文控工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家收集的文控工作總結，希望能夠幫助到大家。
文控工作總結1
20xx年，我鎮在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，嚴格執行上級文件精神，充分調動(dòng)全院職工的工作積極性和主動(dòng)性，取得了好效果，現將我鎮基本公共衛生服務(wù)項目——慢性病防控工作總結如下：
一、認真落實(shí)慢病防制指導思想
20xx年我鎮大力開(kāi)展以高血壓、糖尿病為重點(diǎn)的慢病防制工作，并結合控煙、控酒、飲食、心理干預等措施，積極開(kāi)展健康宣教與促進(jìn)，降低人群主要危險因素，有效地控制轄區慢病的發(fā)病率和死亡率。
二、不斷提高慢病防控工作功能
結合上級文件精神，不斷提高慢病管理人員職業(yè)道德修養，確保醫務(wù)人員堅持以病人為中心，以服務(wù)對象滿(mǎn)意為宗旨，緊緊抓住轄區居民關(guān)心的慢病問(wèn)題。不斷完善服務(wù)內容，改進(jìn)辦事程序、服務(wù)方式、管理制度，盡最大努力為服務(wù)對象提供方便讓大家滿(mǎn)意。不斷完善服務(wù)內容，改進(jìn)辦事程序、服務(wù)方式、管理制度，盡量大努力為服務(wù)對象提供方便讓大家滿(mǎn)意。進(jìn)一步恪守服務(wù)宗旨，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立文明新形象。
三、慢病防制的內容及措施
1、強化慢病防制工作為了加大工作力度，提高質(zhì)量，推進(jìn)慢病防制的規范。成立慢病領(lǐng)導組。鄉衛生院工作人員深入各村各戶(hù)積極宣傳慢病防制工作，開(kāi)展各項慢病防制工作。形成了一個(gè)上下貫徹、快速互動(dòng)的信息采集網(wǎng)絡(luò )，力促進(jìn)全年工作目標任務(wù)的完成。
2、慢性非傳染性疾病的患病率不斷上升、醫療費用的逐年增長(cháng)已成為我國一個(gè)突出的社會(huì )問(wèn)題，老年人群的經(jīng)濟能力有限并且相對固定，和其相對巨大的醫療需求之間構成了矛盾，這就需要優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟的服務(wù)，而預防保健和健康教育是最佳投入效益的干預，加強慢病管理可以緩解“看病難、看病貴”的問(wèn)題。
3、定期開(kāi)展自查工作，及時(shí)糾察批漏
定期開(kāi)展自查工作，嚴格按照區疾控中心的要求，對慢病各項工作舉行日常自查工作，及時(shí)糾察紕漏，不斷提高工作質(zhì)量，同時(shí)針對考核中存在的問(wèn)題，我們認真分析，積極改正。
4、定期宣傳、培訓慢病知識
針對不同階段居民健康狀況、熱點(diǎn)咨詢(xún)問(wèn)題，我們定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預防知識健康講座，向廣大群眾傳遞高血壓并糖尿病及其他慢病的防治知識，帶領(lǐng)著(zhù)居民群眾，對高血壓及其他慢性病認識的誤區和盲區，一定程度上解決了居民看病難、看病煩的問(wèn)題，為居民的健康撐起了保護桑
四、工作體會(huì )，存在的問(wèn)題、打算
在今后的工作中，針對規范化管理不強、衛生室醫務(wù)人員的水平有待整體提高、高血壓、糖尿病宣傳培訓活動(dòng)有待進(jìn)一步拓展等不足之處，我們將進(jìn)一步探索疾控機構科學(xué)規范管理的新機制，進(jìn)一步拓展慢性病預防控制服務(wù)的新功能，努力開(kāi)創(chuàng )慢性病預防控制工作的新局面。具體工作數據如下：
我中心通過(guò)健康體檢和上門(mén)建立健康檔案等方法，目前共建立慢病健康檔案6348份，同時(shí)進(jìn)行個(gè)人慢性病風(fēng)險、危險因素評估，進(jìn)行個(gè)體化干預，開(kāi)展生活、心理、用藥指導服務(wù)，通過(guò)門(mén)診隨訪(fǎng)、上門(mén)隨訪(fǎng)（每年不少于4次）等方式進(jìn)行規范化管理，今年開(kāi)展高血壓規范化管理5630人，規范化管理率87%，高
血壓隨訪(fǎng)19672人次，糖尿病規范化管理799人，規范化管理率80%，糖尿病隨訪(fǎng)2667人次。本年度年新發(fā)現精神型疾病患者1名， 規范管理234人，第一季度隨訪(fǎng)234人，第二季度隨訪(fǎng)232人，第三季度隨訪(fǎng)230名，第四季度隨訪(fǎng)229名。規范管理率在90%以上。
通過(guò)健康教育講座、義診等方式提高居民的慢性病防治意識，共發(fā)放慢性病防治資料3.6萬(wàn)份。通過(guò)對慢性病病人的規范化管理，降低了慢性病病人的慢性病復發(fā)率和致殘程度，提高了慢性病病人的病后生活質(zhì)量，實(shí)現了大病進(jìn)醫院，小病進(jìn)社區的服務(wù)模式，有效解決了社區群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題，以“優(yōu)質(zhì)、方便、廉價(jià)”的服務(wù)，贏(yíng)得了百姓的初步認可。
本年度中，我中心在慢性病管理方面雖取得了一定的成效，但仍然存在不足之處：團隊醫生進(jìn)社區工作開(kāi)展的還不夠深入；健康體檢中臨床醫生與公共衛生人員工作結合相對缺少默契。以上不足之處我中心將列為今后慢性病管理重點(diǎn)工作，力爭有所突破。我們相信，在上級高度重視、部門(mén)的正確指導下，社會(huì )各界的大力支持本中心，在職工的不斷努力下，我中心的慢性病管理工作一定會(huì )邁上一個(gè)新的臺階。
20xx年12月24日
XX衛生院
文控工作總結2
油田公司內部控制工作總結
20xx年，油田公司按照中國石油股份公司的統一部署，開(kāi)始正式運行與國際接軌的內部控制體系。一年來(lái)，油田公司在內控體系的貫徹上，突出“執行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，不僅經(jīng)受住了多輪次的外部審計和管理層測試的考驗，有效地實(shí)現了防范風(fēng)險的目的，而且推動(dòng)了公司各項管理的規范化、制度化、標準化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。
一、強化內控執行，按程序辦事的規矩日漸形成“沒(méi)有規矩，不成方圓”，企業(yè)管理實(shí)質(zhì)就是制度管理。油田公司依據內控要求，結合自身管理存在著(zhù)有章不循、執行力較差的現象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，油田公司采取了一系列措施，以確保內控體系執行有力。
加強培訓，注重宣傳，確保手冊相關(guān)內容人人掌握。學(xué)習、掌握好內控手冊的相關(guān)內容，是執行好這套體系的前提和基礎。油田公司在內控手冊發(fā)布后，結合各部門(mén)、各單位不同層次的培訓需求，先后組織了余次全公司范圍內的視頻培訓會(huì )議，多次深入基層單位進(jìn)行宣貫和培訓，培訓人數達到上萬(wàn)人次。通過(guò)培訓，各級管理人員理解和掌握了內部控制的管理方法和相關(guān)要求，全體員工明晰了職業(yè)道德規范及行為準則和公司發(fā)展目標，為內控體系的有效執行奠定了扎實(shí)的基礎。
健全內控工作網(wǎng)絡(luò )，確保組織機構落實(shí)。年年初，公司成立了內部控制管理部（與企管法規處合署辦公），在各二級單位企管法規科同時(shí)掛內控管理科牌子，設專(zhuān)職科級職數人和專(zhuān)職工作人員～人，內控工作由項目管理轉向日常管理，進(jìn)一步加強了內控工作組織領(lǐng)導和機構落實(shí)。
狠抓落實(shí)，層層負責，確保流程控制實(shí)現硬著(zhù)陸。為了使內部控制真正落到實(shí)處，公司將內控責任層層分解，狠抓執行。
在領(lǐng)導責任上，內控工作是公司年經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，是一把手工程，各單位主要領(lǐng)導對內控工作的重視不要僅停留在口頭上，而且要落實(shí)在行動(dòng)上，每周都要抽出專(zhuān)門(mén)時(shí)間，聽(tīng)取內控工作匯報，協(xié)調解決內控工作中遇到的問(wèn)題。并且指出哪個(gè)單位在內控上出現問(wèn)題，追究哪個(gè)單位的領(lǐng)導責任。這樣，公司上至總經(jīng)理、主管領(lǐng)導，下至各部門(mén)、各單位領(lǐng)導都把內控執行放在重要議事日程，出現問(wèn)題有人協(xié)調，有人負責。公司內控主管領(lǐng)導、副總經(jīng)理張恩臣帶領(lǐng)內控管理部及其他有關(guān)人員，先后次到二級單位進(jìn)行調研，及時(shí)掌握內控執行情況，協(xié)助解決在體系設計、建設和執行方面出現的問(wèn)題。
在組織落實(shí)上，公司內控管理部組織編制了公司部門(mén)《內控工作要點(diǎn)指引》、公司內控崗位上的人員編制《員工崗位內控職責卡》，明確每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的內控職責，切實(shí)把內
控體系的執行落到實(shí)處。各二級單位內控管理科，對于內控執行、測試過(guò)程及時(shí)跟蹤，及時(shí)反饋，嚴格履行督促、檢查的職責，嚴把執行關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，及時(shí)解決，保證所有內控流程都有令必行，有據必依。在內控體系運行的第一年里，油田用強有力的措施實(shí)現了內控流程的硬著(zhù)陸。
二、嚴考核硬兌現，確�？刂频轿�，執行有力。
確保內控有效執行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責任是否落實(shí)；二是監督是否到位、措施是否有力。依據股份公司《內部控制執行考核暫行規定》，油田公司制定了《油田內部控制管理考核暫行辦法》，文件規定：在測試中，每發(fā)現一個(gè)例外事項，扣除獎金元；發(fā)現例外事項占實(shí)際抽取樣本總量的比例＞％時(shí)或出現一般缺陷，對該單位進(jìn)行通報批評，其行政正職要向公司內控建設委員會(huì )做出書(shū)面檢查；發(fā)現例外事項占實(shí)際抽取樣本總量的比例＞％時(shí)或出現重要缺陷，直接追究該單位行政正職的內控責任。
