公司財務(wù)個(gè)人工作總結(通用5篇)
時(shí)間飛快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時(shí)間的工作,在取得成績(jì)的同時(shí),我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題,是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎?下面是小編幫大家整理的公司財務(wù)個(gè)人工作總結(通用5篇),歡迎閱讀與收藏。
公司財務(wù)個(gè)人工作總結1
在這一年的時(shí)間里,公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,在每一位員工的勤奮努力下,穩步發(fā)展,勇于創(chuàng )新,經(jīng)受了市場(chǎng)硝煙的洗禮,在殘酷的競爭中逐漸成熟起來(lái)了。我作為公司財務(wù)部的一員,也與公司一齊經(jīng)歷了不平凡的一年,F就我一年的工作簡(jiǎn)單總結一下。
一、牢記職責,忠于職守
在一個(gè)企業(yè)中,出納的工作看似簡(jiǎn)單而又平凡,但我深知這個(gè)崗位包含著(zhù)多少領(lǐng)導的信任和期望,我的職責是要看好錢(qián)袋子,記好帳本子,緊把收付關(guān),職責重于泰山。在日常工作中,注意和主管會(huì )計密切配合,有條不紊的開(kāi)展業(yè)務(wù)。銀行和現金的收支是我的主要業(yè)務(wù)資料,隨時(shí)掌握銀行存款余額,定時(shí)上報數據,及時(shí)為領(lǐng)導供給決策依據;保證經(jīng)營(yíng)用現金的支出,跑銀行不怕苦累,風(fēng)雨無(wú)阻;對待購房客戶(hù)不煩不燥,耐心接待,即使加班也要保證售房款的收賬。我們計財部雖然忙碌但很充實(shí),節奏緊張但很團結,我體會(huì )到工作的歡樂(lè )。
二、加強財務(wù)管理,進(jìn)取理解審計監督
為了保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值,公司審計部門(mén)在每個(gè)季度末對各公司財務(wù)進(jìn)行審計檢查。對審計組提出的意見(jiàn)和疑問(wèn),我們都及時(shí)更正,詳細解答。遇到不能確定的業(yè)務(wù)問(wèn)題虛心請教,在保證帳務(wù)核算正確的同時(shí)也提高了自我的業(yè)務(wù)水平。
三、維護企業(yè)利益
作為一個(gè)財務(wù)人員,必須時(shí)刻牢記自我的天職,那就是管好企業(yè)資產(chǎn),維護企業(yè)利益。在工作中為領(lǐng)導決策供給信息,要進(jìn)取穩妥,防范風(fēng)險,敢于進(jìn)言。在最近有一個(gè)單位向我公司要求借款,根據我公司和對方的具體情景,出于我作為一個(gè)會(huì )計人員的職責,大膽提出反對意見(jiàn),受到領(lǐng)導的重視,并采納了我們的意見(jiàn)。事后我們的做法受到了公司領(lǐng)導的肯定和贊許。從這一件事上,我更加感受到我的工作的重要性和職責的重大,認識到企業(yè)利益高于一切。
四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷完善自我,緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐
公司在發(fā)展壯大,對人員的需求標準也在不斷提高。為提高自我的業(yè)務(wù)素質(zhì),我進(jìn)取參加各種業(yè)務(wù)培訓,強化業(yè)務(wù)技能。經(jīng)過(guò)努力,我順利經(jīng)過(guò)了會(huì )計職稱(chēng)資格考試,取得了會(huì )計師中級職稱(chēng)。但這只是我工作中的一個(gè)階段性目標,在以后的學(xué)習中我還將以"思想領(lǐng)先,業(yè)務(wù)過(guò)硬,技能嫻熟,務(wù)實(shí)高效"的工作高手的目標而努力。
五、提高認識,改正錯誤,彌補不足
在公司里,我既是一名普通員工,又是一名股東,這種雙重身份就決定我要用更高的標準要求自我。"不以善小而不為,不以惡小而為之"。過(guò)去我對自我要求不嚴,在一些小節上不注意約束自我,容易犯自由散漫的毛病,這一點(diǎn)公司領(lǐng)導和同事們都以往批評和提醒過(guò)我,我虛心理解。在以后的工作中,我會(huì )時(shí)刻提醒自我,嚴守紀律,遵守公司制度,團結同事,爭取工作再上新臺階。
公司財務(wù)個(gè)人工作總結2
光陰如梭,一年的工作轉瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,我負有不可推卸的責任!皠(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀(guān)念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問(wèn)題如下:
其一、年初至今,財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖,未給自己加壓,沒(méi)有真正進(jìn)入角色;
其四、忽略了團隊管理,與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識,比如目標管理思路上不清晰,績(jì)效管理上力度不夠,出現問(wèn)題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén),“當好家、理好財,更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結,管理工作才能得到提高!
