施工項目工作總結（通用15篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編收集整理的施工項目工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工項目工作總結 1
時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx年翻開(kāi)了嶄新一頁(yè)。
20xx年是我來(lái)到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬(wàn)柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前后后大大小小七個(gè)項目。其間既有管理項目，又有監理項目，既有剛剛開(kāi)工的項目，也有竣工收尾工程。通過(guò)這些項目的參與，使我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認識到了自己差距和不足。
回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì )和感受。
一、對管理項目的體會(huì )：
1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結和溝通。通過(guò)基金委評審樓管理項目，我體會(huì )到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿(mǎn)意。當然這也不意味著(zhù)業(yè)主說(shuō)什么就是什么。我們所在做的是在規范化、合理化的基礎上，盡量滿(mǎn)足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿(mǎn)意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì )總結，還要學(xué)會(huì )恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當的時(shí)候恰當地用專(zhuān)業(yè)話(huà)語(yǔ)完美的表達出來(lái)，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒(méi)我們在管理上做出的成績(jì)。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時(shí)就容易埋沒(méi)我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習，也希望得到領(lǐng)導及同志們的批評和指點(diǎn)。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節的管理方法是分不開(kāi)的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽(tīng)，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細節，并要求施工單位嚴格按照規范和設計實(shí)施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏(yíng)得了業(yè)主的尊重和認可。
通過(guò)對這兩個(gè)管理項目總結，我認識到，影響力、領(lǐng)導力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過(guò)，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時(shí)，往往理論會(huì )顯得蒼白，而主觀(guān)的因素會(huì )起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來(lái)之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的'是影響力。影響力來(lái)自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時(shí)，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
二、對監理項目的認知：
1、要善于調動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的積極性
要做好一個(gè)監理項目，需要項目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監的負擔，而且也會(huì )讓專(zhuān)業(yè)監理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監理過(guò)程中，劉廣輝總監給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開(kāi)有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調會(huì )。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協(xié)調能力。
2、改變自己—影響他人—改善環(huán)境
要做好監理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監起著(zhù)決定性的作用。我認為豹房監理項目是自己做監理工作六年來(lái)最出彩的，這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說(shuō)：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！逼鋵�(shí)這說(shuō)的就是領(lǐng)導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。 “己所不欲，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地為對方著(zhù)想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己—影響他人—改善環(huán)境”這句話(huà)。影響力、領(lǐng)導力、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過(guò)程。如何實(shí)現這一過(guò)程，尤其是如何開(kāi)始這一過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節——改變自己，是非常值得我思考的一個(gè)問(wèn)題。
面對嶄新的20xx年，我相信，隨著(zhù)公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會(huì )越來(lái)越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應公司的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，我會(huì )更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績(jì)！
施工項目工作總結 2
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過(guò)去了。今年，從三月起，我主要負責xx過(guò)夜用房?jì)韧庋b修工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過(guò)驗收。十月到十一月，順利完成xx業(yè)務(wù)用房的窗戶(hù)制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做xx的圖紙深化設計及前期的進(jìn)場(chǎng)準備工作，為明年xx樓工程大面積施工打下良好基礎。
下面我就從過(guò)夜用房?jì)韧庋b修工程的成本控制，安全管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個(gè)方面對本工程進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的總結。
一、 成本控制
任何公司經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項目部購進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數量”、“專(zhuān)人負責，多人確認”等制度從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就進(jìn)行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長(cháng)度，從商砼進(jìn)場(chǎng)放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、 安全管理
安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時(shí)，做到“全民皆為安全員”，隨時(shí)隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。
三、 進(jìn)度控制
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點(diǎn)，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時(shí)100天，到十月底，過(guò)夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時(shí)，加上甲方要求做樣板間，導致三月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)近四個(gè)月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。
四、 質(zhì)量控制
百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命之本。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量。
1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。本著(zhù)“嚴把材料質(zhì)量，嚴控材料數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、規格驗收，并做好現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合要求。
2、現場(chǎng)勞動(dòng)者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的.差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專(zhuān)項技術(shù)員溝通，并組織兩個(gè)單體的專(zhuān)項施工工長(cháng)進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會(huì )，進(jìn)行技術(shù)交底，講問(wèn)題，提問(wèn)題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。
3、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養護，避免剛澆注的砼面過(guò)早上人。對燈具、門(mén)、潔具等成品進(jìn)行專(zhuān)區堆放，避免劃傷、破損現象。
五、關(guān)于申請進(jìn)度款
