，我局切實(shí)加強了對此項工作的領(lǐng)導。一是局領(lǐng)導班子高度重視，把安全生產(chǎn)工作納入年度工作計劃，列入重要議事日程，形成主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導親自抓，領(lǐng)導組成員具體抓的工作格局，始終把安全生產(chǎn)工作貫穿于整個(gè)民政工作之中，適時(shí)分析研究和解決存在問(wèn)題，每逢干部職工會(huì )議局領(lǐng)導都要宣傳安全生產(chǎn)工作、安排安全生產(chǎn)工作，努力營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責”的良好氛圍。二是成立由主要領(lǐng)導任組長(cháng)，有關(guān)部門(mén)負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，下設辦公室，指定專(zhuān)人負責業(yè)務(wù)工作，做到安全生產(chǎn)工作有人管，具體工作有人辦。三是把安全生產(chǎn)工作列入對干部職工年度考核的內容之一，對責任不落實(shí)，治安管理混亂，群眾意見(jiàn)大的股室、站所，不得評為先進(jìn)單位，股室、站所負責人不得評為優(yōu)秀等次。
二、簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，進(jìn)一步落實(shí)安全責任。
為切實(shí)加強民政部門(mén)安全生產(chǎn)工作，局主要領(lǐng)導與各股室及福利公司、烈士陵園、殯儀館簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。各責任單位認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，將責任落實(shí)到人，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項工作。
三、抓好制度落實(shí)，適時(shí)整治突出問(wèn)題。
一是完善制定了有關(guān)管理規定，開(kāi)展以防火、防盜、防打架斗毆為主要內容的專(zhuān)項治理工作，每逢重大節日，局安全工作領(lǐng)導小組都要組織所轄單位開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，對存在的安全隱患及時(shí)整改，保證了局機關(guān)、烈士陵園、福利企業(yè)和殯儀館的安全。二是落實(shí)內保組織，開(kāi)展群防活動(dòng)。片區內共配備專(zhuān)（兼）職保安人員8人，其中：福利公司3人，鳳山烈士陵園2人、殯儀館3人，堅持24小時(shí)值班制度，確保轄區內無(wú)安全事故、治安和刑事案件發(fā)生。福利公司認真執行旅客住宿登記制度，每天都向公安部門(mén)報告旅客住宿情況，確保福利企業(yè)安全生產(chǎn)。三是認真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項行動(dòng)。今年，根據《鳳慶縣人民政府辦公室關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項行動(dòng)的通知》要求，我局制定了《鳳慶縣民政局開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，對指導思想、工作重點(diǎn)、組織領(lǐng)導和職責分工、工作步驟和時(shí)間安排等方面作了明確要求。為準確掌握全縣各災害隱患點(diǎn)分布狀況，我局及時(shí)安排各鄉鎮做好災害隱患調查治理工作，對全縣各災害隱患點(diǎn)分布狀況進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查。同時(shí)，開(kāi)展了由一名副局長(cháng)任組長(cháng)，辦公室、優(yōu)撫安置股、社會(huì )事務(wù)股及福利公司、烈士陵園、殯儀館負責人為成員安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查組，針對存在問(wèn)題，提出了整改意見(jiàn)，并落實(shí)了相關(guān)責任人。通過(guò)安全隱患排查治理，確保了人民群眾生命財產(chǎn)的安全，保證了局機關(guān)、烈士陵園、福利企業(yè)和殯儀館的安全。
四、抓好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。