通過(guò)上述措施，全公司規章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯提升�，F在，每辦一件事，上至總經(jīng)理，下至普通員工都要先判定是否符合規章制度、符合內控要求；每處理一項業(yè)務(wù)，都要確定是否有風(fēng)險，如何控制風(fēng)險，嚴格依照內控流程操作。公司范圍內已經(jīng)形成了層層講執行、事事講程序的良好局面。
三、加強流程設計，管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、
規范化、標準化流程設計是本，是源頭，流程設計有效，是執行有力的前提和基礎。油田公司的流程設計基本上達到了有效的目的，但仍有一小部分流程還存在著(zhù)冗余控制，描述繁瑣，基層單位難以操作等問(wèn)題。針對這種情況，油田公司實(shí)行了流程負責人制和流程審核制。進(jìn)一步強化流程主管領(lǐng)導對本部門(mén)流程設計的責任，確保流程建設部門(mén)流程設計的嚴肅性和權威性。油田公司成立了個(gè)內控流程審核專(zhuān)業(yè)小組，成員全部來(lái)自執行單位和相關(guān)部門(mén)人員，以確保流程設計能夠實(shí)現簡(jiǎn)潔、有效、適用、可控。通過(guò)流程設計的優(yōu)化和管理制度的梳理，初步實(shí)現了各項管理工作的制度化、程序化、規范化。
促進(jìn)了管理職能的明晰。油田公司無(wú)形資產(chǎn)管理，在內控體系運行之前，一直處于無(wú)部門(mén)管理的“真空地帶”，而內控體系則要求有無(wú)形資產(chǎn)的風(fēng)險控制，為了保證這部分的關(guān)鍵控制落實(shí)到部門(mén)，在公司領(lǐng)導的協(xié)調下，明確了資產(chǎn)管理中心為無(wú)形資產(chǎn)的管理部門(mén)，對無(wú)形資產(chǎn)的取得、攤銷(xiāo)、減值準備、處置負責，從而解決了公司長(cháng)期以來(lái)無(wú)形資產(chǎn)處于“管理真空”局面。資產(chǎn)管理中心在接受了這一管理職能之后，經(jīng)過(guò)研究，制定了《油田公司無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》，使油田公司無(wú)形資產(chǎn)管理有了統一的規范和業(yè)務(wù)流程。
增強了抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力。一些控制最終反映結果是在財務(wù)部門(mén)，但控制活動(dòng)卻是發(fā)生在上游業(yè)務(wù)部門(mén)，對于這
樣的控制，公司內控管理部組織召開(kāi)了由機關(guān)所有職能處室參加的內控協(xié)調會(huì )，將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明，需要哪個(gè)部門(mén)在哪個(gè)時(shí)點(diǎn)配合完成，明確了各部門(mén)的控制責任，保證了所有關(guān)鍵控制都有部門(mén)負責，增強了公司抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力。
提高了管理工作效率。在內控測試和審計中，由于合同滯后引發(fā)了一系列例外事項的產(chǎn)生，為了最大限度地減少例外事項的發(fā)生，油田公司針對合同審批、簽約環(huán)節過(guò)多，控制鏈過(guò)長(cháng)的現象，進(jìn)行了改進(jìn)，出臺了《油田公司改進(jìn)合同管理實(shí)施細則》和《油田公司規范突發(fā)性、生產(chǎn)急需項目合同管理的補充規定》，此舉不僅減少了例外事項的發(fā)生，而且為一些屬于油田特殊性的突發(fā)性及生產(chǎn)急需項目提供了制度支持。兩個(gè)文件的發(fā)布，使公司合同審查、審批、簽約業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化，提高了管理工作效率，減輕了基層負擔。 推動(dòng)了管理制度的規范化。管理制度在內控體系運行中起著(zhù)重要的支持作用，合理、完善的管理制度。 是體系正常運行的重要保障。通過(guò)內控測試和審計，發(fā)現了油田公司一些規章制度存在著(zhù)沖突和模糊的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按照公司領(lǐng)導的要求，油田公司正在進(jìn)行制度梳理和規范工作。
四、加強控制環(huán)境建設，內控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的組成部分控制環(huán)境建設是內控體系的基礎，是有效實(shí)
文控工作總結3
上級通知，說(shuō)我校被國家教育部質(zhì)量監測中心抽中，抽為樣本校，要進(jìn)行英語(yǔ)與體育的測試，讓我作好相關(guān)的準備工作，接到這個(gè)通知，我是既緊張又興奮，國家基礎教育質(zhì)量監測樣本校工作總結。緊張的是擔心這么重要的抽測，怕考不好，也怕學(xué)校工作做得不到位出現差錯，從而影響整個(gè)袁州區的形象。興奮的是，這么大規模的抽考，居然被抽中了，是挑戰更是一次難得的展示我校的機會(huì )，也是對自己工作的一次檢測。我心里暗下決心，一定要把這次工作做好。
參加培訓時(shí)，樂(lè )主任的說(shuō)話(huà)時(shí)，我豎起耳朵來(lái)聽(tīng)，生怕有什么沒(méi)有聽(tīng)清楚，落下什么事從而影響整體工作，拿到資料后，我又仔細的清點(diǎn)，回到家認真地學(xué)習了光碟和《國家基礎教育質(zhì)量監測xxxx年實(shí)施辦法》，基本上明確了這次監測的意義和操作的程序。第二天我就組織所有老師學(xué)習，把自己的想法與監測實(shí)施辦法結合起來(lái)，首先讓老師高度重視這次監測，特別工作人員，要明確自己的責任與工作，沒(méi)有安排工作的老師也要盡力協(xié)助，準備工作不允許出現半點(diǎn)的紕漏，我要求老師加強對學(xué)生文明禮貌，衛生保潔方面的教育，從老師到學(xué)生，從禮儀到衛生，一點(diǎn)一滴絕不懈怠。同時(shí)我跟老師們講，考得好不好是其次，重要的是我們一定要給監測的領(lǐng)導和客人一種精誠團結，樂(lè )觀(guān)向上，文明好客的良好形象。
為了讓石下村的人都知道我們學(xué)校的幸運，我特意做了條"xxxx年國家基礎教育質(zhì)量監測樣本樣"的橫幅。不管做操還是升旗，我不斷地重復強調文明禮貌與衛生保潔工作。我要借這次國家監測的東風(fēng)，重整我校的校風(fēng)。
臨近檢查時(shí)，我和陳詩(shī)波，陳建軍，黃斌幾位班子成員更是加班加點(diǎn)地做公示欄，寫(xiě)歡迎標語(yǔ)，搞衛生。做公示欄和門(mén)牌時(shí)，我不僅注重清楚明了同時(shí)又要美觀(guān)大方。紅紙，我要最好的紅紙，號碼和公示欄，我怕容易弄爛，選用了硬彩紙。衛生工作也是毫不松懈，從廁所到水溝，從操場(chǎng)到走廊，從墻壁到天花板都要徹底打掃，絕不留任何的衛生死角。我不求校園有多美麗，但一定要整潔干凈;我不求學(xué)生有多么能干聰明，但一定要文明向上;不求老師有多厲害，但一定要熱情大方;接待工作不求奢華，但一定要有禮有節，服務(wù)周到。
這就是我校針對這次國家質(zhì)量監測的態(tài)度和所做的準備工作，如有紕漏，望上級領(lǐng)導多多指教。
文控工作總結4
轉眼即逝20xx年已過(guò)去，回顧這半年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的支持與積極配合下，文控這塊的工作得以順利的開(kāi)展
半年來(lái)的主要工作：
1、對公司質(zhì)量管理體系文件的管制，做好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，對文件檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做好收發(fā)登記管理，各部門(mén)新增及變更之文件都得以及時(shí)的分發(fā)使用。
2、對品保部月進(jìn)料合格率進(jìn)行統計。
工作中發(fā)現的問(wèn)題：
1、在稽核期間發(fā)現有個(gè)別部門(mén)對受控文件亂寫(xiě)亂劃及受控文件蓋章后復印使用于作業(yè)現場(chǎng)的現象。
2、有個(gè)別部門(mén)的受控文件有遺失后未及時(shí)向文控申請補發(fā)的現象。
出現以上這兩項問(wèn)題主要原因也許在于我本人的本職工作未做到位，平時(shí)工作中發(fā)現的問(wèn)題以及自己的想法不能很好地與各部門(mén)主管溝通或交流。學(xué)習還要加強，當前的知識水平和自身能力與做好本職工作有一定的差距，特別是專(zhuān)業(yè)知識方面不足，還需要不斷地加強。
3、由于本人對文件的申請認識不夠深刻，先發(fā)行再補文件變更申請單位，這是個(gè)重大的問(wèn)題。
以上是20xx年下半年的工作情況及個(gè)人在工作中發(fā)現的問(wèn)題及缺失之處，由于自身的能力有限，沒(méi)有把工作做完善，20xx年我將不斷改進(jìn)工作方法，爭取在本職崗位上做出更好的成績(jì)
20xx年的計劃如下：
1、各部門(mén)新增及變更的文件及時(shí)地分發(fā)，對公司體系文件進(jìn)行有效的管制和了解。
2、對各部門(mén)的體系文件進(jìn)行不定期的抽查，發(fā)現有遺失或損壞的要求該部門(mén)限期提出改善及申請補發(fā)文件。
3、文件變更事項：以后先提交文件變更申請單再發(fā)行，這也是由于本人的忽略所倒至的，20xx年要堅決執行。
4、在不影響工作的前提下，加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，把不懂的問(wèn)題記錄下來(lái)，以提高自身的專(zhuān)業(yè)知識，以便今后的工作順利開(kāi)展。
在今后的工作中，我將在現有的工作基礎上，總結經(jīng)驗及時(shí)調整自己，爭取更大的進(jìn)步，使自己更上一層樓，為公司明天的發(fā)展奉獻微薄的力量。
文控工作總結5
按照財政部印發(fā)的《行政事業(yè)單位內部控制規范（試行）》，以及長(cháng)嶺縣貫徹實(shí)施《行政事業(yè)單位內部控制規范》工作方案的要求，為進(jìn)一步提高我局內部管理水平，規范內部控制，加強廉政風(fēng)險防控機制建設，我局對本單位的內部控制進(jìn)行了全面的梳理，并進(jìn)行了適當的評價(jià)�，F將有關(guān)貫徹實(shí)施情況報告如下：
一、準備工作
繼三月中旬，縣財政局組織召開(kāi)全縣貫徹實(shí)施行政事業(yè)單位內控規范動(dòng)員大會(huì )，對全縣貫徹實(shí)施《內控規范》工作做動(dòng)員部署后，我局制定了長(cháng)嶺縣衛生局貫徹實(shí)施《行政事業(yè)單位內部控制規范》工作方案，成立了貫徹實(shí)施行政事業(yè)單位內部控制規范實(shí)施、協(xié)調領(lǐng)導小組，負責本局貫徹實(shí)施內控工作方案、協(xié)調解決重大事項、監督指導工作開(kāi)展。