每月月初，與預算部溝通，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進(jìn)度款，至過(guò)夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工后積極做工程簽證，上報決算書(shū)，爭取合同內、外工程款在最快時(shí)間內支付到95%，為公司資金周轉盡微薄之力。
以上是我20xx年的工作情況匯報。再一次感謝各位領(lǐng)導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！最后，祝各位領(lǐng)導和同事工作順利，合家歡樂(lè )！
施工項目工作總結 3
今年以來(lái)，從我的工作職責方面，我很感激公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，公司各個(gè)部門(mén)及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產(chǎn)管理目標，特別是，我們公司全年大小工程100余項，競無(wú)一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達到驗收標準。這些功績(jì)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的。
一、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jì)，主要是公司各級領(lǐng)導的高度重視和正確指導，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為，有一個(gè)決定是我們取得全年安全工作方面無(wú)一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅持開(kāi)好班前會(huì )。
今年年初，牛經(jīng)理在早會(huì )上就提出了班組每天的班前會(huì )必須組織召開(kāi)。利用班前會(huì )的活動(dòng)時(shí)間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實(shí)的思想基礎。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現了這項工作的真實(shí)效應。
二、今年以來(lái)，基本上做到了對重點(diǎn)工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查指導。也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和一些隱患，才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造；防竊電、線(xiàn)損自動(dòng)生成；十幾家的臨時(shí)電；部隊、遼警專(zhuān)、回遷區鍋爐房的`變電所；三個(gè)回遷區的變電亭及高、低壓外線(xiàn)。近期西郊干、西郊南干柳樹(shù)村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在張部長(cháng)的領(lǐng)導下基本上做到對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項目的施工過(guò)程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。
三、由于今年的工程多人員少，空閑時(shí)間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習和教育工作就相應的減少了很多。今年我利用班前會(huì )和空閑時(shí)間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習和教育，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規考試（甘井子區考試），參加答題的人數達到了98%。安規安技的學(xué)習是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎。
我認為，雖然大家學(xué)習和教育的時(shí)間少，但通過(guò)學(xué)習和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能認真執行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。
最后談一下我工作中不足的地方
1、現場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現象。
2、班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。
3、發(fā)現的問(wèn)題沒(méi)有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。
4、組織作業(yè)人員安全學(xué)習及教育工作有差距。
施工項目工作總結 4
一、工程項目完成情況不理想
從2月份我負責廢油再生項目開(kāi)始，一直都不順，開(kāi)始計劃施工時(shí)間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開(kāi)車(chē)。工期延誤主要原因如下：
1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時(shí)施工，相對這幾個(gè)項目，廢油再生對公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司領(lǐng)導不重視。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)多次請示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。
2、對項目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細的考察，準備工作不充分。這個(gè)項目是領(lǐng)導考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒(méi)安排我出去考察，在項目實(shí)施前，公司設備老總提醒我這個(gè)項目是騙人的，我沒(méi)引起足夠的重視。由于經(jīng)驗不夠，盲目相信依賴(lài)領(lǐng)導的考察結果，在施工前，我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達到設計成本。主要原因：
�、俳�(jīng)過(guò)咨詢(xún)，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標不和格就換掉回收再生，所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(cháng)這是事實(shí)；
�、诹硪粋�(gè)原因就是我公司工藝復雜，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；
�、墼僖粋�(gè)原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油（靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無(wú)法分辨到底是哪種原因，導致無(wú)法針對性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠(chǎng)家，領(lǐng)導要求我有100%把握能夠解決問(wèn)題，連xx請的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得，我哪有這么大的把握？一直都沒(méi)去成。
3、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著(zhù)施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋?zhuān)愕米约盒牧淮�。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無(wú)法達到設計成本，對出現的問(wèn)題無(wú)法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導目前認為他就是一騙子。
4、壓濾機選擇廠(chǎng)家不慎重，沒(méi)有對壓濾機進(jìn)行認真驗收，導致開(kāi)車(chē)后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機問(wèn)題才導致無(wú)法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來(lái)，甚至一走了之。
因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開(kāi)始懷疑我這么賣(mài)力的工作到底值不值得，我只希望在20xx這件事能夠圓滿(mǎn)解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車(chē)間的一些小改小革，我主要負責部門(mén)領(lǐng)導的周總結、月總結、年總結；負責部門(mén)的安全臺帳與安全標準化；現在又將部門(mén)黑板報強加給我；由于20xx年我部門(mén)只投了一篇稿子，前幾天又想將部門(mén)的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；12月份，由于部門(mén)有3位員工下車(chē)間學(xué)習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門(mén)申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準備、xx集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著(zhù)就怕，剛把他的遺留問(wèn)題解決，那人又調回來(lái)了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來(lái)，部門(mén)其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想吶喊，可是我無(wú)能為力，我真的很累！
三、20xx年的'工作規劃
1、總結方面要加強，不能向20xx年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫(xiě)出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，并且拿數據說(shuō)話(huà)。反正已經(jīng)無(wú)法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧！
2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導、車(chē)間溝通好后再實(shí)施，盡量避免在施工過(guò)程中出現方案更改，導致工作被動(dòng)。
3、不斷加強學(xué)習，提高自己。20xx年我要重新學(xué)習全廠(chǎng)公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。
4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個(gè)強硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語(yǔ)，這樣容易得罪人，我今后要著(zhù)重提高情商，說(shuō)話(huà)盡量委婉，有時(shí)候火沖上來(lái)還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會(huì )推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會(huì )哭的孩子有奶吃啊，現實(shí)就是如此！
