眼科醫師個(gè)人工作總結
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,回顧過(guò)去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,為此要做好工作總結。在寫(xiě)之前,可以先參考范文,下面是小編整理的眼科醫師個(gè)人工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
眼科醫師個(gè)人工作總結1
科室在醫療質(zhì)量、技術(shù)梯隊、科學(xué)研究、教學(xué)評估、新技術(shù)新項目、社會(huì )經(jīng)濟效益等各方面取得了一定成績(jì),現制定工作計劃:
一、加強科室管理
結合醫院開(kāi)展的醫療質(zhì)量控制制度與專(zhuān)科特點(diǎn),建立各項管理制度,如病歷質(zhì)量管理制度、病區管理制度、床位分配管理、門(mén)診管理制度、藥品比例管理制度、專(zhuān)業(yè)分組管理及績(jì)效管理制度等。
二、加強梯隊建設
1.選派1名青年骨干到四川省人民醫院進(jìn)修學(xué)習半年。
2.強化內部練兵,堅持每月一次科內學(xué)術(shù)報告會(huì ),促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。
3.進(jìn)一步強化科室原有的青年醫師培養工作,堅持科室輪轉、專(zhuān)業(yè)組輪轉、定專(zhuān)業(yè)組的培養制度,并多給青年醫師動(dòng)手和實(shí)踐的機會(huì ),促進(jìn)他們迅速成長(cháng)。
三、醫療方面
1.突出中醫特色,利用我科為醫院重點(diǎn)支撐建設的契機,加強糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈阻塞、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫優(yōu)勢病種進(jìn)一步的研究。
2.針灸治療眼病是我科的特色治療,擬進(jìn)一步加大針灸治療力度,擴大中醫治療范圍與優(yōu)勢。
3.白內障手術(shù)技術(shù)需進(jìn)一步提高,小切口ECCE技術(shù)漸至成熟,白內障手術(shù)量較有明顯增加,擬在繼續派專(zhuān)人進(jìn)一步學(xué)習進(jìn)修白內障超聲乳化手術(shù),回科后負責專(zhuān)門(mén)開(kāi)展超聲乳化手術(shù),縮小與先進(jìn)西醫醫院的差距并逐漸穩定應有白內障病源。
4.加強視光學(xué)中心的工作。擬在我院新院開(kāi)展配鏡部。實(shí)現社會(huì )和經(jīng)濟效益的雙豐收。
5.強調降低藥品比例,通過(guò)高質(zhì)量的醫療技術(shù)讓病員享受到“化最少的錢(qián)得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。
6.以“建立高西醫平臺,發(fā)展并突出中醫優(yōu)勢”為科室宗旨,達到在西醫方面與先進(jìn)西醫醫院不遜色、不落后,更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫優(yōu)勢
四、科研方面
我科作為市重點(diǎn)建設中醫專(zhuān)科學(xué)科,有一定的科研底蘊和科研實(shí)力,有較多的科研成果,并在全市范圍內具有一定的科研影響力。鼓勵以科室二級臨床分化專(zhuān)業(yè)組為基礎,結合院內、院外其他學(xué)科人才,組成科研協(xié)作團隊申報研究課題。強調科研為臨床服務(wù),注重其研究結果的實(shí)用價(jià)值。
1.在爭取在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文1篇以上。
2.利用四川省中醫眼科學(xué)會(huì )、四川省中西醫結合眼科學(xué)會(huì )設在我科的條件,定期開(kāi)展各類(lèi)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。鼓勵科內同志積極參加各類(lèi)各級學(xué)術(shù)交流、適當條件下鼓勵參加國際性交流。
五、教學(xué)方面
1.強化理論培養實(shí)際動(dòng)手能力,特別是要重視學(xué)位論文質(zhì)量。
2.做好本科生尤其是五官專(zhuān)業(yè)學(xué)生的教學(xué)工作,注重培養其臨床實(shí)際工作能力,務(wù)使其畢業(yè)時(shí)基本具備臨床獨當一面的能力。
3.科室要不斷尋找本學(xué)科的亮點(diǎn),形成自己一定的教學(xué)特色。
眼科醫師個(gè)人工作總結2