二、貫徹實(shí)施《行政事業(yè)單位內部控制規范》目標和原則
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1、內部控制的目標
內部控制是由行政事業(yè)單位的領(lǐng)導層和全體職工實(shí)施的、旨在提高行政事業(yè)單位管理服務(wù)水平和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)單位可持續、健康發(fā)展，維護社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟秩序和社會(huì )公眾利益，實(shí)現行政事業(yè)單位管理服務(wù)目標所制定的政策和程序。
我局內部控制的目標是：
�。�1）合法性——管理和服務(wù)活動(dòng)的合法合規
�。�2）安全性——資產(chǎn)安全
�。�3）可靠性——財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)、完整
�。�4）效率性——提高管理服務(wù)的效率和效果
�。�5）風(fēng)險防范——排除障礙實(shí)現單位發(fā)展戰略
2、我局建立與實(shí)施內部控制應遵循的原則
�。�1）全面性原則
內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。因為，在內部控制程序的所有環(huán)節中，有一個(gè)環(huán)節沒(méi)有發(fā)揮作用，所有起作用的環(huán)節，也會(huì )變得無(wú)用。
�。�2）重要性原則
內部控制應當在全面控制的基礎上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。行業(yè)、規模、性質(zhì)、所處地域、組織形式等不同，高風(fēng)險領(lǐng)域不同。內部控制不能防范所有風(fēng)險，但要關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域，防范顛覆性風(fēng)險。
�。�3）制衡性原則
內部控制應當在治理結構、機構設臵及權責分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監督，同時(shí)兼顧運營(yíng)效率。內部控制的核心思想是權力平衡，制約對象是權力，權力分配合理，約束適當是內部控制的難點(diǎn)。內部控制過(guò)于復雜會(huì )影響效率，風(fēng)險大的業(yè)務(wù)，首先是防范風(fēng)險，其次才是兼顧運營(yíng)效率。
�。�4）適應性原則
內部控制應當與行政事業(yè)單位的規模、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應，并隨著(zhù)情況的變化及時(shí)加以調整。內部控制不能拷貝，也不能克隆。別人的成功經(jīng)驗，拿過(guò)來(lái)不一定能用。行政事業(yè)單位發(fā)展的不同階段、外部環(huán)境的變化、戰略目標
的調整等，內部控制要隨之變動(dòng)。
�。�5）成本效益原則
內部控制應當權衡實(shí)施成本與預期效益，以適當的成本實(shí)現有效控制。 內部控制的設計和運行受制于成本與效益原則。成本小于效益，是任何理性的管理活動(dòng)都必須遵循的法則。
3、建立與實(shí)施內部控制應包括的要素：
�。�1）內部環(huán)境——是行政事業(yè)單位實(shí)施內部控制的基礎。
�。�2）風(fēng)險評估——是行政事業(yè)單位及時(shí)識別、系統分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現內部控制目標相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應對策略。
�。�3）控制活動(dòng)——是行政事業(yè)單位根據風(fēng)險評估結果，采用相應的控制措施、政策和方法，將風(fēng)險控制在可承受范圍之內。
�。�4）信息與溝通——是行政事業(yè)單位及時(shí)、準確地收集、傳遞與內部控制相關(guān)的信息，并在行政事業(yè)單位內部、單位與外部之間進(jìn)行有效溝通。
�。�5）內部監督——是行政事業(yè)單位對內部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查，評價(jià)內部控制的有效性，發(fā)現內部控制缺陷，應當及時(shí)加以改進(jìn)。
三、當前行政事業(yè)單位內部控制存在的主要問(wèn)題
1.費用支出缺乏有效控制
行政事業(yè)單位對于行政經(jīng)費的支出，特別是招待費、辦公費、會(huì )議費、水電費等，普遍缺乏嚴格的控制標準；即使制定了內部經(jīng)費開(kāi)支標準，但仍較多采用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)制。
2.固定資產(chǎn)控制薄弱
實(shí)行政府集中采購制度以后，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購臵得到了有效控制，但使用管理仍缺乏相關(guān)的內部控制，重購輕管現象比較普遍。如未按規定建立起定期財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，購臵的固定資產(chǎn)未能及時(shí)登記入賬，未登記固定資產(chǎn)明細賬和實(shí)物卡片，責任不明確等，導致資產(chǎn)賬實(shí)不符及資產(chǎn)流失。
3.財務(wù)管理弱化
財務(wù)部門(mén)的工作限于記賬、算賬、報賬，與業(yè)務(wù)控制脫節，對單位重要事項的決策、實(shí)施過(guò)程和結果均不了解，未能對業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施必要的財務(wù)控制和監督。票據管理不到位。未建立定期或不定期抽查制度，出現延期上繳收入，挪用公款問(wèn)題；對使用后票據未能及時(shí)辦理交驗、核銷(xiāo)，容易導致收入不入賬、私設“小金庫”等問(wèn)題。
4.崗位設臵不夠合理
由于多種原因，一些單位崗位安排不盡合理，存在一人多崗、不相容崗位兼職現象。記賬人員、保管人員、經(jīng)濟業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒(méi)有很好的分離制約，存在出納兼復核、采購兼保管等現象，出現管理漏洞。
5.預算控制比較薄弱
首先是沒(méi)有預算或預算編制比較粗糙，部門(mén)預算的編制一般根據當年財政狀況、上年收支、預算單位自身的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行核定，沒(méi)有細化到具體項目，預算支出達不到逐筆進(jìn)行核定的要求。其次是預算剛性不夠，預算的計劃性、科學(xué)性不強，預算調整追加較為頻繁，資金使用缺乏預見(jiàn)性，削弱了預算的約束控制力。
四、行政事業(yè)單位內部控制薄弱的主要原因
1. 內部控制觀(guān)念淡薄
良好的內部控制意識是內部控制制度設計完善和有效運行的基本前提。但一
些單位的領(lǐng)導對內部控制制度重要性的認識還不到位，內控意識不強，重發(fā)展、輕控制，對內部控制知識缺乏基本了解，把內部控制看成僅是財務(wù)部門(mén)的事。
2.內部控制制度不完善
財政部制定的《內部會(huì )計控制規范》主要是針對企業(yè)的，對行政事業(yè)單位的適用性較差；有的單位雖然制定了一系列內控制度，但未能?chē)栏駡绦�，對制度的執行及效果缺乏必要的監督，導致有章不循、違章不究，內部控制制度未能發(fā)揮應有的作用。
3.信息與溝通銜接不夠
行政事業(yè)單位會(huì )計集中核算后，由會(huì )計核算中心對行政事業(yè)單位集中辦理會(huì )計核算和監督業(yè)務(wù)，由于會(huì )計主體單位與核算部門(mén)不一致，雙方溝通銜接不夠，極易形成賬物分離的資產(chǎn)管理現狀，造成核算中心管賬不管物、核算單位管物不管賬、賬物不符的問(wèn)題，影響單位內部控制制度的有效實(shí)施。
4.管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應內部控制工作的需要
管理人員競爭意識差，缺乏創(chuàng )新精神，業(yè)務(wù)素質(zhì)難以滿(mǎn)足實(shí)施內部控制和監督的要求。
5.外部監督對單位內部控制健全性和有效性的監督檢查不夠
目前作為行政事業(yè)單位主要外部監督力量的財政、審計部門(mén)，大多偏重于對單位財政資金的運用是否合法、合規進(jìn)行監督，較少對被審計單位是否建立有效的內部控制制度以及有效執行加以實(shí)質(zhì)性檢查。缺少有效的外部監督，使行政事業(yè)單位內部控制制度體系完善失去外部推動(dòng)力和約束機制。
五、我局實(shí)施行政事業(yè)單位內部控制情況
�。ㄒ唬┛刂骗h(huán)境
任何行政事業(yè)單位的控制活動(dòng)都存在于一定的控制環(huán)境之中，控制環(huán)境的好壞直接影響到行政事業(yè)單位內部控制的貫徹和執行以及管理服務(wù)目標及整體戰略目標的實(shí)現。在COSO報告《內部控制——整體框架》的內部控制五要素中，控制環(huán)境被放在了第一的位子上，它作為推動(dòng)單位發(fā)展的動(dòng)力，是所有其他內控組成部分的基礎和核心。它對行政事業(yè)單位內部控制的建立和實(shí)施有重大影響，其好壞直接決定了行政事業(yè)單位內部控制整體框架實(shí)施的效果。
1、操守和價(jià)值觀(guān)
誠信和道德價(jià)值觀(guān)念是控制環(huán)境的重要組成部分，影響到重要業(yè)務(wù)流程的設計和運行。內部控制的有效性直接依賴(lài)于負責創(chuàng )建、管理和監控內部控制的人員的誠信和道德價(jià)值觀(guān)念。單位是否存在道德行為規范，以及這些規范如何在單位內部得到溝通和落實(shí)，決定了是否能產(chǎn)生誠信和道德的行為
�。�1）.領(lǐng)導的操守和價(jià)值觀(guān)具有杠桿作用
誠信的原則和道德價(jià)值觀(guān)，主要取決于單位負責人。嚴格一致地保持誠信行為和道德標準，任何人不得凌駕于內部控制制度之上。負責人要以身作則，并傳達給全體職工。
�。�2）.制定行為準則和其他原則