希望20xx年自己能有個(gè)好的發(fā)展，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬(wàn)一！
施工項目工作總結 5
20xx年，鄭阜項目將全面展開(kāi)各站場(chǎng)道岔施工和長(cháng)鋼軌鋪設施工，做為傳統鋪架項目，又做為公司所屬運輸分公司的第一批試點(diǎn)項目之一，分部需從之前以架梁為主的角色逐步向鋪軌領(lǐng)域過(guò)渡，因此要加強自身學(xué)習，既要主動(dòng)學(xué)習鋪軌專(zhuān)業(yè)知識，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問(wèn)題，要結合分部施工實(shí)際，各方面統籌兼顧，認真制訂管理和施工計劃，確保各項目標順利實(shí)現。
一、20xx年施工任務(wù)：
�。ㄒ唬┩瓿筛髡緢�(chǎng)剩余道岔施工任務(wù)；
�。ǘ┩瓿扇�(xiàn)鋪軌、焊軌任務(wù)；
二、加強物資供應超前計劃預存
1、站場(chǎng)所需材料由于沒(méi)有提前儲備，市場(chǎng)運輸波動(dòng)大，導致材料運輸環(huán)節易出現問(wèn)題，導致經(jīng)常性的.材料緊張，20xx年，分部物資人員要提前與工程部針對現場(chǎng)物料情況進(jìn)行溝通，加強材料提前進(jìn)場(chǎng)，想方設法就近存儲，避免待工等料情況發(fā)生。
2、分部物資人員業(yè)務(wù)能力需加強，要盡快學(xué)習，獨當一面。由于20xx年部分站場(chǎng)物資人員業(yè)務(wù)能力不高而導致在材料檢測和收料時(shí)過(guò)于被動(dòng)，甚至對材料名稱(chēng)了解不夠，材料要用在何處？要如何使用等問(wèn)題依然存在，因此，物資部門(mén)要對物資人員業(yè)務(wù)能力提高工作有緊迫感。
三、確保進(jìn)軌順暢 完成鋪軌焊軌
�。ㄒ唬┯媱澩度�
1、投入內燃機車(chē)3臺，配合完成全線(xiàn)運鋪軌任務(wù)；
2、投入軌道車(chē)
3、臺配合全線(xiàn)焊軌任務(wù)；
4、投入路用平板車(chē)124輛，配合完成全線(xiàn)運鋪焊軌任務(wù)；
5、投入運輸人員80人，完成所有運輸任務(wù)；
�。ǘ┲攸c(diǎn)監控：
1、高坡地段操縱機車(chē)，采取撒沙措施防止空轉打傷鋼軌；
2、大號碼道岔停車(chē)確認，防止擠傷道岔；
3、加強道口管理及嚴控行車(chē)速度；
4、加強計劃管理及行車(chē)憑證的嚴肅性；
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習及現場(chǎng)參與頻次，以便更好的推進(jìn)施工。
四、加大力度培訓保障鋪軌順暢
20xx年，分部將加大員工培訓力度，增加員工軌道施工培訓投入，針對分部人員整體年輕化，大多數員工對于鋪、焊軌相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識欠缺，因此，分部將把鋪軌類(lèi)技術(shù)培訓工作作為20xx年人力資源管理工作的重點(diǎn)內容。分層次、分階段、有考核、有獎罰，認真扎實(shí)開(kāi)展軌道鋪設前專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能的培訓，以及鋪軌施工前對作業(yè)人員的技術(shù)交底和操作訓練，從而提高培訓質(zhì)量，拓寬培訓內容，保證工程質(zhì)量達標。
五、適應新型模式加強成本管理
分部工經(jīng)部和財務(wù)部要真正理清我分部與鋪軌運輸專(zhuān)業(yè)分公司在新型合作關(guān)系下的相關(guān)成本控制、資金運作問(wèn)題，要切實(shí)維護分部一切正當的經(jīng)濟利益。同時(shí)，工經(jīng)部要做好與勞務(wù)分包方相關(guān)工作，要嚴格按照勞務(wù)分包合同內容對其進(jìn)行考核，確保施工節點(diǎn)的順利完成。
六、加強安全質(zhì)量做好節能減排
20xx年，分部安全、質(zhì)量管理工作將面臨新的考驗，重點(diǎn)需注意的是，隨著(zhù)施工主體的轉移，分部的安全、質(zhì)量相關(guān)制度及考核內容也將發(fā)生巨大改變，在鋪、焊軌施工過(guò)程中存在的安全隱患以及具體防范措施更是需要提前深入了解，并做好收集、匯編、納入管理制度以及做為安全質(zhì)量考核參考內容等等，且要結合實(shí)際施工不斷完善匯編內容。只有在此基礎上，才能滿(mǎn)足開(kāi)展鋪軌施工相關(guān)培訓工作和各類(lèi)安全檢查工作。因此，分部安質(zhì)部要切實(shí)負責落實(shí)，提前要有足夠認識，并積極投入到以上工作中去。
七、各部通力配合確保施工順暢
20xx年，分部全員要在20xx年的基礎上更加主動(dòng)配合，相互協(xié)作，尤其是綜辦、工經(jīng)、財務(wù)等非生產(chǎn)部門(mén)，要繼續做好前方施工的后方保障工作，要服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)大局，保障前方施工順暢。
八、發(fā)揮黨群作用助力施工生產(chǎn)
20xx年，分部黨紀工團將最大化發(fā)揮黨群作用，以項目最后年度目標為中心，積極開(kāi)展各類(lèi)促生產(chǎn)，保施工活動(dòng)，極力營(yíng)造全員沖刺最后施工目標的主題氛圍，確保分部順利完成所有施工任務(wù)。
公司年度HSE工作總結暨明年HSE工作安排
施工項目工作總結 6
虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對于20xx年工作做一個(gè)深刻的總結。20xx年對于我部來(lái)說(shuō)是一個(gè)任道而重遠的一年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在園林公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各兄弟部門(mén)的密切配合下，我部全面投入到部門(mén)建設、工程管理、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、成本控制四個(gè)方面的工作中。作為公司工程類(lèi)重點(diǎn)發(fā)展的職能部門(mén)，我部嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)建設出發(fā)，完善部門(mén)機制;從工程管理著(zhù)手，嚴控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全;以開(kāi)拓業(yè)務(wù)為中心，擴大部門(mén)業(yè)務(wù)范圍，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。經(jīng)過(guò)20xx年一年的磨難與奮進(jìn)，我部已經(jīng)成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明，有凝聚力，有戰斗力的集體。
在部門(mén)同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了東城立新小區、長(cháng)安涌頭社區、虎門(mén)港立沙島線(xiàn)管、萬(wàn)江勝利社區下水管道清淤疏浚工程，總工程款xx元，正在施工中的有虎門(mén)港港區三年期的清淤維護服務(wù)項目，已收到五個(gè)月的維護費，共xx元，總共收回工程款xx元。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和優(yōu)化部門(mén)流程的原則，我部在此就20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、回顧與總結：
1、部門(mén)建設，完善部門(mén)機制
我部成立于20xx年10月，成長(cháng)于20xx年，但它成熟于20xx年。為什么這么說(shuō)呢?因為，對于一家新事物、新公司、新部門(mén)來(lái)說(shuō)，鋪設網(wǎng)點(diǎn)，搶占市場(chǎng)，固然十分重要，然而，企業(yè)建立和發(fā)展需要有一種長(cháng)效“機制”，部門(mén)建設發(fā)展更是如此。因此，在20xx年，部門(mén)發(fā)展的頭一件大事是，完善部門(mén)規章制度，組織部門(mén)文化宣導團，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學(xué)習《我部員工手冊》。要通過(guò)對員工手冊的學(xué)習、認識、灌輸、再認識，讓部門(mén)文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工來(lái)自五湖四海、各行各業(yè)，需要統一的文化洗禮，把員工價(jià)值觀(guān)、思維模式、行為方式統一到一致的步調上來(lái)。因此，在部門(mén)初具模型之時(shí)就提出來(lái)建設完備的部門(mén)文化，讓部門(mén)進(jìn)一步成長(cháng)起來(lái)，從而真正的成熟、獨立。
從20xx年10月獲準籌建，歷經(jīng)兩年兩個(gè)月的籌備，組織架構、發(fā)展戰略、規章制度、信息系統……我部逐漸立體化地展現在世人面前，并最終實(shí)現與公司同步發(fā)展。
2、工程管理，嚴格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全生產(chǎn)
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續20xx年的'工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了今年驟風(fēng)暴雨猛然增多、資料匯報制度不完善等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，先后完成了東城立新小區、長(cháng)安涌頭社區、虎門(mén)港立沙島線(xiàn)管、萬(wàn)江勝利社區下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門(mén)港港區三年期的清淤維護服務(wù)項目。
在工程質(zhì)量及工程進(jìn)度控制中，我部嚴格按照合同規定，履行對甲方的承諾，在工期、質(zhì)量?jì)煞矫婵刂粕献コ龀尚�，如期保質(zhì)完成工程，一次性竣工驗收合格。
在安全生產(chǎn)方面，我部嚴按“五無(wú)”標準(無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災、無(wú)中毒、無(wú)倒坍)精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實(shí)現了20xx年施工零傷亡。
3、積極拓展業(yè)務(wù)，擴大部門(mén)業(yè)務(wù)范圍
為了更好的開(kāi)拓部門(mén)業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導分派了xx市博泰市政園林工程有限公司給我部作為主要活動(dòng)公司，用博泰市政公司的名字承攬業(yè)務(wù)。前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預算部作好市場(chǎng)投放計劃，設計制造了博泰市政公司的宣傳小冊子，分批分量投入于東莞以及周邊城市(如廣州、中山)。中期，密切關(guān)注投入效果，與常平陳屋貝、萬(wàn)江勝利社區、松山湖松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心等等業(yè)主聯(lián)系過(guò)。截至20xx年12月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬(wàn)江勝利社區工程排水管道，且與勝利社區達成進(jìn)一步的合作意向，20xx年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時(shí)達成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心。
