【精華】季度工作總結模板匯編六篇

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的季度工作總結6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

季度工作總結 篇1

　　第四季度以來(lái)，我局在縣委、縣政府和市審計局的正確領(lǐng)導下，在縣法制辦的精心指導下，不斷加大審計法規宣傳力度，強化法律培訓，增強法制意識，更新執法理念，規范執法行為，提高執法水平，依法行政工作取得了較好的成績(jì)。

　　一、高度重視，健全組織機構

　　第四季度以來(lái)，我局多次召開(kāi)局務(wù)會(huì )、全體干部會(huì )，對依法行政工作進(jìn)行研究部署，努力增強廣大干部的法制意識和依法行政理念，不斷提高依法行政水平。為了認真貫徹落實(shí)《審計法》、《行政許可法》等法律法規，促進(jìn)審計工作的制度化、規范化、法制化，我局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，分管局長(cháng)為副組長(cháng)，相關(guān)股室負責人為成員的依法行政工作領(lǐng)導小組，為該項工作提供有力的組織機構保障。并成立了法規股，確定了專(zhuān)門(mén)人員，具體負責研究部署相關(guān)法律法規的宣傳貫徹工作，進(jìn)行審計質(zhì)量監督檢查。

　　二、加強學(xué)習，增強法制觀(guān)念

　　近年來(lái)，我們根據縣委、縣政府及上級審計部門(mén)的統一部署，以“五五”普法為契機，結合我局實(shí)際，把學(xué)習《行政許可法》、《審計法》及相關(guān)通用法律知識和從事審計工作所需的專(zhuān)門(mén)法律知識，納入到年度法制宣傳教育實(shí)施方案中，要求局機關(guān)工作人員認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )。按照“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，增強了審計法制意識，把依法行政、依法審計貫穿到維護國家財經(jīng)秩序、促進(jìn)依法理財工作中。第四季度局機關(guān)聘請有關(guān)法律專(zhuān)家進(jìn)行法制培訓2次，有20人次參加了省市縣組織的業(yè)務(wù)學(xué)習培訓。通過(guò)宣傳教育，全局領(lǐng)導干部充分認識到了全面推進(jìn)依法行政、依法審計的緊迫性，營(yíng)造了人人依法審計、尊重法律、崇尚法律、遵守法律的良好氛圍。

　　三、健全機制，切實(shí)加強制度建設

　　為提高依法行政和執法水平，加強審計監督，落實(shí)國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，防止行政執法人員在工作中出現行為不規范，我局進(jìn)一步完善了《審計項目公示制》、《審計項目程序制》《審計項目限時(shí)審結制》、《審計項目復核制》、《審計處理座談制》、《審計質(zhì)量追究制》、《審計落實(shí)回訪(fǎng)制》、《審計結果公告制》等項業(yè)務(wù)工作制度和依法行政制度，按照“誰(shuí)主審、誰(shuí)負責”的原則，建立健全審計執法責任制和審計風(fēng)險責任追究制度和跟蹤反饋機制，完善了局內部管理制度及決策程序和議事規則，對審計工作嚴格按照審計程序、審計工作紀律進(jìn)行開(kāi)展，全面推進(jìn)審計工作的科學(xué)性。同時(shí)，嚴格執行收支兩條線(xiàn)的規定，對所有違規罰沒(méi)資金在財政專(zhuān)戶(hù)收繳。

　　四、履行職責，提升依法審計能力

　　第四季度以來(lái)，我局認真貫徹落實(shí)縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強審計監督工作的意見(jiàn)》精神，嚴格按照法定程序履行審計職責，加強審計項目的復核工作和質(zhì)量檢查工作，實(shí)施審計質(zhì)量責任與過(guò)錯追究制度。加強崗位責任制和審計組長(cháng)負責制，推進(jìn)審計回訪(fǎng)制度，確保了審計成果的有效落實(shí)。按照客觀(guān)公正、實(shí)事求是的原則，嚴格依法處理處罰，認真聽(tīng)取被審計單位的意見(jiàn)，切實(shí)保障被審單位的合法權益。此外，我局還積極穩妥地分步推進(jìn)審計結果公告制度，自覺(jué)接受人大、政協(xié)、司法、新聞媒體和人民群眾的監督，充分發(fā)揮社會(huì )輿論監督作用，形成監督合力，積極落實(shí)審計決定，促進(jìn)審計發(fā)現問(wèn)題的糾正和整改。第四季度我局對縣人大辦、自來(lái)水公司等10個(gè)單位進(jìn)行了審計回訪(fǎng)，對農村新型合作醫療資金審計結果和城鎮職工醫療保險基金結果進(jìn)行了公告，收到較好的效果。為加強對行政執法行為的監督，確保依法行政工作順利開(kāi)展，我局除了嚴格執法程序外，還進(jìn)一步加強內部監督，強化自我約束，同時(shí)設置了舉報電話(huà)，自覺(jué)接受群眾的監督，并且對執法人員制定了嚴格的違紀責任制度，有效地杜絕了有法不依，執法不嚴，濫用行政權力的現象。