我局分別以召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )、局務(wù)會(huì )、干部職工會(huì )的形式認真傳達貫徹縣人民政府有關(guān)抓好安全生產(chǎn)工作一系列文件精神，要求全體干部職工把思想高度統一到縣委、縣人民政府的安排部署上來(lái)，樹(shù)立政治意識、大局意識、責任意識，樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事，責任重于泰山的思想，提高干部職工的安全生產(chǎn)意識。
季度工作總結 篇8
第一季度，團委緊緊圍繞集團公司黨委和團市委的各項工作部署，積極帶領(lǐng)廣大團員青年開(kāi)展各項活動(dòng)，較好地推動(dòng)了團建工作的開(kāi)展。
一、積極開(kāi)展“告別泥磚房”幫扶活動(dòng)。
開(kāi)展“告別泥磚房”活動(dòng)是市委、市政府實(shí)施的“民心工程”的其中一項重要內容。該活動(dòng)自去年開(kāi)展以來(lái)，集團公司廣大團員青年積極響應團市委的號召，紛紛踴躍捐款。今年春節前，集團公司總經(jīng)理、市青年企業(yè)家協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)xxx與團市委領(lǐng)導和市直部分青年企業(yè)家到xx市xx鎮開(kāi)展“告別泥磚房”幫扶活動(dòng)，送上幫扶資金，為改善我市貧困地區群眾建房難的現狀，幫扶建設社會(huì )主義新農村，共建xx和諧社會(huì )送上了團組織一絲溫暖，獻出了青年企業(yè)家一份愛(ài)心，得到了市委、市政府和團市委的充分肯定。XX年1月，集團公司團委和xxx總經(jīng)理、xxx兩位同志，分別被團市委、市青聯(lián)、市青企協(xié)聯(lián)合授予“xx青少年‘告別泥磚房，你我齊參與’幫扶行動(dòng)先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。
二、組織學(xué)習團市委八屆四次全委（擴大）會(huì )議精神。
召開(kāi)團委擴大會(huì )，在認真學(xué)習有關(guān)文件精神的基礎上，結合集團公司實(shí)際，進(jìn)一步理清工作思路，制訂出新一年團建工作實(shí)施計劃，為做好工作奠定了基礎。
三、開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)。
每年三月是青年志愿者服務(wù)活動(dòng)月。集團公司團委積極動(dòng)員團員青年參加團市委統一組織開(kāi)展的青年志愿服務(wù)活動(dòng)，走上街頭，大搞清潔衛生，扎實(shí)服務(wù)了社區。
季度工作總結 篇9
炎熱酷暑的七月已經(jīng)過(guò)去，在看看自己的業(yè)績(jì)，心里很不是滋味，仔細回想起來(lái)在這個(gè)月中自己還是有好多地方做的不足，加上死板的銷(xiāo)售套路，我的業(yè)績(jì)像是一灘死水，所以我認識到了自己在工作中的不足，沒(méi)有打破傳統的銷(xiāo)售政策，以守株待兔的方式最終還是失敗了。
結合七月份我的整車(chē)銷(xiāo)售車(chē)臺數是4臺，有一臺XV，兩臺森林人，一臺傲虎，但這月只完成了兩臺森林人的數量，其他都沒(méi)完成，我也反思了自己，覺(jué)得以后應該不段改善和完善自己，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，把現在的一種行業(yè)最終做成自己的專(zhuān)業(yè)。
這月的20號和21號兩天我榮幸的參加了斯巴魯張掖CRC拉力賽，使得我受益匪淺。首先第一次面對面見(jiàn)了著(zhù)名的韓寒，也是第一次和那么多斯巴魯車(chē)主一起參加活動(dòng)。在此真的很感謝斯巴魯各位領(lǐng)導給我這次機會(huì )。在剛到賽場(chǎng)的時(shí)候我心潮澎湃，和那么多車(chē)主出去做活動(dòng)，我才感受到了團隊的合作是多么重要，整個(gè)賽場(chǎng)就只有斯巴魯這個(gè)團隊六顆星的藍色標志感染了全場(chǎng)的整個(gè)氣氛，揮旗子的揮旗子，吹號子的吹號子，我真的為這只團隊感到驕傲，也很榮幸能在這樣一直團隊中生活。
8月的號角已經(jīng)吹響，在最困難的時(shí)候我們誰(shuí)都不能倒下，我要沖刺，要努力，相信只要自己辛勤過(guò)，努力過(guò)，付出過(guò)，你不比別人差！說(shuō)實(shí)話(huà)，在8月的進(jìn)程中，我對自己的業(yè)績(jì)沒(méi)有多大把握，怎么樣去突破，怎么樣去提高，成了我最大的思考問(wèn)題。
