三基建設工作總結范文（通用4篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編收集整理的三基建設工作總結范文（通用4篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
三基建設工作總結1
20xx年5月底，我站列入亳州市“三基三化”建設試點(diǎn)單位。近期嚴格按照上級交通主管部門(mén)“三基三化”的基本要求，建立健全基礎配套設施，強化執法培訓，提高執法隊伍的基本素質(zhì)，努力實(shí)現基層執法隊伍的職業(yè)化、基層執法站所標準化、基礎管理制度規范化。
一、基本情況
1、主要職責：
�。�1）貫徹國家和上級交通運輸部門(mén)有關(guān)公路運輸的方針、政策、法規。
�。�2）初審、呈報公路運輸、汽車(chē)維修、運輸服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的開(kāi)業(yè)、停業(yè)許可申請。
�。�3）負責轄區內道路運輸市場(chǎng)的管理、維護、運輸秩序，糾正違章運輸車(chē)輛。
�。�4）開(kāi)展經(jīng)常性的調查研究，建立健全轄區車(chē)輛臺帳，及時(shí)上報各項統計資料。
�。�5）組織經(jīng)驗交流，經(jīng)常開(kāi)展交通行政法律、法規、職業(yè)道德的宣傳，及時(shí)調解公路運輸業(yè)務(wù)糾紛。
�。�6）完成上級部門(mén)和領(lǐng)導交辦的其它工作。
2、行政執法范圍：主要包括客運經(jīng)營(yíng)、貨運經(jīng)營(yíng)、運輸站（場(chǎng)）經(jīng)營(yíng)、機動(dòng)車(chē)輛經(jīng)營(yíng)等，對其經(jīng)營(yíng)許可、經(jīng)營(yíng)行為、從業(yè)人員資格進(jìn)行依法檢查和處理。
3、組織機構：我站共有執法人員8名，全部符合《交通運輸行政執法證件管理規定》的資格條件，依法取得交通運輸行政執法證件。
二、工作措施與取得成績(jì)
1、加強站務(wù)標準化建設。一是在局、所領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，對交管站工作、生活區域進(jìn)行改善，基本實(shí)現了基層交管站站房標準化。二是添置交通工作車(chē)輛，方便工作的開(kāi)展。三是配置了電腦、照相機、攝像機、傳真機、打印機等辦公設備，在硬件設施上實(shí)現了標準化。四是實(shí)現“五個(gè)統一”（即統一執法標志、統一執法證件、統一工作服裝、統一執法場(chǎng)所外觀(guān)、統一執法工作流程），通過(guò)努力，已初步建立了設施齊備、環(huán)境優(yōu)美、統一規范的標準化基層交管站，為職工精神文化生活的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎，營(yíng)造了健康文明的工作生活環(huán)境。
2、加強執法人員職業(yè)化建設。為進(jìn)一步規范執法行為，提升執法人員整體素質(zhì)，提高執法水平，我站積極開(kāi)展軍事化訓練以及軍事化內務(wù)管理，積極參加局所每年定期開(kāi)展的交通行政執法培訓。同時(shí)利用平時(shí)自學(xué)或通過(guò)縣局聘請法律專(zhuān)家授課，以交通執法辦案程序、案卷制作為主線(xiàn)，從執法細節入手，針對在案件辦理過(guò)程、上交的案件中發(fā)現的問(wèn)題，重點(diǎn)學(xué)習辦案的程序和時(shí)限、調查取證的知識和技巧、辦案文書(shū)的制件要求等內容。就如何規范制件現場(chǎng)筆錄、詢(xún)問(wèn)筆錄等文書(shū)，如何配套適用交通法律法規、相應執法文書(shū)、如何規范操作安徽省交通行政執法公開(kāi)運行系統做了深入淺出的講解。通過(guò)培訓，有效提高了執法人員的文書(shū)制作水平和辦案能力。
3、加強基礎管理制度規范化建設。建立健全“六項制度”，即“崗位責任制度、案件辦理制度、勤務(wù)巡查制度、內務(wù)管理制度、執法監督制度、執法人員保障制度”，圍繞“六項制度”扎實(shí)推進(jìn)建立健全了站務(wù)工作例會(huì )、安全宣傳培訓、車(chē)輛管理、執法器材管理、交通安全檢查、交通安全隱患排查治理、交通安全信息報告等制度，探索擬定扎實(shí)可行的長(cháng)效機制，使我站工作走上了有法可依，有章可循，有違必究的良性軌道。
4、確保交管站職能的發(fā)揮。
1、實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，有明顯位置公示執法人員姓名、監督電話(huà)、辦事程序、辦事時(shí)限、執法依據、工作紀律等。
2、逐步完善客運、貨運、維修等市場(chǎng)管理臺賬及違章處理、安全管理等臺賬。
3、所有制度和職責一律公示上墻，通過(guò)制度的約束、監督的制衡，調動(dòng)職工的工作積極性和創(chuàng )造性，避免人浮于事現象的發(fā)生。
4、以“三關(guān)一監督”為抓手，以轄區車(chē)輛、從業(yè)人員為源頭，加強車(chē)輛技術(shù)、從業(yè)人員資質(zhì)管理，依法做好轄區農村客貨運市場(chǎng)、汽車(chē)維修等市場(chǎng)監管，消除農村運輸市場(chǎng)的安全隱患，切實(shí)維護好轄區良好的市場(chǎng)秩序。
三、下步工作重點(diǎn)
1、進(jìn)一步落實(shí)交通運輸基層站所“三基三化”建設。結合20xx年省廳組織開(kāi)展執法評儀考核工作，加大基礎性投入，找差補缺，進(jìn)一步加快“三基三化”建設試點(diǎn)單位工作進(jìn)程。
2、加強學(xué)習管理，提高執法隊伍綜合素質(zhì)。與上級交通主管部門(mén)的執法人員集中培訓和基層執法單位的全員培訓相銜接，舉辦交通基層站多層次的培訓，結合交通形象執法建設的具體工作，努力提高執法人員的政治覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平、身體素質(zhì)，不斷規范執法行為，適應新形勢下交通運輸執法工作的要求，提高整個(gè)交通行業(yè)的形象。
3、嚴格執行交通部頒發(fā)的《交通行政執法檢查制度》、《交通行政執法重大行政處罰決定備案審查制度》、《交通行政執法錯案追究制度》、《交通行政執法監督規定》等各項監督制度，積極推行行政執法責任制和評議考核制度，確保有法必依、執法必嚴、違法必究。樹(shù)立典型，發(fā)揮示范導向作用，發(fā)現和培養具有行業(yè)特色的執法先進(jìn)典型，認真總結具有規律性的典型經(jīng)驗，做好典型經(jīng)驗的宣傳推廣工作，運用以點(diǎn)代面的工作方法，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導向作用，推動(dòng)整體工作。