　　通過(guò)推進(jìn)依法行政工作，我局廣大干部的執法理念進(jìn)一步更新，執法水平不斷提高，各項工作取得顯著(zhù)成效。全年，共完成審計項目187個(gè)，查出違紀違規資金3443萬(wàn)元，管理不規范資金576、6萬(wàn)元，應上繳財政資金112萬(wàn)元，已上繳財政資金112萬(wàn)元，入庫率100%，清收各種欠稅104、6萬(wàn)元，歸還原渠道資金444、7萬(wàn)元，糾正管理不規范資金576、6萬(wàn)元，核減工程造價(jià)347、2萬(wàn)元。各項指標均創(chuàng )我縣審計史新高。全局行政執法工作和審計人員執行廉政紀律情況繼續保持了零舉報、零投訴、零案件，沒(méi)有發(fā)生群眾舉報、投訴的行政不作為和亂作為情況，也沒(méi)有發(fā)生執法責任追究案件和行政訴訟案件。

　　通過(guò)努力，我局在依法行政工作中取得了一定的成績(jì)，但還存在法律宣傳不廣泛、不深入，個(gè)別干部法制意識不強、執法力度不大等問(wèn)題，有待進(jìn)一步加以解決和規范。今后，我局將繼續通過(guò)強化法制觀(guān)念，規范行政行為，加強監督管理，使行政執法人員的依法行政能力和執法水平不斷提高，從而使審計工作更上一個(gè)新臺階。

季度工作總結 篇2

　　銷(xiāo)售季度工作總結及下季度工作計劃 20xx年的第三季度已經(jīng)過(guò)去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力工作，也有了一點(diǎn)收獲，有必要對這段工作有個(gè)總結性的概括。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心在這個(gè)金融危機大背景中協(xié)助孫姐把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

　　在三個(gè)多月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)本輛車(chē)孫姐、吉哥和我共同的努力，特別是孫姐的努力下，使我們單車(chē)的業(yè)績(jì)推向高潮，同時(shí)我也取得了寶貴的銷(xiāo)售工作經(jīng)驗。

　　下季度工作計劃

　　下季度是炒貨銷(xiāo)售的關(guān)鍵時(shí)刻，公司全年的銷(xiāo)售份額都主要集中在此季度，并根據領(lǐng)導給予我們90萬(wàn)的銷(xiāo)售指標，把第三季度銷(xiāo)售目標分解為以下幾項工作作為主要工作來(lái)做： 根據郊區市場(chǎng)市民對炒貨的消費習慣，對吃桃仁、瓜子的時(shí)間段的特點(diǎn)，把握好這一時(shí)間段的促銷(xiāo)活動(dòng)展開(kāi)及鋪貨量的掌握，有針對性的展開(kāi)促銷(xiāo)工作：

　　1）浦東市中心這一塊生意比較好的門(mén)店可以選擇桃仁全類(lèi)及450g香瓜子做做促銷(xiāo)活動(dòng)；郊區城區及城鄉結合處可以選擇兩個(gè)125g桃仁和450g香瓜子；偏遠郊區以瓜子類(lèi)為主，可以選擇450g香瓜子和120g原位瓜子。

　　2）根據12月份的圣誕、一月份的元旦，作好與各主要門(mén)店進(jìn)行各促銷(xiāo)活動(dòng)，搶占促銷(xiāo)先機。并配合1、2月份農工商總部的dm，作好對各門(mén)店的維護服務(wù)工作。