明確可以接受的商業(yè)行為，利益沖突的處理方式，員工行為的道德標準并確保這些準則和原則的有效執行。對員工精神規范、儀容儀表、工作紀律、待人接物、環(huán)境衛生以及組織管理及違反守則的處理辦法等方面做出規定。
可通過(guò)標語(yǔ)、宣傳冊、培訓等手段，推動(dòng)內部員工對單位理念的理解和接受，使員工理解和把握單位文化和管理理念。
�。�3）.處罰規定
對于背離單位政策和程序，違反行為準則的行為，能夠采取補救施。保證這些措施被單位員工所知悉。
�。�4）.管理者對干涉正常程序或凌駕制度行為的態(tài)度
應一貫重視管理者對于干涉正常程序或越權行為的態(tài)度。
�。�5）.面臨不現實(shí)的目標的壓力
管理層在制定關(guān)鍵績(jì)效指標時(shí)，要考慮適當，過(guò)高的不現實(shí)的目標會(huì )導致員工喪失積極性和舞弊。
2、管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格
單位管理者的觀(guān)念、方式和風(fēng)格，通常會(huì )從三個(gè)方面極大地影響控制環(huán)境：第一、管理者對待風(fēng)險的態(tài)度和控制風(fēng)險的方法；第二、為實(shí)現預算和其他財務(wù)及經(jīng)營(yíng)目標，對內部控制的重視程度；第三、管理者對會(huì )計報表所持的態(tài)度和所采取的行動(dòng)。
�。�1）管理層的主導作用
管理層負責單位管理服務(wù)活動(dòng)的運作以及管理策略和程序的制定、執行與監督�？刂骗h(huán)境的每個(gè)方面在很大程度上都受管理層采取的措施和作出決策的影響，在管理層以一個(gè)或少數幾個(gè)人為主時(shí)，管理層的理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格對內部控制的影響尤為突出。
�。�2）管理理念
管理層的理念包括管理層對內部控制的理念，即管理層對內部控制以及對具體控制實(shí)施環(huán)境的重視程度。管理層對內部控制的重視，將有助于控制的有效執行。本單位負責人如果不重視內部控制，甚至反對內部控制，那么該單位的內部控制制度就是紙上談兵，就是一句空話(huà)。
衡量管理層對內部控制重視程度的重要標準，是管理層收到有關(guān)內部控制弱點(diǎn)及違規事件的報告時(shí)是否作出適當反應。管理層及時(shí)地下達糾弊措施，表明他們對內部控制的重視，也有利于加強本單位內部的控制意識。
�。�3）管理層的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格
管理層的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格是指管理層所能接受的業(yè)務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)。
管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格通常對企業(yè)有普遍深入的影響。這些影響是無(wú)形的，但可以找到一些積極和消極的標志。
3、文化建設
文化建設是行政事業(yè)單位的靈魂，是推動(dòng)行政事業(yè)單位發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著(zhù)非常豐富的內容，其核心是行政事業(yè)單位的精神和價(jià)值觀(guān)。這里的價(jià)值觀(guān)不是泛指行政事業(yè)單位管理中的各種文化現象，而是行政事業(yè)單位中的員工在從事工作與管理中所持有的價(jià)值觀(guān)念。
行政事業(yè)單位應當重視文化建設在實(shí)現發(fā)展戰略中不可或缺的作用，加大投入力度，健全保障機制，防止和避免形式主義。單位應當根據發(fā)展戰略和自身特點(diǎn)，總結優(yōu)良傳統，挖掘文化底蘊，提煉核心價(jià)值，確定文化建設的目標和內容。 單位主要負責人應當在文化建設中發(fā)揮主導作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)帶動(dòng)影響整體團隊，共同營(yíng)造積極向上的文化環(huán)境。行政事業(yè)單位員工應當遵守員工行為守則，忠于職守，勤勉盡責。
行政事業(yè)單位應當建立文化評估制度，分析總結文化在單位發(fā)展中的積極作用，研究發(fā)現不利于單位發(fā)展的文化因素，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。單位文化評
估，應當重點(diǎn)關(guān)注單位核心價(jià)值的員工認同感、品牌的社會(huì )認可度、參與各種文化的融合，以及員工對單位未來(lái)發(fā)展的信心。
�。ǘ� 風(fēng)險評估
風(fēng)險評估是行政事業(yè)單位及時(shí)識別、系統分析管理服務(wù)活動(dòng)中與實(shí)現內部控制目標相關(guān)的風(fēng)險，并合理確定風(fēng)險的應對策略。風(fēng)險因素、風(fēng)險事件和風(fēng)險結果是風(fēng)險的基本構成要素，風(fēng)險因素是風(fēng)險形成的必要條件，是風(fēng)險產(chǎn)生和存在的前提。
行政事業(yè)單位的風(fēng)險評估程序應該考慮相關(guān)風(fēng)險的跡象，可能影響單位目標實(shí)現的外部和內部因素，并且這些程序應該分析風(fēng)險，并且提供一個(gè)管理風(fēng)險的基礎
源于風(fēng)險意識的風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險分析、風(fēng)險評價(jià)與風(fēng)險控制三大部份。
風(fēng)險具有不確定性，受多種事件發(fā)生的概率所決定。因此，預測和防范有一定難度。追求風(fēng)險與收益的均衡優(yōu)化。
1、風(fēng)險控制目標
內部控制是為實(shí)現組織的目標，因而，風(fēng)險控制是為實(shí)現組織的目標服務(wù)的。行政事業(yè)單位要根據管理和服務(wù)要實(shí)現的目標，評估影響目標實(shí)現的相關(guān)風(fēng)險，分析原因。
為有效實(shí)施風(fēng)險控制，我局組織相關(guān)人員按一定程序組織實(shí)施風(fēng)險評估和應對工作。風(fēng)險控制組織實(shí)施的流程是：①制定風(fēng)險管理規劃；②風(fēng)險辯識；③風(fēng)險評估；④風(fēng)險管理策略方案選擇；⑤風(fēng)險管理策略實(shí)施；⑥風(fēng)險管理策略實(shí)施評價(jià)。
2、風(fēng)險承受能力
行政事業(yè)單位開(kāi)展風(fēng)險評估，應當準確識別與實(shí)現控制目標相關(guān)的內部風(fēng)險和外部風(fēng)險，確定相應的風(fēng)險承受度。風(fēng)險承受度是行政事業(yè)單位能夠承擔的風(fēng)險限度，包括整體風(fēng)險承受能力和業(yè)務(wù)層面的可接受風(fēng)險水平。
完全規避各種風(fēng)險是不可能的，這種認識不符合辯證思維。因而，行政事業(yè)單位應當評價(jià)單位的風(fēng)險承受能力，以確定當外部或內部因素變化帶來(lái)風(fēng)險時(shí)，哪些風(fēng)險是可以承受的，哪些風(fēng)險必須規避和防范。
風(fēng)險承受能力與行政事業(yè)單位管理服務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)、社會(huì )影響、權利責任、經(jīng)濟后果、客戶(hù)評價(jià)等相關(guān)。工作性質(zhì)特殊、社會(huì )影響大、經(jīng)濟后果嚴重的單位，風(fēng)險承受能力小，反之，風(fēng)險承受能力可能大一些。
單位規模比較大、資源實(shí)力強、法律法規懲罰力度小的行政事業(yè)單位，風(fēng)險承受能力較大。反之，風(fēng)險承受能力可能小一些。
風(fēng)險承受能的評價(jià)取決于風(fēng)險可能造成的損失與規避風(fēng)險所發(fā)生的支出或成本相關(guān)，包括經(jīng)濟成本、社會(huì )成本、政治成本等
3、風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是發(fā)現風(fēng)險和評估風(fēng)險大小的程序。行政事業(yè)單位的風(fēng)險識別和評估程序應該考慮相關(guān)風(fēng)險的跡象，包括管理層面和服務(wù)活動(dòng)層面。風(fēng)險識別和評估程序應該考慮可能影響目標實(shí)現的外部和內部因素，并且應該分析風(fēng)險，提供
文控工作總結6
為切實(shí)做好20xx年底和20xx年初火災高發(fā)期的隱患排查整治工作，我鎮嚴格按照上級的要求，建立組織領(lǐng)導機構，進(jìn)行了認真的動(dòng)員和布署，開(kāi)展了以村為基礎的全面摸底排查和鎮領(lǐng)導小組組織的重點(diǎn)排查活動(dòng)，排查出了火災隱患重點(diǎn)和難點(diǎn)，并督促落實(shí)相應的整治措施，與此同時(shí)我鎮開(kāi)展了火災隱患排查整治工作的宣傳教育，不斷提高我鎮村民的安全意識，確保了我鎮元旦節和春節期間的消防安全。
一、領(lǐng)導重視，組織機構健全
為了保證我鎮火災隱患排查整治全面有序地開(kāi)展，成立了今冬明春火災防控工作領(lǐng)導小組，鎮長(cháng)羅飛擔任組長(cháng)，副鎮長(cháng)劉海國擔任副組長(cháng)，鎮義務(wù)消防成員及安辦人員為成員。領(lǐng)導小組辦公室在黨政辦，劉虹邑同志兼任辦公室主任，具體負責工作的組織協(xié)調、工作部署和檢查指導。
二、制定了方案，并認真加以落實(shí)
根據我鎮冬防工作部署方案，結合我鎮實(shí)際，擬定了整治方案，深入推行消防安全網(wǎng)格化管理，把轄區責任落實(shí)到單位和個(gè)人，全面落實(shí)鄉鎮網(wǎng)格化建設達標工作；深入推行消防安全重點(diǎn)單位“戶(hù)籍化”管理，督促重點(diǎn)單位落實(shí)消防安全管理人履職、建筑消防設施維護保養、消防安全自我評估“三項報告備案制度”，確保消防安全重點(diǎn)單位全部達標。
三、加強宣傳，提高人民群眾火災防范意識
圍繞“認識火災、學(xué)會(huì )逃生”主題，開(kāi)展“119”消防宣傳周活動(dòng)，深入推進(jìn)消防宣傳“六進(jìn)”工作，持續深化“五自查四應會(huì )”工作，全面落實(shí)消防宣傳“三提示”。要組織社會(huì )消防單位人員、員工和志愿消防組織開(kāi)展消防培訓演練。著(zhù)力提高全民火災防控安全意識，各單位要面向社會(huì )，面向基層，面向農村，發(fā)放切合主題的火災防控宣傳掛圖、知識手冊等資料，全力宣傳黨和國家的火災防控安全方針政策、領(lǐng)導講話(huà)、法律法規、防控常識，進(jìn)一步普及防火安全知識，提高火災防范意識。