4、推進(jìn)交通執法公開(kāi)。嚴格遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則，推行交通執法的公開(kāi)透明，積極做到行政執法的職權公開(kāi)、程序公開(kāi)和結果公開(kāi)，把交通執法全過(guò)程向社會(huì )公開(kāi)，增強全社會(huì )對交通行政執法工作的了解，自覺(jué)接受社會(huì )各界的監督。對人民群眾通過(guò)投訴箱、監督電話(huà)等反映的情況要認真調查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，努力做到政務(wù)公開(kāi)不流于形式，為公眾查閱執法信息提供便利。
三基建設工作總結2
今年以來(lái)，xx公安機關(guān)刑偵部門(mén)在“三基”(抓基層，打基礎，苦練基本功)工作中表現突出，各級刑偵部門(mén)堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)刑偵基層基礎建設，堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀(guān)，根據轄區實(shí)際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環(huán)節，多措并舉，狠抓落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進(jìn)步。
一、以公安部“xx基層基礎年”為契機，完善命案偵破工作機制，強化對現行命案的偵破。
按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導思想，認真落實(shí)“一長(cháng)雙責制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點(diǎn)，帶動(dòng)和促進(jìn)一師公安機關(guān)打擊犯罪整體水平和駕馭社會(huì )治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過(guò)專(zhuān)案偵查、依靠群眾、偵技結合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績(jì)。
二、建全網(wǎng)絡(luò )，機制創(chuàng )新，努力夯實(shí)刑偵基礎工作，為偵查破案提高新的增長(cháng)點(diǎn)。
各墾區公安局刑警大隊按照“結合實(shí)際，服務(wù)實(shí)戰，持續發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎建設”這個(gè)主題，結合轄區實(shí)際情況強化刑偵基層基礎建設。
xxx公安局刑警大隊重點(diǎn)加強特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎抓起，依照近年來(lái)工作經(jīng)驗，實(shí)施多種措施，力求將轄區的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點(diǎn)人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來(lái)無(wú)戶(hù)人員重新摸底建檔。通過(guò)狠抓落實(shí)基層基礎工作，在xx年的刑偵工作中初見(jiàn)成效，偵查破案出現新的增長(cháng)點(diǎn)。大隊共使用刑偵基層基礎工作破獲各類(lèi)刑事案件29起（其中破獲命案1起），打擊犯罪團伙3個(gè)，抓獲各類(lèi)犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟損失10萬(wàn)余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。
xxx區公安局刑警大隊根據基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區工作實(shí)際，認真開(kāi)展“下基層、結對子”活動(dòng)。在各基層派出所春耕春播安全保衛工作任務(wù)十分繁重時(shí)期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開(kāi)展各項業(yè)務(wù)工作，春耕春播以來(lái)轄區案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數下降了15.38％。同時(shí)也夯實(shí)了刑偵基礎工作，在團場(chǎng)刑警們積極開(kāi)展了陣地控制、刑嫌調控工作，為培育破案增長(cháng)點(diǎn)、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。
三、圍繞“三基”建設工程，支隊開(kāi)展“沉底”服務(wù)。
圍繞“三基”建設工程，xx公安局第一批基層執法質(zhì)量服務(wù)隊第三分隊，在隊長(cháng)張春雷支隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，于xx年5月15日正式下派進(jìn)駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務(wù)隊成員精心定崗，切實(shí)緩解基層壓力、服務(wù)基層。在20天的緊張工作中，服務(wù)隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書(shū)20余份。
四、加強刑偵業(yè)務(wù)建設，努力提高業(yè)務(wù)水平。
落實(shí)“案例剖析討論制度”和“旁聽(tīng)庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開(kāi)展“分析討論案例”活動(dòng)，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進(jìn)行總結，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問(wèn)題，總結教訓，并變個(gè)人教訓為集體教訓，避免今后再犯類(lèi)似的錯誤，從而進(jìn)一步規范執法行為。通過(guò)聽(tīng)審評卷制度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，統一執法認識，進(jìn)一步規范了執法認識和執法行為。