　　根據第三季度90萬(wàn)的銷(xiāo)售指標，對市場(chǎng)進(jìn)行布置和銷(xiāo)量分解：

　　20xx年12月份25萬(wàn)；20xx年1月份50萬(wàn)；20xx年2月份15萬(wàn)。

　　聯(lián)華：

　　浦東市中心金楊區域、昌里區域、北園區域以15萬(wàn)為銷(xiāo)售目標；

　　南匯浦東川沙區域以12萬(wàn)為銷(xiāo)售目標；

　　普陀區域以3萬(wàn)為銷(xiāo)售目標；

　　新新嘉定區域以6萬(wàn)為銷(xiāo)售目標；

　　松江青浦區域以6萬(wàn)為銷(xiāo)售目標；

　　金山奉賢8萬(wàn)為銷(xiāo)售目標。

　　農工商：

　　a類(lèi)：大賣(mài)場(chǎng)以20萬(wàn)為銷(xiāo)售目標；

　　b類(lèi)：綜合型超市10萬(wàn)為銷(xiāo)售目標；

　　c類(lèi)：食品類(lèi)百貨超市8萬(wàn)為銷(xiāo)售目標；

　　d類(lèi)：食品類(lèi)超市5萬(wàn)為銷(xiāo)售目標。

　　按照以上目標做好有針對性有質(zhì)量的銷(xiāo)售工作，盡一切努力挖掘潛力門(mén)店在最后關(guān)鍵時(shí)間段把我們產(chǎn)品的促銷(xiāo)活動(dòng)及品項出齊，作好各門(mén)店的維護及服務(wù)工作，有計劃的把銷(xiāo)售指標給予完成。

季度工作總結 篇3

　　20xx年第一季度的工作已經(jīng)接近尾聲，作為公司財務(wù)部的會(huì )計出納人員，在工作中負責貨幣資金核算，辦理現金收付，嚴格按規定收付款項�，F將個(gè)人第一季度工作情況總結報告如下：

　　一、配合總公司完成石家莊員工合同的簽訂以及人員檔案的重建工作，使各項工作實(shí)現集團化，正規化。

　　二、出納工作，自接手出納工作以來(lái)沒(méi)有出現任何差錯

　　每月認真做好備份，以及對有關(guān)數據進(jìn)行統計，具有實(shí)施的工作內容有：

　　1）與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

　　2）清理客戶(hù)欠費名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作，共同完成欠費的催收工作。

　　3）核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

　　4）做好20xx年各種財務(wù)報表及統計報表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。

　　三、有針對性的落實(shí)制度。

　　制度是公司發(fā)展的靈魂，管理離不開(kāi)制度，所謂的管理更重要的是紀律，是規則，所以自我反省后，找出原因，并改變以往的管理模式，有針對性的落實(shí)制度。

　　四、辦公室的日常工作。

　　為迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。并迎接審計部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導審閱；同時(shí)按照公司部署，做好了社會(huì )公益活動(dòng)及困難職工救濟工作。

　　但是在出納工作中，有好的一面，也有發(fā)現的問(wèn)題，在近階段的工作檢查理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)出納本著(zhù)“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，要及時(shí)調整自己的理念，讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，才能讓日后的財務(wù)工作更順利。

　　財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。只有更好地對本年度第一季度的工作進(jìn)行總結和歸納，才能在以后的工作中得到較大的提升。

季度工作總結 篇4

　　轉眼間20xx年已經(jīng)結束，xx年對自己來(lái)說(shuō)是變動(dòng)的一年，從宜興到蘇州，然后再到常州，經(jīng)歷了不同的地區和門(mén)店，也有著(zhù)不一樣的收獲，在此對過(guò)去的一年進(jìn)行一個(gè)詳細的總結。

　　一：蘇州

　　8月x日來(lái)到蘇州，9月x日結束蘇州的工作，到蘇州的工作目標有兩個(gè)，其一學(xué)習大店的管理以及新區域的管理方式；其二從陳翠云身上進(jìn)行學(xué)習以及熟悉陳翠云的一些工作內容，為接下來(lái)常州的工作做準備。在蘇州這一個(gè)月的經(jīng)歷與以往不一樣，感悟和收獲也與以往完全不同。