四、排查出的火災隱患重點(diǎn)及整改措施
1、部分農村居民家用線(xiàn)路老化嚴重：幫助組織人員對老化線(xiàn)路進(jìn)行換線(xiàn)整改。
2、煙花爆竹經(jīng)銷(xiāo)商有兩處滅火器不能正常使用：另重新配置滅火器。
3、墳區周?chē)莶荻�，部分墳區處于山林之中，極易誘發(fā)火災：在墳區設置橫幅或警語(yǔ)，加強巡山護林人員的巡查值守。
五、今后消防工作努力的方向
我鎮將在今后的消防工作中，繼續認真落實(shí)各項消防安全措施，加大宣傳教育力度，經(jīng)常進(jìn)行檢查督促，特別是火災高發(fā)期組織力量不間斷地對重點(diǎn)安全隱患地點(diǎn)進(jìn)行整頓，力爭不發(fā)生消防安全事故。
文控工作總結7
自今年3月下旬以來(lái)，我市手足口病呈流行趨勢，市委、市政府高度重視，采取了積極的綜合防控措施，目前，疫情比較平穩，現將有關(guān)情況總結如下。
一、當前我市手足口病發(fā)病情況
截至4月8日，全市共報告手足口病360例，發(fā)病率為28.23/10萬(wàn)，目前住院病人47人，無(wú)危重和死亡病例。發(fā)病人群中以0-5歲兒童居多，疫情分布于18個(gè)鄉鎮（街道辦），主要集中在萊城區，發(fā)病數居前三位的分別是大王莊鎮、鳳城街道辦、張家洼街道辦�？傮w呈高度散發(fā)又相對集中狀態(tài)。今年，我省手足口病發(fā)病疫情來(lái)得早，來(lái)勢猛，重癥多，防控救治難度大（截止到4月8日，全省發(fā)病數13859例）。全國手足口病疫情地域分布廣，人口密度大，暴發(fā)疫點(diǎn)多，持續時(shí)間長(cháng)。與專(zhuān)家的預測的今年疫情發(fā)病高峰將會(huì )提前相吻合，由于逐漸進(jìn)入手足口病高發(fā)季節（5-7月份），防控形勢十分嚴峻。
二、目前采取的工作措施
一是加強了對手足口病防控工作的領(lǐng)導。市委、市政府高度關(guān)注我市手足口病疫情進(jìn)展情況， 市長(cháng)對疫情防控和病人救治分別作了重要指示，并到市傳染病醫院現場(chǎng)辦公，研究解決防治工作中遇到的困難和問(wèn)題。市政府多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，調度防治情況，研究防控措施。市衛生局、市教育局等部門(mén)將手足口病防控作為當前工作的重中之重，及早安排部署，實(shí)施綜合防控，努力降低全市手足口病發(fā)病水平。二是健全和完善了組織機構。調整充實(shí)了全市手足口病防控工作領(lǐng)導小組、專(zhuān)家組和流調隊伍，修訂了《 市手足口病防控工作應急預案》，設立專(zhuān)門(mén)的疫情分析調度室，實(shí)行24小時(shí)值班制度，較全省提前一周實(shí)行日報制度，做到了組織、隊伍、預案、制度四到位。三是加大了疫情監測控制力度。對形成疫情暴發(fā)點(diǎn)的托幼機構、自然村，市、區衛生局和疾控機構抽調骨干力量，市區聯(lián)動(dòng)、劃片包干，靠上指導，及時(shí)進(jìn)行流行病學(xué)調查，對托幼機構適時(shí)提出停課、關(guān)園建議，對重點(diǎn)鄉鎮（街道辦）、村莊加強宣傳教育，指導落實(shí)家庭、個(gè)人防護措施。四是加強了患兒醫療救治工作。我市確定市傳染病醫院、 區人民醫院、 醫院為手足口病收治定點(diǎn)醫院。
三家定點(diǎn)醫院加大了投入，完善了預案，充實(shí)了醫護人員，購置了必需的醫療設備，預留了救治床位。為提高基層醫院的診療水平，各城市醫院按照市衛生局的要求，對托管、合作的鄉鎮衛生院在醫療救治、預檢分診、院內感染等環(huán)節進(jìn)行了技術(shù)指導，有效的提高了鄉鎮衛生院的防治水平。五是及時(shí)督導檢查工作落實(shí)情況。市衛生局多次對全市防控工作進(jìn)行督查的同時(shí)，重點(diǎn)對市傳染病醫院、 醫院等定點(diǎn)醫院病人救治、消毒隔離等情況進(jìn)行督導，要求加強救治力量，全力做好病人救護；還多次對疫情較重的鄉鎮（辦事處）手足口病防控情況進(jìn)行重點(diǎn)督導檢查，確保防控措施落實(shí)到位。六是培訓宣傳工作得到加強。各級各單位進(jìn)一步加強了全員技術(shù)培訓，提高專(zhuān)業(yè)人員手足口病防治技術(shù)水平，截至目前，全市開(kāi)展培訓 次，培訓相關(guān)人員 余人。利用電視、廣播、報刊、網(wǎng)站等新聞媒體，進(jìn)行了廣泛宣傳。印發(fā)宣傳資料、宣傳單、宣傳畫(huà)60000余份，做到5歲以下兒童家庭中都有手足口病防治資料，使群眾認識到手足口病可防可治，消除恐慌心理。
三、存在的問(wèn)題
前一階段，通過(guò)各級各單位的共同努力，我市的手足口病防控工作取得了初步成效，但面對當前我市手足口病疫情嚴峻形勢，工作中存在著(zhù)一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節。一是發(fā)病較少的單位對手足口病疫情形勢認識不足，存有僥幸心理；二是防控經(jīng)費不足。省里要求各地市疾控中心自行采樣和檢驗，但我市沒(méi)有PCR實(shí)驗室（病毒培養分離實(shí)驗室，設備配備資金為50余萬(wàn)元），難以明確我市手足口病病原體的流行型別，對評估流行程度和分析疫情趨勢缺乏指導依據；另外宣傳、培訓、消毒藥品、督導檢查等方面也需要有專(zhuān)項的業(yè)務(wù)經(jīng)費。三是鄉鎮衛生院和村衛生室設施條件差，人員技術(shù)水平偏低。
四、下一步工作重點(diǎn)
一是要做好打硬仗的準備。當前，手足口病防控工作依然面臨著(zhù)嚴峻形勢, 要進(jìn)一步提高對防控工作長(cháng)期性、艱巨性、復雜性的認識，做好打硬仗的思想準備，進(jìn)一步明確職責，落實(shí)責任。
二是落實(shí)好各項防控措施。要進(jìn)一步加強疫情監測報告和疫情管理，繼續落實(shí)預檢分診制度，規范發(fā)熱門(mén)診，控制院內感染。三是進(jìn)一步提高救治水平。各定點(diǎn)醫院要提高危重病例的救治水平，減少和避免出現死亡病例。四是繼續加強宣傳和健康教育。繼續做好傳染病防治知識的宣傳和普及，點(diǎn)面結合，無(wú)縫隙、全覆蓋，家喻戶(hù)曉，使我市手足口病疫情得到有效控制。
文控工作總結8
在縣委、縣人民政府的高度重視和大力支持下，在縣紀委的正確領(lǐng)導下，我局認真貫徹落實(shí)各級黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議精神，堅持源頭治理、標本兼治的工作方針，齊心協(xié)力，克難攻堅，取得了班子堅強有力、隊伍團結務(wù)實(shí)、行風(fēng)明顯好轉、全局面貌煥然一新的良好成效�，F將本年度的黨風(fēng)廉政建設工作回顧總結如下：
一、工作概況及成效
今年以來(lái)，局黨支部始終按照中紀委及自治區、地區及縣委、縣人民政府相關(guān)會(huì )議精神，認真落實(shí)建設系統黨風(fēng)廉政工作制度，將黨風(fēng)廉政建設工作作為“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)的一項重要內容來(lái)抓，以樹(shù)立廉潔高效機關(guān)形象，實(shí)現城市建設跨越式發(fā)展為目標，始終堅持學(xué)習文件與提高認識相結合、貫徹條例與建章立制相結合，轉變作風(fēng)與提高效率相結合，在政務(wù)公開(kāi)、財務(wù)管理、工程招投標、房屋拆遷、工程質(zhì)量監督管理等方面狠下功夫。通過(guò)宣傳教育、規范化管理、知識問(wèn)答、黨員座談會(huì )等形式，深化黨風(fēng)廉政建設教育內涵，提高工作效率，取得了業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設建設雙豐收。
二、主要做法和措施
一是加強政治理論學(xué)習，提高思想認識。自元旦始，嚴格落實(shí)各級領(lǐng)導部門(mén)關(guān)于黨政機關(guān)厲行節約，制止奢侈浪費的重要指示，組織全局干部職工集中學(xué)習了兩個(gè)《條例》、《黨政領(lǐng)導干部選撥任用工作條例》、《關(guān)于黨政機關(guān)厲行節約、制止侈奢浪費行為的若干規定》和“兩不準”等廉政規定，深入貫徹中紀委三次全會(huì )“四大紀律、八項要求”、“五條禁令”等條例，通過(guò)學(xué)習文件，認清形勢，統一思想，明確任務(wù)。同時(shí)，利用“三會(huì )一課”在全體黨員中展開(kāi)廉政從業(yè)大討論，嚴格落實(shí)學(xué)習內容。從根本上提高了人員廉潔自律意識，努力做到勤政為民，廉政興局。
二是加大宣傳教育，深化活動(dòng)內涵。為從源頭上預防和治理腐敗，逐步加大思想教育力度。開(kāi)展“黨風(fēng)廉政建設教育月”活動(dòng)，利用空余時(shí)間組織干部學(xué)習政治理論、相關(guān)文件及有關(guān)法律法規等，并結合實(shí)際對干部職工進(jìn)行理想信念、職業(yè)道德、紀律作風(fēng)和反腐倡廉警示教育；通過(guò)觀(guān)看音像資料的方式，以先進(jìn)典型教育人，以反面教材啟發(fā)人，努力使大家筑起牢固的思想防線(xiàn)，做到警鐘常鳴。在全局營(yíng)造了責任感強、干勁足、風(fēng)氣正的良好工作氛圍，始終保持了隊伍的純潔和穩定，促進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展。
三是建立健全各項制度，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。
首先，成立了以書(shū)記為組長(cháng)，局長(cháng)為副組長(cháng)，各股室負責人為成員的黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組，明確目標責任和獎懲措施，形成上下齊抓、黨政共管的監督制約機制；其次，根據工作實(shí)際情況，將黨風(fēng)廉政建設工作任務(wù)分解到各股室，作為加強隊伍建設的重要內容，先后制定了《黨風(fēng)廉政建設學(xué)習計劃》、《關(guān)于嚴厲處罰違紀吃喝行為的規定》、《關(guān)于厲行節約制止奢侈浪費行為的.規定》、《建設系統廉政警示教育案例》等管理辦法，做到有規可依、有章可循；其三，黨政一把手與班子成員、主抓副職與基層負責人、股長(cháng)與股室成員分別簽訂《廉政責任書(shū)》，黨支部統一領(lǐng)導，局屬各單位、各股室各負其責，有效杜絕了干部職工違規違紀現象和不廉潔行為的發(fā)生。