五、以考促進(jìn)，強化“四項內容”，苦練基本功。
刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰術(shù)”訓練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)，培養刑事執法工作的專(zhuān)家能手，提高刑警隊伍的綜合素質(zhì)和整體戰斗力方面有著(zhù)不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現場(chǎng)勘查能力、調查訪(fǎng)問(wèn)能力、提取痕跡物證能力、體能、警務(wù)技能、計算機操作技能，各墾區公安局刑警大隊進(jìn)行了各項練兵活動(dòng)。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開(kāi)展模擬現場(chǎng)實(shí)戰演練，通過(guò)自我模擬考核進(jìn)一步鍛煉了隊伍，促進(jìn)了學(xué)習，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學(xué)技術(shù)應用水平。阿克蘇墾區公安局刑警大隊堅持大練兵長(cháng)效機制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個(gè)小時(shí)的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動(dòng)的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區公安局行政拘留所開(kāi)展了為期5天的封閉式大練兵訓練，刑警大隊圓滿(mǎn)完成了訓練任務(wù)。
xx年5月25日，經(jīng)過(guò)精心準備，刑偵支隊對各墾區公安局刑警大隊組織開(kāi)展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內容主要為抓捕技能、體能、計算機應用、模擬盜竊案現場(chǎng)。通過(guò)考核，考核組對發(fā)現的問(wèn)題一一點(diǎn)評，大隊領(lǐng)導針對差距制定出“堅持兩個(gè)原則，深化四項內容”的練兵方案，即堅持學(xué)以致用原則、堅持注重實(shí)效原則，強化政治、體能、基本技能、紀律作風(fēng)這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開(kāi)展“大練兵”活動(dòng)。
六、開(kāi)展警犬集訓活動(dòng)，切實(shí)提高警犬技能。
xx年5月10日，xx首屆警犬集訓工作開(kāi)始，6月13日結束，這次警犬集訓活動(dòng)是xx公安局刑偵部門(mén)針對加強基層基礎工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓工作由師公安局副局長(cháng)蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實(shí)。由于領(lǐng)導重視，措施得力，集訓工作取得了圓滿(mǎn)成效。警犬的基礎科目得分由集訓前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓前的穩定性差、成功率低轉變?yōu)榉�定性強、成功率高，鑒別項目由集訓前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。
在全面推進(jìn)“三基”工程建設中，xx公安機關(guān)刑偵部門(mén)上下一心，形成合力，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，緊緊抓住公安基層基礎建設年的機遇，下大決心抓好隊伍建設，為轄區的政治穩定、經(jīng)濟發(fā)展做出自己應有的貢獻。
三基建設工作總結3
為了深入開(kāi)展“三基”建設，甘河社區加強組織領(lǐng)導、細化工作措施、加大宣傳教育、強化工作落實(shí)，“三基”建設活動(dòng)在社區扎實(shí)開(kāi)展。
為保障“三基”建設工作的順利開(kāi)展，甘河社區加強組織領(lǐng)導，及時(shí)成立了以管委會(huì )主任和黨委書(shū)記任組長(cháng)，各副主任任副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)主要負責人為成員的工作領(lǐng)導小組，組織開(kāi)展“三基”建設。將“三基”建設工作納入干部職工目標考核內容進(jìn)行考核。同時(shí)，將每一階段的工作任務(wù)分解落實(shí)給部門(mén)負責人，辦公室督促檢查，形成了層層抓落實(shí)的工作局面。
社區黨委按照省委和開(kāi)發(fā)區黨工委的要求，結合社區實(shí)際，制定下發(fā)了《甘河社區加強“三基”建設加快發(fā)展實(shí)施方案》，確定了兩年見(jiàn)成效、四年上臺階、七年大變樣的總體目標和20xx年10月至20xx年12月的階段性工作目標及任務(wù)，細化了各項工作措施，明確了時(shí)限要求，有計劃、有步驟，確保此項工作有序推進(jìn)。
為了真正領(lǐng)會(huì )“三基”建設的深刻內涵和精神實(shí)質(zhì)，社區及時(shí)召開(kāi)黨委會(huì )議、中層以上干部會(huì )議和一般干部職工會(huì )議，一級一級地傳達學(xué)習省委《關(guān)于加強“三基”建設提升執政水平的實(shí)施意見(jiàn)》和駱惠寧書(shū)記的講話(huà)精神。同時(shí)，利用各種媒體，大力宣傳加強“三基”建設的重要意義、目標要求和主要任務(wù)，教育引導廣大黨員干部職工立足本職創(chuàng )先爭優(yōu)，強“三基”、建“三基”，營(yíng)造出了良好的工作氛圍。
今年后兩個(gè)月和明年一年，社區將“三基”建設工作分為“調查摸底、對照檢查”，“全面學(xué)習、提升標準”和“完善制度、建立長(cháng)效”三個(gè)階段。為扎實(shí)做好摸底調查工作，社區專(zhuān)門(mén)召開(kāi)各部門(mén)副職以上干部參加的務(wù)虛座談會(huì )，并采取問(wèn)卷調查的形式廣泛征求干部職工意見(jiàn)建議，聽(tīng)取當前社區存在的問(wèn)題和對社區發(fā)展的意見(jiàn)建議，形成了社區干部職工從下到上關(guān)心社區發(fā)展、為社區建言獻策的良好氛圍。截至目前，共收回問(wèn)卷103份，查找出問(wèn)題28條，征集到意見(jiàn)建議19條，并進(jìn)行了公示，正在抓緊制定整改措施，逐條落實(shí)。