二、存在問(wèn)題與不足：
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，有幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、資料機制不完善
經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，我部在施工方面已累積不少經(jīng)驗，能充分把握現場(chǎng)施工狀況，對于施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)能及時(shí)提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問(wèn)題。建設工程資料在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)有責任都作了比較全面的規定而對于施工方與業(yè)主、監理、設計方面的溝通聯(lián)系、匯報總結起到了橋梁中介作用。由于我部剛成立時(shí)人員不足，只能專(zhuān)注于施工方面，導致資料方面不能跟上施工進(jìn)度，無(wú)法與施工同步�，F階段，不少業(yè)主對資料要求比較嚴格，資料被業(yè)主拆回，重新修改的情況比較居多。建立一套成熟、完善的資料流程，規范資料的形式，已是目前要解決的難點(diǎn)之一。
因此，我部將以xx區主干道清淤(單次清理下水管道)、虎門(mén)港港區維護服務(wù)項目、探測工程三種類(lèi)型為藍圖，制訂三種清淤資料的樣本，以形成自有的一套資料流程，以此作為指引資料裝訂的程序。
2、人員技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平參差不齊
我部的人員來(lái)自各行各業(yè)，對于施工圖紙不熟悉、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)不理解、國家行業(yè)規范不明白的有不少人，提高人員專(zhuān)業(yè)水平，以滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要已迫在眉睫。
所以，我部計劃在20xx年實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓課程，分為基礎班、進(jìn)修班、提高班�；A班將由部門(mén)內部人員教導員工排水管道基礎知識;進(jìn)修班、提高班，將挑選一些外部培訓的專(zhuān)家課程，選派部門(mén)骨干、儲備人才去參與。
3、部門(mén)辦事流程不夠優(yōu)化
由于不少施工人員需要在外施工作業(yè)，公司及部門(mén)內部的信息傳遞、緊急事項辦理方面需要更加的順暢、高效，以便各項工作能更加順利開(kāi)展。
三、最后
“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在20xx年，我部沒(méi)什么傲人的業(yè)績(jì)增長(cháng)，也沒(méi)什么突出的表現，但我部已經(jīng)真正的成熟起來(lái)，立體地向世人展現了它蓬勃向上的姿態(tài)。經(jīng)過(guò)一年的沉寂與發(fā)展，我部將會(huì )在20xx年以成熟的步伐走進(jìn)市場(chǎng)
施工項目工作總結 7
今年上半年我們市政建設集團二公司在文明施工創(chuàng )建工作取得了一定的成績(jì)，公司承建的芳草路道排工程榮登市建委第一季度紅榜，關(guān)一立交橋工程榮登第二季度紅榜。這些成績(jì)的取得讓我們積累了一定的文明施工經(jīng)驗，為今后工作的開(kāi)展提供了有效的指導。
一、提高認識是抓好文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建工作的關(guān)鍵。
文明施工是以人為本建設理念的重要體現，是改善環(huán)境的一項重要內容，是“三個(gè)需要”和“一個(gè)保障”的綜合體現。抓好文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建工作是構建和諧社會(huì )的需要、企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的需要、建設者自身的需要，也是安全生產(chǎn)的有力保障。建設工程施工中的文明施工程度，體現了黨和政府對廣大人民群眾利益維護的程度，也是實(shí)現“三個(gè)代表”重要思想的具體體現。構建和諧社會(huì )，創(chuàng )建文明城市，就必須時(shí)刻抓好文明施工工作，營(yíng)造人與自然和諧相處的.氛圍。
抓好了文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建工作，可以產(chǎn)生“三力一產(chǎn)”的效應，即：可以轉化成企業(yè)團結員工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的凝聚力；企業(yè)“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”，占領(lǐng)市場(chǎng)的競爭力；企業(yè)樹(shù)立品牌，提升知名度的推動(dòng)力；工程榮上市級文明施工紅榜，成為企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng )造了二次經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
二、規范落實(shí)是抓好文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建工作的重點(diǎn)。
抓好文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建工作必須規范文明施工行為，強化文明施工責任目標，形成齊抓共管的格局。
文明施工管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相聯(lián)，我們抓文明創(chuàng )建做到了“三個(gè)到位”：一是組織領(lǐng)導到位：黨政領(lǐng)導親自抓，主管部門(mén)專(zhuān)門(mén)抓，政工部門(mén)重點(diǎn)抓，各個(gè)部門(mén)配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構，細化文明施工管理的考核標準和工作目標，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現場(chǎng)的創(chuàng )建工作當成工程項目來(lái)抓，堅持做到經(jīng)常檢查督促，嚴格考核，注重實(shí)效，強調落實(shí)。
我們把文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建工作納入黨政的目標管理，做到“四同”：文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一同布置、一同檢查、一同評比、一同獎懲。施工時(shí)，遵循“寧可自己麻煩千萬(wàn)遍，不給市民增加麻煩一點(diǎn)點(diǎn)”的原則，設置了不少“施工給您帶來(lái)不便，敬請原諒”等溫馨的提示標牌，得到了過(guò)往行人和周邊居民的諒解。
三、不斷創(chuàng )新是抓好文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建工作的動(dòng)力。
文明施工管理是一項長(cháng)期而艱巨，任重而道遠的工作，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，高標準、嚴要求，才能使文明創(chuàng )建工作不斷進(jìn)步。
首先，我們注重學(xué)習別人的成功經(jīng)驗。工程開(kāi)工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，按要求規范文明施工，加大工地圍檔、進(jìn)出道口路面硬化、渣土清運等重點(diǎn)工作的監管力度，確保文明施工管理工作落到實(shí)處。
其次，明確責任，嚴格獎懲。對上市級文明施工“紅榜”的大力獎勵而對上文明施工“黑榜”的則嚴厲處分，確保文明施工落到實(shí)處。
再次，黨員帶頭，形成氛圍。在黨內開(kāi)展“黨員責任區”、“黨員奉獻日”、黨員“建崗創(chuàng )區”等活動(dòng)，有力促進(jìn)了文明創(chuàng )建工作的開(kāi)展。
文明施工不僅能夠創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，而且能夠提升居民的生活質(zhì)量，提高了企業(yè)形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調動(dòng)各種積極因素，把文明施工的理念灌輸到每個(gè)員工的思想中，腳踏實(shí)地做好文明施工現場(chǎng)管理，才能在市政行業(yè)中立足腳跟，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能構建和諧企業(yè)，才能為和諧社會(huì )建設作出貢獻。
施工項目工作總結 8
我區于xx年xx月成立法律援助中心，xx年局設立了法律援助工作管理科，安排了專(zhuān)門(mén)的管理人員。xx年在區各鄉（鎮）、街道全部建立了法律援助工作站，并由各司法所長(cháng)兼任站長(cháng)，受理簡(jiǎn)易的民事法律援助案件。目前，我區有法律援助中心1個(gè)，基層法律援助工作站xx個(gè)，xx個(gè)社會(huì )法律援助機構。形成了分散受理，最后由區法律援助中心統一審核確認的工作模式。另外，我區還利用法律服務(wù)資源比較豐富的優(yōu)勢，建立了一支xx人的法律援助志愿者隊伍，建立健全了全區法律援助工作網(wǎng)絡(luò )。
今年以來(lái)，我區以法律援助繼續列入市政府為民辦實(shí)事項目為契機，以《法律援助條例》為行為準則，緊緊圍繞“群眾利益無(wú)小事，為民服務(wù)解憂(yōu)愁”，心系困難群眾，采取積極措施，加大法律援助力度，取得了較好的成績(jì)。
據統計，今年1——11月，我區共受理各類(lèi)法律援助案件xx件，完成全年考核任務(wù)的xx%，其中，刑事案件xx件，民事案件xx件，非訴訟xx件，占xx%，訴訟xx件，占xx%，結案xx件，結案率xx%。接待法律咨詢(xún)xx件，完成全年任務(wù)的xx%。組織義務(wù)法律咨詢(xún)宣傳活動(dòng)xx次，征訂《法律援助條例宣傳掛圖》37套，法律援助工作日益深入人心。
一、確立目標任務(wù)、完善實(shí)施措施。
年初，在總結去年工作的基礎上，我們對如何圓滿(mǎn)完成20xx年度法律援助為民辦實(shí)事項目任務(wù)進(jìn)行分析研究，完善了實(shí)施措施，加強了工作力度。一是認真制訂了20xx年法律援助為民辦實(shí)事項目的實(shí)施方案，將法律援助任務(wù)進(jìn)行了分解，明確了責任人，通過(guò)簽訂法律援助目標任務(wù)分解書(shū)，將具體的目標和任務(wù)落實(shí)到各基層法律援助工作站，并納入年底目標管理考核項目。二是繼續將法律援助作為今年司法行政工作的重點(diǎn)，建立了局領(lǐng)導法律援助咨詢(xún)接待日制度，招聘專(zhuān)門(mén)人員負責法律援助的咨詢(xún)接待工作，推行六項便民服務(wù)措施。三是根據國務(wù)院《法律援助條例》的規定，修訂和調整了法律服務(wù)人員承辦法律援助工作的義務(wù)工作量及辦案補貼標準，充分調動(dòng)了法律服務(wù)人員的積極性。
二、切實(shí)加強質(zhì)量建設，確保困難群眾的合法利益得到有效維護。