“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財務(wù)管理部門(mén),為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦,學(xué)習潤機的六種精神:艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,對于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課,我將不斷地加強學(xué)習,完善自我,把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報:
一、完善公司內部管理制度;部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責,加強責任考核;
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務(wù)部將結合集團管理的要求,與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實(shí)強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調整組合人力資源,繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;
今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩定,財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理,確定目標,達成目標,加強考核監督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設,充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用:
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導,既是一名財務(wù)工作人員,也是財務(wù)管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度,對條線(xiàn)人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題,充分發(fā)揮團隊的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn),在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng),發(fā)揮團隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅持原則的同時(shí),我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”,三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”,二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心,讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”。
四、加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能;
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年,我們將繼續加強各項費用的控制,行使財務(wù)監督職能,審核控制好各項開(kāi)支,在財務(wù)核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);
五、搞好財務(wù)分析,為領(lǐng)導提供有效的參考依據;
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售,做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等,量化分析具體的財務(wù)數據,并結合企業(yè)總體戰略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;
六、加強應收款催收管理力度,控制好庫存材料與產(chǎn)品,提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用:
公司發(fā)展至今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大,籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制,壓縮庫存,合理生產(chǎn),控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn),在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;
七、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作:
今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同,我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放;以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作,還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作,“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,這不是句空話(huà),號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),利用團隊精神集思廣益,財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新,如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà):我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(cháng)。
最后祝公司興旺發(fā)達,蒸蒸日上!
以上發(fā)言,如有不當,請在座的各位領(lǐng)導批評指正。
公司財務(wù)個(gè)人工作總結3
20XX年,我們公司財務(wù)審計部高舉承接與創(chuàng )新大旗,進(jìn)一步樹(shù)立圍繞中心、服務(wù)大局意識,依法履行審計職責,努力提高審計質(zhì)量和工作水平,在創(chuàng )新發(fā)展、轉型發(fā)展中取得新的突破。
20XX年,我司財務(wù)審計共開(kāi)展項目xx項,查出不規范資金xx億元,提出審計建議xx條;工程審計方面截至11月底已對xxx個(gè)單項工程進(jìn)行了竣工結算審計,送審結算總額xx億元,核減工程款xx億元,預計全年核減金額超過(guò)xx億元;被上級審計機關(guān)錄用信息xx篇,被專(zhuān)業(yè)雜志錄用論文x篇,x篇AO案例獲得審計署應用獎。我司是xx獲得省審計廳表彰項目的縣區審公司,并榮獲“xx年度無(wú)錫市審計先進(jìn)集體”、“xx市審計綜合考核優(yōu)秀”、“xx市審計公文質(zhì)量先進(jìn)單位”、“xx市審計項目質(zhì)量先進(jìn)單位”等多項殊榮。
一、強化財政財務(wù)收支審計,保障經(jīng)濟社會(huì )科學(xué)發(fā)展
。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展預算執行審計,促進(jìn)財政資金安全運行
今年以來(lái)我們以“大格局、全覆蓋、深挖掘、整改實(shí)”為同級審計目標,繼續推進(jìn)“大財政”審計。構建以全部財政資金為審計內容,以財政預算管理和預算執行審計為核心,統籌審計資源,將領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計、財務(wù)收支審計、專(zhuān)項資金績(jì)效審計有效整合到同級審中,對財政資金收支的運行軌跡實(shí)施全方位的審計監督。
。ǘ┘訌妼徲嬚牧Χ,促進(jìn)審計成果的轉化
審計工作的最終目的是促進(jìn)規范、完善制度。我司通過(guò)強化整改責任、加強督查督辦、完善相關(guān)制度等有力措施,審計整改工作取得顯著(zhù)效果。
二、強化固定資產(chǎn)投資審計,促進(jìn)建設規范管理
。ㄒ唬┮幏锻顿Y行為、實(shí)現投資審計監督全覆蓋
在投資審計工作過(guò)程中,我司堅持從源頭著(zhù)手,始終嚴把工程投資審計“六道關(guān)”。一是嚴把工程概(預)算審計關(guān)。我司對xx個(gè)項目的概算進(jìn)行了審計,累計概算送審金額xx億元,調整不合理概算x億元。二是嚴把招標審核關(guān)。我司對xx個(gè)單項工程的招標文件、限價(jià)的審核及招標過(guò)程進(jìn)行了技術(shù)把關(guān)和監督。三是把好施工現場(chǎng)跟蹤審計關(guān)。我司先后對xx項區重點(diǎn)工程委托跟蹤審計,委托跟蹤項目總造價(jià)達xx億元。四是嚴把工程竣工結(決)算審計關(guān)。我司1至10月份已對xx個(gè)單項工程進(jìn)行了竣工結算審計,送審結算總額xx億元,核減工程款xx億元,平均核減率為xx%,預計全年核減金額超過(guò)xx億元。我司還對xx個(gè)項目的竣工決算審計,決算送審總金額為xx億元,核減金額為5xx億元。五是嚴把建設項目合同審核關(guān)。我司共對區級財政直接投資的xx份工程建設合同進(jìn)行了審核會(huì )簽。六是嚴把建設項目征地拆遷審計關(guān)。我司對xx個(gè)非住宅拆遷項目的拆遷評估結果進(jìn)行了復核,總拆遷面積xx萬(wàn)平方米,累計送審評估金額為x億元,核減金額達xx萬(wàn)元。
。ǘ┓e極完成上級審計機關(guān)交辦的“一條鞭”項目和管委會(huì )領(lǐng)導交辦事項。
根據上級審計機關(guān)的“一條鞭”項目安排,我司積極開(kāi)展了中小學(xué)校舍安全工程專(zhuān)項審計、工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理等專(zhuān)項審計,完成了政府投資項目建筑節能和環(huán)保政策執行情況審計調查。
。ㄈ┮幏秴f(xié)審行為,加強對協(xié)審機構的管理和質(zhì)量控制。