三基建設工作總結4
2188隊20xx年度完成42091炮的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)良率為88.35%。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之工農關(guān)系復雜、人員老化、職工定期外抽學(xué)習及支援等諸因素的影響，給2188隊完成生產(chǎn)任務(wù)帶來(lái)巨大的挑戰。為此，一隊班子不等不靠，主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時(shí)度勢，作出了把工作起點(diǎn)鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實(shí)現了安全平穩的爭創(chuàng )效益和完成好各項任務(wù)指標。
當前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個(gè)良好發(fā)展勢頭，進(jìn)展順利，“三基”工作開(kāi)展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩步健行，但對照上級的要求，對照我們預期的目標還有很大的差距。在實(shí)施全年工作目標過(guò)程中，我們按照總部和上級“三基”的要求，并根據班組點(diǎn)多、面廣不善管理的特點(diǎn)，將我隊今上半年的“三基”開(kāi)展工作作如下匯報：
一、“三基”工作的組織體系和長(cháng)效機制的建立
建立了一個(gè)好的領(lǐng)導班子。隊伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說(shuō)支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團結協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰斗力。在強化隊伍規范建設中，堅持抓好領(lǐng)導自身規范，以抓領(lǐng)導來(lái)帶動(dòng)全員，要求領(lǐng)導決不能游離于規范外；充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開(kāi)拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現過(guò)失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認真分析職工提出的意見(jiàn)和采納他們的合理化建議，加強領(lǐng)導與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導工作內容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做深入細致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實(shí)際問(wèn)題。幾乎所有干部奔波在野外一線(xiàn)各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的`大小問(wèn)題，維護了隊伍的穩定，確保了一線(xiàn)職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊“三基”工作的有效開(kāi)展。
二、“三基”工作的規范化、標準化、精細化管理
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無(wú)道理，20xx年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊涉及到較大的人員調整，在人員緊張，工作強度增大情況下，為適應新的形勢，我們重抓制度建設，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對以往的制度職責反復修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強的相關(guān)管理規定及操作規程。打牢基層工作，嚴格按操作規程標準，牢記責任，落實(shí)責任，對每個(gè)崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個(gè)人心中有數。由于建立嚴格的考核制度，層層落實(shí)責任制，人人都承擔責任，2188隊到目前都實(shí)現安全無(wú)事故。各項都工作走上了制度化、規范化、科學(xué)化、程序化的軌道�，F在，我們正在著(zhù)力建設一支學(xué)習型隊伍，進(jìn)行普遍培訓的基礎上，有針對性地分層次學(xué)習，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營(yíng)造一種持續學(xué)習的環(huán)境，制定一系列激勵措施。通過(guò)學(xué)習，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員，進(jìn)行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。
三、“三基”工作年度規劃及其執行情況
20xx年，我隊“三基”工作年度規劃是：加強領(lǐng)導班子思想、能力、作風(fēng)建設；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開(kāi)展工作；認真貫徹執行Q和HSE管理體系,加強安全、綜治穩定，生產(chǎn)生活有序，無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)環(huán)境污染、無(wú)財物被盜、無(wú)職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠(chǎng)下達的油氣生產(chǎn)任務(wù)。
我隊圍繞本年度的規劃，認真開(kāi)展“三基”工作，把黨和國家的勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規和單位的規章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有的環(huán)節、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個(gè)職工安全生產(chǎn)意識，強化每個(gè)職工的安全素質(zhì)，規范了每個(gè)職工的安全行為，上半年來(lái)，沒(méi)有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉變到“我要安全”、“我會(huì )安全”。