20xx年法律援助繼續被市委、市政府列為為民辦實(shí)事項目之一，為提高法律援助辦案質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)，我們從四個(gè)方面狠抓法律援助辦案質(zhì)量：一是結合實(shí)際建立健全法律援助各項制度，如接待咨詢(xún)、受理、審批、案件登記等一系列制度；二是加強法律援助辦案流程監督，從程序和實(shí)體上規范法律援助的申請、受理、指派、結案、歸檔等環(huán)節，提高工作效率，確保結案率；三是建立法律援助服務(wù)標準，即辦理法律援助案件類(lèi)別要以困難群眾的民事案件為主，辦理法律援助案件形式要以訴訟代理為主，辦理法律援助案件代理人要以律師、基層法律服務(wù)人員為主，其中民事案件占xx%，訴訟代理案件占xx%，律師、基層法律服務(wù)人員代理的案件占90%；四是加大法律援助質(zhì)量檢查。今年上半年和下半年分別組織人員對各鎮、各街道的法律援助工作進(jìn)行檢查、指導，從臺帳登記、報表統計、案卷歸檔、建立公示欄等方面進(jìn)一步規范基層法律援助工作，力爭達到“接待咨詢(xún)規范化，操作程序規范化，結案歸檔規范化”。各工作站也結合自身特點(diǎn)，加強了人員配備，并建立公示制度，如我區統一為基層司法所制作公示欄，專(zhuān)門(mén)將法律援助辦事程序公示上墻，內容規范，極大方便了群眾。
三、積極實(shí)施《條例》，法律援助機構規范化建設和文明服務(wù)齊頭并進(jìn)。
20xx年，我們在認真組織實(shí)施國務(wù)院《條例》的前提下，按照xx省法律援助機構規范化建設的標準，積極開(kāi)展了規范化創(chuàng )建活動(dòng)，一是狠抓硬件建設。為方便群眾，我局重新制作了法律援助中心的牌子和法律援助公示欄，并擺放在顯著(zhù)位置。專(zhuān)門(mén)設置了一塊法律援助中心辦公區域，將法律援助中心辦公用房增至四間，設有專(zhuān)門(mén)的接待室、檔案資料室等，使用面積達xx平米以上。在局人手較緊的情況下，優(yōu)先調整充實(shí)法律援助工作人員，保證法律援助中心人員配備到位。在辦公設備方面，專(zhuān)門(mén)為中心添置了空調、電腦、打印機、數碼相機、電話(huà)、傳真機、文件柜、辦公桌等，使中心的硬件達到了較高水平，為開(kāi)展法律援助工作創(chuàng )造了較好的'條件。二是狠抓軟件建設。我們學(xué)習借鑒一些先進(jìn)單位的經(jīng)驗和做法，同時(shí)結合我區實(shí)際，建立健全了各項工作制度，上墻公布了法律援助的受理程序、工作紀律等，完善法律援助各類(lèi)工作臺帳，制作和印發(fā)了100000張法律援助聯(lián)系卡；公開(kāi)五項承諾，為體弱多病且失去行動(dòng)能力的殘疾人、老年人開(kāi)辟綠色服務(wù)通道，利用律師參與政府信訪(fǎng)接待，為困難群眾現場(chǎng)提供咨詢(xún)、代書(shū)等法律援助服務(wù)。建立了每日值班接待制度，實(shí)行窗口文明用語(yǔ)，規范服務(wù)，做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲、走有送聲，通過(guò)一張笑臉、一杯茶、一張椅子、一席話(huà)，使來(lái)訪(fǎng)群眾感到舒心、放心，使他們抱著(zhù)希望來(lái)，帶著(zhù)滿(mǎn)意走。到目前為止，窗口服務(wù)群眾滿(mǎn)意率達100%，實(shí)現了零投訴。
四、落實(shí)《條例》精神，積極為法律援助工作提供財力保障。
今年以來(lái)，我區法律援助中心和基層各法律援助工作站以《條例》為依據，向本級黨委、政府積極宣傳法律援助是政府的責任，同時(shí)圍繞黨委、政府的中心工作，圍繞創(chuàng )建“平安濱湖”活動(dòng)，積極開(kāi)展法律援助，引起了黨委政府的重視，提升了法律援助工作的地位。在區政府的大力支持和局領(lǐng)導的積極爭取下，今年我區法律援助經(jīng)費列為專(zhuān)項財政預算，區財政同意撥給我中心的法律援助專(zhuān)項經(jīng)費達xx萬(wàn)元，比去年的xx萬(wàn)元增加了xx倍。各基層法律援助工作站也積極向本級財政申請專(zhuān)項經(jīng)費，得到了財政的支持，如xx鎮、xx街道、xx鎮、xx鎮等都落實(shí)了經(jīng)費。據統計全區各工作站共申請到財政撥款xx萬(wàn)元，為基層法律援助的發(fā)展創(chuàng )造了條件，為貫徹實(shí)施《條例》，落實(shí)政府實(shí)事工程打下了基礎。
五、加強網(wǎng)絡(luò )建設，積極拓展法律援助工作領(lǐng)域
按照年初的計劃目標，我們圍繞擴大法律保障覆蓋面努力開(kāi)展法律援助工作，加強法律援助橫向和縱向網(wǎng)絡(luò )建設。為維護特殊群體權益，在原有的工會(huì )和老年人法律援助工作站的基礎上又建立了一家專(zhuān)門(mén)的法律援助工作站。
以上是我們今年法律援助工作開(kāi)展的一些情況，在取得的成績(jì)的同時(shí)，我們也存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，與上級領(lǐng)導的要求還有一段距離，如基層法律援助工作發(fā)展不平衡，法律援助咨詢(xún)登記不夠及時(shí)、完善等，這些問(wèn)題有待于我們在今后的工作中加以解決。20xx年，我們要進(jìn)一步增強法律援助工作的責任心和使命感，加強服務(wù)規范，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)維護弱勢群體和困難群眾的合法權益。
施工項目工作總結 9
20xx年11月，隨著(zhù)項目施工、監理招公開(kāi)投標工作的順利結束，施工總承包單位組建的項目施工管理團隊和監理單位組建的項目施工監理團隊立即進(jìn)入項目所在地開(kāi)始施工準備工作。在建設單位的精心組織協(xié)調下迅速的進(jìn)入各自的角色，在“安全在心中、匠心鑄品質(zhì)”的項目文化精神指引下，以“安全文明標化工地”“黃山杯”為工作目標，全面展開(kāi)工作，盡最大的努力爭取早日為廣大人民建造又一溫馨家園。
本項目分為5個(gè)地塊，分別為G地塊、E地塊、F地塊、A地塊、B地塊。該地塊按規劃確定為安置地塊及沿街商業(yè)。共有住宅43棟，沿街商業(yè)5棟和兩座幼兒園。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的準備，在施工團隊的精心策劃，監理單位的認真審查下，隨著(zhù)前期技術(shù)準備工作的完善，首先開(kāi)始了地基與基礎的處理施工工作，各地塊的打樁作業(yè)全面展開(kāi)。20xx年3月農歷新年剛過(guò)，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)三方共同努力下施工準備工作進(jìn)一步完善：項目質(zhì)量、安全保證體系全面建成并正常運作；主要施工技術(shù)方案編制、審批完成；臨時(shí)辦公用房、材料加工場(chǎng)地、場(chǎng)內臨時(shí)運輸道路、施工圍擋、臨時(shí)用電系統等的安裝布置完成，項目開(kāi)始了新的征程，開(kāi)挖出土、開(kāi)始基礎施工了。項目部本著(zhù)“安全在心中、匠心鑄品質(zhì)”的初心克服各種困難，管理方面不斷的進(jìn)行自我微調以適應項目特殊多變施工環(huán)境，時(shí)至今日在不到一年的時(shí)間，順利動(dòng)工的樓棟主體施工工作完成了90%多，順利進(jìn)入主體結構施工收尾，二次結構施工全面切入的階段。為進(jìn)一步提高項目實(shí)體質(zhì)量，今天我們回顧前期、總結得失，爭取在下一階段的“面子”工程中（墻面、地面、門(mén)面等裝飾裝修工程）做得更好。
回首一顧，所有工藝、工序的管控，安全質(zhì)量標準化的推進(jìn)、達成，首先應該做好的是“管理標化”建設工作�！鞍踩珮嘶�、質(zhì)量標化”是項目施工共同的追求，也是我們項目的基本目標。為順利實(shí)現“安全文明標化工地”、“黃山杯”的目標，我們首先做的是“管理標化”工作。施工管理過(guò)程標準化主要工作包括：
一、熟悉圖紙規范，并組織技術(shù)交底及圖紙會(huì )審工作，過(guò)程中經(jīng)常組織管理人員針對性的學(xué)習相關(guān)要求。以當期施工階段的技術(shù)要求為學(xué)習重點(diǎn)，并做好后續施工階段技術(shù)要求準備。
二、所有施工工序堅持方案先行，到現在項目共編制審批完成施工組織設計和各類(lèi)專(zhuān)項施工方案40份。針對部分危大工程，堅持項目編制、公司審批后再報監理部審批實(shí)施，其中超危大工程（超5米的土方開(kāi)挖和基坑支護方案）還組織了專(zhuān)家論證工作。監理部也在各項主要施工工作開(kāi)始前組織人員編制了監理工作實(shí)施指導文件監理細則30余份，監理過(guò)程管控各類(lèi)文件如：材料驗收送檢臺賬、平行檢驗記錄、旁站記錄等資料。這些事前準備工作都為各類(lèi)現場(chǎng)施工工作、驗收工作的順利有效推進(jìn)打下了基礎。
三、逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底，首先方案編制人或技術(shù)總工給現場(chǎng)施工管理人員交底，然后現場(chǎng)施工管理人員給施工班組交底，最后施工班組再給作業(yè)人員交底。交底過(guò)程相關(guān)的監理人員也全程參與，見(jiàn)證交底工作的逐步落實(shí)。
四、作業(yè)過(guò)程加強巡視檢查，驗收過(guò)程嚴格堅持“三檢制”。
一是施工班組的自檢、
二是工種間的交接檢查、
三是質(zhì)量專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)項檢驗評定。各項檢查合格后再報專(zhuān)業(yè)監理人員驗收。原材料是質(zhì)量管理的源頭，在熟悉設計文件和招投標文件的基礎上，監理部編制了材料見(jiàn)證取樣計劃和方案，對各種材料的檢查、驗收、見(jiàn)證都預先做出了安排，保證現場(chǎng)使用的每一塊材料都是符合設計要求的。
五、每周組織監理例會(huì )，對施工工作中出現的質(zhì)量、安全問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)分析，制定整改技術(shù)措施，對個(gè)別因執行力不足造成的問(wèn)題從管理方面找原因，盡快從制度、方法方面去解決。在項目初期，針對項目管控過(guò)程中可能會(huì )出現的問(wèn)題，現場(chǎng)三方商議制定了項目管理制度。在過(guò)程中對項目施工管理團隊內部出現的管理問(wèn)題，也建議施工項目部針對性的制定管理措施。一直堅持從管理方面要工作效益。
六、除日常施工安全管理、安全監理工作外，監理部組織了每周安全聯(lián)合檢查，施工單位、監理單位、建設單位主要管理人員一起對施工現場(chǎng)進(jìn)行全場(chǎng)巡檢，并對不安全現象進(jìn)行分析，對突出現象進(jìn)行重點(diǎn)整治。例行檢查處還不定期的進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查（外架檢查、卸料平臺、起重機械食堂衛生等），督促施工單位進(jìn)行各種應急演練。
施工現場(chǎng)安全文明標化、質(zhì)量標化的推進(jìn)方面。項目始終堅持安全第一的理念，把安全管理工作放在首位，抓生產(chǎn)首先要抓安全。
為保證項目的安全文明施工、工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)結構順利實(shí)現，項目部決定實(shí)施樣板先行的推進(jìn)模式。以先動(dòng)工的F區為住宅區樣板，E區為公建樣板全力打造標化工地。在各區域也堅持班組樣板工作先行，糾錯、糾偏后全面展開(kāi)。由于項目規模較大，施工作業(yè)班組人員眾多，作業(yè)人員的技術(shù)水平參差不齊，所以對進(jìn)場(chǎng)班組，在進(jìn)行了常規的安全三級教育、作業(yè)瓣的安全技術(shù)交底后，對各班組的第一個(gè)檢驗批，由班組長(cháng)、施工單位質(zhì)量管理人員和專(zhuān)業(yè)監理人員一起進(jìn)行聯(lián)合全數檢查，對查出的問(wèn)題分類(lèi)商定預控技術(shù)措施。整改后作為該班組的操作驗收樣板。