　　敬業(yè)：蘇州區域每家門(mén)店的業(yè)績(jì)都比較好，同樣員工的付出也很多，無(wú)論是管理者還是門(mén)店的基層員工，每天上班期間都是保持一個(gè)高效忙碌的狀態(tài)，每天的工作完成后才會(huì )下班，特別是在一些周末和節假日，員工在上班期間要負責接待顧客，雖然下班時(shí)間到也不會(huì )急著(zhù)要下班，都會(huì )把出樣工作和衛生工作全部結束后才會(huì )下班。門(mén)店的管理組，每天不論多晚都會(huì )堅持寫(xiě)工作匯報。在這里看到大家在業(yè)績(jì)好，工資高的同時(shí)，也看到了不一樣的付出。給自己帶來(lái)的感悟是，想取得比別人更好的成績(jì)，就要比別人付出的更多。

　　大店管理：來(lái)到MD54自己的一個(gè)主要目的是學(xué)習大店是如何管理的，在這段時(shí)間內，自己了解排班上是如何做的、衛生是如何安排、驗貨出貨是如何安排。因為店內員工較多，注重的是合理安排、每個(gè)人都安排合理了，整個(gè)店也就合理了，所以要關(guān)注好每個(gè)員工的工作狀態(tài)，以及在做什么工作，整體是否合理，同樣因為顧客較多，突發(fā)事件也會(huì )比較多，要做好突發(fā)事件的處理工作。

　　店長(cháng)工作：到了MD54自己要擔任好店長(cháng)的工作，除了每天的例行工作外，八月份開(kāi)始實(shí)施了班前會(huì )、班后會(huì )，剛開(kāi)始的時(shí)候自己會(huì )每天和大家一起開(kāi)會(huì )，并教會(huì )帶班人員如何組織。后來(lái)讓帶班人員自己組織，但是堅持性不夠好，有時(shí)會(huì )問(wèn)今天要不要開(kāi)會(huì )了。自己的回答是每天都必須要開(kāi)。所以一段時(shí)間堅持下來(lái)之后，大家逐步的養成了習慣、下班了會(huì )自覺(jué)的開(kāi)會(huì )。

　　關(guān)于日盤(pán)點(diǎn)，門(mén)店之前沒(méi)有按照大類(lèi)編碼由小至大進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，自己和帶班人員探討之后，共同認為按照編碼大類(lèi)由小至大順序來(lái)盤(pán)點(diǎn)不會(huì )有盤(pán)點(diǎn)遺漏、而且便于掌控盤(pán)點(diǎn)的進(jìn)度。所以統一按照大類(lèi)編碼由小至大的順序進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。本月的日盤(pán)點(diǎn)流程不斷的更新，每次都會(huì )自己學(xué)會(huì )之后教會(huì )給帶班人員，嚴格的按照標準來(lái)執行。

　　熟悉陳翠云工作內容：自己會(huì )在日常的工作中了解陳翠云的工作,每周、每天必須要做的工作是什么，了解如何對所負責門(mén)店的巡店進(jìn)行時(shí)間安排，如何開(kāi)展所負責門(mén)店的工作，平日里對所負責的門(mén)店有哪些要求。關(guān)于一些要求和通知是通過(guò)什么樣的方式和口氣進(jìn)行傳達。通過(guò)了解知道陳翠云對所負責的門(mén)店每周至少巡店一次，比較近的門(mén)店根據實(shí)際情況多去幾次。要對所負責的門(mén)店銷(xiāo)售的銷(xiāo)售、陳列、服務(wù)等各方面情況有詳細的了解，沒(méi)有達到要求的要進(jìn)行解決。對于公司的各項要求通知要監督門(mén)店有沒(méi)有落實(shí)到位。對于節假日的一些備貨、銷(xiāo)售等注意事項及時(shí)傳達到各個(gè)門(mén)店。對于一些新任店長(cháng)做好溝通培養工作。

　　周例會(huì )：到了MD54之后、每周都會(huì )進(jìn)行日例會(huì )工作，每周的周例會(huì )是自己感覺(jué)學(xué)到內容最多的一個(gè)環(huán)節。在會(huì )議上區域經(jīng)理會(huì )把公司最新的動(dòng)態(tài)、通知等傳達給我們。并了解我們每個(gè)人的工作情況，通過(guò)了解我們的工作會(huì )對我們每個(gè)人身上所存在的不足點(diǎn)給指出來(lái)，要求我們去做出改進(jìn)。也會(huì )在會(huì )議上把她個(gè)人的經(jīng)驗總結分享與我們，自己會(huì )在會(huì )議上對每一個(gè)要求都記錄在本子上，回去思考，并寫(xiě)在會(huì )議總結里面。每周我們都會(huì )花一部分的時(shí)間進(jìn)行邏輯思維的訓練，通過(guò)四周的訓練，自己的思維明顯比以前開(kāi)闊許多，經(jīng)常會(huì )不由自主的對一些事情進(jìn)行反思，或者對一個(gè)想要的目標去思考自己該如何去做。