四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續推出“三嚴、三細、三實(shí)”安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴（嚴格執行《安全生產(chǎn)法》，夯實(shí)自身安全工作基礎；嚴格按照中石化集團公司相關(guān)規定，切實(shí)抓好班組生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理；嚴格開(kāi)展崗位責任制教育，規范員工遵章守紀作業(yè)）。三細（細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線(xiàn)，提高員工的敬業(yè)精神；細化班組生產(chǎn)設備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細化班組日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“班組管理量化考核標準”，定期對班組進(jìn)行考核，季度公布考核情況，使每個(gè)班組形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍）。三實(shí)（扎實(shí)開(kāi)展安全檢查，認真排查班組物的不安全因素；扎實(shí)開(kāi)展勘探技術(shù)培訓工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實(shí)開(kāi)展地震勘探事故應急預案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應變能力）。在開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“世界環(huán)境日”期間，我隊采取以班組為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽，并評選出成績(jì)突出的班組給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實(shí)。 五、“三基”工作與專(zhuān)業(yè)管理的融合我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線(xiàn)人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線(xiàn)職工購買(mǎi)防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲(chóng)藥品，并專(zhuān)擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲(chóng)及細菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預防傳染的知識發(fā)放各班組。認真貫徹ISO9001國際質(zhì)量標準和Q和HSE體系，抓細、抓實(shí)設備基礎工作。我們按照總公司并結合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開(kāi)展Q和HSE體系貫標工作，，以作業(yè)指導書(shū)為準繩，質(zhì)量手冊為依據，并對硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補充，完善了不規范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個(gè)新領(lǐng)域。
六、“三基”與Q和HSE、內控制度等現代化管理體系融合
質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入Q和HSE管理體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項工作駛上了國際化規范化標準化運行的快車(chē)道。為扎實(shí)抓好這項工作，我們首先是按“2188隊質(zhì)量管理規定”，“質(zhì)量管理”在全隊范圍內得到了員工們的高度重視，一致認為“質(zhì)量管理”是現代企事業(yè)單位必須執行標準。目前，從推行Q和HSE質(zhì)量管理體系運行情況來(lái)看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進(jìn)全隊生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。
七、“三基”工作存在的問(wèn)題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關(guān)要求和建議
當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問(wèn)題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部分人思想觀(guān)念和時(shí)代發(fā)展還存在較大的差距，對學(xué)習的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著(zhù)人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區勘探始終不能形成一定規模的生產(chǎn)格局�？傊�，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統領(lǐng)一切重抓班子建設、以制度建設促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強技術(shù)和設備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動(dòng)力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調應重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓的措施要切合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項勞動(dòng)竟賽。
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