安全文明施工方面：項目部正式開(kāi)始運作后，在對施工場(chǎng)地環(huán)境的進(jìn)一步熟悉后，首先對場(chǎng)地的出入口、場(chǎng)內臨時(shí)運輸道路、施工圍擋、臨時(shí)用電系統、臨時(shí)辦公用房、材料堆放場(chǎng)地、施工加工場(chǎng)地做出了規劃，為安全文明施工做出了初步安排。其中材料堆放場(chǎng)地、施工加工場(chǎng)地按地庫施工階段，分前后兩期。材料分類(lèi)有序堆放、標識清楚。各樓棟臨時(shí)道路通暢，全部硬化并與施工主干道連通，樓棟入口采用定型化安全防護棚，安全整潔。樓層入口處和室外地坪90cm的高差統一廢棄木料制作踏步，安全穩定。項目部周?chē)盏�，土方堆放采用防塵網(wǎng)進(jìn)行祼土覆蓋，其它未硬化區域，采用綠植維護，既防揚塵，還美化施工環(huán)境。
建筑外圍統一從三樓開(kāi)始用懸挑腳手架防護，部分樓棟采用新式上拉式懸挑腳手架。上拉式腳手架有以下優(yōu)點(diǎn)：
1、使用材料輕便，屬于快速安裝型的工具式腳手架；
2、在作業(yè)層安裝過(guò)程中，安裝周期縮短，給挑架層施工節約了時(shí)間；
3、節省了大量的工字鋼用量，節材效果顯著(zhù)；
4、同時(shí)還減少了外墻預留洞口，消除了外墻滲水的一大隱患因素。
5、不光有這些好處，上拉式腳手架的使用還避免了對后續的室內地面、墻面施工工序的影響，有利于節約工期。腳手架上每層做硬防護隔離，降低了項目高處墜落，物體打擊風(fēng)險。在懸挑架首層采納建設主管部門(mén)領(lǐng)導建議，使用定型鋼網(wǎng)防護，既能防止高墜、物體打擊，而且便于日常檢查維護。
施工用電、配電系統嚴格采用三相五線(xiàn)制實(shí)施，空開(kāi)、漏電保護嚴格按臨時(shí)用電方案設置。施工機具進(jìn)場(chǎng)、安裝均經(jīng)過(guò)安全監理人員檢查驗收。起重機械等特種設備嚴格按相關(guān)要求實(shí)施，安裝前備案，安裝完成，及時(shí)組織多方驗收，在取得使用許可證書(shū)后正式啟用。對所有特種作業(yè)人員，嚴格實(shí)行報審制度，上崗前查驗相關(guān)證書(shū)的匹配性、有效性。監督上崗前的安全教育、培訓情況，日常中進(jìn)行不定期隨機抽查，并趁特殊天氣造成有施工停頓間隙組織專(zhuān)項培訓，熟悉操作規程。通過(guò)這一系列手段，保證了所有特種作業(yè)人員持證上崗，同時(shí)也強化了作業(yè)人員的安全意識，對杜絕違章作業(yè)現象起到了一定作用。
安全生產(chǎn)，人人有責，不光在安全會(huì )上講，監理例會(huì )上也不斷宣貫，項目部在建設單位提議下，在中秋節還舉辦了筑美家園演講比賽，進(jìn)一步提升了個(gè)人的`責任意識、質(zhì)量意識，讓大家的工作目標更清晰。在項目全體人員不懈努力下，目前為止，項目沒(méi)有發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，真正做到了安全第一。
質(zhì)量管控方面，通過(guò)前期的努力我們在以下方面取得了一定的成績(jì)、經(jīng)驗
一、防水質(zhì)量作為一個(gè)老大難問(wèn)題，很多建筑地下室后期都會(huì )出現不同程度的滲水現象，為更好的做好防水施工過(guò)程控制，我們在堅持方案先行，切實(shí)執行技術(shù)交底的前提下，管理、驗收工作細化，拆分檢驗批程序。增加了防水基層處理驗收，附加層驗收，在這驗收合格的基礎上才允許防水施工大面積展開(kāi)，過(guò)程中加強巡視對卷材的搭接、鋪貼平順進(jìn)行嚴格控制最后再進(jìn)行檢驗批驗收�，F在地庫主體施工基本完成，E區、F區回填完成、巡查過(guò)程中尚未發(fā)現底板、地下室外墻滲水現象。
二、鋼筋混凝土作為建筑結構主要承載結構，還關(guān)系到將來(lái)的使用安全。其質(zhì)量控制是整個(gè)施工管控的重中之重。在整個(gè)過(guò)程中，我們嚴格從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始把控，仔細進(jìn)行外觀(guān)、資料檢查審查，通過(guò)第一驗收關(guān)后，現場(chǎng)見(jiàn)證取樣制作試件，及時(shí)送到建設單位委托的第三方檢測單位檢測。開(kāi)工至今未出現過(guò)不合格情況。鋼筋的加工制作、綁扎安裝也影響著(zhù)鋼筋工程的質(zhì)量。鋼筋的連接螺紋加工、彎曲半徑、彎錨長(cháng)度都有著(zhù)嚴格的技術(shù)要求，一方面工藝的好壞決定著(zhù)加工質(zhì)量，另一方面，鋼筋加工成型也影響著(zhù)后期安裝質(zhì)量。如機械連接的螺紋加工好后，加工工序本身沒(méi)質(zhì)量問(wèn)題，安裝時(shí)為保證連接的穩定可靠性，擰緊后，大部分都會(huì )因彎錨部分影響到其它鋼筋的就位，針對此問(wèn)題，項目部在部分樓棟改用了擠壓導筒連接。方便有效的解決了此項問(wèn)題。在柱箍筋、墻板鋼筋綁扎過(guò)程中，為準確定位、保證鋼筋間距，我們項目統一采用“皮數桿”——根據設計圖紙的要求間距，在輕便的PVC導管上畫(huà)出刻度（相當于砌筑時(shí)用的皮數桿）大面積鋼筋綁扎時(shí)不用事先在鋼筋上逐一分間距、作標記了，桿一擺，直接綁扎，不但可靠的控制了鋼筋間距，還提升了工效。針對鋼筋綁扎搭接，也利用類(lèi)似的標尺進(jìn)行定尺控制，保證鋼筋搭接長(cháng)度符合規范要求。主體施工期間，市住建系統領(lǐng)導、專(zhuān)家也多次到施工現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導、檢查，提出了很多合理建議，如怎樣控制好混凝土保護層、增加保護墊塊以保證混凝土澆筑過(guò)程中鋼筋不變形跑位等。在各方共同努力下，現鋼筋工程基本是“一驗而過(guò)”，一定程度上節約了工期。
三、主體混凝土成品的質(zhì)量，不僅僅是混凝土強度達到設計要求，其觀(guān)感質(zhì)量更多取決于澆筑過(guò)程中的振搗和模板安裝工序的質(zhì)量。為更好的減少混凝土常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，除了嚴格控制澆筑程序，堅持旁站工作，確保澆筑過(guò)程按方案實(shí)施外，我們把控制工作提前到模板加工安裝工序。項目主體施工初期模板安裝時(shí)就采用紅外線(xiàn)水平儀來(lái)控制模板的垂直度，平整度，墻柱模板采用對拉螺桿加固，模板安裝完成后，驗收“三檢制”后還需要施工、監理部的安全管理人員共同驗收。這些措施很好的保證了混凝土過(guò)程中模板支撐體系的穩定性、安全性。澆筑成型后的外觀(guān)線(xiàn)條，墻面平整度、垂直度也得到了較好的控制。為解決前期混凝土施工過(guò)程中因模板漏漿造成的蜂窩、麻面、局部孔洞現象，除了常規的新老混凝土交界處用粘貼泡沫膠封堵外，在墻腳、柱腳我們提前一天采用水泥砂漿封堵，等封堵砂漿有了一定強度后再澆筑混凝土。，為解決因模板豎縫接縫不嚴造成的漏漿，保證墻柱棱角的觀(guān)感，前期我們一直加強對模板加工安裝班組的過(guò)程控制，增加檢查力度，因班組、人員太多管理難度大，都沒(méi)取得想要的效果。經(jīng)過(guò)多次討論分析，在后期開(kāi)工的樓棟，我們建議采用企口拼合模板，經(jīng)初步試驗，取得了非常好的效果，再也不用和作業(yè)人員吹毛求疵了。各區域的混凝土外觀(guān)質(zhì)量得到了很好的提升，蜂窩、麻面、局部孔洞現象少了很多。
努力總會(huì )有回報，項目幾方在經(jīng)過(guò)短暫的磨合期、蜜月期后，現場(chǎng)三方配合更加默契，努力方向更加明晰，整個(gè)項目管理工作逐步融洽，現場(chǎng)管控工作更加有序。通過(guò)對前期工作的不斷總結，技術(shù)措施方案準備更加充實(shí)，管理方面的調整也更加符合項目的特殊要求�，F在A(yíng)EFG區主體施工基本完成，所有工序質(zhì)量控制主控項目均能得到保證，一般項目抽查合格率也越來(lái)越高，現場(chǎng)文明施工布置、管控也更有心得。相信在正準備開(kāi)工的B區、以及各區下一步的“面子工程”中我們項目會(huì )做得更加優(yōu)秀，對項目爭創(chuàng )“標化工地”、”黃山杯”也更有信心。
施工項目工作總結 10
繼續在項目管理部擔任策劃管理經(jīng)理職務(wù)，主要管理工作圍繞項目履約綜合管理進(jìn)行，并針對項目施工的不同階段開(kāi)展項目的各項管理工作。按照部門(mén)分區負責管理的工作布置，主要負責xx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xx工程、xx會(huì )議中心、xx學(xué)術(shù)中心、xx三期、等公司自施項目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動(dòng)項目的管理。新開(kāi)工主要從項目前期綜合策劃入手推動(dòng)項目各項工作的順利開(kāi)展，項目中標后組織項目前期策劃專(zhuān)題會(huì )議；項目實(shí)施階段重點(diǎn)作好項目過(guò)程管理的服務(wù)與控制工作；竣工項目重點(diǎn)落實(shí)后延期各項工作計劃的執行情況，盡快完成項目的解體工作。主要工作情況如下：
一、項目綜合策劃管理
主要負責項目風(fēng)險抵押金制度的修訂工作，根據公司項目風(fēng)險抵押金制度執行中所暴露的問(wèn)題，從抵押金的繳納時(shí)間、繳納額度和兌現比例和獎勵方式上進(jìn)行了修訂，修訂后的'文件已在上半年正式下發(fā)執行。
新開(kāi)工項目重點(diǎn)負責(項目名稱(chēng)略)項目的前期策劃，重點(diǎn)把關(guān)項目臨時(shí)設施的投入和人力資源配置數量。除來(lái)福士廣場(chǎng)和總參二部住宅樓兩個(gè)新中標項目外其他項目均完成了項目策劃書(shū)的編制工作。認真落實(shí)品牌聯(lián)動(dòng)項目策劃書(shū)備案管理，年度新開(kāi)工的xx項目均完成了項目策劃書(shū)的編制備案工作。
協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導完成了公司首次項目（執行）經(jīng)理競爭上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競爭優(yōu)勢的人員參與競聘，通過(guò)提交書(shū)面競聘報告，進(jìn)行現場(chǎng)答辯，由4個(gè)部門(mén)負責人組成的評委小組進(jìn)行評判打分的方式，圓滿(mǎn)完成了科技館新館執行經(jīng)理的競聘工作。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理推行項目經(jīng)理的上崗申請制度，完成首特八區三期、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心、北大醫院第二內科病房樓等項目項目經(jīng)理的上崗申請報告的審核備案。
二、項目履約過(guò)程管理
項目履約管理重點(diǎn)突出動(dòng)態(tài)控制的原則，為使高管團隊成員和項目總部聯(lián)絡(luò )人更好的掌控項目履約情況，完成了項目履約月度報表的內容設定工作，報表內容涵蓋了工期、質(zhì)量、安全、合約、資金成本等管理要點(diǎn)。從4月份開(kāi)始牽頭組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行表格的填報和上報工作，并在每月初定期上報高管團隊成員，便于在總承包月度管理例會(huì )上對項目履約情況進(jìn)行有針對性的分析。
項目過(guò)程管理服務(wù)與控制嚴格按照公司考核體系，組織各部門(mén)對項目目標完成情況進(jìn)行嚴謹的考核，并認真協(xié)助項目解決履約中出現的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，完成了xx、xx等項目的竣工驗收工作。