仔細回想7月的實(shí)際情況，我得出一些結論。一是進(jìn)店量大大的減少，除非用一些做活動(dòng)的形式來(lái)吸引客戶(hù)，但往往效果不是很明顯。二是在進(jìn)店客戶(hù)少的情況下往往有些客戶(hù)是特別意向客戶(hù)，看我們怎么去溝通與協(xié)調。這是考驗我們能力的時(shí)候。三是我們沒(méi)有主動(dòng)和積極的心態(tài)，自暴自棄，想的這個(gè)月連人都沒(méi)有怎么能買(mǎi)車(chē)，所以對自己的要求有所放松，其實(shí)越是在危難的時(shí)候越能體現出一個(gè)人的工作心態(tài)和狀態(tài)。我們按照常理的坐店守客戶(hù)是不對的，在這種情況下我們還要有很好的市場(chǎng)拓展能力，也是在客戶(hù)不多的情況下正是我們學(xué)習和提高自身專(zhuān)業(yè)知識的絕好時(shí)間，但是我們好多人都沒(méi)有發(fā)現，錯過(guò)良機，就包括我自己也一樣，在事情過(guò)后才突然明白。
結尾：最后還是要感謝領(lǐng)導和同仁之間的相互支持，給我這個(gè)舞臺，我會(huì )去努力，也請領(lǐng)導相信，在以后的日子里，我會(huì )不斷改善，超越自我，用積極的心態(tài)去面對一切。
季度工作總結 篇10
20xx年的第一季度，仿佛伴的春風(fēng)的腳步也來(lái)去匆匆了， 4月1日上午9:30紫光影院座無(wú)虛，“原創(chuàng )國際20xx年第一季度工作會(huì )議”正式拉開(kāi)帷幕，第一季度工作會(huì )議總結。季度總結是原創(chuàng )國際整裝前行的必備會(huì )議，是我們對以往工作實(shí)踐的一種理性認識，也是做好各項工作的重要環(huán)節�？梢匀娴�、系統地了解以往的工作情況，正確認識優(yōu)缺點(diǎn)，明確下一步工作的方向，提高工作效益。
一、整體、各部門(mén)工作闡述：
原創(chuàng )國際第一季度整體的大事記，從一個(gè)高度全面的展示了“原創(chuàng )”的整體的工作情況、大型項目、大型活動(dòng)、內部結構框架改革、辦公環(huán)境的改造、員工常規培訓、新力量的加入、休閑生活……
原創(chuàng )設計中心總結
原創(chuàng )設計中心是原創(chuàng )整個(gè)平臺的先行官，經(jīng)理潘強盤(pán)點(diǎn)了第一季度的基本工作情況，其中包括月度產(chǎn)值明細、同期對比、客流對比……數據的盤(pán)點(diǎn)我們不難發(fā)現市場(chǎng)競爭愈演愈烈。面對環(huán)境惡劣，對外有競爭對手，對內有來(lái)自各方的壓力，如何在競爭激烈的環(huán)境中勝出，也是潘經(jīng)理和整個(gè)團隊認真討論總結的關(guān)鍵問(wèn)題，在總結中發(fā)現整個(gè)銷(xiāo)售體系中，銷(xiāo)售工具、銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售方法都沒(méi)有太多的突破和改進(jìn)，對于市場(chǎng)和競爭對手的變化，我們略顯粗略，戰斗力不足，經(jīng)過(guò)總結經(jīng)驗教訓，設計部也拿出了應對市場(chǎng)變化的新方案：業(yè)務(wù)結構的調整，兩大傳統設計部和專(zhuān)家工作室，兩大一專(zhuān)的新格局；網(wǎng)絡(luò )推廣的調整，商務(wù)平臺搭建；銷(xiāo)售工具改進(jìn)（商務(wù)標準手冊、工程口袋書(shū)、總包案例更新、報價(jià)單）；設計師要定期外訓；明確工作到個(gè)人，包括其他部門(mén)的輔助工作。
并且總結出部門(mén)三個(gè)的精神，聚焦即每項工作要具體，注意細節，有始有終，有重有輕。聚才即部門(mén)要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣，士氣。
原創(chuàng )工程管理部