　　在七夕情人節的那一周有一個(gè)打折的優(yōu)惠活動(dòng)，經(jīng)理要求我們對每一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行研討，拿出方案，使活動(dòng)的效果最大。通過(guò)這次經(jīng)歷自己也有了意識，每次的節假日或者換購活動(dòng)，都會(huì )組織員工進(jìn)行討論，如何進(jìn)行宣傳、如何進(jìn)行推薦。通過(guò)這些工作讓換購更容易，讓假節日的銷(xiāo)售準備更充分，推薦更有目標性，成果也更好。平時(shí)區域經(jīng)理也會(huì )在賣(mài)場(chǎng)里面進(jìn)行巡視，

　　并發(fā)現問(wèn)題，提供解決方案（特價(jià)商品套餐組合），通過(guò)這些讓自己看到思考的重要性，也讓自己看到自己今后的工作要從哪些方面去做。

　　在蘇州的一個(gè)月是忙碌充實(shí)的，在這一個(gè)月的時(shí)間內接觸了很多新鮮的事物和觀(guān)念，供自己在接下來(lái)一段時(shí)間內去使用。

　　二：常州

　　新店開(kāi)業(yè)：9月x日開(kāi)始來(lái)到常州，先后經(jīng)歷了MD81和MD82兩家新店的開(kāi)業(yè)，這是自己正式接觸開(kāi)業(yè)前期的門(mén)店驗收，接貨驗貨，以及開(kāi)業(yè)后的一系列工作，而且兩家門(mén)店都是超市店，與之前的門(mén)店有所不同，因此從各方面來(lái)說(shuō)都是學(xué)習的地方。特別是MD82店開(kāi)業(yè)前期的工作，是由我和耿云獨立去完成，因為裝修工作沒(méi)有按時(shí)到位，從而導致后期的一系列的工作都受到了影響，在事后也進(jìn)行了詳細的總結。通過(guò)這兩次開(kāi)店的過(guò)程，自己基本上對門(mén)店開(kāi)業(yè)前期即開(kāi)業(yè)后期需要完成哪些工作有了清晰的了解，雖然過(guò)程當中也有做的不是很合理的地方，但是通過(guò)對這些做的不到位不合理的地方進(jìn)行總結也讓自己收獲許多，為后期的開(kāi)新店積累了經(jīng)驗。

　　在MD82正式9月x日正式開(kāi)業(yè)之后，也基本上確立了自己的工作內容，自己要負責三家門(mén)店。開(kāi)始階段因為MD82剛開(kāi)業(yè)一些基礎工作比較多，而且開(kāi)業(yè)的第一周門(mén)店的寬帶沒(méi)有到位，所以自己主要把精力和時(shí)間放在MD82，在月底的時(shí)候也逐步開(kāi)始對另外兩家門(mén)店進(jìn)行了管理，算是一個(gè)開(kāi)始，隨著(zhù)門(mén)店不斷的穩定，新員工的不斷成長(cháng)，自己逐漸就可以有更多的時(shí)間和精力去兼顧另外兩家門(mén)店。

　　在9月x日的時(shí)候，參加了我們區域的月例會(huì )，這一次月例會(huì )參加的人員較多，而且講解的內容比較多，比較深，大多數都是一些

　　思考性的內容。通過(guò)這次會(huì )議一方面感受了來(lái)自各個(gè)不同門(mén)店的店長(cháng)的積極向上的學(xué)習精神，看到每位店長(cháng)所存在的優(yōu)點(diǎn)，另一方面也通過(guò)開(kāi)會(huì )的過(guò)程和形式，讓自己學(xué)習了很多，為自己后期的開(kāi)會(huì )提供經(jīng)驗，會(huì )議中的很多內容屬于思考性的內容，在后期的工作當中可以不斷的去溫習和回顧，從而對實(shí)際的工作提供幫助。