規范和強化對中介機構的管理是提高政府投資審計質(zhì)量、保證工程建設廉潔審計的重要內容。我司重點(diǎn)做了以下幾項工作:一是建立嚴格的準入機制。二是加強對中介機構審計人員業(yè)務(wù)培訓。三是加強對中介機構審計業(yè)務(wù)的指導。四是加強事務(wù)所審計結果的復核。五是加強工程結算審計質(zhì)量的考核。
三、爭先創(chuàng )優(yōu),全力推動(dòng)審計機關(guān)作風(fēng)效能建設
今年以來(lái),我司以“作風(fēng)建設年”、“三解三促”活動(dòng)為契機,全面動(dòng)員、多措并舉,進(jìn)一步激發(fā)審計人員的工作積極性、創(chuàng )造性,在全司掀起轉變作風(fēng),創(chuàng )先爭優(yōu)的工作熱潮,力求在全市各項審計工作中打頭陣、爭先鋒。
一是統籌兼顧,強化管理。根據黨工委、管委會(huì )批準的全年工作計劃,年初各科室按照各自的職能分工,制定了全年工作計劃安排表,做到了審計任務(wù)、審計內容、審計人員、實(shí)施時(shí)間四個(gè)明確。
二是完善制度,強化規范。我司出臺了《xx會(huì )議制度》和《無(wú)xx管理辦法》兩個(gè)文件,對《xx管理辦法》、《xx考核辦法》等文件進(jìn)行修訂。
三是深入基層,強化服務(wù)。為深入推進(jìn)新區“作風(fēng)與基層組織建設年”活動(dòng),我司主動(dòng)深入基層,寓審計監督與服務(wù)中。
四是學(xué)習交流,強化創(chuàng )新。為創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān),我司堅持每月召開(kāi)一次全體工作人員學(xué)習交流會(huì ),每季度召開(kāi)一次全區內審機構負責人工作交流會(huì )。
在肯定成績(jì)的同時(shí),我們也清醒地看到存在的問(wèn)題和不足。審計力量難以適應新區跨越發(fā)展的需要,績(jì)效審計和信息系統審計還要不斷探索和完善,審計成果轉化工作有待加強。
公司財務(wù)個(gè)人工作總結4
20xx年A公司財務(wù)工作緊緊圍繞公司全年各項工作目標展開(kāi),認真組織會(huì )計核算,規范各項財務(wù)基礎工作,以資金管理為中心,以成本費用管理和資產(chǎn)管理為重點(diǎn),注重財務(wù)風(fēng)險的防范,不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量。
一、主要開(kāi)展了以下幾方面的工作:
1、開(kāi)展財經(jīng)紀律自查工作。認真貫徹落實(shí)國家財經(jīng)法規及集團各項財經(jīng)制度,A公司組織財務(wù)部進(jìn)行了財經(jīng)紀律的自查工作并針對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節進(jìn)行了相應的整改工作。
2、積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化。認真貫徹落實(shí)“三重一大”制度在大額資金運作方面的要求,積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化。
3、加強付款回票制度執行力度,強化成本費用管理。認真執行付款回票制度,規范項目成本管理。進(jìn)一步細化可控經(jīng)營(yíng)費用項目、開(kāi)支標準,努力縮減不必要的經(jīng)營(yíng)費用。
4、加大應收賬款的清欠力度,強調項目自身的資金平衡。繼續推進(jìn)應收款的回收工作,包括在建項目應收進(jìn)度款的催收以及完工項目應收款的清欠工作。繼續加強項目自身的資金平衡,包括收付款比例以及收付款方式的平衡。
5、深入開(kāi)展了治理“小金庫”工作。根據集團關(guān)于“小金庫”治理工作的要求,A公司組織財務(wù)部深入開(kāi)展了“小金庫”專(zhuān)項治理工作,并針對治理工作中發(fā)現的隱患采取了一些有針對性的防范措施。
二、20xx年A公司與集團財務(wù)部工作對接情況:
20xx年A公司成立以后,財務(wù)部根據A公司的實(shí)際情況及集團財務(wù)管理工作的要求,對A公司成立前的`財務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了部分調整,并在此基礎上實(shí)現與集團財務(wù)管理工作的有效對接。
1、財務(wù)管理工作職責定位。A公司財務(wù)部是強化A公司管理與控制的重要部門(mén),主要履行以下幾方面的職責:
。1)貫徹執行集團、集團的財務(wù)政策與基本財務(wù)制度;
。2)負責A公司預算的編制、上報與實(shí)施管理;
。3)實(shí)施對A公司下屬各業(yè)務(wù)單位財務(wù)運作過(guò)程的控制;
。4)依據集團業(yè)績(jì)衡量標準,強化對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)績(jì)效考核;
。5)負責A公司范圍內各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理;
。6)審核并匯總上報所轄各業(yè)務(wù)單位的各項財務(wù)報表。
2、預算管理。為適應集團對A公司統一考核的需要,由A公司負責審核各業(yè)務(wù)單位的預算并統一編制上報集團,對預算實(shí)施進(jìn)行過(guò)程管理,在保證綜合預算目標完成的前提下,A公司在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程享有預算調整權。