牽頭組織公司相關(guān)部門(mén)對項目經(jīng)理部進(jìn)行了四個(gè)季度的季度考核工作，并整理下發(fā)季度考核通報。加強項目季節性的施工管理，編制了公司的防汛搶險應急預案，組織了項目雨期施工和冬期施工的專(zhuān)項檢查工作。
三、其它管理工作
1、積極參與部門(mén)的日常管理工作，協(xié)助制訂部門(mén)月度、季度、年度工作計劃與總結。
2、參與項目的投標階段的評審工作和項目班子及人員核定策劃。
3、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導組織召開(kāi)總承包月度管理例會(huì )，完成會(huì )議紀要。
4、作為績(jì)效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標考核管理工作，并牽頭組織項目經(jīng)理部序列的考核工作。
5、與財務(wù)部相關(guān)人員共同完成項目交通費的調整確定方案。
6、協(xié)助主分管領(lǐng)導完成項目管理會(huì )會(huì )議報告。
7、根據《項目管理手冊》會(huì )簽評審意見(jiàn)，完善手冊的修訂內容。
施工項目工作總結 11
為進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，增加農民收入，提高農民生活質(zhì)量。全鎮上下認真貫徹落實(shí)中央一號文件和縣委一號文件精神，以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)，以基礎設施和社會(huì )主義新農村建設為支點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)了新農村建設，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快，基礎設施建設力度明顯加大，農村社會(huì )事業(yè)明顯加強，統籌發(fā)展的氛圍明顯增強，農業(yè)農村經(jīng)濟呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。20xx年度，我鎮xx村共實(shí)施三通路的維護和卡巴嶺水泥路兩個(gè)項目，現總結如下。
一、任務(wù)落實(shí)。
鎮黨委、政府把新農村建設工作列為全鎮各項重點(diǎn)工作之一，成立了xx鎮社會(huì )主義新農村建設工作領(lǐng)導組，對駐村班子成員進(jìn)行了明確分工，落實(shí)了責任。并從目標、任務(wù)、措施等方面明確了具體要求，制定了詳細考評方案。對各類(lèi)涉農支農資金和項目進(jìn)行統籌安排和集約投放，形成了各級領(lǐng)導率先垂范、掛點(diǎn)單位全力幫扶、村組不甘落后、干部爭先創(chuàng )優(yōu)的生動(dòng)局面。
二、建設概況
三、實(shí)施效果：
關(guān)愛(ài)農村青年項目主要是依托團省委的“五位一體”幫扶方案，爭取項目，主動(dòng)與幫扶單位爭取資源，溝通工作，采取定點(diǎn)支持，結對幫扶等方式，從組織建設、項目實(shí)施和活動(dòng)開(kāi)展等方面全方位推進(jìn)鄉鎮共青團工作，主要目的是健全團的組織，活躍團的工作，充分發(fā)揮基層團組織的作用，服務(wù)廣大農村青年，幫助其成長(cháng)、成才。項目實(shí)施以來(lái)，我鎮團委主要做了一下幾個(gè)方面的工作
1、制定實(shí)施方案。根據各幫扶單位的特點(diǎn)，結合鄉鎮的實(shí)際情況，以組織建設、項目實(shí)施和活動(dòng)開(kāi)展等方面的工作為重點(diǎn)，選好點(diǎn)，搞好規劃，制定切實(shí)可行的工作方案。主要內容包括幫助進(jìn)行村級團組織標準化建設和關(guān)愛(ài)留守兒童、青年等，結合“五位一體”幫扶單位的幫扶計劃，組織開(kāi)展一系列的活動(dòng)，弄清楚我鎮留守兒童、青年的現狀，并盡力提供一些幫助；扶持農村青年創(chuàng )業(yè)，以技術(shù)支持等形式，為農村青年創(chuàng )業(yè)提供幫助。
2、抓活動(dòng)及項目建設。將對口幫扶工作落實(shí)到具體的活動(dòng)和工作項目上，把各項服務(wù)措施轉化為實(shí)實(shí)在在的工作項目，以項目運作的方式，促進(jìn)結對幫扶取得實(shí)效。同時(shí)突出重點(diǎn)，根據各幫扶單位的工作特點(diǎn)和優(yōu)勢，有針對性地爭取開(kāi)展幫扶活動(dòng)，突出重點(diǎn)，集中資源，形成規模效應。到目前為止，已經(jīng)開(kāi)展了三次相關(guān)活動(dòng)，為留守平困學(xué)生發(fā)放了xx多元的.助學(xué)獎學(xué)金。開(kāi)展青年創(chuàng )業(yè)交流會(huì )活動(dòng)，鼓勵創(chuàng )業(yè)成功的青年去幫扶有創(chuàng )業(yè)愿望的青年，給他們提供技術(shù)、市場(chǎng)等方面的服務(wù)。
3、做好工作服務(wù)。定期與各幫扶單位聯(lián)系，反饋信息，溝通工作，同時(shí)做好鎮有關(guān)單位和相關(guān)村場(chǎng)的工作，取得其支持，使幫扶工作能夠順利開(kāi)展。目前已與武大團委和三峽總公司團委建立了良好的互動(dòng)關(guān)系，保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。
項目實(shí)施以來(lái)，我鎮的村級團組織建設進(jìn)一步完善，村級組織覆蓋率達到80%，一改以往村級組織渙散的面目，同時(shí)通過(guò)“田園小康”和“青年誠信創(chuàng )業(yè)計劃”項目的實(shí)施，扶持了一批農村青年致富帶頭人，調動(dòng)了農村青年的創(chuàng )業(yè)積極性，也使得他們能更積極的參與共青團的各項活動(dòng)，促進(jìn)了共青團在基層的發(fā)展。幫扶單位開(kāi)展的“送教下鄉”、“文化下鄉”等活動(dòng)豐富了農村群眾的文化生活，使鄉村文化進(jìn)一步活躍，文化檔次也進(jìn)一步提高。
項目從以下幾個(gè)方面改善了鄉鎮共青團的工作：首先是建立起了完善的基層團組織，使鄉鎮團委有了抓手，各項工作能夠順利開(kāi)展；其次是扶持聯(lián)系了一大批農村青年創(chuàng )業(yè)致富能手，為共青團工作的開(kāi)展提供了豐富的資源，能夠有效的調動(dòng)廣大青年的積極性；再次是建立了一批青年活動(dòng)基地，豐富了農村青年的業(yè)余活動(dòng)，有助于從正面去引導青年提高其文化修養，建立正確的價(jià)值觀(guān)念，全面促進(jìn)農村青年自身發(fā)展。
施工項目工作總結 12
一、項目概述
本次總結的施工項目位于（項目地點(diǎn)），自（開(kāi)始日期）啟動(dòng)，至（結束日期）順利完成。項目主要涉及（簡(jiǎn)述項目性質(zhì)和內容，如建筑工程、道路橋梁建設等），總建筑面積為（面積）、總投資額約為（投資額）。
二、項目執行情況
項目策劃與設計階段：我們嚴格按照相關(guān)法律法規和技術(shù)規范進(jìn)行項目前期策劃與設計工作，期間進(jìn)行了多次專(zhuān)家評審和優(yōu)化調整，確保了設計方案的科學(xué)性、合理性和可行性。
施工實(shí)施階段：在施工過(guò)程中，我們嚴格遵守施工計劃，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行全面管控。通過(guò)精細化管理和高效的團隊協(xié)作，成功解決了一系列技術(shù)難題，實(shí)現了工程各節點(diǎn)目標的按時(shí)完成。
安全生產(chǎn)管理：本項目始終將安全生產(chǎn)放在首位，定期組織安全培訓及應急演練，有效預防并及時(shí)處理各類(lèi)安全隱患，整個(gè)施工周期內未發(fā)生重大安全事故。
工程質(zhì)量管理：嚴格執行國家相關(guān)工程質(zhì)量標準和驗收規范，采用先進(jìn)的施工工藝和質(zhì)量控制手段，經(jīng)監理單位和相關(guān)部門(mén)多次抽查檢驗，工程質(zhì)量均達到或超過(guò)預期標準。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
雖然項目總體進(jìn)展順利，但在施工過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題，如材料供應偶有延遲、施工現場(chǎng)環(huán)境復雜導致部分工序延期等。針對這些問(wèn)題，我們已制定相應的改進(jìn)措施，并將在后續項目中加強供應鏈管理，提高施工現場(chǎng)管理水平，以確保類(lèi)似問(wèn)題不再出現。
四、總結與展望
通過(guò)本次項目的實(shí)施，我們積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗，鍛煉了團隊執行力，同時(shí)也明確了自身在項目管理中的優(yōu)勢和不足。未來(lái)，我們將繼續秉承嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不斷提升專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)水平，努力為社會(huì )提供更優(yōu)質(zhì)的工程項目。
五、致謝
最后，感謝所有參與此項目的工作人員以及合作單位的大力支持與配合，是大家的'共同努力鑄就了項目的圓滿(mǎn)完工。同時(shí)，也感謝業(yè)主方的信任和支持，期待我們在未來(lái)的更多項目中攜手共進(jìn)，共創(chuàng )輝煌。
施工項目工作總結 13
xx有限公司經(jīng)理xx，出生于xx月，該同志從事xx工程施工管理已有20xx年，自xx月成立xx公司以來(lái)，一直擔任企業(yè)的法定代表人兼公司經(jīng)理。目前具有工程師職稱(chēng)，并于xx月獲得xx交通學(xué)院公路與城市道路專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)證書(shū)，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實(shí)踐管理工作經(jīng)驗、扎實(shí)的施工管理理論知識。在他從事該工作以來(lái)主要突出的工作業(yè)績(jì)有：
1、xx月完成xx至xx公路的xx公里道路工程，獲優(yōu)良工程;
2、xx月完成xx開(kāi)發(fā)區xx南路道路工程，獲優(yōu)良工程;
3、在xx技術(shù)中獲xx省“五小”競賽二等獎。
該同志一直十分注重精神文明建設、遵紀守法、依法經(jīng)營(yíng)，富于創(chuàng )新精神，探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新路子新方法，在總結如下：
一、加強政治思想學(xué)習，不斷提高素養
該同志能帶頭以身作則，嚴格遵守國家的法律法規，以及本單位的各種規章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀(guān)、講究誠信，在社會(huì )上具有良好的信譽(yù)度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營(yíng)，依法照章納稅，為企業(yè)取得各種榮譽(yù)：自以來(lái)一直被xx工商管理局評為“重合同守信用單位”，自以來(lái)評為xx市“重合同守信用”單位，連續四年被評為“先進(jìn)私營(yíng)業(yè)主”，度評為“誠信私營(yíng)企業(yè)”，評為“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”，還被評為“中國誠信質(zhì)量達標單位”。
二、不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)工作能力