　　從來(lái)到常州到目前已經(jīng)有一個(gè)多月的時(shí)間，這一個(gè)多月對自己來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的經(jīng)歷，一個(gè)是連續的開(kāi)新店，需要學(xué)習掌握許多和開(kāi)店相關(guān)的知識，另一方面要面對店內員工大部分都是新員工，即使有老員工也是自己不熟悉的，如何去管理和培訓這些新員工，讓員工快速成長(cháng)，讓門(mén)店盡快運轉順暢，這些都是自己面對的全新挑戰，在這個(gè)過(guò)程當中，自己也感受到了壓力，自己也在努力的去調節和克服，雖然在過(guò)程當中沒(méi)有做到比較順利，讓每項工作都圓滿(mǎn)的完成，但是自己一直在努力的去處理所遇到的每一個(gè)問(wèn)題，隨著(zhù)店里新員工的不斷成長(cháng)，店內各項工作逐步變得穩定，后期的工作也會(huì )變得更加順利。這段經(jīng)歷是全新的，雖然在這個(gè)過(guò)程當中感到不是很適應，但是有了這種經(jīng)歷，對自己今后面對一些困難時(shí)該如何調整心態(tài)會(huì )有很大的幫助，也提高了自己心里承受能力。

　　在這個(gè)月中發(fā)現自身的一個(gè)不足點(diǎn)是：對于遇到的一些問(wèn)題，或著(zhù)需要去解決的工作，沒(méi)有立即去解決。給自己的'啟示是：有一項工作需要完成，就要立刻去做，萬(wàn)一遇到了困難可以提前想辦法去解決，不然到了后期，如果出了意外也沒(méi)有足夠的時(shí)間去處理。

　　SWOT分析：從11月份開(kāi)始每周參與門(mén)店目標SWOT分析，剛開(kāi)始過(guò)去的時(shí)候還不是很適應里面的團隊氛圍，通過(guò)兩周的熟悉就完全融入到每周的分析工作當中，SWOT分析主要是針對每一家門(mén)店進(jìn)行深入了解，掌握門(mén)店的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅、然后針對這些特點(diǎn)采取相應的措施，保證門(mén)店業(yè)績(jì)的上升。通過(guò)SWOT分析給自己帶來(lái)最大的收獲就是一、對每個(gè)門(mén)店的具體情況更加了解，包括門(mén)店本身以及一些外部環(huán)境；其二：會(huì )對如何提升門(mén)店的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有了更多的思考，不僅提高了自己思考的寬度和深度也為明年的工作提供了具體的方向。在xx年會(huì )根據今年SWOT的分析開(kāi)展工作。

　　門(mén)店監管：在MD82正式正式開(kāi)業(yè)之后，也基本上確立了自己的工作內容，自己要負責三家門(mén)店。這也是一個(gè)逐漸摸索的過(guò)程，第一次去丹陽(yáng)巡店的時(shí)候因為巡店的目標不明確，整個(gè)過(guò)程下來(lái)沒(méi)有做一些實(shí)質(zhì)性的工作，自己事后也對這次巡店進(jìn)行認真的總結和反思，作為一個(gè)教訓牢牢記住，在后期的巡店過(guò)程中要提前明確此次巡店的目的，做好計劃，要在巡店的過(guò)程中做好一些實(shí)質(zhì)性的工作。隨著(zhù)監管的時(shí)間不斷延長(cháng)，自己也慢慢的有了更進(jìn)一步的認識，及時(shí)不能做到經(jīng)常過(guò)去巡店，但是要對門(mén)店的各方面情況有著(zhù)清晰的認識，當門(mén)店的業(yè)績(jì)或人員出現問(wèn)題的時(shí)候要及時(shí)去尋找原因，去進(jìn)行解決。同樣要通過(guò)一些其他途徑去了解和掌握門(mén)店對于公司的各方面的規定是否執行到位。在接下來(lái)的工作當中自己也會(huì )花更多的時(shí)間去思考如何進(jìn)行更高的管理，然后再進(jìn)行管理。