原創(chuàng )工程管理部是奮戰在一線(xiàn)的團隊，經(jīng)理王世鑫直觀(guān)詳解部門(mén)第一季度的工作情況，包括從工程施工進(jìn)度近況、產(chǎn)品分析匯總、工程竣工滿(mǎn)意度匯總、客戶(hù)滿(mǎn)意度匯總、在施工程滿(mǎn)意度匯總、監理滿(mǎn)意度回訪(fǎng)匯總等。面對季度收款任務(wù)王經(jīng)理說(shuō)是在窮盡與奔跑競技當中完成的。這句話(huà)體現了我們原創(chuàng )窮經(jīng)和奔跑的精神，只有擁有這兩種精神我們才會(huì )跑的更快。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，學(xué)習已經(jīng)成為各部門(mén)走向卓越的關(guān)鍵。為提高員工綜合能力，打造企業(yè)核心競爭力，工程管理部率先完成企業(yè)大學(xué)工程管理課件定稿、關(guān)于工程產(chǎn)品及客服培訓流程，在內部員工中間大力開(kāi)展深度學(xué)習，為了進(jìn)一步深化學(xué)習力度，部門(mén)還對深度學(xué)習進(jìn)行了考核。下一季度各項培訓學(xué)習考試陸續開(kāi)展。
原創(chuàng )工程研究院
原創(chuàng )工程研究院是銜接前后各個(gè)部門(mén)的重要樞紐，原創(chuàng )工程研究院高工對一些重要的工程的施工工藝及部門(mén)各小組工作情況進(jìn)行了深入淺出的講解，包括三亞亞龍灣、財富項目、20層原創(chuàng )辦公區改造，每個(gè)項目施工的情況和遇到的困難都一一做了深入的分析和點(diǎn)評。也指出研究院的各小組包括深化組、機電專(zhuān)業(yè)組、預算組在重點(diǎn)工作中需要改進(jìn)和優(yōu)化的一些地方。高工在總結工作后，對工作提升、工程細節方面的具體支持也做了細致、詳細的闡述。
二、戴總工作總結與計劃
戴總對下一季度的工作提出了以下六點(diǎn)要求：
1. 堅決創(chuàng )新, 立即行動(dòng)！
任何一家公司如果不在時(shí)時(shí)創(chuàng )新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機”，創(chuàng )新不僅是動(dòng)力，也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng )新戰略方面顯示出強大的領(lǐng)導力，將創(chuàng )新融入原創(chuàng )國際的經(jīng)營(yíng)理念，但我們不是手機制造商也不是快速消費品，創(chuàng )新并不是意味著(zhù)僅開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，原創(chuàng )國際的創(chuàng )新包括營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新；商業(yè)模式的創(chuàng )新；質(zhì)量檢測、工期優(yōu)化、各種技術(shù)整合的標準創(chuàng )新，尋求更適合原創(chuàng )的宣傳模式、途徑、方法，承接各種不同的項目有標準的流程，使工作時(shí)都能有章可循，只有不斷生長(cháng)，不斷武裝，才能使原創(chuàng )國際保持強勁而持續的盈利能力，才能在公裝產(chǎn)業(yè)中占據優(yōu)勢地位。
2. 人是關(guān)鍵: 凝聚人心, 網(wǎng)聚人才, 人才架構完善！
在如今競爭越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，在新的生產(chǎn)方式下，迫切要求統一使用其所擁有的各種資源，簡(jiǎn)化流程，優(yōu)化組織實(shí)體，強調“人”是諸因素中最重要的因素，以人為中心，實(shí)現人與技術(shù)相互結合的路線(xiàn)，這就把人本管理擺在了首要位置，工作總結《第一季度工作會(huì )議總結》。在這點(diǎn)上，戴總有著(zhù)“干部必須具備綜合管理與綜合專(zhuān)業(yè)能力(1個(gè)專(zhuān)才+半個(gè)通才) ”不僅僅要求是某一方面的專(zhuān)業(yè)人才，還要對其他相關(guān)的專(zhuān)業(yè)了解并且不斷學(xué)習，把人與各種資源的組合發(fā)揮得淋漓盡致。
3. 質(zhì)量是生存之本, 虔誠要體現在質(zhì)量上 !
首先虔誠服務(wù)的意識就體現在質(zhì)量上面。在這里強調一下，“服務(wù)”這個(gè)詞現在已經(jīng)被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻，奉獻給業(yè)主的是藝術(shù)品是心血的結晶，它是溫暖的、是感人的，是帶著(zhù)體溫、感動(dòng)的故事。說(shuō)一千道一萬(wàn)，最后質(zhì)量還是千古不變的生存之本。
4. 向以大型項目為基礎的管理機制大踏步推進(jìn)!
5. 內控不出事!