三、加強管理，強化監督，樹(shù)立良好形象。
一是完善政務(wù)公開(kāi)制度。領(lǐng)導干部自覺(jué)接受群眾監督，對涉及全局的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、專(zhuān)項資金使用、安全生產(chǎn)、扶貧救困、黨員發(fā)展等工作內容及各項規費收繳情況，及時(shí)向廣大職工公布，杜絕拖欠工資、違規收費等行為。一年來(lái)，無(wú)任何質(zhì)量事故和訴訟案件發(fā)生，受到了廣大職工群眾的一致好評。
二是嚴格各項業(yè)務(wù)督察制度。局辦公室定期或不定期組織相關(guān)負責人對局屬各單位和各股室的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查工程施工質(zhì)量、工程配套設施安裝、城市違章建筑查處、費用征收等項目的落實(shí)情況。在門(mén)口設置了意見(jiàn)箱，發(fā)放征求意見(jiàn)函，自覺(jué)接受社會(huì )監督，嚴格規范工程質(zhì)量監督、城管隊伍執法行為。
三是加強工程質(zhì)量監管力度。每半年對職工進(jìn)行一次安全培訓，每周一組織施工企業(yè)、工程監理等單位召開(kāi)一次例會(huì )，聽(tīng)取每項工程進(jìn)展情況、質(zhì)量匯報，使安全教育常抓不懈，警鐘常鳴。所有已建和在建工程實(shí)行領(lǐng)導責任制，調派專(zhuān)職工程監理員，督促工程進(jìn)度，及時(shí)排除安全隱患。一旦發(fā)生質(zhì)量、安全事故，追究工程直接負責人及主抓副職責任，以確保工程質(zhì)量。
四是嚴格財經(jīng)紀律。加大審計監督力度，禁止挪用公款，禁止股室、單位及領(lǐng)導個(gè)人私設“小金庫”現象；本著(zhù)文明、節約、有度的原則，最大限度減少機動(dòng)車(chē)輛加油、機械保養維修、材料采購、日常辦公耗材、外來(lái)人員接待等經(jīng)費支出；嚴禁局機關(guān)向下屬單位或個(gè)人索要、收受有價(jià)證券、禮品、報銷(xiāo)憑證等；節假日期間所有車(chē)輛統一封存，嚴禁公車(chē)外出旅游。
四、當前形勢分析及存在的問(wèn)題
在當前市場(chǎng)經(jīng)濟大潮的影響下，部分職工存在重利益輕貢獻和自私利己思想，凡事與金錢(qián)掛鉤，集體觀(guān)念與奉獻意識淡薄，導致工作情緒不高；個(gè)別領(lǐng)導干部“公仆”意識淡薄，“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的官僚作風(fēng)仍然存在；部分執法人員知法犯法，到基層“吃喝”屢禁不止；各股室間推諉扯皮，協(xié)作不力，導致工作效率低下。個(gè)別部門(mén)和領(lǐng)導干部、職工的不良作風(fēng)直接損壞了黨及廣大黨員在職工群眾心目中的形象，少數不正之風(fēng)在社會(huì )中已造成不良影響，甚至對單位乃至行業(yè)形象造成負面影響。這些不穩定因素將會(huì )對工作的正常進(jìn)展帶來(lái)極大的阻礙作用。
五、下步工作計劃
針對工作制度和管理機制等方面存在的弊端，給工作帶來(lái)的諸多問(wèn)題和種種不便，我們將從以下方面入手解決：
一是完善黨風(fēng)廉政建設工作制度。逐步健全廉政工作思想教育、學(xué)習培訓、工作紀律、作風(fēng)建設、督查制度、日�？己�、目標責任制及相關(guān)考評獎懲辦法，目標任務(wù)逐步細化、明確化，將黨風(fēng)廉政工作納入重要工作日程，與其他業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，做到權責清晰，措施到位。
二是建立健全各項制約機制。監督制約是預防和遏制違規違紀行為的重要舉措，逐步在工程招投標、房屋拆遷、資金撥付、工程專(zhuān)項資金開(kāi)支、財務(wù)管理等關(guān)健環(huán)節設立“關(guān)口”，努力將違規系數降低到零。
三是加大違規事件懲處力度。在落實(shí)單位廉政建設規章制度的同時(shí)，對違規違紀處理辦法明細化、公開(kāi)化，并建立配套的教育警示機制，做到警鐘常鳴。
四是對廣大職工進(jìn)行經(jīng)常性的教育。利用“兩會(huì )一課”、職工培訓、日常會(huì )議加強干部職工政治學(xué)習和相關(guān)知識培訓，增強職工的質(zhì)量意識、安全意識、誠信意識，全面提高干部職工隊伍整體素質(zhì)，不斷增強人員政治敏銳性、政治鑒別力和拒腐抗變能力。
總之，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，我局黨風(fēng)廉政工作雖然還存在著(zhù)一些不足，但是，由于領(lǐng)導重視，黨員帶頭，干部職工之間比廉潔、講奉獻、求上進(jìn)的積極思想在全局蔚然成風(fēng)，樹(shù)立起架設你和行業(yè)良好的社會(huì )形象，有力地推動(dòng)了各項工作的順利開(kāi)展。
文控工作總結9
平安工作是學(xué)校工作的重中之重。為落實(shí)教體局20xx年146號“關(guān)于進(jìn)一步增強學(xué)校當前火警防控工作”的文件精神，進(jìn)一步增強我校的平安治理，強化師生消防意識，進(jìn)步自救警備才能，做到在發(fā)生失火火警時(shí)，能臨危不亂；近期，我校積極開(kāi)展了一系列火警防控工作，現總結如下。
一、消防平安主題班會(huì )。10月24日班會(huì )課上，各班主任開(kāi)展了消防平安主題教導運動(dòng)。運動(dòng)中各班解說(shuō)了火警防控工作的緊張性，以此來(lái)敲響人人心中消防平安的警鐘，同時(shí)提醒每個(gè)學(xué)生，關(guān)注身邊時(shí)刻存在著(zhù)的平安隱患，例如煤氣泄漏、電線(xiàn)老化、漏電、充電器火警等，以及在不測發(fā)生前應如何進(jìn)行預防，劫難發(fā)生時(shí)應如何進(jìn)行自救，如何在掩護本身生命的同時(shí)又能將損失降到最低。
二、進(jìn)行平支配查。本周，學(xué)校各部門(mén)各班級對學(xué)校各場(chǎng)所及周邊情況的防火用電進(jìn)行了全方位排查，發(fā)明隱患實(shí)時(shí)處置懲罰。
三、小手牽大手，做好鼓吹教導工作。通過(guò)校園廣播，板報鼓吹，學(xué)生聚會(huì )會(huì )議等一系列運動(dòng)方法，增強師生消防意識，進(jìn)步自救警備才能。
四、平安分散演練。20xx年10月31日下午第三節課我校開(kāi)展了消防平安應急分散演練運動(dòng)。運動(dòng)前各班主任依照實(shí)施，進(jìn)行了平安分散知識教導，解說(shuō)了劫難發(fā)生時(shí)逃生的措施以及注意事項。隨著(zhù)一陣急匆匆的警報聲響起，消防平安分散演練開(kāi)始了，學(xué)生們迅速有序地從課堂依照指定路線(xiàn)分散，整個(gè)歷程忙而不亂，快速有序，各班按規準光陰到達了指定地位。運動(dòng)停止后，彭建民副校長(cháng)及團支部書(shū)記段有地對此次演練進(jìn)行總結。
通過(guò)這一系列火警防控工作的開(kāi)展，我校師生的平安知識、應急分散才能和消防平安意識獲得了進(jìn)一步晉升，為創(chuàng )建安全協(xié)調的校園奠定了優(yōu)越的根基，為晉升教導教授教化質(zhì)量提供了堅實(shí)的保障。
文控工作總結10
根據《全市今冬明春火災防控工作方案的通知》的要求，我局積極開(kāi)展相關(guān)工作，現將12月份工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、領(lǐng)導重視、認真部署。
接到通知后，局黨委十分重視，及時(shí)召開(kāi)水利局消防安全專(zhuān)題會(huì )議，成立水利局消防安全領(lǐng)導小組，明確具體責任人，結合本單位實(shí)際，進(jìn)行認真部署，制定了《奉化市水利局今冬明春火災防控工作方案》，并下發(fā)局屬各單位貫徹執行。
二、分層次組織消防安全知識培訓。
為深入開(kāi)展消防安全工作，切實(shí)增強全系統的防火意識，堅決預防和遏制重特大火災事故的發(fā)生。 11月19日下午，我局專(zhuān)門(mén)邀請寧波市護安中心專(zhuān)家來(lái)局授課，對局機關(guān)干部職工和局屬各單位負責人共60余人，開(kāi)展了消防安全知識培訓。通過(guò)培訓，提高了全體人員的火災防控能力。此外，局屬各單位結合本單位實(shí)際進(jìn)行了防火安全教育和演練。
三、積極組織消防知識宣傳。
為確�；馂姆揽毓ぷ黜樌_(kāi)展，保證效果落到實(shí)處，局屬各單位對火災防控活動(dòng)的重大意義、內容進(jìn)行了及時(shí)傳達，并通過(guò)櫥窗、懸掛橫幅等形式宣傳消防安全知識，確保每個(gè)干部職工和每個(gè)家屬掌握消防知識，進(jìn)一步增強消防法制觀(guān)念和防火意識。
文控工作總結11
20xx年，我校根據上級控煙工作指示精神和工作要求，秉承為師生創(chuàng )造健康的學(xué)習環(huán)境、文明的行為舉止這一原則與目標，在“一嚴格、二認真、三落實(shí)”上下功夫，全面做好控煙、禁煙各項工作，取得一定成績(jì)。
一、領(lǐng)導重視，健全制度。
2月份新學(xué)期開(kāi)學(xué)伊始，學(xué)校根據未來(lái)發(fā)展的趨勢，適當調整學(xué)�？責燁I(lǐng)導小組成員，成立由工會(huì )主席任組長(cháng)，德育主任、教務(wù)主任、團隊干部、校務(wù)辦副主任、年級組長(cháng)等為組員的控制吸煙領(lǐng)導小組，從而使控煙工作更具針對性和實(shí)效性。黨支部、校長(cháng)室高度重視控煙工作，以上級文件精神和相關(guān)工作要求為指導，多次在行政擴大會(huì )議上，研究、落實(shí)控煙工作具體事項。要求定期召開(kāi)控煙工作小組會(huì )議，對出現的問(wèn)題和今后的工作做到及時(shí)反饋、及時(shí)處理、及時(shí)規劃，使控煙工作做到長(cháng)效穩定，面向全體師生。根據學(xué)校實(shí)際，制定切實(shí)可行的學(xué)�？責熡媱�。領(lǐng)導的重視，為學(xué)�？責煿ぷ鞯恼ｉ_(kāi)展，打下了扎實(shí)的基礎。
二、具體工作:一嚴格、二認真、三落實(shí)
(一)嚴格執行上級控煙工作文件精神和工作要求。
學(xué)校以市、局控煙工作有關(guān)文件精神為學(xué)�？責煿ぷ鞯臏世K和標準，按照《上海市公共場(chǎng)所控制吸煙條例》要求，制定學(xué)�？責熤贫炔⑷鎸�(shí)施。深刻領(lǐng)會(huì )、堅決貫徹、嚴格執行，與上級控煙工作要求同步，這是我們一貫的做法，也是我�？責煿ぷ鞯娜〉贸煽�(jì)的重要保證。