一年來(lái),眼科全體醫護人員在院領(lǐng)導的關(guān)心指導下,充分發(fā)揚主人翁責任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢,使“老百姓自己的醫院”這一意識深入人心。這一年中,我們主要做了以下幾項工作:
一、提高醫療質(zhì)量,促進(jìn)醫患和諧
醫療質(zhì)量是醫院的生命線(xiàn),同時(shí)也是搞好醫患關(guān)系的基礎。提高醫療護理質(zhì)量是醫療工作的不變主題,它關(guān)系到病人的'安危,關(guān)系到科室的生存,更關(guān)系到醫院的發(fā)展。而且,醫生面對的是活生生的病人,每例都是從未知而起,需要對手術(shù),用藥進(jìn)行個(gè)性化的分析和指導,就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實(shí)的精神。目前,隨著(zhù)醫療改革的深入開(kāi)展,病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫的首位。所以,我科全體醫護人員本著(zhù)高度的責任心,有效的拉近了醫患雙方的距離,尤其對手術(shù)患者,重點(diǎn)把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個(gè)環(huán)節,做到術(shù)前全面交代,術(shù)中認真處理,術(shù)后周到護理。在這里,“愛(ài)崗敬業(yè),以院為家”不再是一句空話(huà),而是醫務(wù)人員的真實(shí)寫(xiě)照。
二、加強日常管理,提高經(jīng)濟效益
今年,在院領(lǐng)導的高度重視和醫務(wù)科市場(chǎng)開(kāi)發(fā)辦的帶領(lǐng)下,我們多次下鄉宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策,并對白內障患者做了大量篩查工作,是老百姓了解區醫院,了解眼科。全年共完成白內障手術(shù)40多例,青光眼及其他手術(shù)幾十例,術(shù)后效果均很理想,擴大了社會(huì )效益,做到了醫院和患者的雙贏(yíng)。在醫院“績(jì)效核算”的大環(huán)境下,在嚴格要求自己的良好服務(wù)中,我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,堅持帶領(lǐng)科室同志開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習,認真學(xué)習新理論新技術(shù),積極參加各種學(xué)術(shù)會(huì )議,了解先進(jìn)眼科的發(fā)展方向,并用于指導臨床工作,在做好病房手術(shù)的同時(shí)抓好門(mén)診的各項工作。
三、抓好精神文明,控制藥占比例
具有良好的職業(yè)道德,時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的號召,明確自己所肩負的治病救人的責任,帶領(lǐng)科室人員進(jìn)行醫德醫風(fēng)學(xué)習,加強職業(yè)道德建設,不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,轉變服務(wù)觀(guān)念,堅持因病施治,杜絕過(guò)度醫療行為,并使每位醫護人員認識到他并不代表個(gè)人,同時(shí)也代表區醫院,每個(gè)人都有責任為科室的發(fā)展而樹(shù)立良好形象。
四、存在的問(wèn)題
眼科的基礎設備落后,人員梯隊斷檔在醫療行勢快速發(fā)展的今天已成為當務(wù)之急,十幾年前的顯微鏡已無(wú)法滿(mǎn)足目前的手術(shù)需要,人員緊缺也制約著(zhù)科室的發(fā)展。
五、今后努力的方向
誠然,不足與成績(jì)是永遠相依先伴的。在今后的工作中,我們會(huì )進(jìn)一步加強理論學(xué)習,用發(fā)展的眼光看問(wèn)題,提高自身素質(zhì),提高組織協(xié)調能力和業(yè)務(wù)水平,帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展,搞好退隊建設和人才培養,積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù),用實(shí)際行動(dòng)履行“一切為了病人,為了病人的一切”的服務(wù)宗旨,爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個(gè)新的臺階。
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