3、資金管理。A公司負責審核各業(yè)務(wù)單位資金預算,統一資金歸集、調配;履行對各業(yè)務(wù)單位資金監管的職責,同時(shí)承擔項目融資的職責,包括授信、擔保、質(zhì)押等事項。
4、日常財務(wù)管理。A公司負責審核各業(yè)務(wù)單位編制的財務(wù)報告,并將匯總后的報告報送至集團財務(wù)部。A公司負責對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)工作進(jìn)行指導、監督與檢查。
4、財務(wù)人員管理。A公司財務(wù)主管由集團委派,其他業(yè)務(wù)單位財務(wù)主管及財務(wù)人員可由A公司推薦并報集團批準后聘用。
公司財務(wù)個(gè)人工作總結5
20XX年,對我而言,是非常特殊而又有意義的一年,在這一年里,承蒙公司領(lǐng)導對我的信任,讓我承擔這樣的角色,使我邁進(jìn)了人生一個(gè)新的里程碑,自擔任部長(cháng)助理這一職務(wù)已近半年了,以前只是從事單獨的車(chē)間考核工作,對帳務(wù)方面了解的甚少,在這段時(shí)間中我學(xué)到了不少從未接觸的東西,感謝領(lǐng)導給我的這次機會(huì )。
在謝部長(cháng)的指導下,學(xué)會(huì )了資金審批,票據審核工作,掌握了審核中需著(zhù)重注意的事項,每月的資金支付,都嚴格按照公司的財務(wù)規章制度,認真審核,層級把關(guān),對每一筆資金支付進(jìn)行核對,對計劃外支付的款項嚴格按照合同審核,逐級審批后支付。
在制作財務(wù)工作指導手冊中,學(xué)到了財務(wù)管理職責權限是如何劃分的,了解了財務(wù)的相關(guān)管理制度,熟悉了資金管理、資金支付業(yè)務(wù)、出差報銷(xiāo)、票據報銷(xiāo)等流程,及財務(wù)各崗位的工作流程;學(xué)會(huì )了工程驗收的結算手續,將驗收報告和工程預算核對,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與基建中心溝通。
在這期間,能協(xié)助部長(cháng)做些日常的力所能及的瑣碎工作,上報周總結及計劃,完成月度工作總結上報等工作。在整理憑證工作中,了解到了日常業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,從中也學(xué)到了不少東西。
因以整理上市工作為主,考核工作近兩個(gè)月參與的較少,人員定編雖已制訂下來(lái),但隨著(zhù)人員對設備的熟練程度不斷提高,下一步在保證其勞動(dòng)強度及人性化管理的基礎上,還要將各工序人員重新進(jìn)行梳理,將人崗不符、超編缺編等情況,及時(shí)進(jìn)行考核并調整。近期正在統計水電汽用量,輔助生產(chǎn)成本在變動(dòng)成本中占的比例比較大,在數據上報的同時(shí),要加強分析的能力。
在這段時(shí)間內,雖學(xué)到了很多,但需要加強的地方更多,今后要:
1)更多的學(xué)習財務(wù)知識,多向部長(cháng)和部里人員請教,多去車(chē)間熟悉生產(chǎn),更好地進(jìn)行成本分析;
2)綜合管理能力不夠,管理能力需加強;
3)多熟悉掌握浪潮軟件的使用。
以上是我這段工作中學(xué)到的和做到的,在以后的工作中要更加的努力,補充自己的不足,將自己盡快的提升,不辜負領(lǐng)導的厚望。
計財部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,緊緊圍繞股份公司的發(fā)展方向,為實(shí)現總體發(fā)展目標,計財部的工作任重而道遠,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認真組織會(huì )計核算,規范各項財務(wù)基礎工作,站在財務(wù)管理和戰略管理的角度,以成本為中心,資金為紐帶,保質(zhì)保量地完成了財務(wù)核算各項工作任務(wù)。
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規,認真履行職責,為領(lǐng)導提供決策。
財務(wù)人員嚴格遵守財務(wù)管理制度、稅收法規、國家其他財經(jīng)法律法規和公司的財務(wù)制度,認真履行計財部的工作職責,每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,雖然每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表,但大家以苦為樂(lè ),在人員少工作量大的情況下,毫無(wú)怨言地工作著(zhù)。我們明確分工,對公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表,從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統地規范,從而提高了會(huì )計信息的質(zhì)量,為公司領(lǐng)導決策和管理提供了可靠、有用的信息。
。ㄒ唬20XX年財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析