該同志平常十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與現場(chǎng)施工知識學(xué)習的十分熟練，同時(shí)積極吸收國際國內先進(jìn)的經(jīng)驗，并運用于日常的管理、施工當中，在他的帶動(dòng)下，全公司員工都成了一股經(jīng)常學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷更新已有知識的良好風(fēng)氣。他在公司內部開(kāi)展了業(yè)務(wù)知識競賽，對競賽優(yōu)勝者除獎勵外，還根據工作需要，加以重用、提拔，使一批業(yè)務(wù)知識扎實(shí)、工作有沖動(dòng)的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競爭能力，優(yōu)化結構起到了十分重要的作用。
三、建立健全企業(yè)的各項規章制度，走現代企業(yè)管理之路
沒(méi)有規矩，不成方圓。該同志十分注重企業(yè)的各種規章制度建設，根據企業(yè)的實(shí)際情況，并依據建立現代企業(yè)管理制度要求，制定了本企業(yè)的管理規章，落實(shí)各種崗位責任制，因管設崗，因崗定人，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實(shí)行分級管理，統分結合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規模、產(chǎn)值日益壯大的情況下，始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎。企業(yè)的各項管理工作走上了規范化之路，職工是企業(yè)的主人，沒(méi)有良好而穩定的職工隊伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話(huà)。xx經(jīng)理歷來(lái)十分注重職工隊伍建設，把職工隊伍建設擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，主要工作場(chǎng)所在野外，風(fēng)餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應能力要求較高。呂德坤經(jīng)理根據這種特點(diǎn)，在職工的錄取、使用上嚴格把關(guān)，選擇身體素質(zhì)好，有吃耐苦精神的員工進(jìn)入，對新員工進(jìn)行崗前培訓、安全知識教育，使每一個(gè)職工在思想上行政上有一個(gè)標準，確保了員工的思想素質(zhì)，在施工忙季，需聘用大量民工，這對安全是一個(gè)難題，xx就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地，進(jìn)行現場(chǎng)指揮，確保了工程的施工安全，在職工內部開(kāi)展了勞動(dòng)競賽，還針對企業(yè)青年多，業(yè)余生活枯燥的實(shí)際情況，帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊，引志青年學(xué)知識學(xué)文化，定期開(kāi)展活動(dòng)，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業(yè)余生活，也為穩定職工隊伍起到了很好的作用。根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不斷改善職工的報酬福利待遇，在逐步提高職工報酬的情況下，為職工購買(mǎi)了養老保險，施工安全保險等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游，節前開(kāi)展拔河比賽、卡拉OK賽、羽毛球等比賽，豐富職工的業(yè)余生活，充分調動(dòng)了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的'經(jīng)濟效益打下了基礎。
五、強化管理、開(kāi)拓創(chuàng )新、提升效益
管理、創(chuàng )新是xx經(jīng)理思考得最多的問(wèn)題，確實(shí)管理對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是十分重要，沒(méi)有良好的管理，就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益，而沒(méi)有創(chuàng )新，企業(yè)的管理就會(huì )停滯不前，就會(huì )缺少發(fā)展的動(dòng)力，xx經(jīng)理擅長(cháng)綜合管理，他根據自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗，加以總結，制訂出一套適應企業(yè)發(fā)展了管理模式，并不斷加以創(chuàng )新落實(shí)，同時(shí)積極探索吸取國際國內的先進(jìn)經(jīng)驗，在施工過(guò)程中大膽采用新技術(shù)新方法，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本。在他的堅持下，企業(yè)每年開(kāi)展“百日質(zhì)量安全”活動(dòng)，在管理上始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨。自xx領(lǐng)導的表彰，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)，xx經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量、安全作出了較大的貢獻。
施工項目工作總結 14
20xx年，我負責古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門(mén)密切配合下，基本進(jìn)展順利。
一、端正態(tài)度，認真工作
回顧xx項目部20xx年的工作，我作為xx項目部的生產(chǎn)管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自我深深的感到工作職責心的重要性。
今年，xx項目部的'工程進(jìn)度情景格外嚴峻。天氣惡劣、施工場(chǎng)地復雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調，甲方付款不及時(shí)。我一向在努力擺正自我的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結施工現場(chǎng)中的問(wèn)題，分清主次，找到適宜的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自我一向在加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
現場(chǎng)的施工管理中，我不間斷地在施工現場(chǎng)巡視，對重點(diǎn)施工部位嚴格管理，落實(shí)公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現場(chǎng)的情景。為保證工程的進(jìn)度目標得以實(shí)現，我進(jìn)取聯(lián)系有實(shí)力的各分項班組進(jìn)場(chǎng)，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進(jìn)度。
現場(chǎng)施工管理中，明確自我的立場(chǎng)，發(fā)揮項目部管理人員在施工現場(chǎng)起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，構成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立項目部的施工方面的威信。
現場(chǎng)施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規范靈活運用，使實(shí)際施工過(guò)程中基本貼合理論要求，節儉了施工成本。
二、對公司的合理化提議
對于項目部的實(shí)際困難，公司應當主動(dòng)協(xié)調解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。
公司應當主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來(lái)的發(fā)展儲備力量。
公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應當進(jìn)取引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節儉施工成本，提高工程效益。
三、未來(lái)的工作計劃
經(jīng)過(guò)總結一年來(lái)的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，認真學(xué)習國家規范，掌握專(zhuān)業(yè)知識，加強工作職責感。
總之，在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同提高，共同成長(cháng)。
施工項目工作總結 15
作為項目部的管理人員，單體樓的總樓號長(cháng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
一、工程質(zhì)量管理
針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監理單位驗收，全部通過(guò)，取得建設單位和監理單位的好評。
二、班組的管理協(xié)調工作
�。�1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
�。�2）關(guān)心同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。
�。�3）注重對四個(gè)單體的樓號長(cháng)的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
三、安全管理工作
在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jì)，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
四、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
五、材料管理工作
本著(zhù)節約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的`行動(dòng)中，在項目的建設中節約了成本。
六、技術(shù)管理
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項目部領(lǐng)導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導的肯定和支持后，和建設單位、監理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
七、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門(mén)，在演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。
八、出勤情況
今年我堅持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達，積極參加。
九、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習，公司的方針。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。
十、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃
在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事，祝新年快樂(lè )！
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