(二)認真做好控煙宣傳工作;認真抓好控煙工作過(guò)程管理。
1、認真做好控煙宣傳工作。幾年前成功創(chuàng )建無(wú)煙學(xué)校的經(jīng)驗告訴我們:控煙工作其實(shí)是一項自覺(jué)行為大于行政命令的工作，只有當控煙、禁煙內化為個(gè)人自覺(jué)需求的時(shí)候，控煙工作才能取得成效。因此，我們牢牢抓住宣傳這一陣地，對教工和學(xué)生進(jìn)行控煙教育。著(zhù)重從兩方面入手:
(1)吸煙危害性教育。利用教職工會(huì )議、主題班會(huì )、校宣傳櫥窗、班級黑板報、下發(fā)宣傳資料等途徑，對師生開(kāi)展吸煙有害健康的宣傳教育，提高師生對吸煙危害性的認識，增強師生自我保健意識和能力。本年度，教職工會(huì )議上3次進(jìn)行專(zhuān)題控煙教育、學(xué)習;學(xué)校宣傳櫥窗出2期控煙專(zhuān)欄;各班出1期控煙專(zhuān)刊;下發(fā)宣傳資料若干。
(2)控煙重要性宣傳。學(xué)校加大宣傳力度，平時(shí)，在校園懸掛禁煙宣傳橫幅;結合5月x日世界無(wú)煙日，大張旗鼓開(kāi)展各項控煙、禁煙宣傳活動(dòng)。教職工方面:舉行文明組室控煙協(xié)議簽訂、控煙承諾書(shū)簽約等活動(dòng);學(xué)生方面:開(kāi)展“拒吸第一支煙”簽名、禁煙知識競賽等活動(dòng)。學(xué)校還借用社會(huì )力量，邀請社區衛生中心老師為學(xué)生作控煙教育專(zhuān)題講座。各種形式的控煙、禁煙教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高教職工和學(xué)生對控煙重要性的認識。
2、認真抓好控煙工作過(guò)程管理。我們覺(jué)得，控煙是一項系統工程，而非只屬于5月x日。為此，我們提出“365天，天天抓控煙”的口號，不間斷開(kāi)展控煙各項工作。今年起，把寒暑假時(shí)間，也納入控煙管理的時(shí)限中來(lái)。學(xué)校對控煙工作，不流于做表面文章，注重對控煙
工作的過(guò)程管理。要求年級組對各組室控煙工作月月自查，并作記錄;規定行政值日人員每周一次檢查控煙情況，并在行政值日本上做記錄，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。個(gè)人難以協(xié)調或解決，則向控煙領(lǐng)導小組或黨支部反映。
(三)落實(shí)控煙工作制度建設;落實(shí)控煙工作重點(diǎn)與難點(diǎn);落實(shí)控煙工作各方責任。
1、落實(shí)控煙工作的制度建設。學(xué)校以《上海市公共場(chǎng)所控制吸煙條例》和《新港中學(xué)控煙制度》為依據，全面落實(shí)控煙工作各項措施。發(fā)現違規者，嚴格按制度規定執行�？上驳氖�，由于全體教職工自覺(jué)與配合，本年度中無(wú)違規現象發(fā)生。
2、落實(shí)控煙工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。20xx年年初，我們把有吸煙習慣的幾位男教工列為控煙工作的重點(diǎn)，把如何勸解進(jìn)入校園的家長(cháng)“息”煙作為控煙工作的難點(diǎn)。下半年，由于學(xué)校加固工程的全面啟動(dòng)，根據實(shí)際，學(xué)校適時(shí)調整控煙工作的難、重點(diǎn)，把如何控制施工人員吸煙作為首要任務(wù)。學(xué)校與施工隊老板與工地負責人就控煙問(wèn)題幾次溝通，提出要求，有效解決了民工吸游煙、亂扔煙蒂的陋習，保證了校園環(huán)境的整潔，保證了學(xué)�？責煿ぷ鞯恼ｉ_(kāi)展。
3、落實(shí)控煙工作的各方責任。學(xué)校構建較為完成的控煙管理網(wǎng)絡(luò )，并明確各方的職責和任務(wù)。如:黨支部，是學(xué)�？責煿ぷ鞯闹饕I(lǐng)導部門(mén);工會(huì )，負責教職工控煙工作;德育處，負責對學(xué)生進(jìn)行控煙教育;校務(wù)辦，負責門(mén)衛、食堂、外來(lái)人員控煙指導。各方既獨立工作又合作補臺，起到很好的作用。
三、擴大控煙外延，促進(jìn)和諧社會(huì )創(chuàng )建
1、主動(dòng)和家長(cháng)配合，利用家長(cháng)會(huì )、告家長(cháng)書(shū)等形式，積極宣傳吸煙有害健康的科學(xué)知識和國家對控煙工作有關(guān)法規，倡導學(xué)生規勸家長(cháng)戒煙、控煙。希望家長(cháng)以身做則，為教育學(xué)生養成不吸煙的習慣做表率。
2、在5月x日無(wú)煙日，學(xué)校要求學(xué)生給自己吸煙的家長(cháng)寫(xiě)一封勸煙信，勸阻家長(cháng)控煙、戒煙。
3、學(xué)校開(kāi)展“小手拉大手”的活動(dòng)，“世界無(wú)煙日”日，組織部分少先隊員上街、進(jìn)社區發(fā)放控(禁)煙宣傳資料，通過(guò)學(xué)生把控煙的理念帶入社區，讓大家了解世界無(wú)煙日、了解吸煙的危害。
20xx年，在我校全體師生的共同努力下，學(xué)�？責煿ぷ魅〉昧艘欢ǖ某煽�(jì)。今后，我們將持之以恒，常抓不懈，不斷提高師生的健康意識，養成良好的生活習慣，繼續作好控煙工作，創(chuàng )建文明、健康、和諧的陽(yáng)光校園。
文控工作總結12
一年來(lái)在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各科室大力支持下，在科主任的正確指導下，在科內質(zhì)量管理控制小組的監督下，科內加大了以下幾個(gè)方面的管理，總體工作取得了一定的成績(jì)。
1、規范書(shū)寫(xiě)報告，減少漏診率。
采取復簽報告形式。主班醫師書(shū)寫(xiě)報告，報告形式分描寫(xiě)和印象，描寫(xiě)部分要詳細規范，印象部分要準確。
2、規范投照標準，提高攝片質(zhì)量。
熟練掌握解剖位置、投照條件及各部位投照的具體操作規程，保證膠片質(zhì)量。
3、加強責任心的培養，堅持以“病人為中心”的服務(wù)宗旨，努力構建和諧的醫患關(guān)系。
面對繁重的工作量，我們不能有絲毫放松，一定要把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告力求達到教學(xué)醫院標準。我們有信心把放射科創(chuàng )建為一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫院不斷的大力支持和鼓勵下，我們將會(huì )取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。努力做到全年無(wú)一例醫療責任事故發(fā)生。
4、持續加強科室管理。
科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序.資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
5、努力鉆研業(yè)務(wù)。
科室全體員工積極參加院內.外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
面對繁重的工作量，我們沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫院標準。這表明，放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。全年無(wú)一例醫療責任事故發(fā)生。
文控工作總結13
為創(chuàng )造良好的無(wú)煙環(huán)境，給廣大患者提供一個(gè)舒適整潔的就醫環(huán)境，促進(jìn)居民的身心健康，按照市政府要求，為做好創(chuàng )建國家衛生城市傳染病防治，確保創(chuàng )建衛生城市工作目標的實(shí)現，結合工作實(shí)際，指定的方案要求，進(jìn)行了對本院各個(gè)科室的控煙工作調查，記錄和分析并做了相關(guān)的工作計劃。一年以來(lái)，我院嚴格執行禁煙、控煙的管理規定，通過(guò)健康教育、宣傳欄及開(kāi)展等各種活動(dòng)等多種形式，積極宣傳吸煙有害健康等知識，現將工作總結匯報如下：
一、領(lǐng)導重視、制度健全。
在醫院設立了控煙領(lǐng)導小組，由分管院領(lǐng)導親自負責，相關(guān)部門(mén)制訂計劃，組織實(shí)施，進(jìn)一步完善控煙制度，并責成專(zhuān)人負責，定期、不定期地巡視和檢查。
�。�1）每季度對醫院進(jìn)行健康教育巡查中都必須堅持檢察科室是否按要求對病人及家屬吸煙進(jìn)行勸阻，是否按要求進(jìn)行記錄。
�。�2）對醫生辦公室進(jìn)行檢察，查看是否有煙具以及煙頭，要求所有工作人員全面禁煙，在工作時(shí)間以及工作地點(diǎn)嚴謹吸煙。
二、充分發(fā)揮醫院控煙領(lǐng)導小組的作用。
廣泛動(dòng)員領(lǐng)導層、動(dòng)員專(zhuān)業(yè)人員、動(dòng)員醫院內各有關(guān)人員參與。醫院召開(kāi)控煙工作會(huì )議三次，討論并下達控煙工作安排。制訂相應計劃組織具體實(shí)施，要進(jìn)一步加強控煙網(wǎng)絡(luò )建設，定期組織控煙工作人員培訓，齊抓共管，創(chuàng )建一個(gè)有益于健康的環(huán)境；為控煙工作的實(shí)施投入必要的人力、財力、物力。
�。�1）在門(mén)診設立戒煙門(mén)診1個(gè)，有專(zhuān)業(yè)的戒煙醫生坐診，為前來(lái)我院咨詢(xún)戒煙知識的相關(guān)患者進(jìn)行指導。
�。�2）動(dòng)員所有兼職和非兼職人員對所有在院內吸煙者進(jìn)行吸煙勸阻，
全院設立了10名專(zhuān)職吸煙勸阻員。
�。�3）在科室設立健康教育控煙網(wǎng)絡(luò )，各個(gè)科室安排了專(zhuān)門(mén)的吸煙勸阻員，進(jìn)行臨床科室的吸煙勸阻工作并按照健康教育辦要求進(jìn)行表格式登記，存檔以備巡查。
三、加大宣傳力度，收效顯著(zhù)。
充分利用健康教育課、開(kāi)展活動(dòng)、發(fā)放宣傳資料及宣傳欄等多種形式，開(kāi)展吸煙有害健康的宣傳教育，提高控煙知識，提倡不吸煙的良好習慣，增強自我保健意識和能力。
�。�1）每年出版1到2期與控煙相關(guān)的健康教育宣傳欄，放在門(mén)診大廳及住院部醒目位臵。
文控工作總結14
銀行分行內控合規工作總結 分行內部控制綜合評價(jià)小組：自20xx年總行開(kāi)展內部控制綜合評價(jià)以來(lái)，我行十分重視內部控制管理工作，把內控工作作為一項重要的工作來(lái)抓，在嚴格執行上級行制度、辦法的前提下，針對**支行實(shí)際，努力完善、細化 銀行支行內控管理情況報告正文：