20XX年1-11月份總公司資產(chǎn)總額已達到126325.66萬(wàn)元,同期相比增漲31%,資產(chǎn)負債率30.88%,同期相比下降了1.65%;實(shí)現銷(xiāo)售收入76044.12萬(wàn)元,同期相比增漲27.43%,(其中產(chǎn)成品銷(xiāo)售收入66322萬(wàn)元,同期相比增漲34%;其他銷(xiāo)售收入9722萬(wàn)元,同期相比下降6%);利潤總額27248萬(wàn)元,與同期相比增長(cháng)25%。
。ǘ┙刂11月30日,土建工程及購置設備付款12176.19萬(wàn)元,付款比例82.77%。
。ㄈ20XX年稅費交納情況分析
20XX年1-11月上交各項稅費13374.90萬(wàn)元,與同期相比增長(cháng)了135.73%,其中增值稅5635.15萬(wàn)元,同期相比增長(cháng)1150.50萬(wàn)元,企業(yè)所得稅6502.74萬(wàn)元,同期相比增長(cháng)5842.21萬(wàn)元,其他各項稅費1237.01萬(wàn)元,同期相比增長(cháng)708.33萬(wàn)元。
二、按照股份公司的部署,進(jìn)行上市前期準備。
上市工作是股份公司發(fā)展戰略規劃中確定的重要工作內容和戰略目標,計財部緊緊圍繞股份公司上市的戰略部署,完成股份公司交辦的各項上市前準備工作,因為時(shí)間緊,任務(wù)重,財務(wù)人員加班加點(diǎn),放棄節假日休息時(shí)間,連續三個(gè)月加班到深夜,可是從沒(méi)有怨言。在上市準備工作中,發(fā)現財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的管理脫節問(wèn)題,以及不符合GMP要求的問(wèn)題,說(shuō)明我們各部門(mén)之間缺少經(jīng)常的、零距離無(wú)障礙的溝通,造成信息的不對稱(chēng)。在今后的工作中,我們必須要全面統籌,協(xié)調溝通,保證財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節一致,推動(dòng)公司盡快進(jìn)入合規、合法和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展軌道。
三、制訂財務(wù)成本核算體系,嚴格控制成本費用
面對近年來(lái)行業(yè)顯現的基本特征,即毛利率"屢往低處走"、銷(xiāo)售"量增利減“增銷(xiāo)不增效、利潤空間不斷下降”的實(shí)際情況,我們及時(shí)分解預算管理,建立和完善責任制成本考核制度,成本管理要求全員、全過(guò)程和全方位控制,成本的優(yōu)勢取得對于公司的生存發(fā)展尤為重要?偣咀4月份起使用綜合制劑車(chē)間生產(chǎn),由原半自動(dòng)機器改為現在的生產(chǎn)連動(dòng)線(xiàn),大大的增加了產(chǎn)能,減少了人員,但對于我們考核人員來(lái)說(shuō),也是一個(gè)極大的考驗,我們積極主動(dòng)地進(jìn)行跟班考核,跟蹤設備運行狀況,隨時(shí)關(guān)注車(chē)間異動(dòng)情況,在保證其勞動(dòng)強度及人性化管理的基礎上,考核其人員定編,將變動(dòng)成本制訂出單位消耗標準,嚴格控制各部門(mén)的費用開(kāi)支,將可控費用制訂標準,以便更好地為降低成本服務(wù)。在車(chē)間人員的共同努力下,水針車(chē)間品種除10ml血塞通注射液(主要受上游原料單價(jià)增長(cháng)的影響,累計平均單位成本比上年高1289.25元/公斤)外,其他品種成本均有不同程度的下降。
四、合理調控資金,控制資金使用。
從每月的資金計劃到資金支付上,我們都嚴格按照股份公司的財務(wù)規章制度,認真審核每月資金計劃,在資金使用上,做到公正、透明,先急后緩,嚴格遵守資金計劃審批手續,控制費用支出,統籌安排資金的使用。
五、工作計劃
明年公司的工作思路是:堅持“以品牌促發(fā)展、以質(zhì)量爭生存、以標準上檔次、以團隊創(chuàng )效益”戰略指導思想,逐步推行以“總經(jīng)理負責制”為基本原則的內部買(mǎi)賣(mài)制,以公司為核算單位,對各公司實(shí)行以“利潤”為主的指標考核。這就要求我們:
1、建立全面計劃與預算機制和體系,加大成本考核力度,我們要將現有的指標層層分解,在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下,降低物料消耗,節約能源,增收節支,提高各項原、輔、包材的利用率,使產(chǎn)品單耗降到最低水平,要求車(chē)間注重在各個(gè)環(huán)節上挖潛,控制好成本,壓減費用,把浪費壓制在“零”水平,更好地降低成本,增大利潤。
2、綜合制劑口服液車(chē)間正式投產(chǎn)后,要全力以赴在最短時(shí)間內將各項指標進(jìn)行考核;綜合制劑水針車(chē)間人員定編雖已制訂下來(lái),但隨著(zhù)人員對設備的熟練程度不斷提高,下一步在保證其勞動(dòng)強度及人性化管理的基礎上,還要將各工序人員重新進(jìn)行梳理,將人崗不符、超編缺編等情況,及時(shí)進(jìn)行考核并調整。
3、水電汽成本在利潤考核指標中占著(zhù)比例較大,我們還要繼續跟蹤設備部及動(dòng)力車(chē)間,盡快將蒸汽流量計等儀表安裝完畢,保證上報數據的準確,確保成本及利潤的準確性。
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