　　以上是對xx年工作的一個(gè)總結，以下對xx年工作的一個(gè)簡(jiǎn)單規劃；

　　門(mén)店業(yè)績(jì)：每個(gè)門(mén)店已經(jīng)制定好了一年的銷(xiāo)售目標，并進(jìn)行了

　　SWOT分析，在接下來(lái)的工作中要更加深入的去研究每一家門(mén)店，找到有效的方法去保證門(mén)店業(yè)績(jì)的完成，盡可能做到在原先的目標上有所突破。

　　人員培養：門(mén)店目前的管理者都在成長(cháng)當中，很多東西需要不斷的去提升，同時(shí)明年也有新的開(kāi)店計劃，所以要把人員的培養當做工作的一個(gè)重點(diǎn)，人員培養好，才能產(chǎn)生好的工作效益。

　　自身成長(cháng)：在工作的同時(shí)，有目標的鍛煉自己各方面的能力。 以上是對年工作的一個(gè)簡(jiǎn)單規劃，自己會(huì )在新的一年當中不斷朝著(zhù)制定的目標進(jìn)行努力，期待收到預期的結果。

季度工作總結 篇5

　　20xx年上半年，財務(wù)部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會(huì )的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，并通過(guò)加強財務(wù)制度和財務(wù)內部控制制度的建設，站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

　　一、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算

　　財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、××集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會(huì )計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。

　　二、以實(shí)施新中大軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作

　　在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的××年度三套會(huì )計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求著(zhù)手進(jìn)行了新中大20xx年財務(wù)會(huì )計模塊的初始化工作。對會(huì )計科目、核算項目、部門(mén)的設臵，會(huì )計報表的格式等均按照新企業(yè)會(huì )計制度的規定，并針對平時(shí)會(huì )計核算和報表編制中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。

　　如設臵“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開(kāi)支情況現已一目了然；規范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個(gè)人所得稅的科目統一、現金流量項目的規范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷(xiāo)售毛利率的反映更為合理、恰當；在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，按照《固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類(lèi)別代碼，并在此基礎上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作�！痢良瘓F總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統，正式運行新中大，結束了長(cháng)達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時(shí)運行的局面。

　　目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。

　　三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用

　　根據××集團司企字[××]117號文《關(guān)于下達〈××集團20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關(guān)于下達××分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二００×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指

　　標進(jìn)行了分解，下發(fā)了××年財務(wù)計劃和可控費用指標。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用，實(shí)行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執行情況，于公司常務(wù)會(huì )上通報，針對每一季度電話(huà)費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金；對于其他可控性費用也是實(shí)行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷(xiāo)。

　　四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模

　　上半年，隨著(zhù)原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續上揚，而××集團總公司銷(xiāo)售價(jià)格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農村信用聯(lián)社貸款，以及通過(guò)向××集團總部結算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

　　五、加強財務(wù)會(huì )計制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量

　　財務(wù)部根據公司差旅費的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本集團公司工作人員差旅費開(kāi)支行為、統一標準，制定了《××機械集團工作人員差旅費開(kāi)支規定》。為提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《××機械集團會(huì )計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高了會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

　　平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周一次的交流會(huì )，解決上周工作中出現的問(wèn)題，布臵下周的主要工作，逐步規范各項會(huì )計行為，使會(huì )計工作的各個(gè)環(huán)節按一定的會(huì )計規則、程序有效地運行和控制。

　　六、制定財務(wù)部各工作崗位職責，并進(jìn)行自我評定

　　為明確財務(wù)部會(huì )計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會(huì )計人員崗位職責，同時(shí)要求各崗位會(huì )計人員根據本崗位的職責要求，進(jìn)行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫(xiě)出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流、**********與團結。

　　七、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)

　　為了規范財務(wù)行為，配合各級主管部門(mén)的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內的××年至××年的財務(wù)自查活動(dòng)，對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì )計人員的職業(yè)技能。

　　下半年，為實(shí)現本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：

　　1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。

　　配合××集團總部進(jìn)行收入、成本、費用的專(zhuān)項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。

　　2、為更好地加強資金管理，統一調配。根據××集團總部結算中心的工作計劃安排，做好本公司結算中心的統收統支和結算軟件的培訓與安裝工作。

　　3、繼續制定和完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，如會(huì )計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會(huì )計人員崗位考評辦法等。

　　4、××集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內推行全面預算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。

　　5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與××集團總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