強化內部控制管理，對外媒體、客戶(hù)業(yè)主、員工、意外事故等，提高風(fēng)險防范能力。從內至外全面的武裝起來(lái)！避免不必要的風(fēng)險和危機。
6.最終決定我們前途的是組織的專(zhuān)業(yè)合力和個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力！
面對大項目的綜合能力，其中要保證每個(gè)單一專(zhuān)業(yè)能力的縱向深度，還要保證所需各項專(zhuān)業(yè)橫向綜合，一定要把能力綜合起來(lái)，使得力量最大化、最優(yōu)化。專(zhuān)業(yè)合力可以用木桶效應來(lái)演變：桶的儲水量，取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒(méi)有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現縫隙，最終只能導致漏水。一個(gè)團隊，如果沒(méi)有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個(gè)的木板再長(cháng)也沒(méi)用，這樣的木板組合只能說(shuō)是一堆木板，而不是一個(gè)完整的水桶、一個(gè)團隊。
三、表彰優(yōu)秀團隊、員工及抽獎
由此鼓勵大家成為優(yōu)秀員工，鼓勵大家養成堅強的毅力、完美的執行力以及在限定時(shí)間內把握每一分鐘每一秒去完成任何一項任務(wù)的信心和信念積極的心態(tài)和卓越的執行力是優(yōu)秀員工的成功法典。
包括20xx年一季度收款任務(wù)獎、季度設計師業(yè)績(jì)獎、季度產(chǎn)品銷(xiāo)售絕對值及配比最高獎、季度產(chǎn)品業(yè)績(jì)銷(xiāo)售獎、季度回頭客獎、季度客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)獎、季度業(yè)績(jì)突破獎、季度客戶(hù)滿(mǎn)意度獎、季度客戶(hù)滿(mǎn)意度獎、季度工地安全文明生產(chǎn)獎、季度3G應用推廣獎、季度優(yōu)秀技工與工藝創(chuàng )新獎、季度特別貢獻獎，設立品目繁多的獎項是為了表彰和嘉獎那些在原創(chuàng )工作崗位上默默奉獻、成績(jì)突出的優(yōu)秀代表，從集體到個(gè)人，從一線(xiàn)的戰士到幕后的英雄，他們中既有一貫忠誠的事業(yè)、永葆青春的老同志，又有理想信念堅定、散發(fā)著(zhù)蓬勃朝氣的新典型；既有刻苦鉆研、努力攻克技術(shù)難關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，又有在原創(chuàng )工程中勇于拼搏、帶領(lǐng)一線(xiàn)工人艱苦奮斗的能人異士；他們的身上，集中體現著(zhù)原創(chuàng )人最可貴的優(yōu)秀品質(zhì)，為廣大原創(chuàng )人樹(shù)立了光輝榜樣。正是這些“平常時(shí)期能看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻能沖得出來(lái)，危難時(shí)刻能豁得出來(lái)”的優(yōu)秀員工，在工作崗位上默默奉獻，激勵和帶領(lǐng)著(zhù)原創(chuàng )國際開(kāi)拓創(chuàng )新為奪取新勝利，抒寫(xiě)了一部蕩氣回腸的創(chuàng )業(yè)史和拼搏史�？偨Y經(jīng)驗為了更好的前進(jìn).
這不僅僅是個(gè)工作總結會(huì )議，也是一個(gè)綜合全局的學(xué)習過(guò)程，思想和意識水平在激烈的碰撞中得到了提升。結束之后，與會(huì )同仁運用微博、日志、內網(wǎng)等電子平臺發(fā)表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己，向優(yōu)秀員工看齊。面對第二季度的起始，“原創(chuàng )人”一路向前，這條路是平淡的，也是抒情的，是漫長(cháng)迂回的，也是流光溢彩的。緊握著(zhù)火把，把芬芳留給“原創(chuàng )”。
伙伴，你準備好了嗎？我們，啟程吧。
四、戴總感悟分享
談?wù)劇敖o予”
——原創(chuàng )老戴. 20xx年愚人節
“給予” 是一種能力, 是一種使自己和別人都受益的更高的能力!
“給予” 是人生的放大, 有多大的給予，做多大的事，享受多大的人生！
“給予” 遵循守恒的自然法則, 給予會(huì )有收獲，索取的必要還!
“給予” 往往是不對稱(chēng)的, 給予東、收獲西；給予她、收獲他!
“給予” 是播種希望，不要指望明天回報，秋天時(shí)便會(huì )瓜熟蒂落!
“給予” 這事兒不可測, 給予的越是漫無(wú)目的，收獲的也許就是喜出望外!
“給予” 從身邊開(kāi)始，親人、友人、同人，己香達人，群香己香！
“給予” 從輕開(kāi)始，一微笑、一鼓勵、一杯茶、一點(diǎn)心……
“給予” 從不輕取開(kāi)始，一張紙、一杯水、一元錢(qián)、……
“給予” 的光陰都是快樂(lè )的，予人玫瑰，手有余香！
“給予”從此刻開(kāi)始……
以微妙的視角給了“給予”以及慷慨一個(gè)深入的詮釋?zhuān)钪?zhù)要主動(dòng)做出改變，而這些改變有益于他人也能使自己、家庭、朋友收獲頗豐。強化個(gè)人能力，還是致力于一個(gè)更加美好的
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