分行內部控制綜合評價(jià)小組：
自20xx年總行開(kāi)展內部控制綜合評價(jià)以來(lái)，我行十分重視內部控制管理工作，把內控工作作為一項重要的工作來(lái)抓，在嚴格執行上級行制度、辦法的前提下，針對**支行實(shí)際，努力完善、細化內控管理制度，做精做細各項內控管理，為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，維護財產(chǎn)完整，保證會(huì )計及其他資料正確和財務(wù)收支合法，決策層的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)決策能得以順利貫徹執行，工作效率和經(jīng)濟效益能得以提高，我行堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與內控管理并舉的經(jīng)營(yíng)策略，在規范操作程序、降低金融風(fēng)險中起到了積極促進(jìn)作用�，F將全行內控管理情況報告如下：
一、內部控制管理的基本情況
支行本職設置辦公室、人事監察部、計劃信貸部、市場(chǎng)客戶(hù)部、財務(wù)會(huì )計部、國際業(yè)務(wù)部、合規部七個(gè)職能部室，一個(gè)工會(huì )辦公室、一個(gè)黨委辦公室。轄屬營(yíng)業(yè)部、**支行、**支行、**分理處、**分理處、**分理處、**分理處、**分理處、**分理處、***分理處、**分理處十一個(gè)營(yíng)業(yè)機構，另設**、**、**、**、**、**6個(gè)儲蓄所。到10月末全行員工**人，其中長(cháng)期合同工**人，短期合同工**人。在機構上設置上做到職能部門(mén)橫向平行制約，前后臺業(yè)務(wù)分離;在崗位配置上做到人員落實(shí)、職責明確;在制度建設上做到文件傳遞上及時(shí)，貫徹學(xué)習到位;在制度執行上嚴格要求規范操作，努力降低操作風(fēng)險;在制度保障上堅持加強自律監管和再監督力度，為內控管理保駕護航�？傮w上講，我行內控管理工作是領(lǐng)導重視、組織落實(shí)、職責明確、三道防線(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、風(fēng)險防范能力日益提高。找范文
二、當年內控管理采取的主要措施、取得的效果和成績(jì)
為確保全行內控管理的良好態(tài)勢，今年以來(lái)我行在內控管理工作上采取了以下措施：
1、領(lǐng)導重視，組織落實(shí)，20xx年以來(lái)，我行領(lǐng)導班子始終高度重視支行的內控工作，把加強內控工作作為提高全行管理水平，規范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來(lái)抓，做到思想認識到位，工作措施到位，組織體系健全，處罰整改加強。我行單獨設立審計辦公室，內控工作由審計辦牽頭抓，今年共組織現場(chǎng)審計*次，參加人員**人次，今年以來(lái)，根據行長(cháng)室要求制訂了工作計劃，完成了**主任***、**分理處主任**任期內的責任審計;**儲畜所、**儲蓄所、**儲蓄所、**分理處業(yè)務(wù)審計工作;重要崗位責任移交*個(gè)人次;支持分行審計處人員調用;對監管中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行延伸檢查;建立了問(wèn)題整改臺賬;督導了內控評價(jià)自查自糾工作。
2、及時(shí)傳達銀監會(huì )、人民銀行、上級行新政策、新制度、新辦法。據統計，到9月底共向支行本級轉發(fā)內外部上級行業(yè)務(wù)性文件十多只，向營(yíng)業(yè)機構轉發(fā)內外部上級行業(yè)務(wù)性文件**多只，收文后及時(shí)組織了員工學(xué)習，強化了全行員工熟練掌握國家金融政策、制度、辦法，規范了員工業(yè)務(wù)操作程序。
3、針對本行實(shí)際，不斷完善行之有效的各種規章制度。根據上級行的文件精神，我行為進(jìn)一步貫穿到具體業(yè)務(wù)發(fā)展和內控管理上，支行今年來(lái)出臺了各類(lèi)制度保障性及業(yè)務(wù)性文件，新成立了******、*****、****委員會(huì )，調整了**審查委員會(huì )、*****委員會(huì )、*****領(lǐng)導小組、****領(lǐng)導小組;出臺了**年度經(jīng)營(yíng)目標考核辦法、經(jīng)營(yíng)單位主責任人內部綜合管理考核內法、工資分配辦法、***工作質(zhì)量考核辦法;修訂了支行職能部門(mén)崗位職責。制度、辦法出臺使全行在組織上、職責上為內控管理提供了有效的制度保障。
4、高度重視存在問(wèn)題，明確落實(shí)整改責任，扎實(shí)抓好整改工作。整改工作由支行合規部門(mén)牽頭，各業(yè)務(wù)主管部門(mén)督辦，問(wèn)題存在單位落實(shí)整改。合規部門(mén)建立全行性整改臺賬，對今年來(lái)上級行各種內外部檢查出來(lái)的問(wèn)題及整改結果逐一登記，并對業(yè)務(wù)主管部門(mén)發(fā)送《**通知書(shū)》，全程監控各單位的整改情況;業(yè)務(wù)主管部門(mén)對上級行各種內外部檢查及季度自律監管中存在問(wèn)題建立系統整改臺賬，并根據《**通知書(shū)》深入基層抓整改落實(shí);問(wèn)題存在單位重點(diǎn)落實(shí)整改責任人，堅持“誰(shuí)經(jīng)辦，誰(shuí)整改，誰(shuí)不整改處理誰(shuí)”原則。通過(guò)責任到位，縱橫結合措施，除客觀(guān)原因確難整改外，做到整改不留死角，不走過(guò)常
5、自律監管程序逐步規范，處罰力度明顯提高。*月，支行對違所會(huì )計基本業(yè)務(wù)操作和制度的有關(guān)人員，按照**銀行員工違反規章制度處理辦法和審計處理處罰辦法進(jìn)行了嚴肅處罰，共處罰**人次，金額**元。
6、積極組織員工培訓，提高員工規范操作意識。
文控工作總結15
根據教體發(fā)〔XX〕42號《xx縣教體系統廉政風(fēng)險防控工作實(shí)施方案》的通知精神，學(xué)校行政和支部高度重視，認真開(kāi)展廉政系列建設工作，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，圍繞廉政風(fēng)險易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節，以找準廉政風(fēng)險點(diǎn)為基礎，以監控權力運行為核心，以規范工作流程為手段，以完善制度措施為重點(diǎn)。通過(guò)各種會(huì )議、自學(xué)自查、民主評議、健全制度等多種形式，使廉政思想深入人心，學(xué)校師德師風(fēng)建設健康發(fā)展，極大推進(jìn)了學(xué)校各項工作。
一、領(lǐng)導重視，責任明確
學(xué)校多次認真召開(kāi)行政支部會(huì )，研究部署廉政風(fēng)險防控工作，成立防控小組，從學(xué)習宣傳、自查檢查、民主監督、健全制度等方面分工合作，各施其責，保證了各項工作順利實(shí)施。
二、廣泛宣傳，提高認識
學(xué)校組織全體教師召開(kāi)了廉政風(fēng)險防控工作動(dòng)員會(huì )，認真學(xué)習了縣教體局〔XX〕42號文件，并切實(shí)制定了武安學(xué)校工作方案。在推進(jìn)工作過(guò)程中，再一次認真學(xué)習《教師法》、《未成年人保護法》等相關(guān)的法律法規，學(xué)習了《廉政準則》和教師職業(yè)道德規范等，采取多種形式開(kāi)展廉政教育。一是注重廉政思想教育。通過(guò)、個(gè)人自學(xué)、典型案件警示教育等多種形式，增強黨員干部的法紀意識和廉政自律意識，進(jìn)一步樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權力觀(guān)和政績(jì)觀(guān)，切實(shí)做到自警、自醒、自重、自律、慎獨、慎交、慎微、慎權，營(yíng)造良好的廉政氛圍；二是開(kāi)展反腐倡廉教育。要求教師嚴于律己，為人師表，收集****和違反師德案例組織教師學(xué)習，不斷增強教職工反腐倡廉政的意識；三是建立廉政學(xué)習長(cháng)效機制。提倡以“讀書(shū)修德、以德律已”主導，廉政學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )、廉文薦讀等形式多樣的活動(dòng)，有效提升教職工的道德修養和反腐防腐的能力。
三、梳理崗位職責，排查廉政風(fēng)險
學(xué)校結合我校工作實(shí)際，積極梳理各項工作崗位職責，找準廉政風(fēng)險點(diǎn)。通過(guò)教職工自己找、其他同事幫助提、分管領(lǐng)導分別找，查擺思想意識、制度機制、崗位職責存在的廉政風(fēng)險。通過(guò)填寫(xiě)《個(gè)人廉政風(fēng)險點(diǎn)和防范措施登記表》，廣泛收集教職工、其他同事、分管領(lǐng)導和學(xué)生學(xué)生家長(cháng)提出的崗位風(fēng)險點(diǎn)見(jiàn)解，認真進(jìn)行分析總結，扎實(shí)有效歸納提煉。明確排查重點(diǎn) 教師人事安排、績(jì)效考核。
2. 教工出勤考核、教師師德（亂訂資料、有償家教等）。
3．學(xué)校后勤管理（大宗購物、校舍維修、小賣(mài)部和食堂承包等）。
4．教師晉職評優(yōu)評先。
四、公開(kāi)承諾，民主監督
根據每位教師的工作特點(diǎn)和職責，認真反思，找準問(wèn)題，公開(kāi)承諾。積極開(kāi)展民主評議，大力實(shí)施校務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)，堅持大宗購物公開(kāi)等，嚴格按國家政策收費和落實(shí)貧困住校生生活補助，嚴格執行教師績(jì)效考核，多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，保證了學(xué)校政令暢通，人心團結，積極營(yíng)建和諧共振局面。
五、完善制度，建立長(cháng)效機制
根據廉政教育，對查找出來(lái)的問(wèn)題，認真分析，在加強自我約束的同時(shí)，修正有關(guān)制度。一是明確各項考核制度，二是嚴明師德師風(fēng)考核和監督機制，三是建立學(xué)校大宗建設和購物公示制度，充分體現公開(kāi)、公正、公平的原則，極大地提高教師主人翁意識和民主參與管理的積極性。
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