　　6、加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有

季度工作總結 篇6

　　一、加強對施工質(zhì)量技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓。針對項目部質(zhì)量管理人員越來(lái)越年輕化，工作經(jīng)驗缺少，各種設計、規范、方案編制、工藝流程等不能完全消化吸收的現狀。項目部利用晚上的時(shí)間，組織技術(shù)、質(zhì)檢等人員進(jìn)行集中講課�？偣�、技術(shù)科長(cháng)、工程師等進(jìn)行授課。結合現場(chǎng)實(shí)際，講解設計圖紙、設計規范、施工規范、驗收規范，同時(shí)對作業(yè)人員進(jìn)行責任心、敬業(yè)愛(ài)崗的教育。通過(guò)一個(gè)季度的學(xué)習，進(jìn)一步提升我項目部質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和監管能力。

　　二、加強過(guò)程控制。2-16m涵工程全面展開(kāi)，安質(zhì)部對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監督、檢查、指導。隱蔽工程必須確保鋼筋的型號、間距、搭接長(cháng)度、鋼筋的焊接質(zhì)量、加工安裝質(zhì)量、現場(chǎng)取樣試驗等符合設計和規范要求；澆筑中檢查監督混凝土的級別和強度，混凝土的和易性和塌落度、含氣量等技術(shù)指標；嚴格配合比施工，保證澆筑的連續性和振搗的密實(shí)度；發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量隱患及時(shí)整改，把影響施工的質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，生產(chǎn)過(guò)程做到有序可控。

　　三、嚴格自檢制度。技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)嚴格自檢、互檢制度，形成了“本道工序為下道工序負責，下道工序為上道工序驗收”的良性循環(huán)，并規定上道工序不合格決不允許報送監理檢查，不允許進(jìn)入下道工序施工，嚴把質(zhì)量關(guān)。實(shí)行自檢過(guò)程控制管理以來(lái)，沒(méi)有出現一次質(zhì)量問(wèn)題，大大提高了工程質(zhì)量。

　　四、嚴格執行測量放線(xiàn)換手符合制度。技術(shù)人員現場(chǎng)放線(xiàn)，技術(shù)科長(cháng)必須在現場(chǎng)換手復核，確認無(wú)誤后，報請測量監理檢查，確保了測量精度。

　　五、嚴格施工日志的填寫(xiě)。對照質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的要求，技術(shù)科派專(zhuān)人對施工日志進(jìn)行填寫(xiě)，內容翔實(shí)真實(shí)，質(zhì)量記錄連續性、制度化。配備專(zhuān)職資料員，按照貫標的要求，對有關(guān)圖紙、規范等文件進(jìn)行規范管理，內業(yè)資料翔實(shí)，與現場(chǎng)施工同步，沒(méi)有資料拖欠現象。

　　六、堅持干部盯崗值班制度。保證二十四小時(shí)工程質(zhì)量不失控。為加大施工現場(chǎng)質(zhì)量監控力度，項目部月初排出每月的值班名單，明確干部監控工作重點(diǎn)，一是加強日常施工質(zhì)量監控，明確項目部管理人員白天在工地職守，內業(yè)放到晚上完成，并且專(zhuān)派一名生產(chǎn)副經(jīng)理主抓夜間的安全質(zhì)量。二是加強施工關(guān)鍵工序","p":{"h":22.5,"w":225,"x":533對策，制定相應防范措施。以技術(shù)交底的形式下發(fā)到管理人員和施工隊，逐級負責，分類(lèi)施控。

　　八、獎罰嚴明。項目部針對工程實(shí)際，制定了工程質(zhì)量獎懲辦法，對觸犯質(zhì)量問(wèn)題的架子隊班組，堅決給予處罰，決不手軟。由于獎懲措施得力，從質(zhì)量問(wèn)題著(zhù)手，認真對待，從而避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。

【【精華】季度工作總結模板匯編六篇】相關(guān)文章：

員工季度工作總結12-18

季度工作總結15篇01-05

【精華】教師思想工作總結模板匯編六篇01-28

醫院季度財務(wù)分析報告模板11-08

集團季度財務(wù)分析報告模板12-23

【精華】借款合同模板匯編八篇06-01

【精華】擔保合同模板匯編六篇09-28

【精華】雇傭合同模板匯編六篇04-18

【精華】聘用合同模板匯編10篇07-14

【精華】聘用合同模板匯編6篇05-22